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2010/09/29

2010 左永安顧問 設計產業 共通核心職能 ttqs iip 2010年台灣國際文化創意產業博覽會活動 展出時間201

2010 左永安顧問 設計產業 共通核心職能 ttqs iip 2010年台灣國際文化創意產業博覽會活動 展出時間2010年11月11日- 11月14日,共計4日,建議有機會去走

2010年台灣國際文化創意產業博覽會活動

建議有機會去走走,開開眼界

活動主軸:數位生活 人性科技 空間美學 出發 串連 整合

簡介:

台灣多元的人文特質,激盪出許多令人驚豔的創意,同時也深受國際的

重視與肯定。

但是,如何將此優質的文化創意與國人生活相融,進而推向世界,

「通路」在哪是目前文創產業最重要的課題

「2010台灣國際文化創意產業博覽會」就是集合產官學界的力量,

把台灣中小型的文創產業做一個串連,集國內、外創意人和廠商與買家共同參與,

以期激盪出耀眼的火花,為台灣的文創產業打開「行銷」及「通路」

任督二脈。


出發   提昇台灣美學經濟產值

2010台灣文博會是第一次將全國的文創產業串連起來,政府預計4年內投入

275億元打造六大旗鑑文創產業,而2010年初通過的「文創法」更是提供文創

產業最堅強的後盾,給台灣美學創造上兆產值的機會,讓台灣軟實力在國

際開花結果。

展會規劃了八個展區七個主題館,以「出發」的概念走向世界,

1.從在地文化到國際交流、

2.從百年老店到科技產業、

3.從傳統工藝到意象表演,

4.從產業原點出發融入文化創意,

重塑產業價值提昇服務與質感多元化呈現台灣文創的強勁

生命力。

當然,也邀請國內外設計大師分享創意心得及英、日、泰等國際團隊

展現城市創意,藉由多方激盪為台灣文創注入新意。

台灣文博會也將徵選

1.台灣文創精品、

2.台灣文創年度人物,

藉由票選活動的參與,

讓民眾全面瞭解台灣文創產業並挖掘創意新秀。

這第一屆的台灣文博會要透過精緻產品讓全世界看見台灣高水準的設計製造,

以台灣文創年度人物傳達台式文化

宣傳台灣的創意。

此外,我們也將拓展海外市場,協助國內業者赴英、日與大陸等國參展,

期盼以國內知名品牌做先峰,帶領中小型企業進軍國際市場;

前往法、英、韓等國觀摩見習,瞭解各國市場趨向,設計出更符合當地消費者的產品。

整合 打造亞太文創匯流中心

台灣文博會是結合全民的力量為台灣文創精品找買家為企業與消費者找夢想

商品。這絕不是熱鬧的嘉年華會,

1.是貼近生活的創意、

2.是豐富生活的文化、

3.是為大眾創造「想要」的精緻商品、

4.是給創意人實現夢想的機會、

5.是提升台灣文創產業的知名度。

台灣文博會將擦亮「台灣」這塊優質的文創品牌,

並全力打造台灣成為亞太文化創意產業匯流中心

2010台灣國際文化創意產業博覽會 展覽規模

450家廠商,780個攤位

展出時間

2010年11月11日- 11月14日,共計4日

2010年11月11日~13日(星期四~六)每日10:00~18:00

2010年11月14日(星期日)10:00~17:00

費用:免費參觀

展出地點:台北世貿中心南港館1樓(台北市南港區經貿二路一號)

展區規劃

1.主題區(生活設計、居家美學、科技人文館)


2.地方特色區


3.兩岸精品區(將以「兩岸文化創意產業展」呈現)


4.概念區


5.主舞台


6.國際區


7.國家形象區


8.輕食區(特色美食、創意餐飲)

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2010/09/28

2010 左永安顧問 品牌管理達人 ttqs iip 共通核心職能 大陸商務部副部長陳健表示,兩岸經濟協議(ECFA)簽

2010 左永安顧問 品牌管理達人 ttqs iip 共通核心職能 大陸商務部副部長陳健表示,兩岸經濟協議(ECFA)簽署之後,鼓勵陸資到台灣投資兩岸攜手合作開創品牌,拓展第三市場。

「盼兩岸共創品牌 攻第三市場」


【聯合晚報╱記者仝澤蓉/台北報導】 2010.09.27

陸商務部副部長陳健表示,兩岸經濟協議(ECFA)簽署之後

大陸方面會繼續鼓勵陸資到台灣投資,但希望台灣能加速開放腳步,

他同時也鼓勵兩岸攜手合作開創品牌,拓展第三市場。

陳健昨天上午出席由外貿協會舉辦的「後ECFA時代兩岸企業布局策略高峰會」

表示,針對ECFA簽署之後兩岸該如何面對

他提出四點建議,分別是

1.務實協商、

2.攜手並進、

3.加快調整以及

4.放眼全球深化合作。

陳健表示,他希望ECFA之後推動兩岸經濟合作

要向

1.更廣的領域、

2.更高的層次發展,

3.以提供經貿發展新動能。

目前有49家大陸企業赴台投資設立分支機構,投資金額1億2600萬美元,

以大陸每年對外投資500~600億美元的規模來看,陸資到台灣金額不大,

許多陸資在尋求與台灣合作的機會,但必須建立在互惠關係上,

他相信時機成熟時一定會有越來越多陸資來台。

今後商務部也會繼續鼓勵有意願的大陸企業赴台投資

但也希望台灣方面採取更積極開放政策

特別是開放針對陸資具有優勢的產業,以及兩岸具互補性的產業

陳健提醒,以前台商習慣大陸低工資的環境已經改變

大陸現在有巨大消費潛力,台商應掌握近水樓台優勢,把握內銷市場

台商應從一般生產加工環境向產業兩端延伸,也就是

1.向研發延伸,

2.向品牌延伸,

3.從兩岸合作代工生產逐步走向研發營銷的合作。

在不斷變化的經濟環境中,陳健認為

1.兩岸應該抓住框架協議,

2.爭取更加廣闊的市場空間,

只要把大陸的人力和資源  優勢,與台灣的研發與管理 強項 結合,

特別是

1.綠能、

2.低碳、

3.節能

等產業合作打造品牌,開拓第三地市場,

他相信只要兩岸合作開拓全球市場就沒有克服不了的問題。

【2010/09/27 聯合晚報】

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2010/09/28

2010 左永安顧問 創業案例 專家看法 找店面 先算客流量 劉秀英一鼓作氣將退休金全投入開店中華民國企業經營管理顧問協

2010 左永安顧問 創業案例 專家看法 找店面 先算客流量 劉秀英一鼓作氣將退休金全投入開店中華民國企業經營管理顧問協會秘書長陳其華

專家看法/找店面先算 客流量

【聯合晚報╱記者郭玫君/台北報導】 2010.09.26 

中華民國企業經營管理顧問協會秘書長陳其華認為,販售巧克力的毛利雖然很高,

不過「店面租金」與「人事費用」卻往往佔去最多成本

而劉秀英選擇投入不便宜的租金將CH OCHOCO落腳於國美館一帶,

但國美館附近並不算消費活絡的百貨商圈客流量不夠大,將成為經營的一個考驗。

陳其華說,當創業者在投入冷凍、製作器材等設備時,

就得先評估「要賣到多少量才能回本」,而創業者選擇花大把資金投注在店面,

就是為了選擇好地段、抓住更多的客源,投資才值得,

如果客流沒有那麼多,投資較難回收,也失去昂貴租金的意義。

他舉例目前市面上幾家有名的巧克力業者,都會藉由和知名商場合作的方式

讓銷售管道更流暢,雖然業者付給商場相當高的租金,

但相對的,商場能夠為他帶進更多的客源

而像劉秀英一鼓作氣將退休金全投入開店,

並向銀行借款,粗估至少花了上千萬元,陳其華也提醒,

當創業者為了投資、一口氣將資金全賭了,必須先預設:

假如商業模式錯誤,還有沒有翻身的空間?

陳其華認為,既然已砸了錢購買設備,劉秀英可善用過去20多年記者資歷的優勢,

例如和熟識的企業合作,開闢B2B管道,或是與高級餐廳合作提供餐後甜點等,

都能讓投資回收更迅速。


【2010/09/26 聯合晚報】

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2010/09/27

2010 左永安顧問 生技產業 ttqs 共通核心職能 台灣同仁堂 招牌藥品安宮牛黃丸 樂家計劃在大陸青島設廠,預計20

2010 左永安顧問 生技產業 ttqs 共通核心職能 台灣同仁堂 招牌藥品安宮牛黃丸 樂家計劃在大陸青島設廠,預計2011年春重返大陸保健及藥品市場。


台灣同仁堂 明年反攻大陸

【經濟日報╱記者謝柏宏/台北報導】 2010.09.24 

打著正宗同仁堂樂氏家族名號京都同仁堂董事長樂覺心22日表示,

台灣樂家計劃在大陸青島設廠,預計2011年春重返大陸保健及藥品市場

樂覺心是同仁堂樂氏家族第14代傳人,近年來樂氏家族想以台灣為出發點,

重建家族在同仁堂品牌的正統地位,但

樂覺心和哥哥樂秉松2008年

成立的「大清藥王」門市,面對台灣嚴峻的市場及法規環境,目前已經歇業

樂覺心表示,2010年起轉向大陸尋找新市場機會,目前已在

青島成立樂氏同仁堂青島藥業公司,與當地藥廠合資4億元

興建藥品與保健品生產線,並申請藥證,預計2011年春天商用運轉

樂覺心強調,北京同仁堂自文革後,發展至今已成為現代化國營事業,

樂氏家族不想向北京同仁堂爭家族資產,也不會挑戰其市場地位,

樂氏同仁堂青島藥業未來產品將以「聯仁堂」為品牌。

樂覺心說,台灣樂氏家族近年來間接與大陸官方接觸

目前大陸對台灣樂氏家族是以「文化回歸」表達歡迎。

台灣樂氏家族目前最大資產,是保留祖先留傳下來的400多種中藥配方

樂覺心說,大陸文革時期,樂家已把多數配方銷毀

北京同仁堂至今保留多少藥方,不得而知。

京都同仁堂總經理楊瞻舉例,同仁堂招牌藥品安宮牛黃丸,透過北京同仁堂銷售,

目前一顆售價人民幣400元(約新台幣1,881元),

大陸民間市場仍流傳當年樂家製作的安宮牛黃丸

每顆售價高達人民幣2萬元(約新台幣9.4萬元)。

2007年起,上海同濟大學展開「搶救100個中醫大師」計畫,

由於大師級的中醫師凋零太快,該計畫已擴大為「搶救中醫藥」計畫,

目標是將中藥配方好好保存下來。

樂覺心父親、已高齡80歲的第13代傳人樂崇輝,日前寫封信給上海同濟大學,

表示願意參與「搶救中醫藥」計畫,由樂覺心出面,

希望將400多項配方列為大陸國家機密,同時爭取台灣樂氏家族發展產品

能在大陸獲得上市許可藥證。

樂氏兄弟 要重返榮耀

受到「大宅門」及「大清藥王」等大陸電視劇熱播的影響,同仁堂在台灣名氣頗為響亮。

這家創立於清朝康熙八年(1669年)的老藥鋪

如今透過北京同仁堂集團的發展,

2009年營業規模已達人民幣100億元(約新台幣464億元)。

不過,創辦同仁堂的樂氏家族,在大陸文革時期就已退出全中國35家同仁堂分支

樂氏家族第14代傳人樂覺心說,目前海內外地區僅台灣仍由樂氏家族傳承家族事業

清朝初年,樂家第四代的樂顯揚在皇宮太醫院擔任文官,

收集大量宮廷秘方、古方、民間驗方及祖傳秘方後,創立同仁堂。

過了280年後,中共建政時,北京同仁堂還因協助有功

負責人樂松生被任命為北京市副市長。

京都同仁堂總經理楊瞻說,樂家在國共內戰時期,為避免政治上押錯寶,

家族決定必須有人隨國民黨來台,並於1953年在台北開封街正式開設台灣同仁堂,

樂覺心的父親、樂家第13代樂崇輝當時就參與經營台灣同仁堂。

文革時期,樂家第12代在大陸幾乎全數凋零,第13代成員也遠離藥業

樂崇輝擔心拖累大陸的親友,就將台灣同仁堂關門

直到2005年時,

透過樂秉松及樂覺心兄弟,台灣同仁堂才重起爐灶,要找回家族的光榮。

【2010/09/24 經濟日報】

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2010/09/26

2010 左永安顧問 餐飲產業 ttqs 共通核心職能 看好景氣復甦後的外食餐飲消費商機,繼星巴克咖啡、Cold Sto

2010 左永安顧問 餐飲產業 ttqs 共通核心職能 看好景氣復甦後的外食餐飲消費商機,繼星巴克咖啡、Cold Stone酷聖石冰淇淋、Afternoon Tea、MISTER DONUT、聖娜多堡麵包店,以及21世紀風味館之後,統一 (2912) 超商

統一超餐飲經營版圖再添和食,營運再吃補


2010/09/25  時報資訊 【時報-台北電】

看好景氣復甦後的外食餐飲消費商機,繼

1.星巴克咖啡、

2.Cold Stone酷聖石冰淇淋、

3.Afternoon Tea、

4.MISTER DONUT、

5.聖娜多堡麵包店,以及

6.21世紀風味館之後,

統一 (2912) 超商再與日本Sato Restaurant System株式會社合作

引進和食上都日本料理餐廳,

使統一旗下已有7個餐飲事業、兩岸近600家門市據點,年底前營收可望突破百億元

統一超商與日本Sato Restaurant System株式會社除了以81%與19%比例,

在台合資成立資本額6,000萬元的「統一上都股份有限公司」,

並以同樣比例在上海成立資本額436萬元人民幣的「上海莎都餐飲管理有限公司」,

其中上海首店已開業,台灣「和食上都」首店預訂在10月7日於統一阪急百貨開張

台日兩家企業將聯手搶攻兩岸和食餐飲商機

目前,統一超旗下投資經營餐飲業態已涵蓋

1.咖啡連鎖、

2.烘焙、

3.速食、

4.冰淇淋、

5.和風洋食、

5.甜點,



引進和食上都後,使統一餐飲經營觸角向日本料理餐廳延伸

統一超商副總經理兼和食上都總經理張簡雲輝表示,

目前台灣的日本料連鎖店多屬單品專賣店型式

滿足全客層、中價位日料連鎖店尚處真空,故統一決定切入市場。

張簡雲輝指出,統一上都計畫在5年內於全台至少開出8家和食上都連鎖門市

(新聞來源:工商時報─記者姚舜/台北報導)

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2010/09/26

2010 左永安顧問 卓越經營模式 ttqs UPS優比速國際貨物快遞公司台灣總經理黃偉賢引用史上第一個成為美國籃球名人

2010 左永安顧問 卓越經營模式 ttqs UPS優比速國際貨物快遞公司台灣總經理黃偉賢引用史上第一個成為美國籃球名人堂教練加球員身分的John Wooden所說,在工作上,最需要重視的不是結果,而是準備工作前的每個細節,只要每天把每項工作都做好,那好成績是必然隨之而來的副產品。

經營智慧/黃偉賢 成功靠合作


【經濟日報╱潘俊琳】 2010.09.24 

談起UPS優比速國際貨物快遞公司你會先想到什麼

被裝進一架架漆成棕色的貨機,然後全球跑的貨品?

在UPS其實不只是貨品全球快遞,連專業經理人也是

台灣UPS總經理黃偉賢在UPS10多年來,幾乎全球走透透,因此具備十足的國際觀。

他待過貧民窟、遇到過突發戰爭、看著不同國家的大好大壞,

這讓他有別於其他專業經理人地多了一分「寬厚」。

講起黃偉賢待過的國家,十根手指頭都數不完,但長期耕耘的地方仍在亞洲,

亞洲大多數國家和歐美相較落後,這讓他對人生有另外一種體悟,

讓他印象最深刻的國家是印度,他說印度的貧民窟真的就像

貧民百萬富翁》的場景那樣,

這讓他學會重視生命,珍惜所擁有的一切。

這樣的歷練,反映在經營管理上,黃偉賢認為個人不可能做到完美,

經營和管理也不可能完美,只有團隊合作每個人都出力,全部加總起來才可能成功

他引用史上第一個成為美國籃球名人堂教練加球員身分的John Wooden所說,

在工作上,最需要重視的不是結果,而是準備工作前的每個細節

只要每天把每項工作都做好,那好成績是必然隨之而來的副產品。

黃偉賢的成功定義也和一般的專業經理人不太一樣,

他說把手上該做的工作做到好,每天回到家都覺得今天盡力了,

那種自我滿足的成就感就是成功。

而每天都盡了力,累積起來的小成功,美好的結果自然會跟著來。

他認為設定目標雖然必要,但不該是整天盯著目標,而忽略了完成小目標的美好

跨國公司的經理人經常得輪調到不同的國家,

黃偉賢說他身上流的是UPS的棕色血液,所以不會水土不服!

所謂的UPS棕色血液就是尊重團結的精神。

精通英、台、國、廣東、馬來等多種語言的黃偉賢,

每到一個新的國家,和陌生人聊天是他快速融入當地社會的方法。

而他最常交流傾聽的對象除了同事,就是當地的計程車司機。

他說計程車司機最瞭解社會輿情,對他快速銜接當地脈動有很大的幫助。

憑藉著豐富的跨區域市場開發,以及靈活的轉運中心管理經驗

黃偉賢2010年接任UPS台灣分公司總經理

他說每當被派到一個新的市場,最重視的就是團結的精神,

因為每天都會碰到很多不同事情,但是大家

你做一點,我做一點,累積起來就是一個成就」。

【2010/09/24 經濟日報】

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2010/09/25

2010 左永安顧問 品牌和智慧財產權(IP)「2020年兩岸經濟產業合作大趨勢論壇」,台灣大學經濟系教授陳添枝「後EC

2010 左永安顧問 品牌和智慧財產權(IP)「2020年兩岸經濟產業合作大趨勢論壇」,台灣大學經濟系教授陳添枝「後ECFA時代的兩岸產業合作」

陳添枝:兩岸品牌合作 可擠入全球一軍


【聯合晚報╱記者楊美玲/台北報導】 2010.09.24

台灣大學經濟系教授陳添枝指出,過去常常說「兩岸合作,賺世界的錢」,

但兩岸在品牌和智慧財產權(IP)方面都處於弱勢,


因此兩岸合作只能為世界代工,賺錢甚少

他認為,兩岸合作若欲創造更大的價值,必須有品牌和IP,

因此未來的合作必須強調品牌和IP的合作。

陳添枝上午出席「2020年兩岸經濟產業合作大趨勢論壇」,

並以「後ECFA時代的兩岸產業合作」為題發表演說。

他指出,過去的兩岸合作多限於生產的分工,常造成緊張關係,

台灣怕被大陸追上,大陸怕被台灣牽制;若能加上品牌及IP合作的機會,

未來合作空間將可放大。

陳添枝指出,ECFA之後,兩岸應尋求新的產業合作模式

實現品牌創新的夢想。

他表示,兩岸都缺乏世界級的品牌,

台灣雖有Acer、HTC、Asus和Trend-Micro四個品牌價值超過10億美元

但距離世界百大的門檻仍遙遠,若要擠入世界名門,

必須在中國大陸市場有所作為。

陳添枝認為,兩岸應鼓勵品牌合作,

例如

1.共同行銷或

2.交叉授權,亦可

3.共同投資品牌,

4.經營全球市場。

他說,兩岸可共同投資品牌在新興產業如

1.綠能、

2.雲端運算、

3.生技

等領域可行性最高,

有希望進入「一軍」,甚至有機會領先全球。

陳添枝指出,兩岸過去都以「追趕」的方式引進技術、學習,

加以改良和擴散,企圖趕上先進國家,

因此以「進口替代」、「市場換技術」等政策發展產業。

近年來新的技術發展型態

已經逐漸脫離「雁行」的模式,朝「遍地開花」的型態發展。

陳添枝表示,技術落差若超過兩年,在產業發展上就淪為代工角色,

技術學習若沒有擠入全球「一軍」行列的希望,其實並不值得投資,

例如台灣在ICT方面有某些「一軍」的技術,

大陸則在航太方面有一些「一軍」的技術,除了這些領域外,

應致力於新興技術的投資,減少「追趕、學習」式的技術投資,

否則寧可以授權方式取得技術

【2010/09/24 聯合晚報】

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2010/09/25

2010 左永安顧問 共通核心職能 TTQS 英國IIP ISO10015 心理諮商 "你有贏家特質嗎?"

2010 左永安顧問 共通核心職能 TTQS 英國IIP ISO10015 心理諮商 "你有贏家特質嗎?"

你有贏家特質嗎?


贏家腦袋擁有共同的特質,我們將之稱為腦力工具


某些人嶄露頭角的速度很快,因為他們非常懂得善用每一種腦力工具


你可以運用以下的「贏家特質」來增強你的腦力工具:


一.自我認知:發展完善的自我認知感有助於提升你在人際關係

                              工作以及生活其他面向上的效益。


二.動機:在贏家的腦中,動機讓這個人得以悄悄地克服障礙

                      而缺乏決心人往往一旦遇阻沒了熱情


三.聚焦力:贏家的腦擁有聚焦在當下任務與活動上的能力,尤其是

                   在充滿壓力源與分心事的時刻。


四.情緒平衡:掌握腦部主管情緒的部位,能夠幫助你更有效控制自

                       己的感覺,讓他們發揮更大的生產效益。


五.記憶力:贏家的頭腦能夠迅速掃描自己滿載舊資訊的心智,透過

                    這些訊息幫助他們事先設想,以對於新情境擁有更佳的掌控力


六.回復力:一般人存有一種誤解認為過去的失敗往往代表著未來

                     的結果。

                          贏家明白、同時也會記取失敗經驗的重要性

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2010/09/25

2010 左永安顧問 廣告公關 職場創意達人 【全球WOW創意】 「選擇一款對的清潔劑就像選擇對的男人一樣重要」。


2010 左永安顧問 廣告公關 職場創意達人 【全球WOW創意】 「選擇一款對的清潔劑就像選擇對的男人一樣重要」。

猛男來襲!品牌「洗進」家庭主婦心坎裡
 
   
作者 : 林振平 更新時間 : 2010/09/23 21:08:02

(2010-09-23)【全球WOW創意】

家庭主婦的每天站在流理台前洗碗的心情,有誰能了解

洗碗精品牌送上「髒碗盤Dirty Dishes」,反而讓她們越洗越開心

究竟它們請出誰,打動女人心
 
圖/摘自dirtydishes.com.au
(Brain.com 2010-09-23)【全球WOW創意】

猛男半裸著上身,露出結實堅挺的肌肉,

站在你面前,身上沾黏經歷風霜的髒汙,

用性感低沉的嗓音,

訴說著他帶挑逗意涵的話語…

想歪了嗎?



這是PZ Cussons旗下洗碗精品牌Morning Fresh 2010年8月

在澳洲剛推出的新活動Dirty Dishes。

他們請澳洲DDB 規劃了兩位性感代言人──「打火英雄」和「西部牛仔」,為Morning Fresh打造品牌新面貌。


▲Dirty Dishes用「打火英雄」和「西部牛仔」擄獲家庭主婦的心。



他們這次的新廣告把目標鎖定在,為家事苦惱的家庭主婦,

當她們面對大賣場貨架上眾多的清潔用品時,

該如何找到能把碗盤洗的清潔溜溜的產品?

Dirty Dishes聽到了她們苦悶的心聲,

設計一個從女性的觀點出發的網站,獻上具孔武有力形象的猛男,

來顯示這個產品在洗東西時一樣強而有力的清潔效果,

廣告文案也連結這兩項訴求,讓家庭主婦產生一種聯想,

「選擇一款對的清潔劑就像選擇對的男人一樣重要」。

猛男的魅力還不止於此,嫌清潔工作無趣嗎?

Dirty Dishes創造「主婦與猛男互動」的商品,

把猛男直接印在平常和主婦最常有親密接觸碗盤上,

但印在上面的猛男隱藏著另一個創意──

Aqua Beefcake Transition technology 猛男變裝秀,

只要把杯碗盤浸到熱水裡,

髒兮兮的皮衣,就會變成白帥帥的外衣。Dirty Dishes藉由這樣的創意,

透露出不管多難清洗的汙漬,只要用它的洗碗精,鐵蛋也能變水煮蛋。

另外,他們也瞄準主婦線上購物的商機,在網路上推出套裝銷售,

一反贈品模式,它們讓主婦買猛男杯碗盤,送兩罐洗碗精。

連購買流程都幫你簡化到只需要四個步驟,只要按幾下滑鼠,

令人臉紅心跳的猛男就專屬於你。

  


▲買猛男碗盤送兩罐洗碗精?                 


▲猛男小測驗,看你喜歡哪一種?

如果你覺得這樣還不夠吸引這些「宅主婦」,網站上還有個令人會心一笑的創意小測驗,問題既不是主婦們擅長的清潔常識,也不是讓男性族群回答的。

在點擊小測驗的頁面後,可以看到寫著「未滿十八,不得進入,成人專區」的標題,

使用者會進入一個facebook的頁面,利用Quiz一步步的方式,選出你比較喜歡髒兮兮的犀利哥,還是愛乾淨的男人。

這些問題完全從女性的角度設計題目,並帶有強烈的暗示,

例如,哪一種關於男性的敘述會讓你怦然心動、雙頰潮紅,

整個小測驗會從選擇中,

歸類出你偏好哪種猛男,還貼心地幫你整理哪些明星和名人屬於這類型。



從測驗中看來,你比較喜歡美國總歐巴馬、
    休傑克曼這類乾乾淨淨的男士。


若是你還想要更直接傳遞火辣辣的私人訊息,

Dirty Dishes規劃了富有「情趣」的 Dirty Message,讓你轉寄給朋友。

所以無論是facebook上的小遊戲,或是直接傳送的Dirty Message,

品牌都利用女性消費者喜歡「好康逗相報」的特性,大做病毒式行銷,

讓新品牌形象在女性消費者前一目了然。
 


把猛男送給朋友,她們應該都會很開心。

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2010/09/24

2010 左永安顧問 被經濟部納入受ECFA影響的「敏感性產業」共計17項十年內共將投入950億元經費,包括

2010 左永安顧問 被經濟部納入受ECFA影響的「敏感性產業」共計17項十年內共將投入950億元經費,包括

ECFA敏感產業 經部輔導轉型


【經濟日報╱記者謝佳雯/台北報導】 2010.09.24

兩岸經濟合作架構協議(ECFA)正式啟動,為針對「敏感性產業」提供協助,

經濟部已研擬「因應貿易自由化產業調整支援方案」,十年內共將投入950億元經費

提升受衝擊產業競爭力或輔導轉型。

被經濟部納入受ECFA影響的「敏感性產業」共計17項,包括

1.成衣、

2.內衣、

3.毛衣、

4.泳裝、

5.毛巾、

6.寢具、

7.絲襪、

8.製鞋、

9.袋包箱、

10.家電、

11.石材、

12.陶瓷

及後續由廠商爭取納入的

13.木竹製品、

14.動物用藥、

15.農藥、

16.環境衛生用藥和

17.其他類等。

雖然外界對於ECFA屢多質疑,不過經濟部工業局強調,

ECFA是兩岸經貿關係朝向自由化發展,台灣朝向國際化的好契機,

可透過開放或調降關稅,來創造兩岸產業雙贏。

工業局指出,在貿易自由化過程中,國內仍有部分屬內需型、競爭力較弱的產業,

仍可能產生負面影響,政府除將運用談判策略爭取有利條件外,

還會給予適當輔導,協助轉型升級,並提升產業競爭力

工業局表示,經濟部已研擬「因應貿易自由化產業調整支援方案」,

將自99年至108年,預計投入950億元經費,針對不同對象採行

1.「振興輔導」、

2.「體質調整」與

3.「損害救濟」

等三種調整支援策略。

工業局指出,對於內需型、競爭力較弱、易受貿易自由化影響的加強輔導型產業,

將主動給予「振興輔導」,包括

1.輔導產業升級轉型、

2.提供中小企融資信用保證、

3.協助中小企群聚發展、

4.協助拓展外銷市場等、

5.商業服務業優化加值輔導。

針對未來自由貿易協定(含ECFA)生效並開始降稅後,進口已經增加、

但尚未受損的衝擊產業及勞工,則以協助「體質調整」為主,

除上述「振興輔導」措施外,再增加個別調整輔導提供廠房設備更新低利融資等。

至於已經經過經濟部依法認定損害成立的產業,

提供提高關稅

設定輸入配額

邊境措施

加上

振興輔導」、

體質調整」措施外,

再進一步

協助業者轉換業種產品

協助轉業  再就業  措施等。

工業局強調,政府編列950億元因應貿易自由化與就業協助措施經費

初期協助對象聚焦在早期收穫清單的相關產業;

經評估,應不會受到明顯的衝擊影響。

【2010/09/24 經濟日報】

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2010/09/23

2010 左永安顧問 跨團隊領導激勵 高績效的秘密 ttqs 共通核心職能 卓越經營模式 何謂「衝勁十足的團隊」?

2010 左永安顧問 跨團隊領導激勵 高績效的秘密 ttqs 共通核心職能 卓越經營模式 何謂「衝勁十足的團隊」?

誰說辦公室不能跳舞:成功打造魅力四射的熱血團隊

-Young CEO 05


I S B N:9868640628

I S B N 13:9789868640627

原始書名:Creating Passion-Driven Teams

作 者:丹‧柏秉斯基

精平裝/頁數: 平裝本 / 304頁

出版社:智園

出版日: 2010/09/07

中國圖書分類: 管理組織

定 價:NT$ 320元

你的員工是否對他們的工作充滿熱情?

現今職場需要的不只是一位握有權力的經理人,而是

1.懂得開發團隊拚勁、

2.維持高績效的領導。

本書作者歸納自己二十多年的諮商經驗、大量研究最佳方法的成果

及神經科學最新的研究報告,將頂尖經理人

為訓練熱情、投入工作的員工而採用的方法分享出來,看完本書,你將能:

1.不需掌控,即可激勵員工。


2.把過失轉化為追求更高品質的驅動力。


3.訓練團隊更熱衷於適應變化。


4.創造出能讓員工產生卓越績效的環境。

作者介紹

丹‧柏秉斯基(Dan Bobinski)

丹‧柏秉斯基是領導能力開發公司(Leadership Development Inc.)總裁、優良職場中心(Center for Workplace Excellence)董事長,具備行為分析師證照,擁有美國愛達荷州立大學(Idaho State University)人力資源訓練與開發碩士學歷,並以最高榮譽(Summa cum Laude)取得職場教育與開發學士學位,目前為美國訓練與開發協會(American Society for Training and Development)、人力資源管理協會(Society for Human Resource Management)的成員。

二十多年來,丹訓練指導了不少來自財星500大企業及中小型企業的領導人或經理人,他的「優良職場部落格」被列為企業家每日必讀網站,而所撰寫的職場議題專文,更榮登全球各大媒體、商業電子報、報章雜誌與期刊,如:英國倫敦《泰晤士報(The Times)》、《CXO》雜誌、《我的企業(My Business magazine)》雜誌、《管理服務機構期刊(The Journal of the Institute of Management Services)》等等。


名人/編輯推薦

丹在這本書中描述的規範都該成為我們每個人的習慣,因為

要在今日的企業界創造出卓越的團隊,就需要實踐這些指導。」

─資深首席執行長暨暢銷書《執行力的6項修練》作者 蓋瑞‧哈普斯特(Gary Harpst)

「每一位團隊領導人和經理都應該閱讀本書,本書提供了適時、精確且可行的建議,

分享了如何創造出環境讓員工能(並且想要)努力工作。」

─國際管理訓練中心(Management Practice International)副總裁 莉莎‧漢尼伯格(Lisa Haneberg)

蓋瑞‧哈普斯特

     資深首席執行長與暢銷書──《執行力的6項修練》作者

    最近在一場為經濟決策者籌辦的會議上,我聽到令我十分震驚的言論:

我們邁入資訊時代已逾五十年,但管理方式卻仍停留在工業時代。」

根據我和數千位企業領導人互動的經驗來看,我相信這個論點絕對屬實,

但多數的領導者恐怕不知該如何回應。

丹‧柏秉斯基的這本書,便協助將焦點放在對資訊時代而言,

企業最關鍵的因素上──

在資訊時代,我們進入更加由服務所趨動的經濟模式。

對以服務為基礎的經濟模式而言,主要資產即是人力資源

以及人的辨識與解決問題等能力,藉以達成創新的目的。

在這本「指南」書中,丹特別指出了

設法讓一群為了共同目標而努力的個人與團隊發揮潛能時,所能帶來的無窮益處。

了解到自己必須很努力,才能創造出一個環境來讓我身邊的人釋放出潛能,

甚至讓我自己釋放潛能。

對某些人而言,這本書會讓你大開眼界,

有機會思考過去從未想過的事情,或是提醒自己反省平時

自認為篤信、明白,卻從未力行的事

無論如何,丹在這本書中描述的練習,應該成為我們每個人的習慣,

因為要在今日的企業界創造出卓越的團隊,就需要實踐這些指導

序/書摘

衝勁十足的團隊

何謂「衝勁十足的團隊」?我認為是:

一群為了相同目標而聚集在一起的人,

1.受到實現共同理想的驅策,

2.透過合作,

3.投注時間與精力,

4.以求達成目標。

聽起來真棒,誰不想加入這樣的團隊

不過,在此之前,我們要問:「到哪裡尋找這種鞭策力?」

這個問題的答案讓許多經理人都覺得難以理解

我擔任了二十多年的企業家、講師、顧問、執行教練、專題講者與專欄作家

工作的範疇一直都環繞著職場議題,也曾與財星500大企業(Fortune 500)

的執行長與領導團隊共事過,當然也接觸了許多中小企業的雇主與管理階層,

關於鞭策力,我歸納出以下幾點:

一、無法製造。


二、無法透過要求而產生。


三、無法以金錢購買。


四、無法佯裝。

熱情是一種難以理解的力量,必須發自內心

這本書是為那些在團隊中服務,且深知一支團隊被熱情趨動時

所能帶來的無窮可能性的人寫的。

熱情是一種崇高的渴望,請繼續保有它。

如果你想要創造一支衝勁十足的團隊,就必須充分了解團隊中的每一位成員,

因為熱情必須存在於每個成員心中。

如上所述,

熱情無法被製造、無法透過要求產生,也無法以金錢購買,更無法佯裝出來

擁有熱情的人必須願意展現他們的熱情,每個人都必須釋放熱情。

本書的精髓是:

若你想要創造出衝勁十足的團隊,

就必須建立一個讓團隊成員覺得安全的環境,使他們願意釋放貴的熱情。換言之:

→當有充分的信任時,就有可能達到目標。

→當有充分的信念時,就有可能達到目標。

→當有充分的分享時,就有可能達到目標。

→當有充分的情誼時,就有可能達到目標。

→當有充分的承諾時,就有可能達到目標。

→當有充分的共同目標時,就有可能達到目標。

→當有充分的自信時,就有可能達到目標。

然而,

在一個團隊中,若要完全展現出熱情

那麼團隊裡的所有成員就必須釋放自己熱情。

如我先前所言,創造衝勁十足的團隊是一個崇高的目標,

我們也應該致力於達成這個目標。

我所看到創造衝勁十足團隊的人,往往是懂得關懷的人

1.而團隊中的每一位成員都很看重整個團隊(第一章),

2.並對自己的角色與職責瞭若指掌(第二章)。

3.他們知道為何會產生微管理,以及如何避免發生微管理(第三、四章)。

4.成員們十分了解彼此(第五章),

5.不會玩猜心遊戲(第六章)。


6.而這些團隊的創造者都有很強的成功信念(第七章),

7.知道透過有效率的合作來達到目標(第八章),

8.更懂得維持團隊間的平衡(第九章)。

9.他們願意聆聽成員的意見(第十章),

10並迅速化解任何分歧(第十一章)。


11.他們願意學習成功所需的任何技巧(第十二章),

12.即使失敗,也會很快地站起來(第十三章)。

他們會小心翼翼地守護成功的冠冕(第十四章),

並為擁有衝勁十足的團隊而歡慶──因為這樣的團隊實在很罕見。


目次

前言

序章

第一章

你是建造者還是攀爬者

第二章

管理矩陣

第三章

微管理的成因

第四章

杜絕微管理的方法

第五章

洞悉你的屬下

第六章

激勵的迷思

第七章

辦公室閒話家常的力量

第八章

委派工作的訣竅

第九章

維持會議均衡、有價值

第十章

聆聽,或是另想辦法

第十一章

決心化解所有衝突

第十二章

拙劣的訓練:麻煩的主因

第十三章

允許失敗的發生

第十四章

慶祝成功

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2010/09/23

2010 中國網路公司新浪、百度、展訊通信、7天連鎖及新東方等漲幅均創52周新高 酷6傳媒、UT斯達康、亞信科技股價也大

2010 中國網路公司新浪、百度、展訊通信、7天連鎖及新東方等漲幅均創52周新高 酷6傳媒、UT斯達康、亞信科技股價也大漲,表現亮麗。


新浪等5網路公司創52周新高

2010-09-22  工商時報 記者佘研寧/綜合報導

中國網路公司股價創52周新高

本周一(20)日美國股市尾盤大幅攀升,主要股指收於4個多月以來新高。

其中,

中國網路公司新浪、百度、展訊通信、7天連鎖及新東方

等漲幅均創52周新高;

酷6傳媒、UT斯達康、亞信科技股價也大漲,表現亮麗。

美東時間9月20日收盤表現,

1.新浪上漲3.12美元(下同),漲幅6.50%;

2.百度漲幅4.83%;

3.展訊通信漲幅7.40%;

4.7天連鎖漲幅5.43%;

5.新東方漲幅3.53%;

股價均創52周新高。

另外,

6.酷6傳媒也大漲25.91%。

然而受安佰深私募股權投資基金集團(Apax Partners)

聯合泛大西洋資本集團(General Atlantic)各收購搜房網19%股份的消息所影響,

搜房網在美上市第2個交易日,股價大跌6.70美元,跌幅達9.12%。

搜房網20日宣布,

泛大西洋資本集團將投資1.63億元,

從澳洲電訊收購搜房網19%股權,收購價等同其IPO發行價,

GA董事總經理傑夫·冷(Jeff Leng)也將加入搜房董事會

歐洲最大私募股權投資基金安佰深,也將以相同條款收購等同的搜房網股份。

目前搜房網整體估值已達8.1億元。

據此計算,澳洲電訊出售所持搜房網38%股份,

將套現3.26億美元,其所持搜房網股份將剩下12.6%。

搜房網CEO兼創始人莫天全目前已增持搜房網超過30%的股權,

在澳洲電訊退出的交易完成後,將成為搜房第1大股東。

搜房網於本月17日在紐約證券交易所進行IPO,首次公開發行價為每股42.5美元。

上市首日,較其42.5元發行價大漲72.94%,收盤股價為73.50元。

20日,其以72.66美元開盤後股價持續下跌,股價在70美元以下浮動。

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2010/09/22

2010 左永安顧問 跨部門團隊 領導統御 情緒管理 ttqs 共通核心職能 要改變別人,你必須先改變對方在你心目中的評

2010 左永安顧問 跨部門團隊 領導統御 情緒管理 ttqs 共通核心職能 要改變別人,你必須先改變對方在你心目中的評價,這是一切的源頭。你必須先改變內心聲音在你腦袋裡說的話

不抱怨的關係

書名:不抱怨的關係 作者:威爾.鮑溫出版:時報出版 出版日期:2010/ 8/ 26

人無好壞,是我們的想法把他們變成「好人」或「壞人」,

你可以改變別人、轉化你所有的人際關係,只要你願意做該做的事。

沒錯,我們的人生反映了我們的想法,數千年來,無數的哲學家與各界領導人

都在強調這一點。

沒錯,我們應該要留意自己說出口的話

因為話語會顯示我們的想法

幾乎所有的抱怨,都跟人際關係有關。

我們抱怨的內容,幾乎都是關於另一個人---跟我們有某種關係的人

這段關係可能是正式的

譬如婚姻關係工作關係

也可能是不正式的

譬如我們服務的客人,或者隔壁鄰居

這段關係可能是短暫的

譬如我們在路上錯身而過的人

也可能持續數十年

譬如我們跟家人的關係

而這些人際關係的問題之所以產生或惡化,都是因為處在關係中的當事人愛抱怨,

不是向對方抱怨,就是抱怨對方。

抱怨往往會扭曲、侵蝕,甚至毀掉攸關我們幸福健康的人際關係

抱怨時,人跟人的關係會失去活力,逐漸惡化。

抱怨將我們關注的重心從對方原本吸引我們的優點,轉移到對方的缺點。

這種轉變會讓我們落入一種陷阱:我們會覺得不滿足,而讓對方則覺得自己不夠好。

若你跟他人的交流受到扭曲與損害,你們之間的關係就會像地獄一樣。

而你可以把扭曲的關係拉直,將它放回穩固的地基上。

你只需要放開心胸,接受新的想法,願意讓這些新的想法創造新的經驗

你跟別人相處的能力,是你跟人建立關係的關鍵

這些關係可能比金錢本身還要寶貴。

而你培養維護關係的能力,一樣能為你帶來你想要的物質財產 ……

要改變別人,唯一的辦法就是改變你對他們的想法

~威爾.鮑溫/本書作者、全球性的心靈運動領袖

某天醒來,我發現自己心情很好,我踏著輕快的腳步到廚房煮咖啡,

在廚房裡站了好一會兒,對著敞開的窗戶感受早晨清涼的微風。

我滿懷喜悅地看著外面的馬兒悠閒吃草,鳥兒也就著餵鳥器勤快啄食,

我感覺心情十分愉悅。接著,我到外面去餵狗,還又拍又抱,

跟牠們說了好一會兒的話。

回到屋裡,我倒了一杯咖啡,開始早晨的例行公事。我那天排滿了行程,

但一切似乎都銜接得非常順暢,

1.靜坐、

2.運動、

3.做早餐、

4.吃早餐、

5.回了幾封電郵、

6.打了幾通電話、

7.淋浴、

8.換衣服,

9.然後開車到辦公室去。

一切都順利極了,我真的覺得很快活、很開心。

那天接下來的時間也一樣順利,我輕鬆又愉悅地處理好每一件事

跟朋友和同事的互動也令人滿意,回到家後,又跟妻女共度了愉快的夜晚

那真是美妙的一天。

第二天早上,彷彿有人把二十四小時前才圍繞在我周遭的魔力全趕走了

我醒來時覺得煩躁又鬱悶,餵寵物像是工作,而不是樂趣。

那一整天我好像做什麼都遲到,不管跟誰說話溝通都有問題,

一點點小事也會讓我很不耐煩。

那天結束時,我真的鬆了一口氣。

這前後兩天之間,並沒有發生什麼特別不好的事改變我的心情

我只是在情緒上有很不一樣的反應。我也不知道是什麼因素,

讓我彷彿像變身怪醫一般,

從前一天的好好先生傑克,

變成了陰沉的海德。

我沒有改變早晨的作息,

一樣吃早餐、做運動,跟平常一樣吃了營養補充品,

也一樣靜坐,但是跟前一天比起來,第二天好像有個東西不見了。

人無時無刻都在改變

這是很常見的情況,不管你是否曾留意,都一定有過這種經驗。

外界的一切都沒有改變,是我們變了,前一天的你和後一天的你,

不是同一個人。

會引起這種心情變化的事多如繁星,

睡眠的多寡和品質、攝取食物的數量和種類

或是運動量

都會影響到你面對世界的心情。

你跟他人的互動也會改變你的情緒和心態天氣也會影響你的感覺和行為,

甚至連作夢的內容,都可能影響到你在某個特定時刻的狀態。

有天早上起床時,我發現平常一向很開心的妻子有點悶悶不樂,

我問她是不是有什麼煩惱,她氣沖沖地瞪著我說:「你有外遇。」

我立刻一臉震驚,還來不及否認她的指控,

她就補上一句:「我昨晚做了一個夢,夢到你有外遇。對不起,

                                我知道那只是夢,應該一笑置之,但我就是沒辦法釋懷。」

有句話說:「不可能踏入同樣的溪水裡兩次。」

溪水一直在流動,站在溪邊

你眼前的溪水並不是你幾秒鐘前看到的溪水,

也不會是幾秒鐘後將被你踏在腳下的溪水。

你稱之為「溪」的東西還在那裡,但溪中的內容則不斷在變動。

人也是一樣,每天,應該說每一刻才對,都會有一些細微

(有時甚至不能說是細微)的改變。

這種變化的影響

也會顯現在人與人的關係裡,若人本身就經常在改變,

人與人的關係就等於是奠基在經常位移、調整的地殼上

這可以是一場奇妙的舞蹈,隨時有新的發現,也可以是帶來毀滅性災難的強震

我常分享給諮商的夫妻一句古老諺語,:

男人跟女人結婚,以為她永遠不會改變

   女人跟男人結婚,以為她可以改變他。結果兩人都錯了。」

每個人都一直在改變,每個特定時刻,都跟另一刻不一樣。

我們可能會喜歡他人的改變,也可能不喜歡,

但如果你以為可以指揮他人的變化方向而不遭到抗拒,那你就錯了。

人們經常用「我們漸行漸遠了」來解釋一段感情的結束,

儘管人在成年之後,身體絕大部分都不會再繼續成長,

但只要活著一天,我們的心靈就會不斷成長。

心靈的改變會重新塑造我們這個人,換句話說,我們跟以前不一樣了。

當兩個人「漸行漸遠」,很可能會開始只注意到兩人之間的差異,

而忘了最初互相吸引的地方。

若當初互相吸引的某些特質也起了變化,兩人也可能無法放開心胸,

去欣賞對方新特質的美妙之處。

照相寫實派畫家查克.克羅斯Chuck Close被問及他跟妻子的關係時這樣說

「我跟同一個人結婚四十年了,但這不是一段婚姻,到目前為止,

   我已經有四、五段完全不同的婚姻了。你會希望自己的改變跟對方類似,

   讓彼此能夠相容,並希望有新的理由跟對方在一起,

  但那些理由會與原本跟對方在一起的理由不一樣。」

喜歡評判是人類的天性

在你所有的人際關係中,存在著什麼共同點

在所有已經與你交會,

或日後將與你交會的每一段關係中,什麼是唯一不變、恆常存在的因素?

答案當然是你

是你所有人際關係中的要角,把你從一段關係中拿掉,

那段關係就不存在了。

改變你對另一個人的看法,就等於改變你對這段關係的看法

這段關係的互動狀態也就會跟著改變。

你可以一輩子等待、抱怨,堅持要對方改變,然後得不到任何效果。

或者,你可以瞭解,你跟對方互動的經驗只是各種可能情況的其中之一,

你可以開始集中心力,創造出符合你理想關係的夥伴

想想某個你很欣賞的人。你覺得這個人為什麼吸引你

你看到或想到這個人時,會怎麼對自己描述他

你是否用

1.真誠、

2.樂觀、

3.友善、

4.體貼、

5.開朗、

6.有愛心、

7.有禮貌、

8.樂於助人、

樂於付出來形容這個人?

接著,想一個讓你覺得很困擾的人,光是提到他的名字,就讓你氣得咬牙切齒

這個人或許是你真的很討厭的人

1.前任配偶、

2.老闆、

3.鄰居、

4.政治領袖、

5.名人或

6.同事。

問問自己:「我是怎麼對自己描述這個人的?」

你覺得他

1.粗魯、

2.討厭、

3.自大、

4.愚蠢、

5.自私、

6.頑固、

7.粗心、

8.心胸狹隘、

9.不切實際、

10笨手笨腳,還是

11.懶惰?

當我們判斷某人是不好的我們就在腦袋裡為這個判斷建立了一個案例

然後一次又一次尋找支持這個看法的證據

於是,在每一次的互動中,對方都是一個擁有這些缺點的人。

建立在負面觀感上的關係,是不可能存在於天堂的。

一段關係不只是兩個人表面上的互動,而是更深層、更複雜的交流

當對方感覺到我們在心裡給他們套上的形象時,就會把那個形象反應出來。

要改變別人,你必須先改變對方在你心目中的評價,這是一切的源頭

你必須先改變內心聲音在你腦袋裡說的話;

你必須負起責任,願意轉化內心的對話,

因為你的自我對話就是在為你跟他人的關係定調

作者簡介

威爾.鮑溫 Will Bowen

密蘇里州堪薩斯市基督教會聯盟的主任牧師,在牧會之前,有多年從事廣播和行銷等工作的經驗。2006年,他建議教區的會眾們戴上紫手環,以提醒自己從生活中驅除抱怨和批評,如今這項活動已引起八十多國的人們熱烈迴響,逐漸成為全球性的心靈運動。鮑溫並領導成立了「不抱怨的世界」網站,致力於推廣各種「不抱怨」活動與課程,希望幫助人們警覺負面情緒,而能遠離抱怨、積極作為,過著更快樂、豐實的生活。

鮑溫曾接受《歐普拉秀》、《今日秀》、哥倫比亞廣播公司(CBS)《週日晨間新聞》、美國廣播公司(ABC)《晚間新聞》等美國各大電視節目及全球數百家廣電、平面媒體的邀訪報導。【不抱怨的世界】網站:AComplaintFreeWorld.org

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2010/09/22

2010 創新力 中國市場 左永安顧問 ttqs 共通核心職能 中國最具創新力公司排行在京揭曉 華為、騰訊、比亞迪、長城

2010 創新力 中國市場 左永安顧問 ttqs 共通核心職能 中國最具創新力公司排行在京揭曉 華為、騰訊、比亞迪、長城汽車、 ABB 、拜耳

兩大新發現:2010中國最具創新力公司排行在京揭曉


北京2010年9月21日電 /美通社亞洲/ -- 9月19日,主辦方《經理人》


1.華為、

2.騰訊、

3.比亞迪、

4.禮來、

5.ABB

等國內外知名企業分獲殊榮,能力核成為創新方向。


雜志在北京中國大飯店舉辦的2010中國 CEO 年會上,正式對外發布了

中國最具創新力公司”系列榜單,并隆重舉辦了頒獎晚會。

   華為、騰訊、比亞迪、長城汽車、 ABB 、拜耳

   等國內外知名企業分別獲得了相應的殊榮。

   這次頒發的獎項包括

1.2010中國最具創新力公司 TOP 100、

2.2010最具創新力高成長公司 TOP 30、

3.2010最具創新力跨國公司 TOP 50以及

4.經理人自主汽車品牌風云榜系列。

這是《經理人》雜志自2007年以來,第四次發布“中國最具創新力公司”系列榜單。

不過,今年的榜單規模較以往有了大幅增加。

其中“

2010中國最具創新力公司 TOP 100”是本次評選出的主榜

主要針對本土的主流成熟企業﹔

2010最具創新力高成長公司 TOP 30”是副榜

針對高速成長的中小企業。

今年還首次發布了“2010最具創新力跨國公司 TOP 50”榜單。

主辦方表示,這次評選活動從2010年5月開始至9月中旬結束,

國內知名企業家、管理專家和商學院教授組成的專業團隊

通過嚴密的評估體系、科學的指標要素進行綜合評估而成。

主辦方希望通過自己的努力,尋找中國企業的創新力量,

發現它們創新 DNA 形成的動力因素及培育方法,

為其他正在努力求索的中國企業提供借鑒和榜樣,

從而推動所有中國企業自主創新的進程。

在這次對“中國最具創新力公司”系列榜單

進行調研和評審過程中有兩大新的發現:

 “能力核”是企業創新的方向。

在當天的頒獎晚會上,主辦方負責人指出,

企業創新和發展過程中,核心能力缺失,或偏離了獨特的核心能力進行擴張,

導致中國企業做不強、做不大的關鍵原因。

依靠

1.資源、

2.人口紅利、

3.低成本優勢和

4.外部機遇,

注重外延擴張的傳統發展模式將危機四伏。

中國企業“攤大餅式”的外延擴張模式,必須拋棄。

中小企業缺乏可裂變的核心能力,擁有獨特“能力內核”的企業,

則沒有掌握正確的“裂變”擴張方式,或是不能用“能力核”整合管理模式。

在新一輪經濟增長周期中,必須回歸企業核心能力的圓點,

長期培育可自我裂變的能力內核,然后進行核裂變式擴張,實現多元化發展。

創新型企業是可以培養的。

從上榜的這些企業可以看出,創新無處不在,

創新維度呈現多樣化,



1.公司治理創新、

2.商業模式

3.創新、

4.管理能力創新、

5.企業文化創新、

6.營銷

7.能力創新、

8.產品技朮創新

等等。

尤其思維創新是一切創新的前提,因此任何人都不要封閉自己的思維。

若思維成定勢,就會嚴重阻礙創新。

有些政府部門或國營企業提出,不換腦筋就換人,就是這個道理。

有的公司不斷招募新的人才,重要原因之一

就是期望其帶來新觀念,新思維,不斷創新

國外近年來還出現了“思維空間站”,其目的就是進行思維創新訓練

企業創新可以根據自身特點不斷發展,但創新必須突破僵化的文化理念,

才能實現向貫穿于全部創新過程的新型經營管理方式轉變。

“中國最具創新力公司”系列榜單將在《經理人》雜志10月刊上進行刊發。

消息來源 《經理人》

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2010/09/22

2010 衛生署所屬「國家衛生研究院」院長的年薪高達841萬元、經濟部所轄「工業技術研究院」院長的年薪也達780萬元,比

2010 衛生署所屬「國家衛生研究院」院長的年薪高達841萬元、經濟部所轄「工業技術研究院」院長的年薪也達780萬元,比總統年薪624萬元還高。有12個財團法人單位首長的年薪比五院副院長280萬元還高;另有7個財團法人首長年薪高於部會長的249萬元。

抓到肥貓了!監委:國衛院長年薪841萬元 比總統還高


更新日期:2010/09/22 00:59 記者林修卉/台北報導

監察院抓到肥貓了!監委趙榮耀21日傍晚指出,

衛生署所屬「國家衛生研究院」院長的年薪高達841萬元、

經濟部所轄「工業技術研究院」院長的年薪也達780萬元,

比總統年薪624萬元還高。

他說,政府捐助的財團法人薪資待遇沒有標準,也普遍過高,

董事長由退休人員擔任的比例高達19%以上,被批評為酬庸退休官員,

也妨礙業務的推動,因此提出糾正。

監察院21日下午5時30分召開記者會,監委趙榮耀、葛永光指出

各主管機關對於政府捐助成立的財團法人,未能確實評估投資與捐助效益,

也未落實實地查核機制,以及部分財團法人薪資待遇漫無標準,

且有過高現象,行政院均未能督促善盡監督管理,監察院提出糾正。


趙榮耀表示,97年度財團法人重要職務人員待遇排行前21名

除了國衛院與工研院的院長薪水比總統高之外,

12個財團法人單位首長的年薪比五院副院長280萬元還高;

另有7個財團法人首長年薪高於部會長的249萬元

根據監察院提供的資料,比五院副院長年薪還高的職務,

包括

1.衛生署所屬「醫藥品查驗中心」執行長年薪380萬元、

2.國科會所屬「國家實驗研究院」院長年薪371 萬元、

3.經濟部「食品工業發展研究所」所長年薪357萬元、

4.經濟部「台灣電子檢驗中心」執行長年薪354萬元、

5.新聞局「公共電視文化事業基金會」董事長年薪324萬元、

6.經濟部「台灣機電工程服務社」董事長年薪316萬元、

7.金管會「聯合信用卡處理中心」總經理年薪310萬元、

8.經濟部「台灣大電力研究試驗中心」董事長年薪306萬元。

還有,

9.新聞局「公共電視文化事業基金會」總經理年薪294萬元、

10經濟部「車輛研究測試中心」總統理年薪290萬元、

11.經濟部「紡織產業綜合研究所」所長年薪287萬元,以及

12.經濟部所屬「台灣中小企業聯合輔導基金會」總經理年薪284萬元。


至於年薪比各部會首長還高的職務,包括經濟部所屬

13.「中華經濟研究院」院長年薪278萬元、

14.「中華民國對外貿易發展協會」秘書長年薪273萬元、

15.「金屬工業研究發展中心」執行長年薪273萬元、

16.「中小企業信用保證基金」總經理年薪269萬元、

17.「台灣手工業推廣中心」董事長年薪267萬元、

18「鞋類暨運動休閒科技研發中心」總經理年薪250萬元,以及

19.農委會所屬「農業信用保證基金」總經理年薪265萬元。

趙榮耀質疑,「到底是部長比較忙,還是財團法人董事長比較忙?

 當然是部長比較忙,部長又要受民意監督,但財團法人董事長悠哉悠哉,

或者是部長薪水太低?」

葛永光表示,難怪很多人不願做部會首長,寧願做幾年首長,就去做基金會董事長。

另外,葛永光也指出,部分政府捐助的財團法人,目的已達成就應取消,

以及政府是否需要再繼續補助,應思考「退場機制」。

葛永光舉例說,

內政部所屬「二二八事件紀念基金會」發放補償金已完成,

也達成原始成立章程與宗旨,但現在卻辦一些研究會、音樂會,已與原始成立宗旨不符合。

葛永光說,現在行政院在做組織精簡,但外圍的財團法人卻不斷增加,

行政院有必要把財產法人的退場機制納入考量。

至於還有哪些財團法人、基金會也需退場,葛永光不願點名,

但趙榮耀強調,哪些單位需退場,則由主管單位進行效益評估。

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2010/09/21

2010 左永安顧問 兩岸洽簽經濟協議(ECFA)後最直接實現的「和平紅利」。27家國際企業以美商與日商為最大宗,投資1

2010 左永安顧問 兩岸洽簽經濟協議(ECFA)後最直接實現的「和平紅利」。27家國際企業以美商與日商為最大宗,投資1,082.5億元領域集中在光電、半導體及雲端運算等當紅產業。

27家外商 千億投資台灣


【經濟日報╱記者林安妮/台北報導】 2010.09.21

27家國際企業今(21)日將啟動千億元投資台灣計畫。

惠普(HP)將投資36億元,以台灣作為亞太研發中心

比利時微電子中心(IMEC)更將首度跨海來台設置研發中心

可望掀起新一波歐商投資台灣熱。

經濟部投資台灣高峰會今天登場,經濟部長施顏祥將與27家國際企業洽簽投資意向書

未來兩年,27家國際企業投資台灣金額將達1,082.5億元

估計可創造1.29萬人就業機會

是兩岸洽簽經濟協議(ECFA)後最直接實現的「和平紅利」。

經濟部官員說:「外商全衝著ECFA而來。」據悉,

27家國際企業以美商與日商為最大宗,

投資領域集中在光電、半導體及雲端運算等當紅產業。

相關人士透露,27家國際企業包括來自北京的京泰集團

還有

1.HP、

2.IMEC、

3.荷蘭商艾司摩爾(ASML)與

4.超微(AMD)、

5.高通

等重量級企業,

「一咖比一咖大」,IMEC更是投資台灣的新面孔。

    HP本次加碼投資台灣金額達36億元,將把過往在台設立的研發中心升格為

  「亞太研發中心」。

相關官員說,HP在台灣要做產品研發,還要以台灣作為終端產品的運籌中心

充分運用台灣的高素質研發人力和便捷的亞太交通網絡。
在全球半導體界備受尊崇的IMEC兩年前在台設立辦事處,

「蹲點」兩年後,這次將投入1.5億元設立半導體創新應用中心

加強與台積電、力晶等IMEC會員的合作,

同時展開與台大、交大的學界研究。

官員表示,IMEC投資金額不高,但深具指標意義,

IMEC過去經常與Intel、IBM、三星、台積電等會員共同投入先導技術研究,

是把技術移轉給會員,猶如海外版的超級工研院,

IMEC來台可望增強台灣半導體重鎮實力,發揮領頭羊效應,

吸引更多歐商來台投資。

荷蘭商艾司摩爾(ASML)則是近年常到台灣設立研發中心的投資常客,

ASML專做半導體前端的曝光機設備,

本次加碼投資台灣金額近11億元。

至於先前宣布將與正崴精密合作開發彩色電子書的高通,

20億美元投資計畫也將於今天明朗。

【2010/09/21 經濟日報】

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2010/09/21

左永安顧問, 創業案例, 職場諮商達人

2010 左永安顧問 創業案例 職場諮商達人 兆赫黃啟瑞敦化微風商圈買下近一千五百坪的地下樓層房地產,作為未來「文創事業」的發展基地


創新+創意 黃啟瑞 源源不絕新商機

文/張鎡鈺 攝影/楊樹山


黃啟瑞幼時家境拮据,體會窮的滋味不好受,在就讀東吳會計系二年級時,

便萌生賺錢念頭。當時他批了計算機,在報紙刊廣告、一家一戶兜售,

努力有了收穫,讓他賺到了一筆錢。這個經驗讓他體會到凡事要親力親為,

也埋下了他未來創業的基因。

我創業 因為我窮

大學畢業後,黃啟瑞考進永豐餘紙業集團的管理會計職務,

「我記得很清楚,我只做了5個月又11天」,他發現當會計無法快速改善家計,

於是他向親友借了20萬,在民國70年創立了兆赫電子公司。

兆赫剛開始做的是大樓天線分配系統,黃啟瑞一人身兼所有職務,

忙碌了四年,努力才開始有回收。

要成功 就要「變」

他並不滿足眼前的成功,他提出一個觀念:管理者是自然人,人隨時會離開公司;

而公司屬於法人組織,雖不會消失,但想要持續就得不斷的改變。

基於這樣的理念,他每4~6年就會調整公司營運方針;

而時常吸收新知,更讓本來頭腦就動得快的他,很快就能嗅出下一波新商機,

搶占市場先機。

當初兆赫以硬體設備起家,但黃啟瑞認為,未來趨勢應是軟、硬體兼具,

他以「以硬包軟、以軟賣硬」為策略,著手研發配搭軟體。

目前主要商品為多媒體電視機上盒ZINTV,搭配網路互動電視平台

支持本土 重視態度

黃啟瑞認為,企業除了要創造盈餘回饋給股東外,也要考量應盡的社會責任

他堅持在自己的土地上工作,即使工廠因為人力成本而外移大陸

但是他仍保留新竹及嘉義家鄉的廠房,維持基層員工的生計及工作機會

黃啟瑞不擅長應酬,他認為「實力」才有用,再加上長期建立的誠信原則,

只要客戶的需求與策略與你一致,生意很快即達成協議,且是長期合作

黃啟瑞說,生意人一向自認為聰明,但合作對象也是生意人,也是聰明人啊

因此,替對方考量才是致勝之道。

投資藝文活動 回饋社會

很多人羨慕黃啟瑞的成功,但他卻是個不折不扣的「散財童子」。

他說,千萬不要羨慕有錢人,因為很多有錢人是犧牲身體健康、家庭幸福換來的!

為了不要有「人在天堂,錢在銀行」的遺憾,

最近他在敦化微風商圈買下近一千五百坪的地下樓層房地產,

作為未來「文創事業」的發展基地,預計於10 月開幕,

目前正在尋求各類藝文表演者的認同,包括:

1.現場演唱團、

2.街頭表演藝人,

3.時尚綜藝走秀

等,讓那些尚未出名卻有才華的表演者有發揮的機會。

黃啟瑞享受他的工作,雖然也遇到過很多挫折,但任何的困難他都樂於挑戰。

他同時鞭策自己,身為一個公司管理者,遇到問題絕對不能逃避

即使在外人眼中已經成功的他,還是時刻不鬆懈,他還要一直「變」下去

創造另一個事業高峰。

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2010/09/20

2010 左永安顧問 綠能產業 ttqs 共通核心職能 英國IIP 2010年聯邦快遞環保年主軸9月11日至18日在亞太

2010 左永安顧問 綠能產業 ttqs 共通核心職能 英國IIP 2010年聯邦快遞環保年主軸9月11日至18日在亞太區舉辦年度的關懷周(FedEx Cares Week)

2010聯邦快遞關懷週 響應環境永續經營


【經濟日報╱記者劉芳妙/即時報導】 2010.09.20
聯邦快遞已於9月11日至18日在亞太區舉辦年度的關懷周(FedEx Cares Week)盛事

鼓勵聯邦快遞的志工制度

2010年是第三年在亞太區舉辦聯邦快遞關懷周活動

聯邦快遞將推出提升環保意識的系列活動,呼應2010年聯邦快遞環保年主軸

逾900聯邦快遞的志工在28個城市投入34個社區活動。

這些員工來自12個市場,包括

1.中國大陸,

2.香港,

3.日本,

4.韓國,

5.馬來西亞,

6.紐西蘭,

7.泰國,以及

8.越南。

台灣地區也首度推出FedEx We Deliver Green,Classroom 「綠遞小學堂」活動,

成為台灣快遞物流產業第一個發起針對國小學童環境教育活動的公司

透過

1.課堂教學、

2.互動遊戲以及

3.團體討論形式,

設計以物流概念,教導小朋友節能減碳與全球暖化概念之環境教育教材,

讓學童認識如何降低物品運輸過程所產生之碳排放量

以及培養具全球化視野的環保觀念


【2010/09/20 經濟日報】

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2010/09/17

2010 左永安顧問 職場愛情達人 ttqs 共通核心職能《我喜歡你 你知道嗎》是我送給你的禮物,所有的話都藏在裏面,還

2010 左永安顧問 職場愛情達人 ttqs 共通核心職能《我喜歡你 你知道嗎》是我送給你的禮物,所有的話都藏在裏面,還有I like you。

我喜歡你,你知道嗎?


I S B N:754701108X   I S B N 13:9787547011089

作 者:我和你

精平裝: 平裝本

出版社:萬卷出版公司(原遼寧畫報)

屬於你的我的暗戀紀念冊。感動著2880萬網友的暗戀現場直播。

《我喜歡你你知道嗎》是我送給你的禮物,所有的話都藏在裏面,還有I like you。


在微博在天涯在豆瓣在百度在貓撲在開心網在人人網在12580……

每天都有近百萬的人為它流淚

它的創作過程深深打動和感染了每一位參與者。

將近300則直擊心靈的愛情故事感人肺腑,催人淚下

在參與者之間相互傳遞,在眼淚中感受那種寂寞的幸福。

我想對你說,曾經那樣瘋狂地愛過你,是我此生最傷最痛也是最美麗最刻骨銘心的記憶

作者介紹

近300個來自全國各地曾經暗戀或正在暗戀的人們。

目次

你見,或者不見我,我都會在這裏不悲不喜

你念,或者不念我,情都會在這裏不來不去

你喜歡,或者不喜歡我,愛都會在這裏不增不減

你跟,或者不跟我,我的手就在你手裏不捨不棄

【一月】深愛

   暗戀,就特別地在意,仔細的大概可以變成一本小說的大綱。By深雪

【二月】紀念

  很多年以後,開始相信,有些事物或者有些人,僅僅是我們的紀念。By安妮寶貝

【三月】玩味

 那時候的我們不說愛,我們只說喜歡,就算喜歡也是偷偷摸摸的。By九夜茴

【四月】成全

  有些人註定是等待別人的,有些人是註定被人等的。By張小嫻

【五月】時差

  但願我永遠不懂你的憂傷和愁苦。By幾米

【六月】在乎

  被愛是奢侈的幸福,可惜你從來不在乎。By李宗盛

【七月】後來

  失戀的那一瞬,才是領悟愛情的開始。By蔡康永

【八月】觸網

   所謂戀愛啊,只要是參加了,就是有意義的,即使是沒有結局。By柴門文

【九月】他她

  誰年輕時不曾玩過暗戀。By張愛玲

【十月】重逢

  我們以為放棄的不過是一段感情,最後才知道,原來那是一生……By 匪我思存

【十一月】戀戰

  如何讓我遇見你,在我最美麗的時候。By 席慕容

【十二月】永遠

  你知其好,想和他在一起是喜歡

  你知其不好,仍忍不住要和他一起便是愛了

   By 李尋歡

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2010/09/15

2010 品牌行銷 品牌故事 廣告公關 芝加哥李奧貝納的廣告公司 Zack Johnson P&G另類體驗行銷誰說只有女


2010 品牌行銷 品牌故事 廣告公關 芝加哥李奧貝納的廣告公司 Zack Johnson P&G另類體驗行銷誰說只有女生才能賣衛生棉? 看P&G如何逆向操作,請高中男生來訴說女生經期時的痛苦,也成功達到消費者的互動和驚人的成效。

少年Zack的煩惱! P&G另類體驗行銷怎麼做


作者 : 林子翔
 
 
更新時間 : 2010/09/14 

(2010-09-14)誰說只有女生才能賣衛生棉? 看P&G如何逆向操作,請高中男生來訴說女生經期時的痛苦,也成功達到消費者的互動和驚人的成效。
 
 
(Brain.com 2010-09-14)
大部分男人無法理解女人經前經後的歇斯底里,也不了解月經來潮時的下腹腫脹、絞痛與焦慮不安。而女性總希望有機會,能讓男人也體驗到她們每個月的痛苦經驗。

寶僑(P&G)就發現了這個
「女性共同的願望」,並在2009年的行銷案中打算讓她們「一償宿願」,也造就了故事男主角Zack Johnson悲慘旅程的開始

芝加奧貝納哥的李廣告公司為寶僑的衛生棉條品牌Tampax定期推出了一系列影片,內容描訴一個16歲的男孩Zack Johnson一天醒來,發現他的那話兒不見了,取而代之的是女性的私密部位。系列影片中,可以看見他對於這個改變有多尷尬。

Zack除了嘗試跟保健室阿姨,透露這個「小」秘密,同時要面對心儀對象和男性友人的怪異眼光,而當他身體發生變化後,也自然開始用女生的眼光來看周遭的一切。

例如,他走進男廁,發現馬桶座墊有汙物時,感到一陣噁心,因此逐漸瞭解女性的感受,而開始認為男人是「豬」, 甚至懷疑自己得了經前綜合症。最終,9天後,這個經歷過種種驚恐過程的可憐傢伙,迎接了他人生第一次的「男月經」!
  
當然,Zack是一個虛構人物。 但寶僑運用部落格( www.Zack16.com)的日記功能,把Zack這幾天的經歷寫下來,而日記上描述的生活點滴讓Zack彷彿確有其人,也引發了網友的熱烈回應。而在YouTube上,

該影片截至目前已被瀏覽了40,781次

另外,他們還創建了 Twitter帳戶,擁有了近1700名粉絲

其中大部分是年輕婦女,證明了女性長久以來月經來時的不適,

因為有男生身歷其境的體驗到了,而開始喜歡上這個了解自己的品牌。

由於這個廣告活動十分另類,除了在美國形成病毒式的擴散效應

也讓李奧貝納廣告公司榮獲了

2010年混合媒體大獎(MIXED MEDIA GRAND AWARD)。
  
現在,所有網友都在等待故事的後續發展,以及究竟Zack是否能回復男兒身呢?不管如何,因為寶僑Tampax推出的這個廣告活動,徹底讓男生了解女生每月一次的痛苦,反而讓女性深深覺得Tampax是最懂她們的品牌。
   


▲第一天Zack與保健室阿姨透露秘密的尷尬場景。
  

第三天Zack每天起床可能都會希望這一切只是惡夢一場。Zack開始覺得男生的衛生習慣實在差透了!
  

▲第四天 有誰看見Zack的「好兄弟」請快點還他!

  

▲第九天 Zack的好友也開始覺得他舉止變得十分女性化。Zack發覺自己面臨PMS(經前綜合症)的錯愕表情。


Zack偷偷潛入女廁購買Tampax衛生棉條的有趣畫面。

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2010/09/14

2010 左永安顧問 職場愛情達人ttqs 共通核心職能 男性慣於用生小孩困住女性教育部委託調查 計畫主持人國立師範大學

2010 左永安顧問 職場愛情達人ttqs 共通核心職能 男性慣於用生小孩困住女性教育部委託調查 計畫主持人國立師範大學副教授林如萍說 僅4成女性認同 已婚比單身快樂

已婚比單身快樂? 調查僅4成女性認同


更新日期:2010/09/14 12:15 江昭倫

台灣民眾對於婚姻和單身的看法如何

一項由教育部委託調查結果顯示,

雖然有75%的民眾認為結婚是人生重要大事

只有4成的女性認同

已婚比單身的人快樂」,認同婚姻的比率明顯低於男性。

這份針對全台18歲以上的民眾所進行的「婚姻態度與婚姻教育需求

調查結果顯示,高達9成的民眾雖然都同意婚姻的重要性

對於是否要進入婚姻卻很猶豫,不到6成的民眾認為結婚比單身好

女性認同度更低,只有4成的女性認為「已婚的人比單身的人快樂」。

計畫主持人國立師範大學副教授林如萍說:

『(原音)大概有9成的民眾都同意婚姻家庭重要性,但是當問到結婚是不是比單身好?

  同意度就直線下滑,女生同意度更明顯是比較低;

  結婚是不是一定比較快樂呢?這部分同意就降到4成。

其實華人的價值,對於看重婚姻這個部分沒有改變,

對於是不是進入婚姻有很多比較猶豫 ,

結婚是不是比較快樂,同意的人就變少了,


大家就覺得說好像婚姻不是一個保證幸福的選擇。』

調查同時指出,

尊重包容」與「溝通」是多數民眾認為婚前最需要優先學習的事,

   但

   女性更在意「生活適應與技能」的學習,

   男性則希望懂得如何「經濟安排」。

林如萍指出,大部分都認同婚姻是需要學習的

根據台灣家庭教育法規定

政府應該提供資源給即將進入婚姻的民眾預作準備,

現在教育部決定將家庭教育列為2011年婚姻教育主軸工作計畫重點項目

她建議應該避免淪為制式的上課宣導,而是透過更活潑的方式,

例如結合集團結婚與結婚登記時機點

提供婚姻教育學習機會與資源,

讓民眾學習經營婚姻與家庭的能力

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2010/09/14

2010 中國市場主辦單位全國商業總會理事長張平沼 外貿協會秘書長趙永全 2010年最後一批「省級團」昨天來台,陝西省省

2010 中國市場主辦單位全國商業總會理事長張平沼 外貿協會秘書長趙永全 2010年最後一批「省級團」昨天來台,陝西省省長趙正永將在今天舉辦「二○一○台灣陝西周」及採購洽談會。

陝西省長趙正永(左)率領的陝西省訪問團,昨天深夜飛抵桃園機場,外貿協會秘書長趙永全前往迎接。
趙正永與訪問團成員今起將在台北舉辦「台灣陝西周」活動。攝影/記者陳嘉寧

陝西團來了 尋採購、科技合作


【聯合報╱記者陳曼儂/台北報導】 2010.09.14

陝西省長趙正永率團抵台 展開交流活動 / 陳嘉寧

2010年最後一批「省級團」昨天來台,陝西省省長趙正永將在今天舉辦

二○一○台灣陝西周」及採購洽談會。

這次將在世貿中心辦展,包括陝西政府直屬的陝西省投資集團,

以及中國「唯四」可以探勘挖油的陝西延長石油集團等來擺攤。

陝西省貿促會秘書長武福傑表示,這次來台的企業,包括

有代表性、

對台有合作潛力大中型品牌企業,像是

1.裝備製造、

2.能源、

3.電子訊息、

4.航空航天、

5.生物醫藥,

6.生態環保、

7.創意文化、

8.旅遊、

9.農業

等十多個行業,希望與台灣企業交流互動、共同發展。

武福傑表示,大陸政策就是要開發大西部,陝西除了有豐富的礦產資源外,

也是科技型的經濟開發區,近來已有康師傅、旺旺、華新麗華等大型台商落腳。

主辦單位全國商業總會理事長張平沼表示陝西作為中國十四個皇朝建都所在

顯示其地理位置與文物薈萃的優勢,這次是陜西省來台交流層級最高、

規模最大的訪問團,除了雙方企業的經貿洽談會外,也有文化交流活動。

張平沼說,大陸沿海城市工人薪資增加,但陝西相對來說人力成本較低、

人才素質也不錯,陝西與台灣會有很好的合作機會。

這次陝西周除了主團外,還有

1.文化研討、

2.藝術展演、

3.文物交流、

4.教育聯盟、

5.經貿合作、

6.農業經濟、

7.旅遊推薦

等十二個分團,採購團則包括

1.陝西航太泵閥科技、

2.西安方元能源工程、

3.西安黃河光伏科技、

4.陝西萬方汽車零部件、

5.陝西省有色金屬控股集團、

6.陝西省天然氣

等大型買主。

【2010/09/14 聯合報】

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2010/09/13

2010 左永安顧問 廣告大師 2010年9月3日下午2點多,孫大偉在開會時突然出現腦溢血現象,兩岸廣告人一起為孫大偉祈

2010 左永安顧問 廣告大師 2010年9月3日下午2點多,孫大偉在開會時突然出現腦溢血現象,兩岸廣告人一起為孫大偉祈福

戴墨鏡者為孫大偉,2010年6月他與巨大集團76歲的董事長劉金標跨騎遠征荷蘭。

兩岸廣告人一起為孫大偉祈福

作者 : 【楊至靜】 更新時間 : 2010/09/10 20:10:47

資深廣告創意人孫大偉9月3日因腦溢血緊急送醫,目前還在觀察期間。

希望兩岸所有孫大偉的朋友一起來為他祈福。


孫大偉

2010年9月3日下午2點多,孫大偉在開會時突然出現腦溢血現象,

陷入昏迷,送國泰醫院進行緊急手術。4日國泰醫院院方表示︰

孫大偉為顱內出血,經為其進行將近五個小時的開刀急救後

,正在加護病房觀察,目前血壓、心跳正常,未來一週都是危險期,病情尚待觀察,

希望他能度過難關。

孫大偉是台灣廣告界公認的才子,不但有許多經典的好作品,

在廣告創意上也培養了不少徒弟,如今海峽兩岸許多知名創意人仍稱他一聲師傅。

除了創意,孫大偉還是個即時行樂的資深頑童,雖然早有心臟病、高血壓及氣喘等病史,

幾年前,以50多歲的高齡仍勇敢參加極耗體力的鐵人三項,

結束後已出現缺氧、胸悶、呼吸困難等狹心症的前兆。

第二次再度參加時就沒這麼幸運了,由於事前沒有規律訓練,

加上比賽當天吃下了超高油脂熱量的早餐,

第一關下水游泳就幾乎要不能呼吸,自行車騎了兩百公尺後宣告退出。

家人才連夜送他到急診室,檢查後宣判是心肌梗塞,

聽完判決的孫大偉接著就被五花大綁、全身接管,推進了手術房,

前後動了兩次心導管手術,心臟共裝了四支支架。

這次突然昏迷,他的朋友都默默為他禱告,希望他盡早脫離險境。


孫大偉小檔案

孫大偉 1952年生

曾經留級、大專聯考曾三次落榜

輔仁大學大眾傳播系畢

三十二歲「高齡」進台灣奧美擔任文案人員

一路爬升到奧美執行創意總監

現任偉太廣告公司董事長

曾任泛太國際公司執行顧問、張思恒文教基金會董事長、多次時報亞太廣告獎評審、98泰國 Asia Pacific 廣告獎評審、99香港龍璽廣告獎評審、2000時報華文廣告評審、GQ雜誌、ELLE雜誌專欄作家、獲選動腦雜誌舉辦的「台灣創意人最欣賞的創意人」,傳訊電視「廣告也瘋狂」、力霸友聯「廣告再瘋狂」節目製作及主持、Go Go TV「今夜要回家」、年代「魚樂新聞」節目主持人;出版「該生素質太差」、「人慾橫流」、「孫大偉的菜尾與初衷」。

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2010/09/13

2010 品牌行銷 TTQS 共通核心職能 面對Uniqlo來勢洶洶,即將於10/7開幕,原本以為會震撼台灣平價服飾市場

2010 品牌行銷 TTQS 共通核心職能 面對Uniqlo來勢洶洶,即將於10/7開幕,原本以為會震撼台灣平價服飾市場,但沒想到Esprit、Hang Ten與Giordano紛紛表示,不會因Uniqlo登台而改變策略。

Uniqlo登台 台灣服飾業多老神在在


【聯合報╱記者林哲良/即時報導】 2010.09.10
面對Uniqlo來勢洶洶,即將於10/7開幕,原本以為會震撼台灣平價服飾市場

但沒想到Esprit、Hang Ten與Giordano紛紛表示,不會因Uniqlo登台而改變策略

Esprit表示,Esprit的行銷政策屬於全球性準則,並在一年前就早已確定

不會因任何品牌或因台灣市場而有所改變。

Hang Ten 廣告企劃部經理秦英傑也說,

Uniqlo與Hang Ten客層不同,也就不影響現在與未來的行銷、營運策略

Giordano則表示,商品策略計畫在半年前即規劃,並不會因其他品牌入駐而有所改變。

Uniqlo強勢入主台灣服飾市場,儘管多數品牌都不為所動,

但也有品牌半年前就開始著手因應的行銷策略,

義大利品牌Gracia品牌經理劉玉婷表示,為與Uniqlo做出市場區隔,

將原本不設定目標族群的策略,改為專攻年輕學生族群,

主訴求為家庭的Uniqlo做出區分,但僅限於此,在價格、促銷上

則不會隨之調整,繼續維持平價、高品質政策。

【2010/09/10 聯合報】

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2010/09/12

2010 左永安顧問 共通核心職能 ttqs 品牌管理達人 卓越經營模式 正新橡膠工業公司總經理陳榮華 專做代工的時候,

2010 左永安顧問 共通核心職能 ttqs 品牌管理達人 卓越經營模式 正新橡膠工業公司總經理陳榮華 專做代工的時候,每次客戶前來,『都是帶著刀來的』,一點也不留情。

正新運動行銷策略成功打響Maxxis名號

  專做代工的時候,每次客戶前來,『都是帶著刀來的』,一點也不留情。

   正新橡膠工業公司總經理陳榮華,對於採購客戶「砍價錢」來的犀利作風,

    有很深刻的體認。

    以自創品牌突破代工困境

    陳榮華表示,「代工客戶的腦筋都很清楚的。」

   面對代工業者總是深諳「殺價之道」,原本大半年都未必會調整的採購人員

現在,每三個月就換人了。」

  縮短了彼此互動、熟識的時間,「砍起價錢」就更不留情面了。

  這種態勢,也突顯了代工業所背負的宿命。

有時候,代工業者的訂單規模雖大、營收雖高,但投資報酬率卻低得不成比例。」

陳榮華在很早期就體會到代工路線面臨的困境。

十四年前,以代工起家的正新橡膠選擇在競爭激烈的美國

作為自創品牌的切入點,在亞特蘭大發表自創的「瑪吉斯 Maxxis」品牌,

開始經營高價值、高品質的品牌策略。

瑪吉斯 Maxxis」不僅僅突顯輪胎產品品質優越的特色

也將此一品牌在全球進行

1.推廣、

2.宣傳、

3.贊助球賽、

4.自辦Maxxis盃越野自行車、

5.機車

等大型競賽,塑造Maxxis朝氣活力、衝勁十足的形象,

也提升「瑪吉斯Maxxis」的品牌認知度。

正新集團已設定於躋身世界前十大輪胎廠的發展目標,將全力衝刺,

期能創造更優越的品牌價值。

目前正新集團的產品層次,分別以

「正新 Cheng Shin」、「瑪吉斯Maxxis」為兩個主要平台。

「正新 Cheng Shin」走的是平價的大眾化路線;

「瑪吉斯Maxxis」則取高價位的層次。
 
「瑪吉斯Maxxis」目前一年營業額為新台幣70億到80億元,

   約占正新集團總營收的35%到40%

投注國際體能競賽 提升品牌認知度

對於品牌價值的創造,陳榮華強調,「這是一個環環相扣、彼此接續的工程。」

他說,「不是為產品取個響亮的名字,就有品牌了。」

最重要的是,必須賦予品牌生命力、使其有意義。

他說,除了有好名字,

「還得證明產品、服務的品質與內涵,能夠與品牌形象等同相當,

     要能證明自己到底有什麼與眾不同。」

    因此,一家想要走自有品牌路線的公司,具備接續不斷的創新實力是很要緊的

    陳榮華指出,正新集團長期投注

1.運動行銷、

2.研發改良,

是維繫「瑪吉斯Maxxis」

發光發熱的兩股關鍵的支撐力量。

「瑪吉斯Maxxis」投注許多精力、時間和金錢在國際的運動競賽、賽車等,

這些錢都是花在刀口上的!」陳榮華表示,持續支持國際體能競賽

    四、五年累積下來,為「瑪吉斯Maxxis」製造了珍貴的無形資產,

   這不僅僅有助於「瑪吉斯Maxxis」提高曝光度,更重要的是,

   這項連續性的投入、支持,也向

1.車廠、

2.腳踏車商、

3.輪胎業者、

4.消費大眾

等持續地傳遞一份訊息:

瑪吉斯Maxxis對運動概念的推廣,不餘遺力。」

這也是瑪吉斯Maxxis對社會大眾的一份承諾。

「瑪吉斯Maxxis」側重運動行銷,長期贊助知名賽事和球隊

包括

1.美國越野車公開賽、

2.美國職業籃球隊洛杉磯湖人隊、

3.休斯頓火箭隊、


4.美國亞特蘭大勇士職棒隊等。

「瑪吉斯Maxxis」每年投入運動行銷的經費約為集團營收的3%,

   預估投入近新台幣10億元的經費。

 
   陳榮華說,投注在運動行銷的資金雖然可觀,但品牌和形象是無形的資產,

   這條路,儘管花錢,但卻很值得做,因此,一路走來,他總是堅持

  「公司賺錢時,就要投資未來」。

    為了讓使用過「瑪吉斯Maxxis」的消費者,能從小到大都成為支持者,

    目前正新集團所開發的高檔自行車胎、機車胎、轎車胎等都以

   「瑪吉斯Maxxis」為品牌,在此一平台上將產品線加深加廣,

    這也是正新集團追求自創品牌的厚實基礎

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2010/09/12

2010 左永安顧問 美容美髮產業品牌 2009年四月,一紙終止合作的聲明,結束了被台灣媒體封為「美容教主」、中國網友奉

2010 左永安顧問 美容美髮產業品牌 2009年四月,一紙終止合作的聲明,結束了被台灣媒體封為「美容教主」、中國網友奉為「美容谷歌(Google)」的牛爾與PayEasy七年來的合作關係。

                                                          圖/今周刊提供

今周刊/文/林宸誼

牛爾自創品牌 擄獲大陸「哈台族」(2010/09/11 )


2009年四月,一紙終止合作的聲明,結束了牛爾與PayEasy七年來的合作關係

一年後,牛爾如何以自創品牌重返市場,還要進軍大陸?

牛爾說,他已經花了五年的時間觀察大陸市場,唯有直接到當地,才能貼近消費者的需求。

被台灣媒體封為「美容教主」、中國網友奉為「美容谷歌(Google)」的牛爾,

2009年結束與PayEasy網站合作後,將重心放在巡迴大陸各城市演講;

經過五百天的沉澱,

牛爾於二○一○年六月自創「NARUKO愛慕可」品牌,更宣布進軍大陸美妝市場。

牛爾不諱言,在台灣因為「美妝網站+美妝達人+高收視率美妝教學節目

的運作模式,讓他一炮而紅;

對自創品牌相當有自信的他,從二○○五年開始,平均每四天就往返大陸一趟

目的就是希望藉由參與彩妝活動累積知名度

牛爾扳了扳手指,算出光是去年就飛了九十趟,足跡不僅踏遍上海、北京等一線城市,

長春、鄭州、烏魯木齊等二線城市也沒錯過,最主要的目的就是為了記錄

不同地區女性的護膚習慣,平時也親自在官網上與網友討論美容心得

放眼世界品牌首先挑戰中國市場

拜台灣偶像劇在大陸走紅之賜,藉著電視力量推波助瀾,

連帶的包含台灣彩妝、造型、美髮師的知名度也跟著水漲船高。

緊抓住這波「哈台」風潮,牛爾每月固定在搜狐網站與ELLE TV視頻教學

就是要不斷地建立消費者認同」,對於被大陸人稱為「美容谷歌」,

牛爾相當自豪,並認為既然身為「美容谷歌」,

那勢必就得時刻提醒大陸網友「老牛要來」的訊息,加深大陸網友印象。

我六月才剛推出自創品牌NARUKO,到七月底銷售就超過人民幣一千萬元。」

戴著黑框眼鏡的牛爾,興奮地描述著大陸美妝市場的潛力

而台灣市場部分,從四月到七月底,自創品牌也有新台幣八千萬元的銷售額

他自豪地表示,○八年與PayEasy網站合作時,就曾創下一年新台幣十二億元的業績;

「但中國有十三億人口,相較之下,台灣的市場顯得小很多。」牛爾不諱言地說,如果要做一個全世界都看得到品牌,首先就是要挑戰中國市場...(精采完整內文請見《今周刊》716期,各大便利商店及連鎖書店均有銷售)



/小檔案/

牛 爾

本名:牛毓麟

出生:1967年

現職:牛爾美的事業負責人

學歷:台北醫學院醫技系

經歷:

Sisley、LIERAC等品牌公關協理

牛爾美的事業

成立時間:2002年 最後變更:2010年

負責人:牛毓麟

資本額:50萬元

主要業務:化妝品批發、零售

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2010/09/12

2010 左永安顧問 ECFA 海基會09/11 上午通知大陸海協會:「海峽兩岸經濟合作架構協議」與「海峽兩岸智慧財產權

2010 左永安顧問 ECFA 海基會09/11 上午通知大陸海協會:「海峽兩岸經濟合作架構協議」與「海峽兩岸智慧財產權保護合作協議」,我方已完成相關程序。海協會下午隨即函覆通知,雙方同意9月12日生效實施。

                              (圖為2010年6月江陳會完成ECFA簽署,中央社檔案照片)

ECFA 12日正式上路


更新日期:2010/09/11 (中央社記者劉正慶台北11日電)

海基會上午通知大陸海協會

1.「海峽兩岸經濟合作架構協議」



2.「海峽兩岸智慧財產權保護合作協議」,

我方已完成相關程序。

海協會下午隨即函覆通知,雙方同意9月12日生效實施。


海協會回覆說,大陸除了確認已做好該兩項協議生效的相關準備外,

並通知雙方完成換文程序,且同意協議於9月12日正式生效實施。

海基會表示,依據

「海峽兩岸經濟合作架構協議」(ECFA)

   與

「智財權保護協議」關於簽署生效的規定,協議簽署後,

雙方應各自完成相關程序並以書面通知對方,協議自雙方均收到對方通知後次日起生效。


海基會指出,立法院於8月17日第二次臨時會審議

通過ECFA與智慧財產權保護2項協議後,並將審議結果函覆行政院。

在該兩項協議完成相關程序後,陸委會10日已授權海基會就兩項協議的生效日期

立即與海協會進行聯繫確認,並以書面完成相互通知的程序。

990911

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2010/09/11

2010 左永安顧問 職場愛情達人 愛情教主 江映瑤‧兩性作家 林萃芬‧兩性專家 曾陽晴‧知名作家 廖輝英 好評推薦男人

2010 左永安顧問 職場愛情達人 愛情教主 江映瑤‧兩性作家 林萃芬‧兩性專家 曾陽晴‧知名作家 廖輝英 好評推薦男人都用下半身思考嗎?男人靠近女人都有所圖,不是想跟妳上床,就是想知道如何才能跟妳上床 男人外遇的原因是:因為他覺得可以


馭男高手:寫給渴望自信、迷人又追求美好兩性關係的妳


作者: 史提夫.桑塔加提(STEVE SANTAGATI)

出版社: 麥田   書系: 心關係  出版日期: 20080710 ISBN: 9789861734002

膠裝.單色.320 頁. 14.8cm×21cm


帶妳找回男人的上半身   別傻了!世上沒有完美男人。

妳是不是總有這樣的疑惑:


男人為什麼講電話都像趕投胎一樣急著掛電話而不肯與妳分享今天的所見所聞

上街買東西,他總是鎖定目標、速戰速決,永遠無法享受逛街的樂趣與驚喜

要他做家事,等於要他的命

永遠搞不懂妳的暗示及絃外之音

♂ 總是「性致勃勃」,難道就不能先聊一些製造氣氛的話題?


有這些疑惑的妳表示,妳和男人的上半身失聯很久了


關於男人的五個不可不知

男人其實只需要兩種電視台的選擇:ESPN與衛視體育台。(保留)

男人的天敵──「親愛的,我們來聊聊吧。」,這讓他只想逃跑。

男人靠近女人都有所圖,不是想跟妳上床,就是想知道如何才能跟妳上床

男人外遇的原因是:因為他覺得可以。

對男人而言,婚姻就像青菜一樣:你知道應該攝取,但是就是不想

    因為油膩又不健康的漢堡和薯條好吃多了。

他像是與妳活在完全不同的星球?

其實,男人真的很簡單!


男人的簡單愛三步驟

1. 妳是我的女人

公開宣稱:這是我的另一半、這是我的摯愛、這是我孩子的媽……

給妳一個正式的頭銜,也警告其他男性別想打你主意、否則會把他打得滿地找牙。


2. 帶食物給妳

忘記男女約會應該各付各的觀念吧。

真正的男人應該負責女生的食衣住行。

如果他不願意負責,就不算是個男人、或者,他不是妳的男人。


3. 為妳狠狠幹一架

只要有人說出、做出,或只是對妳意圖不軌,那個人就死.定.了。

妳的男人會不顧一切,讓不尊重妳的人付出代價。

這是男人本色,幾乎地球上所有的雄性生物也都是如此。



抓住男人心之前先抓住他的胃,但沒找到男人上半身之前一切都免談!

男人都用下半身思考嗎?

你甚至開始懷疑男人其實沒有上半身?

跟著史帝夫.哈維,讓我們找回男人的上半身!


「我們都找到男人的上半身了!」

愛情教主 江映瑤‧兩性作家 林萃芬‧兩性專家 曾陽晴‧知名作家 廖輝英 好評推薦

Steve Harvey坦率、真誠又有趣,還提供十分合理的建議。

他的粉絲不只是聽他的廣播節目,他們也讀這本書!

-- Publishers Weekly

充滿實戰原則、法則和小技巧,並以幽默及熱心的口吻

從他自己日常生活中的趣事為實例說明。

本書提供讀者關於兩性之間差異實例討論和彼此間友誼的橋梁

--New York Beacon, January 28, 2009

女人應該聽聽Steve Harvey說關於什麼樣的人才是好男人。

他免除許多男人令人難以置信的資訊。

Steve Harvey 將火力全開,能比一般的男人告訴妳更多。

-- 歌手Aretha Franklin


男人的三項需求:支持、忠誠、性愛


女人很複雜,需要很多東西,即使沒把需求說出口,女人還是期望男人滿足妳們,

而且妳們的需求瞬息萬變,五分鐘前需要或想要的東西跟現在又不一樣了。

事實上我曾開過很多次這個玩笑:若想要完全滿足女性需求,

女人必須要有四位男人--

老男人、醜男人、非裔男人和同性戀男人

四個男人合體就一切沒問題。

老男人

1.會和妳坐在家裡、

2.把退休金花在妳身上、

3.擁抱妳、

4.讓妳舒服,

5.又不要求性愛,因為反正他也不行了,

6.而妳可以獲得經濟保障。


醜男人呢?

他會幫妳處理各種例行瑣事:

1.帶孩子上課輔班、

2.載妳去超市、

3.週末幫妳洗車、

4.照顧貓咪,

5.任何事情都行。

他願意這樣幫妳是因為他很高興有像妳這樣的美女注意到他

醜男人可以讓妳擁有「自我時間」,讓妳有時間做自己想做的事情


另外

妳還需要

身強體壯的非裔男人,

妳知道他可以提供什麼。

1.他很強壯,

2.不太聰明,

3.不太會聊天,

4.從頭到腳都是肌肉。

5.妳看到他就知道可以倒向床上,那就是妳要的,他會讓妳十分愉快。

6.非裔男人能給妳興奮無比的性愛。


最後是同性戀男人

他會

1.陪妳一同購物,

2.除了八卦,他不需要妳付出任何東西,

3.妳可以告訴他老男人買了什麼給妳,醜男人幫妳做了什麼,

4.非裔男人這星期又讓妳興奮幾次。

看吧,同性戀男人可以滿足妳所有的聊天欲望(笑)。

這四個男人應該可以讓妳很快樂,

我之所以說應該是因為即使滿足了女人的所有需求,

還是很難保證妳們的快樂。

我們完全了解讓女人快樂的

準則、情況、標準不一,

妳有權善變,

我們也會試著配合,即使通常配合不了。

相反地,男人是很簡單的生物,我們很容易快樂

事實上大部分男人只需要三件事情--

支持、愛、和性愛。

只有三項,沒錯,就是這麼簡單。

我們的需求從不衰減或改變--更不會愈來愈難以滿足。

事實上,

女人很容易就能達成男人的三項需求。

女人總是不吝於給與支持和愛,

而如果妳很愛一個男人,親密關係也不是問題,

所以這三件事情對女人來說十分自然,

這就是男人所要的。

接著我會詳細解說。

需求一:妳的支持

男人需要有人支持--就像自己是國王一樣,即使事實不然。

妳必須了解,當男人走出家門,全世界都等著打擊我們。

黑人、白人、黃種人、各色人種,每個男人離開家門時就準備戰鬥。

他可能有三個老闆可以隨時解雇他--眨眼就改變他的人生;

1.他的下屬可能為了升遷暗中鬥爭,壓根不管自己說的話或做的事會害他丟掉工作;

2.他可能一邊開車一邊想事情而被警察攔截,或

3.發生無法控制的事情;

也許有人會搶走他的東西。

換言之,

1.男人總是在警戒,衡量別的男人,

2.準備防衛自己和自己的東西(當然也包括妳)。

所以當男人走進家門,我們希望可以放下警戒,我們真的只要聽到一句:

寶貝,今天過的如何?謝謝你的努力,這個家需要你,我很高興有你在。」

我們需要感覺自己像個國王,即使我們的行為不像。

相信我,妳愈讓男人覺得特別,男人的回報就愈多,也會愈努力。

就是這麼簡單。

以家母為例:每個星期日去教堂禮拜前,

父親都會幫我理髮,理好後我溜下椅子、抹上油、穿好外套和鞋子,

當我走進客廳

,母親會看著我說:

「看看你的新髮型,天哪,你真乾淨!」

  或是

「看看你,你看起來真帥!」

我了解這些訊息--

如果我剪了新髮型、穿上好外套,母親就會讚美我,

我可以抬頭挺胸出門,因為母親說我很帥,她也鼓勵我注意外表。

父親也一樣抬頭挺胸,因為每個星期日母親都會告訴他,

因為有他,我們才有這樣的生活,母親會親吻他表示感謝。

男人需要女人表達感激,對他說:

寶貝,我無法形容我有多感激你為孩子和我所做的一切。」

這些簡單的話語給與我們力量,讓我們繼續為妳和家庭努力,

我們會更努力工作、把薪水拿回家,星期六晚上負責烤肉或幫忙摺衣服。

如果妳獎勵我們,我們就會更常幫忙。

妳不需要花錢,妳只需真心地說:「謝謝你,寶貝,我真的很感激。」

妳不知道這對男人有多重要,一點小小的鼓勵可以讓男人更努力。

妳以為我們很堅強、不喜歡擁抱,所以也不需要鼓勵,但是其實我們需要。

如果女人對我們說:「你好強壯,正是我需要的男人。」

那麼我們就會更努力鍛鍊自己。


需求二:妳的忠誠

請了解男人和女人的愛完全不同。

女人的愛充滿情感、滋養、甜美、仁慈與包容濃烈到幾乎可以看見

她愛你就會獻上她的忠誠,

她無法想像自己跟別人在一起的模樣,

因為對她而言,除了你,其他人都不行,這就是女人的愛。

但是對男人而言,愛就是忠誠,我們希望妳以忠誠示愛,

也就是說不論如何,妳都會在我們身邊支持我們。

即使我們被資遣、沒有薪水,妳也會繼續和我們在一起;

妳和朋友聚會時會熱情地說:「這是我的男友,我只愛他一個。」

就算伊卓瑞斯艾巴(Idris Elba)、丹佐(Denzel)、亞瑟小子(Usher)

之類的男人走進來,口袋滿滿都是錢,妳也會牽緊我們的手,

真心地說:

我不需要這些金光閃閃、富有的好男人,因為我的男人才是最適合我的!」

(男人只能期望女人這麼說了,笑!)

這就是忠誠--

男人的愛,對男人而言,忠誠和愛是同一件事情。

妳想要的愛很美,但是男人的愛就是不同。

即使不同,

卻還是愛,此外男人的愛非常強烈、令人驚喜,

如果妳的忠誠很真心、無懈可擊,男人就會為妳克服一切,他哪都不去。

需求三:性愛

不用花腦筋,男人、需要、性愛。

男人喜歡性愛

沒有一件事可以取代,

沒有其他東西可以讓男人有如此持續強烈的需求,

也沒有其他東西會讓男人少了就活不下去

妳可以拿走男人的房子、工作、六九年的雪芙蘭轎車和最後一雙鱷魚牌,

但是拜託--千萬不要斷絕性愛。

我們不需要其他東西,我們需要的是餅乾

男人需要和心愛的、忠誠的、支持我們的女人親密接觸

性愛就是我們表達的方法,至於其他的表達方式,

像是談天、擁抱、牽手、聯絡感情等等都是女人喜歡的,

男人之所以願意配合是因為我們知道這對女人十分重要。

請了解:男人聯絡感情的方法是性愛

就是這樣。這也是男人充電的方法。

我認識的每個男人都需要,

如果妳問男人這件事在感情中重不重要,說不重要的那個男人一定在說謊。

我半個都沒見過,如果你遇見一個,

請把他送去史密森尼博物館(Smithsonian)--

他太稀有了。

但是其他男人呢?

性愛對我們而言就像空氣一樣不可或缺。

男人大概最多可以忍耐一個月,然後就會找其他發洩管道

(除非你懷著他的孩子)。

讓我告訴妳:男人結交好友的基礎也是支持和忠誠,

                        唯一缺少的就是性愛,這也是女性友人出現的原因。

不管是重機俱樂部、鄉村俱樂部、共濟會,或是兄弟會,

男人的世界一定環繞著這三項原則,

我們沒有一天起床不想追求性愛。

這樣說吧,假設你不是兄弟會的會員,或你是會員

但已經許久不曾宣誓你對兄弟會不渝的愛與支持,

你知道當那些男孩發現你不是兄弟會的一員,

卻別上徽章時,會發生什麼事嗎?

玩弄他們的忠誠--他們的徽章?

天哪,連一天都不用。

想想看Crip幫派的人跑到Blood幫派的大本營會發生什麼事情。

你可以硬闖鄉村俱樂部試試看。

忠誠與支持是男人的天性。

每個男人都需要性愛才能生存

如果妳想休息一個星期,他會諒解--

基於他愛妳的前提,如果他不在乎妳,他根本不會費心討好妳,

他會去找別人。

但是如果他愛妳,而妳卻沒有性趣,久久才答應一次,

與當初約會時完全不同,他最終還是會找其他有意願的女人。

請相信我,在他告訴大家「這是我的女孩」的同時,

有另一個女人正在一旁等著給他男人需要、也想要的東西--性愛

別會錯意--男人不是禽獸。

我們了解世事多變,妳懷孕了,

醫生說我們得忍耐六個星期,或是妳的月事快來了,

賀爾蒙作祟,所以沒心情。但是這些藉口不能永遠持續下去,

妳可以稍微玩弄一下男人,但是如果妳一直不願意提供餅乾,

不管這男人多愛妳、多愛這個家庭、多愛他養家活口的男子漢角色

一定會有問題出現。

這是我的親身經歷,我剛滿五十歲,我告訴妳,別玩弄我。

在這個年紀,我體諒的時間可以久一點,因為我自己也很忙碌,

我有個公司要經營,有節目、電台、要寫書、演戲、支援自己的基金會,

也要和別人一起工作。

我的行事曆很滿。到了我這種年紀,我不能胡鬧--

不管在心理上、感情上,或是精神上都一樣。

地獄絕對不是我的選項,我做的每件事情都要能夠讓我上天堂

現在可是每一天都有可能。

如果亂來的話,我很可能會中風,再也回不了家。

但是事實上,如果我回家卻不能紓解壓力的話,就會有問題產生。

如果我向主禱告,並試著讓妳產生性趣

妳卻還是用各種理由搪塞我,事情就會有所改變。

我打賭妳家的情況也差不多,妳可能整個星期都熬夜照顧生病的孩子,

早早起床送另一個孩子去上學,然後在尖峰時間趕去上班,

跟同事老闆奮戰八個小時,其中只有中午可以休息十五分鐘囫圇吞棗,

然後又在尖峰時間趕回家,接續第二份工作--

照顧孩子、煮晚餐、洗衣服等等,一大堆的事情要做。

等到男人暗示妳的時候,

妳腦海的最後一個想法就是同意我朋友所謂的「拍拍肩膀」。

她說:「你知道我的意思,就是當妳累到終於可以躺在床上,

                 看著最喜歡的連續劇,只想放空的時候,

                他來了,拍拍妳的肩膀,想要做愛,這真令人氣惱。」


這個朋友不曉得的是,她的先生也十分厭倦這種「拍拍肩膀」,

他的想法是他也辛苦工作了一整天--跟她一樣。

也許

他晚上在家時跟太太做的家事不同,但他也有做事,

而且跟她一樣,過完忙亂的一天後,他也想放鬆一下。

她喜歡看電視,他則喜歡性愛

她總是太累,

而他則厭倦得不到滿足的日子,所以當她放鬆看電視時,

他就出門放鬆--跟別的女人。

我不是說他做的對,而是身為男人,我可以理解他這麼做的邏輯。

如果那時我在他們的臥房裡,而他也還沒出軌,

我會給他們明智的建議:

向心愛的人致意。

我的意思

如果男人看到他的女人今天很辛苦,

需要一些幫忙才能平順度過這個夜晚,他就該停下遊戲,

如果她煮飯,他就洗碗;

如果她幫孩子準備明天要穿的衣服,他就負責盯孩子功課;

如果她送孩子上床,

他就布置房間情調送太太上床--

1.整理房間、

2.放洗澡水、

3.準備紅酒,

讓她明白跟心愛的女人做愛不只是放鬆,

更是一種愛的表現

那麼她也許就會十分樂意配合--不是帶著惱怒的心情,

而是帶著被需要的全然暈眩的感受。

但也請了解沒有一個男人會為了性愛而每天準備燭光晚餐,

這太不合理了,有時候他只是想要妳,毫不掩飾--

而且希望自己不必感到硬是增加了妳一項工作而已。

每個男人都需要跟他的女人做愛,即使地球上只剩下最後一個男人也一樣。

總而言之,男人有三項需求--支持、忠誠,和性-

必須從妳身上得到滿足,否則就會離開。

妳可以藉由購物、煮晚餐、確定櫥櫃裡有我們最喜愛的花生醬,

來表達妳的注意和關心,但在不順的一天過後,

我們真正需要的是這三件事情,

回家後,

妳為我滿足這三項需求,我就可以繼續為妳出外奮鬥。

只要女人不再滿足男人的這三項需求,

我保證他會開始尋找另一個願意滿足他的女人。

沒有這些,男人活不下去--撐不了九十天,不行的。

也許妳不喜歡我說的話,但隨便問個男人,

妳都會聽到一個簡單的答案:那是真的。支持、忠誠、性愛,

如果妳提供這三項東西,

妳就擁有一個願意為妳赴湯蹈火的男人--就是這麼簡單。

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2010/09/10

2010 左永安顧問 危機處理管理案例 ttqs 共通核心職能 鴻海集團總裁郭台銘 接受《華爾街日報》專訪時 罵哭幕僚

2010 左永安顧問 危機處理管理案例 ttqs 共通核心職能 鴻海集團總裁郭台銘 接受《華爾街日報》專訪時 罵哭幕僚 處理深圳龍華富士康危機 鴻海精密今天公布 8月營收新台幣2148億 514萬元,創單月新高。 1至 8月累計營收 1兆3402億7964萬元

談自殺 曾感有愧 看補救 罵哭幕僚 處理龍華危機 睡在公司整整三個月

更新日期:2010/09/08 中國時報【楊芬瑩/綜合報導】

在深圳員工發生連續墜樓事件而沉寂一段時間的鴻海集團總裁郭台銘

近日在接受《華爾街日報》專訪時,首度披露當時心路歷程,

當時他直接睡在深圳辦公室整整三個月,與二百多位主管研商危機處理。

他說,對於自殺事件,他曾感到有愧,但他強調,針對他公司的很多批評都有失公允。

我非常驕傲地說,這不是一座血汗工廠,知道內情的人是明白的」。

坐在陳設簡單、水泥地板的深圳龍華富士康辦公室內,


郭台銘侃侃而談自殺潮帶來的衝擊。

當2010年五月龍華廠區發生第十名員工跳樓後,郭台銘就從台北飛往深圳,

辦公室內臨時架起的床鋪,成為他未來三個月的棲身之處。

郭台銘隨後與二百多位主管密集開會,要求他們提出能防止員工不再自殺的方案

這段時間,鴻海

1.雇用心裡諮商師、

2.組織員工支援小組,並

3.結合資訊系統成立關懷中心,

4.儘快識別出急需協助的員工,

5.警示高階管理層給予幫助。

郭台銘也要求立刻在深圳偌大廠區的高樓間,架起密實的安全網。

一名富士康主管回憶到,有一回郭台銘巡察廠區安全網發現有漏洞

立即發飆罵人,負責的女幕僚當場被嚇哭

郭台銘說,自殺事件令人痛苦,但他不認為這損害了


鴻海的業務或是其與工人及客戶的關係

他也嚴正否認自殺問題起因惡劣的工作環境

個人保證沒有人因為薪水太低、工作量或壓力太大、或不滿公司管理而輕生的。」

此外,

從十月開始,富士康深圳員工基本薪資將從九百元人民幣,

大幅調升至兩千元人民幣

郭台銘說,這是因為當地官員告訴他,

每位員工每個月加班不得超過卅六小時的規定即將實施

由於富士康之前員工每月加班時數為八十小時

為了不希望員工因減少加班而導致收入大幅縮減,他直接提高基本薪資。



鴻海也利用轉移工廠到大陸內陸的機會,

不再提供住宿、娛樂及保全等社會服務的職能。

將來,在成都、鄭州和武漢等地附近的鴻海工業園區,

工人宿舍將由地方政府修建和管理。



我想分離這些職能,企業是企業,工廠是工廠,我們交稅,政府為我解決問題」。

郭台銘說。

這樣他能集中精力從事主業:



1.生產、

2.設計、

3.研發、

4.客服。



談及個人生涯規畫郭台銘憶及其弟罹患白血病過世時,他失眠了整整半年。

現在的他說,新婚和小孩子讓他重現生機,他希望繼續積極工作,

至少再幹十年,

「在這個時候,我希望自己是在為我們很多較年輕的員工提供輔導,

    所以我肯定不會馬上退休,但我希望把更多精力放在下一代身上,

   給他們提供指導。」



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鴻海8月營收破2千億 新高

更新日期:2010/09/10  (中央社記者潘智義台北10日電)

鴻海精密今天公布 8月營收新台幣2148億 514萬元,創單月新高。

鴻海2007年 8月營收突破千億元大關

3年後,也就是

2010年8月營收再倍增,破2000億元關卡

因消費性電子產品、個人電腦、通訊產品市場需求,鴻海 8月出貨大增,

8月營收2148億514萬元,較2009年同期成長 98.44%。

2010年 1至 8月累計營收 1兆3402億7964萬元

較2009年同期成長61.77%,

且逼近2009年全年營收 1兆4205億7305.2萬元。

外資法人認為,鴻海2010年營收較2009年成長 3成目標,可望順利達成。

外資法人指出,消費性電子產品銷售佳,第 3季市場需求甚至是第 2季的 2倍,

鴻海 8月在消費性電子產品出貨量大增。

個人電腦方面,即便許多公司狀況不佳,筆記型電腦廠商也下修出貨目標,仍難達成,

但鴻海出貨卻維持相當水準。

另外,鴻海的通訊產品出貨相對穩健,

蘋果產品iPhone、iPad之外,iTV 也由鴻海代工,蘋果產品熱賣,鴻海也受惠。

索尼(Sony)液晶電視2010年出貨預估近2000萬台

鴻海代工液晶電視也可望穩定出貨。

990910

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