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2012/02/29

2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA TTQS 360度 共通核心職能 左記歐洲百年商行 喜達屋、洲際、錦


2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA TTQS 360度 共通核心職能 左記歐洲百年商行 喜達屋、洲際、錦江、首旅建國、開元 將環境管理融入酒店經營管理之中 2012年上海國際酒店用品博覽 致力於為高耗能的酒店用品行業提供順應市場需要的各類節能、環保、綠色、低碳特點的新產品和新理念

 


2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA TTQS 360度 共通核心職能 左記歐洲百年商行 喜達屋、洲際、錦江、首旅建國、開元 將環境管理融入酒店經營管理之中 2012年上海國際酒店用品博覽 致力於為高耗能的酒店用品行業提供順應市場需要的各類節能、環保、綠色、低碳特點的新產品和新理念

 


2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA TTQS 360度 共通核心職能 左記歐洲百年商行 喜達屋、洲際、錦江、首旅建國、開元 將環境管理融入酒店經營管理之中 2012年上海國際酒店用品博覽 致力於為高耗能的酒店用品行業提供順應市場需要的各類節能、環保、綠色、低碳特點的新產品和新理念

 
順應潮流引領酒店業綠色低碳可持續發展新風尚


2012-02-29 15:11:06
上海2012年2月29日電 /美通社亞洲/ --

目前,低碳城市 及 可持續發展    已成為各地的共同追求,

很多國際化大都市    以建設、發展低碳城市   為榮。

可持續發展   涉及到  

1.低碳經濟

2.環境保護

3.人與環境的和諧發展



以可持續發展為理念,

將環境管理融入酒店經營管理之中

讓酒店成為綠色酒店,讓酒店賓客成為綠色消費者

這也是現代酒店共同追求的一個目標

2012年, 上海國際酒店用品博覽會 

將一如既往地用實際行動來體現可持續發展的理念

致力於為高耗能的酒店用品行業提供順應市場需要的各類

節能、環保、綠色、低碳特點的新產品和新理念。



展會主題:可持續發展

作為中國大陸極具知名度的高品質權威行業展

Hotelex 一直引領酒店業高端發展趨勢,歷來注重展品的原創設計和環保理念

每年的展會中都會大量湧現出低碳環保的新品

為中國酒店用品市場補充創新綠色新能量,引導中國酒店業健康低碳可持續發展


2012年 Hotelex 舉辦的展會現場活動也是離不開可持續發展這個主題

展會將以引導酒店用品行業往可持續發展的道路上前進為宗旨

大力開展一系列主題活動。

主辦方上海博華國際展覽有限公司今年再次邀請國際膳食顧問協會 (FCSI) 主

辦「21世紀廚房」

這次將在會區 (E1-1G31) 展示一個「開放廚房」的相關設備

最先進的環保設計模式。

FCSI 將在此「開放廚房」

模式中融合全球最新環保節能減排科技,保障食品安全衛生及提供舒適的工作環境等的概念。

今年主辦方還將在博覽會現場與上海市政府、

中國室內裝飾協會聯合舉辦上海國際室內設計節。

也將以可持續發展為切入點。比如旗下活動之一的

「2012酒店裝飾材料新品發佈會」

將聚焦國內外著名室內設計師和國際品牌建築裝飾材料商

通過高端對話,關注建材科技與綠色理念

引導和推動酒店等高端商業空間朝注重科技、人文與環境的方向發展

而由喜達屋、洲際、錦江、首旅建國、開元五大酒店管理集團和

意大利著名酒店設計師聯手組成的豪華陣容設計團隊將在

「HOTEL PLUS 新概念酒店秀」的

展會現場實物還原酒店最新、最科技與最低碳的酒店樣板房。

360度全方位地展示酒店尊貴舒適的優雅起居環境,彰顯現代和未來酒店時尚

除此之外,展會還將同期舉辦專題演講,為此主辦方準備了豐富的演講課題,

由國際知名專家和顧問主講未來趨勢和環保科技

詳細內容包括最新針對餐飲界和團膳供應的環保課題:

1.如何節能減排

2.保障食品安全

3.提升經濟效益

展會期間還會開展不同主題的酒店行業高峰論壇,利於同行商討交流

共謀發展對策。

例如,酒店行業高峰論壇廚房分論壇會探討四個主題:

21世紀中餐廚房的突破與變革

21世紀廚房運用電磁爐具環保節能

21世紀廚房減少食物浪費和廚餘處理

21世紀廚房環保健康排風系統

而客房布草行業分論壇則會探討「科技推動客房布草的可持續發展」這個主題。



Hotelex 展會的可持續發展戰略

目前酒店用品行業展會眾多,水平參差不齊

Hotelex 作為全球最具影響力的酒店用品博覽會,將通過提高觀眾的數量質量

提高展商的品牌層次,提升展覽會的品牌形象

從而在眾多酒店業展會中獨樹一幟,走出一條可持續發展的展會品牌之路

鞏固全球酒店第一大展的行業地位

2012年的 Hotelex 將在餐飲、桌面版塊率先推出「國際精品區」。

主要針對的便是希爾頓、香格里拉、喜達屋等國際酒店連鎖機構,

並且現場邀請這些酒店連鎖機構與精品區廠商現場買家配對,

吸引了 Frette,Lame,Sifa,Henny penny,Ozti,Shinpo

等國際著名品牌在華首次參展。

2013年,博覽會將擴大餐飲與桌面版塊的精品區面積,

並且增設客房與布草的國際精品區,以吸引更多的國際一線品牌加盟。

另一個維持品牌的舉措就是一系列空前力度活動的開展。

與中國旅遊飯店協會聯合主辦的酒店業高峰論壇;

與上海旅遊飯店業協會聯合舉辦的酒店制服文化秀;

與上海市政府聯合舉辦的上海國際室內設計節都為提升展會品牌形象

吸引一線大牌提供了廣闊的舞台。

Hotelex 還將創新的在展會現場舉辦企業可持續發展圓桌論壇

將邀請酒店用品行業最具代表性的企業領導、管理學專家、酒店連鎖集團高層

等一同商討解決目前酒店用品行業的廠商普遍遇到的問題和瓶頸

為企業提供最大的幫助

面對社會各界綠色環保可持續發展的大趨勢,各行各業都已行動起來

眾所周知酒店產業一直走在與全球接軌的前列,酒店業發展的關鍵在於可持續發展

無論是酒店用品行業還是酒店企業本身都應該關注可持續發展

科技是推進酒店可持續發展的一大動力

酒店業應該不斷引入更多更好的先進技術和產品設備。

然而,科技的進步是層出不窮的,需要每個行業的領導者密切關注所在領域的

新的科技動態

關注上海國際酒店用品博覽會,贏得酒店用品行業科技最新資訊

緊跟酒店業綠色低碳環保新風尚,讓您的酒店贏在可持續發展戰略的起跑線上
 
 

 


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2012/02/29

2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 孫子商道 風火山林 共通核心職能 TTQS 郵政 左記歐洲美國台灣商


2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 孫子商道 風火山林 共通核心職能 TTQS 郵政 左記歐洲美國台灣商行 商城

 

疾如      風

事情剛起步階段,靜悄悄,就像一陣微風吹過,來無影,去無蹤

只有知「」者,能見其微

徐如      林

風吹草   樹葉動氣候風尚  已逐漸成型,將造成一股風潮

侵掠如  火

社會已形成一股瘋狂熱

不動如  

人去樓空,  泰極否來,  作下次  「質變」  之準備

成熟市場

 


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2012/02/28

2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 麥肯錫競爭力論壇 TTQS 共通核心職能 潘尼百貨(JC Penne


2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 麥肯錫競爭力論壇 TTQS 共通核心職能 潘尼百貨(JC Penney)因經營策略調整所帶來的成本,第四季虧損達8700萬元 顧客群為中等收入的消費者

 


2012 左永安顧問 安永管理商學院 EMBA 麥肯錫競爭力論壇 TTQS 共通核心職能 潘尼百貨(JC Penney)因經營策略調整所帶來的成本,第四季虧損達8700萬元 顧客群為中等收入的消費者

 


2012 左永安顧問 安永管理商學院 EMBA 麥肯錫競爭力論壇 TTQS 共通核心職能 潘尼百貨(JC Penney)因經營策略調整所帶來的成本,第四季虧損達8700萬元 顧客群為中等收入的消費者

 

虧損嚴重 潘尼百貨修正經營方針
 
世界新聞網-北美華文新聞財經新聞組 綜合24日電
 
February 25, 2012 06:00 AM
 
潘尼百貨(JC Penney因經營策略調整所帶來的成本,第四季虧損達8700萬元
 
不過排除這些一次性項目後,該公司財報仍優於分析師預期
 
潘尼百貨的顧客群為中等收入的消費者
 
但最近幾年衰弱的經濟衝擊潘尼百貨的主要客戶群
 
連帶拖累潘尼百貨的經營
 
此外,該百貨連鎖業者也未創造有吸引力的賣點,造成客戶的流失
 
在潘尼百貨的新任執行長強生(Ron Johnson)的帶領下
 
潘尼百貨重新修正包括定價在內的各種經營方針
 
2011年11月才接任潘尼百貨執行長的強生在聲明中表示
 
「雖然潘尼百貨在2011年已開始轉變,但2012年仍是潘尼百貨轉變的一年。」
 
潘尼百貨為了改變經營策略
 
必須增加更多的人力成本,也必須花費成本重貼定價標籤
 
該    零售商的   核心計畫  是讓   消費者   更能 抓住 潘尼百貨   定價變化
 
 
零售商之間的價格割喉戰不但侵蝕掉該他們的獲利,也損傷該公司的形象
 
最近除了潘尼百貨以外,其它的零售商也獲利不佳
 
最主要的原因來自去年假期銷售季的激烈折扣戰,雖然營收上升,但毛利卻下滑
 
潘尼百貨2月起已開始採取新的定價策略
 
刪除每年從頭到尾上百項零碎的折扣活動
 
改採較有規律的周期來進行折扣活動
 
此外,潘尼百貨也企圖改善消費者在店內的購物經驗
 
上個月潘尼百貨宣布將在店內新增80個到100個新品牌
 
據  潘尼百貨新公布的財報,第四季虧損至8700萬元或每股41分
 
低於一年前同期的盈餘2億7100萬元或每股1.13元
 



排除一次性項目之後潘尼百貨每股盈餘74分
 
仍超越分析師預期的每股盈餘68分
 
一向以高折扣為訴求的潘尼百貨,未來新的經營方針是否將被消費者接受仍不得而知
 
 

 


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2012/02/27

2012 左永安顧問 麥肯錫競爭力論壇 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 林肯的成功絕非僥倖,而是個

2012 左永安顧問 麥肯錫競爭力論壇 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 林肯的成功絕非僥倖,而是個性使然 解放黑奴,贏得南北戰爭、維護國家完整 並提出「民有、民治、民享」的治國願景

 
林肯的成功絕非僥倖,而是個性使然


他能


1.將心比心


2.設身處地


3.了解其他人的動機與欲望


入主白宮後,他延攬才華洋溢的競爭對手入閣


他解釋道:


我們需要黨內最有能力的人出任閣員,這幾位就是最強而有力的人選,


    所以我沒有權利阻止他們為國家服務。」


他的智慧並不僅止於以氣度、幽默和政治直覺,組織最好的人才


在每個重要的時刻,都能讓他們  牢記   他的  目標、觀念和決心


解放黑奴,贏得南北戰爭、維護國家完整


並提出「民有、民治、民享」的治國願景


林肯之所以能成就這些偉大的事蹟,乃因他


(一)選用頂尖人才,組成政敵團隊


(二)分享成就、承擔責任


(三)高EQ


(四)懂得反省,並從錯誤中學習


(五)擁抱危機中的契機


而根本則在於他具備


1.仁慈


2.感性


3.愛心


4.誠實


5.同理心


特質


其中,林肯不與任何人為敵,因而能創造連政敵都同心效力的團隊
更為後人所津津樂道

 


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2012/02/27

2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 計畫書、結案報告書、國內外期刊論文 pape


2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 計畫書、結案報告書、國內外期刊論文 paper 碩博士論文 寫 計畫書 與 報告書 的過程與步驟 可以應用在你做畢業專題或是做碩士研究論文 過程大同小異,只是深度與困難度會有不同而已

 

 計畫書、結案報告書、國內外期刊論文 paper
 
計畫書格式與內容至少要包含以下各項標題
這些標題並不是一成不變的
只要能將一件事情的來龍去脈詳細介紹清楚
則  增加或修改  標題  或   調整其順序  都是可以的
千辛萬苦做完研究後
最後報告書格式只要將前述計畫書格式內容
將「具體工作項目與預期成果」刪除
更加強調「研究結果分析與討論」即可
寫  計畫書  報告書 的過程與步驟
可以應用在你做  畢業專題  或是  做碩士研究論文
過程大同小異,只是深度與困難度會有不同而已
圖書館有很多期刊或研討會論文集
你可以找到很多不同類型與不同研究題目之研究報告寫法的參考實例
 
題目
(定一個恰當的題目寫在這裡)
摘要
(寫大概 300-500字的摘要)
1.研究動機與研究目的 Why? What?
你要解決什麼問題?為什麼要解決這個問題?
1.詳細敘述你選定這個題目的背景

2.問題的來龍去脈

3.問題的嚴重性

4.問題的重要性

 
因此
 
 
 
 
等等

2.相關文獻探討 What? Why?

這裡
要介紹別人做過的相關研究

告訴讀者這些研究文獻做了些什麼

有何優缺點等


如果你要做的題目是別人沒做過的

或是  改進別人研究的缺點

或是   用相同的方法   去應用   在    解決不同領域  或  不同公司  的問題

這些都要明確寫出來,以表明出你做的研究是有價值的

 
3.研究內容描述 How? 

這節要將你要做的內容詳細介紹出來
在  研究動機 與 目的  中  已經有講到你要做些什麼  所要解決的問題
不過因為讀者並不具備相關的專業知識背景
因此,

你仍要再詳細介紹描述你要做的東西
可能要介紹相關的知識

例如,圖形識別、資料探勘、 IC製程

引導讀者馬上能進入你的領域知識內

接著
 
 
例如
 
1.你可能發展一個系統,則你要畫出一個「系統架構圖
 
2.如果你發展一個程序來解決它,則你要詳細寫下步驟或程序
 
3.如果你 做  問卷調查,則要  詳細說明   問卷設計  與  抽樣方法
 
4.如果你使用類神經,則要詳細介紹那種類神經網路的架構
 
    其輸出入資料是什麼等。
 
5.如果你要做實驗,則要將  實驗的條件與步驟因子水準的安排等詳細介紹

6.研究範圍與限制  這裡要 敘述  你的   研究範圍與研究  的   假設……


如果這乙節份量很多,也可以拆成 2-3個部分
給予適當的標題,不一定要用「研究內容描述」這個標題


總之,教授看了這一節之後,就可以知道你要用什麼方法來做
大概的程序與步驟如何,以及  研究的假設  等資訊


4. 具體工作項目與預期成果


計畫書要增加這一項
在結案報告中,因為你已經做完了
所以就不要有「具體工作項目與預期成果」


1.預期完成後所得到的成果是什麼?
2.對誰有幫助?
3.有何種幫助?
4.預期效益有多大?
5.特別要強調成果以顯現出你的研究價值


這裡要將你要做的工作項目詳細列出,還可以用甘特圖呈現你的時程計畫


5. 系統架構、模型方法、實驗設計、程序與步驟、
    雛形系統發展 


     How ?(Steps, Structure, Methods) 


前一節是主要方法架構的描述,
 正式論文報告內   要在這裡要詳細介紹  敘述論文   所採用的   方法或模型
鉅細靡遺的寫清楚
在計畫書中如果詳細的方法尚未成形,可以寫出大概的方法,原則上還是越清楚越好!


6. 結果分析 (Results and Discussion) 

在計畫書中因為還沒有做出結果,因此,省略這一項
但是在結果報告中這一項十分重要
如果你已經進行得到初步的結果,可在在這一節展示一下初步的結果
以說服別人   你可以   繼續 做出成果出來


1.你的實驗得到什麼結果
PS.圖文並茂來呈現 


7. 結論 (Conclusion and Future works) 

如果是計畫書的結論,則要強調一下這個研究的重要性
目前你已經做到何種地步等等。
如果是正式結案報告或是 paper的結論將你的研究再次重點式的強調
(如果你做得很好,別忘了特別強調)

所以結論很重要,不要草草結束  

 


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2012/02/24

2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 郵政左記歐洲百年商行 商城 代號為「Moun


2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 郵政左記歐洲百年商行 商城 代號為「Mountain Lion」的Mac電腦10.8作業系統 1000億美元現金 蘋果(Apple)執行長庫克(TimCook)週四主持年度股東大會,會中有股東問庫克,蘋果與臉書(Facebook)的關係是敵是友?庫克回答,對蘋果來說,臉書是友。蘋果與社群網站推特(Twitter)已建立密切的關係

 
蘋果執行長:臉書是友非敵
 
中央社 – 2012年2月24日 上午5:37
 
蘋果(Apple)執行長庫克(TimCook週四主持年度股東大會,會中有股東問庫克
 
蘋果與臉書(Facebook)的關係是敵是友?庫克回答,對蘋果來說,臉書是友
 
根據AppleInsider網站指出,庫克表示:
 
「我們與他們互動密切,我們有為數甚多的用戶使用臉書。」
 
庫克補充:「我總覺得我們這二家公司可以一起打拚,成就一番事業。」
 
蘋果與社群網站推特(Twitter)已建立密切的關係,蘋果已將推特內建到iOS 5
 
即將登場、代號為「Mountain Lion」的Mac電腦10.8作業系統也將搭載推特
 
惟臉書的「分享鍵」尚未內建到蘋果的作業系統
 
同一位股東再次向庫克提問,他是否應將近期添購的樂金電視辦理退貨
 
毫無意外的,庫克對這位股東的問題不予置評
 
股東們也對如何運用蘋果近1000億美元現金提出各種可能選項
 
其中包括發放現金股利。
 
庫克最終僅是重申先前的說法
 
表示蘋果正仔細思考如何動用這筆龐大的現金
 
 庫克指出:「我只能說,董事會與管理高層正深思熟慮考慮這項問題
 
我們將審慎規畫,以符合股東最佳利益。」
 
(譯者:中央社趙蔚蘭)1010224
 
 

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2012/02/24

2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 郵政 左記歐洲美國台灣百年商行 商城 行政院勞工委員會 令 中華民國

 

2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 郵政 左記歐洲美國台灣百年商行 商城 行政院勞工委員會 令 中華民國101年2月22日 勞職能字第1010500022號 修正「訓練品質規範作業要點」第六點附件三、附件四,並自即日起生效。主任委員 王如玄 TTQS訓練品質評核表-企業機構版 TTQS訓練品質評核表-訓練機構版

 


2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 郵政 左記歐洲美國台灣百年商行 商城 行政院勞工委員會 令 中華民國101年2月22日 勞職能字第1010500022號 修正「訓練品質規範作業要點」第六點附件三、附件四,並自即日起生效。主任委員 王如玄 TTQS訓練品質評核表-企業機構版 TTQS訓練品質評核表-訓練機構版

 


2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 郵政 左記歐洲美國台灣百年商行 商城 行政院勞工委員會 令 中華民國101年2月22日 勞職能字第1010500022號 修正「訓練品質規範作業要點」第六點附件三、附件四,並自即日起生效。主任委員 王如玄 TTQS訓練品質評核表-企業機構版 TTQS訓練品質評核表-訓練機構版

 


2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 郵政 左記歐洲美國台灣百年商行 商城 行政院勞工委員會 令 中華民國101年2月22日 勞職能字第1010500022號 修正「訓練品質規範作業要點」第六點附件三、附件四,並自即日起生效。主任委員 王如玄 TTQS訓練品質評核表-企業機構版 TTQS訓練品質評核表-訓練機構版

 

行政院勞工委員會修正「訓練品質規範作業要點」
第六點附件三、附件四
 


行政院勞工委員會 令
中華民國101年2月22日
勞職能字第1010500022號


修正「訓練品質規範作業要點」第六點附件三、附件四,並自即日起生效。

附修正「訓練品質規範作業要點」第六點附件三、附件四

主任委員 王如玄


訓練品質規範作業要點

第六點附件三、附件四修正規定

附件三:TTQS訓練品質評核表-企業機構版

附件四:TTQS訓練品質評核表-訓練機構版

http://gazette.nat.gov.tw/EG_FileManager/eguploadpub/eg018034/ch08/type2/gov71/num18/OEg.pdf

資料來源:行政院勞工委員會
 
 
 

 


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2012/02/23

2012 左永安顧問 安永管理商學院 EMBA 個案管理 PMP 台灣美國運通董事總經理李健偉表示「全球消費者服務調查」


2012 左永安顧問 安永管理商學院 EMBA 個案管理 PMP 台灣美國運通董事總經理李健偉表示「全球消費者服務調查」是美國運通公司2011年12月8日至18日,委託市調公司透過網路抽樣調查1000位,年齡在18歲以上的台灣消費者。服務品質 壞事比好事傳播遠 不佳的服務經驗,平均1位消費者會向29位朋友抱怨

 

服務品質 壞事比好事傳播遠

這項「全球消費者服務調查」是美國運通公司2011年12月8日至18日
委託市調公司透過網路抽樣調查1000位,年齡在18歲以上的台灣消費者
調查也同樣在墨西哥、美國、加拿大、法國、德國、印度、澳洲等10國進行
調查顯示,台灣消費者對於客戶服務的重視度高,對於不佳的服務品質容忍度低
當無法獲得滿意服務時,
有69%消費者會以轉換品牌的方式以追求更好的服務
此一比例高出英、美等其他10國
另有近7成台灣消費者願意多花10%的金額,享受更好的服務品質
有    53%的台灣消費者認同良好的服務經驗對品牌印象影響最大
至於在網路購物方面,有74%消費者曾因為服務不好,而取消交易
這種情形在  每週或每天  進行網路購物的消費者身上更為明顯
其中超過8成的受訪者表示,他們曾因不好的服務取消網路交易
企業不應將服務視為營運成本的一部分,而須將服務視為一項長期投資
能以「將心比心」的精神來服務客戶,是企業提供優質服務的關鍵核心
1010222

 


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2012/02/23

2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 許湘鋐 郵政 左記歐洲百年商行 商城 連鎖加盟業 經濟部次長梁國新


2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 許湘鋐 郵政 左記歐洲百年商行 商城 連鎖加盟業 經濟部次長梁國新 鼎泰豐、王品牛排 TTQS 共通核心職能 經濟部國際貿易局委辦,中華民國對外貿易發展協會及台灣連鎖加盟促進協會共同主辦的2012年台北國際連鎖加盟產業經濟論壇,23日在台北國際會議中心登場,外貿協會秘書長趙永全分析,台灣連鎖加盟產業目前國際化力量與對品牌忠誠度都不足,經營管理能力尚待提升,為未來需努力的方向。

 

台貿協:連鎖加盟國際化 待努力
(中央社記者黃巧雯台北23日電)
 
針對台灣連鎖加盟產業現況,外貿協會秘書長趙永全分析
 
 
1.國際化力量
 
2.對品牌忠誠度都不足
 
3.經營管理能力
 
尚待提升,為未來需努力的方向
2012年台北國際連鎖加盟產業經濟論壇,23日在台北國際會議中心登場
趙永全致詞時作以上表示
經濟部次長梁國新指出,連鎖加盟業   在台灣為非常重要產業
台灣零售和餐飲業約一半以上為連鎖加盟型態
台灣傳統商業服務業在走向連鎖加盟後
經過 科技化 與 國際化 發展
近年來發展出不少    具本土文化特色、獨創性   的區域品牌
梁國新舉例,像是鼎泰豐、王品牛排
都是民眾耳熟能詳的台灣品牌,這些品牌在大中華市場也逐漸發光發熱
另外,趙永全指出


連鎖加盟零售業2004年營業額為新台幣1兆2000億元
占整體零售業  僅1/3 ,但 2011年底連鎖加盟零售業營業額增至2兆元
占整體零售業提升至1/2,顯示零售業中,連鎖加盟零售業成長超過其他零售業
趙永全表示


台灣連鎖加盟總店數目前有1000多家


另外還有   4萬家自營店


有8萬家加盟店,店數總計高達12萬家,投入人口數為120萬人
趙永全強調


無論以總店數、人數來說,台灣都是連鎖加盟業相當密集地方;


經濟部已把連鎖加盟與服務業視為未來經濟發展非常重要一環


這也是與中國大陸競爭最具有優勢的服務業
不過,趙永全也坦言


台灣連鎖加盟業的國際化力量與對品牌忠誠度都不足


經營管理能力還待提升,是未來還需努力的方向
台灣連鎖加盟促進協會理事長許湘鋐表示


過去10幾年來,台灣連鎖加盟促進協會每年在台灣舉辦 3場以上加盟大展


創造20萬參觀人潮、6000至1萬家的開店數,以及超過10萬個就業機會
許湘鋐希望,未來藉由協會力量,能將台灣連鎖業和服務業帶向國際市場



時間:101年2月23日(四)9時至17時
參加對象:創投公司/有意規劃連鎖加盟事業者/對連鎖經營管理有興趣者。
報名費用:免費入場、名額有限
活動議程
 
08:30-09:00 報到
 
09:00-09:15 主持人及貴賓致詞
 
09:15-10:30 專題演講:亞太新興特許經營市場新商機
 
主講人:世界連鎖聯會秘書國 / Mr. David Foster會長
 
10:30-10:50 中場休息
 
10:50-12:00 專題演講:國際連鎖加盟品牌發展趨勢
 
主講人:Focus brands Inc. / Mr. Scott Chorna 國際市場開發總裁
 
12:00-13:30 午餐時間
 
13:40-15:00 專題演講:大陸特許經營市場趨勢及成功進軍大陸特許經營市場關鍵因素
 
主講人:中國連鎖經營協會 蘇霜主任
 
15:00-15:30 中場休息
 
15:30-16:50 專題演講: 台灣中小型連鎖總部如何善用資源與優勢強化國際化發展
 
主講人:中小企業信保基金王鉑波董事長

 


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2012/02/22

2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 郵政 左記歐洲美國台灣百年進出口商行 商城 共通核心職能 TTQS

 

2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 郵政 左記歐洲美國台灣百年進出口商行 商城 共通核心職能 TTQS HRD IDP BRAND 品牌認證 2008-2010台灣商業服務業優良品牌得獎者

 

2008-2010台灣商業服務業優良品牌得獎者 





2008 (共7家)
2009(共10家)
2010 (共14家)
中菲行國際物流
自然美國際事業
王品集團
台灣歐德傢俱
白木屋食品
丹堤咖啡
台灣雅聞
大學光學
La New
85度C
新天地
新竹貨運
裕珍馨
歐都納
歐萊德
麗嬰房
舊振南餅店
小林眼鏡
台灣中油
台灣空運
住商不動產
欣葉
阿瘦實業
信義房屋
特力集團
曼都
得恩堂眼鏡
捷盟行銷
鼎泰豐
網路家庭(PChome)
寶島眼鏡

來源:整理自經濟部商業司新聞資料

 


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2012/02/22

2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 人力資源 HRD HRM充電再出發訓練計畫


2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 人力資源 HRD HRM充電再出發訓練計畫

 


2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 人力資源 HRD HRM充電再出發訓練計畫

 
 

公告充電再出發訓練計畫

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一、計畫目的:
為鼓勵在職勞工因應景氣影響,利用暫時減少正常工時時段,參加訓練單位公開辦理或事業單位自行辦理之訓練課程,持續發展個人所需技能,維持生計,並穩定就業,特訂定本計畫。
 
二、申請資格:
參訓勞工與僱用之事業單位達成協議,同意減少正常工作時間達每二週16小時以上,並利用該時段參加訓練課程之年滿15歲以上之勞工保險被保險人,且符合下列各款資格之一者:
1.本國籍勞工。
2.取得合法工作權之大陸地區配偶。
3.與在中華民國境內設有戶籍之國民結婚且獲准居留之外國人。
事業單位應符合下列各項條件1.為勞工保險之民營投保單位,並領有設立登記證明文件之事業機構或團體。
2.主要營業為製造業者,僱用勞工人數至少達100人以上;服務業或其他業別者,僱用勞工人數至少達50人以上。
3.與參訓勞工達成協議,同意減少正常工時達每二週16小時以上,並配合執行訓練課程。
4.切結於訓練期間持續僱用參訓人員,並維持員工僱用規模達90%以上。


三、參訓方式:
適用之參訓勞工可參加之訓練課程包含本計畫核定之課程、職訓中心自(委)辦之在職訓練課程及其他專案認定之課程。。四、補助項目及額度:
1. 參訓勞工參加本計畫核定之自辦或委辦訓練課程費用補助:全額補助。
2. 事業單位辦訓費用補助:依編列訓練經費覈實檢據全額補助,補助上限190萬元,項目包括鐘點費、交通費、教材及文具、工作人員費等項。

3. 參訓勞工訓練津貼每人100元/小時,每月補助參訓時數以不超過與受僱單位約定縮減工作時數,且每月應達16小時以上,100小時以下。

*津貼補助數額與勞工參訓期間之勞保月投保薪資合計不得超過前一年最高6個月平均月投保薪資。
(未滿6個月者,以於現職單位實際投保期間平均月投保薪資計算)


※計畫詳情依據計畫公告內容為準!
五、聯絡窗口:
03-485-5368分機311葉小姐 / 分機302陳小姐 / 分機312陳小姐 / 分機304林小姐
六、申請文件下載:○ 針對勞工申請文件
○ 針對事業單位申請文件 (文件為ZIP壓縮檔)

九、計畫辦法下載 101充電再出發計畫修正

十、課程資訊
網址:http://www.tyvtc.gov.tw/node/1256
 
 

 


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2012/02/21

2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS HRD 郵政 左記歐洲百年商行 商城 創業百


2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS HRD 郵政 左記歐洲百年商行 商城 創業百萬小學堂 團購網站Groupon 地圖日記創辦人 郭家兄弟創業團隊網站, 哥哥郭書齊,弟弟郭家齊

 
地圖日記創辦人郭書齊:熱血創業魂,讓我們決定離開Groupon


數位時代網站|撰文者:盧諭緯發表日期:2012-02-20        
 
(照片取自郭家兄弟創業團隊網站, 左為哥哥郭書齊,右為弟弟郭家齊)
 
「2012年初,我們已經準備好了,拔刀。再戰!」


就在全美最大團購網站Groupon接二連三傳出收購消息,


最近又傳出買下地理位置資訊開發商 Hyperpublic


以及  行動付款開發商Kima Labs之際,


2010年年底同樣被Groupon收購的台灣網路公司地圖日記,創辦人之一的郭書齊


卻在上周五自建的部落格上宣告,他與弟弟郭家齊


以及兩位夫人在內的四人創業團隊,將正式離開Groupon台灣。
 
自嘲是失業第一天的兩人,接受《數位時代》專訪時表示


在Groupon這段期間學習到很多國際公司的經驗,郭家齊舉例


在被Groupon收購之後,他們要在三個月內,完成雇用200人的任務


這對於當時成立三年多,員工僅30多人的他們來說,的確是一場全新的學習
 
「但我心中還是有創業的熱血!」哥哥郭書齊說


自己與弟弟的性格喜歡從零做到60 分的從無到有


然而,Groupon台灣的工作


現在需要的是能將服務從60、70 分做到90分甚至100分的人


既然階段性任務已完成,兩人想要在試試再次創業的可能性


郭家齊則說,離開自己一手創立的公司,是這輩子最難的決定之一


不過,當這個公司再一次成為「舒適圈」(comfort zone)時,就覺得是該離開的時候


他很希望他們可以用實際的作為,讓年輕人可以看到不同於進大公司另外一種可能性


「相較於矽谷有許多連續創業家,追求的是一個夢想的實現


台灣人反而把創業視作人生不得已的選擇,」郭家齊說


當時他投入創業,許多同學都質疑他的決定,聽久了


似乎也質疑自己的決定,但實際走過一遭後發現,創業是一件很有意思的事
 
「很多人建議我們可以做VC,但在旁邊看,還是遠不如自己動手來的實際,」


郭書齊說,在Groupon資金進來前,地圖日記也經營的非常辛苦


關鍵在於台灣本地對於網路公司的市場價值都還太陌生


雖然不保證第二次創業還會成功,不過總是要試過才知道
 
面對未來,兩人表示除了成立「郭家兄弟創業團隊」


部落格分享他們一路走來的創業經驗,也成立了「創業家兄弟股份有限公司」


不同於第一次創業聚焦點單一產品,這次計畫分別推出五個不同的網站


郭書齊表示,地圖日記的創業經驗讓他們體會到,台灣受限於語言使用習慣


以及市場成熟度,許多國際性的好服務,通常不會將台灣列為優先推廣的市場


因此未來他們將以Online+Offline的業務型態,尋找國外成功的模式


進行本地化的業務轉換。


目前正在籌備照片應用及專業諮詢服務的模式
 
「台灣人一向不習慣賣公司,甚至有長輩說我們是投機的生意人


但其實創業很簡單,就是一個人生的選擇。」


郭書齊說,不同於前一次真的毫無資源,現在多了經驗、多了人脈


甚至尋找資金也順暢許多,因此,對他們而言,最大的挑戰是要全部歸零


一切重新開始

 


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2012/02/20

2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 醫護管理諮詢 1982 年Maslach 職

2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 醫護管理諮詢 1982 年Maslach 職業疲勞(burnout)將其定義為 來自於 工作環境 中 壓力 的累積

 
1982 年Maslach 將職業疲勞(burnout)這個觀念使用在研究中

並將其定義為   來自於    工作環境   中   壓力   的累積

讓人打心中就想要逃離那個環境的情緒,以3 個構面來評估工作「疲勞」程度

1.「情緒性的疲憊」(emotional exhaustion)

2.「去人化」(de personalization)

3.「個人成就感降低」(reduced personal accomplishment)

「情緒性的疲憊」指的是被工作消耗到筋疲力盡的感覺

「去人化」指的是   憤世嫉俗、冷淡  和  對工作不牽涉個人感情的回應  

「個人成就感降低」則是指   個人工作勝任感的降低  和   缺乏成功的成就

(Maslach, 1979; Maslach; Leiter, 2008; Maslach, Schaufeli, ; Leiter, 2001)

瑞典的心理學家Ericson-Lidman 等人   將  職業疲勞  視為ㄧ種   心理疾病

並指出


職業疲勞(burnout)是ㄧ種不舒服、讓人虛脫及銷耗殆盡的感覺


稱之為「耗盡症候群」(exhaustion syndrome)

在  耗盡症候群患者身上   可以觀察  到疲勞    使疾病的症狀顯著加劇

但就一般大眾對  職業疲勞的認知   而言

所謂的

職業疲勞  指的是人遭遇到工作中的壓力,而產生 情緒低落 及 冷淡 的感覺

這種感覺會讓人覺得

精疲力盡、憤世嫉俗、想要由工作中逃離  和   無力感

職業疲勞持續發生  的後果   是  影響工作者  的  身心健康 和  察覺能力

進而影響到工作表現、嚴重的甚至造成企業及社會的傷害

(Ericson-Lidman et al., 2007; Ericson-Lidman & Strandberg, 2007)

 


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2012/02/17

2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 作者: 鈴木信行日本Top Leader用4


2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 作者: 鈴木信行日本Top Leader用40個逆思考 為什麼努力沒有成果?成敗一線間,關鍵不在「時運」,而在「你想對了嗎」

 


2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 作者: 鈴木信行日本Top Leader用40個逆思考 為什麼努力沒有成果?成敗一線間,關鍵不在「時運」,而在「你想對了嗎」

 


2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 作者: 鈴木信行日本Top Leader用40個逆思考 為什麼努力沒有成果?成敗一線間,關鍵不在「時運」,而在「你想對了嗎」

 
為什麼努力沒有成果?日本Top Leader用40個逆思考,扭轉你的迷思與錯覺
 
  
為什麼努力沒有成果?日本Top Leader用40個逆思考,扭轉你的迷思與錯覺
作者:鈴木信行(鈴木信行)
譯者:林欣儀
出版社:臉譜
書系:企畫叢書
出版
日期:
20120209
ISBN:9789862351604
城邦
書號:
 FP2232
膠裝.單色.176 . 14.8cm×21cm
 
「我跟他一樣拚,老闆眼裡只有他,因為他會逢迎拍馬屁。」
「我的條件沒有比較差,他被選上,只是因為好狗運!」

「該做的都做了,為什麼就是輸給對手!?」


    鎖定顧客群就會有生意?年終時再檢討全年缺失就可以了?


    產品滯銷時要努力分析「賣不出去的原因」?

成敗一線間,關鍵不在「時運」,而在「你想對了嗎」

洞悉「敗者的錯覺」,掌握「成者的領悟」,你的人生一定不一樣!

許多人認為自己表現不如同儕、事業無成,

是因為時運不佳,而風光的人,十有八九靠得只是「運氣」和「努力」

日本知名的管理雜誌《日經Top Leader》深入訪談事業成功與失意者發現,決定每個人生關頭勝敗的關鍵在於「想法」。

大多數被視成為功者的人,從工作到生活的一切思考與行動,

都明顯地與一般人不同

成功者不做的行為,而你卻誤以為非做不可

這些想法就是「敗者的錯覺」,抱持著這些錯覺,只會愈努力愈挫敗

從40個錯覺中,抓出想法的bug,扭轉失敗的命運!

作者曾任職於《日經Top Leader》雜誌,目前為《日經Business》副總編輯


長期接觸日本優秀的企業家與成功人士,與他們探討領導心態、成功和


失敗的真正原因、在不景氣中逆勢成長的秘訣等等,

從他們的寶貴經驗中,整理出40個日常工作上最容易犯錯的迷思,例如:

當你說「盡力而為」等於沒有說


做主管的經常說「盡力而為」,這是錯的

因為大多數員工每天都被例行公事追著跑,「盡力而為」的工作

一定會被扔到最後

欲避免這種情況發生,交辦事項時必須清楚告知完成的時間。

聽取檢討報告時,不能「只有一肚子火」

一般認為主管「該發火的時候要發火,否則員工不會成長

因此檢討會議時總帶著一把火,這是危險的,你會聽不到負面訊息

容易被蒙蔽

好的領導者,必須有允許下屬犯錯的雅量。

不是站上第一線就能解決問題

管理者站上第一線就能盯出好成績?事實不然。

前往現場的動作本身並沒有任何價值


要能在現場發現問題,並立刻提出對策,才會產生成果

開會也是一樣,如果「議而不決」,不如不開。


「九成明白」累積再多都不會抵達終點


當你長時間努力仍不見成果,要格外留心:

你可能並沒有累積「努力」,只是累積「妥協」,你的「努力品質」有問題。

盡最大努力,都不保證會有成就,但只要有一絲妥協,目標必定離你遠去。

一旦需要「複雜補充」,通常是錯誤的決定

一開始就命中目標的決策,只需要簡單的邏輯就能找出結論

而又臭又長,藉口一堆的決策,通常不會是「當下該做」

只是「當事人想做」。當你說不清時,表示你的判斷一定有問題

分析產品「一百個滯銷的原因」,不如找出「一個暢銷的辦法」

產品銷售不理想時,大家日夜在滯銷原因上打轉,耗費精力,這是沒用的

不如在「怎麼樣讓消費者喜歡」上使力,才能扭轉情勢

成功者從「不會做的」下手,一般人從「會做的」開始

學習基本上要從「不會做的」開始,「會做的」放後面。

如同放著大積木,先堆小積木,就無法堆到最高點。

越堅持「先做」會做的事最後也「只做」會做的事

「鎖定目標顧客群,生意就穩定」

「年終做檢討,明年會更好」

「分析『賣不出去的理由』,產品就會大賣」……等等

這些想法其實都是「敗者的錯覺」

從這些常見的錯覺中,

你可以快速準確地抓出自己想法上的bug,糾正這些「敗者的錯覺」

成功就離你不遠了
 
 
 

 


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2012/02/17

2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 個案管理 郵政 左記歐洲百年商行 商城 TTQS 共通核心職能 台灣

2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 個案管理 郵政 左記歐洲百年商行 商城 TTQS 共通核心職能 台灣國民成衣品牌lativ(米格國際)指出,「若您非『台灣製造』不買,我們誠懇地建議,請您不要下單,因為台灣已經沒有這樣的生產環境。」網站頁面、衣服吊牌、洗標

 

MIT悲歌? lativ:要買台灣製請不要下單

ETtoday2012年2月3日 下午2:20

 
生活中心/綜合報導
 
台灣國民成衣品牌lativ(米格國際)2日發布聲明稿,決定移除商品頁面上的產地標註,

也引發網路討論與爭議。lativ指出,「若您非『台灣製造』不買,我們誠懇地建議

請您不要下單,因為台灣已經沒有這樣的生產環境。」

lativ2日表示,消費者總認為該牌以MIT做為銷售訴求,卻將訂單移至海外生產。

lativ最後決定移除商品頁面上的產地標註,但是服飾上的吊牌仍按照台灣法令

具備標示說明

lativ成立於2007年4月、約有300位員工

從2010年開始,lativ將台灣廠商無法負荷的訂單

逐步轉往越南、印尼與中國大陸等地,但有些原料則仍是從台灣生產

lativ指出,一直有擔心誤導消費者的隱憂,如何標示服飾產地成為一個問題

lativ表示,許多會員常抱怨lativ商品缺貨或是補貨很慢

在台灣,lativ配合的工廠大都處於產能滿載的狀況

師傅們已在平日加班、週六日不放假的趕工情況下仍常有延誤交貨的情況

成衣業有很現實的季節性問題,一旦遲交就會影響銷售甚至變成沉重的庫存

lativ2011年創下40億元的驚人業績,2012年前還宣布發放最高40個月的年終獎金



MIT陷入困境?lativ宣布移除商品頁面產地標註


2012年02月3日 12:52
 
 

▲lativ宣布在商品頁面拿掉生產地標記,引發網友不滿。(圖/翻攝lativ網站)

《MIT的現況與困境》全文

近來有許多網友討論到MIT問題,質疑lativ打著MIT招牌,卻把部分商品外移其他國家生產。看到這些似是而非的討論,讓全心堅持品質的lativ團隊感到無奈又無力,我們認為有必要在這邊把現實狀況說清楚、講明白。然而網路是個公開自由的環境,無論我們做再多解釋,信者恆信,不信者仍有一套說法,在這篇說明之後,我們將不再對MIT做相關解釋。

成衣環境現況:
在台灣的成衣廠大都20~30人的規模,lativ目前在台灣外發的工廠大大小小加總已經超過15家,這些都是經過lativ三年來千挑萬選,經過漫長的溝通與磨合,不是各位想像中找到成衣廠馬上就能生產的。

產能飽和:
許多會員常常抱怨lativ商品缺貨或是補貨很慢。在台灣,lativ配合的工廠大都處於產能滿載的狀況,師傅們已在平日加班、週六日不放假的趕工情況下仍常有延誤交貨的情況。然而,成衣業有很現實的季節性問題,一旦遲交就會影響銷售甚至變成沉重的庫存。

產線消失:
在台灣目前可以生產的主要還是tshirt、polo衫等較簡單基本的款式,因為這類商品的作工比較單純。其他如:羽絨外套、水洗牛仔褲、毛衣、襯衫、休閒褲都是屬於作工較複雜的款式,而作工複雜相對就會提高人力成本,所以這些產線也是早期第一波外移往中國、越南等地的工廠,在台灣要找到這類產品的工廠相當困難,即使找的到生產的工資也是相當昂貴!

部份專櫃牛仔褲品牌也在台灣生產,但一件售價動輒3.4千、甚至上萬元,走的是高單價小量生產模式,與lativ訴求大眾、平價、高品質的方向不同,台灣工廠產能有限的情況下,當然也無法承接lativ的訂單。

勞工結構老化:
目前生產線的主要年齡在50~65歲之間,六七年級生不太可能上生產線車衣服,政府對於外勞的配置也有相當嚴格的規範。

年輕人沒有意願投入,老師傅們人數有限也不適合長期加班,成衣廠雖然有心想擴充,但巧婦難為無米之炊!隨著老師傅們幾年後退休、目前外勞人力配比的限制,台灣成衣廠勢必要面對存續的抉擇!


品質控管不易:
國外的專業工廠大都是上千人的規模,生產、品管可以在同一個工廠內完成。

但在台灣成衣廠目前大都是家庭代工居多,一款衣服可能分散在多個工廠同時生產
品質控管相對困難,也因如此lativ常為了品質的要求與成衣廠爭的面紅耳赤
在成衣界lativ的名聲可能不是太好,為了品質、交期等問題不得不更換工廠
卻也換得了過河拆橋的惡名,而成衣廠也總是抱怨
我們的品管要求比國際大品牌還嚴格

外來競爭挑戰:
台灣店面的成衣品牌主要來自香港,2012年日本國民服飾即將進入台灣市場,
挾帶著中國製造的成本優勢,勢必對台灣市場造成另外一股衝擊
ECFA簽訂後,目前成衣還尚未開放零關稅
這是台灣成衣能夠與進口商品競爭的最後一道防線
一但全面開放零關稅,台灣成衣產業將面臨更嚴峻的挑戰

lativ把部分產品外移是事實,一路以來我們也從未掩蓋產地訊息
從網站頁面、衣服吊牌、洗標,每個環節都誠實標示產地來源
並非打著MIT招牌招搖撞騙!

在台灣原本配合的優良成衣廠仍持續合作生產中
超出台灣產能負荷或是台灣無法生產的款式,lativ才會轉到其他國家生產

然而,在其他國家生產就代表品質比較差嗎?

這仍掌握在品牌經營者的理念,品質與平價也正是lativ一路以來從未改變的信念

 
 

 


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2012/02/16

2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 郵政 左記歐洲百年商行 商城 EMBA TTQS 共通核心職能 個案管理 餐飲


2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 郵政 左記歐洲百年商行 商城 EMBA TTQS 共通核心職能 個案管理 餐飲是目的性很強的消費行為【餐飲】層層有cafe 主題美食氛圍百貨與購物中心兩種不同的經營模式,但就消費者的感受而言,兩者的區隔性變得模糊,以往大坪數、品牌大店化,或是重視餐飲及娛樂層面、擅長舉辦活動等等,都是購物中心的訴求重點,現在卻也成為百貨發展的方向,特別在都會區或商場集中的大台北、大台中等地,Mall與百貨的競爭將越演越烈,未來兩者的面貌也將更為趨同。

 

大百貨 小細節
京華城因應節慶舉辦各種動靜態展覽,即日起~2月底推出「藝閣.花燈展」,圖為龍年主題大型花燈。
台中大遠百目前為全台最大百貨,大空間足以開設各種品牌大店,圖為首次進駐台中的頂級童裝品牌Bonpoint。
在大型連鎖百貨的猛攻下,傳統小型社區百貨難以競爭,位於台北內湖的日湖百貨宣布結束營業,即日起進行封拍出清。
貼心的服務可以做到什麼程度?台南大遠百發現長髮顧客和小朋友在用餐時頭髮會往前滑落,特別提供免費索取髮圈的服務。
百貨從小地方讓民眾感受到細緻服務才能真正抓住客人的心。大立、大立精品設有無障礙平台作業系統,購物空間更友善。
嘉義耐斯松屋去年耶誕節期間與韓國知名畫家聯手打造「罐頭寶貝主題電梯」,吸引小朋友目光。
百貨越來越重視活動面,加強與顧客的互動。圖為京站樂活單車節的6米大道慢速單車挑戰賽,消費者玩得不亦樂乎。
SOGO復興館3樓進駐麗緻巴賽麗餐廳。
百貨加強餐飲區塊,並打散餐飲分布,新光三越信義店盡可能在各個樓層設置輕食咖啡館,圖為A11館全球首家Roots Cafe。
遠百率先將美食樓層打造出具有主題氛圍的用餐空間,開創出美食樓層新風貌,圖為台中大遠百「新加坡大食代」老街風格美食街。
記者鍾佳欣/台北報導
 
2011年底,遠東集團一口氣開了兩家大型百貨,兩個多月下來熱度未退,只要親身去逛一圈,就能感受到眾多的人潮與超強的消費力;其他舊型百貨也透過改裝翻新,打造出全新商場空間,新舊百貨的種種動作,百貨未來的發展趨勢清晰可見。
大者恆大 小求特色
相較於板橋大遠百與台中大遠百初登場的光鮮亮麗,另一家傳統型社區百貨「日湖生活百貨」日前宣布結束營業,這也宣告了連鎖大百貨的優勢越趨明顯,單打獨鬥的小百貨除非積極轉型或跳脫傳統框架,否則在競爭激烈的市場裡,將無立足之地。
儘管許多業者分析,台灣百貨市場已達飽和,但新購物商場卻競相開幕,且越開越大,2012年4月下旬,總面積達8萬7千坪的新竹巨城即將登場,屆時將一舉打敗台中大遠百,成為全台最大購物商場。由大型集團經營的大型商場將是未來的市場主力。
 
大百貨的優勢在於有足夠的空間作為公共休憩環境,也能提供最寬敞舒適的走道,更能容納多元的品牌與商品,提供民眾一次購足的需求。此外,傳統百貨習慣把同性質商品集中,鄰櫃陳列、獨立性低,消費者轉個身就到了另一櫃位,難免遇上拿了A品牌商品卻在B品牌櫃位的尷尬情況,且許多流行品牌重視品牌形象的完整性,大坪數百貨能夠提供足夠的空間開設品牌大店,也讓民眾購物時更舒適。
 
百貨Mall化 差異縮小
百貨與購物中心兩種不同的經營模式,但就消費者的感受而言,兩者的區隔性變得模糊,以往大坪數、品牌大店化,或是重視餐飲及娛樂層面、擅長舉辦活動等等,都是購物中心的訴求重點,現在卻也成為百貨發展的方向,特別在都會區或商場集中的大台北、大台中等地,Mall與百貨的競爭將越演越烈,未來兩者的面貌也將更為趨同。


【餐飲】層層有cafe 主題美食氛圍


百貨業種最具聚客能力的就是餐飲區塊,但餐飲獲利相對於化妝品等業種來得低,因此以往百貨的餐飲占比約在10%以下,但越來越多業者拉高餐飲的比重,希望透過超強的聚客能力來帶動消費力。


最新趨勢是百貨把餐飲打散,最常見的是餐廳在高樓層,美食街在低樓層,現在則流行在每個樓層皆設置餐飲區,


例如新光三越信義店、台中店


盡可能做到每層樓都有咖啡館,方便民眾聊天休憩,除了可拉長民眾停留的時間,也讓人潮可到達每個樓層。

 
業者分析,餐飲是目的性很強的消費行為,消費者肚子餓了會找餐廳,累了也會找咖啡店,將餐飲分散反而能帶動人流到樓面,進而產生


衝動性消費行為


例如把咖啡廳放在服飾樓層,許多女性朋友喝完咖啡順道一逛,多買一件外套或包包的機率很高。

 
此外,打造出主題性的餐飲氛圍,遠百引進


新加坡大食代,設置了老街風格的用餐空間,台中大遠百還有威尼斯、日本江滬時代、好萊塢等多種主題空間;新竹巨城也將打造台灣老街與其他的主題美食區,這股風潮將帶動新型態的美食街,未來百貨美食樓層得更花心思做主題性的布置,因為民眾已對此產生期待。

 
【活動】五花八門 聚客力強
 
另一個具有超強集客力的就是各種動靜態活動,每逢節慶,百貨都會舉辦各種活動,不過現在更是加強再加強,新光三越信義店2012年也調高活動預算,統一阪急台北店也從2011年起舉辦各種音樂會、講座等等,讓民眾隨時到百貨都能參與活動,提高娛樂性、豐富度與趣味性。
 
百貨所推出的活動內容十分多元,從


藝文展覽
流行講座
烹飪廚房
演唱會
耶誕派對
各種比賽
跨年露營


等,


將商場形塑成一個玩樂空間,


而不僅僅購物而已,


透過活動的參與感來培養習慣性的訪客。

 
【服務】小處著手 貼心至上
 
業者用盡心思想要玩出新鮮感與差異化,但
其實商場的主軸就是販售商品,
再怎麼特別也仍然圍繞在商品本身,
因此,當無法再做出更大的改變時,
業者則在小地方玩創新,
從小細節的貼心服務來抓住消費者的心。
 
例如為了讓女性消費者感受到私密而尊榮的
待遇,紛紛把內衣區的更衣空間打造出
五星級的規格;
 
台中及板橋大遠百,獨步全台設置了高爾夫球試桿區,服務商務男性;
 
大立、大立精品設有無障礙平台作業系統,讓購物空間更友善;
 
台南大遠百發現長髮顧客和小朋友在用餐時頭髮會往前滑落


特別提供免費索取髮圈的服務等等,小地方大貼心


就是百貨的「心」服務

 


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2012/02/15

2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 郵政 左記歐洲百年商行 商城共通核心職能 TTQS 勞委會主委王如玄


2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 郵政 左記歐洲百年商行 商城共通核心職能 TTQS 勞委會主委王如玄2月14日表示,2012年第三季將召開基本工資審議委員會 盡全力將時薪調漲至115元民國101年施政將以「繁榮經濟促進就業」和「公平正義照顧弱勢」為兩大重點,在促進就業部分推出「百萬人呷頭路」計畫,希望2012年失業率能壓到「3字頭」。

 


2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 郵政 左記歐洲百年商行 商城共通核心職能 TTQS 勞委會主委王如玄2月14日表示,2012年第三季將召開基本工資審議委員會 盡全力將時薪調漲至115元民國101年施政將以「繁榮經濟促進就業」和「公平正義照顧弱勢」為兩大重點,在促進就業部分推出「百萬人呷頭路」計畫,希望2012年失業率能壓到「3字頭」。

 

失業率 2012年拚降到3字頭
 
 
記者葉小慧/台北報導/經濟日報
 
勞委會主委王如玄2月14日表示,2012年第三季將召開基本工資審議委員會


盡全力將時薪調漲至115元


避免資方為節省成本改採月薪制,不排除透過修法


訂定每周工時30小時以下,將不得採月薪制
 
王如玄宣布


民國101年施政將以「繁榮經濟促進就業」和「公平正義照顧弱勢


為兩大重點,在促進就業部分推出「百萬人呷頭路」計畫,


希望2012年失業率能壓到「3字頭」。
 
馬英九總統2011年底宣示將提高時薪至115元


王如玄表示


基本工資調整是由基本工資審議委員會開會決定


固定於每年第三季召開,在次年1月1日起施行,


勞委會將盡全力完成總統的主張
 
時薪目前是103元,若調高至115元,漲幅達11.6%


目前從事部分時間、臨時性或人力派遣工作約69萬人受惠
 
王如玄表示,若時薪調高至115元


在明年1月上路,會觀察至少半年


若資方為節省成本,將時薪給付改為月薪


反讓勞工受害,勞委會不排除透過修法,訂定時薪制的工時限制
 

 


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2012/02/13

2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 郵政 左記歐洲百年商行 商城共通核心職能 TTQS 美國蓋洛普公司最


2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 郵政 左記歐洲百年商行 商城共通核心職能 TTQS 美國蓋洛普公司最新調查顯示,超過半數(53%)的美國民眾認為中國是全球最重要的 經濟強國(leading economic power),只有33%認為美國是最重要的經濟強國 比率差距高達20個百分點

 

蓋洛普調查/53%老美:中國經濟最強
 
 
記者劉永祥/綜合報導/經濟日報
 
美國蓋洛普公司 最新調查顯示,儘管從  經濟規模  來看美國仍是 全球最大經濟體
 
 
超過半數(53%)的美國民眾認為中國是全球最重要的
 
經濟強國(leading economic power),只有33%認為美國是最重要的經濟強國
 
比率差距高達20個百分點
 
蓋洛普分析    美國經濟衰退  及  中國經濟持續擴張
 
是造成美國民眾相信   中國   是居於  全球領先地位的經濟強權的原因
 
展望未來,多數美國民眾仍看好中國經濟發展前景
 
被問
 
20年後哪個國家是最重要的經濟強國
 
46%的受訪者認為是中國,只有38%說是美國
 
蓋洛普  持績多年進行同一項調查
 
2000年時高達65%的美國民眾認為美國是全球最重要的經濟強國
 
16%認為是日本,只有10%說是中國
 
2008年出現關鍵變化
 
首次有較多人認為中國領先美國
 
40%受訪者認為中國是最重要經濟強國
 
33%認為美國
 
2011年中國就呈現大幅領先態勢
 
受訪的美國民眾52%
 
表示中國是  全球最重要的經濟強國,只有32% 說是
 
美國蓋洛普指出,2000年美國經濟景氣很好,2009年歐巴馬剛接任總統
 
 
2008年全球金融風暴爆發,過去兩年美國經濟發展持續停滯
 
多數民眾就認為中國將領先美國
 
2012年的調查發現,除了高齡者外
 
美國各年齡層的受訪者都多數認為中國是目前全球最重要的經濟強國
 
65歲以上的受訪者中,50%說美國是最重要的經濟強國,只有41%認為是中國
 
50歲以下的受訪者特別傾向認為中國在經濟方面領先美國
 
調查顯示,不管政黨屬性是  民主黨 共和黨 及 無黨派
 
受訪的  美國民眾  都認為   現在中國是全球最重要的經濟強國
 
不過對於未來發展則有不同看法,無黨派人士仍多數認為未來中國仍會領先美國
 
共和黨及民主黨 人士則意見分歧
 
雖然  美國國內生產毛額GDP)仍大於中國
 
但如果   中國維持目前的經濟成長率
 
將在未來數十年內超越美國成為全球最大經濟體

 


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2012/02/13

2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 郵政 左記歐洲百年商行 商城共通核心職能 TTQS 美國蓋洛普公司最


2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 郵政 左記歐洲百年商行 商城共通核心職能 TTQS 美國蓋洛普公司最新調查顯示,超過半數(53%)的美國民眾認為中國是全球最重要的 經濟強國(leading economic power),只有33%認為美國是最重要的經濟強國 比率差距高達20個百分點

 

蓋洛普調查/53%老美:中國經濟最強
 
 
記者劉永祥/綜合報導/經濟日報
 
美國蓋洛普公司 最新調查顯示,儘管從  經濟規模  來看美國仍是 全球最大經濟體
 
 
超過半數(53%)的美國民眾認為中國是全球最重要的
 
經濟強國(leading economic power),只有33%認為美國是最重要的經濟強國
 
比率差距高達20個百分點
 
蓋洛普分析    美國經濟衰退  及  中國經濟持續擴張
 
是造成美國民眾相信   中國   是居於  全球領先地位的經濟強權的原因
 
展望未來,多數美國民眾仍看好中國經濟發展前景
 
被問
 
20年後哪個國家是最重要的經濟強國
 
46%的受訪者認為是中國,只有38%說是美國
 
蓋洛普  持績多年進行同一項調查
 
2000年時高達65%的美國民眾認為美國是全球最重要的經濟強國
 
16%認為是日本,只有10%說是中國
 
2008年出現關鍵變化
 
首次有較多人認為中國領先美國
 
40%受訪者認為中國是最重要經濟強國
 
33%認為美國
 
2011年中國就呈現大幅領先態勢
 
受訪的美國民眾52%
 
表示中國是  全球最重要的經濟強國,只有32% 說是
 
美國蓋洛普指出,2000年美國經濟景氣很好,2009年歐巴馬剛接任總統
 
 
2008年全球金融風暴爆發,過去兩年美國經濟發展持續停滯
 
多數民眾就認為中國將領先美國
 
2012年的調查發現,除了高齡者外
 
美國各年齡層的受訪者都多數認為中國是目前全球最重要的經濟強國
 
65歲以上的受訪者中,50%說美國是最重要的經濟強國,只有41%認為是中國
 
50歲以下的受訪者特別傾向認為中國在經濟方面領先美國
 
調查顯示,不管政黨屬性是  民主黨 共和黨 及 無黨派
 
受訪的  美國民眾  都認為   現在中國是全球最重要的經濟強國
 
不過對於未來發展則有不同看法,無黨派人士仍多數認為未來中國仍會領先美國
 
共和黨及民主黨 人士則意見分歧
 
雖然  美國國內生產毛額GDP)仍大於中國
 
但如果   中國維持目前的經濟成長率
 
將在未來數十年內超越美國成為全球最大經濟體

 


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2012/02/12

2012 棒球耆宿「教官」曾紀恩2月12日)晚間7時因腦溢血不幸病逝,享年91歲


2012 棒球耆宿「教官」曾紀恩2月12日)晚間7時因腦溢血不幸病逝,享年91歲


曾紀恩病逝 享年91歲

棒球耆宿「教官」曾紀恩今天(12日)晚間7時因腦溢血不幸病逝,享年91歲 

曾紀恩教練因日前在家中浴室不慎滑倒,經緊急送往行政院衛生署立屏東醫院治療

一直處於昏迷狀態,由於年事已高,並未進行開刀,而採藥物治療

體委會主席戴遐齡還曾於2月1日受總統親自囑託前往探視曾紀恩

轉達總統關切之意,並敬祝他早日康復

曾紀恩出生於民國11年,是我國棒球運動發展過程中非常重要的一位推手

堪稱「棒球教父」。

他曾多次帶領中華成棒、青棒、青少棒各級國家代表隊參加國際比賽

並獲得多次冠軍,現在活躍棒壇的很多教練和選手,都是他的子弟兵

民國73年,曾紀恩受邀出任在業餘時期兄弟棒球隊總教練

成為兄弟象隊史上第1任總教練,同時帶領兄弟象隊奪得多次全國業餘賽冠軍

並隨隊進入職棒時期的兄弟象隊成為第1任總教練

曾紀恩由於帶兵嚴格,而有「鐵血教官」稱號  

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2012/02/12

2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 卓越經營模式 改善護理勞動環境 小護士護理學


2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 卓越經營模式 改善護理勞動環境 小護士護理學界稱之為「現實休克」Reality Shock 誰是血汗醫院 根據護理師公會調查指出,新進護理人員三個月內的離職率為三成二,一年離職率高達五成八,南部地區到職三個月的離職率,更高達七成。

勞權 護理教育失落的拼圖…

【聯合報╱梁秀眉/護理指導老師(彰縣溪州)】 2012.02.12 

 
我是一個由學校指派到醫院,指導護專生實習的老師。


看到聯合報報導「『工作不像讀書…』 護士燒炭自盡」的新聞,讓我十分痛心。

該護士因在醫院「不適應」,自殘後離職


其後被安排在急診室 擔任 護佐助理員


工作半年後自殺。


所謂的「不適應」,絕不能說是她個人的問題


我認為這是普遍的現象,在護理學界稱之為「現實休克」

根據護理師公會調查指出,


新進護理人員三個月內的離職率為三成二


一年離職率高達五成八,南部地區到職三個月的離職率,更高達七成




很清楚反映了,當前護士所處的艱難勞動條件,不應僅視為個案

現在的醫院要求新手護士,上班一周就要上線


獨立照顧所有病人一個護士照顧十幾床是常態



記得民國八十二年,我當臨床護士時,一個護士只照顧六至七個病人


試用期三個月,第一周只練習照顧一個病人,逐漸增加照顧人數


這讓新護士有合理的緩衝期,循序漸進的適應工作

有人把離職率高,歸因於她們是「草莓族」的描述,我認為是不當的




實際上,有些醫院的護理勞動條件,已逐漸惡化到慘不忍睹的狀況




部分醫院小夜班,一個護士要照顧廿七個病人,事情做不完延遲下班


連續超時工作,又沒有加班費


長期操勞、爆肝的生活,怎麼會不過勞,又怎麼會有好的照護醫療品質

看到這則新聞,身為護理教育工作者,感覺既慚愧又傷心

慚愧的是,


專業其實是有兩隻腳


增加自己的專業知能是一隻腳


但另一隻,其實是


我們要捍衛自己的勞動權益


否則,再高的學歷與護理能力並不見得能讓我們得到應有的勞動條件保障

然而,勞動權益意識的啟蒙,卻是當前護理教育失落的一塊大拼圖


我們的學生就這麼死了,護理教育與勞動環境出了什麼問題?


身為老師,我們怎麼能夠不慚愧心痛呢!


傷心的是,看著遺書上還念念不忘負債壓力


寫著「對不起父母親,希望死後保險能償還貸款


這是多麼沉痛的指控啊。


眼看著就學貸款債務


與血汗醫院共構日益嚴重,多麼希望新內閣與社會大眾


能以此為鑑,改善護理勞動環境,不要再讓類似的慘事發生了


【2012/02/12 聯合報】

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2012/02/12

2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 郵政 左記歐洲百年商行 商城 groupon


2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 郵政 左記歐洲百年商行 商城 groupon任命全球最大廣告公司wpp旗下公關公司hill & knowlton(年1月hill & knowlton與public strategies合併,組建了一家名為hill + knowlton strategies的新公司)groupon任命全球最大廣告公司wpp旗下公關公司hill & knowlton前董事長兼ceo保羅·塔菲(paul taaffe)為負責全球公關事務的副總裁。前董事長兼ceo保羅·塔菲(paul taaffe)為負責全球公關事務的副總裁。



2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 郵政 左記歐洲百年商行 商城 groupon任命全球最大廣告公司wpp旗下公關公司hill & knowlton(年1月hill & knowlton與public strategies合併,組建了一家名為hill + knowlton strategies的新公司)groupon任命全球最大廣告公司wpp旗下公關公司hill & knowlton前董事長兼ceo保羅·塔菲(paul taaffe)為負責全球公關事務的副總裁。前董事長兼ceo保羅·塔菲(paul taaffe)為負責全球公關事務的副總裁。


Groupon任命WPP前高管為全球公關副總裁

鉅亨網新聞中心 (來源:新浪財經) 2012-02-10 09:52:00   
新浪科技訊 北京時間2月10日上午消息,

groupon任命全球最大廣告公司

wpp旗下公關公司hill & knowlton前董事長兼ceo保羅·塔菲(paul taaffe)

為負責全球公關事務的副總裁

groupon發言人朱迪·莫絲勒(julie mossler)表示,塔菲已經開始在groupon投入工作

塔菲曾在hill & knowlton任職18年之久,


但在2012年1月hill & knowlton與public strategies合并,


組建了一家名為hill + knowlton strategies的新公司后,他選擇了離開。

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2012/02/12

2012 知名歌手惠妮休斯頓(Whitney Houston)今天驚傳過世,得年48歲。惠妮休斯頓發言人對外證實了這項消


2012 知名歌手惠妮休斯頓(Whitney Houston)今天驚傳過世,得年48歲。惠妮休斯頓發言人對外證實了這項消息,但並未透露細節。


歌后惠妮休斯頓驚傳過世

(中央社記者江今葉紐約11日專電)

知名歌手惠妮休斯頓(Whitney Houston)今天驚傳過世,得年48歲。

媒體今天晚間紛紛大篇幅報導這個消息。

惠妮休斯頓發言人對外證實了這項消息,但並未透露細節。1010211

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2012/02/12

2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 麥肯錫競爭力論壇 卓越經營模式 共通核心職能 TTQS 柯達是188


2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 麥肯錫競爭力論壇 卓越經營模式 共通核心職能 TTQS 柯達是1880年由(喬治伊士曼)創立,在影像科技領域,它一直佔有領導地位,然而,過去幾十年來,在競爭對手逐漸崛起之後,它的生意每況愈下,特別是1980年代,來自於日本的競爭,讓它愈來愈難招架 柯達將停產大部份類型的數位相機,這等於宣告柯達在影像科技領域,已經有132年歷史的龍頭地位告終。


柯達將停產數位相機

除了少數傻瓜相機之外,

柯達將停產大部份類型的數位相機,

這等於宣告柯達在影像科技領域,已經有132年歷史的龍頭地位告終。(夏明珠報導)

柯達是1880年由(喬治伊士曼)創立,在影像科技領域,它一直佔有領導地位

然而,過去幾十年來,在競爭對手逐漸崛起之後,它的生意每況愈下

特別是1980年代,來自於日本的競爭,讓它愈來愈難招架,另外

在傳統相機過渡到數位科技的過程中,它也相對落後

因為負債過高,上個月,它申請破產保護,

法院給它一年的時間,進行財務重整


現在,它靠著花旗集團的六億五千萬美元貸款,繼續營運

對柯達來說,退出數位相機市場的決定,想必是非常掙扎,

回想1975年,柯達的工程師薩森,用貝爾實驗室在1960年代末


發明的電子感應技術,創造出全世界第一台數位相機


重達3.6公斤的機器,解析度不高,而且只能拍黑白相片

薩森沒想到柯達會走到今天這步田地

他跟記者說,這有點悲哀,不過,這是所有科技業者

都要面對的功課,趕不上潮流,就會被淘汰

多數人大概沒有仔細算過,他到底擁有多少數位照相工具,

確實的數字,可能會讓你自己都非常驚訝

數位影像工具已經成為生活的一部分,你有很多方式

可以隨時隨地捕捉影像,手機就是其中之一

1990年代,柯達花了四十億美元,研發數位照相技術


可是因為擔心數位照相會危及它賴以起家的的底片生意


柯達一直到2001年,才推出數位相機,現在證明,它的猶豫不決是致命的

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2012/02/10

2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 醫療生技產業 醫護管理諮詢台灣美容整形外科醫


2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 醫療生技產業 醫護管理諮詢台灣美容整形外科醫師曹賜斌聘用的開刀房小護士胡珮瑜,轉戰大陸四年多,已躍升為 祥云醫療集團總裁楊美先 首位台灣籍總經理 「APPLE(蘋果)進化論,包括「Approch(親近)、Process(流程)、Patient(耐心)、Listen(傾聽)、Excellent(優秀)」


台灣小護士登陸 當醫院總經理
胡珮瑜轉戰大陸不過四年多,已躍升為醫院總經理。
記者胡宗鳳/攝影
曾經是台灣美容整形外科醫師曹賜斌聘用的開刀房護士胡珮瑜,轉戰大陸四年多,已躍升為祥云醫療集團首位台灣籍總經理,她努力為兩岸搭建醫療平台,將台灣醫療理念及優勢的醫療資源引進大陸。

她說,最終目標是打造出一個不是最大、卻是最好的醫療團隊。

 胡珮瑜是祥云醫療集團派駐徐州京城皮膚病專科醫院總經理,除享有高薪,並能擁有該院百分之五股份。

近年來祥云集團因囊括兩岸三地不少名醫,開創名醫聯袂診療的新格局,在大陸醫療享有名氣。

胡珮瑜說,台灣的醫療比大陸進步甚多,但如果到大陸發展的台灣醫療人員懷著優越感,也不願融入當地文化,便可能遭到大陸人排擠。

四十二歲的胡珮瑜原是高雄名醫曹賜斌所僱用的開刀房護士,因其勤奮能幹,常一人身兼多職,包括醫療美容師、櫃檯諮詢員、門診組長、行政主任及媒體公關,學習過程比一般人辛苦,但也練就並豐富了她的本事。

在台灣工作期間,她考上嘉南藥理大學化妝藥學管理系,進修取得乙級美容師證照

四年多前,被台商挖角,受聘為北京一家大型三溫暖酒店集團的經理
期間應邀前往北京大學演講「醫療品質」時,引起台下聽講的祥云集團總裁楊美先注意
不久即聘她為北京京城皮膚專科醫院醫療總監

她2011年十月接掌徐州醫院後,

即自創「APPLE(蘋果)進化論,

包括






【2012/02/10 聯合報】

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2012/02/10

2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 醫療生技產業 醫護管理諮詢台灣美容整形外科醫


2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 醫療生技產業 醫護管理諮詢台灣美容整形外科醫師曹賜斌聘用的開刀房小護士胡珮瑜,轉戰大陸四年多,已躍升為 祥云醫療集團總裁楊美先 首位台灣籍總經理 「APPLE(蘋果)進化論,包括「Approch(親近)、Process(流程)、Patient(耐心)、Listen(傾聽)、Excellent(優秀)」


台灣小護士登陸 當醫院總經理
胡珮瑜轉戰大陸不過四年多,已躍升為醫院總經理。
記者胡宗鳳/攝影
曾經是台灣美容整形外科醫師曹賜斌聘用的開刀房護士胡珮瑜,轉戰大陸四年多,已躍升為祥云醫療集團首位台灣籍總經理,她努力為兩岸搭建醫療平台,將台灣醫療理念及優勢的醫療資源引進大陸。

她說,最終目標是打造出一個不是最大、卻是最好的醫療團隊。

 胡珮瑜是祥云醫療集團派駐徐州京城皮膚病專科醫院總經理,除享有高薪,並能擁有該院百分之五股份。

近年來祥云集團因囊括兩岸三地不少名醫,開創名醫聯袂診療的新格局,在大陸醫療享有名氣。

胡珮瑜說,台灣的醫療比大陸進步甚多,但如果到大陸發展的台灣醫療人員懷著優越感,也不願融入當地文化,便可能遭到大陸人排擠。

四十二歲的胡珮瑜原是高雄名醫曹賜斌所僱用的開刀房護士,因其勤奮能幹,常一人身兼多職,包括醫療美容師、櫃檯諮詢員、門診組長、行政主任及媒體公關,學習過程比一般人辛苦,但也練就並豐富了她的本事。

在台灣工作期間,她考上嘉南藥理大學化妝藥學管理系,進修取得乙級美容師證照

四年多前,被台商挖角,受聘為北京一家大型三溫暖酒店集團的經理
期間應邀前往北京大學演講「醫療品質」時,引起台下聽講的祥云集團總裁楊美先注意
不久即聘她為北京京城皮膚專科醫院醫療總監

她2011年十月接掌徐州醫院後,

即自創「APPLE(蘋果)進化論,

包括






【2012/02/10 聯合報】

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2012/02/09

2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 高階個案管理 郵政 左記歐洲百年商行 商城 共通核心職能 TTQS


百事可樂將揮刀裁8700人

中央社 – 2012年2月9日 (中央社台北9日電)

百事可樂(PepsiCo Inc.)計劃裁減8700人,並提高品牌行銷開支最多6億美元

執行長努伊(Indra Nooyi)同時也竭力在扭轉這家全球最大零食食品製造商的局勢


百事可樂今天在聲明中表示,此裁員幅度占百事可樂全球人力約3%比重

而其他施行的措施將能在2014年前撙節15億美元左右

努伊正戮力拉高美國市場飲料銷售

以及

從全球最大碳酸飲料製造商─可口可樂(Coca-Cola Co.)

手中奪回市占率。

百事可樂表示,2012年按固定匯率計算的獲利將下滑約5%

而2013年開始將增加5-9%

Sanford Bernstein & Co.分析師迪巴吉(AliDibadj)

今天在電郵中表示:

「雖然2012年是EPS負成長的1年,通常投資人不喜歡聽到這種消息,

    但節省成本的方案振奮人心。」

台北時間晚上8時34分,百事可樂下跌1.1%報66美元。

百事可樂2011年累漲1.6%,可口可樂則計漲6.4%。


百事可樂在另1份聲明中表示,4季淨利增至14.2億美元或每股獲利89美分

2010年同期為13.7億美元或每股獲利85美分。

不含部份項目的每股獲利達1.15美元

優於彭博訪調的分析師預估中值1.12美元

銷售攀升11%至202億美元。分析師平均預測200億美元。

(譯者:中央社陳昱婷)1010209

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