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2015/10/29

2015 2016 左永安顧問 企業併購 總部在康州的喜達屋集團,旗下包括威斯丁飯店(Westin)、W酒店、瑞吉酒店(

2015 2016 左永安顧問 EMBA 個案討論 企業併購 總部在康州的喜達屋集團,旗下包括威斯丁飯店(Westin)、W酒店、瑞吉酒店(St. Regis)和分布全球逾1200座產業。中國安邦保險2015年支付20億元,買下紐約市地標華爾道夫飯店,中國陽光保險集團也耗資約2億3000萬元,收購了紐約市「水晶宮」巴卡拉酒店(Baccarat Hotel)。中國三大集團近兩個月一直卯足全力爭取中國政府核准,以競標併購美國喜達屋酒店及度假村國際集團(Starwood Hotels & Resorts Worldwide),若交易成功,可能成為中國對美國企業的最大併購交易。喜達屋目前市值約120億元(美元,下同),競標金額可能高於此數。在台灣,包括台北W飯店、寒舍艾美、寒舍喜來登、威斯汀六福皇宮等知名飯店都是旗下品牌,不過,喜達屋在台灣以特許經營為主,只有台北W飯店是由總部直營。

 

2015-10-29 03:28:30 世界日報 編譯張玉琴/綜合紐約27日電

中國三大集團近兩個月一直卯足全力爭取中國政府核准,以競標併購美國喜達屋酒店及度假村國際集團(Starwood Hotels & Resorts Worldwide),若交易成功,可能成為中國對美國企業的最大併購交易。喜達屋目前市值約120億元(美元,下同),競標金額可能高於此數。
 
知情人士指出,中國旅館業龍頭上海錦江國際酒店集團、海南航空母公司海航集團,以及國有的中國投資公司(CIC),在過去兩個月內都已向中國政府提出併購方案。「華爾街日報」報導,慮及該交易的規模,中國政府希望最後只有一家中國公司參與競標,以免哄抬競標價格,北京當局預期未來數周做出決定。
 
總部在康州的喜達屋集團,旗下包括威斯丁飯店(Westin)、W酒店、瑞吉酒店(St. Regis)和分布全球逾1200座產業。2015年4月,喜達屋董事會表示有意出售集團,因為它擔心其成長速度不及競爭業者。
 
目前三家中國公司願意出價多少並不清楚,但知情人士說,任何競標價都可能高於喜達屋目前市值。據Dealogic公司指出,此交易可能是中國對美國公司的最大併購交易。2007年,中國投資公司花56億元買下摩根史坦利9.9%股份,是目前中國對美企的最高投資金額。
 
此消息反映中國公司進軍全球旅館業野心勃勃,中國安邦保險2015年支付20億元,買下紐約市地標華爾道夫飯店,中國陽光保險集團也耗資約2億3000萬元,收購了紐約市「水晶宮」巴卡拉酒店(Baccarat Hotel)。
 
不過,知情人士說,喜達屋的賣價若太高,北京當局可能會希望中國的公司退出競標。在有意競標的三家中國公司中,錦江和中國投資都是國營,海航為部分國有。因此,這三家公司也都可能決定不參與競標。
 
這種運作程序也反映了中國商業決策的獨特之處。
在愈來愈多中國公司摩拳擦掌有意在國際舞台一展身手的同時,中國商務部、中國國家發展和改革委員會通常希望確保中國公司不致彼此競標而拉抬價格,而且中國企業海外投資也必須經由中國政府核准。
 
這種冗長的決策過程,有可能使中國公司錯失交易良機。據了解,包括中國三家公司在內,目前約有十餘家公司對喜達屋表達併購興趣。

 

2015-10-29 00:12:14 經濟日報 記者杜宗熹、黃冠穎/綜合報導

有三家陸資企業有意收購旗下擁有喜來登、W飯店(W Hotel)、威斯汀等知名飯店品牌的喜達屋酒店及度假酒店國際集團(Starwood Hotels & Resorts Worldwide)。若該收購成功,可能成為有史以來規模最大的大陸企業收購美國公司的交易。
喜達屋集團是全世界前三大旅館集團,旗下有十個品牌,從頂級奢華的瑞吉(St. Regis)到中價位的福朋、雅樂軒都有,風格有新潮的W飯店,或偏向古典的艾美或威斯汀。喜達屋五年前大舉揮軍華人市場,目前已深入二三線城市,在台灣,包括台北W飯店、寒舍艾美、寒舍喜來登、威斯汀六福皇宮等知名飯店都是旗下品牌,不過,喜達屋在台灣以特許經營為主,只有台北W飯店是由總部直營。
華爾街日報報導,知情人士透露,在過去兩個月中,酒店業巨頭上海錦江國際酒店集團、海南航空公司的母公司海航集團,以及中國投資有限責任公司(中投公司),均向大陸官方提交獨立的收購提議。目前喜達屋的市值在120億美元(約新台幣3,850億元),據稱任何收購報價都會高於此一水準。
這些知情人士稱,考慮到該交易的潛在規模,大陸官方希望只有一家大陸企業進行競購,以防大陸公司之間的相互競爭抬高收購價格。大陸官方預計將在未來幾周內做出決定。目前尚不清楚這幾家大陸公司,可能願意為收購喜達屋支付多大代價。
但知情人士稱,目前喜達屋的市值在120億美元左右,任何報價會高於這一水準。
知情人士透露,幾個月來,喜達屋一直在進行戰略評估,並聽取來自全球各企業的併購報價。喜達屋發言人對此不予置評。
喜達屋集團旗下有不少國際品牌飯店,包含喜來登(Sheraton)、W飯店(W Hotel)、艾美(Le Meridien)、威斯汀(The Westin)、福朋(Four Points by Sheraton)等品牌。在全球超過100個國家,擁有約1,270間飯店據點。
知情人士稱,如果報價過高,大陸官方可能不鼓勵這些公司競購喜達屋。
 
 

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2015/10/29

2015 2016 左永安顧問 2015年品牌價值表現最好:科技與零售業2015年全球成長最快速的企業,前三名分別為臉書

 

2015 2016 左永安顧問 EMBA 個案討論 BRAND 專家學院 專家顧問團 2015年品牌價值表現最好:科技與零售業2015年全球成長最快速的企業,前三名分別為臉書(Facebook)、蘋果以及英特爾(Intel),它們的年增長率為99%、67%和58%。而在過去10年間,全球成長最快速的企業,前三名分別為蘋果(1,446%)、AT&T(1,240%)和亞馬遜(Amazon,941%)。「2015全球最具價值品牌」排名出爐,今年度排名中,入圍的前10大品牌清一色都是美國企業;排名前4名被科技巨擘囊括。 BrandZ的排名是由全球廣告巨頭WPP下的市場研究機構「明略行」(Millward Brown)所執行,它是依據品牌潛在客戶和現有買家的觀點,同時結合深度的財務數據來計算品牌價值的排行,調查對象為全世界超過300萬家上市公司。 據BrandZ「2015最具價值全球品牌前100強」的排名結果,入圍2015年的前100強企業,品牌總價值比2014年上升了14%、達到3.3兆美元。若與10年前(2006年,也就是該年報開始的第一年)相比,品牌總價值則攀揚了126%。

 
【大紀元2015年05月27日訊】
「2015全球最具價值品牌」排名出爐,今年度排名中,入圍的前10大品牌清一色都是美國企業;排名前4名被科技巨擘囊括。
BrandZ的排名是由全球廣告巨頭WPP下的市場研究機構「明略行」(Millward Brown)所執行,它是依據品牌潛在客戶和現有買家的觀點,同時結合深度的財務數據來計算品牌價值的排行,調查對象為全世界超過300萬家上市公司。
據BrandZ「2015最具價值全球品牌前100強」的排名結果,入圍2015年的前100強企業,品牌總價值比2014年上升了14%、達到3.3兆美元。若與10年前(2006年,也就是該年報開始的第一年)相比,品牌總價值則攀揚了126%。
 

2015年品牌價值表現最好:科技與零售業

科技與民生品零售業是2015年表現最佳的兩個產業,品牌價值平均增幅為24%。此外,保險和電信業的表現也不差,平均增幅分別是21%和17%。但是,全球銀行以及奢侈品產業則呈下滑現象。
該報告還列出2015年全球成長最快速的企業,前三名分別為臉書(Facebook)、蘋果以及英特爾(Intel),它們的年增長率為99%、67%和58%。而在過去10年間,全球成長最快速的企業,前三名分別為蘋果(1,446%)、AT&T(1,240%)和亞馬遜(Amazon,941%)。
 

以下就是2015年全球最有價值的前10大品牌排行

 

1. 蘋果(Apple)

 

蘋果今年超過2014年的冠軍谷歌,成為全球最具價值的品牌。(大紀元合成圖)

2015年品牌價值:2,470億美元
2014年品牌價值:1,478億美元
2014年排名:2
蘋果今年超過2014年的冠軍谷歌,成為全球最具價值的品牌。2014年第4季,拜iPhone 6與iPhone 6 Plus在全球大賣,一季之內就讓蘋果淨賺180億美元,創下歷史紀錄,這讓蘋果的品牌價值增加了67%,尤其是搶下了三星的高階手機市場。此外,蘋果首款專為穿戴設計的裝置——Apple Watch,也為公司賺進了一桶銀子。
 

2. 谷歌(Google)

 

相較於去年,谷歌的品牌價值仍上漲了9%。(AFP)

2015年品牌價值:1,740億美元
2014年品牌價值:1,588億美元
2014年排名:1
相較於去年,谷歌的品牌價值仍上漲了9%。該報告表示,谷歌一直都表現得很好,只是去年蘋果做得太好。在西方社會,谷歌仍是線上搜尋引擎的龍頭,不論是全球最受歡迎企業或是最理想企業,谷歌總是榜上有名。
 

3. 微軟(Microsoft)

 

微軟的軟件一直是公司的金雞母,但自新任執行長納德拉(Satya Nadella)上台後,致力於IT創新與轉型。(Josh Edelson/AFP/Getty Images)

2015年品牌價值:1,160億美元
2014年品牌價值:901億美元
2014年排名:4
微軟的軟件一直是公司的金雞母,但自新任執行長納德拉(Satya Nadella)上台後,致力於IT創新與轉型。目前微軟的核心使命就是以Windows 10、Office 365、Azure以及其他雲端技術為基礎。該報告稱,這些舉動對微軟而言是個轉捩點,讓其產品更容易被使用。2014年微軟排名第4名,今年上升一名成為全球最具價值品牌第3名。
 

4. IBM

 

去年,IBM的品牌價值下滑了13%,同時排名也跌了1名。科技老廠IBM試圖在雲端電腦和亞馬遜和微軟一較高下。(GABRIEL BOUYS/AFP)

2015年品牌價值:940億美元
2014年品牌價值:1,075億美元
2014年排名:3
去年,IBM的品牌價值下滑了13%,同時排名也跌了1名。科技老廠IBM試圖在雲端電腦和亞馬遜和微軟一較高下,最近投資數十億美元在雲端運算、行動服務和網絡安全,都顯示IBM自硬件轉型的決心。但不可否認的是,IBM一直以來在硬件的薄利,致使它的整體品牌價值萎縮。IBM在最近的表現也不如華爾街的期望,執行長羅密提(Ginni Rometty)說:「我們對自己的表現失望。」
 

5. Visa

 

相較於2014年的排名,Visa躍升了2名,來到第5名。主因是全世界的信用卡業務表現亮麗。 (Justin Sullivan/Getty Images)

2015年品牌價值:920億美元
2014年品牌價值:791億美元
2014年排名:7
相較於2014年的排名,Visa躍升了2名,來到第5名。主因是全世界的信用卡業務表現亮麗,儘管如此,信用卡市場也面臨強勁的競爭,尤其是來自全球最大支付公司——貝寶(PayPal)的鯨吞蠶食,因為它在最近幾年的成長相當快速。
 

6. AT&T

 

2014前AT&T排名第7,品牌價值較前一年增長15%。(Tim Boyle/Getty Images)

2015年品牌價值:890億美元
2014年品牌價值:778億美元
2014年排名:8
今年美國前二大電信巨頭AT&T和Verizon都是全球最有價值的10個品牌。2014前AT&T排名第7,品牌價值較前一年增長15%。老牌AT&T正努力打造新形象,除了傳統的電信服務之外,也提供滿足消費者生活方式的娛樂服務。但是,在過去的12個月裡,AT&T的市場占有率下滑2%,今年也被踢出道瓊工業平均指數的名單。
 

7. Verizon

 

Verizon正野心勃勃地進軍網絡串流市場,從電視頻道到節目發行。(Justin Sullivan/Getty Images)

2015年品牌價值:860億美元
2014年品牌價值:634億美元
2014年排名:11
Verizon正野心勃勃地進軍網絡串流市場,從電視頻道到節目發行。它從2014年的第11名晉升到今年的第7名。Verizon在5月12日才宣布以44億美元買下美國線上(AOL),企圖成為數位媒體領域的主角。相較於2014年,Verizon品牌價值攀升了36%。
 

8. 可口可樂(Coca-Cola)

 

可口可樂的品牌價值比前一年下跌2名,可它仍是最強勁的品牌之一。(Scott Olson/Getty Images)

2015年品牌價值:840億美元
2014年品牌價值:806億美元
2014年排名:6
可口可樂的品牌價值比前一年下跌2名,可它仍是最強勁的品牌之一。自BrandZ開始做「全球最有價值的品牌」排名時,可口可樂就一直進入前10強榜上的名單。去年,它的品牌價值僅增加4%。報告指,可口可樂今年在已開發國家和新興市場不會有太大的成長,這也是其品牌價值排名滑落的原因。
 

9. 麥當勞(McDonald's)

 

麥當勞從2014年的第5名慘跌到第9名,品牌價值下滑了5%。(Spencer Platt/Getty Images)

2015年品牌價值:810億美元
2014年品牌價值:857億美元
2014年排名:5
麥當勞從2014年的第5名慘跌到第9名,品牌價值下滑了5%。這家速食連鎖餐廳的利潤與營業額不斷萎縮,在美國,有越來越多的消費者選擇較健康的速食連鎖餐廳,像是墨西哥料理Chipotle(為最具價值全球品牌前100強中,成長最快速的企業第4名)。但是,麥當勞還是努力在菜單和品牌形象上改進,譬如將傳統的紅黃色調改為綠色。
 

10. 萬寶路(Marlboro)

 

萬寶路也是從去年的第9名掉到今年的第10名,它也是BrandZ自排名以來始終在榜上的企業。(Joe Raedle/Getty Images)

2015年品牌價值:800億美元
2014年品牌價值:673億美元
2014年排名:9
萬寶路也是從去年的第9名掉到今年的第10名,它也是BrandZ自排名以來始終在榜上的企業。實際上,萬寶路在2014年品牌價值增加了19%,報告指,最主要是來自全球各國對菸品廣告的限制,儘管如此,它還是全球最大的煙草公司。
責任編輯:李熙
 

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2015/10/26

2015 2016 左永安顧問 勞退新制勞工年資滿15年(不需同一單位),年滿60歲可請領月退休金,改為領月退金或一次金

 

2015 2016 左永安顧問 勞動部勞動福祉退休司長孫碧霞 行政院會周四(29日)將拍板勞工退休金條例修正案,針對勞退新制年資滿15年勞工,領月退金或領一次退休金可由勞工「二擇一」,大增勞工退休生活彈性規畫。

 
 
 
勞工福音來了!行政院會周四(29日)將拍板勞工退休金條例修正案,針對勞退新制年資滿15年勞工,領月退金或領一次退休金可由勞工「二擇一」,大增勞工退休生活彈性規畫。

此外,這次修法將勞工權益缺口一次補足,若雇主未提撥6%勞退金至員工專戶將被公布姓名;同時增訂雇主申請公司重整、破產及債務清理時,債務免責範圍不適用勞退新制之勞工退休金,以保障勞工退休權益。

行政院會周四預計通過勞工退休金條例部分條文修正草案,勞動部力拚立院本會期通過。

其中,攸關勞工切身利益的,勞退新制勞工年資滿15年(不需同一單位),年滿60歲可請領月退休金,但這次修法改為領月退金或一次金勞工可二擇,但一經選定不能更改。勞退新制94年開辦,尚未有新制勞工可請領月退金。
 
原本要求領月退休金外,勞退條例規定勞工須參加延壽年金,但官員說,延壽年金因保障平均餘命82歲後的老年保障,費率較高且風險太大,沒有壽險公司願承作,加上勞保年金已開辦,這次修法將延壽年金予刪除。
 
勞動部勞動福祉退休司長孫碧霞表示,有些勞工沒有另外自提6%退休金,月退金太少,希望領一次退休金,這次修法後,勞工可視退休金情況再另行規畫商業年金或儲蓄保險,大增退休金彈性運用空間,期提高退休生活保障。
 
值得注意的是,健保勞保對債權保障有特殊規定,這次勞退條例修法也比照,增訂債務免責三項不適用規定,包括雇主依公司法申請公司重整,破產法申請破產程序,及消費者債務清理條例申請債務清理時,雇主債務可以減除項目,不適用新制勞工退休金,以保全勞工退休權益,對此各部會都無異議。
 
 

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2015/10/16

2015 2016 左永安顧問還有補助 名額 產業人才投資方案計畫 高階零售服務業管理實務課程班03期 課程編號 819

2015 2016 左永安顧問 2015 10 14 還有補助 名額 產業人才投資方案計畫 高階零售服務業管理實務課程班03期 課程編號 81998 報名截止日期 2015 10月 21日 1 8:00 授課師資:左永安老師: 林俊宏老師:王瑟琴老師:桂世平老師呂育德老師:謝榮鎮老師:蔡木霖老師:莊麗貞老師

 

高階零售服務業管理實務課程班03期  課程編號    81998

 
還有補助 名額 
 
 
 

 

課程名稱
訓練時數
訓練人次
每人訓練費用()
開訓日期
結訓日期
高階經營創新人才發展管理實務班01

課程編號  82001

課程報名 
 
 
報名截止日期
2015 10月01日  1 8:00

招生簡章下載
 
24
20
 
 
$2,280

 
2015/10/4
2015/11/01
高階零售服務業管理實務課程班03
課程編號    81998
課程報名 
 
 
報名截止日期
2015 10月 21日  1 8:00
招生簡章下載
48
20
$5,200
2015/10/24
2015/11/21
 
 

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2015/10/14

2015 2016 左永安顧問 還有補助 名額 產業人才投資方案計畫 高階零售服務業管理實務課程班03期 課程編號 81

 

2015 2016 左永安顧問 2015 10 14 還有補助 名額 產業人才投資方案計畫 高階零售服務業管理實務課程班03期 課程編號 81998 報名截止日期 2015 10月 21日 1 8:00 授課師資:左永安老師: 林俊宏老師:王瑟琴老師:桂世平老師呂育德老師:謝榮鎮老師:蔡木霖老師:莊麗貞老師

 

高階零售服務業管理實務課程班03期  課程編號    81998

 
還有補助 名額 
 
 
 

 

課程名稱
訓練時數
訓練人次
每人訓練費用()
開訓日期
結訓日期
高階經營創新人才發展管理實務班01

課程編號  82001

課程報名 
 
 
報名截止日期
2015 10月01日  1 8:00

招生簡章下載
 
24
20
 
 
$2,280

 
2015/10/4
2015/11/01
高階零售服務業管理實務課程班03
課程編號    81998
課程報名 
 
 
報名截止日期
2015 10月 21日  1 8:00
招生簡章下載
48
20
$5,200
2015/10/24
2015/11/21
 
 

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2015/10/14

2015 2016 左永安顧問 智慧工廠 導入CPS的業者 ERP「工業4.0」 「生產力4.0」

 

2015 2016 左永安顧問 智慧工廠 導入CPS的業者 ERP「工業4.0」 「生產力4.0」

 
 韓揚銘
 德國於2011年提倡國家走向「工業4.0」 
透過CPS系統可串起整個工廠資訊,並即時反應
 
德國於2011年提倡國家走向「工業4.0」後,
美國同年也提出「先進製造業夥伴關係
爾後中國、日本及韓國相繼提出製造業升級政策,以保有製造業的優勢。
強調產業轉型化帶來強大的價值,期望台灣發展成為亞太優質生產力的典範
 
在上述製造業發展策略內容中,
除了常見的機械手臂、巨量資料、3D列印等關鍵技術,
仍有一項不斷提到的核心技術CPS
被各國製造政策列為打造智慧製造的重要方案之一,
期許利用CPS串接整個工廠資訊,並可即時對工廠做出反應。
CPS主要是讓「實體」和「虛擬」之間可以有效溝通和協調,
在充份運用資訊及通訊技術,
將虛擬世界和實體環境兩者之間的距離縮短,
然後可利用資訊系統來快速反應及設定實體環境所需;
而虛擬世界可以忠實表達現實環境發生的各種資訊。
簡單來說,小至用APP查詢公車何時到站,
大至捷運的中控中心,都是CPS的表現。
在環境相對封閉的工廠,導入CPS在工廠各項設備及流程,
也可視為一種類似
ERP(Enterprise Resource Planning,企業資源規劃系統)
的複合性整體解決方案。
過去,企業藉由ERP系統從財會、銷售等
角度進行公司整體流程再造;
如今,工廠也面臨改革上的需求,
期許CPS利用不同軟硬體、感測器、工業網路等設備,
進行虛實資訊的整合,
使工廠具有
智慧化的管理能力,
改善工廠在製程、設計、以及現場環境
等製造時所會遇到的各種問題。
導入CPS時,為了對工廠內各項資訊進行管理及反應,
目前仍有不同需注意的地方。
首先,為了收集工廠資訊,必須安裝不同的感測器,
但因不同新舊設備的限制,
需注意感測器是否要額外加裝及選購的問題;
再者,工廠現有網路協定經常不一致,
對於如何將這些不同的協定進行異質網路和設備進行聯結,
也是需解決的部分。
當要將所收集的資訊進行系統化的管理時,
會因工廠皆以封閉性系統環境為主,
有各式各樣的製程,因此客製化需求程度往往較高,
故在人力和預算下就先提前設想。
鑑於CPS仍為一種複合性的整體解決方案,
要在工廠把CPS做的完善,對於過去資訊化程度不高的工廠,
所影響的層面及牽涉的角色,相對更為複雜。
因此對於導入CPS的業者,需要用一種長時間投入的心情做足準備,
並在人事、教育訓練、高層主管支持等各種影響因素上,
清楚做出整體思維的規劃,以整體配套的方式進行CPS的導入
然後逐步將工廠虛擬和實際之間的距離縮短,
讓工廠具有各種自主化能力,方能因應將來市場變量變樣的需求,
比競爭對手更能具備經營彈性、搶得市場先機。
 

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2015/10/13

2015 2016 左永安顧問 「經營策略」建立在 1「明確的經營願景目標」 2「經營方向定位 」 3「現況分析與抉擇」

 

2015 2016 左永安顧問 「經營策略」建立在 1「明確的經營願景目標」 2「經營方向定位 」 3「現況分析與抉擇」

 

「經營策略」建立在

1「明確的經營願景目標」

2「經營方向定位 」

3「現況分析與抉擇」

  上。

  策略形成有幾個觀點:


1策略的程序與管理

2策略的層次與範疇

3策略的功能與類型

4策略的時效與環境

5 策略的本質與目的


策略思考

內在主觀條件的構築,並深受外在環境時 空的影響。


 
 

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2015/10/13

2015 2016 左永安顧問 總 經理訂定年度經營目標「年度目標」是總經理以下, 實踐未來「中長程階段目標」的基礎。

 

2015 2016 左永安顧問 總 經理訂定年度經營目標「年度目標」是總經理以下, 實踐未來「中長程階段目標」的基礎。

 

年度目標計畫的訂定 


「年度目標」是總經理以下,  實踐未來「中長程階段目標」的基礎。

總 經理訂定年度經營目標

各事業群訂定「事業目標策略」,如「差異化策略」、「結盟策略」

各部訂定「功能別目標策略」,如「人資策略」、「行銷策略」

各課、據點訂定「專業執行策略」,如「門市促銷」、「訓練行為改善成效」

最終為個人承擔「目標」之達成


「年度目標」需要做定期的績效差異分析與檢討

各部門「目標」達成 情形,

最終彙集成總經理的「年度目標」營業績效的達成。


 「績效評核制度」是人力資源重要的制度之一,

     驗收個人年度「工作與目標」的成果,

     產生「目標績效的落差」與「職能行為的落差」


在主管與 部屬的績效面談中,就「目標績效落差」找出原因

有關「職能」部分則成 為教育訓練需求的來源,

彙整於年度教育訓練計畫中,訂定為訓練改善的目 標。


企業無需每年大費周章做「職能落差分析」,

完整的「績效評核制度」即具備這樣的功能

 
 

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2015/10/13

2015 2016 左永安顧問 教育部技職司 教育部2015年10月13日宣布通過「職業訓練機構辦理職業繼續教育及評鑑辦

 

2015 2016 左永安顧問 TTQS EMBA BRAND 個案 共通核心職能 ICAP RTP PMP KPI 教育部技職司 教育部2015年10月13日宣布通過「職業訓練機構辦理職業繼續教育及評鑑辦法」草案,首度賦予勞動部所轄的職訓中心,可與高中職以上學校合作規畫課程,招收15歲以上民眾,考核通過後並授予學分,並做為未來返回正規學校的課程或學分抵免;該辦法將在本周內公告實施,教育部預計最快在2016年中,就會有職訓中心推出學分課程。

 

2015 2016 左永安顧問 TTQS EMBA BRAND 個案 共通核心職能 ICAP RTP PMP KPI 教育部技職司 教育部2015年10月13日宣布通過「職業訓練機構辦理職業繼續教育及評鑑辦法」草案,首度賦予勞動部所轄的職訓中心,可與高中職以上學校合作規畫課程,招收15歲以上民眾,考核通過後並授予學分,並做為未來返回正規學校的課程或學分抵免;該辦法將在本周內公告實施,教育部預計最快在2016年中,就會有職訓中心推出學分課程。

 
2015年10月13日

教育部2015年10月13日宣布通過「職業訓練機構辦理職業繼續教育及評鑑辦法」草案,首度賦予勞動部所轄的職訓中心,可與高中職以上學校合作規畫課程,招收15歲以上民眾,考核通過後並授予學分,並做為未來返回正規學校的課程或學分抵免;該辦法將在本周內公告實施,教育部預計最快在2016年中,就會有職訓中心推出學分課程。

教育部技職司指出,該辦法中的職業繼續教育招生對象為年滿15歲的受雇在職或轉業者,職訓中心可與高中職以上學校合作,開設職訓相關課程,課程內容不限,但課程大綱及考核辦法須經學校教育主管機關通過,受訓學員修畢課程並通過考核,可取得學分,作為加後進修抵免。

技職司指,此學分課程須符合業界所需的進修訓練,並與實務相結合,強化在職者或轉業者的職業技能,達到培育人才所需。

(劉嘉韻/台北報導)
 

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2015/10/12

2015 2016 左永安顧問 F-美食1~9月營收則達150.09億元連鎖餐飲集團王品(2727) 2015年1~9月

 

2015 2016 左永安顧問 TTQS EMBA BRAND 個案 共通核心職能 ICAP RTP PMP KPI F-美食1~9月營收則達150.09億元、年增14.78%,穩坐類股族群營收王寶座。連鎖餐飲集團王品(2727) 2015年1~9月合併營收128.89億元,較去年同期130.48億元減少1.22%。集團表示,10月起針對部分品牌進行定位再造,透過新裝風格及全新菜色回饋消費者,如「陶板屋」門市改裝、餐具換新、換新逾半菜色,提供更多精緻料理;

 
 記者林資傑/台北報導
連鎖餐飲集團王品(2727)公布2015年9月自結合併營收為12.5億元,較8月16.44億元減少23.99%、較2014年9月13.48億元減少7.26%,表現仍然疲弱;今年第三季合併營收43.29億元,較第二季42.21億元成長2.57%,較去年第三季46.33億元減少6.56%。
王品9月台灣地區營收年減18.44%,中國地區營收則年增18.03%,累計1~9月台灣地區營收年減13.63%,中國地區營收則年增28.46%,兩岸營運狀況仍呈現明顯差異。王品表示,9月進入傳統餐飲淡季,且今年中秋連假遭受颱風影響,台灣事業群營收年增率微幅衰退,但與8月相較幅度並未擴大,顯示整體營運績效已築底回彈。
 
王品2015年1~9月合併營收128.89億元,較去年同期130.48億元減少1.22%。集團表示,10月起針對部分品牌進行定位再造,透過新裝風格及全新菜色回饋消費者,如「陶板屋」門市改裝、餐具換新、換新逾半菜色,提供更多精緻料理;「藝奇」研發秋季限定料理,主打4人同行招待吃當令旭蟹等活動;「聚」則推出北海道干貝、牛小排、松阪豬等菜色單點,單點菜色一周銷售額破50萬,估可帶動每店月營收增加近200萬元。
王品表示,中國開設的新中餐品牌「鵝夫人」,9月首店於上海盛大開幕後門庭若市,逢假日因客滿而無法收入的客數每日多達500人,菜色及服務品質深獲好評,後市持續看俏。而台灣開設的新中餐品牌「PUTIEN莆田」亦於9月完成簽約,首次引進新加坡最佳亞洲餐廳,以成為國際化優質餐飲集團為目標。(時報資訊)
 

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2015/10/07

2015 2016 左永安顧問 組織創新打造創新服務 日式款待文化則是平行的「ALTS磐梯」星野集團董事長星野佳路「虹夕

 

2015 2016 左永安顧問 組織創新打造創新服務 日式款待文化則是平行的「ALTS磐梯」星野集團董事長星野佳路「虹夕諾雅輕井澤」在31歲那年,他接下輕井澤的80年家族事業

 

2015-10-05 05:06:48 經濟日報 黃冠穎

身穿黑色襯衫、戴著黑色鏡框的星野集團董事長星野佳路

俐落地蓋上貼滿旅遊貼紙的黑色筆電,熟練地從懷中掏出一張名片,

名片一角貼著富士山雲海的小貼紙,讓圓形LOGO更顯得風情萬種

「這是特別版的哦!」他說。
 
星野集團的細膩和魅力,從一張小名片就開始展現。
 
打造頂級度假飯店
 
星野佳路是日本旅館界的傳奇人物,擁有「旅館救星」的美譽,

也是年輕企業家、創業家的偶像,日本知名生活雜誌2015年評選

「最值得向世界誇耀的日本人」,他和

軟體銀行創辦人兼社長孫正義

豐田汽車社長豐田章男

蔦屋書店社長增田宗昭

等四人

成為雀屏中選的企業家。
 
在31歲那年,他接下輕井澤的80年家族事業

當年老舊的旅館設備、龐大的家族股東,拚不過新飯店,生意慘澹;

短短24年的時間,在星野佳路融合日式、西式的「扁平式管理」之下,

不僅讓「虹夕諾雅輕井澤」成為日本頂級度假村的代名詞,

事業版圖更擴展至35家旅館和度假村,

甚至跨足大溪地、峇里島,年營收逼近400億日圓。

 
《遠見雜誌》日前出版星野佳路新書《一線員工成就一流企業》,

他也應邀來台演講「組織創新打造創新服務」,

在台灣觀光產業引發一股旋風。
 
星野佳路日前接受本報專訪表示,

日文書名是《星野リゾートの事件簿》,

原意是希望大家不是只看見星野集團的成功,

而是看見如何透過扁平式管理,

去解決集團發生的種種問題。
 
然而,扁平式管理說來簡單,如何去適度擴大管理跨距,

處理龐大的決策數量,又是另一項考驗。
 
鼓勵員工表達意見
 
星野佳路指出,扁平式管理反而比較輕鬆,如果所有決策都要自己來,

最後只能說YES或NO,反而是無形的壓力,

相反的,如果員工可以自由表達意見,

反而可以輕鬆地挑出自己覺得最合適的來執行。
 
「這個過程會接觸到許多事務,

難免會讓人覺得『混亂』,但是『混亂』是必要的」,

星野佳路大笑說道,

「對星野集團來說,這種『混亂』反而是解決問題的方法」
 
所謂的「混亂」,其實就是熱烈討論的環境。星野佳路回憶,

畢業後曾到大飯店工作,發生一件印象最深刻的事情。
 
當時參與某個經營會議,員工一片鴉雀無聲,

靜靜地聽取高層下達指令,沒想到會議結束後,員工反而在休息室熱烈討論。
 
「員工可以自由議論,真的非常重要」,

星野佳路強調,星野集團不認為總經理最重要,組織應該要扁平化,

任何人都要能自由發表意見,這也是星野企業文化中最重要的一環。
 
自由議論的文化並非一蹴可幾,星野也歷經了一段時間的經營,

才讓員工放下疑慮,其中「ALTS磐梯」的改革過程堪稱代表。

 
當年,新進員工川村從租借滑雪板的日常工作,

開始察覺服務有許多不貼心的地方,卻苦於自己才進入公司兩三個月,

不敢貿然發言,直到有一天,某個部門挪用嬰兒午睡房,

川村多次溝通無效,認為和星野的服務理念背道而馳,

一怒之下發了公司群組信,沒想到,第一個回信的竟然是星野佳路。

 
「別認輸,加油,新人!」星野佳路並沒有直接介入經營,

反而營造了熱烈討論的空間,以此為契機,

員工、部門負責人、總經理都加入話題,重新聚焦在顧客滿意度上。

 
經營不倒閉的公司
 
「經營出狀況的旅館有個共通點,問題不在員工,而出在經營者」,

星野佳路犀利地直指核心,

「站在第一線的員工永遠都是希望讓客人滿足,但經營者不知如何經營,

    營運才會出狀況,

    此時,把經營者換掉,激發員工的想像力和創造力,才能挽救旅館」。

 
星野佳路重視日式傳統款待文化,卻也有西式扁平式管理風格,

「我們沒想過取得平衡,而是各取精華,營造屬於星野獨特的文化」,

他說。
 
西式旅館服務類似上對下的主僕概念,旅館會盡力滿足客人需求,



日式款待文化則是平行的,「未必要100%滿足客人的需求,

而是營造『非日常』的環境」,

星野佳路舉例,像是虹夕諾雅輕井澤就沒有電視機。
 
雖然星野集團在日本已經是度假村領導品牌,

預計15年內將在全球邁向百家度假村,但星野佳路表示 :

「我對營業額、飯店數沒有追求,我只是單純希望能創造一家不會倒閉的公司。」

 
 

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2015/10/07

2015 2016 左永安顧問 統一中控總經理侯榮隆表示 「鯰魚效應」產品2.0策略「雙研發團隊PK制」末位淘汰機制多年

2015 2016 左永安顧問 統一中控總經理侯榮隆表示 「鯰魚效應」產品2.0策略「雙研發團隊PK制」末位淘汰機制多年, 每年固定淘汰10%員工

 

2015-10-05 05:06:49 經濟日報 黃冠穎

統一中控總經理侯榮隆表示,

大陸經濟成長放緩,人口紅利消失,

低價產品會愈來愈艱困,


統一中控做了很大的改變,

實施內部良性競爭、末位淘汰、引進外部人才等策略,

希望發揮「鯰魚效應」,讓內部不會太安逸。
 
統一中控2015年來透過產品2.0策略,

跳脫過去量產邏輯,精準鎖定高價值產品,

由通路為王模式,走向產品力掛帥

「我們有個夢想」,侯榮隆說,

當有天統一提供的產品

已經讓消費者認為和競爭者是不同的公司,

那就是真正的轉型成功。
 
為了迎向新策略,

統一中控在2014年第4季在研發進行兩大策略改變

首先是「雙研發團隊PK制」,

公司內部設立兩大研究所互相競爭,

分地辦公且不互相聯繫,激發創造動能,

再者採用「泛90後消費者評審團參與研發」,

導入消費者意見,

從包材、口味進行評斷。
 
在人資方面,統一中控已經落實末位淘汰機制多年,

每年固定淘汰10%員工,此外,

統一也有10%至15%幹部從外部延攬優秀人才。
 
「命由老天爺決定,但運可以改變,

就是掌握時代發展趨勢,把核心能力發揮到極致」,

侯榮隆指出,

若大陸市場晴空萬里,市場老二永遠沒有贏的一天,

但當市場洗牌之時,挑戰者只要提供有價值的產品,

機會遠大於風險。

 
侯榮隆說,大陸經濟成長雖然放緩,但整個盤還是很大,

然而未來沒有低價模式的發展空間,都從量走向質,

統一中控最核心的能力面對大陸由「量」轉到「質」,

是最好發揮的契機,雖然內心戰戰兢兢,但可以
「放手去打」。

 
 

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2015/10/05

2015 2016 左永安顧問 工業4.0的大數據造型創新時代 ICT 2015法蘭克福車展熱門議題是蘋果與Google

 

2015 2016 左永安顧問 工業4.0的大數據造型創新時代 ICT 2015法蘭克福車展熱門議題竟是蘋果與Google,顯示全球汽車產業正在大轉型。法蘭克福車展中,賓士首度展示IAA 智慧型氣動力車(Intelligent Aerodynamic Automobile)概念車,開啟工業4.0的大數據造型創新時代,藉由30組電腦運算單元(CPU)讓IAA新車更聰明還會變形。兩年一度車壇盛事法蘭克福車展,9月17日到27日開展,揭開汽車電子(車電)科技全面創新應用熱潮。2015年主題「Mobility Connects」,最夯題材是車聯網、自駕車、電動汽車,及運用大數據以提高安全性和舒適性的車電技術。

 

2015-10-01 02:05:03 經濟日報 陳清文

兩年一度車壇盛事法蘭克福車展,9月17日到27日開展,揭開汽車電子(車電)科技全面創新應用熱潮。今年主題「Mobility Connects」,最夯題材是車聯網、自駕車、電動汽車,及運用大數據以提高安全性和舒適性的車電技術。聯網與車電已超越馬力與扭力,成為這次車展的關鍵詞,全球車電商機強強滾,台灣車電族群水漲船高!
法蘭克福車展中,賓士首度展示IAA 智慧型氣動力車(Intelligent Aerodynamic Automobile)概念車,開啟工業4.0的大數據造型創新時代,藉由30組電腦運算單元(CPU)讓IAA新車更聰明還會變形。在大數據運算下,當車速達到80公里,IAA會開始變形成為高度氣動力模式,讓風阻係數降至0.19Cd的世界紀錄,為乘客提供最舒適的環境。
在ICT產業走到高原期後,變身為各式各樣的智慧產品,反而擴大產業版圖。新科技全面上身後,傳統汽車進階為智慧汽車,汽車成為一台會奔馳的電腦,搭建車電族群最亮眼的大舞台。
2014年全球車電占整車總成本約 25%-30% ,對於汽車創新功能的貢獻度卻高達90%,2020年車電成本比重可望超越50%。工研院產業經濟與趨勢研究中心(IEK)估算,2013年全球汽車電子市場約1,670億美元,2019年將倍增達3,011億美元,顯見車電市場前景光明。
攸關安全的車電產品是王道,美國交通部最近與十家車商協議,未來新車要預裝自動緊急煞車系統(AEB),將掀起新一波車電大商機。ABI Research預估,至2020年全球ADAS(先進駕駛輔助系統)年成長率超越40%,市場規模可達2,610億美元。
車聯網、汽車安全、新能源汽車、智慧汽車與無人汽車等領域,都是全球車電廠商的嶄新商機。台灣車電族群積極切入車電當紅領域,未來隨著汽車安全及車聯網商機起飛,可望受惠。台灣車電產業善用ICT優勢,已經形成一個頗具規模的新興產業族群,未來新科技大躍進並全面上身,台灣車電族群行情看漲。
台灣車電產值由2008年678億元成長至2014年的1,507億元,其中以行車紀錄器、汽車面板與多媒體系統等駕駛資訊系統的比重最高,在主流的汽車安全車電領域,台灣車電廠商正在加緊衝刺中。車用IC與車載電腦,也是台灣的藍海商機。
同致磨劍36年,成為全球倒車雷達第三大廠,還有自動停車輔助系統等產品,一年半以來股價上漲一倍。車王電積極布局全球市場,胎壓偵測器(TPMS)、倒車影像、行車紀錄器等,將是成長主軸。
一台車需裝六個防撞雷達,將是未來發展汽車無人自動駕駛的核心模組與商機。明泰兩年前投入高頻24GHz車用雷達模組研發,已通過ISO認證。啟碁切入防撞雷達之外,也投入研發車輛與車輛之間的通訊技術(V2V),精準掌握行進間的即時車況,提升行車安全性。
2015法蘭克福車展熱門議題竟是蘋果與Google,顯示全球汽車產業正在大轉型。蘋果公司的智慧新車研發項目被關注度甚至超越iPhone,新車問世還要數年,卻未演先轟動。創新車電科技將成為致勝要素,新進車廠正以科技創新帶來革命巨變,對傳統汽車巨頭構成威脅。部分傳統車商或將成為蘋果與Google的代工車廠,對於台灣ICT與車電廠商來說,這是再創高峰的良機。
 
 
 

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2015/10/01

2015 2016 左永安顧問 紅色供應鏈 工信部副部長辛國斌 中國大陸29日正式公布「中國製造2025重點領域技術路線

 

2015 2016 左永安顧問 紅色供應鏈 工信部副部長辛國斌 中國大陸29日正式公布「中國製造2025重點領域技術路線圖」,選定10大領域,希望在2025年,能取得領先地位。

 
 記者黃欣/綜合報導工商時報

 
中國大陸29日正式公布「中國製造2025重點領域技術路線圖」,
選定包括資訊通訊技術、新能源汽車、航空航太等10大領域,
希望在2025年,能取得領先地位。
根據大陸官方媒體報導,這10個重點發展領域包括
 
2015年5月,中國官方發布「中國製造2025」,
引發全球關注產業發展將帶動的效應,並稱紅色供應鏈將來襲。
而昨日公布的這項路線圖,
是有關其創造強國戰略的第一個10年行動綱領。
在這10大領域分23個重點方向,
每個重點方向又分數個重點產品。
其中,
新一代資訊技術產業包括4個方向
分別是
高級數控機床和機器人包括兩個方向,分別是
中國國家製造強國建設領導小組辦公室主任、
工信部副部長辛國斌表示
這10大重點領域的技術方向、目標和重點,
可以為企業決策提供參考,讓企業少走彎路。
 
 

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2015/10/01

2015 2016 左永安顧問 勞動部1日公布最新統計,受到中小型企業調節訂單影響, 9月底通報無薪假人數為1260人,

 

2015 2016 左永安顧問 TTQS EMBA個案 共通核心職能 ICAP RTP PMP KPI 中華民國CMC 認證組織 無薪假山雨欲來!勞動部1日公布最新統計,受到中小型企業調節訂單影響, 9月底通報人數為1260人,實施人數1233人、月增84%, 不僅為今年新高也是2014年2月以來再次突破1000人大關,產業含傳產、製造業與科技業; 累計前9月無薪假人數逼近5000大關。 勞動部進一步說,將密切關注未來走勢,並備妥就業安定基金200億元, 因應勞工無薪休假及後續可能之大量解僱,「但希望不要用到」。

 
作者鉅亨網記者趙曉慧 台北 | 鉅亨網 – 2015年10月1日
 
無薪假山雨欲來!勞動部1日公布最新統計,

受到中小型企業調節訂單影響,
不僅為今年新高也是2014年2月以來再次突破1000人大關,
 
產業涵蓋傳產、製造業與科技業;

累計前9月無薪假人數逼近5000大關。

勞動部對此表示,雖然9月份無薪假人數破千,

但是觀察歷年無薪假人數變化,

年初及年底會是1年的高峰,原因是廠商因應訂單而做工作調節。
 
已做好最壞的打算及最好的準備。
 
勞動部進一步說,將密切關注未來走勢,

並備妥就業安定基金200億元,

 
因應勞工無薪休假及後續可能之大量解僱,「但希望不要用到」。
 

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2015/10/01

2015 2016 左永安顧問 2015年09 月30日 桃園商業服務業亮點輔導計畫 與 亮點對話座談會 主辦單位:桃園

 

 2015 2016 左永安顧問 2015年09 月30日 園商業服務業亮點輔導計畫 與 亮點對話座談會 主辦單位:桃園市政府經濟發展局 執行單位:中華民國全國中小企業總會 主持人:邱品方主任秘書

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

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