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2010/12/31

2010 2011左永安顧問 ttqs 共通核心職能 職涯規畫 轉職上班族三大利多湧現:事浮於人、薪資看漲、新興產業看俏

2010 2011左永安顧問 ttqs 共通核心職能 職涯規畫 轉職上班族三大利多湧現:事浮於人、薪資看漲、新興產業看俏104人力銀行與《30雜誌》上班族務必把握2011職場黃金轉捩點,卡到下一個職場十年發展的好位子

 
轉職上班族三大利多湧現:事浮於人、薪資看漲、新興產業看俏

104人力銀行:上班族務必把握2011職場黃金轉捩點,

                             卡到下一個職場十年發展的好位子
文/104人力銀行公關經理 方光瑋
 
 104人力銀行與《30雜誌》


發表的最新調查發現,景氣一掃金融海嘯的陰霾,2011年轉職潮就業市場三大利多湧現:


事浮於人、求供比達1.3;


薪資看漲、增加幅度達17.8%;


3兆紅、綠、藍新興產業看俏。






104人力銀行公關經理方光瑋提醒上班族把握職場的黃金轉捩點,


建議今年有意轉職的上班族「謀定而後動」,


讓轉職抉擇有助於達成個人職涯目標。


事浮於人,機會更多

方光瑋表示就業市場的選擇權易主,上班族轉職機會更多。

104人力銀行資料庫已連續三個月出現「事浮於人」現象,目前12月線上有效工作機會數已達35.9萬,對照有效求職者數僅27.8萬,求供比高達1.3,每位求職者能夠分到1.3個工作機會。

展望2011年,高達7成4的企業計畫招募新血,而招募人數約佔公司總人數的10.6%,求供比有機會持續上升。

調查中也發現,各職務的人力需求呈現全面皆揚現象,

需求最強勁的職務包括業務銷售、工程研發、 經營幕僚等。

此外,企業對三年經驗以上的

初階管理者(18.3%)、中高階主管 (17.7%)的需求顯著提升,

為去年的1.5倍,可見中高階市場的人力需求翻揚力道強勁。

企業搶才,薪資看漲

除了工作機會較多,今年上班族更有機會靠轉職為自己加薪。

調查中,41.9%轉職成功的上班族表示,

這次跳槽後新工作的月薪比前一份薪水要高,

相較去年轉職後加薪的比例僅有31.9%,

今年比例足足上升1成,而且薪資增加的平均幅度高達17.8%,

若以主計處最新出爐的10月份數據計算,

上班族平均每月經常性薪資為36,205元計算,

每月收入可望增加超過6,000元。

根據調查,已轉職成功的上班族今年轉職後加薪幅度最高的

產業包括

建築營建不動產業(30.5%)、

電子資訊相關業(25.5%)、

旅遊休閒運動業(18.8%)。

值得注意的是,職級越高的上班族轉職加薪幅度也越高,

調查顯示

高階主管的加薪幅度達55.5%、

中階主管的加薪幅度為38%、

資深人員則為17.2%、

基層人員的加薪幅度則是15%,

可見上班族累積的專業與管理能力越強,越有機會透過轉職為自己加薪。

展望未來,新興產業看俏

展望未來,企業在綠能、雲端等新興產業積極佈局,

加上ECFA效應,新3兆產業儼然成形。

工研院推估綠能產業在2015年的產值可達1兆2千億,

行政院2010年6月宣布推動「雲端運算產業發展方案」

也計劃於5年內創造新臺幣一兆元的產值。

後ECFA時期,據經濟部委託中華經濟研究院對ECFA

所做的分析則表明可望增加將近

1兆(新台幣8,976-9,245億元)的產值。

根據104人力銀行對企業未來十年最有意願增加投資的十大產業調查結果

(表1),高度反映企業對於前述新3兆產業的佈局企圖。

方光瑋表示:我們可以利用三種顏色分別表示上述3兆產業概念,




其中不難發現十大產業中有八大產業與新3兆相關。




30學院執行長成章瑜認為,在未來10年最大的黃金轉職潮中,

求職者必須對未來新興產業有清楚的輪廓,未來職場將進入

「又紅又綠又藍」的時代。

紅指的是ECFA後能在中國市場開疆闢土的人才,

綠則是潮流中的綠領新秀,以及

雲端時代下無界線的藍色先驅,

建議上班族在做轉職決策時同時考慮產業前景。

  因應「又紅又綠又藍」的趨勢,成章瑜認為求職者必須有以下人格特質:

1.在中國大西進的策略下,紅色人才必須具開創性格,習於大江南北開拓戰場。

2 .因應全球新興綠能產業發展,

     綠領新秀必須喜歡創新、願意接受產業轉型挑戰。

3.而迎接網際網路及雲端時代的來臨,藍色的軟體及跨界先驅,

    須具備國際觀、外語能力強、移動力高的特質。

   未來就業市場對人才需求無國界,因此上班族應培養國際觀,

   並多方接觸不同文化,才能在未來職涯跳得更高。

方光瑋提醒上班族,目前就業市場呈現難得一見的職場黃金轉捩點,

有意轉職的上班族應把握良機,先訂立明確的職涯目標並

「謀定而後動」,才能為自己將來的職涯發展有所助益。

解析調查中,上班族達成職涯目標的主要方式以及可以期待的結果包括:

1.利用過去同產業累積的專業知識轉到競業(29.1%),

   有機會為自己爭取高薪與高位。 
  
2.不同領域轉職,擴大自己的能力而跳更高(25.6%),

    如行政轉任業務職等。

3.利用過去累積的職能,轉到不同產業(21.9%),

    此時必須留意產業趨勢,選擇有前景的產業。

    方光瑋建議上班族無論在同產業的「垂直」

    轉職與跨產業、跨領域的「水平」轉職的過程中都要逐步累積實力,

     才有助於未來職涯的發展。
表一、未來十年企業最有意願增加投資的十大產業:
產業領域
Total
產業主題
綠色能源
42.00%
生物科技
20.30%
網路購物
17.10%
建築營建不動產
14.20%
醫療照護
13.20%
運輸物流及倉儲
11.80%
觀光旅遊
11.60%
雲端運算
10.80%
電信相關
9.40%
文化創意
8.00%

文章出處:104職場新貴報
 

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2010/12/30

2010 2011 左永安顧問 國泰集團大王子蔡辰男,闊別25年後,還清債務,如果,人生是一張損益表,得與失之間,其實很


2010 2011 左永安顧問 國泰集團大王子蔡辰男,闊別25年後,還清債務,如果,人生是一張損益表,得與失之間,其實很難用具體的財富數字來衡量。到頭來,該如何結算盈虧?

消失的首富
國泰集團大王子25年興落告白
今周刊.撰文:劉俞青/研究員:楊卓翰


 

《今周刊》

撰寫過許多台灣首富的故事,但這一次,

我們要談的不僅僅是首富的故事,

而是曾為首富,卻遭逢人生巨變,

從雲端跌落谷底,最後從大敗局中重生的過程。

你、我都不會是首富,但人生難免面臨困境,

如何從困境中爬起?

國泰集團大王子蔡辰男,闊別25年後,

還清債務,走出十信風暴

如果,人生是一張損益表,到頭來,該如何結算盈虧?

得與失之間,其實很難用具體的財富數字來衡量。

是擁有千億元的首富比較快樂?

還是平凡如市井小民,可以自在地到市場買菜的人生比較恬適踏實?

從台灣首富到回歸平凡,其中的況味,全台灣只有一人可以回答。

曾是第一家族接班人/學習大隱隱於市的智慧


「今天螃蟹看起來不錯喔!」一大清早的濱江市場,

   人聲鼎沸,一個熟悉的身影站在海鮮攤前,和老闆討論著魚貨的品質。

二十五年前,他根本不可能有時間親自上市場買菜。

鎮日奔波在眾多事業體之間,

從銀行、壽險、建設、塑膠、百貨到飯店,

事業體幾乎橫跨食衣住行各個產業,當時他一日之內調度的資金,可以高達百億元。

在台灣的富豪們,還未開啟收藏藝術品風氣時,

他的藝術品收藏已經多到必須設立一家美術館,才足以收藏。

他,曾是台灣第一家族接班人。

但一個踉蹌,讓他從雲端重重摔下;

從走到哪裡都是眾人簇擁的大公子,

一夕之間,家垮了、弟弟死了,個人負債一百多億元,

還成為許多人眼中的爭議人物。

但就在一年多前,從債權銀行手上

買下最後一筆七十餘億元的不良債權,

所有的負債全數結清,算一算,整整花了二十五年時間還債。

二十五年,是一個人的人生最精華時光,他連本帶利,

總共還給銀行一九二億元,清償本金大約一百餘億元的負債。

從那一刻起,過往的漫天風浪歸零,人生重回原點。

這一年,他七十歲,但人生卻有了新的起點。

他,是大名鼎鼎國泰集團創辦人蔡萬春的長子,

昔日的首富之子,也是如今

國泰金控董事長蔡宏圖、富邦金控董事長蔡明忠的大堂哥。

他是蔡辰男。

失落的國泰集團嫡長子/「好久不見,蔡辰男!」


不高的身形、略微胖碩的體態依舊,

皮膚光亮,歲月似乎沒有在他臉上留下太多痕跡;

笑口常開的開朗性格,走在市場裡與菜販打招呼的身影,

就像是尋常的鄰家伯伯,難以想像,在四分之一世紀之前,

他是台灣首富的長公子,幾乎執掌台灣金融鎖鑰的國泰集團。

早已沒有當年首富的身段,但更令人意外的是,

這位當年國泰大王子,似乎已放下所有世俗的眼光與牽絆。

他一口答應我們的請求,坦然地帶著︽今周刊︾一行人,

走進他每周必到訪的台北市濱江市場。

在人聲鼎沸的市集中,蔡辰男親手提菜,彎身挑魚,

對各種食材的熟稔與掌握,完全不在專業廚師之下。

只有當他從口袋中掏出一疊厚厚的鈔票付錢時,

小心地解開用錦帶以「十」字的方式牢牢繫住的鈔票,

才讓人又想起他當年的樣子。

對許多「七○後」的新世代而言,多半已對「蔡辰男」感到陌生。

但在二十五年前,當媒體的報導提到「國泰蔡家」,

指的不是如今的國泰金控蔡宏圖,也不是富邦金控蔡明忠,

而是手上握有資產高達八四二億元的「蔡辰男」。

 首富人生金碧輝煌/董事長頭銜之多名片印不完


當時「蔡辰男」三個字,就如同今日媒體形容郭台銘一樣,

甚至,猶有甚之。嚴格說來,他不僅是首富之子,也是台灣首富,

他的父親蔡萬春,與如今國泰金控已故的掌門人蔡萬霖,

還有富邦集團創辦人蔡萬才,兄弟一同建立了富可敵國的國泰王朝。

而當時這個幾乎可以撼動台灣經濟半邊天的超級大集團,

又以身為兄長的蔡萬春為首。

當年台灣的經濟體系有兩大集團,一是台塑集團,另一就是國泰集團。

但相對台塑的專注本業發展,國泰集團則分枝散葉,

事業體橫跨了

國泰信託、十信、國信租賃、國信食品、大西洋飲料、

太平洋實業、國泰建設、新來建設、國泰人壽、國泰醫院、

來來飯店等各行各業。

彼時,蔡萬春名片一拿出來,各家集團公司董事長頭銜,

多到一張名片擠不下,很多公司甚至印不進名片裡;

而且每一家公司幾乎都是那個行業的翹楚。

國泰集團對台灣經濟的影響力,恐怕猶在台塑之上,

稱之為台灣第一大財團,絕不為過。

但可惜的是,六十三歲的一場中風,提早結束了蔡萬春的商場生涯,

也讓身為長子的蔡辰男提早接班。那一年,蔡辰男才三十九歲。

蔡辰男自嘲「我才是貨真價實的富二代」;

因為從一出生,蔡萬春的生意已經頗具規模,蔡辰男不諱言自己是

「含著金湯匙出生」的富家公子,當時,

台灣第一輛黃包車是他們家的,就停放在總統府前,

家裡滿滿的一屋子的「龍銀」(大清帝國銀幣),富可敵國。

從小,他過著富裕的生活,出國留學,一路順遂,

一直到從生病的父親手上接下重擔,幾乎不知「挫折」為何物。

四十歲不到的年紀,已經在商場上見多識廣,呼風喚雨,

與許多父執輩的競爭對手平起平坐,執掌的企業體實力又如此驚人,

當年媒體曾以「智慧過人,口齒伶俐,深得父親傳承的經營三昧,

卻又不披任何政治色彩」來形容當時蔡辰男的八面玲瓏。

但好日子很難持續永恆,一九八五年二月八日——

一個國泰蔡姓家族永難忘懷的一天,

一場堪稱台灣金融史上最重大的金融風暴,完全震垮了這個全台第一家族。

二十五年之後,蔡辰男首度開口談起這場重創台灣金融體系,

也讓他的家族生命就此急轉彎的颶風——「十信風暴」。

但,話未說出口,卻見他眼眶一紅,一陣哽咽,說不出話來;

他摘下眼鏡,拿出手帕拭淚,約莫停頓了幾分鐘,

才淡然地說:「過度槓桿舉債,是崩盤的關鍵。」

十信風暴,許多人也許還記憶猶新。當時,蔡辰男的

弟弟蔡辰洲主導的台北市第十信用合作社,

大舉起用人頭進行關係人貸款,並將違法貸出的資金,

全都壓在房地產;

卻因為地產景氣遲遲不見好轉,最後終於撐不住了,

像核彈一樣爆發開來。

當時的總統蔣經國直接下令接管,第一家族就此風雲變色。

當時蔡辰男雖然已經和弟弟分家,出事的是蔡辰洲主導的十信,

而非蔡辰男,但彼此資金往來,還是不免被牽累。

蔡辰洲最終鬱死獄中,蔡辰男則一手背負一百多億元的債務,

另一手交出許多公司的經營權。

從此,曾經在市場上喊水會結凍的蔡萬春一脈,繁華落盡,

從雲端掉入地獄,並且慢慢退出眾人的記憶;

現在,提起國泰,沒有人會再聯想到他們。

而蔡辰男這位大公子,

從此收起雪茄、辭退所有的傭人、司機,

金碧輝煌的上半段人生就此結束,

一個和高額負債長相左右的下半回合,從此展開。

 負債人生天崩地裂/法院、銀行封條塵封名利頭銜


「出事前,我們家在台北市仁愛路圓環、現在潤泰(潤泰敦峰現址)

那裡,六百坪大,有私人的游泳池、手球、籃球場;

一夜之間,全家十一口人被迫搬到岳母家九十坪大的房子,

比起很多人也許還是不錯,但我永遠記得有一次,

半夜起床上廁所,空間侷促到不小心踢到睡在隔壁的家人。

那種心酸,我一輩子都不會忘記。」

蔡辰男首次在媒體前提起這段不堪回首的前塵往事,傷痛彷彿還是昨天的事。

一夕之間,家毀了,什麼都沒有了,

連出門都有調查局四組共三十六人跟監,以防他落跑,

那種天堂到地獄的經歷,沒有幾人有過;

即使天生血液裡有樂觀的因子,但還是整整吃了三個月的安眠藥,

日子才勉強過得下去。「所以我常說啦,只有我懂阿扁的感受。」

事過境遷,蔡辰男竟然能夠自嘲...

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2010/12/29

2010 2011 左永安顧問 ttqs 共通核心職能 什麼人才能成為有錢人?

2010 2011 左永安顧問 ttqs 共通核心職能 什麼人才能成為有錢人?

要做有錢人的第一步:膽子要夠大       


為什麼一個有錢人願意花時間寫書教人致富?

理由有兩個:

首先,我喜歡把所知道的事情記錄下來

其次,我相信每個擁有相同智力的人,

           在給予足夠的動機和正確的方法下,都能成為有錢人。



當然,我十分沉醉一邊寫書,

一邊啜飲絕世佳釀

(我喝的是一九八六年伊肯堡(Chateaud'Yquem)的甜白酒)

的氣氛,有時候會搭配煙燻海螺肉。  

這種情景,就出現在我的書房內,落地窗外是大地美景,

腳下就是氤鬱的山谷,遠處海港有一片棕櫚樹,

其間點綴著漁船與遊艇。更遠的西岸海灣,

藍綠色的海浪拍打著紫紅色的地平線,

彷彿告訴我們又一個瑰麗的晚霞即將籠罩大地。



我身在迦勒比海岸一個名為馬斯提克島(Windward Islands)

的小島上,在離房子不遠處有一間新的「研究室」,

算是我的「寫作別墅」。

籌建這間小別墅的目的只有一個――可以讓我安靜的寫書。

凡此種種,你應該不需要我的說明,也可以清楚的了解,

要擁有這些都要錢。

必須要有錢,才能心想事成。

聰明如你,一定也猜到,錢也一併改善了我的性生活。

一旦你坐擁財富,大家都願意和你發生親密行為,這就是人性!

金錢就是權力,權力就是催情劑。

金錢不一定能帶來快樂,但可以讓我的性生活獲得改善。

我多久才成為有錢人?

我聽過有人五年內就能成功,但很少有「捷徑」可攀。

任何努力想達到成功的最佳基礎是,

不管何時何地,儘可能把學習到的知識融會貫通,並試圖避免錯誤的發生。

重要的是,如果我做得到,你同樣做得到。

過去,我是一個靠救濟金度日的嬉皮(Hippie的音意譯,

是用來概括1960年代和1970年代西方國家反抗習俗和當時政治,

過著頹廢生活的年輕人。

他們透過吸食毒品、

信奉神秘主義改變內心和對抗社會主流),

住在連尿壺都沒有的破屋裡,甚至繳不起房租,

也不知道明天要怎麼過──卻讓自己成為有錢人!

我不是什麼商業奇才,這一點,我的競爭對手樂於為我作證!



諷刺的是,我卻比競爭對手更有錢!

我到底多有錢?

我也不知道。真正有錢的人可能無法回答這個問題。

我沒有把所有資產兌換成現金,也不清楚它們價值多少錢。

我想,我的財產在稅前淨值大約是四億至九億美元之間,

這是我能給你最接近的答案!

我有五棟房子、三間別墅、高級轎車、私人飛機

(飛機是用租的,不論飛不飛,租飛機比自己買飛機划算),

還有成千上萬英畝的土地、牆上掛滿名畫,

我的小圖書館內典藏著許多原版名著和院子放滿銅像。

管家、司機、理財顧問和其他工作人員都隨時跟在我的後面。

  噢!我差點忘記地窖還有數千瓶絕世佳釀。

當然,我也有一點負債,大約三千萬美元!

有錢人總會有某程度的負債,畢竟,

可以透過這種方式避稅──但我不是一個喜歡斤斤計較的人。

不過,我既不會駕駛飛機,也不會開勞斯萊斯或賓士轎車。

我既沒時間也沒有意願去學。

什麼人才能成為有錢人?

這是個有趣的問題。就像家中的老大總會散發出一種自信一樣,

按照我的觀察,這並非絕對,但至少符合大多數的情況。

不管是與生俱來,或透過後天努力的學習,有錢人的身上也明顯存在著自信的特質。


你可以從他們走進陌生旅館或餐廳的方式就辨別出他們,

也可以在商場看到潑辣的貴婦與名牌服飾店的店員討價還價的

身影──這並不是一般職業婦女的作風,

 她們對這種事很反感,即使她們比貴婦更需要獲得折扣。

同樣的,你也可以在有錢人的小孩身上,發現與眾不同的特質,

他們相信這個世界是為他們的好處而創造的,

金錢讓他們有種不在乎的態度,這也是有錢人最不討喜的特質!

不管有錢人有什麼特質,

任何不屈不撓想變成有錢的人同樣可以擁有這些特質。

我認為,關鍵在於自信。自信和不可動搖的信念,

讓我們可以勇往直前,最後擠進有錢人的行列。

所以,

以管窺天也可能有用;

沒有用處的東西也可能派上用場;

厚臉皮也能起作用。

耐力是非常重要的,

當最好的朋友嘲笑你、心愛的人對你感到絕望,

其他人冷眼旁觀對你竊竊私語、大家半帶敬畏,

半帶輕視時,你還要能努力堅持到最後。

成為有錢人並不擔保能獲得快樂。

事實上,情況似乎總是傾向壞的一邊──有錢人

如果不是要保護財產而身負壓力與重擔,就是賺到許多錢後充滿罪惡感!

如果光陰可以倒流,我就會知道我今天所了解的一切,

儘快賺取足夠過安逸生活的財富

(大約三千至四千萬英鎊,折合台幣約為十六億二千萬至二十一億五千萬)

──最好是在三十五歲之前。

然後,我把所有財富悉數兌現成現金,展開退休生活──享受創作與植樹。

成為有錢人的過程當然樂趣窮,但有一次,

卻造成我個人生活的混亂。

因為要賺錢,我到五十歲之後才能安於創作,

幾乎所有清醒的時間都在思考如何賺錢。

發達後也讓我染上毒癮、嫖妓、嗜酒,

在酒色財氣之中縱情自己。

這種情況,哲學家一定會認為──所有追逐財富的人都會陷在這種折磨。


反過來,就是因為這種折磨,拯救了我日衰的健康。

但就像一個老人、頭腦昏花的拳擊手,

我無法自拔。

沒有任何藉口,賺錢就像吸毒一樣,

不是金錢本身,而是賺錢的過程。聽起來好像難以置信,但卻是事實。

當初沒有人相信運動會讓人上癮,

直至科學家著手研究和發現「腦內啡」(endorphin)

才獲得證明。

我明確的告訴你,賺錢是在衝刺不是慢跑。

直到七年前,我為了賺錢每天至少工作十二到十六小時,

即使我坐擁的財產已有數億英磅,也無法停下來。

就像我所說的,這非常可悲。

因為擁有最多的人並非一定是贏家,

真正的贏家是了解自己的限制和需求,並適可而止。

最後,我發現抽身的方法,就是將日以繼夜的工作移交給更年輕、更聰明的人去做。

我調整了生活作息,

開始做我想做的事──不是我覺得必須要做的事。

畢竟,以我的財富,除了證明自己之外,不再需要證明什麼。

或許在你努力成為有錢人的過程中,可以避免這種偏差,

我衷心希望如此。

但有一件事可以確定:

看似困難的事」不能作為不去嘗試的理由。

成為有錢人會引發個人大災難可說毫無根據。

如果你要做有錢人,必須要擁有一副保護自己的鎧甲。

一副金屬的鎧甲,這副鎧甲不能太厚而遮蔽了你的視線,

讓你錯過有用的建議與批評,尤其是來自於你信賴的人,

也不能讓你與朋友或家人產生隔閡。

但也不能太薄,要厚到在遭遇無可避免的失敗後,

足以擋住接踵而至的惡意嘲笑,更別提隨著成功而來的嫉妒。

認真考慮下面列出的幾項因素:

1. 如果你不願意失敗──

     有時候是公開的失敗──

    甚至會帶來災難性的後果,你發達的機會就會變得十分渺茫。


2. 如果你在意鄰居的目光,你永遠不會發達。


3. 如果你無法接受放棄一份安穩的工作

    而選擇走上危險而孤獨的道路、

     讓家人、伴侶或愛人擔憂的事實,你永遠不會發達。


4. 如果你富有藝術才華,

     並害怕追求財富的過程會讓藝術天份降低,

       你永遠不會發達(但在這種情況下感到害怕是情有可原的)


5. 如果你沒有準備比別人付出更多努力和更長的工作時間,

     並把來自同事或朋友的嘲笑置之不理,你永遠不會發達。


6. 如果你不能說服自己「有資格」發達,你永遠不會發達。


7. 如果你不能把追求財富視為一場遊戲,你永遠不會發達。


8. 如果你不能面對失敗的恐懼,你永遠不會發達。


事實上,要做有錢人意味著需要犧牲。

最痛苦的是,犧牲的人不一定總是你,你必須知道這點,

不然就放棄追求成為有錢人。這不是懦弱的呼籲,

現在回頭也不是懦夫的行為。

畢竟,如果每個人都準備要有所犧牲,誰會到我公司為我工作呢?

除了犧牲以外,還有一個殘酷的事實必須面對。

我一生當中賺了不少錢,看著許多比我優秀的人竟一生平庸,

因此我深信害怕失敗是世界上

想要做有錢人的人唯一最大的障礙,這一點請你相信我。

不管什麼理由,如果畏縮,道路就會被堵塞起來。

大門會被關閉起來──並一直被關閉著,

你就永遠無法跨出第一步,發達之夢也會因而破滅。

害怕失敗幾乎是你一開始無法成為有錢人的原因。這是你我的障礙。

本質上,害怕包含兩種要素。

第一,我們逃避讓自己或別人失望,這是天性,

           大概是怕陷入財務危機;

第二,不想外界知道你失敗。


比較棘手和麻煩的是第二個要素,向外界(尤其自己的朋友)

「宣佈」我們的誤判和錯誤,這常是癥結所在。

當我坐在丹尼斯出版公司(Dennis Publishing)的會議室,

圍著一群同事討論是否投資數百萬英鎊開發一本新的汽車雜誌,

這和一個剛從大學畢業的年輕女生,

考慮是否花兩年考取生物工程博士學位,

還是接手父親二手車的生意。

以上兩個例子都不會帶來極大的財務問題。但害怕結果是左右決策的關鍵。

丹尼斯出版公司的董事會認真和嚴肅的討論著,

推出新雜誌對公司的士氣會產生什麼影響

(他們往往鮮少提及自己的士氣,

    也不會有人顧慮到我可能的財務損失或影響我的士氣)。

事實上,新汽車雜誌就算一敗塗地,丹尼斯出版公司

其他雜誌的工作人員也不會吭聲。但這件事可以拿到檯面上進行討論,

或用暗示的方式,藉此提供董事們一個機會,

表面上是在檢視別人的恐懼,其實是衡量自己有多恐懼。

如果不是一個團體層級,前面提到一個年輕女生,

她相信她會喜歡汽車銷售工作,尤其自己可以當老闆。

她甚至相信她可以比父親更有能力擴張銷售業務,但另 一方面,

博士學位可以提高她的人生層次,能夠提供她在科學領域找到完美人生的願望。

她必須作出抉擇,她父親健康欠佳,不可能再等兩年再作決定。

如果她接管公司,隨後倒閉該怎麼辦?如果她把目標放在博士學位,

卻無法拿到學位又該怎麼辦?

無法取得博士學位很容易掩飾過去,她不必向全世界宣示,

畢竟,她已有一張大學文憑。如果不幸失敗,她可以全身而退,

並對外宣稱她覺得生物工程太無聊。

 但接管她父親的生意就不一樣,她將會被近距離監視──由

親戚、鄰居、員工、競爭對手、合作廠商、銀行主管,

甚至她父親。

如果她因而失敗,將會變成大家取笑 的對象或成為一樁憾事。

她的最佳選擇是什麼?如果她一心想成為生物學家,

那想發達就不太可能;

如她選擇拓展父親的事業,

就有機會賺大錢,因為她知道她可以拓展父親

從未嘗試的 領域和運用新的行銷手法,尤其是網際網路的商機。

汽車銷售公司卻已經存在,雖然她最終需要支付父親資本額,

不過卻可以分期償還。她父親也不會把公司拿回去自己經營。

最後,這個年輕女生的決定是什麼呢?

正常的,我也提供了任何可能的建議。

但我認識她,我們差一點變成一對戀人,

這是一個真實的故事,她的名字叫茱莉(Julie),那是一段被塵封的記憶。

在這件事上,她選擇繼續深造,她父親則把公司賣給外人。

到目前為止,她在生物工程中找到快樂,

以及對自己職涯感到非常滿意。

但她不只一次告訴我,對沒有接受父親的提議讓她感到有點後悔。

影響其抉擇的是,在「眾目睽睽」

下的努力害怕失敗――至少她會覺得自己在眾目睽睽之下。

她是個女生,害怕其他人(尤其汽車銷售都是

男性主導的領域)嘲笑或批評她沒有相關工作經驗,

即使她可以稱職做好她的份內工作。

知道她可能不會成為有錢人,讓她有點懊惱。

像茱莉這種聰明的人,總是為了這種事情懊惱。

我再給讀者舉另一個例子,就是我母親。

如果她發現我在書裡提到她,應該會生氣,

不過在這種書和背景我總會提到她。我很了解母親。

我所成就的每一件事的背後都要歸功於她的關心和支持,還有遺傳自她的基因。

她原以為可以靠自己的力量做有錢人。就像大多數有錢人一樣,

她的個性也兼具了彈性、魄力,以及無窮的精力。

但六十年前,要一個女生要去展現雄心抱負,

簡直是駭人聽聞。她父母親會因而遭人指指點點,

鄰居更會用冷言冷語看待這種行為。

一旦獲得成功,

她接踵而來的會是更多的恐懼,會招來許多充滿敵意的目光。

在那個年代,對一個憑自己「賺」

到大錢的女生而言是不可能的──除非是讓人感到可疑的電影女明星,

或寫犯罪小說的作家。

在1940或50年代,生長在有教養家庭的新婚或單身女生,

除了打字或櫃檯工作外,她們並不被鼓勵創業或成為職業女性,

尤其她們有了小孩以後和住在英國南部。

儘管我母親比她一起工作的大多數會計人員更聰明,

但也沒有什麼幫助。

為什麼那時候的女生連簽署分期付款合約都不被允許?

而是需要她們的丈夫、父親或兄弟協助?

因此她並沒有成為有錢人,但有一份不錯的工作,

就這樣而已。她賺的錢足夠我和弟弟的花用,

以及滿足生活上的所需。她結過兩次婚,是社區中的活躍人物。

但我知道她的能力不限於此,要是她準備好面對不愉快、

別人惡意的嘲弄,或大聲喊出:

「就讓我們跟他們一較高下!」就能解開束縛,發揮潛能。


我相信,我母親的問題不只是對失敗的恐懼,

而是害怕顛覆了她居住社區裡的傳統。

這也是為什麼她那個年代

很少女生──極少數──衝破傳統。

她們非常在乎鄰居會怎麼想、怎麼說。

現在,她已是年邁的平凡婦人,空閒時會在英國的鄉間小路溜狗。

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2010/12/29

2010 2011 左永安顧問 富比世中文版雜誌12,月28日和中國建設銀行共同發布的報告指出,2010年大陸千萬富豪人


2010 2011 左永安顧問 富比世中文版雜誌12,月28日和中國建設銀行共同發布的報告指出,2010年大陸千萬富豪人數將達38.3萬人,私人可投資資產總量近人民幣100兆元(約新台幣445兆元),財力驚人。

大陸千萬富豪 全球第二多 

記者邱莞仁/綜合報導/經濟日報


中國大陸將成為全球財富版圖上一個重要的造富來源


富比世中文版雜誌28日和中國建設銀行共同發布的報告指出,


2010年大陸千萬富豪人數將達38.3萬人,


私人可投資資產總量近人民幣100兆元(約新台幣445兆元),


財力驚人。



根據今年富比世公布個人資產超過10億美元的全球富豪排行榜,

中國富豪總人數也已達到128人,

使中國成為僅次於美國,排名全球第二,擁有千萬富豪人數最多的國家。 


中新社報導,「2010年中國私人財富白皮書」指出,

近年大陸經濟高速成長,

各種要素的迅速商品化和資產化及各種資產市場的發展,

使得中國大陸創造的經濟奇蹟,產生巨大的財富效應,

許多投資者受惠,晉身千萬富豪行列。 


報告說,在2007年大陸千萬富豪人數為28.7萬人,

受到金融危機影響,2008年降為24.8萬人。

隨著大陸經濟逐漸走出金融危機陰霾,

2009年大陸私人可投資資產超過人民幣85兆元(約新台幣378.3兆元),


千萬富豪人數已達33.1萬人。 


報告預估,到今年底,大陸私人可投資資產總量接近人民幣100兆元

千萬富豪人數將達38.3萬人。其中,有超過2萬人為億萬富豪

他們名下擁有的可投資資產占全大陸總量比例的22.4%。

這些人數僅10%的金字塔頂端富豪,掌握大陸64%可投資資產。 


這份報告是富比世中文版雜誌和中國建設銀行

首度對近三年大陸私人財富總量,及分布現象所發起的大規模調查,

共發出1,429份有效問卷。 


其中,

1960、1970年代出生的「60後」、「70後」


是這批千萬富豪的主力軍,兩者分別占總數36.6%和35.4%;

貿易、製造、金融、房地產、IT產業以及律師事務所、


會計事務所、諮詢公司、中介機構是造富人數最多的兩大群體。

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2010/12/29

2010 2011 左永安顧問 設計產業 ISSEY MIYAKE三宅一生最近為法國evian設計了外瓶包裝。ABSOL

2010 2011 左永安顧問 設計產業 ISSEY MIYAKE三宅一生最近為法國evian設計了外瓶包裝。ABSOLUTE vodka在記者會上大送2011年限量瓶GLIMMER

[司馬迪賽觀點] 設計商品的價值與商機

資料來源 司馬迪賽

ISSEY MIYAKE三宅一生最近為法國evian設計了外瓶包裝

http://www.boco.com.tw/DesignserviceBlockDetail.aspx?Bid=B20101223000003

這款由三宅一生設計師藤原大所設計的限量瓶裝水以設計師的品牌上市,

然而卻以贈品的方式送出。

就像ABSOLUTE vodka在記者會上大送2011年限量瓶GLIMMER一樣,

設計與限量這2個元素似乎都變成免費

這些廠商的想法是甚麼?

目前市場上消費者對設計師的品牌與作品,反應都相當的熱烈,

因此設計師對其作品充滿了自信,訂價也非常的不平民化

這些跟前面知名設計師的限量瓶卻以贈品方式送出,

銷售作法上似乎有很大的不同。

設計參與限量商品,但其目的仍在創造正常商品的銷售

這種操作讓設計並不是在於製作限量商品,而是在於行銷策略

透過設計師的參與,在行銷活動過程中為品牌創造價值,

創造未來持續的商品銷售。

通常限量商品的製造成本會高於正常商品,

商家自可以高價販售讓消費者典藏。
但以另一個角度來看,如果希望消費者重覆消費,

限量商品就該是一種鼓勵消費者的工具,

送對對象比賣好價錢還重要。

所以前面提到的2個廠商就是不看「短利」,

而是重視重度的消費者,及對品牌推廣有幫助的媒體。

設計師商品就像限量商品,它的目的在哪裡?


根據觀察,設計師商品因為他的特殊性、價位,通常銷售量不會很大。

如果光靠單純的商品銷售,要達成損益平衡難度並不容易。

所以設計師商品應該有其最大的目的,就是誘發後續的商機。

無論是設計公司的服務商機,或是為客戶所作的品牌商機,

皆應於推廣設計師商品的同時加以佈局。

僅提供下列設計商品的後續商機,給現在或將要從事設計商品的業者參考

1. 設計服務商機:

   客戶認同你的創意、專案整合能力,委託你為他的商品做設計

2. 品牌行銷合作:

    客戶認同你的設計品牌,從而進行行銷合作,

    包括企業贈品、限量商品,及其他如演講、公關行銷等活動。

3. 其他商務合作:

     應用設計與創意(或文創)的議題,共同推動相關商務業務,

     例如:場域經營、投資開發、及其他專案合作

4. 聯合品牌合作:加入設計品牌平台商、策展人之平台,共同推廣商機

5. 通路合作商機:尋得通路商合作,拓展國內外市場。

    其中最後一條,就是從設計服務業走進商品供應商,

    這種商機考驗的不只是設計業者的財力物力,最重要的是承擔高風險的決心。

作者:司馬迪賽

自由作家,專長於行銷策略

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2010/12/28

2010 2011 左永安顧問 卓越經營模式 ttqs 共通核心職能 領導力 美國第44屆總統 讓別人相信的領導力 領袖

2010 2011 左永安顧問 卓越經營模式 ttqs 共通核心職能 領導力 美國第44屆總統 讓別人相信的領導力 領袖不是天生,靠的是學習

讓別人相信的領導力,你有嗎?

領袖不是天生,靠的是學習

讓歐巴馬成功的10個秘訣,也是帶你走向巔峰的10個台階

在許多人眼中,歐巴馬是一個不知道從哪冒出來的傢伙。

但是,他能史無前例地登上美國總統寶座,背後的因素可不只是好運而已。

光憑著一次重要的粉墨登場

他在2004年民主黨全國代表大會上發表基本政策演說),

歐巴馬就變成眾人眼中的明日之星。

雖然他很年輕,還有一個許多人覺得聽來「很好笑」的名字,

而且是以一個非裔美國人的身份走進之前少有人闖入的領域,

但當時身為美國參議員的他,

證明了他擁有不容質疑的領導力。

當然,之後的結果就寫成了歷史。

在人們的記憶中,

他參與的這場總統選舉將會是一場開創意味濃厚的媒體戰和科技戰

但是,總括來說,真正贏得這場美國總統之戰的,

是這些訊息背後的這位充滿魅力的領導者。

怎麼說呢?

所有出色的領導人總是會睜大眼睛尋找新方法

(就算他們早已能發揮極大的效果),

讓他們不僅能一直保持顛峰,更能鼓舞更多跟隨著

就像歐巴馬在競選活動中喜歡說的,讓他們「熱起來」。

我們要檢視這位美國第44屆總統的歷史性一戰,

當中學到的經驗可以應用到你的個人以及工作相關的目標上:

1.定義並清楚說明你獨特的願景

2.傳達信心並設定場景,以營造出持久的正面第一印象

3.建立、領導會支持你目標的優勝團隊,並適當授權

4.尋找、鼓舞認同、擁抱能幫助你傳播訊息的目標群體

5.以尊嚴和信心面對並克服挑戰

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2010/12/28

2010 2011 左永安顧問 設計產業 ttqs 共通核心職能 好樣:台灣平面設計14人靳埭強 林磐聳 游明龍 程湘如

2010 2011 左永安顧問 設計產業 ttqs 共通核心職能 好樣:台灣平面設計14人靳埭強 林磐聳 游明龍 程湘如 :我偏愛在畫面中營造一種光線流動的氛圍, 並藉由作品散發出濃厚的文化、情感、隱喻等鋪陳, 與觀者展開一場場心靈互動的私密對話。

好樣:台灣平面設計14人
   
 
 好樣:台灣平面設計14人
定價: 620元
作者: 積木文化編輯部
其他: 曾堯生/策畫
許培鴻/攝影
李令儀、宋憶嬌等人/撰文
出版社: 積木文化
書系: Design+
出版日期: 20080805
ISBN: 9789867039903
城邦書號:  VQ0010
穿線膠裝.部份彩色.248 . 19cm×26cm
   
本書耗費一年以上時間精心企畫、編校,試圖將台灣三、四年級

最具代表性的平面設計師的養成過程、創作理念、作品分析等珍貴資料,完整地集結成冊。

由國內知名攝影師許培鴻掌鏡,瞬間捕捉設計師們平易近人的樸實神韻、

認真嚴謹的專業身影;邀集資深撰稿人李令儀、宋憶嬌、陳光達、蘇惠昭及

設計師楊勝雄先生分別貼身訪談,將前輩設計師的個人創作理念、

不為人知的曲折成長歷程、經典作品背後深摯動人的故事、

無私無悔傾囊相授青年學子的懇切建言,均如實記錄下來;

試圖以長鏡頭的人文視角、化設計為無形的視覺張力,傾注一書之力,

將台灣十四位設計前輩二、三十年來所累積的豐厚創作成果和人文思考,完整地呈現出來。

【名家推薦】

北京清華大學美術學院教授、中國美協平面設計藝術委員會主任/陳漢民


「放眼國際平面設計這一大千世界,絢麗多彩,正是由於各國家、

各民族用他們特有的文化融入其中。

中國的設計師應該有責任、有義務去不斷探索一條中國式的設計之路。

客觀而言,台灣的平面設計師們在此方面做出了很大的努力。

台灣多次參加中國大陸舉辦的平面設計大展,獲獎頗多,絕非偶然。」

◎日本平面設計師協會會長、國際平面設計聯盟日本代表會員/福田繁雄

「在這厚實的頁數裡,登場的十四位資深的平面設計師,

他們的思想、信念、創作的超越,是年輕一代設計者追從的典範,

也因為有他們,才能完成揭開台灣平面設計界的演化序幕。

我想對台灣而言,培育多元領域的年輕設計師,是必要的國家政策。

此時此刻,設計已經不是生意,設計乃是一種文化。」

◎香港靳與劉設計顧問公司創作總監、《IDEA》世界百傑平面設計師/靳埭強

「三十多年來,在台灣參與眾多交流活動都使我獲益良多,

最重要的是結識了一代一代的良朋益友,

廖哲夫、王行恭、李男、蘇宗雄、程湘如、柯鴻圖、林磐聳、

何清輝、游明龍、王明嘉、曾堯生、楊宗魁⋯⋯,


存在我心中有數不盡的名字,他們的友誼是可貴的,豐富著我的人生。

《好樣:台灣平面設計14人》是本珍貴的典冊,它承載著三十多年台灣設計界的豐盛成果。」

◎韓國成均館大學校教授 白金男

「台灣的設計風格,融合有大陸的豪爽作風和島國的細膩感,

   如此獨特的文化和傳統,這種獨創性,在國際間發揮著很大的影響力。

《好樣:台灣平面設計14人》一書,

   收錄了活躍於當今台灣設計界十四位設計師多彩多樣的作品和介紹。

他們的作品對評價台灣設計的現在和未來,有著非常重要的價值。

本書對於後輩設計人來說,是很寶貴的資料。」

【設計師的話】

◎「設計工作,解決客戶的問題才是第一要件。

    設計工作的重點是去幫產品形成產品的風格,而不是自己的個人風格。」 ~廖哲夫


◎「作為設計師,要用我們的專業和經驗,

       把客戶、社會和我們串起來,替客戶達到產品和形象促銷的目的。」 ~蕭文平

◎「閱讀的重要,並不是因為可將閱讀的東西直接拿來運用,

     而是閱讀之後累積、沉澱的,那種看不見的質感,

    很可能會在設計的過程中不經意地出現。」 ~王行恭


◎「客戶會因為喜歡你的設計風格而跟隨你,因為欣賞你的設計理念而與你配合,

      作品以及作品產生的效力自己會說明一切。」 ~蘇宗雄

◎「作品總是會投射出作者的心境,只是有些作品現在滿意,

    下個星期再看又不滿意了,設計工作就是這樣充滿挑戰,

     需要不斷自我超越,或許這正是它吸引人長期投注心血的原因吧。」~柯鴻圖


◎「有些作品現在滿意,下個星期再看又不滿意了,

     設計工作就是這樣充滿挑戰,需要不斷自我超越,

     或許這正是它吸引人長期投注心血的原因吧。」~柯鴻圖

◎「簡單來說,我的作品呈現盡可能切題,且能看得懂,

     看得清楚說什麼,看得有趣,看得有感覺,有感動,

    這也是我一向創作的基本態度。」~何清輝

◎「做一件不是解決問題的設計,對我來說,

     就好像醫生不治病療傷,只在病人面前吟歌蹈舞,

     是搞不清楚一種職業的天責任務,更是對一個專業的最大侮辱。」~王明嘉


◎「我總是希望大家從自己的原點出發,努力綻開獨具特色的花朵。

     認識自己,成就自己,是人生最重要的目標,也是設計生涯的全部。」~李男

◎「設計人首要任務就是要扮演好行銷推手的角色,

     任何主題創作除了創意、品味,都必須兼顧到作品與人溝通的功效。」~楊宗魁


◎「我用視覺語彙衍譯文學家、美術家、出版家、企業家等各產業大家的想法;

    相對地,他們的思想更滋養了我,讓視覺創作上有了靈魂的加註。」~曾堯生

◎「我偏愛在畫面中營造一種光線流動的氛圍,

並藉由作品散發出濃厚的文化、情感、隱喻等鋪陳,

與觀者展開一場場心靈互動的私密對話。」~程湘如



◎「設計應先有想法,再找出適切而有效率的做法。

          無論是什麼樣的主題領域,我個人堅持的創作理念


        始終是知行合一、道器融合。」~林磐聳
◎「將草根意象經由我的觀察與創造,

化繁為簡將畫面素材壓縮到最精簡極致,追求大氣壯闊的風格,

而有了我的視覺語言味道。」~游明龍


◎「設計單靠靈感是不夠的,精準有效的方法才夠專業,

     能夠針對問題,化繁為簡,化渾濁為精要,最後提出獨特的看法

     這不只是設計,也是一種創意。」~樊哲賢

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2010/12/24

2010 2011 左永安顧問 職場上確實存在著許多混蛋。以護士為對象的研究顯示,這個族群似乎特別容易遭人輕蔑。一九九七

2010 2011 左永安顧問 職場上確實存在著許多混蛋。以護士為對象的研究顯示,這個族群似乎特別容易遭人輕蔑。一九九七年,一項針對一百三十名美國護理人員的研究發現,九十%受訪者過去一年當中曾遭受醫師的語言暴力,典型的受訪者可以舉出六到十二件被怒罵、漠視或傲慢以對的事件


拒絕混蛋守則:如何讓混蛋小人退散,並避免成為別人眼中的豬頭渾球

THE NO ASSHOLE RULE:Building a Civilized Workplace and Surviving One That Isn’t

作者:混蛋剋星

出版日期:2009 年06 月 04 日

以護士為對象的研究顯示,這個族群似乎特別容易遭人輕蔑。

一九九七年,一項針對一百三十名美國護理人員的研究發現,

九十%受訪者過去一年當中曾遭受醫師的語言暴力,

典型的受訪者可以舉出六到十二件被怒罵、漠視或傲慢以對的事件;

這篇研究曾發表在《專業護理期刊》(Journal of Professional Nursing)。

同樣的,在發表於《整形外科護理》(Orthopaedic Nursing)期刊,

針對四百六十一名護理人員進行的二○○三年研究中,

九十一%受訪者表示,過去一個月中,曾遭受讓他們覺得被攻擊、

輕蔑或羞辱的語言暴力。

醫師是最常出現此類惡行的來源,

不過攻擊也可能來自病患、病患家屬、其他護理人員以及主管。


當我還是密西根大學研究生時,丹尼爾‧丹尼森(Daniel Denison)

跟我曾經訪問並觀察一組外科護理人員,

為期一週。

醫師對(大體為)

女性護士的公然無禮以及極盡侮辱之能事,讓我們大感震驚。

好比被我們封為「呆頭鵝醫生」的外科醫師,

我們見到他在走廊上追著一位女護士跑,試圖從背後擰她。

受訪的護士莫不忿恨地抱怨,向管理當局檢舉根本徒勞無益,

因為她們會被貼上麻煩製造者的標籤,

並且被勸告:「他只是在開玩笑」。

她們只能盡可能對他敬而遠之。

克麗斯汀‧皮爾森(Christine Pearson)

等人曾針對職場的無禮行為展開全面研究;所謂無禮行為,

是指比「精神虐待」或「霸凌」溫和一些的惡劣行徑。

他們針對八百名上班族進行調查,

發現十%上班族每天都會目睹職場上出現無禮行為,

二十%每週至少一次成為無禮行為的矛頭指向。

皮爾森及其同仁

另外針對一百二十六名加拿大白領雇員進行職場無禮行為調查,

發現將近二十五%上班族每天在工作上目睹某種形式的無禮行為,

五十%表示自己是無禮行為的直接目標,每週至少發生一次。

歐洲學者偏好霸凌這個字眼勝過精神虐待。

夏綠蒂‧瑞納(Charlotte Rayner)等人綜覽有關英國職場霸凌行為的各項研究,

估計約有三十%的英國勞工,

每週至少會跟惡霸起一次衝突。

英國一項針對逾五千名私人及公家機關員工進行的研究發現,

約十%受訪者過去六個月內曾受到惡霸欺負,

約二十五%過去五年內曾是受害者,

而將近五十%則在過去五年內曾目擊霸凌行為。

英國的研究顯示,監獄、校園和郵政體系是最常發生霸凌的職場。

此外,以五百九十四名「新進醫師」(相當於美國的「住院醫師」)

為樣本的研究,也顯示高比例的霸凌現象:

三十七%表示過去一年內曾受到欺負,

八十四%則表明自己曾目睹其他新進同仁遭到欺負。

另有眾多研究顯示,精神虐待和霸凌現象也普遍存在於其他國家,

包括奧地利、澳洲、加拿大、德國、芬蘭、法國、愛爾蘭及南非。

舉例而言,在一個具代表性的澳洲上班族樣本中,

三十五%表示自己曾受到至少一位同事的語言暴力,

三十一%表示曾受到至少一位主管的語言暴力。

另一項特別以「冷嘲熱諷」為焦點的研究發現,

在具代表性的近五千位丹麥上班族樣本中,

超過六%長期暴露於這種特定的職場霸凌類型。

而在以歐盟各國兩萬一千五百名員工面對面訪問

為基礎的第三次歐洲工作狀況大調查

(Third European Survey on Working Conditions)中,

九%受訪者表示,自己長期暴露在恐嚇與霸凌之下。

大多數惡劣行徑都是由上司施加於部屬身上的(估計約在五成到八成),

較少出現在位階相當的同儕之間(估計約在兩成到五成),

而「以下犯上」的惡行——即下屬欺負上司的現象,

發生機率不到一%。

至於施暴者的男女比例,研究結果互見,不過可以確定的是,

受害人的男女比例則大致相同。

另外,絕大部分霸凌與精神虐待發生在同性之間,

這一點特別明顯;

男性較可能欺負男性,女性則較可能欺負女性。

舉例而言,職場霸凌與創傷機構(Workplace Bullying & Trauma Institute)

進行的網路調查發現,六十三%女性是另一名女性的被害者,

而六十二%男性則是其他男性暴力下的受害者。

至於男人或女人比較容易出現霸凌與虐待行為的問題,

答案至今仍不明朗;美國最頂尖的研究

(包括齊斯利與賈格提克針對密西根勞工進行的代表性研究)

顯示,性別之間並無顯著差異,

然而歐洲的研究則認定男性比較可能成為施暴者。

歐洲研究也顯示,被害者受到許多人群起「圍攻」

的情況也屢見不鮮,施暴者往往有男有女。

簡而言之,雖然刻板印象中的混蛋多半是男人,

但在各國研究當中,也有許許多多女人會欺壓、

輕視同儕和下屬,讓人覺得沮喪洩氣。

有關職場霸凌、精神虐待、圍攻、專橫和無禮行為的學術論文不勝枚舉

——學界迄今已發表了數百篇相關文章。

至於誰對誰做了什麼事的統計數字,則取決於研究對象,

以及特定型態的職場暴行是如何定義與衡量的。

不論如何,證據確鑿:職場上確實存在著許多混蛋。

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2010/12/24

2010 2011 左永安顧問 ttqs 共通核心職能 職場霸凌 台灣校園霸凌(bully)事件頻傳 慘遭ACER電腦


2010 2011 左永安顧問 ttqs 共通核心職能 職場霸凌 台灣校園霸凌(bully)事件頻傳 慘遭ACER電腦 忠孝客服霸凌 還被罵三字經

職場霸凌5大招 不可不防

2010-12-24 工商時報  記者林佳誼/綜合外電報導

近日台灣校園霸凌(bully)事件頻傳,引起各界關注。

然而霸凌現象未必僅限於校園,許多人在職場上也會遭受霸凌,

更有甚者,受害者還常因擔心事情鬧大反而飯碗不保,

選擇隱忍不報,導致工作表現嚴重受影響。

根據華爾街日報報導,職場上有5大典型霸凌手法

不過專家表示,面對這些霸凌時也都有相應措施可以自保。

1.在會議上打斷你的發言

有些霸凌者會以不相干或非及時性的問題刻意打斷受害者發言,

藉此激怒對方,並引以為樂。

專家認為,

理想做法是至少在會議上保持冷靜,不要顯露出憤怒或不耐煩。

印度金融服務公司Infoline人資部門主管夏瑪(Rahul Sharma)

建議,


遇到這種情況時可以表示會待報告結束後再回答對方問題,


或是有禮地指出對方提問與主題無關。

2.搶佔你的功勞


面臨自己的功勞被他人搶佔

    最簡單的解決方式就是主動固定向上級報告自己的工作進度與成績。

    如果上司能夠確實掌握你的工作情形,那麼別人自然也很難搶佔功勞。

另外,在團體討論時試著略提一下相關事件,也有警告對方之用


3.將額外的工作推給你

新進員工經常會遭到這種霸凌。專家表示,若是這種情形發生時,

    受害者可以先嘗試表明自己的職務範圍,並以

    「手頭上正在忙另一件事」等藉口來推辭。


4.開你的玩笑


若你反覆不斷地遭到同事開玩笑,這可能已經是變相的作弄

     對此專家建議不要當眾生氣,最好是可以順勢自娛娛人一番,

    事後再私下與霸凌者對質。

印度科技大廠Infosys 企業人力關係經理(Richard Lobo)指出,


     把事情攤開來說是很有用的做法,

     因為大多數的霸凌者其實都是懦夫,很害怕與他人當面對質。

 5.言語騷擾


職業婦女在工作場合經常遇到言語或是目光上吃豆腐的情形。

    這些現象可能問題不大,一般人會認為沒有特別提出的必要。

    不過專家警告,若是沒有及早處理,這些小動作很容易就會演變成性騷擾。

假設當事人還是有所疑慮,不妨請託第三者向上回報,


    或是隨身準備錄音器材,以便掌握具體事證。

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2010/12/24

2010 2011 左永安顧問 ttqs 共通核心職能 不管是在網路的友情還是現實生活中的,友誼如同空氣如水,不要到失去

2010 2011 左永安顧問 ttqs 共通核心職能 不管是在網路的友情還是現實生活中的,友誼如同空氣如水,不要到失去的時候才痛感它的可貴。

朋友,需用心去經營

作者:網路流傳


朋友,需用心去經營,需有一定的藝術性

不必說教,而是互有切身體會的分享。

生活中並不是所有的人都能成為朋友。

每個人都有自己的

人生態度、處世方式、情趣愛好和性格特點

選擇朋友也有各自的標準和條件


人生活在世界上

1.離不開友情,

2.離不開互助,

3.離不開關心,

4.離不開支援。

在朋友遇到困難、受到挫折時,如果伸出援助之手,

讓對方度過難關,戰勝困難,要比贈送名貴禮品有用的多,

也牢靠得多。

既為朋友,就意味著相互承擔著排憂解難、歡樂與共的義務

唯此,友誼才能持久常存

朋友的相處傷害往往是無心的,

說明卻是真心的,忘記那些無心的傷害;

銘記那些對你真心說明,

你會發現這世上你有很多真心的朋友……

在日常生活中,就算最要好的朋友也會有摩擦,

我們也許會因這些摩擦而分開。

但每當夜深人靜時,

我們望向星空,總會看到過去的美好回憶。

一些瑣碎的回憶為我寂寞的心靈帶來無限的震撼!

每一個人都有一方屬於自己的樂土

朋友,當你心情沮喪的時候,當你灰心失望的時候,

當你覺得好友漸漸淡漠的時候,

請珍惜朋友真摯的友情,

不管是在網路的友情還是現實生活中的,

友誼如同空氣如水,

不要到失去的時候才痛感它的可貴。

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2010/12/24

2010 2011 左永安顧問 ttqs 共通核心職能 2010年誠品TOP100榜單反映出讀者在變動年代中,企圖「活出


2010 2011 左永安顧問 ttqs 共通核心職能 2010年誠品TOP100榜單反映出讀者在變動年代中,企圖「活出自己」、「正面迎戰」的積極態度。蔡康永、侯文詠、林夕、和嚴長壽等都榜上有名

2010誠品百大可看出哪五大現象?
   
作者 : 誠品 更新時間 : 2010/12/23 19:20:38

誠品書店公布TOP100暢銷榜,哪些書籍題材在景氣復甦的2010年,備受消費者歡迎?從全年統計來看,大家最關心哪些話題?
 
圖/Phing.@flickr
(Brain.com 2010-12-23)

有別於去年《大江大海》、《暮光之城》等類型小說大獲全勝,

2010年誠品TOP100榜單反映出讀者在變動年代中,企圖「活出自己」、「正面迎戰」的積極態度。


陶晶瑩睽違五年再度出書,該書銷售數量遙遙領先位居第二的丹‧布朗,《達文西密碼》續集,堪稱最大贏家;


《拉筋拍打治百病》

在兩岸掀起一陣自療法養生風潮,搶進第三名;特別的是,


2010年讀者特別青睞「名人牌」,

在前十名的榜單中,蔡康永、侯文詠、林夕、和嚴長壽等都榜上有名。

誠品進一步提出五大閱讀現象觀察:

【現象一】ECFA時代來臨,全球華人共創下一個黃金10年

觀看中國新面貌,發現台灣新未來

台灣因特殊的地緣與歷史關係,對於中國崛起的議題一直相當關心,今年的暢銷書《當中國統治世界》提出前瞻且務實的觀點,讓台灣讀者深入了解如何面對中國;又因經濟仰賴貿易,許多人對於金融海嘯後,如何進一步理解這個世界的面貌,有更深期待,因此《世界,為什麼是現在這樣子》、《一本就通:中國史》便能解答讀者對政經局勢的疑問。


海峽兩岸關鍵人物,中國客來台必買清單
中國客遊台熱潮未減,交通部日前宣示2011年要力拼180萬人次

誠品近年也成為中國客必定造訪的景點之一。

歸納中國客最愛書籍TOP5,

趙紫陽和毛澤東顯然是他們最感興趣的人物,

排名依序為

《國家的囚徒─趙紫陽的秘密錄音》、

《毛澤東顯為人知的故事》、

《趙紫陽軟禁中的談話》、

《毛澤東私人醫生》、

《張學良口述歷史》。

此類書籍中國尚未正式出版,因此即使已非今年新書,

但仍大受讀者歡迎。

【現象二】海嘯過後,務實思考工作,積極創造財富

企業經營法與職場求生術,激勵讀者正面應變

知名企業成敗經驗法則,成為讀者經營自己的最佳參考。


在創新企業管理類的書籍當中,大師觀點更讓是大眾買單,

例如《Uniqlo熱銷全球的祕密》、《賈伯斯在想什麼?》,

以及王品企業的成功法則《敢拼能賺愛玩》等,

此類成功人士現身說法、創業心法教戰書籍,

是工作人自我投資、成長的良方之一。
     
走過金融海嘯,投資理財類銷售回溫
經歷連續三年銷售下滑之後,今年投資理財類書籍首見銷售成長。

讀者青睞的議題包括:名人投資術分享,



《胡立陽股票投資100招》、

《不景氣,照樣賺:股市憲哥教你十萬元投資致富》;

此外,上半年央行銀行總裁彭淮南打房態勢明確,

帶動全民討論房價話題,市場上熱絡討論買房策略,

出版社趁勢出版相關書籍,例如

《買房子顏炳立教你這樣算》、

《張金鶚的房產七堂課》,

銷售反應極佳。

【現象三】接班新世代,旺盛的成功企圖,豐沛的學習能量    
80年代的吶喊:未來,我自有主張
蔣友柏日前接受雜誌專訪,爆出「30歲以下的人,我不用!」

的犀利結論。

80後力圖掙脫小草莓、小皇帝標籤,間接促使相關書籍熱賣

希望透過閱讀,找到發光發熱的關鍵能力。

此類暢銷書有

《秘密青少年版》、

《20幾歲,你要改變什麼:窮人和富人的距離》、

《真希望我20歲就懂得事》。


「You are what you say」-你怎麼說話,決定你是誰
政論節目主持人意外爆粗口、體委會副主委「吞下去」失言風波…,

在「溝通至上」的時代,如何敢開口、說對話,

也成為讀者的熱切需求。

《蔡康永的說話之道》

名列暢銷書第三名,

《讓人對你說YES!!》、

《于美人黃金說話課》

都是現代人學說話的必讀本。

【現象四】幸福人生守則:努力工作、用力玩    

一日生活圈,玩不膩的享樂圈 

賣座電影「享受吧!一個人的旅行」獲得上班族迴響,

希望和主角一樣放自己大假,出走充電;

加上景氣復甦,短程旅行興盛帶動旅遊工具書熱銷。

相較於前兩年旅遊書的衰退,

2010年旅遊書籍大放異彩,業

績已回到2007年金融海嘯前的水準。


有趣的是,工具性產品因能切入讀者實際需求,銷售遠比旅遊文學佳。

旅遊地點的選擇多集中於鄰近國家重要城市:

東京、京都、首爾、曼谷、香港、上海,

其中上海因為2010年中舉辦世博的關係,

作品都長踞排行榜數週。

台灣本地旅遊部分,除了週休二日小旅行工具書受歡迎外,

深度探索台灣之美的相關作品也廣受歡迎。

    
越旅行越裡面,享受過程
台灣今年發展出更深層的旅遊方式,跟著節氣的腳步,

品嚐人情、風土共釀的豐盈滋味 例如

《跟著節氣去旅行》、

《旅人的食材曆》

等,都是深入行遍家鄉的代表作。


從Facebook到微博,隨拍隨傳做自己的SNG

據調查,台灣網友每月平均花400分鐘上社群網站,

用影像紀錄生活的趨勢,

也是促成攝影類書籍銷售已連續成長3年的原因之一。

工具型書籍主要以相機品牌大廠為主題,

並補充相機說明書以外的資訊,如

《Nikon相機100%手冊沒講清楚的事》、

《Canon相機100%手冊沒講清楚的事》、

《GRD:極致的浪漫》;


此外今年出版社引進日本多位重要攝影大師作品,如

《荒木經惟的天才寫真術》和

《直到長出青苔-杉本博司》。


【現象五】內外兼修的養生智慧:名家出手,全民買    

中醫養生之道力拼西醫觀點,成為書市黑馬 

由2009年的《黃帝內經》系列養生書籍開始帶動,

2010年有許多出版社開發中醫保健路線,

內容簡單明白易於生活中操作,並搭配彩圖與表列說明;

原版多為中國授權,也都是當代中國知名養生專家。

除了取經中國外,也有知名中醫養生的觀點,

公開中醫師們的長壽撇步,如《國寶中醫養生智慧》;

此外拉筋、拍打、穴位按摩也是熱銷書目,

《醫行天下:拉筋拍打治百病》即衝上TOP2暢銷書。

    
勇敢追求勇敢愛,婚不婚都幸福

日前藝人大S日前閃電步入婚姻,閃婚風暴四起,

也刺激女性思考愛情樣貌。

誠品表示,

2010年的榜單充分反映女性對愛與自主的追求,

包括學習如何去愛,並且不讓自己後悔,

都是永不退流行的話題


加上主打名人牌,加上強力媒體宣傳,

很快就能擄獲女性目光,締造銷售佳績。

例如陶晶瑩向所有女性大聲疾呼:

「勇敢說出我‧要‧愛!」,一舉奪得榜首。

此外

《女王力》、

《一個快樂女人要做的40件事》,

也有亮眼的表現。
   

時尚達人開講,潮男潮女必敗聖經
今年的風尚類業績成長,彩妝領域的專家透過媒體曝光持續積累知名度,

延續前兩年的佳績在2010年繼續推出新作,依然大受讀者支持。

例如:

《彩妝天王Kevin完美彩妝全攻略》、

《絲棋密碼:彩妝新世代》,以及

《最敢說的化妝品評鑑報告》



成為愛美女性的必讀聖經。

在閱讀的主流之外,誠品持續耕耘四大閱讀領域

時勢創造閱讀,暢銷榜單反應閱讀主流價值,

但誠品也期望在未來,暢議四大領域閱讀,分別是

一、經典閱讀:吸收東方經典、西方正典;

二、美感閱讀:成熟的社會擁有較高的美學需求,

        誠品鼓勵讀者多接觸藝術、建築和設計類叢書;

三、社會本質的閱讀:包括環保、教養、社會服務等;

四、兩岸三地的華文閱讀:包括兩岸經典名家、當代新銳等之書籍。


希望能日後在此四大領域有所耕耘,帶動台灣美好、理想的閱讀環境。

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2010/12/22

2010 2011 左永安顧問 ttqs 共通核心職能 統領(2910) 翁華利將任總經理 蘇建義家族 翁俊治家族 義美

2010 2011 左永安顧問 ttqs 共通核心職能 統領(2910) 翁華利將任總經理 蘇建義家族 翁俊治家族 義美高家 明曜百貨

統領 翁華利將任總經理


【經濟日報╱記者陳怡君/台北報導】 2010.12.22 03:56 am

統領(2910)2010 12月21日董事會決議

因董事長兼總經理蘇建義辭去總經理一職,

從2011年1 月1日起,原職務由現任統領董事翁華利接任。

這也是統領成立超過28年以來

首次將經營管理的位置交棒給大股東的第二代,接班態勢日趨明朗

統領2009年出現大股東間的股權轉讓,義美高家出售持股,

大股東翁俊治家族吃下成為最大股東,

並維持與董事長蘇建義家族共治的和平局面。

另一方面,義美高家則專心經營明曜百貨位在台北市東區忠孝東路上的據點

【2010/12/22 經濟日報】

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2010/12/21

2010 2011 左永安顧問 品牌策略 品牌愛跨年 紐約時代廣場 台北101 無痕行銷 廣告公關 解脫日(Good R

2010 2011 左永安顧問 品牌策略 品牌愛跨年 紐約時代廣場 台北101 無痕行銷 廣告公關 解脫日(Good Riddance Day)

品牌愛跨年 「無痕行銷」進駐時代廣場

   
作者 : 李與真 更新時間 : 2010/12/20
(2010-12-20)【全球WOW創意】

護唇膏與跨年夜有什麼關係?

電池又如何在跨年夜發揮功能,嶄露頭角?

連碎紙機廠商也來湊熱鬧,品牌如何把握機會滲透跨年夜呢?
 
圖/摘自Nivea@facebook
Brain.com 2010-12-20

全球各國的觀光客在跨年夜中,紛紛湧進美國紐約時代廣場,在這個具有百年歷史的跨年活動中,雷射燈秀、煙火、五彩碎紙、和絢麗水晶燈,讓時代廣場的跨年夜顯得亮麗繽紛、熱鬧非凡!

而人潮湧進的同時,往往也是財源湧進的絕佳時刻,各大品牌會如何在全球媒體都會報導的時代廣場跨年夜中,不著痕跡、悄悄進駐消費者心中呢?

品牌吸睛法寶 化無形為有形
護唇膏品牌妮維雅護唇膏Nivea Lip,連續三年加入時代廣場跨年贊助廠商的行列,贊助約3萬份潤唇膏送給現場民眾一同來狂歡,是為什麼呢?這不得不佩服品牌展露的洞察力!


12月31日的寒冷午夜,肯定有很多跨年民眾的嘴唇也躍躍欲動著,因為情侶、朋友間在倒數結束的最後一刻,往往會以一個熱情的吻為彼此祝福,並歡慶新一年的到來。

妮維雅順勢成為民眾肢體接觸的潤滑劑,讓人每次跨年的前一刻,都不會忘記找支妮維雅來潤潤自己的唇。

圖片來源

如果品牌擔心只吸引到在場的民眾,還能透過無遠幅界的媒體力量傳播到全世界,最明顯的例子,就是沃特福德水晶公司(Waterford Crystal)所提供的專門設計的跨年水晶燈。當每年全世界數百萬雙眼睛,透過轉播關注散發五彩光芒的跨年水晶球同時,除了歡迎和慶祝外,品牌標誌更不斷在觀眾眼中閃閃發亮著。

圖片來源

而與水晶球同等吸睛的重頭戲,還有倒數時的時間顯示。


金頂電池(Duracell)成了希望的代名詞,因為該品牌在紐約時代廣場成立了Duracell電源實驗室,擺放了四個固定的自行車,一方面推廣人們用腳踏板來發電,為充電電池儲能,隨後這些電力更能點亮倒數時萬眾矚目的時鐘。當數字一亮!金頂電池也在跨年夜中成了被關注的焦點;而金頂也宣告自行車將特別被安置在一輛拖車上,未來將會深入全球各災區成為行動充電站,提供手機、筆記型電腦、還有充電電池補充能量的好幫手。


圖片來源

品牌做夥伴 迎接新時刻來臨
跨年活動當然吸引了相當多情侶的參與;


新的一年是所有希望、挑戰、變革和夢想的開始,

就像夫妻兩人決定步入禮堂的那一刻,所以時代廣場與GetMarried.com婚禮公司合作舉辦了一個比賽,讓勝利的夫妻在紐約跨年夜中舉行婚禮,

並有完全免費的婚紗、禮服、戒指和蜜月旅行,而所有的樣式都是由專業人士設計。

最後獲勝的夫婦,他們的婚禮會隆重的在紐約時代廣場的LED顯示螢幕上進行。

時代廣場巧妙將他們的結婚誓言播放於跨年夜中,也算是一種對未來的宣誓、並讓GetMarried.com成功宣傳了自己公司的良好服務。


圖片來源

切碎不好回憶,重新開始新的一年!


一家文件管理公司Cintas(信達思)也來做跨年夜的贊助商,在時代廣場舉辦解脫日(Good Riddance Day),鼓勵與會者攜帶物品,如舊情人或前老闆的照片、信用卡帳單或者厭倦的報告,並準備了碎紙機供與會者狠狠的撕碎,展開新生活。一位參與者說道:「我切碎了一個不好回憶,用這樣偉大的方式來慶祝我的康復,過去已不復返,我真的覺得我重生了。」


圖片來源

對主辦跨年夜的時代廣場管理委員會(Times Square Alliance)和倒數娛樂公司(Countdown Entertainment)來說,尋找贊助商的同時,一方面除了希望贊助的商品和活動能夠巧妙結合起來,也希望讓參與的民眾嗅不到贊助商強烈的商業訊息。而贊助商找出方法、抓住趨勢,讓自己的品牌在時代廣場這個世界的十字路口上,也能擁有一席之地,成功以「無痕行銷」使品牌在跨年夜中滲透消費者心中。

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2010/12/21

2010 聖誕前夕 英語訓練 Wham Last Christmas 我的最愛之一1984 Sony BMG Music

2010 聖誕前夕 英語訓練 Wham Last Christmas 我的最愛之一1984 Sony BMG Music Entertainment (UK) Limited



2010 聖誕前夕 英語訓練 Wham Last Christmas 我的最愛之一




Wham! Last Christmas (c) (c) 1984 Sony BMG Music Entertainment (UK) Limited


標籤: 

Wham Last Christmas Lyrics are:


Last Christmas I gave you my heart

But the very next day you gave it away

This year to save me from tears

I'll give it to someone special



Last Christmas I gave you my heart

But the very next day you gave it away

This year to save me from tears

I'll give it to someone special



Once bitten and twice shy

I keep my distance but you still catch my eye

Tell me baby, do you recognize me?

Well it's been a year it doesn't surprise me

(Happy Christmas!)

I wrapped it up and sent it

With a note saying "I love you" I meant it

Now I know what a fool I've been

But if you kissed me now I know you'd fool me again



Last Christmas I gave you my heart

But the very next day you gave it away

This year to save me from tears

I'll give it to someone special

Last Christmas I gave you my heart

But the very next day you gave it away

This year to save me from tears

I'll give it to someone special



A crowded room, friends with tired eyes

I'm hiding from you and your soul of ice

My God I thought you were someone to rely on

Me? I guess I was a shoulder to cry on

A face of a lover with a fire in his heart

A man undercover but you tore me apart

Now I've found a real love you'll never fool me again



Last Christmas I gave you my heart

But the very next day you gave it away

This year to save me from tears

I'll give it to someone special

Last Christmas I gave you my heart

But the very next day you gave it away

This year to save me from tears

I'll give it to someone special


A face of a lover with a fire in his heart

A man undercover but you tore me apart

Maybe next year

I'll give it to someone

I'll give it to someone special



Enjoy the festive season with Christmas Carnivals.

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2010/12/20

2010 2011 左永安顧問 ttqs 共通核心職能 市場趨勢調查 2010年全國受僱者約八○六.六萬人,平均每月收入

2010 2011 左永安顧問 ttqs 共通核心職能 市場趨勢調查 2010年全國受僱者約八○六.六萬人,平均每月收入三萬四四三一元

窮忙!360萬上班族 月入不到3萬


更新日期:2010/12/20 04:11〔自由時報記者鄭琪芳/台北報導〕

國內工作貧窮問題(Working poor)日漸惡化

行政院主計處調查,

2010年月收入不到三萬元的受僱者有三五九.七萬人,占總受僱者約四成五

其中更有一○三.八萬人月收入不到兩萬元,已經連續兩年突破百萬人

窮忙族愈來愈多。

占總受僱者約四成五

主計處說明,受僱者主要工作收入

包含薪資、加班費、佣金、獎金及小費等經常性收入,

2010年全國受僱者約八○六.六萬人,平均每月收入三萬四四三一元,

雖較去年略增六八八元,但低於二○○七及二○○八年,仍未回到金融海嘯前的水準。

按收入級距分析,

2010年

月收入不到一萬五千元有二十八.一萬人,

月收入一萬五千元以上、不到兩萬元有七十五.七萬人,

合計月收入不到兩萬元有一○三.八萬人,遠高於二○○八年的八十四.三萬人。

至於

月收入兩萬以上、不到兩萬五千元則有一二二萬人,兩萬五千元以上、

不到三萬元有一三三.九萬人,

總計月收入三萬元以下有三五九.七萬人

不僅高於金融海嘯前的水準,且占總受僱者的四十四.六%;

換句話說,國內將近一半上班族,月收入不到三萬元

百萬人月賺不到兩萬

主計處指出,2010年月收入較低的受僱者,雖較去年景氣谷底時減少,

但仍較前年增加,除了景氣影響之外,也與就業型態改變有關,

近年來「非典型就業」(臨時工、部分工時及派遣工作)

愈來愈多,今年以七十二.三萬人續創新高,

由於非典型就業收入不如全職工作,工作貧窮問題日益嚴重。

官員表示,全球化也是影響薪資的原因,

台商持續移往海外投資,

台灣勞工薪資被中國及東南亞國家的薪資水準「拉住」,

使得國內薪資停滯甚至倒退。

勞工薪資被中國拉住

另外,經建會預估今年平均薪資四萬四四五三元,可望創下歷史新高。
 
但主計處統計,2010年一至九月平均薪資
 
(包含經常性薪資及年終獎金、紅利等非經常性薪資
 
    四萬五四七一元,雖較去年增加
 
但尚未回到金融海嘯前的水準;
 
扣除物價漲幅後,一至九月實質平均薪資四萬三二二七元,
 
還不如十二年前的水準。

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2010/12/20

2010 2011 左永安顧問 廣告公關 廣告傳播集團WPP 奧美廣告中國最有價值品牌TOP50

2010 2011 左永安顧問 廣告公關 廣告傳播集團WPP 奧美廣告中國最有價值品牌TOP50

中國最有價值品牌TOP50:中國移動摘桂冠

撰文者:出自金融時報發表日期:2010-12-16

全球第二大廣告傳播集團WPP旗下的調查研究公司Millward Brown Optimor

從2005年開始與英國《金融時報》合作

每年都發表BrandZ全球最具價值品牌100強

2010年首次進行中國品牌調查,針對6萬5千名中國消費者

調查超過400個品牌

這份最新發表《2010年中國最具價值品牌TOP50》榜單,

前50大品牌總價值已達到2,800億美元,超過中國GDP的5%,

也突顯了中國消費者市場的崛起。

中國國有企業在榜單上名列前矛,

全球最大行動電信商中國移動摘得桂冠,

另外七家國有銀行、保險商和石油企業也都在前十名。

WPP品牌專家表示,國有品牌在中國榜單上表現如此出色,

主要原因在於政府充分支持和競爭相對較少。

WPP旗下的奧美廣告(Ogilvy & Mather Advertising)

總裁Raymond Tao表示,

他們含著金湯匙出生,自然能在行銷方面有更大的投入。」

不過,中國品牌排名勢必快速變化,

我預期往後幾年中國排名變化將比全球排名來得快速

  因為中國市場如此大,成長又如此迅速」

  WPP旗下調查研究公司Millward Brown大中華區主管Adrian Gonzalez如此表示。

此外,這項研究發現,部份科技品牌在榜單上的排名較高,

原因是善於提供創新產品,並保有和消費者的聯繫。

騰訊是中國價值最高的科技品牌,

名列第八,接著是百度,另外還有聯想電腦和新浪,

也都是進入50強榜單的科技品牌。


1. 中國移動/56,074(百萬元美金)

2. 中國工商銀行/38,090(百萬元美金)


3. 中國銀行/22,344(百萬元美金)


4. 中國建設銀行/21,676(百萬元美金)


5. 中國人壽/18,320(百萬元美金)


6. 中國農業銀行/16,494(百萬元美金)


7. 中國石油/14,223(百萬元美金)


8. 騰訊/12,199(百萬元美金)


9. 百度/9,715(百萬元美金)


10. 中國平安/8,443(百萬元美金)

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2010/12/19

2010 2011 左永安顧問 卓越經營模式 ttqs 共通核心職能 張亞勤 張維迎 阿里巴巴CEO馬雲:價值觀在危難的

2010 2011 左永安顧問 卓越經營模式 ttqs 共通核心職能 張亞勤 張維迎 阿里巴巴CEO馬雲:價值觀在危難的時候會發揮關鍵作用,公司要走向世界、走向成功,一定要樹立使命感、價值觀,和共同目標

 馬雲談阿里巴巴如何建立企業價值觀

文/iThome (記者) 2010-12-17

阿里巴巴CEO馬雲

價值觀在危難的時候會發揮關鍵作用

公司要走向世界、走向成功,一定要樹立使命感、價值觀,和共同目標

 
百萬商學院:


九種由中國撼動世界的創新思考

張亞勤、張維迎/主編
高寶書版出版
售價:300元

關於阿里巴巴,最早的想法非常簡單。

我在1999年前後做了一個判斷:中國一定會加入WTO;加入WTO之後

中國前5年一定以出口為主,後5年一定以進口為主

當時,我們簡單的想法就是怎麼幫助中國企業出口。

至於阿里巴巴這個平台的誕生,

說起來有些偶然──我在北京工作了14個月

離開北京的前一個星期去了一趟長城,

看見長城的磚頭上到處寫著「到此一遊」,

我心想,這就是最早的BBS,假設能夠把網站做得極其簡單,

一打開所有人都會用,是不是就可以幫助中國企業做出口生意呢?

但是,我的想法和技術人員存在很大的衝突。

我認為BBS必須進行管理,想賣什麼、想買什麼,

什麼資訊可以放、什麼資訊不可以放,要做出規定,進行分類。

我們的技術人員卻說,

這麼做違背了自由、民主、開放的網際網路精神。

但是我堅持必須分類,進行管理,並命令技術人員照做,

阿里巴巴就這樣產生了。

以業務創新求生存

2003年我第一次去哈佛MBA演講

談到阿里巴巴存活下來的原因,主要有以下三點:

1.我不懂技術:

直到今天我仍然不懂網際網路技術,不懂電腦,

不明白軟體是怎麼寫出來的。

但我堅信技術是為人服務的,

因此,我要求工程師做出任何軟體之後都先讓我試用,

如果我不會用,就表示80%的人都不會用,技術人員就得重新開發。

正是這個原因,阿里巴巴推出的軟體使用起來非常簡單,

中國2,000多萬中小企業主都能輕鬆使用。

2.我沒有錢:

我們的創業極其艱難,最初是由18個人湊了10萬元起家的,

我們都能體會缺錢的難受滋味。

因此,雖然阿里巴巴可能是現今中國網際網路公司之中最有錢的,

但我們還是保留了當年的習慣。

很多創業者犯錯不是因為沒錢,

而是因為有太多錢──沒有錢不敢犯太多錯,有了錢就可能亂犯錯

1999年,我們融資了100萬美元,首先想到要請最優秀的人,

例如跨國公司的副總裁、MBA,最好是世界前500強的人

當時有位新聘的行銷副總裁第一個月跟我談到市場預算,

說今年需要1,200萬美元,我很驚訝。

過了一段時間,他說很抱歉算錯了,其實最少要2,000萬美元。

我們總共只融資了100萬美元,資金明顯不夠,怎麼辦?

最後只能請他離開。

這些經歷使我們明白,企業不是要找最優秀的人,而是要找最合適的人

波音747的引擎很好,但如果裝配在拖拉機上,

那麼一發動引擎肯定會爆炸。

企業發展必須一步一步往前走,靠的是腦子而不是錢

做企業拚的是智慧,拚的是勇氣,拚的是團隊合作。

3.我不做計畫:

從1999年做網際網路到今天,

我只寫過一份商業計畫書,被創投公司拒絕之後,

從此不再寫計畫書。

其實,計畫書寫得越厚,越容易脫離現實,

如果公司不按照計畫書做事,等於欺騙了投資者;

如果按計畫書運作,又無法應對不斷變化的形勢,所以我們不訂計畫。

以團隊創新提升領導力

網際網路是一個由服務、技術整合起來的體系,

阿里巴巴能夠發展到今天,就在於我們非常重視客戶服務,

也重視以強大的技術支撐業務運作。

但是,像我這樣一個不懂技術的外行人如何領導網際網路公司?

我認為,外行領導內行的關鍵是尊重內行。

我從來不跟工程師吵架,

唯一的原則是按照客戶的需求去開發系統。

我代表了中國80%的不懂電腦的人,客戶的需求就是我的需求。

有矛盾的時候怎麼解決?首先是互相理解和尊重。

此外,

美國前國務卿鮑威爾曾說,如果向你報告的人不按照你所說的去做怎麼辦

第一,retrain him(重新培訓);

第二,remove him(調離);

第三,fire him(開除)。

如果不這麼做的話,其他人會覺得洩氣,公司計畫最終就無法執行。

領導者永遠別跟下屬比技能,要跟他比眼光,看得比他遠。

再來,要比胸懷,對待部下、員工、團隊要包容,

合作不是一天、兩天的事,如果你是對的,

永遠有機會去證明。

最後要比實力,領導者抗擊失敗的能力一定要比下屬強。

說到團隊中國人都喜歡劉備、關羽、張飛、趙雲、諸葛亮的組合

但這樣的團隊很難找,

我更喜歡

西遊記團隊──


唐僧沒有多少能力,

但目標很明確,就是取經;


孫悟空能力確實強,但是麻煩也,成敗都在他;


豬八戒要做事時能躲就躲

有吃有喝的時候來得最快;


沙悟淨不管什麼使命感、價值觀

一天8小時打卡上班,默默工作

這樣的團隊是生活中真實存在的團隊,經過了重重難關,

最後取得了真經。

阿里巴巴從18個人發展到1萬多人,我們感覺越來越輕鬆,

就得益於基於這種理解而建立的公司文化。

我們團隊文化的核心是

我們都是平凡的人,聚在一起做一件非凡的事」,我們不需要精英。

我以前經常反對MBA,現在不會了。

但對於剛畢業的MBA,阿里巴巴會把他們放到第一線,

比如去做銷售,6個月以後活下來的,

他們說任何話公司都會洗耳恭聽;

如果沒撐過6個月,那麼再見。

我們對MBA的理解就像打籃球,他們可能都是200公分,

但打籃球的時候不願意蹲下去;

我們這些人就是160公分,但天天在練,所以投籃很準。

當然,組球隊的時候不能只找矮子,也要找高個兒。

關鍵在於MBA進來以後,要能夠融入團隊。

現在我讓很多同事去讀MBA,並且不希望他們每門科目都好,

重要的是選擇需要的東西,

或者按照自己的能力選擇學習的內容。

學了以後,再把所學忘掉,

才算畢業;

如果他們跟我說,書上是這麼寫的,就表示知識尚未成為本能。

他們讀完MBA之後,我發現這些人的思考不一樣了,

看問題的角度不一樣了,效果確實很好。

以價值觀創新打造凝聚力

員工管理是企業運作的基礎。俗話說「寧帶千軍,不帶一僧」,

因為和尚沒有欲望,所以難以管理,寺廟的方法是用文化去管,

而不是制度。

阿里巴巴沿襲此道,用文化體系、價值觀體系告訴員工什麼該做、什麼不該做

我的員工不能為我工作,而是要為我們共同的使命工作。

只有依靠共同的使命感,員工才能長期共事,才能朝同一個方向前進。

100多年前,奇異(GE)創業的時候確立了使命感要讓世界亮起來。

於是,所有員工都朝著這個方向,做的電燈泡越來越亮、越來越好。

迪士尼建立的目的是要讓全世界的人開心,之所以拍了這麼多電影,

就是為了讓大家開心。

阿里巴巴內部的使命則是

讓天下沒有難做的生意」,也就是藉由網際網路,

讓中小企業做生意變得越來越簡單。

為了不讓使命感變成空話,必須進行考核

促使服務、產品、制度都圍繞這個使命去做。

任何事物違背了使命,都必須去除。

除此之外,必須要有價值觀。

阿里巴巴公司

要求員工講究誠信、激情、敬業

做事要講究團隊、擁抱變化、將客戶需求放在第一


這些理念不一定對,但一旦確立,就必須按照這個價值觀去做。

至於怎麼確保員工去執行呢?

方法還是考核。

從2003年到現在,我們每個季度都考核,縱座標考核業績,

橫座標考核價值觀,兩個指標各占50%,對每一項執行情況進行評分。

價值觀的塑造,就像一個人鍛鍊身體。

身體好的時候一點感覺也沒有,

等到生病的時候,成果就發揮出來了。

價值觀在危難的時候會發揮關鍵作用,

所以公司要走向世界、走向成功,一定要樹立使命感、價值觀,

和共同目標。

而且這三者不能只是貼在牆上,

而是必須落實在行為上,必須時常進行考核。


《作者簡介》
張亞勤
    1966年出生山西太原。現任微軟公司全球資深副總裁、微軟亞太研發集團主席,負責微軟在中國和亞太地區的科研及產品開發整體佈局。
張維迎
    1959年出生于陝西省吳堡縣。現為北京大學光華管理學院院長、經濟學教授、北京大學網路經濟研究中心主任。

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2010/12/17

2010 2011 作詞: 李焯雄 作曲: 李玖哲/周立銘/周華健 MV導演: 黃中平 主唱歌手: 丁噹 周華健 突然想

2010 2011 作詞: 李焯雄 作曲: 李玖哲/周立銘/周華健 MV導演: 黃中平 主唱歌手: 丁噹 周華健 突然想愛妳 下一站幸福主題曲

2010/12/17

2010 2011 左永安顧問 ttqs 共通核心職能 卓越經營模式 52歲的王瑞華︰反覆檢驗、 甚至公審台塑集團,公平


2010 2011 左永安顧問 ttqs 共通核心職能 卓越經營模式 52歲的王瑞華︰反覆檢驗、 甚至公審台塑集團,公平嗎?外部監督、同業關係、公關、社區回饋、環評承諾、成本管控、減碳效率、接班管理等九大面向

  王瑞華︰反覆檢驗、 甚至公審台塑,公平嗎?

  作者:楊瑪利、高宜凡 出處:2010年12月號 / 新加坡第一的秘密


     這次接受《遠見》獨家專訪,52歲的王瑞華,還是一貫的黑色套裝、披肩長髮,

     但面對敏感的工安問題與外界對台塑連番的質疑,一向神態柔和的她,

     卻多了份堅毅的語氣與力道。 


     採訪這天,台塑做了萬全的準備,許多同仁為了採訪,熬夜加班準備資料,

     包括七人小組之一的總管理處總經理楊兆麟、剛上任的發言人傅陳卿

    (總管理處協理)、台塑公司環安衛中心經理林善志等人一字排開,

     大陣仗地出席了8位主管,並且做了一份95頁的簡報,

     進行超過3個小時的馬拉松式提問與回應。 



9年受檢5433次 僅1.1%異常 

     談到連續的工安事故,王瑞華的回應是:「不能接受,也沒有藉口!」

     集團已列出一系列改善方案來加強自己的風險管理績效。

     但對於外界反覆無常的檢驗,

     她卻覺得台塑彷彿深陷官僚機關和學術陣營的叢林,

    不斷被不同單位圍剿、質疑。 


     「這樣公審台塑,公平嗎?」訪談中,她不只一次地如此反問。 


       曾追隨王永慶超過半世紀的老臣楊兆麟,也表示外界都忽略了台塑的貢獻,

    「石化業在落後國家沒有,只有先進國家才有!

       大家罵外銷,但台灣沒有外銷的話,能生存嗎?」他不滿地說。 

台塑,你怎麼了?




雲林縣麥寮鄉的台塑六輕園區,一直是台灣著名的奇景之一,

在短短幾公里內,養魚的水田、蚵棚、民宅、農地、廟宇,可以統統擠在同一個畫面裡。

    海的這邊,是西部沿海的純樸農村。海的那邊則是煙囪林立的人造工業島。

白天吹海風時,你可以聞到空氣中有股異樣的酸味,起身眺望遠方,

又有種白茫茫的迷霧感。 

    異樣的不協調,以及抓不住方向的迷惘,就是最近一連串的台塑風波,

給人的迷離感覺。

20年前,台塑創辦人王永慶來到這「風頭水尾」的貧瘠海岸,

他一手擘畫、填海造陸打造全球最大的石化業一條龍生產線,

受到當地居民舞龍舞獅、敲鑼打鼓地歡迎。

在王永慶的魄力投資下,這片原本荒涼的西部沿海,

後來成了舉世矚目的石化園區,每年上兆元產值,

約占台灣整體GDP一成比重,成為台塑最具代表性的事業體。

    20年後,「經營之神」過世2年,台塑依舊是舉足輕重的龍頭產業,

卻面臨聲譽危機,因為這兩年來的工安事故發生率有升高趨勢。

先是去年底,六輕南亞TDI廠(二異氰酸甲苯)發生光氣外洩。

工廠至今尚未恢復運轉。今年2月,南亞又發生操作意外,導致1人死亡。

4月份,又被環保團體揭發高雄仁武廠造成地下水污染,恐招致鉅額罰款。

7月底,麥寮園區更連續發生兩起大火,其中7月25日塑化輕油廠重油外洩,

火勢更延燒三天。最後是10月初的南亞太保廠失火,

再度締造嘉義史上最大火災的紀錄。

這家由經營之神一手打造的台灣經濟驕傲,

怎會突然變成當地居民的惡夢?看到最近的幾起火勢,

不少人腦海中不禁浮現「台塑,你到底怎麼了?」的疑問。

大火燒不停,居民成驚弓之鳥

台塑的連續大火,幾乎挑動全台敏感神經,讓大眾猶如驚弓之鳥。

7月底那場燒了三天的大火,第一位進入火場察看的民眾,

是59歲的雲林縣淺海養殖發展協會理事長林進郎。

那晚,林進郎結束海上作業,一回家就發現手機顯示了40多通未接來電,

「火燒廠了啦!你快來看。」聽到友人急切的聲音,他連飯也沒吃,

就急忙驅車前往六輕。大門外頭已聚集了一大票圍觀民眾,

看到沖天的火勢,大夥都坐立難安,不知道是該衝進去看個仔細,

還是趕緊撤離逃命的好?

一開始,台塑員工阻止任何人進入,直到林進郎表明他是六輕監督委員、

具有司法警察的身分,才得以通關。

進到了現場,看到好幾層樓高的巨大火焰,林進郎當下心頭狂跳,

不但覺得口乾舌燥,還有點缺氧。

「怎麼會燒成這樣?」他心中滿是疑問。

大約兩、三個小時後,台塑終於有一位管理部副理出現,

跟鄉親解釋這些燃燒物絕對無毒,但大家半信半疑。

當下林進郎便質問,「萬一有毒的話,你敢不敢引咎辭職?」

那位副理卻回答,「我為什麼要辭職?」之後轉身就走。

    這種態度讓許多民眾覺得傲慢,心生不滿。

   
  9大面向看台塑
  作者:高宜凡 出處:2010年12月號 / 新加坡第一的秘密


     自從7月台塑六輕廠區與嘉義南亞廠接連燒出三把火以來,

      台塑的管理問題瞬間成為社會關注的焦點。 


     在王永慶創辦人去世兩周年後,社會紛紛關注是否台塑管理螺絲鬆了?

   《遠見》雜誌經歷兩個多月,訪問將近50位上下游業者、官員、專家、學者,

     參考各種資料,共匯整

1.外部監督、

2.同業關係、

3.公關、

4.社區回饋、

5.環評承諾、

6.成本管控、

7.減碳效率、

8.接班管理

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2010/12/17

2010 2011 左永安顧問 ttqs 共通核心職能 行政院勞工委員會職業訓練局 令 局長林三貴 修正 「補助大專校院

2010 2011 左永安顧問 ttqs 共通核心職能 行政院勞工委員會職業訓練局 令 局長林三貴 修正 「補助大專校院辦理就業學程計畫」 中華民國99年12月15日

  行政院勞工委員會職業訓練局修正

「補助大專校院辦理就業學程計畫」


行政院勞工委員會職業訓練局 令
中華民國99年12月15日
職訓字第0990111472號
修正「補助大專校院辦理就業學程計畫」,並自中華民國一百年一月一日生效。
附「補助大專校院辦理就業學程計畫
局長 林三貴

補助大專校院辦理就業學程計畫修正規定
中華民國97年03月28日職訓字第0971500430號令訂定發布
中華民國97年12月22日職訓字第0971501553號令修正發布
中華民國98年12月17日職訓字第0980111194號令修正發布
中華民國99年12月15日職訓字第0990111472號令修正發布

一、行政院勞工委員會職業訓練局(以下簡稱本局)

為提升大專生之就業知識、技能、態度

爰補助大專校院辦理實務導向之訓練課程,

以協助大專生提高職涯規劃能力,

增加職場競爭力及順利與職場接軌,特訂定本計畫。

二、本局之任務如下:
(一)本計畫之擬訂、規劃、修正及解釋事項。
(二)本計畫資訊管理系統之規劃、建置擴充及維運。
(三)本計畫整體宣導、執行管控、訪視、評鑑及成效檢討。

三、本局所屬北區職業訓練中心、桃園職業訓練中心、

        中區職業訓練中心、臺南職業訓練中心及南區職業訓練中心

         (以下簡稱職訓中心)之任務如下:

(一)服務轄區內本計畫宣導、執行、申請服務、計畫審查及補助等事項。
(二)服務轄區內本計畫訓練品質之管控、查核、成效檢討及成果交流。
(三)服務轄區內本計畫申訴之處理。
(四)服務轄區內本計畫網站及資訊管理相關作業系統之資料登錄及管理。
(五)本計畫預算之編列、執行及管控。

四、申請補助單位之任務如下:

(一)提報訓練計畫。

(二)提供訓練資源、延聘師資、招生宣導、辦理訓練及畢業生就業輔導。

(三)建置相關資料於本計畫資訊管理系統,其中訓練計畫書內容

       應於訓練計畫核定後一個月內建置完成;參訓學員名冊應於上、

        下學期開學後一個月內建置完成。

(四)自訂就業率及其他預期就業成效。

(五)應輔導參訓學生於參訓前填具就業追蹤同意書(附件一)

與參訓期間配合查核工作及問卷調查,

並協助本局及職訓中心於參訓學生畢業後追蹤其就業情形。

(六)辦理訓練計畫之行政、教務、會計及輔導事項。

(七)計畫執行期間及結束後應配合進行實地訪視及評鑑事項。

前項第四款所稱就業率,指參訓學生畢業後三、六、九個月之就業率。

計算方式為已就業人數除以參訓學生中不含服役及升學者之畢業人數。

五、申請補助單位應為教育部立案,且學校財務及會計制度健全,

         最近一年內未有審計會計相關重大違規紀錄者之大專校院。

申請補助單位不得以向教育部申辦之學士後第二專長學士學位學程

或其他類似學程重複申請本計畫。

六、本計畫課程執行對象為同一學制日間部畢業前二年之本國籍在校生,

         由申請補助單位辦理參訓學生甄選,得跨科系招生。

         但不含碩士生、博士生。

七、本計畫訓練領域別為

1.流通業、

2.財務金融、

3.經營管理、

4.數位內容與資訊、

5.觀光與餐旅服務、

6.醫療保健與照顧服務、

7.人文社會與文化創意、

8.機電、

9.生態保護與環境

10.生物科技與農業

相關產業等十大領域

八、申請補助單位應就科系特色、學校配合資源、

產業發展趨勢及業界所需人才,

規劃以就業為導向之訓練計畫,

課程內容應具關聯性與銜接性,

並以跨領域整合或創新等方式實施。

訓練計畫應含專精課程、職場體驗及共通核心職能課程。

前項課程規劃內容如下:

(一)專精課程:
1、須為本計畫訓練期間且非屬參訓學生於

學校入學時原科系開設之必選修課程

(即應為參訓學生外加之課程),

總時數不得低於一百六十二小時。

2、至少應聘六位以上非校內及他校專任教師之業界專業人士擔任講師,

       其授課總時數不得低於八十小時。

3、訓練計畫屬經營管理領域之人力資源管理類者,

        得參照本局訓練品質評核系統(TTQS)

        管理課程架構表(如附件二)規劃課程。

(二)職場體驗:

1、應依訓練性質結合一家(含)以上之單位,簽立職場體驗同意書,

        提供實習機會,職場體驗單位應與課程規劃具關聯性。

2、體驗期間不得低於八十小時,且須為參訓學生投保意外險,

         每人保險額度不得低於新臺幣(以下同)一百萬,

        其中至少應有連續五個工作天之實習體驗,但不含參訪活動。

3、申請補助單位於實施職場體驗前,

應先輔導學生選擇適合之職場體驗單位。

職場體驗期間應進行訪視至少二次;

職場體驗結束後,應評核參訓學生訓練成效,

提出輔導建議。各次輔導及訪視應做成紀錄。

(三)共通核心職能課程:
1、應依本局公告之共通核心職能課程(附件三)辦理,

並運用講座、研習或其他創新多元之活動方式,

協助參訓學生建立正確工作態度,總時數為四十八小時,

得另增加有助於學生職涯發展相關學習之課程及時數。

2、講授本局公告課程之師資人數,

        應有百分之五十以上為本局共通核心職能課程師資料庫之師資。

3、課程得由申請補助單位統一辦理,並於各訓練計畫中載明經費分攤方式,

        供各訓練計畫之參訓學生共同選修。

訓練課程內容有涉及智慧財產權之爭議,應由申請補助單位依法負責處理。

本計畫之學分核計或參訓證書,由申請補助單位認定或核發。

九、本計畫訓練期間為每年七月一日至次年八月三十一日;

        受理申請期間,由各職訓中心報本局備查後,於本計畫網站公告之。

十、申請補助單位應以校為單位研提訓練計畫,並檢附下列應備文件,

        行文向申請補助單位所在地之職訓中心申請:
(一)申請公文。
(二)申請計畫彙總表(附件四)。
(三)申請計畫書(附件五)。
(四)職場體驗同意書(附件六)影本。
前項第三款及第四款規定文件,應依計畫別裝訂成冊,

各計畫書應各備電子檔一份及紙本六份。

十一、補助辦理訓練之經費,以每一計畫所需經費百分之八十為上限,

最高補助六十萬元,其餘由申請補助單位自籌。補助項目及編列標準如下:

(一)出席費:限辦理計畫之期中、期末檢討、

規劃分析會議等專家學者出席費,每人每場次最高二千元。

但校內編制人員不得請領。

(二)講師鐘點費:補助外聘講師每小時最高一千六百元;

補助內聘講師每小時最高八百元。

但同一業師於同課程同時段領取本項目經費及其他政府機關補助款,

應依軍公教人員兼職費及鐘點費支給規定,合計不得超過前述標準。

(三)交通費:補助外聘講師到校授課及學校教師或工作人員

拜訪本計畫合作單位之交通往返所需經費,依自強號之票價補助;

因實際需要需搭乘高鐵或飛機者,應檢據覈實報銷。

(四)學雜費:限支用於教材、講義、文具紙張、郵電、招訓宣導、

         印刷裝訂等,以每人每小時最高十二元計算(不含職場體驗課程)。

(五)材料費:限補助術科課程,支用於實習用材料及

        消耗性材料購置等項目,每人每小時最高一百元,每人最高六百元為上限。

(六)場地費:每日最高補助六千元,受補助單位以自有場地辦理者,不予補助。

(七)租車費:每日最高補助九千元。

(八)訓後就業服務費:受補助單位辦理職場體驗訪視及

就業輔導工作之相關經費,每人補助二千元,

每一訓練計畫最高以五萬元為上限。

但不得以校內編制人員簽領清冊做為原始憑證。

(九)保險費:補助參訓學生於職場體驗期間之意外險保費,

      保險額度每人一百萬元。

(十)工作人員費:每小時一百元,每日最高補助八百元,

      每月以二十日為上限。但校內編制人員不得請領。

(十一)行政管理費:為上開各項費用總和百分之九為上限。

各項經費結報憑證佐證文件應依本局規定(附件七)辦理。

十二、職訓中心審查訓練計畫之方式及原則如下:

(一)初審由職訓中心針對申請補助單位資格、經費編列情形、

       應備文件及是否依本計畫規定內容填列等審查,未通過初審審查者,

       不得進入複審。

(二)複審由職訓中心邀集專家學者組成審查小組進行複審會議,

       以書面審查為原則。必要時,得要求申請單位派員到場

       簡報說明或進行實地訪查,申請補助單位不得拒絕。

(三)複審項目為計畫規劃之完整性、課程規劃情形

    (含課程內容與就業市場所需職能之關連性、

       專業課程及職場體驗可否有效減少學用落差)、

      校外師資之專業性、畢業生就業輔導機制之週延性、

      以往執行績效、二年內曾有放棄或中止計畫及學校行政配合情形等。

(四)複審成績總分未達七十分者,不予補助;總分達七十分以上者,

       依各訓練領域、經費預算及與發展重要產業政策之相關性等擇優補助。

十三、訓練計畫經職訓中心核定後,得於不增加補助經費之原則下,

        經職訓中心同意後辦理計畫變更。但課程時間、課程名稱、

        經費編列科目或明細等事項變更,各以二次為限。

十四、受補助單位之補助經費應依下列方式辦理結報及撥款:

(一)本計畫補助經費分二期撥付。

(二)受補助單位應於上學期十二月十日前,

檢齊收款收據、存摺帳號影本、收款收據清表(附件八)、

經費支出總表(附件九)、支出機關分攤表(附件十)、

經費支出憑證表(附件十一)、經費類送審憑證明細表(附件十二)、

經費支出明細表(附件十三)、

系統產出核定之經費規劃表及各計畫參訓學生名冊

(附件十四),行文向職訓中心申請第一期補助款,

經職訓中心審核後撥付總補助款百分之三十。

(三)計畫結束後,受補助單位應於下學期九月三十日前,

檢齊收款收據、存摺帳號影本、收款收據清表、經費支出總表、

支出機關分攤表、經費支出憑證表、經費類送審憑證明細表、

經費支出明細表、系統產出核定之經費規劃表、

各計畫參訓學生名冊、就業追蹤同意書及成果報告

(含職場體驗訪視與輔導紀錄),

行文向職訓中心申請第二期補助款及結報,經職訓中心審核後撥付尾款。

經核定之計畫,應依計畫經費明細表支用補助款,

各項目經費除行政管理費外,得相互流用,其比例以各項目百分之二十為上限。

受補助單位未依第一項期限向職訓中心請款或結報經費,

或申請文件不全未於接獲職訓中心通知後三個工作天內補正,

視同未申請。已撥付之款項,並應繳回。

十五、受補助單位申請結報第二期補助款時,

修畢各項課程之應屆畢業生人數應達十五人。

未達前項規定人數者,按職訓中心

核定補助金額之十五分之一乘上不足人數扣減,小數點以下四捨五入計。

前項規定人數不得以修習學校輔系、其他學分學位學程之

相同課程或過去年度曾參加相同課程之參訓學生折抵。

受補助單位之學校自籌款實際支付金額未達核定金額者,

職訓中心於撥付第二期款時,按比例扣減職訓中心核定補助金額;

如第二期款不足扣減時,應自職訓中心通知日起十四日內繳回差額款項。

第一項規定所稱修畢,指該項課程成績及格者。

第二項及第四項扣減金額至多扣減至核定補助額度用罄為止。

十六、本計畫之督導及考核,依

行政院勞工委員會職業訓練局及所屬職業訓練中心推動辦理職業訓練補助要點辦理。

十七、本計畫補助經費由就業安定基金項下支應。

十八、已核定之訓練計畫,

依中華民國一百年一月一日修正生效前本計畫規定辦理。

但訓練計畫之督導、管控、查核、成效檢討、成果交流、申訴處理、

網站資訊管理作業系統登錄管理、計畫變更、

經費執行管控與結報撥款及參訓學生畢業後就業追蹤等,

自一百年一月一日起,由職訓中心依本計畫辦理。

附件等:

http://gazette.nat.gov.tw/EG_FileManager/eguploadpub/eg016241/ch08/type2/gov71/num60/OEg.pdf

資料來源:行政院勞工委員會職業訓練局

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2010/12/17

2010 2011 左永安顧問 品牌策略 ttqs 共通核心職能 全球知名企管大師、暢銷書《追求卓越》作者湯姆.畢德士(

2010 2011 左永安顧問 品牌策略 ttqs 共通核心職能 全球知名企管大師、暢銷書《追求卓越》作者湯姆.畢德士(Tom Peters)李安 牛爾 歐普拉 麥可.喬丹(Michael Jordan)賴瑞.金(Larry King),

成功打造個人品牌

建立個人品牌的祕訣——

1.先找出個人獨特的專長,

2.與他人形成差異化,

3.然後再不斷練習,臻至純熟。


企畫 / 陳立唐 整理.撰文 / 陳立唐、郭子苓

文章來源《經理人月刊》12月號



無關年紀、職位或工作內容,在新的時代,

    我們每個人,都是「我」公司的執行長;

   我們最重要的工作,就是把「我」行銷出去。」

   全球知名企管大師、暢銷書《追求卓越》作者湯姆.畢德士(Tom Peters)



提到

麥可.喬丹(Michael Jordan),

大部分人腦海中立即浮現的是「有史以來最偉大的籃球員」;

說起

賴瑞.金(Larry King),則會令人聯想起那位穿著吊帶褲

,談話輕鬆、用語犀利的「前CNN當家主持人」。

若是將場景轉回到台灣,一提起牛爾,

人們馬上想到以自己的名字做為品牌,

研發美妝產品襲捲全台的「美容教主」;

談到李安,則會想起拍攝《臥虎藏龍》《斷背山》,

以獨到眼光與手法,呈現個人風格的「國際大導演」。


他們是如何辦到的?這些人、這些名字以及他們故事,

之所以為人所熟知的關鍵就在於,

他們找到了能夠釋放熱情的特有專長,並且全心全意做到最好。

他們除了一方面累積專業,讓自己從初生之犢,

蛻變為炙手可熱的明星之外;

另一方面,也小心翼翼地經營曝光的機會,

確保每一次的演出,都有成效。

一步步的努力,也使他們得到觀眾的青睞,並累積了財富與成就感。

這就是個人品牌的威力。

《打響自己就一招》(The Brand Called You)

   作者彼得.蒙托亞(Peter Montoya)強調,

   當別人一提到你的名字,

  會立刻聯想到、感受到的專業、特質、和價值,

就是一個成功的「個人品牌」。

換言之,藉由打造個人品牌的過程,

串連起本身原有的優勢(例如技術能力、工作態度等),

即使是曝露在劇烈變化的環境中,

個人品牌的價值也絲毫不受影響,讓你更有競爭力。

3種差異化感動,讓顧客記住你

良好的個人品牌勢必會在顧客心中掀起3種感動

在建立專業時,可從以下3個方向努力:



(1)建立與眾不同的感動:

         透過差異化,從一片平庸的個人品牌中脫穎而出,提高獲勝的空間

(2)提供頂尖服務的感動:

         無論是提供最符合需求的服務,或是擁有最快的處理速度,

         客戶都會希望你所提供的服務是最優秀、無可取代的。

(3)真實對待的感動:

        品牌必須誠實回答「你是誰」「做什麼」和「有什麼不同」

        這3個問題,任何企圖隱藏真實自己的行為,

        都將被視為是對客戶的一種欺瞞。

而在加強專業之餘,也不要忽略對個人品牌具有加分效果的適度曝光。

透過人脈與溝通能力培養,讓個人品牌維持一定程度的新鮮感,

並且在有機會曝光時,告知其他人你所具備的能力與提供的服務內容,

若是悶著頭硬拚,卻沒人知道你的價值,就不能算是一個成功的個人品牌。

找出個人獨特專長,不斷練習至純熟

「其實,個人品牌的建立,需要耗費漫長時間,」

甚至是在建立過程中,還需要額外的知識、過人的耐心與堅持,

才能取得最終成果。蒙托亞也提醒,當你做好個人品牌的準備時,

就必須等待品牌「自然成長」,做好你該做的事情,

等它帶來改變。而一般來說,至少需要6個月的時間(或更久),

才能看出成效。

知名脫口秀主持人歐普拉(Winfrey Oprah)在成名前

除了運用個人魅力與專業,主持談話性節目、從事表演工作外,

同時也幫助許多婦女團體,就這樣堅持了好長一段時間,

終於在某一天,這些長期累積的品牌能量就此爆發開來,

而「歐普拉」也從此成為一個令人驚豔的個人品牌。

個人品牌就像是其他技能般,可以按部就班磨練學習

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2010/12/17

2010 2011 經濟部統計處副統計長蔡美娜表示 國內3,000家製造業者經營實況調查 預估新台幣兌美元匯率,最多是在

2010 2011 經濟部統計處副統計長蔡美娜表示 國內3,000家製造業者經營實況調查 預估新台幣兌美元匯率,最多是在29至30元之間波動。


匯率劇震 製造業第二大困擾


【經濟日報╱記者林安妮/台北報導】 2010.12.17
新台幣匯率近來波動劇烈,經濟部16日公布最新調查指出,

國際匯率波動已大到高居國內製造業者第二大困擾,

其中又以金屬機電業受傷最慘重,其次則是電子資訊業

經濟日報/提供

經濟部昨天公布國內3,000家製造業者經營實況調查,調查發現,

同業競爭激烈」是業者公認外銷市場上最大困境,其次則是匯率波動

2010年底或2011年初,經濟部將公布完整版的國內企業如何應對新台幣升值報告。

經濟部統計處副統計長蔡美娜表示,

2010年以來東亞地區匯率波動大,日圓與歐元變動幅度都不小,

最新調查特別詢問廠商對匯率看法,

結果發現有19.2%的金屬機電業者認為匯率波動已大到影響外銷拓展。

她解釋,

國內的金屬機電業者規模較小,不擅匯率操作避險,

因此最受衝擊。

其餘大宗因匯率波動受傷行業,

還包括占17.2%的電子資訊產業及17.1%的民生工業。

這些行業的廠商都認為,匯率波動太大已造成外銷困境。

面對這一波新台幣升勢,

長年關注匯率的經濟部官員也私下認為,

身經百戰的央行,應該擋得住這一關,預估新台幣兌美元匯率,

最多是在29至30元之間波動。

此外,經濟部調查也顯示,



26.0%的廠商認為大陸系廠商是台商外銷市場上最強勁的競爭對手,

台灣同業競爭威脅比重為24.9%居次;

海外台商自家人競爭居第三,比重達15.4% 。

其餘則分別為日系企業與韓系企業。

經濟部製造業經營實況調查家數為3,000家,回收率為92%,

調查時間是今年7月1日至8月31日,當時亞洲貨幣已面臨升值壓力。

【2010/12/17 經濟日報】

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2010/12/15

2009 2010 2011 左永安顧問 臺灣 GDP 成長率變化 與預估


2009 2010 2011 左永安顧問 臺灣 GDP 成長率變化 與預估

 2011台股獲利祕笈

文.文.陳春霖

11位頂尖分析師為


台股2011年把脈


第1季與第4季會有高點出現,


投資人可以按大盤走勢,


布局個股獲利。


匆匆送走2010年,


將迎接2011年的到來。


台股今(2010)年


歷經政經詭譎多變的1年,上半年指數驚驚漲,


下半年漲驚驚,突破高點站穩8700點,可以肯定的是台灣已走出金融風暴陰霾


經濟數據呈現亮麗表現


展望新的1年,仍有不少全球政經因素干擾台股走勢,


但回歸基本面,從經濟數據評析,


明(2011)年大盤指數與其切割為上下半年,不如歸納為第1、4季有高點,2、3季較弱勢。 

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2010/12/15

2010 2011 乙級就業服務 勞委會指出,為遏止仲介公司超收外勞費用及非法媒介,將採取加重停業處分措施。若發現非法雇

2010 2011 乙級就業服務 勞委會指出,為遏止仲介公司超收外勞費用及非法媒介,將採取加重停業處分措施。若發現非法雇主或非法仲介時,可撥打0800-000-978檢舉專線,提出檢舉。

勞委會:僱非法外勞可罰75萬

中央社記者李先鳳台北14日電)行政院勞工委員會今天表示,

遏止外勞逃逸,將採重罰非法雇主及非法媒介,

按非法僱用人數處不同罰鍰,非法僱用外勞最高處新台幣75萬元罰鍰;

非法仲介者,最高處50萬元罰鍰。

勞委會表示,由於國道6號工程非法聘僱行蹤不明外勞工安傷亡事件,

外勞管理相關問題引起社會各界關注,為降低外勞行蹤不明人數,

並遏阻非法聘僱及非法仲(媒)介行蹤不明外勞,規劃推動

「加強外勞管理及改善外勞行蹤不明方案」。

其中查處及裁罰部分,勞委會表示,將協調內政部建立經常性查緝機制,

並建議內政部研議設立主動投案專線

;另研議修正「處最高罰鍰態樣」規定,

對非法僱用1名行蹤不明外勞處15萬元罰鍰、

2至4名處30萬元罰鍰、5名(含以上)處75萬元罰鍰;

至於非法仲介者,每媒介1名行蹤不明外勞處20萬元罰鍰,

2名(含以上)最高處50萬元罰鍰。

勞委會指出,為遏止仲介公司超收外勞費用及非法媒介,將採取加重停業處分措施。

仲介公司若超收費用,

第1次違反者即處停業3個月、

第2次停業6個月、

第3次以上每次停業12個月;

若查有非法媒介情形,第1次違反者即處停業6個月、第2次以上每次停業12個月

此外,

對於仲介公司退場機制,

勞委會表示,除研議修法提高非法媒介之罰則外,

當國內外仲介引進的外勞行蹤不明達一定比率即要求退場等。

勞委會呼籲民眾不要任意僱用非法外勞,以免遭受重罰

若發現非法雇主或非法仲介時,可撥打0800-000-978檢舉專線,提出檢舉。

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