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2015/10/13

2015 2016 左永安顧問 總 經理訂定年度經營目標「年度目標」是總經理以下, 實踐未來「中長程階段目標」的基礎。

 

2015 2016 左永安顧問 總 經理訂定年度經營目標「年度目標」是總經理以下, 實踐未來「中長程階段目標」的基礎。

 

年度目標計畫的訂定 


「年度目標」是總經理以下,  實踐未來「中長程階段目標」的基礎。

總 經理訂定年度經營目標

各事業群訂定「事業目標策略」,如「差異化策略」、「結盟策略」

各部訂定「功能別目標策略」,如「人資策略」、「行銷策略」

各課、據點訂定「專業執行策略」,如「門市促銷」、「訓練行為改善成效」

最終為個人承擔「目標」之達成


「年度目標」需要做定期的績效差異分析與檢討

各部門「目標」達成 情形,

最終彙集成總經理的「年度目標」營業績效的達成。


 「績效評核制度」是人力資源重要的制度之一,

     驗收個人年度「工作與目標」的成果,

     產生「目標績效的落差」與「職能行為的落差」


在主管與 部屬的績效面談中,就「目標績效落差」找出原因

有關「職能」部分則成 為教育訓練需求的來源,

彙整於年度教育訓練計畫中,訂定為訓練改善的目 標。


企業無需每年大費周章做「職能落差分析」,

完整的「績效評核制度」即具備這樣的功能

 
 



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