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2009/12/30

文化創意產業 地方特色(360) 海尼根 Heineken 觀光工廠

文化創意產業 地方特色(360) 海尼根 Heineken 觀光工廠












以製造為主的工廠系統於十九世紀工業化就存在了,因應時代潮流的演變,以服務為主的產業觀光,成為二十一世紀一項新興的休閒產業。

因此,製造產業走向觀光化,可以說是一股知識經濟時代的趨勢,美國、英國、荷蘭、法國、日本等與民生消費相關的工廠觀光化已行之有年,

例如:

1.瓷器、

2.水晶、

3.玻璃、

4.食品、

5.製酒、

6.汽車

等工廠,早在二十世紀就已經由製造兼營觀光服務踏出產業轉型

結合旅遊業朝向國際觀光之成功發展,實為今日觀光工廠的先驅。

經濟部參考國外經驗,協助國內具有獨特、產業歷史文化,並有意願轉型升級的工廠,

藉由整體再發展的設計規劃後,展現新意與魅力,讓工廠的經濟效益,

轉化為地方觀光收入的邊際效益,也可滿足多元化觀光旅遊的市場需求,一舉數得。

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2009/12/30

品牌經營(388)趨勢科技

品牌經營(388)趨勢科技

趨勢搭售搶市 堅持品牌策略


【經濟日報╱伊娃兒‧撒布】 2009.10.20


從公寓研發起家的趨勢科技,目前是全球知名的防毒軟體公司,也是台灣少數以創新軟體服務立足世界的國際品牌。

「堅持」和「持續」是趨勢成立20餘年讓品牌屹立不搖的關鍵。


堅持走出去。

趨勢科技亞太區行銷部副總經理馬文娟表示,不同於其他軟體廠商,

趨勢有感於台灣軟體市場太小、盜版軟體興盛,

一創立就定位為國際企業,並推出八國語言的防毒產品。



為了快速將產品拓展到國際市場,

趨勢決定與國際硬體大廠合作,並以搭售(bundle)模式的將產品內建在個人電腦裡。

馬文娟指出,當時趨勢啟動代號為「阿里巴巴」的計畫,與國內外的PC大廠合作,

如:

日本的

1.NEC、

2.富士和

3.SONY;

台灣的

1.宏碁、

2.華碩、

3.聯強和

4.倫飛等,

讓客戶購買品牌電腦時,也可以擁有趨勢的防毒軟體,滿足客資訊安全的需求,並藉此快速打響產品的品牌。


搭著品牌電腦的通路順風車,趨勢順利地敲開進軍國際市場的大門。

馬文娟表示,「阿里巴巴」從亞洲推出,一路隨著公司的國際拓點計畫走,結果PC-cillin防毒產品不但一炮而紅,合作廠商也因為產品具備差異性而熱銷,吸引更多的策略伙伴,導致最後「很多人只知道PC-cillin,而不知道趨勢科技(Trend Micro)。」


「這是多數企業品牌經營必經的過程。」

馬文娟指出,成功品牌的背後至少都有一個旗艦產品做支撐

透過這個產品與客戶溝通,取得認同之後,才能體現企業的品牌價值。

無論透過什麼方式與客戶溝通,千萬不可以「放棄」自己的品牌。


馬文娟指出,過去趨勢無論採用何種銷售模式,都會盡力露出自己的產品品牌或企業品牌,即使在搭售的合作案中,也會希望以共同品牌(co-brand)的方式呈現。

以早期提供微軟hotmail線上掃毒服務的案子為例,當hotmail的使用者開啟電子郵件的附件時,會清楚地看到檔案是經過趨勢的PC-cillin來偵測是否有病毒,然後才會進行下載。

現在同樣的服務,趨勢也和Yahoo台灣和中華電信等合作。



經營品牌,企業一定要持續擁有品牌。

馬文娟指出,過去很多企業為了衝業績或為了搶進市場,

會先策略性的「放棄」品牌,這是一件很危險的事情。

要重新讓客戶認識、甚至認同一個新品牌,需要持續不斷溝通。

馬文娟指出,過去趨勢品牌的行銷重點都專注於怎樣讓使用者認識趨勢科技,

透過一些創新性的活動讓客戶可以更瞭解趨勢的產品、願景、企業文化甚至品牌精神,

讓使用者在進行購買決策時,可以將趨勢科技的產品列入考慮,並進而願意掏錢購買趨勢的產品。

因此,她提醒,

企業在制訂品牌策略時,要以永續發展為原則,不要只顧及眼前的利益。

【2009/10/20 經濟日報】

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2009/12/30

廣告公關(266)台灣行銷傳播專業認證協會

廣告公關(266)台灣行銷傳播專業認證協會


立法院教育及文化委員會召集委員 郭素春(攝影:Brain.com)


台灣行銷傳播專業認證協會籌備會主任委員、國際廣告協會中華民國分會理事長陳榮明(攝影:Brain.com)



行銷傳播認證協會成立


作者 : Brain.com 記者 邱家緯 更新時間 : 2009/12/29 19:24:25

(2009-12-30)歷經3次籌備會的台灣行銷傳播專業認證協會在2009年12月28日下午2點,於台北市晶宴會館中成立,為台灣創意專業化立下新的里程碑。

 (Brain.com 2009-12-30)由國際廣告協會中華民國分會主導,以及國際廣告協會傳播認證小組組長、《動腦》雜誌社長王彩雲協助推行,歷經3次籌備會,終於在2009年12月28日下午2點,台北市晶宴會館中,與立法院教育文化委員會召集委員郭素春、10個公協會的共同見證下,正式成立台灣第一個行銷傳播專業認證協會,由各籌備委員說明未來幾年的計畫,並選出9名理事、3位監事。除了要努力為行銷傳播產業建立專業評鑑制度、培植本地的行銷人才外,還要凝聚產業共識,增加國際競爭力。


  台灣行銷傳播專業認證協會籌備會主任委員,同時也是國際廣告協會中華民國分會理事長陳榮明在大會成立之時,開宗明義指出:「現在不成立台灣行銷傳播專業認證協會,以後一定會後悔!」。

陳榮明表示,早在10年前他們就不斷思考,如何讓行銷產業變成像醫生、會計一樣具有專業形象,到了第8年才發現,將發放「執照」改為協會「認證」,是解決這個問題最快的方法。


就廣告主的角度檢視,台灣廣告主協會理事長王正明認為,專業制度的成立,能夠降低行銷成本,對手中握有龐大行銷預算的品牌經營者來說,有很深切的重要性。

他舉例,常常有許多產品的廣告創意履獲國際大獎肯定,但銷售數字卻很難看,讓許多砸下大筆行銷費用的客戶無所適從。

王正明強調,要使一般大眾了解,行銷產業不是只會

1.漂亮的美術與

2.文案而已,還得跟

3.創意、

4.策略結合,

這才是真正的專業。



  台北市廣告代理商同業公會理事長黃奇鏘認為,成立只是一個起步,重點應該喚起整個傳播產業的共識,號召大家認同傳播認證的重要性。

對此,財團法人公共關係基金會常務董事嚴曉翠特別舉了中國的例子,在當地如果要比稿,許多企業會直接限定有3至4張證照的公司才能參加,台灣的廣告主與代理商也應該開始要有這樣的認知,這個認證才會有意義。台北市公關業經營人協會常務理事嚴德芬提到,傳播產業的工作程序與價值,都很難實際去衡量,認證其實有助於釐清這個產業特有的「灰色地帶」。

台北市廣告業經營人協會理事長周筱俐則指出,行銷產業最難的就是找到好人才,尤其在這個流動率很高的產業,找到好人才還得留得住才行。

台北市媒體服務代理商協會常務理事陳振忠也認同,

在傳播產業中,往往是師父帶徒弟,專業技術難以傳承,導致人才斷層很嚴重。

所以,台北市網際網路廣告暨媒體經營協會理事長吳毅弘表示,

與其去擔心人才流失,不如透過行銷傳播專業認證協會來培育新血,更能解決問題。


事實上,台灣行銷傳播專業認證協會不僅有專業認證的功能在,同時也是個整合性的行銷平台。陳榮明表示,在未來,協會將整合各產業的資源,設計一連串的行銷相關課程,邀請廣告客戶一同研習,更會定期舉辦各種活動,促進傳播產業之間的互動,以及產學交流。

譬如說,

會員小組的

安吉斯媒體集團總經理楊淑鈴就計畫舉辦會員聯誼、交流活動,讓協會成員認識彼此;

公關小組的先勢傳播集團營運長黃鼎翎則

希望經由產業溝通遊說團、人才博覽會,針對政府以及一般民眾,發揮協會影響力;

法務小組的精英公關集團執行長嚴曉翠,主要研析國內外認證組織發展現況

提供相關建議。



  而網路小組的米蘭數位科技執行長江祖榮發揮其專業技術,架構專屬網站,發送電子報;身為專業認證小組,以及籌備處委員的《動腦》雜誌社長王彩雲,負責認證內容、審核機制擬定,以及教育訓練相關事宜,如會員員工進修或人才需求等。



  黃奇鏘分析,其實全世界的行銷傳播產業,都有相同的認證與專業性問題,而且最重要的是,目前沒有一個國家成功發行執照或給予認證,所以台灣行銷傳播專業認證協會的成立將是個里程碑,未來必定能夠為台灣的傳播產業打下良好基礎,並使台灣的精采創意能在國際中被凸顯。

台灣行銷傳播專業認證協會第一屆理監事名單:(以下名單以票數多寡排序,若同票數則以姓名筆劃多者為優先)



理事

陳榮明 台灣電通資深副總經理

王彩雲 動腦雜誌社長

楊淑鈴 安吉斯集團媒體總經理

林佳誠 麥肯廣告總經理

黃鼎翎 先勢傳播集團營運長

黃振家 淡江大學大傳系助理教授

嚴曉翠 精英公關集團執行長

江祖榮 米蘭數位執行長兼業務總監

周筱俐 偉太廣告總經理



候補理事

許安琪 世新大學公廣系副教授

嚴德芬 頤德國際總經理



監事

謝祥偉 實力媒體執行長

郭 貞 政治大學廣告系教授

蕭富峰 輔仁大學廣告系主任



後補監事

李景宏 奧美廣告董事總經理

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2009/12/30

品牌經營(360) 電子書

品牌經營(360) 電子書


圖 數位出版產業發展策略


數位出版產業發展策略與推動現況(下)


文/經濟部工業局杜紫軍局長

參、數位出版產業發展策略與行動計畫

電子書產業已成為全球新一波數位化趨勢下的新藍海亮點,

行政院於98年8月31日核定通過「數位出版產業發展策略與行動計畫」,預計未來5年將投入新台幣21.34億元

將以

1.提升產業全球競爭力、

2.技術深耕打造產業生態、

3.擴大華文數位出版利基、

4.促進優質數位閱讀社會

等4大策略推動電子書產業發展,並由經濟部、新聞局、教育部、國科會、研考會等部會共同推動,

目標於102年促成我國數位出版產業產值達新台幣1,000億元。


一、推動願景(2013年)

打造完備產業價值,成為全球產業重鎮,建構優質閱讀社會,領導華文出版流行。

二、推動策略

為能進一步擴大我國電子書硬體產業的既有優勢,進而提升我國在全球電子書產業的領導地位,並建立我國成為優質的閱讀社會,整體推動策略如下:


三、推動目標 (2013年)

1.建構完整上、中、下游數位出版產業鏈,數位出版產業海內外。

2.推動2~3家華文電子書內容交易中心,推動數位出版產業投資額達100億元,
   推動10萬本華文電子書進入市場。

3.創造100萬數位閱讀人口,建立跨媒體形式創新出版服務應用10項以上,
   建立華文社會消費者閱聽經驗典範。

四、具體推動措施

電子書產業推動從四大構面:內需試煉、技術深耕、EP同步、全民悅讀等著手投入,各策略採行措施及實施要項目標如下:

 數位出版推動策略採行措施及實施要項


策略 推動措施 行動計畫 實施要項 辦理   機關 期程

內需試煉,帶動產業發展

1-1 建構悅讀市集 推動華文內容交易中心 推動2~3家華文電子書內容交易中心 經濟部

      經建會 99-102年 推動政府參與投資關鍵產業

1-2 推動數位應用 推動數位學習示範應用 推動10項閱讀創新應用 經濟部

       教育部 99-102年 推動城市級數位悅讀創新應用

1-3 擴張資訊國力 推動軟硬結合進入海外市場 數位出版產業產值達1,000億元

      經濟部 98-102年 推動自有品牌拓展海外市場

技術深耕,打造產業生態

 2-1 建構產業標準 推動與國際接軌之共同標準 推動數位出版與國際標準接軌及
        兩岸共通標準

       經濟部 98-102年 推動兩岸數位出版共通標準

2-2 深化產業技術 推動基礎技術研發 推動電子書關鍵零組件/閱讀器國產化
       比率達80%

      國科會經濟部 99-102年  

        1.提高關鍵材料技術掌握度


       2.提高關鍵零組件技術自給率


       3.提升自主技術能力

2-3 拓展全球市場 推動兩岸出版市場合作 推動電子閱讀器全球市佔率達80%

      經濟部 98-102年 拓銷海外市場

EP同步,擴大出版內容

3-1 完備市場供給 推動政府出版品EP同步 推動10萬本華文電子書進入市場

      新聞局  經濟部  研考會   教育部 99-102年


       1.推動新書出版品EP同步


       2.推動學習教材EP同步


       3.補助發行數位出版品

建立電子書版權授權法源 完成文創法立法、執行細則及電子書版權授權法源

文建會  經濟部 99-102年

3-2 鼓勵商業創新 鼓勵web創作電子書出版 推動數位出版產業投資額達100億元

新聞局 經濟部 98-102年
   1.獎勵優良數位出版品

   2.鼓勵數位出版創新應用服務

   3.全民閱讀,建構知識平權 4-1 提升閱讀人口 推動擴大數位學習應用

 創造100萬數位閱讀人口

 經濟部 教育部 99-102年 促進圖書館電子書需求

4-2 縮短數位落差 推動偏鄉數位閱讀人口 推動5萬偏鄉數位閱讀人口

經濟部  文建會 98-102年


肆、現階段推動成果

經政府登高一呼,國內數位出版產業價值鏈各廠商紛紛積極投入,自98年8月31日核定「數位出版產業發展策略與行動計畫」至今,推動成果已有大幅進展:

一、催生內容產業活絡市場

目前已有至少8個異業合作電子書內容交易中心投資案,總投資額將超過20億元,例如:中華電信與台灣微軟、宏達電、蘋果、遠流出版、城邦出版集團等多家業者合作,推出「Hami書城」手機加值服務;遠傳則以電子書閱讀器為載具,並與誠品書店與三立電視台策略合作,進軍電子書市場。

二、吸引硬體產業擴展實力

目前已有10家以上硬體廠商投入開發電子書閱讀器,開發高附加價值產品至少25項,海內外產值2年內增加300億元;例如:國內電子書閱讀器產品系統廠,包括鴻海、華碩、友達、英業達、振曜、台達電、廣達、仁寶等,均已投入人力及研發資源,進行電子書閱讀器相關軟硬體的開發。


三、深化技術完備產業價值鏈

台灣電子紙零組件業者在電子油墨原料和技術的取得積極佈局,目前已有至少6家投入,預計總投資超過150億元;例如:

元太購併E-Ink(Electronic Ink),並取得韓國中小尺寸面板廠Hydis 74%股權,

此外,投資電子紙專用的驅動IC及觸控面版,投入軟性彩色電子紙及材料整合性技術開發;

友達取得SiPix 31.58%的持股比例,並已投入3.5代軟性高階主動式電泳顯示器整合開發;

台達電則與日本Bridgestone公司合作,共同開發高效能電子紙。

四、產業研發及創新應用補助

1.經濟部工業局--「行動台灣應用推動計畫」電子書創新應用服務

為推動數位出版產業發展及加速WIMAX應用普及,經濟部工業局自98年8月起於「行動台灣應用推動計畫」公告增列推動『電子書創新應用服務』,鼓勵廠商進行跨領域的合作,積極整合各項計畫資源來促使數位出版產業發展,目前已有遠傳電信電子書(E-BOOK)一案通過,投資金額3億6千萬元。



2.數位內容產業發展補助計畫

為促使產業鏈上中下游廠商異業結盟,落實軟硬整合的發展策略,經濟部工業局依數位內容產業特性及發展需求規劃出新的「數位內容產業發展補助計畫」,從創意、雛型到產品及應用服務,提供全方位的補助,98年度預計將投入1.95億元,引導廠商共同合作、發展創新營運模式。



3.智慧生活應用產業推動計畫

經濟部工業局目前規劃推動「智慧生活應用推動計畫」,預計99年起執行推動『城市級數位閱讀創新應用』,並將於「數位典藏與數位學習國家型科技計畫-數位典藏與學習之產業發展與推動計畫」推動電子書與數位典藏結合等產業化應用,創新營運模式。



五、籌組推動組織健全產業發展

為能協助統籌推動電子書產業發展,經濟部已於98年11月成立「電子書產業發展指導小組」,將召集國內公協會、學界、研發單位及政府相關部會等各界代表共同落實推動「數位內容產業發展策略與行動計畫」。此外,台北市電腦公會為推動電子閱讀產業的發展,特籌組跨領域跨業界的『電子閱讀產業推動聯盟』,目前聯盟規劃將成立軟體技術及內容、硬體/應用整合、關鍵零組件、產業標準、兩岸交流及市場推廣等6大工作小組,整合產官學相關資源全力推動。



六、推動產業標準與兩岸合作

為能凝聚我國數位出版業者對於內容格式標準之共識,經濟部工業局於98年9月24日舉辦『數位出版產業推動座談會』,會中達成與國際標準接軌的共識,採用e-PUB作為我國數位出版產業標準發展之依據。目前經濟部已將數位內容產業列入「兩岸搭橋」推動項目,並擬於99年6月舉辦「兩岸數位內容產業合作及交流會議」,有關數位出版及電子書標準將是其中最關鍵且重要議題之一。



伍、結論

數位出版產業之發展對於台灣軟性經濟發展脈動息息相關,政府將持續地給予支持,推動廠商繼續在此領域研究發展上不斷的創新與精進。展望未來,台灣可結合軟硬體設備,發展數位內容產業,以引領我國產業邁入高值化,全力推動產業進軍國際。

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2009/12/30

市場趨勢(280)新興的微網誌、社交網路服務依調查統計推估約有174萬民眾使用,若加計部落格,國內約有490萬人使用這類

市場趨勢(280)新興的微網誌、社交網路服務依調查統計推估約有174萬民眾使用,若加計部落格,國內約有490萬人使用這類強調網路溝通、人際互動性的服務。

資策會FIND:約12%民眾使用社交網路服務


文/蘇文彬 (記者) 2009-12-29

民眾使用文字或影音類部落格服務都比2008去年成長

另外,新興的微網誌、社交服務也快速成長。

資策會FIND最新調查指出,

2009今年約有2成民眾使用文字或影音部落格服務

新興的微網誌、社交網路服務也有12%的使用比例。

這項調查是在2009今年8月訪問全國縣市取得4057份樣本得出的結果。

調查指出,國內民眾從事的網路行為較去年更為熱絡,不論瀏覽資訊、上下傳檔案、使用電子化政府、網購、即時通訊、收發電子郵件、部落格、社交網路、線上影音視訊等行為使用的比例都較2008去年增加。

   從增加的百分比來看,民眾使用線上影音視訊、個人社群網路服務

(含部落格、社交網站等服務)、上下傳檔案等都有至少10個百分比以上的成長。

其中

個人社群網路服務比例為35.4%,較去年21.0%增加。

2009今年受訪者約22%使用文字部落、20.3%使用影音部落格

而微網誌等社交網路則有12.6%的使用比例。


除了部落格使用比例增加,新興的微網誌、社交網路服務依調查統計

推估約有174萬民眾使用,若加計部落格,國內約有490萬人使用這類強調網路溝通、

人際互動性的服務。

未來若結合行動上網、方便攜帶的手機將更能發揮即時互動的優勢。

其他民眾較常進行的網路行為,資訊類活動中仍以瀏覽資訊居冠,擁有

1.9成以上的民眾從事該行為,溝通類別的活動則以收發電子郵件最多,有

2.7成3的比例,另外,使用

3.即時通訊的比例也有5成8。



除了從事社群、社交網路服務外,民眾從事溝通類網路活動,

資策會認為網路電話是另一個具潛力的新興活動,

2009今年雖然僅有17.4%受訪民眾使用,推估約270.4萬使用人口,但剛推出不到一年的070網路電話,雖然目前只有0.9%的比例約12萬人使用,但因具有節費、通話優勢具有成長潛力。

至於其他活動,約

3至4成受訪民眾從事娛樂的線上遊戲、線上影音視訊活動,而

金融活動則以2成3的網路購物最多。

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2009/12/30

飯店經營產業(300)大陸陽光酒店集團品牌將在台十八個縣市各選定兩家飯店加盟。

飯店經營產業(300)大陸陽光酒店集團品牌將在台十八個縣市各選定兩家飯店加盟。

東森山莊與陽光酒店結盟 旅遊品質有保障

2009/12/28 13:14


記者江羚瑜/台北報導

東森山莊加盟中國飯店第一品牌-陽光酒店,開啟兩岸旅遊全新契機。

房地產專家指出,最近簽訂MOU之後,2010明年來台的金融相關

周邊產業者人數將不容小覷,

如何發揚台灣精神、深耕在地特色,才不會讓陸客「不來遺憾終身,來了卻終身遺憾。」


房地產專家分析,現今多數的陸客旅遊行程,團費動輒七、八萬,旅遊品質卻有待商榷,如今東森山莊加盟-陽光酒店以後,至少可改善層層剝屑的惡性循環。

「將陸客操作模式升級化,是旅遊業者與飯店業者的應有認知。」

隨著兩岸旅遊業者締結合作關係,長期來說,無論在過程及費用上都相對降低許多,但是旅遊品質卻更有保障,兩地的消費者則是最大的受惠者。

「中國大陸的新富階級開始建立度假的思維,在一個定點待上三天、五天

甚至七、八天,對旅遊品質亦日漸重視。」

房地產專家指出,陸客的旅遊觀念漸漸提升,而

東森山莊以「Long stay long live」做渡假新概念的訴求,

相信將可為陸客創造出深度休閒、定點旅遊的全新體驗。

中國時報【黃如萍/台北報導】


大陸酒店集團品牌將在台「掛牌」!中國華油集團所屬的陽光酒店集團,

昨日和台灣桃園東森山莊簽署加盟合約,成為大陸首家連鎖飯店品牌進入台灣市場,

陽光集團並將透過承包租賃方式,先在日月潭及阿里山各選定一家四星級旅館經營,

正式入主台灣旅館市場,對台灣飯店業將是一個新挑戰。


陽光酒店集團在大陸有六十四家酒店,從二星級到五星級都有

大陸中國石油、中國石化及電力公司都是它的客戶,具指標性意義;

預定五年內,在大陸的酒店數將擴增至一百家。

陽光酒店集團挾帶龐大的客戶群、旅遊網路訂位平台─陽光出行網及旅行社,進入台灣飯店市場,主攻來台的陸客,

陽光酒店集團常務副總經理石清俊表示,

2010明年獎勵旅遊團及五人以下半自助旅遊團來台,將是最具潛力客群。

陽光酒店集團初期將在各縣市選擇有意接待大陸團隊及自由行的飯店,以加盟方式合作,

並透過陽光出行網的客源,組織赴台旅遊團入住加盟飯店,

預估每年安排三至四萬人到台灣觀光旅遊。

陽光酒店在台總代理台維餐廳旅館管理顧問公司總經理馬德斯表示,除昨日簽約的桃園東森山莊外,整修中的溪頭假期飯店也已談妥加盟合作,預定2010明年營業;

目前正在洽談加盟的旅館有八家,均屬休閒旅館,位於礁溪、高雄、墾丁、日月潭及阿里山

等地。

馬德斯透露,陽光酒店在台加盟據點將以風景區為主,尤其是陸客必經之地,計畫在台灣十八個縣市各選定兩家飯店加盟。

石清俊表示,2010明年不排除更進一步在台收購飯店或自行投資興建四或五星級飯店。

馬德斯指出,因受限於現行陸資在台投資規定,

陽光酒店集團將先以租用飯店土地及建物後再改建、整建或重建的方式,入主台灣飯店經營市場,目前在日月潭及阿里山各有一家一百多間房間的四星級旅館,正在洽商中,

預定2010明年春節過後可傳出好消息。

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2009/12/28

核心職能 核心競爭力 (280) 貿易自由化來臨了 產業競爭力 ECFA

核心職能 核心競爭力 (280) 貿易自由化來臨了 產業競爭力 ECFA

因應貿易自由化,提升產業競爭力之措施

中央社訊息服務20091210 10:48:23

目前政府洽簽ECFA,正是兩岸經貿關係朝向自由化發展,台灣朝向國際化之好契機;

透過開放或調降關稅,來創造兩岸產業優勢互補互利雙贏。

然而在貿易自由化過程中,

國內仍有部分屬內需型、競爭力較弱之產業,仍可能產生負面影響。

政府除將運用談判策略爭取有利條件之外,

並應給予適當輔導,協助轉型升級,並提升產業競爭力。

我國除與中國大陸簽訂ECFA外,未來將與其他主要貿易對手國陸續簽訂各項自由貿易協定,故貿易自由化的影響將持續發生。

因此經濟部在正式進入貿易諮商之前,即研擬完成

「因應貿易自由化產業調整支援方案」,

對未來可能受影響產業及勞工,提供各種支援措施。


根據產業與勞工所受之各種可能影響,依對象不同而分別採行下列3種調整支援策略:

(1)對於內需型、競爭力較弱、易受貿易自由化影響之應加強輔導型產業,

          主動予以「振興輔導」。

(2)對於進口已經增加,但尚未受損之衝擊產業,主動協助「體質調整」。

(3)對於已經受損之產業、企業、勞工,提供「損害救濟」。



一、振興輔導

凡經經濟部認定之加強輔導型產業,經由經濟部專案小組審議通過後實施,主要措施包括:

(一)輔導產業升級轉型

運用經濟部科專經費,進行整體因應貿易自由化之策略規劃,並推動「因應貿易自由化加強產業輔導計畫」。

主要措施包括:

1.進行產業概況調查,

2.推動台灣製MIT優質產品標章驗證輔導,

3.辦理個別產業技術與管理輔導(產品設計與產品開發),

4.加強產業人才培育及

5.協助個別產業產品市場拓展及

6.推廣行銷。

(二)提供中小企業融資信用保證

運用經濟部中小企業信保基金,推動中小企業「促進就業保證專案」,包括提供優惠保證費用、提高同一企業保證限額等。


(三)協助中小企業群聚發展

協助中小企業

1.運用群聚方式形成規模經濟,

2.提供技術、

3.科技、

4.知識創新加值

等整合性輔導,促成合作共同創新產品內涵、服務形態及營運模式,以提升產業價值。

另針對地方微(小)型企業提供ICT加值服務輔導,振興地方特色及群聚產業發展,

提升中小企業競爭優勢。



(四)協助拓展外銷市場

運用經濟部推貿基金,措施包括籌組海外參展拓銷團及邀請國外買主來台採購、輔導廠商發展品牌、提供國內外商情資訊、協助培養國際行銷人才以及補助相關公協會赴海外辦理貿易推廣活動。



二、體質調整

本階段之支援策略主軸為「體質調整」,輔導對象為因簽訂區域貿易協定(含ECFA)受進口衝擊產業,除上述「振興輔導」措施外,尚包括下列措施:

(一)輔導產業升級轉型

進一步透過提高研發補助比例(業界科專計畫加碼及小型企業創新研發計畫(SBIR)加碼)協助業者轉型升級,另鼓勵企業組織調整並協助培育產業專業人才,以提高產業競爭力。

(二)提供廠房及設備更新低利融資、鼓勵企業併購之投融資

運用行政院國發基金,協助業者獲得轉型升級所需資金或進行併購改善體質,提升產業競爭力。


(三)協助就業安定

運用行政院勞委會相關基金,協助就業安定,措施包括:

1.在職勞工薪資補貼


2.職務再設計補貼


3.協助事業單位人力資源提升


4.建立就業服務單一窗口


5.主動提供就業服務及職業訓練訊息



三、損害救濟

本階段之支援策略主軸為「損害救濟」,輔導對象為受進口損害產業,亦即依「貨品進口救濟案件處理辦法」,針對經濟部貿易調查委員會貨品進口救濟案件認定損害成立之產業,除提供上開輔導、調整相關措施外,增加措施如下:

(一)協助業者轉換業種與產品

運用經濟部中小企業發展基金,提供擬轉型之業者低利融資,另由經濟部科專經費依照業者需求提供技術輔導及提高研發補助比例,鼓勵企業轉換業種或產品。

(二)協助轉業再就業措施

運用行政院勞委會相關基金,協助勞工轉業再就業,措施包括:

1. 運用通報機制及時進場協助被資遣勞工


2. 提供三合一就業服務,協助失業者儘速就業


3. 運用多元就業促進工具,協助再就業


4. 依據失業勞工參訓需求,辦理職業訓練及提供訓後就業媒合


5. 開拓職場體驗機會,做為轉業前嘗試及適應準備


6. 提供短期就業安置,避免落入長期失業


7. 提供受損產業失業勞工失業給付期滿後之津貼補助


8. 提供搬遷津貼及租屋津貼

「因應貿易自由化產業調整支援方案」經費來源包括各部會公務預算及基金,

以民國99至108年為期,總經費為950億元。

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2009/12/28

品牌行銷 卓越經營 (360)台灣製產品MIT標章及品質認驗證制度

品牌行銷 卓越經營 (360)台灣製產品MIT標章及品質認驗證制度


台灣製產品MIT共同標章,訴求重點為台灣製產品「健康、安全、值得信賴」,

強調MIT標章給予消費者之承諾

經濟部為協助內需型、競爭力較弱、易受貿易自由化衝擊之產業拓展內銷市場

推動台灣製產品MIT標章及其品質認驗證制度

98年12月完成台灣製產品MIT標章設計紡織類9大產業產品品質認驗證標準,

12月24日特假經濟部大禮堂舉辦台灣製產品MIT標章發表暨商品展示會,

由 施部長顏祥正式對外發表「台灣製產品MIT標章」,

MIT標章的掛牌上市,經濟部除希望消費者認識這個標章外,

也拜託國人今後務必採購經由品質驗證合格台灣製產品,支持MIT標章,支持我們的產業。


施部長進一步詮釋「MIT」之意義,他表示

「M」代表的是management:表示台灣產業有管理最好的品質,

「T」代表的是technology:表示台灣有最好的扎根技術可與世界競爭,

「I」代表的是innovation:表示台灣有頂尖的創新能力,可以開發市場滿足消費者需求。

台灣製產品MIT全新標章,除代表著台灣製產品是安全、健康且值得信賴的

更涵蓋著「台灣製造、物超所值」的保證,

他更期望國人今後務必採購經由品質驗證合格台灣製產品,支持MIT標章,

更支持我們的產業。


為因應我國跟其他國家簽定ECFA(兩岸經濟合作架構協議)或FTA(自由貿易協定),

可能產生之衝擊,本部已研擬「因應貿易自由化產業調整支援方案」,

總經費計有950億元,推動期程從民國99起至108年為止

方案分為三種調整支援策略,對於

1.內需型、

2.競爭力較弱、

3.易受貿易自由化影響之應加強輔導型產業,

主動予以「振興輔導」,對於進口已經增加,但尚無顯著受損之產業,主動協助「調整體質」,對於已經顯著受損之產業、企業、勞工,提供「損害救濟」。


「振興輔導」部分,本部已研擬「因應貿易自由化加強產業輔導措施」,

其內容分為行政協助及產業輔導等2部分,

其中產業輔導本(98)年度已加碼投入1億元,明(99)年度將再加碼3億元,

以推動

1.台灣製產品MIT標章、

2.台灣製產品品質驗證、

3.內銷市場拓展、

4.技術與管理輔導及

5.人才培育等工作,


其中推動台灣製產品MIT標章產品驗證制度為一重點工作,希望透過MIT共同標章及產品品質檢驗,提升消費者對台灣製產品之認同。

經濟部於12月24日假經濟部大禮堂舉辦「台灣製產品MIT標章發表暨商品展示會」,

由經濟部黃次長邀請

1.成衣、

2.內衣、

3.毛衣、

4.泳裝、

5.毛巾、

6.寢具、

7.織襪、

8.製鞋及

9.袋包箱

等9個產業代表與會,及由中衛中心、工研院、紡織所、紡拓會、鞋技中心等認驗證單位約80人共同站台,

1.在氣勢磅礡、鼓動人心的太鼓表演,及

2.知名模特兒陳思璇、

3.王尹平等5位模特兒於現場走秀展示台灣製產品,

正式發表台灣製產品MIT標章,並啟動台灣製產品MIT標章認驗證制度。

台灣製產品MIT標章由一個笑臉及台灣地圖所組成,

台灣地圖代表產品來自源台灣,笑臉代表透過品質檢驗程序,

台灣製產品是安全、健康且值得信賴的,並訴求著「台灣製造、物超所值」。

在標章設計的視覺意涵上

以傳統的台灣紅代表台灣人誠懇實在的精神,也代表台灣人的熱情與活力,

銀色的台灣代表台灣製產品品質純正、安全健康、值得信賴。


台灣製產品MIT共同標章,訴求重點為台灣製產品「健康、安全、值得信賴」,強調MIT標章給予消費者之承諾,目前有成衣、內衣、毛衣、泳裝、毛巾、寢具、織襪、製鞋及袋包箱等9個產業產品導入台灣製產品MIT標章,目前已送240項紡織商品進行MIT標章品質檢驗。

另未來自本(98)年12月底起至明年3月底,搭配國內北中南各地之台灣製產品MIT標章產品15場以上展售及推廣活動,消費者可現場購買通過品質檢驗之台灣製造產品,未來經濟部將積極協助輔導MIT標章產品於賣場上架銷售,使消費者就近購買台灣製造之優質商品。

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2009/12/28

文化創意產業 地方特色產業 (180)故宮紀念品和餐飲2009營收就達5億5000萬元

文化創意產業 地方特色產業 (180)故宮紀念品和餐飲2009營收就達5億5000萬元

故宮設文化創意產業園區


【聯合晚報╱記者邱瓊平/台北報導】 2009.12.19 02:58 pm


故宮博物院典藏豐富,是外國觀光客來台必造訪景點之一。

故宮院長周功鑫今天表示,從2009年初至12月上旬,

故宮紀念品和餐飲的營收就達5億5000萬元,

較2008去年同期增加七成。


故宮文化創意產業園區即將在三年內成立,為故宮注入新活力。

周功鑫今天出席台師大文創論壇,分享故宮發展文創產業的作法。

她表示,

文化創意產業是全世界發展的大趨勢,故宮的方式就是運用故宮典藏,

提升故宮價值。


故宮已爭取到故宮文化創意園區的用地,面積達5公頃,

將作為未來發展文化創意中心基地。

目前已在進行為期半年的文化研習營,邀集設計團隊參加,

從了解故宮文物開始,進而將故宮元素融入設計中。

硬體部分將採BOT方式與企業合作。

周功鑫指出,園區內除了

1.文創發展中心、

2.漢字源流發展博物館、

3.展演廳,還有

4.150間的休閒旅館、

5.精品店,並

6.與國內建築師合作完整呈現故宮意涵。



【2009/12/19 聯合晚報】

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2009/12/28

飲食品味 時尚流行(200)姚舜 華山創意園區 姚成璋 青葉新樂園 周杰倫、方文山與哈林庾澄慶

飲食品味 時尚流行(200)姚舜 華山創意園區 姚成璋 青葉新樂園 周杰倫、方文山與哈林庾澄慶

我.吃.故.我.在-華山創意園區內的經典台味


2009-12-26 工商時報 【姚舜】

 「很多年輕朋友都不太懂得點菜」,青葉台菜餐飲集團二代經營者姚成璋語重心長的告訴我,台灣料理品項很多,但時下年輕消費者只知道一些台灣小吃,卻叫不出其它菜色的名字,於是青葉決定繼〈AoBa〉之後,在華山創意園區投資開設〈青葉新樂園〉自助餐廳,一個價位、自由取食,既可以吃到各式各樣的台灣料理,心裡也可以有個預算,不必擔心自己口袋夠不夠深。


 華山創意園區真是個好地方,昔日的酒廠廠房,建築外觀有一種懷舊復古的風情,每幢廠房原有的機器設備搬走後,內部空間開闊舒適,挑高更是如「參天」般都非常高。

這樣的優質空間條件,讓投資文化創意產業的經營者與室內設計師,得以揮灑自己的創意巧思,用不同的語彙元素舖陳引人入勝的空間環境,進而讓人驚嘆、豔羡或流連忘返。


 以華山創意園區內中7館改裝的〈青葉新樂園〉,就是一個這樣的用餐場域

設計師用現代的手法詮釋老字號台菜餐廳邁向新世紀的企圖,卻保留了

賣〈切仔麵〉的手推車、台灣鄉下老房子內「灶腳」的爐台等意象,

新舊交融,讓人會心莞爾。


 「青葉這牌子45年了」,從小住在台北市中山北路青葉本店樓上的姚成璋說,很多人不知道「台灣料理」這名詞,其實是青葉創辦人沈雲英女士最早叫出來的,身為二代經營者,他有一股強烈的使命感,除要讓〈青葉〉這牌子更亮,也要讓更多人喜歡台菜。



 〈青葉新樂園〉的概念雖然很新,但在這裡卻可以吃到用台灣傳統手路作出的菜式。

例如〈蚵仔煎〉,傳統作法是放茼蒿菜,但這種「打某菜」縮水縮得厲害,多數人都改用小白菜了,而〈青葉〉仍堅持用茼蒿。




〈切仔麵〉的作法也很傳統道地,老母雞與豬大骨熬出的湯頭,下了油麵和豬的臉頰肉之外,還不忘放幾根韭菜。

雖然只是一個小動作,卻凸顯了〈青葉〉維護台菜道統的用心,因為台灣傳統的〈切仔麵〉就是這樣作的。



為了跟上健康、自然的食潮,〈青葉新樂園〉也與位在中壢、有有機產銷認證的福田農場

合作,每天引進不同的有機葉菜類食材烹調入菜,或是直接現燙成菜,不只健康安全,

這些有機葉菜的甜味與清脆口感,也不是一般葉菜可以比擬。

除此,用雲林「快樂豬」作出的菜餚,也很值得一試。



華山創意園區本身就是一個耐人尋味的去處,由於地點與建築物的特殊性,包括周杰倫、方文山與哈林庾澄慶等知名演藝人員,都先後在這投資了茶館、賣點與Live House,偌大的園區已慢慢發展成為一個集生活創意與文化產業的聚落,位在其中的〈青葉新樂園〉則提供了遊園者一個享受精緻台菜的去處。

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2009/12/28

2010網路行銷(230)推特(Twitter)、臉書(Facebook)

2010網路行銷(230)推特(Twitter)、臉書(Facebook)

2010網路趨勢 臉書挖光隱私


中國時報【陳文和/綜合報導】2009/12/28 02:46

網路科技在二○一○年將有哪些變化?

全球知名社群網絡資訊部落格Mashable創辦人暨執行長凱許摩爾(Pete Cashmore)鐵口直斷,

1.網路即時互動仍將持續發燒,

2.雲端運算發展突飛猛進,

3.虛擬貨幣和虛擬交易可能成為生財妙方。

他列舉出二○一○年十大網路趨勢:


一、網路即時互動風起雲湧


推特(Twitter)、臉書(Facebook)等社群網站帶動的網路即時互動風潮將繼續如日中天,Google Wave提供涵括即時通訊、電子郵件和維基百科等的整合服務平台,預料這類「即時滿足」服務將發揚光大。

擴增實境行動定位 它抓得住你


二、行動定位無往不利

藉由智慧型手機「無所不在」(ubiquity)運用的推波助瀾,Foursquare、Gowalla、Brightkite與Google Latitude等「行動定位資訊分享服務」蔚然成風。


三、擴增實境水到渠成


拜全球衛星定位系統之賜,加上能偵測動作方位的手機內建加速度感測器(accelerometer)日新月異,「擴增實境」(augmented reality)技術,已可將圖像與文字等虛擬資訊,與使用者感知的周遭實體環境相結合,並即時互動。


四、內容管理呼朋引伴


近年來網路遭逢的最大挑戰,莫過於資訊量大幅超越人們消化吸收的能力。臉書等提供網頁內容個人化管理服務的網站,有助於解決這項困擾。


看電影辦公不出門 手機功能多


五、雲端運算蒸蒸日上


雲端運算(cloud computing)讓網友將數位資訊儲存於網路伺服器,從任何地點都可以存取。微軟預定二○一○上半年推出免費的線上版辦公室應用程式集,Google也將推出以網路為核心的Chrome免費作業系統,雲端運算將突飛猛進。



六、電視電影風靡網路


我們觀賞的電視電影節目將有不少來自網路。目前Hulu視頻網、Boxee、Netflix的「熱酷盒子」(Roku box)、蘋果電視(Apple TV)與Epix,均已在這個市場占得一席之地。


七、聚合難題弔詭難測


智慧型手機等數位行動裝置,透過安裝應用程式與小工具,整合行車導航、電子書等諸多功能,以及衛星導航系統、電子書閱讀器等特定用途電子產品,但這類整合服務的市場前景尚不明朗。


付款遊戲網上搞定 私事全都露


八、社交遊戲欣欣向榮


臉書的「線上農場」(FarmVille)與美商藝電的「Playfish」系列等網路社交遊戲所衍生的虛擬貨幣及虛擬交易,可能成為生財妙方。


九、行動付款大勢所趨


亞洲大部分地區已接受以手機等行動裝置作為支付工具,美國相對落後,但在PayPal與網路零售業巨擘亞馬遜陸續推出行動付款平台後,美國眾多企業對此躍躍欲試。


十、名揚四海隱私不保

每個人在臉書、推特等社群網站上都可能成為萬眾矚目的焦點,我們幾乎可以知道所有想知道的事情,包括其他人的隱私。個人隱私必然會在網路上引發一場論戰。

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2009/12/28

企業倒閉 卓越經營(288)寶鹼集團(P&G)旗下蜜絲佛陀(Max Factor)掛點

企業倒閉 卓越經營(288)寶鹼集團(P&G)旗下蜜絲佛陀(Max Factor)掛點



圖/經濟日報提供

八大品牌 2009年走進歷史


【經濟日報╱編譯余曉惠/綜合外電】 2009.12.27 05:59 am


柯達彩色幻燈片底片Kodachrome 、釷星汽車(Saturn)、美食雜誌Gourmet、電子量販商電路城(Circuit City)等耳熟能詳的品牌,都在2009年與世人告別。

在年終歲末之際,且來回顧其精彩的一生。


電路城


曾為全美第二大電子零售商的電路城,在2008年年底聲請破產,後因整頓計畫遇挫,這個60年老品牌終於被迫在2009今年3 月關門大吉。



雖然電路城消失的主因是這波金融海嘯,但衰敗的種子早在數年前就已播下。

例如2007年電路城解僱了數以千計的資深銷售人員,改以經驗較為不足、但薪資相對低廉的年輕員工取而代之,不但嚴重衝擊顧客忠誠度,還讓百思買(Best Buy )等敵手趁勢坐大。

電路城在網路市場的運氣也不太好,不但遭逢全球最大零售商沃爾瑪(Wal-Mart)以低價策略大舉進攻電子商品市場,商標和網域名稱也被消費性電子產品直銷業者Systemax公司搶先一步註冊。



釷星汽車(Saturn)



通用汽車公司在1990年推出釷星汽車品牌,期能成為與小型進口汽車較勁的利器,通用稱之為「與眾不同的汽車品牌」。但可惜的是,釷星的銷售一直難有出色表現,且美國市場後來流行起休旅車(SUV),使得釷星在通用宣布破產後淪為棄兒,最後因與汽車經銷商潘斯克汽車集團(Penske)的收購協議告吹,被迫走入歷史,2010年的車款也成絕響。



龐帝克(Pontiac)

龐帝克一直是通用汽車旗下的支柱品牌,經典車款除了龐帝克GTO以外,還有影集「霹靂遊俠」裡與主角李麥克出生入死的「夥計」火鳥(Firebird)車款。

這個代表美國狂放牛仔文化的悠久品牌,卻在通用逐漸擺脫破產、決定專注發展「核心品牌」之際被迫宣告出局,現存的車款將於2010年底以前逐步淘汰。



Kodachrome


柯達1935年推出的Kodachrome,

是全球第一個商業生產的彩色幻燈片底片,深受消費者和攝影師喜愛,

國家地理雜誌1985年以阿富汗女孩為封面的經典照片,就是名攝影師麥柯里用Kodachrome拍攝的作品。


但在數位化浪潮的衝擊下,傳統底片逐漸式微,2009今年6月柯達宣布Kodachrome退出市場時,其在柯達影像產品的營收比重僅不到1%,美國境內更只剩僅有一家影像處理店能沖洗底片,因為Kodachrome製造和沖洗過程複雜。

曾為許多家庭保存珍貴記憶的Kodachrome,如今只剩美國知名歌手保羅賽門1973年與Kodachrome同名的歌曲可供追憶:「…媽媽!請別拿走我的Kodachrome」。



家得寶(Home Depot)的設計展示中心(Expo Design Centers)



全美最大住家建材連鎖業者家得寶,預見房市下滑將衝擊業績,決定專注核心業務,並於2009今年1月宣布關閉旗下的高檔家飾品部門Expo Design Centers。

1990年代成立的Expo,提供可自行安裝的高階家飾用品,但銷售始終難創佳績。



蜜絲佛陀(Max Factor)


隸屬於寶鹼集團(P&G)旗下的化妝品牌蜜絲佛陀,2009今年6月遭母公司以「在美國市場品牌魅力不如以往」為由,宣布從2010年初起逐漸退出美國市場。以好萊塢前衛化妝師命名的蜜絲佛陀,極盛時期在1920到1930年代,如今雖然仍橫掃部份歐洲市場,在美國卻因CoverGirl等敵手的步步進逼,人氣逐漸下滑。



微軟電子百科全書Encarta

在今年初悄悄遭微軟(Microsoft)關閉的Encarta,1993年以CD-ROM形式出版時曾是劃時代的產品,內容囊括文章、影像、地圖和多媒體功能,其後為提高競爭力,還增加每年可付費訂閱的網路連線服務。儘管如此,Encarta終究還是難敵兼具免費與即時更新特色的網路百科全書維基百科(Wikipedia),悄悄揮別世人。



老饕雜誌Gourmet

老饕雜誌Gourmet擁有近70年歷史,但因廣告減少和數位媒體衝擊,母公司康德納斯特出版公司 (Conde Nast)2009今年10 月宣布將於年底結束這份刊物,讓Gourmet與Portfolio、Vibe 和National Geographic Adventures等雜誌一起下台一鞠躬。

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2009/12/28

飯店產業經營(265)2010年在台北「W Hotel」隸屬美國喜達屋酒店暨度假村集團 喜來登&六福皇宮 皆屬喜達屋

飯店產業經營(265)2010年在台北「W Hotel」隸屬美國喜達屋酒店暨度假村集團 喜來登&六福皇宮 皆屬喜達屋


史登利希特 W Hotel要讓旅客Wow


【聯合報╱國際中心編譯林沿瑜】 2009.12.27 03:00 am


隨著2009進入尾聲,「W Hotel」在台營運的腳步也近了。

台北市政府轉運站BOT案確定將引進國際知名酒店W Hotel。

「W Hotel」隸屬美國喜達屋酒店暨度假村集團,

是該集團創辦人貝瑞‧史登利希特一手催生的時尚商務酒店。

喜來登&六福皇宮 皆屬喜達屋


一般台灣民眾或許對W Hotel有些陌生,認為知名度不及喜來登和六福皇宮。

其實,這3家飯店都隸屬於

喜達屋酒店暨度假村集團」(Starwood Hotels & Resorts Worldwide,Inc.),

「喜達屋」是世界最大的酒店集團之一,總部設於紐約,旗下共有9個酒店品牌,

在全球95個國家擁有超過860間酒店及度假村。

「喜達屋」由史登利希特(Barry Sternlicht)在1991年創立,之後透過不斷的購併,

發展至目前的規模。

史登利希特本身是一位對房地產、設計和建築有濃厚興趣的人,因此即便早年在房地產業中發展不順、瀕臨破產,他還是創立了「喜達屋」,以一圓他的夢想。

他曾經說:「如果你可以做喜愛的事,同時又賺到錢,那真的很棒。」


「喜達屋」的事業版圖不斷擴張,旗下不同品牌酒店也有各自不同的目標族群。

早在「喜達屋」收購喜來登之初,史登利希特就一直夢想經營類似「W Hotel」的酒店。

他親手設計「W Hotel」,以創新設計、科技、注重藝術和時尚為特色,

目標市場鎖定商務旅客身上。

簡約品味 商務客也驚嘆


1998年,第一家W Hotel在紐約成立,

之所以取名為「W」,是希望即使是來去匆匆的商務客,看見了飯店的設計和服務後,最後都會發出驚嘆的「Wow(哇)!」

在飯店門口接待的都是身段有形,禮貌時尚的服務人員,

房間設計冷色調,相當簡約,但充滿品味且實用。

入夜後,W Hotel也常是時尚男女聚會的場所。


史登利希特並不只想設計一間漂亮卻不實際的飯店,他對住房品質的要求很高。

繼喜達屋在旗下的

威斯汀酒店推出「天夢之床」後,又再度委託

美國席夢思公司為W Hotel設計「W 睡床」

讓旅客在W Hotel能夠完全的放鬆、有美好的睡眠經驗。



永不放棄 吸引熱情同好



史登利希特在接受媒體訪 問時表示:

1.「永不放棄、持續嘗試。失敗是好的」、

2.「如果你對某件事感到熱情,

在網路上說出來,也許透過社交網站或建立一個部落格。

和你有相同熱情的人會自動被你吸引。」


若不是史登利希特的熱情,「W Hotel」也就不會在2010年與台灣民眾見面了。

【2009/12/27 聯合報】

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2009/12/27

網路行銷(320) YouTube 韓國男子團體Super Junior Sorry Sorry破千萬點閱率奪冠

網路行銷(320) YouTube 韓國男子團體Super Junior Sorry Sorry破千萬點閱率奪冠

YouTube公佈台灣2009年度熱門影音,Sorry Sorry破千萬點閱率奪冠


撰文者:陳怡如發表日期:2009/12/21

推文至: 本年度台灣最夯的網路影音是什麼?答案是2009今年爆紅的韓國動感歌曲「Sorry Sorry」。

全球最大的影音網站YouTube,日前公佈2009年十大台灣熱門影片點閱排行榜,韓國男子團體Super Junior光以Sorry Sorry這一首歌,就創下超過1170萬次的點閱率,輕鬆奪下榜首寶座。

細看本次榜單,韓流舞蹈、話題廣告、原創動畫大舉攻佔排行榜。

除了Super Junior外,韓國女子團體Wonder Girls,也以歌曲Nobody的動感舞蹈拿下第四名。

此外,瑤瑤的殺很大及伊莎貝爾推出的星座求婚系列廣告,因為話題性十足,

分別拿下第二名與第六名的好成績。

台灣自製動畫「賣火柴的小女孩」及國外人氣動畫「獨角獸查理」,也以幽默內容,雙雙擠進前五名。

擁有大量草根性影音的YouTube,同時也公佈台灣2009年度原創影片排行榜。

從榜單中不難看出台灣網友的創意十足,搞笑、KUSO影片最受網友喜愛,充分展現台灣網友獨有的顛覆精神與幽默態度。

在網路廣告榜部份,前五名即有四名是由廠商親自操盤,顯示企業逐漸重視網路行銷的效益。

例如第二名的伊莎貝爾星座求婚系列廣告,從實體廣告連結網路影音活動,

發揮虛實相乘效益。

竄紅藝人慧慈首支生髮產品廣告,針對網路大力放送,引發網友兩極評論,讓廣告一舉衝上第三名。

范曉萱&100%樂團「管他什麼音樂」教學影片,更號召網友上傳舞蹈影片,讓專輯在網路上獲得大量曝光。

就連2009今年復出的藝人豬哥亮,也搶在電視之前,率先在YouTube上曝光全新廣告,成功創造話題。

以下是2009今年完整榜單(統計時間至2009年12月1日,系列與相關影片會加總計算):

YouTube台灣2009年度熱門影片點閱排行榜


名次    影片名稱                                                                             點閱數

1           Sorry Sorry:韓國男子團體Super Junior專輯歌曲       超過1170萬

2.          殺Onilne系列廣告:女星瑤瑤代言之電玩遊戲           超過390萬

3           賣火柴的小女孩:台灣部落客蘭堂血多原創動畫     超過290萬

4           Nobody:韓國女子團體Wonder Girls專輯歌曲            超過280萬

5           獨角獸查理:美國網路動畫                                          超過210萬

6           伊莎貝爾系列廣告:知名廠商伊莎貝爾製作星座求婚系列廣告      超過180萬

7           蘇珊大嬸:Susan Boyle在英國選秀節目Britain's Got Talent初次登場  超過130萬

8          The Mom Song:由一般母親們最常叨念兒女話語所組成的歌曲       超過87萬

9         機車與汽車的宿命對決:PayEasy與三菱汽車兩則廣告的改編作品   超過68萬

10       小朋友吵架:一對幼齡兄弟的吵架過程                                                 超過61萬

YouTube台灣2009年度原創影片點閱排行榜



名次         影片名稱

1             賣火柴小女孩

2             小朋友吵架

3             Sand Drawing Noah's Ark:「諾亞方舟的秘密」沙畫完整版 The Zoo

4              DEADLINE Post-It Stop Motion

5             三分鐘學會台中腔


YouTube台灣2009年度網路廣告點閱排行榜

名次       影片名稱


1             殺 Online系列廣告

2             伊莎貝爾系列廣告

3             慧慈的第一支廣告網路首播

4              范曉萱&100%「管他什麼音樂」徐老師舞蹈教學帶

5              豬哥亮燦坤廣告-0元本舖電器醫生~冷涼卡好

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2009/12/27

市場趨勢(206)經濟部長施顏祥首度公布兩岸ECFA規畫條文內容,總計條文不會超過20條。我不開放陸勞和農產品

市場趨勢(206)經濟部長施顏祥首度公布兩岸ECFA規畫條文內容,總計條文不會超過20條。我不開放陸勞和農產品

ECFA首度曝光 不採港澳模式 經長指出不超過20條 立院未通過不會執行


2009-12-27 旺報 【記者陳秀蘭/台北報導】

兩岸ECFA條文首度曝光!經濟部長施顏祥昨天指出,兩岸ECFA條文不會超過20條,他保證不採港澳模式,洽簽過程一定高度公開、透明,且未來簽署協議送立法院審議。他允諾,若未通過,政府就不會執行。

不過,台灣智庫董事長陳博志要求大陸在ECFA條文內公開承諾不會阻撓台灣和其他國家簽署FTA(自由貿易協定),台灣才能和大陸簽ECFA,施顏祥回應,「積極尋求與各國洽簽FTA,政府責無旁貸」。陳博志欣慰,指「我的意見,政府有相當共識。」


 洽簽過程一定高度公開

台大學生向行政院長吳敦義下戰帖,談ECFA,昨天首場辯論,在台大第二學生活動中心舉行;但是,吳敦義未出席,而是改由經濟部長施顏祥「代打」,農委會國際處長張淑賢、勞委會副主委潘世偉與會,經濟部一級主管也全員到齊,陣容龐大。

這項由台大學生舉辦的「ECFA發/罰到大學生」大學論壇,為期兩天,官員及學者先專題演講,然後由學生提問,27日閉幕記者會上,還將提出「大學生ECFA的十大建言」。

施顏祥昨天首度公布兩岸ECFA規畫條文內容,包括序言,勾勒兩岸透過ECFA推動經貿合作關係制度化的長期願景;總則,勾勒雙方所追求的目標、具體經濟合作與自由化範圍及貨品貿易、服務貿易與投資等,總計條文不會超過20條。


 我不開放陸勞和農產品

條文內容還包括相關配套措施,可能包括例外條款、爭端解決機制及終止條款;此外關務合作、智慧財產權保護及產業合作等領域,也會在條文中,納入雙方經濟合作項目內。

施顏祥在一開始即強調兩岸ECFA簽署的必要性。他警告,東協與大陸簽訂FTA,自2005年開始降稅後,對台灣衝擊已浮現;

2010年全面生效後,未來10年內對台灣衝擊將進一步擴大,惡化台灣國際競爭條件,

「競爭危機擴大」。

不過,面對外界憂心ECFA對弱勢產業衝擊,施顏祥昨天向學生保證政府不增加農產品開放項目及不開放大陸勞工來台等兩大談判底線,如果大陸不同意,政府就不會簽 ECFA。


 由易到難 分階段推進

農委會國際處長張淑賢也再三保證強調,

稻米、花生、大蒜、大宗生鮮蔬菜、生鮮水果等830項未開放的農產品,堅持不會開放。

施顏祥也公開政府洽簽ECFA的六大指導原則,包括

(1)對等原則,不採港澳模式;

(2)由易到難,分階段、分步驟推進,不是一次到位;

(3)、擱置爭議,不開放大陸勞工及不增加農產品開放項目,由互補性高、
          具急迫性、高共識性項目,循序漸進致敏感項目;

(4)、早期收穫搭配調適期;

(5)、開放項目與保留項目雙軌推進及

 (6)、建立風險管理機制度等原則。

 陳博志則說,堅持兩岸ECFA必須與台灣與美國或日本簽訂的FTA同時生效,主要是擔心大陸在ECFA中承諾不會阻撓台灣與其他國家簽FTA,但美國就曾警告大陸可能透過國際大廠抵制的「耍陰」手段。

他會後接受媒體訪問時透露,有關這部份,朝野彼此已經有「相當共識」。

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2009/12/27

企業購併 卓越經營(238)福特汽車 Volvo汽車 吉利汽車

企業購併 卓越經營(238)福特汽車 Volvo汽車 吉利汽車

Volvo老闆 變吉利李書福

2009-12-26 工商時報 【林殿唯/綜合報導】

在福特宣佈將出售Volvo汽車給中國吉利汽車後,吉利汽車董事會主席李書福日前對收購案提出說明,表示這筆收購案將有助於中國汽車走向海外市場,

但吉利與Volvo仍將各自獨立運作。

 此次李書福首度對外說明,不但顯示出他對收購案是否功成圓滿已是胸有成竹,也象徵這筆中國汽車公司歷來最大的海外收購案即將塵埃落定。



 李書福在接受大陸媒體採訪時,對這次的收購案做了3點總結:

1.收購Volvo為中國汽車走向世界打開一個通道;

2.提升中國汽車的品牌,讓中國汽車立足世界舞台;

3.有利於中國的消費者。


李書福還表示,吉利與Volvo這兩個品牌今後將各自獨立運作,還會保留Volvo原有的管理團隊。他指出,如果吉利真的收購成功,Volvo仍將是原來的Volvo,吉利仍然是吉利,

唯一不同的地方是老闆變成了李書福,而這兩個品牌將完全獨立運作。

據了解,10年前福特買入Volvo的代價是64.5億美元,吉利在2009今年上半年的淨利約為8,190萬美元,但一年前Volvo的稅前虧損卻高達15億美元。如此明顯的財務差距也引發市場認為吉利「人心不足蛇吞象」的質疑。


福特在2009今年10月宣佈吉利為「優先競購商」之後,雙方便對明確的收購金額守口如瓶,但外界普遍猜測約為20億美元。

李書福表示,除了要借重Volvo的品牌知名度讓吉利汽車走向海外,他特別看重Volvo原有的技術專利權,因為福特與Volvo過去數年來在新能源汽車領域方面已投入上百億美元,而新能源車又是未來汽車工業的發展趨勢。

光憑此點,李書福就認為自己的競購價「非常值得」。

雖然福特方面已經宣佈與吉利達成協議,但雙方尚未簽署股權收購協議,而且吉利目前也尚未取得中國政府的批准,整起收購案預計要等到2010年第2季才能完全交割。

 而依照吉利與福特所達成的協議,

吉利在

1.企業文化、

2.技術、

3.品牌

的層面上,將盡力維持Volvo原有的純正「血統」

,Volvo將照著自身的商業計畫來營運,

旗下的

1.生產設備、

2.研發設施、

3.員工工會、

4.經銷網路

將一律保留。

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2009/12/27

卓越經營模式(260) 麥肯錫顧問公司(McKinsey) 波士頓顧問集團(Boston Consulting Grou

卓越經營模式(260) 麥肯錫顧問公司(McKinsey) 波士頓顧問集團(Boston Consulting Group)BCG 模式 策略創新


贏家智慧  黃河明/著 天下文化出版 售價:300元 用策略創新提升企業競爭力







文/iThome (記者) 2009-12-25

在快速變化的環境中,企業要求生存,就得要有創新的思維

事業觀念創新的關鍵在於,若非與眾不同,就不是好的策略,

若要真正形成競爭優勢,策略就必須截然不同

早期研究策略的管理學者錢德勒(Alfred Chandler),利用杜邦和通用汽車等大型企業的案例,探討策略與組織結構的關係。

奇異(GE)借重波士頓顧問集團(BostonConsulting Group)

為其事業部門提出著名的「二乘二矩陣」,就是運用

市場占有率與市場成長率兩象限,畫出各事業的所在位置,

據以決定對應的資源投入策略。


GE後來又與麥肯錫顧問公司(McKinsey)合作,以產業吸引力和公司競爭強度,發展成九個方格的GE矩陣模式,對於大型企業選擇事業部門有很重要的貢獻。

其後,

策略規畫研究所(Strategic Planning Institute)引進了一項叫PIMS(Pro.t of Market Strategy)的研究,以尋找並驗證影響利潤的最重要變數。

該研究從不同的產業中,蒐集數百個事業單位的資料,

以求證與獲利力有關的最重要變數,這些主要變數包括:

1.市場占有率、

2.產品品質等。

他們發現一家公司的獲利力(由稅前盈餘來衡量),會隨相關市場占有率提高而上升。


1980 年代,國際競爭加劇,許多跨國公司尋找競爭策略,波特(Michael Porter)的《競爭策略》一書因而受到許多經營者的重視,後來波特又出版《競爭優勢》,一時洛陽紙貴,變成許多企業主管的重要指南。

企業的優勢可以藉由許多新的想法、觀念取得

例如

1.資訊科技的導入、

2.價值聯盟網路的形成等。

雅虎、亞馬遜、Google等新興公司迅速竄起,

是因為它們創造出新的策略定位(strategic position)。

與其攻擊那些依循既定策略定位的知名競爭者,

這些產業革新者創造出全然不同的新定位,並以不一樣的遊戲規則來發展事業。

由此觀之,新世紀企業成功的原因絕大部分是透過創造獨有的策略定位而來。


創新的來源

杜拉克曾於其著作中提到,創新的來源有下列七項:

1.發生非預期的意外事件;

2.出現不協調的情況;

3.基於程序的需要;

4.產業與市場發生改變;

5.人口結構發生變化;

6.認知的改變;

7.出現新知識。

許多企業擅長發現並掌握以上的機會,

例如楊致遠和他的博士班同學

發覺網際網路的使用即將大量增加,需要一種目錄找尋網頁,因而創立了雅虎。

很多企業創業成功的關鍵因素在於如何採取創新的經營策略,以因應快速變遷的市場需求。

大多數創業者一開始欲追求的利基市場,通常都不會引起大公司的注意,

甚至面對一些可能有很高投資報酬率的小機會,大企業仍顯得意興闌珊,

因為這類機會創造出的利潤,占他們龐大營收的比例微不足道。

具內部創業文化的公司比較會產生新的事業。


以惠普為例,
惠普進入電腦的行業,完全是為了量測的自動化,惠普的創辦人惠克雖曾親自走訪迪吉多、王安等迷你電腦公司,試探併購的可能性,但是去過以後反而認為惠普不該進入電腦領域。

惠普早期的努力,大多在製造能控制儀器的「控制器」。

基於在工業控制方面的經驗,惠普的第一個迷你電腦系列2100 是以即時作業系統RTE為主要特點,在科學和工程領域大受歡迎,可以說是由利基市場切入而成功的典範。

在領域的擴上,惠普採取穩健保守的做法,只進入自己有足夠能力的領域。

當一組研發人員

以32 位元開發「奧米茄」(Omega)的商用電腦時,惠普評估自己的資金不足以支持研發,而且欠缺大型商用電腦所需的軟體和服務團隊,因此決定放棄。

反而是桌上型電腦和HP35 掌上型電腦,率先成為替惠普創造利潤的產品。

藉由這兩種產品,惠普積極建立大型積體電路的能力,後來才有機會與IBM、迪吉多在大型電腦上一較長短。

為市場帶來新價值

傾聽客戶的聲音,幫助惠普拓展新市場。

HP35 團隊就曾拜訪舊金山的梅西百貨,從他們經理的一番話了解了零售業的需求,

當時經理說:

「你們這些年輕小夥子難道不明白,除非店裡能時常有貨,否則我們是不做這筆生意的。」

對惠普而言,

將產品占滿貨架,當時是一個全新的觀念,但是為了能透過梅西這種有名的百貨公司銷售產品,就必須學會零售的物流管理。

惠普能夠在零售的電腦市場也獲致成功,可能是在銷售掌上型計算機時,就已經學習到通路和零售的管理,特別是在物流和庫存管理上,比當時的電腦公司更能適應零售市場的需求。

創業,主要是利用新構想、進取心和努力工作來開創新事業,是一種無中生有的歷程。

只要創業者具備求新求變的心態,以創造新價值的方式經營而追求利潤,

這種過程就是企業家創業的精神。

創業精神所關注的在於「是否創造新的價值」,而不在設立新公司,

因此創業管理的關鍵在創業過程能否「將新事物帶入現存的市場活動中」,

包括新產品或服務、新的管理制度、新的流程等。


創業精神指的是一種追求機會的行為,這些機會還不存在於目前資源應用的範圍,但未來有可能創造資源應用的新價值。

因此我們可以說,創業精神即是促成新事業形成、發展和成長的原動力。

策略思維

波特強調企業策略的擬定必須同時考慮企業本身、顧客、與競爭者之間的三邊關係。

基本上,企業提供顧客價值,但競爭者也能提供類似的價值,

企業應在增加顧客價值與降低成本之間選擇一種策略。

波特後來又發表競爭五力的鑽石模型以及競爭優勢等理論,

成為近二十年來最受重視的策略大師。

晚近,研究企業策略變成管理學熱門的議題,學者認為企業的領導者應該制定創新的策略,在事業觀念和價值創造上,要能提出新的見解,而且要具有執行創新策略的能力。

諾基亞在前執行長歐里拉的領導下轉型,導入市場導向和顧客至上的思維,成功化解存亡的危機,而它的成功就在於策略正確,讓公司的銷售量從1992 年到1995 年成長了一倍,讓公司價值成長為80 億美元。


英特爾的策略轉折

1980 年前後,英特爾是全世界記憶體(RAM)的最大生產者

也很以此自傲,但自從日本也投資加入生產競爭後,價格慘跌,

英特爾一時競爭不過,幾乎快垮掉。

該公司當時面臨要在其所擅長的記憶體或市場尚未成熟的微處理器(Microprocessor CPU)二者間做一抉擇,公司上下也分成二派,看法不一,猶豫難決,後來派員到日本實地考察訪問評估後,自認難跟日本競爭,最後破斧沉舟,毅然關掉記憶體廠,而改投入微處理器的生產。

此一急轉彎的變革結果相當成功,迄今英特爾已執全球產業牛耳,除超微(AMD)的產品占部分市占率外,世上所有微處理器幾乎都由英特爾壟斷。


英特爾擅長的變革管理先是注重環境變化的偵測,

努力注意在行業裡有那些因素會影響未來的成敗;

對於爭議性的看法,採用激烈而具建設性的辯論,每次都辯論很久,試圖釐清疑點,並獲致最佳解答;

接下來就勇於啟動轉型。

英特爾蘊藏的這種實力,使他們不但得以生存,而且還能獨霸一方,傲視群雄。

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2009/12/27

管理職能(100)領導 14 點

管理職能(100)領導 14 點

思考如何做個成功領導者的人


在逆向領導的研究中,開宗明義指出:

要做個成功的領導人,沒有萬無一失、按部就班的公式;

然而要做個「好」領導人,更沒有一定的法則。

但我們至少可以整理出幾項逆向領導的原則,幫助領導人打破主流思考的窠臼

闖出全新的方向:



1.中性思考:若非必要,先不要對觀念或人產生定見。

2.自由思考:想些最無稽的對策和解決方案,訓練自己超越傳統的腦力激盪法。

3.先聽,再開口;而且聽話的時候要有技巧。

4.專家可能對你有幫助,但絕不能取代你自己的批判思考和判斷。

5.特別小心掛著「無法推翻的事實」之名的「假科學」,或不容質疑的前人智慧結晶。

這種東西對你自己,或你所帶領的組織的利益,多半毫無幫助。

6.當你的競爭對手埋首於業界刊物或其他速食刊物時,多從古代經典萃取精華。

也可以請部屬向你報告真正重要的時事。

7.可以在合理情況下授權部屬做的決定,絕對不要攬上身。

   可以在合理情況下留到明天再做的決定,絕對不要今天做。

8.不要管過去付出的代價與錯誤。

   身為領導人,你做的決定只能影響未來,而非影響過去。

9.若非必要,不要羞辱你的手下敗將。

10.確定自己願意捐軀的山頭,也要了解,你的選擇可能在某個時候迫
    使你從周遭所有的山頭撤退。

11.為屬下服務。招募現有最好的人選,再把大部分時間與精力用來協助他們成功。

12.很多人都想「當」領導人,但很少人想「做」領導人。

如果你不想「做」領導人,最好別打領導這一行的主意。

13.領導人無法實際「經營」組織,而只能帶領你的追隨者,讓他們集體

    為組織奉獻行動與才智。

14.別沉溺在人性本善或本惡的幻覺裡,重點是努力讓追隨者(和自己)

    發揮最好的那一面,同時將惡的那一面降到最低。

15.追求卓越的方式無法複製,真正的卓越只能透過原創思考與突破傳統而至。

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2009/12/26

飯店產業經營(260)汽車旅館從1952年誕生

飯店產業經營(260)汽車旅館從1952年誕生

法國著名的汽車旅館連鎖集團(Motel)


汽車旅館從1952年誕生以來一直受到熱烈歡迎。

法國著名的汽車旅館連鎖集團“一級方程式”,

問世短短15年時間裡就在全球開出了1000家分店。

汽車旅館一般只提供標準化的住宿服務和停車服務,沒有多餘設施



1.奢侈的餐廳、

2.美觀的會客室和

3.娛樂設施,

4.房間的設施也比較簡單,

以降低成本來降低價格,贏得最大入住率。

事實上這一切已足夠滿足大部分旅客的基本需要。


以“美林閣,蠻靈格”深入人心的上海美林閣餐飲集團打算在汽車旅館領域大展宏圖。

在中國,他們沒有可以參照的先例。

這艘“餐飲航母”的艦長沈飛宇是第一個“吃螃蟹的人”。

2001年,這家在當時已名聲大噪的連鎖餐飲集團在浦東推出了第一家擁有224間客房、三星級標準的“長航美林閣大酒店”。

2002次年,他們投資1.2億元的四星級標準的“大眾美林閣”也正式開張營業。這是沈飛宇轉型的第一步。

2009今年5月23日,中國第一家汽車旅館“莫泰168”在吳中路開業,正式宣布他對中國汽車旅館業的雄心勃勃的計劃開始付諸實施。航母轉身


有多年餐飲服務業經營管理經驗的沈飛宇對該行業的情況瞭如指掌:

餐飲業一般都是採取租賃的形式,沒有自己的固定資產,因此發展到一定程度都會遇到發展瓶頸,這時就要尋找突破口。

像上海這樣的經濟中心,汽車旅館服務型經濟應該很發達,有著巨大的市場和穩定的需求,酒店業就屬於此列,不會有大起大落的擔憂。

沈飛宇先後開出的兩家星級賓館顧客盈門,入住率都在90%以上。

 motel 土城汽車旅館


然而,沈飛宇並沒有滿足於此,他在經營了酒店之後,又敏感地意識到這個市場同樣存在諸多問題。事實上,中國酒店業的現狀並沒有表面看上去那麼美好,尤其在後非典時期,正面臨大面積虧損的困境。

如今經營者都在擠“星級酒店”的獨木橋,競爭的白熱化導致酒店業發展困難重重:

房價一降再降;多年使用的房間、衛生間缺乏修繕;

酒店的餐廳、康樂設施往往在多個承包者手中交接。

這一切加快了酒店走向衰敗的速度。

而一些價格低廉的路邊“夫妻店”或單位招待所在安全衛生、服務質量

方面的缺陷又令人望而卻步。

沈飛宇在考察了法國、意大利、美國、澳大利亞和加拿大,精心策劃兩年後得出結論,假如中國酒店的經營者們可以看到那些在汽車旅館裡睡覺的長途汽車司機,假如可以看到如今蓬勃發展的私家車市場和隨之成為時尚的自駕車旅遊,假如可以看到國外先進的行業結構,

他們會得出惟一的結論:中國經濟型酒店市場方興未艾,商機無限!

在發達國家,經濟型酒店占到總酒店量的70%以上,而國內僅為15%。

滬上原有的像“錦江之星”、“新亞之星”這樣的經濟型酒店都做得不錯。

沈飛宇本來也想效仿,給自己的經濟型汽車旅館起名為“美林之星”,但是他後來還是決定直接用“莫泰”(MOTEL)命名,而“168”是他對出門在外的司機們的純中國式的祝福。

他的定位非常明確:不是招待所,也不是假日旅館,就是汽車旅館:

房型簡約小巧;配套服務全面而簡化;

24小時熱水供應、上網、打字、傳真及熨衣、郵政和訂票等應有盡有,

可謂“麻雀雖小,五臟俱全”。最佳契機

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2009/12/26

品牌行銷(380) 太陽能充電手機 LG

品牌行銷(380) 太陽能充電手機 LG



LG首款太陽能充電手機GD510上市


文/iThome (記者) 2009-12-25

GD510隨機贈送太陽能充電背蓋,將手機放置在太陽光下10分鐘最多可延長2分鐘15秒的通話時間。

LG今日(2009 12/25)宣布,旗下全觸控手機LG GD510在台灣上市,這款以環保為訴求的手機,將隨機贈送太陽能充電背蓋,將手機放置在太陽光下10分鐘最多可延長2分鐘15秒的通話時間。

LG表示,LG GD510是一款小巧的全觸控手機,機身僅11.2mm,搭配3吋WQVGA寬螢幕、3百萬畫素相機。這款手機並以環保為訴求,除了配備太陽能充電背蓋外,LG表示,其製造過程完全嚴守歐盟RoHS危害物質禁用規範,包裝盒內的相關文件印刷皆採用環保的大豆油墨。

LG電子台灣區通訊營業部副總陳川原表示,LG GD510除了是台灣首款太陽能充電環保手機外,同時也是目前市面上輕型最迷你的3吋螢幕觸控手機,搭配有趣、好操作的手繪風使用介面,再搭配合理的銷售價格,相信應可滿足更廣大消費者的使用需求。」


LG GD510 建議售價7990元。

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2009/12/26

中國市場(100) medium-sized enterprises (SMEs)

中國市場(100) medium-sized enterprises (SMEs)

Business leaders warn on China


LESSON:

An association leader said

she knew of one business owner who took his Chinese franchisees to five-star hotels to help them understand cleanliness

By Joyce Huang  STAFF REPORTER  Saturday, Dec 26, 2009, Page 12

A call by Association for Relations Across the Taiwan Strait (ARATS) Chairman Chen Yunlin (陳雲林)

 for cooperation between domestic small and medium-sized enterprises (SMEs) and

their Chinese counterparts is well-intended

, but businesspeople should proceed only on condition Taiwanese businesses are protected,

 business leaders said yesterday.

“China must show its commitment to facilitating a mechanism to protect the rights of

Taiwanese companies doing business

 there before smoothing out hurdles 障礙for possible cross-strait business cooperation,

” Paul Wang (王振保), secretary-general of the National Association of
Small and Medium Enterprises (中小企業協會),

said by telephone.


We often hear of Taiwanese investors falling victim to Chinese partners,

who pillage the Taiwanese-funded companies,” he said.

Wang nevertheless threw his support behind Chen’s call for both sides to cooperate to expand export markets,

 saying that Chinese businesses shouldn’t necessarily be viewed as competitors.


“If the partnership turns out to benefit and make money for both sides, why not?” he asked.

During his trip to Taiwan, Chen on Wednesday urged Taiwanese SMEs to complement their business strength with that of their privately owned peers in Jiangsu and Zhejiang provinces before tapping into the world market.

He encouraged Taiwanese SMEs in the traditional industries to explore business opportunities from China’s stimulus measures to spur domestic consumption, including the building of infrastructure, subsidies to the automobile sector and purchases of home appliances in rural provinces,

as well as the transfer to energy-saving products such as high-tech light-emitting diode (LED)發光二極管 lighting products.

Tony Cheng (鄭榮文), honorary chairman of the Taiwan Merchant Association in Shenzhen, said yesterday that few of his association’s up to 4,000 SMEs were inclined to partner with Chinese businessmen.

“Like tying the knot in a marriage, it’s always hard to find the right [business] partner here in China who shares your business strategies, philosophy and integrity,” Cheng said by telephone.

He nevertheless said that he didn’t rule out the possibility that Taiwanese businesses, which have an edge in research and development, quality control and management skills, can locate suitable Chinese partners to take advantage of their locally well-known brands and their knowledge about the Chinese market to create synergies for both sides.

“It takes time to find a perfect partner and get familiar with it before initiating any cooperation,” he said, adding that any cooperation should not be hurried.

Secretary-general of the Taiwan Chain Stores and Franchise Association (連鎖加盟促進協會) Beryl Lee (李培芬) said Taiwanese businesses have to be flexible with their Chinese partners.

Taiwanese chain stores and franchises often need to leverage capital and talent in China when they attempt to branch into the market, she said.

Franchising models in Taiwan do not often apply in China, she said.

For example, a Taiwanese children’s wear chain has had a hard time asking its Chinese franchisees to keep up with its benchmark standards in service quality and store cleanness, she said.

“The Taiwanese owner had to take his Chinese franchisees to a five-star hotel to make them understand the level of store cleanness he was looking for,” she said.

So, interim administrators are often established in China to help manage the Chinese chains until they meet standards, something unnecessary in Taiwan, Lee said.

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2009/12/25

市場趨勢(300)2051年將有近686萬人,將占37.0%。人口結構老化已是全球化現象,由於其不可逆轉性......

市場趨勢(300)2051年將有近686萬人,將占37.0%。人口結構老化已是全球化現象,由於其不可逆轉性......

隨著人類壽命平均延長,

人口結構老化已是全球化現象,由於其不可逆轉性,故關注的焦點不在於成因之探究,而是側重在人口老化對社會經濟所造成的衝擊

其中老人扶養造成社會高負擔之預測,更引發政策制定者之重視。

此種趨勢不僅出現在OECD先進國家,如日本、瑞典、德國等等,

也逐漸地衝擊非OECD或者是OECD中的新興工業國家,如台灣、南韓和東歐國家等等。

而且隨著各國為了因應失業危機而開辦的各種提早退休制度,

勞動人口與老人依賴人口的比例更是逐漸的失衡。

1970年代第一次石油危機之後,此種提早退休的趨勢更是重擊歐洲許多利用提早退休制度因應失業的國家,如荷蘭(呂建德,2003)。

福利國家的財務也隨之增加,使得福利國家必須透過各種方式降低財務上升的壓力,或者是透過增加稅收或是保費的方式增加財務來源,

然而,兩種方式都面臨許多政治、與社會經濟上的壓力,使得福利國家最後面臨了左支右絀的困境,更甚者加遽了福利國家所面臨的困境(Leibfried and Obinger, 2004)。


一般而言,此種人口快速老化和勞動人口與老人依賴人口的比例失衡,

而對國家的挑戰主要來自四個因素:

一是預期壽命的延長;

二是社會人口結構的改變;

三是家庭關係與結構的變遷;

四是對政府期待與責任的改變

(Bengtson et al., 2005)。

同樣地,這些因素也逐漸的變成台灣目前正在面對的問題。

台灣近三、四十年來老年人口快速增加,

1993年,老人人口數有149萬,占總人口7.09%,正式進入老人國。

老年人口持續增加,至2006年,老人人口有228萬餘人,約占總人口的10%。

而且根據行政院經濟建設委員會(2006)[1]的推計,顯示2006年至2051年台灣的人口狀況,不同生育水準假設下(採中推估值),2026年增為475萬餘人,占20.6%;

2051年將有近686萬人,將占37.0%。(此將於底下有更為詳盡的數據說明)


然而,在人口結構逐漸老化的過程中,對台灣更為嚴厲的挑戰並不在於人口老化,而是在於勞動人口與老年依賴人口比例的失衡,而此亦即所謂的福利國家真正的危機(Castle, 2004)。

台灣生育率逐年下降,且提早退休或者是中高齡失業,也就是中高齡生產性人口越來越少,在此兩種趨勢的衝擊下,台灣所面臨的是勞動力人口與老年依賴人口比例的失衡,相較與以往,使得平均每個勞動力人口必須供養更多的老年人口。

在此情況下,國家所要承擔的財務成本和其他社會成本

(例如,就國家社會保障體系中以隨收隨付制的財務設計為主的年金體系而言,目前正在繳費的勞動力人口可能會考量到目前國家的財務負擔和人口結構的變遷,而擔心未來無法領取到年金給付,因此會考慮不繳納保費。

這也就會破化壞傳統年金體系所建立的世代契約,進而影響國家與國家公民之間信任感與社會連帶),將會逐漸的增加,甚至影響到國家執政的基礎。

簡單地說,福利國家創造了純粹並且簡單的退休期待,而且此種現象反過來作為一種所謂的福利依賴消耗福利國家本身的能量(Giddens, 1994: 170)。

為了解決此福利國家危機,OECD各國已經逐漸的開始著重如何改變此一勞動力人口與老年依賴人口比例失衡的問題,以及隨之的問題與困境。

尤其是在Giddens(1998)提倡第三條路(the Third Way)之後,積極性福利的概念逐漸地貫穿西方福利國家以及相關的國際組織,他認為:

「我們應該取消固定年齡的退休,並且應該將老年人視作資源,而非問題(p. 120)」。

各個國家組織,如OECD和歐盟(European Union)

都積極地希望能夠透過減少退休誘因和促進老年就業兩種方式加以改變或是解決此一困境。

特別是歐盟,意識到歐陸國家過度利用提早退休體系作為因應經濟與失業危機的工具,

使得中高齡人口就業的比例大幅的減少,特別是55-65歲之間的人口群。

因此,歐盟希望能夠透過許多不同的方式,譬要求歐盟會員國減少赤字預算或是透過政策學習的方式,能夠減少歐盟會員國中過度利用提早退休的情況,特別像是歐陸保守主義福利國家(Hantrais, 2000: 146-147)。

另一方面,歐盟從而更進一步發佈許多政策指令或政策建議等方式,希望能夠透過軟性規範或是硬性法令的強制性,能夠促使會員國進一步活化老年勞動與社會參與(Reday-Mulvey, 2000: 51)。

如在1999年時,為了對聯合國「國際老人年」做出反應,歐盟執委會發佈一份通報「Towards a Europe for all ages」,確立其政策策略來處理人口老化問題。其著重在四個重點,

第一,維持勞工的工作能力,並且促進終生學習加強工時彈性化的安排;

第二,則是扭轉提早退休的趨勢,發展新的逐漸退休的方式,並且使年金體系
             能夠更具有持存性和彈性;

第三,在健康和老年照顧領域方面,研究必須必須對健康照顧的需求發展出適當的
             回應;

第四,執委會將會在條約規定範圍之內採取適當的行動,來對抗對老年人的歧視、失業
             和社會排除

(Hantrais, 2000: 147)。

同樣的OECD也在2006年發表了《Live Longer, Work Longer》報告,闡述目前OECD國家所面臨的人口老化、老年勞動參與率低落、勞動力人口與老年依賴人口比賴失衡的狀況作一檢討與政策建議。

其中除了此本總報告之外,更對OECD主要國家的每一個個別國家發表了各自的相關報告。

由此可以看出OECD對老年就業和社會參與問題的重視。

基本上,不論是OECD或是EU,都已經開始

強調活化(activation)的意義,

不單只是強調透過國家政策與制度促進個人積極參與勞動市場;

然而,活化所強調的不僅是經濟活動的參與,也涉及到社會參與的層次(王永慈,),

包括社區活動、公民社會、或者社會福利機構的志願服務等等。

非經濟性活動的社會參與或者是第三部門的角色,也在近來的福利國家研究中,被指出其對回應福利國家危機的重要性。

Pestoff(2009)研究北歐福利國家時,即指出第三部門以及社會參與對重建福利國家的重要性所在。在此種脈絡底下,活化所指涉除了勞動參與之外,更進一步涉及促進社會參與。

在以往資本主義體系下對退休概念的社會與文化建構,退休人力被視作一種多餘的消費性勞動預備軍。

然而,在現今福利國家危機的脈絡底下,退休人力的重新定義以及角色再定位似乎已經成為目前的重要任務之一,特別是更積極地強調退休人力的經濟與非經濟性活動參與對國家與社群的貢獻與重要性。

此一轉變,不僅反映了國家與大眾社會對積極性「活化政策」的重視之外,更標示個人生活意義與傳統生命歷程劃分與界定的改變,特別是重新開始反省所謂的社會退卻理論中「退休」的意義。

此一轉變也就如Schirrmacher(2006)的著作所點出的,老年人或是退休的概念是一種資本主義對於人力資源經濟性利用的社會建構,

對於以往的我們而言,退休就成為一種社會性與經濟性的負擔,

而不再是一種人力資源。

然而,他提醒我們必須重新思考老年人或是退休的社會意義,

利用《聖經》中活的最久的人,瑪土撒拉做為比擬,

企圖重新建構一套高齡化社會中的新年齡文化典範:

不論在藝術、生活或科學上,老年是一種變化,而不是一種災難或是負擔。

此種年齡文化的轉變,所隱含的不是只有重新理解或是描繪老年人的意義,更為重要的是如何透過政策或是其它的方式將老年視作生命歷程必經的階段,而能有效地重新將被資本主義淘汰的人力資源帶回勞動市場或是志願服務領域:

從國家總體面而言,可以減少依賴人口;從個人微觀面而言,可以促進個人成功老化。

然而,綜觀台灣目前的老年勞動參與率或是參與志願服務的比例,相較於OECD等先進國家而言,是相對較低。如果單比較就業率或是勞動參與率,其水準甚至低於許多過度利用提早退休體系的歐陸保守主義福利國家。

老年勞動參與率或是就業率低落的問題,更甚一步被人口結構轉變趨勢(人口老化與低生育率)所惡化,勞動力人口與老年依賴人口的比例逐漸的失衡,國家的財務負擔和社會所必須承擔的成本亦逐漸的增加,進而可能損及國家競爭力和經濟基礎。

因此,如何提升老年勞動參與率、就業率,或者是進一步促進退休人力能夠透過不同的方式參與市民社會,如社會服務、志願服務等,已經成為世界各國的目標,同時也是台灣急切改變的政策目標。

如同上述,研究主要目標在於研擬促進老年人口勞動參與和社會參與的相關政策,希望能夠藉此提升台灣老年人口的勞動參與率以及社會參與。

因此,研究的主要研究目標,可分為五點,分述如下:

一、 分析我國退休人力資源運用現況、再投入勞動市場或社會服務工作影響因素及
          再就業情況。

二、 我國現行相關政策與制度運作機制檢討。

三、 蒐集分析OECD、歐盟及主要高齡化國家對退休人力資源運用之經驗、
        相關法令規範與具體推動成效,另評估應用於我國之可行性。

四、 至少蒐集分析日本、韓國及美國與瑞典,因應高齡社會、高齡化社會退休
         人力資源活化之具體策略及政策。


五、 研提我國退休人力資源活化之具體策略與配套措施。

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[1] 資料來源:行政院經濟建設委員會,www.cepd.gov.tw。

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2009/12/25

核心職能(268) 核心競爭力、客戶群、個人興趣、特長、氣質、性格樣樣都要考慮到

核心職能(268) 核心競爭力、客戶群、個人興趣、特長、氣質、性格樣樣都要考慮到

四要  四不要

要思自己價值幾何。

不能準確地為自己定位,不清楚自己的各項能力孰強孰弱,

只是盲目跟風或跟著感覺轉行是絕對不行的。


核心競爭力、客戶群、個人興趣、特長、氣質、性格樣樣都要考慮到,

然還要做好足夠的心理準備。

要全方位瞭解“目標行業”。

首先瞭解該行業前景,畢竟朝陽行業才更有前途,也能給你這位新人更多機會。

而且要主動瞭解,不能僅靠報紙或雜誌介紹,俗話說隔行如隔山,

最理想的狀況是在該行業中有幾個內線,隨時提供可靠資訊,其內容包括

升遷制度、薪資狀況等各個方面,總之多多益善。


要看自己與新行業是否匹配。

瞭解後就要比較,尋求共同點,一般來說知識技能、面對客戶群、工作模式三方面中

有一方面有共同點就比較好轉行,

比如都是做銷售,原來是銷售日用品的如果改做銷售可樂了,雖然行業變動了,

但面對的客戶群沒有變化,就比較好上手。

要行動果斷。

原有領域走得越遠的人,轉做他行的難度也就越大。

但只要認為轉換方向是正確的就不要再猶豫,因為等待、觀望的時間越長,付出的代價也就越大,如果將這些都看做是投資的話,整個事情就變得相對簡單:

你並不是在換工作,而是在對一新領域進行投資。


改行的四不要:

1.不要盲目跟風。

哪熱往哪轉,不管適合不適合自己。職場中發展猶如爬樹一樣,當發現自己所攀援

的枝幹不夠粗或已經腐朽時,往往想到的就是退下來,換一根樹枝繼續爬。

但卻沒有仔細考慮自己能否爬上這根樹幹,是否已經有太多的人在爬它,

是否已經“超載”了。



2.不要強迫自己轉行。

二十四五歲時是轉職的高峰期,因為這個時期的人正是自我獨立、精力充沛、年輕有為的階段,而且開始重新審視工作是否適合自己,他們學習能力和再造性在轉職時具有一定優勢。但同時,30歲也是轉行的一個高峰期,除了正常原因下轉行外,三十而立影響了許多人的心態,往往具有一定的盲目性,感覺自己在這行沒機會了,希望能換個行業換個環境,帶有衝動性,所以是轉行失敗的高峰年齡段。

不應該用年齡來強迫自己是否轉行,年齡不是衡量標準,而是要看自己是否具有這行中的核心競爭力。

3.不要心急。

轉行絕不同於跳槽,跳槽可以為新企業在短時間內創造價值,而轉行的人往往需要一段的適應期,臥薪嚐膽,而缺少耐心、沒有放平心態就使許多轉行者半途而廢。

在轉換行業時,就像另選樹幹,有一個退下來的過程,在這一過程中,收入的減少和職位的降低很難避免,但只要再選的方向也就是行業正確,這一現象只是暫時的,超越舊有職位與薪水也只是時間問題。

反之,如果半途而廢,其代價也是慘痛的,因為想要再轉回原行業是否還有空缺或獲得原來的報酬和地位就很難講了。

4.不要上癮。轉行雖然可以使職業生涯"柳暗花明又一村",但頻繁的轉行也是一種誤區,就好比挖井,總是挖一會兒就換地兒永遠也挖不到水。

文章來源 : www.3800hk.com 愛國者安全網

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2009/12/25

數位家庭 數位內容 (138) 資策會 城邦集團 中國大陸最大數位出版平台中文在線創辦人童之磊日前表示要在台灣設立辦公室

數位家庭 數位內容 (138) 資策會 城邦集團 中國大陸最大數位出版平台中文在線創辦人童之磊日前表示要在台灣設立辦公室

兩岸電子書 資策會搭通道


工商時報 2009-12-25 【何英煒/台北報導】

中國大陸最大數位出版平台中文在線創辦人童之磊日前表示要在台灣設立辦公室,並且尋求與出版商及硬體業者共同合作,初步已經與城邦集團及資策會達成合作共識。資策會電子書Cross漫遊平台與中文在線,達成相互對接的共識。

資策會表示,創研所已研發出一套電子書跨平台漫遊服務(Cross)技術,該技術提供了智慧型的文體轉換,還有跨裝置、跨平台的服務。

資策會與中文在線初步達成合作的共識為簡繁體文字的轉換方面,資策會表示,兩岸雖然同屬華文市場,但書籍內容仍有很多差異,不但簡體及繁體的文字不同,兩岸的遣詞用字也有諸多差異。

該系統所提供的是智慧型文體轉換服務,包括兩岸不同詞彙的比對和轉換,另一方面,該技術還能夠針對兩岸不同的文體做轉換和調整。

一篇文章約有70%至80%的內容,可以透過該技術調整和轉換,而剩餘的20%至30%的內容,仍需要人工來調整,但透過該技術已經可以節省掉大部份的轉換工作。

資策會表示,兩岸要共同推廣電子書及華文內容交易平台,非常需要類似於簡繁體智慧型文體轉換的技術。

應邀來台參加兩岸電子書論壇的中文在線創辦人童之磊日前應邀到資策會考察,對於電子書簡繁互換的Cross漫遊技術也表示濃厚的興趣。據了解,他向資策會表達合作之意,未來中文在線的電子書及圖書館等內容,可望採用Cross漫遊技術來轉換為適合台灣讀者市場的文體。

資策會表示,該平台像是一個「閘道器」,可以讓繁體及簡體的內容互換,因此,也計畫將該服務提供給兩岸電子書交換平台業者使用,資策會計畫將Cross電子書漫遊服務以雲端服務的模式、讓未來有意願將內容商品出版到大陸的台灣業者、或是大陸數位出版平台將內容引進台灣,均可以善用該項技術平台。

除了與資策會達成合作共識,中文在線也將與城邦集團合作,由城邦集團引進中文在線的數位內容。

城邦集團旗下已經有網友自創平台網站,雙方的合作可望由網友自創內容開始。

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2009/12/24

地方特色產業 (200)雲林縣虎尾鎮 藉由創新,林穎穗將製造業轉型為服務業,成功為傳統產業找出生路。

地方特色產業 (200)雲林縣虎尾鎮 藉由創新,林穎穗將製造業轉型為服務業,成功為傳統產業找出生路。


打造毛巾觀光工廠,日用品變禮品

採訪、撰文 / 文及元

興隆紡織廠副總經理 林穎穗

林穎穗將包裝一成不變的毛巾,提升為造型多變的禮品,提升了毛巾的附加價值,也成功地帶領公司由製造業轉型為服務業。

林穎穗


出生:1969年


學歷:私立元培科技大學醫事檢驗科


經歷:泡沫紅茶店經營者、網路公司總經理

得獎原因:將包裝一成不變的毛巾,提升為造型多變的禮品,提升了毛巾的附加價值,也成功地帶領公司由製造業轉型為服務業。



同樣一條33乘以35公分大小的素面毛巾,經手工包裝為蛋糕、棒棒糖與甜筒等造型後,不但旋即由日用品化身為禮品,價格還增加2.5~5倍,充分驗證興隆紡織廠

(成立29年、從事毛巾生產)副總經理林穎穗所說:

「提升附加價值,比提高產量更重要。」


2008去年為了推動家族企業轉型,林穎穗針對台灣毛巾製造業,

徹底進行「SWOT分析」(優勢、劣勢、機會與威脅)。

結果發現,台灣毛巾業者的「優勢」在於品質良好、應變能力快,因此吸引許多企業指名代工生產,

包括2002年世界盃足球賽(2002 FIFA World Cup Korea/Japan)的加油毛巾。

「機會」則在於,台灣毛巾業久未創新,「所以創新是很值得切入的『縫隙』」。

以創意方式包裝毛巾,就是林穎穗找到的縫隙之一,還讓他為此申請專利。

有別於一般毛巾的缺乏包裝,以及魔術毛巾(放入水中即膨脹)為了塑形方便,

往往以漿過的毛巾壓製而成,破壞毛巾原有的纖維及的柔軟度。

林穎穗的創意毛巾,堅持以手工包裝,不僅為顧客帶來驚喜

更能保有台灣製造毛巾的優勢——觸感柔軟,以及

在製造過程中不使用對人體有害的鉛、汞、游離甲醛與可遷移性螢光劑。

另一個創新的縫隙則是,將紡織廠轉型為觀光工廠。

而為了節省工廠改裝的成本,

林穎穗自去年2月起,便過著上班時間管理工廠、下班後充當木工的生活,不但親自設計園區內的休閒椅及花架、自己叫木板材料,甚至還親自與外勞一起釘製,

將總花費控制在400萬元以內。

2010去年10月,興隆毛巾觀光工廠正式對外開放。

雲林縣虎尾鎮上有居民用感動的語氣對林穎穗說:「你讓虎尾鎮變得很不一樣。」

過去鎮上稱得上「景點」的,就是一座同心公園,但是觀光工廠的設立,卻使得虎尾鎮成為外地遊客前來觀光、購物與DIY創意毛巾的據點。

藉由創新,林穎穗將製造業轉型為服務業,成功為傳統產業找出生路。

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2009/12/24

廣告公關(106)鄭潔心(威格整合行銷總經理) 頤德國際總經理嚴德芬 楊忠翰(先勢傳播集團執行長) 何伶華(優識公關總經

廣告公關(106)鄭潔心(威格整合行銷總經理) 頤德國際總經理嚴德芬 楊忠翰(先勢傳播集團執行長) 何伶華(優識公關總經理) 吳春城(戰國策國際顧問總經理) 黃鼎翎(先勢傳播集團營運長) 丁南(奧堤公關總經理) 詹麗華(意傑品牌行銷總經理) 陳步洲(理豋公關總經理)



頤德國際總經理嚴德芬

嚴德芬任
公關業經營人協會PRA理事長



作者 : 【楊至靜】: 2009/12/23

公關業經營人協會PRA第三屆理監事暨理事長近日進行選舉,新任理監事名單出爐。


(全民報新聞)

頤德國際總經理嚴德芬,經公關業經營人協會(PRA)會員投票選舉,自2010年1月1日起擔任理事長。

此外,公關業經營人協會第三屆理監事暨理事長選舉結果如下:


理事長:嚴德芬(頤德國際總經理)


理事九位:

。 楊忠翰(先勢傳播集團執行長)

。 何伶華(優識公關總經理)

。 吳春城(戰國策國際顧問總經理)

。 黃鼎翎(先勢傳播集團營運長)

。 嚴德芬、鄭潔心(威格整合行銷總經理)

。 丁南(奧堤公關總經理)

。 詹麗華(意傑品牌行銷總經理)

。 陳步洲(理豋公關總經理)



常務理事三位:嚴德芬、黃鼎翎、何伶華



監事三位:

。 吳春來(戰國策國際顧問總顧問)

。 林柏虎(頤德公關副總經理)

。 鍾筱敏(先勢學苑總經理)



常務監事一位:吳春來(戰國策國際顧問總顧問)

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2009/12/24

品牌經營(360) 詹宏志:連線世界(Wired World)左右真實世界的市場態勢,將自明(2010)年確立!

品牌經營(360) 詹宏志:連線世界(Wired World)左右真實世界的市場態勢,將自明(2010)年確立!

詹宏志:網民力量大 讓市場重分配


工商時報【邱莉玲/台北報導】2009/12/24 02:27
連線世界(Wired World)左右真實世界的市場態勢,將自明(2010)年確立!

東方線上董事長詹宏志昨(23)日指出,網路龐大的進化型消費者,善用資訊與群體力量做消費決策,已開始顛覆市場排名;

再來,脫離PC、電腦的新設備應用,

如ipod、黑莓機、kindle等,將成為內容業者在網上收費賺錢的新途徑。

詹宏志在一場「2010台灣消費者生活形態行銷研討」會中,

援引資策會台灣上網人口超過50%,或TWNIC網民數據逼近7成分析,

龐大網民已經發揮市場重分配力量,

例如博客來超越誠品、金石堂,躍居台灣最大書店;

爆紅的Facebook超越無名小站,正挑戰yahoo奇摩,在美國則威脅google;

還有許多標榜「我的網站」的客戶端瀏覽器業者,諸如

1.韓國的Cyworld、

2.日本的Mixi、

3.中國的開心,

鼓勵人們在首頁顯示個人網站、親朋好友網站,在未來也會挑戰傳統入口網站。

不僅如此,網民大量橫向串連,在網上共存進而形成社群鄉民,

像是揪團、合購、噗浪、臉書、開心農場等,也支持新型態服務業。

網路鄉民力量大,已到企業無法忽視地步,詹宏志舉「戴爾事件」為例,標錯價關鍵時刻,鄉民串連下單達15萬台液晶螢幕,若全數認賠將造成10多億元損失,是許多企業無法承受之痛,惟企業標錯價防不勝防。

據他經驗研究,

2003年標錯價2小時可能只收到23張下單,但到2009年可能達上萬張,站在風險管理角度,最好辦法是設計接收網民信號天線,若犯錯得快速認錯,盡力彌補溫和多數鄉民,並低調堅強處理少數。

此外,詹宏志指出,2010還有一個新的設備應用行為將影響市場

例如電子書概念在80年代已出現卻不成功,只紅了電子辭典,

無敵電腦辭典累計賣出百萬台,

直到kindle問世,為消費者提供連線環境、費用等整合方案,

在美國2年已賣出2百萬台,連同ipod+itune,這些脫離PC、電腦的新設備

共通特色是做一個整合者,且都從內容服務賺到錢,

將大幅改善以往經由PC上網的內容大部分免費使用的窘境。

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2009/12/24

市場趨勢(310)臉書:超過三億人在這個網站上交友作樂。

市場趨勢(310)臉書:超過三億人在這個網站上交友作樂。

50件潮事物 改變人類10年路


中國時報【楊明暐/綜合報導】2009/12/24 02:27

十年前,「黑莓」指的是一種水果;綠色純粹是一種顏色。

十年來,某些新觀念、新發明,已徹底改變人們的生活方式

包括幾乎人手一隻的手機、以及將個人生活網路化的部落格、臉書,還有姊弟戀、
有機生活等等,回顧十年路,可謂滄海桑田。

「美聯社」列出過去十年影響大家生活的五十件事物:


1.部落格、手機 串起快速人際鏈

2.機場:九一一事件後,上飛機得脫鞋檢查,不准帶瓶裝飲料。

3.另類醫療:針灸、草藥漸成主流。

4.應用軟體:蘋果iPhone能找到各種軟體處理事情。

5.嬰兒潮世代退休:瑪丹娜、麥可傑克森…漸漸凋零或亡故。

6.老化:人們不再介意年齡,想穿什麼就穿。

7.部落格:現在超過一億個。

8.黑莓機:從企業主管到家庭主婦都用得到。

9.讀書俱樂部:拜脫口秀女王歐普拉所賜,這種團體愈來愈多。

10.有線電視:正蠶食鯨吞無線電視市場。

11.數位相機:誰還在用底片?

12.名流文化:人們對名流八卦愈來愈感興趣,報導也越來越巨細靡遺。

13.手機:人手一支,但偷腥也愈來愈困難,不信去問老虎伍茲。

14.數位當道 「古狗」大師解千惑

15.名廚:十年來節目觀眾爆增。

16.連結:我們都被連結起來,老闆有電郵來就得回覆,除非您在南極。

17.和幼齒男交往的熟女(cougars):姐弟戀成了一種新現象。

18.卡駱馳(CROCS):這種膠鞋美第一夫人也穿。

19.跳舞:舞蹈比賽節目大行其道。

20.約會:網路讓人更容易認識陌生人。

21.數位視訊錄影機:不必再守著電視等節目了。

22.出糗娛樂當道:白爛電影《芭樂特》最為經典。

23.臉書:超過三億人在這個網站上交友作樂。

24.脂肪:過去十年,脂肪成了國家公敵。

25.美食家:大家對食物開始講究。

26.綠化:愈來愈重視環保。

27.Google:有問題?Google一下就知道了。

28.GPS:有了這個,想迷路也難。

29.直升機父母:過度關心子女,老在上空盤旋。

30.情色資訊易入手 變父母的夢魘

31.資訊超載:網路提供太多資訊了。

32.即時滿足:現代人沒耐性,想要什麼,立刻就要。

33.iPod:數位時代的象徵之一。

34.生活教練:任何事都有人教。

35.音樂劇:《紅磨坊》、《芝加哥》,音樂劇重返銀幕。

36.Netflix:這家DVD租借網站透過網路播送電影。

37.有機:人們對這種食物趨之若鶩。

38.孕婦裝:懷孕,也可以很美。

39.實境秀:真人演出的節目,觀眾超愛。

40.蕭條時尚:不景氣也反映在服飾上,黑色尤夯。

41.復古時尚:有些人開始懷念上個世紀。

42.情色簡訊:手機簡訊加上相機功能,父母的夢魘。

43.輕薄短小尤夯 吞世代不能小覷

44.星巴克:花四美元喝杯咖啡不貴。

45.刺青:很酷。

46.手機簡訊:不必長篇大論,愈簡單愈好。

47.電視螢幕:有些愈來愈大愈薄,但用iPod小螢幕看電影也很棒。

48.吞世代(‘Tween)文化:少年和青少年族群,消費力驚人。

49.推特(Twitter):微網誌,一次只能輸入一四○個字母。

50.UGG雪地靴:有人夏天也穿。

51.Wii:連一向不愛遊戲的人也喜歡。

52.維基百科:大家的百科全書。

53.瑜珈:在明星帶動下日益普及。

54.YouTube:影片分享網站,連政治人物都不敢輕忽它。

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2009/12/24

電子商務(98)淘寶網

電子商務(98)淘寶網

創市際:淘寶網在台灣網拍市場崛起


文/蘇文彬 (記者) 2009-12-23

從數據來看,國內整體網拍市場均有成長,但設在對岸的淘寶網成長也相當迅速,顯示也受到國內網友的青睞。

根據創市際統計,國內網拍平台到達率與使用人數紛紛呈現上揚趨勢,其中中國的淘寶網雖未在國內設站,但成長迅速,逐漸在國內斬露頭角。

從數據來看,國內前兩大網拍平台依然是

Yahoo!奇摩拍賣與露天拍賣,到達率分別為62.57%與37.51%,

各有795萬與476萬不重覆使用人口。


不過,設立在中國的淘寶網也開始受到愈來愈多台灣網友的青睞,

其使用人數從8月的40.9萬增加至11月的98.7萬人,到達率也從3.21%上昇到7.77%,

比其他網拍平台例如HiNet拍賣網(到達率2.15%)或是國際平台的eBay(1.07%)還高。


創市際行銷經理蘇于娟表示,2009今年國內網路市場除了社交網路興起,網購平台市場的成長也是另一個趨勢,從數據來看各家網拍平台都有成長,淘寶網也是其中之一,雖然到達率還不高,但數據顯示國內網友增加使用淘寶網的情形。

分析淘寶網在國內興起的原因,可能跟網購市場興起有關。

蘇于娟表示,跨國的網購行為未來勢必成為趨勢,這也適用在主要為C2C的網拍市場上。

對網友來說,只要能在網路上買到想要的商品就好,對服務平台是在國內或國外反而不是最重要的。

事實上,隨著兩岸互動往來密切,看準國內網友使用淘寶網購物的需要,國內已有一些業者提供相關的金流服務,讓想在淘寶網購物或銷售商品的台灣買家、賣家使用。

例如提供網路開店、輔導服務的網勁科技即獲得阿里巴巴授權成立

淘1站,提供台灣網友以淘1站,代替以支付寶購買淘寶網上的商品。

網勁科技也在淘寶網設立淘寶台灣館,讓台灣店家在淘寶網上販賣商品。

另外,提供ezPay線上付款工具的藍新科技今年也跟支付寶合作,

讓大陸網友可以透過支付寶購買台灣網購商品。

另外,企業市場方面,阿里巴巴明年也計劃針對台灣中小企業推出供貨給
 
中國商家的交易平台「誠信通」,還有專供
 
台灣中小企業與中國淘寶網商家交易的「淘寶商城」。

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2009/12/23

卓越經營模式(260) 「三星」(Samsung)

卓越經營模式(260) 「三星」(Samsung)

台灣前十大科技公司,拚不過一家三星電子



三星成科技業公敵!

三星像糖果也像毒藥,讓台灣LED類股1年漲3倍,但也讓鴻海市值一夕消失350億元。

從來沒有一刻像今日,它能夠全面影響台灣的電子科技股,讓張忠謀、郭台銘與施崇棠等人,都必須找出一套抗星策略。

一股「抗韓」潮流正在全球崛起,對抗目標,是南韓最大民營企業「三星」(Samsung)。

在台灣,「三星,是所有人的對手(competitor)……,三星幾乎是什麼電子產品都要做,」十二月八日,台積電董事長張忠謀公開表示。

2009今年以來,台灣前十大電子公司都與三星產生競合關係,「不是敵人,就是客戶。」

因此,你手上的電子股股票隨時都可能因三星而波動;

今年LED類股大漲三倍,是因為三星;鴻海股票市值曾一天縮水三百八十五億元,也是因為三星。

在全球,十一月份的《華爾街日報》(The Wall Street Journal)評論:「三星在手機應用軟體的布局,也成為蘋果電腦、微軟與Google的新挑戰……,」

「二○二○年,這家企業還將挑戰沃爾瑪(Wal-Mart),成為全球第一大企業。」

三星,從來沒有一刻像今日,靠所有人這麼近!

即便在金融海嘯後,三星的規模仍急速擴張。

它,是今年唯一營收逆勢成長的半導體業者。

現在,「所有人都在(三星的)天羅地網裡。」拓墣產業研究所所長陳清文說。



對台灣產業的衝擊

三個證據,點出三星的改變。

證據一,

規模大增:

三星二○○八年營業額已超過新台幣三兆元,比台灣半導體雙雄加上面板五虎的營收還多,並逼近全球最大資訊廠商惠普(HP)。

證據二,

市值大躍進:
2009今年三星市值一度高達一千一百零二億美元(約合新台幣三兆五千億元),超越半導體龍頭英特爾(Intel);但去年(二○○八)三星的市值僅是英特爾的六成而已!

證據三,

產業布局既廣且深:

三星除了面板與DRAM都已稱霸全球外,液晶電視、NAND Flash(儲存型快閃記憶體,用於手機與消費性電子產品)也摘下世界第一;

手機市占率更已是世界第二,超越摩托羅拉。

 台灣的兩兆雙星產業,最先陷在三星的「大網」裡。


在面板業,十一月十四日,群創與奇美的合併記者會,

「李在鎔(三星集團前會長李健熙之子)明天一定會送E-mail給我,我很清楚。」

鴻海董事長郭台銘談完合併效益後,特別補充了這兩句話,因為此合併案將讓台灣面板業團結起來,與三星抗衡。

二○○八年的金融海嘯,讓台灣面板業節節敗退,三星卻順勢吃下約二四‧五%的市占率,成為冠軍。即便郭台銘整合群創、奇美,穩住一七%的市占率,「但後面還有硬仗要打,」拓墣產業研究所副所長楊勝帆說。

關鍵就在中國,這個全球最大的面板市場。

如果2010明年南韓的三星跟樂金(LGD)八‧五代面板廠一舉登陸,即時供貨給當地品牌廠,而台灣仍無法登陸,根據拓墣產業研究所估計,二○一五年,中、韓面板廠的產能利用率將超越九成,台灣最高則僅為七成,這低於七成的產能利用率將會讓台灣面板業再度面臨虧損。

記憶體產業,情況更悽慘。

海嘯過後,「仗,也打完了!」台灣DRAM大廠華亞科總經理高啟全大嘆。

原本三星跟台灣DRAM產業競逐是五五波,但現在,「三星的市占率很快就要破四成,2010明年我估計會到五成,這絕對不會誇張。」

「這個差距,大概十年也追不上。」記憶體市調機構英鼎科技總經理郭寶謙說。

2009今年三星在景氣低迷時仍逆勢投資超過千億元,

2010明年DRAM的資本支出更將達六十億美元

(約合新台幣一千九百億元),是台灣DRAM業的三倍。

現在,台灣生產DDR2記憶體的成本約在一‧六美元到兩美元之間,依照三星的製程推算,明年底三星的生產成本即將比台灣的六成還低,加上三星擁有過半市占率,這讓台灣投資兆元、一度傲視全球的DRAM產業,被遠拋其後!甚至,台灣最強的晶圓代工與筆記型電腦產業,也難脫離這張網。


晶圓代工和筆電 也受威脅

如台積電。

三星趁著金融海嘯,高薪挖角曾幫台積電建立先進製程模組研發的梁孟松,以及其他台積電高階主管。

因為三星在記憶體業務達到頂峰,接下來就必須在邏輯IC

(單價較高且複雜,如電腦裡的處理器與晶片組都是邏輯IC)競爭。

目前,全球有能力進入十八奈米以下製程的半導體公司,也只剩下英特爾、台積電與三星。因此,三星也成為台積電未來的重要對手。

再如,華碩。

華碩研發兩年、結合二十年的主機板生產實力,才開發出全球第一台小筆電,但三星集合歐洲最強的電信通路商,不過半年的時間,其小筆電今年在歐洲的市占率,就由原來的第九名,一舉衝上筆記型電腦第六大,直逼華碩經營超過十年的市場地位。


又如,宏達電。

隨著智慧型手機走向大眾化,2010明年底平均報價將降到兩百美元(約合新台幣六千三百元),這也對宏達電形成衝擊。

宏達電執行長周永明就到光華商場買了一支三星的手機「Star」,不斷拆解研究。

他想要找出,這支不是3G,更不是智慧型手機的簡單手機,為什麼靠著友善的使用者介面,半年全球卻熱賣超過一千萬支,這是蘋果iPhone推出前半年的七倍!

甚至如鴻海,

三星在○七年打敗摩托羅拉後,○八年摩托羅拉的手機業務營收衰退約三六%,連帶讓鴻海旗下子公司富士康替摩托羅拉代工的手機訂單驟減,○八年,富士康獲利因此衰退八三%,市值腰斬四分之三。

2009今年鴻海公布年報當天,股價因此跌停,市值一夕縮水新台幣三百八十五億元! 「三星,真的是狠狠給大家上了一課!」陳清文說。

原來,台灣科技業只拚成本跟技術,還不夠!

三星,就像是個變形金剛,身上隨便一個零件拆下來,都可以與一家公司抗衡。

《華爾街日報》就把三星的各部門拆解,與諾基亞、索尼、英特爾一一對照。



三星贏的原因

三星憑什麼在這波海嘯中勝出?

有人歸納兩大原因:

其一,匯率優勢。

在韓國政府大力支持下,去年韓元貶值約四成,但是新台幣貶值幅度仍在個位數之內,讓三星報價競爭力大增;

二,強勢品牌。

三星擁有品牌,讓龐大產能有調節的出海口,當市場需求變少,三星可收回對外採購量,甚至要求產能閒置的代工廠商降價。

但對台灣代工廠商而言,如不依客戶要求降價,產能就會閒置,面臨虧損或裁員,但若降價,將無利可圖。但高啟全認為,這答案太簡化,背後藏的是三星布局近二十年的戰略,「他們現在,是在收成。」


上下游兩頭抓,主打平價設計感

高啟全指的是三星「兩頭抓」的戰略。

在上游,

三星掌握電子產品四成以上的關鍵零組件成本,如面板、記憶體、快閃記憶體與電池等。

在下游,三星深耕品牌與通路,

在中國,三星是品牌價值第一名,

全球排名第十九,價值一百七十五億美元(約合新台幣五千六百億元)。

對比台灣品牌價值最高的趨勢科技、華碩,兩者品牌價值均不到三星的八%。

金融海嘯,加上數位匯流(Digital Convergence)時代來臨,三星透過「兩頭抓」,快速組合出平價設計感的產品,迎合「庶民經濟」需求。譬如今年讓三星一炮而紅的LED電視,三星只花了對手索尼一半不到的開發時間,用三分之一的價錢就推出,一出手,就吃下全球LED電視市場超過九成市占率。

郭寶謙認為,三星的策略不是創新,但難得在,「他們在好時機投資,在壞時機也沒有中斷。」

如果,你是三星管理者,投入DRAM連虧十年,你還會堅持下去嗎?

2008去年第四季遭遇金融海嘯面臨首次虧損,

你,還能堅持每年約新台幣一千八百三十六億元的研發費用?

甚至敢在○八年海嘯時將總資本支出一舉提高四五‧八%?

「三星看很長,是個執著度高的公司,」力成董事長蔡篤恭說。

印刷電路板廠志超科技董事長徐正民回憶,有次,他到韓國打球,下大雨打雷,本來以為可以不用打,但是韓國人跟他說,「booking(預定)場地不下場,下次就不能booking了,下雨也要打,」於是,在大雨中,所有人硬是打完十八洞。

台灣人覺得韓國人不會變通,但韓國人卻執意往前。二○○○年時,三星訂下二○一○年要跟索尼、奇異(GE)平起平坐的目標。

當時,所有人都認為是癡人說夢。但,今日,三星市值是索尼的三‧三倍!

現在,三星又訂下二○二○年要成為全球前十大、營收四千億美元的公司。

可怕的是,三星有東方人的堅忍長處,卻又能擁抱西方管理思維。

2009今年初,因應變局,三星大手筆做組織改組,三分之二的管理人員被重新洗牌,

旗下四十六家公司的CEO,有十二位被晉升,十三位被撤換,

所有人的績效都被嚴厲審核,一年一聘,以成果論英雄。


台商對三星情結

對三星,台商的情緒複雜。「三星電子,像糖果又像毒藥,」

一位監視器品牌業務主管表示。


台商愛它!2008去年三星是對台採購的第四大外商,如友達就有四成的訂單來自三星。

倚賴它!去年海嘯一發生,

三星對友達、奇美的採購,一下子從單月六十至七十五萬片,砍到連十分之一都不到,讓兩家大廠面臨虧損,大放無薪假。

又畏懼它!三星的成本結構比台灣便宜,又是全球最大的液晶電視大廠,面板研究機構WitsView總經理王鶴偉直言,台灣要正面敵對實在太難。


難敵「養、套、殺」攻勢

又愛又恨的情結,讓台商在談三星時,不脫「養、套、殺」的故事情節。

如,三星總是透過下單去學習。

一位替三星代工的系統大廠董事長舉例,有一次,他派工程師去韓國送交樣品,結果對方說,不行,希望換第二種解決方案,「他們就叫我們的工程師示範給他們看,還找一、二十個工程師進來看,又錄影。

解決後OK了,第二天他們又說不行,又要工程師試新的,又錄影。

我就叫我們的工程師,趕快回來……。」

如,三星在掌握台商關鍵技術後,會回頭要求自己的零組件部門,也要有同樣的競爭力。

等到台商已經習慣倚賴三星訂單時,三星自己已經靠集團資源,養出更具經濟規模的事業部。最近的例子,就是LED產業。

三星今年大下LED晶粒訂單給台灣,但,同時也大量買下機器設備,最快在三年後,就可以與台灣大廠晶電的產能,平起平坐。如,三星在產能做大後,就會把台灣做為「調節」的代工廠,一方面藉此保持內部的危機意識,一方面隨時掌握台商的情報資訊。

「三星掌握情報,是世界一流的。」陳清文說。群創、奇美合併案宣布同時,三星戰略情報室已經發動所有人蒐集資訊。「連交通工具是噴射機的李在鎔,也會花兩小時來聽我們簡報台灣DRAM產業,你說這公司積不積極?」郭寶謙說。

但其實,三星對待台灣,就像是過去三星從日本吸取面板生產經驗般,它定下學習目標後,就盡其所能的模仿,然後超越。



消費性電子,他們學索尼;

物流能力,他要學玫琳凱(MaryKay)化妝品;

庫存管理,則要有聯邦快遞(FedEx)的水準;

新產品開發,三星則要有摩托羅拉與3M的水準。

「不是第一,就退出。」李健熙說。

「台灣只剩下三到五年的優勢了。」

工研院電光所所長詹益仁說,當台灣開始把未來的希望,放在LED與電動車電池產業時,

三星早已開始布建LED生產實力,而2010明年,三星的電池產業也可望成為全球第一。

詹益仁一直為這一幕震撼著,2009今年初,他去韓國三星參訪,離首爾不遠,一個人口近百萬的水源市,從高處往下看,「一半以上都是三星的,整個城市就是三星的工廠。」整個城市,就像是三星的後勤部隊,為三星準備進軍全球的子彈。


台灣因應的做法

現在,當三星開始震撼全世界。台灣該怎麼因應?「從國家到企業,都該有一套整體策略,」台大經濟系教授陳添枝說。

第一步,「先好好把三星看清楚。」陳清文說。

大家請把腦海裡,只能做低價、一般品質的品牌印象拋棄。

請記住,現在的三星,已是一家會讓英特爾、蘋果電腦緊張的國際品牌,

它單一年砸下的行銷費用,是台灣宏碁電腦一年獲利的五倍。


第二步,站在制高點,敞開心胸。

「這很難,我知道,大家才剛打得你死我活……,」陳清文說。

但,三星,已經改變全世界的競爭版圖。

《日本經濟新聞》都形容,如果韓、日產業競爭是場馬拉松,那麼,「三星電子的背影,已經遠得非常模糊。」 若是如此,「我們還要一直要緊抱著索尼嗎?」陳清文說,還是,

「去跟這個新起的贏家合作?」面對這個對台採購第四大外商,我們能不能拿以對待戴爾(Dell)、惠普與索尼的態度,去因應它?只是,我們明知三星跟其他外商不同,它有製造跟品牌,隨時可能會「棄養」台灣,也要攜
手?所以,







第三步,陳清文建議,大家要想清楚自己的利基點。

現實的環境是,經過這波海嘯,三星的競爭格局又往上拉,

「它未來的對手會是英特爾,跟惠普這些品牌廠商,」高啟全說。

往保守面想,三星已經大勝,脫離跟我們角逐的層次。

往積極面想,三星已在DRAM、面板大獲全勝,接下來的殺價策略反而會緩和,以免客戶心生憂慮,擔心供應商太過單一;

此外,隨著三星的戰線拉大,未來也可能需要借助台灣的力量,才能與大廠抗衡。

創新最重要,起碼當稱職老二

因此,台灣可以扮演的角色很多。

如,當制衡者。「就像市場不能只有英特爾一樣,」高啟全說。

不管是DRAM或是面板產業,現階段,台灣起碼可以稱職的當老二,做為品牌客戶制衡三星的選擇。

蔡篤恭就認為,台灣DRAM產業還是要積極的去整併,讓兩者別落差太大。「不做就沒希望,要做就不會太晚。」

如,當互補者。

三星有著面板產能,與更低的成本,現在還想跟台灣面板廠合作,就是為中國市場,預估最快在二○一二年,中國可望成為全球最大液晶電視市場。而奇美,在大陸電視面板市場占有率仍是第一,顯見台灣的生產彈性與靈活度,仍是三星短期無法取代的。

至於,當創新者。

「與其一直擔心被它學去,不如一直創造價值,」拓墣產業研究所副所長楊順帆說。

三星人都聽說過「鯰魚」的故事。

「如果希望泥鰍長得快,肉更結實,那就放隻鯰魚在池子裡。因為,泥鰍擔心自己被鯰魚吃掉,會不斷游動,長得自然會更肥美。」

靠著這小故事,三星人二十年來的危機意識,不曾鬆懈。

現在,一場海嘯過去,三星以所有人想像不到的速度崛起。

我們可以選擇欣羨、視若無睹,也可以選擇把「它」,當作一條「鯰魚」放在心上,讓三星,成為驅動我們趕快整理,更快步往前跑的力量。

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