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2011/05/31

2011 左永安顧問 微笑曲線(SMILE)Service、 Marketing 、 Innovalue、 Life及


2011 左永安顧問 微笑曲線(SMILE)Service、 Marketing 、 Innovalue、 Life及 Ecology的組合,「強力創新者(Strong Innovator )」OEM轉型切入到ODM的經營策略 TTQS 共通核心職能 從製造邁向創新 BRANDING TAIWAN品牌學院 作者是中華民國對外貿易發展協會行銷專案處曾漢壽副處長



 

從製造邁向創新  BRANDING TAIWAN品牌學院

2009-05-12/經濟日報/D2/經營管理】


曾漢壽


台灣產業發展史最令人津津樂道的,正是從OEM轉型切入到ODM的經營策略,

更為具體的說法就是,台灣產業已經逐漸擺脫單純的製造代工,

走向研發創新的科技角色。

過去許多國際產業巨擘如

微軟創辦人比爾蓋茲、

HP執行長斐奧莉娜、

Intel執行長安迪葛洛夫、

國際行銷大師菲律浦科特勒等,

都曾讚歎台灣ICT產業對全球的創新貢獻;

世界經濟論壇(WEF)發表20042005年全球競爭力報告,

台灣排名全球第四名,被《時代》雜誌引用,

喻為是「強力創新者(Strong Innovator )」

這些例證正是說明,台灣產業已經從「製造的台灣」邁向「創新的台灣」。

台灣雙A品牌宏碁(Acer)以Aspire one與華碩(Asus

Eee PC 創造全球Netbook風潮,經過代工與品牌徹底分家,

都朝微笑曲線右端前進,找尋品牌行銷利基。

宏碁是典型向右轉的台灣企業,鎖定以品牌行銷為業,

其後兼做代工,2001年將OEM部門切割為緯創,

成為紮紮實實的品牌行銷廠商,如今筆電全球市占率,坐二望一。

華碩創立迄今,經營品牌不遺餘力,

Intel InsideAsus主機板Outside塑造高知名度B2B品牌,

進而建立起B2C筆記型電腦品牌。

明基(BenQ)、捷安特(Giant)、美利達(Merida)、正新(Maxxis

都以組裝代工起家,面臨品牌廠商抽單,憑藉創新研發能力,

在微笑曲線左端的研發設計取得領先地位,

也在微笑曲線右端的品牌行銷站穩腳步。

宏達電(HTC)從早期代工為志,近年來,憑恃超強研發創新,

先以ODM模式成功進軍歐洲電信品牌,繼以無堅不摧創新爆發力,

不僅未因代工遭抽單,更游走於微笑曲線兩端,左右逢源。

無論雙A電腦品牌專注品牌行銷,或用

「兩條腿 (代工與品牌)走路」的明基、捷安特、美利達、正新、宏達電等廠商,

當它們都在研發設計與品牌行銷投入更多資源後,微笑曲線左右端,

因承重逐漸下沉;

微笑曲線最低處的代工製造,則因左右下壓逐漸隆起,形成和緩微笑曲線。

這正意味著,經營品牌志業的宏碁與華碩,

因製造委外代工扮演的製造角色逐漸消失,

而用「兩條腿走路」的廠商,

在製造組裝、研發設計與品牌行銷等三方面,形成等同附加價值的和緩微笑曲線。

期望這個和緩微笑曲線(SMILE)會是一個

Service

Marketing 

Innovalue

Life

Ecology的組合,

其所代表的意義就是,

從微笑曲線左右端創造附加價值的服務、

從右端展開品牌經營的市場行銷、

從左端強化研發積極創新價值、

從創新與品牌提升消費生活品質,以及

從研發與行銷綠色節能產品,力行節能減碳,維護自然生態。

作者是中華民國對外貿易發展協會行銷專案處副處長

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2011/05/31

2011 左永安顧問 TTQS 共通核心職能 臉書(Facebook)營運長桑伯格(Sheryl Sandberg)不久


2011 左永安顧問 TTQS 共通核心職能 臉書(Facebook)營運長桑伯格(Sheryl Sandberg)不久前在華府TEDWomen研討會上談到為何較少女性登上最高領導職位,她認為關鍵原因是女性較常輕易離開職場。


臉書營運長:女人當家讓世界更好

 更新日期:2011/05/30 10:15 編譯/于倩若

臉書(Facebook)營運長桑伯格(Sheryl Sandberg)

不久前在華府TEDWomen研討會上談到為何較少女性登上最高領導職位,

她認為關鍵原因是女性較常輕易離開職場


桑伯格說,


當今世上只有九位女性國家元首,


企業領袖中僅16%是女性,

各國國會中僅13%是女議員。

她認為,若要縮小這種性別差距,女性應盡量留在職場。


桑伯格說:「我相信問題在於女性常中途退出。」

她鼓勵婦女從採納以下三項建議做起。


一、坐在桌邊。

桑伯格說,數據顯示女性常低估自己的能力,

常把成功歸功於外部因素而非自己,這麼做形同自願退出比賽。

桑伯格說:

「坐在場邊而不是桌邊的人怎麼可能登上高位,


    不認為成功是自己應得者怎麼可能獲得升遷。」



二、讓伴侶成為真正的伴侶。

在財星雜誌50位最有影響力女性排行榜中名列第22的桑伯格育有兩子。

她認為在家庭取中得平衡至為重要,職業婦女得設法兼顧家庭和工作,

常是退出職場的一方。

她建議婦女平均分配家庭勞務與責任。


桑伯格說:

「若要女性留在職場,就必須認真看待分擔家務這件事,

     因為家務是世上最難的工作之一。」


三、即使離開之前都要認真投入。

珊伯格說,女性須克服的最大挑戰之一是,

別在需要離職之前就心不在焉。

女性一旦有了想多陪伴孩子的念頭,


就會開始對工作不投入、推拒升遷機會或排斥新計畫。


桑伯格說:

「一旦有了小孩,原來的工作要夠好才可能吸引妳回去,

     因為把小孩留在家裡是痛苦的抉擇。

      妳的工作需有挑戰性以及有相當不錯的報酬,

      妳需要覺得自己有所作為,如果兩年前妳沒接受升遷,


      而是旁邊的男同事接受了,


      或是三年前就已停止尋找新機會,現在妳肯定做得很悶。」



桑伯格建議女性

「在真正離開前都該全心投入」,


「堅持下去,直到妳真正需要離開之前都該踩著油門不放,


    等真正需要離開時再作決定」。


對於是否該留在職場,桑伯格坦承自己沒有標準答案,

她建議女性多傾聽內心的聲音,並參考女同事或女兒的意見

她說:「如果全球有半數國家和半數企業都由女性執掌,這個世界會更好。」

(綜合外電)

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2011/05/30

2011 左永安顧問 只有五%的人,才能變強豪(即賽鴿界的常勝軍),其餘九五%是輸家。「





2011 左永安顧問
只有五%的人,才能變強豪(即賽鴿界的常勝軍),其餘九五%是輸家。「好種鴿才能生出好賽鴿!」見鬼了
二○○四年,國家地理頻道決定要拍攝「綻放真台灣」紀錄片;最後,從八十八件提案中,他們選中的是紫斑蝶、觀落陰、蟑螂及賽鴿,認為這四種特有的品項最能代表台灣。
這是一個你不知道的台灣特有文化,一個在台灣存在超過了六十年的產業,牽動資金和產業規模近七百億元。






勝負一秒間


撰文者:賴寧寧


▲商業周刊
第1227期


這是一個你不知道的台灣特有文化,一個在台灣存在超過了六十年的產業,牽動資金和產業規模近七百億元。

在台灣,賽鴿不見得能登大雅之堂,然而,創刊已有一百二十三年歷史的《國家地理雜誌》,它旗下的國家地理頻道卻看到台灣在賽鴿上的珍貴與活力。

二○○四年,國家地理頻道決定要拍攝「綻放真台灣」紀錄片;最後,從八十八件提案中,他們選中的是紫斑蝶、觀落陰、蟑螂及賽鴿,認為這四種特有的品項最能代表台灣。

國家地理頻道透過全球一百六十多個國家的播放,也讓台灣的賽鴿文化傳布到全世界。「世界上有一個地方,一隻鴿子的身價就足以超過二十萬美元,那就在台灣。這裡,賽鴿吸引全國各地的人爭相投入,因為一次比賽,就可能造就一個千萬富翁……,」這是由沈可尚執導的《賽鴿風雲》(The
Pigeon Game)紀錄片開場白。「……一個在台灣存在很久的比賽,卻從來沒有人好好紀錄過它……,」沈可尚說明以「賽鴿」做為紀錄片題材的原因……。

賽鴿,是一個沒有門檻的行業,從不識字的農夫、夜市小販,到上班族、上市公司大老闆,甚至碩士、博士,都有參與其中。

鴿子出生幾天內就要掛上腳環,確定為「參賽選手」;這時,主人只能以上一代的血統,及自己的經驗,來判斷這隻鴿子是否適合參賽;接下來,就要靠飼養技術、訓練技巧;六個月後向鴿會報鴿,確立參賽資格。

由於比賽獎金高、不確定性高。為了贏,鴿主各出奇招。「鴿子吃得比人好、住得比人高級。」例如,鴿主一輩子不見得會吃的補品,一定會給鴿子吃,像人參、粉光、鹿茸、膠原蛋白、酵素等,都有人採用。住也是高級的檜木、柚木材質,人類不見得住得起。

雖然,年年有富豪誕生,但是,只有五%的人,才能變強豪(即賽鴿界的常勝軍),其餘九五%是輸家。賽鴿最為人指前道後的,就是賭博。然而,在屏東科大、嘉義大學開「賽鴿學」的蔡信雄不以為然,他說:「賽鴿和賭博不同,後者完全憑運氣,前者有自己可以掌握的地方,」像購買好種鴿、好飼料、好的鴿舍,都需要投資,並非能一夕致富,也並非機率可掌握。「與其說是賭博,不如說投資,比較適合。」蔡信雄為賽鴿下了註解。

「好種鴿才能生出好賽鴿!」這是賽鴿界人人信奉的定律。最近,中國富豪加入搶種鴿行列,去年一隻比利冠軍鴿,最後落入中國富豪之手,價格高達二十五萬歐元,相當於新台幣一千多萬元,是全球賽鴿史上的天價。

即將在六月二十六日展開的海翔大賽,又將為一年一度的賽鴿帶入一個高潮,想像一下,萬鴿齊飛的畫面,鴿子又能循著記憶,從兩、三百公里遠的外海,回到溫暖的家,站上主人的肩膀,這樣澎湃的民間活動,不能不說,這是另一類的台灣奇蹟啊!…(六秒鐘修養決勝負,它讓台灣賽鴿
飛上國家地理頻道!完整精采內文請見《商業周刊》1227期,全省各大便利商店同步販售)






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2011/05/30

2011 左永安顧問 100年北北基聯測六科量尺總分PR值及累積人數對照表





2011 左永安顧問
100年北北基聯測六科量尺總分PR值及累積人數對照表









2011 左永安顧問
100年北北基聯測六科量尺總分PR值及累積人數對照表






100年北北基聯測六科量尺總分PR值及累積人數對照表
PR值 100量尺總分 100各PR累積人數 PR值 100量尺總分 100各PR累積人數 PR值 100量尺總分 100各PR累積人數 PR值 100量尺總分 100各PR累積人數
99 404 829 69 336 24057 39 231 47304 9 71 70647
98 400 1778 68 333 24905 38 226 48157 8 66 71308
97 398 2405 67 330 25750 37 221 48987 7 60 72140
96 395 3452 66 327 26568 36 217 49633 6 54 72930
95 393 4139 65 324 27355 35 212 50452 5 48 73687
94 391 4881 64 322 27940 34 207 51311 5- 1 77537
93 389 5639 63 319 28736 33 203 51961      
92 387 6455 62 316 29524 32 198 52777      
91 385 7197 61 313 30300 31 193 53499      
90 383 7944 60 310 31053 30 188 54261      
89 381 8713 59 307 31788 29 182 55162      
88 379 9526 58 303 32786 28 177 55863      
87 377 10268 57 300 33518 27 172 56579      
86 375 11027 56 297 34207 26 166 57475      
85 373 11827 55 293 35062 25 161 58165      
84 371 12566 54 290 35707 24 155 59029      
83 369 13322 53 286 36577 23 150 59760      
82 367 14044 52 283 37239 22 145 60480      
81 365 14778 51 279 38175 21 139 61326      
80 362 15882 50 276 38843 20 134 62037      
79 360 16593 49 272 39661 19 128 62875      
78 358 17269 48 268 40476 18 123 63559      
77 356 17926 47 265 41079 17 117 64440      
76 353 18892 46 261 41857 16 111 65226      
75 351 19539 45 256 42788 15 106 65881      
74 349 20159 44 252 43556 14 99 66781      
73 346 21110 43 248 44292 13 94 67441      
72 344 21717 42 244 45043 12 88 68261      
71 341 22540 41 240 45750 11 82 69114      
70 338 23479 40 235 46604 10 77 69786  

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2011/05/30

2011 左永安顧問 醫療生技產業 洗腎及各項醫療專科市場 醫美方面,透過轉投資的曜亞作為供應商 佳醫(4104)201


2011 左永安顧問 醫療生技產業 洗腎及各項醫療專科市場 醫美方面,透過轉投資的曜亞作為供應商 佳醫(4104)2011年四月營收約13.82億元,年增率達13.04,該公司第一季每股稅後純益0.95元。規劃和日本Dynasty控股公司合資50億日圓(約新台幣17.88億元), 共同進軍日本醫療服務通路市場,這是佳醫繼大陸市場之後,另一重要的海外布局。



佳醫(4104)昨(29)日表示,經董事會通過,

將規劃和日本Dynasty控股公司合資50億日圓(約新台幣17.88億元),

共同進軍日本醫療服務通路市場,這是佳醫繼大陸市場之後,另一重要的海外布局。

佳醫上周五(27日)股價以91.6元作收,上漲0.1元。

佳醫2011年四月營收約13.82億元,年增率達13.04,

該公司第一季每股稅後純益0.95元。

佳醫是國內最大洗腎通路,

2011年起正式和大陸國藥集團合作,正式進軍大陸洗腎及各項醫療專科市場。

佳醫表示,董事會決議將與日本Dynasty控股公司合作在香港成立合資公司,

由日方持有70﹪股權,佳醫集團本身則持有18.5﹪股權,

依持股比重佳醫約計投入3.27億元,另集團成員也將持有11.5﹪股權,共持股30﹪。

佳醫指出,此次合資案將在日本成立醫療服務通路,

投入醫材製造事、醫療照護事業


雖然和日方的合作細節尚待討論,

目前預估,將在6月底前和日本Dynasty控股簽訂合約,屆時將公布詳細的合作規畫。

分析師指出,

日本目前為老年化快速的國家,在


醫療器材、專業醫療照護及相關醫療通路等,有急切的需求。

佳醫近年在大陸拓點有成,

尤其在醫美方面,透過轉投資的曜亞作為供應商,上下游整合效益強大。



牙醫、醫美、眼科、腎臟科等,專業醫療服務


法人指表示,



佳醫與曜亞大手牽小手策略,加上自有通路綜效,

將在大陸市場形成寡占局面,潛力可期。


此外佳醫將陸續將在上海、瀋陽、天津、杭州、福建、廣州等地,

開設據點。法人表示,

2011年第四季起,佳醫大陸通路應可開始貢獻營收。

【2011/05/30 經濟日報】

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2011/05/30

2011 Now We Are Free


2011 Now We Are Free






The Aurora from TSO Photography on Vimeo.

2011 左永安顧問 1980年,約翰藍儂遇刺身 Hey, Jude, don't be afraid you begin to make it better. 「經典年代‧HTC‧美好時光」





Hey, Jude The Beatles
Hey Jude, don't make it bad 
Take a sad song and make it better 
Remember to let her into your heart 
Then you can start to make it better 

Hey Jude, don't be afraid 
You were made to go out and get her 
The minute you let her under your skin 
Then you begin to make it better 

And anytime you feel the pain 
Hey Jude, refrain 
Don't carry the world upon your shoulders 
For well you know that it's a fool who plays it cool 
By making his world a little colder 

Hey Jude don't let me down 
You have found her, now go and get her 
Remember to let her into your heart 
Then you can start to make it better 

So let it out and let it in 
Hey Jude begin 
You're waiting for someone to perform with 
And don't you know that it's just you 
Hey Jude, you'll do 
The movement you need is on your shoulder 

Hey Jude, don't make it bad 
Take a sad song and make it better 
Remember to let her under your skin 
Then you begin to make it better 
Better, better, better, better, better, oh 

Da da da da da 
Da da da da hey, Jude.........
嘿!朱德 披頭四合唱團
嘿!朱德,別搞砸了 
選一首悲傷的歌,把它唱得更好 
把她牢記在心中 
然後,好好的唱這首歌 

嘿!朱德,不要怕 
你生來就是要得到她 
在你把她放在心上的時候 
你就可以把這首歌唱得更好 

當你感到痛苦的任何時候 
嘿!朱德,停下來 
別把全世界扛在肩上 
你應該很清楚,誰耍酷誰就是笨蛋 
這會使他的世界更寒冷 

嘿!朱德,別讓我失望 
你已遇見她,現在去贏得她的芳心 
將她牢記在心中 
你就可以把這首歌唱得更好 

煩惱來了又去 
嘿!朱德,開始吧 
你在等待有人和你一起表演 
難道你不知道那就是你嗎? 
嘿!朱德,你一定辦得到 
你想要的樂章就在你肩上 

嘿!朱德,別搞砸了 
選一首悲傷的歌,把它唱得更好 
把她牢記在心中 
然後,好好的唱這首歌 

啦........... 
啦啦啦啦,嘿!朱德..........

這首長達九分多鐘的" Hey, Jude",是披頭四相當著名的一首歌,曾在一九六八年獲得九週排行冠軍,也是整個60年代的單曲排行總冠軍。單曲問世的時候,還曾經惹出一場國際風波,因為在德國,Jude這個字又指猶太人,使得這首歌在歐洲產生了一些不必要的政治聯想,實際上整首歌卻和猶太人一點關係都沒有。 

曲子中提到的 Jude,其實是團員約翰藍儂和首任妻子辛西雅生的兒子朱利安藍儂( Julian Lennon )的暱稱。朱利安藍儂出生以後,曾啟發披頭四某些歌曲的創作,如著名的"Lucy in the sky with diamonds露西戴著鑽石在天上"是源自朱立安在小學美術課上畫的一幅畫。


約翰藍儂後來和妻子離婚,平日就很疼愛朱利安的保羅麥卡尼,為了安慰朱利安,和約翰藍儂合寫了這首" Hey, Jude",然後四位團員共同灌錄了這首曲子,送給了朱利安。 

出生於1963年四月八日的朱利安藍儂從小就對音樂很有興趣,十歲時開始學吉他、鼓和鋼琴,父親的個人專輯"Walls and bridges"有一首歌曲"Ya Ya"就是由他擔任鼓手,當時他才十一歲而已。1980年,約翰藍儂遇刺身亡,外表和歌聲都和父親神似的朱利安藍儂經過幾年思考,決定克紹箕裘闖蕩樂壇,於1984年推出首張專輯"Valotte",最高昇至專輯排行第十七名,單曲" Valotte "和" Too late for goodbyes "等在單曲排行上都有前十名的佳績。 

約翰藍儂離婚後,另與日裔的前衛藝術家小野洋子( Yoko Ono )結婚,生下尚恩藍儂( Sean Lennon ),並寫了一首歌 Beautiful boy 送給尚恩,不過這個時候的披頭四已經解散。長大後的尚恩藍儂,也嘗試踏入樂壇,出過幾張專輯,但和同父異母的兄長朱利安相比,成績並不算出色。


Hey, Jude, don't make it bad
Take a sad song and make it better
Remember to let her into your heart
Then you can start to make it better 

Hey, Jude, don't be afraid
You were made to go out and get her
The minute you let her under your skin
Then you begin to make it better. 

And any time you feel the pain, hey, Jude, refrain
Don't carry the world upon your shoulders
Well don't you know that its a fool who plays it cool
By making his world a little colder 

Hey, Jude! Don't let her down
You have found her, now go and get her
Remember, to let her into your heart
Then you can start to make it better. 

So let it out and let it in, hey, Jude, begin
You're waiting for someone to perform with
And don't you know that it's just you, hey, Jude,
You'll do, the movement you need is on your shoulder 

Hey, Jude, don't make it bad
Take a sad song and make it better
Remember to let her into your heart
Then you can start to make it better

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2011/05/29

2011 左永安顧問 品牌的鑑別度 公關「體驗」 以消費者經驗為出發「進得了自己家裡的廚房,又出得了國際廳堂」TTQS


2011 左永安顧問 品牌的鑑別度 公關「體驗」 以消費者經驗為出發「進得了自己家裡的廚房,又出得了國際廳堂」TTQS 共通核心職能 宏達電27日為旗艦機種感動機Sensation在台灣舉辦HTC Party,主題即為「經典年代‧HTC‧美好時光」,以60年代披頭四(Beatles)經典名曲「Hey Jude」貫串全場


宏達電品牌抓對tone 科技來自人性 更來自體驗


鉅亨網記者陳俐妏 台北  2011-05-28 18:00:30
宏達電27日為旗艦機種感動機Sensation在台灣舉辦HTC Party,
主題即為「經典年代‧HTC‧美好時光」,
以60年代披頭四(Beatles)經典名曲「Hey Jude」貫串全場,
一場高科技消費電子產品盛會,彷彿錯置了年代,顯得既復古又創新,
一如宏達電品牌給予外界的印象,一個在地化的企業,同時又富有國際化的氣息。
會中執行長周永明感性的說,
「我們非常在乎是否能做出很美好的使用者體驗」,
因為使用者體驗就是宏達電的品牌」。
那到底什麼是品牌?一個高科技的消費電子產品又需要蘊含怎樣的品牌價值?何以讓宏達電願意花費近5年的時間投注大量資金人力,也甘願孤注一擲就為獲得一個品牌名聲?
先從產業來看,台灣產業品牌確立似乎是營運策略最後一塊神主牌,
抓緊品牌兩字,企業就可望得到救贖。因為品牌的威力的確無窮大,
中華經濟研究院相關資料就指出,
在2006年宏達電確立品牌策略前,
台灣整體手機外銷出口金額僅約4至5億美元,
隨著智慧型動終端和品牌發展成熟,
2011年手機外銷出口金額已大舉擴增逾20億美元左右,
其中宏達電因根留台灣生產,因此挹注出口金額良多。
此外,
品牌確立連帶也使產業水平、垂直分工更到位,
宏達電不需要因工資調漲,逐水草而居,
品牌廠優勢讓投資策略更具自主性,不僅是在地化,也更能全球化。
由於台灣市場規模太小,因此一個成功的品牌必須要在地深耕,
然後要走得出去,必須能「進得了自己家裡的廚房,又出得了國際廳堂」,
同時也要運用高附加價值來提升品牌的鑑別度
而宏達電選擇了「體驗」,就是以消費者經驗為出發,
以人的直覺使用為本質,因此能跨越區域性的在地限制,更進駐至全球市場。
宏達電的品牌體驗可以既抽象又具體,
以人為出發,
是一種直覺式的思考,也一種生活習慣的軌跡,
NFC(近距離無線通訊)讓未來的手機可以就是錢包。
貼近消費者的生活特性,已實踐了尖端技術為人所用,科技美好的光景想像。

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2011/05/29

2011 左永安顧問 營運績效 經營策略 創業百萬小學堂 TTQS 共通核心職能 2011年35與32歲的郭書齊、郭家齊


2011 左永安顧問 營運績效 經營策略 創業百萬小學堂 TTQS 共通核心職能 2011年35與32歲的郭書齊、郭家齊 2010年底決定與美國團購龍頭Groupon合作,在台正式經營Groupon台灣 2007年時,就在網路上創辦「地圖日記」,讓網友可在地圖上,以文字和照片分享日常的生活點滴,當時就曾經在國內造成轟動,並吸引上萬會員加入。


郭家兄弟創辦「地圖日記」一砲而紅


 

2011年 05月29日 
【黃馨儀╱台北報導】
2011年35與32歲的郭書齊、郭家齊,不但經營事業理念相近,
也各自擁有MBA與電腦資訊專業,
因而一路創業以來、默契十足,如今無論是在具體的營運績效或經營策略上,
都已看到兄弟同心、其利斷金的加乘效果。

 

郭家兄弟早在2007年時,就在網路上創辦「地圖日記」,
讓網友可在地圖上,以文字和照片分享日常的生活點滴
當時就曾經在國內造成轟動,並吸引上萬會員加入。 

服務堅持客戶至上


也因地圖日記這個創新理念,讓郭書齊、郭家齊在2008年時,一舉拿下由美國矽谷舉辦的全球新創事業選秀大賽Demo展首獎,成為首位由非美國團隊獲得此殊榮的華人。
由於擁有地圖日記的高知名度與上萬會員基礎,郭家兄弟在看好服務業與網路結合的龐大商機與趨勢下,2010年底決定與美國團購龍頭Groupon合作,在台正式經營Groupon台灣,如今無論在營業額或累積會員上,已成為全台首屈一指的龍頭。
郭家齊說,雖Groupon年紀仍相當年輕,但團隊絕對堅持客戶至上的服務品質
一切以消費者的需求為出發點。
此外,「好康姐」更是無時無刻均在想,
要如何幫大家找到便宜又好吃、好玩又實用的生活商品,
更希望推出的好康朝向多元化、多面向的策略邁進。
郭家兄弟就說,希望在Groupon的帶動下,未來能看到每個人都能
輕鬆上街吃美食、燙頭髮、做SPA,或享受到處趴趴走、度假休閒的樂趣
讓生活更加愜意與美好! 

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2011/05/29

2011 靜靜凝望著月光『如何讓你遇見我,在我最美麗的時刻。為這,

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2011 靜靜凝望著月光『如何讓你遇見我,在我最美麗的時刻。為這,
我已在佛前,求了五百年 ,求祂讓我們結一段塵緣 。--席慕蓉』








2011 靜靜凝望著月光『如何讓你遇見我,在我最美麗的時刻。為這, 我已在佛前,求了五百年
,求祂讓我們結一段塵緣 。--席慕蓉』






詞: 楊謹維 曲: 何官錠 演唱: 阿福

尋尋覓覓的那天 冷冷清清的那夜 淒淒慘慘的冬天
我又重來一遍
蘇三又離了紅桐縣 吹散了 這春天 該有的 桃花月 我又開始想念

妳悄悄走的那天 我默默閉上雙眼 風偷偷吹散紅線
我又重來一遍
娘子離開了我房間 安靜 的煙圈 飄散成 你的臉 怎逼我再想念

怨言~ 倒流回 我呼吸 的瞬間 放肆的宣泄
諾言~
怎麽還聽得見 想告訴你

蘇三她倚著窗 靜靜凝望著月光 怎麽唱 淚流下 完全忘了

那天她離鄉的堅強 我靜靜倚著窗 默默凝望著路旁

那朵花 在飄香 完全忘了 你離開 的時候 留下的那種悲傷

怎麽唱 淚流下 完全忘了
那天她離鄉的堅強





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2011/05/27

2011 左永安顧問 TTQS 共通核心職能 說故事 選狼還是選獅子「你」決定你自己的一切。 當你覺得你是所有 快樂滿足

2011 左永安顧問 TTQS 共通核心職能 說故事 選狼還是選獅子「你」決定你自己的一切。 當你覺得你是所有 快樂滿足的來源,那麼你就是那個時時處於快樂天堂領悟的人!


美國暢銷書 選狼還是選獅子

不管是經營企業或人際關係,本篇文章都能發人深省。


上帝把兩群羊放在草原上,一群在南,一群在北。

上帝還給羊群找了兩種天敵,一種是獅子,一種是狼。

上帝對羊群說:「如果你們要狼,就給一隻,任它隨意咬你們。
如果你們要獅子,就給兩頭,

你們可以在兩頭獅子中任選一頭,還可以隨時更換。」

這道題的問題就是:如果你也在羊群中,你是選狼還是選獅子?
很容易做出選擇吧?好吧!

記住你的選擇,接著往下看。

南邊羊想,獅子比狼兇猛得多,還是要狼吧! 於是,它們就要了一隻狼。
北邊羊想,獅子雖然

比狼兇猛得多,但我們有選擇權,還是要獅子吧!於是,它們就要了兩頭獅。

狼進了南邊羊群後,就開始吃羊。狼身體小,食量也小,
一隻羊夠它吃幾天了。這樣羊群幾天才被追殺一次。

北邊羊挑選了一頭獅子,另一頭則留在上帝那裡。
這頭獅子進入羊群後,也開始吃羊。獅子不但比狼兇猛,

而且食量驚人,每天都要吃一隻羊。

這樣羊群就天天都要被追殺,驚恐萬狀,羊群趕緊請上帝換一頭獅子。
不料,上帝保管的那頭獅子一直沒有

吃東西,飢餓難耐,撲進羊群,比前面那頭獅子咬得更瘋狂。
羊群一天到晚只是逃命,連草都快吃不成了。

南邊羊群慶幸自己選對了天敵,又嘲笑北邊的羊群沒有眼光。
北邊羊群非常後悔,向上帝大倒苦水,

要求更換天敵,改要一隻狼。

上帝說:「天敵一旦確定,就不能更改,必須世代相隨,
你們唯一的權利是在兩頭獅子中選擇。」

北邊羊群只好把兩頭獅子不斷更換。
可兩頭獅子同樣凶殘,換哪一頭都比南邊羊群悲慘得多,
它們索性不換了

,讓一頭獅子吃得膘肥體壯,另一頭獅子則餓得精瘦。

眼看那頭瘦獅子快要餓死了,羊群才請上帝換一頭。
這頭瘦獅子經過長時間的飢餓後,慢慢悟出了一個道理:

自己雖然兇猛異常,一百隻羊都不是對手,
可是自己的命運是操縱在羊群手裡的。羊群隨時可以把自己送回上

帝那裡,讓自己飽受飢餓的煎熬,甚至有可能餓死。
想通這個道理後,瘦獅子就對羊群特別客氣,只吃死羊和

病羊,凡是健康的羊它都不吃了。

羊群喜出望外,有幾隻小羊提議乾脆固定要瘦獅子,
不要那頭肥獅子了。
一隻老公羊提醒說:「瘦獅子是怕我
們送它回上帝那裡挨餓,才對我們這麼好。
萬一肥獅子餓死了,我們沒有了選擇的餘地,瘦獅子很快就會恢復凶
殘的本性。」

羊群覺得老羊說得有理,為了不讓另一頭獅子餓死,
它們趕緊把它換回來。原先肥壯的那頭獅子,已餓得剩下

皮包骨頭了,並且也懂得了自己的命運是操縱在羊群手裡的道理。
為了能在草原上待久一點,它竟百般討好起

羊群來。

而那頭被送交給上帝的獅子,則難過得流下了眼淚。
北邊羊群在經歷了重重磨難後,終於過上了自由自在的生活。

南邊羊的處境卻越來越悲慘了,那隻狼因為沒有競爭對手,
羊群又無法更換它,它就胡作非為,每天都要咬死

幾十隻羊,這隻狼早已不吃羊肉了,它只喝羊的血,還不准羊叫,
那隻叫就立刻咬死那隻。南邊的羊群只能在心

中哀嘆:「早知道這樣,還不如要兩頭獅子。」

這是一道非常簡單的選擇題,據我多次親自嘗試的經驗,
如果問歐美的朋友,大多數人都會選獅子,但是如果

拿來問我們自己華人,大多數人都會選狼(包括我自己)

領悟到了嗎?

握有決定權的才有生機,否則只有任人宰割的份兒了

當你覺得你的快樂,是別人帶給你的,
那麼你將永遠不快樂,因為,你必須時時仰望著別人的臉色與情緒,
來決定你的喜怒哀樂。

當你覺得你是所有 快樂滿足的來源,

那麼你就是那個時時處於快樂天堂領悟的人!

「你」決定你自己的一切。

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2011/05/27

2011 左永安顧問 管理學院 EMBA TTQS 共通核心職能 一群成功大學台灣文學系教師對於「黃春明先生演講事件」的

2011 左永安顧問 管理學院 EMBA TTQS 共通核心職能 一群成功大學台灣文學系教師對於「黃春明先生演講事件」的公開聲明

一群成功大學台灣文學系教師對於「黃春明先生演講事件」的公開聲明

 
我們是一群成大台文系的教師,針對昨日各大報所報導的「黃春明演講,成大教授鬧場」事件,我們都間接受到波及影響,又恐社會各界對於本系的學術研究與教學有所誤會,因此擬藉此聲明提出說明,並表達我們的意見。蔣為文老師雖為本系副教授,但他在外的言論及行為,完全是他個人的,絕不能逕行視為是本系的立場或做法。而且,此次蔣老師的言論與行為,也與本系大多數師生的想法有著嚴重的扞格。我們要特別藉此機會向社會公開說明我們的看法:

第一、成大台灣文學系自創系以來,即秉持廣義的台灣文學定義(即一切發生在台灣的文學、海外書寫台灣的文學,或是對台灣文化有重大影響的外國文學,都可以納入台灣文學研究的領域),並推動台灣文學的發展與教學,維護各種與台灣文學相關,具自主性與包容性的研究空間。在母語文學與台語文書寫的推動上,本系一直以來也相當關注並抱持攜手並行的態度,而且尊敬諸多台語文學前輩及其成果。

第二、我們尊重台語文學的發展,也期待共建多元語言的環境,但我們並不認同蔣為文老師此次在小說家黃春明先生的演講場合所採取的抗議手段與態度。蔣為文老師未能等到黃春明先生演講告一段落後開放聽眾問答的時間,即在演講途中以舉牌方式抗議,並且使用「可恥」這種字眼,我們深感不妥。我們反對蔣老師預設立場且不尊重演講者的這種行為。而蔣老師在主辦單位、保全人員與群眾鼓譟下被驅逐出場,這也是我們不樂見的結果。這些都可以看成是台灣社會,還沒有建立起相互尊重、理性溝通對話的環境。

第三、我們都強調,台灣文學與母語推行運動的共存共榮關係。台灣文學不應走向狹隘的定義,認為「只有用台灣話文寫成的作品,才是台灣文學」、「台灣作家就必須用台灣話文創作」。在這個國家,各種族群存在的多元樣態及其語言表達的自由和現實,不應用封閉性思考與定義,來對母語教育與文學造成傷害。

第四、我們認為任何運動與任何理念的推動,必定要以包容性去贏取更多人的參與和支持。理念可以爭論,但是必須就事論事,秉持良性溝通態度。台灣經歷清治,日治,國民政府到解嚴等多層次的殖民與歷史緣由,其語言與文學的發展也交錯複雜。我們系上的師生一向多以寬容的態度進行對話。

第五、成大台文系或許可能被誤解是本土運動興起下政治正確的產物,但是我們絕非偏狹的國族主義者。事實上,我們對於國族主義抱持著比一般人更多的警醒與自覺,同時我們也對殖民語言的使用有著更多的反省。我們批判第二次世界大戰後國民黨所進行的「再中國化」之種種文化政策,但不表示我們將無視或全然抹除中國文化的影響;我們對中國政權同樣抱持警戒和批判的立場,但是我們並不歧視中國人。因此,我們反對蔣老師使用以中國為名的種種歧視性字眼,批評他人。

第六、語言與文學之間的關係,從來就是複雜與流動的。到了近代,由於交流的頻繁和個人自主性的提高,強求以一種語言,或一種界定去匡限文學的範圍,就更加的是不可能了。而且,一種語言與另外一種語言之間,也不必然只能是取代性的關係。語言是慢慢演變與融合的產物,語言教育不能再複製過去那種由上到下的專斷方式,如果只從二元對立的思維去進行語言教育的強制規範與再次改造,正是一種威權邏輯的複製,那不但難以成功,也是我們所反對的。

成功大學台灣文學系 教授 林瑞明
教授 吳密察
教授 施懿琳
副教授 游勝冠
副教授 吳玫瑛
副教授 李承機
助理教授 廖淑芳
助理教授 鍾秀梅
助理教授 簡義明
助理教授 蔡明諺
維護單位 : 新聞中心
更新日期 : 100-05-27

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2011/05/27

2011 左永安顧問 動態定價策略 EMBA 管理個案 TTQS 共通核心職能 宏碁首款平板電腦ICONIA Tab A

2011/05/27

2011 左永安顧問 換屁股換腦袋 長庚醫院總顧問 吳德朗槓楊志良:「鐵血醫院」其實來自於台灣人能在各領域有成就的美德,

2011 左永安顧問 換屁股換腦袋 長庚醫院總顧問 吳德朗槓楊志良:「鐵血醫院」其實來自於台灣人能在各領域有成就的美德,也就是長庚創辦人王永慶先生說的「勤勞樸實」(台塑集團精神標語),所以我同意台灣有血汗的醫生和護士,這是因為大家沒在計較,因為醫療事業的本質一定是要責任制,醫護人員不可能放下病人,時間到就打卡下班。



吳德朗槓楊志良:出一張嘴,讓別人去死!



口述/吳德朗˙田習如/整理

台灣人民對健保滿意度高、醫療費用占GDP僅六%、《經濟學人》雜誌也曾評價台灣的健康水準僅次於瑞典……,這些成果讓楊志良先生常拿到國外出鋒頭,但我很想問他,難道不該對醫界說一句謝謝?因為這是「鐵血醫院」創造出來的「鐵血成果」。

「鐵血醫院」其實來自於台灣人能在各領域有成就的美德,也就是長庚創辦人王永慶先生說的「勤勞樸實」(台塑集團精神標語),所以我同意台灣有血汗的醫生和護士,這是因為大家沒在計較,因為醫療事業的本質一定是要責任制,醫護人員不可能放下病人,時間到就打卡下班。

楊志良說大醫院都在「軍備競賽」,但在資本主義下,

有經營就會有盈虧、有成本、有競爭,這是企業管理的法則。

台灣有七五%的醫院是私立,規模大小決定競爭力,所以地區醫院最容易被併購。這是正常現象,不是念公共衛生的人那種社會主義、甚至我說是共產主義的想法所能理解。

從資本主義來看,醫院「大者恆大」是正常的,當然醫療不能是完全放任的市場。台灣等於是用資本主義的模式在經營社會主義式的健康照顧。

楊志良自己在幾年前就說過,

醫學中心的利潤率要有八%才能夠永續經營,現在醫學中心平均的利潤率不到三%。長庚醫院獲利率較高,是採購的議價能力高。

長庚的醫護人員流動率低於同業平均值,因為我們的薪資有競爭力。

楊志良還說醫院盈餘應該三分之一拿來做員工福利,在資本主義下,

盈餘的使用是董事會決定,他敢教郭台銘這樣做嗎?

他是「出一張嘴,讓別人去死」!

所以說,楊志良批評的兩個現象都是正常的──「血汗醫院」是醫療的本質,

「軍備擴充」則是資本主義的本質。

如果要解決,除非改變制度──健保給付方式,

讓人民不能自由的選擇醫院、醫師。

例如政府一直試圖推動健保改成「論人計酬」,

但這可能出現醫師把病人趕回去(不要醫到好,以免虧錢)的弊病,

也會使目前醫院經營的系統全盤改變,因此大多數醫院都反對,

只有具有較長遠眼光的醫院才會積極準備因應。

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2011/05/27

2011 Go to Heaven

2011 Go to Heaven






hum ma ma, hum ma ma (chant) x2
oh ah..
oh-a-oh-ah-a-ah(2nd)
oh ah... (female)

Female:
Open up your eyes (hum ma ma, hum ma ma)
Then you realize
Now, Now, there must be something close to heaven,
Feel it when you're here with me
Universe is shivering baby
Sad-ness gone

There must be something close to heaven, healing world of twilight dreams
Far away, so near beside me
When we are one

Keep the cosmic dial up with the stars
Right here..

(chant) Hum ma ma, hum ma ma
(female) Oh ah....
(chant) Hum ma ma, hum ma ma (2nd)
(female) Oh ah

ah- a-a-a-a-a-a
(synth/male) try around the stars
it's not love aggression
to leave it up in ours

Female:
Gliding into view (hum)
It's up to me and you,
Now, Now, there must be something close to heaven,
Feel it when you're here with me
Universe is shivering baby
Sadness gone

There must be something close to heaven, healing world of twilight dreams
Far away, so near beside me
When we are one

There must be something close to heaven (hum)
There must be something close, to heaven (hum) 
Ooo to heaven, (hum) close to heaven, Ooo close to heaven        

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2011/05/27

2011 LISTEN......your heart


2011 LISTEN......your heart



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2011/05/26

2011 左永安顧問 管理學院 EMBA TTQS 共通核心職能「CHAIWAN」「全球創新走廊」管理大師彼得.杜拉克曾


2011 左永安顧問 管理學院 EMBA TTQS 共通核心職能「CHAIWAN」「全球創新走廊」管理大師彼得.杜拉克曾經大聲疾呼:「不創新,即死亡。」這是一個最好的年代,也是一個最壞的年代 ~許勝雄/金仁寶集團董事長 尹啟銘《布局》「台商戰略」 台灣經濟為什麼會失落十年?中國大陸如何從「世界工廠」轉型為「世界市場」?現在全世界沒有一個國家、沒有一個上得了檯面的企業,可以承受得起沒有「中國大陸戰略」的代價。


台灣經濟為什麼會失落十年?

中國大陸如何從「世界工廠」轉型為「世界市場」?

現在全世界沒有一個國家、沒有一個上得了檯面的企業,可以承受得起沒有「中國大陸戰略」的代價。

至於靠中國大陸這麼近的台灣,

好的是民間產業的活力與生命力讓他們自己走出一種「台商戰略」,

但是就政府層次,我們很難說台灣有一個

預應的(Preactive)、前瞻的、思考深刻的對大陸的「產業戰略」。

近日美國蘋果公司的 iPadiPad2 平板電腦給台灣資訊電子業帶來很大衝擊,

壓制了台灣品牌系統廠的生存空間。

蘋果公司威力最大的殺手?是其科技創意的硬體+軟體創新,

再加上其文化創意的內容+服務創新。

蘋果公司的賈伯斯是一位雙腳分跨

矽谷與好萊塢兩個全球科創和文創首都的「科文共裕」 Techno-Culture Synergism 巨人,

也逐漸浮現成為台灣資訊電子業的可怕對手,

近日已帶給宏碁等台灣資訊電子業品牌業者極大衝擊……

2000年至2009年恰好是一個完整的十年,

可以將台灣過去十年的經濟發展作趨勢的回顧,因此,本書《布局》在內容上有四個重點:

其一,

指出台灣已經掉入「失落十年」的泥淖。不管是和1990年至1999年的十年比較,

或是和其他東亞國家作比較,二十一世紀的第一個十年,

台灣的經濟表現都是最差的,希望能夠喚起台灣人民的重視:

想要享有好的經濟生活,必須全民一起努力。

其次,在動盪的環境裡,大家都忙著緊急的應變措施,

所看到的大都是短期的效益,反而較少檢討問題真正的癥結在那裡,

也忽略了短期因應措施可能帶來的後遺症,因此呼籲要利用這寶貴的機會,

好好改變台灣經濟發展的模式、調整台灣的產業結構、建構新的競爭優勢。

第三,面對全球經濟發展的變局、東亞邁向區域經濟整合、

中國大陸的快速發展及發展模式轉變,全球市場和競爭法則都產生重大的變化,

外在環境的機會和威脅迥異於過去,

復加台灣失落的十年證明以往發展策略的缺失,

因此指出重新規劃長期發展策略的重要與急迫性,

強調未來的發展策略和政策措施必須建構在全球化和創新的兩大基礎之上,

讓台灣可以完全掌握外在環境所存在的機會,並且毫不畏縮的直接面對全球的競爭。

第四,今天的大環境給了台灣最好的發展機會,

一方面是全球經濟發展的重心移向亞洲,

中國大陸以其規模之大、成長之速,更是各國、各跨國企業矚目的焦點。

另方面,海峽兩岸從長年防堵、戒急用忍,循序進入和平發展的階段,

各自擁有不同的優勢條件,兩岸合作存在無限寬廣的空間,

因此鼓勵雙方能夠掌握此一有利的契機,共同創造新的合作模式。


三十年前,南韓的經濟發展遠落後於台灣之後,

今日南韓的企業在全球市場根本不把台灣視為競爭對手,

獨獨在中國大陸創造出「CHAIWAN」的名詞,

原因只在於台灣和中國大陸合作可以產生可怕的競爭力。

本書之所以取名《布局》,主要是尹啟銘在出版《斷鏈》之後,

面對失落的十年及全然不同的外在情勢,希望台灣能夠重新布局,創造未來黃金年代。

事實上,尹啟銘長期持續關心台灣經濟發展,過去他的兩本書,

事後都證明是切入重點,忠言逆耳。譬如2001年,尹啟銘曾特別提出,

中國大陸產生「磁吸效應」的警訊,希望政府的政策能夠改弦更張,

但是並沒有得到任何的回響。

到了2006年,台灣最後一條電腦生產線吹了熄燈號。

由於生產基地外移之後要再回來的機會幾乎是零,而且

終端產品生產外移會帶動中、上游整個供應鏈跟著往外遷徙,

警覺事態的嚴重,於是在當年十一月出版《斷鏈》一書,

指出台灣面臨在全球產業價值鏈被排擠的危機。

政府與企業,上下能不能有決心布局未來黃金年代,這將是最重要的關鍵之書 ......

內容導讀


~許勝雄/金仁寶集團董事長

曾經擔任過經濟部部長、工業局局長等重要職位的尹啟銘先生,

長期推動國家經濟發展、關注全球經濟脈動,

他站在制高點上綜覽全局,從過去所遭遇的困境中抽絲剝繭,理出台灣未來的發展方向。

走過幾十年的經濟榮景,邁入二十一世紀的第一個十年,

台灣卻在全球經濟變局、氣候變遷之中,遭受金融海嘯、風災肆虐等嚴峻的挑戰,

經濟成長快速下滑、失業率節節攀升、貧富差距日益拉大,

使得台灣的經濟表現在亞洲四小龍、東亞八經濟體中敬陪末座。


反過來說,「這是一個最壞的年代,也是一個最好的年代。」

經濟發展詭譎多變,就在歐美許多經濟大國仍處在緩慢復甦的今天,

亞洲已然加速成長,成為帶動全球經濟成長的引擎、世界經濟活動的重心,

這正是處在亞洲核心位置的台灣,向前邁進的嶄新契機。

本書作者尹啟銘先生因應外在環境變化與本身條件,

以開闊的胸襟,遠大的視野,建議台灣當前必須


鋪陳出未來經濟發展的大藍圖。此一觀點,深深引起我的共鳴。

管理大師彼得.杜拉克曾經大聲疾呼:「不創新,即死亡。」

與其坐以待斃,不如創新求勝。

創新會改變一個國家的競爭力、生產力、經濟成長和社會驅動力,

我尤其佩服尹啟銘先生的創新洞見,他明確指陳台灣可以發揮優勢地位,

結合先進國家的科技創新和亞洲的市場創新,共同打造一條串接

科技創新、產品創新、市場創新的「全球創新走廊」,

進而為促進全球經濟成長貢獻關鍵力量。

在這個完全競爭的時代,國家的疆界逐漸消失,世界變平了,

沒有一個國家可以自外於全球化的浪潮。

在全球化的環境中,國與國之間存在著

既競爭、又合作、互相依存、緊密又複雜的關係。

為此,以出口導向、國際市場為依歸的台灣,特別要在世界競局中打造核心價值與競爭力,

並且善用各地資源,成功布局。過去二、三十年間,

台灣將中國大陸視為生產基地,隨著趨勢轉變,

中國大陸已經逐漸營造出內需市場,擁有龐大的多元文化商機,

台灣必須重新定位中國大陸在經濟發展所扮演的角色。

相較於中國大陸資源豐沛,台灣則擁有全球化、國際化的優勢,

尤其在「海峽兩岸經濟合作架構協議(ECFA」簽署之後,

兩岸產業合作有了更寬廣的空間,可以有更大的發揮。

特別在中國大陸逐漸從「世界工廠」轉型為「世界市場」之時,

台灣若能及時掌握機會,不但能夠優勢互補,還能共創雙贏局面。

面對中國大陸工資不斷上漲、缺工等問題,

許多企業也跟著將生產基地移往內陸發展。

2011年全球景氣都在復甦中,我經營的金仁寶集團也將擴大全球布局。

金仁寶集團並不逐水草而居,而是著眼全球市場進行布局。

目前,金仁寶的研發中心,設在台灣及大陸各地;

生產基地,則不僅在大陸,也布點

在東南亞、歐洲、中南美洲、美國等地。這些做法,

正好與本書鼓勵台灣企業從變局中,布局全球之路不謀而合。

除了企業要站在制高點布局全球,有鑒於最近日本福島因地震引發核能災變,

所帶來的浩劫,我也深刻體認到經濟發展更須兼顧環境永續的急迫性,

節能減碳早已不只是口號,更是全人類生存的重要議題,

此企業也應在節能減碳的基礎上,

積極發展綠色科技、轉型成綠色企業,金仁寶集團也將投資在綠色節能產品上。

我深信,

企業的責任,不僅是提升經濟發展、創造繁榮,更須造福人類福祉,留給我們的子孫美麗的環境 

作者簡介

尹啟銘
前經濟部部長、行政院顧問,


現任職行政院政務委員。因堅守專業原則、擇善固執、直言敢諫的性格,


素有「官場鐵漢」之稱。對於台灣經濟發展的方向有獨到的觀察與見解,


對於兩岸的經貿合作也多有貢獻。


2006年末,眼見當局完全無視台灣漸失競爭力,自絕於全球經濟價值鏈之外,


曾著書《斷鏈》(天下雜誌出版)直諫,


對台灣的產業經貿前途提出具體看法與建議。


四年多來台灣在內、外在環境經歷了許多的事件,尹啟銘再度著書,


以其真知灼見,提出台灣如何才能突破僵局、立足世界的方法。

國立交通大學計算與控制系畢業、管理科學研究所碩士、國立政治大學企管所博士。



曾擔任行政院經建會技正、經濟部工業局局長、經濟部常務次長、行政院顧問、


中華大學講座教授、經濟部長。服務公職三十餘年。


早期曾參與規劃以及推動電子資訊新興科技產業。

服務工業局期間,



輔導傳統產業與推動水泥產業東移、設立科技工業園區、推動軟體園區、


協助「六輕計劃」等。


就任經濟部長期間,


積極落實能源價格合理化、推動兩岸經濟合作協議及兩岸搭橋計劃。


在現任政務委員期間除協調財經政策之外,


也負責推動綠能產業旭升計劃、參與節能減碳工作,並推動ECFA完成簽署的工作。 

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2011/05/26

2011 Angel's Song


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2011/05/25

2011 左永安顧問 管理學院 EMBA TTQS 共通核心職能 職場潛規則 進入畢業季,台灣大學校長李嗣涔最近寫信給該


2011 左永安顧問 管理學院 EMBA TTQS 共通核心職能 職場潛規則 進入畢業季,台灣大學校長李嗣涔最近寫信給該校畢業生,羅列14點求職建議


台大校長勸畢業生:「別太在乎薪水」

2011年05月24日 15:45蘋果即時


包括「別太在乎薪水」、「不要太在意準時上下班」、「別把責任推給他人」

等,李嗣涔在信中說,校方曾對校友及企業界做過調查,

發現受訪者認為

台大學生最需加強的能力包括

1.團隊精神、

2.工作態度、

3.溝通協調和

4.抗壓能力等,

並有熱心企業人士整理出14點建議,他轉貼供學生參考。

有學生把這封信放上ptt,引發論戰,有人質疑校方跟資方勾結,一起奴化員工

也有網友認為這14點建議很有意義;

另有網友指出,希望校長也能寫信給校友老闆,幫員工加薪,不要只會壓迫員工

《14點建議》

1.保持熱情,別太在乎薪水、職位與升遷

2.不要太在意「準時上下班」

3.盡量避免事後請假

4.不要輕易說出「這不是我的工作或這太簡單了,找別人做」等推諉的話

5.不要說出「沒辦法、我不會或太困難了」的洩氣話語

6.從失敗中學習寶貴的經驗及功課

7.對任何事抱持好奇心,並深入了解

8.開會時別當木頭人,也別輕易丟出一個太過簡單的問題

9.對同事及主管應具備同理心

10.別把責任推給他人

11.保持創新精神

12.保持閱讀與學習、習慣對和工作相關的事務有反應,從中領悟道理,並記錄心得

13.善用時間、管理瑣碎時間、充分利用時間,提升工作效率

14.留意任一環節的細節

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2011/05/25

2011左永安顧問 台灣品牌黃金布局 社群連結成為最重要的行銷課題 EMBA TTQS 共通核心職能 想成功進入國際市場


2011左永安顧問 台灣品牌黃金布局 社群連結成為最重要的行銷課題 EMBA TTQS 共通核心職能 想成功進入國際市場的企業 行銷大師科特勒因此提出了“Mega Marketing”的大行銷戰略,在傳統行銷4P的基礎上,加上Power(權力)和Public Relations(公共關係)2P,提醒想成功進入國際市場的企業,應在戰略上協調使用經濟的、心理的、政治的和公共關係等手段,以獲得各有關方面,如經銷商、供應商、消費者、研究機構、政府單位及宣傳媒介等的合作與支持…。

1986年,世界經濟逐步邁向區域化與全球化

企業之間的競爭早已超越本土,形成了無國界競爭的態勢,

行銷大師科特勒因此提出了“Mega Marketing”的大行銷戰略,

在傳統行銷4P的基礎上,加上Power(權力)和Public Relations(公共關係)2P

提醒想成功進入國際市場的企業,應在戰略上協調使用

經濟的、


心理的、


政治的和


公共關係

等手段,

以獲得各有關方面,如

經銷商、


供應商、


消費者、


研究機構、


政府單位及


宣傳媒介

等的合作與支持…。

“Mega Marketing”大行銷戰略,幫助全球行銷經理人勇敢邁進全球化市場!
  
2011年,全球化浪潮加速區域化的發展

新興市場快速崛起,網路科技更翻轉了整個世界。

全球市場重新洗牌,掀起品牌的新戰爭新興市場成為全球品牌的新戰場,

中國崛起吸引全球目光,網路變身最有力的行銷武器,

社群連結成為最重要的行銷課題,品牌行銷已經來到了全新的時代,

品牌行銷需要新的思維和方法,我

們稱它為「Mega Branding--品牌大戰略」,

這也是台灣品牌崛起的新致勝戰略

三大戰略,加速台灣品牌黃金布局


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2011/05/25

2011 左永安顧問 麥肯錫競爭力論壇 兵不厭詐 蘋果APPLE公司的行銷副總裁席勒(Philip W. Schille


2011 左永安顧問 麥肯錫競爭力論壇 兵不厭詐 蘋果APPLE公司的行銷副總裁席勒(Philip W. Schiller)受訪時指出, 賈伯斯已經來電查詢消息來源的真實性, 宏達電董事長王雪紅和先生陳文琦,日前在美國加州帕羅奧多(Palo Alto)的蘋果商店,被網友目擊採買iPad2等產品,商品價值估計超過15萬元。


王雪紅買Apple,賈伯斯也關切


撰文者:數位時代發表日期:2011-05-24
宏達電董事長王雪紅和先生陳文琦, 日前在美國加州帕羅奧多(Palo Alto)的蘋果商店, 被網友目擊採買iPad2等產品,商品價值估計超過15萬元。 圖片取自mobile01 (圖片取自mobile01) 網友表示,王雪紅在蘋果商店約待了20分鐘,並詢問店員多項產品, 最後至少購買了 1台MacBook Air、1台MacBook Air、2台Apple TV及2台iPad 2。 宏達電董事長購買敵營蘋果產品,引起網路熱烈討論,甚至有網友轉述, 蘋果公司的行銷副總裁席勒(Philip W. Schiller)受訪時指出, 賈伯斯已經來電查詢消息來源的真實性, 並表示樂意看到競爭對手的光臨和消費。 宏達電對此表示,王雪紅愛好科技商品,經常購買、使用不同的消費性電子產品

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2011/05/24

2011 左永安顧問 TTQS 共通核心職能 推動友善職場 勞動條件改善 行政院主計處發布統計 2011 年第一季國內上


2011 左永安顧問 TTQS 共通核心職能 推動友善職場 勞動條件改善 行政院主計處發布統計 2011 年第一季國內上班族「平均薪資」(含加班費、各項獎金等)是5萬6,434元,改寫歷史新高紀錄。




行政院主計處昨(23)日發布統計,

2010年景氣強勁反彈,廠商大方發放各種獎金,

使得2011年第一季國內上班族「平均薪資」(含加班費、各項獎金等)是5萬6,434元,

改寫歷史新高紀錄。

不過,第一季上班族「平均月薪」(不含獎金等)為3萬6,479元,

不僅仍未回到金融海嘯當年(民國97年)的高點(3萬6,555元),

而且扣除同期間消費者物價指數上升1.28%,實質經常性薪資只增0.12%。


主計處第四局副局長陳憫指出,「目前企業界仍未出現全面性加薪」。

至於3月薪資,經常性薪資為3萬6,612元,年增率1.42%,已連續17個月成長。

根據主計處定義,「平均月薪」就是所謂的「經常性薪資」,


是指上班族每個月薪資條上的本薪,


與按月給付的固定津貼(如主管津貼、外勤津貼等)及獎金。


至於「平均薪資」,則是指「經常性薪資」,


加上加班費、年終獎金、員工紅利、非按月發放的績效


與全勤獎金等的報酬總額。

陳憫表示,以近十年來看,經常性薪資變動通常不大,

景氣往往反映在平均薪資,因此平均薪資變動率較大。

勞委會副主委潘世偉認為,廠商現在出現缺工問題,預期缺工情況持續,

「就越有加薪的力道出現」。

至於薪資制度彈性化、多元化,讓績效和獎金占薪資比率增加,

已是各國趨勢。

不過,潘世偉強調,

廠商若想吸引人才,想找到最好的人力,就必須花更多薪水,

或者勞動條件的改善,如推動友善職場等,

現在人力短缺情況持續,就能創造出這樣的空間。

觀察今年第一季,陳憫表示,「目前仍沒有全面性加薪的情形」,

但確實有比前兩年好。

她強調,可能需要多觀察幾個月;也有廠商說,下半年有調薪計畫。

【2011/05/24 經濟日報】

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2011/05/24

2011 左永安顧問 偉大教學者的一流修煉 思考力的訓練 不能只是「我說我對就是我對」EMBA TTQS 共通核心職能

 


2011 左永安顧問 偉大教學者的一流修煉 思考力的訓練 不能只是「我說我對就是我對」EMBA TTQS 共通核心職能 《正義:一場思辨之旅》哈佛大學唯一公開課 YouTube 點閱率過百萬 學生人數打破哈佛375年校史所有紀錄桑德爾教授的「正義」課堂是一則傳奇33歲獲哈佛大學教學卓越獎(Harvard- Radcliffe Phi Beta Kappa Teaching Prize)。1980年第一次開課,學生只有15人,近年則每每破千



2011 左永安顧問 偉大教學者的一流修煉 思考力的訓練 不能只是「我說我對就是我對」EMBA TTQS 共通核心職能 《正義:一場思辨之旅》哈佛大學唯一公開課 YouTube 點閱率過百萬 學生人數打破哈佛375年校史所有紀錄桑德爾教授的「正義」課堂是一則傳奇33歲獲哈佛大學教學卓越獎(Harvard- Radcliffe Phi Beta Kappa Teaching Prize)。1980年第一次開課,學生只有15人,近年則每每破千



2011 左永安顧問 偉大教學者的一流修煉 思考力的訓練 不能只是「我說我對就是我對」EMBA TTQS 共通核心職能 《正義:一場思辨之旅》哈佛大學唯一公開課 YouTube 點閱率過百萬 學生人數打破哈佛375年校史所有紀錄桑德爾教授的「正義」課堂是一則傳奇33歲獲哈佛大學教學卓越獎(Harvard- Radcliffe Phi Beta Kappa Teaching Prize)。1980年第一次開課,學生只有15人,近年則每每破千


正義:一場思辨之旅   
   
 
 


哈佛大學唯一公開課
YouTube 點閱率過百萬
學生人數打破哈佛375年校史所有紀錄

在高等教育,桑德爾教授的「正義」課堂是一則傳奇。1980年第一次開課,學生只有15人,近年則每每破千,總是比第二熱門課還多出四五百人,累計學生人數已超過一萬五,桃李遍及各界菁英。

2009年,哈佛決定把這門課向全球公開。作者不只把教學內容寫成本書,上課實況還被剪輯成12個鐘頭,在美國公共電視播出。大學課堂整學期實況向公眾播放,這是美國電視史上第一次,也是至今唯一僅有的一次。

這12個鐘頭在網路上被瘋狂轉寄。整個2010年下半年,日本、中國、韓國都在討論「桑德爾熱潮」,成為一大文化現象。他到東京演講,黃牛票竟然要價500美元。在中國,網友自動為畫面加上中文字幕,把上網「淘課」變成新流行。《中國新聞週刊》因此在2010年底將桑德爾選為年度「最有影響力人物」。

書名雖然標榜正義,重點卻是思考力的訓練

作者有教學天才,新聞事件信手拈來都是正義思考的案例。

要解釋康德,他使用柯林頓偷腥案。要解釋羅爾斯,他搬出伍迪艾倫

要把理性帶進公領域,公民必須把自己的正義觀說出道理,

不能只是「我說我對就是我對」。

本書目的正是邀請讀者做個自我檢視,

搞清楚自己抱持哪些信念,何以抱持這些信念

有了理性思辨,民主對話才能向上提升,不會一直停留在互嗆叫陣的層次
 
  邁可.桑德爾 

又譯沈岱爾,1953年出生於美國明尼蘇達州,當代知名哲學家。成名甚早,28歲在牛津寫成的博士論文《自由主義與正義的局限》於1982年由劍橋大學出版,即被公認為批判羅爾斯與自由主義的代表作,被譯成八種語言。

33歲獲哈佛大學教學卓越獎(Harvard- Radcliffe Phi Beta Kappa Teaching Prize)。

2008年獲美國政治學會頒發特別成就獎

我們在《正義:一場思辨之旅》書中可以讀到偉大教學者的一流修煉

他尊重   人人的思考力。

不灌輸,只引導。他帶領讀者,在直覺反應與正義原則之間,來回思考。

身為知名的公共知識份子,他很早即對公共事務有濃厚興趣。

他在加州讀高中,17歲擔任學生會主席,

即曾邀請雷根總統(當時還是加州州長)來校與他同台對談。


  論者經常將他歸入社群主義陣營。

但他不喜歡社群主義這個標籤,比較喜歡「公民共和主義」(civic republicanism)。

哈佛正義課網站:www.justiceharvard.org

樂為良 

資深文字工作者,譯著包括

《數位神經系統》、《六標準差》、《鮑爾風範》、

《販賣債務的銀行:揭開美國次級房貸與卡債風暴的內幕》。 


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2011/05/24

2011左永安顧問 管理學院 EMBA TTQS 共通核心職能 古老邏輯的辯證 大學教授的悲歌 開價值五十萬元人民幣(約


2011左永安顧問 管理學院 EMBA TTQS 共通核心職能 古老邏輯的辯證 大學教授的悲歌 開價值五十萬元人民幣(約兩百廿五萬元台幣)的寶馬車去上課, 手機號碼有七個八,是三家上市公司的獨立董事—雲南大學工商管理與旅遊管理學院副教授尹曉冰,前天「善意提醒」同行,大學教師全心投入教學是種毀滅。




開價值五十萬元人民幣(約兩百廿五萬元台幣)的寶馬車去上課

手機號碼有七個八,是三家上市公司的獨立董事

雲南大學工商管理與旅遊管理學院副教授尹曉冰,前天「善意提醒」同行,

大學教師全心投入教學是種毀滅。

長江日報報導,尹曉冰這番「毀滅說」一出,


在網路上又掀起了瘋狂轉貼,正反兩面的聲音此起彼落。

報導說,尹曉冰在一場研討會中表示,「教師用不著討好學生。」

對MBA課堂上以堵車為遲到藉口的學生,


尹曉冰毫不客氣反問:「我開寶馬就不堵車嗎?」對課堂上接電話的學生,

他則罵:「把破手機扔掉,你的手機我去年八月就用了,我用的手機你買得起嗎?」

尹曉冰表示,毫不畏懼地批評學生,既是保證教學品質的要求,

也是維護師道尊嚴的需要。 

尹曉冰認為,大學教師如果想順著「金字塔」發展,做好教學是基礎

但一生把全部精力都用在教學上,是「毀滅自己,照亮別人」 

【2011/05/23 聯合報】

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2011/05/24

2011 左永安顧問 EMBA 個案討論 宏碁集團創辦人施振榮所主講的「品牌全球化與企業再造」品牌的價值取決於品牌定位,


2011 左永安顧問 EMBA 個案討論 宏碁集團創辦人施振榮所主講的「品牌全球化與企業再造」品牌的價值取決於品牌定位,品牌是有生命的,品牌要有創意,顧客才會記得你。企業論壇。政大商學院院長陳春龍引言,並由政大商學院于卓民教授主持,與談人為交大管理科學系教授朱博湧。


施振榮:品牌不比代工賺 盡社會責任

2011-05-23【台灣醒報/章文】

宏碁集團創辦人施振榮所主講的品牌全球化與企業再造」企業論壇。

施振榮指出,宏碁經營品牌是出自使命感,

他直言,做品牌不一定比代工好賺,

但是試想:


如果你在歐洲看見每三台筆電就有一台是Acer(宏碁),

你的感覺如何?

他說,蘋果也許比較賺錢,但是宏碁的市佔率一定比較高 



五月21(六)晚間,「品牌全球化與企業再造」

企業論壇由政大商學院院長陳春龍引言

並由政大商學院于卓民教授主持,與談人為交大管理科學系教授朱博湧

施振榮的演講內容分別為品牌經營企業文化建立全球化經營企業的變革管理 

施振榮一開始就破除大家對品牌經營的許多迷思,

例如

品牌不一定比代工好賺、


控制管銷費用比控制成本重要、


要訂單更要講究訂單品質

等等。 

他也指出,

品牌的價值取決於品牌定位

因為品牌的價值等於品牌定位乘以品牌知名度

他說,品牌是有生命的,品牌要有創意,顧客才會記得你

他也說,品牌是長期的智財權,未來的時代將是「智權品牌密集」的時代。 

施振榮也說明宏碁如何轉變及改革內部企業文化。

他強調「信念加上言行」,即為打造企業文化的幸福公式。

他說,

主管與員工間的溝通與共識都必須自組織還小時就要開始建立

從簡單的口號,來建立開始建立企業的共識

他不諱言的說,

宏碁在快速成長的過程中也曾遭遇多角化經營、


拓展海外分公司所造成的內部文化的挑戰。 

施振榮最後表示,他在2004年底交棒,深深感到「霸道」雖能做大,

但「王道」才能做久,西方社會注重霸道治理,

但是企業不能只靠一個人,他意有所指的說,

宏碁從八零年代創立至今,歷經了數次組織再造與變革,


面對近來企業內部的人事更替,宏碁堅持走出自我的台灣價值,


並以王道而非霸道的精神治理。 

他說:「宏碁創業不是為了賺錢,而是為了盡社會責任。

此言令全場聽眾為之動容。

(圖:施振榮演講神情,政大EMBA提供) 

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2011/05/23

2011 左永安顧問 行銷管理 定價策略分離定價法(skim-the-cream pricing)與滲透定價法(pene


2011 左永安顧問 行銷管理 定價策略分離定價法(skim-the-cream pricing)與滲透定價法(penetration pricing) ApplePlan iPad 2 中文介紹影片 台灣大學 EMBA執行長黃崇興說。 「他的意思就是在告訴所有還在猶豫的消費者:『不用考慮了,買我就對了!』」

2011 左永安顧問 行銷管理 定價策略 ApplePlan iPad 2 中文介紹影片









一般在定價策略上,有所謂



前者是抓住消費者嘗鮮的心態,

飆高第一波產品售價,吸飽利潤,

有其他後進者跟進推出相同產品後,再逐步降價。

iPod與iPhone就 是最好的例子。

至於滲透定價法,通常是打入成熟紅海市場的殺價策略,

先把自己砍低,讓產品可以在最短的時間內滲透到消費者心中,

奪下市占率之後,再反過來求利潤。


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2011/05/23

2011 左永安顧問 麥肯錫競爭力論壇 企業危機處理 EMBA 個案討論 TTQS 共通核心職能 鴻 海科技集團 231

2011 左永安顧問 麥肯錫競爭力論壇 企業危機處理 EMBA 個案討論 TTQS 共通核心職能 鴻 海科技集團 2317‎ 內遷策略 蘋果iPad與iPhone 宏碁集團 2353 廣達電腦 2382

富士康爆炸 郭台銘心急如焚

2011/05/22 12:02:07 (中央社台北22日電)

富士康集團成都廠20日晚間發生2死16傷的爆炸意外,

新華網報導,事發後,鴻海集團董事長郭台銘立即指示,

盡全力救治傷員,解決好善後工作,所有生產類似產品的工廠全面停產。


報導說,20日晚間7時左右,

富士康集團

鴻富錦成都公司拋光車間(廠房)生產時發生爆炸。

此時,郭台銘正搭車行駛在河南省鄭州通往山西省晉城的高速公路上

晚間7時23分,鴻富錦成都公司緊急打電話告訴郭台銘有關爆炸事故。

郭台銘深感震驚,在員工傷亡及損失情況不明的情況下,

立即指示成都公司負責人,

員工的生命第一,要迅速瞭解爆炸傷亡情況,

    盡最大限度救治受傷員工,全力以赴解決醫療等善後工作;

    迅速報告當地政府,請求消防救護。」


隨後,郭台銘打電話給成都市官員,請求協助調查處理事故和善後工作;

他還打電話給

太原、河南等富士康在大陸各地的園區主管,

要求所有生產類似產品的工廠立即停產,嚴格排查安全隱患。

晚間7時30分左右,座車行駛到焦作服務區

心急如焚的郭台銘立即要求同行的、

主管安全的副總經理和技術專家返回鄭州機場,

搭乘當晚9時35分的航班飛往成都處理事故。

同時,

郭台銘又打電話從深圳徵調救援和技術專家趕赴成都,

會同當地政府有關部門緊急調查事故原因。

晚間9時,郭台銘連夜召集富士康集團高層主管召開5個小時的緊急會議

討論受傷員工救治等相關善後工作,以及

旗下企業排查安全生產隱患工作。

21日淩晨1時和4時,富士康由高層主管帶隊,

分兩批連夜前往大陸各地與鴻富錦成都公司生產類似產品的園區和企業,

指導、檢查及監督工廠停產和排查隱患工作。

1000522

鴻海內遷效益 市場焦點

2011/05/21 17:48:06 (中央社記者張良知台北21日電)

以生產蘋果iPad2為主的富士康成都廠20日晚間發生爆炸,

鴻海集團整體分工及內遷效益再成焦點,

以外資分析指出,集團內遷降低成本的效益將逐步顯現。

鴻海集團2010年在歷經10餘起墜樓事件後

曾於6月及10月2度為員工加薪,造成勞動薪資成本提升,

同時在深圳廠產能無法因應業務快速成長下,決定啟動生產基地內遷計劃

鴻海富士康集團2010年曾強調,將固守發跡的深圳廠為集團研發及生產重鎮

但在產能及空間不足下,

需採取內遷策略,生產基地朝向華北、華中及西部等地設廠

產品、產能也重新分配調整

目前來看,

四川的成都及河南鄭州

未來將分別負責生產蘋果iPad與iPhone,

成為蘋果產品的生產重鎮;



四川的重慶則專為惠普生產筆記型電腦。

此外,

湖北的武漢規劃將成為富士康集團桌上型電腦代工與遊戲機生產重鎮,

包括惠普、戴爾、宏碁(2353)、聯想桌上型電腦訂單

將全數轉至武漢生產,而

微軟Xbox生產線也將轉移到武漢。

富士康手機生產基地則計劃由北京與天津間的廊坊廠區負責,

專為

諾基亞(Nokia)、

索尼易立信(Sony-Ericsson)、

摩托羅拉(Motorola)、

樂金(LG)、

三星(Samsung)

生產手機。

至於另1家重要客戶日商索尼(SONY),

在擴大委外代工比重的趨勢下,

使鴻海煙台生產基地的重要性更為突顯,

煙台廠區  將集中  生產索尼的PS3、筆記型電腦及液晶電視。
鴻海富士康集團

為擴產需求、降低人力成本及配合中國大陸十二五積極朝內陸發展的方向,

集團策略仍以西進、北移的內遷為主,以維持集團中長期的競爭力。

鴻海因員工薪資調漲及持續內遷擴廠,

造成營業費用率提高,

2010年第4季及2011年首季的毛利率、營業利益率均呈現下滑,

外資法人均在等待鴻海「陣痛期」何時結束。

近期赴鴻海內陸基地實地探訪的

港商德意志證券科技產業分析師高光正,

即對鴻海集團的執行力感到印象深刻,

認為待內遷工程完成後,各生產基地將各具特色;

且內地員工薪資較深圳低,若加上地方政府補貼,

鴻海可因此省下20%至25%的成本

內遷效益可逐步顯現。

另外,根據下游設備商指出,

鴻海富士康集團

除內遷降低薪資成本外,多數廠區更積極購買機台設備,

加速提升自動化比率,降低對人力需

企圖以雙管齊下的方式降低成本。

整體而言,

鴻海西進、北移的內遷策略,

主要是因應產能需求及尋求降低勞動成本的考量,

鴻海內遷計劃何時完成、生產成本何時能回歸常軌,

也被外資圈視為鴻海集團反映營收高成長效益的重要指標

1000521




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2011/05/23

2011 左永安顧問 觀光餐飲旅館產業 晶華酒店2010年4月,以新台幣18億元新併購的麗晶酒店(Regent)將與台灣


2011 左永安顧問 觀光餐飲旅館產業 晶華酒店2010年4月,以新台幣18億元新併購的麗晶酒店(Regent)將與台灣中國航運集團合作,接受中航集團委託經營 與彭蔭剛貿聯實業合作,在海南島三亞打造麗晶酒店,最快2011年6月就可定案。




晶華酒店集團積極搶進大陸市場,在頂級飯店市場出現收穫。


據了解,晶華酒店新併購的麗晶酒店(Regent)將與台灣中國航運集團合作,


接受中航集團委託經營,在海南島三亞打造麗晶酒店,最快今年6月就可定案。


海南島因氣候宜人,被大陸列為旅遊重點發展地區,


加上免稅優惠,近幾年海南島已成國際知名的旅遊聖地,


也成為全球頂級飯店兵家必爭之地。


據了解,這次麗晶酒店是與貿聯實業合作,


接受委託經營管理三亞的大型酒店開發案。


貿聯實業是中國航運的股東,中國航運董事長彭蔭剛,兼任貿聯實業董事長

消息人士說,

三亞麗晶開發案將結合酒店及精品賣場,


透過國際麗晶的全球宣傳,有助吸引大批歐美客層,


三亞麗晶將成為當地指標性酒店。

對於海南島三亞的酒店開發案,晶華酒店表示,

現有許多合作案正在洽談中,未得業主允許,不方便針對個案發言。

晶華酒店集團董事長潘思亮曾表示,


隨著大陸高消費力族群倍增,大陸的頂級消費市場,


對台灣飯店業者來說,是一個很好的切入點。

這也是晶華酒店決定併購麗晶的主因。

去年4月,晶華酒店以新台幣18億元併購麗晶酒店(Regent)後,

由於

麗晶酒店結合精品賣場和酒店的營運方式

適合正在崛起的大陸豪客消費模式,吸引大批房地產開發商的注意,

主動爭取合作。

目前麗晶酒店在大陸共有營運中的北京麗晶,及籌備中的上海和三亞麗晶。

北京麗晶是在晶華併購麗晶(Regent)前就已取得。

上海及三亞麗晶則是晶華酒店併購麗晶酒店後取得,

其中,上海麗晶酒店是由晶華酒店集團董事長潘思亮胞兄,

被稱為「上海灘最大個體戶」

的泛太平洋集團董事長潘思源一人獨資興建,

再委由麗晶酒店管理。

目前
Regent營運及籌備中飯店約17個,總房間數超過4,000個,

晶華也擁有麗晶七海郵輪品牌特許權。

據了解,光是七海郵輪的品牌授權費,每年約250萬美元

晶華酒店集團前四月營收11.82億元,年增率1.82%,

第一季每股稅後純益3.90元,上周五(20日)股價小跌13元。

【2011/05/23 經濟日報】 

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2011/05/23

2011 左永安顧問 政大商學院EMBA執行長楊建民表示 EMBA 個案比賽 國際頂尖大學商管學院爭搶世界排名 兩岸四地


2011 左永安顧問 政大商學院EMBA執行長楊建民表示 EMBA 個案比賽 國際頂尖大學商管學院爭搶世界排名 兩岸四地的13所大學中,來自海外有香港中文大學、新加坡國立大學、上海交通大學上海高級金融學院,中國人民大學亦派出EMBA學員,參與上周末在政大商學院舉行的「元大盃校際個案」分析比賽、「商管聯盟盃」個案論劍會盟。

岸四地EMBA,台北高峰會搶食中國商管商機


2011-05-23【時報-各報要聞】

國際頂尖大學商管學院爭搶世界排名,


執行長聚會,台灣、新加坡、香港不約而同凸顯「在地特色」,

並強調與中國大陸企業關係緊密,最能擴展華人企業菁英交流平台。

兩岸四地的13所大學中,來自海外有

香港中文大學、新加坡國立大學、上海交通大學上海高級金融學院,

中國人民大學亦派出EMBA學員,

參與上周末在政大商學院舉行的

元大盃校際個案」分析比賽、

商管聯盟盃」個案論劍會盟。

政大商學院EMBA執行長楊建民表示,這是從5年前的8校聯盟華山論劍發展至今,

首度邀請到亞洲華人社會四地的商管學院代表在台北聚集,

在世界各大商管學院都到中國大陸開課設校的同時,

此次台灣聚會意義重大。

 (新聞來源:工商時報─記者陳碧芬/台北報導)

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