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2014/05/30

2014 2015 左永安顧問 《管理大未來》作者哈默爾 組織與個人、主管與個人間的 信任面 臨嚴重破裂

 

2014 2015 左永安顧問 《管理大未來》作者哈默爾 組織與個人、主管與個人間的 信任面 臨嚴重破裂 多數企業的思考順序是「機構→個人→利益」

 
 
許多調查顯示,組織與個人主管與個人間的  信任面   臨嚴重破裂。
《管理大未來》作者哈默爾認為,這是因為
個人與組織的利益,已漸行漸遠
員工不再相信擁有權力的組織,會為自己的利益而戰;
而當權力集中時,個人的影響力減弱,更讓人對此感到忿忿不平,卻無能為力。
網路的興起,更強化了個人與組織的分裂。
當我們享受網路上的意見自由,並建立社群、提倡新思維時,
我們也更難以忍受現實生活中封閉、由上而下的階層結構。
多數企業的思考順序是「機構→個人→利益」
但哈默爾認為,
正確的順序應該是「個人→組織→影響」
員工第一,組織第二。
理由有二:
第一,組織和員工的利益落差會破壞競爭力
           因為大眾會立法限制不重視員工的企業;
           而不信任員工的組織,也無法善用員工的天分。
第二,我們值得為更好的企業工作,員工應該被視為「人」,而非「物」
哈默爾認為,一個為「人」而建立的組織,
應該遵循以下原則:

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2014/05/28

2014 2015 左永安顧問 我們要如何評估一套適合製造業中小企業的ERP軟體

 

2014 2015 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 職能基準 職能認證課程 共通核心職能 TTQS 人力資源 創業百萬小學堂 台灣大學 和君 品牌 創新研發中心 品質 卓越經營 我們要如何評估一套適合製造業中小企業的ERP軟體 ERP 企業資源規劃是繼M R P(Material Requirement Planning)及MRPII(Manufacturing Resource Planning)後由管理學者所提出的一個應用IT技術與企業管理方法的解決方案,並建構一個完整的企業經營模擬架構(Business Model Simulation)

 

我們要如何評估一套適合製造業中小企業的ERP軟體

ERP 企業資源規劃

是繼

M R P(Material Requirement Planning)及

MRPII(Manufacturing Resource Planning)

後由管理學者所提出的一個應用

IT技術   與  企業管理方法   的  解決方案

並建構一個完整的

企業經營模擬架構(Business Model Simulation)

 
整個ERP系統
 
以流程的角度來看
 
串接  企業活動   的
 
 
 
 
從 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
而對整個   企業管理   中的
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
等,可謂
 
將  企業內部的活動內容    整合含括  於   ERP的系統中  
 

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2014/05/27

2014 2015 左永安顧問 Enterprise Resource Planning企業資源規劃系統,簡稱ERP

 

2014 2015 左永安顧問 Enterprise Resource Planning企業資源規劃系統,簡稱ERP系統, 是一個以會計為導向的資訊系統

 

Enterprise Resource Planning企業資源規劃系統,簡稱ERP系統

是一個以   會計為導向  的  資訊系統

利用  模組化   的方式,用來

接收

製造

運送

結算

客戶訂單

所需的  整個企業資源

將原本

企業   功能導向     組織部門

轉化為

          流程導向    的    作業整合


進而將   企業營運  的   資料

轉化為

依據  一致性、即時性及整體性  

有效資訊

使  經營決策  能  更加明快

整個企業資源包含了

產(生產)

銷(配銷)

人(人力資源)

發(研發)

財(財務)

等企業各功能性部門的作業

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2014/05/26

2014 2015 左永安顧問 7項職場法則

 

2014 2015 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 職能基準 職能認證課程 共通核心職能 TTQS 人力資源 創業百萬小學堂 台灣大學 和君 品牌 創新研發中心 品質 卓越經營 7項職場法則

 
niusnews 妞新聞╱Ada 2014.05.23
 
你是運籌帷幄的職場老手,還是戰戰兢兢的社會新鮮人?
 
不管你的工作是甚麼、薪水拿多少,
 
以下這7項職場法則絕對都適用於你,
 
想要在工作上受人尊敬的妞妞們不妨參考看看!
 
 
1.就算應徵職缺和實際工作內容不一樣,你也應該...
 
 
不論你的薪水是多少,都絕對不要小看自己的工作,
 
因為心態很容易影響到你的辦事效率和工作品質。
 
就算你可能接了公司其他事情、
 
乍看可能和當初你應徵的職缺說明有點不同,
 
都絕對要有守好本分的自覺。
 
 
 
 
 
 
 
2.了解你要負的責任是甚麼
 
 
除了守本分,要在工作上受人尊敬,
 
就得讓合作夥伴覺得你是「負責任的」。
 
為此,你平時就該清楚自己在公司扮演的角色定位,
 
以及該角色需要盡到的責任是甚麼,不要推卸責任,
 
是你該負責的就攬下來,但不是你的業務也不應越權。
 
 
這點看似容易,但在有限的工作時數裡顧好所有事(包括與他人溝通),
 
可是有難度的。
 
 
 
 
 
 
 
3.勿道人是非
 
 
職場如戰場,一不小心就會中槍,
 
就算你成為他人口槍舌戰底下的砲灰,
 
也絕對不要輕易地講別人壞話,
 
人與人之間都是互相的,你願意稱讚別人,
 
別人也會願意看見你努力的一面,反之也是同樣道理。
 
 
 
 
 
 
 
4.永遠往前看
 
 
就算你只是個普通公司裡的小小職員,也千萬不要只看見眼前的事物,
 
小螺絲釘也有其必要性,
 
試著多想想自己目前這份工作未來還能有甚麼發展,
 
訂好短、中、長期目標後就開始努力,
 
就算短期內還看不到成效,也比短視近利好!
 
 
 
 
 
 
 
5.就事論事
 
 
要贏得同事的信任、甚至是尊敬,除了上述幾項,
 
你也應盡力當個公私分明、就事論事的人,
 
在工作上過度投入私人感情只會讓他人覺得你很不成熟。
 
 
特別是在與他人溝通時,也絕對要有耐心,
 
以「事」為優先,而不是「人」。
 
 
 
 
 
 
 
6.太過自信或太沒信心都NG!
 
 
一個在工作上有自信的人,自然也能帶動別人信服你、
 
願意把事情交給你負責,但如果太過自信,
 
只會有反效果,其他人甚至會覺得你太「膨風」;
 
 
反之,太沒自信也會讓同事覺得對你不放心。
 
畢竟工作上講求的是成效,與其吹噓過度或太過謙虛,
 
不如真的拿出與自己本事相符的態度,別人才不會覺得你表裡不一。
 
 
 
 
 
 
 
7.注重你的形象
 
 
各行各業都有其對外表的要求,而今天不管你做甚麼工作,
 
雖然實力也相當重要,但你的外表就是代表了你這個人的重要門面
 
客戶也好、老闆也罷,第一眼絕對都是先看見你的外表,
 
髒髒的領口、咖啡汙漬或不適當的穿著,
 
在他人心中都是會被默默扣分的喔。
 
 
 
 
 
 
 
在社會上打滾一段時間後你會發現,少了學校的保護傘,
 
永遠都是做人最難,反倒不是做事。
 
以上這7項注意事項學起來,
 
至少從基本的「負責」、「付出」開始努力,
 
儘管不到被他人尊崇的程度,別人也會對你抱持肯定的態度的。
 

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2014/05/21

2014 2015 左永安顧問 美國《赫芬頓郵報》報導提供多種睡前助眠小撇步 7助眠妙招學起來

 

2014 2015 左永安顧問 美國《赫芬頓郵報》報導提供多種睡前助眠小撇步 7助眠妙招學起來

 

 

 
 
美國《赫芬頓郵報》報導提供多種睡前助眠小撇步,
 
擁有安穩一夜好眠,白天才能有更好的戰鬥力!


《環境篇》

1.保持臥室黑暗

哪怕是在臥房裡的一盞小夜燈,或是黑暗中鬧鐘散發出來的微弱光線,

都可能會是影響你睡眠的惡魔,可以試著在睡覺時戴上紓壓眼罩,

幫助隔絕外界光線,可以更好睡。

2.睡前1小時關掉電源
不管是電視、音響、手機…,各種3C產品都讓他們休息1小時吧!

這些電子產品散發出來的光線會干擾大腦,讓大腦誤以為還在工作時間,

難以進入休眠狀態。

3.房間漆成冷色系

房間給人的第一印象取決於整體的色調觀感,

將房間的牆壁改成藍色或是綠色,

選擇冷色調如綠色、藍色、紫色等,根

據色彩學來說,都是有助於提升睡眠品質、讓人更好睡的顏色。

4.保持房間安靜

如果妳是較敏感的人,

電器的運轉聲或是手錶的滴答聲都會成為惱人的聲音,

半夜三更聽到這種規律的聲音更是會變得異常大聲,

擾人清夢;

因此在睡前先確定電腦不會自動更新、鬧鐘也選擇不會很大聲的種類。


《身體篇》

5.穿上襪子

有些體質較虛冷的人,特別是在冬天天氣寒冷,

就算擠在被窩裡了,四肢手腳還是特別冰冷,

難以安穩入睡;因此在睡前先套上厚毛襪,也是幫助身體保暖的小方法。

6.睡前泡熱水澡

泡澡是最能幫助放鬆紓壓的方式,可以幫助提高身體新陳代謝,

還能讓身體體溫升高,更容易入睡。

此外,泡澡也是給自己一段安靜私人的時間,

沉澱一整天忙碌的心情,並計畫隔天事項,睡覺時就不容易胡思亂想。

7.換個新枕頭

有慢性過敏疾病例如鼻過敏的人,可能不知道枕頭中藏有許多塵螨,

或許是使他們半夜流鼻涕、打噴嚏甚至咳嗽的元兇,

床單與枕頭最好每周清洗一次,或是換個新的枕頭,對於助眠也有幫助。

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2014/05/19

2014 2015 左永安顧問 Sasser , Olsen & Wyckoff 服務品質的7個構面

 

2014 2015 左永安顧問 Sasser , Olsen & Wyckoff 服務品質的7個構面

 
Sasser , Olsen & Wyckoff
 
認為服務業產出的無形性
 
顧客   在整個服務傳遞系統  中的   參與程度
 
服務    之   不可儲藏性
 
都會影響到服務品質
 
 
安全性(Security)        :指顧客對服務系統信賴的程度。
 
      一致性(Consistency  :指服務應是整齊、標準化的,
 
                                                    不會因服務人員、場合或時間的不同而有差異。
 
       態度(Attitude)            :指服務人員是否親切、敬業、效率而言。
 
      完整性(Completeness:指服務設備上的周全。
 
       調節性(Condition     :指能根據顧客不同的需求而調整服務。
 
       可及性(Availability  :指交通方便。
 
       及時性(Timing)          :指在顧客期望時間內完成服務。

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2014/05/15

2014 2015 左永安顧問 常用中英文 職稱對照表總裁, 董事長, 執行長, 總經理, 處長, 協理, 經理, 副理

 

2014 2015 左永安顧問 常用中英文 職稱對照表總裁, 董事長, 執行長, 總經理, 處長, 協理, 經理, 副理, 襄理

 

常用中英文職稱對照表

  1. President 總裁
  2. Chairman 董事長
  3. Vice President 副總裁
  4. Vice Chairman 副董事長
  5. Executive 執行長
  6. General Manager 總經理
  7. Director 處長
  8. Vice General Manager 副總經理
  9. Vice Director 副處長
  10. Special Assistant 特別助理
  11. Assistant Manager 協理
  12. Factory Chief 廠長
  13. Manager 經理
  14. Factory Sub-Chief 副廠長
  15. Assistant Manager 副理
  16. Chief Engineer 首席工程師
  17. Junior Manager 襄理
  18. Advisory Engineer 顧問工程師
  19. Section Manager 課長
  20. Principle Engineer 策劃工程師
  21. Deputy Section Manager 副課長
  22. System Engineer 系統工程師
  23. Account Manager 主任
  24. Project Leader Engineer 主任工程師
  25. Deputy Account Manager 副主任
  26. Account Engineer 專案工程師
  27. Specialist 專員
  28. Senior Engineer 高級工程師
  29. Administrator 管理師
  30. Engineer 工程師
  31. Deputy Administrator 副管理師
  32. Deputy Engineer 副工程師
  33. Supervisor 組長
  34. Assistant Engineer 助理工程師
  35. Deputy Supervisor 副組長
  36. Managing Technician 管理員
  37. Secretary 秘書
  38. Senior Technician 高級技術員
  39. Staff 職員
  40. Technician 技術員
  41. Assistant 助理
  42. Team Leader 領班
  43. Clerk 事務員
  44. Assistant Technician 助理技術員
  45. Senior Clerk 組員
  46. Operator 作業員

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2014/05/14

2014 2015 左永安顧問 旅遊搜尋引擎Skyscanner調查400個國際飯店員工

 

2014 2015 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 職能基準 職能認證課程 共通核心職能 TTQS 創業百萬小學堂 台灣大學 和君 品牌 創新研發中心 品質 卓越經營 旅遊搜尋引擎Skyscanner調查400個國際飯店員工,列出前10名最不尋常的顧客抱怨和要求。

 
中央社╱倫敦13日綜合外電報導2014.05.13
 
服務生太帥、女朋友打呼、大海太藍、冰淇淋太冰,
 
這不是腦筋急轉彎,
 
全都是旅遊網站公布飯店員工接獲的顧客抱怨。
 
旅遊搜尋引擎Skyscanner調查400個國際飯店員工,
 
列出前10名最不尋常的顧客抱怨和要求。
 
有顧客因為睡眠被女友打呼打斷,竟要求飯店打折。
 
還有顧客抱怨,他的狗住宿期間不愉快,要求旅館退費。
 
有顧客要求來碗鱷魚湯,另有人要泡蜂蜜澡,還有顧客指定每天要吃15條小黃瓜。
 
旅館人員接獲的10大最不尋常抱怨:
 
 
旅館人員透露的10大最不尋常要求:
 

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2014/05/13

2014 2015 左永安顧問 富蘭克林柯維顧問公司「執行力的四修練」

 

2014 2015 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 職能基準 職能認證課程 共通核心職能 TTQS 創業百萬小學堂 台灣大學 和君 品牌 創新研發中心 品質 卓越經營 以暢銷書《與成功有約》影響全球一千五百萬人的富蘭克林柯維顧問公司「執行力的四修練」

 
2014-05-12 天下雜誌出版作者:柯維、麥切斯尼、霍林


以暢銷書《與成功有約》
影響全球一千五百萬人的富蘭克林柯維顧問公司,
把焦點落在「如何做到」的實際執行面,
投入15年的時間、從全球超過一千五百個組織的執行經驗,
淬煉出「執行力的四修練」,告訴讀者「如何才能貫徹執行力?
 
明明有目標,知道該做什麼,為什麼常常不見成效?
策略非常明確,為什麼團隊還是無法達成,終究以失敗收場?
大張旗鼓、傾全力推動的變革方案,為何最後常是無疾而終?
 
策略失敗,70%是因為執行不力,鮮少是因為欠缺智慧或是遠見!
過去管理學即使談執行力,都還停留在「執行力有何重要?」的觀念陳述。
以暢銷書《與成功有約》影響全球一千五百萬人的富蘭克林柯維顧問公司,
則把焦點落在「如何做到」的實際執行面,
投入15年的時間、從全球超過一千五百個組織的執行經驗,
淬煉出「執行力的四修練」,告訴讀者「如何才能貫徹執行力?」
我們和市場研究機構哈里斯互動(Harris Interactive)合作,
針對全球十七個產業、一萬三千名員工進行問卷調查,
並完成五百家公司的內部評量。
接下來,繼續擴大此調查研究,訪查了近三十萬名領導者和團隊成員。
這項研究提供了基礎與指引,使我們據此得出「執行力四紀律」初步結論。
然而,真正重要的洞察並非來自這些研究,
而是一千五百多件實際推行「執行力四紀律」的領導者及其同仁的心得。
這些實務經驗使我們得以發展出確實能適用於任何產業或國家的原理及方法。
執行力紀律猶如一套作業系統。這四項紀律必須結合搭配,相輔相成。
每一項紀律都在為下一項備妥基礎舞台,省略了其中一項,
成效將大打折扣。
安裝了這套作業系統,不論選擇什麼策略,幾乎都可以使用。
紀律一:鎖定至關重要的目標
若你試圖做更多事,實際上能達成的將更少。
停止試圖同時改進所有項目,只選擇一、二個最重要的, 
我們稱此為「至關重要目標」(wildly important goal,WIG)
讓團隊清楚知道這是最要緊的目標。
團隊可以區別什麼是真正優先的要務、什麼是旋風。
因此,第一項紀律是聚焦,缺乏這項紀律,無法達成目的。
紀律二:從領先指標下手
這項在槓桿點上施力的紀律,基於一個簡單原理:
某些行動的影響程度將比其他來得大。
「落後指標」(lag measures)是營收、獲利、市場佔有率、顧客滿意度
當你收到這些績效數字時已經無法改變。
「領先指標」(lead measures)所評量的是,
團隊為達成目標所必須做的、最有影響力的事。
基本上,領先指標評量那些將左右落後指標成敗的新行為。
以「減重」這個簡單目標為例,實際減少的公斤數是落後指標,
每天攝取的熱量和每週運動時數就是兩項領先指標。
這些領先指標具有預測性,只要做到,
你就可以預測下週的體重(落後指標),
這些新行為都操之在己。
落後指標並非不重要,
但領先指標將幫助你達成那些落後指標,
成為達成目標的關鍵槓桿點。
紀律三:設置醒目計分板
 
在持續追蹤進度的情況下,人們的行為就會不一樣。
自發性的進度追蹤,行為的改變將更加明顯。
在能夠掌握得分、知道自己是贏是輸的情況下,投入程度最高。
能夠驅動最高投入程度的是專門針對成員設計的計分板,
最好由成員自己設計。
表格必須簡單到讓團隊成員一目瞭然,
可以立即判斷自己所在位置、是贏或輸。
否則,成員執行的事項會在日常工作的旋風中漸漸被遺棄。
紀律四:落實當責
此項修練乃基於當責(accountability)原則:
除非能持續讓團隊成員對彼此當責,否則目標很容易將在旋風中崩解。
必須定期且經常性地舉行會議,至少每週一次、每次不超過三十分鐘。
團隊成員在會議中彼此對目標進展結果當責,不能拿日常工作的繁重當藉口。
這就是所謂的當責機制。要讓團隊成員自訂承諾。
如此一來,他們更容易將這些承諾視為己任。
執行力四紀律之所以有成效,正因為它們源自原理,而非實務。
實務是隨著情況而異的、主觀性強的東西,總是不斷演變;
原理則是歷久彌真、不證自明、放諸四海皆準的東西,它們就是適用法則。
不同於多數商管書籍,介紹大量很有助益的概念及理論,
應用方面的內容較淺薄。
本書側重應用,告訴讀者如何實行這些紀律,,
提供詳細的步驟說明,包括細節、訣竅、需要當心注意的地方、務必要做的事。
你也將看到成功使用這些紀律來
驅動策略執行、獲致突破性成果的頂尖公司領導者的分享與洞察。
同時,我們也根據親身經驗回答企業在執行策略時遭遇的許多問題。

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2014/05/10

2014 2015 左永安顧問 哈佛大學商學院領導學教授索茲尼克(Abranham Zaleznik)領導人與經理人有何

 

2014 2015 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 職能基準 職能認證課程 共通核心職能 TTQS 創業百萬小學堂 台灣大學 和君 品牌 創新研發中心 品質 卓越經營 哈佛大學商學院領導學教授索茲尼克(Abranham Zaleznik)曾提出一份研究報告〈領導人與經理人有何不同?〉

 
2014-02-14 天下雜誌出版作者:詹文男

不管你是公司裡的課長、新進員工、又或者是一名家庭主婦,

甚至是一位年邁的長者,都可以在各自所處的環境發揮領導能力。

也就是說,

無論在何種環境中,都有所謂領導者的存在,任何人也都可以成為領導者。
 
不管是政治經濟領域,還是產業或社會場域,
 
「領導」的議題一直是各界關注的焦點。
從國家的層次來看,領導人的能力關乎政府效能的良窳
甚至國家競爭力的消長;
從企業的經營觀察,領導人的強弱攸關組織的提升或沈淪
無怪乎不管是學術界或實務界都將領導視為顯學而不斷的探索其本質,
以及如何提升領導力的方法或技巧。
過去一般認為專業經理人做久了,
領導能力自然就提升,應可輕鬆勝任領導人的任務。
但事實不然。
哈佛大學商學院領導學教授索茲尼克(Abranham Zaleznik)
曾提出一份研究報告〈領導人與經理人有何不同?〉
提供了一些實務的研究與觀察,值得關心領導議題的讀者做參考。
 
首先從人格特質來分析:
領導者聰明孤獨,長於指導事務的進行,
控制自己、控制他人,管理其他人工作
 
經理人則扮演解決問題的人
強調理性與管理,辛勤工作,能有效的執行工作。
 
而在面對目標的態度及工作概念上,
領導者主動的態度迎向目標,
改變人們對價值的思考方式,
且對長久以來的問題,常思考及提出創新的方案;
除此之外,
領導者也樂於承擔風險,並型塑令部屬興奮的願景;
 
經理人則對目標本身不帶個人好惡色彩,所以戮力以赴,
             完全出自於對組織所賦予的任務的責任感,
             而不是自身的追求與慾望,其會運用各種方法來完成工作,
過程中也必須不斷的協調、平衡反對意見以解決問題,
擁有忍受例行工作的本領。
 
在與他人的關係方面
領導者享受孤獨,與人們的關係出自直覺,並感同身受。
其喜歡使用充滿情感意涵的形容詞,
可以維持不穩定、混亂的人際關係,
易引起強烈的認同或疏離感;
 
經理人則喜歡與他人一起工作,維持低度的情感投入,
注意如何把事情做好;經由延續和強化現有的組織規範與體制而提升自我價值。
綜言之,
 
領導者創造願景,做對的事情。
其專注於富想像力的構想,激勵、鼓舞人心,
促使部屬接受其所提出的願景和策略;
 
經理人則擬訂計畫與預算,專注於過程與制度,
著重的是組織規劃和員工聘用、控制和問題解決,
把事情做對。
 
亦即當你從一個優秀的中階經理人被擢升至高階領導人時,
就無法以過去的管理技巧與實務來應對。
由於高階領導人所處的環境相較於過去經理人所面對的處境更為混沌,
面對的人、事、物各種議題更為複雜,
就必須迅速調整管理風格以及心態,以因應隨之而來的各種挑戰。
而讀者手中的這本《17句話送給未來領導者的你》,
主要是透過作者自身豐富實務經驗所體會的十七個句子分出章節,
論述領導者的特質及能力,以及如何成為領導者的技巧。
包括
大致上呼應索茲尼克教授對領導者的研究與觀察。
對於學術探討無暇觸及的讀者,
可以透過這本書輕鬆掌握成為領導者的關鍵
而且只要貫徹實踐,相信在不久的將來讀者也有機會成為真正的領導者!
 

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2014/05/09

2014 2015 左永安顧問 雲朗觀光集團祭出月薪100K,為雲品溫泉酒店尋找學生CEO

2014 2015 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 職能基準 職能認證課程 共通核心職能 TTQS 創業百萬小學堂 台灣大學 和君 品牌 創新研發中心 品質 卓越經營 2011年推出「暑假換工度假計畫」 2012年主打「超級名人導遊」主題行程 公關同仁提出 2013年更針對讓全球部落客辦理「雲朗帶你遊台灣」2014年學生CEO是人資部門提案 暑假畢業季接近,飯店業搶人大戰提前開打,雲朗觀光集團祭出月薪100K,為雲品溫泉酒店尋找學生CEO,徵才、行銷一次搞定。雲朗觀光集團總經理盛治仁入選者會跟著各部門實習和體驗,例如在 外場接待客人,在內場了解出菜流程,跟著客房部鋪床、補備品,起居都跟正職員工一起。

 
經濟日報╱記者黃冠穎/台北報導2014.05.09


暑假畢業季接近,飯店業搶人大戰提前開打,雲朗觀光集團祭出月薪100K,

為雲品溫泉酒店尋找學生CEO,徵才、行銷一次搞定。

雲朗觀光集團總經理盛治仁昨(8)日表示,

雲朗一直希望導入更多活力、創意,這次把舞台搭給學生,

讓他們有實現夢想的機會。
 
雲朗指出,本次活動邀請16歲以上在學學生提出企劃案,
 
以五星級溫泉飯店CEO角度,結合日月潭和雲品特色,
 
提出企劃案,只要通過創意考驗,
 
7、8月將可到日月潭雲品酒店暑期工讀兩個月,坐擁10萬月薪。
 
盛治仁表示,這次活動不只要有創意,還要能展現執行力,
 
獲勝同學必要時甚至要指揮雲品同仁來完成任務。
 
雲朗開徵學生CEO活動,即日起至6月16日徵件,
 
之後盛治仁將親自面試候選人,
 
冠軍得主可獲得月薪100K的暑期工讀機會、亞軍也有月薪50K。
 
雲朗表示,得獎沒有特殊訣竅,但必須緊扣著日月潭和雲品的在地生活,
 
能引導觀光客看見台灣之美,必須是可以執行的,不能太天馬行空。
 
由於真正的CEO需要對飯店工作有全面了解,
 
入選者會跟著各部門實習和體驗,例如
 
 
 
 
 
雲朗指出,如果有好的創意,
 
將不計成本,冠軍、亞軍、佳作數量沒上限,
 
花在薪資和獎金上面的預算也沒有上限,
 
如果參賽者創意夠好,飯店花在創意實現上的預算也沒有上限。
 
雲朗近年屢次舉辦創意活動,成功創造話題。
 
 
 
 
 
 
 
海內外13位人氣部落客透過創意方式進行旅遊PK,
 
分享暢遊台灣PO文,創造近45萬瀏覽人次等。
 
 
內部人士透露,
 
雲朗行銷策略的制訂方式很特別,
 
超級名人導遊由公關同仁提出,部落客活動是行銷的點子,
 
 
2014年學生CEO是人資部門提案,內部行政部門化身行銷尖兵,
 
完全顛覆傳統印象。
 

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2014/05/05

2014 2015 左永安顧問 財報,投資人可掌握五大心法

 

2014 2015 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 職能基準 職能認證課程 共通核心職能 TTQS 創業百萬小學堂 台灣大學 和君 品牌 創新研發中心 品質 卓越經營 企業須以「公允價值」衡量金融工具、企業合併及資產減損等交易事件 在IFRS新制下,以前被列為業外收入的處分固定資產、匯兌利損、固定資產減損等,都列為營業內項目,公司的獲利也因此波動更大。流動比率及速動比率,長期投資占總資產比重 台股上市櫃公司將於5月15日公布第1季財報,投資人可掌握五大心法,從獲利能力、應收帳款與營收的比對、應收帳款周轉率、員工平均營業額與固定資產周轉率,以及自有資產與負債比,來找出潛力股,避開地雷股。

 
    經濟日報╱記者王淑以、李娟萍/台北報導 2014.05.04
 
台股上市櫃公司將於5月15日公布第1季財報,
 
投資人可掌握五大心法,從
 
 
 
 
 
 
 
來找出潛力股,避開地雷股。
 
 
綜合資誠會計事務所與法人報告,可歸納幾下列五大心法,
 
 
最重要的是在獲利能力部分,不僅是觀察每股稅後純益,
 
還要從損益表中看毛利率、純益率,以了解是否逐年或逐季走升,
 
如果是只發生一次性的收益,如處分土地或轉投資,則不宜列入投資評估。
 
 
 
蘋果供應鏈鏡頭大廠大立光的第1季財報為例,
 
毛利率達55.6%,高於市場分析師預估45%~46%,
 
也創下25季以來的新高數字。
 
 
大立光的毛利率創新高,外資法人立即調高大立光2014年每股獲利預估,
 
也激勵大立光股價大漲,向2,000元歷史天價挑戰。
 
 
第二,
 
比對應收帳款與營收的金額,光看營收成長是不夠的,
 
此時應查詢應收帳款的金額,若有不尋常的飆高,
 
一旦發應收帳款收不回來的情況時,就會造成公司損失。
 
因此,投資人宜提前對應收帳款異常的公司提高警覺,
 
更換投資標的,降低風險。
 
 
第三,
 
可檢視應收帳款周轉率。
 
一般而言,應收帳款周轉率愈低,平均收帳期間愈長,
 
應收帳款的收回越慢,呆帳風險也跟著提高。
 
若一家公司的應收帳款高,同時應收帳款周轉率卻異常降低,
 
表示追回款項轉為現金時間拖長,就是警訊。
 
第四,檢視員工平均營業額及固定資產周轉率
 
這兩項指標則須合在一起分析。
 
 
員工平均營業額是營收除以員工人數,
 
亦即每位員工所貢獻營運的金額。
 
 
固定資產周轉率則是公司固定資產投入營運,產生營收,
 
可再投資於固定資產的次數,比率愈高,
 
公司愈能有效運用其固定資產,並產生較高的營收。
 
 
若固定資產周轉率每年降低,但反向地員工平均營業額每年異常飆高,
 
代表帳務上可能有所疑問,投資人不能不留意。
 
 
第五,則要注意資產負債表中的自有資產比率及負債比率,
 
流動比率及速動比率,長期投資占總資產比重
 
例如中鋼的自有資金多,表示借款低,經營相對穩健。
 
分析獲利 本業擺第一
 
在IFRS新制下,以前被列為業外收入的
 
處分固定資產、
 
匯兌利損、
 
固定資產減損
 
等,都列為營業內項目,公司的獲利也因此波動更大。
 
舉例來說,
 
設備大廠漢微科公布單季稅後盈餘為5.84億元,
 
年增10.2%,單季每股獲利EPS為8.23元,超乎市場預期。
 
其中1.3億元為匯兌收益,獲利數字佳,主要即是業外匯兌收益加持。
 
漢微科本業表現雖也不錯,但第1季獲利特別突出的原因是匯兌收益,
 
外資對於漢微科的看法多空分歧,像高盛就認為,
 
這屬於一次性的收益,僅給予中立的投資評等,目標價並未調升。
 
 
IFRS也規定,企業須以「公允價值」
 
衡量金融工具、企業合併及資產減損等交易事件
 
 
因此,
 
企業轉投資事業價值,也會對獲利造成重大變化,
 
2013年第3季曾發生潤泰集團因
 
認列轉投資香港公司高鑫零售的投資收益600餘億元,
 
使得潤泰新、潤泰全獲利大暴衝。
 
 
不過,此事只是認列收益的時點問題,並未涉及投資人權益。

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安永經營管理商學院
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