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2013/08/31

2013 2014 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 個案討Yahoo!奇摩證實,旗下的

 
2013 2014 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 個案討論 無名關站/隱私權保護差、使用者外移 無名小站黯然下台 Yahoo!奇摩證實,旗下的無名小站將在2013年12月26日關站,讓這個陪伴許多網友十多年的知名網站從此走入歷史。 無名小站BBS創始於1999年,由國立交通大學資訊工程學系學生簡志宇,利用交大校內頻寬與資訊工程學系的機器所架設
 


無名關站/隱私權保護差、使用者外移 無名小站黯然下台
NOWNEWS生活中心/台北報導

Yahoo!奇摩證實,旗下的無名小站將在2013 年12月26日關站,

讓這個陪伴許多網友十多年的知名網站從此走入歷史。 

無名小站BBS創始於1999年,由國立交通大學資訊工程學系學生簡志宇,

利用交大校內頻寬與資訊工程學系的機器所架設,以申請即通過的手法,

吸引想要擁有個人版面的使用者加入。

2003年,無名小站推出網路相簿、部落格、留言板功能,因而逐漸壯大

一年之後,無名小站因為會員超過20萬,網路流量過大,加上失去學校支援,

因而不時當機。2005年3月,無名小站決定正式脫離TANet(台灣學術網路)

朝商業模式運作,將主機移出交通大學,成立「無名小站股份有限公司」,

2006年遭Yahoo!奇摩併購。

無名小站成立以來爭議不斷,早期因為利用學術網路從事商業行為,

而遭受質疑;

2007年7月,無名小站片面要求300萬會員更改密碼,

引發許多網友揚言抵制;


2008年2月,誰來我家功能隱私權引發爭議等。

除此之外,無名小站的客戶隱私權保護能力飽受批評,

不時有女會員的帳號密碼遭到破解,導致私密照片外洩。

近年來,隨著痞客邦、部落格以及臉書(Facebook)的興起,

使得無名小站會員大量外流,迫使Yahoo!奇摩不得不關閉無名小站。


 
 

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2013/08/30

2013 2014 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 8月31日 考題預測 「職能分析方

 
2013 2014 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 8月31日 考題預測 「職能分析方法」主要有一般訪談法、職能訪談法…行為事例訪談法 等四類型十四個方法
 
常見之「職能分析方法」主要有一般訪談法、職能訪談法…等四類型十四個方法,而各方法的重點可包括三大部份:
  • 方法簡介:簡介職能分析方法之定義。
  • 進行流程:說明職能分析方法之進行流程與步驟。
  • 優缺點:說明職能分析方法有哪些優、缺點。
職能方法四大類介紹 
 
職能分析方法檔案下載類別項目檔案下載
訪談類一般訪談法2-01一般訪談法.pdf
職能訪談法2-02職能訪談法.pdf
重要事件法2-03重要事件法.pdf
行為事例訪談法2-04行為事例訪談法.pdf
調查法一般調查法2-05一般調查法.pdf
德菲法2-06德菲法.pdf
職位分析問卷法2-07職位分析問卷法.pdf
集會類一般調查法2-08名義群體技術.pdf
蝶勘法2-09蝶勘法.pdf
搜尋會議法2-10搜尋會議法.pdf
其他類功能分析法2-11功能分析法.pdf
綜合行業分析軟體法2-12綜合行業分析軟體法.pdf
觀察法2-13觀察法.pdf
才能鑑定法2-14才能鑑定法.pdf
 

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2013/08/27

2013 2014 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 主人式的服務

2013 2014 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 戴勝益(王品集團董事長)主人式的服務是「Gentlemen Service Gentlemen」服務業的精神與態度非常重要,它可以是主動的、自信的、全方位主人式的服務
 

品味人生-主人式的服務
  • 2013-08-27 工商時報 戴勝益(王品集團董事長)
 服務業的  精神與態度   非常重要,
 
  它可以是主動的、自信的、全方位主人式的服務。
 
 也可以是僕人式的被動的、卑屈的、單方向的服務。
 
 效果截然不同。
 
 
 僕人式的服務則是一直都在說「Sorry」。
 
 ●好的服務是  盡心盡力、將心比心、積極主動,

      在對方還未開口前,設身處地為他人著想。
 
 ●所以我們應該把「僕人式的服務」進階到「主人式的服務」!

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2013/08/25

2013 2014 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS ZRAR、UNIQLO H&M、A


2013 2014 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS ZRAR、UNIQLO H&M、A&F 五大大成衣集團之一的蓋璞集團Gap Inc(NYSE:GPS)今天宣布,旗下品牌Gap在亞洲擴張的計畫,2014年上半年將開設第一間Gap旗艦店,設於台北市中心,也將在台灣設立網路商城。蓋璞集團,經營內容遍及男、女裝、童裝、嬰兒服飾、配件和個人護理產品等,旗下品牌包括Gap、Banana Republic、Old Navy、Piperlime、Athleta和Intermix等。
 
 
Gap旗艦店 2014台北見
 
2013/08/23 15:57:00
 
 
 

Gap提供 中央社記者楊淑閔傳真 102年8月23日
 
 
(中央社記者楊淑閔台北23日電)

四大成衣集團之一的蓋璞集團Gap Inc(NYSE:GPS)今天宣布,

旗下品牌Gap在亞洲擴張的計畫,2014年上半年將開設第一間Gap旗艦店,

設於台北市中心,也將在台灣設立網路商城。
 
 
 
四大成衣集團的ZRAR、UNIQLO已經來台,且因為這兩品牌相對平價,

在台業績表現都很亮眼。

蓋璞集團說明,
 
Gap旗下有Gap、GapKids、BabyGap、GapMaternity及GapBody

等系列產品。
 
於1969年由Donald G. Fisher及Doris F. Fisher創立,

已從單店成長為全球超過1600多家直營店及加盟店的品牌。

以亞洲市場而論,
 
Gap自2010年11月起,已在中國大陸開設品牌門店與網路商城。
 
當年在北京與上海開設4間零售門市,自此之後,
 
包括Gap品牌店及Gap奧特萊斯店(Outlets),
 
已在包括中國大陸及香港等17個城市裡,開設逾60間門市。

至於蓋璞集團,經營內容遍及男、女裝、童裝、嬰兒服飾、配件和個人護理產品等,

旗下品牌包括Gap、Banana Republic、Old Navy、Piperlime、Athleta和Intermix等。

集團2012財經年度的淨銷售額達157億美元,

在全球超過90個國家設立近3100家公司直營的零售商店,以及300家經銷商店鋪。

1020823
 

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2013/08/24

2013 2014 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 陳文茜我人生前 50 年

 
2013 2014 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 陳文茜我人生前 50 年,短短的 50 年裏,已聽到 2 次全球經濟中心由西半球向東移的大趨勢論調; 2 次事隔 25 年, 2 次發聲皆來自美國。
 
 
美國人又來了 (匯率戰真厲害) 

陳文茜

我人生前 50 年,短短的 50 年裏,
已聽到 2 次全球經濟中心由西半球 向東移的大趨勢論調;
 2 次事隔 25 年, 2 次發聲皆來自美國。 

第一次差不多於 1985 年時達到高峰期,當時《 Japan as No.1 》的書
籍剛出版,撰寫書籍者為一位哈佛大學教授;美國各大報紙紛紛
發表社論,有的充滿畏懼,有的充滿憤怒。

也就在那一年日本為了平衡對美貿易順差,壓力下簽署「廣場協定」;
之後美歐聯手拉抬日圓,漲幅近三分之一,吃掉了日本大半外匯,
日本正式進入泡沫經濟時代,也終結戰後最大繁榮期。 

現在事後看來,日本人真是傻! 1988 年還高興地抱著現金買下洛克 
斐勒大廈,甚至打主意入主紐約地標「 World Center 」。 

「歐元之父」諾貝爾經濟獎得主孟代爾去年 9 月接受香港鳳凰衛視
專訪,明白點出當年「日本人做了愚蠢的決定」;

 
日本從此經濟消 
失 20 年;前 10 年泡沫經濟留下壞帳, 1997 年亞洲金融風暴, 
「 Japan No.1 」正式結束神話;後 10 年經濟停滯,只靠出口微成長。 

現在美國人又來了!金融海嘯剛發生時,向全球賣出有毒金融產品 
的美國人曾短暫懺悔一下,但也就那麼一下。一年後美國人又大聲 
了,而且聲調、語氣、論述都複製 1985 年的版本。這一次他們的對 
像是中國。 

第一部曲,宣告並預言「中國即將統治世界」;
第二部曲,高唱人民幣嚴重低估論, 130 名國會議員聯名指控中國操縱匯率;
第三部曲,美元不聲不響地與其他國家貨幣競貶,由於美元仍居全
球不可替代的國際貨幣地位,美元貶值等於美國人將他們的債務丟給
包括中國、
臺灣等持有龐大美元資產的國家分攤。 

金融海嘯發生後,美國有一批學者積極研究日本消失的 10 年,很怕美 
國重蹈日本之路。這些美國學者當然不會有足夠的客觀性,願意把時 
間再往前推 10 年,看著勤奮的日本人是如何走上這條不歸路。 

美國沒料到中國這次變精明,他們也正研究日本消失的 10 年;北京請 
益西方孟代爾、史迪格里茲等經濟大師當國師。這一次中國官方早已 
吃了秤砣鐵了心,人民幣絕不上當,不會重蹈「廣場協議」陷阱。中 
國不向美國帶頭的國際壓力屈服,人民幣大幅升值,讓中國經濟從此 
也走上日本的不歸路。 

中國謹慎不當傻子 

日本人隔海看著這場主角換人但戲碼熟悉的人民幣大會戰,
感慨恐怕 很深。
日本民間是全球購買最多雷曼債券的受害國,事後他們沒有從 美國得到一絲補償。
日本唯 一賴以出口稱霸全球的 TOYOTA 汽車,又 因煞車出包在美國不斷被放大層次;
美國國會史上第一次出現一位外 國 CEO ,至國會被質詢羞辱。
世界上有沒有一個國家有權請雷曼 CEO或馬多夫,
至該國接受國會質詢或批評,日本人最親美也受害最深, 但他們沒有一絲絲權力表達憤怒。 

中國小心謹慎地看待後金融海嘯的時代,最壞的已過去,
因此全球一 致行動的時代已結束;從此是各國角力的開始。
中美不可能全面鬧翻 但也不可能為了換取對美貿易,中國再誤上賊船。
從去年開始。 

中國官方幾乎駁回多數國企對美並購案,中國不想當個傻子投資美國,再被當地工會套牢。
一位瞭解中國核心政策的朋友告訴我,中國官方領導人的原語談話,
「連自己多少斤兩都搞不清楚!被騙光了,還以為自己是贏家!」 

按照最新 2010 年新資料,西方至今仍占全球經濟總額 2/3 ;
談亞洲崛起 ,不如正確地說亞洲只分了一柸羹。
至於所謂「中國統治世界」,跟著美國瞎鬧了! 

CASE I
詹姆士,美國人到中國旅遊,用 10 萬美元兌換到 68 萬人民幣。 
在中國吃喝玩樂了一年,花了 18 萬人民幣。 
他要回去了,到銀行去,因為人民幣兌美元升值到 1 : 5 。 
這位美國人用剩下的 50 萬人民幣換到了 10 萬美元。 
來時 10 萬美元,回去還是 10 萬,高高興興地回家了。 

CASEII
布萊恩美國人,也拿 10 萬美元換了 68 萬人民幣。 
在中國花 50 萬買了房子,吃喝玩樂花了 18 萬,想回去了。 
房子增值了,賣後淨得 100 人民幣,以匯率 1 : 5 ,剛好能換 20 萬美元。 
布萊恩在玩,也在掙錢。 

CASEIII
王念祖中國人,到美國打工, 
68 萬人民幣兌換到 10 萬美元。 
在美國辛辛苦苦了一年,賺了 3.6 萬美元。 
他要回去了,到銀行去,因為人民幣兌美元升值到 1 : 5 。 
這位中國人用 13.6 萬美 元換到了 68 萬人民幣。 
來時 68 萬人民幣,回去還是 68 萬人民幣,悲傷地回家了。
 

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2013/08/17

2013 2014 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 富邦集團momo百貨南京東路店與信

 
2013 2014 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 富邦集團在2009年以百億元搶下前環亞百貨標的,2010年10月以momo百貨風光登場,卻在慘賠3年之後玩不下去,於昨(16)日發出「退場」聲明,momo百貨南京東路店與信義A10經營權確定將轉手微風廣場。富邦集團斥資2億元改造的首家momo百貨(位於南京東路與敦化北路口),第一年全年度營業額設定為12億元,當年總策畫即現任董事長林福星更誇下海口,momo百貨將從北到南「遍地開花」,包括台中的前德安百貨、台北信義計畫區A10,預計將在2013年開幕。
 
富邦玩不下去 momo百貨轉手微風
  • 2013-08-17 01:53
  •    
  • 工商時報
  •    
  • 記者李麗滿/台北報導
「微風條款」等抵制,招商過程兵敗如山倒,也讓momo百貨徹底潰散,只好黯然退場。
 富邦集團在2009年以百億元搶下前環亞百貨標的,2010年10月以momo百貨風光登場,卻在慘賠3年之後玩不下去,於昨(16)日發出「退場」聲明,momo百貨南京東路店與信義A10經營權確定將轉手微風廣場。
 momo百貨在2010年10月幾乎與統一轉投資的台北阪急百貨同列「平民百貨」一起登場,富邦集團還曾誇下海口要讓momo在3年內賺錢。當年所屬經營團隊還是早在開業一年前即自百貨業界重金挖角所組成,就是為打造富邦集團跨足實體百貨第一店。然而,購物台與實體百貨操作模式「天差地別」,在外行人領導內行情況下,光是開幕前經營團隊即撤換不少精英幹部。
 據了解,
富邦集團斥資2億元改造的首家momo百貨(位於南京東路與敦化北路口),第一年全年度營業額設
定為12億元,當年總策畫即現任董事長林福星更誇下海口,momo百貨將從北到南「遍地開花」,
包括台中的前德安百貨、台北信義計畫區A10,預計將在2013年開幕。
不過,其後因第一年業績未達標,且廠商出走頻繁,信義A10的招商團隊雖老早就在招兵買馬,但團隊無法找到招商人才,加上信義商圈國際精品林立,以南京東路momo的廠商名單根本難能在信義商圈立足,即使規劃國際平價時尚大店,但對國際精品品牌全無營業說服力,招商過程困難重重。
 早在去年初momo信義A10即傳出「不玩了」的說法,並擬委託ATT等團隊進行經營與招商,但因條件談不攏而作罷。去年底招商時,momo信義A10招商團隊即對廠商宣稱大陸金鷹集團操盤,但momo一再表示不知情,且指出原訂今年第3季開幕,可能因招商不及得延至明年第1季才有機會登場,其間更有美國品牌RL由金鷹直接從大陸洽談一說,但並未獲得momo證實。
 而就在微風與國泰置地廣場一起為A3舉行上樑儀式前夕,momo招商團隊直接將招商藍圖包括20多家廠商放出去,包括Hugo Boss、頂級珠寶伯敻、蕭邦等對進櫃完全沒有回應,甚至微風準備引進的頂級鞋款品牌也在其中,招商團隊甚至放話遭「新光三越條款」

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2013/08/16

2013 2014 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 美國的WhatsAPP、目前台灣用

 
2013 2014 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 美國的WhatsAPP、目前台灣用戶達1,200萬的LINE、還有近期在台灣積極行銷的Wechat等 Google董事總經理簡立峰表示,Cubie是少數能夠將應用程式和軟體,推廣到國際市場的台灣研發公司。Cubie共同創辦人馮彥文昨日出席Google「技網開來、創業台灣」座談會2012年上架後,短短40天內,下載次數即超過100萬,目前已經有英文、中文、日文及泰文等版本。
 
 
 
逾800萬次下載 台即時通寫傳奇
 
工商時報 記者何英煒/台北報導 2013年08月16日 04:10

Cubie共同創辦人馮彥文昨日出席Google「技網開來、創業台灣」座談會。 圖/何英煒
Cubie共同創辦人馮彥文昨日出席Google「技網開來、創業台灣」座談會。 

圖/何英煒
 
智慧型手機和平板等行動裝置,帶動新一波即時通訊軟體百家爭鳴的風潮。
 
台灣本土軟體公司Cubie Inc所推出的即時通訊軟體,

也以手繪圖畫即時傳輸等功能,
 
獲得網友青睞,服務推出僅1年多,全球創下800萬的下載量。
 
Google董事總經理簡立峰表示,Cubie是少數能夠將應用程式和軟體

推廣到國際市場的台灣研發公司。
 
開發團隊僅10個人,該公司表示,雖然行動通訊是一個巨大的市場,
 
但朋友交流訊息時,兼具實用與好玩的應用程式不多。
 
還特別有巧思的提供手繪圖畫通訊功能及創意彩繪圖鴉功能,
 
讓網友可以一邊畫圖,一邊傳送訊息。

這項功能一上線,立刻受到網友的歡迎。
 
該程式在2012年上架後,短短40天內,下載次數即超過100萬,
 
目前已經有英文、中文、日文及泰文等版本。

累計到今,全球下載量達800萬。
 
最主要的下載使用市場包括有台灣、泰國及其他東南亞各國為主
 
歐美地區也有德國、義大利等市場。
 
Cubie近期也提供全新的照相界面和圖像分享功能,讓圖片傳輸變得更迅速、清楚

同時也與其他品牌合作推出動畫貼紙。
 
相較於其他即時通訊軟體,如
 
Cubie的特色為照片顯示尺吋較大,還有手繪圖鴉等功能。
 
相較於其他即時通訊軟體,Cubie共同創辦人馮彥文說,
 
Cubie的優勢就是小公司、靈活度較高。
 
Cubie在去年10月份入選
 
美國加州山景市(Mountain View)
 
育成計畫的500 Startups第五批公司,也獲得500 Startups的投資。
 
Cubie共同創辦人馮彥文表示,希望這個應用程式的下載量可以達到1億次的目標。

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2013/08/12

2013 2014 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS Tesco Sun-ART Ret

 
2013 2014 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 法國歐尚集團(Groupe Auchan)支持的高鑫零售(Sun-ART Retail)則以14%的市場佔有率高居榜首 英國最大零售商樂購公司(Tesco)宣布,旗下131家門店將與中國第二大超級連鎖超市華潤萬家合併,結束在華近十年的獨立經營。
 
 
樂購併入華潤 結束10年獨立經營
北京新浪網 (2013-08-09 17:12)
 
國經濟網北京8月9日訊(富博)據彭博社報導,因銷量下滑,
 
英國最大零售商樂購公司(Tesco)宣布,
 
旗下131家店將與中國第二大超級連鎖超市華潤萬家合併,結束在華近十年的獨立經營。
 
  華潤表示,昨天雙方已簽署諒解備忘錄。
 
樂購打算與華潤創業有限公司(China Resources Enterprise Ltd.)成立一家在華
 
(包括香港澳門)經營超市、便利店及其它業態的合資公司。
 
樂購將持有合資公司20%的股份,其餘80%股份歸華潤集團(China Resources HOLding Co.)所有。
 
此舉代表樂購在華還保有一席之地。
 
  樂購在中國有131家門店,其中主要是大型超市,也承租經營一些購物中心。
 
華潤表示,樂購的這些門店將會與3000家華潤萬家門店合併,已獲得成本和運營優勢。
 
樂購表示,新成立的合資公司將會實現約100億英鎊的營業額。
 
  華潤創業發言人Vincent Tse拒絕就將來品牌建設和合資細節發表評論,
 
並表示更多細節正常制定中。
 
據知情人士透露,樂購在合併在華業務方面將支付上億英鎊。
 
  "該項交易表明樂購正在退出中國市場。
 
如果想要深入中國市場,將會繼續堅持1,2年。
 
如果在合併后公司僅持有少部分股權,這更像是一種出售。
 
"市場研究機構JI Asia Research Ltd的香港分析師Kenny Wu表示。
 
  在中國,類似樂購這樣的零售商面臨經濟增長趨緩,競爭壓力加大的雙重不利局面。
 
2季度中國經濟同比增長7.5%,已連續兩個季度下滑。對樂購來說,
 
"這是自救的一個方式",Kenny Wu表示。
 
  據歐睿信息諮詢公司(Euromonitor International)的數據顯示,
 
華潤集團和沃爾瑪以去年各自佔有11%的市場份額,成為中國第二大超級大賣場運營商。
 
 
法國歐尚集團(Groupe Auchan)支持的
 
高鑫零售(Sun-ART Retail)則以14%的市場佔有率高居榜首。
 
而樂購排名第8,佔有率僅為2.4%。
 
  此前,樂購已退出在日本的合資企業,併為此支付了4000萬英鎊(約合622萬美元)。
 
樂購還決定退出美國市場。華潤在亞洲超級大賣場行業將獲得更多的市場份額,
 
到2015年銷售額將大增50%,達8640億人民幣(約為1410億美元)。
 
  據樂購網站顯示,樂購於2004年進入中國,去年在華營業額為14億英鎊。
 
2013年4月,首席執行官菲利普-卡拉克(Philip Clarke)表示,
 
樂購將在中國採取更為謹慎的態度,並在2012年取消籌建5家門店計劃,
 
以全力經營強勢區域業務。
 
  今年1季度,受消費者對豬肉類製品需求減弱和禽流感擔憂影響,
 
在華開業一年以上的門店營業額下降4.9%。
 
在樂購10大國際市場中的8個,
 
同店銷售額均出現下滑,這對貢獻營收和利潤1/3的海外部門衝擊不小。
 
據花旗集團估計,2012年,樂購在20年來首度出現效益下降,這會影響接下來3年,
 
以後每年均有不同程度下降。

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2013/08/11

2013 2014 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 大潤發在中國大陸市場年營收達人民幣

 
2013 2014 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 負責大潤發在中國大陸市場布局的康成投資(中國)公司董事長黃明端表示準備2013年10月在大陸成立網購網站截至2013年5月,在大陸已有225家店、員工近20萬人。年營收達人民幣725億元,在大陸零售企業排名第5、大陸外資零售企業排名第1
 
 
大潤發 10月在陸設網購網站
 
中央社 20130803 21:44
 
 
負責大潤發在中國大陸市場布局的康成投資(中國)公司董事長黃明端今天表示
 
大潤發雖在大陸連鎖零售業規模第一,但仍要不斷創新,
 
已準備2013年10月在大陸成立網購網站。

 
康成投資獲得第1屆台商傑出獎中的「連鎖標竿獎」,
 
康成投資董事長黃明端在領獎後發表得獎感言時,透露上述事業布局。
 
黃明端指出,大潤發有強大的潛在對手,就是網購。因此經過半年的研究,
 
大潤發7月決定進軍大陸網購市場,準備在今年10月成立「飛牛網」,上線營運。
 
他坦承,了解淘寶網、東京、蘇寧等都是大陸網購市場上的強勁對手,
 
「但競爭沒法逃避,大潤發非常有信心,外界可拭目以待」。
 
黃明端表示,大潤發的網購站成立後,品項至少會有100萬個以上。
 
過去因場地侷限而無法進入實體大潤發的台商,將有機會進入大潤發的網購站。
 
大潤發是在1997年進軍大陸市場,在上海成立上海大潤發有限公司,
 
並於1998年在上海開設首家門市店,
 
截至20135月,在大陸已有225家店、員工近20萬人。
 
大潤發於2012年超越世界知名的家樂福、沃爾瑪,成為大陸最大的流通量販企業,
 
年營收達人民幣725億元,在大陸零售企業排名第5、大陸外資零售企業排名第1
 
年成長率達20%以上。
 
 
康成投資表示,大潤發在大陸目前的目標是要向500家店、1000家店來發展,
 
未來平均每年以40家左右的速度快速展店。1020803
 
 
 

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2013/08/11

2013 2014 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 路易威登集團(LVMH)連鎖旅館白


2013 2014 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 連鎖旅館白馬酒店(Le Cheval Blanc),全球精品龍頭路易威登集團(LVMH)在高檔酒類與配件領域稱霸數十年,如今還要進軍奢華酒店與餐飲業。董事長兼執行長阿諾特(Bernard Arnault)上周買下位於加勒比海島國聖巴瑟米的五星級酒店,6月時收購米蘭百年甜點老店Cova,加速全方位滿足富豪客戶的物質需求。
 
 
 
LVMH 要進軍豪華酒店
 
 
【經濟日報╱編譯葉亭均/彭博資訊五日電】
 
2013.08.06 10:01 am
 
 
全球精品龍頭路易威登集團(LVMH)在高檔酒類與配件領域稱霸數十年,
 
如今還要進軍奢華酒店與餐飲業。
 
董事長兼執行長阿諾特(Bernard Arnault
 
上周買下位於加勒比海島國聖巴瑟米的五星級酒店,
 
6月時收購米蘭百年甜點老店Cova,加速全方位滿足富豪客戶的物質需求。
 
 
 
今夏以來,路易威登先斥資26億美元買進義大利頂級喀什米爾品牌Loro Piana
 
又進軍旅館業,拓展阿諾特950億美元的奢華王國,要使精品品牌超越時尚與配件,
 
攻向頂級服務業,以持續獲得消費者青睞。
 
 
 
倫敦Futurebrand顧問公司策略師福特表示:「阿諾特打算包下全部,
 
360度環顧消費者的   行為、購物、飲食及住宿
 
以應付   消費者    善變的  奢華慾望  與   奢華定義。」
 
 
 
不只路易威登,從亞曼尼到凡賽斯等品牌已著手設計旅館,
 
義大利品牌Roberto Cavalli也收購咖啡廳
 
頂級西裝品牌Ermenegildo Zegna為豪華車瑪莎拉蒂供應布料,
 
擁有Gucci品牌的Kering集團則進軍馬術比賽,拉攏客戶的心。
 
 
 
路易威登若跨界成功,可望有助股價回升。
 
易威登股價今年來僅上漲約1%
 
卡地亞(Cartier)母公司歷峰集團與Kering集團均已漲約30%
 
 
另外,路易威登正把巴黎莎瑪麗丹百貨公司轉型成五星級酒店,
 
預定2016年開幕,同時發展連鎖旅館白馬酒店(Le Cheval Blanc),
 
承諾要提供完美服務與難忘的住宿經驗。
 
 
 
住進位於阿爾卑斯山滑雪勝地Courchevel的白馬酒店,
 
房客可直接從私人小屋滑雪,孩子們則在蒙古包中獲得照顧,
 
住宿一晚要價約7,000歐元(9,275美元)。

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2013/08/10

2013 2014 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS LV旗艦店御用設計大師青木淳 泰大


2013 2014 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS LV旗艦店御用設計大師青木淳 泰大飯店集團旗下酒店式公寓「華泰瑞舍」,已經台北市府核可正式取得旅館營業登記證,日後既可接待酒店式公寓長租客人,亦可提供日租客人訂位,除客源打擊面擴大,平均房價亦可望再上層樓。華泰大飯店集團旗下擁有:華泰王子大飯店、華漾大飯店、HOJA時尚餐廳、HOTEL QUOTE Taipei、華泰瑞舍飯店式公寓、華泰瑞苑墾丁賓館、華泰物業管理。
 
 
工商時報 記者姚舜/台北報導 2013年07月24日 05:40
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為擴大爭取客源,華泰飯店集團旗下華泰瑞舍已取得台北市府旅館執照。圖/華泰提供
為擴大爭取客源,華泰飯店集團旗下華泰瑞舍已取得台北市府旅館執照。圖/華泰提供
 
華泰大飯店集團旗下酒店式公寓「華泰瑞舍」,已經台北市府核可正式取得旅館營業登記證,日後既可接待酒店式公寓長租客人,亦可提供日租客人訂位,除客源打擊面擴大,平均房價亦可望再上層樓。
由於投資興建酒店式公寓與旅館飯店的資格條件不同,故華泰瑞舍「先酒店式公寓,再旅館飯店」搶攻住房商機,除創下市場先例,並引起市場同業高度注目。
華泰王子大飯店過去有3成客人屬長期住客,為此華泰飯店集團斥資5億元興建華泰瑞舍,並請到LV旗艦店御用設計大師青木淳設計該酒店式公寓。
挾台北林森商圈地利優勢與風格設計,除了日本商務人士外,華泰瑞舍也成功吸引不少歐美商務人士長住,開幕至今住房率平均維持在7成左右。
華泰飯店集團開發部副總經理張硯斌表示,由於華泰瑞舍接待過的長期住客,再訪台灣進行短天數旅遊度假時都指名下榻華泰瑞舍,為此華泰飯店集團決定向台北市觀光傳播局遞件申請旅館執照,並於本月17日得到核可。
華泰瑞舍總計51間客房,6種房型坪數從13坪至47坪不等,取得旅館執照後房間定價則自1萬4千元至5萬2千元。
華泰飯店集團內部預估,華泰瑞舍可接待日租房客後,年平均住房率可望達到8成,年平均房價目標可到9,200元。
華泰大飯店集團旗下擁有:華泰王子大飯店、華漾大飯店、HOJA時尚餐廳、HOTEL QUOTE Taipei、華泰瑞舍飯店式公寓、華泰瑞苑墾丁賓館、華泰物業管理。
本月29日華泰飯店集團並將於國泰人壽簽約合作,共同開發位在桃園高鐵站特定產業專用區內,台灣第一座國際級名牌精品折扣購物商場The Gloria Outlet,正式進軍精品零售業。
 
 

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2013/08/09

2013 2014 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 觀光飯店餐飲產業 晶華酒店(270

 
2013 2014 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 觀光飯店餐飲產業 晶華酒店(2707)公布上半年稅後純益5.52億元,年增0.55%,每股純益5.85元;台大捷絲旅表現優於預期 「義饗食堂」
 
 
晶華酒店 下半年展望樂觀
 

【經濟日報╱記者陸煥文/台北報導】
2013.08.08 


 
 

晶華表示,新開幕的台大捷絲旅與義饗食堂表現優於預期,挹注成長動能,
圖為晶華董事長潘思亮。本報系資料庫

晶華酒店(2707)昨(7)日公布上半年稅後純益5.52億元,年增0.55%,每股純益5.85元;展望下半年,晶華表示,新開幕的台大捷絲旅與義饗食堂表現優於預期,挹注成長動能,台北晶華也趁民俗月期間改裝,計畫9月初完工迎接旺季來臨,對未來展望樂觀。

晶華上半年營收28.19億元,年增4.13%,獲利與去年持平;不過法人指出,若單看第2季,晶華獲利表現有下滑隱憂,稅後純益2.36億元,較去年同期減少4.25%,主要是營業利益率較去年同期下滑2個百分點。

晶華昨日下跌15.5元,以367.5元作收。

晶華表示,分析今年上半年營業表現,餐飲較去年同期成長10%,客房部分卻受日本客減少、大陸禁奢令影響;海外麗晶在峇里島、普吉島麗晶等新飯店開幕下,營運穩定成長,上半年認列逾2,400萬元獲利,較去年同期增長超過三成。

此外,德國柏林麗晶與房東租金模式屆期調整,今年7月開始採變動租金,成本負擔大幅降低,7月柏林麗晶已開始獲利,可望在明年轉虧為盈。

晶華2013年上半年新開幕平價飯店台大捷絲旅表現優於預期,晶華表示,首月住房率就達75%、平均房價也有3,000元,館內自助餐廳「義饗食堂」更是「好到不行」,首月營收超過500萬元。

2013年下半年晶華還預計有高雄中正捷絲旅、花蓮中正捷絲旅、宜蘭礁溪捷絲旅三館開幕,晶華表示,其中宜蘭礁溪因工程進度稍落後,開幕時間可能延到明年農曆年前,2014年旗下品牌捷絲旅對公司貢獻效益將顯現。

台北晶華目前大廳、宴會廳正在改裝,投資金額逾2億元,預計9月5日前完成,晶華表示,9月開始商務客升溫,加上民俗月過後,婚宴量升,對飯店第3季表現保持樂觀。
 
【2013/08/08 經濟日報】

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2013/08/08

2013 2014 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 2013年台灣10大網站排行

 
2013 2014 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 2013年台灣10大網站排行 網站流量監測網站Alexa.com Yahoo!奇摩,則逐漸把重心移到影像社群網站Flickr彎彎、花猴等大咖部落客9月將正式進駐痞客邦
 




彎彎棄無名 跳槽痞客邦 社群網站大洗牌
2013年08月08日  【柯長錕╱台北報導】

臉書等社群網站風行,傳統部落格社群網站生存飽受威脅,

但無名小站、痞客邦等台灣2大部落格網站命運卻大不同,

早期台灣社群網站霸主的無名小站,近年陸續被臉書和痞客邦超越,

網站流量監測網站Alexa.com截至昨(7)日統計,

痞客邦穩居台灣綜合網站第4名,無名已落至第9名。

據了解,包括彎彎、花猴等大咖部落客9月將正式進駐痞客邦,

未來會陸續停止在無名更新。
 

推新APP 分享美食文
 
為緊抓流量,痞客邦除找來知名部落客,更全力衝刺行動裝置業務,

痞客邦表示,手機流量目前佔全站25%,新推《美食搖一搖》APP,

主打北市捷運周邊美食,透過手機定位並搖晃機身,

可找出附近美食分享文。

而傳出停止無名小站業務的台灣Yahoo!奇摩,

則逐漸把重心移到影像社群網站Flickr,除有1TB大容量,

並首度在台成立專屬團隊,強化在地服務,

未來也不排除推線上沖洗照片等服務。 

【2013年台灣10大網站排行】
1 Yahoo!
2 Facebook★
3 Google繁體中文搜尋
4 痞客邦★
5 Google
6 YouTube★
7 Mobile01★
8 卡提諾論壇★
9 無名小站★
10 104人力銀行

★代表社群網站 來源╱Alexa.com 統計至8/7止 

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2013/08/07

2013 2014 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS SBIR 經濟部技術處加碼補助國內


2013 2014 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS SBIR 經濟部技術處加碼補助國內企業申請研發中心計劃,預計從3年1,500萬元、調高到3年4,500萬元。原僅限協助廠商建立研發組織機制與引進人才,未來會擴大到專利布局與建構智財權藍圖。 民國91年起,經濟部提出國內企業在台申請研發中心計劃,截至目前補助過160家廠商,包括廣達、旺宏、鴻海、台積電、聯發科、巨大等,若以產業領域區分,資訊業佔44%、材料業26%、機電業19%。
 
企業設研發中心 補助增兩倍
工商時報 記者潘羿菁/台北報導 2013年08月06日 05:40
國內企業申請設置研發中心
國內企業申請設置研發中心
 
經濟部技術處加碼補助國內企業申請研發中心計劃,預計從3年1,500萬元、調高到3年4,500萬元。

原僅限協助廠商建立研發組織機制與引進人才

未來會擴大到專利布局與建構智財權藍圖
 
民國91年起,經濟部提出國內企業在台申請研發中心計劃,

截至目前補助過160家廠商,

包括

廣達、旺宏、鴻海、台積電、聯發科、巨大等,

若以產業領域區分,資訊業佔44%、材料業26%、機電業19%。
 
技術處表示,過去國內企業高達9成,都是以高科技業申請為主,


 
民國97年底起,陸續有傳統產業申請設立研發中心,
 
凸顯出傳統產業逐漸重視研發,並著手規劃開發方向;
 
98年更有通路業與物流等服務業申請設立
 
技術處檢討之後,認為國內企業申設研發中心的補助應加大力道,

初步規劃從3年1,500萬元增加至3年4,500萬元。
 
技術處表示,新制預估2014年起實施,目前每年平均20家廠商申請

新制上路後是否刺激更多廠商申請,應可樂觀預期。
 
 

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2013/08/04

2013 2014 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 組織中人員流動(Turnover)

 
2013 2014 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 組織中人員流動(Turnover)是難以避免的 功能性流動(Functional Turnover)
 

員工流動   對於一個組織而言   會有助益


某些  對組織無貢獻者   不稱職者  的離職缺額  ,

可因   安置適當人員  而使組織   注入新血帶來新氣息

且 有助於組織內部問題  的 發現 與 解決,使組織維持一定程度的彈性。


一個組織中人員流動(Turnover)是難以避免的

管理者如能由欲離職意願者 找出問題源頭  可提升組織績效

1.暸解人員離職的相關原因

2.找出哪些是影響工作滿意度的因素

3.探討出組織中需要改進的措施

4.使優秀人員能留任,不稱職者離去,達到功能性流動(Functional Turnover)之功效

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2013/08/04

2013 2014 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 賦權(Empowerment)在企

 
2013 2014 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 賦權(Empowerment)在企業界具有 「有效授權」或「成功授權」的兩種涵義
 
 
賦權(Empowerment)在企業界具有
 
有效授權」或「成功授權」的兩種涵義。
 
成功的賦權,要先掌握「當責」。
 
當責常以阿喜法則(ARCI)為模式
 
而成為團隊經營的工具
 
 
其中包含四種角色:
 
 
 
 
 
這四種角色  各負有不同程度的責任程度
 
 
由負責到當責
 
由授權提昇到賦權
 
是一個動態的「參與式管理
 
給予 組織成員   有積極參與決策  的機會。
 


賦權(empowerment)的意思是
某些人的行動能夠「給予他人權力(power)
或是
讓他人理解到他們自己的潛力所在(Nelson and Wright, 1995:7)」。
參與(participation)即是「賦權予最弱勢與最貧窮的人們(ibid: 1)」;
是讓地方民眾能夠握有主導權,作自己的分析、作自己的決定,
並且獲得自信的賦權過程;對
一個外來者來說,是「『我們』參與『他們』的計畫」(Chambers, 1995: 30)。
對於「參與」最簡單的理解就是「一起參加、分享並行動」,
也可以說是
「社會生活的基本脈絡(the basic context of social life)」
(Borrini-Feyerabend,1997: 26)。
Furze 等人(1996: 11)則認為
參與的定義中應該要強調
「在發展的過程與相關的決策中,當地居民的主動與有意義的涉入」。

而參與的過程要有意義,其主要的精神在於
平等的伙伴關係」(a partnershipof equals)、「相互合作」(mutual cooperation)
並且能夠獲致對於相關議題更佳的瞭解。

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安永經營管理商學院
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Tsuo Life's journey
*左永安顧問 人生之旅*