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2019/03/11

2019 03 11 左永安顧問 品牌台灣發展計畫第二期廠商診斷輔導申請須知下載

 

2019 03 11 左永安顧問 台大 台師大EMBA TTQS ICAP 職能基準 精準訓練 左記歐洲百年商行 高階經營管理 專案管理PMP 擁抱品牌,即刻開始~ 打造品牌不是大公司的專利,中小企業更應將品牌視為企業戰略! 經濟部工業局品牌輔導專案現正開始受理申請~ 北中南說明會熱烈報名中! 3/14台北場 https://goo.gl/wmHYci 3/18高雄場 https://goo.gl/nTo1T8 3/19台中場 https://goo.gl/m3oo4P 2019 品牌台灣發展計畫說明會-台北場 2019-02-13 | 資料來源:品牌台灣發展計畫 活動日期 108年3月14日(四)下午1:30至4:30 活動地點 台大醫院會議中心4樓401廳(台北市中正區徐州路2號) 主辦單位 經濟部工業局 執行單位 財團法人台灣經濟研究院 參與對象 具品牌輔導潛力之企業代表 報名名額 220 名 活動費用 免費參加 聯絡窗口 品牌台灣發展計畫:(02)89783855分機303、306林小姐或陳小姐

 
擁抱品牌,即刻開始~

打造品牌不是大公司的專利,中小企業更應將品牌視為企業戰略!

經濟部工業局品牌輔導專案現正開始受理申請~

北中南說明會熱烈報名中!
 
 
 
品牌台灣發展計畫第二期廠商診斷輔導申請須知下載
 108年品牌台灣發展計畫第二期-廠商輔導申請須知.doc
 108年品牌台灣發展計畫第二期-廠商輔導申請須知.odt
 

2019 品牌台灣發展計畫說明會-台北場

2019-02-13    |   資料來源:品牌台灣發展計畫
 
 
活動日期 108年3月14日(四)下午1:30至4:30
活動地點 台大醫院會議中心4樓401廳(台北市中正區徐州路2號)
主辦單位 經濟部工業局
執行單位 財團法人台灣經濟研究院
參與對象 具品牌輔導潛力之企業代表
報名名額 220 名
活動費用 免費參加
聯絡窗口 品牌台灣發展計畫:(02)89783855分機303、306林小姐或陳小姐
注意事項 1.活動出席通知將於活動前以e-mail發出。
2.請務必攜帶名片以利報到作業。
3.為鼓勵國內企業發展品牌,與會人員將以企業界代表為優先錄取。
4.主辦單位保有調整活動內容及相關事項之權利。
 
品牌計畫說明會EDM

一、活動簡介
 
品牌計畫介紹,完整掌握品牌資源
 
完整介紹計畫診斷輔導資源及申請方式。依據企業品牌發展階段需求,提供客製化品牌輔導專案,協助企業擬定品牌、通路經營策略,市場拓銷策略、品牌視覺形象優化與溝通內容建構、建置品牌管理架構與落實推動方案等,多面向推升企業品牌力!
 
企業輔導實例分享,綜覽品牌心法
邀請輔導企業代表分享發展品牌經驗,共同邁向品牌價值創新之路。
 
二、活動議程
 
2019品牌台灣發展計畫說明會-台北場議程
時間
議程
主講單位
13:30 - 14:00
 報到
14:00 - 14:05
 主辦單位致詞
 經濟部工業局代表
14:05 - 14:30
『品牌台灣發展計畫第二期』計畫介紹
 台灣經濟研究院  
 周霞麗 處長
14:30 - 15:00
 【品牌案例分享1】
「呵」出一杯好咖啡~Cama品牌經營心法大公開
 咖碼股份有限公司董事長
 何炳霖 
15:00 - 15:20
 茶敘交流
 (品牌輔導顧問公司介紹與諮詢服務)
 
15:20 - 15:50
【品牌案例分享2】
 「六福,不只是六福村」
 -打造六福集團品牌心體驗
 六福旅遊集團公關
 及莊福文教基金會副執行長
 王之帆
15:50 - 16:20
【品牌案例分享3】
 最值得信賴的永續資源循環領導者-
 ECOVE崑鼎品牌輔導經驗分享
 中鼎集團品牌管理部經理
 胡美貞
16:20 - 16:30
 QA與企業交流
 品牌計畫單位代表
 
 
三、注意事項
 
1.活動出席通知將於活動前以e-mail發出。
2.請務必攜帶名片以利報到作業。
3.為鼓勵國內企業發展品牌,與會人員將以企業界代表為優先錄取。
4.主辦單位保有調整活動內容及相關事項之權利。
 


3/14台北場 https://goo.gl/wmHYci

3/18高雄場 https://goo.gl/nTo1T8

3/19台中場 https://goo.gl/m3oo4P
 

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2019/02/23

2019 02 23 左永安顧問創意不只是要有亮點、更要有賣點。一、利益面向二、溝通面向三、銷售面向

 

2019 02 23 左永安顧問 台大 台師大EMBA TTQS ICAP 職能基準 精準訓練 左記歐洲百年商行 高階經營管理 專案管理PMP 現代行銷學之父菲利浦.科特勒(Philip Kotler)美國未來學大師托夫勒(Alvin Toffler)認為人類文明有三波發展,第一波是農業、第二波是工業、第三波是資訊,目前進入的第四波經濟,重點包含了創意與文化等因素。創意不只是要有亮點、更要有賣點。一、利益面向:創意預計要給予顧客什麼東西?消除痛苦點?或是提供甜蜜點?福特汽車創辦人亨利.福特說:「如果讓我詢問顧客的需求,我猜他們會說想要一匹更快的馬」

 
2019-02-21 23:11經濟日報 湛明暉
 
美國未來學大師托夫勒(Alvin Toffler)認為人類文明有三波發展,第一波是農業、第二波是工業、第三波是資訊,目前進入的第四波經濟,重點包含了創意與文化等因素。
創意、確實能創造龐大產值,但成本也是相對巨大的。例如1990年代Motorola公司提出「全球衛星通訊網路銥計畫」,這個曾引起人類眼睛一亮的大創意,上市後卻因為市場定位及價格等諸多始料未及的問題,導致推廣失敗,代價是50億美元。
這個案例顯示:創意不只是要有亮點、更要有賣點。如何兼具亮點與賣點、減少創意的死角?建議運用「創意管理三向模式」,進行三面向的反覆提問與改善:
一、利益面向:創意預計要給予顧客什麼東西?消除痛苦點?或是提供甜蜜點?
消除痛苦點、主要是對應問題提出解決策略。國內自動化設備廠上研公司,針對工作流程較為單純的產線,推出作動較少的四軸機械手,換料時間僅需4.5秒。相較於精密複雜的六軸機械手,有價格低、效率高的優勢,更符合市場對精實管理的期待。
提供甜蜜點主要在創造新的價值需求。生產積木玩具的樂高集團(The Lego Group)研究員,曾經拜訪一位德國11歲的男孩,問家中最讓他自豪的是什麼?男孩指著一雙穿壞的溜冰鞋說:「這是我最驕傲的東西,因為它可以證明我是鎮上最棒的溜冰者」。
樂高發現孩子願意花時間在自己感興趣、能作主的事物上,於是設計出更小的樂高積木。讓孩子能「更系統化、更具創造力思考問題」的甜蜜點,幫助樂高在2014年超越孩之寶(Hasbro)與美泰兒(Mattel),成為全球最大的玩具廠。
二、溝通面向:現代行銷學之父菲利浦.科特勒(Philip Kotler)認為行銷是「創造、溝通及傳遞優異的顧客價值」。
所以請用一句話、說出你的創意與眾不同之處?
也就是如何向市場溝通你的賣點?
2001年10月23日蘋果第一台iPod上市,產經科技業的人士都在問:MP3產品早已風行多年,iPod能夠後來居上嗎?當其他MP3廠商都在比較儲存空間的大小,賈伯斯卻告訴消費者iPod的價值是「1,000首歌、在你的口袋裡」。
而後…iPod終結了索尼的Walkman世代、成為MP3界的代名詞,因為賈伯斯讓消費者知道:iPod不只是硬體、還是音樂。
三、銷售面向:你定位的市場在哪裡?其中有多少人願意採取購買行動?
賈伯斯曾說「我從不問顧客的需求,因為他們自己也不知道」,賈伯斯認為顧客不了解自己,但他卻非常了解誰是他的顧客。
在iPad產品發表會上,他定位目標市場為「擁有筆記型腦、智慧手機」的人。
消費者為什麼應該購買iPad而不是小筆電netbook?因為netbook一無可取,唯有iPad才符合「更好的第三種行動裝置」這個有趣的條件,賈伯斯還示範了「你可以用我們的產品做到的事」,這是給顧客的利益(benefits),也是顧客購買的行動力。
福特汽車創辦人亨利.福特說:「如果讓我詢問顧客的需求,我猜他們會說想要一匹更快的馬」,但是福特先生給了消費者汽車,還讓大家放棄馬匹。
因為顧客要的並不是汽車或馬匹,而是解決策略。誰能讓顧客得到更好的解決策略、更好的生活、更好的自己,誰就能夠勝出,這是運用「創意管理三向模式」進行反覆提問後,唯一的答案。
 

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2019/02/10

​2019 02 10 左永安顧問 台大 台師大EMBA TTQS ICAP 連鎖加盟店之規劃

 
連鎖加盟店之規劃
 
l﹒連鎖加盟店規劃三構面
 
(1)設店規劃一新開店、重定位(重新裝修店)、策略定位
 
(2)經營規劃一策略調整、利潤規劃、消費測定
 
(3)管理規劃一人力資源管理、共同協約管理
 
2﹒連鎖加盟店規劃之型態
 
(1)先有軟體規劃,再進行硬體設計  (再局部修正軟體規劃)
 
(2)先有硬體設計,再進行軟體規劃  (再局部修正硬體設計)
 
(3)軟體規劃與硬體設計同步進行
                       設店規劃十經營規劃十管理規劃
         可行性分析→策略定位~→   ---------------------------------------------
                                                                  軟體規劃十硬體設計
 
3﹒連鎖加盟店服務之構成(最終目的為商品及專業服務販售)
 
(1)商品服務一業種與商品之實體與伸延效用
 
(2)空間服務一機能別、動線、指標、氣氛等環境
 
(3)人員服務一諮詢、態度、禮貌…等
 
4﹒連鎖加盟店規劃之需求
 
(1)經營上的需求一不同的經營業種、不同的市場定位、不同的策略研訂……….
 
(2)管理上的需求一安全性、維護性、整體性、自動化……等
 
(4)形象上的需求一時代感、個性化、整體形象、差異化………..…
 
(5)消費者的需求一購物、休閒、資訊、交誼、育樂、生活、省時、便利、便宜、快速、
 
                                 專業…等
(6)效益上的需求一投資回收、販賣收益、過期更新……等
 

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2016/12/26

2016 12 26 左永安顧問國際品牌諮詢公司 Interbrand 發布了「2016 年全球最佳品牌」報告。

 

2016 12 26 左永安顧問 左記歐洲商行 安永經營管理顧問集團 安永全球電商 台北左府(無極)道德宮 台北市酒類商業同業公會 美酒網 台灣最有公信力 酒類 販售 電子商務網站 天藍海 鹿鳴國際電子商務有限公司 台大 台師大 EMBA 共通核心職能 TTQS ICAP PMP 國際品牌諮詢公司 Interbrand 發布了「2016 年全球最佳品牌」報告。 微軟、豐田、IBM、三星、亞馬遜、奔馳和通用電氣。 2015 年,三星的品牌價值卻漲了 14%,達到 518 億美元,這也表明 Galaxy Note 7 召回事件對三星品牌造成的傷害極小。在前 100 名中,汽車和科技品牌佔據了其中的 29 席。從國家來看,美國佔據了前 100 名中的 52 家,德國佔據了 10 家,法國也有 8 家。品牌價值增長最快的 5 家公司分別為 Facebook (增長了 48%)、亞馬遜(33%)、樂高(25%)、日產(22%)和 Adobe(21%)。

 
作者  | 發布日期 2016 年 10 月 08 日
近日,國際品牌諮詢公司 Interbrand 發布了「2016 年全球最佳品牌」報告。在這之前,Interbrand 已經連續 16 年發布了此項報告。
根據報告,蘋果、Google 和可口可樂佔據了最有價值前三名,3 家公司的品牌價值分別達到了 1,781 億、1,332 億和 731億美元。

其中,蘋果和 Google 已是連續 4 年名列前二。
相對於 2015 年,蘋果的品牌價值成長了 5%,Google 成長了 11%。
 
Interbrand
 
前十的其他 7 家公司則為微軟、豐田、IBM、三星、亞馬遜、奔馳和通用電氣。值得注意的是,雖然因為 Galaxy Note 7 電池爆炸事件,三星陷入了巨大的輿論漩渦,但相對於 2015 年,三星的品牌價值卻漲了 14%,達到 518 億美元,這也表明 Galaxy Note 7 召回事件對三星品牌造成的傷害極小。有分析人士認為,這應該歸功於三星過往良好的口碑和他巨大的體量。
Interbrand CEO Jez Frampton 表示,想要解構一個企業的品牌價值增長是非常複雜、獨特的,也是非常主觀的,但也可以從對企業內部和外部的品牌塑造兩方面來進行考量,也可以關注他們是否拓展了新的市場,是否為客戶提供了優質的使用體驗。
在前 100 名中,汽車和科技品牌佔據了其中的 29 席。涵蓋這兩大概念的特斯拉也首次進入了該榜單,位列第 100 名。在 Jez Frampton 看來,科技企業之所以能成為全球最佳品牌榜單上的主導力量,不僅是因為他們能經受住時間的考驗,更是在於他們能夠引領整個時代的發展方向。
品牌價值增長最快的 5 家公司分別為 Facebook (增長了 48%)、亞馬遜(33%)、樂高(25%)、日產(22%)和 Adobe(21%)。整個行業品牌價值增長最快的則為零售業,成長了 19%,其次則為體育和奢侈品業,兩者都增長了 10%。其中,愛馬仕也第一次進入了榜單,名列第 89 位。
從國家來看,美國佔據了前 100 名中的 52 家,德國佔據了 10 家,法國也有 8 家。
 

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2016/12/24

2016 12 24 左永安顧問 統一超(2912)7-ELEVEN旗下的CITY CAFE連續12年銷售成長,2016

2016 12 24 左永安顧問 左記歐洲商行 安永經營管理顧問集團 安永全球電商 台北左府(無極)道德宮 台北市酒類商業同業公會 美酒網 台灣最有公信力 酒類 販售 電子商務網站 天藍海 鹿鳴國際電子商務有限公司 台大 台師大 EMBA 共通核心職能 TTQS ICAP PMP 2016年咖啡銷售杯數將可望突破1億杯,咖啡營業額挑戰30億元。 全家便利商店委託東方社群研究發現Lets Cafe與日本UCC合作升級咖啡豆,成功帶動2016年美式咖啡銷售業績年成長高達四成。 CITY CAFE也積極迎接此波精品黑金浪潮,自21日全新美式咖啡將正式於全台5100家門市推出根據尼爾森市調發現,超過40%民眾每周至少飲用一杯咖啡,較4年前成長30%,其中40%會選擇美式咖啡,與CITY CAFE的銷售不謀而合,CITY CAFE的美式咖啡近3年來業績快速成長50%,占比超過30%。

 
 【時報記者沈培華台北報導】
統一超(2912)7-ELEVEN旗下的CITY CAFE連續12年銷售成長,2016年將賣逾3億杯,業績續創118億元新高,看好黑金商機,7-ELEVEN推出全新美式咖啡,並預估將帶動美式咖啡業績再成長10%。
7-ELEVEN表示,自2004年CITY CAFE問世,11多年來台灣的現煮咖啡市場不斷變化,咖啡逐漸成為茶飲之外的另一主流飲品,甚至從加牛奶的拿鐵咖啡為主,逐漸轉移到美式咖啡。
根據尼爾森市調發現,超過40%民眾每周至少飲用一杯咖啡,較4年前成長30%,其中40%會選擇美式咖啡,與CITY CAFE的銷售不謀而合,CITY CAFE的美式咖啡近3年來業績快速成長50%,占比超過30%。
 
觀察到近年來國內無論是國際性連鎖咖啡品牌、乃至於個人咖啡館推廣手沖咖啡及高價精品咖啡下,國人的咖啡品味在這波浪潮推動後再度提升。
CITY CAFE也積極迎接此波精品黑金浪潮,自21日全新美式咖啡將正式於全台5100家門市推出,訴求以非洲衣索比亞引進西達摩日曬豆,搭配5大中南美洲豆,全部由產地將生豆直送來台進行專業的烘焙,並首度推出非洲衣索比亞龐貝與薩吉索兩款單品豆,7-ELEVEN預估此波不僅可以滿足CITY CAFE的熟客外,更可帶入獨鍾愛美式咖啡的全新饕客,進而帶動美式咖啡業績再成長10%之外,預估年底CITY國人飲用頻次最高的平價咖啡,平均每位國人每年喝14杯。
CITY CAFE同步深耕咖啡周邊商品專賣櫃,從過往民眾熟悉的保溫瓶,陸續推出手沖咖啡周邊商品,從雙層玻璃杯、陶瓷濾杯組、雙層奶泡杯、濾掛式咖啡等不斷擴大專賣櫃商品結構,自2015年底至今陸續推出超過10款選擇,導入店數突破800店。
另外,根據全家便利商店委託東方社群研究發現,近半年網友討論超商咖啡時,美式咖啡的討論聲量最高;且觀察外部市場發現,消費者越來越重視咖啡豆產地、風味,也帶動坊間專業咖啡店快速成長。全家便利商店正是看好美式咖啡黑金勢力崛起,Lets Cafe與日本UCC合作升級咖啡豆,成功帶動2016年美式咖啡銷售業績年成長高達四成。
全家銷售數據顯示,換豆後,2016年夏天美式表現特別亮眼,統計2016年自7月至11月拿鐵和美式的比例從過去的8:2移動至6:4,顯見換豆策略奏效,預計2016年咖啡銷售杯數將可望突破1億杯,咖啡營業額挑戰30億元。
(時報資訊)
 

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2016/11/02

2016 11 02 左永安顧問 銀髮產業 左記歐洲商行 官方粉絲團 左記黃金牛蒡茶 (1).茶包:450元 (2).茶

 

2016 11 02 左永安顧問 銀髮產業 左記歐洲商行 官方粉絲團 左記黃金牛蒡茶 (1).茶包:450元 (2).茶片:450元 (3).單包 茶包 30元 (4).左記海苔牛蒡酥 180元 匯款 : 081匯豐銀行/0016台北分行 /帳號 886 716448 789 黃金牛蒡茶:只要單次 下單10包 3500元 免運費 海苔牛蒡酥:只要單次 下單10包 1200元 免運費... 可以用 E-MAIL:scott548@ms19.hinet.net 通知:左記歐洲商行

 
 

 

 


左記黃金牛蒡茶

 
(1).左記黃金牛蒡茶茶包:450元 6g 30小包   1包

(2).左記黃金牛蒡茶茶片:450元 200g 1包

(3).左記黃金牛蒡茶單包 :茶包 30元 6g 1包

(4).左記黃金牛蒡酥(海苔牛蒡:180元 40g 1包
 
(5).左記黃金牛蒡片(原味口味) :180元 80g 1包
 
(6).左記黃金牛蒡片(芥茉口味) :180元 80g 1包

匯款 : 081匯豐銀行/0016台北分行 /帳號 886 716448 789

黃金牛蒡茶:只要單次 下單10包

3500元 免運費

海苔牛蒡酥:
只要單次 下單10包

1200元 免運費...

可以用

E-MAIL:scott548@ms19.hinet.net

通知:左記歐洲商行
 
2016 11 02版
 
 
 

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2016/08/17

2016 2017 左永安顧問要如何創造品牌價值呢? ABC(Attitude 態度、Belief信念、Conseque

 

2016 2017 左永安顧問 左記歐洲商行 安永經營管理顧問 台北左府(無極)道德宮 台大 台師大 EMBA 共通核心職能 TTQS ICAP PMP 要如何創造品牌價值呢? ABC(Attitude 態度、Belief信念、Consequence 結果)哈雷賣的不是產品價值,而是品牌價值,哈雷的品牌價值是:「自由」

 

2016-08-15 05:28 經濟日報 蔡益彬

哈雷有一個很有名的廣告,一望無際的大草原中,
一位騎士正奔馳在落日餘暉的鄉村路上,
享受著陽光、空氣與原野,廣告的標題則寫著:
「在某個地方的一架飛機上,一個出差的男人正試著要打開一小包花生」。
哈雷賣的不是產品價值,而是品牌價值,哈雷的品牌價值是:「自由」
擁有哈雷你就會得到釋放自我,解脫社會束縛的無拘無束感,
哈雷的顧客群因此從嘻皮、硬漢擴大到律師、會計師、建築師,
他們上班穿黑色西裝,周末就穿上黑色皮衣,
哈雷讓他們的靈魂重獲「自由」。
哈雷的例子說明,
賣產品價值,你會把廣告對焦在產品功能及利益上,
但賣品牌價值,你則會把廣告對焦在消費者的情感及心靈的渴望,
神經行銷的研究證實,前者的廣告效果低落,
後者則因會激起腦神經網路的回響,消費者因此喜歡連結、
分享及轉貼,廣告效果強大。
要如何創造品牌價值呢?
首先你必須將產品的獨特價值與「人類價值觀」結合,
因為價值觀影響人的態度及行為。
例如,你心中有一個價值系統,決定你怎麼跟朋友及家人互動,
        另一個系統則決定在職場上,要怎麼跟上司、同事及客戶互動。
人類大腦會將所有的價值依重要性,組織成一套價值系統,
這一套系統影響消費者在消費上的
跟這一套人類的價值系統結合,
就能立即引發消費者的注意、共鳴進而記憶及購買。
目前歐美行銷廣告上用的最多,也是最有效的價值系統之一,
是由心理學家蘇瓦茲經由全球性調查所發展出來的,
由二個價值體系所構成的蘇瓦茲系統(Schwartz System),即:
工具性價值指的是一種核心價值,有永久性的本質,
是由個人的人格及個性特質所組成,
蘇瓦茲將其分類成以下18種:
終端價值指的是,那些我們能努力工作達成的,
或我們認為最重要的生命目標,
蘇瓦茲也將之分類成以下18種:
蘇瓦茲最後再將這些價值,統合成由四個指向所形成的十個目標價值:
這四個價值指向不是排他性而是互依性,
蘇瓦茲用一個圓形圖,包含了這些指向及目標價值,
所以行銷廣告人員先確定產品最具獨特性的價值後
便可
應用蘇瓦茲價值系統,與人類的價值系統結合,
進而提出新的品牌價值主張。
這時的
品牌價值由於具備獨特產品價值與人類價值,
因此能吸引更多消費者的共鳴,品牌將因此「價值不凡」,
這是全球性品牌的成功之路。
 

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2016/05/18

2016 2017左永安顧問 差別訂價 Louis Vuitton、Michael Kors、Tesla電動車與奧迪汽

 

2016 2017左永安顧問 職能基準 ICAP 師大台大 EMBA 共通核心職能 TTQS 安永經營管理顧問 左記歐洲百年商行 專家顧問團 差別訂價 Louis Vuitton、Michael Kors、Tesla電動車與奧迪汽車等,開始淡化甚至隱藏它們的標誌 倫敦Royal Holloway行銷教授Giana Eckhardt 2012年在中國進行研究 有不同的學者研究奢侈品牌炫耀性,對消費者購買意願的影響。學者Wilson、Eckhardt與Belk所著《非顯耀性消費的興起》(The Rise of Inconspicuous Consumption)學者Young、Nunes 與Dreze(2010年)提出品牌明顯度(Brand Prominence)

 
  •  
    丁瑞華 工商時報
  •  
趨勢消費-奢侈品業賺人民幣 裝低調可以賣愈貴
圖/路透
趨勢消費-奢侈品業賺人民幣 裝低調可以賣愈貴
圖/路透
中國本來是奢侈品高度顯耀性的國家,但人們突然公然取笑炫富,甚至將衣服標籤拿掉。國外學者調查發現,有3個因素導致變化,也提出2個對策因應,或許可以採取差別訂價,將品牌明顯程度低的產品,訂得比品牌明顯度高的產品高。
近年,有不同的學者研究奢侈品牌炫耀性,對消費者購買意願的影響。
學者Young、Nunes 與Dreze(2010年)提出品牌明顯度(Brand Prominence)的概念,亦即一個產品可見的標誌範圍或程度,能否幫助人們容易辨識該產品屬於哪一個品牌;Wilcox、Kim與Sen(2009年)
在奢侈品牌仿冒品購買意願的研究中指出,奢侈品牌仿冒手提包上若有明顯標誌,可能會使消費者對該品牌手提包產生需求,並且想向他人展示的渴望,以滿足自我表現。
 
學者Wilson、Eckhardt與Belk所著《非顯耀性消費的興起》(The Rise of Inconspicuous Consumption)指出,精英消費者愈來愈喜愛低調的奢侈品,不喜歡傳統奢侈品牌炫耀性的消費行為。所謂非顯耀性消費與品牌明顯度低的概念有異曲同工之妙。
其實,不同類型消費族群對產品之品牌明顯度高低,會有不同的購買行為,Young等學者將消費者根據財富、地位的需求分為四類:
─裝闊者(Poseur):「暴發戶」、「裝闊者」對於地位需求較高,渴望被視為富裕族群,但是無法負擔奢侈品,因此可能使用品牌明顯度高的奢侈品牌仿冒品來模仿富裕者。
─無產階級(Proletarian):是不富裕且對地位需求低,因此對奢侈品並不感興趣,購買意願很低。
倫敦Royal Holloway行銷教授Giana Eckhardt 2012年在中國進行研究,發現中國本來是奢侈品高度顯耀性的國家,但人們突然公然取笑炫富,甚至將衣服標籤拿掉。
為了找出原因及公司如何回應,她和2個同事進行趨勢研究,及調查全球各地消費者行為,發現有3個因素導致變化:
因素1.奢侈品牌已普及中產階層,經由副牌和配件、服裝租賃服務(Rent The Runway創始人詹妮佛‧海曼的服裝租賃業務,吸引千禧世代,一手打造的物流平台,足以稱霸分享經濟)、快速時尚模仿,和高品質仿冒品、使標誌不再是財富的象徵。
Wharton的Jonah Berger教授在2010年的研究指出,如果大多數買家只是少數金錢,而不是百萬富翁,產品會成為渴望成為有錢人的信號。
因素2.上流社會消費者較少公開身份與地位的記號。Eckhardt和她的同事說,可能是因為在2000年經濟低迷後,不願意太引人注目。
因素3.社會媒體促成利基品牌興起。例如Goat女裝、Bottega Veneta皮件、Kimpton酒店和Blue Bottle咖啡,經社會經濟階層趣味相投的人可以傳送Berger所謂的「低調信號」(subtle signals)。
研究顯示,受教育的精英分子、時尚學生選擇購買的手提包,有明顯的偏好低調標誌、精緻獨特款式,或避開別人關注的高檔品牌。給這些非炫耀產品的供應商,比更炫耀的同行,有更長壽命。
Eckhardt的團隊舉出2個對策,以應付這個趨勢發展:
對策1.重新設計產品,淡化奢侈品牌標誌。
Louis Vuitton、Michael Kors、Tesla電動車與奧迪汽車等,開始淡化甚至隱藏它們的標誌,如把標誌放在手提袋裡布。Tiffany放棄流行珠寶品牌名稱,只留下簡單的T。
對策2.重塑品牌強調體驗、藝術性或實用性。
一些奢侈品牌避開浮華的標誌和包裝,吸引消費者越來越偏好非炫耀品。
例如,Bottega Venta沒有明顯的品牌名稱在皮包上;時尚品牌Tom Ford在私有香水品牌與服飾包裝沒有任何標誌。
Eckhardt的團隊觀察到一些公司是兩者兼備,如Daimler公司在中國推出炫耀性品牌賓士汽車,也推出更低調的Denza電動車。
Eckhardt研究指出,非顯耀性消費只存在上流社會的精英,類似Young等的「貴族」,仍然有「暴發戶」與「裝闊者」等其他族群喜歡炫耀性產品。
因此除了Eckhardt的2個對策,或許可以採取差別訂價,將品牌明顯程度低的產品,價格訂得比品牌明顯度高的產品高,供不同族群選擇。
 
 

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2016/04/13

2016 2017左永安顧問千禧世代「最愛品牌」中,排名前5名的Line、Google、臉書、YouTube、蘋果,到第

 

2016 2017左永安顧問 職能基準 ICAP 師大台大 EMBA 共通核心職能 TTQS 安永經營管理顧問 左記歐洲百年商行 專家顧問團 品牌經營還能停得下腳步嗎? 品牌經營還能停得下腳步嗎? 別蓮蒂 電通安吉斯集團數位長邵懿文中華電信找金城武代言廣告 美國年度新創公司「年輕先生」創辦人布瑞登在最新著作《年輕共和國》中認為:「千禧世代對於我們的品牌世界,有翻天覆地的影響,」這力量,來自兩個字:網路。《商業周刊》與大中華最大專案市調集團益普索,進行「台灣百大影響力品牌調查」在千禧世代「最愛品牌」中,排名前5名的Line、Google、臉書、YouTube、蘋果,到第6名的中華電信,都是網路相關的品牌。(第7至10名為:統一超商、索尼、全聯福利中心及Visa)千禧世代最愛的「原創品牌」前10名,則由中華電信奪冠,其後依序為:全聯福利中心、中華郵政、義美、網路家庭、宏達電、中國信託、華碩、統一及台灣大哥大。

 
作者王之杰、陳筱晶 | 商業周刊 – 2016年4月13日 
18至34歲的千禧世代,人數還不到18歲以上全人口的三分之一,薪資水準更比10年前低,社經地位也還未成熟。但美國年度新創公司「年輕先生」創辦人布瑞登在最新著作《年輕共和國》中認為:「千禧世代對於我們的品牌世界,有翻天覆地的影響,」這力量,來自兩個字:網路。
「他們從小到大,沒有一天活在沒有『網路』的世界中,」當數位聲量被這群人掌握,品牌溝通勢必全面被改寫。「他們的品牌偏好,將決定我們生活的樣子!」
為了解台灣「年輕共和國」如何影響大家的品牌世界,《商業周刊》與大中華最大專案市調集團益普索,進行「台灣百大影響力品牌調查」,並特別針對台灣18至34歲這群在千禧年(2000年)之後進入職場的年輕人,進行影響力品牌調查。
調查結果似乎證實了布瑞登的想法。在千禧世代「最愛品牌」中,排名前5名的Line、Google、臉書、YouTube、蘋果,到第6名的中華電信,都是網路相關的品牌。(第7至10名為:統一超商、索尼、全聯福利中心及Visa)
益普索研究總監費愷毅分析,台灣的品牌世界,確實受到年輕族群影響很大。他說,臉書、Google、Line,這些在台灣影響力品牌地圖上第一線的品牌,初期都是年輕使用者帶動的。而益普索的影響力品牌調查,遍及21國,整體來看,台灣年輕人在使用數位工具時,也比其他國家更能掌握。
千禧世代最愛的「原創品牌」前10名,則由中華電信奪冠,其後依序為:全聯福利中心、中華郵政、義美、網路家庭、宏達電、中國信託、華碩、統一及台灣大哥大。
2016年正好是電信組織改制,中華電信從交通部電信總局獨立出來20週年。「其實國營事業要翻身不容易……,名字天生帶著『中華』兩個字,能夠爬到這樣,已經覺得很感動了,所有中字輩的企業都很難翻身啊!」政治大學企管系教授別蓮蒂指出,百大影響力品牌調查是一個形象評估,通常中字輩形象都是「老到爆」,中華電信能從公家單位轉型、到今天形象在電信業中相對較好,實屬不易。
別蓮蒂認為,年輕人對中華電信印象不錯,可能來自於MOD、中華電信轉投資的KKBox,「如果一個年輕的使用者有用到這些東西,他會覺得它(中華電信)還滿跟得上我的生活需要。」
電通安吉斯集團數位長邵懿文也認為,這兩年中華電信找金城武代言廣告,在網路上的投資量越來越高,也經營粉絲團、拍攝微電影,連店頭服務都有明顯提升,確實成功拉近與消費者距離感。這一點,比起原本就是企業的遠傳、台灣大哥大,是占優勢的。
「千禧世代是跟網路長大的,這些受他們喜歡的品牌有一個共同特性:不斷優化自己。
你永遠聽不到臉書會自誇『這是史上最好用的版本』,在他們的世界裡,永遠不會有最佳的version(版本)!」邵懿文提醒。
當使用者不斷在優化,品牌經營還能停得下腳步嗎?

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2016/04/09

2016 2017 左永安顧問 社群開賣啦:社群商務化、商務社群化!三分鐘掌握2016網路行銷趨勢

 

2016 2017 左永安顧問 社群開賣啦:社群商務化、商務社群化!三分鐘掌握2016網路行銷趨勢

 

 

社群開賣啦:社群商務化、商務社群化!

依據 IBM Institute for Business Value 的調查,有接近 6成的消費者表示,朋友分享推薦曾經買過的商品,及朋友分享的商品,會影響他們的購買行為。這份影響力隨著各大社群平台陸續推出「一鍵購買」按鈕更加白熱化。透過網友彼此的互動和交流,不僅使消費者增加對品牌商品和服務的認識,社群討論中產生的強烈「推坑」氛圍,皆有成功締造大單的可能。即使沒有便利的一鍵購買的按鈕,利用社群興趣、號召力催生的合購行為仍所在多有,如知名減重社團「一休陪你一起愛瘦身」即曾因口碑效應讓養生饅頭、體脂機、運動褲等相關產品隨之受惠。電商經營者如今已很難依靠單純的商品介紹吸引消費者,若能藉由社群經營或與社群合作,才能從社群特有的信任關係中創造業績。
透過其他消費者對某產品的心得決定下手與否是常例,但創造擁有商品的想像,再結合社群拓展商機一樣可行。Polyvore 就提供時尚愛好者一個發揮創意的平台:利用其所收集的龐大服飾、家飾的去背商品圖片,便可搭配個人造型或家居環境圖樣線上分享。因為網友能藉圖片拼組在購物前了解整體呈現的感覺,也可以參考別人的巧思激發靈感,使得沒有好壞判斷標準的「美感」也可憑社群之力成為商務推手。
Polyvore
(圖片來源:Polyvore)

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2015/12/28

2015 2016 左永安顧問 TTQS 共通核心職能 國立臺灣師範大學EMBA 國立台灣大學 神秘客導入流程

 

2015 2016 左永安顧問 TTQS 共通核心職能 國立臺灣師範大學EMBA 國立台灣大學 神秘客導入流程

 
 神秘客導入流程

1.訂定查核表及抽樣標準

1.1服務現況瞭解及訪查

1.2診斷消費者或使用者的期望

1.3草擬查核表

1.4決定抽樣水準及查核頻率


2. 神秘客查核實施

2.1專業合格查核員篩選

2.2依規劃時程進行查核

2.3專案負責人控管查核品質


3. 稽核結果回饋(月/季/年報)

3.1稽核查檢表整理

3.2 統計分析

3.3優良服務人員選拔

3.4改善建議事項



 
 

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2015/10/29

2015 2016 左永安顧問 2015年品牌價值表現最好:科技與零售業2015年全球成長最快速的企業,前三名分別為臉書

 

2015 2016 左永安顧問 EMBA 個案討論 BRAND 專家學院 專家顧問團 2015年品牌價值表現最好:科技與零售業2015年全球成長最快速的企業,前三名分別為臉書(Facebook)、蘋果以及英特爾(Intel),它們的年增長率為99%、67%和58%。而在過去10年間,全球成長最快速的企業,前三名分別為蘋果(1,446%)、AT&T(1,240%)和亞馬遜(Amazon,941%)。「2015全球最具價值品牌」排名出爐,今年度排名中,入圍的前10大品牌清一色都是美國企業;排名前4名被科技巨擘囊括。 BrandZ的排名是由全球廣告巨頭WPP下的市場研究機構「明略行」(Millward Brown)所執行,它是依據品牌潛在客戶和現有買家的觀點,同時結合深度的財務數據來計算品牌價值的排行,調查對象為全世界超過300萬家上市公司。 據BrandZ「2015最具價值全球品牌前100強」的排名結果,入圍2015年的前100強企業,品牌總價值比2014年上升了14%、達到3.3兆美元。若與10年前(2006年,也就是該年報開始的第一年)相比,品牌總價值則攀揚了126%。

 
【大紀元2015年05月27日訊】
「2015全球最具價值品牌」排名出爐,今年度排名中,入圍的前10大品牌清一色都是美國企業;排名前4名被科技巨擘囊括。
BrandZ的排名是由全球廣告巨頭WPP下的市場研究機構「明略行」(Millward Brown)所執行,它是依據品牌潛在客戶和現有買家的觀點,同時結合深度的財務數據來計算品牌價值的排行,調查對象為全世界超過300萬家上市公司。
據BrandZ「2015最具價值全球品牌前100強」的排名結果,入圍2015年的前100強企業,品牌總價值比2014年上升了14%、達到3.3兆美元。若與10年前(2006年,也就是該年報開始的第一年)相比,品牌總價值則攀揚了126%。
 

2015年品牌價值表現最好:科技與零售業

科技與民生品零售業是2015年表現最佳的兩個產業,品牌價值平均增幅為24%。此外,保險和電信業的表現也不差,平均增幅分別是21%和17%。但是,全球銀行以及奢侈品產業則呈下滑現象。
該報告還列出2015年全球成長最快速的企業,前三名分別為臉書(Facebook)、蘋果以及英特爾(Intel),它們的年增長率為99%、67%和58%。而在過去10年間,全球成長最快速的企業,前三名分別為蘋果(1,446%)、AT&T(1,240%)和亞馬遜(Amazon,941%)。
 

以下就是2015年全球最有價值的前10大品牌排行

 

1. 蘋果(Apple)

 

蘋果今年超過2014年的冠軍谷歌,成為全球最具價值的品牌。(大紀元合成圖)

2015年品牌價值:2,470億美元
2014年品牌價值:1,478億美元
2014年排名:2
蘋果今年超過2014年的冠軍谷歌,成為全球最具價值的品牌。2014年第4季,拜iPhone 6與iPhone 6 Plus在全球大賣,一季之內就讓蘋果淨賺180億美元,創下歷史紀錄,這讓蘋果的品牌價值增加了67%,尤其是搶下了三星的高階手機市場。此外,蘋果首款專為穿戴設計的裝置——Apple Watch,也為公司賺進了一桶銀子。
 

2. 谷歌(Google)

 

相較於去年,谷歌的品牌價值仍上漲了9%。(AFP)

2015年品牌價值:1,740億美元
2014年品牌價值:1,588億美元
2014年排名:1
相較於去年,谷歌的品牌價值仍上漲了9%。該報告表示,谷歌一直都表現得很好,只是去年蘋果做得太好。在西方社會,谷歌仍是線上搜尋引擎的龍頭,不論是全球最受歡迎企業或是最理想企業,谷歌總是榜上有名。
 

3. 微軟(Microsoft)

 

微軟的軟件一直是公司的金雞母,但自新任執行長納德拉(Satya Nadella)上台後,致力於IT創新與轉型。(Josh Edelson/AFP/Getty Images)

2015年品牌價值:1,160億美元
2014年品牌價值:901億美元
2014年排名:4
微軟的軟件一直是公司的金雞母,但自新任執行長納德拉(Satya Nadella)上台後,致力於IT創新與轉型。目前微軟的核心使命就是以Windows 10、Office 365、Azure以及其他雲端技術為基礎。該報告稱,這些舉動對微軟而言是個轉捩點,讓其產品更容易被使用。2014年微軟排名第4名,今年上升一名成為全球最具價值品牌第3名。
 

4. IBM

 

去年,IBM的品牌價值下滑了13%,同時排名也跌了1名。科技老廠IBM試圖在雲端電腦和亞馬遜和微軟一較高下。(GABRIEL BOUYS/AFP)

2015年品牌價值:940億美元
2014年品牌價值:1,075億美元
2014年排名:3
去年,IBM的品牌價值下滑了13%,同時排名也跌了1名。科技老廠IBM試圖在雲端電腦和亞馬遜和微軟一較高下,最近投資數十億美元在雲端運算、行動服務和網絡安全,都顯示IBM自硬件轉型的決心。但不可否認的是,IBM一直以來在硬件的薄利,致使它的整體品牌價值萎縮。IBM在最近的表現也不如華爾街的期望,執行長羅密提(Ginni Rometty)說:「我們對自己的表現失望。」
 

5. Visa

 

相較於2014年的排名,Visa躍升了2名,來到第5名。主因是全世界的信用卡業務表現亮麗。 (Justin Sullivan/Getty Images)

2015年品牌價值:920億美元
2014年品牌價值:791億美元
2014年排名:7
相較於2014年的排名,Visa躍升了2名,來到第5名。主因是全世界的信用卡業務表現亮麗,儘管如此,信用卡市場也面臨強勁的競爭,尤其是來自全球最大支付公司——貝寶(PayPal)的鯨吞蠶食,因為它在最近幾年的成長相當快速。
 

6. AT&T

 

2014前AT&T排名第7,品牌價值較前一年增長15%。(Tim Boyle/Getty Images)

2015年品牌價值:890億美元
2014年品牌價值:778億美元
2014年排名:8
今年美國前二大電信巨頭AT&T和Verizon都是全球最有價值的10個品牌。2014前AT&T排名第7,品牌價值較前一年增長15%。老牌AT&T正努力打造新形象,除了傳統的電信服務之外,也提供滿足消費者生活方式的娛樂服務。但是,在過去的12個月裡,AT&T的市場占有率下滑2%,今年也被踢出道瓊工業平均指數的名單。
 

7. Verizon

 

Verizon正野心勃勃地進軍網絡串流市場,從電視頻道到節目發行。(Justin Sullivan/Getty Images)

2015年品牌價值:860億美元
2014年品牌價值:634億美元
2014年排名:11
Verizon正野心勃勃地進軍網絡串流市場,從電視頻道到節目發行。它從2014年的第11名晉升到今年的第7名。Verizon在5月12日才宣布以44億美元買下美國線上(AOL),企圖成為數位媒體領域的主角。相較於2014年,Verizon品牌價值攀升了36%。
 

8. 可口可樂(Coca-Cola)

 

可口可樂的品牌價值比前一年下跌2名,可它仍是最強勁的品牌之一。(Scott Olson/Getty Images)

2015年品牌價值:840億美元
2014年品牌價值:806億美元
2014年排名:6
可口可樂的品牌價值比前一年下跌2名,可它仍是最強勁的品牌之一。自BrandZ開始做「全球最有價值的品牌」排名時,可口可樂就一直進入前10強榜上的名單。去年,它的品牌價值僅增加4%。報告指,可口可樂今年在已開發國家和新興市場不會有太大的成長,這也是其品牌價值排名滑落的原因。
 

9. 麥當勞(McDonald's)

 

麥當勞從2014年的第5名慘跌到第9名,品牌價值下滑了5%。(Spencer Platt/Getty Images)

2015年品牌價值:810億美元
2014年品牌價值:857億美元
2014年排名:5
麥當勞從2014年的第5名慘跌到第9名,品牌價值下滑了5%。這家速食連鎖餐廳的利潤與營業額不斷萎縮,在美國,有越來越多的消費者選擇較健康的速食連鎖餐廳,像是墨西哥料理Chipotle(為最具價值全球品牌前100強中,成長最快速的企業第4名)。但是,麥當勞還是努力在菜單和品牌形象上改進,譬如將傳統的紅黃色調改為綠色。
 

10. 萬寶路(Marlboro)

 

萬寶路也是從去年的第9名掉到今年的第10名,它也是BrandZ自排名以來始終在榜上的企業。(Joe Raedle/Getty Images)

2015年品牌價值:800億美元
2014年品牌價值:673億美元
2014年排名:9
萬寶路也是從去年的第9名掉到今年的第10名,它也是BrandZ自排名以來始終在榜上的企業。實際上,萬寶路在2014年品牌價值增加了19%,報告指,最主要是來自全球各國對菸品廣告的限制,儘管如此,它還是全球最大的煙草公司。
責任編輯:李熙
 

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2015/10/12

2015 2016 左永安顧問 F-美食1~9月營收則達150.09億元連鎖餐飲集團王品(2727) 2015年1~9月

 

2015 2016 左永安顧問 TTQS EMBA BRAND 個案 共通核心職能 ICAP RTP PMP KPI F-美食1~9月營收則達150.09億元、年增14.78%,穩坐類股族群營收王寶座。連鎖餐飲集團王品(2727) 2015年1~9月合併營收128.89億元,較去年同期130.48億元減少1.22%。集團表示,10月起針對部分品牌進行定位再造,透過新裝風格及全新菜色回饋消費者,如「陶板屋」門市改裝、餐具換新、換新逾半菜色,提供更多精緻料理;

 
 記者林資傑/台北報導
連鎖餐飲集團王品(2727)公布2015年9月自結合併營收為12.5億元,較8月16.44億元減少23.99%、較2014年9月13.48億元減少7.26%,表現仍然疲弱;今年第三季合併營收43.29億元,較第二季42.21億元成長2.57%,較去年第三季46.33億元減少6.56%。
王品9月台灣地區營收年減18.44%,中國地區營收則年增18.03%,累計1~9月台灣地區營收年減13.63%,中國地區營收則年增28.46%,兩岸營運狀況仍呈現明顯差異。王品表示,9月進入傳統餐飲淡季,且今年中秋連假遭受颱風影響,台灣事業群營收年增率微幅衰退,但與8月相較幅度並未擴大,顯示整體營運績效已築底回彈。
 
王品2015年1~9月合併營收128.89億元,較去年同期130.48億元減少1.22%。集團表示,10月起針對部分品牌進行定位再造,透過新裝風格及全新菜色回饋消費者,如「陶板屋」門市改裝、餐具換新、換新逾半菜色,提供更多精緻料理;「藝奇」研發秋季限定料理,主打4人同行招待吃當令旭蟹等活動;「聚」則推出北海道干貝、牛小排、松阪豬等菜色單點,單點菜色一周銷售額破50萬,估可帶動每店月營收增加近200萬元。
王品表示,中國開設的新中餐品牌「鵝夫人」,9月首店於上海盛大開幕後門庭若市,逢假日因客滿而無法收入的客數每日多達500人,菜色及服務品質深獲好評,後市持續看俏。而台灣開設的新中餐品牌「PUTIEN莆田」亦於9月完成簽約,首次引進新加坡最佳亞洲餐廳,以成為國際化優質餐飲集團為目標。(時報資訊)
 

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2015/09/26

2015 2016 左永安顧問 「行銷4.0」「業務4.0」「Predict(預測)」「Lean」精實思考 數據時代

 

2015 2016 左永安顧問 「行銷4.0」「業務4.0」「Predict(預測)」「Lean」精實思考 數據時代

 
2015年09月26日 
大數據玩行銷:改變世界的18個大數據新思維,
第1本把大數據變成營業額的行銷聖經作者:陳傑豪出版:
30雜誌上市日期:2015/9/10
多少年來,商業世界的邏輯思考,大部分都是用「猜」的,花了無數的行銷費用,努力在猜消費者到底要什麼。
但現在,「行銷4.0」數據時代,取而代之的關鍵字是「Predict(預測)」
數據科學家及人類學家已可以快速進行數據分析(Data Analytics),
根據消費者個人化需求,找出產品前測,精準TA,
甚至可以精算成交轉換率,提升ROI(投資報酬率)。
 
就像電影《回到未來》,行銷人穿越時光機回到未來,
在購買行為還沒有發生前,就開始打一場屬於未來7天或30天的仗,
取得絕對的先機。
實體百貨零售業,行銷戰可能從早上10點到晚上10點,
關門後就停戰;而虛擬的電子商務中,分秒都是行銷戰,
24小時沒有終結,打勝仗的關鍵,就是掌握timing。
把決戰點拉到購買行為前的7天或30天。
從顧客的真實交易行為數據,
算出每個消費者的下次
在什麼時機,提供什麼宣傳方案顧客會願意再度消費。
從「經營商品」轉向「經營顧客」思維,大數據幫助企業轉型,
企業的任務是找出「想用數據解決什麼問題?」
大數據四個特性,
數量大(Volume)、速度快(Velocity)、
多樣性(Variety)、不確定性(Veracity)
炸的資訊量加上千變萬化的可能,人的理解與記憶難以負荷,
所以要用減法思考,在關鍵點上做關鍵的事。
行銷人不可能一天看千張報表,但如果目標是獲利,
我們可以從獲利公式:
營收=有效顧客數╳顧客活躍度╳客單價,
找出10個關鍵指標──
客單價╳2新顧客、主力顧客客單價)
就可以用10個指標做降維思考,做出決策。
大數據重新定義產業競爭規則,
比的不是數據規模大小、統計技術,也不是強大的運算能力,
而是核心數據的解讀能力。
第二個是「Lean」精實思考。數據能產生意義的關鍵在於,
具體市場行銷的執行方案(Actionable Marketing)
決策的速度很重要。
以往行銷要等到活動結束才開始檢討,事後諸葛其實是亡羊補牢。
大數據行銷強調「Lean」,根據數據打帶跑
行銷人要用「Lean」的精神,一邊決策一邊修正,決策就會變得精準。
 

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2015/09/07

2015 2016 左永安顧問台灣紅點設計博物館執行總監鄭雯瑄昨證實,由於北市府始終未善盡修繕義務,放任展品受損,由於租

 

2015 2016 左永安顧問 TTQS EMBA ICAP PMP KPI BRAND 共通核心職能 專家顧問團 專家學院 向北市府承租博物館場地的台灣創意設計中心副執行長林鑫保表示,與紅點的租約已到期 執行長Peter Zec 紅點營運總監Vito Orazem 紅點設計博物館台北館,是目前全球僅有的三座展館之一;台灣紅點設計博物館執行總監鄭雯瑄昨證實,由於北市府始終未善盡修繕義務,放任展品受損,由於租約八月到期,紅點「確實」不排除退出台灣。 北市目前正籌辦「二○一六台北世界設計之都」,紅點此時思考退出台灣讓人訝異。鄭雯瑄表示,鄰近國家頻向紅點招手希望前去拓點,對比台北市宛如「工地」般的空間「實在很無奈」。

 

 

 
兩年前進駐台北松菸文創園區的紅點設計博物館,因館方屢向北市文化局要求修繕漏水等未果,不滿文化局的敷衍態度,正思考退出台灣,並向北市府求償。
 
紅點設計博物館台北館,是目前全球僅有的三座展館之一;台灣紅點設計博物館執行總監鄭雯瑄昨證實,由於北市府始終未善盡修繕義務,放任展品受損,由於租約八月到期,紅點「確實」不排除退出台灣。

北市目前正籌辦「二○一六台北世界設計之都」,紅點此時思考退出台灣讓人訝異。鄭雯瑄表示,鄰近國家頻向紅點招手希望前去拓點,對比台北市宛如「工地」般的空間「實在很無奈」。

德國紅點設計大獎有「設計界奧斯卡」之稱,紅點設計執行長Peter Zec曾盛讚台北從建築到夜生活,都能看到許多前衛且美麗的設計,是個設計能量豐沛的都市,促成博物館在台北設立。

但鄭雯瑄表示,館區兩年內產生四十八處裂縫、三處漏水、六處地板有高低差,展覽環境每下愈況,常常「二樓打翻水,一樓就漏水」,蘇迪勒颱風來襲時,更有五件室內展品因嚴重漏水損壞。
 
鄭雯瑄表示,展區毀壞程度實在誇張,紅點營運總監Vito Orazem 五月向文化局提出減租與具體改善要求,至今沒有下文;八月十二日再向文化局遞交「場地使用不便狀況說明」報告書,但文化局全無解決方案,僅回應「裂哪裡、補哪裡」。
 
鄭雯瑄說,日前執行長Peter Zec來台時,也詫異展區的「殘破」,若仍無解決方案,紅點不排除直接撤出台灣,甚至向北市府求償。
 
記者走訪發現,博物館地面與牆面有數不完的「補丁」,地板裂縫一路蜿蜒,多處地面新增裂痕還未修復,一樓高的木製窗櫺更嚴重歪斜,導致窗口布幔無法懸掛。
 
向北市府承租博物館場地的台灣創意設計中心副執行長林鑫保表示,與紅點的租約已到期,他在法國出差,回國後將儘速與紅點協商。
 
 

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2015/09/02

2015 2016 左永安顧問 Google2015 9月1日更新公司標誌,維持藍、綠、紅、黃四色設計,但字體改走無襯線

2015 2016 左永安顧問 TTQS EMBA ICAP CIS BRAND KPI PMP 共通核心職能 專家顧問團 專家學院 中華民國 CMC認證組織 品牌業者Landor Associates北美區董事長Allen Adamson 2015 08 月Google宣布組織重整,成立一家新控股母公司Alphabet,旗下控有網路搜尋事業、研究部門X Lab,投資部門Google Ventures,以及醫療科學事業。為順應行動裝置成主流的趨勢,Google2015 9月1日更新公司標誌,維持藍、綠、紅、黃四色設計,但字體改走無襯線的簡單設計,這是1999年來最大的變革。

 
 

2015 2016 左永安顧問 TTQS EMBA ICAP CIS BRAND KPI PMP 共通核心職能 專家顧問團 專家學院 中華民國 CMC認證組織 品牌業者Landor Associates北美區董事長Allen Adamson 2015 08 月Google宣布組織重整,成立一家新控股母公司Alphabet,旗下控有網路搜尋事業、研究部門X Lab,投資部門Google Ventures,以及醫療科學事業。為順應行動裝置成主流的趨勢,Google2015 9月1日更新公司標誌,維持藍、綠、紅、黃四色設計,但字體改走無襯線的簡單設計,這是1999年來最大的變革。

 


 

2015-09-02 08:15:07 經濟日報 記者廖玉玲╱即時報導

 

取自Google官方部落格

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為順應行動裝置成主流的趨勢,Google2015 9月1日更新公司標誌,維持藍、綠、紅、黃四色設計,但字體改走無襯線的簡單設計,這是1999年來最大的變革。
由於行動裝置已取代桌上型電腦,成為現代網際網路生活方式的新主流,Google也要讓自己在較小的螢幕上更容易讓消費者一眼就辨識出來。這項改變將適用於公司所有品牌產品。
2015 08 月Google宣布組織重整,成立一家新控股母公司Alphabet,旗下控有網路搜尋事業、研究部門X Lab,投資部門Google Ventures,以及醫療科學事業。
品牌業者Landor Associates北美區董事長Allen Adamson說,Google這一改變後就更接近「芝麻街」了,新標誌感覺起來「較沒那麼企業化,反而更多了點友善的感受。我認為就科技品牌而言,愈友善可親愈好,因為那感覺起來就是產品很容易就能上手。」
 
 

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2015/08/03

2015 2016 左永安顧問 1837年創業時,愛馬仕最著名的兩款手提包分別是柏金包與凱莉包(Kelly)

2015 2016 左永安顧問 TTQS EMBA ICAP 共通核心職能 專家顧問團 專家學院 中華民國 CMC認證組織 JustLuxe.com時尚編輯史特姆平 1980年代,知名演員歌手柏金(Jane Birkin)搭機時恰巧與前愛馬仕董事長杜邁(Jean-Louis Dumas)比鄰而坐全新的柏金包價格從1.2萬美元起到超過20萬美元,不過到了二手市場售價通常甚至會高於原購價。愛馬仕最著名的兩款手提包分別是柏金包與凱莉包(Kelly) 香港佳士得6月的拍賣會上,一個附有黃金及鑽石配件的粉紅色愛馬仕(Hermes)柏金包(Birkin),以22.3萬美元拍出 1837年愛馬仕創業時,原本製作的是曾經獲獎的馬車用挽具及轡頭,隨即轉入馬鞍生產;到了1950年代,愛馬仕開始推出手提包、珠寶以及絲巾,如今更生產行李箱、成衣、鞋類、香水、文具、餐具等產品。

 

2015-08-03 04:03:49 經濟日報 編譯 林奕榮

香港佳士得6月的拍賣會上,一個附有黃金及鑽石配件的粉紅色愛馬仕(Hermes)柏金包(Birkin),以22.3萬美元拍出,創下手提包拍賣價格世界紀錄。具增值性、高價、稀少的柏金包,由此看來或許是不錯的投資物品。
愛馬仕最著名的兩款手提包分別是柏金包與凱莉包(Kelly)
想擁有柏金包,並非上網或在鄰近的愛馬仕零售點就能買到。必須先和業者聯繫,展現對柏金包的忠誠度才買得到。
全新的柏金包價格從1.2萬美元起到超過20萬美元,不過到了二手市場售價通常甚至會高於原購價。去年,一個「幾乎白化」鱷魚皮材質、鑲鑽的柏金包以18.5萬美元拍賣價成交。
在拍賣網站eBay上,數百個最高等級的柏金包目前的起標價只略低於15萬美元,至於最低的「立即買(Buy it Now)」,也要約5,000美元。有些消費者迫不及待想擁有柏金包,因為新品的等候名單最久可能長達六年,依使用的材質而定。
不願或無力以五到六位數美元價格購買一個手提包的人,可能有所質疑,甚至伴隨譏諷,但柏金包的天價其來有自,1837年愛馬仕創業時,原本製作的是曾經獲獎的馬車用挽具及轡頭,隨即轉入馬鞍生產;到了1950年代,愛馬仕開始推出手提包、珠寶以及絲巾,如今更生產行李箱、成衣、鞋類、香水、文具、餐具等產品。不過,愛馬仕仍維持與馬鞍生產歷史的連結,柏金包使用的高級皮革則承續其傳統。
1980年代,知名演員歌手柏金(Jane Birkin)搭機時恰巧與前愛馬仕董事長杜邁(Jean-Louis Dumas)比鄰而坐。柏金當天需要一個比較好的包包,愛馬仕柏金包於焉誕生。
柏金包可終生維修,加上品質卓越,足以做為傳家之寶。 JustLuxe.com時尚編輯史特姆平指出:「顧客高價購買柏金包,不僅出於對愛馬仕這個品牌的喜愛。柏金包製作格外精美,每一個均由技藝高超的工匠手工打造,費時超過18小時;特別款式,例如搭配鑽石配件的包包,製作時間可能要兩倍。」
史特姆平指出,由於製程費時、獲得最佳紋路皮料的困難,每年生產的柏金包數量有限,增添其獨特性也帶動價格上漲,特別是在二手市場。
罕見顏色、貴金屬材質配件或個人特點的款式,價格會飆更高。

 


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2015/08/03

2015 2016 左永安顧問 美國電動車大廠特斯拉(Tesla)為提升品牌形象,決定延攬英國精品業者Burberry前

 

2015 2016 左永安顧問 台大工業工程所跨領域辦公室講座教席 卓越經營績效模式 TTQS EMBA ICAP 北區 桃竹苗區 共通核心職能社群專家顧問團 專家學院 LA矽谷創新學院 中華民國 CMC認證組織 CERTIFIED MANAGEMENT CONSULTANTS ASSOCIATION OF ROC 推薦金牌講師 Cadent顧問集團經營合夥人哈里斯 市調機構Luxury Institute執行長裴卓薩 蘋果公司2013年也挖角Burberry集團前執行長阿倫德(Angela Ahrendts) 職場專業社群網站LinkedIn 美國電動車大廠特斯拉(Tesla)為提升品牌形象,參考寶馬(BMW)、保時捷(Porsche)與法拉利(Ferrari)的行銷策略後,決定延攬英國精品業者Burberry前資深副總裁施瑞瓦特(Ganesh Srivats)出任北美銷售副總裁。美國紐約大學史登商學院行銷學教授加洛韋說:「這對全世界來說都有意義,特斯拉不是一家車商,而是一家精品業者。」特斯拉除賣T恤和郵差包外,也販售300美元大型手提包、40美元iPhone手機保護套等產品。

 

2015-08-03 04:01:35 經濟日報 編譯 鍾詠翔


美國電動車大廠特斯拉(Tesla)為提升品牌形象,參考寶馬(BMW)、保時捷(Porsche)與法拉利(Ferrari)的行銷策略後,決定延攬英國精品業者Burberry前資深副總裁施瑞瓦特(Ganesh Srivats)出任北美銷售副總裁。

施瑞瓦特在職場專業社群網站LinkedIn的資料顯示,他三個月前就已悄悄接任特斯拉副總裁。

施瑞瓦特起初在Burberry做兩年新興市場企業發展部門主管,接著轉往一家孟買零售公司當兩年執行長,最後他在2009年回鍋Burburry,陸續接任美洲策略與零售部門主管。

美國紐約大學史登商學院行銷學教授加洛韋說:「這對全世界來說都有意義,特斯拉不是一家車商,而是一家精品業者。」

不只特斯拉愛用Burberry的人才,蘋果公司2013年也挖角Burberry集團前執行長阿倫德(Angela Ahrendts),請她掌舵旗下零售事業。

特斯拉「仿效」蘋果從精品業挖角的做法很合邏輯,蘋果讓電子產品「精品化」,培養出一大群果粉;善於結合軟硬體的能力,向來也無人能及,而汽車業正是朝著軟硬互補的方向前進。

北美銷售部門職缺是特斯拉新近才開的職缺,特斯拉3月轉調全球銷售與服務部門副總裁吉蘭,要吉蘭改為負責出貨與長期客戶服務,公司將增聘負責各地銷售事業的新主管。

特斯拉沒有經銷商,而是透過展示中心直接把電動車賣給客戶;特斯拉也不須支付傳統廣告費,而是高度仰賴免費媒體報導以及客戶口碑。

市調機構Luxury Institute執行長裴卓薩說:「施瑞瓦特做生意絕對是客戶導向,這是一種長期關係,而不是一筆交易,Burberry是經營客戶關係的佼佼者。」

Cadent顧問集團經營合夥人哈里斯也說,如果特斯拉認為他們賣的是一種生活和思維方式,那從Burberry跳槽過來的人可望是正確人選,Burberry就代表一種生活方式。

高檔車商為增加營收,並加強客戶關係,一向積極推銷高價服飾與配件。特斯拉除賣T恤和郵差包外,也販售300美元大型手提包、40美元iPhone手機保護套等產品。(綜合外電)
 

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2015/08/03

2015 2016 左永安顧問 唐娜凱倫(Donna Karan)「Seven Easy Pieces」,意即七件基本單

 

2015 2016 左永安顧問 唐娜凱倫(Donna Karan)「Seven Easy Pieces」,意即七件基本單品 重新定義了力量和性感,並改變了女性的穿著方式 安妮.克萊因(Anne Klein) Urban Zen基金會 2001年買下DKI的路易威登(LVMH)表示 台大工業工程所跨領域辦公室講座教席 卓越經營績效模式 TTQS EMBA ICAP 北區 桃竹苗區 共通核心職能社群專家顧問團 專家學院 LA矽谷創新學院 中華民國 CMC認證組織 CERTIFIED MANAGEMENT CONSULTANTS ASSOCIATION OF ROC 推薦金牌講師 美國時尚界震撼消息再現,DKI(Donna Karan International)創辦人暨首席設計師唐娜凱倫(Donna Karan)宣布,要離開一手打造的品牌。台裔服裝設計師吳季剛(Jason Wu)和姊妹花設計師歐森(Mary-Kate and Ashley Olsen)的品牌The Row

 

2015-08-03 04:01:34 經濟日報 編譯 劉品佳

美國時尚界震撼消息再現,DKI(Donna Karan International)創辦人暨首席設計師唐娜凱倫(Donna Karan)宣布,要離開一手打造的品牌。
現年66歲的唐娜凱倫在聲明中表示,自己是在深思熟慮之後才做出這個決定,「我已經走到一個階段,需要對Urban Zen基金會投注更多時間,以實踐對這個事業的承諾,讓其潛力得以完全發揮。」Urban Zen是唐娜凱倫所設立的慈善基金會,協助海外藝術家打造出不受限於國界的獨立事業。
唐娜凱倫仍將擔任DKI的顧問,但重心將放在Urban Zen基金會上。2001年買下DKI的路易威登(LVMH)表示,目前尚無尋覓接班設計師的計畫,在公司完成重整團隊之前,主要的Donna Karan系列將暫停,也不會參加9月的紐約時裝展。
隨著唐娜凱倫的離開,美國時尚界難再找到能取代她地位的女性典範。沒有女性設計師像她一樣,堅持以奢華運動風為設計主軸;也沒有女性設計師的作品能和她一樣,深受專業人士、上班族和職業婦女喜愛。
她最初從安妮.克萊因(Anne Klein)的設計助理開始做起,當時還年輕的她,正懷著身孕,一度懷疑自己是否適合時尚產業。安妮.克萊因教會她美國風格之美,以及婦女在職場上日漸重要的地位。安妮克萊因1974年過世時,唐娜凱倫被推舉為繼任者。
當時她並沒有創業的念頭,也不想離開安妮克萊因,但在時任公司執行長的莫瑞(Frank Mori)和合作夥伴Takihyo公司的瀧社長不斷鼓勵下,唐娜凱倫在1984年創立自己的品牌。
唐娜凱倫成立品牌之時,主流設計並不符合職業婦女的需求,只有掩蓋女性特質的單調套裝。唐娜凱倫初登場的作品,即是日後備受讚賞的「Seven Easy Pieces」,意即七件基本單品。她所設計的服裝不只是時尚穿搭,不但性感更總是充滿力度,能襯托女性曲線和特質。
她的設計線條俐落,適合上班族穿搭,風格影響一個世代的年輕設計師,包括台裔服裝設計師吳季剛(Jason Wu)和姊妹花設計師歐森(Mary-Kate and Ashley Olsen)的品牌The Row,都受到她的啟發。
唐娜凱倫曾在接受華盛頓郵報採訪時表示,自己「並未選擇成為一名設計師,而是生來就是一名設計師」。她並表示,自己一直以來都非常忠於自我,這正是Donna Karan品牌之所以與眾不同的原因。即使品牌經營歷經起伏跌宕,品牌精神都未受磨滅。
DKI執行長布朗如此形容唐娜凱倫:「她是個有遠見的設計師,重新定義了力量和性感,並改變了女性的穿著方式;她的影響深遠巨大,並將繼續啟發後人。」(綜合外電)
 
 
 
 

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2015/07/24

2015 2016 左永安顧問 品牌行銷心法

2015 2016 左永安顧問 品牌行銷心法

 

畢卡索說過:

「好的藝術家懂得複製,頂尖的藝術家則是擅長偷取

   Good artists copy, great artists steal.」

金庸小說裡有說到:

「天下武功以內力為本,招數為末,故內力深厚者,

   天下武功無不為己所用。」

周星馳電影食神裡,擔任評審的好姨說:

「比賽就是這樣,就像跑步游泳一樣,

  還不是你做甚麼他也做甚麼,有甚麼好抗議的,抗議無效。」


上等人是努力思考,超越自己,創造獨有創意。

中等人是仿效學習,吸收精華,再超越自己。

下等人是複製貼上,製造垃圾,自秀下限。
 

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2015/07/23

2015 2016 左永安顧問 蘋果 (AAPL-US) 揭露,其現金儲量首度突破 2000 億美元大關,來到 2030

 

2015 2016 左永安顧問 蘋果 (AAPL-US) 揭露,其現金儲量首度突破 2000 億美元大關,來到 2030 億美元, 季增 5%、年增 23%。

 
 
紐約市第五大道Apple Store的蘋果logo
 
 
(圖:AFP)
 
蘋果 (AAPL-US) 周二 (21日) 公布財報,表現僅稍稍超過分析師預期,
 
不過其現金儲量,是有史以來最高。
 
 
蘋果揭露,其現金儲量首度突破 2000 億美元大關,來到 2030 億美元

季增 5%、年增 23%。


在 S&P 500 指數當中,也僅有 14 家企業的市值超越蘋果的現金儲量。

《CNBC》整理蘋果的現金儲量能夠等同的數字,結果相當驚人

迪士尼的市值

以每盎司約 1100 美元的金價計算,等同於 1.845 億盎司的黃金,

     超越美國金庫諾克斯堡黃金儲量的價值

.捷克的 GDP

.祕魯的 GDP

.30 隻 MLB 球隊的市值

.270 次月球旅行

比爾蓋茲、巴菲特、佐克柏、馬雲的身家加總
 
.可買下紐約市知名豪宅 SherryNetherland 的閣樓物件共 2136 間
 
.可發給每個美國人一張 632 美元的支票

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2015/07/12

2015 2016 左永安顧問 EMBA個案「情緒品牌(emotional branding)」「體驗行銷(Experi

 

2015 2016 左永安顧問 EMBA個案「情緒品牌(emotional branding)」「體驗行銷(Experiential Marketing)」正是強調顧客感受的品牌操作手法 Dionysian是關聯著狂喜、熱情與創意

 
  • 2011-08  
  •  Cheers雜誌
 
  • 單純強調產品特性與品質的行銷時代已過。抓住顧客經驗感受與情感,才能創造出觸動人心的品牌。


       
 
「體驗行銷(Experiential Marketing)」正是強調顧客感受的品牌操作手法
在美國哥倫比亞大學商學院教授品牌管理、廣告、國際行銷策略等課程、
同時身為全球品牌中心的創辦人兼主任的伯德.史密特(Bernd Schmitt)
率先提出體驗行銷。
在20多個不同國家巡迴演講並且擔任品牌顧問的史密特認為,
只是強調品牌的特性與利益無法在眾多相似產品中獨佔鰲頭,
唯有提供顧客真正渴望的經驗,才能在市場中勝出。
 著有最佳銷售《體驗行銷》
(Experiential Marketing:
     How to Get Customers to SENSE, FEEL, THINK, ACT and RELATE
    to Your Company and Brands)
 
的史密特在接受《CHEERS》專訪時
特別指出體驗行銷與情緒品牌最大的不同在於,
 
什麼叫做「體驗行銷」?
 「體驗行銷」是種新的行銷方式,體驗行銷不像傳統的行銷方式,
只注意產品的功能、特性、商品利益與品質
例如台灣很多電子智慧商品都用傳統的行銷方式銷售,
只要拿到ISO的品質認證來強調好品質,然後就覺得完成了。
 
 我不是意指產品的特性、品質與商品利益不重要
但這樣傳統的行銷方式最大的問題是,單純強調商品本身是不夠的,
 
你還要再多一點,也就是用「體驗行銷」為顧客創造出更多經驗與體會。
舉例來說,全世界各種汽車品牌的品質都差不了多少,想要成功,
就要多點不同的東西。
 
在美國,福斯(Volkswagen)推出的金龜車(Bettle),
有有趣的造形、特殊的顏色,有些顏色甚至還得要到網站上才能買到,
再配合真正好玩又精采的廣告,讓這款金龜車看起來就是可愛,
 
甚至設計出「你想要玩曲棍球嗎?」的廣告文案,創造出很有情感的品牌形象。
 
 以飲料為例,有種飲料從不說它的味道如何,只強調它的瓶子形狀;
 
再以新加坡航空為例,總是以「坐在座艙裡舒適的感覺」
作為航空公司的形象,讓你感受它在你上飛機前會如何招待你、微笑迎接你等
這不僅僅是單純地從台北飛到新加坡,
而是從你一開始劃位、登機、起飛到到達等經驗感受。
 總體而言,「體驗行銷」重視的是顧客的經驗體會、情緒感受、興趣等,
而非一直談品質、品質。
聽起來與最近很多行銷人員常談的「情緒品牌(emotional branding)」
非常類似,體驗行銷與情緒品牌究竟有什麼不同呢?
 有的。過去10年來,很多品牌行銷方式總是重視情緒與感覺,
不再直指產品特性與利益,而體驗行銷也是強調情緒與經驗感受,
如此看來,體驗行銷與情緒品牌是有些許類似,但我想「情緒品牌」這一詞是錯的。
我大學時讀的是心理系,因此我知道「情緒」是一種非常強而有力的詞
例如你對某事很自豪、為某事吃醋嫉妒、戀愛或生氣了
你知道因為某事物所產生的感覺是什麼,這是一種很強的感受。
 事實上,我看過很多所謂的情緒廣告,並不會讓你感覺到什麼,
大多是讓你覺得正面或很有精力的感受,
但我不會稱這叫作「情緒品牌」,
而會稱為「創造正面感受的廣告」。
 這是非常重要的差別。
所謂的「體驗行銷」不只是情緒感受、在廣告中塑造品牌形象,
而是做一切與顧客有關的事,不論是在店鋪裡、網站上或包裝中,
顧客都會有體驗商品的經驗,而這些經驗不應該只是被情緒化(emotionalized)。
 我所建構的體驗行銷架構不是單純的情緒,
而是
與美學(aesthetics)有關,讓事物看起來美麗動人;
與關係(relationships)有關,可以和其他人建立社群關係以便溝通;
與獨特有關,呈現出特殊的想法,挑戰使用者原來的想法框框,
例如用不同的方式使用高科技產品。
 這就是為什麼我把「體驗行銷」分作
感覺只是其中一部份罷了,甚至我還會將情緒與感動區分開來。
在情緒廣告中,大概只會想「好吧,來秀點情緒化的東西吧!」
於是就跳上跳下,或是表現出父女親情,然後就完成了!
但體驗行銷並不只是表現情緒而已,更不只是廣告而已,
而是要做到整合行銷傳播。
舉例來說,化妝品牌倩碧的廣告上呈現的是一位面帶微笑的模特兒,
一種典型的情緒廣告。
但這廣告會讓你覺得快樂嗎?
並不會。如果你把它單純地視作是情緒品牌,那就不特別有趣了。
 事實上,一旦你買了這個產品,你會覺得你對自己好一些,
可能是覺得這廣告裡的模特兒看進自己的眼睛裡、或是更靠近自己一點、
或是仔細聆聽自己說話,這才是創造情緒!
許多情緒是製造真實商品大賣的最好情境,
而一般的「情緒品牌」只是廣告而已。
 
 總之,體驗行銷不只是情緒,更有很多其他的經驗體會;
不只在廣告中做些愚蠢的事,而是深沈的經驗感受。
 

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2015/06/06

2015 2016 左永安顧問 2014年12月17日正式公布 台灣國際品牌價值第1至第10名依序為:

 

2015 2016 左永安顧問 TTQS EMBA ICAP 共通核心職能 專家顧問團 專家學院 中華民國 CMC認證組織 在大健康與物聯網兩大趨勢帶動下, 精準地策略性定位 2014年12月17日正式公布 台灣國際品牌價值第1至第10名依序為:由經濟部工業局主辦,財團法人台灣經濟研究院執行 全球權威品牌價值調查機構Interbrand承辦,「2014年台灣國際品牌價值調查」

 
2014年台灣國際品牌價值第1至第10名依序為:

1 ASUS(華碩電腦)

2 TREND MICRO(趨勢科技)

3 WANT-WANT(旺旺控股)

4 HTC(宏達國際)

5 ACER(宏碁公司)

6 GIANT(巨大機械)

7 MAXXIS(正新輪胎)

8 MERIDA(美利達工業)

9 SYNNEX(聯強國際)

10 ADVANTECH(研華公司)

第11名到20名依序為:

11 85℃(美食達人)

12 CHAILEASE(中租控股)

13 DELTA(台達電子、

14 UNI-PRESIDENT(統一企業)

15 TRANSCEND(創見資訊)

16 JOHNSON(喬山健康)

17 D-LINK(友訊科技)

18 CYBERLINK(訊連科技)

19 WOWPRIME(王品餐飲)

20 ZYXEL(合勤科技)

由經濟部工業局主辦,財團法人台灣經濟研究院執行

全球權威品牌價值調查機構Interbrand承辦,「2014年台灣國際品牌價值調查」

結果於12月17日正式公布,本次台灣國際品牌價值調查是導入與

Interbrand「全球百大品牌價值排行」相同的品牌鑑價系統,

由華碩成功蟬聯冠軍,

而中租控股則是首度入榜,便締造佳績,一舉搶下第12名。

在今年調查中,華碩電腦憑藉著優異的創新能力及快速回應市場需求,

以品牌價值17.23億美元,成功蟬聯冠軍寶座,

趨勢科技則上升一名,名列第二,而旺旺控股則首度進入前三名。

其中,中租控股於金融租賃及相關服務上表現亮麗,營收成長幅度超過20%,

首度入榜即獲得第12名之佳績,展現優異的品牌競爭力。

整體而言,今年的台灣20大國際品牌,

除有

消費性電子產業(如華碩、宏達國際及宏碁公司)、

運動健康產業(如巨大、美利達、喬山)、

科技業(如研華、台達電子)及

租賃業(中租控股)等

顯示台灣整體品牌成長動力已由過往科技業逐步轉移至更多元化的產業類別。

負責鑑價的Interbrand指出,在萬物互聯的時代,

其跨平台的性質使得產業的邊界逐漸模糊,因此企業必需深入洞察客戶的需求,

創造一致清晰的體驗,方能為客戶帶來真正的價值。

例如

在今(2014)年品牌價值調查中,

研華科技(排名第10,品牌價值增長24%)與

台達電子(排名第13,品牌價值增長24%)

透過精準抓住產業變化趨勢,



1結合企業自身核心優勢

2順勢調整產品

3服務及行銷模式

4滿足市場需求

5創造與顧客互動的機會

6為顧客帶來創新的價值與體驗


進而推升企業品牌價值。


   而在雲端應用(Cloud)和物聯網(IoT)趨勢帶動下,

軟體產業蓬勃發展,反觀傳統硬體相關產業僅能退位扮演提供應用平台的角色,

使得過去一直位居前3強的宏達國際電子公司及宏碁公司,分別落居第4名及第5名。

顯示,科技產業必須與時俱進地整合硬體、軟體與提供整合性的服務模式,

才有機會在雲端及物聯網世代中脫穎而出。    

   品牌顧問公司Interbrand指出,雖然受到傳統PC產業衰退的影響,

但華碩電腦卻能以快速回應市場的創新力,不斷推出符合市場需求的產品,

例如:變形金剛筆電(Transformer tablets)及智慧型手機(smartphones),

以創新策略因應衰退,使公司品牌價值維持穩定成長,順利蟬聯冠軍。

但對於「創新」,Interbrand顧問也提醒企業必需進一步思考,

如何決定創新的方向

透過內部的創新機制與流程

來保障創新等關鍵性議題,

非僅是推出越來越多的產品時髦的行銷概念,才能持續提升品牌競爭力。

另外,從今(2014)年品牌價值調查結果中也可發現,

由於近年來民眾追求健康意識抬頭,在此健康趨勢的帶動之下,

運動及健身產業品牌維持一貫穩定的成長力道,

例如:

巨大機械透過精準地策略性定位

積極打造獨立女性自行車品牌「Liv」,帶動今年品牌價值成長9%;

美利達工業順應趨勢,加強中國公路車市場的布局,亦使品牌價值成長8%;

而健身器材品牌喬山健康,品牌價值則維持穩定成長。

在總體品牌價值方面,

今(2014)年台灣20大國際品牌價值為87.28億美元

在大健康與物聯網兩大趨勢帶動下,

其中價值成長幅度最高的產業為科技業(+24%)及自行車產業(+9%),

例如:研華公司與台達電子,品牌價值成長皆超過20%,

表現相當亮眼,且今(2014)年包括

華碩電腦、趨勢科技、巨大機械、美利達工業、

研華公司、美食達人、台達電子、創見資訊、喬山健康、王品餐飲

等10家台灣國際品牌企業,品牌價值相較去(2013)呈現穩定成長趨勢,

顯示我國品牌企業努力經營的成果。

「台灣國際品牌價值調查」以上市櫃(公開發行)

且品牌經營具國際化的台灣品牌為對象,

本項鑑價導入Interbrand每年定期公布之「全球百大品牌價值排行」

相同的品牌鑑價系統,結合

1量化的企業財務分析

2質化的品牌角色

3品牌強度分析

為台灣的國際級品牌評估出具體的品牌價值,標示其在全球市場競爭力的具體座標。

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2015/06/02

2015 2016 左永安顧問 EMBA 品牌 行銷策略 行銷企劃至少要培養五大種之專業能力

 

2015 2016 左永安顧問 EMBA 品牌 行銷策略 行銷企劃至少要培養五大種之專業能力

 
行銷企劃至少要培養下列五大種之專業能力:

一、 資料統計與分析解讀的能力:因為這是行銷策略基礎與依歸

二、 行銷企劃書的撰寫能力:因為這是讓你說服客戶與合作對象的工具

三、 專案管理的知識與執行力:因為要確保你的策略與行動確實完成

四、 辦活動/展覽的創意與執行力:因為這能讓產品獲得最正確的曝光

五、 媒體公關的規劃與執行力:因為這可以讓產品獲得免費的宣傳

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2015/05/27

2015 2016 左永安顧問 TTQS ICAP EMBA Aaker(1982)提出了以下 六種不同類型的產品定位策

 

 

2015 2016 左永安顧問 TTQS ICAP EMBA Aaker(1982)提出了以下 六種不同類型的產品定位策略

 

Aaker(1982)提出了以下 六種不同類型的產品定位策略:

 1.以產品屬性或利益定位(positioning strategy)

    定位於    產品屬性特色  或  消費者權益    上。

2.以產品價值或品質定位(price/quality positioning)

   以  高價位高品質  或是   物超所值  等方式定位。

 3.以產品用途或應用定位(use or application positioning)

   產品   特定型態   或  特殊用途

 4.以產品使用者定位(user positioning)

     將   產品    與使用者形象結合   應用  於產品定位。

 5.以產品類別定位(product class positioning)

    連結     產品類型   於   產品     本身之     定位策略。

 6.以相對競爭者地位加以定位(competitor positioning)

   針對競爭者某一屬性       定位  之 策略。 

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2015/05/12

2015 2016 左永安顧問 Yahoo亞太區董事總經理鄒開蓮售業 進入4.0時代 台灣每月約有1000萬人上網購物

 

2015 2016 左永安顧問 卓越經營績效模式 TTQS EMBA ICAP 北區 桃竹苗區 共通核心職能社群專家顧問團 專家學院 LA矽谷創新學院 中華民國 CMC認證組織 Yahoo台灣暨香港電子商務事業群副總裁王志仁 零售業進入4.0時代 Yahoo奇摩舉辦電商跨界論壇「電子商務:現在,就是未來」, Yahoo亞太區董事總經理鄒開蓮親自出席,宣示Yahoo將打造全台最大電商生態圈, 翻轉台灣零售業生態。 今日近2000名民眾及媒體擠爆論壇會場,連門口都站滿人, 導致有媒體被擠到只能站在會場外看螢幕轉播。

 

 

2015 2016 左永安顧問 卓越經營績效模式 TTQS EMBA ICAP 北區 桃竹苗區 共通核心職能社群專家顧問團 專家學院 LA矽谷創新學院 中華民國 CMC認證組織 Yahoo台灣暨香港電子商務事業群副總裁王志仁 零售業進入4.0時代 Yahoo奇摩舉辦電商跨界論壇「電子商務:現在,就是未來」, Yahoo亞太區董事總經理鄒開蓮親自出席,宣示Yahoo將打造全台最大電商生態圈, 翻轉台灣零售業生態。 今日近2000名民眾及媒體擠爆論壇會場,連門口都站滿人, 導致有媒體被擠到只能站在會場外看螢幕轉播。

 

2015-05-07 14:49:26 聯合晚報 記者鍾張涵╱台北報導



Yahoo奇摩舉辦電商跨界論壇「電子商務:現在,就是未來」,

Yahoo亞太區董事總經理鄒開蓮親自出席,宣示Yahoo將打造全台最大電商生態圈,

翻轉台灣零售業生態。 

今日近2000名民眾及媒體擠爆論壇會場,連門口都站滿人,

導致有媒體被擠到只能站在會場外看螢幕轉播。

 
Yahoo亞太區董事總經理鄒開蓮表示,

統計數據顯示,現在台灣每月約有1000萬人上網購物,過去半年來,

台灣電子商務營收年增率約12%、但實體零售業年增率卻僅3%,

顯示目前零售產業的成長機會已轉移至電商領域,

為此,Yahoo奇摩期待透過平台整合,幫助更多台灣零售業。
鄒開蓮表示,Yahoo奇摩將以「虛實整合O2O」及「行動商務」兩大主軸,

並輔以「跨裝置電商解決方案、個人化大數據洞察、全方位品牌行銷

三大策略,打造全台最大的電商生態圈,

協助全台零售業者加入半年使用者人數成長90%的行動商務新戰場,

迎接全產業電商化的零售業4.0時代。
Yahoo台灣暨香港電子商務事業群副總裁王志仁也說,

Yahoo奇摩力攻行動購物,今年第1季Yahoo奇摩電子商務行動交易額已占全平台營收3成,

行動流量占全平台流量逾5成,證明零售業正式進入4.0時代,

為此,Yahoo奇摩將推出全新吃喝玩樂電子票券平台,並推出APP新功能:

圖像搜尋(Image Search),滿足網購族更便利的生活購物需求。
王志仁說,目前平台上已有1,200家品牌及店家,

上萬件商品可使用圖像搜尋功能來搜索,

Yahoo將整合O2O行動電子票券及圖像搜尋等線上線下新平台服務,串連虛實人潮。
 
數據顯示,過去半年,網購族使用行動裝置的人數爆量成長90%,

2015年2月網購族使用行動裝置人數已正式超越PC。
鄒開蓮今指出,Yahoo奇摩身為全台流量最高的網路平台,

能從搜尋、媒體內容、廣告到網購,

透過smart data掌握消費者行為與平台上的商家分享市場趨勢

 
 

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2015/01/18

2015 2016 左永安顧問 美商寶僑(P&G)和英商聯合利華(Unilever)美商尼爾森(Nielsen)社群媒體

 

2015 2016 左永安顧問 左記歐洲美國台灣百年商行 安永經營管理顧問 商學院 EMBA TTQS 共通核心職能 大數據BIGDATA 華爾街日報以麗思卡爾頓飯店公司(Ritz- Carlton Hotel Co) 及紐約市知名的Indian Road咖啡店為例 作者是商業發展研究院商業發展與政策研究所研究員 美商寶僑(P&G)和英商聯合利華(Unilever)2013年美國企業投注社群媒體的廣告經費高達51億美元, 預計到2018年將成長至150億美元。美商尼爾森(Nielsen)2009年針對全球50國、超過2.5萬網路消費者進行全球網路消費者調查報告,七成以上消費者相信網友在網路上發表的意見與評價

 

2015-01-18 經濟日報 王安民

不論是否習慣使用科技產品,現在一種由網際網路、社群媒體與行動智慧裝置所建構的綿密資訊網絡以及資訊傳遞模式,正在悄悄地推動著民眾對於生活、消費甚至是政治參與的體驗、喜好、判斷與認同等各種面向的改變。
因此,透過
掌握網路及社群口碑來評估
等新興模式,已在全球各地積極展開。
企業也愈來愈重視社群媒體的影響力,
例如
2013年美國企業投注社群媒體的廣告經費高達51億美元,
預計到2018年將成長至150億美元。
雖然從學術的角度來看,這些新興的網路與社群口碑,
在研究方法與應用層面發展上仍有許多質疑,
但其即時、傳遞廣泛、非干擾式等等的重要特性,
具有非常顯著的影響力,
且正以多樣形式推移著大眾的生活、消費,甚至是對於公民社會的參與。
商發院提供相案例供各界思考在此浪潮下,
聰明面對未來的生活與商業營運模式。
案例一、網路與社群口碑很可能透過與傳統口碑(口耳相傳)
交互作用的傳遞方式,使其成為消費者未來最重視的資訊來源。
美商尼爾森(Nielsen)2009年針對全球50國、
超過2.5萬網路消費者進行全球網路消費者調查報告,
七成以上消費者相信網友在網路上發表的意見與評價
已超越網路廣告與其他資訊的重視程度。
且有九成相信所認識的家人與朋友對產品的評價,
而其家人與朋友很可能已經受到網路與社群口碑對產品評價的影響。
案例二、彌補傳統行銷與傳統市場調查的侷限性。
美商寶僑(P&G)和英商聯合利華(Unilever)認為,
產業應該遠離「相信一種方法可以解決所有的事情,特別是調查研究」,
並認為網路世代來臨後,愈來愈多消費者發現在網路上可雙向參與的優點,
以及可與全世界的消費者產生互動,
這種特性讓行銷研究人員合理的相信,
愈來愈少消費者願意參與單向的結構化的調查,例如問卷。
案例三、學術研究證實社群媒體(social media)的情緒感染力。
Facebook與康乃爾大學、加州大學的研究,實證情緒是會傳染。
該研究結果在
2014年發表於美國國家科學院院刊,
顯示出情緒狀況可藉由情緒傳染移轉給他人
讓其他人在沒有察覺的情況下,擁有相同感受,
此實證社群媒體可造成情緒的大規模傳染。
但也有一些反例值得深思。
例如蓋洛普2013年針對全美約2萬名消費者進行調查,
發現高達62%受訪者表示,社群媒體對採購決策完全沒有影響力
30%認為有一定影響力;
只有5%有強大影響力,
因此認為社群媒體不像許多企業期待那樣具有影響力。
此外,Nielsen Holdings NV於2013年發布一項研究,
顯示全球消費者對
的信賴程度高於社群媒體廣告。
華爾街日報以麗思卡爾頓飯店公司(Ritz- Carlton Hotel Co)
及紐約市知名的Indian Road咖啡店為例
報導企業使用臉書等社群媒體所能顯現的效益有限,
使不少企業開始改變社群媒體行銷的策略考量。
 
 
 

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2014/12/13

2014 2015 左永安顧問 2014台灣C2C電商年度大報告

2014-12-11 聯合晚報 記者/鍾張涵

阿里巴巴在台舉辦第一屆「阿里巴巴台灣十大網商」選拔,今阿里巴巴宣布,前十強名單已出爐,;阿里巴巴台灣十家標竿網商包括普德家電、鼎洋工業、萊慕思、合亦、京銘科技、享曆工業、晨陽興業、十藝生技、三興數位、安口食品機械。
傅紀清說,「洞悉大數據分析」部分,電子商務是大數據時代,取得、分析與運用數據是企業成敗的重要關鍵,透過分析訪客資料,可了解哪些區域對公司的產品興趣度較高,進而開發潛在買家。
 
網家:行動載具購物夯
網家11月合併營收為16.59億元,年增22.3%,累計前11月合併營收年增23%至179億元。
露天指出,經統計,台灣全民電商的長尾能量非常驚人,五成以上會員在露天當賣家年資逾三年;業餘賣家販售的商品物件數雖只占全站總數15%,卻創造23%的成交金額。
 

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