本部落公告

個人學習的軌跡如下:
2007/08/19

大前研一 旅行與人生的奧義

大前研一 旅行與人生的奧義旅の極意、人生の極意 (単行本) 作者:大前研一
譯者:江裕真
出版社:商周出版
出版日期:2007年06月08日初版
2007年07月06日日初版20刷

這本有點像是大前研一版的「世界渡假景點,再發現!」,除了一般廣為人知的旅遊景點外,也端出大前研一的15道私房菜。

當然了,「讀萬卷書,不如行萬里路」,在家中書桌前看著別人的旅遊經驗,不如自己真的走出門到哪裡去走走都好。 書中圖片不多,算是美中不足之處,不過張張精彩,不過也可能是編輯為了壓低書價而選擇的策略,(或許某天出版社可以只提供縮短的url,讓讀者直接上網看照片即可:D),所幸我們生活在這個數位化的時代,善用各家數位相本和Google Maps/Yahoo Maps,也可看到風光明媚的景點和查閱週邊資訊,不過這是大前研一年多前的著作( 旅の極意、人生の極意 (単行本) ),一年多後才出版中譯本,我們的翻譯速度和日本比起來是在是太慢了。

先前看著阿修做了一個利用地名查閱google Maps的bookmarklet,於是我也倣傚著網友的方法,去Google Maps和安裝了Google Earth軟體。目前雖然沒有那麼多銀彈可以身歷其境,但是身在這個數位化的時代,我們除了看看螢幕上的資訊,查閱圖資外,還可以到各大數位相本網站(e.g., flickr......)看看別人拍攝的照片,雖然還沒有小叮噹的任意門,但我們也可以稍微體驗一下虛擬的感受。

btw,大前研一的相機真是不錯,拍出來的照片真是優。(還是這是誰廠商或誰提供利用軟體修過的照片呢@@a,因為色澤真不錯

如果你點選博客來的書籍介紹頁面,它還提供了一小段大前研一對本書的介紹短片。
以下是個人整理的書中15個景點,希望有天能去看看:D

  • 南法:蔚藍海岸(South France->Cate d'Azure ):
  • 看畢卡索的作品 
  • 有「饕客大街」的慕景(Mougins
  • 安提布岬
  • 馬賽港的:馬賽魚湯(Bouillabaisse
  • 南義:阿瑪菲海岸(Costa d'Amalfi)
    •  海岸公路
    • 拿玻裡->蘇連多->卡布里島->聖雅卡塔->波西塔諾->阿瑪菲->薩萊諾
  • 北義:威尼斯:丹里尼飯店(Hotel Danieli)
    • 唯獨威尼斯是百分之百早去早好的!(因為地球暖化的關係!!)
  • 北法:布列塔尼與諾曼地:阿凡橋與聖米歇爾山(Pont Aven&Mont Saint Michel)
    •  只有在英文中以「er」為字尾的月份,蠔才會好吃
    • 阿凡橋的羅斯馬迪磨坊(le Moulin de Rosmadec)
    • 布列塔尼:聖馬洛的「聖米歇爾山」
  • 芬蘭赫爾辛基~瑞典斯德哥爾摩:
    • 坦佩雷洗芬蘭浴
  • 杜拜:阿拉伯聯合大公國
    • 阿聯:帆船飯店、The World, The Palm
  • 泰國:普吉島(Thailand->Phuket)
    • 阿曼渡假村(Amanpuri),由台灣直飛到普吉島國際機場大約4~5小時(但直飛班機並非天天都有)
  • 多明尼加共和國:別墅公園(Republica Dominicana Casa de Compo,西班牙文的:休息之家)
    • 多明尼加在加勒比海的正中央,位於與古巴相鄰的伊斯帕尼奧拉島
  • 美國:夏威夷島(Howaii Island),也就是大島
    • 柯納村莊渡假村(Kona Village Resort)
  • 帛琉共和國:帛琉(Palau Islands)
    • 放流潛水(drift diving)
    • 前往帛琉,目前台灣已有直飛班機,飛行時間約三小時50分鍾
  • 澳洲:黃金海岸(Gold Coast, Austrlia)
    • 一年有300天是晴天
    • 駕駛四輪驅動車,大前研一:「沙灘駕駛真是有如毒品般的大人遊樂活動啊~」
    •  藤柏霖山
    • 海市蜃樓碼頭(Marina Mirage)
    • 麥蘆卡蜂蜜(Manuka Honey)
  • 加拿大:惠斯勒(Canada Whistler

    蘇格蘭:格倫伊格爾斯(Scotland Gleneagles
    • 單一麥芽威士忌(Single Malt Whiskey)
    •  打小白球
  • 捷克--城堡之國:布拉格(Praha
    • 首都布拉格必去--中歐的鑽石! 要慢慢走、細細看!
    • 聖維特大教堂(Katedrala svateho Vita),裡頭的聖溫瑟拉(sv. Vaclava)禮拜堂
    •  卡夫卡紀念館
    •  赫魯波卡古堡(Za,el J;ibpla)
    • 克倫洛夫(Cesky Krumlov):世界最美城市之一,名列世界遺產

Prague with google earth

圖一 Google Earth中的Prague

以下是個人節錄書中還不錯的文句:
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2007/08/17

請急著學MATLAB的人可以去丁丁大站

因為最近真的是有點忙到翻天
如果有需要的人可以先去丁丁大站
有空(如果還有),我會整理過來這邊放
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2007/08/17

DualHead2Go入手

由於想要把手邊的Mac Mini雙螢幕輸出,於是去找了Matrox 的DualHead2Go digital version,目前在Windows 和Mac powerbook上試用都正常,惟在Mac Mini上試用未果,猜想是因為轉接了二次的關係,又或是因為二台螢幕size不同之類的緣故,因為買的DualHead2Go雖名為數位版,但其實它的輸出端仍為類比輸出,所以是1類比對2數位的輸出。

效果算是還蠻不錯的,錢算是花的蠻愉快的,希望因此設備之大躍進:D,在OSX 上也能多花點時間鑽研。
DSC09943
圖一 原裝照

DSC09944
圖二 脫皮照

 DSC09945
圖三 內容物照

 DSC09946
圖四 脫光光照
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2007/08/16

策略性網上資訊搜尋


作者:郭遠謀
出版社:星島出版
出版日期:2005年04月11日

基本上,這本書的內容算是蠻豐富的,主要是提到了一些網站,並整理出作者認為搜尋時所應注意的技巧,而它在使用各大搜尋引擎的訣竅,其實有時還遜於網路上的一些文章,不過它提到了一些可算是思考過後方有的策略,雖然個人覺得並沒有十分受用,不過對於初接觸搜尋的新手,應該還算是頗有助益。不過這本書好像也有把一件事重覆說了個好幾次的問題,不知是好還是壞?!另外就是這本書裡還存有部份的香港用語,例如:貼士(Tips)?!....orz + *-*|||

另外,就是在2005年4月,難道還沒有wikipedia.org嗎??為何全書竟連一點也沒有提及@@?

另外,這本書末提供了一份有趣的得獎名單,如下:
Search Engine Watch網上搜尋工具選舉獎項名單(2004年公佈之名單)
最優秀搜尋服務
冠軍:Google
亞軍:AlltheWeb, Yahoo!
值得留意:Ask Jeeves

最佳彙總式搜尋引擎(Meta-search engine)
冠軍:Dogpile
亞軍:Vivisimo
值得留意:Mamma

最佳新聞搜尋引擎
冠軍:google News
亞軍:Yahoo! News
值得留意:AltaVista News, Daypop

最佳圖像搜尋引擎
冠軍:Google Images
亞軍:AltaVista Images

最佳購物搜尋引擎
冠軍:Yahoo! Shopping
亞軍:Froggle, Shopping.com
值得留意:Kelkoo, BizRate, mySimon

最佳設計
冠軍:Google
亞軍:Yahoo, AlltheWeb

最受網站管理員歡迎搜尋引擎商
冠軍:Google
亞軍:Yahoo!
值得留意:Inktomi, AlltheWeb

最佳Pail placement服務
冠軍:Google AdWords
亞軍:Overture (jiing: 目前Overture已被yahoo收購)
值得留意:FindWhat, Espotting, Mirago

最佳搜尋工作列(Toolbar)
冠軍:Google, Groowe
亞軍:Alexa
值得留意:Copernic Agent

最佳搜尋特色
冠軍:Google Definitions, AlltheWeb URL Investigator
亞軍:Google Calculator, AlltheWeb Calculator
值得留意:Google Web API, Ask Jeeves Dictionary Search

最佳專科型搜尋引擎
值得留意:Internet Archive, Scirus, Google Groups

**資料來源:Search Engine Watch

個人大亂記如下:


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2007/08/15

MacOS急救章

作者:Freeman Yam
出版社:上奇出版
初版日期: 2004年 11月 2日

先說一下,封面的設計真的不錯,把這本書的目的表現的很清楚:D

上奇算是國內比較重視Mac族群的公司,猜想大概是上奇原先的主業是在設計相關產品的關係吧,基本上,這本書的內容是對OS 9/Classic和OSX 都有用,而且如果你曾經遇過一些使用上的問題,上網拜了Googe/Y!Search 大神後才解決:D,那麼你會覺得本書的內容還蠻有價值的,在講解的過程中,也教導了一些Mac組合鍵的按法,雖然前面看來,作者寫的有點過度詳細,不過在書籍的最後一章有十六個綜合案例,可讓你回頭想想你是否從本書中真的學到了自己解決Mac突發問題的標準程序/方法。

個人是覺得如果有點閒錢,可以考慮買一本放在身旁,不過目前大部份的使用者真的遇到了問題,大概是:
一、亂試完沒用後就,先上網求救;
二、抱回蘋果店修理;

大概很少人會真的會有條不紊地依本書所指示的步驟去排除障礙吧,不過你把這本書所教的Mac維修標準步驟記得,瞭解其中的邏輯和原理,相信日後使用Mac時,心裡一定更加地感覺安穩、踏實。

只不過,作者的解說有點過於繁瑣,讓人有時候覺得已經知道了,作者又不厭其煩地又講了一次、二次....又畫了一個流程圖...orz,雖然作者的用意是要讓讀者清楚地瞭解,不過看書總和上課不同,令人感覺有點冗贅了。若再稍沒耐性一點的人,大概可能看到一半就走人了。XD

不過整本書看下來,你可以發現在Mac上排除障礙,並不是一件困難的事,它其實是具有一定的胚騰(pattern)的。

1. 大問題,用PROC(或稱PRAM = P + R+ Alt + Mac ??)解
P + R+ Optional + Command + 重新開機
(個人的記憶法是proc+ 重新開機)

2.設定問題
~/Library/Preference/com.apple.$Application.plist
~/Library/Preference/$Application

3. 取代法(記得要備份先)
除了一般的檔案取代法外,也有以OS9/Classic取代OSX以釐清問題的手法
4. 新增一個新使用者後,切換使用者,重新登入來試試是否有相同的問題發生,以釐清問題

5. 開機時按著Optional鍵,來進入AHT(Apple Hardware Test) Disc

另外作者有夾雜了一些快速鍵的按法,有興趣的人可以在網路上找到更多。:D
大致如下:
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2007/07/29

PHP 讀code的輔助工具

最近準備看別人的PHP code,於是上網找了一下可能有幫助的工具,目前打算試用下列幾套東西:
  1. PHP2XMI :這是一套可以將PHP code轉成 XMI的工具,如此可以匯入支援XMI的UML功能。
  2. <a href="http://uml2php5.zpmag.com/en/TOOLS_php2uml.php">UML2PHP5->Tools:php2uml</a>:看來可以轉成<a href="http://dia-installer.de/index_en.html">Dia</a>的格式。:D
  3. taglists:vim 的 extension,可以把python, perl, php等程式結構列於vim的右方,不過只能在當右方的程式碼移到某個區塊時,左方才會變動區塊,似乎是不能點選左方的函式名,直接跳到右方的程式細節區塊(持續研究中......)。後來發現按o可以跳。:

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2007/07/16

能不能天天上班--女生就是愛工作

作者:大田垣晴子
譯者:王慧娥 譯
出版社:馬可出版社
出版日期:2006年8月 初版一刷

基本上,這本書中譯的書名和原書名《女のシゴト道》の相差甚遠,想必當初可能是搭著彎彎的順風車--《可不可以不要上班》而將書名取成這樣,不過也就因為這樣,引起了我這個之前想不通怎麼會有人天天都想上班的人的注意,一時手癢,就又敗下去了,而且還是在7-Eleven買的(i.e., 比較貴),看完了其實並沒有什麼特別的感覺或感動,只覺得作者以半文字半漫畫的方式,將其訪談的諸位女性工作者的工作內容及酸苦談或樂趣描寫了出來,其實工作真的要找符合自己興趣的,這樣上班跟在享受一樣,抱持著愉悅的心情工作,自然會想要天天去上班:D
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2007/07/06

專案管理最佳實務

Project Management : Best Practice for IT Professionals
作者:Richard Murch
譯者:胡瑋珊
出版社:藍鯨出版社
出版日期:2002 年 9 月 9 日

這本書主要是針對IT軟體專案經理人,其實看得出是具有實務經驗的人寫的,除了一般專案管理所應具有的技巧和方法外,也講述了一些軟性/政治上應注意的事項,例如專案初期最好就有所有專案相關的使用者加入及要有高階管理層級的支持,並且對系統的功能和介面達成共識。對於專案管理的軟性技巧、規劃與報告......皆有提及。

之前在工作上經歷了同時身兼開發者與專案管理者二重身份之後,深深發覺有的人認為這二個角色必須要區隔開的原因在於:要同時擔任專案管理相關的文書作業(系統需求分析、系統雛型設計、概念展示、會議紀錄、使用者說明書、管理者說明書、教育訓練教材、專案時程調整及說明......)及技術開發的工作,角色及心境的切換實在是不容易,有著部份軟體工程師個性的我是十分堅持自己提出的功能要完成,覺得少了這項功能,那麼專案成果就好像少了什麼般,所以到後來真的是在自己找自己的麻煩,為難了自己......使用者可能根本不太需要的功能,或是他們不懂此功能的用意何在,由於我個人覺得是必要的,堅持要照我寫的規格書,所以就硬著頭皮開發了出來,但是站在專案管理員的角度,我卻是應該儘可能地去簡化流程和需求,讓專案能依估計的階段時程開發及上線,結果呢,時程勉強地趕上了,但是卻是一天20000個keystroke以上的編程和文書工作(事實上有高達37000個keystroke的),一個人要兼顧開發及專案管理,自然不可能有很多的時間和一些相關人等溝通和哈啦^H^H^H,然後就給人一種「一個人在那裡埋首苦幹寫程式」的感覺。加上每與長官開一次會就出現新的需求,雖然說專案進程中,需求變異是不可避免的,但一堆變異之後,時程的壓力還是要由專案管理者自己擔負、吸收,後來我在離職前讓專案上了線,雖不敢說專案已達到盡善盡美的程度,但功能無誤,加上使用者反饋後對使用者需求的修改,雖然明知還可以更完美,但在時程及人力的限制下,我只能說盡了力,交出個無愧己心的專案成果了,有時感覺專案管理員的工作真的就是在資源的限制式下求得一可行/可接受的解而已。

所以說專案管理者的心態是要調整到:只要是在盡了力之後,也要能接受那些不完美的部份,而程式員的心態則是事事要盡善盡美,不可以存在一點瑕疵。或許,這也可以說是我自己工作以來在內在心境上的轉化吧......(*茶*)

個人紀錄如下:
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2007/07/05

敢想、敢要、敢得到


敢想、敢要、敢得到!:自信出招的致勝關鍵
作 者:戴晨志
出版社:時報文化出版企業股份有限公司
出版日期:2007年5月21日

基本上,我是覺得書名取的很好,不過內容其實好像沒有看到對於「敢要」這點有什麼著墨之處,至於為什麼買這本書嘛?@@a......主要是因為書名取得好,加上之前阿姨傳簡訊來要我做一些小事,然後在簡訊後附著:「這就是敢要!」,當時雖然不太了解,不過大概可以猜到是因為上了某激勵課程的關係,所以她覺得自己的主動性增強,也比較「敢要求別人」,由於我想說不去上那種激勵課程應該也可以學會,於是在7-Eleven看到本書,或許心裡覺得有那麼點相關性吧,又或許覺得自己不是超主動派,於是就上網訂了書,不過本書內容我怎麼看也和「敢要、敢得到」沒什麼相干啊,看來書名和內容不太相干好像是暢銷作家的通病。(不過看書名便撒錢買書也是我的毛病啦!)本書其實很簡單,也沒什麼大道理,有時覺得作者好像是為了一句話,而寫了一篇作文,花了一個晚上的時間就看完了,然後就亂記一通如下:

個人紀錄如下:
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2007/07/02

追逐日光

追逐日光:一位跨國企業總裁的最後禮物

作 者:尤金.歐凱利
出版社:商周出版
出版日:2006年6月13日

這本書的質性其實和之前所看的電影 《口白人生》有部份類似,都是主角得知自己即將要死亡時,對自己僅存的生命應該做些什麼事所作的抉擇,忘記在哪裡看過:「人類的死亡率是100%,只是時間的前後而已」,人終有一死,在死前想為誰做些什麼,或為自己成就些什麼,反倒是人生的重點。

在讀本書時,發現之所以作者這麼積極地安排自己僅剩的時間,除了因為作者本身積極、樂觀的個性外,就是這個作者的生活在得知生病之前是強烈失衡的,就像書中所提及的「最高位置並非垂手可得,必須付出相對的努力」,作者為了成為跨國總裁,確實犧牲了許多與家人相處的時間,作者曾提及:如果人際關係是個同心圓,那麼作者的同心圓由內到外的第六圈,竟然人數上達上千人,而作者到那時才警覺過去不該花費那麼多時間在與第六圈的人相處;但就另一方面而言,作者在事業上的成就,確實也替他的家人在物質生活上鋪了一條平坦富足的道路。

本書的書名來自於作者自己在黃昏時刻從事著喜愛的運動--高爾夫球時的感覺,作者喜歡用黃昏時分在高爾夫球場上打著高爾夫球--「追逐日光」來形容自己感覺最舒暢的時刻,同時也是他面臨生命階段轉換時的感受。

本書是作者送給世上所有人的禮物,因為他想要「讓一次可怕的經驗盡可能積極正面」,畢竟,這世上有能力在自己死前,神智清明地安排好一切的人是少之又少的,一般人是無法得知自己死亡的時間的,即使得知,也未必能神智清明地處理。作者想盡自己的努力,在生命的最後階段和這個世界的連結關係作個完美結束,而他也盡力了,最終離開這個世界時,他留給他的親人一種堅定的態度:「人是有能力為自己作最好的安排的」,相信這種態度是十分受用的。

看到書末的內頁,有作者的照片,看起來確實十分年輕有為,但他卻以五十四歲的年紀,離開了這個人世。或許讀完本書,除了讓我們更瞭解世事的無常外,同時也提醒我們生活平衡與態度中庸的重要性,有時我們一向認為重要的事,經過一連串突發事件、心境轉換後,變得一點也不再重要了;有時過度的犧牲,得到的結果卻不如我們所預期的,那都是因為我們失衡了、眼光太狹窄了,而去追求原先便不應追求的人生目標,即使有一日追到了,或許也不如想像中的愉快美妙......

個人紀錄如下:
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