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2015/10/07

2015 2016 左永安顧問 統一中控總經理侯榮隆表示 「鯰魚效應」產品2.0策略「雙研發團隊PK制」末位淘汰機制多年

2015 2016 左永安顧問 統一中控總經理侯榮隆表示 「鯰魚效應」產品2.0策略「雙研發團隊PK制」末位淘汰機制多年, 每年固定淘汰10%員工

 

2015-10-05 05:06:49 經濟日報 黃冠穎

統一中控總經理侯榮隆表示,

大陸經濟成長放緩,人口紅利消失,

低價產品會愈來愈艱困,


統一中控做了很大的改變,

實施內部良性競爭、末位淘汰、引進外部人才等策略,

希望發揮「鯰魚效應」,讓內部不會太安逸。
 
統一中控2015年來透過產品2.0策略,

跳脫過去量產邏輯,精準鎖定高價值產品,

由通路為王模式,走向產品力掛帥

「我們有個夢想」,侯榮隆說,

當有天統一提供的產品

已經讓消費者認為和競爭者是不同的公司,

那就是真正的轉型成功。
 
為了迎向新策略,

統一中控在2014年第4季在研發進行兩大策略改變

首先是「雙研發團隊PK制」,

公司內部設立兩大研究所互相競爭,

分地辦公且不互相聯繫,激發創造動能,

再者採用「泛90後消費者評審團參與研發」,

導入消費者意見,

從包材、口味進行評斷。
 
在人資方面,統一中控已經落實末位淘汰機制多年,

每年固定淘汰10%員工,此外,

統一也有10%至15%幹部從外部延攬優秀人才。
 
「命由老天爺決定,但運可以改變,

就是掌握時代發展趨勢,把核心能力發揮到極致」,

侯榮隆指出,

若大陸市場晴空萬里,市場老二永遠沒有贏的一天,

但當市場洗牌之時,挑戰者只要提供有價值的產品,

機會遠大於風險。

 
侯榮隆說,大陸經濟成長雖然放緩,但整個盤還是很大,

然而未來沒有低價模式的發展空間,都從量走向質,

統一中控最核心的能力面對大陸由「量」轉到「質」,

是最好發揮的契機,雖然內心戰戰兢兢,但可以
「放手去打」。

 
 



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