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April 6, 2014

統一、統一超、統一實、大統益




羅智先處女秀備受矚目
工商時報 林祝菁 2014年04月06日 04:09

對統一集團董事長羅智先來說,今年將是最忙碌的一年。

從去年11月12日起,羅智先從統一集團大家長,也是他的丈人高清愿手中陸續接下統一、統一超、統一實、大統益的董事長職位,成為統一集團最高統領。過去,他從未主持集團內任何一家上市公司的股東會,今年他將展現驚人的體力,及人人稱羡的好口才,一口氣主持4個股東會,他的處女秀備受外界矚目。

羅智先的口才便給,已是不爭的事實,他曾主持民國100年的元旦升旗典禮,獲得極大的迴響。此外,每年召開法說會及在公司主持會議,不論外資法人或同事們對他的印象,就是淘淘不絕的「說故事」能力;他的好口才,也在1日於台北W Hotel的集團聯合法說會上,再度展現。

一開場,他就很幽默地說,「今天同時舉辦統一、統一中控及統一實的聯合法說會,很湊巧是愚人節,但我會儘量給各位資訊,是不迷惑的。」不過,也由於為了規避主管機關的規定,不能講出任何未來預測的數字,因此他運用許多詞彙,巧妙地回答現場的問題,像是針對統一中控的現況,他表示,3個字:「挺得住」;對統一超的未來,他說8個字:「無限想像,不可限量。」

他所有的回答看似空洞,卻給在場人士無限的想像空間。有法人說,果然沒有數字的法說會,懂他邏輯的人愈懂,不懂的人愈迷惑了。

其實,羅智先對數字相當在行,也很懂得數字管理。他在2007年7月接下統一企業總經理的棒子,那時統一股價約35元、外資持股不到3成;時至今日,統一股價曾一度飆到68.3元,市值達3,200多億元;上周四(3日)收盤價為51.3元、市值2,600多億元,外資持股也有45%。

他接任後,以美式作風,衝撞統一傳統企業文化,大刀闊斧推動「去非核心事業」政策,讓統一聚焦消費性民生食品本業上,銷售產品從上任時的6千多項,砍到現在僅剩600多項,而且整個集團的公司原本有380家,也縮減至200家。羅智先表示,會再持續做整頓,希望投資大眾再忍耐一下,他會儘量整理成大家一眼看的清楚的架構。

此外,他也表示,沒有做好食品安全,就沒有統一企業。全世界的添加物有40多萬種,統一大概用了7、8千種,所以要防患未然,做好把關,員工也都可以監督,雖然目前還沒有滿分,但會很努力。只要知道的項目,統一都已投入預防了,且也投資10億元興建食安中心,即將在明年啟用。

由於工作繁忙,羅智先靠跑步及看電影紓壓,他說,現在晚上出去跑步,有時還會撞到人,可見運動的人口愈來愈多,也激發統一重回運動飲料市場。此外,羅智先愛看電影,幾乎統一人皆知,他曾飛一趟美國,在飛機上看了6、7部電影,完全不睡覺,而且類型不拘,舉凡文藝、動作、科幻、恐怖片都看。或許愛看電影的關係,也讓統一對文創事業愈來愈有興趣。

羅智先說,他平常沒時間看電影,因此一到農曆春節,就卯起來看,租片子回家看,曾在除夕夜開始,一口氣看完84集武漢大帝影集,結果看到眼睛竟闔不起來,還跑去醫院掛急診。

去年統一完成世代傳承,羅智先幾乎接掌了所有重要企業的董事長職位,夫人高秀玲也進入統一董事會,接下統一美妝事業的統一佳佳、統一藥品、統一阪急百貨及高雄夢時代購物中心的董事長,成為了統一集團旗下時尚流行產業的掌舵者。

過去的老統一人已經漸漸退居幕後或是退休,去年還是羅智先與高清愿的「羅高翁婿」掌管時代,今年變成「羅高夫婦」時代,能否開啟統一的新局面,再創另一個高峰,值得高度期待。

http://www.chinatimes.com/newspapers/20140406000062-260202


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