本部落公告

歡迎來到 職能基準 精準訓練 國家品質獎 卓越經營模式 TTQS ISO10015 人力創新獎 英國IIP 品牌經營 輔導網誌
2010/05/31

2010 共通核心職能 領導管理職能 TTQS 左永安顧問 (1730)最好的笑容是讓笑意慢慢的從嘴角一路牽動到眼角的那

2010 共通核心職能 領導管理職能 TTQS 左永安顧問 (1730)最好的笑容是讓笑意慢慢的從嘴角一路牽動到眼角的那種笑

過熱 過冷 過機械的笑 都應避免


更新日期:2010/05/31 17:05

雖然說,伸手不打笑臉人,但是,很多人笑得很討人厭

看了還真想打他兩巴掌

英國一項研究分析出了討打的三種笑容,有

1.過熱的笑、

2.過冷的笑和

3.過分機械的笑。

心理學家韓娜說,

1.露出所有牙齒、

2.睜大了一雙眼睛的笑容

就屬於過熱型

大家比較有印象的就是小甜甜布蘭妮的那種笑容。

過冷的笑是是練出來的笑容,不夠誠心的笑

英國前首相布朗的笑就屬於這一類。

機械的笑是禮貌性的牽動一下嘴唇,讓人看了不舒服的笑。

韓娜說,見人就笑也不好

臉上隨時堆著笑容會讓人覺得你想討好對方,因而看輕了你

最好的笑容是

讓笑意慢慢的從嘴角一路牽動到眼角的那種笑

繼續閱讀
2010/05/30

2010 職涯諮商 核心職能 管理職能 TTQS 左永安顧問 (960)比較與計較是人不快樂的主因。

2010 職涯諮商 核心職能 管理職能 TTQS 左永安顧問 (960)比較與計較是人不快樂的主因。

和同仁比薪水 讓人不快樂


更新日期:2010/05/30 02:23 鍾玉玨/綜合報導

中國時報【鍾玉玨/綜合報導】

比較與計較是人不快樂的主因。

法國巴黎經濟學院針對歐洲廿四個國家一萬九千名受訪者所作的研究調查顯示,

喜歡和親友或同仁互比薪水只會讓自己不快樂

研究結果刊登在最新一期的《經濟期刊》。

研究主持人之一克拉克教授說:

人是社群動物,難免會有比較心理,但若一直回頭看有沒有人在追你

    只會讓世界變得更不快樂也更不公平。」


研究發現,老愛和人比較薪水高低的受訪者,通常都不快樂

生活與生活品質的滿意度也偏低

此外,比較對象亦會影響受訪者的情緒反應。若發現同仁薪水比自己高,

可能會覺得洩氣,但若比較對象是親友,那麼痛苦指數會「倍增」,

這主要是「資訊效應」使然。因為背景條件相仿,多少可安慰自己未來

總有機會掙得和同仁一樣的薪水;但對象若是親友,則無充分資訊可供連結。

貧窮國家受訪者較富裕國家受訪者更愛比較薪水,而窮人也比富人更愛計較

不過,男女誰比較愛比,則無顯著差異

英國蘭卡斯特大學管理學院教授庫伯說,喜歡比較的人似乎較無自信

他指出,最好別和同學相比,因為這極具殺傷力

他說:「同仁互相比較,這是公平性的問題,但是和原本機會相當的同學互比,

          心理可能會覺得『他們的成就比我出色甚多,所以我的能力一定不夠好。』」

繼續閱讀
2010/05/30

2010 飯店SPA產業 共通核心職能 TTQS 卓越經營模式 左永安顧問 (700)水門飯店4500萬美元售出(一九七

2010 飯店SPA產業 共通核心職能 TTQS 卓越經營模式 左永安顧問 (700)水門飯店4500萬美元售出(一九七二年的「水門事件」聲名大噪)

閒置四年 水門飯店4500萬美元售出


〔編譯羅倩宜/綜合報導〕

美國華府著名的水門飯店,自二○○七年閒置迄今,終於找到買家,

二十七日以四千五百萬美元的現金成交售出,買家為「歐洲投資集團(ECP)」。

受到全球金融風暴影響,

2009年七月原業主無力償付貸款,標售拍賣也流標,最後由貸款銀行PB Capital出資買下。

該飯店因一九七二年的「水門事件」聲名大噪

當時竊賊闖入同一建築群中的美國民主黨全國委員會竊取機密,

尼克森總統試圖掩蓋,引起軒然大波,最後尼克森也因此案辭職下台

繼續閱讀
2010/05/29

2010 共通核心職能 TTQS 綠色 生技 文化創意 設計產業 左永安顧問(1800)中華民國 文化創意產業(Cult

2010 共通核心職能 TTQS 綠色 生技 文化創意 設計產業 左永安顧問(1800)中華民國 文化創意產業(Cultural and Creative Industry)

文化創意也是一項產業


   文化創意產業的定義

“源自創意或文化積累,透過智慧財產的形成與運用,具有創造財富與就業機會潛力

   並促進整體生活環境提升的行業。”

   文化創意產業(Cultural and Creative Industry)

   的概念出現于1997年英國閣揆布萊爾工黨內閣所推動的創意產業政策。

目前世界推動國家較出名者,中華民國

約有

1.英國、

2.韓國、

3.美國、

4.日本、

5.芬蘭、

6.法國、

7.德國、

8.意大利、

9.澳洲、

10.紐西蘭、

11.丹麥、

12.瑞典、

13.荷蘭、

14.比利時、

15.瑞士

等。

創意產業包括以下行業類別:
 
1.視覺藝術、
 
2.音樂及
 
3.表演藝術、
 
4.廣告、
 
5.設計、
 
6.出版、
 
7.電影、
 
8.廣播電視、
 
9.工藝、
 
10.設計品牌、
 
11.建築設計、
 
12.創意生活、
 
13.數碼休閑娛樂、
 
14.環境生態服務、
 
15.社會生活休閑服務。

繼續閱讀
2010/05/29

2010 連鎖加盟總部 中國市場 左永安顧問(801)臺灣連鎖品牌 永和豆漿、兩岸咖啡、康師傅、達芙妮

2010 連鎖加盟總部 中國市場 左永安顧問(801)臺灣連鎖品牌 永和豆漿、兩岸咖啡、康師傅、達芙妮

大陸連鎖業迅猛發展 臺灣品牌大有可為


時間:2010-05-17 13:35:50 來源:中新社

繼2010年3月舉辦第一場“臺商品牌策略論壇”之后,

2010臺商品牌策略論壇第二場15日又在臺北登場。

與會臺灣專家學者和工商界人士指出,市場廣闊的大陸是臺灣品牌發展的沃土,

臺灣品牌登陸開疆拓土大有可為。

2010臺商品牌策略論壇臺北經營管理研究院與中國臺商投資經營協會共同主辦,

旨在彰顯臺商在大陸市場打拚運用自創品牌營銷的努力,

鼓勵更多產業以自創品牌開發大陸市場乃至國際市場。

1.臺灣元智大學講座教授許士軍、

2.中華兩岸連鎖經營協會理事長王國安、

3.兩岸咖啡食品集團董事長楊進發、

4.友嘉實業集團總裁朱志洋、

5.大地幼教機構執行長程大坤

等專家學者和工商界人士蒞會,

分別作了題為

1《臺灣企業發展品牌的策略》、

2《運用連鎖創造品牌策略》、

3.《兩岸咖啡在大陸創立通路》、

4.《在大陸發展連鎖幼兒園的策略》

等的演講,讓與會者分享了他們的臺商品牌成功經驗。

中華兩岸連鎖經營協會理事長王國安說,近年來,大陸消費市場和民間消費力的

不斷提升,有力推動了大陸連鎖產業的迅猛發展,其中臺商連鎖品牌更是因其

獨有的市場優勢在大陸顯現出無比強勁的發展勢頭。

目前,臺灣連鎖品牌已進駐大陸300多個城市,大陸許多城市從商業中心到

社區街道隨處可見臺灣連鎖品牌的身影。

臺灣連鎖品牌已經成為服務大陸

民眾生活的主角,進入衣食住行、吃喝玩樂各個領域。

王國安稱,永和豆漿、兩岸咖啡、康師傅、達芙妮等許多臺灣品牌進入

大陸都取得了成功。

大陸奢侈品消費、汽車消費不斷成長,全世界品牌者都在關注巨大的大陸市場,

臺灣連鎖餐飲業、幼教機構、保健行業、阿里山高山茶業等在大陸發展有商機,大有可為。

兩岸咖啡”是臺商品牌在大陸發展的成功典范。

兩岸咖啡食品集團董事長楊進發介紹說,

兩岸咖啡”從2003年在大陸成立至今,已有超過500家門店

    預計10年內完成5000家的連鎖計劃和實現上市,打造一個

     屬于中國人自己的咖啡西餐連鎖民族品牌。

     最早進入大陸設立幼教事業的臺灣幼教品牌大地幼教機構執行長程大坤也剖析了

   “在大陸發展連鎖幼兒園的策略”。

     他說,在大陸創建連鎖幼兒園品牌,

     要有

      1.基本的硬件設施、

      2獨具特色的課程、

      3.優質的服務戰略,

      4.并以職業形象示人。

繼續閱讀
2010/05/28

2010 FACEBOOK分享 職涯諮商 核心管理職能 TTQS 左永安顧問 (903) 對公司來說,「所有員工在職時都

2010 FACEBOOK分享 職涯諮商 核心管理職能 TTQS 左永安顧問 (903) 對公司來說,「所有員工在職時都很重要,離職後都不重要」

FACEBOOK 文章分享

你的薪水是別人給你的,你就是可以被取代的分享


如果你需要拿錢回家養家,那麼一定要遵守。

如果有人養你,則另當別論

記得以前有位同事離職前多拉了幾個人走,以為會對公司的業務造成影響

經作者觀察的結果做了結論 :

完全沒有影響,缺人找人,頂多資深員工辛苦點,

對公司來說,「所有員工在職時都很重要,離職後都不重要

沒有一個員工是非留不可的,這似乎就是職場常態


近20年以來,作者長時間在美台兩地以理財專家的立埸談理財,

幫助客戶及社會大眾做好理財。

作者常強調做好理財的目的是錢盡其用讓錢發揮最大的效用

一個相關的重要原則就是凡事講究划算

我覺得以這樣的現實觀點來看工作

和我倡議的『回到蠻荒』觀點倒是有相通的地方,

那就是不做徒勞無功的事, 或沒有成果的事

蠻荒的動物都能秉持這樣的原則工作。所以依現實的原則看工作,

現代人工作的目的應該只是為了能賺錢,除此以外無他。(有一點點保留)

以下是探討這類觀點的專家所提供的一些工作原則,不妨做為參考:


原則1:工作真的只是一份工作

   不要期待工作與生活能兼顧,事實上也沒幾個人能將工作與生活成功的整合起來,

  工作並不是生活

  我們工作是為了要過生活,或保有自己所喜歡的生活。

  想想看,你一天或一個禮拜能有多少時間和家人相處

,或和親朋好友去做一些你喜歡做的事,就可以知道要兼顧工作與生活是不可能的。

  工作只是工作,目的是為了賺錢。

 想起老師說過的,只是一個工具,讓您換得

  1.食物、

  2.衣服、

  3.車子、

  4.房子、

  5.休閒育樂…

   換得「成就」…而「成就感」必須從個人所做的學習與事物中得到價值和肯定..


原則2:不要害怕換工作

工作既是為了賺錢,只要可能賺更多錢,或做起來更愉快、更有滿足感,何妨就換工作?

而且,以這樣的原則換工作,收入當然會越換越多,跳槽可能也會變得稀鬆平常。

只要每次工作時都全力以赴,有稱職的表現,對雇主和業界都能交代,

應該隨時可以找到下一個工作機會。

但站在生涯規劃的觀點,要思考的不只是下一份工作,而是下下一份工作在哪裡

尤其如果已經三十歲以上,更應該將目標放在提早規劃四十歲以後的人生,

就會知道自己該做好什麼準備。


原則3:一鳥在手勝過十鳥在林

很多公司都聲稱他們有優渥的福利制度,包括退休金計劃

可是不斷有事實告訴我們,

越來越多的人在屆滿退休之前就失去工作了

所以爭取眼前的福利可能更實際,比較值得期待,

例如包括

1.健康醫療保障在內的團體保險、

2.托嬰照顧、

3.親職休假、

4.績效獎金的分發,

5.增加加班費或

6.年終獎金等等。

更值得思考的是 --- 這份工作你能做多少,或是說 ---

老闆會讓你做多久?然後呢?


原則4:謀生本事不厭其多

新世紀的工作與收入可能會變得不穩定產業的興衰或輪替也會變得快速無比,

在同一家企業內辛苦一輩子可能會以失業收場。所以橫向拓展各方面的技能

會比縱向的在企業的組織內向上攀爬追求位高權重還要實際。

其實現在已有不少企業也『學會』了一些聰明的技巧,對授予好聽的高階職位並不吝惜

可以讓你擁有耀眼的頭銜,但對薪資增加並沒有多大幫助

與其追求這種虛名, 不如讓自己能具備十八般武藝可以多方面賺錢,隨時跳槽

充實自己的技能讓自己無可替代,或者在風險控管下,掌握機會自己創業,

才是M型社會生存王道!

 原則5:做好份內工作就回家去

再提醒你,工作只是工作,公司少了你一個人的工作,照樣可以運轉下去。

踏實的學習你的工作所該具備的技能,努力做好你的工作,

但不要奢望你可以憑一己之力多為公司創造多少業績或產能

不要因此耗掉你大量的私人時間,讓自己從盲目工作中抽離出來

記住,做好自己份內的工作,然後回家去。

說真的,在老闆的眼中

你真的沒有那麼重要!面對現實吧!



原則6:遠離辦公室政治

你工作的目的是為賺取合理的收入,而不是追求虛名與權位,

所以不用在心思在辦公室政治上

當紅炸子雞可能因改朝換代而去職走路,被冰凍的失志衰老也可能鹹魚翻身

與其耗費時間介入這些無意義的辦公室鬥爭,不如多花時間在自己的家庭

好好為自己的人生規劃準備才是最重要的

繼續閱讀
2010/05/28

2010 共通核心職能 領導管理職能 團隊協調 TTQS 左永安顧問 (1710)說話的秘密

2010 共通核心職能 領導管理職能 團隊協調 TTQS 左永安顧問 (1710)說話的秘密

把無謂的勝利讓給對方,懂得認輸的人很懂說話

作者、知名主持人蔡康永

有個同事,

1.一流大學畢業,

2.辯才縱橫、

3.邏輯清晰、

4.學富五車、

5.口若懸河。

每次部門開會,如果上司問到他的意見,他都能侃侃而談,很有想法。

可惜,大家都覺得他很討厭。

需要協調事情的時候,別的部門的人很少願意配合他的

同部門的人,也不太陪他一起衝鋒陷陣。

他怎麼啦?

他也沒怎麼,他就只是跟別人意見不同的時候,老是把對方講到啞口無言而已。

厲害是厲害,但討人厭。

口頭上敗給他的人,心裡都期待他出洋相。

有個人倒不討厭他,自己開會的時候,幾乎都在想心事,最好是變成空氣,

不要引起上司注意,所以從沒跟這跟號人物鬥過嘴。

當聽這位優秀同事發言的時候,也常覺得他講的都挺有道理的。

其實上司們也都算欣賞這位同事,

但當他們發現此人人緣太差,事情做不成、沒法打團隊戰的時候

對他的評價就大大降低了。

智者說過:「每個人,都是自己那片小領土的國王。」

國王的特色是什麼?國王就是偶爾會樂意聽聽別人的意見……

當別人的意見剛好和國王自己相同的時候。

人也許有三六九等,但不管是小學生、老太太、專門幫狗洗澡的、

還是專門幫政府查稅的,每個人都喜歡別人同意自己。

但既然每個人不論大小、個個都是國王,那當然每個國王都有自己的想法,

你朕、我也朕,實在不可能大家都剛好同意彼此的想法。

當你不同意對方的時候,其實你不必像這位好辯的同事這樣,

硬要對方認輸認錯。這對事情的進展沒什麼幫助。你可以語帶保留,

可以迂迴的提醒,如果對方不是過於白目,應該聽得出你的立場

反過來,當你遇到了很強勢、非逼你認輸不可的人,如果認個輸並不會傷害到你的原則,

我就建議你一笑置之,把那個無謂的勝利讓給對方。

這會顯得你度量很大,對方也會很樂意跟你進一步合作。

舌戰如果發生在情侶之間,那「認輸」的益處就更大了。情侶之間和同事之間不同。

情侶是因為相愛才在一起,不像同事是為了薪水才在一起。

把優先順序搞清楚以後,自然懂得情侶之間、維持住彼此的愛,才是最重要的。

在相愛的前提之下,又何必計較輸贏呢。

你和丈夫吵架,吵贏了,吵到他低頭認輸、惱羞成怒、摔門出去,大踩油門把車飆走,

1.這樣你不是會很擔心他的安全嗎?

2.你會整晚都睡不好,焦急的等他回來吧?

3.這樣你有贏嗎?

4.應該是寧願輸的好吧?

如果因為懂得說話交到好朋友,又可讓人開心,為什麼不?


1.話題卡住怎麼辦:

談話卻卡住的話,其實不必用力挽救,另開一個話題即可。

如果在相聚的兩小時裡面,你有三次讓對方開心的笑,

那對方應該是絕對不會記得你曾經提過幾個無聊的話題的。


2.讓對方聊自己,他就會覺得有趣:

不要說出「我」字。
每次想說「我」字時,都改成「你」字或「他」字。你會發現自己,

忽然變成一個不斷把話題丟給對方、讓對方暢所欲言的、超級上道的人!

3.講好笑故事,不講笑話:

講話幽默的人,就像走路好看的人,你跟她走在一起,會覺得很平常的走路,

也是賞心樂事。而講笑話比較像翻跟斗,翻得好不好姑且不說,

但其實很少人喜歡跟一個沒事就翻跟斗的人一起走路的。

4.讚美:別人罵你一句,你回罵他一句,這就叫吵架。

別人讚美你一句,你回一句讚美,這就叫社交。

5.聽懂就問得到:

因為人說話,常常是「語帶保留」、或者「話中有話」,

你只聽字面的意思,就做決定,恐怕機會就跑掉了。

6.讓自己的問題短,對方的回答長:

問的問題越具體,回答的人越省力。回答的人越省力,她就越有力氣和你聊下去。

7.尖銳問題也可營造談話氣氛:

適度的挑釁,絕對能讓談話熱絡,因為每個人都希望自己的意見

被重視、被探討,而不是被一個完全沒原則的人敷衍了事的點頭稱是、應付過去。

8.沒興趣怎麼接話:

遇上對方提起了一個你完全不想接的話題,不必急著要抵抗,

而是輕巧的把對方熱衷的話題,連接到一個很生活的方向,就行了


9.懸疑,讓人想聽下去:跟朋友轉述一件事的時候,每講個幾句,

就稍稍停一下,看你朋友會不會問「然後呢?」「後來呢?」如果有這樣追問,

就表示你敘述事情的方法是吸引人的,但如果你停頓一下,

你朋友卻想都不想,就把話題轉去別的地方,那就表示你講得很沒意思

10.安慰別人:

人真的很難「了解另一個人所受的苦」。

如果不能了解,就不要這樣說,因為當事人向你傾訴的時候,她只需要你聽,

也許她也很需要你給她一點建議,但她可能不需要另一個人宣稱有別人懂她的苦 ……

繼續閱讀
2010/05/28

2010 共通核心職能 領導管理職能 左永安顧問 (1800)蔡康永的說話之道

2010 共通核心職能 領導管理職能 左永安顧問 (1800)蔡康永的說話之道

蔡康永的說話之道


書名:蔡康永的說話之道 作者:蔡康永出版:如何出版 出版日期:2010/ 4/ 29

你說什麼樣的話,你就是什麼樣的人。

把說話練好,是最划算的事。

所有這些事情:

1.報告、

2.開會、

3.道歉、

4.要求加薪、

5.致賀詞、

6.傾聽訴苦,

都只跟一件事情有關,就是:

1.你會不會說話,

2.你有沒有能力去想像,

3.聽你講話的人是什麼心情,

4.想聽到什麼。

最讓人高興的是,

練習說話很方便,

1.比練肌肉、

2.練唱歌、

3.去整型、

4.去賺大錢,

都要省事得多。

你根本不用專門去上課、或者找醫生,因為你每天都得說話

就像金庸小說裡的段譽,最愛練的武功是「凌波微步」,

既不必練氣、也不必舉重,只要一直練走路就好了,

反正每天都得走路,就練他個爐火純青,結果段譽就靠著這凌波微步

消災解厄,躲過了無數次大劫。

蔡康永喜歡研究說話這件事的真正原因,是透過研究說話,

1.你會比較根本的搞清楚自己和別人的關係,

2.搞清楚自己在想什麼、別人在想什麼,

3.以及,最重要的,自己到底是一個什麼樣的人。

每天我們說那麼多話,有幾句話是我們說完之後,會自己放在心頭、玩味一番的?

1.「我為什麼說出這句話?」

2.「我為什麼會用這個態度說?」,

如果沒事就想想這樣的事,就會發現,

我們心裡其實藏了很多我們自己都不太明白的東西,這些東西藏在我們的話裡、

從我們的嘴巴說出去了,如果我們稍加玩味,

會比較懂得別人是怎麼形成對我們的印象、是怎樣評價我們的。

如果,我們練習,把我們相信的事,和我們說的話,盡量變成一體

那我們對說話謹慎、



傾向成為一個謹慎的人、或者會因為注意說話的品味、而靠近有品味的生活

或者,

因為訓練自己好好傾聽別人、而終於變成一個擅於站在別人的立場想事的人。

鄉間老農一句話,常常比廟堂之上大人物一百分鐘的演講動人,

因為老農那一句話裡面的「生命含量」很高,能夠啟發我們。

說話之術」,就是先對人和人之間的溝通認真看待,然後得到比較多的力量、

比較靠近幸福。

透過說話,懂得把別人放在心上,這就是蔡康永的說話之道 ……

繼續閱讀
2010/05/28

2010 職涯發展 就業市場趨勢 左永安顧問 (600)勞委會統計處長鄭文淵分析九十八年最新的受僱者職類別薪資調查結果

2010 職涯發展 就業市場趨勢 左永安顧問 (600)勞委會統計處長鄭文淵分析九十八年最新的受僱者職類別薪資調查結果

平均月領16.4萬/機師6連霸高薪王


更新日期:2010/05/28 04:11 〔記者洪素卿/台北報導〕

誰是台灣黃金上班族?答案非「機師」莫屬。

勞委會昨日公布九十八年最新的受僱者職類別薪資調查結果,

航空駕駛員(機師)以月薪十六萬四千元再度掄元

這也是機師連續第六次蟬聯該項薪資調查冠軍

代書突破七萬元 加薪幅度最大

此外,土地代書的平均薪資從2007年的五萬多元、一口氣衝破七萬元

薪資排行也從三十七名大幅跳升到第八名

不僅首次進入前十大高薪排行,也是所有職類別中加薪幅度最大者。

這次調查也發現,

雖然整體受僱者2009年平均薪資

從前年的

三萬六千五百六十四元

降至

三萬五千八百九十五元,縮水約一.八三%,

但十大高薪行業除了

1.律師及

2.地質工程師薪資稍減

其他包括

3.精算師、

4.醫師、

5.職業運動員及

6.船長與

7.引水人

等船舶監管人員等薪貴族群的薪水還是繼續上揚。

勞委會統計處長鄭文淵分析,據了解,部分土地代書因受僱於房仲業者,

去年房地產交易熱絡,物件成交後可獲得一定利潤,

可能因此造成土地代書的平均薪資大幅上揚。

大學畢業生 月薪降近四百元

值得注意的是,去年上班的職場菜鳥,起薪行情也比前年下滑。

平均起薪從兩萬四千零六十一元,降低至兩萬三千八百九十六元。

其中,又以大學畢業的新鮮人起薪降幅最大,平均月薪降低近四百元。

繼續閱讀
2010/05/27

2010 文化創意產業 地方特色行銷 品牌溝通 左永安顧問(610)台灣創意經濟促進會(The Association

2010 文化創意產業 地方特色行銷 品牌溝通 左永安顧問(610)台灣創意經濟促進會(The Association ofCreative Economy Taiwan,ACE)

台灣進軍美BEA書展拓版圖


20100526 18:38:17 (中央社台北26日電)

美國BEA書展5月25日起在紐約展出,台灣創意經濟促進會2010年首度聯合6家出版商組團參與,25日並在駐紐約台北經濟文化辦事處安排下,展示以創意結合語言、文化及高科技的優質出版內容。

台灣創意經濟促進會(The Association ofCreative Economy Taiwan,ACE)

執行秘書古欣玲表示,ACE由48位藝文、設計、策展及數位內容等領域專業人士組成,

組團參展希望能協助台灣廠商海外拓銷,並推廣台灣的創意經濟。

駐紐約經文處新聞組主任翁桂堂強調文化創意產業的蓬勃發展是

台灣軟實力的具體表現,出版業更是行政院新聞局積極協助的重點產業之一

2010年ACE首度參展,對於行銷台灣甚有助益。

大塊文化董事長郝明義接受媒體訪問時表示,

目前出版業的發展有兩極化趨勢,

一種是結合科技發展,走向以影像、圖片為主的多媒體內容,

另一種是傳統但高品質、精緻化的純文字內容。

郝明義指出,台灣出版界擁有良好的土壤,國內市場有其規模但面臨發展瓶頸

未來台灣廠商應清楚定位自己並走出台灣

向外爭取中國大陸、美國等地的國際市場,才有進一步拓銷的機會。

大塊文化這次在攤位展出華語教學的創意科技新產品「中國妙方」(Chinese Cubes),

郝明義現場示範如何運用外型如小積木的「中國妙方」

讓外國人克服學華語的障礙,以遊戲方式學習華語,吸引不少媒體注意。

希伯崙公司的海外事業部經理呂寧真也展示旗下華語數位教學產品,

說明除了語言本身,台灣獨特的風土民情、夜市小吃、電影藝術等文化內容

都能透過語言學習教材,無遠弗屆的對外傳播。

呂寧真期待政府單位能夠整合資源,進一步協助國內出版產業打入國際市場。

BEA(BookExpo America)創辦於1900年,

至今擁有來自32個國家近1700 家出版商的規模

近年來更由平面圖書出版業擴及數位電子出版領域,2010年特別規劃電子書產品專區。

2010年展覽地點在Jacob K. JavitsConvention Center,展期至5月27日。

繼續閱讀
2010/05/27

2010 創意生活 核心職能 管理職能 專業職能 TTQS 左永安顧問(1750) 朱平先生「快樂製造機」

2010 創意生活 核心職能 管理職能 專業職能 TTQS 左永安顧問(1750) 朱平先生「快樂製造機」

快樂製造機

網友前幾天到內湖聽一場演講,讓他印象最深刻的是主講者朱平先生

分享如何讓自己做個「快樂製造機」,他談到他每天早晨都會去逛傳統市場,

每天都會製造一些快樂給賣菜的老闆們

比如他買了23元的菜,拿30元給老闆,

說:「老闆,23元算25元,找我5元就好。」這些老闆們反應大致上有

四種反應──

 第一種:起初非常驚訝,之後非常開心地找了5元,說謝謝。

 第二種:老闆堅持找7元,不佔客戶便宜,但老闆很開心。

 第三種:是多送點蔥蒜,也很開心。

第四種:是最高竿 的反應 ,「不然我幫你湊30元好了,一共是32元,算你 30元就好。」


   哇,真是高手,原本是要讓老闆佔便宜的,反過來卻讓客戶多買又有佔便宜的感受,

   更是個「快樂製造機」。

   前日傍晚,網友逛傳統黃昏市場 時,決定玩一下朱先生的遊戲,

   暫時改了殺價習慣,想創造點快樂給老闆們


我到一家以前常殺價、討斤兩的攤販前,買了157元的青菜,

結帳時,剛好聽到菜販老闆對旁人說了一個笑話,非常好笑,

我非常愉快地說:「老闆,你好幽默,你的笑話很好笑,157元算160元,

這裡是160元,不用找了。」

老闆笑了,說:「這怎麼可以,不然妳還需要甚麼,我送妳。」老闆便送我一大塊嫩薑。

後來到了另一家買甜不辣29元,拿30元給老闆,

我說:「阿伯,29元算30元,不用找了。」

老闆有點訝異,一時之間反應不過來,還是找了1元給我,

我笑笑地把1元還給他,說不用找,

他趕緊又多放了一塊甜不辣給我,從他驚訝轉而高興的表情,我知道我做到了。

 回家的路上,我嘴角掛著微笑,哼著歌。睡前在日記裡寫下:

算一算,我多花了4元,賺到了甚麼?

    1.賺到了好心情;


    2.賺到了老闆的笑容;


    3.賺到了老闆的謝意;


    4.賺到了老闆的友誼;

    5.賺到了一塊嫩薑和一塊甜不辣;


    6.賺到了愉快的晚餐。」


     當我們決心要當個「快樂製造機」時,就會感染對方,形成一個良性的影響,

     讓更多週遭的人像我們一樣,成為  快樂製造機

繼續閱讀
2010/05/27

2010 財富管理 經營管理 (350)高雄市則是人均負債最高的縣市,每人債務高達9萬5,190元,負債第3高的是宜蘭縣

2010 財富管理 經營管理 (350)高雄市則是人均負債最高的縣市,每人債務高達9萬5,190元,負債第3高的是宜蘭縣,人均負債4萬3,100元。

遠見調查/北市人均負債6萬5 高市人均負債9萬5最多


更新日期:2010/05/27 15:32 記者曹逸雯/台北報導

根據《遠見雜誌》

25縣市人均負債大調查發現金門縣、連江縣是台灣「唯二」沒有負債的地方政府

其餘23縣市中,

1.台中市的財政最為穩健,平均每人負債6,990元,而


2.高雄市則是人均負債最高的縣市,每人債務高達9萬5,190元,

  比第2名的台北市6萬5,050元,足足多出3萬元

《遠見雜誌》

首次彙整公布2008年25縣市的人均負債表(根據國庫署最新資料整理),資料顯示,

高雄市人均負債最高,

排行第1,每人債務高達9萬5,190元,

比排名第2名的台北市6萬5,050元,足足多出3萬元;

負債第3高的是宜蘭縣,人均負債4萬3,100元。。

23縣市中,

台中市的財政最為穩健,人均負債6990元,

緊接在台中市之後的第二名是彰化縣,每人負債為1萬1,260元,

其次是澎湖縣(1萬1,800元)、嘉義市(1萬4,400元)、

台北縣(1萬6,160元)與

高雄縣(1萬6,970元)、

桃園縣(1萬8,200元)、

屏東縣(2萬1,120元)。

而金門縣、連江縣是台灣「唯二」沒有負債的地方政府。

金門縣因為有金門酒廠年年賺大錢,讓金門縣政府盈餘高達百億,

縣長李沃士堪稱是最幸福的縣長;

而連江縣是因為縣府量力而為,堅持不借貸,有多少錢做多少工程,以保持穩健的財政。

繼續閱讀
2010/05/27

2010 共通核心職能 TTQS 卓越經營模式 職涯諮商 左永安顧問 (1700)透過守門123步驟-1問2應3轉介,你

2010 共通核心職能 TTQS 卓越經營模式 職涯諮商 左永安顧問 (1700)透過守門123步驟-1問2應3轉介,你我都可以成為自殺防治守門人。驚爆第12跳! 富士康恐陷撤單潮

「提醒您:

自殺不能解決問題,勇敢求救並非弱者,生命一定可以找到出路

透過守門123步驟-1問2應3轉介,你我都可以成為自殺防治守門人

※ 安心專線:0800-788-995    (0800-請幫幫-救救我)※張老師專線:1980」


驚爆第12跳! 富士康恐陷撤單潮


更新日期:2010/05/27 13:36 大陸新聞中心/綜合報導

鴻海集團在大陸的富士康公司26日驚傳第12跳,這讓總裁郭台銘更加緊張了,

因為許多委託富士康代工的電子大廠擔心,消費者揚言抵制將影響銷量,

所以像是蘋果、惠普及戴爾都表示要「介入調查」,甚至傳出不排除撤銷代工訂單。

26日上午,郭台銘開放富士康深圳龍華廠區給中外媒體拍攝,

試圖替跳樓事件設下停損點,但沒想到當天深夜又再度發生跳樓意外,

讓國際大廠相當關注,也首度終於打破沉默,因為這牽涉到上千億的訂單。

光是2009年就貢獻2000多億元營收給鴻海集團的蘋果,對自殺事件表示「悲傷和難過」,

還直接連絡富士康高層,確保供應鏈員工也要有「尊嚴」。

同樣委託富士康代工筆電的惠普和戴爾,則說要「介入調查」,

希望供應商要採取「高標準」。這些廠商甚至透露,

如果有必要會採取適當措施,言下之意似乎有撤單的可能性。

不過,行銷全球的iPhone新款4G即將問世,

負責代工的富士康到年底前要出貨超過2000萬台,要是因為墜樓事件而丟單,

恐怕鴻海帝國的90萬大軍將出現瓦解危機。

(新聞來源:東森新聞記者張榮誠、馮柏誠)

繼續閱讀
2010/05/27

2010 就業市場 勞委會 根據104人力銀行調查,3年經驗的上班族有52.6%目前薪資較第一份工作增加

2010 就業市場 勞委會 根據104人力銀行調查,3年經驗的上班族有52.6%目前薪資較第一份工作增加

3年經驗上班族 逾5成薪資增加


更新日期:2010/05/26 09:47 (中央社記者程韻璇台北26日電)

根據104人力銀行調查,3年經驗的上班族有

1.  52.6%目前薪資較第一份工作增加,

2.  32.3%不變、薪資凍漲,

3.有15.2%反而還下降。

104人力銀行公關經理方光瑋指出,有3年工作經驗上班族,

目前工作平均月薪較第1份工作薪資上漲的約52.6%,平均多了新台幣6220元;

以從事

1.資訊軟體系統(6726元)、

2.人資管理 (6522元)、

3.行銷企劃和專案管理(6474元)與

4.財會金融 (6342元)較高。

上班族薪資會上漲的原因是

1.「換到了薪資福利較高的公司」、

2.「跟隨公司年度調薪」和

3.「換到了薪資水準較高的工作地」。

方光瑋指出,也有11.9%上班族非常有自信的表示,

「因為自己每年都達到績效目標,甚至是超越目標」,才有薪資大躍進。


對於薪資凍漲或下降的上班族,方光瑋指出,

1.除了31.1%受到景氣因素影響、很難調薪外,

2.有20.2%的上班族認為自己擔任的職務薪資調升可能性低,

3. 17.3%則是因為換工作、無法累積資歷。

104人力銀行「職場老鳥薪資調查」於4月21日到4月29日期間進行問卷抽樣調查,

回收有效樣本2136份,在95%信心區間下誤差約為正負2.1個百分點。990526

繼續閱讀
2010/05/26

2010 共通核心職能 顧客關係管理 TTQS 超商店長 左永安顧問(1680)EQ管理 情緒智商

2010 共通核心職能 顧客關係管理 TTQS 超商店長 左永安顧問(1680)EQ管理 情緒智商


拒收五角! 超商店長、顧客演全武行


更新日期:2010/05/26 12:32 何家華

為了五毛錢,竟然會吃上傷害官司,上個月一名男子到超商買報紙,

拿5元和10個五角硬幣付賬,被店員拒收,男子氣憤的說五角也是流通國幣,

為什麼不能使用,雙方發生激烈爭吵,還大打出手,還鬧上法院,由於雙方不願和解,

檢方將兩人依傷害罪起訴。


TVBS記者何家華:「到超商買一份10元報紙,你可以拿10元來付帳

或者是拿5元,也可以拿10個1元,不過有人很特別,他拿五角來付帳。」

4月初,一名林姓男子在這家超商買報紙,拿著5元和10個五角硬幣結帳

店員卻跟他說不能收,男子覺得不合理,他說五角也是公開發行的國幣,為什麼不能用?

兩個人因此發生爭吵。

店長聽到聲音出面處理,沒有勸架、反而對男子說「你是來亂的嗎?」

結果兩個人就在櫃檯前大打出手,上演全武行。

林姓男子臉上、手上多處擦傷,店長右上臂以及皮下也有出血

但雙方不肯和解、堅持提告,檢察官將兩個人依傷害罪,同時起訴

超商總公司強調,並沒有不收五角硬幣,可能是對分店的訓練不足、產生誤解。

明明還在市面上流通的五毛錢,卻因為少見、少用,而被拒收

還為此吃上官司,真的是因小失大

繼續閱讀
2010/05/26

2010 共通核心職能 品牌管理 卓越經營 TTQS 左永安顧問 (1680)最有價值的品牌並非只靠行銷部門建立的,而是

2010 共通核心職能 品牌管理 卓越經營 TTQS 左永安顧問 (1680)最有價值的品牌並非只靠行銷部門建立的,而是由具有品牌價值觀的企業領導人所建

                                                             圖/scbr@flickr

2010 全球百大最有價值品牌


作者 : 群邑媒體 更新時間 : 2010/05/25 18:22:51 動腦雜誌

品牌價值的計算和排行,可以看出市場發展的趨勢,和消費者關心的話題

一起來看看最新出爐的全球百大最有價值品牌,它們各哪些共通點

排名上的升跌,又能看出哪些新的趨勢呢?

(Brain.com 2010-05-28)

自2006年起,WPP集團旗下的MillwardBrown

結合了量化BrannZ市場調查結果以及財務分析,在2010年發表了全球百大最有價值品牌。

這份調查包含以下17大產業

1.服飾、

2.啤酒、

3.包裝水、

4.汽車、

5.咖啡、

6.速食、

7.金融服務、

8.遊戲、

9.保險、

10奢侈品、

11行動裝置、

12.石油及天然氣、

13.個人用品、

14.零售通路、

15.飲料、

16.酒類、

17.科技。

BrannZ市場調查也為品牌歷年的發展做回顧,

內容有

1.十大品牌總覽、

2.品牌及價值觀的改變、

3.金融風暴的影響、

4.新市場的興起(金磚四國)、

5.新科技的產物(社群媒體)、

6.品牌致勝關鍵。



經濟衰退 百大品牌的價值不變

2010年,全球百大品牌總價值超過2兆美元(約合新台幣64兆),

相較於2006年首次發表時,成長了40%

而與S&P 500指數相較,Top100的整體表現較五年前成長了18.5%

而S&P 500則是衰退了11.5%,這些數據顯示出,即使是在經濟不佳的狀況下,

百大品牌的資產價值不但能夠維持,甚至還可以進一步成長。







2010年全球10大品牌

再來看全球前10大品牌目前的狀況是如何?

前四大最有價值的品牌皆屬於科技產業,其中,

排名前三大的

1.Google、

2.IBM、

3.Apple

更成倍數成長,尤其是Apple的品牌價值,相較於五年前,成長了四倍以上

其中iPhone的推出功不可沒。

2010年前,10大品牌價值唯一較五年前衰退的則是GE奇異。

雖然仍然名列前十大,但也突顯出若不努力求新求變,品牌價值會不進則退。

品牌價值觀的轉變

研究發現到,消費者對於品牌的價值觀已經有所變化,

包括:

1.環保意識抬頭,

2.開始注重「永續」的觀念、

3.更加著重品牌的社會責任、

4.選擇更值得信賴的品牌、

5.更加青睞對於可以展現個人特質的個性化商品,

6.最後消費者對於品牌的期望是,能有更好的品質與更值得信賴的服務。

金融風暴的影響 品牌價值有什麼變化?

銀行紛紛倒閉使得人們不但對傳統、百年品牌失去信心

對於新品牌更是充滿了不信任感

未來將更嚴苛地審視產品及服務,也將促成強者更強、弱者更弱,

甚至被淘汰的兩極化結果。


1.高科技產業異軍突起:Apple在iPhone的加持下,其品牌價值較前一年成長了32%

2.品管嚴格的精品品牌持續成長:Hermes愛馬仕成長了8%,而LV路易威登則成長了2%

3.產業龍頭更加茁壯:咖啡產業整體是下滑的,但Starbucks星巴克卻反而成長了17%。

                                     金融產業遭受打擊最大,但MasterCard和Visa仍各成長了57%和52%

4.危機處理能力突顯品牌價值:
   雖然景氣不佳影響汽車銷量,但Ford福特成長19%、而VW福斯成長20%

   而即使面對產品瑕疵大量召回檢修的打擊,Toyota仍在百大品牌的汽車業中名列前矛

新市場的興起

除了消費者對於品牌價值觀的轉變,影響到了百大品牌的順位,

另一個值得注意的是金磚四國的興起。

五年前沒有任何來自金磚四國的品牌,2010年這些來自新興市場的品牌卻是表現突出,

例如中國移動通信,就擠身進入百大品牌的行列。

這個現象說明了發展中國家的市場規模及成長潛力,不容忽視。

經營社群媒體的重要性

由於科技日漸發達,使得資訊的傳播更加容易且即時,

消費者不再滿足於被動地收看電視資訊,他們會應用網路上的各式社群媒體

(如Facebook、Twitter、YouTube、Blogs等),更加深入且清晰地去了解產品以及品牌

即時且多樣化的資訊流通方式,使得商品可能都被層層剝開,

赤裸裸地呈現在所有人的面前。

經營社群媒體也成為行銷規劃中重要的一環,若能夠有效地經營,

往往可以事半功倍,以最少的成本達成最大的效果。

品牌致勝關鍵

在過去五年的BrandZ調查中發現,

百大品牌價值於過去五年增加了40%,即使S&P500指數下滑,

品牌的價值卻是有增無減。事實證明領導品牌的恢復能力很強,

甚至也大過整體產業的復甦力。

消費者越來越傾向選擇更值得信賴的品牌,因此信賴指數與品牌價值將呈高度正相關。

品牌應該

1.要延續企業品牌優良傳統,

2.善用企業所累積出的經驗與商譽,

3.並以此為基底,樹立產業的典範,引領潮流,

品牌價值才能歷久彌新

在技術及量產都已達到成熟之際,產品的差異化也成為品牌價值的重要影響指標之一,

讓使用者也能夠為自己設計充滿個人風格的產品,還能突顯品牌的價值。

例如iPhone數以萬計的應用程式,

就能讓使用者將自己的手機變成一個充滿個人風格的科技產品。


消費者現在更加重視所使用的產品是否節能環保

所以愈能顯現出對環境負責的企業,其品牌價值也會提高

除了實體通路之外,網路虛擬通路也因科技的進步而成為重要的銷售管道,

甚至社群團體的推薦也成為影響消費意願的重要因素,多元化銷售管道亦能提升品牌價值。

能成功將產品推往金磚四國(特別是中國),幾乎也成了品牌價值推升的保證。

然而成功的關鍵並不僅止於品牌市佔率或是市場規模的提高,

更重要的,是能入境隨俗、因地制宜地推出最符合當地文化的產品。

企業客戶仍是建立品牌價值的重要支撐,組織大量採購的力道

可以最快速地創造利潤和品牌價值。

研究顯示,只有7%的人在買東西時只看價格

大多數的人仍會在意品牌的價值,所以能夠維持好的品牌價值,客戶及利潤自然就會上門

能夠替品牌找到一個定位不隨波逐流,擁有自己的風格及目標

才能長久的建立品牌價值。

最有價值的品牌並非只靠行銷部門建立的

是由具有品牌價值觀的企業領導人所建

因為只有他們才可以將價值觀貫徹到整個企業體,上行下效,耳濡目染。

繼續閱讀
2010/05/26

2010 Sophos發現「如何刪除Facebook帳號」已成為熱門的Google搜尋趨勢。

2010 Sophos發現「如何刪除Facebook帳號」已成為熱門的Google搜尋趨勢。

Sophos:6成用戶因隱私問題想放棄Facebook


文/陳曉莉 (編譯) 2010-05-24

除了調查結果反應出Facebook用戶的不安外,Sophos亦發現「如何刪除Facebook帳號」

已成為熱門的Google搜尋趨勢。

英國資安業者Sophos於2010年5月進行一項網路投票,詢問Facebook用戶是否會

因隱私問題而考慮放棄使用該服務,其中表示不會或不可能的只有24%,

表示大多數的用戶都在意潛藏於Facebook上的隱私問題。

根據該調查,有16%的用戶已放棄使用Facebook,有30%表示非常可能放棄

有30%表示有可能;表示不會的只有12%,應該不會的亦只佔12%。

Sophos認為,這是因為Facebook近來改變了其隱私政策,

允許第三方業者分享Facebook上的用戶資訊,雖然市場已有傳言指出Facebook

近日將會再度更新其政策,但目前尚無法判斷新政策能否弭平使用者的疑慮。

Sophos建議,Facebook應該採用讓使用者主動申請的opt-in模式來允許資訊分享

而非讓使用者選擇退出的opt-out。除了該調查結果反應出Facebook用戶的不安外,

Sophos亦發現「如何刪除Facebook帳號」已成為熱門的Google搜尋趨勢,

同時也有用戶展開「Quit Facebook Day」等活動來抵制Facebook的隱私政策。

Sophos調查了一千多名正使用或曾使用Facebook的用戶,

但強調該投票調查並不精確,僅用來提供資訊。

(編譯/陳曉莉)

繼續閱讀
2010/05/25

2010 廣告公關 品牌管理 左永安顧問 (701) 4A Yahoo!創意獎評審左起林明、詹朝棟、Sonal Dabr

2010 廣告公關 品牌管理 左永安顧問 (701) 4A Yahoo!創意獎評審左起林明、詹朝棟、Sonal Dabral、黃田一

2010 4A Yahoo!創意獎評審左起林明、詹朝棟、Sonal Dabral、黃田一



4A Yahoo!創意獎出爐 多項大獎從缺


作者 : Brain.com 記者 吳恬儀 更新時間 : 2010/05/24 20:36:53

5月21日「4A Yahoo!創意獎」舉行頒獎典禮,

在20個專業組的獎項中,竟有16個獎項出現從缺,跌破許多人的眼鏡。

讓在場創意人紛紛議論:「明年還辦得下去嗎?」

Yahoo!奇摩與台北市廣告業經營人協會﹙4A﹚合辦的「4A Yahoo!創意獎」,

多數獎項從缺,不禁讓人懷疑,是創意品質下降,還是報名件數太貧乏?

表面上看來2010年「4A Yahoo!創意獎」總報名件數2,000件,似乎較往年大幅成長,

不過其中近三分之二為學生組作品,專業組件數只有506件,和2009年的492件相比,

沒什麼成長。

主辦單位表示,多數獎項在報名件數上確實有微幅下滑的情況,

不過大量獎項從缺的原因,主要還是因為整體廣告量減少,讓報名作品在質與量上都下滑。

不過仔細研究,

就能發現報名資格僅限於4A的28家會員公司,但這一兩年4A會員有減少的現象,報名件數受到影響,也是意料中的事。

站在創意人的立場,

電通國華副創意總監莊鴻懋指出:「因為4A Yahoo!創意獎舉辦時間較早

所以常是觀察同年其他廣告獎一個很好的指標,

因此如果能將4A會員以外的公司納入比賽,反而更能夠讓廣告人檢視自己的實力。」

當天出席頒獎典禮的他,語氣透露出失望,可以明顯感受到會場的冷清。

擔任初選評審的聯廣創意總監邱瑞雲提出,

其實在初選過程中就發現,今年報名作品表現不如以往亮眼,雖然有部分作品在視覺的處理上相當用心,但都有一種似曾相似的感覺,使得許多評審都給了不上不下的分數。

她補充,

2010年邀請三位國際創意人

1.香港創意顧問林明、

2.達彼思141亞洲區執行創意總監Sonal Dabral、

3.新加坡LOWE睿獅廣告執行創意總監黃田一

負責決選作品的評審,並由台灣電通創作部副總詹朝棟擔任評審長的組合,

或許也是使今年評選較嚴格的原因。

同樣擔任初選評審的電通國華執行創意總監陳雅玲則認為,

從這次的得獎名單也可看出目前台灣廣告界面臨的困境,不只廣告預算少,

在各界激烈的競爭下,傳統廣告也慢慢走向非主流,

而國際性廣告公司的創意人更要面對總公司的壓力。

她語重心長的說:

「其實可以感覺到每一個執行創意總監都非常辛苦,現在要得一個獎,

   可能要比以前還要多花10倍的力氣。」


幸好本屆網路廣告相關獎項擴大徵件,開放廣告主報名

使得網路類報名件數呈現大幅成長,

相較於2009年的88件,2010年報名件數總計354件,成長率高達302%,

除了顯示廣告人對網路廣告市場的重視,也為4A Yahoo!創意獎展露一線生機。


廣告公司向數位領域靠攏或許是必然的趨勢

但在媒體代理商、公關公司和數位行銷公司來勢洶洶的挑戰下,

廣告公司的競爭優勢為何,值得深思。

有趣的是,有一、兩位數位獎項得獎人,在發表得獎感言時,

都表示所屬團隊極度缺乏人才,甚至在頒獎典禮上公開徵人。

廣告公司想吃下數位大餅前,似乎還有不少棘手的問題得先面對。

不過,在今年得獎作品中,也有些巧妙運用小人物故事詮釋「家庭」情感的作品,

引發共鳴、奪得大獎,

又以

奧美奪得2金共13項大獎,和智威湯遜奪下1金共14項大獎,成為最大贏家。

學生組在電視廣告的高水準表現,讓國際評審驚豔。

其中崑山科技大學一舉奪得金、銀兩獎,復興美工則是在最佳平面廣告獎勇奪銀獎殊榮。

雖然「4A Yahoo!創意獎」旨在鼓勵廣告同業的優異創意表現,但在「廣告」界線愈來愈模糊的今天,許多創意總監建議,若要提升廣告產業競爭力,4A應該展開雙手歡迎各方英雄報名參加,Yahoo!也可力諫4A有競爭才能創造廣告產業的活水泉源。

2010 4A Yahoo!創意獎得獎名單

專業組

最佳平面廣告獎

金獎 從缺

銀獎 智威湯遜(福特-收費篇)

銅獎 1.達彼思(4A Yahoo! 創意獎-Sonal Dabral篇)

   2.智威湯遜(福特-臨檢篇)



最佳立體廣告獎

金獎 奧美(全聯福利中心-國民省錢運動篇)

銀獎 1. 奧美(大眾銀行-母親篇、燦坤-地球保衛隊篇)

   2. 達彼思(伊莎貝爾喜餅-雙子座篇)

銅獎 博上(耐斯企業集團-關心健康篇)


最佳廣播廣告獎

金獎 從缺 

銀獎 從缺 

銅獎 智威湯遜(勁量電池-開示篇)





最佳海報獎

金獎 從缺 

銀獎 達彼思

(4A Yahoo! 創意ECD 不在辦公室系列-Tian It Ng篇、Nick Lim篇、Sonal Dabral篇、
    Polly Chu 篇) 

銅獎 靈智精實(保德信證券投資信託退休系列-輪椅篇、助歩器篇、點滴篇)




最佳戶外看板獎

金獎 從缺 

銀獎 從缺 

銅獎 智威湯遜(聯合勸募-88水災篇、奧比斯基金會防盲計畫-蒙娜麗莎篇)


最佳環境媒體創新

金獎 從缺 

銀獎 智威湯遜(奧比斯基金會防盲計畫-蒙娜麗莎篇) 

銅獎 奧美(明台產物保險-砸車篇)

最佳上市廣告

金獎 從缺 

銀獎 智威湯遜(乖乖-做你的乖乖系列) 

銅獎 1. 奧美
              (三洋維士比-夫妻篇、男朋友篇、姑嫂篇、父子篇、同事篇、老夫妻篇、爺爺篇

   2. 我是大衛(黑松茶花綠茶-花太郎系列



最佳促銷創意獎

金獎 從缺 

銀獎 從缺 

銅獎 奧美(全聯福利中心-脫口秀篇



最佳平面廣告文案

金獎 從缺 

銀獎 從缺 

銅獎 我是大衛(我是大衛廣告公司形象-海豚篇



最佳平面藝術指導獎

金獎 達彼思(4A Yahoo! 創意ECD 不在辦公室系列-Tian It Ng篇、Nick Lim篇、Sonal Dabral篇、Polly Chu 篇) 

銀獎 智威湯遜(松崗科技極速賽車手系列-心跳加速篇) 

銅獎 智威湯遜(奧比斯基金會防盲計畫-蒙娜麗莎篇)



最佳立體廣告文案

金獎 達彼思(伊莎貝爾喜餅-處女座篇) 

銀獎 1. 我是大衛(波蜜果菜汁-聽媽媽的話系列)

   2. 達彼思 (伊莎貝爾喜餅-十二星座系列) 

銅獎 從缺

 
最佳平面系列廣告

金獎 從缺 

銀獎 達彼思(ECD 不在辦公室系列- Tian It Ng篇、Nick Lim篇、Sonal Dabral篇、Polly Chu篇) 

銅獎 智威湯遜(嬌生奔肌-手篇、腳篇)


最佳立體系列廣告獎

金獎 達彼思 (伊莎貝爾喜餅-十二星座系列) 

銀獎 我是大衛(香港商遠東可口可樂台灣分公司- 一口氣暢快系列) 

銅獎 1. 奧美(法藍瓷 See The Love系列-老夫妻篇、聽障父親與女兒篇

   2. 我是大衛 (波蜜果菜汁-聽媽媽的話系列)



最佳短秒數立體廣告獎

金獎 從缺 

銀獎 1.我是大衛(可口可樂Mini-Coke系列-雙淇淋篇)

   2.智威湯遜(乖乖做你的乖乖系列-女生篇) 

銅獎 奧美(全聯福利中心-颱風篇)





最佳通路行銷創意獎

金獎 智威湯遜(乖乖-做你的乖乖系列) 

銀獎 從缺

銅獎 從缺





最佳整合行銷創意獎

金獎 奧美(法藍瓷- See The Love系列) 

銀獎 智威湯遜(乖乖-做你的乖乖系列) 

銅獎 奧美(味丹多喝水-Waterman首張同名專輯)



最佳網路廣告獎

金獎 從缺 

銀獎 從缺 

銅獎 1.靈智精實(微軟Bing 搜尋系列-聖誕老公公篇、魯賓遜篇、賓拉登篇

   2.奧美(Mercedes-Benz---動力篇)



最佳網路行銷創意獎

金獎 從缺 

銀獎 從缺 

銅獎 麥肯(Intel未來這一家系列-作畫篇、口紅篇、地震篇、蒼蠅篇、關燈篇、拍廣告篇





最佳豐富多媒體網路廣告獎

金獎 從缺 

銀獎 1. 麥肯
            (Intel未來這一家系列-作畫篇、口紅篇、地震篇、蒼蠅篇、關燈篇、拍廣告篇)

   2.奧美(Yahoo!奇摩搜尋新關係)

銅獎 1. 麥肯(Intel Core 處理器系列-看誰在欠Core)

   2. 奧美(法藍瓷- See The Love系列)



最佳互動網路廣告獎

金獎 從缺 

銀獎 奧美(法藍瓷- See The Love系列) 

銅獎 1. 智威湯遜 (JWT品牌形象-比手畫腳祝福你)

   2. 達彼思 (達彼思廣告服務公司形象類-你可以下手再重一點)



學生組

最佳學生平面廣告獎

金獎 北科大工設系 黃正嘉(被看見-冤家路窄篇、弱肉強食篇)

   *指導老師:邱臻娟

銀獎 復興美工 賴紀甫、曾珮詒、黃巧妮、吾頌萱、任檥(被看見-掉髮篇、黑眼圈篇)

   *指導老師:林艾米

銅獎 樹德科大視傳系 陳咸碩(被看見-蘿蔔篇)

   *指導老師:陳政昌、張建豐、楊正華、楊裕隆



最佳學生電視廣告獎

金獎 崑山科大視傳系 蔡銘洋、陳殿昇、黃姿樺、劉彥孜、蕭天心、楊崇旻 (被看見-秀出你的拿手好See)

   *指導老師:簡皓琦

銀獎 崑山科大視傳系 陳虹瑾、葉彤澤(被看見-喂!你看到了嗎?)

   *指導老師:簡皓琦

銅獎 雲科大學視傳系 林威均 (被看見-一起來4A 找你要的)

   *指導老師:林芳穗、郭世謀





最佳學生網路廣告獎

金獎 樹德科學視傳系 吳宛菁、楊蕙菁 (被看見-好點子篇)

   *指導老師:陳政昌

銀獎 政大廣告系 田博昇、簡雯華、高嘉駿 (被看見-話都給你講電視廣告篇、平面廣告篇、網路廣告篇)

   *指導老師:賴建都

銅獎 景文科大視傳系 吳軒宇(被看見-瞄準就有機會中件)

   *指導老師:郭雅秀



最佳學生網路行銷創意獎

金獎 政大廣告系 田博昇、簡雯華、高嘉駿 (被看見-4A老總換你當!)

   *指導老師:賴建都

銀獎 崑山科大公廣系 邱怡萍、李怡瑩、施曉玫、周怡杉、王嬿婷 (被看見- Wake Up !!!)

   *指導老師:徐玉瓊、王全裕、鄭鼎寶

銅獎 台師大科技應用與人力資源發展學系、公領系、美術系 于治中、馮鈺婷、吳姵儀、陳奕充(被看見- Legend of the Ace 王者傳奇)

   *指導老師:卜小蝶

繼續閱讀
2010/05/24

2010 核心職能 競爭力 執行力 卓越經營模式 左永安顧問 (1670)日本超級新光碟容量是藍光光碟的1千倍,而藍光光

2010 核心職能 競爭力 執行力 卓越經營模式 左永安顧問 (1670)日本超級新光碟容量是藍光光碟的1千倍,而藍光光碟的容量則是一般DVD的5倍。

日本研發超級新光碟 容量是DVD的5千倍


更新日期:2010/05/24 18:36 黃啟霖

日本東京大學的研究團隊已經發現一種材料

可以用來製造更便宜、容量更大得多的超級光碟,

可以儲存的容量是目前一般DVD的5千倍

這個研究團隊的主持人、東京大學化學教授大越慎一(Shin-ichi Ohkoshi)24日表示

這種材料平常是能導電的黑色金屬狀態,在受到光的點擊後會轉變成棕色的半導體

大越表示,這是一種透明的新型氧化鈦,在室溫下受到光的照射,

能夠任意在金屬和半導體之間轉變,因而產生儲存資料的功能。

大越慎一表示,這種材料是新一代光學儲存裝置的明日之星,它所製成的新光碟,

容量是藍光光碟的1千倍,而藍光光碟的容量則是一般DVD的5倍。

繼續閱讀
2010/05/24

2010 核心職能 管理職能 專業職能 TTQS 左永安顧問 (888) 企業組織競爭力

2010 核心職能 管理職能 專業職能 TTQS 左永安顧問 (888) 企業組織競爭力

企業競爭力


1990年後,由於科技的快速進步,工業產品生產的速度,呈幾何級數的上升

有限的利基市場,很快的飽和。

企業為求生存,不得不

1.求新、

2.求變,

3.不斷地推出新產品

創造新的市場

然而,跟隨者的腳步也從不放鬆,很快的,新的市場又飽和了

如此週而復始,企業競爭的條件越來越嚴苛

到了2000年後,更是一個快速變遷的紅海市場組織的競爭環境一夕數變,

雖然各公司都極力

1.建構創新和

2.極具彈性的組織架構,

希望強化應變能力

由於

1.組織的惰性,

2.加上害怕變革的陣痛和不確定性,

許多組織卻仍然因循過去的運作(思維)模式,漠視外界的變化,

而常常錯失變革的契機,甚至一蹶不振

一個組織在生存(永續)發展的途中,必須時時自我檢視(最好請外部第三者顧問),

發覺

1.缺點、

2.浪費及

3.尋找改進的機會,

在組織走下坡之前,

1.掌握變革的契機,

2.適時整頓、

3.調整企業的策略-產品、規模、方向與做法

才能永續經營。

繼續閱讀
2010/05/23

2010 飯店旅館SPA產業 核心職能 TTQS 左永安顧問 (1620)假日酒店 (Holiday Inn)、希爾頓花

2010 飯店旅館SPA產業 核心職能 TTQS 左永安顧問 (1620)假日酒店 (Holiday Inn)、希爾頓花園酒店 ( Hilton Garden Inn)。

賀霞砸2億美元大買紐約旅館


【聯合晚報╱國際新聞組/綜合報導】 2010.05.23 02:39 pm

  因為看好曼哈頓旅館業,印度裔夏氏 (Shah)家族經營的

「賀霞觀光服務信託」 (Hersha Hospitality Trust,簡稱賀霞)在過去四個月

砸下約2億美元購入紐約四家中階旅館,使該家族在紐約市擁有的旅館增加到18家

夏氏兄弟擁有的旅館品牌包括

1. Hampton Inn、

2.假日酒店 (Holiday Inn)、

3.希爾頓花園酒店 ( Hilton Garden Inn)。

2010年5月,該企業付出3480萬元在華爾街買下有113間客房的假日酒店

總部設於費城的賀霞信託77家美國旅館中擁有股分,

該企業在紐約市的物業為該公司帶來四分之一現金流。

夏氏家族看好曼哈坦旅館業復甦的走勢將持續下去,直到達到2007和2008年的巔峰

賀霞信託執行長Jay Shah說:

我們認為紐約市場非常具有吸引力,因為紐約具有早期復甦動能和長期市場力量。」

根據市調業者史密斯旅遊調查公司,

紐約市第一季旅館入住率暴漲72%,比一年前增加7.5%,

相較之下,美國全國旅館入住率在同期僅成長1.1%

此外,紐約每間客房營收(revpar)成長7.6%到135元

全國每間客房營收在同期僅成長2%到50元

這些數字顯示,因為紐約市的金融和旅遊業較發達,紐約旅館業比全國其他地區反彈快。

2010年第一季賀霞信託旗下的旅館每間客房營收成長6.1%

這是因為中階旅館不能以豪華旅館一樣的速度漲價。

賀霞旗下的紐約旅館每間客房營收成長率比該集團波士頓、費城和華盛頓特區

旅館都更好。

鑑於紐約旅館業今年和明年將有許多新屋出籠,

紐約市新建旅館預期將使客房供應量2010年和2011年分別成長8.5%和2.4%

此數字比全國今、明兩年的客房供應成長率1.7%和1.3%要高。

因此,一般旅館業者擔心未來旅館客房供過於求。


【2010/05/23 聯合晚報】

繼續閱讀
2010/05/23

2010 共通核心職能 TTQS 領導管理職能 左永安顧問 (1600)自信眼神

2010 共通核心職能 TTQS 領導管理職能 左永安顧問 (1600)自信眼神


求職找工作 面試「自信眼神」是關鍵


更新日期:2010/05/23 12:28 生活中心/台北報導 。

新聞來源:東森新聞記者浦天慶、連達發


畢業季即將來臨,又進入了求職旺季。

根據人力銀行調查發現,求職者面試時的「眼神」是決定錄取的關鍵,

甚至有近8成的面試官同意,擁有自信的眼神比較容易獲得

優厚的薪資待遇

想要找到好工作,與其精心打扮服裝儀容,不如先練習好充滿自信的眼神

根據104人力銀行最新調查發現,有7成公司主管在面試時,

最先觀察的就是求職者的一雙眼睛。

104市調中心營運長蔡家昌表示,

主考官對於你的自信,他會不會用到你,甚至是對於你的薪資,其實都有顯著的幫助

    你的眼神如果展現出來是有自信的話,面試官其實對於你未來的成就,

    他也是會給予比較高的評價。」

可別驚訝兩顆「靈魂之窗」的威力,調查顯示幾乎所有的面試官都同意,

求職者擁有自信眼神可以提高錄取機率,就連平均薪資都有可能高出20%

因此近視族群在面試時,最好也能摘下眼鏡讓主考官看個清楚。

香港眼科視光師關家豪建議

如果戴一般眼鏡框的時候,眼睛看起來可能小一點,所以配戴隱形眼鏡

   可以把他的眼神發揮得更好,可以讓面試官覺得他更有信心。」

不過,選擇隱形眼鏡可得注意材質和保濕度,才能幫助眼睛維持長時間的舒適,

免得眼睛變得又乾又紅,在面試時當眾出糗就得不償失了

繼續閱讀
2010/05/23

2010行政院長吳敦義聽取勞工委員會報告後表示,勞委會預計99年協助13萬7千多名失業者就業,並融入照顧弱勢、綠色、能源

2010行政院長吳敦義聽取勞工委員會報告後表示,勞委會預計99年協助13萬7千多名失業者就業,並融入照顧弱勢、綠色、能源、科技及創新等理念,應予肯定

勞委會預計助13.7萬民就業 吳敦義關注大學畢業潮影響

(2010/05/20 13:34)記者陳思穎/台北報導


行政院勞工委員會今(20)日

在行政院會報告「勞委會推動99年促進就業措施暨執行情形」,

行政院長吳敦義聽取報告後表示,勞委會預計99年協助13萬7千多名失業者就業

並融入

1.照顧弱勢、

2.綠色、

3.能源、

4.科技及

5.創新

等理念,應予肯定;

他要求勞委會特別注意6月份大學畢業潮的影響,並追蹤就業媒合的結果與媒合不成的原因。

勞委會表示,為因應後金融海嘯就業情勢,

自99年度起進一步規劃

1.「強化公共就業服務措施」、

2.「開發創造就業機會」、

3.「擴大辦理職業訓練降低職業技能落差」及

4.「運用外國勞動力,促進本國勞工就業」

等四大政策主軸,積極推動多項就業促進措施,其中

開發創造就業機會」99年將擴大辦理

1.「99年促進就業措施」、

2.「立即就業99新增方案」及

3.「就業99Plus計畫」等行動計畫,

預計可協助13萬7,482名失業者就業。

勞委會指出,目前我國就業情勢已趨穩定,為因應勞動力發展趨勢,

1.持續推動各項短、中、長期促進就業措施、

2.開發長期性就業機會、

3.辦理各項產業人才培訓,以提升勞工永續的就業力;

4.並運用外國勞動力,促進本國人就業,提升國家競爭力。

吳揆表示,搶救失業一定要中央與地方共同努力才會有良好成效,

2010年是促進就業年,各部會擴大辦理的

1.短期就業計畫、

2.「希望就業專案」及目前正在推動的

3.各項促進就業措施,

都應該列為重要施政工作,並協調各地方政府積極配合辦理,

經費需求方面則希望主計處儘量協助。

吳揆說,隨著國內外經濟景氣復甦,2010年

1.勞委會、

2.經濟部及

3.國科會

辦理的就業博覽會,職缺數明顯增加,

但仍有為數不少求職者找不到工作,廠商卻找不到適用的人才

這種求職者具備的條件與職缺所需技能落差問題

相關部會應積極研議解決方法,以提高就業媒合率,

他並要求勞委會特別注意6月份大學畢業潮的影響,

追蹤就業媒合的結果與媒合不成的原因。

吳揆表示,振興經濟是根本解決失業問題之道

總統馬英九昨日中外記者會提到,最近我們的經濟數據雖然亮麗,

但未能創造更多的就業機會,而失業率是經濟復甦的落後指標

失業問題如果未能得到好的解決,民眾還是受苦

因此政府主動規劃推動各項促進就業措施,仍然非常必要。

吳揆指出,勞委會預計99年協助13萬7千多名失業者就業,

並融入照顧弱勢、綠色、能源、科技及創新等理念,應予肯定

繼續閱讀
2010/05/23

2010 時尚精品品牌 左永安顧問 (606)繼Lily Allan之後,Chanel又邀請到法國美人Vanessa P

2010 時尚精品品牌 左永安顧問 (606)繼Lily Allan之後,Chanel又邀請到法國美人Vanessa Paradis來詮釋Coco Cocoon全新系列。


香奈兒Coco Cocoon全新形象


2010-5-10 大公報

Lily Allan之後,Chanel又邀請到法國美人Vanessa Paradis來詮釋Coco Cocoon全新系列。

5月6日,這個新的形象廣告全球首度公開。

針對奢華休閑配飾的需求, Coco Cocoon系列提袋延續著CHANEL 皮件的傳統精髓。

實用而成熟洗煉,這是超然絕倫的工藝成果。

有什麽能比一隻由皮革或輕巧尼龍製作,實用、經得起時間考驗的手袋更令人感到信賴呢?忠于CHANEL經典而令人著迷的傳統風格,

Coco Cocoon手袋擁有優雅的經典菱格紋與風格永恒而又摩登現代的低調設計

它如同一個包覆柔軟羽絨的外套,或擁有柔軟觸感、舒適的超軟小牛皮毯

專爲都會或旅行使用而設計,Coco Cocoon系列有各種不同的尺寸可供選擇,

里外皆有拉鏈口袋,幷配備了實用的鏈條細節

小羊皮材質的包款設計是雙面皆可使用,

正如香奈兒女士曾經說過「真正的奢華,是內外皆美」。

Coco Cocoon系列設計簡潔而低調,即便如此,

時尚人士依然能立即辨識香奈兒獨有的風格。

一如往昔,CHANEL手袋總是令人渴望擁有。


圓形保齡球手袋是令人無法抗拒的包款,也是Vanessa Paradis(凡妮莎•帕拉迪絲)

的最愛—一隻既巧妙而尺寸大方的設計,甚至連2.55手袋都能輕鬆置入。

實用性是Coco Cocoon設計的最高原則

1.寬大的旅行提袋、

2.肩背的郵差包、和

3.附有舒適鋪棉背帶的後背包。

此外,拉杆行李箱的提把伸縮設計,可在箱上輕鬆再放置一隻保齡球手袋。

與三個有著相同風格的小手拿包,成就一個完整的系列。

coco Cocoon系列除了有尼龍、小羊皮或水洗/壓紋小牛皮的材質,同時還有

超柔軟的兔毛或霧面處理的珍貴鰐魚皮,

所有材質皆符合CHANEL對柔軟度的高標準要求。

僅選用最優質的皮質部分,工匠花費大量的時間,以手工處理後兩種稀有而獨特的材質

乃至完成Coco Cocoon系列手袋。

繽紛動人的色彩,

香奈兒迷該如何在黑色、靛青色、炭灰色、淺灰色、銀色、巧克力以及象牙色之間抉擇呢?

這恐怕是時尚迷得費心思量的問題。

繼續閱讀
2010/05/23

2010 中國市場 品牌全球宣言

2010 中國市場 品牌全球宣言

中國再以官方名義發品牌全球宣言


2010-5-17 【大公網訊】

國新辦主管、外文局舉辦、中國網發起的「中國品牌全球宣言」發布會16日在京舉行。

活動以

1.「誠信創新」、

2.「節能減排」、

3.「社會責任」

等熱點問題為宣言核心內容,

邀請1000家年產值億元以上的中國品牌企業作為聯合倡議發布單位共同完成《宣言》

並向全球發布。

此舉被認為是繼商務部「中國製造」廣告後,中國再次以官方名義推廣中國形象。

據《廣州日報》報道,外文局副局長黃友義認為,

中國媒體需要在世界平台上發出中國的真實聲音。

主管中國網的黃友義認為,除了做大對外輿論平台,

中國品牌共同發表宣言走向全球,做大做強也是重要的途徑。

日前,廣電總局下發通知,要求在主持人口播、記者採訪和字幕中,

不能再使用諸如NBA、GDP、WTO、CPI等外語縮略詞。

記者昨日了解到,此次規範外來詞的舉措源自黃友義在2010年兩會期間提交的一份

關於規範文件少用外語文字的建議。

黃友義昨日接受本報採訪時表示,

繼中國政府在規範文件中減少外語文字後得到普遍認可後,

廣電系統的做法是作為一次深入的延續。

面對不同的聲音和引發的爭議,黃友義表示並不擔憂,

外國報紙或正規刊物少用非本國字是一種國際慣例

    改革之初,用外來詞是一種時髦和進步,但隨著中國國力增強,

     中文已經成為富有世界影響力的語言,特別是隨著奧運會和世博會的召開,

    越來越多外國人開始學習中文,中文發展至今也應有足夠的自信。」


黃友義進一步透露,未來更應提倡更多中文字進入西方文字。

繼續閱讀
2010/05/23

2010 玩臉書已成為無國界活動,全球有4億臉書用戶 一個名為「臉書大出走」的網站,號召大家一起來,在5月31日一起離開

2010 玩臉書已成為無國界活動,全球有4億臉書用戶 一個名為「臉書大出走」的網站,號召大家一起來,在5月31日一起離開臉書

5/31拒玩臉書 6千網友響應


更新日期:2010/05/21 10:01

玩臉書已成為無國界活動,全球有4億臉書用戶,

但臉書最新的隱私權措施會將用戶隱私內容與結盟網站共享

這項政策引起許多臉書用戶不滿,有網友發起連署,要在31日那天從臉書出走,

現在已有6千人響應。

臉書使用者最近怨聲載道,一是臉書的隱私權策略越來越來複雜,

2005年推出時,關於安全策略的說明只有1千字,現在竟然「落落長」達6千字,

讀都讀不完,搞了半天,很多人還是不知道要如何保護自己的安全。

但讓用戶更感冒的卻是用戶在臉書留下的個人資訊會出現在其它網站上,

也就是說臉書沒問問用戶,就把個人化訊息公佈了,不滿臉書逕自分享用戶資訊,

一個名為「臉書大出走」的網站,號召大家一起來,在5月31日一起離開臉書,

現在已有6千多人連署。

一名擁有廣大粉絲的播客更當眾砍了臉書的帳戶,

相當依賴臉書的公民新聞記者陷入兩難,

有人為了找工作,必須要擁有使用社交媒體的技巧

也有人說不知道要如何砍帳號,

只是臉書在4月底又有1千多萬名生力軍加入,

因此臉書用戶31日大出走能不能成氣候,一時間還真看不出來。

(民視新聞綜合報導)

繼續閱讀
2010/05/23

2010 「臉書」(Facebook)計劃簡化隱私控制設定,以平息批評聲浪。

2010 「臉書」(Facebook)計劃簡化隱私控制設定,以平息批評聲浪。


臉書將簡化隱私設定 盼平息眾怒


更新日期:2010/05/23 08:20 張稚昀 (法新社舊金山22日電)

 熱門社交網站「臉書」(Facebook)今天表示,計劃簡化隱私控制設定,以平息批評聲浪。

臉書發言人諾伊茲(Andrew Noyes)回應法新社詢問時說:

「過去幾個星期,我們都在傾聽會員的想法,並諮詢加州、華府和全球專家的意見。」


「我們收到的訊息十分清楚。

   會員很欣賞精確且全面的控制設定,不過希望用起來簡單且方便。」


臉書聲稱,會員喜歡他們推出的新程式,不過希望有更簡單的方法能隱藏個人資料

不要顯示在第3方應用程式或網站上。

臉書的公司總部設在美國加州。

諾伊茲說:

我們正在蒐集各方意見,並將這些意見融入新的方案中,希望很快就能宣佈成果。」

(譯者:中央社張稚昀)

繼續閱讀
2010/05/23

2010 卓越經營模式 企業倫理 共通核心職能(1060) 苗栗及北縣二對婆媳,均疑似吃到正祥生產及代工的真空包豆干後

2010 卓越經營模式 企業倫理 共通核心職能(1060) 苗栗及北縣二對婆媳,均疑似吃到正祥生產及代工的真空包豆干後

豆干頻出包 正祥隱瞞代工真相


更新日期:2010/05/23 04:11 〔記者陳文正、魏怡嘉、蔡偉祺、沈繼昌/綜合報導〕

苗栗及北縣二對婆媳,均疑似吃到正祥生產及代工的真空包豆干後,

發生肉毒桿菌中毒事件。

桃園縣政府衛生局昨天確認正祥食品的確幫帝王食品的廖心蘭豆干代工

且在四月中旬衛生局前往稽查時沒有告知這部分,正研究是否對正祥開罰。


正祥早在今年四月中旬就因上一波豆干疑似含肉毒桿菌被要求停工,

當時衛生局根據正祥的出貨單追回大批豆干送驗,

沒想到這次調查廖心蘭豆干的素肚、五香豆干時,又發現這些產品是由正祥代工。


上次出事 沒講替別人代工

昨天衛生局再度約談正祥及廖心蘭,正祥才坦承在上一波肉毒桿菌事件中並沒有說出曾替廖心蘭代工。

正祥曾姓負責人在記者詢問時強調,衛生局當時並沒有詢問正祥是否替別人代工。


衛生署責成桃園衛生局追查,正祥究竟替多少家業者代工生產豆干?

在四月十四日停工前,又已經出貨多少豆干量?

衛生署官員表示,正祥這次堅稱只替帝王食品這一家代工生產豆干,

若經查正祥仍未吐實,

最嚴重可依消保法第三十六條,或是食品衛生管理法第三十五條,拒絕提供來源情節重大者,可撤銷其營業執照及工廠登記證。

繼續閱讀
2010/05/22

2010 左永安顧問 (1000)行政院勞工委員會修正「國家人力創新獎選拔表揚計畫」第六點、第九點

2010 左永安顧問 (1000)行政院勞工委員會修正「國家人力創新獎選拔表揚計畫」第六點、第九點

行政院勞工委員會修正「國家人力創新獎選拔表揚計畫」第六點、第九點

行政院勞工委員會 令  中華民國99年4月23日

勞職訓字第0990510078號

修正「國家人力創新獎選拔表揚計畫」第六點、第九點,並自即日生效。

附修正「國家人力創新獎選拔表揚計畫」第六點、第九點

主任委員 王如玄

國家人力創新獎選拔表揚計畫第六點、第九點修正規定


六、獲獎之事業機構、專業團體及個人,由本會規劃提供獎勵措施如下:

(一)以公開表揚方式,由政府高階首長頒發獎座及獎狀,並製作得獎者表揚典禮紀錄光碟片。

(二)編印得獎者得獎專輯及案例專刊。

(三)刊登得獎者創新實績於本會相關網站,並藉由媒體管道向社會廣為推介宣傳。

(四)透過評審過程,協助參選單位進行企業體質檢測,提供具公信力之評價資訊。

(五)團體獎得獎單位申請經獲本會職業訓練局在職訓練相關計畫經費補助者,

       得依相關計畫規定提高補助比率。

(六)全額獎勵組團、定額獎勵上年度得獎者或其代表,

       1.赴國外參加人力資源培訓發展相關之國際研討會或

       2.美國訓練與發展協會(簡稱ASTD)、

       3.國際培訓總會(簡稱IFTDO)、

       4.亞洲培訓總會(簡稱ARTDO)、

       5.美國人力資源管理協會(簡稱SHRM)等舉行之年會。

      定額獎勵參加亞洲區之研討會者,獎勵金額為六萬元整;

       定額獎勵參加亞洲區以外之研討會者,獎勵金額為十萬元整。

(七)其他適當之獎勵方式。



九、參與本獎項選拔者,應依本計畫規定繳交報名資料。

報名團體獎應繳交資料如下:

(一)報名表。【附表1-1】

(二)基本資料表。【附表1-2】

(三)參選本獎項之實績簡述及創新成效說明。【附表1-3】

(四)評分表(自評部分)。【附表1-4】

(五)相關事蹟之證明文件(品質認證證明書、獎項紀錄等)影本、圖片、

      資料一套(無則免附)。

(六)最近一年(本會受理報名截止日之前一個會計年度)繳交勞工保險費、

      全民健康保險費、提撥勞工退休準備金及提繳勞工退休金之證明文件影本。

(七)登記或設立之證明文件影本:如公司登記證明文件、商業登記證明文件

    (製造業請加附工廠登記證、醫療保健服務業請加附醫療衛生相關機構之評鑑證明)、

      法人、機構或團體依法須辦理設立登記之證明文件、立案證明或其他由政府機關

      或其授權機構核發該廠商係合法登記或設立之證明文件。

(八)中小型事業機構之證明文件(非中小型事業機構及醫療保健服務業免附)。

(九)單位最近五年(本會受理報名截止日之前五個會計年度)

      會計師查核簽證或報稅報表之資產負債表、損益表及保留盈餘表影本

     (非事業機構免附)。

(十)單位LOGO圖及卓越事蹟相關照片之jpg格式電子檔光碟片一張,

       十分鐘以內之單位簡介影片或簡報之電子檔光碟片一張。



報名個人獎應繳交資料如下:

(一)報名表。【附表2-1】

(二)基本資料表。【附表2-2】

(三)參選本獎項之實績簡述及創新成效說明。【附表2-3】

(四)評分表(自評部分)。【附表2-4】

(五)相關事蹟之證明文件(品質認證證明書、獎項紀錄等)影本、圖片、

      資料一套(無則免附)。

(六)單位LOGO圖及個人卓越事蹟相關照片之jpg格式電子檔光碟片一張,

     十分鐘以內之單位及個人簡介影片或簡報之電子檔光碟片一張。

繼續閱讀
2010/05/21

2010 飯店 旅館 SPA產業 市場分析 左永安顧問 (780)喜達屋酒店與度假村國際集團(STARWOOD HOTE

2010 飯店 旅館 SPA產業 市場分析 左永安顧問 (780)喜達屋酒店與度假村國際集團(STARWOOD HOTELS & RESORTS WORLDWIDE)

台北W飯店2010年年底開幕


【經濟日報╱記者黃仁謙/即時報導】 2010.05.20 11:07 am

喜達屋酒店與度假村國際集團(STARWOOD HOTELS & RESORTS WORLDWIDE)

近期公布,由太子建設開發公司旗下的「時代國際飯店」引進,

預計於2010年底開幕,

飯店位於基隆路與忠孝東路口「台北市政府轉運站BOT案」之8樓至31樓。

台北市政府轉運站係由統一企業、太子建設、統一超商、統一國際等公司所共同成立之

「統一開發」和台北市政府合作開發完成,統一集團投資超過百億完成此一複合式大樓,

其中包括,

國道客運轉運站、

統一阪急百貨和

台北W飯店,

地點遠眺陽明山群環抱、

鄰近世界第三高樓,地處信義金融商圈精華地段。

台北W飯店」共有405個房間,

1.從13坪的標準房型「奇妙客房 (Wonderful Room)」、

2.到超過百坪的最高級房型「頂級驚喜套房 (Extremely Wow Suite)」,

3.設備完善的健身中心「SWEAT」和「Away Spa」,

4.餐飲部分包括兩家餐廳-10樓的W品牌餐廳-「the kitchen table」,

5.以及在31樓的中餐廳,三個酒吧。

除了現代化新穎的硬體設施,一反其他傳統飯店只被動提供場地,

「W進行式 (W Happenings)」

每月舉辦各式主題活動,包括

1.音樂表演、

2.美食饗宴、

3.狂歡派對、

4.當代設計展會等。

W自1998年創立於紐約後,其獨特魅力持續延燒全球;

台北W飯店是亞洲區繼首爾、馬爾地夫、香港之後的第七家;

超過10年的成功經驗讓W擴張全球駐點以極快的速度成長,

巴黎到倫敦紐約到新加坡聖彼得堡到廣州蘇梅島到峇里島

預計2011年底將前會有超過50家W飯店問世

【2010/05/20 經濟日報】

繼續閱讀
1 2 3 下一頁 最末頁
安永經營管理商學院
https://ttqsbrandembapmpmihrd.blogspot.com/
Tsuo Life's journey
*左永安顧問 人生之旅*