本部落公告

歡迎來到 職能基準 精準訓練 國家品質獎 卓越經營模式 TTQS ISO10015 人力創新獎 英國IIP 品牌經營 輔導網誌
2010/08/31

2010 左永安顧問 情緒管理 ttqs 共通核心職能 張家銘提出擁抱喜樂5字訣,「放、離、紓、轉、正」,遠離憂鬱症

2010 左永安顧問 情緒管理 ttqs 共通核心職能 張家銘提出擁抱喜樂5字訣,「放、離、紓、轉、正」,遠離憂鬱症,「放」就是放鬆深呼吸、「離」是離開現場隔絕刺激、「紓」是適度紓解情緒、「轉」是轉換心境、「正」是鼓勵自己正面思考,並以同理心看待彼此立場,就能在第一時間排解情緒困擾,遠離憂鬱症。

2成5民眾 易苦惱動怒


更新日期:2010/08/31(中央社記者陳麗婷台北31日電)

根據全國自殺防治中心「2010年全國自殺電話民調」結果發現,

高達 25.1%受訪者近1星期內覺得容易苦惱、動怒

推估全台近480萬人,尤其是待業者、藍領階級、投資經營者特別明顯。

「2010年全國自殺電話民調」

是在民國99年 7月22日到8月4日間進行,

針對15歲以上民眾電話訪問,有效樣本數為2129名

百分比抽樣誤差在2.1%內,95%信心水準。

全國自殺防治中心主任張家銘今天下午在記者會表示,

調查結果顯示,有25.1%的民眾近1星期內覺得容易苦惱、動怒

若以人口數推估,全台近480萬人苦惱、易怒

另外,若以職業別來看,容易覺得苦惱、動怒者,

1.待業者佔33%、

2.藍領階級31%、

3.投資經營者28%。

林口長庚醫院精神科主任劉嘉逸表示,煩躁是精神健康出現狀況的警訊,

煩躁、易怒若無法控制,會影響生活功能及人際關係

張家銘提出擁抱喜樂5字訣,「放、離、紓、轉、正」,遠離憂鬱症

1.「」就是放鬆深呼吸、

2.「」是離開現場隔絕刺激、

3.「」是適度紓解情緒、

4.「」是轉換心境、

5.「」是鼓勵自己正面思考,並以同理心看待彼此立場,

就能在第一時間排解情緒困擾,遠離憂鬱症。

990831

提醒您:自殺不能解決問題,勇敢求救並非弱者,生命一定可以找到出路

透過守門123步驟-1問2應3轉介,你我都可以成為自殺防治守門人。

※安心專線:0800-788-995   (0800-請幫幫-救救我)

※ 張老師專線:1980

繼續閱讀
2010/08/31

2010 左永安顧問 世界第一大經濟體美國,國內生產毛額(GDP)佔世界總額的二十五%、貿易額佔世界的十%

2010 左永安顧問 世界第一大經濟體美國,國內生產毛額(GDP)佔世界總額的二十五%、貿易額佔世界的十%

4大經濟體成長趨緩 全球挫咧等

         更新日期:2010/08/29 04:11 編譯劉千郁/特稿

         各國央行官員週五齊聚美國懷俄明州度假勝地Jackson Hole商討經濟情勢

         與會官員、學者對景氣衰退與否看法分歧,

         近來美國、歐盟、中國、日本等四大經濟體表現不佳,

         股匯市跟著劇烈變動,專家學者表示經濟已經跌至谷底,

         大型國家政府應竭盡所能進一步促進經濟復甦,否則難逃二次衰退的打擊。

         美二次衰退 機率增加

         世界第一大經濟體美國,

         國內生產毛額(GDP)佔世界總額的二十五%、貿易額佔世界的十%

         聯準會主席柏南克週五發表對經濟前景看法,

         他說,聯準會將在必要時刻著手刺激經濟成長

         但對於2011年經濟具備成長的條件,

         1.諾貝爾經濟學獎得主克魯曼、

         2.末日博士羅比尼

           跟著反駁官員的說法,

          羅比尼說,聯準會的「政策子彈」已經耗盡,接下來數年的

           經濟成長遲緩已是無可避免,

           美國步入二次衰退的機率增加至四十%。

           近來經濟數據也反映學者看衰經濟的說法,

           第二季經濟成長率由二.四%下調為一.六%,股市投資人信心衰減,

           史坦普五百指數自四月高點以來已經跌掉十三%,

           上週公布房屋銷售數字銳減二十七%,企業資本財支出同樣下滑,

           凸顯美國房市與製造業的黯淡。

     經濟學家下調今年美國下半年經濟成長,由二.八%降到二.五五%

     只要美國就業市場消費支出沒有起色,

     作為世界經濟火車頭的美國對全球經濟的打擊可以想見。

     經濟前景不明,美國總統歐巴馬與紐約市長彭博打高爾夫球時也不忘聊聊經濟情勢,

     白宮發言人表示,人在麻州外島瑪莎葡萄園島度假的歐巴馬依舊每天聽取經濟簡報,

     利用球敘機會與彭博市長討論短期與長期經濟成長,顯示美國官員似乎在

     度假時刻也不得閒,要全力拚經濟。

     歐洲經濟成長似乎走出債信危機的陰霾,在德國等製造業大國的帶動下,

    第二季經濟成長比上一季增加一%,歐洲央行立場也與第二季時大不相同,

    當時歐洲央行宣布了史上第一次的巨額紓困方案以解決

    歐豬五國(PIIGS)的債信危機。


    歐經濟數據 遜於預期

    不過專家強調歐洲危機還沒過去,諾貝爾經濟學獎得主史蒂格里茲上週說,

    歐洲各國政府削減支出恐將使經濟處於二次衰退的邊緣,

    各國為了遵守預算赤字標準門檻而縮減高報酬投資,十分不明智。

    經濟數據表現也不佳,歐洲八月服務業與製造業數據遜於專家預期,

    德國投資人信心也跌至十六個月低點。

    亞洲的日本與中國情況也好不到哪裡去,去年兩國GDP各佔世界總額九%、八%,

    對亞洲地區經濟影響重大。

    日圓節節走高拉低出口商獲利、重創出口導向經濟,

    官員被迫祭出政策工具抑制匯率、刺激經濟。

    中國經濟則在政府全力打壓房市、避免經濟過熱的措施影響下放緩,

    經濟走向「硬著陸」機率大增,結果可能造成更大的損失。

    靠日圓貶值 成功率低

    日本首相菅直人上週暗示干預日圓走強的立場,他表示在必要時將採取

  「大膽」措施,日本央行也可能在本週初舉行緊急政策會議,

    討論再次寬鬆貨幣政策的可能性,不過基準利率已經在○.一%的歷史低點,

    可操作空間恐怕有限,加上歐美國家配合干預匯市的意願不高,

    靠匯率貶值刺激經濟的手段成功率不高。

    在世界前四大經濟體,GDP總和佔世界的七成,一旦經濟成長遲緩,

     勢必影響到全球下半年及明年的經濟前景,四個經濟大咖的政策走向,

     幾乎牽動國際經濟命脈!

繼續閱讀
2010/08/30

2010 共通核心職能 心理學理論 職場愛情達人 左永安顧問(3500)因為這個世界的運轉方式,所以有些事情不能講。我愛

2010 共通核心職能 心理學理論 職場愛情達人 左永安顧問(3500)因為這個世界的運轉方式,所以有些事情不能講。我愛你不能講,講了就沒有退路;我不愛你不能講,怕自己遭遇不測。事實不能講,太多人承受不起;謊言不能講,誠實是一種美德。

有些事情不能講

因為這個世界的運轉方式,所以有些事情不能講。

1.有錢不能講,因為會被搶;

2.沒錢不能講,大家怕你來借。

3.工作順利不能講,會被嫉妒;

4.工作不順不能講,人家會覺得你能力差。

5.運氣不好不能講,會被當成掃把星。

6.愛情順利不能講,走在路上會被很多人怨恨;

7.愛情不順不能講,會被拉進無奈的單身俱樂部。

8.減肥成功不能講,人家會問你花多少錢吃多少藥去哪裡當最佳女主角

9.減肥失敗不能講,因為自己也不好意思講。

10.想要的東西不能講,人家會覺得你貪得無厭、不知自我長進;

11.不想要的東西不能講,人家會覺得你敬酒不吃吃罰酒。

12.快樂不能講,人家會覺得你得意忘形;

13.悲傷不能講,除了節哀不會有其他更新的形容詞。

14.想要得到指導不能講,人家希望你獨立作業;

15.想要單機運作不能講,會被抱怨不懂協調、真不合群

16.電腦很強不能講,很多人會來拉你去幫他維修;

17.電腦當機不能講,同學忙著打報告,怕你來借。

18.吃飽了不能講,可能人家正要請你去吃大餐。

19.肚子餓不能講,會被以為是要飯的。

20.很爽不能講,到處都有人不爽;不爽不能講,沒有人想聽不爽的話

21.白天想睡不能講,會被當作被附身;

22.晚上睡不著不能講,朋友怕你打電話吵他。

23.會什麼不能講,會變成自我吹噓;不會什麼不能講,會被當作無能。

24.實話不能講,會被認為不懂圓滑(保留);客套話不能講,人家會說你真是虛偽

25.心裡沒話不能講,會有很多人來跟你講他的心裡話;

26.心裡有話不能講,因為沒人有地方裝。

27.事實不能講,太多人承受不起謊言不能講,誠實是一種美德

28.我愛你不能講,講了就沒有退路我不愛你不能講,怕自己遭遇不測


還剩下什麼能講?什麼都不要講了。

繼續閱讀
2010/08/29

2010 左永安顧問 中國市場研究集團指出, 跨國品牌想要在大陸市場立足長久,有3大趨勢值得注意。趨勢一:中國品牌的崛起

2010 左永安顧問 中國市場研究集團指出, 跨國品牌想要在大陸市場立足長久,有3大趨勢值得注意。趨勢一:中國品牌的崛起;趨勢二 :是價格不斷上漲的中國勞動力; 趨勢三:就是向二、三線城市「勇往直前」。

中國品牌崛起 外企警訊


2010-08-28旺報 記者韓化宇/綜合報導

大陸經濟實力不斷提高,老百姓荷包也越來越滿,跨國公司更是對大陸市場興致勃勃。

大陸市調公司「中國市場研究集團」認為,跨國品牌想要在大陸市場立足長久,

有3大趨勢值得注意

其中最須警覺的是

趨勢一:中國品牌的崛起

若輕忽,恐被打得血本無歸,死得不明不白。

中國市場研究集團指出,

Adidas斥巨資贊助北京奧運,2010年大陸銷量仍被李寧趕上。

李寧請美國設計師,進軍美國、新加坡、找明星代言人;

代表不再只擁有價格優勢。

NBA塞爾迪克「三巨頭」之一的賈奈特(Kevin Garnett)2010年和Adidas分道揚鑣,

投入大陸運動品牌「安踏」懷抱,成為其代言人,象徵大陸品牌的崛起

中國市場研究集團建議,

跨國公司

1.透過收購大陸企業、

2.兼併二線品牌、

3.改變生產流程

來適應本土競爭。


趨勢二 :是價格不斷上漲的中國勞動力。

年輕人已將大陸視為經濟大國,認為自己應分一杯羹,

不願拿低薪當藍領,而是希望

1.用名牌、

2.買房子,

工資上漲成必局。


趨勢三:就是向二、三線城市「勇往直前」。

中國市場研究集團提醒跨國公司,北京和上海的前途有限,

不如趁早將重心移到重慶或成都;此外也必須了解消費者的購物需求。

例如Polo Ralph Lauren在上海外灘開旗艦店就是不智之舉

真正買精品的上海人都去是歐洲或香港去外灘買東西的都是家具購物

奢侈品絕非目標。

繼續閱讀
2010/08/29

2010 品牌管理 LOGO 廣告公關 左永安顧問 (1001) 6月30日,李寧自創品牌運動鞋更換標誌,並提出「Mak

2010 品牌管理 LOGO 廣告公關 左永安顧問 (1001) 6月30日,李寧自創品牌運動鞋更換標誌,並提出「Make the Change」全新品牌口號,取代原本的「一切皆有可能」,將在北京、上海等一線城市開70家第6代旗艦店 。與耐吉(Nike,中譯耐克)等國際品牌展開正面爭奪。愛迪達(Adidas,中譯阿迪達斯)

▲李寧球鞋再造品牌,創出佳績,在大陸獲利打敗國際名牌愛迪達,圖為其代工廠商的生產線。(本報資料照片)


品牌再造 李寧再超越愛迪達


2010-08-28 旺報 【實習記者沈彩麗/綜合報導】

近年在大陸掀起品牌再造運動的李寧,

自2009年在中國的銷售額超越愛迪達(Adidas,中譯阿迪達斯)之後,

2010年在中國市場的營收再度超越愛迪達。大陸自有品牌已快速崛起。

李寧公司於8月25日公布了2010年上半年業績。

報告顯示,該公司實現營業收入45.05億元(人民幣,下同),比去年增長11.2%

實現凈利潤5.82億元,增長23.1%。愛迪達在中國收入則為34.6億元

比2009年下降16%;

李寧在中國市場的營收再度超越愛迪達

然而,李寧與愛迪達在國際市場上的差距仍大。

愛迪達2010半年在歐洲等5市場均有兩位數增長

李寧卻未找到國際市場業績的增長點。

李寧是大陸這幾年快速崛起的自創品牌運動鞋。

2010年6月30日,李寧更換標誌,並提出「Make the Change」全新品牌口號,

取代原本的「一切皆有可能」,掀起了一股品牌再造運動。

此外,李寧還提出新廣告語「90後李寧」,以貼近年輕消費群體

業內人士稱,李寧公司的改變,既是面對當前中國市場,也是為進入國際做準備。

李寧為了在國際市場進行品牌推廣,

已簽約多名NBA球星,

8月24日又與NBA榜眼秀伊萬-特納(費城76人)

簽署長期球鞋代言合約。

另外,李寧也將在北京、上海等一線城市開70家第6代旗艦店,

耐吉(Nike,中譯耐克)等國際品牌展開正面爭奪。

繼續閱讀
2010/08/29

2010 左永安顧問 ttqs 共通核心職能 卓越經營模式 職能模型 (3470)企管顧問 的養成過程中,後天培養的假說

2010 左永安顧問 ttqs 共通核心職能 卓越經營模式 職能模型 (3470)企管顧問 的養成過程中,後天培養的假說思考方法,解決問題不必從頭開始,逆向思考反能事半功倍


內田和成(Kazunari Uchida)著;林慧如/譯;徐瑞廷/編譯監修 經濟新潮社出版 售價:360元

解決問題不必從頭開始,逆向思考反能事半功倍

文/iThome (記者) 2010-08-27

停止「從資料中找答案」的模式,培養從結論開始思考的習慣,

能夠幫助你提高問題解決的能力,做出最適化決策

假說思考法──

以結論為起點的思考方式,讓你3倍速解決問題!

職場工作者每天都在解決不同問題。

1.「如何改善獲利?」

2.「如何提高研發生產力?」

3.「如何在全球化競爭中克敵致勝?」

4.「如何活化企業組織」

等等,

企業所需面對課題不一而足。

資訊夠多,就能確保決策正確?

職場工作者普遍相信資訊愈多,愈有助於做出好的決策,正確無誤的決策。

因此,他們得要竭盡所能去蒐集資訊以判斷事情本質,

而隨之浮現的問題為求得解答,又必須再次蒐集資訊,

上述工作就這樣週而復始進行。

從某種角度來看,這和電腦棋局(computer chess)實有異曲同工之妙,

先推算對局內所有可能變化,再從中選擇最優棋步

即使是電腦善於演算所有可能變化,但是,機器終究還是贏不了血肉之軀的棋王。

棋王從豐富經驗累積而來的直覺靈感是電腦望塵莫及的優點。

就算電腦可以推算對局內所有可能變化,以目前電腦的演算能力來說,

如果每下一步棋就重新推算所有變化,則終究無法在時間內完成推算,

最後,機器敗給人類的直覺與靈感。商業實務也是同樣道理,

如果人類採取和電腦一樣的策略,用那種凡事調查完備的方法做事,

絕對不可能讓工作順利進行。

及早建立假說,工作才能順利進行

具體來說,一般常發生的情況是:廣泛蒐集資訊的過程中,時間迅速流失,

導致最重要的決策往往迫於期限將至,而在「就這樣吧」的狀況下草草定案;

或是正要進行決策時,才發現需要的資料不夠完整

因此,在有限的時間或資源限制之下,必須蒐集到許多資訊然後才找出答案的做法,

是行不通的。

事實上,精明幹練的人通常比別人早一步提出答案

他們在資訊尚不充足或是分析未及完成的階段,就有自己的一套解答

這種暫時性的答案,我們一般稱為假說

愈早建立假說,後續工作愈能順利進行。

說得更明白一點,工作效率高的人擁有與眾不同的思考模式,

那就是即使資訊有限,但是能比別人更迅速而準確地看出問題點並提出解決方案

反觀,效率不彰的工作者的共同點,就是沒頭沒腦地拚命蒐集資料。

至於何者為因、何者為果,也說不出個所以然。

總之,他們只要資訊不夠多,就沒辦法進行決策。

當下時點「最接近答案」的解答

所謂假說,顧名思義就是「假設的說法」,

企管顧問界來說,是「未經證明而最接近答案的解答」。

說是解答,其實嚴格來說有時是指解決方案,有時則是指問題。

商業實務不比學校,因為在學校,通常能夠清楚界定問題進而找出解答

但是,商業實務中,經常得從「確認究竟什麼是問題所在」做起。

這個問題設定的步驟一旦出錯,就算所提出的解答再怎麼精闢,仍然無法解決問題。

這麼說或許讓人感到渾身緊繃起來,其實也沒什麼。

對於「假說」感覺陌生的人,日常生活之中,也不時會運用到假說。

就拿雨天的例子來說,很多人或許有過這種經驗吧,

「下雨天一般人懶得出門,所以餐廳應該沒什麼人才對」,

   於是一家人出外上館子用餐。

   如果到了餐廳一看,店內生意冷清,那就代表自己的假說正確無誤,

   於是,下回就以「下雨天餐廳門可羅雀」這個前提做為行動依據。

   反之,去到餐廳,看到的也可能是完全有別於想像的高朋滿座景象。

   這種情況就證明原先的假說──「下雨天餐廳門可羅雀」是錯的,

   或許人同此心反而導致「下雨天餐廳門庭若市」,

   又或者「天候與餐廳生意無關」。這就是假說思考。


為何需要假說思考?

所謂假說思考,是指凡事以答案為起點思考模式

也可說是在最短時間內找出最適解的方法


解決問題的速度倍增

我們在工作上,每天都得面對林林總總的問題。

解決問題的當下,要徹底清查所有可能原因,並一一擬出對策,現實上極其困難。

當解決問題的時間受到限制時,採用上述方式處理工作,

結果往往在未能達成成果的情況下,就已面臨最後期限。

因此,預先將答案縮小範圍,亦即建立假說的重要性由此可見一斑。

工作進行的方式,最重要的是以答案為起點。

意思是

先提出答案,而後透過分析加以證明;而不是將問題點分析過後,才得到答案。

企管顧問被公認為工作效率高超,事實上也是如此。

不過,那並不是因為企管顧問天生擁有金頭腦,也不是因為他們腦筋轉得比別人快。

企管顧問的養成過程中,後天培養的假說思考方法,

使他們解決問題的速度大幅提高

企管顧問被嚴格要求必須「擁有自己的假說」,

同時也不斷面臨旁人質問:「你的假說是什麼」。

那是因為經驗告訴我們,以假說為基礎的具體行動,

是以最短時間有效達成目標的方法。

具體來說,建立假說讓該做什麼事情變得一清二楚,更能深入思考自己的論點。

換句話說,企管顧問之所以擁有高度工作效率,是出於對工作進行方式的了解

我剛踏入職場時,被評為「小處著眼的男人」,

善於分析細節,腦筋動得也很快,不時有好點子。

但是,我卻始終無法有效掌握大方向與問題核心,

例如,分不清楚重要問題的整體結構,什麼才是問題癥結,

            該從何著手以解決問題等我都束手無策,很容易陷入「見樹不見林」的狀況。

            那時候的我總是把所有想像得到的問題點列出來,傾注全力一個個查證,

            從各種角度加以分析,並且廣泛蒐集所有相關資料,

            導致在釐清事情的本質上耗費了無數時間,卻又看不到成效。

            甚至有時候在切入問題核心之前,就將時間耗費殆盡。

            我才深刻體會這樣下去不是辦法,做事方式必須有所改變。

            於是向資深企管顧問學習,隨著我學會假說思考的方法,

            遇到問題才開始能夠順利得解。

            解決問題不是企管顧問的專利,企業人士每天都有不同問題等待解決

            如果遇到問題都得先徹底調查所有可能狀況之後提出解答,

            無論時間或資源都不允許。

因此,「假說思考」對於所有企業人士而言,都是一項重要技能

如果能在有限時間之內,憑藉為數不多的資訊求得最適解

工作得以順利推展的機率一定會大幅提升。

一看就知道答案是什麼

以下是企管顧問透過經驗累積,有效提升假說思考能力,

達到在短時間內提出解答的例子。

假設有一個個案,企業領導人為業績低迷所苦,於是向企管顧問求救

希望能為業績低迷提出建議方案。

關於業績低迷,往往可以想到許多理由,

例如:

1.產品力不如競爭對手

2.失去消費者的支持

   或是

3.品質發生問題導致失信於客戶、消費者,

4.或是價格過高失去競爭力、

5.廣告企宣出問題、

6.業務體系有待檢討

……等。

除此以外,問題也可能

7.出在企業領導者本身,或是

8.產業整體的景氣衰退等。

對一個初出茅廬的顧問而言,

對於沒能徹底檢視所有可能性,釐清真正原因,往往引以為憾。

然而,隨著經驗的累積,要應付諸如此類問題,

只要和經營者聊過,到產銷第一線看過之後,對於問題所在大概就能掌握七至八成。

事實上,往往在專案正式開始之前,就知道答案是什麼。

例如,

我們對於產業現階段處於成長期抑或邁入成熟期

全球化帶來什麼潮流趨勢等,都已經有一定程度的認知,

因此對於業績差是否受到產業整體變化的影響,就無需重新檢視。

至於其他可能問題,究竟哪個才是真正元凶,則需視個別企業的狀況而定,

通常必須經過一番詳細檢驗才能釐清。

不過,隨著診斷個案的不斷累積,往往可以從一些細微之處當中,一眼看出問題的癥結。

結合得自第一線的刺激與過往經驗

只是,凡事很難論定唯一的原因究竟為何

即便如此,憑藉多年經驗還是能讓企管顧問一眼就看出問題癥結。

當然,這絕不是毫無根據的憑空臆測,而是腦中原有的各個不同「抽屜」,

在和企業主訪談、實地走訪企業的過程中,受到刺激而開啟了。

換句話說,是經驗的累積與眼前所見所聞互相結合、得到答案,

絕對不是單憑經驗法則或靈光一現。更正確地說,

現場的刺激與過往的經驗兩者交互作用之下,才得以找到答案。

當然,這些答案未必百分之百正確,出錯的可能性也不在話下。

或成功、或失敗的種種經驗全部加總起來,

讓我們的直覺變得更加敏銳,

這可說是「假說思考」日積月累的成果。

繼續閱讀
2010/08/28

2010 左永安顧問 ttqs 共通核心職能 卓越經營策略 經濟部委託台經院、中經院、工研院IEK、資策會MIC、拓樸產

2010 左永安顧問 ttqs 共通核心職能 卓越經營策略 經濟部委託台經院、中經院、工研院IEK、資策會MIC、拓樸產業研究所、中央大學財經中心等六大智庫研究2020年24項核心產業 台灣產業結構調整方向與策略

未來十年 經部打造24項核心產業


【聯合報╱記者朱婉寧/台北報導】 2010.08.20

經濟部2010.08.19召開全國工業發展會議,

並委託六大智庫提出未來十年(2020年)台灣的24項核心產業,

除了新興產業

1.綠能、

2.生物科技、

3.電動車、

4.4G

等,還包括軟實力產業,如

5.文創設計、

6.食品

等。

全國工業發展會議還達成六大共識,

重要者包括:

1.政府應針對高耗能或碳排放效率低的企業,停止受理新設工廠或工廠擴充;

2.對能源生產使用效率低的工廠,政府必須輔導轉型,必要時強制工廠減量、停產。

這些共識如果在今天成為會議總結論,等於宣示政府將逐步淘汰高耗能企業

全國工業發展會議三年舉行一次,

由經濟部主辦,邀產、官、學代表為全國工業政策把脈,

並擘畫未來政策方向,2010年參加人數達近800人

昨天為會議第一天,共同討論議題為「2020年台灣產業結構調整方向與策略」。

經濟部委託

1.台經院、

2.中經院、

3.工研院IEK、

4.資策會MIC、

5.拓樸產業研究所、

6.中央大學財經中心

等六大智庫研究未來產業方向,由台灣經濟研究院副院長龔明鑫公布研究結果。

提出2020年建議的24項核心產業,包括:

1.基本金屬、

2.機器設備、

3.石化、

4.半導體、

5.平面顯示、

6.流通服務、

7.綠色能源、

8.醫療照護、

9.智慧生活、

10.數位內容、

11.食品、

12.先進電子材料、

13.紡織、

14.通訊、

15.資訊服務、

16.生物科技、

17.智慧型機器人、

18.4G、

19.先進醫療器材、

20.軟性顯示、

21.電動車輛、

22.汽車電子、

23.文創/

24.設計。

值得注意的是,政府一直勉力推動的WIMAX,並不在建議的項目中,

反而被性質類似的4G取代

六大智庫研究認為,若能結合我國原本優勢發展上述核心產業,

至少可以將

製造業附加價值從21%提升至28%

綠能等新興產業占製造業產值整體比重,從現在的4%提升至30%

六大服務業相關出口值,可從現在每年74.16億美元,倍增至148億美元

【2010/08/20 聯合報】

繼續閱讀
2010/08/28

2010 左永安顧問 TTQS 共通核心職能 指定講師 共通核心職能課程大綱

2010 左永安顧問 TTQS 共通核心職能 指定講師 共通核心職能課程大綱

共通核心職能課程大綱


動機職能(Driving Competencies,簡稱DC)

本群組課目之實施在於訓練對個人優勢之認知,以建立職涯發展願景,

促進發揮專業敬業精神有效自律自制深刻理解職場倫理及社會化意識

用以務實展現每一個人外顯績效,增進每一個人在職場之魅力與競爭力

1、訓練時數:16小時(1單元5-6小時,共3單元)

2、實施方式:每單元講授2-3小時,實作演練3小時

訓練課程 課程大綱 學習目摽

D1

工作願景與工作倫理

(5小時)

 1、 個人優勢與職業性向之分析與瞭解

2、 職涯策略路徑圖

3、 自我工作願景之建立與設定

4、 工作倫理與職場道德的掌握與發展

5、 快樂職場人生觀 促進理解瞭解自我職能性向,

          及當下所承擔工作職能的認識,

          掌握自我就業就職的絕對優勢條件與相對優勢地位,建構個人工作願景,

          規劃每一個人學習成長之職涯策略路徑,同時學習認知「工作價值觀

          與「職業倫理」的道德觀以及群體約束力,以提升個人的職場

D2

群我倫理與績效表現方法(5小時)

1、 職場生涯的小社會與大社會概念

2、 社會化意識與能力之激發

3、 自我績效意識與工作效能/效率概念

4、 展現自我績效表現使其能被人認同 激勵社會化意識與自我表現之驅動力

         建立與別人良性互動,讓自我順利融入群體之作法。有效面對群體與社會,

        具體表現自我績效,且被認同與欣然納受的方式,增進自我合群親和之魅力形象

D3

專業精神與自我管理

(6小時)

1、 專業態度與敬業精神之養成

2、 自動自發與獨立創新精神之促進

3、 個人形象的造塑與表現

4、 加強自我情緒控制與自律自制能力 樹立專業精神與培養自律自制能力,

         以塑造有特色的職場形象,提高自我在職場的競爭力與吸引力

行為職能(Behavioral Competencies,簡稱BC)

認同組織體制與自我定位,瞭解工作夥伴運作之效益與必要性,

透過有效溝通協調機制,發揮團隊合作的綜效,

以體諒包容思維,面對衝突,超越障礙化解衝突,

形成務實有用的內部及外部互動協作力量。

1、訓練時數:16小時(1單元5-6小時,共3單元)

2、實施方式:每單元講授2-3小時,實作演練3小時

訓練課程 課程大綱 學習目摽

B1

職場與職務之認知與溝通協調技能 (6小時)

1、 自我在團體組織中的合宜定性與角色任務定位

2、 職務任務的權利與責任對稱性

3、 職務安全意識與組織「營業秘密」之守則

4、 組織內外的互動方式與必要之溝通協調能力

5、 不同背景資歷轄屬之跨領域跨單位之協調合作 具備組織機制、

         任務權責與職能安全之認知能力,學習溝通調和概念,養成互動協作觀念與能力

B2

工作團隊與團隊協作方法

(5小時)

1、 工作團隊之意涵與團隊精神之作用

2、 工作團隊之要件與運作型態

3、 團隊之共同意志形成與互動協作方式

4、 團隊之領導與共同力量的發揮 建立團隊精神意識與協作能力,

         以及積極融入團隊與如何領導團隊運作之能力

B3

工作夥伴關係與衝突化解能力

(5小時)

1、 察覺自我與同僚之間的組織定位與任務關係

2、 學習對習性/慣性與人格差異的諒解與包容能量

3、 自利自害與共利共害的體認與調和

4、 認知衝突的原因與化解衝突之理則 訓練如何有效審察理解與

         工作夥伴之相對關係,增進彼此可以相互尊重體諒包容之技能與方法,

         同時可以理性了解衝突發生的情境與原因,訓練每一個人增進工作夥伴間

         如何處置衝突與化解衝突之能力

 
知識職能(Knowledge Competencies,簡稱KC)

認識大環境及職務脈動趨向,積極促進學習與創新,

建立工作價值概念與成本意識、掌握知識資訊與運用技能,

有效察覺職場問題與機會洞察解題方法與策略

以有效訓練成為知識經濟社會中一個有準備的人力資本。

1、訓練時數:16小時(一單元5-6小時,共3單元)

2、實施方式:每單元2-3小時講授,3小時實作演練

訓練課程 課程大綱 學習目摽

K1

環境知識的學習 與創新

(5小時)

1、 職業大環境的認知與探索

2、 職場知識庫之建置與有效運用

3、 掌握職務脈動積極促進創新 學習認知並掌握大環境變化趨向的方法

         與判斷技能,加強環境資訊掌握與轉換利用能力,及增進跨領域溝通

         語言之運用能力,可以提升自我的環境適應力以及自我把握機會之能力

K2

價值概念與成本意識

(5小時)

1、 價值概念與成本意識的基本意涵

2、 成本與價值的屬性與特徵

3、 成本的節制與控制

4、 價值的加值與創造

5、 「開源節流」的倫理意涵與策略價值 價值概念與成本意識之制度化

            能力的養成與發展(客觀知識之開發),以提升每一個人在職能職務上的

            更高附加價值

K3

問題反映與分析解決

(6小時)

1、 問題發掘之意識與方法

2、 事象之描述與紀錄能力

3、 要素分析與歸因技術

4、 簡報技術(reporting)與解讀能力(reading)

5、 解題策略的形成與方案取決 建立問題反映與分析解決之洞察能力

        (解題知識之開發),提高每一個人在知識經濟社會的成長力與競爭力

繼續閱讀
2010/08/28

2010 網路品牌行銷 左永安顧問 共通核心職能 廣告公關 創市際2010年6月調查數據指出,噗浪網站到達率近20%,不

2010 網路品牌行銷 左永安顧問 共通核心職能 廣告公關 創市際2010年6月調查數據指出,噗浪網站到達率近20%,不重覆使用人數約為250萬人。Plurk大約名列台灣第25名。

噗浪開始召幕業務人才


文/蘇文彬 (記者) 2010-08-25

噗浪

要求應徵者需具備線上廣告經驗,且能以

1.簡報、

2.財務報告、

3.產品展示

等方式向可能合作的業者說明噗浪的價值

噗浪(Plurk)開始徵求業務發展銷售人才,

應徵者需

1.具備網路廣告經驗以及

2.與潛在伙伴建立商業合作的能力,

暗示著噗浪已準備要拓展廣告業務,增加網站營收來源。

近日在噗浪的徵才資訊裡,多了一個Plurk Business Development/Sales Manager的職缺,

據徵人說明,該職務需

1.具備社交網路產業經驗、

2.技術洞察分析能力,

3.負責對外與具潛力的行動、

4.媒體公司建立合作關係。

噗浪要求應徵者要

1.具備線上廣告和洞察分析社交網路、

2.社交遊戲、

3.虛擬商品、

4.行動程式的經驗,

4.能與品牌廣告客戶、媒體,及娛樂公司保持緊密的關係。

為了與其他業者合作,必需能透過

1.簡報或

2.產品展示

將噗浪的價值傳達給合作伙伴,以及商業合約的談判能力

雖然歡迎來自全球各地的應徵者,但噗浪強調台灣本地應徵者優先錄用

這些訊息顯示著,一直以提供網友免費微網誌服務的噗浪正積極尋求外部合作,

計劃增加營收來源的可能

不過,至截稿為止,噗浪一直未回覆記者詢問,

無從印證噗浪這項徵才訊息背後的策略意圖。

相較之下,在國外火紅的Twitter更早發展網站營收來源

2010年7月推出了第一個廣告服務

利用@earlybird的廣告帳號號招Twitter用戶跟隨該帳號獲得購物優惠,

藉此吸引廣告主為Twitter開闢廣告財源

未來噗浪若要透過廣告或授權其他業者合作,以此增加財務營收來源,

用戶規模將直接影響噗浪能否獲得廣告主、其他業者青睞。

以台灣市場來看,

根據創市際2010年6月調查數據指出,

噗浪網站到達率近20%,不重覆使用人數約為250萬人

而根據近期的Alexa排行顯示,Plurk大約名列台灣第25名。

繼續閱讀
2010/08/27

2010 品牌行銷 左永安顧問 台灣織襪聯盟 計畫在5年內分3階段推動共同品牌「台灣頂級襪品(TTS)」

2010 品牌行銷 左永安顧問 台灣織襪聯盟 計畫在5年內分3階段推動共同品牌「台灣頂級襪品(TTS)」

   7家1品牌 台灣頂級襪聯手搶市

【聯合報╱特派記者胡明揚/上海報導】 2010.08.26 08:55 am

「台灣織襪聯盟」前天在上海博覽中心舉辦的中國國際針織博覽會上宣佈,

  「台灣襪品」將使用TTS聯合品牌進入大陸市場。

     據了解,「台灣織襪聯盟」由

1.台灣捷盈實業、

2.奈米吉特國際、

3.泉樺針織、

4.旭聖旺產襪業、

5.今煌織襪廠、

6.大東實業社以及

7.鼎悅織造

等7家企業組成,計畫在5年內分3階段推動共同品牌「台灣頂級襪品(TTS)」,

憑藉團體實力,搶占市場商機。

聯盟理事長兼捷盈實業總經理蕭銘棋表示,目前兩岸襪業關稅大約為10%以上

隨著雙邊貿易自由化,將逐步實現零關稅,

這樣台灣襪品的價格就可以大幅度降低,減小和大陸同類產品的價差。

ECFA對智慧財產權的保護作出的特別約定也為台灣襪業企業所看重。

此次參展,

捷盈實業帶來了專利產品氣墊襪

這種襪子的底部裝上了一個薄薄的氣囊,具有吸震、釋壓及按摩功能。

但是襪子售價不菲,每一雙零售價要300-400元人民幣。

由於擔心設計被抄襲,因此還特意在大陸申請了專利。

大東實業社經營棉襪竹炭襪等多項產品。

大東負責人陳樹主說,該公司代工製造包括

1.「雨傘牌」、

2.「迪士尼」、及

3.「HANGTEN」

等襪子產品,並採用台化公司所開發的竹炭嫘縈纖維製造竹炭襪毛毯

聯盟中其它幾家廠商也各有特色,


今煌織襪廠主打銀纖維襪,襪子上鍍銀的纖維可消除異味抗菌,預防香港腳

旭聖旺產則專注於塑身美臀褲,開發出了帶有遠紅外線功能可保暖又透氣的束褲;

泉樺針織除了竹炭襪系列產品外,更開發了竹炭無痕內衣

各家以不同的特色有效整合了台灣織襪產業,將為客戶創造「一次購足」的便利。


【2010/08/26 聯合報】

繼續閱讀
2010/08/27

2010 歐盟發佈的「創新計分版」(Innovation Scoreboard)中共使用了17項指標來比較歐盟與美、日兩

2010 歐盟發佈的「創新計分版」(Innovation Scoreboard)中共使用了17項指標來比較歐盟與美、日兩國的創新表現

在歐盟發佈的「創新計分版」(Innovation Scoreboard)

中共使用了17項指標來比較歐盟與美、日兩國的創新表現:



一、人力資源:

(一) 理工醫農領域大學以上之畢業生佔20-29歲年齡人口之比例

(二) 25-64歲年齡層中受過高等教育的比例

(三) 25-64歲年齡層中參與「終生學習」(Life-long Learning)的比例

(四) 中高科技製造業及高科技製造業的就業人口佔全部就業人數

            (含製造業及服務業)的比例

(五) 高科技服務業的就業人口佔「全部就業人口」的比例


二、創造新知識:

(一) 政府及高等教育的研發支出佔GDP百分比

(二) 企業研發支出佔GDP之百分比

(三) 每百萬人口在歐洲專利局(EPO)及在美國專利局(USPTO)

              申請的「高科技」專利數


三、新知識的傳遞及應用:

(一) 中小企業(製造業)內部(含與其他企業合作)

             發展新產品或新製程者佔總中小企業(製造業)之比例

(二) 中小企業(製造業)和其他企業(或機構)有合作從事創新活動者佔中小企業之比例

(三) 製造業中技術創新活動的經費佔總製造業營業額之比例


四、技術創新的財務、產出及市場:

(一) 高科技產業的創投資金(Venture Capital)佔GDP之比例

(二) 「新」企業從股票市場獲取的資金

(三) 對市場而言是新的產品(製造業)的營業額佔製造業總營業額的百分比

(四) 上網家庭佔總家庭的百分比

(五) 資訊通訊技術(ICT)的總支出佔GDP之比例

(六) 高科技製造業的附加價值佔總製造業附加價值之百分比



上述歐盟十七項指標中,在我國除三之(一)、三之(二)、三之(三)

及四之(三)等四項指標必須由技術創新調查產生外,

其餘須待教育部、經建會、國科會、經濟部、資策會、主計處等

單位之調查資料取得,顯示在知識經濟指標中,技術創新調查

和其他教育、人力、研發等調查幾乎具有同等重要性,故至少每二至三年應調查一次。

繼續閱讀
2010/08/27

2010 歐盟發佈的「創新計分版」(Innovation Scoreboard)中共使用了17項指標來比較歐盟與美、日兩

2010 歐盟發佈的「創新計分版」(Innovation Scoreboard)中共使用了17項指標來比較歐盟與美、日兩國的創新表現

在歐盟發佈的「創新計分版」(Innovation Scoreboard)

中共使用了17項指標來比較歐盟與美、日兩國的創新表現:



一、人力資源:

(一) 理工醫農領域大學以上之畢業生佔20-29歲年齡人口之比例

(二) 25-64歲年齡層中受過高等教育的比例

(三) 25-64歲年齡層中參與「終生學習」(Life-long Learning)的比例

(四) 中高科技製造業及高科技製造業的就業人口佔全部就業人數

            (含製造業及服務業)的比例

(五) 高科技服務業的就業人口佔「全部就業人口」的比例


二、創造新知識:

(一) 政府及高等教育的研發支出佔GDP百分比

(二) 企業研發支出佔GDP之百分比

(三) 每百萬人口在歐洲專利局(EPO)及在美國專利局(USPTO)

              申請的「高科技」專利數


三、新知識的傳遞及應用:

(一) 中小企業(製造業)內部(含與其他企業合作)

             發展新產品或新製程者佔總中小企業(製造業)之比例

(二) 中小企業(製造業)和其他企業(或機構)有合作從事創新活動者佔中小企業之比例

(三) 製造業中技術創新活動的經費佔總製造業營業額之比例


四、技術創新的財務、產出及市場:

(一) 高科技產業的創投資金(Venture Capital)佔GDP之比例

(二) 「新」企業從股票市場獲取的資金

(三) 對市場而言是新的產品(製造業)的營業額佔製造業總營業額的百分比

(四) 上網家庭佔總家庭的百分比

(五) 資訊通訊技術(ICT)的總支出佔GDP之比例

(六) 高科技製造業的附加價值佔總製造業附加價值之百分比



上述歐盟十七項指標中,在我國除三之(一)、三之(二)、三之(三)

及四之(三)等四項指標必須由技術創新調查產生外,

其餘須待教育部、經建會、國科會、經濟部、資策會、主計處等

單位之調查資料取得,顯示在知識經濟指標中,技術創新調查

和其他教育、人力、研發等調查幾乎具有同等重要性,故至少每二至三年應調查一次。

繼續閱讀
2010/08/27

2010 歐盟發佈的「創新計分版」(Innovation Scoreboard)中共使用了17項指標來比較歐盟與美、日兩

2010 歐盟發佈的「創新計分版」(Innovation Scoreboard)中共使用了17項指標來比較歐盟與美、日兩國的創新表現

在歐盟發佈的「創新計分版」(Innovation Scoreboard)

中共使用了17項指標來比較歐盟與美、日兩國的創新表現:



一、人力資源:

(一) 理工醫農領域大學以上之畢業生佔20-29歲年齡人口之比例

(二) 25-64歲年齡層中受過高等教育的比例

(三) 25-64歲年齡層中參與「終生學習」(Life-long Learning)的比例

(四) 中高科技製造業及高科技製造業的就業人口佔全部就業人數

            (含製造業及服務業)的比例

(五) 高科技服務業的就業人口佔「全部就業人口」的比例


二、創造新知識:

(一) 政府及高等教育的研發支出佔GDP百分比

(二) 企業研發支出佔GDP之百分比

(三) 每百萬人口在歐洲專利局(EPO)及在美國專利局(USPTO)

              申請的「高科技」專利數


三、新知識的傳遞及應用:

(一) 中小企業(製造業)內部(含與其他企業合作)

             發展新產品或新製程者佔總中小企業(製造業)之比例

(二) 中小企業(製造業)和其他企業(或機構)有合作從事創新活動者佔中小企業之比例

(三) 製造業中技術創新活動的經費佔總製造業營業額之比例


四、技術創新的財務、產出及市場:

(一) 高科技產業的創投資金(Venture Capital)佔GDP之比例

(二) 「新」企業從股票市場獲取的資金

(三) 對市場而言是新的產品(製造業)的營業額佔製造業總營業額的百分比

(四) 上網家庭佔總家庭的百分比

(五) 資訊通訊技術(ICT)的總支出佔GDP之比例

(六) 高科技製造業的附加價值佔總製造業附加價值之百分比



上述歐盟十七項指標中,在我國除三之(一)、三之(二)、三之(三)

及四之(三)等四項指標必須由技術創新調查產生外,

其餘須待教育部、經建會、國科會、經濟部、資策會、主計處等

單位之調查資料取得,顯示在知識經濟指標中,技術創新調查

和其他教育、人力、研發等調查幾乎具有同等重要性,故至少每二至三年應調查一次。

繼續閱讀
2010/08/27

2010 左永安顧問 美國麻省理工學院(MIT)百年期刊「科技評論」(Technology Review)25日宣布本年

2010 左永安顧問 美國麻省理工學院(MIT)百年期刊「科技評論」(Technology Review)25日宣布本年度35位世界青年科技創新家,三名華人科技工作者獲殊榮。

年度青年創新家 3華人上榜



【世界日報╱編譯中心綜合25日電】 2010.08.26

美國麻省理工學院(MIT)百年期刊「科技評論」(Technology Review)

25日宣布本年度35位世界青年科技創新家,三名華人科技工作者獲殊榮。

中新社報導,33歲的孫劍(Jian Sun)在中國西安交通大學獲得博士學位,

現任職北京微軟亞洲研究院。他以用圖片進行電腦搜索的研究入選。

32歲的陳‧衛斯理(音譯,Wesley Chan)

畢業於麻省理工學院電腦科學和電子工程系,先後供職微軟、惠普,

現在谷歌從事風險投資和併購。

他以創建新型科技商務獲獎。

他曾數次成功為谷歌收購小型創始公司,將技術轉化為經濟效益,

開發了谷歌語音等產品。

29歲的盧‧提摩西(音譯,Timothy Lu)畢業於哈佛大學醫學院,

現任麻省理工學院生物科學系助理教授。

他的研究成果是改變一種病毒的結構並摧毀其生物膜使之對抗生素不再產生抗體。

1899年創刊的「科技評論」是世界最悠久的權威科技雜誌。

自1999年起,「科技評論」每年在全世界評選出100位35歲以下青年創新家

2005年起縮減為35位。

他們的研究和發現包含

1.生物醫學、

2.電腦科技、

3.電子通訊、

4.商業和

5.能源

等範疇。

來自世界知名學府和企業的評委每年還從入選者中選出年度創新家和慈善家各一名。

自第一屆起,華裔學者和企業家每年都上榜,

雅虎創辦人楊致遠是第一屆的獲獎者之一

艾姆赫斯特麻州大學電子科學系助理教授傅佳偉入選2009年的年度創新家

角逐今年獎項的超過300人,

最終的35位獲獎者將出席9月21至23日在麻省理工學院舉行的頒獎大會


【2010/08/26 世界日報】

繼續閱讀
2010/08/27

2010 品牌故事 左永安顧問 於1984年創立「UNIQLO」,位於東京六本木的東京中城31樓,是UNIQLO企業總部

2010 品牌故事 左永安顧問 於1984年創立「UNIQLO」,位於東京六本木的東京中城31樓,是UNIQLO企業總部的核心,逆勢操作地利用SPA 模式,打造由企劃、生產、物流到銷售等一條龍的生產

UNIQLO熱銷全球的祕密:日本首富柳井正的經營學


書名:UNIQLO熱銷全球的祕密 

作者:Mika K.出版:高寶國際出版 出版日期:2010/ 7/ 28

最引人注意的就是掛在門口,寫著「世界第一」四個大字的匾額。

柳井正這名字,第一次受到國際媒體的注意,得從2006年開始算起。

那時他以42億美元的資產,首度登上美國《富比士》(Firbes)雜誌每年評選的富豪榜。

不過短短幾年時間,柳井正的資產成三級跳成長,如今他已經擁有92億美元的身價

連續兩年被《富比士》列為日本首富

柳井正率領的「UNIQLO軍團」在2006年開啟全球化戰略,並且在2010年5月15日,

在上海南京西路開設全世界最大規模的UNIQLO全球旗艦店。

在上海南京西路店開幕前夕,

柳井正向記者公布了UNIQLO的最新計畫,那就是10年內在中國開展1,000家店面

看著台下記者睜大眼、張大嘴,一副難以置信的模樣,柳井正心中應該笑得很開懷,

因為他就是這麼個「語不驚人死不休」的經營者,

不過他往往可以「有言實行(說到做到)」,

讓所有人在驚訝中不得不佩服柳井正這個人。

位於東京六本木的東京中城31樓,是UNIQLO企業總部的核心,


握有UNIQLO大多數股權的迅銷公司(Fast Retailing Co.),

企業執行長柳井正的辦公室和董事會的會議室都在這裡。

每一個UNIQLO迷,都有他或她自己的「U經」,

只是它所創造的獨特穿衣哲學和購物經驗,

讓許多人把逛UNIQLO列為旅遊行程的第一站,和最後一站。


UNIQLO這個全球第四大,亞洲第一大平價服飾品牌

    曾多次創造「一年內,一款衣服有十分之一日本人口購買」的驚人記錄,

     是日本人心中的最TOP的國民品牌。

     預計2020年,超越ZARA、H&M,讓營收上看5兆日圓。

★ UNIQLO社長柳井正,更被《富比士》評選為日本首富,並榮登該雜誌當期封面。

     2009年日本百貨衰退10.1%,只有UNIQLO逆勢成長,營業額達6,850億日圓,

     年獲利達1,086億日圓,獲利較前一年成長24%,創下歷史新高。

★ 2010/5/15上海旗艦店開幕,吸引國內外大批媒體大陣仗報導,

     當日更吸引10萬顧客朝聖;

     2010年第四季UNIQLO將揮軍台灣,國內紡織業無不「挫咧等」,

      原因不為別的,正是UNIQLO將高科技、高品質轉換成平價商品,

     這股來勢洶洶的威力不容忽視。

柳井正,這位日本小郡商事西服店的小開,在大學畢業之際仍找不到人生方向

從父親柳井等手中接棒,瞭解西服業高成本、但顧客需求量低的問題,

進而轉戰休閒服市場。

並於1984年創立「UNIQLO」,逆勢操作地利用SPA 模式

打造由

1.企劃、

2.生產、

3.物流到

4.銷售

等一條龍的生產,屢屢在日本創下

「一款衣服有十分之一人口購買」的佳績,成為日本人心目中服飾業的理想品牌。

隨著UNIQLO業績不斷往上翻,說是柳井正的野心也好,或說他希望有

更多的人能享受到低價且優質的穿著也罷。

這10年來,UNIQLO用鴨子划水的方式積極在全球複製成功經驗,

先後在香港、紐約、倫敦、巴黎、上海、首爾、莫斯科開枝散葉,

而下一個據點是台灣

UNIQLO為何能從一個大和品牌成為全球品牌的原因在於,

1.追求品質、

2.講求創新、

3.時尚中帶有讓人微笑的價格。

特別的是,在柳井正的堅持下,在UNIQLO你不會因為所在地點的差異,

或員工膚色不同而得到不一致的服務,因為他講究「完全日本」的服務。

也因為這股堅持,UNIQLO以黑馬之姿躋身全球第五大,亞洲第一大平價服飾。

為了讓這塊紅底白字的招牌得以在全球發光,

柳井正誓言2020年,

超越ZARA、H&M,讓營收上看5兆日圓。

期待這股紅色旋風,相信更多的UNIQLO價值,醞釀中

繼續閱讀
2010/08/26

2010 領導統御 左永安顧問 ttqs 共通核心職能 卓越經營模式(3450) 僕人-修道院的領導啟示錄

2010 領導統御 左永安顧問 ttqs 共通核心職能 卓越經營模式(3450) 僕人-修道院的領導啟示錄

僕人-修道院的領導啟示錄

James C.Hunter著,商周2001年8月出版


故事中的主角約翰.達利看似一位事業成功的高階主管,
 
卻正面臨對自身領導能力的考驗
 
無論擔當
 
1.上司、
 
2.丈夫、
 
3.父親或
 
4.教練
 
不同的生活角色,於公於私,竟只落得失職的評價!
 
為了探究問題所在,重拾往日風采,約翰無奈地前往一所僻靜的修道院,
 
參加為期一週的領導課程。


出乎意料的是,負責課程的僧人居然曾是叱吒華爾街的風雲大亨

在講師的諄諄引導下,他豁然悟出既簡單又深遠的基本理論:

領導的基礎不在權力,而在授權

領導是以

1.人際關係、

2.關懷、

3.服務與

4.奉獻

為出發點的。

主角約翰所經歷的學習過程,傳遞出書中的主旨:
 
真正的領導
 
1.無關才能高下
 
2.亦無須新穎的複雜理論
 
3.而是扎根在日常的生活裡,
 

 
1.尊重、
 
2.負責與
 
3.體貼他人
 
開始。
 
無論何時何地,人人都可以身體力行

繼續閱讀
2010/08/26

2010 左永安顧問 百億傳媒集團 大陸新聞出版行業的「十二五規劃」將於2010年底2011年初頒布

2010 左永安顧問 百億傳媒集團 大陸新聞出版行業的「十二五規劃」將於2010年底2011年初頒布

十二五 打造大傳媒集團


【經濟日報╱記者林海/綜合報導】 2010.08.26 04:09 am

大陸新聞出版行業的「十二五規劃」將於2010年底2011年初頒布,在「十二五」期間

將出現多家的大型國有傳媒集團,相關上市公司有望在出版業重組兼併的過程中受益。

上海證券報報導,根據參與起草規劃的相關人士透露,產業發展的方向及

重點的領域都已經確立,將向中國大陸各地新聞出版部門徵求意見後正式編寫。

他表示,目前已經規模超百億的出版集團,接下來還將

組建教育出版集團科學衛生出版集團等,

並將市場方法與行政手段相結合,支援這些企業上市融資。

新聞出版總署新聞報刊司司長王國慶也表示

「十二五」期間要大力調整

報刊產業結構,形成十家具有較強輻射能力的報刊出版產業集聚中心

以及十家跨地區、跨行業、跨媒體經營的大型國有報刊出版傳媒集團。

分析師指出,

1.出版傳媒、

2.皖新傳媒、

3.新華傳媒、

4.博瑞傳播、

5.時代出版



相關上市公司,將在這波形成大型傳媒集團的兼併過程中受益。

新聞出版總署表示,接下來有關部門

將選擇整體實力較強、條件較好的出版企業集團,



1.安排重要專案、

2.配置出版資源、

3.上市融資

等方面大力支持,

讓完成轉企改制的企業組建大型出版集團,並進行上市融資

銀河證券分析師許耀文指出,

時代出版重組黑龍江新華書店,以及

出版傳媒參與民建出版社的重組整合來看,

市場對於超過百億報刊傳媒集團的出現已經有所預期。

許耀文表示,無論是改制公司通過重組整合,還是上市公司通過兼併收購

等管道,都有機會實現這目標,並對於現有上市公司來說,

在融資以及以股權方式進行資本運作將更具優勢。

【2010/08/26 經濟日報】

繼續閱讀
2010/08/25

2010 「曾記麻薯」針對本(99)年8月12日更生日報報載與13及14日東森新聞報導有關「勞檢所突檢曾記員工疑詐騙」,

2010 「曾記麻薯」針對本(99)年8月12日更生日報報載與13及14日東森新聞報導有關「勞檢所突檢曾記員工疑詐騙」,勞委會提出三點澄清說明:

勞委會依法實施暑期工讀生勞動條件突檢,籲請業者配合受檢


發佈單位:新聞聯絡室 發佈日期:2010-08-14

業務單位:檢查處

針對本(99)年8月12日更生日報報載與13及14日東森新聞報導有關

勞檢所突檢曾記員工疑詐騙」,勞委會提出三點澄清說明:

一、經查本年8月11日,勞委會北區勞動檢查所檢查員確實有會同花蓮縣政府

        及勞保局人員,至「曾記麻薯」實施暑期工讀生勞動條件檢查,

        相關人員均依規定出示證件及表達執行檢查之內容,勞委會北區勞動檢查所並表示,

        當時曾接獲「曾記麻薯」來電查證電話,並已於第一時間肯定回應。

        勞委會表示有關報載「曾記麻薯」

遲未獲電話求證及檢查人員言語、態度惡劣等情事,將進一步了解並作妥適之處理。


二、勞委會對於所屬勞動檢查機構依法執行勞動檢查均訂有標準作業程序

        有關報載出示證件方式、表單內容更正等業務執行問題,勞委會將詳予檢討,

        如有需要,將修正相關行政作業程序,並加強所屬檢查人員之教育訓練,

        降低受檢業者之疑慮。


三、暑假期間為學生工讀之巔峰時期,勞委會為保障工讀學生之勞動權益

        將規劃辦理暑期工讀勞動條件專案檢查,勞委會呼籲業者應配合提供相關受檢資料,

       本案事業單位如經查有違反勞動法令之情事,勞委會仍將依法處分。

繼續閱讀
2010/08/25

2010 顧問式行銷 左永安顧問 不要認為顧客拒絕你是針對你而來 高成交數量=高拒絕數量

2010 顧問式行銷 左永安顧問 不要認為顧客拒絕你是針對你而來 高成交數量=高拒絕數量

五種顧問式行銷方法


1. 不要認為顧客拒絕你是針對你而來     高成交數量=高拒絕數量

2. 先向顧客強調你能為他做什麼             商品次之說明

3. 利用產品獨特性來說服客戶,                如果他能擁有,是蠻有福氣的人

4. 讓顧客相信                                            不是每個人都能符合成為你客戶的標準.

5. 告訴顧客,他有資格成為你的VIP,        但是要配合你成功的方法做

繼續閱讀
2010/08/24

2010 左永安顧問 品牌通路 鴻海(2317)「萬馬奔騰」計畫,執掌鴻海通路事業群胡國輝(Louis Woo)德國麥德

2010 左永安顧問 品牌通路 鴻海(2317)「萬馬奔騰」計畫,執掌鴻海通路事業群胡國輝(Louis Woo)德國麥德隆(Metro AG)在上海地區開設至少10家大型電子零售商

鴻海零售通路 深入中國鄉鎮


2010-08-24 工商時報 【記者陳怡均/綜合外電報導】

鴻海(2317)2010年向外界揭櫫「萬馬奔騰」計畫,執掌鴻海通路事業群、

負責此鴻圖大計的胡國輝(Louis Woo),日前接受華爾街日報訪問時表示,

鴻海將在2009年與德國麥德隆(Metro AG)所達成初步合作架構下

擬於2010年稍晚至2011年結束以前,在上海地區開設至少10家大型電子零售商

胡國輝表示,看好中國快速增長的內需消費潛力,尤其是鄉鎮地區,

將積極搶進電子零售市場。

鴻海也同樣擬開設

45到50家賽博數碼(Cybermarket)分店。

賽博數碼為10年前併購的小型零售連鎖店,目前在中國20個城市經營34家門市

胡國輝指出,鴻海計劃於中國大賣場內設立200個電子商品店鋪

另外還將提供員工返回家鄉、成立鴻海產品零售商店的創業資金。

胡國輝身為鴻海零售事業子公司NCIH International Holdings Ltd.的董事長,

他說:「薪資增加將直接且必定連結至較高的國內消費力。」

他提及,鴻海的銷售策略與中國政府期望降低出口依賴的目標一致

傾向仰賴較強勁的國內需求。

儘管在電子代工市場稱霸,但尋求新的成長動能亦為鴻海的新挑戰,

同時鴻海亦需針對工資上揚採取因應措施。

2010年6月,鴻海在一連串員工自殺事件後,宣布大幅調薪

胡國輝表示,將提供每位想要返鄉的員工大約2.5萬美元創業資金

讓員工們在較小的鄉鎮成立專賣鴻海產品小型電子零售店

胡國輝認為,中國電子產品零售市場成長飛快,鴻海有能力掌握市占率。

他強調,此計畫將專注於小城市,可望因著中國政府展開的都市化政策而受惠。

他指出,

我們看見以小規模的零售模式,具有極大的商機

  尤其是第4、第5和第6級城鎮。」

繼續閱讀
2010/08/24

2010 左永安顧問 全球招商 總投資金額4300多億元 銅銦鎵硒(CIGS) 馬英九總統 8月23日出席「投資台灣」招

2010 左永安顧問 全球招商 總投資金額4300多億元 銅銦鎵硒(CIGS) 馬英九總統 8月23日出席「投資台灣」招商說明會,與行政院長吳敦義 副院長陳沖 經建會主委劉憶如 參觀桃園國際航空城等招商案。


招商大計 ▲馬英九總統(左2)23日出席「投資台灣」招商說明會,與行政院長吳敦義(右2)、副院長陳沖(左3)及經建會主委劉憶如(左1)參觀桃園國際航空城等招商案。
(陳怡誠攝)



全球招商首場15億元 郭台強占10億


2010-08-24 中國時報 【洪正吉、鐘惠玲/台北報導】

投資台灣招商說明大會昨日登場,經建會表示,總投資金額4300多億元的招商計畫,

首日有500家企業參與,最後吸金15億元,

包括正崴精密董事長郭台強將投入10億成立影視創投

1家美商擬投資5億元在台設廠生產醫療設備。

根據經建會統計,招商大會的十大招商主軸計畫,

首場計有500家機構、915人參與。

其中有102家國外機構參加。

儘管馬英九總統及行政院長吳敦義昨日都親臨推銷投資台灣,但合計昨日吸引

投資總金額只有15億元。

投資項目包括郭台強表示將投入10億成立影視創投

以及一家美商擬投資5億元,在台設廠生產醫療設備,並在台進行募資及洽詢合作夥伴。

另外,屏東農業生技園區也有4家廠商表達強烈投資意願,並將於

近一兩周內赴實地勘查及洽談。

郭台強以中影董事長身分表示,10億影視創投將以投資電影為主。

10億只是階段性計畫,目前籌備中,主要放在電影人才培養,

另外也會多拍片,從小成本製片開始,「由小做大」。

郭台強強調,只要有好的計畫,很好的案例,

再增加10億、20億、30億都不是問題。

據了解,中影近期已投資

1.魏德聖大片「賽德克.巴萊」、

2.國片「皮克青春」和

3.「翻滾吧!阿信」。

十大招商主軸中,

綠色能源部分

規畫推動國際銅銦鎵硒(CIGS)等太陽能電池廠商在台投資,

預計從2010年到2015年間,期望吸引40億元的投資,

工業局鎖定包括

1.台積電、

2.友達、

3.華新、

4.新日光、

5.昱晶、

6.旺能、

7.鴻海

等是潛在業者,

希望能夠積極招商。

工業局官員表示,目前台灣在CIGS薄膜太陽能電池方面還沒有廠商量產,

要推出大尺寸的商用產品還有技術課題要克服,

不過CIGS薄膜太陽能電池的能源轉換效率較高,相當有發展潛力,另外,

未來也希望廠商能夠在材料與設備方面,與台灣廠商有一起合作開發的機會。

目前太陽能台廠生產主力是結晶矽太陽能產品,薄膜太陽能產品發展進度相對較少,

太陽能電池廠商指出,對於各種技術都會研究評估,

等9月底的評估告一段落後會再進一步討論。

繼續閱讀
2010/08/24

2010 消費者調查 共通核心職能 日本的一項調查指出,4成5的日本男女嫌戀愛麻煩,年輕一代尤甚,還有四分之一受訪者表示

2010 消費者調查 共通核心職能 日本的一項調查指出,4成5的日本男女嫌戀愛麻煩,年輕一代尤甚,還有四分之一受訪者表示有伴侶卻沒有性生活

日本新世代 半數嫌戀愛麻煩


【聯合報╱編譯組/報導】 2010.08.24 

日本的一項調查指出,4成5的日本男女嫌戀愛麻煩,年輕一代尤甚,

還有四分之一受訪者表示有伴侶卻沒有性生活,凸顯現代日本民眾

對人際關係趨於冷淡,而傾向於尊重個人興趣和個人時間

日本廣播電台「日本放送」最近在「電通總研(綜合研究所)」的協助下,

全國1000名男女進行調查獲得這項結果。

調查指出,

45%的日本男女受訪者指出戀愛麻煩

其中,

1.男性43%,

2.女性則為47%。

20多歲男性認為戀愛麻煩的比率為58%,高居首位,

20多歲女性的比率也達50%

反映出年輕男女嫌戀愛麻煩意識高

針對性意識的問題,就整體來說,嫌性活動麻煩的有28%,其中

1.男性為20%,

2.女性35%。

以年齡層來分析,

20多歲

男性有24%嫌性活動麻煩,

女性有21%,相差有限。

但是,

30多歲男女則差距拉大,

男性19%對女性33%

40多歲的男女則差距達近1倍,

男性的22%對女性的42%

受訪者中的25%(男女都是25%)表示,有伴侶但沒有性生活

其中,40多歲男性有29%,40多歲女性則有20%。

【2010/08/24 聯合報】

繼續閱讀
2010/08/24

2010 MIT標章 左永安顧問 TTQS 共通核心職能 經濟部國際貿易局特別舉辦「台灣優良品牌」選拔活動,委託外貿協會

2010 MIT標章 左永安顧問 TTQS 共通核心職能 經濟部國際貿易局特別舉辦「台灣優良品牌」選拔活動,委託外貿協會執行,特別規定品牌營收須占公司總營收20%以上,或品牌營收達新台幣10億元以上;

台灣優良品牌揭曉 17家廠商脫穎而出


【經濟日報╱記者黃仁謙/即時報導】 2010.08.23
應大陸興起的「MIT」風潮,外貿協會董事長王志剛表示,

現在正是台商向海外發展最好的機會,未來,

外貿協會要在大陸辦20場大型台灣名品展,還會建立20個台灣名品城

正是台灣品牌展現實力的最佳機會。

他指出,得獎的台灣知名品牌都要跟著貿協走,進駐台灣名品城後,

搶進大陸市場效果事半功倍。

有了基本市場後,台灣本土品牌下一步就是走向國際舞台。

未來,外貿協會也會循著相同模式,把台灣品牌行銷到全球。

近年來,台灣企業在許多領域中都有傲人表現,早已讓國際媒體驚豔,

很多廠商在市場中擁有領先地位。

經濟部國際貿易局特別舉辦「台灣優良品牌」選拔活動,委託外貿協會執行,

2010年共選出17家廠商,23日舉行頒獎。

外貿協會表示,為鼓勵台灣企業致力發展自有品牌,這次選拔,

特別規定品牌營收須占公司總營收20%以上,或品牌營收達新台幣10億元以上

然後,再依據

1.廠商財務狀況、

2.品牌實績、

3.品牌建立、

4.品牌策略及

5.企業競爭優勢

等項目評分。

獲選廠商包括,

1.無敵科技、

2.宏正自動、

3.明緯企業及

4.禾聯碩等公司;

運動休閒產業為

1.功學社;

醫療及生技產業為

1.訊聯及

2.鼎眾;

文化創意及時尚產業

1.法藍瓷有限公司;

綠能產業也有2家,分別為

1.台達電及

2.和成;

精緻農業

1.黑橋牌及

2.舊振南食品。

【2010/08/23 經濟日報】

繼續閱讀
2010/08/24

2010 共通核心職能 TTQS 左永安顧問 職涯諮商 心理學 (3300)蘇格拉底:“人生是什麼?”送給FACEBOO

2010 共通核心職能 TTQS 左永安顧問 職涯諮商 心理學 (3300)蘇格拉底:“人生是什麼?”送給FACEBOOK被人生絆倒的好朋友

 幾個學生問哲學家蘇格拉底:“人生是什麼?”

        蘇格拉底把他們帶到一片蘋果樹林,要求大家從樹林的這頭走到那頭,

        每人挑選一隻自己認為最大最好的蘋果

        不許走回頭路,不許選擇兩次

       在穿過蘋果林的過程中,學生們認真細緻地挑選自己認為最好的果實。

      等大家來到蘋果林的另一端,蘇格拉底已經在那裏等候他們了。

      他笑著問學生:“你們都挑到了自己最滿意的果子嗎?”

     大家你看看我,我看看你,都沒有回答。

     蘇格拉底見狀,又問:“怎麼啦,難道你們對自己的選擇不滿意?”

   “老師,讓我再選擇一次吧,”

      一個學生請求說

      “我剛走進果林時,

       就發現了一個很大很好的蘋果.但我還想找一個更大更好的

       當我走到果林盡頭時,才發現第一次看到的那個就是最大最好的。”

  另一個學生緊接著說:

“我和他恰好相反。我走進果林不久,就摘下了一個我認為最大最好的果子。

   可是,後來我又發現了更好的。所以,我有點後悔。”

老師.讓我們再選擇一次吧!”其他學生也不約而同地請求。

    蘇格拉底笑了笑。

    然後堅定地搖了搖頭,語重心長地說:

  “孩子們,這就是人生──人生就是一次次無法重復的選擇。”


面對無法回頭的人生,我們只能做三件事:

1.鄭重地選擇,爭取不留下遺憾

2.如果遺憾了,就理智地面對它,然後爭取改變

3.假若也不能改變,就勇敢地接受,不要後悔,繼續朝前走

繼續閱讀
2010/08/24

2010 共通核心職能 TTQS 左永安顧問 職涯諮商 心理學 (3300)蘇格拉底:“人生是什麼?”送給FACEBOO

2010 共通核心職能 TTQS 左永安顧問 職涯諮商 心理學 (3300)蘇格拉底:“人生是什麼?”送給FACEBOOK被人生絆倒的好朋友

 幾個學生問哲學家蘇格拉底:“人生是什麼?”

        蘇格拉底把他們帶到一片蘋果樹林,要求大家從樹林的這頭走到那頭,

        每人挑選一隻自己認為最大最好的蘋果

        不許走回頭路,不許選擇兩次

       在穿過蘋果林的過程中,學生們認真細緻地挑選自己認為最好的果實。

      等大家來到蘋果林的另一端,蘇格拉底已經在那裏等候他們了。

      他笑著問學生:“你們都挑到了自己最滿意的果子嗎?”

     大家你看看我,我看看你,都沒有回答。

     蘇格拉底見狀,又問:“怎麼啦,難道你們對自己的選擇不滿意?”

   “老師,讓我再選擇一次吧,”

      一個學生請求說

      “我剛走進果林時,

       就發現了一個很大很好的蘋果.但我還想找一個更大更好的

       當我走到果林盡頭時,才發現第一次看到的那個就是最大最好的。”

  另一個學生緊接著說:

“我和他恰好相反。我走進果林不久,就摘下了一個我認為最大最好的果子。

   可是,後來我又發現了更好的。所以,我有點後悔。”

老師.讓我們再選擇一次吧!”其他學生也不約而同地請求。

    蘇格拉底笑了笑。

    然後堅定地搖了搖頭,語重心長地說:

  “孩子們,這就是人生──人生就是一次次無法重復的選擇。”


面對無法回頭的人生,我們只能做三件事:

1.鄭重地選擇,爭取不留下遺憾

2.如果遺憾了,就理智地面對它,然後爭取改變

3.假若也不能改變,就勇敢地接受,不要後悔,繼續朝前走

繼續閱讀
2010/08/23

2010 共通核心職能 TTQS 左永安顧問 卓越經營模式 風險管理 (3300)「商業犯罪防護險」,「員工誠實保證險」

2010 共通核心職能 TTQS 左永安顧問 卓越經營模式 風險管理 (3300)「商業犯罪防護險」,「員工誠實保證險」企業發生舞弊時,平均損失金額為240萬美元


怕員工舞弊? 保個險吧


聯合理財網 2010/08/17 【經濟日報╱記者洪凱音/台北報導】

電腦科技技術進步,讓員工舞弊、犯罪事件頻傳

企業平均損失達240萬美元(新台幣7,664萬元);

美商美亞產險公司指出,國內有大型企業老闆,

一年花20萬美元(新台幣639萬元)投保逾2,000萬美元(新台幣6.39億元)

的「商業犯罪防護險」,希望透過高保險轉嫁企業經營風險

美亞產險表示,投保「商業犯罪防護險」的企業以

1.高科技、

2.電子業與

3.零售通路

為主,

保額從300萬美元到2,000萬美元不等,當員工舞弊、犯罪導致企業受損時

便可由保險公司分擔損失;但因相關保險的保障範圍較傳統

「員工誠實保證險」更完整,年保費平均約保額的1%,即3萬美元至20萬美元。

產險業主管表示,上市櫃公司、且營業據點屬跨國公司投保「商業犯罪防護險

比重較高,保費計算方式除了與

1.產業類別、

2.公司規模與

3.員工人數

等直接相關,

跨國據點也是重要參考依據,舉例來說,工廠或營業據點

如果包含犯罪風險偏高的大陸、墨西哥等地,企業要支付的保費就會較高

產險公司建議,若

1.企業旗下員工人數超過500人、

2.年度合併營收超過新台幣25億元,

3.且有跨國據點,

就應該思考投保商業犯罪防護險,因為據統計,

當企業發生舞弊時,

平均損失金額為240萬美元,其中有10%的企業損失更超過1,300萬美元

且金額有逐年提高趨勢, 公司潛在風險來源包括

1.內稽內控漏洞、

2.違反授權、

3.公司資金操作牟利和

4.存貨竊盜

等。

市場推動商業犯罪防護險的多數是外商產險公司,包括安達、美亞聯邦等,

美亞是唯一提供「中文」保單的產險業者,主要是希望避免英文專業術語、

辭意產生誤解,造成產險公司與企業戶溝通障礙。

商業犯罪防護保險

主要是承保員工

1.牟取個人財務利益或意圖使企業受損

2.單獨或與他人共謀詐欺、舞弊等行為

保險公司除理賠相關損失外,

還擴大承保法律諮詢、懲罰性違約金補償等費用。

對於跨國風險較高的企業,若想要節省保費,美亞產險建議,

可採取提高自負額的方式,例如,每個事件由企業負擔10萬美元損失,

來降低費率。

不過,保險只是企業舞弊的消極作為,

徹底改善舞弊仍必須從企業內部控制著手,

產險公司建議,企業應該從

1.強化內外部稽核、

2.提升文化風氣、

3.職業道德準則與

4.反詐欺程序

等四大方向努力。

繼續閱讀
2010/08/23

2010 人體穴道按摩 養生保健 芳香療法 (100)左後上背肩胛骨轉彎處右方 約1-2吋的心俞穴是心臟出現異常主治穴!

2010 人體穴道按摩 養生保健 芳香療法 (100)左後上背肩胛骨轉彎處右方 約1-2吋的心俞穴是心臟出現異常主治穴!



多觸摸檢查每個家人的左後上背

廖風德先生登山暈倒事件,暴露了我們每一位家屬的無知與無助,

心血管疾病應是主要問題!

看報載廖風德的相片,推定他的脖子應是經常僵硬不舒服的

因為他的臉頰不像我們一般人柔軟,臉頰靠耳的脖子也比一般人略粗

這是心血管疾病的高危險群

之前的藝人馬兆駿就是最顯明的例子,他也是急性休克致命!

為了家人及自己的健康小弟在此提供一個最好又有效的救命方式:

平日多觸摸檢查每個家人的左後上背,左後上背肩胛骨轉彎處右方

約1-2吋的心俞穴是心臟出現異常主治穴!

心俞穴凸出者按壓會疼痛或癢(每個人的感受不一樣),

幾位客人都因感冒致呼吸不順暢(糖尿病患者更要心俞與肝俞並治) ,

經過幫他們解開此穴位阻塞,人就舒服了。

平日多按摩此穴就不會有心臟異常的問題,如果有人呼吸不上來,

或將近休克時,用靠手腕的手掌在此心俞穴微微用力壓揉(順時針方向),

不舒服者會即時恢復正常的呼吸,此時也務必給他一杯溫水幫助血液循環

此心俞穴因沒有前面胸骨的阻擋,按壓時就是心臟的後方穴位

所以恢復得快速!從背後治療或急救絕對比前面還快

且急救前胸骨有壓斷的危險性。

有心血管問題者、抽煙者,更要多加注意,此穴會比一般人凸出與不舒服

有爬山的山友敬請務必學會此救命的方法!

繼續閱讀
2010/08/22

2010 共通核心職能 TTQS 左永安顧問 摩爾定律 以色列工程師的性格:對的事就要力爭到底 「我們用以色列的方式作事

2010 共通核心職能 TTQS 左永安顧問 摩爾定律 以色列工程師的性格:對的事就要力爭到底 「我們用以色列的方式作事,我們會力爭至死。」

丹恩.席諾(Dan Senor)&掃羅.辛格(Saul Singer)/著 徐立妍/譯木馬文化出版 售價:320元


新創企業之國:以色列經濟奇蹟的啟示 (START-UP NATION)

以色列工程師的性格:對的事就要力爭到底


文/iThome (記者) 2010-08-20

對以色列人來說,激烈辯論經常被視為解決問題最好的方法

英特爾高層與該公司的以色列團隊之間,曾發生過一次歷史性的正面衝突。

那次爭辯,決定了英特爾與筆記型電腦能否存在至今的重要關鍵


四個人站在街角……

一個美國人、一個俄國人、一個中國人,還有一個以色列人……

一位記者走向這群人跟他們說:

「不好意思……你們對肉類短缺有什麼意見?」

美國人說:「什麼是短缺?」

俄國人說:「什麼是肉類?」

中國人說:「什麼是意見?」

以色列人說:「什麼是『不好意思』?」

──麥克‧李(Mike Leigh),《兩千年》

初到以色列的人經常覺得這裡的人很粗魯。

以色列人會毫不害羞地問他們根本不太熟識的人,

問他們年紀多大,或者他們的公寓或車子多少錢

甚至還會告訴新手父母(通常是在人行道或在雜貨店裡遇到的陌生人),

這種天氣不應該讓孩子穿成這樣。

有句諺語是在說猶太人:「兩個猶太人有三張嘴。」

用這句話來描述以色列人絕對正確。

不喜歡這麼坦白的人可能不喜歡以色列,但是其他人卻會覺得這樣很新鮮,而且很誠實

英特爾在加州聖塔克拉拉的高層執行長與該公司的以色列團隊之間,

曾發生過一次歷史性的正面衝突。

衝突發生時,

英特爾以色列分公司的主管舒穆爾‧「穆里」‧艾登(Mooly,他也有綽號)

不假思索,勇敢地用一句話來總結:

我們用以色列的方式作事,我們會力爭至死。」這也是chutzpah的典型案例

英特爾公司多虧了那次爭辯,使得自己才能夠繼續存續下去。

但這場長達幾個月的激烈爭辯並不只影響了英特爾,

更決定了現在隨處可見大家都視作理所當然的筆記型電腦,是否會存在的重要關鍵。

英特爾是以色列雇用人數最多的私人企業,

每年從以色列輸出的總額達十五億三千萬美元。

艾登擔任以色列分公司的負責人,他告訴我們英特爾在以色列建立公司的背景,

以及英特爾對抗以色列之戰的故事詳情。

綜觀現代電腦發展史,資料處理的速度

也就是你的電腦得花多少時間處理任何事情),是取決於晶片電晶體的速度。

能夠把電晶體開關的速度(也就是電晶體的脈動,clock speed)做得越快,

能夠處理的軟體也就更強大,就能將電腦從強大的計算機轉變成多媒體娛樂及企業機器

但截至一九七○年代,電腦仍然主要是由火箭專家和頂尖大學使用,

有些電腦的體積大到要佔去整個房間甚至是建築物的空間。

能夠把電腦擺在辦公桌上或家裡,這種想法只出現在科幻小說裡。

不過到了一九八○年,這一切都變了,

因為英特爾在以色列海法的團隊設計出8088晶片,

上頭的電晶體每秒可以開關幾乎五百萬次(四‧七七百萬赫茲),

而且體積很小,能夠用來製造放在家裡和辦公室裡的電腦。

IBM選擇以色列的8088晶片作為第一部「個人電腦」的心臟,開啟了新的電腦時代。

這也是英特爾的一大突破。

根據新聞記者麥可‧馬龍的報導:「與IBM簽下合約,英特爾就贏了微處理器的天下。」

從此以後,電腦科技就開始往更小、更快的方向發展。

到了一九八六年,英特爾唯一設在國外的晶片廠已經開始製造386晶片

廠房就設在耶路撒冷,處理速度是三十三百萬赫茲

雖然跟今日的晶片速度無法比,但英特爾當時已經認為這樣很「強大」,

幾乎是8088晶片的七倍速。

這家公司正平穩往前發展,這條道路也是英特爾創始人之一,

葛登‧摩爾所預見的他預測電腦產業每隔十八到二十四個月

就能把電晶體的體積縮小一半,晶片處理速度也能增加一倍

這樣連續的對半發展被稱為「摩爾定律」,

晶片工業也是因為這項挑戰而興起,推出越來越快的晶片。

一切進展順利。但大概到了公元二○○○年的時候,另一項變數出現了:電力

晶片越來越小也越來越快,正如摩爾的預測一般,但是發展的同時也耗掉更多電力

產生更多熱能,晶片過熱的問題很快就會成為關鍵。

顯而易見的解決之道是風扇,但是以筆記型電腦來說,

用來冷卻晶片的風扇體積會大到裝不下去。業界專家把這條死胡同稱之為

電力阻牆」。

       英特爾的以色列團隊率先預見這項問題

       英特爾的海法研究中心

       花了無數個夜晚,喝著熱咖啡,吃冷掉的外賣食物,

       舉辦多次的腦力激盪特別會議,要想辦法繞過這堵電力阻牆。

      以色列團隊比業界其他人都更重視所謂的「行動性」問題,

       也就是想要設計出適合筆記型電腦使用的晶片,

       然後把這些晶片運用在各種行動裝置上。

       英特爾也注意到這樣的趨勢,所以讓以色列分公司負責為全公司製造行動晶片。

       雖然身負如此重任,以色列團隊仍然不願融入英特爾公司的主流看法。

    「以色列研發團隊在接下行動晶片的任務之前,

      就已經一直鼓吹『行動性』的想法,可是這跟英特爾當時多數人的信念相違背。」

      英特爾以色列主管大衛‧「大弟」‧波穆特(Dadi)解釋道,

      他是以色列技術工程學院(相當於以色列的麻省理工學院)的畢業生,

      從一九八○年起就加入英特爾以色列團隊設計晶片。

     以色列團隊提出了許多不錯的「行動性」想法,

     其中有一個方法就是如何繞過電力阻牆。

     羅尼‧佛萊德曼

     當時擔任英特爾以色列團隊的高階工程師

     他閒暇時的樂趣就是摸索著製造低耗電的晶片

     這是公然違背主流的想法。

     主流見解向來認為,

     要製造更快的晶片就要輸出更多電力給電晶體。

     他覺得這有點像是要讓車跑得更快,就要催油門催得更兇,

     引擎轉速和車輛速度當然有關係,但到了某個時間點,引擎轉速會太高,

     就會過熱,車子就必須要慢下來。

     佛萊德曼和以色列團隊瞭解到,問題的解決之道,有點像是車輛內的排檔裝置

      如果換了檔,就可以放慢引擎轉速,但車輛速度仍然能提高。

      在晶片中則有不同的處理方式,那就是把傳達給晶片的指令分段。

      但是效果是類似的:英特爾以色列分公司低耗電晶片中的電晶體

      不必快速開關,不過經過一種類似車輛中換高檔的動作,仍然可以快速運作軟體。

      當英特爾以色列團隊喜孜孜地將他們的革新發明介紹給加州聖塔克拉拉總部時,

      工程師以為他們的老闆會非常高興。還有什麼比車輛越跑越快又不會過熱更好呢?

      藉著降低引擎轉速,以色列團隊覺得他們挖到寶了。

      沒想到總部卻覺得有個大問題,畢竟整個業界在衡量晶片能力的時候,

      都是以引擎運轉有多快來決定的,也就是脈動

      就算以色列團隊的晶片能更快運作軟體,但是電腦的引擎

   (也就是由晶片電晶體所組成的)開關速度卻不夠快。

    華爾街分析家在考量英特爾股票吸金力(或散金力)的時候,

    是依據晶片的表現來決定的:脈動快:買;脈動慢:賣。

    若想說服晶片業及媒體,說應該淘汰這樣的公式,簡直就不可能。

    對英特爾來說更不可能,因為英特爾自己就是根據摩爾定律,

    創造了晶片業對脈動速度的仰賴;脈動快就是好東西,

    簡直已經變成反射性的信念了。

    這就好像要試圖說服福特汽車放棄追求更大的馬力,

    或者跟蒂芬妮珠寶說克拉數不重要。

  「我們的概念不符主流,脈動主宰一切,而我們被摒除在外。」

     以色列團隊的羅尼‧佛萊德曼回想道。

      英特爾總公司的晶片部門主管保羅‧歐德里尼想要暫且擱置整個計畫。

      脈動發展的教條被英特爾奉為宗旨,他們並不打算要召開研討會

      來討論是否改變這項宗旨。

      可是對以色列人來說,「研討會」這個概念打從建國之初,

      就是以色列人耳熟能詳的部份文化。

      一九四七年三月底到五月這段時間內,以色列國父大衛‧本古里昂

    (在以色列的地位,等於美國人心目中的喬治‧華盛頓

      就曾經先調查過巴勒斯坦地區猶太人的戰備能力,

     因為他知道如果以色列宣布獨立,就一定會開戰,

      為此他日日夜夜與人會面,探查詳情並傾聽各階層軍方人士的聲音。

       早在聯合國通過將巴勒斯坦分割為猶太區及阿拉伯區之前六個月,

      本古里昂就瞭解到阿拉伯和以色列衝突的下一階段

       絕對和建國前的猶太民兵所參與過的戰爭不同。

       雖然戰鬥依然頻傳,

        但此刻猶太民兵們必須先退一步,為逐漸逼近的潛在威脅做準備。

      在一連串的研討後,本古里昂發現那些民兵們在整軍經武的

        過程中展現出很大的信心,但是他自己卻寫道:

      「我們必須進行一個艱難的工作,那些核心人物認為他們手中已經握有法寶了

        可是我們必須將這股信念徹底拔除。其實他們什麼都沒有,
      
        他們只有良好的企圖,只有潛力,但是他們必須知道:

       要做鞋之前得先學會補鞋。」

繼續閱讀
2010/08/22

2010 領導統御 左永安顧問 ttqs 共通核心職能 職涯規畫 40歲當上總經理 台灣萊雅總裁陳敏慧 安侯建業會計師事

2010 領導統御 左永安顧問 ttqs 共通核心職能 職涯規畫 40歲當上總經理 台灣萊雅總裁陳敏慧 安侯建業會計師事務所執行長于紀隆 友訊總經理的魏美玲


今周刊/高中女教師 變身跨國集團總經理

(2010/08/21)今周刊提供 文/林心怡

才40歲就當上總經理,不只因為時勢造英雄,還由於他們擁有一套職涯攻頂學。

安侯建業會計師事務所執行長于紀隆經歷皇統假帳風波後,仍登上執行長寶座

在於他 「懂得在逆境中自處」;

台灣萊雅總裁陳敏慧突破萊雅向來任命男性總裁的傳統,

全因她明瞭要「先蹲後跳」,才能跳得更高的道理;

37歲就當上友訊總經理的魏美玲,則有一套獨門的「人脈控溫法」,

讓她能同步做好向上管理、部屬管理與客戶管理……


高中女教師/變身跨國集團總經理

坐在台灣萊雅(L'ORÉAL)剛落成的員工咖啡廳裡,第一眼見到陳敏慧時,

感覺她有股「穿著Prada的惡魔」中梅莉史翠普(Meryl Streep)的幹練氣質,

但卻沒有咄咄逼人的主管氣焰,

才四十多歲就登上台灣萊雅化妝品集團總裁「大位」的她,

不但是法商萊雅史上首位台灣籍總裁,

也是萊雅亞洲區十三個國家當中唯一的女總裁,

突破萊雅向來任命男性總裁的傳統。

自我要求:業績目標永遠高於老闆

我對工作總是充滿熱情,也從不掩飾在事業上的企圖心!」陳敏慧笑著說,確實,

要能在瞬息萬變的化妝品界,掌管台灣萊雅化妝品集團旗下

蘭蔻(Lancôme)、植村秀(shu uemura)等十多個品牌、

九百多名員工,並創造年營業額數十億元的佳績,要對品牌的銷售有高度的熱忱。

陳敏慧曾經當過祕書、高中老師,並陸續在

奧美廣告與台灣寶僑(P&G Taiwan)

擔任業務與品牌經營等職務。

一九九七年,才被台灣萊雅集團延攬擔任蘭蔻、赫蓮娜(HR)化妝品事業部的副總

而細數陳敏慧進入台灣萊雅的十四個年頭裡,她一直秉持著

只要你身處戰場,你就是位推銷員」的心態,除了行銷旗下的品牌,

也把自己當作「品牌」來經營,抓住每個行銷自己的機會。

在人才濟濟的外商公司,一定要懂得行銷自己,不僅要是鑽石

   還得成為最閃耀的那一顆。」

陳敏慧強調,努力、專業固然重要,

但還得在適當的時機,向老闆展現你的績效,

同時,遇到困難也要第一時間回報,適時地向老闆求援,讓他掌握計畫的進度與變數。

「我會主動訂定高於老闆預期的業績成長目標,當老闆要求當年業績成長一成時,

    我就會提高二至三成,並主動跟老闆報告進度,適時秀出亮眼的成績。」

   陳敏慧笑著說,定期敲老闆的門,讓老闆有被需要、眼睛為之一亮的好成績很重要

像她一手經營的代理品牌蘭蔻、喬治·亞曼尼(Giorgio Armani)

台灣市場銷售成績就極佳,二○○七年,在陳敏慧的帶領下,Armani美妝品牌

在台上市,就贏得全球萊雅集團的「最佳公關行銷」獎項,

在業界猶如拿到一座「奧斯卡」的殊榮。


即時回報:沒消息不代表好消息

所有老闆都不喜歡surprises(突發狀況),他們需要你提出解決方案

       或者提早就你不能解決的問題請求他們的建議。」

陳敏慧強調「No news not good news.」(沒消息不代表就是好消息),

她認為,有時候悶著頭把事情做好還不夠,

還得適時向老闆報告自己工作的進度、為公司貢獻了什麼,

甚至主動提出業務進行的過程中,發生了什麼問題,才能贏得老闆的信任

原來,早期在奧美廣告公司任職期間,陳敏慧也曾因缺乏定期與老闆溝通,

而被老闆責難吃了悶虧。

當時我年輕氣盛、自視甚高,遇到幫客戶辦活動,

    客戶做出無理要求的舉動時,並沒有立即向老闆報告,只是一心想獨自解決。」

沒想到,陳敏慧原本「不想給老闆添麻煩」的好意,卻在沒找到解決方案前,

被客戶搶先向老闆告了一狀,為此陳慧敏還被老闆狠K一頓,

他怪我沒在第一時間跟他反映,一起想出解決方案讓客戶滿意,就是失職!」

那次教訓後,陳敏慧都會定期「敲老闆的門」,報告進度、秀出績效的同時,

報喜也報憂,讓老闆充分掌握狀況,才又重新獲得老闆信任,

漸漸成為老闆委以重任的熱門人選。

除了業績拚第一,陳敏慧也懂得適時地進修,讓職場更上一層樓的道理,

為了更了解萊雅總公司的運作,她自告奮勇,放棄原本表現亮眼的舞台,

遠赴法國巴黎總公司工作兩年。期間,

在金融業擔任高階主管的老公還為此留職停薪,與兩個兒子一同前往

並寫下了《那二年,我們全家在巴黎》一書。

我是個作戰型的人,一定要有戰場才能讓我有成就感。」陳敏慧回憶道,

在被派駐法國巴黎萊雅總公司工作兩年期間整天與研發團隊的科學家為伍,

生活步調慢了,職責縮小的同時,也少了亮眼的業績數字,一度讓她產生失落感

但陳敏慧堅信,在巴黎學好法文、了解總公司的運作,能讓自己在萊雅的資歷更完整。

正面思考:困難並非挫折

「果然,當總公司購併了第一個亞洲品牌植村秀,老闆覺得我待過總公司

   很了解萊雅文化,第一個就想到我。」當○二年台灣萊雅要推植村秀上市時,

當時老闆一句:「這份工作非你莫屬,你要盡力做出好成績!」

陳敏慧接下任務後,火速返台接任植村秀、赫蓮娜品牌總經理,

並時常與品牌的創始人植村秀先生開會,



一旦你使用它、喜歡它、愛上它,就離不開它」的行銷訴求,

     提高消費者對品牌的忠誠度,立志將植村秀在台灣的品牌做大,

    果然,不到兩年的時間,植村秀在台灣就成為日本以外最大的市場。

    兩年後,那年她才四十歲,就升任台灣萊雅集團化妝品香水事業部總經理,

     同時掌管

1.蘭蔻、

2.植村秀、

3.碧兒泉(BIO-THERM)、

4.喬治·亞曼尼、

5.契爾氏(Kiehl's)

五大品牌,不但將事業推向另一個高峰,

也正因成功在台灣經營植村秀品牌一戰成名,讓她順利登頂,

破格升任台灣萊雅集團的總裁。

四十幾歲就可以登上法商萊雅集團台灣區總裁,陳敏慧的職涯發展看似順遂,

但其實不然,

我是個凡事都正面思考的人,所以即使遇到困難

   我也從來不認為那是挫折,反而是自我磨練的好機會。」

二○○四年赫蓮娜這個牌子在台灣關閉時,也曾讓我若有所失。」

  原來赫蓮娜這個一九九七年就由陳敏慧成功引進的頂級市場品牌,

   在○四年不敵市場強敵環伺與景氣的影響,不得不宣布退出台灣市場。

 「那段時間我一直思索,怎麼處理人才、貨品與通路的問題

    在沒有裁員的情況下,我還是順利地解決了問題。」

   直到現在,陳敏慧仍不放棄重新引進赫蓮娜在台上市的機會,

就像我至今不斷思考化妝品牌市場還有哪些商機一樣!」陳敏慧笑著說,

「要掌握每個機會點,做到最好,才能在職場更上一層樓。」

  她強調,當你「既是詩人又是農夫」時,勤勞地去做值得被人讚賞的事,

  也許你也可以搭上職場的電梯,到達你想要的位置。


陳敏慧

出生:1964年

現職:台灣萊雅總裁

經歷:台灣萊雅集團化妝品香水事業部總經理、法國萊雅亞洲品牌專案經理

繼續閱讀
1 2 3 下一頁 最末頁
安永經營管理商學院
https://ttqsbrandembapmpmihrd.blogspot.com/
Tsuo Life's journey
*左永安顧問 人生之旅*