本部落公告


2010/08/23

facebook中文網頁登入,臉書facebook中文

Facebook用戶無法屏蔽扎克伯格帳號
據美國科技博客網站TechCrunch報導,一家名為blockzuck.com的網站近日指出,雖然從理論上講,Facebook用戶可以通過設置屏蔽任何其他用戶,但卻有一個例外:無法成功屏蔽Facebook創始人兼CEO馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)的帳號。

blockzuck.com網站公佈的網頁截圖顯示,如果用戶試圖屏蔽扎克伯格的帳號,則會彈出一則提醒信息:“普通類屏蔽失敗錯誤:屏蔽失敗。”

TechCrunch認為,目前Facebook全球用戶量已超過5億,該公司也由最初的創業公司轉變為大型互聯網公司。如此一來,Facebook的管理制度和企業文化也應逐步正規化。既然Facebook聲稱用戶可屏蔽任何帳號,那麼用戶在屏蔽扎克伯格時,也應該能夠順利完成操作過程,而不是看到錯誤提醒信息。


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2010/08/23

pchome商店街,pchome家族

林先生您好!提到2009年的市場情況大家總是離不開國際金融危機的話題,百腦匯合肥店在這樣的大環境下運營狀況如何,有沒有發生哪些變化?
答:金融業是現代經濟的命脈,國際金融業在經受了上年度例如雷曼兄弟破產這樣的轟動性事件後依然動盪不平,不過值得慶幸的是目前來看安徽市場受影響不大,我們百腦匯合肥店這一年的營收情況可以說相當不錯,總體市場情況也令人滿意,超出了預期目標。

從商場內部管理方面來看,我們正在向著精緻化路線穩步發展。今年我們著重對賣場內部做了很多整改,最基礎的比方說洗手間等各類配套設施的整改換新,並邀請場內商家配合商場策略整體更新,包括裝修換新、統一工裝等等方面。精緻化的管理路線從細節上帶給顧客全新感受,前來購物的消費者會覺得更舒適更滿意。經統計目前我們合肥店的客流量日均達到2.5萬人左右,增長幅度明顯。

相應外場的商圈也在發生著變化,比如市政工程預計年底前面績溪路將要打通,以後對顧客的交通引導會更方便。

問題二:百腦匯每年的各項賣場活動都非常的豐富多彩,今年在舉辦活動的時候有做出哪些方向性的調整和突破?
答:企劃是賣場運營的核心之一,在活動方面我們正在朝著大型化、精緻化、創意化方向調整。過去很多活動不夠大型化,比如一些針對二樓或三樓開展的小活動,而今年我們的活動更為大型化,很多大型活動是百腦匯全國各店聯動一起舉辦,這樣的優勢是可以拿到更多更好的資源,提升賣場辦活動的影響力和形象。

大型化帶來的好處是活動質感會增加,更規範更精緻,吸引力也得以增強,而且與異業結合起來也更加方便。比如十一期間非常成功火爆的電子競技節,今年我們和飛利浦顯示器聯手舉辦,百腦彙和飛利浦各自都擁有優質的媒介與夥伴關係,雙方各自的資源組合後達到1+1> 2,得到了更多媒體的關注和廠商的參與,活動效果非常好。

  辦活動,一定需要有創意。同類型的活動做久了之後消費者會麻痺掉,像百貨公司以前買兩百送五十,現在只有打出買兩百送四百才能吸引到消費者的興趣。還有像以前買筆記本抽獎送手機,現在買筆記本抽筆記本對消費者來說都差不多沒什麼感覺,只有買筆記本抽BMW才會份量夠吸引。所以做活動的創意非常重要。

我們現在做活動企劃的方向大概就這幾點,事實證明方向是對的,今年舉辦的活動不論是知名度、參與度還是媒體的關注度都得到了明顯提升。


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2010/08/23

pchome購物,pchome露天拍賣,pchome相簿

創業風潮興起,如何在競爭激烈的環境下突圍而出,“差異化”是致勝的關鍵。從公司定位、產品、服務、通路到企業形象,在在需要差異化,才能正中目標客層,創造營收。

曾有人說:“職場是無聊的天堂,創業卻是快樂的煉獄!”創業要成功,每一個環節都是關卡,稍有輕忽,就可能讓創業者摔得鼻青臉腫,失去了原先的熱情和信心。唯有懂得“差異化”,創造並滿足客戶需求,才能提高勝率。

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在實行差異化之前,務必經過審慎的評估,以了解目標顧客是誰?在哪裡?對產品或服務的期望是什麼?競爭同業的弱點又是什麼?要如何精準制敵?這一連串的問題,絕非憑空想像,而是可以藉由市場調查,或企業顧問的協助來確切掌握。因為有了萬全的準備,才不會白白浪費子彈。

就過去經驗來看,差異化決定了企業和專業經理人的生死。 1999年4月,時值全球個人計算機第一大的康百克(Compaq),宣布原總裁菲佛(Eekhard Pfeiffer)因業績表現不佳,被董事會解職。而菲佛的敗筆,就在於致力推動低價計算機的差異化策略,儘管維持了市佔率第一的寶座,卻讓公司獲利大幅衰退,參與的供貨商也元氣大傷,種下了讓股東和員工不滿的因子。

相較下,全台規模最大的便利商店7-11,雖已稱霸通路業多年,但憑藉著不斷的開發自有品牌或獨賣商品,以及具話題性的營銷策略,如:滿額送Hello Kitty磁鐵等,營造出販賣幸福、提供貼心服務的氣氛,作為和同業的區隔,種種成功的差異化策略,使其業績立於不敗之地。

由此可見,差異化就有如氧氣之於人體一般,沒有了差異化,企業想要永續經營,無異難若登天。究竟差異化顯現在哪些層面?創業者在擬定差異化策略時,又該注意哪些事項?

一般而言,差異化可以具體顯現在產品、服務、通路和企業形象四大層面,以下詳細說明。

  1. 產品差異化

從外型、效能、款式、設計、使用年限等等,都可讓產品產生差異化。例如,蘋果計算機推出的手機iphone,設計新潮,功能強大,不但可以聽音樂、打電話、學英文,甚至還可以監測心跳,如此明顯的差異化特色,讓消費者印象深刻,也締造了銷售佳績。

再如,台塑集團旗下台塑生醫,不讓國外的化妝、保養品牌專美於前,結合了長庚醫學團隊,推出FORTE品牌,訴求有研發能力的產品定位,耕耘多年下來,已在市場佔有一席之地,得歸功於成立之初,產品差異化的策略得當。

在擬定產品差異化策略時,創業主必先考慮到自家企業產品的強項,再思考是否有策略聯盟夥伴可以提供相關資源,當資源越多,可以切入的市場越精細,就越能達到差異化的效果。

例如,同樣都是酸奶,統一企業就可根據不同的菌種,把產品細分為“統一AB酸奶”和“統一LP33酸奶”,不僅吸引不同需求的消費者,還開發出許多從不喝酸奶的新客層,同時打響了業績和品牌知名度。

  2. 服務差異化

如果能提供有別於競爭對手的服務方式和質量,創業者就多了幾分勝算。服務差異化可能表現在訂貨和交貨部分,也可能體現在安裝、維修、售後服務等各個方面。

以島內網絡購物翹楚的PCHome網絡購物為例,當所有同業都在低價廝殺時,卻領先推出退貨免運費,以及到府收貨的貼心服務,並和眾多銀行合作,讓網友能享有分期零利率購物的優惠,因而建立了一批死忠顧客。

無論是新創公司或具一定規模的企業,善用服務差異化,常常會帶來意想不到的效果。像是知名的電子通路商全國電子,近幾年強打服務差異化的策略,舉凡:免費到府安裝冷氣、冰箱冷氣機免費10年維修等,樣樣都讓消費者留下“服務至上”的品牌形象,也進一步培養了忠誠度。

通常,服務屬性越強的公司,如:零售百貨業、通路商、美容業、休閒觀光產業等,越要多花心思在服務差異化上面。因為銷售人員在第一線面對的就是客戶,銷售人員的服務質量好不好,能否提供別家沒有的服務,都會影響顧客是否願意回流消費的意願。

另外,在擬定服務差異化策略時,大多會伴隨相關的員工教育訓練,該如何進行教育訓練?所投入的時間和金錢成本各是多少?這些細節創業者都必須一一思考,免得錯估情勢。

  3. 通路差異化

同樣的產品,在不同的通路販賣,會造成不同的銷售效果。哪一種通路最適合自家產品?是實體的還是虛擬的?或者,還能開發出新的通路,接觸到不同的客層?企業主可依公司發展的不同階段,擬定適合的通路差異化策略。

例如,享譽國際的鼎泰豐餐廳,鮮美多汁的小籠包,令許多民眾甘願排隊排上一兩個小時,為了不讓無法排隊的人留下遺憾,鼎泰豐後來也推出了網絡購物,並在某連鎖大賣場販賣現包的小籠包,不僅打開新的客源,也對業績有正面的輔助。

近期較成功的一個例子,還有華碩。當新產品EeePC上市之前,華碩內部就在思考,這款強調“夠用、好用”的產品,目標客群以8到35歲的小孩、學生和家庭主婦為主,和既有的客層不太相同,為了獲得這群消費者的認同,華碩集訓一批PC達人,在各大通路親切示範、詳細解說,以婆婆媽媽和小朋友聽得懂的語言來溝通,果然,上市沒多久,就廣受好評。

  4. 形像差異化

形像差異化指的是,企業透過商標設計、廣告名言、舉辦活動和媒體包裝,所呈現出來的形象,在民眾心中形塑成既定的印象,而和其所販賣的產品或服務產生鏈接。

像是以「We are family」為標語的中國信託,透過各種廣告文宣,塑造出凡事為民設想、與民為鄰的企業形象,也成就了消費金融業務第一品牌的地位;還有,讓諸多女性耳熟能詳的“你在看我嗎?你可以再靠近一點!”廣告金句,讓SK—Ⅱ保養品功效被放大,業績也一飛沖天。

企業形象無法一蹴可及,必須靠長時間來累積和傳遞,創業者必須要有耐心和遠見,在創業初期就開始思考:希望創造出何種具差異化的企業形象,並在可控制的成本範圍內,逐一達成目標。

  差異化四大策略

  產品差異化

外型、效能、款式、設計、使用年限等

  服務差異化

訂貨、交貨、安裝、維修、售後服務等

  通路差異化

實體、虛擬、直銷、經銷、創新通路等

  形像差異化

商標、廣告、活動、招牌、媒體包裝等


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2010/08/10

全面啟動劇情,全面啟動演員

第一次讀完《全面啟動》的腳本,讓我十分震驚。艾倫形容這麼錯綜複雜的故事,導演要呈現出人類的大腦有多少未知的潛力,透過夢境,電影中的角色就能夠進入潛意識竊取最重要的商業機密,這種前衛的想法,電影界從來沒人拍過!艾倫很興奮地說。

在《全面啟動》中,艾倫佩姬飾演一個建築科系的大學生,她活潑的設計頭腦被教授相中,推薦給以柯柏為首(李奧納多飾演)的集團,她的工作是負責在夢境中建造出一整座城市、當柯柏把目標對象放入這個以大腦建造出來的城市時,他們就能偷出這個目標對象隱藏在內心最深處的機密,雖然這聽起來不是很正當,但是我所飾演的愛莉對於能夠在大腦裡任意建造一個城市的這個想法充滿了期待與好奇。艾倫佩姬興奮的表示。

導演克里斯托弗諾蘭表示,透過艾倫所飾演的角色帶領觀眾進入這整個龐大無邊的潛意識世界,她是夢境的製造者,也是片中古靈精怪到足以挑戰李奧納多權威的勇敢女生,觀眾隨著她進入整個故事的最深處,透過她了解嚴肅的柯柏(李奧納多飾)的內心世界,在片中舉足輕重。至於導演為什麼在眾多演技派男主角中間選擇她作為造夢者?導演笑著說:有誰不想知道漂亮小女孩的內心深處想些什麼?李奧納多形容,艾倫是一個非常聰明的女生,能夠透過簡單的一些對話就知道你心裡的想法,什麼事情都瞞不過她,只是會有誰忍心捉弄她呢。

幾乎所有的特效場景,導演都要求來真的,只有一些不可能的畫面,才用計算機動畫作補強,艾倫回憶第一次拍攝特效畫面時,李奧納多在巴黎的街頭向她解釋夢境的威力,她說:導演要求我們坐在位子上,臉上不可以有表情,也不能有害怕的反應。接下來四周開始大爆炸,桌子、椅子、水果攤、汽車、大樓等幾乎眼前看得到的東西都炸飛了,由於市政府要求不可以炸彈在巴黎街頭爆破,製作團隊採用高壓氮的方式,將她們眼前的事物一一炸開。有些物品飛射的路線離我跟李奧納多只有幾公分,工作人員竟然能夠作到這樣分毫不差,在把整條街炸得幾乎體無完膚之際,卻不傷到任何人,簡直神乎其技!艾倫佩姬回憶起當時的爆炸情形依然感到無法置信,而艾倫當時鎮定的態度也讓李奧納多留下深刻的印象,我以為她會嚇得抱頭大叫!她的膽子比我想像的大多了!李奧說。


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2010/08/10

全面啟動 大陸翻譯,全面啟動 台詞

許多人把拍電影當作是人生一場必須完成的夢,但是要把夢拍成電影,那就很累人了,對於這部分,喬瑟夫高登拉維特有很深刻的體認。為拍攝《全面啟動》裡最重要的一場動作戲,喬瑟夫花了數週的時間鍛煉肌肉與拳腳,不過當導演提出他的拍攝構想時,喬瑟夫幾乎要腿軟了!

    《全面啟動》還在籌劃階段時,導演就要求喬瑟夫健身,幫他安排了《黑闇騎士》特技小組與幾位空手搏擊教練,積極訓練幾週之後,喬瑟夫的身材有了明顯的改變,對於即將到來的動作場面也充滿信心,導演只告訴他會在一個不穩定的空間下進行動作場面的拍攝,他當時不以為意,不過等他到了攝影棚,他發現自己將在一個全長超過30公尺,也就是大約十層樓高的巨大通道中拍攝動作戲,這個通道又被導演戲稱為洗衣槽,外面由兩個巨大的馬達操作,可橫放、可直立,最厲害的是它還能旋轉,簡直像在訓練航天員!喬瑟夫笑著說。不過真的進到裡面,沒人笑得出來,導演克里斯托弗諾蘭說:放眼望去所有的東西都在旋轉,而且傾斜角度隨時在改變,光是保持平衡對演員們來說都已經是極大的考驗!

在這場戲中喬瑟夫負責保衛同組人員安全,與多名安全人員發生激戰,為了拍攝順利,導演還貼心地為喬瑟夫準備一位替身,只要他感覺不適,就由替身上陣,但是乎意料地喬瑟夫很快習慣了旋轉的洗衣槽」,因為《黑闇騎士》的特技小組,在訓練期間把他操得連飯都吃不下,喬瑟夫說:我十歲開始就幻想當特技演員,想在無重力狀態下,完成拍攝的任務,所以這次拼命咬牙也要完成拍攝任務。


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2010/08/10

全面啟動 imax,電影全面啟動

《全面啟動》在台灣與美國上映進入第三週,票房依舊居高不下,美國上週票房(7/30~8/1)兩天拿下2752萬,總計1億9334萬,預計本週四(8/5)就會在全美突破兩億大關。大台北地區的票房數字也不惶多讓,上週六、日(7/30、8/1)兩天票房1332萬,並且在周六當天完成破億的目標,合計大台北地區截至目前的票房數字為1億0779萬,全省票則是已經超過2億1011萬!

《全面啟動》雖然進入第三週,在美國祇比上周微幅下跌35.6%,在全球風靡的口碑帶動下,單就北美一地,就很可能拿下三億美金的驚人票房。 《全面啟動》在美國也成了李奧納多繼【鐵達尼號】之後票房最高的賣座電影,在美國以外的51個電影市場中,本周也做了1700萬美金的票房數字,美國海外票房已經超過3億6300萬美金。

台北市下滑跌幅度更小,與上週票房數字相比僅僅只有28%的差距,目前台北總成績1億0779萬已經超過《玩具總動員3》(1億0100萬),直逼《艋□》 (1億1700萬)與《鋼鐵人2》(1億3000萬),成為今年暑假台灣地區最賣座的電影。


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