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August 9, 2016

高醫百億營收 掀巨塔風暴



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高雄醫學大學董事會11日提案限縮校長職權,讓白色巨塔錢、權鬥爭更加戲劇化。
高醫百億營收 掀巨塔風暴
高醫董事會和高醫大學爭議事件簿
前高雄市長陳啟川家族第三代陳建志,去年一手參與主導,將家族數百億元資產的南和興產公司58%股權賣給外資,11日又在高雄醫學大學主導董事會提案限縮校長職權,這個削弱校長職權的動作,外界解讀是看上高醫這隻金雞母每年百億元的營收,讓高醫這齣上演半世紀的白色巨塔錢、權鬥爭更加戲劇化。

黃金三董 高醫陳家化
據悉,陳建志要將高雄醫學大學家有化,昨日提案限縮校長權利,只是續曲而已,首部曲早在3年前,他就主導修改高雄醫學大學董事會結構,只要3席黃金董事,便可決定、獨攬高雄醫學大學的財務和動輒10多億元的採購大權,還有醫院的人事任用權。
在美國夏威夷出生,擁有雙重國籍的陳建志,是陳啟川這一脈大房陳田植的次子,他在2013年取代三房陳田圃,進入高雄醫學大學董事會,為了鞏固在高雄醫學大學的地位,他與父親聯手,在當年底的董事會中提案,只要3席「黃金董事」,即可決定、通過高雄醫學大學的財務和採購議案。

明察秋毫 張博雅擋住
這3位黃金董事,並不包括董事長陳田植,除了陳建志外,另外2位是南部肝病研究權威張文宇和律師王伊忱,形成高雄醫學大學董事會的黃金三角。

該提案讓3位董事的權力太大,遭到當時擔任高雄醫學大學董事的張博雅反對,並成功阻擋該案。後來,張博雅在2014年5月出任監察院長,辭去高醫大董事職務,陳建志再次提出並順利獲得董事會通過。

消息人士指出,陳建志為全盤掌握高雄醫學大學的運作,去年在高雄醫學大學校長劉景寬任期屆滿之際,準備再出手,剷除劉景寬及其勢力,未料陳田植在主持董事會時一時「失察」,將劉景寬的撤換案「誤」讀為通過、適任案,才讓劉景寬得以續任。

董事會校方 纏鬥多年
也有其它的陳家核心人士說,劉景寬續任是因為他找了陳田錨老議長說項,而且,在劉景寬成功續任之後,竟然聯合高雄醫學大學工會相關人員,打算把陳家趕出高雄醫學大學,才迫使陳田植和陳建志再度出手,並主導提案並通過限縮校長權限。

其實,高雄醫學大學的權鬥、以及董事會和校長的爭鬥,並非始自今日,而是已有半個世紀的歷史了,這些權鬥無非就是為了掌權與管錢,消息人士指出,高雄醫學大學每年的營收超過100億元,不輸上市櫃公司,重大的醫療器材和儀器採購,有時動輒10多億元,加上醫院的人事任用,都操控在董事會手裡,誰能掌握董事會,「等於權力一把抓」,在年邁的陳田植不管事之後,陳建志正在逐步完成佈建他在高雄醫學大學和醫院的權力圈。
(中國時報)
http://www.chinatimes.com/newspapers/20160412000362-260102
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高醫醫療體系金雞母 去年賺5億
高雄醫學大學走過一甲子,事業版圖除附設中和紀念醫院(高醫)外,手中還有3家公辦民營市立醫院,去年醫療事業體盈餘逼近5億元,尤以金雞母高醫最為可觀,平日逾5000人看診,人潮即錢潮,近年高醫商圈蔚然成型,賣場、影城爭相當鄰居。
高醫大附設醫院開辦30周年,醫護人員近4000人,癌症、心臟內科、腦神經外科、小兒科等堪稱院內「招牌」,每日候診人數5、6000人,汽機車收費停車場一位難求,美食街由誠品書局打造,去年度高醫大附設醫院營收4.3億元。

高雄市目前有9家公立醫院,其中3家委由高醫經營,包括小港醫院、大同醫院、旗津醫院。其中,小港醫院合作案20年,明年底到期將再公開招標。旗津醫院3年前經營,目前虧損。

高市府低調指出,高醫資本雄厚穩定,當初提出營運計畫投資設備規畫、醫材設備引入等綜合方面評選最優,因而能出線。但旗津醫院當年流標,各界評估營收不高,最後由高醫雀屏中選,院方說主要秉持回饋社會公益想法,不在乎盈利。

高市府與高醫合作多年,彼此互動良好。今年3月底,大同醫院透過高市府居中牽線,利用大同國小閒置校舍規畫「大同樂福學堂」做為社區型日間照護中心,堪稱全國第一例,提供30床位服務失智、失能長輩,預計最快6月營運。

高醫體系除高雄在地4家醫院,也支援衛生福利部屏東醫院。近期,看準銀髮族市場,向教育部申請通過設立高醫岡山醫院及長照附設機構,有意搶食長期照護這塊大餅,高醫的未來充滿商機。
(中國時報)
http://www.chinatimes.com/newspapers/20160412000388-260102
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連3任校長與董事會不合 高層衝突不斷 校內離心離德
高雄醫學院的高層風暴非始自今日,近20年來,連續三任校長與高醫大董事會都發生過衝突,關係十分緊張;而校長與董事會之間的問題都在校長第二任任期發生,校長想有個人作為,往往與董事會的意見衝突,雙方鬥來鬥去,弄得校內離心離德。

一位曾在高醫擔任過行政高層的醫師,昨日在被問及校內風暴時有感而發,他說連續三位校長在續聘後,都發生與董事會不合的情形,主要是因雙方對學校發展的意見不同所致。

該位自稱已遠離風暴的醫生說,校長的任期三年,第一任時為了希望能獲得連任,對於董事會的要求多會忍氣吞聲,但是當連任後,校長想展現理想,一旦與董事會的想法相左,衝突就在所難免。

高醫大工會理事長吳國揚直指,問題在於董事會必須改革,校友們一致呼籲,現有9席董事,增至15席,並廣納各方英才,而非董事會一手攬權,架空校長權力

吳國揚認為,校長就像CEO,董事會是監督角色,不該直接介入管理層面,何況現任校長劉景寬是由董事會全數通過續任,必須放手讓校長施展自我理念治校,而如今董事會突然大動作制定《校長監督與考核辦法》,擺明有針對性。

他直指,高醫大近20年來,連三任校長余幸司、王國照、劉景寬皆與董事會有衝突,「總不可能都是校長的問題吧!」董事會或許得負起較大責任,近年來已逾越監督本份,一手獨攬大權結果,只是讓高醫原地踏步,毫無發展力。

「高醫大非私人產業!」吳國揚無奈說,高醫一甲子來,董事會皆是陳家人馬,上從阿公、老爸到兒子要接班,儼然是「世襲制」,董事皆是近親或是肯聽話、配合的人,如此投票,才占有優勢,但說白點,就是「私心」,強力排外而「近親繁殖」,嚴拒擴大董事名額。

他提到,監察院長張博雅、準副總統陳建仁因擔任要職,相繼請辭高醫大董事,自此,董事會少了強而有力、具有社會名望人物。
校友們獲悉董事會爭議,內心相當著急,大多無法接受,疾呼董事會必須改革,注入新血。他強調,並非說「對內找」不好,而是如此恐阻礙學校發展。
(中國時報)
http://www.chinatimes.com/newspapers/20160412000385-260102
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高醫大通過「校長監督與考核辦法」董事會箝制校長 雙方決裂

陳中和家族樹狀圖表
董事會箝制校長 雙方決裂
高雄醫學大學第17屆董事會名單
高雄醫學大學董事會11日以6人贊成、1人反對、1人投廢票,通過「校長監督與考核辦法」,儘管董事會強調考核有賞有罰,非針對現任校長劉景寬個人,但劉景寬大動作在學校網站發出聲明,批評董事會此舉干預校務、侵犯學術尊嚴,雙方形同徹底撕破臉。
高醫董事會昨天下午開會,9名董事有8人到場,包括主導議案的董事陳建志,所有人都走祕密通道進入會議室,散會時,從不同樓梯快閃避開媒體,曾清楷被記者撞見,他加快腳步跨進座車,直搖手說「我不便發言」,態度非常低調。
董事低調快閃:不便發言
據了解,9名董事中,前高雄市議長陳田錨未到場,出席者有董事長陳田植、董事陳田原、曾清楷、張文宇、王伊忱、陳建志、李惠娥、賴文德等。針對「校長監督與考核辦法」進行投票,6人贊成、1人反對、1人投廢票,宣告通過,校長劉景寬從頭到尾未受邀出席討論會。

董事賴文德表示,因董事會採不記名投票,無法得知誰贊成、誰反對,但在會議中有充分討論,雖然有人質疑通過考核辦法時間點是否適當,因教育部再三要求董事會確立相關制度,所以才會在此時制訂考核辦法。
茶壺風暴 不利業務推動
「不要聽到『考核』,就認為會把人考壞!」賴文德強調,考核辦法中有賞有罰,雖然未通過考核,最重會解職,但若是校長做得好,將在應有薪俸之外,加發考核獎金;董事會兼任祕書鄭尊仁更透露,月薪加考核獎金,甚至可能破百萬元。
陳建志劉景寬 好友翻臉
知情人士指出,這次發動制訂校長考核辦法是陳啟川家族第三代、被視為接班人選的陳建志,原本陳建志與校長劉景寬交情深厚,劉景寬當年能夠擔任校長,還是陳建志全力相挺,但劉上任後1年,便與董事會在行政、財務、人事方面多有衝突,兩人漸行漸遠。
劉景寬去年首任校長3年任滿時,董事會即有意要他下台,但劉積極運用媒體力量,陳建志後來態度放軟,繼續聘用劉景寬,但,沒想到劉竟主導換掉高醫經營的旗津醫院院長、被視為董事派的郭昭宏,茶壺內風暴終於爆發。
昨天下午董事會開會,劉景寬上午即大動作在高醫網站首頁發布聲明,指「校長考核監督辦法」是高等教育史上罕見,傷害董事會與校方互信、過度干預校務、侵犯學術尊嚴,但董事會仍如預期投票通過,外界分析董事會與劉景寬形同正式決裂。
(中國時報)
http://www.chinatimes.com/newspapers/20160412000379-260102
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高醫大通過「校長監督與考核辦法」教部:派監察人進駐 釐清權責
高雄醫學大學董事會修正校長考核辦法,董事會可解任校長職務,引起現任校長劉景寬的不滿。教育部昨表示,董事會可以訂定校長監督管理機制,但不能違反《私校法》。教育部將檢視高醫大校長考核辦法是否有違反《私校法》。
劉景寬2012年擔任高醫大校長,去年任期屆滿,去年7月獲學校董事會通過續任。不過高醫大校友最近向教育部投訴,指高醫大附設醫院是該由校長或董事會來管,權責不清,造成混亂。
教育部高教司科長曾新元說,大學校長綜理校務,當然也要管附屬醫院。高醫大校長可以主導訂出附屬醫院的員工福利機制,譬如醫生表現好的話可以得多少獎金等,但這套機制也必須獲得董事會通過才能實施。
曾新元說,目前許多大學董事會都訂有校長考核辦法,其中也有中止契約(即停聘校長)的條文,因此高醫大不是國內首例。不過這些契約中,均不能違反《私校法》。
曾新元說,在《私校法》中,如果校長利用職務犯罪、被提起公訴或因案被判決有罪等,董事會均可停聘校長。關於高醫大附設醫院的權責劃分,教育部將派公益監察人進駐,3個月內釐清。教育部也將檢視高醫大董事會訂的校長考核辦法是否有違反《私校法》。
(中國時報)
http://www.chinatimes.com/newspapers/20160412000387-260102
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高醫大通過「校長監督與考核辦法」校長劉景寬:監督案干預校務
高雄醫學大學董事會11日通過校長考核辦法,校長劉景寬雖大動作發聲明回擊,卻無力挽回,昨天下午他以參加醫院評鑑為由未出面,主祕陳正生轉達劉校長對董事會的決議表示遺憾,但因會議未公開,在了解考核細節前,校長表示無從表達意見。
昨天上午,劉景寬在高醫網站發布嚴正聲明,細數擔任校長以來治校成果,並說董事會提出「校長監督及考核辦法」是我國高等教育史上之罕見,針對校長而非校務進行考核,更是針對他個人。
他在聲明中表示,董事會提案意在箝制高醫大校長,傷害董事會與校方互信、干預高醫大校務,越線侵犯學術尊嚴,除違反《大學法》與《私立學校法》精神,更違反教育部闡明「董事會對學校之監督方式,應採事後監督,並以一般性為原則」,假考核名義摯肘將導致未來校務窒礙難行。
劉景寬昨以參加國際聯合委員會(JCI)醫院評鑑為由未現身,也不接媒體電話,由高醫大主祕陳正生對外說明,強調高醫前兩任校長王國照、余幸司跟董事會關係也很緊張,「這問題不是新近問題」,劉景寬就任4年以來,初期均期許自己在校長任內能夠與董事會和平相處,畢竟校園緊張動盪影響很大。
他說,因長期缺乏制度化,劉景寬與董事會在人事、財務、行政方面出現衝突,以財務為例,高醫附設中和紀念醫院及旗津醫院、小港醫院、大同醫院盈餘需用來挹注教職員薪水、學校重大建設,但雙方在挹注比例上始終未達共識。
針對媒體詢問,董事會12日改選,11日即提前表決「校長監督及考核辦法」,是否有意以改選為籌碼,「綁架」董事通過這項考核辦法,陳正生說「這個推論相當合理」。
董事會表決通過校長考核辦法,陳正生說,劉景寬得知結果態度平靜,僅表示因為董事會是閉門會議,外界對考核辦法細節無從得知,還需了解細則內容是否有針對性才能決定如何回應;至於劉景寬會不會以辭職表示抗議,則有待觀察。
(中國時報)
http://www.chinatimes.com/newspapers/20160412000386-260102
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連3任校長與董事會不合 高層衝突不斷 校內離心離德
2016年04月12日 04:09 柯宗緯、林宏聰/高雄報導
 
高雄醫學院的高層風暴非始自今日,近20年來,連續三任校長與高醫大董事會都發生過衝突,關係十分緊張;而校長與董事會之間的問題都在校長第二任任期發生,校長想有個人作為,往往與董事會的意見衝突,雙方鬥來鬥去,弄得校內離心離德。
一位曾在高醫擔任過行政高層的醫師,昨日在被問及校內風暴時有感而發,他說連續三位校長在續聘後,都發生與董事會不合的情形,主要是因雙方對學校發展的意見不同所致。

該位自稱已遠離風暴的醫生說,校長的任期三年,第一任時為了希望能獲得連任,對於董事會的要求多會忍氣吞聲,但是當連任後,校長想展現理想,一旦與董事會的想法相左,衝突就在所難免。

高醫大工會理事長吳國揚直指,問題在於董事會必須改革,校友們一致呼籲,現有9席董事,增至15席,並廣納各方英才,而非董事會一手攬權,架空校長權力。
吳國揚認為,校長就像CEO,董事會是監督角色,不該直接介入管理層面,何況現任校長劉景寬是由董事會全數通過續任,必須放手讓校長施展自我理念治校,而如今董事會突然大動作制定《校長監督與考核辦法》,擺明有針對性。

他直指,高醫大近20年來,連三任校長余幸司、王國照、劉景寬皆與董事會有衝突,「總不可能都是校長的問題吧!」董事會或許得負起較大責任,近年來已逾越監督本份,一手獨攬大權結果,只是讓高醫原地踏步,毫無發展力。

「高醫大非私人產業!」吳國揚無奈說,高醫一甲子來,董事會皆是陳家人馬,上從阿公、老爸到兒子要接班,儼然是「世襲制」,董事皆是近親或是肯聽話、配合的人,如此投票,才占有優勢,但說白點,就是「私心」,強力排外而「近親繁殖」,嚴拒擴大董事名額。

他提到,監察院長張博雅、準副總統陳建仁因擔任要職,相繼請辭高醫大董事,自此,董事會少了強而有力、具有社會名望人物

校友們獲悉董事會爭議,內心相當著急,大多無法接受,疾呼董事會必須改革,注入新血。他強調,並非說「對內找」不好,而是如此恐阻礙學校發展。
(中國時報)
http://www.chinatimes.com/newspapers/20160412000385-260102
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