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2015/07/28

2015 2016 左永安顧問 EMBA 隱形冠軍之十大條件

 

2015 2016 左永安顧問 EMBA 隱形冠軍之十大條件

 
 
隱形冠軍之十大條件
 
() 企業目標:
成為且保持市場 no.1、全球市場最優秀者  與   我來決定市場競爭規則。
 
() 市場定位:
 
我是該領域的專家、我只做專精的、
 
 場範疇小但占有率高   與   找到利基   絕不分散投資。
 
() 全球化:
 
擁有世界級特殊性 Know-How、與客戶直 接建立關
 
目標市場  設立據點  與   運用合資   來解 決文化差異與國際管理。
 
() 客戶選擇:
 
頂級客戶為目標、成為客戶   不可替代之供應商 與  價值取勝   而非價格。
 
() 創新焦點:
 
以產品及流程創新保持領先、以創新創造市場與平均員工擁有專利數在 10~30 項。
 
() 驅動力:
 
核心能力為寶貴資源、兼顧市場與技術與 持續掌握外部機會
 
(政策改變或市場消長) 
 
() 競爭策略:
 
品質  與  服務   創造優勢、
 
與    最強對手同場競爭
 
與   強勢捍衛市場地位
 
()  外部關係:
 
核心項目不外包、依靠自己的競爭優 勢、不參與合作聯盟與深化價值鏈,
 
自行生產多數 設備。
 
() 員工文化:
 
具強烈使命感與認同感、流動率極低、 
 
高效率工作與多設於鄉鎮與當地結同時創造主 要就業機會。
 
()  領導者:
 
活力與意志力為主要特質、
 
融合權威式與參與式領導
 
平均在位 20 年以上、重視接班人的 技能磨練。
 

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2015/07/28

2015 2016 左永安顧問 EMBA 個案 德國隱形冠軍案例 BRITA Dorma Winterhalter

 

2015 2016 左永安顧問 EMBA 個案 德國隱形冠軍案例 BRITA Dorma Winterhalter

 

德國隱形冠軍案例


 (一) BRITA


 1.企業簡介:

1966 年成立,全球員工 1,010 人(德 國約 558 人),

2011 年營收為 3.2 億歐元,較 2010 年成長 5.9%;

從 2001 年成長了 140%。


2.企業特色:

擁有專注的企業目標,生產全世界最 暢銷的國民濾水壺。


3.實績及潛力說明:

濾水系統暢銷世界 70 餘國,免 安裝、免維修,濾效完整,

產品每年均榮獲多種 獎項。


4.成功關鍵因素

 (1) 德國品牌認證: „德國技術及品質(安全安心)

       保證 „德國最權威的 TUV 檢驗機構的

       食品級認證 „製造基地於德國、英國及瑞士

(2) 國民平實的價格 „免安裝、免維修 „價格低於淨水器,

      給予民眾平價方便的使 用性

 (3) 使用方便直接飲用 以濾水壺取代淨水器,搭配外觀設計,

       使 用性上非常方便



 (二) Dorma


 1.企業簡介: 1908 年成立,全球員工約 6,600 人,

                         2010/11 財年之營收達 9.4 億歐元,

                         在歐洲、亞 洲、美國及南非分別設有生產及技術研發中心,

                          除了幾個歐洲國家有生產廠外,

                          新加坡、馬來西 亞、中國與南北美洲也設有工廠。


2.企業特色:擁有專注的企業目標,專攻建築材料上最小的門用五金系統,

                        以功能與實用為最主要 的取向。


3.實績及潛力說明:全球知名  自動門   或  建築用小型五金供應商,

                                     特別在特殊場合/用途市場極具盛 名,

                                    所有建築與門相關的五金系統,

                                    皆受到國內 外不少知名機構爭相採用 。

 4.成功關鍵因素


 (1) 關注客戶需求 „

        關注全球各個地方的客戶需求,

        努力成為 自動門與週邊設備的第一供應商 „

        以優惠價格提供最好品質,   永不讓顧客失望

(2) 重視客戶關係

         歐洲、亞洲、美洲、南非都設有生產與 23 研發中心,

       可快速解決客戶問題與特殊需求

(3) 聚焦且居市場領導地位 „

       以耐用度為主要市場領導地位,

      領先同業 進行 50 萬次耐用測試

        „聚焦於豪宅、酒店、醫院、大學校院、宴會廳

       與辦公總部等客戶族群


 (4) 卓越之競爭優勢 „

     專注於建築材料中最小的門用五金開發與 客制化場合應用 „

     以  材料研發  為核心,連結   門控系統、隔音技術  等周邊附加價值應用服務



(三) Winterhalter


1.企業簡介:

成立於 1947 年,旗下員工超過 1,000 人,年營業額超過 5,000 萬歐元。


2.企業特色:

    擁有專注的企業目標,把公司定位在 「給餐廳和賓館做洗碗機」

    絕不走向多元化,其 後沿此產品路線開發出其他產品,

    如:淨水器和 其他服務,並把產品和服務推廣到全球。


3.實績及潛力說明:

    產品銷售於全世界各地,尤其 在歐洲、

    亞洲以及南北美洲。


     銷售分公司遍及 16 個國家,另還與其他 50 多個國家之廠商  建立夥伴關係

    為  專業製造  餐飲酒店業   高效洗碗機  之企業。 


4.成功關鍵因素


 (1) 全面餐具清洗方案 

        擁有 60 年的酒店業服務經驗 „提供理想、全面的方案,

       用於   革新機器技術、清潔產品、水處理   等,相關方案

       有 專業計畫、諮詢  與  技術服務   的支援,

       亦   能量身定制滿足客戶

 (2) 協助洗碗工作變得更簡單

       洗碗機都配備有智慧數位控制板,

       能進 行自我檢測和執行多重任務,讓沒經驗的操 作員也能正確地使用洗碗機


 (3) 協助顧客節約成本

        利用“智慧資源節約技術”,

        旨在  減少水  與  能源  的消耗量,

        並降低  電力、水、清潔劑 和  潤洗  設備的使用成本。
 

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2015/07/27

2015 2016 左永安顧問 中堅企業 EMBA 德國隱形冠軍定義:隱性冠軍中小企業 韓國隱形冠軍定義

 

2015 2016 左永安顧問 中堅企業 EMBA 德國隱形冠軍定義:隱性冠軍中小企業 韓國隱形冠軍定義:

 
 
德國隱形冠軍定義:隱性冠軍中小企業
 
 
 
 
 
 
 
 
韓國隱形冠軍定義:
 
從以下範圍之企業中,
 
 
 
 
 
 
等  策略構面
 
選拔欲培育之中堅企業
 
非中小企業或財團交叉持股公司,
 
業額 400 億~兆韓元( 1 韓圜 = 0.02911 新台幣 )

(約台幣 11 -270 )
 
正式員工人數 300~999 名之企業

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2015/07/24

2015 2016 左永安顧問 品牌行銷心法

2015 2016 左永安顧問 品牌行銷心法

 

畢卡索說過:

「好的藝術家懂得複製,頂尖的藝術家則是擅長偷取

   Good artists copy, great artists steal.」

金庸小說裡有說到:

「天下武功以內力為本,招數為末,故內力深厚者,

   天下武功無不為己所用。」

周星馳電影食神裡,擔任評審的好姨說:

「比賽就是這樣,就像跑步游泳一樣,

  還不是你做甚麼他也做甚麼,有甚麼好抗議的,抗議無效。」


上等人是努力思考,超越自己,創造獨有創意。

中等人是仿效學習,吸收精華,再超越自己。

下等人是複製貼上,製造垃圾,自秀下限。
 

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2015/07/23

2015 2016 左永安顧問 蘋果 (AAPL-US) 揭露,其現金儲量首度突破 2000 億美元大關,來到 2030

 

2015 2016 左永安顧問 蘋果 (AAPL-US) 揭露,其現金儲量首度突破 2000 億美元大關,來到 2030 億美元, 季增 5%、年增 23%。

 
 
紐約市第五大道Apple Store的蘋果logo
 
 
(圖:AFP)
 
蘋果 (AAPL-US) 周二 (21日) 公布財報,表現僅稍稍超過分析師預期,
 
不過其現金儲量,是有史以來最高。
 
 
蘋果揭露,其現金儲量首度突破 2000 億美元大關,來到 2030 億美元

季增 5%、年增 23%。


在 S&P 500 指數當中,也僅有 14 家企業的市值超越蘋果的現金儲量。

《CNBC》整理蘋果的現金儲量能夠等同的數字,結果相當驚人

迪士尼的市值

以每盎司約 1100 美元的金價計算,等同於 1.845 億盎司的黃金,

     超越美國金庫諾克斯堡黃金儲量的價值

.捷克的 GDP

.祕魯的 GDP

.30 隻 MLB 球隊的市值

.270 次月球旅行

比爾蓋茲、巴菲特、佐克柏、馬雲的身家加總
 
.可買下紐約市知名豪宅 SherryNetherland 的閣樓物件共 2136 間
 
.可發給每個美國人一張 632 美元的支票

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2015/07/15

2015 2016 左永安顧問 TTQS EMBA ICAP 共通核心職能 社會企業 Social enterprise

2015 2016 左永安顧問 TTQS EMBA ICAP 共通核心職能 專家顧問團 專家學院 中華民國 CMC認證組織 社區營造、環境保護、多元文化、ICT專業服務 社會企業 Social enterprises 英國的社會企業發展則已相當成熟,根據2013年社會企業商會統計,該國約有7萬家社會企業,僱用了將近100萬名員工,生產總值約240億英鎊,在英國年度GDP中占1.5%。

 
 

2015 2016 左永安顧問 TTQS EMBA ICAP 共通核心職能 專家顧問團 專家學院 中華民國 CMC認證組織 社區營造、環境保護、多元文化、ICT專業服務 社會企業 Social enterprises 英國的社會企業發展則已相當成熟,根據2013年社會企業商會統計,該國約有7萬家社會企業,僱用了將近100萬名員工,生產總值約240億英鎊,在英國年度GDP中占1.5%。

 

 

社會企業

SOCIAL ENTERPRISES

 
「社會企業」是指 解決特定社會問題 為  核心目標  的   創新企業組織
 
透過一般商業營運  而  非捐贈的模式   在市場機制中自給自足。
 
 
社會企業的設立不僅可以增加就業機會,亦有利於社會公益。 


社會企業的概念於西方國家萌芽較早,美加地區1970年代即開始發展,
 
迄今有數十萬個具有社會企業精神的組織,其中7%於美加以外有設點營運。
 
 
英國的社會企業發展則已相當成熟,
 
根據2013年社會企業商會統計,該國約有7萬家社會企業,
 
僱用了將近100萬名員工,生產總值約240億英鎊,在英國年度GDP中占1.5%。 

在全球風潮影響下,臺灣也逐漸有社會企業成立,
 
 
 
關注議題涵蓋食衣住行育樂,
 
另亦包含如社區營造、環境保護、多元文化、ICT專業服務等。
 
另尚有
 
中介 (intermediary) 性質的組織陸續出現,專門協助社會企業順利營運。 
 
 
 
 

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2015/07/13

2015 2016 左永安顧問 創新經營人才發展 視覺傳達設計、空間設計、工業設計、傳播設計 分析性思考 創意性思考 實

 

2015 2016 左永安顧問 創新經營人才發展 視覺傳達設計、空間設計、工業設計、傳播設計 分析性思考 創意性思考 實用性思考

 

視覺傳達設計、空間設計、工業設計、傳播設計


視覺傳達設計領域包括

1廣告設計

2包裝設計

3印刷設計

4編輯設計

5櫥窗展示設計

6舞台設計

7企業識別設計

8影片設計


設計實質上為從事創意的造型活動,其本質可以說是一種構想、計畫

是一種思考的過程。


分析性思考是指

比較和比對、分析、評估、批判、質疑、解釋、解析和評估假設

等能力。


創意性思考則指

創新、發明、想像、設計、表現、假如、預測

等能力。


實用性思考是指

應用、使用工具、實踐、運用、了解外在世界

等能力。

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2015/07/12

2015 2016 左永安顧問 TED(指technology, entertainment, design在英語中的縮

2015 2016 左永安顧問 TED(指technology, entertainment, design在英語中的縮寫,即技術、娛樂、設計)是美國的一家私有非營利機構,該機構以它組織的TED大會著稱。TED誕生於1984年,其創辦人是里查德·沃曼。 2002年起,克里斯·安德森[4]接管TED,創立了種子基金會(The Sapling Foundation),並營運TED大會。每年3月,TED大會在美國召集眾多科學、設計、文學、音樂等領域的傑出人物,分享他們關於技術、社會、人的思考和探索。

 
TED(指technology, entertainment, design在英語中的縮寫,即技術娛樂設計)是美國的一家私有非營利機構,該機構以它組織的TED大會著稱。TED誕生於1984年,其創辦人是里查德·沃曼
2002年起,克里斯·安德森[4]接管TED,創立了種子基金會(The Sapling Foundation),並營運TED大會。每年3月,TED大會在美國召集眾多科學、設計、文學、音樂等領域的傑出人物,分享他們關於技術、社會、人的思考和探索。

 
TED(指technology, entertainment, design在英語中的縮寫,即技術娛樂設計)是美國的一家私有非營利機構,該機構以它組織的TED大會著稱。TED誕生於1984年,其創辦人是里查德·沃曼
2002年起,克里斯·安德森[4]接管TED,創立了種子基金會(The Sapling Foundation),並營運TED大會。每年3月,TED大會在美國召集眾多科學、設計、文學、音樂等領域的傑出人物,分享他們關於技術、社會、人的思考和探索。
 

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2015/07/12

2015 2016 左永安顧問 EMBA個案「情緒品牌(emotional branding)」「體驗行銷(Experi

 

2015 2016 左永安顧問 EMBA個案「情緒品牌(emotional branding)」「體驗行銷(Experiential Marketing)」正是強調顧客感受的品牌操作手法 Dionysian是關聯著狂喜、熱情與創意

 
  • 2011-08  
  •  Cheers雜誌
 
  • 單純強調產品特性與品質的行銷時代已過。抓住顧客經驗感受與情感,才能創造出觸動人心的品牌。


       
 
「體驗行銷(Experiential Marketing)」正是強調顧客感受的品牌操作手法
在美國哥倫比亞大學商學院教授品牌管理、廣告、國際行銷策略等課程、
同時身為全球品牌中心的創辦人兼主任的伯德.史密特(Bernd Schmitt)
率先提出體驗行銷。
在20多個不同國家巡迴演講並且擔任品牌顧問的史密特認為,
只是強調品牌的特性與利益無法在眾多相似產品中獨佔鰲頭,
唯有提供顧客真正渴望的經驗,才能在市場中勝出。
 著有最佳銷售《體驗行銷》
(Experiential Marketing:
     How to Get Customers to SENSE, FEEL, THINK, ACT and RELATE
    to Your Company and Brands)
 
的史密特在接受《CHEERS》專訪時
特別指出體驗行銷與情緒品牌最大的不同在於,
 
什麼叫做「體驗行銷」?
 「體驗行銷」是種新的行銷方式,體驗行銷不像傳統的行銷方式,
只注意產品的功能、特性、商品利益與品質
例如台灣很多電子智慧商品都用傳統的行銷方式銷售,
只要拿到ISO的品質認證來強調好品質,然後就覺得完成了。
 
 我不是意指產品的特性、品質與商品利益不重要
但這樣傳統的行銷方式最大的問題是,單純強調商品本身是不夠的,
 
你還要再多一點,也就是用「體驗行銷」為顧客創造出更多經驗與體會。
舉例來說,全世界各種汽車品牌的品質都差不了多少,想要成功,
就要多點不同的東西。
 
在美國,福斯(Volkswagen)推出的金龜車(Bettle),
有有趣的造形、特殊的顏色,有些顏色甚至還得要到網站上才能買到,
再配合真正好玩又精采的廣告,讓這款金龜車看起來就是可愛,
 
甚至設計出「你想要玩曲棍球嗎?」的廣告文案,創造出很有情感的品牌形象。
 
 以飲料為例,有種飲料從不說它的味道如何,只強調它的瓶子形狀;
 
再以新加坡航空為例,總是以「坐在座艙裡舒適的感覺」
作為航空公司的形象,讓你感受它在你上飛機前會如何招待你、微笑迎接你等
這不僅僅是單純地從台北飛到新加坡,
而是從你一開始劃位、登機、起飛到到達等經驗感受。
 總體而言,「體驗行銷」重視的是顧客的經驗體會、情緒感受、興趣等,
而非一直談品質、品質。
聽起來與最近很多行銷人員常談的「情緒品牌(emotional branding)」
非常類似,體驗行銷與情緒品牌究竟有什麼不同呢?
 有的。過去10年來,很多品牌行銷方式總是重視情緒與感覺,
不再直指產品特性與利益,而體驗行銷也是強調情緒與經驗感受,
如此看來,體驗行銷與情緒品牌是有些許類似,但我想「情緒品牌」這一詞是錯的。
我大學時讀的是心理系,因此我知道「情緒」是一種非常強而有力的詞
例如你對某事很自豪、為某事吃醋嫉妒、戀愛或生氣了
你知道因為某事物所產生的感覺是什麼,這是一種很強的感受。
 事實上,我看過很多所謂的情緒廣告,並不會讓你感覺到什麼,
大多是讓你覺得正面或很有精力的感受,
但我不會稱這叫作「情緒品牌」,
而會稱為「創造正面感受的廣告」。
 這是非常重要的差別。
所謂的「體驗行銷」不只是情緒感受、在廣告中塑造品牌形象,
而是做一切與顧客有關的事,不論是在店鋪裡、網站上或包裝中,
顧客都會有體驗商品的經驗,而這些經驗不應該只是被情緒化(emotionalized)。
 我所建構的體驗行銷架構不是單純的情緒,
而是
與美學(aesthetics)有關,讓事物看起來美麗動人;
與關係(relationships)有關,可以和其他人建立社群關係以便溝通;
與獨特有關,呈現出特殊的想法,挑戰使用者原來的想法框框,
例如用不同的方式使用高科技產品。
 這就是為什麼我把「體驗行銷」分作
感覺只是其中一部份罷了,甚至我還會將情緒與感動區分開來。
在情緒廣告中,大概只會想「好吧,來秀點情緒化的東西吧!」
於是就跳上跳下,或是表現出父女親情,然後就完成了!
但體驗行銷並不只是表現情緒而已,更不只是廣告而已,
而是要做到整合行銷傳播。
舉例來說,化妝品牌倩碧的廣告上呈現的是一位面帶微笑的模特兒,
一種典型的情緒廣告。
但這廣告會讓你覺得快樂嗎?
並不會。如果你把它單純地視作是情緒品牌,那就不特別有趣了。
 事實上,一旦你買了這個產品,你會覺得你對自己好一些,
可能是覺得這廣告裡的模特兒看進自己的眼睛裡、或是更靠近自己一點、
或是仔細聆聽自己說話,這才是創造情緒!
許多情緒是製造真實商品大賣的最好情境,
而一般的「情緒品牌」只是廣告而已。
 
 總之,體驗行銷不只是情緒,更有很多其他的經驗體會;
不只在廣告中做些愚蠢的事,而是深沈的經驗感受。
 

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2015/07/10

2015 2016 左永安顧問 決策基本功夫 掌握正確資訊 「迅速判斷」「即決即斷」

 

2015 2016 左永安顧問 決策基本功夫 掌握正確資訊 「迅速判斷」「即決即斷」

 
2011-12-20 經理人
日本信越化學工業公司社長金川千尋,為了能夠掌握第一手最正確的資訊情報,
每天都和熟悉市況的關鍵人物通電話,旨在排除雜音、過濾出真正有價值的資訊情報。
掌握正確資訊,可說是決策的第一個基本功夫。
決策的第二個基本功夫是「迅速判斷」
因為結果會立即反映決定是對或錯,只要微調修正,
即能符合企業制定的中長期目標。
第三個基本功夫則是「即決即斷」。金川千尋認為,
大約只有二至三成的決策較為複雜,
無法立刻做決定,但其餘七至八成的決策,多能當下決定。
最後,金川千尋提醒,經理人每天都必須面臨許多決策的關鍵時刻
所以一定要掌握精確的資訊情報,以做為正確判斷的依據,
要將每天的決定導向中、長期目標,終能克服不景氣對於企業的影響。
(編譯.整理/文及元)

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2015/07/09

2015 2016 左永安顧問微軟宣布將裁員 7800 人主要針對行動電話部門,並減記諾基亞 ( (US-NOK) )

 

2015 2016 左永安顧問 TTQS EMBA ICAP 共通核心職能 專家顧問團 專家學院 中華民國 CMC認證組織 微軟在 2014 年 4 月時以 95 億美元收購諾基亞手機事業部門 《Bloomberg》報導,微軟宣布將裁員 7800 人主要針對行動電話部門,並減記諾基亞 ( (US-NOK) ) 手機事業部門相關資產規模 76 億美元。微軟現任執行長 Satya Nadella 上任以來的重點之一, 他希望能夠將事業發展重點集中在個人電腦、雲端、企業生產力工具方面。

 
鉅亨網編譯何昆霖 綜合外電
 
 
微軟宣布將裁員 7800 人,主要針對行動電話部門。


《Bloomberg》報導,微軟宣布將裁員 7800 人,

並減記諾基亞 ( (US-NOK) ) 手機事業部門相關資產規模 76 億美元。

微軟表示,這次裁員主要針對行動電話硬體事業部門,

試圖將整體營運重點更往軟體方面集中。


這是微軟現任執行長 Satya Nadella 上任以來的重點之一,

他希望能夠將事業發展重點集中在個人電腦、雲端、企業生產力工具方面。

不願具名的微軟員工私下表示,Satya Nadella 未來將大幅減少新手機機型數量。

微軟在 2014 年 4 月時以 95 億美元收購諾基亞手機事業部門

希望能藉此提升 Windows Phone 市佔率。


不過該計畫未能成功,微軟在手機銷售方面持續虧損。

 
微軟員工補充道,這項收購案從一開始便引發內部爭議。
 
包括董事長比爾蓋茲在內一開始均反對收購諾基亞手機部門,
 
不過當時的執行長 Steve Ballmer 
 
在會議上大吼說如果不能照他的意思進行,他可能就不幹了。
 
 
 
 

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2015/07/08

2015 2016 左永安顧問 中國擁有4兆美元的外匯儲備及21兆美元的國內存款,金融實力雄厚,是目前最有實力解救希臘

 

2015 2016 左永安顧問 TTQS EMBA ICAP 共通核心職能 專家顧問團 專家學院 中華民國 CMC認證組織 美國權威的《外交政策雜誌》美國保守派智庫傳統基金會亞洲研究中心高級研究員成斌 中國的「一帶一路」戰略中,也有意將希臘做為西部的端點。 中國擁有4兆美元的外匯儲備及21兆美元的國內存款,金融實力雄厚,是目前最有實力解救希臘債務情況的國家 大陸領導人習近平將前往俄羅斯,出席7月8日至10日在俄羅斯烏法舉行的金磚五國(BRICS)和上海合作組織(SCO)首腦峰會。這個以中國和俄羅斯為主要成員的兩大組織,已傳出不排除將由金磚銀行與希臘合作的可能性。

 
旺報【記者陳秀蘭╱綜合報導】2015 07 08
 
希臘公投否決了財務樽節方案後,歐盟首領正針對如何解決希臘問題,
 
大傷腦筋,但耐人尋味的是,國際間正出現中國大陸可能趁此將希臘危機變成
 
「占領歐洲」的機遇;
 
果如此,希臘危機正在從一個全球性的經濟風暴升級為強權的政治角力,
 
希臘也正淪為大國間的「玩物」。
 
大陸領導人習近平將前往俄羅斯,

出席7月8日至10日在俄羅斯烏法舉行的金磚五國(BRICS)和上海合作組織(SCO)

首腦峰會。

這個以中國和俄羅斯為主要成員的兩大組織,

已傳出不排除將由金磚銀行與希臘合作的可能性。

值此希臘全民公投,惹惱歐盟,退出歐元區風險升高之際,

金磚五國有可能單獨通過金磚銀行援助希臘之說甚囂塵上,

也推波中國趁希臘危機「占領歐洲」陰謀論之說。

美國權威的《外交政策雜誌》日前刊文指出,

中國擁有4兆美元的外匯儲備及21兆美元的國內存款,

金融實力雄厚,是目前最有實力解救希臘債務情況的國家

特別是隨著中國經濟成長減緩,

歐元區的穩定對於中國來說益發重要。

而且在中國的「一帶一路」戰略中,也有意將希臘做為西部的端點。

潛在政治回報豐厚
這篇由美國保守派智庫傳統基金會亞洲研究中心高級研究員成斌

所撰寫文章還表示,對於中國來說,為希臘提供援助雖然有些許的金融風險,

但潛在的政治回報或許相當豐厚。
 
例如,如操作得當,甚至可低價把希臘買下來,
 
歐盟也將結束對中國的高科技出口限制,
 
中國藉此可向世界展現具有採取大規模金融行動的實力。
 
文章認為,相較貸款給委內瑞拉和阿根廷,北京政府對希臘援助,

將會是一個政治及金融上雙贏的決定。

中國是希臘拯救者
 
無獨有偶的是,俄羅斯專家也有類似看法,但俄羅斯專家說得更露骨。
 
俄羅斯「衛星」新聞通訊社網站6日以《中國不會扔下希臘不管》為題報導稱,
 
希臘是中國進一步滲透歐洲的主要平台之一。
 
他們預言,中國會向希臘新的領域進行投資。
 
俄專家認為,以中國的實力,很多國家已把中國看成是希臘的拯救者。

而中國人無論如何也都會參與希臘經濟的振興及其危機的擺脫。

因為中國現在有能力且 國內經濟狀況也迫使中國資本走出國界。

一些加工業轉移到希臘,就是其中之一。

 
 

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2015/07/04

2015 2016 左永安顧問ISO/DIS 9001 主要的改變包括下列範圍: 結構和詞彙,包括合併附錄 SL (An

2015 2016 左永安顧問 ISO/DIS 9001 主要的改變包括下列範圍: 結構和詞彙,包括合併附錄 SL (Annex SL) 架構。 ISO/DIS 9001 採用附錄 SL 載明的條款結構, 現在這也是所有 ISO 標準(包括新標準和修訂版標準)規定的架構。

 
 
ISO/DIS 9001 主要的改變包括下列範圍:
 
    結構和詞彙,包括合併附錄 SL (Annex SL) 架構。

      ISO/DIS 9001 採用附錄 SL 載明的條款結構,
 
     現在這也是所有 ISO 標準(包括新標準和修訂版標準)規定的架構。 
 
ISO 9001:2008 ISO 9001:2015(DIS 版本)
「產品」 「產品和服務」
「文件」「記錄」 「記載資訊」
「工作環境」 「流程操作環境」
「採購的產品」 「外部提供的產品和服務」
「供應商」 「外部提供者」
擴大組織的品質管理系統 (QMS) 的內部和外部條件範圍(第 4 和第 6 條):
 
 密切配合組織的環境,在研發及實行其 QMS 時採用風險策略。
 
 
 組織必須掌握需要處理的風險和機會,才能確保 QMS 能夠發揮既定成效,
 
包括與組織環境相關或取決於組織環境的成效。
 
 
 組織必須規劃能夠妥善處理這些風險和機會的措施,
 
在 QMS 流程中整合及實行既定措施,並且評估其實施成效。
 
 

詳盡的品質管理系統 (QMS) 規定(概括第 5 條和第 7 到 10 條)。
 
 ISO/ DIS 9001 希望組織能夠在規劃、實行及開發 QMS 時運用流程方法。
 

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