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2013/01/31

2013 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 財政部、國科會、教育部、勞委會、內政部 「推

 

2013 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 財政部、國科會、教育部、勞委會、內政部 「推動中堅企業躍升計畫」工業局長沈榮津 台灣「隱形冠軍」出爐。經濟部昨(30)日遴選出10家卓越中堅企業,列為我國中堅企業標竿。經濟部將從人才、技術、智財、品牌等4面向,投入至少10億元,重點輔導包括10家卓越中堅企業在內的74家中堅企業。 這10家卓越中堅企業包括:上銀、法藍瓷、五鼎生物、友輝光電、台灣晶技、巨大、佰龍、長春、建大及致茂。今年預算中技術研發有3億元、品牌發展計畫1.6億元、智財管理與布局1.6億元, 人才計畫則有2億元等

 

 

2013 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 財政部、國科會、教育部、勞委會、內政部 「推動中堅企業躍升計畫」工業局長沈榮津 台灣「隱形冠軍」出爐。經濟部昨(30)日遴選出10家卓越中堅企業,列為我國中堅企業標竿。經濟部將從人才、技術、智財、品牌等4面向,投入至少10億元,重點輔導包括10家卓越中堅企業在內的74家中堅企業。 這10家卓越中堅企業包括:上銀、法藍瓷、五鼎生物、友輝光電、台灣晶技、巨大、佰龍、長春、建大及致茂。今年預算中技術研發有3億元、品牌發展計畫1.6億元、智財管理與布局1.6億元, 人才計畫則有2億元等

 

 
10隱形冠軍出列 經濟部重金輔導
 
記者江睿智、謝佳雯/台北報導/經濟日報
 
台灣「隱形冠軍」出爐。經濟部昨(30)日遴選出10家卓越中堅企業,
 
列為我國中堅企業標竿。經濟部將從人才、技術、智財、品牌4面向,
 
投入至少10億元,重點輔導包括10家卓越中堅企業在內的74家中堅企業。
 
10家卓越中堅企業包括:
 
上銀、法藍瓷、五鼎生物、友輝光電、台灣晶技、巨大、佰龍、長春、建大及致茂。
 
工業局長沈榮津表示,這10家卓越中堅企業,都在特定領域具有技術獨特性及關鍵性,
 
亦即在
 
 
 
 
經濟部訂219日頒獎表揚。
 
行政院是參考德國隱形冠軍」的發展歷程
 
於2012年10月核定「推動中堅企業躍升計畫」,並公告受理申請,
 
計有258家企業提出申請,128家企業入圍
 
昨日經濟部邀請財政部、國科會、教育部、勞委會、內政部等單位,
 
召開中堅企業發展推動小組會議,評選出10家卓越中堅企業。
 
經濟部將重點輔導74家中堅企業(涵蓋10家卓越中堅企業)
 
官員透露,包括上銀、法藍瓷兩家企業,志在榮譽,而不是輔導。
 
其中,政府將協助法藍瓷尋覓土地興建營運總部,
 
目前法藍瓷看上在公司附近的內湖瑞光路上1,100坪國有土地
 
計劃以設定地上權方式做為營運總部。
 
針對74家重點輔導中堅企業,沈榮津強調
 
今年預算中技術研發有3億元、品牌發展計畫1.6億元、智財管理與布局1.6億元,
 
人才計畫則有2億元等,
 
另再搭配業界科專,估計將有超過10億元將優先投入在74家中堅企業。
 
沈榮津強調,經濟部將從技術、人才、品牌、智財等4面向提供客製化輔導
 
並非所有企業都會用到4面向的輔導,10億元輔導經費應夠支應。
 


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2013/01/31

2013 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 財政部、國科會、教育部、勞委會、內政部 「推


2013 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 財政部、國科會、教育部、勞委會、內政部 「推動中堅企業躍升計畫」工業局長沈榮津 台灣「隱形冠軍」出爐。經濟部昨(30)日遴選出10家卓越中堅企業,列為我國中堅企業標竿。經濟部將從人才、技術、智財、品牌等4面向,投入至少10億元,重點輔導包括10家卓越中堅企業在內的74家中堅企業。 這10家卓越中堅企業包括:上銀、法藍瓷、五鼎生物、友輝光電、台灣晶技、巨大、佰龍、長春、建大及致茂。今年預算中技術研發有3億元、品牌發展計畫1.6億元、智財管理與布局1.6億元, 人才計畫則有2億元等

 

 
10隱形冠軍出列 經濟部重金輔導
 
記者江睿智、謝佳雯/台北報導/經濟日報
 
台灣「隱形冠軍」出爐。經濟部昨(30)日遴選出10家卓越中堅企業,
 
列為我國中堅企業標竿。經濟部將從人才、技術、智財、品牌4面向,
 
投入至少10億元,重點輔導包括10家卓越中堅企業在內的74家中堅企業。
 
10家卓越中堅企業包括:
 
上銀、法藍瓷、五鼎生物、友輝光電、台灣晶技、巨大、佰龍、長春、建大及致茂。
 
工業局長沈榮津表示,這10家卓越中堅企業,都在特定領域具有技術獨特性及關鍵性,
 
亦即在
 
 
 
 
經濟部訂219日頒獎表揚。
 
行政院是參考德國隱形冠軍」的發展歷程
 
於2012年10月核定「推動中堅企業躍升計畫」,並公告受理申請,
 
計有258家企業提出申請,128家企業入圍
 
昨日經濟部邀請財政部、國科會、教育部、勞委會、內政部等單位,
 
召開中堅企業發展推動小組會議,評選出10家卓越中堅企業。
 
經濟部將重點輔導74家中堅企業(涵蓋10家卓越中堅企業)
 
官員透露,包括上銀、法藍瓷兩家企業,志在榮譽,而不是輔導。
 
其中,政府將協助法藍瓷尋覓土地興建營運總部,
 
目前法藍瓷看上在公司附近的內湖瑞光路上1,100坪國有土地
 
計劃以設定地上權方式做為營運總部。
 
針對74家重點輔導中堅企業,沈榮津強調
 
今年預算中技術研發有3億元、品牌發展計畫1.6億元、智財管理與布局1.6億元,
 
人才計畫則有2億元等,
 
另再搭配業界科專,估計將有超過10億元將優先投入在74家中堅企業。
 
沈榮津強調,經濟部將從技術、人才、品牌、智財等4面向提供客製化輔導
 
並非所有企業都會用到4面向的輔導,10億元輔導經費應夠支應。


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2013/01/27

2013 左永安顧問 社團法人中華中小企業經營輔導專家協會 102年度上半年企業經營管理專家講座


2013 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 麥肯錫競爭力論壇 社團法人中華中小企業經營輔導專家協會 102年度上半年企業經營管理專家講座

 


2013 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 麥肯錫競爭力論壇 社團法人中華中小企業經營輔導專家協會 102年度上半年企業經營管理專家講座

 

102年度上半年企業經營管理專家講座
課程表:
月份
日期
系列
主題名稱
課程大綱
講師
講師資歷
3
28
經營管理
推行小組改善活動開源節流,促進企業持續獲利
一、課題內容要點闡釋(60分鐘)
   1.績效改善活動的積極意義
2.績效改善活動對部門績效的助益
3.解決績效管理問題的步驟要點
二、案例分享(20分鐘)
三、中場休息(10分鐘)
四、小組討論及發表(50分鐘)
五、講評及Q&A(10分鐘)
陳政成
—國立中央大學人力資源所碩士
—美國密州州立LSSU大學企研所碩 士
—中華中小企業經營輔導專家協會輔導理事長
—成長力管理顧問有限公司總經理
—英國國際品質保證公司台灣分公司驗證部副總裁
—桃園縣榮譽指導員協進會副會長
—中國生產力中心品質保證組經理
—經濟部中小企業處及青輔會創業圓夢計畫創業顧問
—勞委會創薪行動顧問團顧問師
5
29
經營管理
如何提升企業競爭力-
卓越經營績效評量指引迷津
一、課題內容要點闡釋(60分鐘)
   1.現在、過去和未來的企業績效如何比較?
2.如何藉由績效評量提升企業體質?
3.為何企業壽命為30年?
4.企業經營的競爭如何提升?
二、案例分享(20分鐘)
三、中場休息(10分鐘)
四、小組討論及發表(50分鐘)
五、講評及Q&A(10分鐘)
蕭惠慶
中華中小企業經營輔導專家協會常務理事
—經濟部工業局卓越經營績效評量輔導合格顧問師
—經濟部中小企業處登錄經營輔導專家
—行政院勞委會職訓局TTQS輔導顧問
—中國生產力中心正工程師、經理
—企業製造、生管、品管等課長、廠長、經理
—曾輔導電子、機械、營建、膠帶、物流、醫療器材、顧問、印刷、橡塑膠、電腦器材之卓越經營績效評量
7
25
經營管理
從國家品質獎-卓越經營績效八大構面看企業競爭力
1.領導與經營理念(160)
2.策略管理(90)
3.研發與創新(90)
4.顧客與市場發展(100)
5.人力資源與知識管理(130)
6.資訊運用策略與管理(90)
7.流程管理(90)
8.經營績效(250)
左永安
—中華中小企業經營輔導專家協會理事長
—勞委會職業訓練局TTQS輔導顧問
—勞委會職業訓練局共通核心職能講師
—全國工業總會 北區職訓評鑑委員會
顧問委員
—經濟部 中小企業創業 顧問
—台北市產業發展局創業委員
—瑞士ISO10015 主導稽核員
               
 
 
主辦單位:社團法人中華中小企業經營輔導專家協會
協辦單位:成長力管理顧問有限公司
----------------------------------------------------------------------------------
報   名   表
報名課程:   □3月份    □5月份    □7月份    □9月份    □11月份
姓名:                              聯絡電話:              手機:
E-mail:                            傳真:
公司名稱/職稱:                     公司地址:
1.  上課日期:依報名課程日期  時間:18:30~21:00
2.  上課地點:桃園縣中壢市元化路224號9樓 電話:03-427-3605  傳真:03-427-6227
3.  收費方式:非會員:只要300元每年6場,會員:免費,敬請匯入以下指定帳戶:
         銀行名稱: 聯邦商業銀行  北中壢分行  帳號:060-10-001330-3
         戶名:社團法人中華中小企業經營輔導專家協會
         煩請先回傳報名表,並於開課前三日完成匯款,確認座位。
 
 


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2013/01/27

2013 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 品牌行銷 誠品生活2012年全年營收102.

 

 

2013 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 品牌行銷 誠品生活2012年全年營收102.9億元、年增7.15%;誠品生活(2926)將在30日上櫃 23日完成詢圈認購,超額認購402倍。現金增資發行價格採溢價發行方式辦理,承銷價格為每股156元,募集資金約6.45億元。誠品生目前股本為4.1 億元,上櫃後股本將膨脹至4.5億元。

 

 
誠品生 承銷價156
 
【經濟日報╱記者李至和/台北報導】2013.01.24
 
誠品生活(2926)將在30日上櫃,是年初第一檔上櫃新股,由於品牌實力強,
 
已在市場掀起申購熱潮,23日完成詢圈認購,超額認購402倍。
 
誠品生活共吸引141,649件參與申購,凍結市場資金約225億元。
 
受此行情激勵,誠品生活目前興櫃價格穩居200元以上,
 
昨日興櫃日均價為205.22元、較前日下跌3.7%
 
誠品生昨日公告現金增資發行價格採溢價發行方式辦理,承銷價格為每股156元,
 
募集資金約6.45億元。
 
誠品生目前股本為4.1 億元,上櫃後股本將膨脹至4.5億元。
 
誠品生活是由母公司誠品股份有限公司分割出來的子公司,
 
主要營運內容包括商場、餐飲與旅館3大事業,現階段發展區域以台灣為主,
 
2012年在香港銅鑼灣開出海外第一個分店,2014年蘇州工業園區內的大型店也將開幕,
 
未來布局擴及兩岸三地。
 
誠品生活指出,看好觀光產業發展
 
 
將打造首家結合文創商場、展演活動及綠意休閒的主題式旅館,
 
計畫於2013年第3季開始營運。
 
大陸方面則以蘇州店為起點,集結文化、表演、藝術、商業、觀光及人才培育
 
規劃具跨界綜效的文化創意平台,商場預計2014年完工開幕。
 
同時,誠品生活也聚焦上海、北京與長三角重點城市如南京、杭州、無錫等,
 
2015年後計畫一年至少開一店,加快展店腳步。
 
香港部份,未來年內預計再開23家分店。
 
誠品生活2012年全年營收102.9億元、年增7.15%
 
2012年前3季每股稅後純益已超越前年全年水準,法人預期,
 
誠品生活2012年全年每股稅後純益有8元以上水準,營收、獲利均創新高紀錄。
 


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2013/01/24

2013 左永安顧問 原行政院青輔會「青年創業輔導」業務,從2013年1月1日起,移由經濟部中小企業處承接推動。

2013 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 創業百萬小學堂 經濟部將協助青年創業當做重要課題 配合行政院組織改造,原行政院青輔會「青年創業輔導」業務,從2013年1月1日起,移由經濟部中小企業處承接推動。青年創業貸款、青年創業啟動金貸款

 


2013 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 創業百萬小學堂 經濟部將協助青年創業當做重要課題 配合行政院組織改造,原行政院青輔會「青年創業輔導」業務,從2013年1月1日起,移由經濟部中小企業處承接推動。青年創業貸款、青年創業啟動金貸款

 


2013 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 創業百萬小學堂 經濟部將協助青年創業當做重要課題 配合行政院組織改造,原行政院青輔會「青年創業輔導」業務,從2013年1月1日起,移由經濟部中小企業處承接推動。青年創業貸款、青年創業啟動金貸款

 

配合行政院組織改造,原行政院青輔會「青年創業輔導」業務

從2013年1月1日起,移由經濟部中小企業處承接推動。

過去,青輔會輔導青年創業有很好的成效,現在加入本部中小企業處團隊

讓政府創業資源更緊密結合,持續提供青年創業貸款青年創業啟動金貸款

各項    創業課程  及   專業顧問輔導 等措施,讓青年的創業之路走得更順利

創業後的經營更穩健。

創業是一種選擇,時下青年多高學歷,有很好的能力與專業,許多青年朋友在就業、

找工作之餘,也想透過創業發揮專長;

經濟部將協助青年創業當做重要課題

提供各項輔助措施,讓青年在創業的路上,能更為順利。

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2013/01/24

2013 左永安顧問 行政院組織改造,原行政院青輔會「青年創業輔導」業務,從2013年1月1日起,移由經濟部中小企業處承

 

2013 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 創業百萬小學堂 經濟部將協助青年創業當做重要課題 配合行政院組織改造,原行政院青輔會「青年創業輔導」業務,從2013年1月1日起,移由經濟部中小企業處承接推動。青年創業貸款、青年創業啟動金貸款

 

配合行政院組織改造,原行政院青輔會「青年創業輔導」業務

從2013年1月1日起,移由經濟部中小企業處承接推動。

過去,青輔會輔導青年創業有很好的成效,現在加入本部中小企業處團隊

讓政府創業資源更緊密結合,持續提供青年創業貸款青年創業啟動金貸款

各項    創業課程  及   專業顧問輔導 等措施,讓青年的創業之路走得更順利

創業後的經營更穩健。

創業是一種選擇,時下青年多高學歷,有很好的能力與專業,許多青年朋友在就業、

找工作之餘,也想透過創業發揮專長;

經濟部將協助青年創業當做重要課題

提供各項輔助措施,讓青年在創業的路上,能更為順利。


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2013/01/22

2013 左永安顧問 安經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 世界咖啡館World Cafe’是一個手法,運


2013 左永安顧問 安經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 世界咖啡館World Cafe’是一個手法,運用在「策略性匯談」

 

世界咖啡館是一個手法,運用在「策略性匯談
 
換句話是,大家要決定一個策略時所運用的一種整合、集合眾人智慧的一項工具。
 
三回合下來,連主人,一共至少可以集合十人以上的智慧(每桌4)
 
更可以參考其他別組的智慧。
 
而達到找出共同目標、凝聚共識、整合出好方法,讓團隊的規劃更具高績效。
 
我們藉由訂定主題,子題來探討團隊所要匯整的策略。
 
主題是主要的題目,而下面三個子題只是方便讓大家有共同的方向去討論主題。
 
而三回合中,
 
第一回合   引導大家發想
 
第二回合     是補充
 
第三回合     則是灑下種子  換言之,就是具體的行動計畫。
 
 
 
 
活動目標:
 
1.貢獻己能、提供己見 
 
2.真誠傾聽、廣納建言
 
3.點子連結、創意整合 
 
4.敞開心胸、匯聚智慧
 
5.系統思考、彈性溝通 
 
6.感恩尊重、輕安自在
 
 
場地要求:容納得下四~五人一甜甜桌的場地(大小配合人數調配)
 
器材:海報紙()×桌數、彩色筆()×3~5/
 
時間:100~120 人數:40人以上
 
情境塑造:
 
1.     歡迎大家來到世界咖啡館,這是一個有趣、開放的園地。
 
2.     在這裡,每個點子都是最珍貴的,每個意見都值得被接納與傾聽的,
 
         每個人都是被感恩與尊重的。
 
3.     所以,我們以誠摯的心,歡迎大家敞開心扉,
 
        打開智慧的窗,用心看、用心聽、用心想、用心塗鴨,暢所欲言。
 
遊戲過程:
 
1.     四人一桌圍坐。
 
2.     選出一個人為這桌的主人 (Table Host)
 
3.     其他人為意義大使 ambassadors of meaning
 
4.     同桌自我介紹3分鐘。
 
5.     每個問題有20分鐘對話。
 
6.     真誠傾聽,關心、尊重他人的談話。
 
7.     每個人把重要觀念寫下或畫下來。
 
8.     時間到時,除了各桌主人外其他人換桌。
 
9.     加入新的桌次,開始先前的程序。
 
10.   時間到時, 再換下一桌並重覆先前程序。
 
11.   連續進行三回合的對話(發想→補充→擬定行動計畫)最後全體大匯談(發表)
 
 
遊戲規則:
 
主人的角色(Im a table host, what do I do?)
 
1.     身兼與會者與服務員的角色。
 
2.     換桌時仍留在原桌。
 
3.     和新入座的與會者分享上個回合的對話精華。
 
4.     邀請同桌的人將自己的思維和見地以書寫、畫圖或塗鴉的方式在桌上紀錄。
 
5.     主人要展現主人風範,熱情招待,以客為尊,建立友善氣氛。
 
意義大使的角色(Im a ambassadors of meaning , what do I do?)
 
 
 
3.     傾聽且理解(listen to understand) 
 
4.     連結所有點子(link and connect ideas)
 
 
         (listen together for patterns insights & deeper connections)
 
6.     真誠傾聽,關心、尊重他人的談話(facilitation yourself & other)
 
7.     彼此鼓勵、支持、讚嘆、感恩。
 
8.     把注意力放在真正重要的事情上(focus on what matters)
 
9.     營造有趣輕鬆的氛圍(have fun & slow down so you have time to think & reflect)
 
10.   每個人把重要觀念寫下或畫下來(speak with your mind and heart)
 
 
執行要領:
 
一、題目的設定:要設定主題及子題:
 
1.     主題為我們所要討論的主題,比方如何讓探索團隊全體人員更合心?
 
2.     子題就設定找到可以達到以上主題的三、四種答案、方法、方向、想法;
         比方說我們對合心的定義與想法?我們可以多做些什麼?
         合心可以帶給探索團隊哪些好處?
 
二、三回合的交流與對話:
 
1.     旅行三個不同Café桌,每回合20分鐘;大組整體收穫的分享30分鐘。
 
2.     就坐:
         開始我們的交流與對話,自由選一桌入座,選一位當主人,主人歡迎伙伴,
         相互認識,等待接下來奇妙的事情。
 
3.     第一回合(發想)
         重點是夥伴們發想,邀請大家針對以上的主題及子題,
         大家把想法以自由自在的方式,抛出大家的構想。
 
4.     換桌:
        結束第一回合以後除主人以外,其他人換桌,主人歡迎新夥伴,相互認識,
        介紹第一回合時大家的構想,接下來開始第二回合。
 
5.     第二回合(補充)
         針對第一回合夥伴的發想,加以增添、補充。
 
6.     再換桌:
         同樣主人留下來,其他人旅行到其他新的Cafe桌,主人歡迎新伙伴,
        相互認識,介紹桌面上的資訊。
 
7.     第三回合(種子、行動計畫)
         將前二次的發想及補充,加以匯整、整理而找出具體的、
         可讓團隊達到主題目標的行動計畫。
 
8.     大組分享:根據三回合的交流與對話,請各組分享。
 
三、其他:
 
1.     人數以四人為原則,最好不超過五人。
2.     時間至少90分鐘以上。
 


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2013/01/17

2013 中華中小企業經營輔導專家協會全體理監事 哀悼 全國中小企業總會理事長林秉彬辭世 享年65歲

2013 中華中小企業經營輔導專家協會全體理監事 哀悼 全國中小企業總會理事長林秉彬辭世 享年65歲現任逸祥國際公司董事長、第一銀行董事、海基會監事、外貿協會名譽董事等職,並獲頒「東吳大學傑出校友」、「李國鼎管理獎章」,以及經濟部最高榮譽的「經濟專業獎章」等。

 


2013 中華中小企業經營輔導專家協會全體理監事 哀悼 全國中小企業總會理事長林秉彬辭世 享年65歲現任逸祥國際公司董事長、第一銀行董事、海基會監事、外貿協會名譽董事等職,並獲頒「東吳大學傑出校友」、「李國鼎管理獎章」,以及經濟部最高榮譽的「經濟專業獎章」等。

 

全國中小企業總會理事長林秉彬辭世 享年65歲

曹逸雯

2013年1月17日 09:21 
  • 全國中小企業總會理事長林秉彬。

記者曹逸雯/台北報導

全國中小企業總會理事長林秉彬因罹肝病,積勞成疾, 16日下午2點25分在睡夢中辭世,享年65歲。

林秉彬出生於屏東縣東港小漁村,雖家境貧困,卻刻苦奮鬥、力爭上游,白手起家,創業有成,仍不忘提攜後進、回饋社會;尤其擔任全國中小企業總會理事長期間,扮演中小企業與政府溝通的橋樑,為中小企業發聲,維護中小企業權益,廣獲業界推崇。

中小企業總會表示,為我國突破外交困境,爭取國際中小企業大會在台灣舉辦,林秉彬抱病籌備並主持大會,一生奉獻,足為台灣企業界典範。

林秉彬現任逸祥國際公司董事長、第一銀行董事、海基會監事、外貿協會名譽董事等職,並獲頒「東吳大學傑出校友」、「李國鼎管理獎章」,以及經濟部最高榮譽的「經濟專業獎章」等。
 


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2013/01/16

2013 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 卓越經營模式 中國最大的電子商務集團創辦人馬

 

2013 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 卓越經營模式 中國最大的電子商務集團創辦人馬雲,2013(1/15)傍晚寄給員工一封公開信,表示:「我將在2013年5月10日,不再擔任阿里巴巴集團CEO一職,將全力以赴做好集團董事局主席全職工作。」5月10日也將宣布新任CEO人選。馬雲創業14年,深深影想中國網路產業,包括B2B阿里巴巴的平台對企業模式、C2C淘寶的個人對個人模式、B2B2C天貓的平台對企業對個人模式,都在這14年之中完成

 

馬雲致信員工:5月10日卸任CEO

數位時代網站|撰文者:羅之盈發表日期:2013-01-16

 
中國最大的電子商務集團創辦人馬雲,2013(1/15)傍晚寄給員工一封公開信,表示:「我將在2013年5月10日,不再擔任阿里巴巴集團CEO一職,將全力以赴做好集團董事局主席全職工作。」5月10日也將宣布新任CEO人選。
 
馬雲在信件一開頭寫到,「期待寫這封信很久了,終於等到了這一天,這一刻。。。。」語氣中流露出欣慰之意,信中直言48歲的自己已經不再年輕,「互聯網是年輕人的天下,2013年,阿里大多數生於60年代的領導者將會退出管理執行角色,我們將把領導責任交給70、80年代的同事們。」
 
新接任的CEO人選,目前呼聲最高的是現任支付寶總裁陸兆禧,他分別帶領淘寶網與支付寶搶下市場占有率,並曾管理技術面的數據平台與云OS事業部,戰功顯赫,在阿里集團之內享有聲譽。
 
另外中國媒體也大膽預測,可能採用創新的「CEO輪崗」或「無CEO」的模式。
 
馬雲創業14年,深深影想中國網路產業,包括B2B阿里巴巴的平台對企業模式、C2C淘寶的個人對個人模式、B2B2C天貓的平台對企業對個人模式,都在這14年之中完成,近兩年馬雲多半待在美國,放手讓集團內的高階主管決策,看來就是為了接班在布局,為何選在交接之前四個月公告,耐人尋味,接下來的「後馬雲時代」將會如何,未來的四個月的變化將可看出端倪。


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2013/01/15

2013 左永安顧問 安永經理管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 法藍瓷總裁陳立恆

2013 左永安顧問 安永經理管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 法藍瓷總裁陳立恆對想進軍大陸市場的文創業者提出4點建議: 錢脈、人脈、創意脈、價值鏈。建立「一條龍的價值鏈」是關鍵所在,從調研、設計、開發、打樣、試銷、量產、行銷、服務、財務都要有通盤規劃,創意才能有效與商機連結。「獨特創意+人文感情+設計美學=消費者的超值體驗」法則

 

對戰國際品牌 不能只有設計感

 
 台商文創專題之二(中央社記者陳虹瑾台北12日電)1020112
 
自己天馬行空發想,很有設計感,卻沒現實感。
 
亞太文創協會理事長法藍瓷總裁陳立恆一語道破台灣文創登陸迷思
 
強調若沒做好「調研」功課,恐難獲利

陳立恆進一步強調,文創業者登陸,
 
獲利關鍵在於能否做出吻合市場需求的商品,前提是做好市場調查研究
 
你要profit-making,沒有利潤、空談產業,那是騙人的嘛!」

他也在最新一期的法藍瓷會員刊物上感嘆,台灣文創不是沒有機會
 
只是從政府到文創人都需要走出「唯創意獨尊」的迷思
 
認清產業的現實面、接受行銷的挑戰性
 
同時嘗試以精準規格與全球市場接軌

法藍瓷在大陸現有136個店點,今年還要再開10多個點。陳立恆說
 
產品主攻送禮、收藏、居家擺飾市場
 
從通路、價位、要賣給哪種收入的客群,都要設定好
 
他觀察,大陸民眾「溫飽問題解決了」,
 
對生活講究品味、品質、品牌認可,精品購買力漸強。

法藍瓷進駐各大百貨禮品樓層,各國陶瓷、水晶、琉璃品牌都是對手。
 
不過,陳立恆說,這並不構成太大壓力;
 
內涵認同、設計品味、到外觀的「形色質」,
 
法藍瓷已建立一套行銷模式。

在大陸闖蕩多年,陳立恆對想進軍大陸市場的文創業者提出4點建議
 
錢脈、人脈、創意脈、價值鏈。

尤其,建立「一條龍的價值鏈」是關鍵所在,
 
調研、設計、開發、打樣、試銷、量產、行銷、服務、財務
 
都要有通盤規劃,創意才能有效與商機連結。

台灣文創精品琉璃工房中國大陸區事業處總經理王秀絹則觀察,
 
大陸通路市場「起來了」,民眾對精品的購物習慣還是上百貨公司,
 
當華人文創精品與國際奢侈品牌一字排開,商場一樓就是兵家必爭之地。

她形容:「那個很痛苦的!LV、Gucci要的永遠都是我們的位置。」

王秀絹比喻說,台灣文化精品等於大陸奢侈品,賣的並非民生必需,
 
做的是工藝美術,談的又是文化;
 
「LV可以被背出去,文創精品可不是讓你背得出去的包包」

目前,琉璃工房在大陸品牌拓展速度快,現有54個藝廊之外
 
2013年預定再加開數個店點。此外,琉璃工房在全球有89家藝廊
 
不含商品展在內,共辦過68次大展,
 
全球18個知名博物館收藏琉璃工房藝術家作品。

回首來時路,王秀絹說,琉璃工房初成立時,
 
兩岸尚無「文化創意產業」一詞;外界不看好的聲浪多,
 
 
                    不會做啦!」

她回憶,打響品牌知名度的第一步,是1993年「直接去北京故宮敲門」。
 
故宮當時開先例,首度展出「還活著的藝術家」作品,就是出自琉璃工房。

她說,經多年摸索,琉璃工房在大陸市場闖出一片天,
 
 
還要提供高品質服務。

例如,推出強調互動的「琉璃小工房」,
 
由大陸七寶政府出資
 
讓琉璃走進生活,教小孩學習藝術創作;
 
又如,替品牌金卡客人提供客製化服務,邀請家庭集體創作琉璃,
 
讓全家變身琉璃藝術家」。

此外,
 
琉璃工房鎖定送禮市場,在大陸推出「節慶套裝」服務
 
客戶在網路藝廊可依價位、個人喜好選擇琉璃藝品
 
再替顧客附上卡片、送到府上
這項服務贏得超高客戶滿意度
 
不過談到價格
 
王秀絹笑著說:「這沒得商量」
 
她強調,文創業者若只談文化、談創意,「這樣很難談到利潤耶!」
 
1020112
 


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2013/01/13

2013 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 哈佛商學院專精於領導能力的柯恩(Nancy


2013 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 哈佛商學院專精於領導能力的柯恩(Nancy Koehn)教授 美商星巴克(Starbucks)是全球知名的咖啡連鎖專賣店大家熱烈歡迎董事長暨執行長蕭茲(Howard Schultz)進場星巴克原本只是美國西雅圖市的一家咖啡烘焙商。蕭茲在1987年8月以380萬美元買下星巴克,開啟這家公司的第1期盛世。星巴克在1992年6月股票首度公開上市(IPO)。 1991年5月實施名為Bean Stock的員工認股選擇權方案 已為員工提供多達8.5億美元的價值。

 

蕭茲親和力 贏得員工愛戴

  •  
  • 2013-01-06 01:27
  •    
  • 工商時報
  •    
  • 【李鐏龍】

     美商星巴克(Starbucks)是全球知名的咖啡連鎖專賣店
在其聚集上萬名主管召開的領導力研討會上,
大家熱烈歡迎董事長暨執行長蕭茲(Howard Schultz)進場
而蕭茲也不斷停下來與人拉手、拍肩、擁抱、寒暄及合影。
     其他企業也不乏這種盛況。但看得出來,星巴克員工的歡迎與笑臉出自真心,
而蕭茲的主動與親切也毫不做作。
     這說明,何以在探討星巴克傲人營運成績的原因時,幾乎都會歸功於蕭茲一貫以來的
「善待員工」理念與政策,源自於他個人的濃烈人本情懷、高度親和力及能力
蕭茲則把一切都歸功於所有員工的努力。
     星巴克原本只是美國西雅圖市的一家咖啡烘焙商。
蕭茲在1987年8月以380萬美元買下星巴克,開啟這家公司的第1期盛世。
是年,蕭茲自覺應拋開日常營運,乃將執行長之職交棒給唐諾(Jim Donald)
自己專任董事長並兼任全球策略長,謀劃長遠願景與其他事務。
     回鍋改革 再造盛世
在本業上,唐諾以盲目快速擴張來迎戰激烈競爭
結果是營運下滑,股價重挫,面臨危機。
2008年1月,他斷然拉下唐諾,回鍋擔任執行長,立即進行改革,
包括
1.關掉600家店面
2.翻新其他店面
3.更新供應鏈及內部基建
4.重建顧客服務等
     這為星巴克開啟了另一個盛世,至今未衰。
目前星巴克在全球61國有1.8萬家店面,每周服務多達6,000萬名顧客。
     在2012會計年度(到今年9月底止),星巴克營收成長14%及創下133億美元的新高
開張1年以上店面的營收成長7%,每股盈餘暴增10%至1.79美元
     投資人若從IPO即持有星巴克股票至今,可享有25%的年復合報酬率,
若是在2年前買進,已獲利70%。
     這些令人驚艷的表現,與蕭茲的經營理念,個人親和力及能力,息息相關。
     蕭茲出身貧窮,幼時親歷父親因傷無法工作及母親身懷六甲,
家中卻沒有健保的絕境,孕育出他深切的人本情懷。
     真誠關懷 贏得肯定
     他的關懷出自真誠,不僅對親友,更及於員工、顧客乃至所有人。
這養成他能和任何人都打成一片的高度親和力。
     哈佛商學院專精於領導能力的柯恩(Nancy Koehn)教授
從1995年以來已對星巴克做過多次研究。
柯恩把蕭茲比喻為文化人類學家,既能和販夫走卒打成一片,也能和精英階層水乳交溶。
     蕭茲表示,他常回到幼時生長的社區看看,
提醒不要忘了自己從何而來、經歷過什麼樣的艱困。
     與蕭茲亦師亦友的電視製作人里爾(Norman Lear)回憶,
蕭茲「立志若他自己經營企業,就要確保大家有福同享」。
蕭茲的工作夥伴與朋友都稱許他「思想寬宏,但也能顧及細節,更細膩到關懷每個人」。
     他的濃烈人本情懷,體現在企業經營上,就是所謂的「善待員工」理念與政策。
     早在星巴克股票IPO前,他就在董事會力抗群董,
堅持讓即使是兼職的員工都享有健保。
他深信「員工忠誠與主動替公司設想
將值回因而付出的昂貴成本。
     星巴克從1991年5月實施名為Bean Stock的員工認股選擇權方案以來,
已為員工提供多達8.5億美元的價值。
 


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2013/01/13

2013 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 卓越經營模式 第二屆國家訓練品質獎表揚活動


2013 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 卓越經營模式 第二屆國家訓練品質獎表揚活動『投件說明會』開始報名!國家訓練品質獎主要以勞委會職訓局於民國95年擬訂「訓練品質系統(TTQS)」之建構與持續改善為基礎,著重訓練對個人與組織之具體成效以及訓練帶來的社會效益。

 

第二屆國家訓練品質獎表揚活動『投件說明會』開始報名!

2012/12/29
NTQP『投件說明會』將於北中南舉行!邀您一同邁向成功!
    國家訓練品質獎主要以勞委會職訓局於民國95年擬訂「訓練品質系統(TTQS)」之建構與持續改善為基礎,著重訓練對個人與組織之具體成效以及訓練帶來的社會效益。
    藉此獎項鼓勵並彰顯訓練品質具有卓越績效之企業、訓練機構與專業團體,亦可樹立標竿學習,帶動更多單位之整體訓練品質水準以及我國人力資本。得獎單位可以被稱為提升品質、再創價值之成功典範。
    為讓更多人能共同參與國家訓練品質獎表揚活動,並瞭解本活動舉辦之意義及報名文件之填寫,將於台北、台中、高雄共辦理3場投件說明會。
  • 闡述參選重點及評核標準,讓您深入瞭解獎項相關資訊,教您贏在起跑點上!
  • 邀請上屆獲獎單位進行經驗傳承,與您分享致勝關鍵 !
 
※ 您可至"線上報名"直接填寫報名,或至"文件下載
文件下載
 
    線上報名
 
  • 獎項報名
為持續提昇我國人力資本,勞委會職訓局於民國95年擬訂「訓練品質系統 」(TTQS),並於 100 年辦理第一屆「國家訓練品質獎」。本獎項主要以TTQS之建構與持續改善為基礎,著重訓練對個人與組織之具體成效與訓練帶來的社會效益。
本獎項期透過選拔推動訓練品質具有卓越績效之單位,鼓勵並彰顯企業、訓練機構與專業團體之訓練價值與成效,藉此樹立標竿學習,帶動更多的單位強化其整體訓練品質水準及提昇我國人力資本。

在此誠摯邀請您一同參與,成為國家訓練品質標竿!


獎項報名
活動時間  
即日起至民國102年3月15日止 報名
 
 
 
投件說明會
為讓更多人能夠共同參與國家訓練品質獎表揚活動,並瞭解本活動舉辦之意義及填寫申請文件之要點,NTQP將於北、中、南區共辦理3場投件說明會,現場亦邀請上屆得獎單位分享致勝經驗!
投件說明會場次
場次 日期 時間 地點  
台北 102年1月22日(二) 14:00~15:30 中華民國品質學會MAP
(臺北市羅斯福路二段75號10樓)
報名
台中 102年1月23日(三) 14:00~15:30 中區聯合服務中心MAP
(台中市南屯區黎明路二段503號7樓)
報名
高雄 102年1月31日(四) 14:00~15:30 南區聯合服務中心MAP
(高雄市前金區成功一路436號9樓)
報名

 
 
下載並回傳國訓獎-投件說明會報名表
 電子信箱:ntqp2013@nasme.org.tw
 傳真電話:(02)2369-7673
 
process
 
國家訓練品質獎(以下簡稱本獎項) 線條圖 大型企業獎
中小企業獎 
訓練機構獎 
非營利組織獎
  • 同一單位當年度限報名單一獎項類別。
  • 本獎項每二年辦理一次;當屆得獎者,不得再報名參加次屆各獎項。
  • 各報名單位間如有同一關係企業、控股集團、從屬關係或負責人為同一人及具 配偶關係者,且其訓練體系運作無明顯相互區隔與獨立者,應擇定報名單位。
  • 報名單位於受理報名截止日起前三年內,無退票紀錄或非金融機構拒絕往來戶。
  • 至本獎項受理報名截止日起前三年內,無附件所列勞資關係、職業安全與衛生、環境保護情事之一者。
  • 本會得就當屆參選單位有特殊表現者,頒發特別獎表揚之。特別獎由評審小組自前列各獎項報名者選定,不另受理單位報名參加。
 


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2013/01/12

2013 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 競合理論(Coo petition)商場並不

 

2013 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 競合理論(Coo petition)商場並不同於戰場,因為戰爭是一種你死我活的零合遊戲(Zero-sum Game或稱Win-lose Game),但商場卻經常可以追求雙贏(Win-win Game )。Game Theory的奠基,是由Von Neumann﹐ Morgenstern等二人在1944年所著Theory of Games and Economic Behavior一書。

 
賽局理論中的雙贏策略
 
 
作者 劉常勇
 
一、前言 商場並不同於戰場

因為戰爭是一種你死我活的零合遊戲(Zero-sum Game或稱Win-lose Game)

但商場卻經常可以追求雙贏(Win-win Game )

賽局理論(Game Theory)的分析方法,將有助於我們發展出雙贏的經營策略。

Game Theory的奠基,是由Von Neumann﹐ Morgenstern等二人在1944年所著

Theory of Games and Economic Behavior一書。

他們將賽局分為

規範性賽局(rule-based games) 

自由式賽局(freewheeling games)

等兩類

前者  參賽的規則明確   且參賽者的各種反應是可以預知的

後者  沒有明確的規則限制,參賽者互動可有較大的變化空間

一般而言,商業競爭經常同時兼具兩種賽局的特性,

以自由式賽局的思維比較容易創造雙贏的機會

  自由式賽局的原則是,

每位參賽者所贏得的不能超過他對於

整場賽局的貢獻(you can not take away more than your added value)


所以重點將在於


如何在賽局中創造價值(added value)

而不是如何掠奪自他人的成果。


由於經常需要所有參賽者齊心協力經營這場賽局,才能增加整體賽局的價值,

並使每一個參賽者獲得較大的報酬。

因此當一場賽局的獎賞,要靠其他參賽者的配合才能獲得,

則就比較會採行合作雙贏的策略。

  在創造雙贏的賽局中,如何改變賽局進行的方式,要比打倒對方還要來的重要。

例如,當市場處於供過於求的情況,彼此以降價進行流血競爭


最後必然沒有真正的贏家。

處此情境,如能思考如何改變市場環境與競爭規則

使所有有實力的競爭者,都能獲得合理的市場佔有率與利潤空間

這就是一種雙贏的策略。



圖一 賽局中參賽者的網絡關係
 
 二、競合理論之一些基本原則

  我們將自由式賽局中追求雙贏的策略稱之為競合理論(Coo petition)

以下為競合理論中的一些基本原則:


  • 在實力不足的情況下,不要向跟你有重大利害關係的對象進行直接的對抗。

 
  • 在實力不足的情況下,妳與對手合作的利益將可能要大於對抗的利益。
  • 因此要設法尋求與對手合作的機會,而合作的基礎在於你對於妳的對手
  • 可以帶來多少的價值。
 
  • 妳必須依賴妳的對手才能產生價值,那妳此時就受制於人。因此在賽局中要盡量使妳的對手依賴你,才能顯示出妳在賽局中的價值與地位。
 
  • 如果想要不戰而退敵,妳必須要事先能夠提出足以阻嚇他人的明顯事實證據。
 
  • 當妳的對手有更重要的對手時,妳在賽局中的地位與價值將會因此而提昇。因為大家都想利用你、聯合你,且不想與妳為敵。(聯合次要敵人,打擊主要敵人)
 
  • 賽局中的遊戲規則如果由實力強的一方來訂定,那麼弱者將很難有獲勝的機會。此時弱者唯有尋求改變遊戲規則,或打翻棋盤,或另起爐灶。
 
  • 強者在賽局中一定要保留給弱者一些可以生存的空間,以避免弱者退出棋局,或做出意外的極端舉動。
 
  • 在賽局中求勝的原則就是盡量增加妳的價值,可採取的手段包括選擇性的與對手合作降低對手的價值改變遊戲規則改變遊戲的範圍防止對手不理智的舉動…等。由於直接衝突與對抗多半只會減少賽局的整體價值,因此能避則避之。所謂競合理論就是在競爭與合作的過程中,來增加自己在賽局中的價值。
 
  • 通常只要參賽就會具有價值,但價值不會自動出現,參賽者必須要有能夠主動創造價值的策略性手段。
 
  • 只要妳的發展不會直接威脅到他人,就不會引發對抗。對抗經常會帶來雙輸,因此要能避戰而不畏戰。能避戰是智者,不畏戰是強者,好戰是愚者,以戰求和是勇者。
 
  • 不要與好戰者處於同一個戰場,盡量尋求在不同市場區隔中發展,而不要直接在同一個戰場上直接對抗。
 
 
  • 賽局中的勝利主要建立在自己本身的獲益程度,而不是建立在對手失敗的基礎上,慘勝就是失敗。


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2013/01/10

2013 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA TTQS 共通核心職能  第二屆國家訓練品質獎選拔表揚活動即日起受理

 

2013 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA TTQS 共通核心職能  第二屆國家訓練品質獎選拔表揚活動即日起受理報名日期:2013-01-09 資料來源:行政院勞委會 中華汽車工業、中華電信電信訓練所及台灣金融研訓院 只要三年內經TTQS評核獲銅牌以上或為政府機關主(合)辦相關獎項之得獎單位皆可報名。

 

第二屆國家訓練品質獎選拔表揚活動即日起受理報名
日期:2013-01-09    資料來源:行政院勞委會
臺灣屬於海島型國家,在經濟發展的歷程中,人才是最重要的資產,政府積極推動人才培育,讓國家競爭力向下扎根,向上茁壯成長,也持續獎勵推行訓練品質管理之單位,因此,行政院勞委會職業訓練局舉辦「第二屆國家訓練品質獎」表揚活動,以鼓勵辦訓單位申請。獎項共分大型企業獎、中小企業獎、訓練機構獎及非營利組織獎,將公開表揚獲獎之績優辦訓單位,強化整體訓練品質水準及提升我國人力資本。報名收件自1011228日起至102315日止。
此外,為了讓各事業單位更加瞭解國家訓練品質獎的實質內容,將於102122日、123日及131日分別在北中南舉辦三場投件說明會,有意報名之單位歡迎踴躍參加。
國家訓練品質獎的起源,來自於訓練品質系統(Taiwan TrainQuali System,簡稱TTQS)標竿單位表揚活動升級擴大版,民國94年起,勞委會職訓局特就訓練之計畫、設計、執行、查核以及成果評估等階段進行評核,並表揚標竿單位。至民國100年更訂定了「國家訓練品質獎」,選拔並表揚訓練品質持續改善,以及訓練效益在組織內外部具顯著擴散的單位組織,宣示政府對於人力資本投資之決心。
第一屆國家訓練品質獎共計11家單位以其紮實、完善的辦訓水準脫穎而出,例如中華汽車工業、中華電信電信訓練所及台灣金融研訓院等皆獲得此殊榮,成為我國訓練品質卓越典範。為了讓更多辦訓單位共襄盛舉,本屆更進一步擴大報名資格,只要三年內經TTQS評核獲銅牌以上或為政府機關主()辦相關獎項之得獎單位皆可報名
國家訓練品質獎是我國針對辦訓之事業及訓練單位賦予「訓練標竿、品質之最」的最高榮耀,得獎單位不但是群起效法的典範,更是創造優質勞動力與國際競爭力的標竿。歡迎致力於職業教育訓練品質之事業單位、訓練機構、工會團體等踴躍參與選拔,詳情請至「國家訓練品質獎網站」(ntqp.evta.gov.tw )查閱
 


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2013/01/09

2013 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 「經濟學人」雜誌 行政院長陳冲 mittel

2013 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 「經濟學人」雜誌 行政院長陳冲 mittelstand中堅企業對台灣經濟發展非常重要,是「經濟動能推升方案」中非常重要的一環。台版的中堅企業須具備3項特質,分別是: 1.特定的市場利基(market niche) 2.擁有核心技術,以及 3.具備國際化的眼光

 
陳冲:隱形冠軍 需要3特質

行政院長陳冲。
記者鄭超文/攝影
行政院長陳冲昨(8)日強調,
 
中堅企業對台灣經濟發展非常重要,
 
是「經濟動能推升方案」中非常重要的一環。
 
他認為台版的中堅企業須具備3項特質,分別是:
 
1.特定的市場利基(market niche)
 
2.擁有核心技術,以及
 
3.具備國際化的眼光

陳冲昨日出席經濟部主辦的
 
「2013隱形冠軍高峰論壇」致詞時,作上述表示。
 
他說,中堅企業和中小企業不盡相同,國際知名的「經濟學人」雜誌
 
近期經常使用德文字mittelstand撰文,中譯名為「中堅企業」
 
該雜誌甚至以該字創造出許多新詞,例如Mittel management,亦即「中堅企業管理」
 
陳冲指出,中小企業對台灣經濟發展非常重要,提供了75%的就業機會,
 
營業額則超過3成,台灣130萬家企業中,128萬家屬於中小企業
 
然而中小企業並不等於中堅企業
 
中堅企業須具備3項特質,

為特定的市場利基(market niche)

為擁有核心技術

最後則為具備國際化的眼光
 
陳冲說,過去一年他參訪許多台灣的中小企業,發現許多企業具備專業的特質,
 
雖然規模不大,然而產品的專業性放眼國際卻十分獨特。
 
例如幾個禮拜前他參訪台中一家專門製造安全掛鉤的業者,這家公司具備專業及潛力,
 
也符合行政院經濟動能推升方案裡的中堅企業躍升方案。
 
【2013/01/09 經濟日報】

 


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2013/01/09

2013 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 餐飲休閒旅館產業職能 前統一超營運長謝建南退

2013 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 餐飲休閒旅館產業職能 前統一超營運長謝建南退休後日前接任F-美食集團執行長 85度C目前全球總店數737家,包括台灣347家、中國大陸379家、美國3家、澳洲5家、香港3家。謝健南強調,現在最重要的是「整新」,包括制度、硬體、商品與人員,希望可以全面走向「二代店」,另外,要建立與加盟主分潤的制度,朝雙贏共存共榮精神來設計。要成為國際品牌,基本條件必須達10個國家以上、展店超過2000家、產品在各國的接受度高

 

情定85度C 謝建南:我很「搞怪」、想從1變100

楊伶雯

2013年1月9日 09:23
  • F-美食執行長謝建南要打造85度C成國際級品牌。(圖/記者楊伶雯攝)

記者楊伶雯/台北報導

前統一超營運長謝建南退休後日前接任F-美食集團執行長,讓他心動的原因,除了與董事長吳政學「頻率相同外」,就是「我很搞怪」,再出發的工作要可以在最短時間內發揮最大的效益,所以不去「複雜」的企業,他強調,以前做的是1家國際品牌100多個國家之一,未來,要讓85度C做「1」,從台灣走向100多個國家。  

看好年節禮盒買氣與往年相比將有機會成長1成,85度C今年準備多款禮盒因應春節客戶贈禮及年節伴手禮需求,新任集團執行長謝建南親自站台推薦,同時也暢談決定到85度C的緣由及未來策略。

謝建南用「奇蹟」來形容85度C的快速發展,並不輸給其他的大公司,尤其是單純的產品及可複製性高的特色,更讓他得這是一家有很多機會可以成為世界級品牌的企業,這是「吸引我的,相當讓我心動的」。

謝健南表示,為什麼不是選擇「很大的」、「複雜」的,而是一家很「本土」、「很單純」的公司?簡單來說,考量年紀的因素,要產生最大效益,應該要去最簡單、效益最大的的公司,他笑說,「我這個人是很搞怪的」。

85度C搶年節伴手禮商機,執行長謝建南站台力推。(圖/85度C提供)
85度C搶年節伴手禮商機,執行長謝建南站台力推。(圖/85度C提供)


謝建南進一步透露,從統一超退休後,董事長吳政學請他可以先到85度C上上課,先交個朋友,同時也互相了解,聽聽對方的想法,透過上課發現到,這家公司有可愛的地方,老闆喜歡創業找新點子,「我也喜歡創業」,跟「吳董有同樣頻率」,而且公司內有開國創業的戰將、有飯店挖來的大師傅、還有最近期因為掛牌請來的各項專業人才,這3種人,有非常好的機會可以創造出世界級的品牌。

謝建南指出,以前是幫國際品牌做,台灣只是1家公司選擇的100多個國家之一,但是85度C要做「1」,從台灣走向100多個國家,不僅僅是華人品牌或是亞洲品牌,而是世界級的國際品牌。  

85度C目前經營的市場包括台灣、大陸、香港、美國、澳洲等,謝建南說,現在有40多個國家有意願要發展85度C,可以見得未來的機會很大,要成為國際品牌,基本條件必須達10個國家以上、展店超過2000家、產品在各國的接受度高,85度C非常有實力發展成國際品牌。

85度C目前全球總店數737家,包括台灣347家、中國大陸379家、美國3家、澳洲5家、香港3家。謝健南強調,現在最重要的是「整新」,包括制度、硬體、商品與人員,希望可以全面走向「二代店」,另外,要建立與加盟主分潤的制度,朝雙贏共存共榮精神來設計。

至於大陸市場部分,
2013年首要檢視各市場的發展情況,集中火力快速發展所選定有潛力的地區,同時希望鼓勵內部創業,成為委託經營的加盟店,未來再發展成特許加盟。

謝建南強調,美國市場相當重要,目前在美國1家店的營業額約等於5-7家美國星巴克的營業額,現在只有3家店,未來將會加快展店的速度。
 
 

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2013/01/09

2013 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS「全球邦」(Globalia)「隱形冠軍」」競

2013 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS「全球邦」(Globalia) 卓越經營模式 利潤15年來平均成長四倍以上,十年間新增100萬個工作機會,德國隱形冠軍創造了企業經營的超高績效。《CWEF 2013天下經濟論壇》,特地邀請創造「隱形冠軍」一詞的德國管理思想家赫曼.西蒙(Hermann Simon),分享他所觀察到的德國「隱形冠軍」」競爭力。巨大、美利達在自行車領域數一數二,專做運動器材的喬山和做手提箱的萬國通路

 

隱形冠軍 中堅企業的競爭策略

天下雜誌

2013年1月9日 11:22
  • 左起:施顏祥、卓永財、赫爾曼‧西蒙、天下雜誌副總編輯吳韻儀〔圖/天下雜誌〕

作者:天下雜誌 

利潤15年來平均成長四倍以上,十年間新增100萬個工作機會,德國隱形冠軍創造了企業經營的超高績效。

《CWEF 2013天下經濟論壇》,特地邀請創造「隱形冠軍」一詞的德國管理思想家赫曼.西蒙(Hermann Simon),分享他所觀察到的德國「隱形冠軍」」競爭力。更與台灣的「隱形冠軍」上銀科技董事長卓永財,以及經濟部長施顏祥,同台暢談台灣的「隱形冠軍」之路。

歐美經濟積弱不振,逆勢演出亮眼表現的德國經濟,已是近年各國競相借鏡的對象。在德國經濟扮演中流砥柱的「隱形冠軍」,更是全球各大財經媒體上的熱門關鍵字。

 

目前是倫敦商學院終身訪問教授的西蒙表示,所謂「隱形冠軍」,是指在所處領域擁有世界前三名地位、年營業額低於50億美元的中型企業。過去,因為隱身大企業響亮名氣背後,這群小巨人通常較少被外界提及。

西蒙說,就是這群螞蟻雄兵,撐起德國經濟一片天。西蒙點出台灣與德國相近的優勢,例如製造業都佔GDP將近二成五,貿易順差都在8%左右。更重要的是,中小企業都是國家經濟的堅強基石。因此,西蒙認為,有愈多「隱形冠軍」,台灣經濟愈能綻放光芒。

 

西蒙提出「全球邦」(Globalia)的概念,並歸納出隱形冠軍的成功特質。他強調,企業不能再以區域的眼光來想像企業發展,「一定要放眼全球,才有未來。」

上銀董事長卓永財,緊接著印證西蒙「隱形冠軍」的觀察。他說,上銀打從成立的第一天,就立志要成為全世界傳動控制與系統控制的領導廠商。

 

卓永財指出,上銀競爭策略的擬定,一直以來都是市場導向。「在每個領域都至少要做到領域前三大,」他說。經過20多年來的努力,上銀已在去年躍升為世界第二。

 

「全世界最新的半導體設備,都是我客戶,」卓永財語帶驕傲地透露。上個月,上銀也成功打開全球晶圓代工龍頭——台積電的大門。現在,台積電的設備工程師,都要到上銀,進行為期一個月的受訓。

 

經濟部長施顏祥則表示,「隱形冠軍」的概念很適合台灣發展。除上銀在機械傳動元件為世界第二大製造商之外,如巨大、美利達在自行車領域數一數二專做運動器材的喬山和做手提箱的萬國通路,都是相當卓越的中堅企業,並接近西蒙教授所定義的「隱形冠軍」。

台灣引以為傲的中堅企業,分散在台灣各地,並在其領域中獨佔鰲頭。施顏祥說,他們有兩個共同特色。
其次,是這些公司的創新和研發,有相當程度的累積,進入障礙也不低

 

尤其是在專利部份,施顏祥說,根據美國專利局的專利數排行,台灣排行在全世界第五名,在美國、日本、德國之後,和韓國在伯仲之間。
但若以每百萬人口來算,台灣是第一名。
 


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2013/01/07

2013 左永安顧問 法國精品業巨擘LVMH集團上月宣布由資歷近30年的老將柏克(Michael Burke)出任執行長


2013 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 產業人才投資方案 芬迪(Fendi)寶格麗(Bulgari)迪奧(Dior)執行長 集團董事長阿諾特(Bernard Arnault)卡塞勒(Yves Carcelle)法國精品業巨擘LVMH集團上月宣布由資歷近30年的老將柏克(Michael Burke)出任旗艦品牌路易威登(LV)執行長。

 
LV執行長微笑柏克 抓得住貴婦的心
法國精品業巨擘LVMH集團上月宣布由資歷近30年的老將柏克(Michael Burke)
 
 
目前LVMH的皮件與時尚事業面臨成長趨緩,

LV卻在短短1個月內2度換執行長。
 
不過柏克並非泛泛之輩,由他掌舵令投資人安心。
 
事實上,柏克是LVMH集團內最常被拿來與路易威登

前執行長卡塞勒(Yves Carcelle)
 
相提並論者,而後者被喻為是讓LV 躋身全球最大精品品牌的最大功臣。
 
柏克和卡塞勒一樣總是面帶微笑且彬彬有禮,

沒人比柏克更懂得如何在這個

 
全球最大精品集團中進退應對。
 
 
換言之,兩人的合作關係可追溯至LVMH成立以前。
 
現年55歲的柏克擁有法國和美國雙重國籍,
 
20幾歲就加入LVMH擔任迪奧(Dior)執行長
 
之後在集團旗下擔任北美LV 執行長、芬迪(Fendi)執行長等職。
 
接掌LV之前是寶格麗(Bulgari)執行長。
 
柏克受命執掌寶格麗時曾私下對記者開玩笑地說,
 
是他要求阿諾特別把他調離芬迪所在的羅馬,因為

「每次搬家我太太都會懷孕」。
 
(柏克育有5子,而寶格麗的總部也在羅馬)
 
柏克最為人稱道的是改造芬迪。芬迪2003年被LVMH收購,
 
如今在集團內是僅次LV的第2大品牌。
 
卡塞勒22年前接掌LV時該品牌營收僅6.35億歐元,
 
 
LVMH原本從法國優格集團達能(Danone)挖來資深主管康斯坦斯帶領LV,
 
不料他因健康因素只做了4周。
 
柏克這種老手應該有助於穩定軍心,讓投資人和分析師安心。
 
LV是LVMH旗下最賺錢品牌,2012年占集團營收的27%,但貢獻集團52%的獲利
 
最近幾個月LVMH的時尚與皮件部門(主要由LV組成)

出現營收成長趨緩,

 
在亞洲市場趨緩的情況尤其明顯,令外界質疑LV能否維持高速成長。
 
豐集團分析師貝爾蓋說:
 
「LV直到2011年都因率先搶進中國市場而占盡好處,
 
  如今較小的品牌成長較快,主因是中國消費者愈來愈成熟。」

(綜合外電)

 
【2013/01/06 經濟日報】


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2013/01/07

2013 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA TTQS 產業核心職能 六種話謹言慎行


2013 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA TTQS 產業核心職能 六種話謹言慎行

 
六種話謹言慎行

一、喪志的話不能講

有的人經常喜歡講喪志、洩氣的話,其實人生應該接受,

別人的鼓勵,即使沒有人為我打氣,也要自我鼓勵。


二、負氣的話不能講

人在生氣時,往往不自覺的講出負氣的話來,

有時是傷害別人,有時也傷害了自己。

人在受氣的時候,最好是保持冷靜,不要隨便發言,

因為氣頭上所說的話,往往很難聽,因此不能講。


三、抱怨的話不能講

人在不滿意的時候,經常說出一些抱怨的話,

怨恨主管,怨恨朋友,甚至怨恨家人。

你經常講抱怨的話,被別人聽到以後,借題發揮、搬弄是非,

說你要對付這個人,要對付那個人,最後自己自食苦果,何苦來哉。


四、損人的話不能講

有的人輕浮,對人不夠尊重、包容,經常在言談之間

講些損人的話,有時候是損人利己,有時是損人不利己。

語言損人是一時的,但自己的人格被人看輕,所受的傷害是永久的。


五、自誇的話不能講

有的人在言談之間,喜歡宣傳自己、自我標榜、自我誇大,

別人聽了必定不能認同,所以自我誇大並無實益,反而自我損傷。

人要偉大,必須做出一些偉大的事業

偉大是要別人講的,不能自我稱大,自我還是謙卑為好。


六、隱私的話不能講

每個人都有隱私,自己的隱私當然不希望被人知道,

別人的隱私自己也不能講。

就算你揭發別人的隱私,沒有引起對方反擊,

但已暴露了自己不厚道的性格。

所以人要互相尊重,不可以暴露別人的隱私。


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2013/01/07

2013 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 經濟部中小企業處 隱形冠軍


2013 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 經濟部中小企業處 德路(DELO) 愛索爾(Essel Propack)永本茲勞爾(Jungbunzlauer)《隱形冠軍》21世紀最被低估的競爭優勢! 不必是最大企業,沒有地域限制,顛覆傳統的生存選擇, 美國、日本、韓國、中國爭相探究的穩定成長新模式! 杜拉克之後,歐洲票選最具影響力的管理思想家西蒙, 長達30年研究,累積2700個案例, 一次完整公開中堅企業的經營

 

 
 
 
 
 
 
 
 
隱形冠軍》21世紀最被低估的競爭優勢!
 
 
不必是最大企業,沒有地域限制,顛覆傳統的生存選擇,
 
美國、日本、韓國、中國爭相探究的穩定成長新模式!
 
 
杜拉克之後,歐洲票選最具影響力的管理思想家西蒙,
 
長達30年研究,累積2700個案例,

一次完整公開中堅企業的經營


國、日本、韓國、中國爭相探究的穩定成長新模式!

不必是最大企業,沒有地域限制,顛覆思維的生存選擇,
 
從縫隙打開全球市場。

杜拉克之後,歐洲票選最具影響力的管理思想家西蒙,
 
一次完整公開拔尖中堅企業的經營制勝策略!
 
每天早上起床,無論你選擇哪個牌子的牙膏,
 
有1/3的機會是用來自愛索爾(Essel Propack)的軟管。
 
可口可樂暢銷全球,每瓶可樂都少不了的,
 
是永本茲勞爾(Jungbunzlauer)的檸檬酸。

無論你常用Visa還是萬事達卡,全球80%的晶片卡,
 
都要靠德路(DELO)的黏膠才能刷遍全球!
 
就算這些產品在我們的生活中不可或缺,
 
但是上述企業的名字,你可能沒有聽過,
 


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2013/01/05

2013 年 左永安顧問 中華中小企業經營輔導專家協會 開會邀請函 本會訂於民國102年1月19日(星期六)上午十時

 

2013 年 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 中華中小企業經營輔導專家協會 開會邀請函 本會訂於民國102年1月19日(星期六)上午十時 假協會教室 舉行第八屆理監事交接典禮及第二次理監事會議,敬邀各位先進朋友踴躍出席。

 


2013 年 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 中華中小企業經營輔導專家協會 開會邀請函 本會訂於民國102年1月19日(星期六)上午十時 假協會教室 舉行第八屆理監事交接典禮及第二次理監事會議,敬邀各位先進朋友踴躍出席。

 

 


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2013/01/04

2013 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 哈佛商業評論 什麼影響公司的績效最大?

 

2013 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 哈佛商業評論 什麼影響公司的績效最大?提升感知自己和別人情緒的能力、自我管理情緒、建立與別人的關係等。《EQ》一書的作者丹尼爾.高曼研究發現,是高階主管的心情。 因為高階主管的情緒會傳染全公司。 加州大學柏克萊校區莫頓.韓森為首的一群教授, 要提出一套評估長期績效的新典範。

 
成為最好的領導人

哈佛商業評論 2013.01.03 136期 副總編輯 鄧嘉玲
 
近來大家已看出,
 
用短期績效檢驗執行長,出了很大的問題,企業界也都在討論應放眼長期。
 
然而,
 
只要掌控主管任免的決策者
 
以及買賣公司股票者的心態不變,這種僵局是很難打破的。
 
 
這正是為什麼(延續20102月號的「全球執行長50強」)中,
 
 
加州大學柏克萊校區莫頓.韓森為首的一群教授,
 
要提出一套評估長期績效的新典範。
 
 
作者群運用這套創新、客觀的計分卡,以執行長整個任期的表現為評量基礎,
 
選出全球一百位長期績效表現最優的執行長。
 
 
不令人意外地,
 
201110月去世的蘋果公司創辦人賈伯斯,以過去17年的優異績效,
 
仍名列榜首。
 
蘋果從19972011年,市值增加3,590億美元,
 
股東報酬的年度複合成長率為35%。
 
這樣輝煌的成就,應該很長一段時間是別人無法超越的。
 
 
拿下第二名的,是線上零售業的亞馬遜執行長貝佐斯。
 
這些年來亞馬遜積極拓展新領域,同時又在既有市場追求最大效益,
 
上一年度銷售成長率達40
 
本期雜誌專訪貝佐斯,談他是怎麼做到的
 
(見〈全球執行長100強〉)。
 
台灣唯一入選這份榜單的是,名列83名的聯發科技董事長暨執行長蔡明介。
 
鮮少接受採訪的蔡董事長,在《哈佛商業評論》的獨家專訪中,
 
談到讓聯發科長期以來維持高績效的因素,是堅持企業的使命與價值
 
 
本期也分析了未來工作的新形態。
 
今日,企業的優勢愈來愈仰賴高階人才難以複製的專才;
 
像是科學家、醫生、律師等。
 
然而,目前的專業人才常要花許多時間處理例行的低階工作,
 
其實,企業應重新盤點哪些屬於高價值的工作,將低階工作外包,
 
讓專技人員發揮最大效能。這要配合流程及文化的調整,
 
並做好知識管理,記錄公司內部和外部的知識
 
(見〈知識工作再進化〉)。
 
 
而當前虛擬工作潮也已迎向第三波。
 
也就是從
 
第一波「自由工作者的虛擬工作」,
 
到第二波「全職員工的全球連線工作」,
 
再到目前組織和員工又紛紛重返實體世界的「共同工作空間」。
 
這類空間,有的是公司為自家遠距員工開設的,有的是由商家獨立經營。
 
 
像是加州門羅公園市的技工坊(TechShop),
 
即是會員制的工作坊,提供新手發明家設計的工具和設備,
 
以及一群互相支援的同好,彌補了自由工作者的孤寂感
 
(見〈虛擬工作第三波〉)。
 
什麼影響公司的績效最大?本期「領導人升級」系列中,
 
EQ》一書的作者丹尼爾.高曼研究發現,是高階主管的心情。
 
因為高階主管的情緒會傳染全公司。
 
高曼建議幾項主管提高情緒智慧的方法,包括:
 
提升感知自己和別人情緒的能力、自我管理情緒、建立與別人的關係等。
 
一年之始,希望這個系列對想要提升自己能力的主管有些助益
 
(見〈好情緒領導力〉)
 


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2013/01/03

2013 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 創新型注重智慧財分析、創新的趨勢


2013 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 創新型注重智慧財分析、創新的趨勢、技術的趨勢、產品的趨勢、創意發想以及概念設計 「時時改善、企業才會讚,時時創新、企業才會新」問題的類型共有4種

 
「時時改善、企業才會讚,時時創新、企業才會新」

作者: 彭建文 前台積電公司主管

問題的類型共有4種,說明如下:

(1) 異常型問題

什麼叫異常型問題,就是原本都正常,突然有一天變的不正常,

很明顯的例子比如說你家的屋頂,從來没有漏水,突然有一次你家的屋頂漏水了,

這個就是過去很正常突然有一天不正常,

這叫異常型的問題。

異常型的問題就是要去探討原因下對策,一旦原因探討不對,實施的對策就會無效。

(2) 改善型問題

改善型問題也可以簡稱為精進型的問題,那麼何謂改善型問題,就是不做改善也還好,

短時間也不會有問題,但是做了會更好,希望能夠一步一步的做改善,這叫改善型的問題。

改善型問題與異常型問題一樣,就是要去探討原因下對策,一旦原因探討不對,實施的對策就會無效。

(3) 課題達成型問題

課題達成型問題是一個目標導向,也就是設定一個目標,然後思考什麼樣的手段可以達到這個目標,

所以這個問題類型不用太在意原因的分析,它反而比較重視對策的發想。 

(4) 創新型問題

創新型問題重視辨識創新機會,也就是觀察客戶有哪些沒有被滿足,而我們應該去觀察他,

並了解其需求。

創新型注重

1.智慧財分析

2.創新的趨勢

3.技術的趨勢

4.產品的趨勢

5.創意發想

6.概念設計

如果專案時間許可,應該需要產生實體的模型,如果專案時間不許可,

也應該要圖像化來呈現這個概念。

要用,就必須內化而成為習慣,如此才能產生持續的效果。


處理問題,先要知道問題之類型,再診斷其造成問題的原因,最後運用適當的工具解決它,

不同的問題類型可以搭配不同的問題解決程序與工具,當然解決問題的思維也不相同。


 


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2013/01/02

2013 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 101年度大專畢業生創業服務計畫」(簡稱U-

2013 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 101年度大專畢業生創業服務計畫」(簡稱U-START)來自67所大專校院的164組創業團隊申請,分為「製造業」、「服務業」及「文化創意業」等三項產業評比 中獲得補助的創業團隊,可進一步申請參與「創業競賽」,即日到1月5日前受理

 

 
U-START創業競賽 教部5日前受理申請
 
2013/01/02   ■徐谷楨■
 
教育部表示,「101年度大專畢業生創業服務計畫」(簡稱U-START)
 
中獲得補助的創業團隊,可進一步申請參與「創業競賽」,即日到1月5日前受理
 
「101年度大專畢業生創業服務計畫」共有來自67所大專校院的164組創業團隊申請,
 
分為「製造業」、「服務業」及「文化創意業」等三項產業評比,經過激烈的審查,
 
最後有40組團隊的創業營運計畫及育成輔導計畫獲得評審青睞,脫穎而出,
 
分別進駐27所大專校院創新育成單位,接受為期6個月的創業育成輔導及孵育,
 
 
下一階段則是創業競賽活動,提供上述創業團隊在接受學校育成單位創業輔導後,
 
再參創業競賽,爭取競賽績優榮譽及25萬到100萬元的創業輔助,
 
讓創業夢想走得更長更遠。
 
民國98年到101年度因為創業競賽而獲得補助的創業團隊,總計有38組,
 
如提供雲端服務的「盈科泛利科技」、LED專業設計「安捷光電科技」、
 
客製化手工音箱製造「德川音箱設計公司」、LED散熱模組研發「金視靚科技」及
 
婚宴設計傳達幸福的「金圓幸福島公司」,
 
都獲得政府機關與民間團體不同創業獎項的榮譽,在創業初期有相當的營業實績。
 


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2013/01/01

2013 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS HRD 「學歷很好看,頂著國立頂尖大學博士的

2013 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS HRD 「學歷很好看,頂著國立頂尖大學博士的頭銜,但沒有固定工作,現在四十二歲了, 找對象娶老婆都有問題。」王姓大學鐘點教師受訪時感嘆。

 
[流浪博士悲歌]鐘點費比補習班少 悲觀看前途

自由時報 – 2012年12月31日 上午4:28

〔自由時報記者林曉雲/台北報導〕

「學歷很好看,頂著國立頂尖大學博士的頭銜,但沒有固定工作,現在四十二歲了,

  找對象娶老婆都有問題。」王姓大學鐘點教師受訪時感嘆。

學的是人文,九十三年拿到博士學位之後,教職卻找得很不順利,

投給大學的履歷沒有上百封,也有數十封,回函都是肯定我的學養豐富,

但職缺有限,所以不得不讓我成為遺珠之憾。」

找不到正式教職,只好一直找鐘點授課的機會,那所大學有在徵兼任

他就趕快去應徵。

「連鐘點都要搶,搶慢了就沒有了,有一年我只有一所大學一門課,

還位於台中,那年只能用慘字形容,賺的錢不夠付車資。

每年學期結束前就很擔心,深怕下一學期課開不成。」王姓教師直言。

身為家中獨生子,要負擔雙親生活費,教了八年的鐘點課,因為開課不固定,

收入也不穩定,女朋友難交,相親也沒有本錢,年過四十,更難找到對的人。

即使今年有四所學校聘他兼課,一個月可賺到五萬多元,

王姓教師還是很悲觀看待自己的前途。

多花了五年、耗費近百萬學費去念博士

(不含生活費,國立大學五年學費估需四十萬、私立超過八十萬),

怎麼熬了八年還找不到正式教職?

王姓教師無奈表示,他所學本來就較冷門,有私校乾脆遇缺不補,免得以後學生少了,

要裁老師還要多付遣解費,四年前有機會錄取某私校正式教職,

沒想到競爭者有高層關係,他就被作掉了,「有關係沒關係差很多。」

為何不轉換別的工作?王姓教師苦笑說:

「人生規劃就是進入大學教書,即使鐘點費賺得比補習班還少,

  但就是不甘心去補習班。最沮喪的是,有學生跟我說,

  賺家教的錢都比我賺鐘點費多,

要我去兼家教。」

去年剛從歐洲國家拿到社會科學博士的林姓教師,碰壁一年多,

現在只找到公立大學一門二學分的鐘點課可上,

還是因為原本的授課教授忙於研究,才讓她「有機可乘」。

她的先生同樣是大學鐘點教師,今年找到兩所大學肯給鐘點課上,

只是每週要從台北跑中南部。

 


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安永經營管理商學院
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