本部落公告

歡迎來到 職能基準 精準訓練 國家品質獎 卓越經營模式 TTQS ISO10015 人力創新獎 英國IIP 品牌經營 輔導網誌
2013/03/31

2013 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 連鎖零售流通產業 哈佛個案 家樂福

 

2013 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 連鎖零售流通產業 哈佛個案 鄂北區域發展研究中心主任馮毓奎 零售巨頭家樂福、麥德龍相繼進駐湖北三線城市襄陽,加上6年前已落戶的沃爾瑪,全球三大零售巨頭已經齊聚襄陽。

 

2013 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 連鎖零售流通產業 哈佛個案 鄂北區域發展研究中心主任馮毓奎 零售巨頭家樂福、麥德龍相繼進駐湖北三線城市襄陽,加上6年前已落戶的沃爾瑪,全球三大零售巨頭已經齊聚襄陽。

 

家樂福等三零售巨頭搶灘三四線市場 北京新浪網 (2013-03-13 11:02) 分享|
 
  每經記者 彭小東發自武漢
 
   近日,零售巨頭家樂福麥德龍相繼進駐湖北三線城市襄陽,

加上6年前已落戶的沃爾瑪,全球三大零售巨頭已經齊聚襄陽。
 
   “向三四線城市進軍,已成為零售巨頭的一個趨勢。”
 
中投顧問研究員申正遠表示,襄陽近年來經濟迅速發展,給零售企業的生存創造了空間。
 
   《每日經濟新聞》記者了解到,在外資巨頭進入襄陽前,

本土的好鄰居連鎖超市(以下簡稱好鄰居)已與武商量販、沃爾瑪等

外來企業形成爭霸的格局。

此次家樂福、麥德龍的進駐,或將再次攪動市場,形成更為激烈的競爭。
 
  巨頭搶占三線城市
 
   32日,麥德龍股份有限公司在襄陽高新區開工。

就在一天前,另一零售巨頭家樂福中國公司與當地一家房產公司簽訂協議

敲定進駐襄陽的計劃。加上已在襄陽耕耘多年的沃爾瑪,全球三大零售業巨頭已齊聚襄陽。
 
   “一二線城市零售市場趨于飽和,零售巨頭触角開始向三四線城市延伸,

這是對市場的一種完善。

”鄂北區域發展研究中心主任馮毓奎在接受《每日經濟新聞》記者採訪時說。
 
   地處鄂西北的襄陽,是湖北省副中心城市,2012年經濟總量位居全省第二。

本土企業好鄰居是襄陽超市行業的先行者。

在武商量販、沃爾瑪等外來零售企業相繼進駐後,

好鄰居的“壟斷”地位被打破。

如今,家樂福、麥德龍的加入,勢必會使這塊市場蛋糕分得更細。
 
   申正遠認為,全球零售巨頭之所以搶占三四線市場,

是因為一二線城市競爭激烈,且用工成本及租金出現了大幅上漲。

另一方面,襄陽經濟的發展水平,及居民收入水平的提高,

也為承載零售巨頭的入駐提供可能。
 
   對於此次進駐襄陽,家樂福方面回復《每日經濟新聞》記者稱,

此舉考慮到了襄陽的樞紐位置,襄陽對宜昌等地有消費帶動力。
 
  本土企業強化“本土”
 
   幾大零售巨頭入駐襄陽,給本土零售企業帶來了挑戰。
 
   “外資巨頭在資金、管理,特別是服務上有很大優勢。”申正遠說。
 
   《每日經濟新聞》記者了解到,

家樂福將進駐的“樂福天下”總投資4.5億元,

計劃建成集 購物、餐飲、辦公、娛樂 為一體的城市綜合體。


其中,家樂福超市占地2萬平方米,預計2013年下半年正式營業。

麥德龍則擬投資1.6億元,徵地30畝,建成大型倉儲式“現購自選”商場。
 
   分析認為,外資巨頭與本土零售企業相比,具有“一站式”的服務優勢。

馮毓奎建議,本土企業應避開弱勢,將触角向鄉鎮延伸。
 
   事實上,襄陽本土超市好鄰居的店面選址確有其特點──避開傳統商業地段,

選址人口集中的社區附近。

較為完整的營銷網絡,使得好鄰居對本土市場信息有很強的收集能力。

在促銷上,好鄰居主要針對社區居民,通過發放平價手冊等形式促銷。
 
   對於零售巨頭的相繼進駐,好鄰居客情部的工作人員表示,

“零售巨頭開的是單店,對我們影響很小”,公司將繼續使保持覆蓋面廣的優勢。
 
此文章的連結

繼續閱讀
2013/03/30

2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 哈佛個案 歐洲最大零售商家樂福2012年淨利


2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 哈佛個案 歐洲最大零售商家樂福2012年淨利潤從2011年的3.71億歐元提高到12億歐元(16億美元)。

 

資產銷售推動家樂福2012年利潤增長2倍至12億歐元

2013-03-07 15:55:46
新浪財經訊 香港時間3月7日下午消息,
據美聯社報道,歐洲最大零售商家樂福周四宣布,受資產出售推動,
由於歐洲經濟動蕩嚴重影響其核心市場,家樂福努力推動轉型。
策略之一是將注意力集中到家樂福認為能夠成為主要零售商的市場。
2012年,家樂福關閉在新加坡的賣場,
退出或轉手在希臘、哥倫比亞、馬來西亞和印度尼西亞的賣場。
家樂福還稱,2012年營收(不計銷售稅)增長0.9%至768億歐元。
在巴西的運營回到正軌之後,家樂福在拉丁美洲的銷售額增長4.6%。
亞洲市場營收增長10.3%,不過很大一部分是由於有利的匯率變動。
家樂福仍然竭力從中國市場獲得最大回報。
不計本土的歐洲市場銷售額下降3.1%,經常性營業收入下降20%多;
法國市場銷售額增長0.5%,經常性營業收入增長3.5%。
(楚墨/編譯)
 


繼續閱讀
2013/03/25

2013 左永安顧問 安永經營管理顧問 EMBA 共通核心職能 TTQS 中小企業產學列車論壇活動 主辦單位:經濟部中小

 

2013 左永安顧問 安永經營管理顧問 EMBA 共通核心職能 TTQS 中小企業產學列車論壇活動 主辦單位:經濟部中小企業榮譽指導員北區委員會 承辦單位:聖約翰科技大學研發處 協辦單位: 中華中小企業經營輔導專家協會、 聖約翰科技大學商管學院 、中華民國工商建設研究會、中華民國企業領袖協進會、中華兩岸企業發展協進會、中華文教經濟合作促進會、中華中醫藥生技國際發展協會、中華經濟研究院、桃園縣中小企業協進會

 

 
2013 中小企業產學列車論壇活動
活動企畫
一、活動名稱: 2013 中小企業產學列車論壇活動
二、活動宗旨:
本研討會以台灣中小企業的角度,來探討技術的創新與突破外,亦希望確實掌握新興產業的時機,並將台灣傳統企業轉型,引領台灣成為我國產業更上一層樓的關鍵發展要素。會中擬與學術界進行研發能量、學術資源等進行交流,除將企業資源引進學術界外,同時可以協助企業諮詢顧問等人才培育,再創台灣中小企業高峰局面。
三、活動目的:
近年來台灣政府、教育部積極推動並鼓勵台灣中小企業與學界產生重大的影響。本活動特邀請產、官、學三方學者專家會談;透過本次的論壇,期望能給予萌芽中的中小型文創產業一些新啟發、新思維,走出傳統模式之束縛,以嶄新的創意迎向未來企業之發展!同時為加速產、學界合作腳步,是日雙方透過產學合作架構協議之簽署,將創新導入於製程管理、研發與業務等方面,促進雙方的產學合作。
四、活動時間:102424() 9:00~15:30
五、活動議程: 詳附件1
六、活動地點:聖約翰科技大學 圖資大樓八樓沈祖海國際會議廳
七、報名方式:報名時間:即日起至102416日,共180名,額滿為止
報名網址:http://sjupa.sju.edu.tw/sjuets/Default.aspx
八、主辦單位:經濟部中小企業榮譽指導員北區委員會
九、承辦單位:聖約翰科技大學研發處
十、協辦單位: 中華中小企業經營輔導專家協會 聖約翰科技大學商管學院 、中華民國工商建設研究會、中華民國企業領袖協進會、中華兩岸企業發展協進會、中華文教經濟合作促進會、中華中醫藥生技國際發展協會、中華經濟研究院、桃園縣中小企業協進會、桃園縣中小企業服務協會、台北市中小企業協會、花蓮縣中小企業榮譽指導員(企業志工)協進會、宜蘭縣中小企業榮譽指導員(企業志工)協進會、基隆市中小企業榮譽指導員(企業志工)協進會、台北市中小企業榮譽指導員(企業志工)協進會、新北市中小企業榮譽指導員(企業志工)協進會、桃園縣中小企業榮譽指導員(企業志工)協進會、新竹縣中小企業榮譽指導員(企業志工)協進會、新竹市中小企業榮譽指導員(企業志工)協進會、苗栗縣中小企業榮譽指導員(企業志工)協進會、社團法人台灣產業暨人才交流協會中華民國企業經營管理顧問協會、中華國際財務商業育成協會………等
十一、聯絡窗口: 02-280131316865黃小姐、6005(張秘書)
 
 
 


繼續閱讀
2013/03/20

2013 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 國際化策略 連鎖零售流通產業 7-ELEVE

 

2013 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 國際化策略 連鎖零售流通產業 7-ELEVEN 統一集團旗下「四寶」統一企業、統一超、統一實與統一中控 2013年營收拚4,500億元 統一超2012年營收1,345.69億元、年增9.66%。

 

 
統一集團 2013年營收4,500億元
 
 
經濟日報╱記者李至和/台北報導】2013.03.17
 
統一集團旗下「四寶」

統一企業、統一超、統一實與統一中
 
2013各擁題材,在兩岸零售市場樂觀轉好的驅動下,
 
估計集團2013年合併營收有望站上4,500億元大關。
 
 
統一轉投資統一中控,被視為2013挹注獲利的主力。
 
統一在大陸熱賣的老罈酸菜牛肉麵去年銷售成長三成,
 
帶動整體方便麵業績成長兩成,但大陸整體方便麵銷量

卻略微衰退,
 
顯示統一成長動能來自銷售增加、提高售價。
 
 
統一指出2013大陸有8個新廠投產,
 
預期2014大陸生產基地可達40 個。
 
法人分析,
 
老罈酸菜牛肉麵快速搶占大陸方便麵市占達15%
 
今年統一中控在奶茶、滷肉麵等產品銷售增溫帶動下,
 
預期業績可望維持兩成以上成長。
 
 
統一實則積極擴充大陸PET瓶裝市場,
 
近期決定將在大陸投資3,000 萬美元增建
 
第五座PET瓶裝充填、TP 包裝灌裝廠,設廠地點在昆山,
 
年產能規劃為5億支PET瓶,五個廠合計總產能達億支。
 
 
統一實陸續在

大陸福漳州、成都、泰州、惠州設PET瓶裝廠
 
漳州與泰2012已投產,今年應可開始貢獻獲利,
 
成都、惠州廠預計2013投產,效益將2014發酵。
 
 
統一超則是國內零售業龍頭,

本業去年營收、獲利同步成長,
 
達成預期目標
 
2013持續開發新業務,包括
 
增加銷售保險業務,
 
擴大鮮食產品類別,如推出個人化小火鍋

在門市
增加銷售蔬菜等。
 
統一超2012年營收1,345.69億元、年增9.66%
 
 
7-ELEVEN去年大型店比重已超過五成,
 
2013年透過改裝與新展店將可讓大型店

再增加千店左右。
 
 
【2013/03/17 經濟日報


繼續閱讀
2013/03/17

2013 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 醫療照護產業 外貿協會副祕書長黃文榮大陸高齡


2013 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 醫療照護產業 外貿協會副祕書長黃文榮3月12日表示,台商應把握大陸高齡化崛起的巨大商機。由於大陸經濟崛起民眾逐漸富有,養老市場越受重視,整體市場成長很快,且需求又很大,這塊藍海台商可積極搶攻。大陸現行「421」家庭結構(祖父母與外祖父母-父母-獨生子女)的影響,年輕人白天外出工作,對於社區日間託老中心需求就越來越大,也越為依賴。

 
 
陸銀髮商機 台商藍海
外貿協會副祕書長黃文榮3月12日表示,台商應把握大陸高齡化崛起的巨大商機。由於大陸經濟崛起民眾逐漸富有,養老市場越受重視,整體市場成長很快,且需求又很大,這塊藍海台商可積極搶攻。
因應大陸正蓄勢待發的老齡產業市場,貿協昨天舉行專題研究成果發表會,會中黃文榮指出,大陸老年家用康復及保健產品商機看漲,甚至照顧人員的培訓,都可成為台商前進大陸的目標之一。
 
貿協長期協助台商尋海外市場新商機,以調查研究為先,再帶領台商前往當地市場拓銷,並提出策略建議。貿協表示,目前已有6家台灣大型醫療集團,看準大陸養老市場商機,正積極接洽進軍大陸醫療市場事宜,將透過合資方式進軍大陸養老醫療體系。

由於大陸現行「421」家庭結構(祖父母與外祖父母-父母-獨生子女)的影響,年輕人白天外出工作,對於社區日間託老中心需求就越來越大,也越為依賴。這造成當地老年醫療服務機構,及護理員嚴重短缺。

貿協指出,老年人常見慢性病所需的日常護理,仍以家庭為主,加上大陸官方政策扶持,促使民眾對於保健概念日漸重視,未來在家用康復及保健產品市場,將有很大的成長空間。
【2013/03/13 經濟日報】
 


繼續閱讀
2013/03/16

2013 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 資策會科法所組長郭戎晉指出


2013 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 資策會科法所組長郭戎晉指出,貿然實施推動網路實名制可能弊大於利。韓國在2011年時發生重大資安事件,當地擁有2500萬及3300萬會員的入口網站Nate及知名社交網站Cyworld遭駭客入侵,被竊取3500萬筆用戶資料,當時韓國總人口約5000萬,相當於7成以上民眾受害。

 

 
專家:網路實名制未能降低消費糾紛,徒增個資風險
 
/蘇文彬 (記者) 2013-03-15
                       
韓國曾在2007年推動網路實名制,以抑制不實、惡意的網路攻擊言論,但網路業者遭駭客入侵竊取大量用戶真實資料,韓國政府最後廢除該制度,在前車之鑑下,資策會科法所認為實名制可能產生負面效果,並非解決網路紛爭的良策。
 
為解決網路購物資訊不對稱對消費者帶來的損失風險,消基會日前呼籲政府應介入網路交易平台管理,強制賣家通過實名認證。但資策會科法所專家認為,實名制不一定能降低消費糾紛,甚至可能引發更大的資安風險。
 
消基會接獲不少民眾投訴,在網路交易後想向賣家申請退費、換貨,賣家拒絕回應,而網拍平台業者則以不介入買賣雙方交易為由推卸責任,導致消費者投訴無門,消基會呼籲政府單位加強對網路交易平台管理,強制推動賣家實名認證制度,以降低網路交易引發的消費糾紛。
 
對此,資策會認為,推動實名制並非解決網路消費糾紛的良藥,甚至可能引發其他後遣症,建議應審慎以合適的方式進行管理。
 
資策會科法所組長郭戎晉指出,貿然實施推動網路實名制可能弊大於利。韓國曾是全球最早倡議網路實名制的國家,為抑制網路上湧現的惡意攻擊言論,韓國政府曾在20077月推動實名制,凡網站流量達到特定人次者,強制用戶以真實身份註冊,以真名發言評論。
 
不過,韓國在2011年時發生重大資安事件,當地擁有2500萬及3300萬會員的入口網站Nate及知名社交網站Cyworld遭駭客入侵,被竊取3500萬筆用戶資料,當時韓國總人口約5000萬,相當於7成以上民眾受害。事後韓國國會調查指出,大規模個資外洩頻頻發生,與網路實名制有關。韓國國會於2011年取消該制度,韓國憲法法院去年8月更裁定該制度違憲。
 
該起事件顯示,實名制讓網路業者蒐集到大量的用戶真實身份資料,一旦發生個資外洩事件,可能產生不小的資安風險,不得不好好考慮實施網路實名制的利與弊。
 
郭戎晉表示,推行網路實名制牽動個人隱私、網路言論自由的敏感神經。不久前發生的美國名人個資被竊,駭客將資料公告於網路上,因此個資留存在網路上存在高度風險。目前各國政府對網路管理仍在摸索合適的治理方式,韓國經驗顯示實名制並非解決糾紛的良策,貿然實施可能引發反彈及負面效應,反而不是各界所樂見的。
 
雖然韓國取消了實名制,但也有國家基於管理需要計劃推動,例如中國去年計劃修訂互聯網信息服務管理辦法,要求論壇、微博,與部落格等網路訊息服務商須要求用戶以真實身份註冊,為推動該措施,中國早在2011年在北京、上海等5個城市向微博用戶宣傳實名認證制度。
 
 
 
 
 


繼續閱讀
2013/03/14

2013 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 哈佛個案討論 公平會主委吳秀明說,九家民營電

 

2013 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 哈佛個案討論 2012年油電雙漲引爆民怨,台電高價向民營電廠購電成為箭靶,台電要求九家民營電廠(IPP)修改購電合約卻遭拒絕。公平交易委員會昨天宣布,九家民營電廠串連拒絕台電要求調整購電費率,足以影響發電市場的市場功能,已涉及聯合行為,決議罰鍰六十三億二千萬元。 公平會主委吳秀明說,九家民營電廠罰鍰六十三億多元,不僅創下歷史最重罰鍰金額,也是公平會成立廿一年來罰鍰總數的兩倍。台塑集團旗下的麥寮電廠罰十八億五千萬元最高,台泥集團旗下的和平電廠罰十三點五億元次之、長生六點四億元排名第三。其他民營電廠罰鍰都超過一億元,罰最少的星元電廠為一點三億元。

 

 
聯手拒降價 9民營電廠挨罰63.2
 
記者羅介妤/台北報導/聯合報
 
2012年油電雙漲引爆民怨,台電高價向民營電廠購電成為箭靶,
 
台電要求九家民營電廠(IPP)修改購電合約卻遭拒絕。
 
公平交易委員會昨天宣布,九家民營電廠串連拒絕台電要求調整購電費率,
 
足以影響發電市場的市場功能,已涉及聯合行為,決議罰鍰六十三億二千萬元。
 
公平會主委吳秀明說,九家民營電廠罰鍰六十三億多元,不僅創下歷史最重罰鍰金額,
 
也是公平會成立廿一年來罰鍰總數的兩倍。
 
其中,
 
台塑集團旗下的麥寮電廠罰十八億五千萬元最高
 
台泥集團旗下的和平電廠罰十三點五億元次之
 
長生六點四億元排名第三
 
其他民營電廠罰鍰都超過一億元,罰最少的星元電廠為一點三億元。
 
吳秀明說,
 
九家電廠罰鍰均超越舊版公平法的二千五百萬元上限,
 
是公平會修改公平會的聯合行為罰鍰上限後,首度適用新法開罰的案子。
 
公平會官員說,
 
台電向民營電廠購電,購電費率是「容量費率」加「能量費率」,
 
前者包括資本費與營運維護費,後者主要是燃料成本。
 
民國九十二年至九十五年間,煤、氣等國際燃料價格上揚,
 
九家電廠要求台電提高燃料成本費率,台電則希望降低資本費率。
 
九十六年雙方修訂合約,台電同意提高燃料成本費率,
 
但後來台電要求民營電廠調降資本費率,與業者開過十九次會議,

卻都協商不成。
 
公平會調查發現,九家電廠從九十七年至去年十月間,先後開會廿多次,
 
共謀拒絕台電的要求,還相互通報與台電協商進度與結論。
 
公平會表示,根據監察院調查,由於九家業者聯合拒絕降價,
 
從九十七年到去年為止,估計所獲取不當利益高達七十億元。
 
公平會說,依據新版公平法規定,涉及「聯合行為」,
 
最高罰鍰以廠商前一會計年度銷售金額的百分之十為限;
 
在考量營業額、危害市場程度等因素後,公平會以業者2012年銷售金額百分之五開罰。
 
不過,因為其中一家電廠提供公平會調查的情報,減免三分之二罰鍰;
 
另三家配合程度也較高,各獲減免三分之一罰鍰。


繼續閱讀
2013/03/13

2013 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 王品集團最新品牌、日本料理「花隱」與鐵板燒料


2013 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 王品集團最新品牌、日本料理「花隱」與鐵板燒料理「慕LAMU」,上周在滬正式開幕。大陸「葫蘆型」的消費市場 兩品牌套餐的價格均超越王品,是集團迄今在大陸最高端的品牌,其中花隱因符合東方人口味,未來展店規模可能超越王品。

 
 
 
 
 
王品集團2新品牌 在上海開幕
 
 
圖為慕餐廳內景。
圖/王品集團提供

王品集團最新品牌、日本料理「花隱」與鐵板燒料理「慕LAMU」,

上周在滬正式開幕。兩品牌套餐的價格均超越王品,是集團迄今在大陸最高端的品牌,

其中花隱因符合東方人口味,未來展店規模可能超越王品。


王品集團在大陸練功10年,今年開始,除了集團內既有的成熟品牌,

未來將針對大陸「葫蘆型」的消費市場,開發出在地獨有的餐飲品牌,

同時進入多品牌時代。
 
第六個品牌 正在籌備
 
王品集團副董事長、大陸事業群董事主席陳正輝接受本報專訪時表示,

在大陸現有的
王品、西堤、石二鍋、花隱與慕等5品牌後,王品正在籌備第6個品牌,

目標「規模可做大、且盈利不錯」,可能定位在人民幣100元(約新台幣470元)以下、

偏東方口味的餐點。


花隱與慕上周在上海徐家匯商圈的美羅城開幕。
 
台資太平洋百貨、港資港匯廣場與多家上海本地百貨公司在徐家匯共構出繁盛龐大的消費群落
 
美羅城以巨型球體帷幕的醒目設計閃耀其中,而王品最新的兩餐廳就在球體後方比鄰而居。
 
王品集團在大陸多年,除一度推出火鍋品牌「丰滑」

長期主力耕耘王品、西堤。此次一口氣推出「花隱」與「慕」有多項意義:

集團啟動多品牌戰略,同時也是至今最高端的品牌。

定位中高價 搶攻市場

 
以兩岸都有的王品牛排為比較,大陸售價每客人民幣318元加一成服務費已高於台灣

(大陸價約新台幣1,655元,台灣價新台幣1,300元加一成,1,430
 




 

     元),而花隱與慕的檔次又更上一層。
 
花隱每客售價人民幣338元加一成服務費

(約新台幣1,760元);

同樣要加服務費的慕每客定價人民幣350元

(約新台幣1,820元),

是集團至今最「高貴」的價位。
 
「這與大陸市場結構有關,台灣是金字塔型,大陸是上面(高消費力族群)的也很大。」陳正輝說,單價愈高通常利潤也愈好,而打造中高價位的餐點正是王品最擅長的部份,「王品已進入大陸23個城市,我們只是複製成功經驗,再創2個新品牌。」
 
在前期的市場調查中,不管是日本料理還是鐵板燒,價位都呈現兩極化,

不是人民幣100元左右的低價位,就是人民幣500元至800元的高價位

而花隱與慕的定價搶占其中空缺,陳正輝認為這將成為其優勢。
 
花隱東方味 大受歡迎

尤其屬於日本料理的花隱,東方口味較強,陳正輝看好其未來規模可望超越王品。

目前大陸王品有35家。
 
他解釋,大陸消費者飲食習慣偏向中式,以王品牛排為例,口味雖已改過,

但仍免不了西方元素,花隱的口味接受度比王品更無障礙。
 
「花隱的(消費者)反應好的不得了。」陳正輝說,一般日本料理生冷的餐點較多,

不符合中國人口味,花隱特別將套餐中熟食的比例大幅提升,

擺盤也比一般較為簡約的日式風格更為華麗,開幕以來大受歡迎。
 
至於慕,由於是大陸民眾較不熟悉的鐵板燒料理,

陳正輝表示目前就像王品剛進上海一樣,仍處於「教育消費者」的階段。

但他形容鐵板燒是「藍海市場」,競爭者較少,且尚未有領導品牌。

慕若能奠定基礎,未來將脫穎而出。
 
王品集團今年一口氣在大陸開出3個品牌,

包括與快樂蜂合作、春節前推出的平價火鍋「石二鍋」

目前在上海有3個門店,今年目標再開14家。
 
上海租金高,石二鍋1份套餐僅人民幣42元(約新台幣199元)
 
被問到能否盈利,陳正輝坦言「現在還看不出來」,
 
指現仍處於測試與調整階段,目前市場接受度「還好」,
 
消費者主要反映菜品與沾醬的選擇性不夠多。
 
花隱進華南 慕往北走
 
不像石二鍋短期皆鎖定上海市場,花隱與慕2013年都會跨出滬城。
 
 
 
今年還會再調查第6個品牌,(定位)希望可以做大,盈利方式又不錯的。

陳正輝說,集團已有3個高端品牌,雖然高端能帶來很多現金流,

但規模都不夠大,在龐大的大陸市場下顯得可惜。
 
陳正輝指出

新品牌可能選擇人民幣100元以內、東方風格的餐點,

盡可能「不要改變消費者的口味」。
 
【2013/03/12 聯合報】

繼續閱讀
2013/03/05

2013 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 「富比世」(Forbes)雜誌 發布2013

 

 2013 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 「富比世」(Forbes)雜誌 發布2013年全球億萬富豪榜,來自墨西哥的電信大亨卡洛斯 斯利姆 埃盧連續第四年蟬聯全球首富的桂冠,其凈資產達到730億美元,相比2012年的690億美元再上一層樓。另外,比爾 蓋茨保住了第二把交椅,其凈資產達到670億美元。 在這份榜單中,時尚品牌Zara的創始人阿曼西奧 奧特加排名較去年躍升兩位,取代沃倫 巴菲特成為全球第三大富豪,其凈資產達到570億美元。李嘉誠排名第8,居華人首位。宗慶後排名第86,居中國內地首位。

 

富比世富豪榜 蓋茲科技界首富

2013-03-05 09:03新聞速報【中央社】

     「富比世」(Forbes)雜誌今天公布的調查顯示,由微軟(Microsoft)創辦人比爾.蓋茲(Bill Gates)等知名人士領頭的美國科技業,仍是全球億萬富翁的一大驅動力。
 
     在富比世全球富豪榜排第2的蓋茲,財富670億美元,比去年增加了約60億美元,但富比世將此歸功於蓋茲私募基金與其他持股,而非微軟的功勞。
 
     這也讓蓋茲與其他科技界億萬富翁拉大財富差距,排在蓋茲之後的科技界富豪,是淨資產430億美元的甲骨文(Oracle)創辦人艾里森(Larry Ellison)。他在富比世億萬富豪總排行名列第5。
 
     科技界第3大富豪是亞馬遜(Amazon)的貝佐斯(Jeff Bezos),資產總值252億美元,在富比世富豪榜排名19。
 
     Google執行長佩吉(Larry Page)與共同創辦人布林(Sergei Brin),分別以230億美元以及228億美元身家名列全球科技界第4與第5大富豪。戴爾(Michael Dell)創辦的戴爾公司(Dell)雖然榮景不再,但他仍以153億美元身家,榮登富比世科技界第6大富豪。
 
     微軟執行長巴爾默(Steve Ballmer)以差距不大的152億美元緊追在後,微軟共同創辦人艾倫(Paul Allen)則以包括運動隊伍資產在內的150億美元身家,名列科技界富豪榜第8位。
 
     近年來社群網站「臉書」(Facebook)創辦人兼執行長祖克柏(Mark Zuckerberg)聲名鵲起,但他的身家在科技界還稱不上頂尖,133億美元排第9。
 
     1年前祖克柏財富175億美元,原本因為臉書公開上市還會更富有,但後來臉書股價暴跌,他的財富也大失血剩94億美元。臉書股價後來止跌回升。
 
     科技業最富有的非美國籍富豪,則是印度軟體巨頭普瑞姆吉(Azim Premji)。他繼承烹調用油公司之後,將其轉型為印度第3大外包服務公司「威普洛」(Wipro)。富比世估計普瑞姆吉身家約112億美元,他上月捐出23億美元供教育慈善之用,據報是印度近代史上最大額的慈善捐款。
 
     富比世第11大科技業富豪是勞倫娜.鮑威爾.賈伯斯(Laurene Powell Jobs)家族,她是蘋果共同創辦人賈伯斯(Steve Jobs)遺孀,估計身家107億美元。
 
     科技界第12大富豪是德國軟體公司思愛普(SAP)的共同創辦人普萊特納(Hasso Plattner),身家89億美元;第13則是電子海灣公司(eBay)共同創辦人歐米迪亞(Pierre Omidyar),身家87億美元。
 
     Google執行董事長施密特(Eric Schmidt)以身家82億美元排14,賽仕電腦軟體公司(SAS)的古德奈(James Goodnight)排15,財富77億美元。

(譯者:中央社鄭詩韻)1020305


福布斯發布2013年全球富豪榜 墨西哥大亨蟬聯首富

2013年03月05日 14:02:59 | 責任編輯: 華夏 | 來源: 中國日報網    ♦ 關鍵詞 ⇒   巴菲特  全球富豪榜  福布斯  首位 


在福布斯2013年全球億萬富豪榜上,來自科技IT領域的埃盧和蓋茨分列前兩位。

福布斯日前發布2013年全球億萬富豪榜,來自墨西哥的電信大亨卡洛斯 斯利姆 埃盧連續第四年蟬聯全球首富的桂冠,其凈資產達到730億美元,相比2012年的690億美元再上一層樓。另外,比爾 蓋茨保住了第二把交椅,其凈資產達到670億美元。

在這份榜單中,時尚品牌Zara的創始人阿曼西奧 奧特加排名較去年躍升兩位,取代沃倫 巴菲特成為全球第三大富豪,其凈資產達到570億美元。

巴菲特則以535億美元排名第四。這是自2000年以來巴菲特首次被擠出前三甲。盡管如此,巴菲特的財富在去年增加了95億美元,在所有上榜富豪中位居第二。

據悉,在股市回暖和實力強勁的消費品牌推動下,今年榜單上涌現了一大批新人。今年共有210位新晉億萬富豪上榜,但也有60位去年的上榜富與榜單失之交臂,還有些富豪則因為去世或將財富分給了家人而未能入選。

今年的上榜富豪人數達到創紀錄的1426人,較2012年的1226人增加了200人

平均凈資產為38億美元,較2012年的37億美元有所提高。全部上榜富豪的總凈資產達到5.4萬億美元,高于去年的4.6萬億美元。

從各地區的富豪看,美國以442位億萬富豪居首位,亞太地區以386人緊隨其後,歐洲則有366位富豪上榜。不包括美國在內的美洲國家有129位富豪上榜,中東及非洲則有103位。

另外,李嘉誠排名第8,居華人首位。宗慶後排名第86,居中國內地首位。


全球首富:卡洛斯 斯利姆 埃盧



 
第二:比爾 蓋茨


第四:沃倫 巴菲特

 


(中新網IT頻道)

來源:中國新聞網


繼續閱讀
2013/03/04

2013 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 英國知名品牌Burberry創意長

2013 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 英國知名品牌Burberry創意長(Chief Creative Officer)克里斯多弗.貝利(Christopher Bailey)有著時尚與帥氣的外型,他獨到的設計眼光讓Burberry業績蒸蒸日上,讓Burberry成為英國精品的象徵,他的成功之道在於讓品牌與顧客拉近距離,一如他在時尚界難能可貴的親和力。2001年擔綱Burberry創意總監迄今,這家公司的營收幾乎上翻一倍,從10億英鎊攀升至18.5億英鎊,目前在全球共有462間門市。

 

 

打造親和力時尚品牌 業績靚

 
  • 2013-03-03 01:36
  •    
  • 工商時報
  •    
  • 【陳怡均】
     英國知名品牌Burberry創意長(Chief Creative Officer)克里斯多弗.貝利(Christopher Bailey)有著時尚與帥氣的外型,他獨到的設計眼光讓Burberry業績蒸蒸日上,讓Burberry成為英國精品的象徵,他的成功之道在於讓品牌與顧客拉近距離,一如他在時尚界難能可貴的親和力。
     自貝利在2001年擔綱Burberry創意總監迄今,這家公司的營收幾乎上翻一倍,從10億英鎊攀升至18.5億英鎊,目前在全球共有462間門市。
     現年41歲的貝利外型出眾、才華洋溢,曾經囊括多項時尚界大獎,包括2005、2009年兩度榮獲英國年度時尚大獎(British Fashion Awards),2007、2008年兩度拿下年度男裝設計大獎,在2010年獲得美國時裝設計師協會(Council of Fashion Designers of America)大獎。
     儘管終日與高單價的精品為伍,貝利的平易近人卻是時尚界眾所皆知。在愛擺架子、趾高氣昂的時尚圈中,貝利的禮貌與周到顯得格外稀少,或許與他出身平凡有關。
     貝利出生在英國約克夏郡的Halifax,他時常以此自豪,直到現在,他仍操著一口約克夏腔的英文。他父親是一位木匠,母親為瑪莎百貨(Marks & Spencer)櫥窗設計師。
     1994年他自英國皇家藝術學院(Royal College of Art)畢業,曾在知名設計師Donna Karan手下做事,隨後1996至2001年間任職於Gucci設計師湯姆.福特(Tom Ford)麾下,同時也成為一位資深女裝設計師。
     從他的前老闆湯姆.福特那裡,貝利學習到更精準的眼光,不過帥氣又具才華的福特,一向被時尚界捧在手心,同時有著特立獨行、不近人情作風,如他絕不讓報紙評論家進入他的時尚秀,同時在其作品上市前,也嚴禁任何照片曝光。
     貝利日前接受金融時報(FT)專訪,記者詢問到,他與福特都住在倫敦,會不會遇見這位前老闆?貝利僅表示,「每隔一陣子就會碰到」,接著他坦言,「我可能跟湯姆的司機講的話多過於湯姆。」
     從貝利的回應中,亦可一窺他與前老闆間的關係,FT臆測,或許就是對福特的反動,希望自己能走出一條「反福特」(anti-Ford)的親和路線。
     貝利在Burberry的表現有目共睹,他自2001年從Gucci跳槽至Burberry,第一個負責的產品線即為Burberry的高檔品牌Prorsum,此品牌在1999年由Roberto Menichetti發表,在當時已被視為是毫無重點的無用計畫,但卻被貝利成功改頭換面。幾年下來,貝利讓Burberry的業績急速增長,在零售市場與Gucci、Ralph Lauren平起平坐的地位。
     Burberry的事業版圖不斷擴張,也意味著貝利手中的計畫愈來愈多。貝利表示,他負責的業務包括「每一個會接觸到客人的地方」,這也意味Burberry旗下林林總總的產品線如Prorsum、Burberry Brit、香水、化妝品、童裝等,都必須經他之手,同時還包括門市設計、音樂網站Burberry Acoustic、社交媒體網站Art of the Trench、廣告宣傳等,都需要貝利一手打點。
     貝利坦言,過去的他會從早上6點半一直工作到晚上11點半,這使他在工作與個人時間嚴重失衡。貝利說,現在他已在工作和生活中取得比較好的平衡,「我會在家裡吃早餐、看報紙,然後8點半到達辦公室」。
     貝利認為,時尚界有過於孤芳自賞的傾向,然而他卻希望Burberry能夠接觸到更多非時尚界的人群,這也使得他積極將品牌與數位世界連結,擴展宣傳觸角。Burberry近日舉辦的男裝時尚展即與數家社交媒體合作,包括臉書、Twitter、新浪微博(Sina Weibo)。
 


繼續閱讀
2013/03/02

2013 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS Atlas、Nielsen與Datalogi


2013 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS Atlas、Nielsen與Datalogix Atlas是微軟在2007年以逾60億美元買下網路廣告業者aQuantive後所建置的平台,提供廣告活動規畫及媒體購買、多媒體廣告、搜尋廣告、目標式廣告、廣告測量及分析等各種解決方案。 Facebook周四(2/28)宣布已同意買下微軟的Atlas Advertiser Suite廣告平台,但雙方並未公布交易金額,也未揭露交易時程。

 

 
Facebook買下微軟Atlas廣告平台
 
/陳曉莉 (編譯) 2013-03-01
                       
Atlas是微軟在2007年以逾60億美元買下網路廣告業aQuantive後所建置的平台
 
提供廣告活動規畫及媒體購買、多媒體廣告、搜尋廣告、目標式廣告、廣告測量及分析
 
等各種解決方案。
 
Facebook周四(2/28)宣布已同意買下微軟的Atlas Advertiser Suite廣告平台,
 
但雙方並未公布交易金額,也未揭露交易時程。
 
Atlas是微軟在2007年以逾60億美元買下網路廣告業者aQuantive後所建置的平台,
 
提供廣告活動規畫及媒體購買、多媒體廣告、搜尋廣告、目標式廣告、廣告測量及分析
 
等各種解決方案,
 
aQuantive為微軟帶來了62億美元的商譽減損費用,顯示這是個失敗的併購案。
 
去年年底,也傳出Facebook有意買下Atlas的消息。
 
Facebook產品行銷總監Brian Boland表示,此一交易將能同時造福行銷人員與使用者,
 
因為現在的行銷環境非常複雜,行銷人員與廣告公司必須了解不同頻道的特性
 
並制定個別的行銷策略,但若行銷人員能夠檢視所有活動的成效,
 
便更能在正確的時候提供正確的內容予正確的使用者。
 
Boland指出,Atlas在2012年6月就成為Facebook認可的廣告測量公司,
 
現在Facebook上也有許多廣告主採用Atlas
 
現在Atlas客戶將不會看到服務上的任何改變,而Facebook則會繼續投資與改善Atlas平台。
 
根據Facebook的規畫,未來將會擴充Atlas後端的測量系統,
 
增加各種桌面與行動版的廣告工具,也準備改善使用者介面,
 
在整合AtlasNielsenDatalogix之後,廣告主可更容易地比較於Facebook與其他平台上
 
所操作的廣告效果。
 
(編譯/陳曉莉)
 


繼續閱讀
2013/03/01

2013 Enrique Iglesias - Why Not Me - Video Montage+Lyrics




繼續閱讀
1
安永經營管理商學院
https://ttqsbrandembapmpmihrd.blogspot.com/
Tsuo Life's journey
*左永安顧問 人生之旅*