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2013/06/19

2013 2014 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 兩岸服貿協議

 
2013 2014 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 貨品貿易、服務貿易、爭端解決及投資保障 協商多時的兩岸服貿協議敲定21日簽署,國內4大產業包括金融保險、醫療生技、海空運、批發零售業等搶食對岸商機將邁大步,包括國泰金、中信金、玉山金、智擎、聯合、F-金可、華航、長榮航、潤泰全等15檔兩岸服貿收成股,可望大發利市。隨著大陸新型城鎮化政策如火如荼進行,目前中國城鎮人口約6.9億人,農村人口約6.57億人,預估到2020年前,將有潛在1.2億人陸續移轉到城鎮
 



15檔服貿豐收股 旺旺來
 
工商時報 潘臆涵/台北報導 2013年06月15日 05:40
 
 
協商多時的兩岸服貿協議敲定21日簽署,國內4大產業包括
金融保險、醫療生技、海空運、批發零售業等搶食對岸商機將邁大步,
等15檔兩岸服貿收成股,可望大發利市。
台新投顧董事長吳火生表示,兩岸服貿協議主要將落實第三次金銀會及
第一次金證會的內容,最大受惠族群將是已在大陸設立分行之國銀及金控股。
此外,兩岸服貿協議也是為了實踐ECFA四項協議,
包括貨品貿易、服務貿易、爭端解決及投資保障之後續協商,
此外,國泰金、富邦金昨日宣布引進對大陸市場有影響力的

重量級人士入董事會,進一步加持兩岸議題,

加上下周又有多家金控召開股東會,
金融股題材豐富。而生技股陸續有下周的國際醫療展、
7月生技展及太景生技將進入IPO程序的題材,可帶動生技族群,
加上產業進入第三季旺季與兩岸生醫產業的開放等等,
整體生技族群將轉為正向,可逢低佈局新藥族群智擎等,
及受惠轉投資太景生技的永豐餘。
隨著大陸新型城鎮化政策如火如荼進行,目前中國城鎮人口約6.9億人,
農村人口約6.57億人,預估到2020年前,將有潛在1.2億人陸續移轉到城鎮
相關的金融保險、醫療保健、海空運、批發零售等消費需求將高度成長

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2013/06/09

2013 2014 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 創辦人加藤隆生 逃脫遊戲 comm

 
2013 2014 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 創辦人加藤隆生 日本知名實境遊戲製作公司SCRAP與台灣「comma,comma」公司合作,在台灣舉辦真實逃脫遊戲!華山藝文中心《使徒來襲》並與日本動畫《新世紀福音戰士》
 


在日本廣受歡迎的密室逃脫實境遊戲登陸台灣。
挑戰智慧!遊樂園變大密室 日本真實逃脫遊戲入侵台灣
 
記者葉立斌/台北報導

常玩密室逃脫的電玩遊戲的網友,是否對於點一下抽屜或是點一下牆壁的遊戲


模式感到厭倦?

真實逃脫遊戲創辦人,日本知名實境遊戲製作公司SCRAP與台灣「comma,comma」

公司合作,在台灣舉辦真實逃脫遊戲!參加者要發揮想像力與觀察力,

仔細研究所有可能藏放線索的物品,找出脫離密室的方法。而不僅室內,

遊樂園也能成為一個大密室!

「comma,comma」表示,SCRAP透過日本公司介紹認識他們,


且當時台灣尚沒有這樣的遊戲,因此由他們開響實境遊戲的第一槍。

部分主題會與動畫結合,除了在華山藝文中心舉辦外,更大手筆包下兒童育樂中心,

《使徒來襲》並與日本動畫《新世紀福音戰士》結合,

將遊樂園設定為正義人士的秘密基地,但扮演菜鳥戰士的玩家,

遇上反派角色「使徒」包圍基地。他們必須要解開重重關卡,逃出生天。

使徒設下重重關卡,玩家要找出藏在遊樂園內的物品解開謎題,離開遊樂園即為獲勝,


而提示就藏在各處,有可能在公告欄角落,

甚至園內播放的音樂都是提示!90分鐘的時間內,玩家可以單打獨鬥,

也可與其他玩家合縱連橫,以達到目的。但挑戰失敗仍可回家,不至於被關在裡面。

▼玩家仔細檢查皮箱上的機關,希望能找出打開方法。(圖/comma,comma提供)
「comma,comma」為首位將實境遊戲引進台灣的團體

他們將謎題修改為適合台灣人的內容,因此這已算是台灣版。

未來也會有結合柯南等動畫的實境遊戲陸續推出。

研讀過SCRAP對實境遊戲的介紹後,可發現創辦人加藤隆生希望玩家透過遊戲,

用不同的角度看世界,並從日常生活找出新奇有趣之事

不過「comma,comma」表示,台灣玩家多是抱著考試的心態前來,

拚了老命也要戰勝這場遊戲。

他們希望大家帶著輕鬆的心情前來,讓自己融入故事環境,充分享受遊戲樂趣。

▼將遊戲舞台設在遊樂園,連摩天輪都藏有線索。(圖/comma,comma提供)


近日,有不少相關實境遊戲,在全台各地都可找到,臉書甚至有粉絲團專們整理相關資

訊。「comma,comma」認為,有一些玩過他們的遊戲的玩家,挑戰過後發覺其中魅力,因

此嘗試舉辦類似活動,雖主題各異,但大方向都相似。

關於這點,他們樂見其成,並希望台灣人能了解這類遊戲的魅力。 

▼你能逃離壞人掌控,離開遊樂園求援嗎?(圖/comma,comma提供)


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2013/05/08

2013 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA SaaS 共通核心職能 TTQS雲端企業資源規劃(Cloud ERP

 

2013 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS PMP ICMCI IDP 接班人計劃 軟體即服務(SaaS)與雲端企業資源規劃 與雲端企業資源規劃(Cloud ERP)1.顧客關係管理(CRM)企業資源規劃(ERP)電子商務(EC)供應鏈管理(SCM)商業智慧(BI)辦公室自動化(OA)

 

軟體即服務(SaaS)與雲端企業資源規劃 與雲端企業資源規劃(Cloud ERP)

軟體即服務(Software as a Service, SaaS)的概念是由 Bennett et al. (2000)所提出

SaaS是一種通過 Internet 提供軟體的模式,用戶不用再購買軟體,

改用向服務供應商租用軟體,透過網路平台來管理企業經營活動

且無需對軟體進行維護,服務供應商會全權管理和維護軟體,

對於許多小型企業來說,SaaS 是採用先進技術的最好途徑,

它消除了企業購買、構建和維護基礎設施和應用程式的需要。

目前 SaaS 服務供應商主要提供的應用軟體包括:

1.顧客關係管理(CRM)

2.企業資源規劃(ERP)

3.電子商務(EC)

4.供應鏈管理(SCM)

5.商業智慧(BI)

6.辦公室自動化(OA)等。

SaaS 主要包含了

應用服務提供者(Application Service Provider, ASP)

應用設施提供者(Application Infrastructure Provider, AIP)

網路商務服務(Internet Business Service, IBS)

商務服務提供者(Business Service Provider, BSP)

解決方案服務提供者(Solutions Service Provider, SSP)

等五者,統稱為SaaS (SIIA, 2001)。

由於 SaaS 屬於 ASP 的新一種模式,必然也繼承了 ASP 的概念及特點。

IDC(1999)白皮書中定義 ASP 的特點:

(1)以應用為主

(2)主要提供「應用」而非「擁有」

(3)採集中式的中央管理

(4)屬於一對多的服務

(5)依照契約提供服務

Saaksjarvi et al. (2005)認為在原始 ASP 概念中除了可以遠端

使用應用軟體、購買使用權、租用提供資料中心的設施

更重要的是,其提供的遠端主機代管及外包服務的概念可以做為一

種新的客戶服務方式;

因此將 SaaS 定義為:

獨立時間與地點的線上存取遠端管理伺服器應用,

允許大量的獨立用戶同時安裝、使用相同的應用程序,

提供極具吸引力的付款機制,

並可提供源源不絕的新軟體與創新軟體。


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2013/03/25

2013 左永安顧問 安永經營管理顧問 EMBA 共通核心職能 TTQS 中小企業產學列車論壇活動 主辦單位:經濟部中小

 

2013 左永安顧問 安永經營管理顧問 EMBA 共通核心職能 TTQS 中小企業產學列車論壇活動 主辦單位:經濟部中小企業榮譽指導員北區委員會 承辦單位:聖約翰科技大學研發處 協辦單位: 中華中小企業經營輔導專家協會、 聖約翰科技大學商管學院 、中華民國工商建設研究會、中華民國企業領袖協進會、中華兩岸企業發展協進會、中華文教經濟合作促進會、中華中醫藥生技國際發展協會、中華經濟研究院、桃園縣中小企業協進會

 

 
2013 中小企業產學列車論壇活動
活動企畫
一、活動名稱: 2013 中小企業產學列車論壇活動
二、活動宗旨:
本研討會以台灣中小企業的角度,來探討技術的創新與突破外,亦希望確實掌握新興產業的時機,並將台灣傳統企業轉型,引領台灣成為我國產業更上一層樓的關鍵發展要素。會中擬與學術界進行研發能量、學術資源等進行交流,除將企業資源引進學術界外,同時可以協助企業諮詢顧問等人才培育,再創台灣中小企業高峰局面。
三、活動目的:
近年來台灣政府、教育部積極推動並鼓勵台灣中小企業與學界產生重大的影響。本活動特邀請產、官、學三方學者專家會談;透過本次的論壇,期望能給予萌芽中的中小型文創產業一些新啟發、新思維,走出傳統模式之束縛,以嶄新的創意迎向未來企業之發展!同時為加速產、學界合作腳步,是日雙方透過產學合作架構協議之簽署,將創新導入於製程管理、研發與業務等方面,促進雙方的產學合作。
四、活動時間:102424() 9:00~15:30
五、活動議程: 詳附件1
六、活動地點:聖約翰科技大學 圖資大樓八樓沈祖海國際會議廳
七、報名方式:報名時間:即日起至102416日,共180名,額滿為止
報名網址:http://sjupa.sju.edu.tw/sjuets/Default.aspx
八、主辦單位:經濟部中小企業榮譽指導員北區委員會
九、承辦單位:聖約翰科技大學研發處
十、協辦單位: 中華中小企業經營輔導專家協會 聖約翰科技大學商管學院 、中華民國工商建設研究會、中華民國企業領袖協進會、中華兩岸企業發展協進會、中華文教經濟合作促進會、中華中醫藥生技國際發展協會、中華經濟研究院、桃園縣中小企業協進會、桃園縣中小企業服務協會、台北市中小企業協會、花蓮縣中小企業榮譽指導員(企業志工)協進會、宜蘭縣中小企業榮譽指導員(企業志工)協進會、基隆市中小企業榮譽指導員(企業志工)協進會、台北市中小企業榮譽指導員(企業志工)協進會、新北市中小企業榮譽指導員(企業志工)協進會、桃園縣中小企業榮譽指導員(企業志工)協進會、新竹縣中小企業榮譽指導員(企業志工)協進會、新竹市中小企業榮譽指導員(企業志工)協進會、苗栗縣中小企業榮譽指導員(企業志工)協進會、社團法人台灣產業暨人才交流協會中華民國企業經營管理顧問協會、中華國際財務商業育成協會………等
十一、聯絡窗口: 02-280131316865黃小姐、6005(張秘書)
 
 
 


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2013/03/01

2013 Enrique Iglesias - Why Not Me - Video Montage+Lyrics




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2012/06/07

2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 7-ELEVEn KPI ROI最高的顧客投


7-ELEVEn每天打動700萬人心的顧客經營學

撰文/陳芳毓  文章來源 《經理人月刊》2012年6月號

從創業第一天起,7-ELEVEn就只專注做好一件事:回應顧客需求

從最高階經營者到中階主管,無論各自處在哪個專業領域

他們的共同語言就是「融入顧客情境」;

而發掘、體貼顧客的不方便,已牢牢嵌入這群人、這家公司的DNA

7-ELEVEn的35年企業史,就是一段「不斷蒐集、並快速回應顧客需求」的歷史。

從創業第一天起,這家公司就只專注做好這一件事。

1.產品上,有推出就引發排隊搶購的「40元國民便當」;

2.服務上,有24小時都能收款的水電費代繳

3.行銷上,有全民瘋狂的「Hello Kitty磁鐵」集點;

4.系統上,有「今日訂、明日到」的環島物流系統……

管理教科書上會說,7-ELEVEn做的事情叫「創新」;

但是對許多企業而言,「創新」只是個標語、是個沒有衝擊力的名詞。

7-ELEVEn相信,想創新,就要先「融入顧客情境」──

那是一個明確的環境,具體的行動,更是全公司和4800個門市的共同信仰。

總經理徐重仁說,「『融入顧客情境』是我們的核心競爭力。」

營運長謝健南說,「顧客的不方便,就是我們的機會。」

整合行銷部經理劉鴻徵說,「我們要當『專業』的消費者。」

很少遇到一間公司,從最高階經營者到中階主管,都說著高度一致的共同語言

原來,超商人的專業不是各自所擅長物流、行銷或服務,而是能「融入顧客情境」

唯有如此,才發覺顧客的不方便

4800家門市,「融入顧客情境」的經營實驗室

為了廣泛蒐集、快速回應顧客的需求,

7-ELEVEn從創業起點、甚至還在虧損階段,就開始一點一滴地打造起一套營運系統;

其中最重要的三根柱子,就是


2.物流   和


在全台九千多家便利超商中,7-ELEVEn門市占超過一半,是第二名的兩倍。


所以,4800家店、5千多名店員,個個都是總部的情報天線

「別人靠猜的,但我們是透過直接與顧客對話、互動,找出『顧客需要什麼?』」

謝健南說。

每一個顧客的需求,會透過店長、區顧問、區經理層層往上匯報

最後進入總部的「經革會」

在這個每兩周一次的會議中,徐重仁和高階主管們會一起找出解決方法

點點滴滴的小改善,目的不是要累積成大利潤

而是要為每天700萬個顧客帶來便利。

7-ELEVEn持續推行的「單品管理」(TK


比如說,一間大學附近的門市

開學期間就要提供新生需要的臉盆、牙刷等日用品;甚至連棉被

也要可以預購

「對我們來說只是『順手』,對顧客來說卻是『莫大的方便』,」謝健南說

走出會議室,門市也是決策者的經營實驗室。

徐重仁曾說,只要從顧客的表情、動作和購物籃裡的東西

                         他就能猜出對方的購物動機

他甚至會假裝車友,騎自行車巡店

情人節時,還會和妻子佯裝顧客,買下店裡所有的巧克力

在會議上討論包裝與陳列方式

只要跟顧客靠得夠近,就不難發現

原來一包一人份的冷凍水餃,

比大包裝更適合小家庭;

一張可以小憩片刻的桌椅,就能讓上班族停下來好好吃頓晚餐。

顧客一句「原來可以這樣!」的讚嘆,

就是判斷成效的KPI(Key Performance Indicator,關鍵績效指標

物流加資訊流,贏得顧客信任的堅實後盾

很難想像,如今有51家關係企業、營業額破1200億的零售帝國

創業初期也曾經連續虧損7年

儘管財務狀況捉襟見肘,主管們甚至要用「猜拳」的方式,

決定由誰回總部報告業績,徐重仁卻從未停止投資基礎建設


由於台灣產業聚落相對不完整,無論要

集中配送商品到門市、或

生產一個全程18度C保鮮的便當

7-ELEVEn都得自己成立關係企業

因此,還只有14家店時,

徐重仁就大膽在南北各設置一個出貨中心,使商品可以集中配送,減少門市缺貨

1986年,7-ELEVEn終於開始獲利,徐重仁更加大投資腳步。

其中影響最重大的,就是導入POS(Point of Sales,銷售時點情報)系統。

這套系統,日本超商早已實施多年,用於協助門市精準掌握每天的銷售數字

只是,一套要價高達新台幣10億元

「便當」也曾在20年間歷經三次試賣,最後都因為便當工廠無法配合生產,

或無暇幫忙配送而作罷。

直到1998年,7-ELEVEn與日本合資

興建一座從生產到配送、全程18度C保鮮的便當工廠,才催生了人氣商品「御便當」

這些投資,金額動輒數億元、短期也看不見回報,為什麼非做不可?

「沒辦法,因為沒人要做啊!」

徐重仁說得輕描淡寫,背後卻隱含一股堅決的意志:

為了滿足顧客需求,沒人要做,就自己來!

當年「不得不做」的事,搭上「虛實整合」趨勢

如今,門市、物流和資訊流架起的全方位供應網

儼然已成為7-ELEVEn接觸顧客、滿足需求的鐵三角

當年的兩個小倉庫,已擴大成四個專業物流公司全台36個物流中心

門市訂貨的4千多種商品,每天都可以在半小時誤差內,精準地到送達貨架;

博客來買的書、7-Net買的可樂,也都能在24小時內交到顧客手中。

從POS系統起步的資訊系統,也因為從數字中找出消費者生活改變的蛛絲馬跡

而一層層向上堆疊、往外擴散。

2006年,7-ELEVEn憑藉零售龍頭之姿

廣泛整合外部資源,打造出從實體門市伸進雲端的ibon──

這台半人高的機器裡,有一百多種網路服務、四百多個合作廠家


幾分鐘就能在螢幕上一指搞定

回過頭看7-ELEVEn的每一個決策轉折

每一件曾經為了滿足顧客需求、而「不得不做」的事

現在都成為贏得顧客信任的堅實後盾,甚至有點誤打誤撞地

埋下了通往「虛實整合」趨勢的伏筆

乍看之下,7-ELEVEn對於開發門市、物流和資訊流,花錢毫不手軟;

事實上,它投資的是

硬體背後的貼心、快速與精準

為了是滿足顧客一天24小時的需求、回應一年365天的期待

以求最終贏得一輩子的信任

這,就是ROI最高的顧客投資學

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2012/04/25

2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 哈佛個案討論 匯僑 左記歐洲美國台灣商行 IDEO工業


2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 哈佛個案討論 匯僑 左記歐洲美國台灣商行 工業室內設計 TTQS The Art of Innovation, Tom Kelley, general manager of the Silicon Valley based design firm IDEO

 
 
 
 
IDEO, the widely admired, award-winning design 
 
and development firm that brought the world the Apple mouse, 
 
Polaroid's I-Zone instant camera, the Palm V, 
 
 and hundreds of other cutting-edge products and services,
 
 reveals its secrets for fostering a culture and 
 
process of continuous innovation.

There isn't a business in America that doesn't want to be
 
 more creative in its thinking, products, and processes. 
 
At many companies, being first with a concept and
 
first to market are critical just to survive.
 
 
 In The Art of Innovation, Tom Kelley, general manager of
the Silicon Valley 
 
based design firm IDEO, 
 
takes readers behind the scenes of this wildly imaginative and
energized company
 
 to reveal the strategies and secrets it uses to turn out hit after hit.

IDEO doesn't buy into the myth of the lone genius
working away in isolation, 
 
waiting for great ideas to strike. 
 
Kelley believes everyone can be creative,
 
 and the goal at his firm is to tap into that wellspring of creativity
 
 in order to make innovation a way of life. 
 
How does it do that? 
 
IDEO fosters an atmosphere conducive to freely expressing ideas, 
 
breaking the rules, and freeing people to design
 
their own work environments.
 
 IDEO's focus on teamwork generates countless breakthroughs, 
 
fueled by the constant give-and-take among people ready
 
to share ideas and
 
 reap the benefits of the group process.
 
 IDEO has created an intense, quick-turnaround,
 
 brainstorm-and-build process dubbed "the Deep Dive."

In entertaining anecdotes, Kelley illustrates some of his firm's own successes (and joyful failures),
 
 as well as pioneering efforts at other leading companies.
 
The book reveals how teams research and immerse themselves
 
 in every possible aspect of a new product or service, 
 
examining it from the perspective of clients, consumers, and other critical audiences.


Kelley takes the reader through the IDEO problem-solving method:

1. Carefully observing the behavior or "anthropology" of
the people who will be using a product or service

2.  Brainstorming with high-energy sessions focused on tangible results

3.  Quickly prototyping ideas and designs at every step of the way

4.  Cross-pollinating to find solutions from other fields

5.Taking risks, and failing your way to success

6. Building a "Greenhouse" for innovation

IDEO has won more awards in the last ten years than any other
 
firm of its kind,
 
 and a full half-hour Nightline presentation of its creative
 
process received
 
 one of the show's highest ratings.
 
  The Art of Innovation will provide business leaders with
 
 the insights and tools they need to make their companies the leading-edge, 
 
top-rated stars of their industries.

 


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2012/04/11

2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 左記歐洲百年商行 共通核心職能 TTQS 心理學專有名詞中英對照表(


2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 左記歐洲百年商行 共通核心職能 TTQS 心理學專有名詞中英對照表(中)

 
紋理遞變度-----texture gradient      注意------------attention
物體的組群---grouping of object     型態辨識—pattern recognition
形象-背景----figure-ground             接近律--------proximity
相似律--------similarity                    閉合律-------closure
連續律--------continuity                  對稱律-------symmetry
錯覺-----------illusion                      幻覺----------delusion
恆常性--------constancy                  大小----------size
形狀-----------shape                        位置---------- location
單眼線索-----monocular cue           線性透視----linear- perspective
雙眼線索-----binocular cue             深度---------depth
調節作用-----accommodation         重疊----superposition
雙眼融合-----binocular fusion          輻輳作用-----convergence
雙眼像差-----binocular disparity      向度 --------- dimension
自動效應-----autokinetic effect        運動視差----- motion parallax
誘發運動---- induced motion           閃光運動----- stroboscopic motion
上下文﹑脈絡-context                    人工智慧------artificial intelligence A.I.
脈絡關係作用-context effect           模板匹配------template matching
整合分析法---analysis-by-synthesis 豐富性---------redundancy
選擇性---------selective                   無意識的推論-unconscious inferences
運動後效---motion aftereffect          特徵偵測器—feature detector
激發性---excitatory                          抑制性----inhibitory
幾何子---geons                                 由上而下處理—up-down process
由下而上處理---bottom-up process 連結者模式---connectionist model
聯結失識症---associative agnosia      臉孔辨識困難症---prosopagnosia
意識
意識--consciousness)                   意識改變狀態---altered states of consciousness
無﹑潛意識----unconsciousness         前意識---------preconsciousness 
內省法---introspection                        邊緣注意---peripheral attention 
午餐排隊(雞尾酒會)效應—lunch line(cocktail party) effect
多重人格-----multiple personality        自動化歷程----automatic process
解離----dissociate                                解離認同失常----dissociative identity disorder
快速眼動睡眠----REM dream            非快速眼動睡眠—NREM dream
神志清醒的夢----lucid dreaming         失眠---insomnia
顯性與隱性夢---manifest & latern content  心理活動性psychoactive
冥想------meditation                              抗藥性 tolerance     戒斷 withdrawal
感覺剝奪---sensory deprivation            物質濫用----substance abuse
成癮--------physical addiction               物質依賴----sub. dependence
戒斷癥狀----withdrawal symptom         興奮劑--stimulant
幻覺(迷幻)劑----hallucinogen          鎮定劑---sedative
抑制劑
--depressant                               酒精中毒引起譫妄—delirium tremens
麻醉劑---narcotic                                  催眠-------hypnosis 
催眠後暗示----posthypnotic suggestion 催眠後失憶 posthypnotic amnesia
超心理學---parapsychology                    超感知覺extrasensory perception ESP
心電感應---telepathy                              超感視---clairvoyance 
預知---precognition                                 心理動力—psycokinesis PK

 


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2012/03/24
2011/11/09

2011 左永安顧問 管理學院 EMBA TTQS HRD IDP 共通核心職能 利用Google+ 專頁的企業品牌和團


2011 左永安顧問 管理學院 EMBA TTQS HRD IDP 共通核心職能 利用Google+ 專頁的企業品牌和團體,分別有酷玩樂團(Coldplay)、戴爾(Dell)、聯合公園(Linkin Park)、H&M、百事可樂(Pepsi)、Piaget、豐田汽車(Toyota)、Uniqlo、美國白宮等

谷歌社群網 企業團體專頁上線 【17:45】 

〔中央社〕

谷歌(Google)今天宣布針對全球企業、品牌及

各類團體機構推出的Google+ 專頁 (Google+ Pages)

有利企業快速傳遞訊息,網友、支持者也可透過其「+1」表達對企業認同。

目前已在利用Google+ 專頁的企業品牌和團體,

分別有酷玩樂團(Coldplay)、戴爾(Dell)、聯合公園(Linkin Park)、H&M、

百事可樂(Pepsi)、Piaget、豐田汽車(Toyota)、Uniqlo、美國白宮等,數量持續增加中。

谷歌表示,使用者只要擁有Google 帳號,便可建立Google+ 專頁;

而谷歌社群網站先前的主力放在人際關係的互動連結,現在則拓展範疇,

方便使用者   

隨時追蹤各種事物的動態消息,


也讓當地商家或國際品牌的最新訊息,可快速傳遞。

谷歌說,


網友現在可以將喜歡的Google+ 專頁加入自己的社交圈,


就能持續關注專頁上的最新動態,與其支持、喜好的企業、品牌或團體連結互動;

只要在Google 搜尋框中的搜尋字串前加上「+」,就能精準找到想找到的Google+ 專頁,

例如,「+YouTube」就可找到YouTube專頁。

谷歌表示,企業組織可將Google+ 圖示放在其官方網頁上,當網友點擊圖示,

便直接連結到企業所擁有的Google+ 專頁。

Google還將推出「徽章」(badges),企業用戶藉由在網頁植入程式碼,


讓網友即使不用開啟Google+也能便能隨時隨地將「+1」喜歡的訊息,

加入企業組織的Google+ 專頁,即時追蹤最新訊息;

這種「+1」按鈕會出現在廣告、搜尋結果、以及網站頁面,讓網友可自由「+1」

喜歡的網站、品牌,而所有的+1數目會隨著網友的點擊即時

反映在此公司品牌的Google+ 專頁中,反映企業人氣。


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2011/09/08

2011 左永安顧問 麥肯錫競爭力論壇 管理學院 EMBA HRD EAPs 組織行為 《財星》雜誌從1955年開始製作


2011 左永安顧問 麥肯錫競爭力論壇 管理學院 EMBA HRD EAPs 組織行為 《財星》雜誌從1955年開始製作五百大企業(Fortune 500)排行。

《財星》雜誌從1955年開始製作五百大企業(Fortune 500)排行




今天企業對自己的績效要求項目,數目平均是1955年時的六倍


當時,企業執行長通常設定四到七項績效目標,如今則高達2540項。


而且,這些目標有許多看來是互相衝突的:




1.企業希望滿足顧客,而顧客則希望商品既低價又高品質


2.企業一方面希望產品能照顧各個市場的特殊需求


3.一方面又希望盡可能標準化,以提升營運效益


4.企業還希望在創新之餘,也能保持高效率

「賦能」(enabling):


1.提供了解問題所在的必要資訊,


2.授權合適的人做正確的選擇。


「驅策」(impelling):


1.激勵員工發揮才能


2.真誠合作


   辦法是藉由回饋環路(feedback loop


    盡可能讓員工直接面對自身行為的後果。


   其中的關鍵就在於讓員工覺得,為複雜的績效要求尋找解決方案,


   遠優於消極懈怠、逃避合作,或是諉過卸責。


3.建立正確的回饋環路

   一旦執行就能廢除一些累贅的協調機制,


   例如是否符合法規行事的指標和各種委員會,


    如此也能節省成本,員工還能找到創造更多價值的解決方案。

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2011/09/04

2011 左永安顧問 品牌權益 管理學院 EMBA TTQS 共通核心職能 HRD AQ看到廣告產生衝動而去購買,如果產


2011 左永安顧問 品牌權益 管理學院 EMBA TTQS 共通核心職能 HRD AQ看到廣告產生衝動而去購買,如果產品本身的黏著力(消費者重複使用的慾望) 不足的話,就只有一次性消費。



吳俊瑩
iThome
電腦報技術主筆


一個老朋友剛加入一個新公司,以經營品牌為主,產品都走高價位,設計得很別緻,


也很好看。不過賣了一年多,業績很差,


一開始大家都把問題歸咎在於「品牌本來就難做」,


公司投入很多廣告與活動費用,但也沒有太大起色。


經過研究後發現,似乎重複購買的客戶很少。


「可是產品設計得很漂亮也很高雅!」


朋友說,但業績說明了一切,沒有人搞得清楚到底問題出在哪裡? 

從行銷的理論上,我們都知道在單一市場上,廣告並不是有投就有效,


而是要到達一個「門檻」。


有人初步測試,評估出這個門檻在臺灣約為6,000萬臺幣


如果廣告的設計與訴求,


以及播放場合都沒問題的話,


大概砸6,000萬臺幣可以讓大多數的消費者對這個品牌產生初步印象。 

「其實廣告是第二輪或第三輪的攻勢」,


教授行銷學的老師說,「產品本身要能說話才是最重要的。」


這個道理我常常聽別人說,但是真的很難去理解,


因為我們看到很多商品似乎是強力的廣告行銷做出來的。


不過將心比心,


看到廣告產生衝動而去購買,如果產品本身的黏著力(消費者重複使用的慾望)


不足的話,就只有一次性消費。


反之,產品本身如果品質良好,


價格適中,不需要廣告也可以賣出一些業績的話,


搭配廣告更可以產生無與倫比的爆發力。


銷售的層次必須要建立起來,不然砸下去的廣告錢可能都會浪費掉。 

不過會說話的產品每個人的詮釋都不一樣


1.有人說「品質」,


2.有人說「價格/性能比」,


3.也有人說「要有一個好的背景故事」,


能讓消費者買到的不單單只是一個商品,還有一個故事,


以及美好的想像。


所以這樣可以創造消費者的忠誠度與再次的消費


是美好的故事並不一定就是暢銷商品的必然定律


我們只是倒果為因,大多數成功商品背後都有個故事,


當它脫穎而出時我們想辦法找理由找答案來解釋


但是失敗的商品也都是有故事的,只是沒有人來吹捧而已 

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2011/08/09

2011 左永安顧問 管理學院 EMBA TTQS 共通核心職能 2011年8/6除了是農曆七夕情人節,還是一個常伴我們


2011 左永安顧問 管理學院 EMBA TTQS 共通核心職能 2011年8/6除了是農曆七夕情人節,還是一個常伴我們生活左右好夥伴的生日:網際網路,距離其誕生已經20個年頭。1991年8月6日,Tim Berners-Lee的第一個網站http://info.cern.ch/─也是世界上第一個網站,才正式上線。


本月壽星:網際網路,20歲生日快樂

撰文者:劉翰謙編譯發表日期:2011-08-08
  
1
2011年8/6除了是農曆七夕情人節,還是一個常伴我們生活左右好夥伴的生日:
網際網路,距離其誕生已經20個年頭。
這個原先是發明人Tim Berners-Lee,為了替歐洲核子研究中心(CERN)的物理學家們,
尋找一種可以跨硬體、軟體的分享交流「替代方案」,
如今卻成了人類有史以來最大、最廣的資訊流通之地。
儘管在80年代,全球資訊網(WWW,World Wide Web)的概念就已經出現,
但卻是在1991年8月6日,Tim Berners-Lee的第一個網站http://info.cern.ch/─
也是世界上第一個網站,才正式上線。
不像許多現在的新網路服務在啟用前,
已經有許多媒體在開發時便一直追蹤報導,開張時更是舉辦各種活動大肆宣傳,
這個可能是人類有史以來最強大的工具,其第一個作品,
就這樣靜悄悄的來到這個世界上。而世人之所以視8/6為網際網路真正誕生的時間,
在於http://info.cern.ch/的上線,
解釋了全球資訊網的意義、
如何使用網頁瀏覽器和建立一個網頁伺服器等今天看來理所當然的事情,
而在當時,連「網路」是什麼都還沒多少人知道,更遑論使用者人數。
而今天
網際網路已經成為一個多采多姿,充滿無限想像力的平台,
各式各樣的人類行為,透過它有了全新的面貌,而其發展之路,
顯然才剛離開起跑線沒多久,在它20歲的日子,身處數位時代的我們,
的確都該說一聲:「生日快樂」。

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2011/07/23

2011 左永安顧問 管理學院 EMBA TTQS HRD 共通核心職能 財報 高階管理個案 經營績效 微軟第四季營收為


2011 左永安顧問 管理學院 EMBA TTQS HRD 共通核心職能 財報 高階管理個案 經營績效 微軟第四季營收為173.7億美元,獲利58.7億美元,分別比去年同期成長8%及30%;全年營收則達到699.4億美元,成長12%,獲利231.5億美元,成長23%,每股盈餘為2.69美元,成長28%。


微軟娛樂部門營收大幅成長 Windows營收下滑
微軟於周四7/21公布該公司截至2011年6月底的2011財年財報


顯示微軟的第四季營運超乎市場預期,全年度亦有亮麗的表現,


表現最好的是娛樂暨裝置部門


唯一出現營收下滑的則是微軟WindowsWindows Live部門。 

微軟第四季營收為173.7億美元,獲利58.7億美元,分別比去年同期成長8%30%;全年營收則達到699.4億美元,成長12%,獲利231.5億美元,成長23%,每股盈餘為2.69美元,成長28% 
微軟娛樂部門營收大幅成長 Windows營收下滑
文/陳曉莉 (編譯) 2011-07-22



根據財報,除了Windows暨Windows Live部門外,

微軟其他所有部門的營收都是成長的。其中娛樂暨裝置部門第四季營收成長30%,全年成長45%。

微軟於周四(7/21)公布該公司截至今年6月底的2011財年財報,顯示微軟的第四季營運超乎市場預期,全年度亦有亮麗的表現,表現最好的是娛樂暨裝置部門,唯一出現營收下滑的則是微軟Windows暨Windows Live部門。

微軟第四季營收為173.7億美元,獲利58.7億美元,分別比去年同期成長8%及30%;全年營收則達到699.4億美元,成長12%,獲利231.5億美元,成長23%,每股盈餘為2.69美元,成長28%。

微軟財務長Peter Klein表示,微軟在2011財年推出一系列強勁的產品及服務,而達到兩位數的營收成長且提昇了毛利率,公司對平台及雲端的投資將成為微軟長期成長的支柱。

根據財報,除了Windows暨Windows Live部門外,微軟其他所有部門的營收都是成長的。其中,微軟商業部門第四季營收成長7%,全年成長16%;伺服器暨工具部門第四季營收成長12%,全年成長11%,該部門營收已連續五季都達到兩位數成長;線上服務部門第四季營收成長17%,全年成長15%;娛樂暨裝置部門第四季營收成長30%,全年成長45%。

微軟在2011財年成長最快的部門是娛樂暨裝置部門,源自於Xbox遊戲機、Kinect與Xbox Live服務持續受到市場歡迎,這一年來美國市場最受消費者青睞的遊戲機即為Xbox 360。

至於Windows暨Windows Live部門第四季營收則下滑1%,全年下滑2%。華爾街日報分析指出,消費者市場的不確定性,以及蘋果iPad的競爭導致低階筆電銷售下滑,都是造成視窗作業系統業務營收下滑的原因。(編譯/陳曉莉)

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2011/05/13

2011 左永安顧問 TTQS 共通核心職能 更務實的CSR最佳實踐方案企業社會責任獎,健康職場、社區關懷、環境保護、教

前瞻做法! CSR的最佳實踐創意

( 2011/05/12 )

近幾年來,CSR已成為台灣企業界熱門新顯學。很多企業都說得出一堆漂亮的理念,

但令人印象深刻的方案卻不常見。

 

為了挖掘更務實的CSR最佳實踐方案,2011年度第七屆《遠見》企業社會責任獎,一改過去問卷調查的模式,轉而向企業徵選落實CSR的創意方案,希望找出具有廣泛影響力的CSR實踐創意與前瞻作法,用更活潑、實務的角度,向社會大眾闡釋CSR的推廣成績。

經過八位評審(台灣大學名譽教授孫震、行政院政務委員尹啟銘、中原大學董事長白培英、中央大學副校長李誠、台灣觀光學院董事長柴松林、元智大學講座教授許士軍、司法院前院長賴英照、台灣永續能源研究基金會董事長簡又新)討論過後,第一次改變評選方式的《遠見》CSR大調查,徵求方案分為:健康職場、社區關懷、環境保護、教育推廣、公益推動等五大類別。只要是2010年度內實施過的CSR方案,皆可參加。

而且,本屆還打破過去慣用的產業分組,無論有無股票上市或上櫃,不管是科技業、傳產業、服務業、金融業、本土企業、或外商公司,只要是有營運獲利、未有爭議與違規事件的營利事業體,都具備參賽資格。

相較於前六屆問卷調查,必須面面俱到、各面向成績都在水準之上的十項全能企業,才能得獎。今年調整成不分產業別的實際案例選拔,這種賽制更能凸顯傑出CSR方案,更具體可給企業界參考。同時對於其他剛起步的企業,也能提供更實務面的學習範本。


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2011/04/26

2011 左永安顧問 行政院勞工委員會 主任委員 王如玄 令 中華民國100年4月22日 勞職訓字第1000508087


2011 左永安顧問 行政院勞工委員會 主任委員 王如玄 令 中華民國100年4月22日 勞職訓字第1000508087號 訂定「訓練品質規範作業要點」,並自即日生效。


行政院勞工委員會訂定「訓練品質規範作業要點」


行政院勞工委員會 令
中華民國100年4月22日
勞職訓字第1000508087號
訂定「訓練品質規範作業要點」,並自即日生效。
 附「訓練品質規範作業要點」
主任委員 王如玄
訓練品質規範作業要點
一、行政院勞工委員會(以下簡稱本會)為提升職業訓練單位之辦訓能力,推動訓練品質規範,特訂定本要點。
二、本要點所定訓練品質規範,
         以訓練品質評核系統(Taiwan Train Quali System,以下簡稱TTQS)
         作為評核工具。
三、推動訓練品質規範之主要辦理業務如下:
(一)TTQS評核委員、輔導顧問及教育訓練講師之培訓與管理。
(二)TTQS教育訓練之課程規劃。
(三)辦理TTQS評核服務。
(四)辦理TTQS輔導服務。
(五)辦理TTQS教育訓練服務。
依前項第三款至第五款所提供之服務,於各該年度經費用罄後,不再受理。
四、本會得依政府採購法規定,委託法人、機構或團體以設立彙整控管單位及分區服務中心之方式,辦理前點規定之業務。
五、TTQS評核程序包含書面審查及現場評核,流程如附件一。
評核委員應依TTQS訓練品質評核表各項指標進行現場評核評分,並依評核表所獲總分給予等級,其等級分數標準如附件二。
六、TTQS訓練品質評核表依其適用對象分為企業機構版、訓練機構版及外訓版等版本。各版本適用對象如下:
(一)企業機構版:適用於辦訓單位對內實施培訓課程管理,其內容如附件三。
(二)訓練機構版:適用於辦訓單位對外實施培訓課程管理,其內容如附件四。
(三)外訓版:適用於特殊非營利專業團體對外實施培訓課程管理,其內容如附件五。
七、各辦訓單位每年度依所適用版本各可申請之評核服務以二次為限;
        二次評核應相隔三十日以上。
八、通過TTQS評核之辦訓單位,由本會職業訓練局核發證書,
        評核等級為銅牌以上,得另發予獎牌。
九、TTQS評核結果證書及獎牌之效期為自通過評核之日起,
        至次二年度之十二月三十一日止,期限屆滿,失其效力。

辦訓單位曾接受二次以上TTQS評核,其評核結果以最近一次評核結果為準;
其評核結果證書及獎牌之效期以最近一次評核之日計算。

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2010/12/15

2009 2010 2011 左永安顧問 臺灣 GDP 成長率變化 與預估


2009 2010 2011 左永安顧問 臺灣 GDP 成長率變化 與預估

 2011台股獲利祕笈

文.文.陳春霖

11位頂尖分析師為


台股2011年把脈


第1季與第4季會有高點出現,


投資人可以按大盤走勢,


布局個股獲利。


匆匆送走2010年,


將迎接2011年的到來。


台股今(2010)年


歷經政經詭譎多變的1年,上半年指數驚驚漲,


下半年漲驚驚,突破高點站穩8700點,可以肯定的是台灣已走出金融風暴陰霾


經濟數據呈現亮麗表現


展望新的1年,仍有不少全球政經因素干擾台股走勢,


但回歸基本面,從經濟數據評析,


明(2011)年大盤指數與其切割為上下半年,不如歸納為第1、4季有高點,2、3季較弱勢。 

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2010/12/14

2010 2012 總統大選議題 誰能消滅投誰 中研院社會所助研究員李宗榮 財富重分配 讓財團家族歸零 人脈與錢脈的累積

2010 2012 總統大選議題 誰能消滅投誰 中研院社會所助研究員李宗榮 財富重分配 讓財團家族歸零 人脈與錢脈的累積,讓台灣「新十大家族」,打造了總市值超過6兆辜辜、吳吳、蔡蔡家族、和台塑王家、大同林家、華南林家、永豐餘何家、裕隆嚴家及遠東徐家。

平民出頭難 台灣10大家族掌權


更新日期:2010/12/14 16:19 文/張翔一.黃靖萱

透過「門當戶對」的政商、商商聯姻,錢與權水乳交融、

相互拉抬,台灣家族企業的力量不斷壯大,已掌握食衣住行育樂的各大產業。

人脈與錢脈的累積,讓台灣「新十大家族」,打造了總市值超過6兆、

佔台股超過1/4的金融和企業帝國。

中研院社會所助研究員李宗榮,花了2年時間,以資深新聞工作者、

傳記作家陳柔縉99年的研究為基礎,

爬梳出一幅台灣政界和商界之間的政商家族聯姻關係圖。

【新十大家族集團 佔1/4台股總市值】

綜合李宗榮和陳柔縉的研究,

台灣如今擁有最多商業資源的十大家族,分別是金融業俗稱的

辜辜、吳吳、蔡蔡家族、和台塑王家、大同林家、

華南林家、永豐餘何家、裕隆嚴家及遠東徐家。

根據《天下雜誌》最新統計,台灣「新十大家族」,

合計共掌握13大金融和商業集團,

旗下77家上市櫃公司,不過佔台灣交易所上市櫃總家數的5%,

總市值卻超過6兆元新台幣,佔全台灣股市總市值的25.7%。

綜觀這十大家族,你我的食衣住行育樂等生活基本需求,

都輾轉成為大家族企業的收入來源。

「一起床,打開電視,一邊準備洗澡後開車出門上班,

接到銷售保單的電話,這時突然發現,我的錢原來都被大家族賺走了,」

一位資深媒體人苦笑說,洗澡用的是大台北瓦斯(新光吳家)、

車子買的是國產房車(嚴家)、壽險是國泰蔡家,

居然連用的手機網路(台灣大哥大)和有線電視頻道,

現在也是富邦蔡家在經營。家族集團如今經營事業的廣度,

和在民間消費影響力的深度,可見一般。

【大家族擠壓一般人公平競爭的機會】

前總統夫人吳淑珍在起訴書和判決書中詳載的一段告白,

卻第一次將家族主事者和政治人物之間,

動輒天文數字的金錢捐輸關係,赤裸裸地呈現在社會大眾面前:

「國泰金蔡宏圖1億元、元大金馬志玲2億元、中信金辜仲諒2億元,

上述金額悉憑印象……曾經送現金到官邸的人不勝枚舉,

當時(捐獻名單)有5張A4的紙。」

近年來,透過整併或收購股權,

被7大金控家族(中信、台新、新光、元大、永豐餘、富邦、霖園)

大口吞併或握有控制權的金融資產,超過4兆台幣。

一位專業經理人出身,白手起家的會計師,後來投入科技業的創業CEO,

語重心長地痛陳:「家族企業主事者,當然彼此風格不同,

但一些政客和家族專走政商關係,小至參與地方工程標案,

大至影響國家政策、或進入管制性產業,

都是在一次又一次地,擠壓一般人努力向上、公平競爭的機會。」


【政商關係鋪天蓋地,外界難窺其奧】


豪門婚宴背後,政商、商商聯姻,自然也是為了「備而不用」的關係。



原來台塑王家和連戰家族與蔣孝武家族,

透過連勝文和蔡依珊的婚姻,成了遠房親家,

而連家大女兒連惠心,又和味王食品

現任董事長穎川建忠(陳建忠)是姻親。

相似的例子,在台灣的政商界不勝枚舉。

但一般沒有顯赫家世背景的普通上班族,


極少能打入這一層繁複卻排他的聯姻網絡。

究竟如何面對如今已經枝繁葉茂的台灣家族企業

是台灣不論政府、一般民眾,甚至家族企業本身共同的難解習題。

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2010/12/01

2010 左永安顧問 ttqs ecfa 共通核心職能上海證大集團董事長戴志康大陸的市場是台灣的100倍大,「連鎖企業在

2010 左永安顧問 ttqs ecfa 共通核心職能上海證大集團董事長戴志康大陸的市場是台灣的100倍大,「連鎖企業在台灣開100家店,到大陸就能開一萬家店。」

上海證大 要投資台灣品牌


【經濟日報╱記者林海/台北報導】 2010.12.01

上海證大集團董事長戴志康表示,

大陸正從投資驅動、出口驅動

轉向消費驅動

台灣的服務業競爭力很強

因此希望將更多台灣品牌引進大陸廣大的消費市場。

戴志康在昨(30)日在參與兩岸企業家論壇受訪時表示,

兩岸在簽定ECFA之後,對於台灣企業來說,商機更大。

他表示,大陸的市場是台灣的100倍大,

連鎖企業在台灣開100家店,到大陸就能開一萬家店。」

戴志康也以日前在台灣上市、

在大陸已有一百多家連鎖店的85度C咖啡店為例表示

85度C上市的股價如此之高,是看中企業在大陸的潛力,帶給投資者的希望。

「如果同時開放台灣股票市場,

或是台灣股票到香港及大陸上市,那機會就放大很多倍了。」

戴志康也說,此次來台就是尋求與台灣品牌合作的機會,

而上海證大集團也是投資公司,希望投資台灣品牌。

戴志康更表示,上海證大還是商業地產公司

與品牌結合並招商品牌公司,也是來台的目標,

重點放在台灣已經成長的品牌,如何在大陸推廣。」

【2010/12/01 經濟日報】

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2010/11/27

國民黨中央委員連勝文今晚遭槍擊。王卓鈞表示,子彈從連勝文臉頰貫穿,同時打到台下另1名黃姓民眾,該民眾目前沒有生命跡象。

國民黨中央委員連勝文今晚遭槍擊。王卓鈞表示,子彈從連勝文臉頰貫穿,同時打到台下另1名黃姓民眾,該民眾目前沒有生命跡象。

嫌犯說不認識連 主要對候選人


更新日期:2010/11/27  (中央社記者林思宇台北26日電)

國民黨中央委員連勝文今晚遭槍擊。警政署長王卓鈞說,

嫌疑人是近距離直接對連勝文頭部開1槍。初步偵訊,嫌疑人說是針對候選人,

到造勢場地鬧場,並不認識連,也未受人指使。

國民黨中央委員連勝文晚間出席新北市議員候選人陳鴻源在永和造勢晚會時遭槍擊,

子彈貫穿顏面顱骨,緊急送醫治療,無生命危險,但1名民眾遭波及,

已無生命跡象,涉案男子已遭逮捕。

王卓鈞表示,子彈從連勝文臉頰貫穿,同時打到台下另1名黃姓民眾,

該民眾目前沒有生命跡象。

王卓鈞表示,林姓嫌疑人當場被工作人員與台下永和分局人員逮捕,

身上搜出90制式手槍和48發子彈:嫌疑人有毒品與恐嚇前科

,目前在永和分局接受偵訊中。

王卓鈞說,選前1天發生這樣的事情,非常遺憾,譴責暴力,

但也呼籲民眾保持冷靜,明天投票所會加強安全維護工作,請民眾放心。

針對選舉暴力事件,王卓鈞說,所有市長候選人原先沒有申請隨扈的,

案發後已與候選人本人與家屬聯繫,派出隨扈,

直到明天下午投票結束為止,即使本人不申請的,也會派出隨扈;

相關其他市議員候選人、競選辦事處等安全維護措施照常。

王卓鈞表示,嫌疑人是近距離、幾乎是身體靠身體

,直接對連勝文頭部開1槍。初步偵訊,嫌疑人說是針對候選人,

到場鬧場,並不認識連勝文,也未受人指使。

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2010/11/25

2010 左永安顧問國立三大人力資源研究所 EMBA 中央大學 中山大學 清雲大學 鄭晉昌 教授 溫金豐 教授 黃同圳

2010 左永安顧問 99年11月25日及26日 08:30-16:00 國立三大人力資源研究所 EMBA 中央大學 中山大學 清雲大學 鄭晉昌 教授 溫金豐 教授 黃同圳 院長 聯合授課 ttqs 共通核心職能

 


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2010/11/05

2010 左永安顧問 推薦 陳子昂 ●資策會產研所大陸市場 研 究中心 主任 童文池 ●明基友達集團人才培訓中心 教育長

2010 左永安顧問 推薦 陳子昂 ●資策會產研所大陸市場 研 究中心 主任 童文池 ●明基友達集團人才培訓中心 教育長/資深協理 晉麗明 ●104獵才顧問中心 副總經理 黃同圳 ●前中央大學人力資源管理研究所 教授 ●清雲科技大學商學院 院長 溫金豐 ●中山大學人力資源管理研究所 教授


景氣回春,擅於把握契機的企業必將率先破繭而出


人才是企業永續生存的命脈,用對方法訓練發展人才

企業績效勢將沖天而起!

2010年度國內難得一見產學研名師三方合作理論與實務

兼備的知識分享經驗交流的高峰饗宴,不來聽遺憾終身!!

二、 研討效益


◎有效影響台灣企業經營階層對組織及人力資源策略變革態度及動力。

◎透過高階主管的訓練移轉,改善企業人力素質,提昇企業勞動競爭力。

◎促進企業建構菁英人力資本機制,改善管理效能,進而帶動企業營運績效成長。

三、 研討大綱


由中國經濟情勢及十二五規劃看台灣企業人才訓練發展契機及Q&A

主講者:陳子昂 ●資策會產研所大陸市場 研 究中心 主任

因應景氣回春企業人力訓練發展策略實務案例分享-以某公司為例(一)及Q&A
 主講者:童文池 ●明基友達集團人才培訓中心 教育長/資深協理

策略性人才訓練與組織發展實務探討及Q&A
主講者:晉麗明 ●104獵才顧問中心 副總經理

企業精英人才管理實務探討及Q&A
主講者:鄭晉昌 ●中央大學人力資源管理研究所 教授

策略性績效管理實務探討及Q&A
主講者:黃同圳 ●前中央大學人力資源管理研究所 教授 ●清雲科技大學商學院 院長

策略性組織變革與人力資源合理化實務探討及Q&A
主講者:溫金豐 ●中山大學人力資源管理研究所 教授

洽詢專線:(03)427-0385愷茵小姐、林小姐 報名傳真:(03)427-6227


E-mail:cmcassociation@hotmail.com

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2010/07/13

2010 勞委會經過半年多研議後,終於提出派遣專章草案,派遣勞工 正式納入勞基法 人力派遣公司必須要常態雇用派遣勞工 派

2010 勞委會經過半年多研議後,終於提出派遣專章草案,派遣勞工 正式納入勞基法 人力派遣公司必須要常態雇用派遣勞工 派遣專章明訂雇主「不得使用派遣勞工替代參加合法罷工中勞工工作」ttqs 共通核心職能

派遣勞工 正式納入勞基法


更新日期:2010/07/13 02:32 記者薛孟杰/台北報導 工商時報


勞委會昨日公布勞基法派遣專章初稿版本,明訂六大類行業人員不得使用派遣勞工,

製造業不在受限行列中,但派遣比率不得超過受僱員工的3%

經勞資會議同意可以放寬到5%,若工會同意則可放寬到20%。

派遣專章並規定,派遣公司不可與勞工簽定期契約,換言之,

目前常見的「登錄型派遣公司」,在派遣專章三讀後,都屬違法

派遣公司須常態雇用派遣勞工,為避免對派遣公司衝擊過大

派遣專章給業者1年的緩衝期。


勞委會經過半年多研議後,終於提出派遣專章草案,

並從即日起徵詢各部會及勞方資方團體意見,只是草案日前曝光時,

勞工團體就曾對20%的派遣勞工雇用上限,大表不滿,上街抗議。

經濟部工業局對於3%、5%、20%的比例以及排除醫事等6類工作進用派遣勞工

則批評限制太苛,對企業綁手綁腳,勞委會兩面不是人,

未來在立院審查時,勞資角力亦勢必延續。

派遣專章禁止進用派遣勞工的6行業包括

1.醫療人員、

2.保全人員、

3.航空人員、

4.航海 (船員、遊艇駕駛、動力小船駕駛及助手)、

5.大眾運輸行車及駕駛人員、

6.採礦人員等六大類事業,

至於勞工團體強烈主張的製造業,並不在派遣專章的負面表列之內。

派遣專章明訂雇主「不得使用派遣勞工替代參加合法罷工中勞工工作」,

以免雇主相互支援或是使用派遣勞工因應罷工,使罷工失去效果,

無法保障勞工合法罷工權。


另外,為避免派遣公司以低價搶公務機關的勞務外包標案

得標後再與派遣勞工簽訂定期契約,等到標案結束後,

又換個新名稱再搶標案,草案因此明定「派遣事業單位不得與派遣勞工訂定定期契約」,

影響所及,人力派遣公司必須要常態雇用派遣勞工,

不可以再用登錄型契約聘僱派遣勞工,以保障派遣勞工的基本權利。

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2010/07/12

2010 健康產業 臺灣約有3百萬名B肝帶原者 中央研究院院士陳建仁率領研究團隊,建立肝癌風險預測評估模式,透過性別、年

2010 健康產業 臺灣約有3百萬名B肝帶原者 中央研究院院士陳建仁率領研究團隊,建立肝癌風險預測評估模式,透過性別、年齡、肝癌家族史、是否酗酒、肝功能指數,以及e抗原,共6個指標,就能預測未來5及10年罹患肝癌的機率,準確度達8成以上。


6個指標 罹肝癌率報你知


【聯合報╱記者陳惠惠/台北報導】 2010.07.09 09:26 am

中央研究院院士陳建仁率領研究團隊,建立肝癌風險預測評估模式,

透過

1.性別、

2.年齡、

3.肝癌家族史、

4.是否酗酒、

5.肝功能指數,以及

6.e抗原,

6個指標

就能預測未來5及10年罹患肝癌的機率,準確度達8成以上

這篇研究已發表在「臨床腫瘤醫學期刊」,陳建仁說,

此模式可作為病患追蹤及治療參考指標,

不過,模式是利用30到65歲B肝帶原者做出來的,不適用於30歲以下者

國內約有3百萬名B肝帶原者

不少人覺得沒有症狀,不以為意,未定期追蹤,延誤就醫時機。

陳建仁帶領的研究團隊,針對國內3千6百多名B肝帶原者進行研究,

三分之二的人用以建立模式,其餘三分之一則用來驗證模式。

陳建仁發現,

利用年齡、性別、家族史、是否有酗酒習慣、肝功能,以及e抗原陽性6項指標,

就可建立未來罹患肝癌風險的預測模式。

每一指標都有不同風險分數,像男性為2分、女性0分,有家族史者2分,反之0分,

有酗酒習慣加上1分,酗酒定義是指1周飲用3次以上,每次喝下酒精量超過30毫克。


B肝帶原者想預測自己未來罹癌風險,只要把6個指標項目分數相加即可,若總分5分以下,5年罹患肝癌風險是0.03%,10年則增加到1%。

陳建仁以一名60歲男性為例,若有肝癌家族史、B肝病毒e抗原呈陽性,平常還有酗酒習慣,加總分數為17分,他在5到10年發生肝癌的比率約為70%到80%。

陳建仁建立的預測評估模式非常簡單,帶原者也可以自己計算

但他強調,計算出來的風險數值,是在完全沒有追蹤、治療的情況下,

可說是「最壞情況」,只要配合追蹤及治療,風險就會降低。

除了發展最簡單的模式,陳建仁還分別為感染症及胃腸專科醫師、醫學中心設計

更精準的模式,前者增加B肝病毒量後者還再增加B肝病毒基因兩項指標

他說,指標愈多,正確性也愈高。


【2010/07/08 聯合報】


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2010/06/26

2010 卓越經營模式 TTQS 共同核心職能型 左永安顧問 (1000) ECFA早收清單(下)

2010 卓越經營模式 TTQS 共同核心職能型 左永安顧問 (1000) ECFA早收清單(下)

ECFA貨品貿易早期收穫產品清單概述

(一)項數及規模

1.ECFA 貨品貿易早期收穫產品之項數及規模,

       係依據 兩岸於99年1月26日第1次正式協商後雙方交換之 2009年稅則及貿易資料

       進行核算。


2.依據中國大陸2009年海關進口稅則及貿易資料,中 國大陸同意對台灣降稅之

     早期收穫產品清單計539項 ,以2009年中國大陸自台灣進口金額計算

     計138.4 億美元,占中國大陸自台灣進口金額16.1%


3.  依據台灣2009年海關進口稅則,台灣同意對中國大 陸降稅之早期收穫產品清單


     計267項,

     以2009年台灣 自中國大陸進口金額計算,計28.6億美元

    占台灣 自中國大陸進口金額10.5%。


4.兩岸早期收穫產品清單之項數及貿易規模比例,分 別約為  1:2   及   1:5


中國大陸同意對台灣降稅之早期收穫產品清單

l.農產品(18項)

包括

1.其他活魚、


2.其他生鮮魚、


3.其他冷藏冷凍魚、


4.生鮮甲魚蛋、


5.鮮蘭花、


6.金針菇、


7.香蕉、


8.柳橙、


9.檸檬、


10.哈密瓜、


11.火龍果及


12.茶葉等。

2.石化產品(88項)


(1)基本原料:

    航空煤油、潤滑油、丙烯、異丙醇、二 甲苯、氯乙烯、臨苯二甲酸二辛酯等;

(2)特用化學品:界面活性劑、碳黑、樹脂、膠及黏合 劑等;

(3)塑膠原料:

聚丙烯 (PP)、苯乙烯聚合物 (PS)、丙 烯酸共聚物、聚四亞甲基醚二醇、聚碳酸酯、

聚亞 氨酯、其他烯烴之聚合物等;

(4)塑膠製品:塑膠片、板、膜、聚甲基丙烯酸甲酯板 、氯乙烯聚合物板、人造革等。

3.機械產品(107項)

(1)工具機:

切削金屬的數控臥式車床、切削金屬的其 他數控車床、切削金屬的數控鑽床、數控平面磨床 、研磨機床、砂輪機、拋光機床、插床、拉床、鋸 床或切斷機、龍門刨床、鍛造或衝壓機床及鍛錘、 非數控沖孔、開槽機、沖剪兩用機及工具機零件等 ;


(2)產業機械:

紙處理機械、紡織機械、印刷機、造紙 機、橡塑膠加工機、過濾機、

熱處理機械及升降機 等;


(3)其他機械:泵類、流體傳動機械、滾壓機等;


(4)機械零組件:閥、機械刀具、機械零組件、壓縮機 及風扇及軸承等。


4.紡織產品(136項)

(1)紡織中上游:

棉紗、棉布、棉與化纖混紡布、與棉 混紡合成纖維棉梭織物、再生纖維布、合成纖維布 、人造纖維紗線、合成纖維棉、合成纖維棉紗、再 生纖維棉紗、合成纖維棉梭織物、再生纖維棉、合 成纖維棉梭織布、再生纖維棉梭織布及化纖填充物 等。


(2)紡織下游:特殊紡織品、針織物、鈕扣、擦拭布、 其他織物及不織布等。


(3)紡織製品:袋包箱、襯衫及套頭衫、泳衣、襪、內 衣及毛巾等;


(4)鞋類:鞋面、橡膠或塑膠製的外底及鞋跟、鞋靴零 件等。


5.運輸工具(50項)

(1)汽車:汽車零組件;

(2)自行車:自行車整車及零組件。


6.其他產品(140項)


(1)鋼鐵:熱軋捲材、非合金鋼冷軋捲材、鋼絲、不鏽 鋼等;

(2)水泥:水泥熟料及白水泥等;

(3)染顏料:酸性、直接、活性染料及製品、鈦白粉等;

(4)運動器材:其他高爾夫球用具等;

(5)醫療器材:人造關節、健身及康復器械等;

(6)儀器:量測儀器等;

(7)模具:金屬拉拔模、金屬模、注模或壓模等;

(8)金屬製品:鋁及鋁製品;銅及銅箔製品等;

(9)玻璃:LCD玻璃;

(10)橡膠:汽車、自行車及機車輪胎;

(11)漆及油墨:油漆、清漆、其他印刷油墨等;


(12)電子:

照相機、投影儀等用物鏡、其他照相機及其 他光學儀器用元件、麥克風及其座架、音頻擴大器 、其他電視錄影模組及零件、視頻攝像機、數位相 機零件; 放電燈管、其他電子管、稀土永磁體、其 他金屬永磁體等;

(13)電機:

變壓器零件、電源零件、靜止式變流器及電 感器零件、鋰離子電池、熔斷器、可編程序控製器 、通用信號發生器、同軸電導體、玩具電動機、微 電機、玩具用電動機微電機零件、銅製繞組電線、 無接頭電導體等;


(14)小家電:氣扇、貯備式熱水器,真空吸塵器、食品 研磨機、電熨斗、電鍋、烤箱等;

(15)手工具: 鉗子、扳手、錘子、螺絲刀等。


台灣同意對中國大陸降稅之早期收穫產品清單


1.石化產品(42項)

(1)基本原料:

油品包括雜酚油、燃料油、石油焦; 石 化原料包括蟻酸 (甲酸)、醋酸 (乙酸)、醋酸乙酯 等;

(2)特用化學品:膠及黏合劑、碳黑、界面活性劑、樹 脂等;

(3)塑膠原料包括其他烯烴之聚合物 (PP)、丙烯酸聚合 物、聚碳酸樹脂等。

2.機械產品(69項)

(1)其他機械:液壓缸、氣壓缸、泵、噴水蒸汽機或噴 砂機、流體傳動、辦公室機器等;

(2)機械零組件:機械刀具、壓縮機及風扇、機械零組 件、閥、軸承、密合墊或類似接合墊等;

(3)產業機械:熱處理機械、過濾器; 紙處理機械、其 他印刷機紡織機械、橡/塑膠加工機等。

3.紡織產品(22項)

(1)紡織中上游:棉紗、棉布、人造纖維紗線、合成纖 維棉等;

(2)紡織下游:不織布、針織物、尼龍、PU合成皮其他 織物等。

4.運輸工具(17項)

(1)其他車輛:嬰兒車及其零件;

(2)自行車:自行車及其零組件。

5.其他產品(117項)

(1)化學品:

無機化學品、有機化學品、沐浴乳等芳香 劑、雜項化學品包括活性碳、松香及樹脂酸

其他 觸媒及化學製品等;

(2)染顏料:酸性染料、其他合成有機顏料等;

(3)運動器材:其他高爾夫球設備、其他球、一般體能 設備、體操或競技比賽用物品

                        及設備等;

(4)儀器:儀器或器具之零件;

(5)模具:擠壓模、冷壓及衝壓金屬片機器衝頭及模、 金屬用射出模或壓縮、

                 其他橡膠或塑膠用模;

(6)金屬製品:精煉銅管、鋁板及其他鉛片、扁條及箔;

(7)橡膠:小客車、大客車、腳踏車輪胎等;

(8)玻璃:其他鉛水晶玻璃器、道路標誌、信號用玻璃 等;

(9)遊樂設備:其他遊樂場迴轉台、鞦韆台、射擊場及 其他遊樂場之娛樂設備;

(10)電子:永磁體、電視攝影機、燈泡及電子管、物鏡 、電視或電影攝影機或

                    放映機用附加鏡頭、光學元 件、吊燈及電照明配件等;

(11)電機:防爆型馬達、其他電動機、其他交換式電源 供應器、二氧化錳乾電池、

                  蓄電池、熔絲裝置等。

(12)雜項製品:眼鏡、手錶、保溫瓶及其他真空保溫器 皿、掃帚或刷、拉鍊之零件、

                          牙刷、原子筆、鉛筆 及蠟筆等。

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2010/04/30

2010 3C 共通核心職能 產業人才投資方案 人力盤點 (600)裁員名單 汰弱留強,採取「末位淘汰」法,將績效排名最

2010 3C 共通核心職能 產業人才投資方案 人力盤點 (600)裁員名單 汰弱留強,採取「末位淘汰」法,將績效排名最差的5%或10%員工裁掉。

共通核心職能 企業留才的首要因素


訓練發展組/詹芸茜
全球金融風暴襲擊之下,如何避免自己成為裁員名單中的一員,

是廣大勞工最關切的話題。

此波裁員潮可分為兩種類型,

一是大量解僱,決定關廠歇業或是裁掉虧損的事業群;

一是汰弱留強,採取「末位淘汰」法,將績效排名最差的5%或10%員工裁掉。

如果不想成為裁員失業一族,

除了

1.工作績效外,

2.積極的工作態度及

3.解決問題的能力、

4.具備成本意識等

更是企業留才的重要因素。

為了協助勞工提升這些核心能力,讓勞工具備可攜式職能,職訓局持續推動

「共通核心職能課程」(簡稱3C課程), 內容包含3大部分:


一、動機職能(Driving Competencies,簡稱DC):

包括工作願景與工作倫理、群我倫理與績效表現方法、專業精神與自我管理。

二、行為職能(Behavioral Competencies,簡稱BC):

包括職場與職務之認知與溝通、工作團隊與團隊協作方法、工作夥伴關係與衝突化解能力

三、知識職能(Knowledge Competencies,簡稱KC):

包括環境知識的學習與創新、價值概念與成本意識、問題反映與分析解決能力

職訓局針對3大產業

1.醫療保健及照顧服務、

2.觀光及運動休閒、

3.流通運輸服務,

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2010/04/07

2010 觀光產業 企業倒閉 經營管理(650) 再見了 布魯樂谷

2010 觀光產業 企業倒閉 經營管理(650) 再見了 布魯樂谷


10年虧5億 布魯樂谷熄燈


更新日期:2010/04/07 04:11 〔記者黃旭磊/高雄報導〕

夏天即將來臨,高雄縣市最大的水上樂園布魯樂谷10年虧5億元,宣告歇業。

布魯樂谷前副總糠進華說,景氣拉不上來,開業10年,僅民國92年SARS那年夏天,

民眾拋除病毒疑慮踴躍進場,是唯一賺錢的一年,其餘9年「年年虧損」,

累積虧損達5億元,加上當年投資3億元興建,不堪虧損才吹熄燈號。

糠進華表示,部分地上物已拆除,土地將還給台糖。

布魯樂谷原始股東為北海高爾夫球場、隆大營造及中華投顧等,佔有50%股份,

後幾年由東方高爾夫球場挹注50%,東方為屏東大鵬灣遊樂區經營者,

無奈票房持續低迷,認賠出場。

糠進華說,園區已拆除,不可能繼續營業,這次「是真的關門」。

業界指出,

布魯樂谷開業前3年,曾經創下單月10萬人次入場紀錄,

入場票價超過500元,是高雄地區上得了檯面的樂園,吸引北部遊客南下遊玩。

園內多項設施引領潮流,包括360度旋轉式滑水道,泳客徜徉水道中徐徐漂流。

另還有7種浪花變化的人造浪加勒比海大海灘,

還有一個容量1.8噸大水桶,每3分鐘蓄滿水會自動傾倒。

業者表示,無奈業績持續下滑,其間3度停業,

並於

民國94年7月底發生李姓男童於「泡泡樂」泳池內溺斃,

民國97年5月初廖姓小五男童左手4根指頭遭水下馬達扯斷等意外事件,

即使推出夜遊午夜場票,每張200多元,仍無力扭轉頹勢。

業界人士認為,布魯樂谷主打室外水上樂園,夏天因主題明確吃香,

但到了10月以後關園沒有收入,光靠夏季收入無法負荷沉重財務壓力,還是走向關門命運。

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2010/04/05

2010 雲端運算 Cloud Computing internet radio (803)美林證券估計,未來五年全球雲

2010 雲端運算 Cloud Computing internet radio (803)美林證券估計,未來五年全球雲端運算市場規模將達到九百五十億美元,占全世界軟體市場的12 %。

雲端運算 Cloud Computing 的概念與應用 分享


作者:Openfind 產品行銷經理 林育竹


國際大廠紛紛推動結合雲端運算計畫

雲端運算已經被視為繼Web 2.0之後下一波科技產業的重要商機。

根據美林證券估計,未來五年全球雲端運算市場規模將達到九百五十億美元,

占全世界軟體市場的12 %。

雲端運算背後龐大的商機潛力,

使Google、IBM、微軟、Yahoo、Amazon、甲骨文(Oracle)、惠普、戴爾、昇陽(Sun)等各種科技大廠,都在2010年大舉跨入雲端運算領域,搶占先機。

分別說明目前正進行雲端運算計畫的國際大廠現況如下:

•Google

美國網路搜尋市場占有率第一名的 Google,其實很早就將這概念應用在自家提供

的服務上,諸如Gmail、YouTube、Google Docs、Google Talk、Google Calendar、

Google Gadget等,Google 於2007年10月與 IBM 合資超過 1,500 萬美元,

建立 Google 101 大型資料運算中心,並在 2008 年將雲端運算定為未來的發展策略,

而這點,可從Google為進軍通訊產業而推出的G-phone看出點端倪。

因此從 Google 大舉佈局雲端應用下,相信在加強「端」連到「雲」的入口和架構完整

的商業模式後,是很有機會在未來市場繼續保持領先地位。

•IBM

主推Blue Cloud「藍雲計劃」的主要切入點不在於如何提供消費端各種服務,

他更專注的是如何提供雲端運算所需擁有的硬體設備與管理軟體,允許企業將

運算任務分成不同組件,分別調至最有效率的電腦系統執行,解決企業尖鋒、

離鋒時間的系統負荷量問題。同時結合網路巨人 Google 以成為雲端運算中的要角,

並著手在全球數個城市建立雲計算中心。

•Microsoft

微軟在雲端的策略則是「Software + Service」。

預計推出的新作業系統「Azure」,將結合Live Mesh開發新功能,並整合各種Live Services;Azure另一項用途,是能讓軟體開發者所撰寫的程式直接在微軟資料中心上線,不需靠公司裡的伺服器;Azure就像是微軟線上服務的地基,扎穩微軟邁向雲端之路。

•Yahoo

Yahoo將開源雲端運算框架Hadoop,應用在自家搜尋服務的兩千台伺服器上

來處理超過5 Petabytes的網頁內容,建立整個網際網路的網頁索引資料。

此外,Yahoo的雲端產品定位為Consumer Cloud Computing,提供Yahoo! Live、

Yahoo! oneConnect、NewsGlobe,等線上訊息服務。而即將正式開放的

Yahoo Application Platform,則是提供開發者線上撰寫和執行程式的開放平台。

•Amazon

Amazon 的 Web Services,透過虛擬化的技術,Amazon EC2搭配 Amazon S3 儲存服務

提供各種不同規格的虛擬主機和儲存空間,使軟體開發者能快速地在上面安裝或執行

所需的服務,用完了就結束完全沒有負擔,由於費用低廉,吸引了很多開發人員使用。

而且你只要負擔所使用的時間與資源即可,在成本效益的投資上,這樣的服務相當吸引人。

什麼是雲端計算?

雲端運算(Cloud Computing),從本質上來看,他是一種分散式運算

(Distributed Computing)的新運用,其最基本的概念,是透過網際網路將龐大

的運算處理程序(Process),自動分拆成無數個較小的子程序(Sub process),

再交由多部伺服器(Multi- Server)所組成的龐大系統,透過搜尋與運算分析之後,

再將處理結果回傳給使用者端。

透過這項技術,網路服務提供者(Service Provider)可以在數秒之內,

處理數以千萬計甚至億計的資訊,達到和「超級電腦」同樣強大效能的網路服務。

簡單來說,就是讓網路上不同電腦同時幫你做一件事情,大幅增進處理速度。

有人主張Cloud Computing翻譯為「雲計算」,

但也有人將之解讀成「雲端運算」;

「雲」即為我們最常使用的網際網路(Internet);

「端」則指使用者端(Client)

或泛指使用者運用網路服務來完成事情的方式。

最終目標是沒有軟體的安裝,

所有的資源都來自於雲端,使用者端只需一個連上雲端的設備與簡單的介面

(例如瀏覽器)即可。

從網際網路解讀雲端運算的演進

隨著網際網路高速發展下,硬體效能與行動裝置的高速運算需求提升,

加上寬頻的普及等面向,來觀察雲端運算的演進,可以從早期的網路撥接(Modem)

談起,歷經網路伺服器(Web Server)、主機代管(Web Hosting)、

現今發展的應用程式代管(ASP)。

未來的資訊產業中,網際網路服務將是主流,於是雲端運算的概念順應而生。

最簡單的雲端運算技術在網路服務中已經隨處可見,

例如「搜尋引擎、網路信箱」等,使用者只要輸入簡單指令即能得到大量資訊。

未來如智慧型手機(Smart phone)、衛星導航(GPS)等行動裝置都可以透過雲端運算,

發展出更多的應用服務。

進一步的雲端運算更可應用在生物科學。

例如:分析基因結構(例如 DNA)、基因圖譜定序、解析癌症細胞等。

利用雲端運算架構協助,效率快又準確。

根據國際市場調查機構 Gartner 研究指出,企業 IT 投資中,

80%是用在既有系統的維修,而非更新升級。

對於企業而言,資料的儲存與取得都透過網路來進行,由雲端運算架構主動處理,

可大幅降低成本,並且達到更好的效果。

雲端運算的挑戰與機會

國際研究機構Forrester Research 2008年3月的研究提出:穩定性、安全性、

只有少數IT大廠能夠提供雲端服務、不曉得應用程式建置在那一個資料中心、

能夠參照的企業案例很少、及欠缺獨力軟體開發商支援等等問題是現在

發展雲端運算必須面臨的挑戰。

因此針對企業應用,市場上出現「低空雲」的名詞

根據北京微軟亞洲研究院院長洪小文表示「大型公司或政府單位用的系統,

在安全性考量下,不太可能把資料放在別人那裡,因為涉及政府和公司的機密,

所以這些單位要自己買伺服器、軟體,自己組雲、計算,服務於內部人員」。

因此,企業的雲端運算,除了運算效能的考慮外,安全性與機密性,

仍是企業相當重視的議題。

雲端運算,百家齊鳴,各廠商主要都在強調其靈活運用,但在宣傳自家產品或服務的同時,很少聽到關於雲端運算衍伸出的資料防護議題,

我想資料安全性以及企業用戶對隱私洩露的擔心,

都還會是雲端運算發展急需克服的關鍵問題。

參考資料

•淺談雲端運算,文/CSIS副研究員 李鎮宇

•解讀IT明日之星— 雲端運算,文/王宏仁

•Google微軟:雲端對決,文/王勇

•雲中漫步—迎接雲計算時代的到來,文/Google全球副總裁大中華區總裁李開復

•[Cloud Computing] IT邦幫忙系列討論文章

◦http://zh.wikipedia.org/wiki/%E9%9B%B2%E7%AB%AF%E9%81%8B%E7%AE%97

◦http://www.zdnet.com.tw/news/software/0,2000085678,20131511-2,00.htm

◦http://www.zdnet.com.tw/news/web/0,2000085679,20133911,00.htm

•Google

•IBM Blue Cloud

•Yahoo Application Platform

•Microsoft Azure

•Amazon Web Service

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