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2012/03/16

2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS Empowerment Leadership


2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS Empowermen Leadership 賦權自己│賦權部屬│賦權組織│賦權顧客企業界真正的「賦權」(「有效授權」或「成功授權」) 必須同時兼具並遂行上述兩種內涵當責顧問公司(AccountaBility Consulting)張文隆總經理,是亞太區「當責式管理」(Managing by Accountability)的先驅者與推動者 。「授權」是一種技術、方法論;有效、動態的授權就是「賦權」

 






授權」是一種  技術、方法論 

   有效、動態  的  授權   就是「賦權

  授權  時  常裹著    有權無責  的  形式糖衣   又或者  淪為  主管傾倒瑣事  包裝

作者: 張文隆
 
當責顧問公司(Account Ability Consulting)總經理
 
是亞太區「當責式管理」(Managing by Accountability)的先驅者與推動者
 
賦權自己│賦權部屬│賦權組織│賦權顧客
 
不再是   有責無權   的 小主管,不再是  有權無責  的 大經理

不再是過度濫用的名詞,不再是低度應用的技術


重裝賦權、啟動賦權大應用。

其一:上階者賦予下階者「權」,或強勢者賦予弱勢者「權」──

 此時之「權」偏向「權柄」(Authority) 

而Empowerment中,


Em字首偏向put onto,是「外加」的意思 。



其二:上天已賦予我「權」,自我應發揚我「權」──

此時之「權」偏向「權力」(Power)

而Empowerment中


Em字首偏向within是「內含」的意思 。

企業界真正的「賦權」(「有效授權」或「成功授權」)


必須同時兼具並遂行上述兩種內涵

如果偏廢其一(事實上已經也仍將在許多企業裡繼續存在著)

都將平添「有效」或「成功」授權的諸多障礙與困擾 。


為解決現代與未來有關「賦權」的困境

目標在  提振    整個  組織 與 團隊    乃至  員工個人 

1.創新(Innovation)的能力

2.成事(Get things done)的能耐

3.放手與成長(Let go and grow)的信心

4.自立立人,自達達人的堅持

「賦權」是一個

    1.重要的概念╱方法論

    2.重要流程╱系統,也是

    3.關鍵性成功要素

 




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安永經營管理商學院
https://ttqsbrandembapmpmihrd.blogspot.com/
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