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2011/03/31

2011 左永安顧問 卓越經營模式 麥肯錫競爭力論壇 EMBA財務報表分析個案書面報告內容及格式


2011 左永安顧問 卓越經營模式 麥肯錫競爭力論壇 EMBA財務報表分析個案書面報告內容及格式


財務報表分析個案書面報告內容及格式

一、   公司簡介

3.      主要競爭對手

二、       過去五年財務分析

                            i.    流動比率

                          ii.    經營管理比率

                        iii.    償債能力比率

                        iv.    市場價值比率

                          v.    獲利能力比率

三、       整體財務績效分析

1.  ROE一年及三年平均; 15
1.  ROE一年及三年平均; 5
2.      毛利率一年及三年平均 ; 15
2.  平均營益率一年、三年及五年; 5
3.      現金流量成長率一年及三年平均 ;5
3.  淨利平均成長一年及三年平均 ; 5
4.      本益比(P/E; 20
4.  本益比 t; 20
5.      股價/淨值比 ; 2
5.  股價/淨值比 ; 2

6.      流動比率 ;= 150

7.      負債比率 ; 50

四、       股價分析
2.      股價與月銷售成長率趨勢圖分析


  (到中文Yahoo,輸入關鍵字:個股動態報導 à 基本分析 à 盈收盈餘

3.      利用資本資產訂價模型分析公司股票風險及合理報酬率

4.      用迴歸分析進行股價預測

5.      結論

  (1)你分析的股票,其價格變動來自市場變動(不可分散風險)的比例有多少?
      (調整後R
  (2)你分析的股票,其相對於市場風險大小?(β值)

五、       杜邦等式分析與競爭優勢分析(受評公司與產業之比較)
       


報告方式:
 

報告格式:

û   報告可用中文,書面報告用A4,中文字標楷體12


(題目18;標題14),


英文Times new roman 10-12;行距18 pt;邊界都設2.0

û   書面報告中的財務報表放在最後面當附錄(不要放在報告最前面)

û   資料來源(機構或單位,不是網址)註明清礎,直接列在圖表下方。

û   參考資料放在最後,若有附件,放在附件之前,格式順序:

n  文章:作者,年份,文章名稱,刊物名稱,期數,頁碼

n  書籍:作者,年份,書名,出版商


評分標準:

û  用網站提供的財務比率(非自己計算),一律0分。
û  格式及內容符合,80分起算,最高100分。
û  內容每少一項,扣10
û  格式與上述不符合,扣10分。




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2011/03/31

2011 左永安顧問 女性CEO 元太(8069)董事會通過,因應電子紙市場快速成長及業務所需,總經理職務改由技術長蔡娟


2011 左永安顧問 女性CEO 元太(8069)董事會通過,因應電子紙市場快速成長及業務所需,總經理職務改由技術長蔡娟娟升任,未來將負責元太在電子紙,以及中小尺寸面板利基市場開發與推廣。





元太(8069)董事會昨(30)日通過,


因應電子紙市場快速成長及業務所需,總經理職務改由技術長蔡娟娟升任,


未來將負責元太在電子紙,以及中小尺寸面板利基市場開發與推廣。


原任總經理傅幼軒轉任董事長資深特助。


元太並宣布,將辦理50億元銀行聯貸,


以及為旗下E Ink與大陸揚州模組廠等四家公司,


辦理1億美元的貸款。

主要是為了

1.償還既有金融負債

2.支應資本支出

3.投資需求

4.充實中期營運週轉金所需資金

至於旗下四家公司,則是為了取得中期營運週轉金所需資金

元太董事長劉思誠表示,

蔡娟娟於技術長任內帶領研發團隊不斷改進電子紙製造技術,並快速回應客戶需求

【2011/03/31 經濟日報】

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2011/03/31

2011 左永安顧問 廣告公關案例 KY美食(2723) 2011 03 30股價收231.5元 寵愛LOVE 唯一的愛


2011 左永安顧問 廣告公關案例 KY美食(2723) 2011 03 30股價收231.5元 寵愛LOVE 唯一的愛 愛.綻放 中國大陸十二五規劃強調改善民生,加上工資持續調漲,帶動民間實質消費力,KY美食可望受惠。 目前「85度C」在台灣有325店、在大陸有178店、美西一家店,合計504店,2010年合併營收83.45億元。





「85度C」推出母親節主題蛋糕,

並和彩虹眷村藝術家黃永阜(左)
授權的馬克杯搭配,搶食母親節檔期商機。

記者宋健生/攝影


母親節快到,KY美食(2723)昨(30)

日宣布推出三款母親節主題蛋糕,

搶食母親節商機,

2010年KY美食整膜蛋糕的營收約占8億元

2011年預估可成長約5%。

母親節是節慶中蛋糕銷量最大的節慶,

2011年甜點吹起一股法式浪漫風

KY美食「85度C」

玫瑰花和珠寶盒為設計主題,

推出三款以愛為名的母親節主題蛋糕,

分別為

寵愛LOVE」、

唯一的愛」及

愛.綻放」。

「85度C」公關總監鍾靜如表示,

4月1日起至5月5日止,預購母親節主題蛋糕獨享85折優惠,

4月15日起消費滿百加價89元,


1.可獲得彩虹眷村藝術家黃永阜專屬授權的彩虹變色馬克杯一只。


2.「85度C」將為消費者捐10元給創世基金會做公益,


3.還可上網登錄發票抽總價值25萬元的東南晶鑽山東八日遊。

「85度C」2010年母親節檔期全台共售出12萬顆蛋糕,


創造6,000餘萬元收益。

中國大陸十二五規劃

強調改善民生,


加上工資持續調漲,

帶動民間實質消費力,KY美食可望受惠。

昨天KY美食股價收231.5元、下跌6元、成交量309張。

目前「85度C」在台灣有325店、在大陸有178店、美西一家店,


合計504店,2010年合併營收83.45億元。

台灣,「85度C」

營收主要來源為飲料,占比約五成,蛋糕占三成,麵包占二成;

大陸則以麵包為主要營收來源,占比逾四成

【2011/03/31 經濟日報】 

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2011/03/30

2011 左永安顧問 前中國人民銀行副行長吳曉靈 前香港金融管理局總裁 任志剛 演說 兩岸三地金融改革與經濟發展 台大管


2011 左永安顧問 前中國人民銀行副行長吳曉靈 前香港金融管理局總裁 任志剛 演說 兩岸三地金融改革與經濟發展 台大管理學院、台大社會科學院、台北金融研究發展基金會、大陸中國金融學會等主辦,並由台大學生職業生涯發展中心、台大社會科學院中國大陸研究中心、台大EMBA基金會、台大財務金融學系、台大財金會等協辦。



中國大陸已通過十二五計畫,兩岸三地將面臨機會與挑戰,

前中國人民銀行副行長、現任中國金融學會執行副會長吳曉靈

以及前香港金融管理局總裁、中國金融學會執行副會長任志剛

30日在台灣大學管理學院,以「兩岸三地金融改革與經濟發展」為主題、

發表演說。 

吳曉靈近日率大陸金融代表團訪台,展開密集的行程,

其中重頭戲在今天展開,此活動由

台大管理學院、台大社會科學院、台北金融研究發展基金會、


大陸中國金融學會等主辦,並由台大學生職業生涯發展中心、


台大社會科學院中國大陸研究中心、


台大EMBA基金會、台大財務金融學系、台大財金會等協辦。 

此外,


吳曉靈也透露,為學習觀摩台灣的店頭市場,


以及農會及金控發展,以作為未來大陸發展的相關學習與參考,


將陸續拜會櫃買中心、台銀、金控及農會等。 

【2011/03/30 經濟日報】

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2011/03/30

2011 左永安顧問 TTQS 共通核心職能 華爾街日報報導,臉書Facebook 已聘請時代華納旗下全球媒體集團總裁達


2011 左永安顧問 TTQS 共通核心職能 華爾街日報報導,臉書Facebook 已聘請時代華納旗下全球媒體集團總裁達西,擔任全球創意解決方案部門主管, 協助提高廣告服務的吸引力。

臉書挖角華納主管 拚創意行銷 

  2011/03/29 (中央社台北29日電)


「華爾街日報」(WSJ)報導,臉書(Facebook)表示,


總裁達西(Mark D'Arcy),擔任全球創意解決方案部門主管,

協助提高廣告服務的吸引力。

達西的新職務任期將於5月初展開,

他引領的這支團隊將負責想點子,讓廣告商使用Facebook來達成行銷宣傳效用

達西受訪時曾說:


    進而改善品牌講述故事的方法。」

部分廣告公司表示,他們在Facebook上花費的廣告開支有增加,

但Facebook將廣告自我設限在一個小框框裡,

這通常只能放圖片、影片或一行文字而已。

有些行銷公司喜歡佔據整個螢幕且擁有互動功能的廣告,

但Facebook極力避免將行銷活動與使用者的朋友資訊做連結。

39歲的達西表示,Facebook的廣告策略與行銷市場

從侵入變成參與」所改變的理念是一致的,

也就是說將礙事的廣告內容,

轉變為互動式或甚至讓人期望的行銷活動。

他說:「必須做一些對觀眾有貢獻價值的事。」

他表示,有像是以生日、照片和Facebook使用者輸入的其他資料,

來開發讓行銷公司進行互動的新方法等選項。

達西表示,他也會和來自音樂、電視和電影界人士共事,

藉此開發可以增進Facebook經驗的方法。

華納兄弟影業公司(Warner Bros.)

本月初開始透過Facebook提供租借電影服務。

(譯者:中央社陳昱婷)1000329 

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2011/03/30

2011 左永安顧問 危機管理 企業公關 品牌管理 營運績效 宏碁創辦人施振榮坦言,蘋果iPad的衝擊的確超出預期 因盤


2011 左永安顧問 危機管理 企業公關 品牌管理 營運績效 宏碁創辦人施振榮坦言,蘋果iPad的衝擊的確超出預期 因盤調降第1季的財務預測引爆市場疑慮及賣壓, 連續兩個交易日都呈現重挫,跌停賣單高高掛

老闆學堂/施振榮:「第一」若有湯無肉,目標就需要調整

2011/03/30 

  • 宏碁創辦人施振榮認為宏碁不一定要追求沒那麼重要的第一,但是要變對了。(圖/記者楊伶雯攝)

記者楊伶雯/台北報導 

宏碁因盤調降第1季的財務預測引爆市場疑慮及賣壓,

連續兩個交易日都呈現重挫,跌停賣單高高掛,

宏碁創辦人施振榮坦言,蘋果iPad的衝擊的確超出預期,

有必要進行企業再造,他強調,宏碁需要調整,

至於追求PC品牌第一的目標,

「我個人認為,那個目標的重要性比不過『變對』了」。 

受到iPad的衝擊,

宏碁從2010年第4季到2011年第1季連續兩季都調降財測,

造成股價重連續兩日重挫,寫下波段新低,

身為大股東的創辦人施振榮29日指出,

原以為可以面對及控制iPad的衝擊,

但是沒想到影響程度超出預期,宏碁面對環境的改變,

有必要進行企業再造。 

施振榮表示,當初追求成為PC品牌第一名的目標,


是因為認為「第一」的利益比較高,如果現在「第一」


沒有什麼肉,只能喝湯的話,那個目標就需要調整,


「我個人認為,那個目標的重要性比不過『變對』了」。 
施振榮坦言,宏碁確實面對困境,但是要想辦法調整,

面對挑戰,他給經營階層的建議就是一直向前,

進行企業再造,施振榮說,一個成功模式太久了,

就要檢討改進,

例如,智慧型手機跟平板電腦的出現,

讓電腦產業出現重大變化,現在大家認同這個產業的變化,

宏碁也需要變化,至於調整的過程還有時間長短,

要交給經營團隊來決定及執行。 

施振榮看好平板電腦的潛力,他認為平板電腦市場會不斷成長,

因為平板電腦把原本沒用電腦的人給拉了進來,變成一個新市場,

感謝蘋果帶動平板電腦的風潮,

以前宏碁在2001年時沒有說服消費者,現在蘋果說服了,跟著做會比較快。 

施振榮認為,宏碁需要建立新的核心競爭能力,

電腦不代表一切,智慧型手機及平板電腦是不一樣的生態,

舊的模式及思維需要調整。


原文網址: 老闆學堂/施振榮:「第一」若有湯無肉,目標就需要調整 | 頭條新聞 | NOWnews 今日新聞網 http://www.nownews.com/2011/03/30/91-2700848.htm#ixzz1I5AM9lRM

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2011/03/30

2011 左永安顧問 創業百萬小學堂 連鎖餐飲產業 中國市場分析 金錢豹餐飲集團總裁袁昶平2010年大陸創造人民幣8億元

2011 左永安顧問 創業百萬小學堂 連鎖餐飲產業 中國市場分析 金錢豹餐飲集團總裁袁昶平2010年大陸創造人民幣8億元營收(約新台幣40億元)

金錢豹赴港IPO,募2億美元


2011-03-30 【時報-台北電】

由台灣進軍大陸的金錢豹餐飲集團總裁袁昶平昨指出,

2010年大陸創造人民幣8億元營收(約新台幣40億元),

稅後淨利近台幣5億元。

金錢豹集團預計2011底前,

在香港公開募股(IPO),將籌資約2億美元(約15.6億港元)。

金錢豹餐飲集團目前是大陸最大的百匯連鎖餐飲集團,計

劃今年下半年在香港交易所掛牌上市。

隨著兩岸簽訂ECFA,愈來愈多台商以香港作為進軍大陸的跳板

金錢豹集團也不例外。

袁昶平表示,金錢豹會選擇在香港上市,

主要是考量資金可以自由進出香港,資金安全及風險可控性相對較高

不過,他強調,金錢豹未來也將返台發行存託憑證(TDR)。

為配合在香港掛牌及返台上市計畫,

金錢豹餐飲集團加速拓展大陸事業版圖。

袁昶平表示,2011年將於大陸再開7家百匯連鎖餐廳,

包括澳門、哈爾濱、瀋陽、太原、東莞、重慶、無錫等,

其中,5月就將搶進澳門「威尼斯人」飯店開設澳門首家分店,

3年內希望在大陸展店40家、年營收挑戰人民幣30億元。」

袁昶平2003年進軍大陸餐飲市場,


目前在大陸一線城市已陸續開設15家美

1.食百匯餐廳;

金錢豹在大陸還經營

2.「龍」會所、

3.  國際會議中心、

4.「金璨」婚禮及

5. 外燴

    5個子品牌,員工總人數達6,000人。

中國金錢豹在大陸開設的15家連鎖餐廳,2010年估逾500萬人次上門消費

持有金錢豹餐廳預付卡者,估超過20萬人。

袁昶平表示,金錢豹在大陸走高檔自助餐路線,

每人平均消費額折合新台幣約1,200元,短期內不會回台灣開店

(新聞來源:工商時報─記者曾麗芳/台中報導)




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2011/03/30

2011 左永安顧問 CEO 財務管理 國際會計準則委員會(IASB)與美國財務會計準則委員會(FASB)2010年公布


2011 左永安顧問 CEO 財務管理 國際會計準則委員會(IASB)與美國財務會計準則委員會(FASB)2010年公布國際會計準則(IFRS)租賃草案,引入租賃成本費用資本化概念,安永聯合會計師事務所會計師林素雯表示,連鎖咖啡店、量販店等通路業,負債可能暴增,而擁有許多不動產出租的國內保險公司,資產可能大增。



國際會計準則委員會(IASB)美國財務會計準則委員會(FASB)

2010年公布國際會計準則(IFRS)租賃草案,

引入租賃成本費用資本化概念,

安永聯合會計師事務所會計師林素雯表示,

連鎖咖啡店、量販店等通路業,負債可能暴增



擁有許多不動產出租的國內保險公司,資產可能大增

IASB目前仍在蒐集各界對租賃草案的意見,

預計2011年第二季將會正式定案公布

業界評估,將在2014年生效

林素雯表示,國內出租、承租行為較多行業,須注意租賃草案對資產負債表的影響

她指出,目前採用的會計準則規定,承租人付給租金後,

只要在當年財報中認列為租金費用即可;

但租賃草案則將計算複雜化,

承租人在合約期間的應付營業租賃費用,都要列為潛在負債,列入流動負債之中。


大型通路商、連鎖咖啡店、量販店等這種通路業,

店面往往都是向他人承租,未來每年編財報時,

須同時認列「攤銷費用」與有效利率的「利息費用」,

她說,負債可能暴增,當然也會增加會計計算成本

出租人以後也不能再「收多少、認多少」,

須將合約期間的可能產生的收租費用列在資產中

林素雯指出,

國內保險公司擁有許多租賃不動產,甚至可能擁有上千筆租賃合約,

新租賃公報生效後,必須將幾千份合約的應收租賃款入帳,


也須列出無形資產負債與攤銷問題,計算方式非常複雜。


雖然以租賃草案來計算資產,可能會一下墊高出租人的資產數字,

但她提醒企業注意,獲利並不會因為租賃資產增加而變動

一下拉抬資產價值,反而可能因股本過大而造成每股盈餘(EPS)變少,

降低資產報酬率。


林素雯指出,根據IFRS租賃草案的規範,

生效後將沒有豁免,只要在準則生效時仍有效的租賃合約,就須全部追溯處理。

林素雯建議企業,

應掌握租賃草案的發展,雖然不見得要因會計準則改變而轉換營運模式,

但須注意合約條件可能牽動財報呈現方式。

未來企業前端訂約者,在訂立合約之前,可考慮簡化合約租賃條件,


以減少可能造成會計成本。 

【2011/03/30 經濟日報】

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2011/03/30

2011 左永安顧問 中小企業 創百萬小學堂 TTQS 哈佛商學院教授希爾(Linda Hill)和萊博克(Kent L

 

管理別人,先了解自己 

  EMBA雜誌編輯部/文


面對問題時,我們盡量作出聰明、公正的決策,


但,我們的決策真的聰明、公正嗎?(不是的)


哈佛商學院教授希爾(Linda Hill)和萊博克(Kent Lineback),


在最近出版的「當你成為老闆」(Being the Boss)一書中指出,


當我們作為一個上司或主管時,


其實我們也把我們作為一個「人」的部份帶到公司來。


我們帶來了自己的偏好或厭惡,也帶來


自己先入為主的觀念、價值觀、個性和經驗。




問題是,當我們按照自己的偏好,而不是按照當時狀況最好的選擇來作決定時,

就有問題了。我們可能選擇的不是最好的選項。

因此,



要真正成為一個好主管,我們必須先了解自己,


了解我們的「預先設定」是什麼。


這些「設定」往往會決定我們每天所作的選擇。
兩位作者指出,領導本身是一件很矛盾的事情。



例如,





或者,





到底什麼時候要傾向哪一邊呢?

很多人面對這樣的矛盾時,



會不自覺傾向某一邊。這是你的個性、價值觀和經驗累積的結果。


你知道自己喜歡什麼嗎?誠實回答以下八個問題:

1.



   如問別人想法,讓人自由決定?還是你傾向告訴別人怎麼做?
2.



 

3.

4.



    當團隊出現問題時,你喜歡把他們一起找來,還是喜歡個別討論,來解決問題?
5.

6.

7.

8.



   或是把重點放在對更大組織的好處,即使可能對某些人造成傷害?
這些是我們每天擔任主管,最基本的抉擇。



當我們自我了解,


就可以提醒自己,這個選擇是讓我最自在的選擇,但,這真的是最好的選擇嗎?


文章來源:EMBA雜誌第295期(2011年03月出版)


2011 左永安顧問 中小企業 創百萬小學堂 TTQS 哈佛商學院教授希爾(Linda Hill)和萊博克(Kent Lineback)出版的「當你成為老闆」(Being the Boss)一書中指出,當我們作為一個上司或主管時,其實我們也把我們作為一個「人」的部份帶到公司來。我們帶來了自己的偏好或厭惡,也帶來自己先入為主的觀念、價值觀、個性和經驗。
有效的領導人既要積極,又要有耐性管理團隊既要嚴密控制,又要給予很大的空間做決定時,你喜歡有別人的意見參與嗎你喜歡把重點放在事情上,還是喜歡放在人上和直屬員工的關係,你喜歡把重點放在工作上,或是喜歡緊密互動的同事關係你喜歡透過建設性的批評來發展員工,還是傾向讚美他們做得好的地方你喜歡個別和部屬互動,還是喜歡以團隊形式互動你喜歡把重點放在今天的挑戰,還是喜歡想明天,或未來發生的事情?你喜歡執行、每天完成事情,還是喜歡創新,創造新產品、服務,或做事的新方法你傾向和自己的團隊成員一起工作,還是喜歡和組織外的其他人互動當面對一個困難的選擇時,你常把重點放在可能降臨在某人或團隊上的傷害上午7:26   


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2011/03/30

2011 左永安顧問 醫院系統 臺灣大學98級、第13屆EMBA 從「Get Reasons!」(找藉口)轉移到「Get


2011 左永安顧問 醫院系統 臺灣大學98級、第13屆EMBA 從「Get Reasons!」(找藉口)轉移到「Get Results!」(找結果) 當責:不只交出成果,更常會「Under Promise,Over Delivery」, 即提供給顧客意料之外的滿意。




什麽是「當責」(accountability)?




當責(accountability)不只是負責,是要完成「自己承諾的事」,


為最終成果負起完全責任,就算有不可抗力的意外,


也不能擺出「我責任已盡」的態度,


依舊要


1.說明原因


2.提出解釋


3.設法解決


4.讓責任推拖到此為止


台大EMBA的第一堂課 整理、撰文 / 林奐呈 


你或許看過「accountability」「accountable」這兩個英文字,


你的理解或翻譯是什麽?


是「responsibility」「responsible」(責任、負責)的同義詞嗎?


還是你隱約察覺有所不同,但是也找不到更適切的中文翻譯?


「當責」二字,是採用《當責》一書作者張文隆對於「accountability」的中譯。


本期封面故事,要談的就是「accountability」的概念與工具,


不只是「負責」而已,而是要你「負起完全責任,交出成果」。


把事做完,還要做得更好 要解釋「當責」的概念,很容易愈說愈抽象,


不過如果從實際的情境切入,大概很快就能體會何謂「負起當責」的人,


又與「沒有當責」的人有何不同?


在接獲主管指示將某份檔交給A公司總經理後,「當責者」


並沒有隨手就將檔放入信封、貼上郵票,然後寄出給對方,


而是立即詢問主管:


「這是否為急件?」


「要叫快遞嗎?」


等到檔送出後,再與收件人確認是否收到。


至於「沒有當責」者,又是如何呢?


他很「負責地」即刻把檔塞入信封,貼上郵票,投進郵筒。


日後當主管發現對方尚未收到檔,前來詢問時,


他會說:


我已經寄出去啦!」


你又沒說要用快遞寄送!」


是郵局把信寄丟了,又不是我的錯!」


又不是我的錯!」


這怎麽能怪我!」


該做的事我都做了!」……




你經常聽到隔壁同事說出這樣的話嗎?


又或者你自己就是這樣的工作者?


看過電影《A錢大玩家》(Rogue Trader)嗎?


劇情描述一位名叫尼克‧李森(Nick Lesson


28歲年輕期貨交易員,19952月在日本股票市場上豪賭,


一個人利用兩個不同的帳戶,大玩套利戲法,


而且還濫用職權更改內部稽核系統,虛構出投資獲利的假像。


之後,一場突如其來的神戶大地震,導致日經指數崩盤,


他卻認為只是短暫的損失,因此加倍賭資,


希望在市場反彈時大賺一筆,銀行高層不察,


仍繼續傾注資金,終至全盤皆輸,產生10億英磅的呆帳。


一夕之間,擁有232年歷史、英國最老牌的霸菱銀行(Barings Bank


宣告倒閉,以最不堪的方式走入了歷史,總結一句,就是缺乏監督


醜聞發生時,所有管理階層交互指責,沒有人肯承認錯誤。


老是將錯誤、責任歸咎於旁人者,


豈止一般工作者而已,


即使是要承擔起經營責任的高階主管,


也經常是食指指向他人,或是雙手一攤,表示毫不知情。


颳風下雨,都是自己的責任 




對你而言,「當責」或許是個陌生的字眼,


但是當責要解決的問題,你一定非常熟悉。




也因此,許多列名《財星》(Fortune500大的企業,


紛紛將「當責」(accountability)列入企業的使命或價值觀中;


《哈佛商業評論》前總編輯史東(Nan Stone)直言:


「當責」將成為未來10年的熱門用語;


穀歌(Google)前全球副總裁李開復則說:


「當責」是最新管理理念的全方位視角。


以微軟(Microsoft)為例,「accountability」就是該公司六大價值觀之一,


其定義如下: accountability」是說到做到,並且為所做的承諾擔起責任。


每當承諾要完成某件事,那件事就會被完成。


信任就是如此建立起來的。


不只是對同事、員工如此,對顧客、事業夥伴與股東也是如此。


有時候,難以預料的事情發生,導致承諾的事情無法兌現。


但即使是在這樣的情況下,


還是有accountable的方式可以做出因應:誠實、對於發生了什麽狀況做出解釋


這麽做的目的不是為了捍衛自己,而是為了維繫關係。


找出解決方案。


把事情做對、做好。


由此可見,當責是要完成「自己承諾要完成的事情」,


也就是為「最終成果」負起「完全責任」,


就算有「出乎意料、超出自己掌控」的因素發生,


導致成果無法達成,也不能擺出一副


我責任已了


這一切不是我能控制的


是天要亡我


我運氣真不好


的態度,


依舊要負起當責:


誠實說明原因,提出解釋,並且設法解決問題。


所以,當責並不是「唯成果是問」或是「不擇手段非交出成果來」,


而是


一種工作者是如何看待自己,


對自己與他人所許下的承諾。


凡是重承諾的人,就會「想盡辦法」達成任務,


而非「用遍藉口」推諉塞責;即使最終未能使命必達,


也不會逃避推託,把責任都歸罪到別人身上,


而是會積極地構思補救之道。


對他人許下承諾、交出成果 無論是當責或負責,


雖然都會對事或對人下承諾,不過負責是對自己下的承諾,


常只是對自己的良心負起責任;


當責的承諾對象還包括老闆、同事、客戶,乃至社會


元智大學講座教授許士軍曾說:「對誰負責,至關重要。」


從另一角度看,在當責文化的薰陶下,


工作者將不會沉迷在


沒有功勞,也有苦勞


雖敗猶榮


只問耕耘,不問收穫


的泥沼中,難以自拔也自我墮落。


在當責式管理下,你要「交出成果」,交不出成果,就是失敗。




《當責》作者、推動當責概念不宜餘力的張文隆指出,


責任有3個等級:


第一級是官僚:只關心自己的工作方式,完全不在乎客戶需要或成果


第二級是負責:有責任感的人會確實執行被交付的任務


                              及對自己所訂下的承諾,並產出結果,


                              不過通常不願承擔額外過失責任


第三級是當責:不只交出成果,更常會「Under PromiseOver Delivery」,


                             亦即提供給顧客意料之外的滿意。


                             例如,電腦受損送回給原廠維修,客服人員告知你,


                              維修時間需要7天,但3天后你就收到通知,


                            說電腦已經維修完畢,這時你一定對於業者的服務品質大大加分。


                            相反地,若是到了第7天還沒有回應,就算客服提出任何理由,


                             客戶都是聽不進去的。


我們必須記住,對別人的承諾代表了你的信用,等到事情不如當初所承諾時


任何藉口都已太遲,「當責精神的產出目標不是100%,而是120%


不怨天尤人,不當受害者 當責的精神令人滿意、甚至感動,


而無法當責的態度,則往往令人恨得牙養癢的,


但偏偏自己有時候又難免有類似反應。


約翰‧米勒(John Miller)在《QBQ!問題背後的問題》




書中提到了以下的例子:


一次我在加油站的便利商店,想找杯咖啡喝,當時咖啡壺是空的,


於是我跟櫃檯後的先生說:「抱歉,沒咖啡了。」


他指著距離不到15呎的同事說:「咖啡歸她的部門管!」


米勒聽後大為感歎:


部門?在一個跟我家客廳同樣大小的路邊加油站?


另外還有一次,披薩外帶店漏掉了米勒點的餐,他只好踱步等待


飢腸轆轆的家人則待在車上,


就在此時,櫃檯後的年輕人出其不意地說:


嘿,別怪我,我才剛換班呢!」


無論身處大企業、小公司或單純自己開家小吃店,


如果你經常脫口而出「不關我的事」「是別人的錯」,


甚至是


為什麽某某人工作老是出狀況,害我被罵


為什麽我運氣這麽差


老闆怎麽可以這麽不公平」,


那麽你很可能陷入了「受害者迴圈」(victim cycle)中。 


所謂的「受害者迴圈」正是當責的反面,每當你落入了「被害情結」,


就只會跟其他成員相互指責、踢皮球、打太極拳、尋找代罪羔羊


誠如大衛‧迪利(David Dealy)和


安德魯‧湯瑪斯(Andrew Thomas


在《當責式管理》(Managing by Accountability)書中所言,


人們通常對事情並不太會有承諾的,


他們只是很自然地做了他們所當做的,


也正「因為人類的本性,我們才有了當責。」


然而,切記奇異(GE)前任執行長


傑克‧威爾許(Jack Welch)在《致勝》(Winning


一書所說的話:


商場上,不管是什麽狀況,視自己為受害者,只會自取其敗。……


   這種態度會斷了你所有的出路,這甚至是職涯死亡漩渦的開端。」


從找藉口到找結果,建立當責文化


臺灣大學98級、第13EMBA「新生開學營」(Oriental Camp)中,


第一堂課就特別提出「當責」的議題。


台大EMBA執行長陳鴻基強調,


這是


希望這群高管新生們能在正式開課前,先建立當責觀念,


未來兩年才能在人生觀、事業、乃至生活上受益,


畢竟到EMBA上課,不是只來學「外功」的,也要有扎實的「內功」,


來增強外功的力道。


當今的管理工具多如繁花,


多是由外在理性科學的角度出發,制定應遵守的規範,


「當責」的管理概念,則是回歸價值觀,


   是一種由人類內心產生的信念,


    正如陳鴻基說:「當責是一種價值觀的改變」。


一個人很難自覺而去當責,因而需要藉助于文化的力量。


如果組織中每一個人都能


從「Get Reasons!」(找藉口)轉移到「Get Results!」(找結果),


每一個人都練習把自己的責任往外擴張一些,


那麽無論是個人或企業,都能在市場中找到難以取代的優勢。


The Buck Stops Here!」


是美國總統哈利‧杜魯門(Harry Truman)的名言,


意思是「責任推拖,到此為止」。




即使眾人都對政事推卸責任、互踢皮球,


但是到了他身上,就無可推卸,他會全然負起決策成敗的責任


同樣地,在一個充分落實「當責」文化的組織中,


每個人都很清楚:


有當責的人會責怪誰?誰都不怪,甚至包括自己在內。」


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2011/03/29

2011 You Make Me Feel Brand New SWEET BE LOVE


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2011/03/29

2011 左永安顧問 TTQS 共通核心職能 麥肯錫競爭力論壇 卓越經營模式 跨界人才 全球經濟復甦加速企業人才布局,有


2011 左永安顧問 TTQS 共通核心職能 麥肯錫競爭力論壇 卓越經營模式 跨界人才 全球經濟復甦加速企業人才布局,有 44%的企業預計增加在中國大陸的中高階職位,台籍主管道德、應變力最優,陸籍幹部表達力、執行力取勝。

兩岸主管 台操守好陸口才溜


 更新日期:2011/03/29 中央社記者吳佳穎台北29日電)

全球經濟復甦加速企業人才布局,不少在大陸設點的企業釋出中高階職缺

以電子業最多;

而兩岸幹部特質不同,

台籍主管道德、應變力最優,陸籍幹部表達力、執行力取勝

據104獵才顧問中心調查,


2011年台灣有27.6%的企業釋出中高階職缺,


較去年增長,

而目前在中國大陸已設有據點的企業中高階人才需求更旺,

有 44%的企業預計增加在中國大陸的中高階職位;

釋出職缺最多的產業為電子資訊軟體或半導體相關產業。

104獵才派遣事業群副總經理晉麗明表示,全球經濟復甦,

今年兩岸經濟協議 (ECFA)實施,都加速企業對於人才的布局

在大陸可以觀察到工廠移至內陸,

產業發展從北京、上海等一級城市

遷到重慶、江蘇、浙江等二、三線城市,

營運策略也轉向市場布局,需要更多跨界人才。

晉麗明進一步說明,

這類新布局的中高階招募職缺類別

行銷企畫、專案管理類

最多,其次是

業務貿易客服門市

企業偏好有產業專業知識,加上有通路經驗的人選

另外,如果還有跨國或是大陸經驗則更搶手。

晉麗明指出,這樣的人才需求,反映出對新興市場布局考量大於原來的設廠需求

據104調查,2011年有46.7%企業挹注比去年更多資金到中國大陸,

其中,金融與投顧保險業挹注最多,

且這些加碼資金大多用於組織擴編、招募新血,

用於設廠的比例極低,因為該要設廠的企業已完成建置,

2011年將以市場開拓為主。

至於企業對兩岸中高階人才的評價,

調查顯示,

台籍主管

1.職業道德、

2.工作態度,以及

3.學習應變能力優

見長;

陸籍幹部則在

1.表達能力、

2.執行力、

3.掌握新趨勢與

4.外語能力方面

取勝。

1000329

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2011/03/29

2011 左永安顧問 卓越經營模式 CEO 悲歌 閃電請辭 RealNetworks 執行長 Robert Kimbal


2011 左永安顧問 卓越經營模式 CEO 悲歌 閃電請辭 RealNetworks 執行長 Robert Kimball於美國時間周一離職,他曾改組這家公司,制定軟體即服務的連鎖策略,不斷推出新品來提升該公司競爭力。


RealNetworks執行長 閃電請辭

2011-03-29  

 
 
 
RealNetworks執行長 Robert Kimball於美國時間周一離職,

新的繼任人選尚在尋覓當中。

Kimball的請辭相當不尋常。

他曾改組這家公司,制定軟體即服務的連鎖策略,不斷推出新品來提升該公司競爭力

在官方聲明稿中指出,RealNetworks

已指派該公司執行副總Mike Lunsford暫代執行長一職。

Kimball是在2010年1月進入RealNetworks服務。

RealNetwroks董事長Rob Glaser表示,他們正在考量下一任永久執行長的最佳人選

(ZDNet Taiwan編輯部/Johnny Shen譯)

原文出處: http://www.zdnet.com.tw/news/software/0,2000085678,20149289,00.htm

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2011/03/29

2011 左永安顧問 龍璽廣告獎 更名為「龍璽創想匯」(Longxi Festival of Minds)四位知名華人廣


2011 左永安顧問 龍璽廣告獎 更名為「龍璽創想匯」(Longxi Festival of Minds)四位知名華人廣告人所創立香港的林俊明、澳門的莫康孫、台灣的孫大偉,和新加坡的蘇秋萍 作者 : Brain.com 記者 邱品瑜2010年3月25日由動腦雜誌主辦,台灣廣告主協會贊助,在動腦創意空間舉辦2010年龍璽環球華文廣告獎得獎作品賞析會,邀請台灣電通創作部副總詹朝棟、台灣達彼思廣告執行創意總監游明仁,針對2010年的得獎作品進行深入剖析,以輕鬆幽默的解說,帶領大家共度一個創意滿點的午後。


龍璽創意齊聚動腦 華文廣告打天下
 
 
作者 : Brain.com 記者 邱品瑜 更新時間 : 2011/03/28 
(2011-03-29)廣告主為什麼用大便做廣告?龍璽環球華文廣告獎,在2010年3月25日,動腦創意空間舉辦賞析會,特別請來兩位資深的廣告創意人,帶大家一起漫遊創意之旅。
 
圖/龍璽獎提供
(Brain.com 2011-03-29)一片紙尿布裡,嬰兒綠色的便便,居然長成了一個綠意盎然的小公園,什麼樣的商品,居然拿大便做廣告?廣告客戶怎麼會通過這樣的提案?

2010年3月25日由動腦雜誌主辦,台灣廣告主協會贊助,在動腦創意空間舉辦2010年龍璽環球華文廣告獎得獎作品賞析會,邀請台灣電通創作部副總詹朝棟、台灣達彼思廣告執行創意總監游明仁,針對2010年的得獎作品進行深入剖析,以輕鬆幽默的解說,帶領大家共度一個創意滿點的午後。 

▲用嬰兒便便做廣告,意想不到吧?(圖/龍璽獎提供)

活動現場有將近70位對華文廣告創意有興趣的行銷創意人、廣告主來參加,透過創意的激盪,讓許多廣告主更能體會每一個創意的廣告作品,背後都需要一個聰明、勇敢的決策支持。例如,香港李奧貝納,獲得報紙雜誌類銅獎的作品「有機便便」。廣告主是嬰兒有機罐頭食品,以嬰兒尿布的大便為主視覺,強調讓孩子吃有機食品,連大便也會變得很有機的概念。詹朝棟特別讚賞創意人對大便的精雕細琢,以及廣告主勇敢突破的精神。


▲中國恆美DDB為環境保護設計的環境廣告。強調只要多走一點路,就可以減少汽車廢氣排放量。讓行人不知不覺中走出一顆大樹。(圖/龍璽獎提供)

誰說廣告一定要花大錢?上海一條人行道上貼了一片白布,上面畫了一片葉子也沒有的枯樹幹。人行道的兩邊有一片鋪上綠色印泥的腳墊,只要路人走過,路人們的腳印,就會為這棵枯樹留下充滿生機的葉子,愈多人走過,樹葉就長得愈茂盛。原來這沒花什麼錢的創意,是中國恆美DDB為環境保護設計的環境廣告。強調只要多走一點路,就可以減少汽車廢氣排放量,相較於一般環保團體聲嘶力竭的口號,來得更讓人印象深刻。

長篇文案真能搶占人心嗎?我是大衛獲得銅獎作品「海豚篇」,以平實白話的詞彙,描述一個從文案出生的創意人一路走來的心境,畫面上方以萬寶龍鋼筆的筆觸,所繪製的海豚,象徵因為工作,讓這位創意人看到世界中許多不凡的人、事、物,引起在座創意人共鳴。

另外,台灣達彼思廣告執行創意總監游明仁,特別舉出香港麥肯獲得影視類銀獎的作品「美心冰皮闔家歡系列」,以片段搞笑的畫面,利用單字詮釋組合成產品名稱,在創意手法上相當突出。游明仁強調,從這支廣告中可以看出,所謂的創意,就是很認真、嚴謹的在做一件非常蠢的事。也因為如此聰明的無厘頭,受到來自中國、香港、台灣、新加坡、馬來西亞9位評審們的一致青睞。



在這次的賞析會當中,特別挑選了許多台灣觀眾較少能接觸的香港、中國作品,其中李奧貝納獲得銅獎的「不對等童年」剪紙系列廣告,利用東方剪紙的素材,將兩邊看似相像,情境卻截然不同的畫面,提供了公益廣告的另類思考。


▲李奧貝納獲得銅獎的「不對等童年」剪紙系列廣告,利用東方剪紙的素材,將兩邊看似相像,情境卻截然不同的畫面,提供了公益廣告的另類思考。(圖/龍璽獎提供)

龍璽獎被譽為華文廣告界的「奧斯卡」,每年有來自中國、香港、台灣、新加坡、馬來西亞和北美各地華文市場,從影視、平面、報紙雜誌、戶外、設計、網路互動、創意工藝作品中,選出最傑出的廣告,也將華文廣告耀眼國際。

面對各式國際廣告獎的激烈競爭,2011年龍璽獎也搖身一變成為龍璽創想匯,預計在2011年8月19日到23日,在澳門舉行盛大的頒獎典禮,值得期待。一支好的廣告除了創意十足之外,更重要的是是否能引起消費者行動力,帶給廣告主實質的銷售成長數字。這其中考驗著創意人的專業,以及廣告主的氣度。

動腦雜誌每年都會定期舉辦各式國際性廣告獎賞析會,包括:倫敦國際廣告獎、龍璽環球華文廣告獎、Clio賞析會、坎城國際獎賞析會。想知道更多有關2010年龍璽環球華文廣告獎還有哪些精采作品嗎?請參見《動腦雜誌》第421期。


▲2010年龍璽環球華文廣告獎得獎作品賞析會,《動腦》特別邀請到台灣電通創作部副總詹朝棟、台灣達彼思廣告執行創意總監游明仁擔任主持人。(攝影:Brain.com池婉珊)

龍璽小檔案(Longxi Award)



龍璽廣告獎是現在唯一為國際廣告界承認的華文廣告獎,


創設於1999年,又稱華文廣告的「奧斯卡」。


由四位知名華人廣告人所創立,


包括香港的林俊明、澳門的莫康孫、台灣的孫大偉,和新加坡的蘇秋萍,


分別在亞洲各城市,


例如香港、新加坡、澳門、廣州、台北、上海,重慶、杭州、


烏魯木齊、廈門、吉隆坡等地輪流舉辦。


2011年起,龍璽廣告獎正式更名為


「龍璽創想匯」(Longxi Festival of Minds),


除頒獎典禮,還包括演講、座談、展覽等活動。

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2011/03/29

2011 左永安顧問 創業百萬小學堂「數位遊樂場」的品牌標語是「值得付錢購買的色情」未來人們會如何說故事、傳播故事、消費


2011 左永安顧問 創業百萬小學堂「數位遊樂場」的品牌標語是「值得付錢購買的色情」未來人們會如何說故事、傳播故事、消費故事。下一代的色情與故事講述將是超個人化的, 幾乎將你直接放在場景中。














走在技術尖端的色情業 迎接擬真服務?







紐約時報研發人員兼專欄作家尼克.比爾頓是個活在未來的人




2011/03/21 






下一代的色情與故事講述將是超個人化的,

幾乎將你直接放在場景中。

那將讓你能夠控制你所看到的內容──就像站在全像體驗艙




(holodeck,一個運用全像影片來模擬真實情況的房間)裡一樣。 

【前言】

紐約時報研發人員兼專欄作家尼克.比爾頓是個活在未來的人,


他雖然身在紐約時報,但卻早已放棄閱讀紙本報紙。


他不斷嘗試各種最新網路服務與數位產品,


並且為紐約時報設計最新的閱讀介面,


希望藉此弄清楚未來到底會如何、


未來人們會如何說故事、傳播故事、消費故事。

經驗很重要


在我遊歷色情產業的旅程中,一項顯而易見的事實是:

規模較小、剛起步的公司正勇於創新,挑戰這個媒體的界限。

他們傾聽顧客的心聲,創造出顧客願意付錢購買的內容,


並將它傳送到顧客想要在那裡觀賞的設備上。

有些色情公司意識到,今日的顧客也是即食性動物──


無論以哪種形式出現,我們全都是即食性動物,尤其是下個世代的人。

我們不斷切割內容,挑揀出最好的片段,再將它傳遞下去。


從前,我母親曾做過類似的事,但規模要小得多。


她會拿起一把剪刀,從地方報紙上剪下有趣的文章,


或是從雜誌上剪下她想要嘗試的食譜。

當今世代抱持同樣的心態生存著:

只是剪刀已經被滑鼠和網際網路連結所取代。

相對於我母親曾經從報紙剪下完整的文章,

今日的對應作法是將文字、圖像、段落與錄影片段切片、切丁。

閱聽眾不見得需要付錢給別人來為自己做這項工作。 

但我還發現另一種會讓下一代消費者為網路付費的事物:

較佳的經驗──通常來自比較精彩的故事講述。

有時候,故事講述需要透過人際關係的形式──這並不是指性關係,


而是指販售者與消費者建立聯繫、創造新社群的方式。

早在Twitter、Facebook和Friendster等社交網站存在前,

大約超過十年的時間,

某些成人產業的玩家致力於發展他們自己的社交媒體版本。

他們並非真的知道自己在做什麼,其作為也沒有被貼上任何標籤。

他們只是意識到與閱聽人建立關聯和發展社群的重要性而已。
 
一九九0年代晚期,當分眾色情網站開始如雨後春筍般地在網路上出現時,


有些成人影片的男、女演員開始上自家網站的留言板,

在網路上與付錢觀賞其內容的顧客閒聊。

有時候,他們會描述某個自己即將拍攝的場景,甚或分享他們當天晚上打算做的事。

他們試著與顧客進行一對一的討論,

並且


在這過程中建立起聯繫──那是目前許多人透過Twitter與Facebook


等社交媒體網站試圖建立的東西。

在那些草創時期,他們便明白交談的重要。

結果證明,這種作法發揮了一點扭轉形勢的效果。

正如我稍後將討論的,人們剽竊內容的原因有許多。

然而,網路的一個主要問題是缺乏人性化。

人們遺忘了下述事實:

在他們所攝取的數位資訊的另一邊,存在著另一個人。

那些複製色情數位光碟、並將它們上傳到tube sites的人,

並沒有考慮到某個人可能靠那個內容維生。

但是,

百分之九十九上傳影片的人,絕不會走進某家限制級錄影帶店,


偷取真正的數位光碟。


藉由進入這些討論區、與能夠接觸到自己表演內容的人們分享個人故事,

色情明星在其數位圖像上添加了人性與社群的成分──這在網路上

是非常困難的任務,

但主流出版商正透過社交網絡慢慢引進這種作法。

訪客一旦在色情網站上與工作者交談,

許多人便不再能心安理得地偷取並分享這些努力謀生者的作品。

他們看待後者的角度完全不同了。

個人的故事增添了一個向度,但螢幕或紙頁上的精采故事講述總是會脫穎而出。

是的,

成人產業確實將面對來自某些人的競爭──


他們在臥室裡的網路攝影機前表演,


或使用連結到網路的行動電話。

主流媒體也將承受同樣的命運。

有什麼能阻止某人只因為覺得有趣而在部落格寫一篇關於重大新聞事件的文章?

有什麼能阻止某人評論一家他所喜愛的餐廳?沒有!

正如發生在色情產業的情況一般,下一代的內容與媒體將以同樣的方式存在:

專業與業餘並肩而坐。

雖然較優質的內容與較精彩的故事總會贏過業餘作品,

但它們顯然將在未來比鄰共存──就像目前網路上的色情內容一樣。

但是,色情產業告訴我們,人們願意為優質的故事講述付錢。

歐利.約恩(Ollie Joone)比成人產業中的大多數同行更了解這點。

約恩在一九九三年──早在網際網路成為家用品之前──進入色情世界,


開始製作成人雷射光碟。

他與友人共同創立的公司叫「數位遊樂場」(Digital Playground)

聲稱占有百分之四十的成人影片市場,為旅館、

有線電視和按次付費的電視提供色情電影。

約恩說,成人電影並不只是在販賣性愛,它們也注重故事講述和整體經驗。

該公司依舊雇用大牌色情明星,

並將賣座的電影改編成狡黠性感的模仿影片──像是《海盜》(Pirates),


一部惡搞《神鬼奇航》(Pirates of the Caribbean)


的影片──藉以打造部分江山。

《海盜》耗資數百萬美元,

在船上拍攝,贏得限制級(R)評等,並在影帶銷售上賺進數百萬美元。

《海盜2》(Pirates II)目前正在籌劃中。

「數位遊樂場」的品牌標語是「值得付錢購買的色情」。

我問約恩如何區分他的作品與某個裸體人物的快速剪輯。他這樣解釋:

「想像你正在觀賞一部電影,其中有一幕緊張刺激的汽車追逐場景。

如果那是十分精采的追逐,有警車和警笛,那麼影片的品質就不太重要。

單單內容本身就夠戲劇化了。

現在,想像你知道這場追逐的背景故事,

那是生死攸關的狀況,某個人中了槍──

也許他們剛剛搶了銀行──或者其中一輛警車也遭竊。

這將使觀賞影片的經驗更扣人心弦。

這個故事再加上更高層次的品質與互動,你就有了人們願意付錢購買的經驗。


就色情而言,觀眾的心態也是如此。」他說。

我訪問約恩那天,他正著手為一個虛構的性愛派對拍攝一幕場景,

運用一種讓動作看起來像三度空間影像的新科技。

他所使用的設備容許十二台攝影機從不同角度同時錄影,這樣一來,

他便能製作出一部影片:

能讓觀賞者在房間裡望向任何方向,從多重角度觀看場景,

感覺自己幾乎成為其中的一部分,就像打一場很棒的電玩遊戲的經驗。

結束訪談時,

我問約恩他的產業前景如何。

他說,目前可用的科技尚不足以做他想做的事。


但他相信,下一代的色情與故事講述將是超個人化的,


幾乎將你直接放在場景中。

那將讓你能夠控制你所看到的內容──就像站在全像體驗艙

(holodeck,一個運用全像影片來模擬真實情況的房間)裡一樣。

這個產業必須等多久這種科技才會存在,好讓他能開始創造這樣的內容?

 「噢,我們不會等,」


    他很快地回答:「我們會研發出這種科技。」

 看起來,色情產業終究仍是領路先鋒。

(本文轉載自尼克.比爾頓新書《一位數位移民的告白》,由行人出版)

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2011/03/28

2011 左永安顧問 連鎖通路產業 中國市場分析 TTQS 餐飲連鎖集團-王品集團, 2010年營收70.6億元、ESP


2011 左永安顧問 連鎖通路產業 中國市場分析 TTQS 餐飲連鎖集團-王品集團, 2010年營收70.6億元、ESP高達12.05元, 將全數與股東們分享,每股配發10元現金股利、2.05元股票股利。


王品 發股利12.05元

2011-03-26 工商時報 記者曾麗芳/台中報導

全台規模最大的餐飲連鎖集團-王品集團,


2010年營收70.6億元、ESP高達12.05元,


將全數與股東們分享,每股配發10元現金股利、2.05元股票股利。

王品集團董事長戴勝益指出,2011年兩岸將再展店50家、



總店數推升至220家

2011年營收目標95億元

EPS希望維持10元以上的高水準

戴勝益開心地說,王品集團截至2011年3月24日止

兩岸營收已達20.4億元,年成長高達35%,

王品對於達成2011年度營收充滿信心。

為讓集團財務更加透明化,且達成國際化目標,

戴勝益表示,

王品2011年底申請股票上市、2012年第一季掛牌上市的目標不變!

在王品集團規劃下,

隨著兩岸快速展店,2012年營收即可突破100億元大關

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2011/03/28

2011 左永安顧問 連鎖通路產業 中國市場分析 TTQS 餐飲連鎖集團-王品集團, 2010年營收70.6億元、ESP


2011 左永安顧問 連鎖通路產業 中國市場分析 TTQS 餐飲連鎖集團-王品集團, 2010年營收70.6億元、ESP高達12.05元, 將全數與股東們分享,每股配發10元現金股利、2.05元股票股利。


王品 發股利12.05元

2011-03-26 工商時報 記者曾麗芳/台中報導

全台規模最大的餐飲連鎖集團-王品集團,


2010年營收70.6億元、ESP高達12.05元,


將全數與股東們分享,每股配發10元現金股利、2.05元股票股利。

王品集團董事長戴勝益指出,2011年兩岸將再展店50家、



總店數推升至220家

2011年營收目標95億元

EPS希望維持10元以上的高水準

戴勝益開心地說,王品集團截至2011年3月24日止

兩岸營收已達20.4億元,年成長高達35%,

王品對於達成2011年度營收充滿信心。

為讓集團財務更加透明化,且達成國際化目標,

戴勝益表示,

王品2011年底申請股票上市、2012年第一季掛牌上市的目標不變!

在王品集團規劃下,

隨著兩岸快速展店,2012年營收即可突破100億元大關

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2011/03/28

2011 左永安顧問 批判思考 EMBA 華爾街權力之王 亨利·保爾森1946年出生於美國佛羅裏達州棕櫚灘,1968年進

2011 左永安顧問 批判思考 EMBA 華爾街權力之王 亨利·保爾森1946年出生於美國佛羅裏達州棕櫚灘,1968年進入哈佛大學商學院,獲得哈佛大學MBA學位。從哈佛大學商學院畢業後,保爾森先後在五角大樓和白宮短暫任職。1999年,保爾森出任高盛集團董事長兼首席執行官。

商學院精英積累了處事技巧 紛紛進入政壇

2011年03月28日 11:45

來源:國際線上 作者:張媛媛

布希和保爾森師出同門,都曾就讀于哈佛大學商學院


布希和保爾森師出同門,都曾就讀于哈佛大學商學院(圖片來源:國際線上)
他們在商界積累了處事技巧,建立了公共形象,鋪好了道路

本報記者/張媛媛

如今的各國政壇上,活躍著許多MBA(工商管理碩士),

而且這支隊伍目前正逐年壯大。

以美國為例,前總統喬治·布希和前財長亨利·保爾森

都獲得了哈佛商學院MBA學位。

其中,保爾森更是從“華爾街權力之王”

搖身一變成為美國歷史上權力最大的財長。

過去,在美國政壇上,MBA向來無足輕重,

直到前總統小布希成為“首位MBA總統”。

除此之外,在一些發展中國家,商界精英也正在政壇嶄露頭角。

從華爾街到華盛頓

亨利·保爾森1946年出生於美國佛羅裏達州棕櫚灘,

1968年進入哈佛大學商學院,獲得哈佛大學MBA學位。

從哈佛大學商學院畢業後,

保爾森先後在五角大樓和白宮短暫任職。

1974年,保爾森加盟高盛芝加哥分部,

他憑藉勤奮、好學及驚人的判斷力,獲得金融領域高層的青睞。

1999年,保爾森出任高盛集團董事長兼首席執行官。

在他的領導下,高盛集團成為華爾街最賺錢的投資銀行。

2000年起,高盛就一直保持著全球並購業務第一的地位。

保爾森蟄伏高盛30余載,“治軍”嚴明,手腕強硬。

在高盛15%到20%的人創造了公司80%的價值

     所以很多人可以被裁掉,而不會影響公司的業績,

”保爾森的這句經典名言至今還讓絕大多數高盛的僱員們心驚膽戰。

     在獨特管理理念的支撐下,高盛多年來穩居全球投資銀行業三甲,

     保爾森本人也成為華爾街最能賺錢的老闆。

2004年,在美國媒體評選的“華爾街權力排行榜”上,

他曾高居榜首,被冠以“華爾街權力之王”的頭銜。

華爾街的輝煌為保爾森走向華盛頓,順利進入白宮大門加分不少。

2006年,在布希總統的力邀下,保爾森出任美國財政部長。

30多年的商場奔波,保爾森引領的是一艘金融旗艦,

而如今他扛起的是整個美國財政大廈。

保爾森在華爾街數十年的摸爬滾打已經

練就了一雙判識金融市場風雲的火眼金睛



作為一個政治家所必需的強人意志。

在席捲全球的金融危機中,保爾森作為美國財長,

發揮了關鍵作用。在他的主導下,

“兩房”被國有化、AIG接受政府注資;

但基於“道德風險”,有158年曆史的雷曼兄弟則被他拋棄,

只能尋求破產保護。

保爾森最有名的力作是他主導推出的7000億美元救市計劃,

幫助金融機構剝離地產和商業等不良資產,以此為華爾街“止血”。

在布希充分放權之下,保爾森成了美國歷史上權力最大的財長。

首位MBA總統

許多美國學者都認為,布希最值得慶倖的事情,

可能就是挑選了保爾森出任財長,如果沒有這位出身華爾街的金融奇才,

金融危機最終會發展到什麼程度,沒有人能估量。

其實,貴為美國兩任總統的布希實際上和保爾森一樣,

也曾就讀于哈佛大學商學院,師出同門可能也是布希選擇保爾森的原因之一。

布希1946年出生於美國康涅狄格州,

1973年,布希到哈佛大學商學院學習,

並於1975年獲得工商管理碩士學位。

畢業後布希回到了老家得克薩斯州,並成立了自己的油氣勘探公司,

邁出了他在商界的第一步。

1986年他成功地將自己公司的股份出售給哈肯公司並獲利頗豐。

1989年初,布希跨出了他在商界最重要的一步。

他與人合買下了“得克薩斯流浪者隊”棒球隊,

幾年後當他賣出球隊股份時,凈賺1500萬美元,

使得他擁有了從政所需的豐厚經濟基礎。

不僅如此,在經營球隊期間,

他在與工商界人士打交道的過程中

掌握了必要的政治技巧並建立起自己的公眾形象,

為他向白宮進軍鋪好了道路。

1994年,他競選得克薩斯州州長並獲得成功。

1998年他競選連任,成為該州歷史上首位得以連任的州長。

2001年,布希成為美國總統,並於2005年成功連任。

作為美國首位“MBA總統”,

布希採用企業總裁的手法管治政府行政,

並以公司形式運營美國經濟。

他打造了一個高度統一的團隊,

政府在執行既定方針的毅力和能力方面也非常出色,

而其最大的優勢是在戰略意圖和追求上高度統一。

發展中國家的MBA高官

不僅在西方國家MBA領導人輩出,隨著政治和經濟的發展,

在發展中國家也有一批MBA出身的政治人物正逐漸嶄露頭角。

在印度就有包括

國防部長曼加帕蒂、

商工部長喬蒂莫迪亞·辛迪亞、

通訊和資訊技術部長薩欽·皮洛特、

社會公正部部長穆庫爾·瓦斯尼克和

能源部長吉廷·普拉薩達

等在內的多名高官擁有MBA學位。

對此,印度管理學院班加羅爾分校公共政策中心主任拉傑夫·高達指出,

“隨著民主政體走向成熟,你需要不同類型的官員。

你從想要可以引領政治風潮和起草憲法的官員,

變成想要可以管理預算並改善項目效果的官員,

MBA培訓的用處就在於此。”

同樣的情況也出現在了喬治亞,

喬治亞有多名政府高官都是MBA畢業,

如前總理弗拉基米爾·古爾格尼澤。

喬治亞高加索大學校長卡哈·申格利亞表示,

“過去,我們屬於蘇聯共和國,沒有任何商業教育,

    學習的全都是關於科學和數學的知識。

     如今,如果你想成為總統,你就需要一些商業教育”。

學界熱議MBA政治家

隨著MBA出身的政治家越來越多,人們對於這種現象的解釋不盡相同。

一種說法是政府的確需要MBA這樣的專業人才;

另一種說法則認為僅僅是由於如今商學院畢業生增多。

人們對於MBA們在政界的作用也看法不一。

有人認為,MBA政治家可以提供技術專家常識;

也有人認為,MBA政治家表現出一種漸進式的管理主義。

印度管理學院班加羅爾分校公共政策中心主任拉傑夫·高達

對MBA政治家的作用深信不疑。他稱讚普拉薩達、

辛迪亞和皮洛特等MBA政治家代表了公共生活的新衛士

現代政府需要可以輕鬆與商界交往的官員,

既刺激經濟增長,也提供政府自己無法提供的社會服務。

然而,美國喬治梅森大學公共政策教授詹姆斯·菲夫納認為:

分析技巧和清晰的思路對政治很重要

    但會計、行銷或金融等知識則沒有直接關係。

政治家真正需要的可能是更好地掌握歷史乃至哲學等知識。”

(張媛媛)

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2011/03/28

2011 左永安顧問 衰敗中的品牌 全球第二大筆電品牌廠宏碁,上周五無預警調降首季個人電腦(PC)營收目標預估,由於宏碁


2011 左永安顧問 衰敗中的品牌 全球第二大筆電品牌廠宏碁,上周五無預警調降首季個人電腦(PC)營收目標預估,由於宏碁供應鏈深且長,仁寶、緯創出貨也將受挫,而且意味著整體電腦業者的業績都存在疑慮,引發科技業寒風再起。





全球第二大筆電品牌廠宏碁,上周五無預警調降首季個人電腦(PC)營收目標預估,

由於宏碁供應鏈深且長,仁寶、緯創出貨也將受挫,

而且意味著整體電腦業者的業績都存在疑慮,引發科技業寒風再起。



圖/經濟日報提供
PC業從開春以來,利空消息不斷;

從英特爾的新款處理器Sandy Bridge晶片組出現瑕疵,

導致全球召回,至日本東北強震,恐震斷PC上游關鍵零組件,

而有斷鏈危機;

再加上蘋果iPad熱賣,衝擊電腦業。宏碁財報示警,PC業風聲鶴唳

預估將對台股造成衝擊。

業界人士分析,今年首季受歐美PC市場需求不振,

且中國政府打壓通膨,銷售不如預期,

大環境不利,加上平板電腦瓜分市場,

預估2011年上半年PC品牌廠,除了蘋果外,業績恐難有好成績。

宏碁昨(27)日不願對業績發表意見,宏碁供應鏈也全面噤聲,

不願評論。

宏碁上周五公布原本第一季營收季增3%,降為季減10%,


2011年第四季營收也同樣由成長5%至10%,


但最後卻是較第三季衰退17%,這已經是連兩季財測失準。


不過,產業鏈業者指出,宏碁首季出貨下調,業內已有心理準備,

「只是等待宏碁何時宣布」;

業者分析,宏碁受1、2月市場需求疲弱,出貨較低,3月將明顯回溫,

月增幅度超過三成。

宏碁產業鏈透露,仁寶為宏碁最大代工組裝廠,


出貨比重高達50%,其餘30%為緯創,20%為廣達,


英業達出貨比重非常少,僅占個位數。

全球PC大廠相繼調降財測,

惠普將2011年度營收目標,調降到1,300億美元至1,315億美元間

低於預估的1,329.1億美元;

華碩原訂第一季營收季減10%的底線目標,「目前還在最後努力中」

宏碁下調財測,讓市場法人冷汗直流。


‧輸入個股名或股號,查詢個股走勢: 
【2011/03/28 經濟日報】 

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2011/03/27

2011 左永安顧問 亞洲觀點 全球競爭力評估的12項指標以及5個經濟發展階段 世界經濟論壇 (World Econom


2011 左永安顧問 亞洲觀點 全球競爭力評估的12項指標以及5個經濟發展階段 世界經濟論壇 (World Economic Forum WEF) 《2010-2011年全球競爭力報告》

印尼在全球競爭力排名躍進10名的意義

 作者是資深傳媒工作者  /石惠敏博士
  
The Significance of Indonesia's 

10-position leap up the Global   Competitiveness Report   2010-2011


2010 99日發佈了



瑞士居全球之冠,瑞典躍升全球第2,新加坡蟬聯第3,美國排名第4 

北歐的芬蘭、丹麥、荷蘭等國排名前十,


英國在連續幾年的下降後,2010年回升至第12名,

中國則上升兩名到第27


印尼、斯里蘭卡、越南是亞洲國家中躍升最多的三國,


而印尼更從2009年全球排名54躍升至2010年的排名44

超越了義大利、印度、巴西、葡萄牙等國,

可謂交出了一張亮麗的成績單。


根據《2010-2011年全球競爭力報告》,

2008年以來,美國排名連續滑落至全球第四的主要原因除了宏觀經濟失衡外,

其機構制度的削弱以及人們對美國金融市場的擔憂,

是造成美國排名下降的主因。

而中國上升的主因則在於其

1.宏觀經濟環境穩定、

2.資本市場日漸成熟、

3.商業環境和創新能力也不斷加強。


此外,其國內市場和出口市場的規模,也為它帶來了許多競爭優勢。

印尼連續3年排名上升, 

目前已位居介於以 要素驅動  效率驅動 的經濟發輾轉型期階段  

2008年、2009年至2010年, 

印尼連續3年在全球134個國家排名中,

5554躍升至44

分析印尼逐年進步的主要原因是適逢亞洲宏觀經濟迅猛發展

以及亞洲經濟大國的帶動投資開發下,

加上

印尼市場規模(Market Size)優勢、

宏觀經濟環境(Macroeconomics Environment)較佳、

商品市場效率較高(Goods Market Efficiency

等優勢,因而能乘勢而起。

值得注意的是,

印尼的

商業成熟度(Business Sophistication

以及

創新能力(Innovation

在全球134個國家中排名37

顯示其在創新能力與創新商業發展方面是大有可為的。


根據《全球競爭力報告》所列指標,

分析印尼經濟發展的優劣勢,

包括了印尼在亞洲騰飛的宏觀經濟環境下,

1.以其豐沛的資源、

2.龐大的市場規模、

以及集合了

3.顧客購買商品的手續較簡便、

4.農業政策的成本較低、

5.貿易壁壘較低、

6.對外商的限制較少、

7.對外商擁有權的限制較低、

8.成立公司所需時間較短等

等多項元素的商品市場效率(Goods Market Efficiency等優勢,


正在逐年進步中。


但一些長久存在的問題也不容忽視,

例如

1.政府機制法規的不夠健全(Institution)、

2.基礎設施(infrastructure)的不夠完善、

3.科技的不夠發達 Technology Readiness

以及集合

4.薪金與生產力低、

5.徵聘與解雇的困難度高、

6.工資靈活度低

等元素的

勞動市場效率(Labor Market Efficiency較為低下,

以及涉及

7.對投資者有力的保護、

8.證券交易所的安全條例 

以及

9.法律權力的明確度

等元素的金融市場成熟度(Financial Market Development不夠等,

都是當局必須拿出勇氣與智慧來正視與解決的難題。


全球競爭力評估的12項指標以及5個經濟發展階段

世界經濟論壇出版的《全球競爭力報告》排名,

是根據各國官方公佈的資料加上企業界、

專家學者的資料與意見,

經過一套複雜的綜合統計得出全球排名。

評估的主要指標有12大項( 12 Pillars分別是:


2.基礎設施的鋪設infrastructure),

3.宏觀經濟環境Macroeconomics Environment ),

4.健康與小學教育Health & Primary Education),

5.高等教育與在職訓練Higher Education and Training 

6.商品市場效率Goods Market Efficiency),

7.勞動市場效率 Labor Market Efficiency

8.金融市場成熟度Financial Market Development):

9.科技發達Technology Readiness),

10.市場規模Market Size,

11.商業環境成熟度Business Sophistication,

12.創新能力Innovation)等。

 其中前4項為基本條件, 

也是處於生產要素驅動經濟體階段的發展重點;

高等教育等6項則是效率驅動經濟發展主要條件


則是該國或該經濟體處於創新驅動經濟發展階段的主要條件,


例如新加坡在34年前從效率要素驅動經濟體進入創新經濟體




 那麼,如何決定各經濟體是屬於哪個經濟驅動發展階段?


世界經濟論壇根據各經濟體的人均所得,

將經濟發展劃分成5個階段( table 1),


1階段是以生產要素驅動(Factor driven)為主的經濟發展階段,

例如孟加拉、柬埔寨,人均所得在2000美元以下;


2階段是從要素驅動進入效率驅動的轉型期,

其人均所得介於20003000美元,印尼人均所得為2,329美元,

屬於第2階段經濟發展;


3階段是以效率驅動(Efficiency driven)為主的經濟發展 

例如中國、巴西、阿根廷等,人均所得30009000美元;


4階段則是從效率驅動轉型至創新驅動的經濟轉型期,

人均所得介於900017000美元, 

例如智利、也們(葉門)、臺灣;


5階段是以創新驅動(Innovation driven)為主的經濟發展  

人均所得高於17000美元,例如日本、韓國、香港、新加坡等。 



 劃分經濟驅動發展的5階段,

僅僅解釋了該國或該經濟體正處於經濟發展的哪一個階段,

與經濟競爭力沒有直接關係,

例如

卡達(Qutar)在全球競爭力排名17 

但卻處於經濟發展的第2階段,



義大利雖已處於經濟發展的第5階段, 

但其競爭力卻排在印尼之後,

沙特(Saudi Arabia)是另一例子, 

其經濟發展形態與印尼同列第2階段,

但全球競爭力排名21
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2011/03/27

2011 左永安顧問 卓越經營模式 麥肯錫競爭力論壇 創業百萬小學堂 公關公司提供的服務


2011 左永安顧問 卓越經營模式 麥肯錫競爭力論壇 創業百萬小學堂 公關公司提供的服務

公關公司提供的服務












    1. 產品發表會
    2. 消費者活動
    3. 企業形象活動
    4. 展覽活動
    5. 研討會 / 座談會
    6. 晚會 / 酒會
    7. Road Show
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    27. 事業伙伴關係
    28. 投資人關係
    29. 學術 / 研究單位關係


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2011/03/27

2011 左永安顧問 TTQS EMBA 神話寓言故事 創業百萬小學堂 領導典範 日本311地震 共通核心職能 政大教授

2011 左永安顧問 TTQS EMBA 神話寓言故事 創業百萬小學堂 領導典範 日本311地震 共通核心職能 政大教授問了美國人一個問題: 「為什麼Apple的股價這麼高還是有人繼續買?」 團隊之所以偉大,並不是因為每個成員都很厲害,而是彼此願意互相掩護互相合作,所以形成的力量足以改變這個世界團隊之所以成功,是因為屬於團隊的每一份子把戰友們當兄弟, 會願意為兄弟去死,這就是偉大團隊之所以形成的原因。

英雄連

文/吳俊瑩 (iThome電腦報技術主筆) 2011-03-25
團隊之所以偉大,並不是因為每個成員都很厲害,

而是彼此願意互相掩護互相合作,所以形成的力量足以改變這個世界

女生與男生在一起的時候,最討厭的話題是什麼?

我想大部分的女生都會異口同聲地說:

「那些講到半夜都講不完的當兵故事。」

EMBA的學姊說,她沒辦法想像那些連書上東西都背不起來的男生,

竟然都快老年痴呆了還可以記得住當兵時的「兵籍號碼」?!

我想起美國研究越戰失敗的原因,最後發現關鍵在於輪調制度(保留)

這個制度讓連隊上的戰士可以期滿回國休息,


卻也讓戰友彼此缺乏生死與共的情感,大家只想打自己的戰爭,


只在算自己何時可以回國。

諾曼地著名的101空降師,有個感人的故事:

大戰結束後很多年,當年戰士的小孫子問曾經隸屬這個空降師的爺爺:

「你是個偉大的戰士嗎?」年老的戰士回答:

不是的,但我屬於一個偉大的團隊。」

團隊之所以成功,是因為屬於團隊的每一份子把戰友們當兄弟,


會願意為兄弟去死,這就是偉大團隊之所以形成的原因。

不過團隊精神現在已經很少聽到了,團隊裡面也沒什麼默契

或許

沒有什麼振奮人心的故事,大家每天做的事情都不知道結果是什麼,

為什麼要這樣做?所以團隊只是用薪水與工作執掌來維繫著

政大教授問了美國人一個問題:


「為什麼Apple的股價這麼高還是有人繼續買?」

這些美國人的答案是:「我們希望跟隨賈伯斯改變這個世界!」

團隊之所以偉大,並不是因為每個成員都很厲害,

而是彼此願意互相掩護互相合作,所以形成的力量足以改變這個世界。

領導者很重要,團隊願意凝聚在一起,大多是對於願景的認同,


尤其是在團隊歷經低潮的時候,更能顯示出領導者的魅力與能力。

或許我們會覺得自己只是個小主管,公司裡面帶領願景的領導者是董事長,

但是小團隊的形成則是我們這些隊長的責任。

隊長的責任不只是領導,

更需要

1.溝通

2.說服

3.愛護部屬

4.形成紀律還有

5.參與感

6.並且堅持團隊的產出品質自然團隊精神就會出來。

如果牧羊人是企業領導人,那麼管理者就是牧羊犬了

(這只是比喻,沒有貶低的意思)。


牧羊犬除了要幫助牧羊人讓羊群不會落單之外,


也要負責驅趕、煞車、威嚇等動作,


讓羊群可以從一片草地移動到其他地方。

擔任小團隊隊長的我們,要把牧羊犬的工作做好,

如果有人持續落單、落後,那只能請他離開團隊;

如果有同仁不盡責,犯了錯或發生爭執衝突,我們除了威嚇之外,

也需要讓他們知道他們仍然屬於團隊,

團隊需要他們的幫忙才能一齊創造榮耀。

那其實是搞小圈圈、小團體」,我的朋友不以為然地說,

你把team帶得很好,結果就會跟另外一個team發生碰撞。」

小團隊如果很團結,難免跟公司其他小團隊發生摩擦,


但這是隊長的責任,因為大家屬於一個更大的團隊,


隊長必須放下面子出來握手言和。(有趣)

這一次日本的311地震,

重創幾家汽車工廠

一個長輩說,這種事情要是在臺灣,

那些倖存的人馬上趁機落井下石,搶訂單的,抽銀根的,

放高利貸的都來了。(台灣人特有的小氣 自立特性)

但是日本的汽車業者之所以偉大,在於領導者們放下面子與身段,


一齊停工,討論該如何互相扶持讓產業持續發展。

我很喜歡許士軍教授所說的「典範」這個理念。

當一個成員願意效命於他所隸屬的團隊,


領導者必須要思考的事情,是在適當的時機做「典範」該做的事情。

平常鬥個你死我活,但是共同的危機出現,

或者該是要互相尊重的時候,就應該有典範的作為。

並不是把對手逼到絕境就可以獲得團隊的認同,

大家會希望能做些不一樣的,

或者有益於社會,有益於產業的事情。

同樣的,凝聚團隊精神就需要在關鍵時刻鼓勵大家,

這不需要有慷慨激昂的演講,只要讓大家拿出決心與熱情,

並且努力不懈地與團隊成員溝通,

一個打不倒的勇者會是團隊成員最認同的對象。

不要放棄感動人的機會,雖然可能很肉麻,

但是如果領導者缺乏「感心」的能力,


是無法形成團隊的。


記得春秋戰國名將吳起幫士兵吸出膿血的故事嗎?

要讓我們的團隊成為英雄連,領導者只要能感動屬下,

就能激發出人性光輝的一面,並且導向強烈的信任,

push領導者成為英雄。

理念」則是要一直重複與團隊成員溝通

要把團隊精神掛在嘴上,把團隊的理念一講再講,


直到牢牢烙印在每個人心中,默契與精神才有辦法凝聚。

開導與開拓同仁的胸襟非常重要,任何團隊一定有人互相看不順眼

但是因為尊重對方的專業,所以我們也會樂意待在這個團隊中。

1.知識與觀念的提升

2.持續的教育訓練

3.辦公室活動的舉辦

4.假日郊遊與聚餐……,

要讓一個團隊形成不只是辦公室裡面的事情,


更重要的是辦公室外面的互動,還有員工家庭成員的參與

我們在建構自己的英雄連時,就要持續維持這些外圍的支持力量,

並且化解內部因為壓力造成的衝突,

讓大家為團隊做事而不是為自己做事,


就能在競爭多變的情況下,打一場漂亮的勝仗。

作者簡介:

吳俊瑩-iThome電腦報技術主筆

交大電子工程系、臺大電機研究所、政大科技班畢業、

政大EMBA國際金融組肄業、瑞士歐洲大學企管博士候選人,

身兼IT/電子技術顧問和某電子公司行銷副總。

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2011/03/27

2011 左永安顧問 TTQS訓練品質評核系統規劃與建置人員班 孫麗龍 張惠玲 林漢明 周建維 郭純學 孫景棠 老師 德


2011 左永安顧問 TTQS訓練品質評核系統規劃與建置人員班 孫麗龍 張惠玲 林漢明 周建維 郭純學 孫景棠 老師 德鍵企業有限公司(100年度訓練品質評核系統實施計畫-雲嘉南區服務中心)


TTQS規劃與建置人員班 

為提升企業或團體內部辦訓能力,提高訓練品質,有效加強事業單位、訓練機構與工會團體辦訓人員對於訓練品質評核系統(TTQS)的了解,以提昇辦訓的專業能力,因此由行政院勞工委員會職業訓練局制定TTQS系列課程,以協助事業單位、訓練機構與工會團體了解或導入訓練品質制度,特邀產官學訓練品質專業講師授課,期能達到符合訓練品質之規範與要求。

另為鼓勵及表揚學員在課程上的努力,針對於本轄區通過本年度TTQS 五類課程,並且取得五類課程之合格證書,在出席率及成績上表現優異之學員,將由本服務中心特別頒發「TTQS 學習典範獎」,以玆鼓勵。

主辦單位】行政院勞工委員會職業訓練局 
【承辦單位】德鍵企業有限公司(100年度訓練品質評核系統實施計畫-雲嘉南區服務中心)
【授課師資】TTQS訓練合格之專業級講師
【適合對象】國內事業單位、訓練機構與工會團體執行訓練工作之承辦人員及主管人員
【訓練費用】學員自付1,240元

【上課時間及地點】

課程 場次 日期/時間 地點 講師
TTQS規劃與 建置人員班 (訓練機構版) 嘉義場 4/9、4/16、4/23、4/30
(每週六)AM09:00~PM16:00
嘉義市西區玉康路106號 孫麗龍 張惠玲
TTQS規劃與 建置人員班 (訓練機構版) 台南場 4/9、4/16、4/23、4/30
(每週六)AM09:00~PM16:00
台南市西門路二段46號 林漢明 周建維
TTQS規劃與 建置人員班 (企業機構版) 台南場 4/9、4/16、4/23、4/30
(每週六)AM09:00~PM16:00
台南市西門路二段46號 郭純學 孫景棠


【課程目標、大網】
課程目標
課程大綱 訓練 
時數
訓練方法 學習評量
依據P-D-D-R-O五大指標程序,採用步驟式的教導,透過實務解說與演練習作之方式,具有產出訓練品質管理制度及書文化的能力,並成功「學以致用」將TTQS導入企業/訓練機構當中。 1. TTQS與導入推動
2. 新舊版評核指標說明
3. 機構目標與工作計畫
4. 訓練體系與職能應用
5. 課程需求與調查分析
6. 課程規劃與課程設計
7. 落實開課與執行技巧
8. 課後檢討與成果分析
9. 學習成果檢視與測驗
24
小時
講授法
分組討論
個案討論
實務作業
1. 筆試
2. 出席率
3. 演練評估:於課程行
依 PDDRO之流程,
實作、報告、作業
4. 心得報告


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2011/03/26

2011 左永安顧問 CEO 悲歌 人事大地震 宏碁集團全面退出 全國電子總經理蔡振豪、副總經理邱偉南25日晚間宣布退休


2011 左永安顧問 CEO 悲歌 人事大地震 宏碁集團全面退出 全國電子總經理蔡振豪、副總經理邱偉南25日晚間宣布退休並已獲董事會通過,副總經理發言人謝維雄及財會主管尤俊欽協理因個人生涯規劃同步請辭,退休日或最後工作日均為3月31日。




全國電子總經理蔡振豪申請提前退休獲准,由董事長林琦敏兼任總經理,宏碁集團全面退出全國電子經營階層。
報系資料照


國內老字號3C通路商全國電子人事大地震。

為落實大股東宏碁集團退出經營層的承諾,

全國電子總經理蔡振豪、副總經理邱偉南25日

晚間宣布退休並已獲董事會通過,

副總經理發言人謝維雄及財會主管尤俊欽協理

因個人生涯規劃同步請辭,

退休日或最後工作日均為3月31日。

全國電大股東宏碁代表蔡振豪等人

正式交棒給後繼管理團隊,等於宣告宏碁集團全面退出全國電子經營權。

不過,因宏碁集團目前持有全國電子股權仍約10%,

在宏碁集團退出全國電子經營層後,未來股權是否將進一步調動,

宏碁集團未有明確聲明。

全國電子1975年成立,從一家電子計算機專賣店,


至目前全國295家門市。

宏碁集團在11年前以持股30%大股東身分進駐全國電,

2009年遭競爭對手燦坤指控「裁判兼球員」


以供應商、經營者身分造成同業競爭不公平,

逼得宏碁集團董事長王振堂、台灣總經理林顯郎

2009年3月31日宣布辭去全國電子法人董事代表。

蔡振豪擔任全國電子總經理11年,去年中即表達,


計畫在民國100年底「裸退」。

但為減低組織不確定因素,

決定提早在3月底退休,總經理一職由林琦敏董事長兼任,

俾權力集中,發揮更高的組織效益。

新管理團隊包括總經理由林琦敏董事長兼任,

客服物流暨法務總務本部主管由吳壁鍊代協理接任,

商品暨業務支援本部主管由謝明佑協理接任,

財會主管由會計部經理楊媜暫代,

公司發言人由謝明佑協理接任。

據了解,全國電董事長林琦敏及原創始董事們可掌控持股約30%-40%,

外資持股約20%,宏碁集團持股約11%。

蔡振豪任內11年,除彌平原本的虧損,

歷年所發的現金股利合計每股高達24.04元、股票股利達0.5元,


目前現金和定存部位合計約20億元左右,財務結構良好。 

【2011/03/26 聯合晚報】

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2011/03/26

2011 左永安顧問 100年度 國家訓練品質獎選拔表揚計畫1000分 評審標準(I)-適用於大型企業獎、中小企業獎 評


2011 左永安顧問 100年度 國家訓練品質獎選拔表揚計畫1000分 評審標準(I)-適用於大型企業獎、中小企業獎 評審標準(II)-適用於訓練機構獎、非營利組織獎 TTQS 個別型 聯合型


100年度 國家訓練品質獎選拔表揚計畫




為獎勵行訓練品管理,

學習楷模強化整體  練品質水及提昇我人力資本特訂定本畫。


準(I)-適用於大型企業獎、中小企業獎



() 計畫「Plan」(100 分)

明確性:
組織願景使命/策的揭露及標與需求訂定。
2、明確訓練政策目標暨高主管對訓承諾與參
3、完整訓練體系明確的核人員訓練別。 系統性:
4、訓練質管理系化文件資 連接性:
5、訓練劃與經營標達成的接性。 能力:
6、訓練位與部門管訓練發能力與責
() 設計「Design」(100 分)
7、訓練關的職能析與應用。
8、訓練展方案的計。
9、利益係人的參過程。
10、訓產品或服的採購程及其甄選準。
11、訓與目標需的結合。
() 執行「Do」(100 分)
12、訓內涵按計執行的程
13、學成果的移與運用。
14、訓資料分類建檔及管資訊系統
() 查核「Review」(100 分)
15、評報告與定性綜合分
16、監與異常矯處理。
17、訓成果評估多元性和整性。
18、高主管對於練發展的知與感受。
19、訓成果。
20、員與組織學成效。
21、系及流程改成效。
22、市及顧客價創新效益。
23、社形象。




國家訓練品質獎選拔表揚計畫



準(II)-適用於訓練機構獎、非營利組織獎


明確性:
組織願景使命/策的揭露及標與需求訂定。
2、明確訓練政策目標暨高主管對訓承諾與參
3、完整訓練體系明確的核人員訓練別。 系統性:
4、訓練質管理系化文件資 連接性:
5、訓練劃與經營標達成的接性。 能力:
6、訓練位與部門管訓練發能力與責
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2011/03/26

2011 左永安顧問 品格道德誠實教育 中華民國100年3月 精選金句 孔子學院" 淚眼婆娑" 代表人物 長榮集團總裁張


2011 左永安顧問 品格道德誠實教育 中華民國100年3月 精選金句 孔子學院" 淚眼婆娑" 代表人物 長榮集團總裁張榮發 得獎事蹟 連10% 遺產稅也要省 向王永慶看齊 國稅局查稅


毒家報報/趕快去找張榮發投資風力發電吧!

(2011/03/25 06:30)

  • 長榮集團總裁張榮發以日本為借鏡,呼籲台灣廢核電廠。

文/辛雯埠 

長榮集團總裁張榮發23日以個人名義,捐贈10億日圓(折合約新台幣3億6380萬元)給日本紅十字會,協助日本賑災,這是到目前為止,台灣以個人名義捐給日本賑災款項最多的一筆。 

不過,張榮發在表達愛心之餘,也表達了他反對核電的態度,他認為,台灣和日本一樣都位處地震帶,他擔心台灣如果發生強震,恐怕會發生像福島一樣的核災,因此希望核四廠立刻停建,其餘三個核電廠也應該廢除,改用風力、火力、水力發電來代替。 

台電董事長陳貴明則表示,他了解張榮發的心情以及感觸,但對張榮發要求核電廠停機的想法則是不敢苟同,陳貴明並強調,台電對核能安全的要求,比張榮發還要嚴格的檢驗,且如果核電機組全部停止運作,會對經濟產生很大的衝擊。 

首先,小記者對張榮發先生10億日圓的愛心,實在相當佩服,捐的金額也比台灣的首富們多得多,當然,有多事之士一一調查張榮發在台灣的八八水災時捐了多少?在中國大陸四川地震時又捐了多少? 

不過,連企業大老闆都跳出來反核電,想必一定讓讓馬政府很頭痛,難怪台電董事長陳貴明一被媒體記者問到對張總裁意見的看法時,雖說了解張榮發的心情、感觸,但對張榮發要求核電廠停機的想法則是不敢苟同,陳貴明更直接嗆說,台電對核能安全的要求,比張榮發還要嚴格,並提醒,如果核電機組全部停止運作,會對經濟產生很大的衝擊。 

不知張總裁的心裡是不是想:連日本遇到一個大地震都會發生核災,台灣又不如日本,萬一也遇到大地震,一定逃不過?抑或是張總裁心理上比較支持風力發電廠之類的? 

以上都是小記者胡思亂想,小記者要說的是,有意從事風力、火力、水力發電的業者,趕快去找張總裁投資吧!


原文網址: 毒家報報/趕快去找張榮發投資風力發電吧! | 財經新聞 | NOWnews 今日新聞網http://www.nownews.com/2011/03/25/320-2699619.htm#ixzz1HgAp5Uk5

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2011/03/26

2011 左永安顧問 共通核心職能課程介紹D123 工作願景與工作倫理 群我倫理與績效表現方法 專業精神與自我管理B12


2011 左永安顧問 共通核心職能課程介紹D123 工作願景與工作倫理 群我倫理與績效表現方法 專業精神與自我管理B123職場與職務之認知與溝通協調技能工作團隊與團隊協作方法工作夥伴關係與衝突化解能力K123環境知識的學習與創新價值概念與成本意識問題反映與分析解決能力

2011 左永安顧問 共通核心職能課程介紹D123 工作願景與工作倫理 群我倫理與績效表現方法 專業精神與自我管理B123職場與職務之認知與溝通協調技能工作團隊與團隊協作方法工作夥伴關係與衝突化解能力K123環境知識的學習與創新價值概念與成本意識問題反映與分析解決能力

2011 左永安顧問 共通核心職能課程介紹D123 工作願景與工作倫理 群我倫理與績效表現方法 專業精神與自我管理B123職場與職務之認知與溝通協調技能工作團隊與團隊協作方法工作夥伴關係與衝突化解能力K123環境知識的學習與創新價值概念與成本意識問題反映與分析解決能力

共通核心職能課程介紹

計畫緣起與目地的範圍

(一) 緣起

九O年代中期以來,工業先進國家

對於勞動力

必要具備的核心知識職能與技能職能(core knowledge/skill competencies)

大多已形成具有一般共識的結構化、系統化之體系典範與類目組合,

並藉由在政府公共部門的方案以及在民間自辦的訓練計畫中付諸實施,

以作為各該國家人力資本投資開發與升級進步的重要基礎建設事項。

行政院經建會九十三年六月完成之院頒「服務業發展綱領及行動方案」

提列十二項國家前瞻性服務產業,

勞委會職訓局依決議應辦理「核心職能課程訓練」。

爰準據訂定本項「共通核心職能課程」計畫。

(二) 目的

本方案計畫之目的,乃為積極促進國家人力發展基礎建設,

藉政府公共部門之主動規劃促進,

以形成我國人力資本投資開發之有營養的土壤,

強化國家優勢的社會資本,

建構有特色的國家競爭力,啟發民間活力,落實普遍化的有魅力有競爭力的國家勞動力。



本計畫共通核心職能訓練第一群組課目之主旨名稱、

講授綱要說明及實例操作演練之教材教案規範與程式作法分別陳列如下:  

動機職能(DC)之16小時三課目-學分訓練-


「認知」之訓練;建立「自我」條件

D1 工作願景與工作倫理Job Vision and Working Ethics(5 小時) 
● 個人優勢與職業性向之分析與瞭解
●職涯策略路徑圖(strategic road mapping)
●自我工作願景之建立與設定
●工作倫理與職場道德的掌握與發展
●快樂職場人生觀
D2 群我倫理與績效表現方法 Socialization and Presentation(5 小時) 
●職場生涯的小社會與大社會概念
●社會化意識與能力之激發
●自我績效意識與工作效能/效率概念
●讓自我績效表現被認知、被認同的應有方式
D3 專業精神與自我管理 Self-Stimulating and Self-Regulating(6 小時)
● 專業態度與敬業精神之養成
●自動自發與獨立創新精神之促進
●個人形象的造塑與表現
●自我情緒控制與自律自制能力之加強


行為職能(BC)之16小時三課目-學分訓練


-「認同」之訓練;建立「有他」條件

B1職場與職務之認知與溝通協調技能Corresponding and Collaborating 
●自我在團體組織中的合宜定性與角色任務定位
●職務任務的權利與責任對稱性
●職務安全意識與組織「營業秘密」之守則
●組織內外的互動方式與必要之溝通協調能力
●不同背景資歷轄屬之跨領域跨單位之協調合作
B2工作團隊與團隊協作方法Team Work and Coachmanship 
●工作團隊之意涵與團隊精神之作用
●工作團隊之要件與運作型態
●團隊之共同意志形成與互動協作方式
●團隊之領導與共同力量的發揮
B3工作夥伴關係與衝突化解能力Colleagueship and Sympathism 
●察覺自我與工作夥伴之間的組織定位與任務關係
●學習對工作夥伴之習性/慣性與人格差異的諒解與包容能量
●對個人自利自害及與工作夥伴共利共害的體認與調和
●認知衝突的原因與化解衝突的理則和方法


知識職能(KC)之16小時三-學分訓練


-「認識」之訓練;建立「客觀」條件

K1環境知識的學習與創新Job Discovering 
●職業大環境的認知與探索
●職場知識庫之建置與有效運用
●掌握職務脈動積極促進創新
K2價值概念與成本意識Sense of Value and Costs
●價值概念與成本意識的基本意涵
●成本與價值的屬性與特徵
●成本的節制與控制
●「開源節流」的倫理意涵與策略價值
●價值的加值與創造
K3問題反映與分析解決能力Problem Shooting
●問題發掘之意識與方法
●事象之描述與紀錄能力
●要素分析與歸因技術
●陳報技術(reporting)與解讀能力(reading)
●解題策略的形成與取決

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2011/03/25

2011 左永安顧問 佛陀有個故事 若有人送你一份禮物,但你拒絕接受,那麼這份禮物屬于誰的


2011 左永安顧問 佛陀有個故事 若有人送你一份禮物,但你拒絕接受,那麼這份禮物屬于誰的



佛陀有個故事


網路好友分享

在旅途中,碰到一個不喜歡他的人。

連續好幾天,好長的一段路,那人用盡各種方法誣蔑他。

最後,佛陀轉身問那人︰

若有人送你一份禮物,但你拒絕接受,那麼這份禮物屬于誰的

" 那人答︰"屬于原本送禮的那個人。"

佛陀笑著說︰"沒錯。若我不接受你的謾罵,那你就是在罵自已?

" 那人摸摸鼻子走了。

重點就在於,只要心靈健康,別人怎麼想都影響不了我們。

若我們一味地在乎別人的想法或說法,就會失去自主權


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2011/03/25

2011 左永安顧問 國家訓練品質獎選拔表揚計畫 行政院勞工委員會 令 主任委員 王如玄 中華民國100年3月21日 勞


2011 左永安顧問 國家訓練品質獎選拔表揚計畫 行政院勞工委員會 令 主任委員 王如玄 中華民國100年3月21日 勞職訓字第1000512453號 訂定「國家訓練品質獎選拔表揚計畫」,並自即日生效。 附「國家訓練品質獎選拔表揚計畫」


行政院勞工委員會訂定「國家訓練品質獎選拔表揚計畫」


行政院勞工委員會 令   中華民國100年3月21日

勞職訓字第1000512453號

訂定「國家訓練品質獎選拔表揚計畫」,並自即日生效。
       附「國家訓練品質獎選拔表揚計畫」

主任委員 王如玄

國家訓練品質獎選拔表揚計畫

一、行政院勞工委員會(以下簡稱本會)



二、國家訓練品質獎(以下簡稱本獎項),

       設大型企業獎、中小企業獎、訓練機構獎及非營利組織獎。

三、符合下列條件者,得申請大型企業獎:

(一)依法辦理公司登記或商業登記,且非屬中小企業之企業。

(二)申請單位需於三年內(含當年度)

      至少一次獲得本會職業訓練局訓練品質評核系統(以下簡稱TTQS)

      銀牌以上之分數。

(三)

至當年度本會受理報名截止日止,

依法設立登記滿三年且營運中之事業機構。

但新興重要策略性產業、增資擴展或業務重整合(分)

併為獨立單位者,不在此限。

(四)已依法繳交最近一年

    (本會受理報名截止日之前一個會計年度)

       勞工保險費、全民健康保險費、提撥勞工退休準備金及提繳勞工退休金。

符合下列條件者,得申請中小企業獎:

(一)依法辦理公司登記或商業登記之中小企業。

(二)申請單位需於三年內(含當年度)

     至少一次獲得本會職業訓練局訓練品質評核系統(以下簡稱TTQS)

     銀牌以上之分數。

(三)

至當年度本會受理報名截止日止,

依法設立登記滿三年且營運中之事業機構。

但新興重要策略性產業、增資擴展或業務重整合(分)

併為獨立單位者,不在此限。

(四)已依法繳交最近一年

(本會受理報名截止日之前一個會計年度)

    勞工保險費、全民健康保險費、提撥勞工退休準備金及提繳勞工退休金。

前二項規定所指中小企業,其認定標準依經濟部相關規定辦理。

符合下列條件者,得申請訓練機構獎:

(一)含政府機關在內,依法辦理職業訓練之機構。

(二)申請單位需於三年內(含當年度)

      至少一次獲得本會職業訓練局訓練品質評核系統

      (以下簡稱TTQS)銀牌以上之分數。

(三)至當年度本會受理報名截止日止,依法設立登記滿三年且營運中之單位。

(四)自本會受理報名截止日前三年內,未曾發生無法履行債務之情事。

(五)已依法繳交最近一年

      (本會受理報名截止日之前一個會計年度)

       勞工保險費、全民健康保險費、提撥勞工退休準備金及提繳勞工退休金。

符合下列條件者,得申請非營利組織獎:

(一)依法辦理工會、協會、財團法人及社團法人等登記之團體。

(二)申請單位需於三年內(含當年度)

       至少一次獲得本會職業訓練局訓練品質評核系統(以下簡稱TTQS)

      銀牌以上之分數。

(三)至當年度本會受理報名截止日止,依法設立登記滿三年且營運中之單位。

(四)自本會受理報名截止日前三年內,未曾發生無法履行債務之情事。

(五)已依法繳交最近一年

     (本會受理報名截止日之前一個會計年度)

      勞工保險費、全民健康保險費、提撥勞工退休準備金及提繳勞工退休金。

四、本獎項每二年辦理一次;得獎者,三年內不得再依本計畫提出申請。

五、本獎項每屆選拔表揚之名額以十二名為原則,

         各獎項名額之分配由評審小組定之。

六、獲獎之企業單位、訓練機構及非營利組織,

         由本會規劃提供獎勵措施如下:

(一)以公開表揚方式,由政府高階首長頒發獎座。

(二)編印國家訓練品質獎得獎案例專刊。

(三)得獎者實績刊登於本會職業訓練局相關網站,

       並透過本會職業訓練局及執行單位藉由媒體向社會廣為推薦宣傳。

(四)依頒獎之次一年度本計畫預算額度,以全額或定額之方式,

      獎勵上年度得獎單位代表各一名,

      由本會派員帶隊組團赴國外參加訓練品質發展組織觀摩活動,

       或人力資源培訓發展相關之國際研討會,

       或




       美國人力資源管理協會(稱SHRM)等舉行之年會。

(五)其他適當之獎勵方式。

前項第四款規定之受獎勵單位代表,


七、本獎項選拔之受理報名時間及報名方式,由本會另行公告。

八、參與本獎項選拔者,應依本計畫規定繳交報名資料如下:

(一)報名表(附表1-1)、


(二)登記或設立之證明文件影本:

       如公司登記證明文件、商業登記證明文件

     (製造業請加附工廠登記證、

        醫療保健服務業請加附醫療衛生相關機構之評鑑證明)、

        法人、機構或團體依法須辦理設立登記之證明文件、

        立案證明或其他由政府機關或其授權機構核發該廠商

        為合法登記或設立之證明文件。

(三)最近一年(本會受理報名截止日之前一個會計年度)

       繳交勞工保險費、全民健康保險費、

       提撥勞工退休準備金及提繳勞工退休金之證明文件影本。

(四)中小型事業機構之證明文件影本

      (非中小型事業機構及醫療保健服務業,免附)。

(五)單位LOGO圖及卓越事蹟相關照片之jpg格式電子檔光碟片一張,

       十分鐘以內之單位簡介影片或簡報之電子檔光碟片一張。

(六)入圍複審之單位需另提送自評表八份。

九、本獎項之評審,由評審小組進行。

評審小組置召集人、副召集人各一人,

負責綜理、襄理評審事宜。召集人因故未能出席會議,由副召集人代理之。

評審小組之召集人及副召集人負責下列工作:

(一)召集人擔任初、複審類組召集人聯席會議之主席。

(二)召集人及副召集人負責協調各類組委員人數,以因應分類組審查時之實際需要。

十、評審流程分為資格審查、初審、複審及決審四階段(如附表2)。

十一、評審前準備作業如下:

(一)評審小組講習:應於初審前辦理。其內容包括

       本獎項評審標準、作業流程及其他評審相關事項,

      並得邀請專家、學者以演講之方式進行。

(二)評審小組依獎項類別

    (大型企業獎、中小企業獎、訓練機構獎及非營利組織獎等四類)

       進行分組,其中各類別可視申請件數多寡再予分組。

(三)各類組推選一位類組召集人,負責召開類組會議,

      並代表該類組出席初、複審之類組召集人聯席會議。

十二、資格審查依下列流程進行:

(一)工作小組於接獲申請資料後,依獎項類別進行資格審查。

(二)召開資格審查會議,並通知各申請單位審查結果。

十三、初審作業依下列流程進行:

(一)書面評審:

       各類組之評審小組單獨就申請者提供之申請資料進行書面審查,

       並依照本獎項評審標準進行評分,評分高於八百分(含)者入圍複審。

(二)類組會議:各類組之評審小組評分後,由類組召集人,

      召開類組會議。類組召集人依書面審查評分結果

    (取各評審小組委員評分之算數平均數)進行排序,

       並依據此序位,由該類組會議討論推薦入圍之件數。

      必要時,得就書面審查之原評分數微調。

(三)類組召集人聯席會議:

由評審小組召集人召開類組召集人聯席會議,

評審小組副召集人及各類組之類組召集人出席;

由各類組召集人報告評審結果,採共識方式決定入圍複審名單。

各類組推薦進入複審之案件數合計以不超過二十四件為原則,

並得視當年度各類組申請者之水準,

由評審小組召集人協調彈性調整名額分配。

十四、複審作業依下列流程進行:

(一)現場評審:

由各類組之評審小組至該類組入圍複審階段之

所有企業、組織及團體進行現場評審。

該類組之委員時間不能配合者,得徵求其他類組委員代替之。

但原該類組之評審委員應至少二人,

全程參與該類組所有入圍複審者之現場評審活動。

每一家企業、組織或團體之現場評審小組委員應推選一人為主審

,負責現場評審時之協調事項,並於評審後負責彙總每位評審委員之意見,

以撰寫綜合意見書。現場評審成績以該組初審平均成績為基準,

再依現場評審結果給予加減分。

(二)類組召集人聯席會議:
1、由評審小組召集人、副召集人及類組召集人參加會議,

討論各類組現場評審之結果,並由類組召集人說明。

評審小組召集人、副召集人有參與現場評審者,得主動表示意見;

並得經討論後,調整該類組現場評審成績。

2、各獎項類別入圍決審名單以合計不超過十二名為原則。

      推薦名額超過十二名,評審小組召集人應協調各類組,

      達成推薦入圍決審名單之共識。

十五、決審作業依下列流程進行:

(一)評審小組召集人擔任主席,由評審小組針對複審類組

       召集人聯席會議之共識進行審查,

        經評審小組委員三分之一以上出席,出席委員三分之二通過,

       決議獲獎名單。

(二)類組召集人負責報告該類推薦之名單及理由,

       所有委員對推薦名單採整體審查;

       委員有反對意見者,必須敘明反對之個案及理由。

經前項程序仍未達通過之門檻者,

由主席彙整委員反對之個案交付會議充分討論後,再行個案表決。

十六、評審委員遴聘,

            由本會職業訓練局依政府採購法招標之得標廠商擬定建議名單後,

            報經本會核定,並發聘函。

曾擔任本會補助之相關計畫執行單位顧問、評審委員

或具有國家計畫重點產業輔導經驗之背景者,得列為優先遴聘對象。

評審委員聘期,自接受遴聘開始之日起至當年度十二月三十一日止。

十七、評審委員須遵守下列迴避條款:

(一)評審委員如有利益衝突者,應即自行迴避。

(二)評審委員不得參與個人利益相關之單位或其關係人議案之審議及表決。

評審委員知有迴避義務者,該評審小組召集人應停止其執行職務。

評審委員有第一項第一款或第二款之情形,

評審小組召集人認該評審委員無須迴避者,得請其繼續執行職務,

或評審小組召集人知有應自行迴避而未迴避情事者,應請該評審委員迴避。

十八、評審標準依申請單位申請獎項類別分為二類(如附件1、附件2),

           依各項整體表現進行綜合評分。

十九、申請單位依本計畫所提供之資料,

有標示不實、仿冒、侵犯他人商標、專利或智慧財產權等情事時,

應自負一切法律責任、放棄得獎權利,並將其獎座、獎狀及獎勵金繳回本會。

未繳回者,由本會追繳之。

本會因前項情事被訴或須負賠償責任者,

申請單位應賠償本會全部訴訟費、律師費及其他所受之損害。

資料來源:行政院勞工委員會

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