本部落公告

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2012/12/18

2013 中華民國 CMC 認證組織 熱烈恭賀 左永安顧問 十全十美 榮膺 中華民國 中小企業經營輔導專家協會 第八屆

 
 

中華民國 CMC 認證組織

CERTIFIED  MANAGEMENT  CONSULTANTS
 
https://goo.gl/iz9Tvv  左永安顧問 最新簡介
 





2015 08 07 第一次 2015 09 08 第二次公開招募  第九屆 2016-2018 會員



https://goo.gl/qwbF3e左永安顧問 最新簡報
 
 

歡迎  

企業主 企業高階主管  

醫師 律師 會計師

 

獅子會會友 扶輪社社友

參加 



入會資格:認同本會宗旨,繳交會費,經秘書處同意

                  入會費:1000元 年費 :3000元 =4000元


願意加入協會者 ,請E-Mail 秘書處 scott548@ms19.hinet.net
 
 
 社團法人中華中小企業經營輔導專家協會

 審核通過2013 年3月1日 至 2015年3月1日 正式成為

 經濟部中小企業處 終身學習護照 教育訓練協訓單位


 2015 01 09
 審查結果:通過,有效期限2015年3月2日起至2017-03-01
 

 


 

左永安顧問 2015  PPT

左永安顧問 2015  WORD

專家協會會員中文證書

專家協會會員英文證書

專家協會認證中文證書

專家協會認證英文證書

產業職能發展重點 連鎖 流通  零售

                  醫療 飯店  餐飲 

核心訓練領域重點:  高階經營管理人才
                                  
                   跨領域經營管理人才

關鍵發展指引重點:  雲端化   國際化

                  文化 觀光 創新 

                  創業 品牌 品質


授證專家

工業類

    經營管理專家  

    企業輔導專家 

    品牌行銷專家 

    品質管理專家
 
    人力資源專家
  
     業務銷售專家 
  
    顧客服務專家 
 
商業類

專家類別  同工業類

資訊類

專家類別  同工業類
     
專家等級 

    初級專家   

    中級專家   

    高級專家

會員分類

    正會員

    準會員

    學生會員
  
 

證費用

 

 高級專家:    專家協會兩年繳費會員

             單類專家認證費 1000元    =     8,000元整


  中級專家    專家協會一年繳會員

             單類專家認證費 1000元    =     5,000元整


  初級專家         專家協會一年繳會員

                              單類專家認證費 1000元      =            3,000


  換證費用

                       
  初級專家:    1證效期 1 年    換證費用 紙本 250元  精框1000


  中級專家:    1證效期 1 年    換證費用 紙250元   精框1000


  高級專家:   1證效期 10 年  費用 紙250元   精框1000
 

 

第八屆 第三次會員大會 暨第六次理監事會議  報告事項 
 

社團法人中華中小企業經營輔導專家協會. 103 年度(下半年)勞工在職進修計畫.
高階零售服務業管理實務課程班第01 期. 課程代號: 65420
 
社團法人中華中小企業經營輔導專家協會104 年度(上半年)產業人才投資計畫     
高階零售服務業管理實務課程班第02 期 課程代號: 75075
 
社團法人中華中小企業經營輔導專家協會104 年度(下半年)產業人才投資計畫.  
高階零售服務業管理實務課程班第03 期. 課程代號:81998
 
社團法人中華中小企業經營輔導專家協會104 年度(下半年)產業人才投資計畫     
高階經營創新人才發展管理實務班01 課程代號: 82001
 
 
 
民國八十四年,依據中小企業發展條例公開甄選測驗
 
及格者授與  工業、商業、資訊類   經營輔導專家資格
 
政府機關首次頒證企管顧問專家,開創經營輔導業

歷史新頁
 
民國八十五年二月成立本會。
 
民國八十五年五月,承經濟部中企處處長黎昌意 先生親自題銜


 
本會團體標章 於民國八十五年 成立時,由廖昭昌會兄設計  
   
向經濟部智慧財產局註冊, 

於 87年11月01日獲准第00000286號團體標章
)
 

本會標誌中,三個圈代表輔導  專家之工業╱商業╱資訊 三類專長,

狀似剛孵出的嫩
芽,往上成長,表示本會以協助中小企業改善體質,

提升競爭力
宗旨。
 
 
顏色部份分為兩色,圖形為紅 色字體為藍色。
 
n理事長
   第八屆2013-2015年 理事長:左永安/

     卓越經營管理、人力資源發展、品牌行銷企劃專家
 
發展願景:
 
 促使本會成為國內企業所需經營管理的專家養成與認證機構。
 
服務政策:
 
配合政府政策。
 
研發經營教材。
 
專注產業職能。
 
滿足企業需求。
 
 目  標:
 
短期內成為國內卓越的經營管理專家養成基地且質與量兼具的權威管理類社團。
 
依  據:
 
章程第二條:
 
結合輔導專家、提升中小企業能力與品質、協助政府輔導小企業經營管理。

生產、行銷、人資、研發、財務等功能人才職能

內部稽核訓練活動
 
定位一:學校、產業合作觸媒
定位二:經營管理專家認證暨考試機構
定位三:積極參與政府輔導專案
 
 主要推動服務項目:
 
企業人才培訓    專家資格認證  經營管理輔導  
人力資源輔導    政府專案執行   
地方特色商圈     
連鎖品牌輔導  產業基準輔導  職能認證課程
創業輔導服務    商機交流促成   服務品質認證
                                                   
                         中華中小企業經營輔導專家協會

                            第八屆 理事長:左永安

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                           中華中小企業經營輔導專家協會

                           專家顧問團-北區共通核心職能社群

                                      桃竹苗區
共通核心職能社群

                            Facebook 粉絲團 連結點
 
 
 
本會名稱:
 
中文:中華中小企業經營輔導專家協會- 中華民國CMC認證組織
 
英文:CERTIFIED MANAGEMENT CONSULTANTS ASSOCIATION   OF   R.O.C

中小企業處 黎昌意處長親自輔導專家授證
 
 
 
 

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2019/11/22

2019 11 12 左永安顧問 台大 台師大 EMBA 撰文‧司徒達賢 學理、經驗,何者重要?只能說各有利弊,但先理論

 

2019 11 12 左永安顧問 台大 台師大 EMBA 撰文‧司徒達賢 學理、經驗,何者重要?只能說各有利弊,但先理論後實務,仍是我的建議。司徒達賢、樓永堅、吳靜吉、 李仁芳

 
撰文‧司徒達賢


學理、經驗,何者重要?只能說各有利弊,但先理論後實務,仍是我的建議。

廣泛的學理基礎、研究方法,能讓你面對繁雜個案時,更能推敲出因果,獲得前瞻觀點。

四十幾年前我開始在企管研究所擔任教學工作,而且還以個案討論方式來上「組織」與「策略」的必修課。

當時有人問我,理論與實務兩者,應該先接觸或學習哪一項?我明白提問者真正的意思是:「你沒有任何企業的工作經驗,僅憑學了一些理論,能教得了MBA嗎?」

這題不容易回答,我只能說「各有利弊」。現在四十幾年過去了,我的答案是:如果有機會重新來過,我還是會選擇先學習理論,而且必須深入而廣泛地學習各種相關的課程及學理。

理由之一是,實務經驗雖然有助於對抽象學理的理解,但對大多數人而言,短短幾年的工作經驗,其實無法接觸到高階或全面的管理議題。

尤其在約五十年前的台灣,台塑、中鋼才剛成立不久,有規模的企業,只有公營的中油、台電、台糖,民營的大同、聲寶,大規模的外商也為數不多。以我這樣毫無背景的年輕人,即使幸蒙錄用,幾年之後,極可能還留在基層打拚,「待人接物」肯定大有進步,但這些基層工作經驗對學習策略和組織,應該作用不大。

其次,美國MBA教育中的個案教學,對缺乏工作經驗的外國學生的確十分有挑戰性,甚至挫折感,但個案中所介紹的各種產業和企業經營方式,不僅有學習價值,而且先進國家的各種經營手法與問題,其實都走在台灣前面,使我在回國後,能有一些前瞻觀點。

第三,廣泛的學理基礎加上研究方法,有助於我們更能從繁雜的實務現象中,推論出它們之間的關係與前因後果,使得在理解陌生產業現象與經營實務時,可能比許多純粹的實務界人士,學習效果更好。

第四,體力與專注力通常與年齡成反比。「三更燈火五更雞」的博士學習生涯,最好還是在年輕沒有家累時承受比較好。

作為企管教師,即使年紀再大,也依然需要持續向業者請教各種企業實務。易言之,對實務問題隨時多問多聽,才能活化從學理上所學到的知識。而且在提問請教時,憑藉學理基礎,問題可能更有深度,學習的體會層次也不同。

(本專欄由司徒達賢、樓永堅、吳靜吉、 李仁芳共同主持)
 

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2019/11/16

2019 11 13 左永安顧問 台大 台師大 EMBA 台北無極鳳清道德宮 總結:旭日輝映 花好正圓 2019 11


總結:旭日輝映  花好正圓

2019 11 月 2日 (六)  廈門/濟南

2019 11 月 3日 (日)  東嶽泰山  岱廟  天街 玉皇頂 王母池

                                  王母池
 

                                   何仙姑/碧霞元君
 
 

                                   九天玄女                                   

                                    夢 / 開眼 (淚) / 相遇 / 大放光明 (從大霧到旭日)

                                    裸

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
                                   夢裡她現千嬌媚  九天霧中轉角處

                                    梨花帶雨過天青 泰山旭日一眼開 
 
 

                                   

                                    
 

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2019/11/01

2019 11 01 左永安顧問 致勝國際的華人品牌力」為題,由「中國正在」多元媒體平台創始人劉裘蒂擔任主持

 

2019 11 01 左永安顧問 台大 台師大 EMBA 2019年第17屆華人領袖遠見高峰會,第九場專題論壇以「致勝國際的華人品牌力」為題,由「中國正在」多元媒體平台創始人劉裘蒂擔任主持,與談人則有快樂檸檬(雅茗天地集團)董事長吳伯超、大江生醫董事長林詠翔,以及克麗緹娜大中華區品牌營運長趙承佑,共同暢談旗下品牌享譽國際的祕訣。2019年百大品牌之首由亞馬遜(Amazon)奪下,其中有23個亞洲品牌,15個來自中國,包括阿里巴巴、騰訊等,顯示亞洲市場的重要。而募資、社群軟體等科技手段加值,也讓提升品牌能見度的方式愈見多元。

 
 

專題論壇九〉致勝國際的華人品牌力

革新比創新更重要,「從1到N」為品牌注入生命力

文 / 蕭玉品   攝影 / 張智傑、蘇義傑   2019-10-31

革新比創新更重要,「從1到N」為品牌注入生命力
圖/左起趙承佑、林詠翔、劉裘蒂、吳伯超。張智傑攝


 
華人品牌已逐漸在國際舞台嶄露頭角,其中蘊藏豐厚的人文軟實力,也愈來愈被重視。隨著科技進步、時代快速遷移,台灣該如何才能打造出致勝國際的「品牌力」?
2019年第17屆華人領袖遠見高峰會,第九場專題論壇以「致勝國際的華人品牌力」為題,由「中國正在」多元媒體平台創始人劉裘蒂擔任主持,與談人則有快樂檸檬(雅茗天地集團)董事長吳伯超、大江生醫董事長林詠翔,以及克麗緹娜大中華區品牌營運長趙承佑,共同暢談旗下品牌享譽國際的祕訣。
劉裘蒂:全球品牌洗牌速度快,科技提升能見度
圖/「中國正在」多元媒體平台創始人劉裘蒂。蘇義傑攝
劉裘蒂開場便直指,近年來,全球百大品牌洗牌的速度相當快。她引用市調機構凱度(Kantar)的報告提到,2006年和2019年最新的全球百大品牌相較,排行榜已有52%的品牌被翻新。
2019年百大品牌之首由亞馬遜(Amazon)奪下,其中有23個亞洲品牌,15個來自中國,包括阿里巴巴、騰訊等,顯示亞洲市場的重要。而募資、社群軟體等科技手段加值,也讓提升品牌能見度的方式愈見多元。
吳伯超:建立系統、培訓人才,擬定合適的行銷策略
圖/快樂檸檬(雅茗天地集團)董事長吳伯超。蘇義傑攝
這場論壇的三位與談人,都各有特色。
空軍上尉退伍的吳伯超是快樂檸檬(雅茗天地集團)的董事長,旗下有快樂檸檬、茶閣裡的貓眼石等六個連鎖品牌。
1994年,吳伯超用78萬的退伍金和向學長借來的80萬元,在台灣、香港創業。1996年,他前往大陸開出類似泡沫紅茶店的餐廳「仙蹤林」;2006年,吳伯超觀察到消費者習性的改變,又開出外帶式茶飲「快樂檸檬」。目前,快樂檸檬在全球擁有上千家門市,吳伯超並在2014年讓雅茗回台灣,成為第一間上櫃的手搖飲企業。
吳伯超說,他雖然不是珍珠奶茶的發明者,卻是將珍奶帶到香港、大陸、美國、英國等地,將台灣手搖飲發揚光大的人。2019年4月,甚至連百大品牌之首、亞馬遜創辦人貝佐斯(Jeff Bezos)都甘願站在快樂檸檬前,排上一小時的隊,只為了喝一杯珍珠奶茶。
為何快樂檸檬已創立13年,還能屹立不搖?吳伯超強調,0到1是創新,1到N是革新,「革新」絕對比「創新」重要。
尤其,現在人人談精準行銷,吳伯超認為,一定要建立系統、培訓人才,擬定合適的行銷策略。管理端也能即時了解每日營業額,並對人才做線上培訓。
他指出,要比品牌,現在他的對手都在「千里之外」,誰能控管到千里之外的店,就能與快樂檸檬競爭。
林詠翔:幫客戶賺到錢,做透就會贏
圖/大江生醫董事長林詠翔。張智傑攝
大江生醫董事長林詠翔頂著搖滾明星常見的捲髮,身上永遠是那套大江生醫的招牌制服,這就是他要給所有人的「品牌印象」。
事實上,在全球化的競爭下,「代工」需要具備「品牌力」,例如台積電沒有生產終端消費產品,但無人不識「tsmc」。大江生醫雖然以代工為主,同樣在國際上聲名顯赫,市值超過400億,客戶包括法國萊雅及全球最大精品集團LVMH等,回購率高達95%,也因此締造營收連續21季成長、2018年成長99%的佳績。今年前三季營收跟去年同期相比,更成長36.4%。
林詠翔認為,大江生醫做得好的關鍵,在於不斷幫客戶賺錢。不論經歷數位轉型、時代如何改變,只要做透,就能贏,品牌名聲自然也上漲。他透露,某國際企業和大江生醫的首張訂單,雖然只有500萬台幣,卻派了九個副總,搭乘商務艙來台拜訪。
但林詠翔提醒,大江生醫在全球有許多據點,服務的客戶大多不是台灣品牌,台灣品牌占據總營收不到5%,和競爭對手韓國代工企業相較,韓國品牌能占到營收的50%。
他非常希望企業界能共同合作,集結所有品牌,發揮1+1大於2、將天下納為己用。例如中小企業不用聘雇人才,可運用大江的外貿團隊。
趙承佑:未來是良幣逐劣幣,要精益求精
圖/克麗緹娜大中華區品牌營運長趙承佑。張智傑攝
克麗緹娜大中華區品牌營運長趙承佑,是家族第三代經營者。
克麗緹娜創立於1989年,是美容領銜品牌,至今已有30年歷史,在整個亞太地區擁有近5000間美容中心。
雖然近來電商大量衝擊實體店面,克麗緹娜卻能成功插旗大陸,成為最大的連鎖美容中心。不僅於2018年、2019年連續兩年榮獲中國連鎖協會頒發的「中國優秀特許品牌獎」。根據《2017中國美業報告》顯示,在美容美體互聯網行銷力百強排行榜中,克麗緹娜名列首位。
為了經營大陸市場,克麗緹娜在1997年前往大陸,而針對不同發展階段,克麗緹娜提出各種策略。
35歲的趙承佑指出,克麗緹娜剛開始,要鼓勵女性進入美容中心,便在門口寫下:「男士止步」,品牌得以打開市場、快速建立信任度。近來的策略,則是告訴女人「勇敢愛、不等待」,從過去照顧女性的外在需求,也發現女性的內心,同樣需要勇敢的力量。
趙承佑認為,所有產業都離不開品牌,所謂品牌的價值,在於顧客如何看待公司、對公司的印象。隨著網路和數位時代來臨,過去企業是賺訊息不對稱的錢,但在訊息碎片化、透明化的現在,將是良幣驅逐劣幣的時代,品牌一定要精益求精,跟著顧客需求調整,才能和客戶維持長長久久的關係,就像克麗緹娜持續在做的事情一樣。
 

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2019/10/15

2019 10 15 左永安顧問 台大 台師大 EMBA 領導統御的意涵

2019 10 15 左永安顧問 台大 台師大 EMBA 領導統御的意涵

 
領導統御的意涵
 
領導的意義
 
一、傳統上對領導的錯誤認知:
 
 
二、領導的定義:
 
1、以影響力啟發群眾責任心、 榮譽感。
2、鼓舞向上、向善意志,激勵犧牲奉獻精神。
3、帶動群眾積極意願與行動能力,達到齊心一致、統一步調,共同為實現理想而努力。
 
三、領導的性質:
 
1、領導是一種交互刺激 反應的歷程
2、誘導人類行為的一種藝術
3、在人際溝通過程中,完成目標使被領導者樂於接受領導
 
四、領導的內涵可以區分為:
 
思想意念、精神意志、學識才能、政策方法
 
※思想意念領導:提出一個遠大的理想目標將團體利益與群眾利益互相結合願意為
自身利益,付出努力與代價。
 
※精神意志領導:意志的堅毅果敢,魄力的雄健豪壯,不屈不撓、在艱彌厲等的素質與
氣勢,足以克服一切的艱難困苦,衝破危疑震撼的難關,擊敗一切險阻
及橫逆,以開啟嶄新的境界及坦途。
 
※學識才能領導:學養與才能,並不是以一個人的資格與文憑作為評斷的依據,而是
必須靠個人不斷的努力學習,才能博得群眾的敬服。身為一位領導者,
除了要不斷精進自己的學養之外,也要對於那些學養俱佳的人士,
予以適當拔擢,使其學有所用,服務社會、國家。
 
※政策方法領導:
 
1、領導者不但要能指出一個奮鬥的目標,更須監督實施,修正偏差,
鼓勵慰勉, 必能期其有成。
 
2、處理任何事務,均須講求方法與技巧。如果運用靈活,就可達到預期效果,
變不可能為可能。
 
3、方法與技巧之運用,要能運用眾人的才 智,方能收事半功倍的效果。
 
領導與統御
 
一、統御的定義
 
二、統御的要項
 
※組織之運用
1、組織是縱的層次加上橫的配合,而成為一個完整的有機體。
2、人類社會依賴各類型組織的相互合作,以維持其生存發展。
3、組織分層負責,各盡所能,能產生強大的力量,收預期效果。
 
※命令之運用
1、命令是傳達上級意志,並規定所要達成之目的。
2、簡單明瞭的宣示出主旨、時限、方法作為等。
3、是一種精密設計、策畫、準備與付諸行動之信號。
4、發號施令者必須營造有利貫徹命令的條件與因素,達成團隊使命。
 
※法紀之運用
1、法紀是人類行為的規範與尺度。
2、除消極約束行為之外,更要積極激勵榮譽心與責任感。
3、法紀首重認識與了解。
4、統御責任者,須以嚴明的態度來處理法紀問題。
5、做到賞一人而千萬人心嚮往之,罰一人而千萬人心懷戒懼,才算是嚴明賞罰的最佳運用。
 
三、領導與統御的關係
 
1、「領導」著重在領導者本身之健全,無形中成為部屬的主宰,團結的核心。
 
2、「統御」著重對部屬之了解、事物之分析、問題之推斷,群眾心理之研究,

進而誘導支配部屬,可以說是著重方法之講求。
 
3、領導偏重抽象的啟發與感召,統御偏重實質的掌握與運用,二者必須相輔為用,

方能發揮整體力量,博得部屬服從、信仰與合作。
 
4、領導著重在內心、意志與精神上之融洽,統御則重於形式、態度與行動上之服從。
 
 
6、領導與統御之目的,都在獲得部屬支持,藉主觀之優越條件,來統攝團結部屬之心靈,

凝聚部屬之意志,昂揚部屬之精神,激勵部屬之士氣,匯集成一個奮發蓬勃的有機體,

共同為一個理想目標而全力以赴。
 
 

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2019/10/13

2019 10 09 左永安顧問 台大 台師大 EMBA參加貝里斯10月9日 舉行「建交30週年慶祝酒會」 貝里斯賀黛安

 

2019 10 09 左永安顧問 台大 台師大 EMBA ICAP TTQS PMP 共通核心職能 參加貝里斯10月9日 舉行「建交30週年慶祝酒會」 貝里斯賀黛安大使Ambassador of Belize in the Republic of China (Taiwan), Amb. Diane Haylock 尼加拉瓜達比亞大使 Ambassador of Nicaragua in the Republic of China (Taiwan), Amb. William Tapia外交部國際合作及經濟事務司 舒科長 勞動部勞動力發展署 署長.. 貝里斯副總理兼教育部長法博(Patrick Faber)貝里斯駐台大使賀黛安(Diane Haylock)、中華民國副總統陳建仁和外交部長吳釗燮 特邀貝里斯籍名廚尚恩•庫倫(Sean Kuylen)來台客座,擁有豐富十四年廚藝生涯的貝里斯籍主廚尚恩•庫倫,曾任職於多家頂級奢華酒店,貝里斯的度假酒店Ka'ana Resort、多明尼加度假酒店Rosalie Bay Resort等,並曾獲選為貝里斯官方旅遊雜誌Destination年度主廚,也曾在貝里斯知名美食頻道《Open Your Eyes》亮相

 
                                     
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

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2019/09/25

2019 09 25 左永安顧問 2020 世界葡萄酒暨烈酒 飲料 貿易推廣會 World Wine & Liquor

2020 世界葡萄酒暨烈酒 飲料 貿易推廣會

World Wine & Liquor Drink Promotion 2020

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2019/09/14

2019 09 13 台北 已亥年 一種抒懷 中秋快樂 明月幾時有?把酒問青天。不知天上宮闕,今夕是何年。我欲乘風歸去,

 

2019 09 13 台北 已亥年 一種抒懷 中秋快樂 明月幾時有?把酒問青天。不知天上宮闕,今夕是何年。我欲乘風歸去,又恐瓊樓玉宇,高處不勝寒。起舞弄清影,何似在人間! 轉朱閣,低綺戶,照無眠。不應有恨,何事長向別時圓?人有悲歡離合,月有陰晴圓缺,此事古難全。但願人長久,千里共嬋娟。 蘇軾(1037-1101),北宋文學家、書畫家、美食家。字子瞻,號東坡居士。作於宋神宗熙寧九年(1076)作者醉後抒情,懷念弟弟蘇轍之作。

 
 

2019 09 13 台北 已亥年 一種抒懷 中秋快樂 明月幾時有?把酒問青天。不知天上宮闕,今夕是何年。我欲乘風歸去,又恐瓊樓玉宇,高處不勝寒。起舞弄清影,何似在人間! 轉朱閣,低綺戶,照無眠。不應有恨,何事長向別時圓?人有悲歡離合,月有陰晴圓缺,此事古難全。但願人長久,千里共嬋娟。 蘇軾(1037-1101),北宋文學家、書畫家、美食家。字子瞻,號東坡居士。作於宋神宗熙寧九年(1076)作者醉後抒情,懷念弟弟蘇轍之作。

 
 

 

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2019/08/24

2019 08 23 左永安顧問 智利商務辦事處

 

2019 08 23 左永安顧問 台大 台師大 EMBA ICAP TTQS 澳洲辦事處 駐台汶萊貿易旅遊代表處 印度台北協會 駐台北印尼經濟貿易代表處 日本台灣交流協會—台北事務所 日本台灣交流協會—高雄事務所 吉里巴斯共和國大使館 馬來西亞友誼及貿易中心 馬紹爾群島共和國大使館 緬甸聯邦共和國駐台北貿易辦事處 諾魯共和國大使館 紐西蘭商工辦事處 帛琉共和國大使館 巴布亞紐幾內亞駐臺商務代表處 馬尼拉經濟文化辦事處 馬尼拉經濟文化辦事處—高雄分處 馬尼拉經濟文化辦事處—台中分處 駐臺北韓國代表部 新加坡駐台北商務辦事處 索羅門群島大使館 泰國貿易經濟辦事處 吐瓦魯國大使館 駐台北越南經濟文化辦事處 駐台北以色列經濟文化辦事處 約旦商務辦事處 駐台北烏蘭巴托貿易經濟代表處 阿曼王國駐華商務辦事處 莫斯科台北經濟文化協調委員會駐台北代表處 沙烏地阿拉伯商務辦事處 駐台北土耳其貿易辦事處 史瓦帝尼王國大使館 奈及利亞駐華商務辦事處 南非聯絡辦事處 奧地利台北辦事處 奧地利商務代表辦事處 比利時台北辦事處 捷克經濟文化辦事處 丹麥商務辦事處 歐洲經貿辦事處 芬蘭商務辦事處 法國在台協會 德國在台協會 德國經濟辦事處 歌德學院(台北)德國文化中心 教廷大使館 匈牙利貿易辦事處 義大利經濟貿易文化推廣辦事處 盧森堡台北辦事處 波蘭臺北辦事處 斯洛伐克經濟文化辦事處 西班牙商務辦事處 瑞典貿易暨投資委員會台北辦事處 瑞士商務辦事處 荷蘭貿易暨投資辦事處 英國在台辦事處 加拿大駐台北貿易辦事處 美國在台協會—台北辦事處 美國在台協會—高雄分處 阿根廷商務文化辦事處 貝里斯大使館 巴西商務辦事處 智利商務辦事處 瓜地馬拉共和國大使館 海地共和國大使館 宏都拉斯共和國大使館 墨西哥商務簽證文件暨文化辦事處 尼加拉瓜共和國大使館 巴拉圭共和國大使館 秘魯駐臺北商務辦事處 聖克里斯多福及尼維斯大使館 聖露西亞大使館 聖文森及格瑞那丁大使館

 
 
 
 

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2019/07/29

2019 TWSA 台灣世界葡萄酒暨烈酒盲酒選比賽 公告 報名表

 

2019 TWSA 台灣世界葡萄酒暨烈酒盲酒選比賽 公告 報名表 下載網址 https://reurl.cc/ryN8O 2019 TWSA 台灣世界葡萄酒暨烈酒盲酒選比賽 獎牌 下載網址 https://reurl.cc/ExO2m 2019 TWSA台灣世界葡萄酒暨烈酒盲酒選比賽 邀請文宣 下載網址 https://reurl.cc/ryNgx 2019 世界葡萄酒暨烈酒貿易推廣會 經濟日報報導 https://is.gd/PSmk2M 2019 世界葡萄酒暨烈酒貿易推廣會 920微醺搖擺VIP晚宴 報名網址 https://reurl.cc/gAQYQ 2019 世界葡萄酒暨烈酒貿易推廣會 920/921 參展廠商 報名網址 https://is.gd/VZvYJp 2019 世界葡萄酒暨烈酒貿易推廣會 920/921 參加貴賓 報名網址 https://is.gd/JiX0t

 
 
2019  TWSA 台灣世界葡萄酒暨烈酒盲酒選比賽 公告 
 
報名表 下載網址  https://reurl.cc/ryN8O
  
2019 TWSA 台灣世界葡萄酒暨烈酒盲酒選比賽 
 
獎牌 下載網址   https://reurl.cc/ExO2m
 
2019 TWSA台灣世界葡萄酒暨烈酒盲酒選比賽  
 
邀請文宣 下載網址 https://reurl.cc/ryNgx  
 
2019 世界葡萄酒暨烈酒貿易推廣會 
 
經濟日報報導  https://is.gd/PSmk2M
 
2019 世界葡萄酒暨烈酒貿易推廣會 
 
920微醺搖擺VIP晚宴  報名網址 https://reurl.cc/gAQYQ
 
 
2019 世界葡萄酒暨烈酒貿易推廣會 920/921 
 
參展廠商 報名網址  https://is.gd/VZvYJp
 
 
2019 世界葡萄酒暨烈酒貿易推廣會 920/921 
 
參加貴賓 報名網址 https://is.gd/JiX0t
 
 
 
 
 
 
 
 
 

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2019/06/01

2019 06 01 左永安顧問 台大 台師大 EMBA 監控專案工作是與專案的起始、規劃、執行及結束相並行。

 

2019 06 01 左永安顧問 台大 台師大 EMBA 監控專案工作是與專案的起始、規劃、執行及結束相並行。 常見的變更申請有: 1. 矯正措施:是任何改善行動可以將已發生偏差的專案績效拉回原本基準。 2.缺點改正:是當專案交付標的沒有滿足客戶需求時對交付標的重新修正或製作。 3 預防行動:是針對負向風險可能造成績效與基準發生偏差所做的預防行動。

 
監控專案工作是與專案的起始、規劃、執行及結束相並行。

常見的變更申請有:

1. 矯正措施:是任何改善行動可以將已發生偏差的專案績效拉回原本基準。

2.缺點改正:是當專案交付標的沒有滿足客戶需求時對交付標的重新修正或製作。

3 預防行動:是針對負向風險可能造成績效與基準發生偏差所做的預防行動

整合變更管制的實施是從專案開始到結束。

構型管理系統為協同整合變更控制提供一個標準化、兼具效能與效率的方法
    
                         用於提交變更申請、追蹤核准後的變更,確定變更的批准層級及核准變更。

專案團隊面對變更管理原則:

PM的職責是主動管理影響變更的因素。

變更送核定前先評估變更的衝擊以口頭或書面告知客戶或發起人擬採取之變更。

若專案變更是關鍵或重大決定,由發起人決定。

無論變更批准與否都要將變更的結果更新到變更紀要(Chang log)

若變更核准,則更新專案管理計劃書或專案基準。

若是變更申請被否決,代表原有的問題還存在

所以專案經理要更專注在未被解決的問題上。
 

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2019/05/28

2019 005 26 左永安顧問 經濟日報 邱四珍 中華民國酒類商業同業公會全國聯合會理事長林茂林表示

 

2019 005 26 左永安顧問 經濟日報 邱四珍 中華民國酒類商業同業公會全國聯合會理事長林茂林表示 全國酒類發展委員會執行顧問左永安說明,這次推廣和比賽以進口酒為主軸,主要是凝聚會員、廠商和消費者,提供產、官、學、研交流平台。已經報名的廠商有日本富士中央公司,主要進口日本皇家專貢葡萄酒、氣泡酒和梅酒。亨信公司進口義大利葡萄酒,首彩精品公司進口澳洲葡萄酒,澳洲頂級葡萄酒Lambert 酒莊等。活動將分酒品愛好、餐飲界專業人士和微醺搖擺之夜三個時段,請有興趣的民眾踴躍報名參加。由中華民國酒類商業同業公會全國聯合會主辦,全國酒類發展委員會承辦,經濟部國貿局贊助的「2019世界葡萄酒暨烈酒貿易推廣會」、「2019台灣世界葡萄酒暨烈酒TWSA盲酒選比賽」將於9月20日~21日,在台北花園大酒店2樓國際廳舉辦,目前徵展中,6月10前報名享早鳥優惠價。日本富士中央公司,主要進口日本皇家專貢葡萄酒、氣泡酒和梅酒。亨信公司進口義大利葡萄酒,首彩精品公司進口澳洲葡萄酒,澳洲頂級葡萄酒Lambert 酒莊,CATO 中美洲經貿辦事處,荷豐國際公司進口比利時啤酒、蘇格蘭威士忌等

 

 

經濟日報報導原文

 

2019世界葡萄酒暨烈酒貿易推廣會徵展

 
2019-05-26 14:56經濟日報 邱四珍



 
酒類商業同業公會全國聯合會理事長林茂林(左)、全國酒類發展委員會執行長左永安致力...
酒類商業同業公會全國聯合會理事長林茂林(左)、全國酒類發展委員會執行長左永安致力推廣酒產業。 邱四珍/攝影
 
 
由中華民國酒類商業同業公會全國聯合會主辦,全國酒類發展委員會承辦,經濟部國貿局贊助的「2019世界葡萄酒暨烈酒貿易推廣會」、「2019台灣世界葡萄酒暨烈酒TWSA盲酒選比賽」將於9月20日~21日,在台北花園大酒店2樓國際廳舉辦,目前徵展中,6月10前報名享早鳥優惠價。
中華民國酒類商業同業公會全國聯合會理事長林茂林表示,公會舉辦國際比賽和國外廠商交流,希望吸取別人的優點,讓國內廠商學習。台灣未來酒業要朝國際化發展,希望由現在進口導向發展成進出口平衡的國家。林茂林呼籲政府輔導業者,協助廠商出口,未來朝推動國家形象館為目標,帶領業者走出去,提升酒類產業競爭力獲取更大的通路空間。
全國酒類發展委員會執行長左永安說明,這次推廣和比賽以進口酒為主軸,主要是凝聚會員、廠商和消費者,提供產、官、學、研交流平台。已經報名的廠商有日本富士中央公司,主要進口日本皇家專貢葡萄酒、氣泡酒和梅酒。亨信公司進口義大利葡萄酒,首彩精品公司進口澳洲葡萄酒,澳洲頂級葡萄酒Lambert 酒莊,CATO 中美洲經貿辦事處,荷豐國際公司進口比利時啤酒、蘇格蘭威士忌等。活動將分酒品愛好、餐飲界專業人士和微醺搖擺之夜三個時段,請有興趣的民眾踴躍報名參加。
 
廠商報名網址: https://www.beclass.com/rid=22415385ce24dde63e36,個人報名網址:https://is.gd/JiX0tO(限時免費票送完為止),連絡電話:0935-554-632或LineID:tsuoscott。
 
※ 提醒您:禁止酒駕。未滿十八歲,禁止飲酒。
 

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2019/05/21

2019 世界葡萄酒暨烈酒貿易推廣會 World Wine & Liquor Promotion 2019 (SEP 2

 

親愛的廠商們 正式預告: 中華民國酒類商業同業公會全國聯合會 Wine and Spirit Commerce Nation Union, ROC 2019 世界葡萄酒暨烈酒貿易推廣會 World Wine & Liquor Promotion 2019 (SEP 20-21) 2019 台灣世界葡萄酒暨烈酒 TWSA 盲酒選比賽 Taiwan Wine & Spirit Awards 2019   活動時間:2019年9月20日(週五) 12:30 -17:00 2019年9月21日(週六) 11:00 -17:00 活動地點:台北花園大酒店 2F國際廳 活動地址:100台北市中正區中華路二段1號 活動承辦 :全國酒類發展委員會 左永安執行顧問 0935-554-632 Scott548@ms19.hinet.net Line ID:tsuoscott 活動設計 :舒 程副教授 社群召集 :梁文權 秘書處 :戰國策 盲酒選比賽評審團主席: 王岡元副理事長 中華民國酒類商業同業公會全國聯合會 林茂林理事長 敬邀

 

親愛的廠商們 正式預告: 中華民國酒類商業同業公會全國聯合會 Wine and Spirit Commerce Nation Union, ROC 2019 世界葡萄酒暨烈酒貿易推廣會 World Wine & Liquor Promotion 2019 (SEP 20-21) 2019 台灣世界葡萄酒暨烈酒 TWSA 盲酒選比賽 Taiwan Wine & Spirit Awards 2019   活動時間:2019年9月20日(週五) 12:30 -17:00 2019年9月21日(週六) 11:00 -17:00 活動地點:台北花園大酒店 2F國際廳 活動地址:100台北市中正區中華路二段1號 活動承辦 :全國酒類發展委員會 左永安執行顧問 0935-554-632 Scott548@ms19.hinet.net Line ID:tsuoscott 活動設計 :舒 程副教授 社群召集 :梁文權 秘書處 :戰國策 盲酒選比賽評審團主席: 王岡元副理事長 中華民國酒類商業同業公會全國聯合會 林茂林理事長 敬邀

 
 

親愛的廠商們 正式預告: 中華民國酒類商業同業公會全國聯合會 Wine and Spirit Commerce Nation Union, ROC 2019 世界葡萄酒暨烈酒貿易推廣會 World Wine & Liquor Promotion 2019 (SEP 20-21) 2019 台灣世界葡萄酒暨烈酒 TWSA 盲酒選比賽 Taiwan Wine & Spirit Awards 2019   活動時間:2019年9月20日(週五) 12:30 -17:00 2019年9月21日(週六) 11:00 -17:00 活動地點:台北花園大酒店 2F國際廳 活動地址:100台北市中正區中華路二段1號 活動承辦 :全國酒類發展委員會 左永安執行顧問 0935-554-632 Scott548@ms19.hinet.net Line ID:tsuoscott 活動設計 :舒 程副教授 社群召集 :梁文權 秘書處 :戰國策 盲酒選比賽評審團主席: 王岡元副理事長 中華民國酒類商業同業公會全國聯合會 林茂林理事長 敬邀

 
 
 
 

 
 
 
 
 
 
廠商報名聯結



親愛的廠商們 正式預告: 中華民國酒類商業同業公會全國聯合會
 
Wine and Spirit Commerce Nation Union, ROC
 
2019 世界葡萄酒暨烈酒貿易推廣會
World Wine & Liquor Promotion 2019 (SEP 20-21)                       
 
2019 台灣世界葡萄酒暨烈酒 TWSA 盲酒選比賽
 Taiwan Wine & Spirit Awards 2019  
 
活動時間:2019年9月20日(週五) 12:30 -17:00
             2019年9月21日(週六) 11:00 -17:00
 
活動地點:台北花園大酒店 2F國際廳
 
活動地址:100台北市中正區中華路二段1號
 
 
活動承辦 :全國酒類發展委員會
                    左永安執行顧問      0935-554-632
                     Scott548@ms19.hinet.net
                     Line ID:tsuoscott     

活動設計 :舒  程副教授

社群召集  :梁文權

秘書處      :戰國策

盲酒選比賽評審團主席: 王岡元副理事長 

中華民國酒類商業同業公會全國聯合會  林茂林理事長 敬邀
 
 
 

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2019/05/05

2019 05 05 左永安顧問 敏捷宣言和十二項原則

 

2019 05 05 左永安顧問 工業4.0 哈佛個案 精準訓練 職能基準 職能導向課程 左記歐洲商行 安永經營管理顧問集團 台北左府(無極)鳳清道德宮司 台大 台師大 EMBA 共通核心職能 專案管理 TTQS ICAP PMP WINE 所有敏捷軟件開發方法(SCRUM,看板,XP)都包含敏捷宣言(核心價值觀)和12個敏捷原則,它們代表了一系列價值觀,用於指導組織中的人們如何相互行事。這些價值觀和原則對於獲得對敏捷項目管理的正確理解非常重要。十二原則”補充了核心敏捷宣言,進一步描述了敏捷的含義。Scrum框架Scrum通過各種事件來促進敏捷原則,例如產品積壓,站立,迭代開發,回顧:宣言的措辭非常謹慎,以最少的語言捕捉敏捷的本質,強調: 個人以及流程和工具之間的互動 工作軟件綜合文檔 合同談判中的客戶協作 響應遵循計劃的變更

 
 

敏捷宣言和十二項原則

所有敏捷軟件開發方法(SCRUM,看板,XP)都包含敏捷宣言(核心價值觀)和12個敏捷原則,它們代表了一系列價值觀,用於指導組織中的人們如何相互行事。這些價值觀和原則對於獲得對敏捷項目管理的正確理解非常重要。
敏捷和指導原則
敏捷和指導原則

什麼是敏捷宣言?

宣言的措辭非常謹慎,以最少的語言捕捉敏捷的本質,強調:
  • 個人以及流程和工具之間的互動
  • 工作軟件綜合文檔
  • 合同談判中的客戶協作
  • 響應遵循計劃的變更
敏捷宣言
敏捷宣言
注意:
  • 所有這些語句中的關鍵字都結束。“宣言”並不是建議用左邊的物品替換右邊的物品,而是強調優先考慮左邊的物品。
  • 敏捷宣言是作為文檔驅動的重量級軟件開發流程(如瀑布式方法)的替代方案而創建的。

敏捷宣言背後的原則

十二原則”補充了核心敏捷宣言,進一步描述了敏捷的含義。Scrum框架Scrum通過各種事件來促進敏捷原則,例如產品積壓,站立,迭代開發,回顧:
敏捷原則
敏捷原則
  1. 我們的首要任務是通過早期和持續交付有價值的軟件來滿足客戶。
  2. 歡迎不斷變化的要求,甚至是開發後期。敏捷流程利用變化來實現客戶的競爭優勢。
  3. 經常提供工作軟件,從幾周到幾個月,優先考慮更短的時間尺度。
  4. 業務人員和開發人員必須在整個項目中每天一起工作。
  5. 圍繞有動力的個人建立項目。為他們提供所需的環境和支持,並相信他們能夠完成工作。
  6. 向開發團隊內部和內部傳達信息的最有效和最有效的方法是面對面交談。
  7. 工作軟件是進步的主要衡量標準。
  8. 敏捷過程促進可持續發展。贊助商,開發者和用戶應該能夠無限期地保持穩定的步伐。
  9. 持續關注技術卓越和良好的設計可提高靈活性。
  10. 簡單性 – 最大化未完成工作量的藝術 – 至關重要。
  11. 最好的架構,要求和設計來自自組織團隊。
  12. 團隊定期反思如何變得更有效,然後相應地調整和調整其行為。
 

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2019/04/29

2019 04 29. 左永安 顧問 PMP考試讀書計畫 專案管理知識體指南 PMBOK Guide 第六版 繁體中文版

 

2019 04 29. 左永安顧問 台大 台師大 EMBA PMP考試讀書計畫 專案管理知識體指南 PMBOK Guide 第六版 繁體中文版+敏捷實務指南Agile Practice Guide繁體中文版 [套書](2本) 2.商業分析實務指南 第一版 繁體中文版Business Analysis for Practitioners: A Practice Guide(1本) 3.計劃管理標準Program Management第三版 繁體中文版(1本) 4.專案組合管理標準Portfolio Management第三版 繁體中文版(1本)

 
 
  PMP考試讀書計畫 
 
 1.專案管理知識體指南 PMBOK Guide 第六版 繁體中文版
 
    +敏捷實務指南Agile Practice Guide繁體中文版  [套書](2本)
     
2.商業分析實務指南 第一版 繁體中文版Business Analysis for Practitioners: A Practice Guide(1本)
    
 3.計劃管理標準Program Management第三版 繁體中文版(1本)
   
 4.專案組合管理標準Portfolio Management第三版 繁體中文版(1本)
 
 
 
 
 
 
 
 

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2019/04/19

2019 04 18 左永安顧問 敏捷式專案管理介紹(SCRUM法)


2017/03/01林婷婷

 
一、敏捷式專案管理介紹(SCRUM法):
  在瞬息萬變的工作環境中,每個人都有不只一個專案在手,而如何妥善運用有限的時間,管理好身邊的各種專案,變成現代人都極為想要了解的訣竅並希望可透過科學的方法得到救贖。
在職場上,時間往往是最珍稀的資源,許多專案一做就是好幾個月,甚至好幾年,如何有效管控專案的進度,不但讓許多產品經理傷透了腦筋,也愈來愈受到企業的重視。
  以往,談到軟體開發或專案管理,企業界比較常用一種名為「瀑布式」的開發流程來管控。
一般的專案進行大多是按「評估、需求、規劃、執行、結案」等階段順序,一個接一個的來完成專案。
但是,在專案執行的過程中,如果有哪個環節發生問題,就必須回到上一個階段進行修改。
聽起來很符合邏輯,但這種層層開展、由上而下的規範式專案管理手法,卻愈來愈不符合現代社會的需求,不但專案開發的進度緩慢、容易延宕,團隊的績效也會受到影響。
敏捷式專案管理概念來自於IT產業為解決現今求新、求變、求快的工作環境所產生,原則上敏捷式開發主要的精神在於較短的開發循環以及漸進式開發與交付。
換句話來說,專案的成果,包含計畫、各類的需求細節、設計等都會隨著專案的進行而漸漸完整,而非在一開始將所有的計畫與需求擬定完成。
  瀑布式開發流程已漸漸不合時宜,那麼是否有更好的替代方案呢?Scrum,堪稱是敏捷式開發之中最具代表的模式之一。Scrum 是一個運動的術語,英文是橄欖球運動中爭球的意思,取其全隊通力合作,把球往後傳的寓意。
這是一種敏捷軟體開發的方法學,其理念是藉由一段特定期間內團隊成員的持續整合與進步中,讓參與者也能夠一起整合與進步。
Scrum 這套方法已經赫赫有名,但是傳統產業或一般的上班族仍對它相當的陌生,以下將為各位介紹有關SCRUM之組成與應用。
二、SCRUM的組成與核心方法
  SCRUM最想要改善的,就是避免專案中各種浪費:
Muri(方向不合理)、Mura(缺乏一致性)、Muda(成果產出欠佳、過勞)。
長期完善的規劃難以做任何變通、綿密的組織架構導致想做事的人有志難伸、甚至互相牽制,專案delay效率欠佳,這些現象對公司來說,都是經常發生也難以改善的成本浪費。
因此,SCRUM信奉的信條是:越早犯錯、越早改正,避免最後付出巨大代價,保持團隊持續在不斷的改善及調整的正向循環。
  (一)SCRUM的組成
  SCRUM團隊
  ●一個SCRUM團隊,
必須要有完成專案所需的所有角色,破除企業組織框架。具備:跨功能、獨立完成作業的能力(絕無外部企業文化因素干擾)。
  ●在滿足前述條件下,人越少越好,證據顯示團隊成員超過9人時,
運作速度開始明顯降低。
  所需角色
  ●SCRUM大師:主導「怎麼做」
  1.不是管理者,而是「僕人領袖」的角色
  2.促成會議招開、團隊建立
  3.協助找出影響進度的阻礙(流程、人、事、制度...)
  4.引導團隊實踐遵循「持續改善」的核心目標,引導大家思考
        「我們如何還能把事情做得更好?」
  ●產品負責人:主導「做什麼」
  1.並非主管,而是需要一個經驗、技術豐富的人,充分瞭解市場需求
          (具備市場調查能力),並能夠充分與成員溝通。確保產品方向處於:
          可執行、可銷售、值得熱情投注三項因素的交集之上。
          只被產品技術、特色吸引,沒有在一開始將市場銷售機制列入考慮是
          新創公司常犯的錯誤。
  2.定義待辦事項及優先順序,積極不斷與客戶及內部溝通。
  3.哪些項目最有利推展業務?
  4.哪些項目對客戶最重要?
  5.哪些項目最有利可圖?
  6.哪些項目最容易實現?
  7.專業領域強大、善於市場調查、積極並經常與團隊溝通,為產品價值負責。
  8.在公司內部,產品負責人通常可形成一個團隊,
           為公司內所有SCRUM team的產品方向負責。
  ●團隊成員:移除所有成員的頭銜,每個人都有思考團隊走向、
                             檢討團隊做事方式的權利跟責任,所有人目標一致,
                             而不是需要領導人來帶領大家。每個人的問題都可能是
                             阻礙團隊的因素,所以每個人都有義務集思廣益,互相幫助。
  (二)SCRUM核心方法
  1.擬定計畫&定義事項
  不用鉅細彌遺的計畫,不需要完整預測每項工作的時間、細項、順序,
        只要在大目標確認且溝通一致後,一起列出所有待辦事項,針對有最大
        產出CP值的部分先做、越簡單重要的先做。
  ●計畫是要用來改變的,一邊執行、一邊修正(待辦清單、清單內容、
         優先分數無一不能改變),而不是傻傻照做並隨時傾聽市場的聲音。
  ●試著用故事描述事項(ex. 因為市場...客戶...,所以...),讓前因後果更清楚,
           目標更明確、動機更強烈。
  ●事項定義原則:獨立、可修改(隨時調整)、有價值(對客戶價值何在?)、
          可估算、規模小(好規規劃)、可測試。
  2.固定衝刺週期
  ●衝刺週期是一個足夠有基本產出的最小單位(一週、一個月、四個月),
          讓團隊能夠維持工作節奏,並且時時檢視成果、調整接下來的代辦事項
        (調整產品的方向)。
  ●每個週期都需檢視目前得到待辦事項的對應優先分數加總,
          某種程度上算是衡量效率指標,也是簡略完成度預估指標。
  ●找出優先改善事項,成為下個週期的首要事項。
  ●每個衝刺週期都要確保有實際產出,一個最基本,但絕對要是能夠給客戶
           使用的產品,或是其中一項完整可供使用的功能。整個專案過程,就是
           一段又一段固定週期的衝刺。
  ●衝刺結果的產出是一個完整作品,可使用、可展示,才有獲得市場
           實際feedback的珍貴機會,提供下一個週期做調整(越早犯錯、越早改正)。
  3.每日立會
      每天站著開會且絕不超過15分鐘、專案所有成員一定要全員在場才有意義、
          盡可能每天同一時間開立會以維持大家的工作節奏。每個人立會前都應思考
          三個問題:
  1.從上次立會到現在,做了什麼些協助完成團隊衝刺的事?
  2.下次立會之前,打算繼續做什麼來協助團隊完成衝刺?
  3.有什麼事情阻礙、干擾你嗎?工作方式、團隊方向有任何可以調整
          的地方嗎?
  站著開會的原因:充分溝通、積極聆聽、縮短時間。確保大家都
       充分溝通了解,並檢討任何有可能阻礙團隊的事情。對事不對人,
        所有阻礙團隊前進速度的因素都應被立刻提出,並且,也要整個團隊一起
        想辦法協助夥伴一同解決。
三、適用時機與應用:
  導入敏捷式管理是改變態度,培養一種面對現實、接受限制、處理現狀、
       放下過去的態度。
       所要面對的現實如:需面對事情做不完、資訊不足、競爭激烈等現實狀況。
       當以下這些狀況發生時,我們可以試著採用敏捷式專案管理之方法來進行
       計畫之執行。
  ●面對競爭激烈的現實
  現實是環境變化太快,所以敏捷式管理用快速迭代的方式,在最短時間,
        產出最小可行的產品,放到市場上看反應再做下一步改善。
  ●面對資訊不足的現實
  現實是第一線的夥伴才有第一手的資訊,敏捷式管理由最了解情況的前線
       夥伴做決定,比較大機會做出最貼近市場需求,讓消費者買單的產品和服務。
  ●面對事情做不完的現實
  事情是沒有做完的一天,所以敏捷式管理是要把事情排出優先順序,
        從做有價值的開始進行,捨棄低價值的工作。
  近年來,許多專家一直強調敏捷式開發流程是最有效的方法。但實際上,
        只要符合專案實際的控管需求,各專案流程都各有其優點。因此,
        選擇哪一種流程不是以「好與不好」,而是以「適不適合」為判斷的依據
       才最重要。

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2019/04/14

2019 04 14 左永安顧問 從主計總處每月公布的就業人數的增速放緩,可以看出人口紅利逐漸消退的跡象;2019年1月

 

2019 04 14 左永安顧問 工業4.0 哈佛個案 精準訓練 職能基準 職能導向課程 左記歐洲商行 安永經營管理顧問集團 台北左府(無極)鳳清道德宮司 台大 台師大 EMBA 共通核心職能 專案管理 TTQS ICAP PMP WINE 少子化影響人力供給,從主計總處每月公布的就業人數的增速放緩,可以看出人口紅利逐漸消退的跡象;2019年1月的勞動人口年增數為7.6萬人,就業人數自2015年11月起,年增數就持續低於10萬人。

 
2019-04-13 23:23經濟日報 記者林于蘅╱台北報導
 
少子化影響人力供給,從主計總處每月公布的就業人數的增速放緩,可以看出人口紅利逐漸消退的跡象;2019年1月的勞動人口年增數為7.6萬人,就業人數自2015年11月起,年增數就持續低於10萬人。
 
經濟日報提供
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主計總處公布2019年1月的總勞動人口數為1,191.9萬人,年增數已經是連續第四個月不到8萬人,高齡、少子化所衍生的台灣人口結構問題,已逐漸在勞動市場反映出,最直接的就是就業人數增速放緩的情況。
 
若觀察近十年每年的平均就業人數年增數,金融海嘯後,就業人數在2010、2011年時,就業人數全年平均年增數都有達20萬人以上,到了2013年的年增就業人數僅剩下11萬,甚至在去年和前年僅有8萬。
另外,根據內政部「中華民國人口統計年刊」數據顯示,台灣因少子化、高齡化等問題,台灣15至64歲的工作年齡人口已在2015年達到最高峰,並自2016年開始下降。
對此,主計總處國勢普查處副處長潘寧馨說明,雖然少子化會影響就業人數的增減,但同時間企業也在發展人工智慧或智慧機械等科技使用,也會使就業人數減少。
潘寧馨解釋,就供給面而言,因2001年左右出生率下滑,導致2015、2016年以後15歲以上民間人口減少,勞動供給下降,而致就業人口增幅不如之前。而就需求面而言,近年企業實施自動化及智慧化,也會影響人力需求,致就業人口增幅趨緩。

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2019/04/14

2019 04 14 左永安顧問未來在15-64歲的工作人口中,將有一半由45-64歲的中高齡人口組成

2019 04 14 左永安顧問 工業4.0 哈佛個案 精準訓練 職能基準 職能導向課程 左記歐洲商行 安永經營管理顧問集團 台北左府(無極)鳳清道德宮司 台大 台師大 EMBA 共通核心職能 專案管理 TTQS ICAP PMP WINE 未來在15-64歲的工作人口中,將有一半由45-64歲的中高齡人口組成。 少子化衝擊...工作人口 中高齡占四成 2018年3月底,台灣65歲以上老年人口占比已經超過14%,正式踏入「高齡社會」;根據國發會人口推估,總人口在最快在2020年,出生人數就會小於死亡人數,自然增加率由正轉負。

 
2019-04-13 23:24經濟日報 記者林于蘅╱台北報導
 
報系資料照
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台灣面臨高齡、少子化已不是新鮮話題,但根據國發會人口推估,少子化對工作年齡人口結構失衡的影響,恐怕在半世紀內就會反映,未來在15-64歲的工作人口中,將有一半由45-64歲的中高齡人口組成。
2018年3月底,台灣65歲以上老年人口占比已經超過14%,正式踏入「高齡社會」;根據國發會人口推估,總人口在最快在2020年,出生人數就會小於死亡人數,自然增加率由正轉負。
國發會推估,台灣將於未來八年從「高齡社會」進入「超高齡社會」,這項預估時程將比日本的11年、美國15年、法國29年和英國長達51年的調適時間更加快速且激烈;顯示台灣的高齡化時程相當陡峭、猝不及防,使得政府在法規制定和社會各層面的適應調整上,時間短暫且急迫。
少子化會直接反映在工作年齡人口數的劇烈下滑,目前15-64歲工作年齡人口,已經在2015年達到最高峰1,737萬人後開始遞減。國發會的推估數據也顯示,未來工作年齡人口數將於半世紀內大減剩半,其中,甚至有一半的工作人口會由45-64歲的中高年齡層組成。
若進一步分析勞動力的年齡結構,自2007年起,45-64歲人數已經超越15-29歲和30-44歲,成為我國工作年齡人口的主要年齡層。
目前我國45-64歲的中高年齡工作人數,約占總工作年齡人口四成以上;若根據國發會的低推估數字,到了2065年將超過五成。
台灣高齡、少子化現象,不可避免的就是造成勞動力人口消失,這不僅讓勞動力結構分布不平均,也讓需要以青年為主要勞動力的產業將受到嚴重衝擊,當然也可能要延後退休年齡。
國發會人力發展處認為,少子化的風險不僅限於人口數量,而是人口結構的問題;同時也提出示警,台灣人口結構失衡是不可逆的危機,少子化最令人憂心的在於育齡婦女人數的下降,育齡婦女也可能因為人口老化現象、青壯工作人口下降、婦女勞參率提升,普遍以工作優先而延後生育計畫,種種間接因素導致持續了少子化的惡性循環。
至於工作的退休年齡也可能因此延遲,國發會官員坦言,這是可預見的情況,但依照現在醫療技術的發展,其實中高年齡工作者的健康狀況普遍仍良好,不見得要在65歲退休,未來可能會平均延後一至兩年;隨著產業升級、搭配新科技技術的智慧運用,都可能是面對人口勞動力消失的對策。
 
經濟日報提供
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2019/04/12

2019 04 12 左永安顧問 專案管理就是「應用管理方法、工具、技術及職能達成專案目標及利害關係者的需求及期望」

 

2019 04 12 左永安顧問 工業4.0 哈佛個案 精準訓練 職能基準 職能導向課程 左記歐洲商行 安永經營管理顧問集團 台北左府(無極)鳳清道德宮司 台大 台師大 EMBA 共通核心職能 專案管理 TTQS ICAP PMP WINE 專案管理就是「應用管理方法、工具、技術及職能達成專案目標及利害關係者的需求及期望」經濟部標準檢驗局為協助國內各界接軌國際專案管理標準,參考國際標準化組織於2017年正式發布的ISO 21505國際標準,於本(107)年5月15日制定公布CNS 21505「專案、專案集及專案組合管理-治理指引」國家標準 標準檢驗局透過國際專案管理學會台灣分會、中華專案管理學會及台灣國際專案管理師協會的協助,分別於105年9月14日公布CNS 21500「專案管理指引」,106年8月17日公布CNS 21504「專案、專案集及專案組合管理-專案組合管理指引」及107年5月15日公布CNS 21505等國家標準,該局完成CNS 21500專案管理系列國家標準公布供各界運用,感謝此等學會積極參與國家標準制定審查,以及協助推動國家標準與國際標準接軌。

 
 
經濟部標準檢驗局制定專案治理指引國家標準,供各界運用以建立並提升組織專案管理能力
種類:即時新聞  發布單位:標準檢驗局  發布日期:2018-07-12 09:50
 
另開視窗,連結到經濟部標準檢驗局制定專案治理指引國家標準,供各界運用以建立並提升組織專案管理能力(jpg檔)
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
經濟部標準檢驗局為協助國內各界接軌國際專案管理標準,
 
參考國際標準化組織於2017年正式發布的ISO 21505國際標準,
 
於本(107)年5月15日制定公布CNS 21505「專案、專案集及專案組合管理-治理指引」國家標準
 
期望協助企業或組織從整體的策略經營面著手,
 
由上而下貫徹管理機制,建立其自身專案治理規則,
 
以確保專案皆能順利執行,藉以達成企業或組織設定的目標。

  標準檢驗局表示,專案管理就是「應用管理方法、工具、技術及職能達成專案目標及利害關係者的需求及期望」藉由專案管理之共同溝通語言,透過專案治理標準所提供的原則及範本,讓企業或組織的專案管理機構確保使用統一的治理機制,進而提升組織的專案管理能力,創造整體競爭優勢。

  其中經濟部水利署為疏通河道確保防洪安全辦理各種河川疏濬公共工程專案,就是政府運用專案治理的案例。該署為改善疏濬公共工程,
 
1將工程流程與各管制文件建立關聯性,
 
2提升追蹤機制效能,
 
3成立專案管理辦公室,
 
4導入專案管理知能,
 
5將疏濬標準、流程與組職納入資訊系統中,
 
充分發揮專案管理辦公室綜效,成功達成該署設定的目標。

標準檢驗局透過國際專案管理學會台灣分會、中華專案管理學會及台灣國際專案管理師協會的協助,分別於
 
105年9月14日公布CNS 21500「專案管理指引」,
 
106年8月17日公布CNS 21504
「專案、專案集及專案組合管理-專案組合管理指引」及
 
107年5月15日公布CNS 21505等國家標準,
 
該局完成CNS 21500專案管理系列國家標準公布供各界運用,感謝此等學會積極參與國家標準制定審查,以及協助推動國家標準與國際標準接軌。

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2019/04/08

2019 04 08 左永安顧問 如何寫好一篇報告 企業領導諮詢顧問保羅.松頓(PaulB.Thornton)指出,

 

2019 04 08 左永安顧問 如何做好一份報告 精準訓練 職能基準 職能導向課程 左記歐洲商行 安永經營管理顧問集團 台北左府(無極)鳳清道德宮司 台大 台師大 EMBA 共通核心職能 專案管理 TTQS ICAP PMP WINE 企業領導諮詢顧問保羅.松頓(PaulB.Thornton)指出, 好的寫作包含3項基本步驟:準備、書寫和編輯。 這位經常協助經理人解決各種問題的專家,提供12項重要的寫作原則:試著回答這個問題: 我究竟想要讀者知道、思考哪些事情,或者要他們做什麼?

 
林曉茗 Cheers雜誌66期 
 
常煩惱自己寫不出好的報告或企劃案嗎?其實寫作能力也是專業度的表現。

如果你寫的東西不夠清楚,或缺乏重要的資訊,別人就容易感到困惑,

也不知該如何回應你的訊息。以下列出12項原則,可以幫助你有效改善寫作技巧。 

企業領導諮詢顧問保羅.松頓(PaulB.Thornton)指出,

好的寫作包含3項基本步驟:準備、書寫和編輯。

這位經常協助經理人解決各種問題的專家,提供12項重要的寫作原則: 

1.知道你的目標是什麼 

在你開始寫作以前,先想想你的目標是什麼?你要寫的是篇只有1頁篇幅的摘要,

或是長達5頁的報告?

試著回答這個問題:

我究竟想要讀者知道、思考哪些事情,或者要他們做什麼? 

2.列清單 

寫下所有你想要涵蓋的想法,這可以幫助你抓住文章的重點。

如果你做不到,試著和其他人討論你的想法。反覆推敲腦中的想法,可以幫助你釐清目標。

 3.整理你的想法

我們都有過在雜亂的抽屜裡找東西的經驗,你很難在這樣的情況下找到你要的東西。

同樣地,面對一篇沒有組織的文章,讀者也很難找到作者想表達的重點。

你可以用一些方法來組織你的想法:

●依據重要性:先從最重要的資訊開始寫起,然後接著再寫下次重要的資訊。 

●以先後順序排列:描述一開始發生了什麼事情,接著又發生了哪些事,其次又是……。

●解決問題的模式:先解釋問題所在,然後提出可能的替代方案或解決方法。 

●問答方式:先陳述問題,然後提出你的答案。用這些方式來組織你的想法,    讀者就能輕易了解你想表達的概念和重點。 

4.佐證你的論點 

你可以表達自己的意見,但必須提出一些佐證來支持你的論點,例如事實、例子、個人經驗、統計數字或引述,最好同時運用各種不同的方式來支持你的論點。

 5.區隔重要論點 

每個段落開頭必須有主題句,清楚說明這段內容要討論的重點觀念。 

6.善用標示記號或數字 

如果你要列出或討論一串事項,請使用數字或其他標示記號來排列。

 7.盡量使用簡短的句子 

一個句子涵蓋的字數最多不要超過12到15個字。根據美國新聞協會(AmericanPressInstitute)的統計,讀者看懂15字以內的句子的機率是90%,但看懂8個字以內的句子,機率卻是百分之百。 

8.用字精確 像是「大的」、「小的」、「盡快」等這些字都是語意含糊、不精確的字。

讀者對這些字的解讀可能和你想要表達的意思有落差。所以,用字盡量精確以減少溝通障礙。如有必要,也請對某些用字下明確的定義。 

9.適當使用逗號(或頓號) 將3個以上的事項用逗(頓)號區隔開來。

例如:「他最喜歡的顏色是紅色、白色和藍色。」最後,善用逗(頓)號來分隔形容詞,如:「那位高大、優雅又英俊的教授在學校教歷史。」 

10.避免贅字、贅詞 沒有必要用許多意思相同的字來形容同一件事。
以下的例子告訴你如何避免使用贅字、贅詞。

●「我個人認為……」「我」就已經表示你個人,所以只要寫:「我認為……」 

●「我決定將這台機器漆成灰的顏色。」灰色原本就代表一種顏色,

    所以你應該寫:「我決定將這台機器漆成灰色。」 

11.要有結論 你真的喜歡看一齣沒有結局的電影,或一場沒有結果的運動比賽嗎?當然不會。

讀者會想知道「最後的比數」是什麼。而且文章最後的結論可以將你所有的重點連結起來,

加深讀者的印象。 

12.進行最後的編輯 

將你寫好的內容重複念幾遍。第1次念的時候,注意力集中在文章的組織和句子的結構。

將太長的句子縮短,刪除不必要的文字。如有必要,重新調整文章的順序。

 然後再念一次,確定標點符號的使用是恰當的。 第3次朗讀你的文章,將焦點放在遣詞用字上。

檢查是否有些用字語意含糊?如果有,請用更精確的字來取代它們。 

最後,大聲將你寫的內容念出來,或念給朋友聽,看看他們是否能充分了解你想要表達的意思,

或者有哪些地方需要改進。 好的寫作,有很重要的一部份牽涉到編輯。

很少有人可以在第一次坐下來寫東西,就能寫出一篇完美的文章。

好的文章是需要反覆的修改、潤飾。多一份細心,就可減少錯誤的發生,

別讓小小的疏失搞砸了一切。

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2019/04/07

2019 04 07 左永安顧問WBS即是Work Breakdown Structure(工作分解結構)的縮寫,一個優

 麥肯錫人面對問題的基本思維架構-
 
MECEMutually Exclusive, Collectively Exhaustive),
 
問題一旦進行拆解或解構(Decomposition),思考途徑與解決方法便由此產生。
 
 
專案管理中(Project Management, PMMECE原則也廣泛運用,
 
其中最常聽到的專案管理原則與技巧為WBS
 
所謂的WBS即是Work Breakdown Structure(工作分解結構)的縮寫,
 
根據Wikipedia[1]說明,WBS為專案管理基本技巧之一,
 
WBS使用階層樹狀結構(Hierarchical Tree Structure)與100%原則(100% Rule
 
來定義與組織專案範圍(Project Scope)。
 
此外,一個優良的專案WBS技巧,是針對產出(Outcomes)所進行的拆解,
 
而非工作項目(Actions)拆解。
 
 
在上述WBS說明中有三個重點,
 
其一為樹狀結構分解方法,
 
其二為100%原則,
 
其三為分解標的。
 
在分解標的上,WBSPM採用針對目標結果產出的分解(果,輸出),
 
非針對行動之分解(因,輸入),
 
一來結果產出較易定義,一切作為行動均以結果論,
 
其二結果量化程度較易,量化評估指標得以導入。
 
結合樹狀結構分解方法與100%原則即是麥肯錫的MECE原則。
 
樹狀結構(Tree Structure)與我們在專利分析工作中,拆解技術與功效所用的
 
魚骨圖(Fishbone Diagram)或是品質管理的因果圖(Cause and Effect Diagram相似,
 
均是一種拆解工作與方法。
 
不同點在於,WBS要求的拆解除了區別出不同元件要能互相獨立外,
 
元件的總和要能完整,也就是所謂的100%原則。
 
換句話說,一個有效的拆解,除了個別元素要能互斥外,整合後的元件亦具備完整性,
 
即是麥肯錫的MECE原則。
 
圖一為Wikipedia所介紹的一拆解範例。
 
不論是WBS Level 1WBS Level 2或是WBS Level 3,所有元件的總和均為100%
 
100%在此範例中代表腳踏車),
 
當然所有元件或是子元件均為腳踏車獨立與不可或缺部分。
 
需要說明,系統拆解方法端視分析者與使用者有所差異(與定義有關),
 
並且也是需要花時間與精力討論部分(需要全域思考與整合能力)。
 
然而,一旦此部分工作可以克服,往後分析工作均能在此架構上展開,
 
如同麥肯錫問題解決技巧一樣,見【麥肯錫問題解決模型的啟示】。
 
此外,雖然WBS先強調針對產出(Outcomes)的分解,但是其他面向分解,
 
例如
 
OBSOrganization Breakdown Structure)為功能組織分解,
 
BOMBill of Material)為材料組成分解,
 
RBSRisk Breakdown Structure)為風險分解與
 
RBSResources Breakdown Structure
 
為資源分解均可在此架構下進行[2]
 
換言之,
 
1針對產出分解、
 
2針對組織、
 
3針對產品材料、
 
4針對風險與
 
5針對資源等
 
均可以相同MECE原則展開,建立分解架構、利用100%原則,
 
盡可能在相同架構下分解展開。
 
 
最後,由麥肯錫MECE原則與專案管理WBS技巧可得啟示,
 
物理科學與自然科學的基本工即是
 
建立架構、拆解、分析、最後整合不同元件,進而處理特定問題。
 
當然,其中每一動作除了要有專業知識外處理邏輯掌握亦是一重要因素。
 
往後我們再根據此邏輯與原則,進一步以專利分析或產業分析案例進行說明。
 
 

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2019/03/29

2019 03 29 左永安顧問 精準訓練 職能基準 職能導向課程 ;經濟部針對全國92,946家登記工廠,按年辦理實地

2019 03 29 左永安顧問 左記歐洲商行 安永經營管理顧問集團 台北左府(無極)鳳清道德宮司 台大 台師大 EMBA 共通核心職能 專案管理 TTQS ICAP PMP 電子零組件業3,676家,雖然僅占4.2%,但員工人數達60.7萬人,占21.6%;營業收入4兆406億元,占24.2%;固定資產增購7,101億元,占54.2%;經濟部針對全國92,946家登記工廠,按年辦理實地校正並調查營運資料。根據最新工廠校正及營運調查,2017年工廠營運家數87,149家,較2015年平均年增2.1%,員工人數281萬人,較2015年平均年增2.0%。

 

2019-03-29 10:11經濟日報 記者林彥呈╱即時報導
全台灣有這麼一個產業,明明工廠家數不多,整體員工人數卻超過60萬人,全年營收逾4兆元,無論是固定資產增購、研究發展經費或是技術銷售金額,均居各業之冠,連經濟部都認證,它是全台最具競爭力的產業。
經濟部針對全國92,946家登記工廠,按年辦理實地校正並調查營運資料。根據最新工廠校正及營運調查,2017年工廠營運家數87,149家,較2015年平均年增2.1%,員工人數281萬人,較2015年平均年增2.0%。
經濟部指出,由於全球經濟明顯回升,加上半導體高階製程續居國際競爭優勢、國際油價上漲、鋼鐵市場量價俱揚及智慧自動化機械需求殷切,帶動製造業營運升溫,但面板及太陽能產業供需失衡,以致全體工廠營業收入16兆7,116億元,平均年增1.2%,營業支出平均年增0.4%,利潤率為8.4%,為12年來最高。
其中,電子零組件業3,676家,雖然僅占4.2%,但員工人數達60.7萬人,占21.6%;營業收入4兆406億元,占24.2%;固定資產增購7,101億元,占54.2%;研究發展經費2,953億元,占55.6%;技術購買金額376億元,占41.6%;技術銷售金額201億元,占41.3%,均居各業之冠,為我國最具競爭力的產業。
至於工廠家數最多者,則為金屬製品業及機械設備業,分別為20,848家(占23.9%)及13,883家(15.9%),員工人數分別為36.9萬人及26.8萬人;營業收入占比分別為8.4%及6.5%,各居第3及第5位,為我國製造業發展重要基石。
值得注意的是,金屬製品業的雇用員工人數及營收,近10年來成長最多,分別增加11.8萬人及3,783億元;電子零組件業的營收則增加2,901億元,且受面板及印刷電路板國內營收衰減,拉低半導體漲幅影響,占比也減少0.7個百分點。
經濟部指出,2017年製造業有進行研究發展的工廠7,096家,占營運中工廠家數8.1%,投入研究發展經費計5,306億元,較2015年增加436億元或平均年增4.4%,占營業收入總額的3.2%,其中用於經常支出計4,741億元,資本支出計565億元。
依中行業別觀察,以電子零組件業研究發展經費支出2,953億元最多,占總研發經費達55.6%,電腦電子產品及光學業1,305億元占24.6%居次。

資料來源:經濟部

資料來源:經濟部
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2019/03/25

2019 左永安顧問 EMBA 批判性思維(critical thinking)也被稱為明晰思維,是一種明晰而具理性的思

 

批判性思維(critical thinking)也被稱為明晰思維,是一種明晰而具理性的思考能力,能夠理解各種想法之間邏輯聯繫的能力。批判性思維自柏拉圖和蘇格拉底等早期希臘哲學家時代以來,一直是許多爭論和思考的主題,直到現在依然是。批判性思維需要的技能是多種多樣的,包括觀察、分析、闡釋、反思、評估、推理、解釋、解決問題及做出決策。

 
 

何為批判性思維?(上)

 

從本質上講,批判性思維需要你運用自己的能力來推理。具有批判性思維能力的人是積極的學習者,而不是被動的信息接受者。( Pixabay.com)
【大紀元2018年04月07日訊】(大紀元記者溫婧澳洲悉尼編譯報導)
批判性思維(critical thinking)也被稱為明晰思維,是一種明晰而具理性的思考能力,能夠理解各種想法之間邏輯聯繫的能力。批判性思維自柏拉圖和蘇格拉底等早期希臘哲學家時代以來,一直是許多爭論和思考的主題,直到現在依然是。
 
批判性思維也被描述為善於反思和獨立思考的能力。
 
從本質上講,批判性思維需要你運用自己的能力來推理。具有批判性思維能力的人是積極的學習者,而不是被動的信息接受者。
批判性思考者會嚴格地質疑各種觀點和假設,從不直接接受這些觀點和假設的表面意思。他們總是試圖搞明白這些想法、論點和發現是否反映了問題的全貌。即使不是全貌,他們也會對這一結果持開放態度。
批判性思考者更願意系統地判斷、分析和解決問題,而不是通過直覺或本能。

具有批判性思考能力的人能夠:

1、掌握各種觀點之間的內在聯繫。
2、掌握各種論點及觀點的重要性及相關性。
3、認識、構建並評價各種論點。
4、識別推理過程中的矛盾與錯誤。
5、用一致且系統的方法處理問題。
6、反思自己的設想、信條及價值觀是否正當合理。
批判性思維就是思考者在自己了解的情況中通過一定思維方式找到可能的最佳答案。
通俗點講,思考問題時,當下支配你頭腦的應該是那種能得到最好結論的思維方式。

批判性思維所需要的技能

批判性思維需要的技能是多種多樣的,包括
觀察、分析、闡釋、
反思、評估、推理、
解釋、解決問題及做出決策。
具體而言,我們需要:
1、能以客觀和批判的方式思考一個話題或問題。
2、能釐清與同一問題有關的不同論點間關係。
3、會評估某一觀點是否可信。
4、能認清證據或論據中存在的弱點或不利之處。
5、能敏銳地意識到一個陳述或論據背後的含義。
6、針對我們要做出的結論提供結構化的推理和支持。

批判性思維的過程

我們應該承認沒有人能始終做到批判性思考。有時,我們的思考沒有秉持批判性,
而是表現得很隨意。譬如當我們的自控力受到諸如喜怒哀樂的情緒影響或者當我們
就是無理取鬧時,我們的思考就會失去批判性。
還好,我們的批判性思考能力會適時地隨心態而改變。
多數情況下我們可通過開展某些日常活動,將它應用到各種實際問題中,
來提高自己批判性思維能力。
一旦理解了批判性思維的理論,剩下的就是通過不斷地實踐來提高你的批判性思維能力
試一試通過這個簡單的練習來幫助你開始批判性思考。
回想一下最近某人給你說過的某件事情,然後向自己提以下問題:
1、誰說的?你認識這個人嗎?這個人擁有很權威的地位或很有權勢嗎?
     是誰說的很重要嗎?
2、說了什麼?他們給出了事實或看法嗎?他們給出了全部事實嗎?
     他們是否遺漏了什麼信息?
3、什麼場合說的?是在公開場合還是私底下說的?其他人是否有機會給出不一樣的看法?
4、什麼時候說的?講述那個重要事件時,是在其發生之前還是發生過程中
     或發生之後?什麼時候講的很重要嗎?
5、為什麼說?他們講述的動機是什麼?給出了看法後他們解釋依據了嗎?
    他們是否試圖讓當事人看起來更好或更壞?
6、怎麼說的?他們講述時的心情是怎樣的?表現出的神態是高興還是悲傷,
    是氣憤還是冷漠?是以文字還是口頭表達?你理解他們真正要表達的意思嗎?
責任編輯:瑞木悅

何為批判性思維?(下)

 

具有批判性思維能力的人是積極的學習者,而不是被動的信息接受者。( Pixabay.com)
 
【大紀元2018年04月17日訊】(大紀元記者溫婧澳洲悉尼編譯報導)
批判性思維(critical thinking)也被稱為明晰思維,是一種明晰而具理性的思考能力,能夠理解各種想法之間邏輯聯繫的能力。

你的預期目標是什麼?

 
 
 
批判性思維一個重要的方面是,事先確定好你的預期目標,
 
然後根據各種可行性制定出實施方案。
 
一旦明確目標,今後思考問題和做進一步決策都應以此為出發點。
 
你可以讓同事或家人知道你正努力實現自己的目標。接下來你必須約束自己,保持在通向目標的軌道上,直到情況發生變化。
 
此時,你需要重新做出決策。
 
然而,總是有一些事情妨礙我們做決策的過程。對某一事物的喜好與厭惡、對知識的探索與個人的偏好等都會伴隨我們一生,這些都是人類的顯著特徵
要想保持批判性思維,很重要的一點是要自覺意識到這些個人特點、偏好和偏見,在思考下一步時將這些因素考慮進來。
越清楚自己的強項和弱項,就越有可能提升我們的批判性思維能力。

預先評估的好處

批評性思維最重要的是先做預先評估。如果我們能夠找到理由放棄某個決定,那麼,幾乎所有決定都不會造成很大損失。如果我們能在有初步結論時暫停下來,權衡一下這個決定會對我們周圍的人或事產生何種影響,結果就會好很多,成功的希望也更大。
當我們要做決定時,需要考慮的因素通常是多種多樣的。但在許多情況下,對同一個因素從不同角度去分析,可能會發現潛在的害處。
例如,若將某項商業活動遷移到某個新地點,有可能大大提高其潛在的銷量。但若遷移的距離太遠,又可能導致技術工人流失。 這兩個問題哪一個更重要呢? 有辦法減少兩者的衝突嗎?這些問題可能是由於不完備的批判性思維引起,同時也說明了批判性思維能力的重要性。

總結

批判性思維的目的是在任何情況下都力求得到最佳結果。為了實現這一目標,就必須從儘可能多的不同渠道去收集並評估信息。
批判性思維需要你對自己的強項、弱項和偏好以及它們對你可能做出的決定會產生怎樣的影響加以清晰的評估,當然這通常是令人不自在的。
批判性思維需要儘可能地開發和運用遠見力。在實施由批判性思維做出的決定時,必須對可能產生的後果予以評估,還需要考慮如何避免消極後果,至少要考慮如何減少消極後果所帶來的不利影響。
不僅如此,批判性思維要對所作決定的實施效果進行評估,在可能的情況下加以改進。
有的人可能會認為,我們過分強調批判性思維了,認為它能夠有助於構建重點明確的意義,而不是通過檢查我們獲得的信息和已有的知識來判斷我們是否能夠構建可被接受的、有用的結論。畢竟我們所得到的信息,無論來自何處,都無法保證其生命力或合理性。一步步規範的指示可以幫助我們理解什麼是批判性思維,當然這些指示並不能提供任何對不確定性、可用性和長遠性的保障。
責任編輯:瑞木悅

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2019/03/21

2019 03 21 左永安顧問 黃鄭鈞韋萊韜悅人才與獎酬副總經理暨首席顧問

2019 03 21 左永安顧問 黃鄭鈞韋萊韜悅人才與獎酬副總經理暨首席顧問 左記歐洲商行 安永經營管理顧問集團 台北左府(無極)鳳清道德宮 天藍海 鹿鳴國際電子商務有限公司 台大 台師大 EMBA 共通核心職能 TTQS ICAP PMP 公司前瞻未來局勢: 1五年之後,產業將有什麼樣的改變、 2競爭對手將是什麼狀態、 3公司本身的經營策略又是如何?

 
 工商時報 
黃鄭鈞韋萊韜悅人才與獎酬副總經理暨首席顧問
 
國內不少企業主已超過合適的退休年齡,但仍肩挑公司營運的重擔。他們並非不願意交棒,而是迫於無奈:「沒有合適人才,所以事業的棒子交不出去啊。」其實,如果有完善的遴選程序與培育機制,企業主絕對可以找到優秀的接班人才,儘快啟動培育工程,日後交由他們承擔企業大樑。
 
國內某企業的總經理、副總層級,未來三到五年內都將面臨退休。於是董事長要求協理層級推薦各自單位中的人才,作為未來管理層的接班人選。當他看到呈送上來的名單及履歷時,卻極度失望:「你們報的是什麼名單?我們公司都沒人才嗎?」
類似情況在許多企業都發生過。但其實,這間企業並非沒有人才,而是缺乏發掘和培育人才的合適方法。
向未來訂製人才規格
當我們深入了解之後,發現原本各協理提報的名單,並沒有一致的標準,也不對應公司未來的發展;協理們呈報了他們印象較好的部屬,附上履歷,但卻沒有深入說明。
首先,
我們幫這間公司前瞻未來局勢:
在釐清大環境變化趨勢後,
我們
1透過高階個別訪談、
2全球標竿研究並參閱韋萊韜悅全球最新的職能字典,
 羅列關鍵職位所需要的人才規格。
在向專案指導委員會說明確認後,
再請該公司人資依此職能架構方向篩選潛力人才。
但要找出接班梯隊,列出名單並非終點,
我們還提出一系列客製化人才培育的具體措施。
舉幾個例子如下:
一、導師方案
企業雖然定時給員工安排課程訓練,但內容主要是以新觀念、新方法論的傳遞為主,不見得能立即連結運用到領導及管理工作之中。
我們認為在培育高階接班人才的時候,可以考慮善用董事、總經理、資深副總直接擔任導師,和學員定期聚會,交流經營管理的視野與職涯思維。
導師與學員的匹配組合,可考慮每1~2年打散重新安排。
如此,不但學員可以從多位導師身上學習到寶貴見解,高層也可以持續性地觀察這些人才的言行表現,未來安排接班時將會更為精準。
二、建立互助共學平台
除了跨越層級的交流,我們也建議企業發展核心幹部之間橫向的連結 ─ 5到6個潛力人才編成一個共學小組以同梯成員身份彼此分享關於團隊人員領導與管理的觀點、問題與實踐經驗。共學小組的成員也是每隔一段時間重新組合。
經過幾年的磨合,潛力人才間將累積深厚的信任情誼與團隊默契,
陶鑄成準備好共同接班的人才梯隊。
三、結合創新與人才的跨越組織階層管理平台
在產業迫切需要數位轉型的當口,公司的高層常有很高的創新需求,
但往往缺乏具體方案,此時,
具備關鍵技能的人才 ─ 30歲左右的網路原生世代,
常是他們推動數位轉型的最好互補夥伴。
企業可以設立內部創新競賽,讓年輕成員藉此管道主動提出構想。
其中有優秀見解及執行力的年輕人,可以得到機會和高階主管合作,
參與重大策略計劃的研擬與執行。
公司同時也可以設立機制,
當年輕員工的表現得到高層的肯定,其原先的主管也連帶受到獎勵。
找人才,不是碰運氣
許多企業高層都迫切地要找優秀的接班人。
如果接棒的高階領導者的才具不足,所有的幹部與員工都難以發揮,
優秀人才也必然另謀出路。
韋萊韜悅多年來協助企業,不僅辨識潛力人才,
更提供紮實且客製的培育解決方案。
以這間公司為例,
三年內成功打造出50位足以勝任部室主管的人才庫,
成功讓企業順利度過人才退休潮的挑戰,並且透過高階團隊的以身作則,
真正體現出重視人才培育的組織文化。

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*左永安顧問 人生之旅*