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2015/12/09

2015 2016 左永安顧問PChome網家(8044)董事長詹宏志參與「2015年青年創業與創新論壇」時就業還是創業

 

2015 2016 左永安顧問 TTQS 共通核心職能 EMBA 創新創投創業百萬小學堂 專家學院 專家顧問團 PChome網家(8044)董事長詹宏志參與「2015年青年創業與創新論壇」時就業還是創業?詹宏志關鍵十問

 

2015-12-08 15:01:57 聯合晚報 記者馬瑞璿/台北報導

PChome網家(8044)董事長詹宏志今天參與「2015年青年創業與創新論壇」時表示,剛創業時,他想的都是媒體內容,過了一陣子之後,他每天思考的領域都與入口網站(Portal)有關,而現在的他滿腦子想的都是倉庫檢貨速度。詹宏志指出,公司是經過多次自我改造才找到了今天的位置,不會永遠都對,所以,企業必須持續以創新構想去推翻自己,才能永續經營。
詹宏志今天在論壇中暢談自己的創業經歷。他說,小時候,因為父親經商失敗、家裡困難,母親總是諄諄告誡他不可以去跟人家做生意,所以,早期的他工作了22年,他一直是一個跋扈的員工以及專業經理人;直到有一天,朋友希望他幫忙創立一個與home compuiting有關的雜誌,他以幫忙的心態加入了創刊團隊,他每天都在跟大家說明這個狀態會有什麼可能發展,他以為自己是在說服別人,但有一天,他發現,原來他在說服自己。
詹宏志在論壇中幽默分享自己的經歷,他表示,在創業過程中,他反覆詢問自己「究竟為什麼今天會變成這樣,自己本來不是個文青嗎?」他笑著說,創業之後,自己就成為了一個「給出承諾」的人,要帶給消費者服務、要回饋股東,也要證明自己值得信賴,因此,責任相當重大。
在跨入網路行業後,詹宏志說,自己其實經常在會議桌上傾聽年輕同事的想法,以前聽30歲的、後來聽20歲的,畢竟,網路屬於年輕世代,必須親近年輕人,才能更加知道網路現在的主流,他表示,「傾聽35歲以上員工的想法可能不可靠,所以都得聽更年輕的同事」。
詹宏志也分享,在創業過程中,很多同輩公司消失了,自己也陣亡了不少公司,在創業歷程上有不少體會,而他最重要的體會在於,創業不只是實踐一個構想(idea),而是如何將這個構想變成組織與模式,要賺哪種錢、提供什麼價值、市場定位等,創業者也要思索組織是否圍繞著這個構想、架構,而不是只圍繞一個人的才情或者敏感,才能永續經營。
就業還是創業?詹宏志關鍵十問
【中央社8日電】自認是文青、40歲才創業,曾在明日報跌倒,但也在PChome Online獲得成功果實的詹宏志,以「創業的10個自問」提供有志之士方向。
 
第一、What am I doing here? 詹宏志說,創業者無私交,如果沒有公司,很多朋友也可以不要了。
 
第二、這真的是我要的東西嗎?他表示,創業不應該是一生懸命或以身殉道這麼嚴重的事,如果要失去這麼多,期望值該如何?創業者應該想清楚。
 
第三、我的金錢與技能?詹宏志指出,創業一定是條孤獨的路徑,在天使降臨前,要思考真正的第一筆資金來源,還要思考一個企業構想變成現實的執行技術,尤其不能低估生產的難度及自己所不具備的技能。
 
他更直言,創投不是要支持產業發展,而是因為這裡有錢可以賺,政府「幫助不是常態」,未來也有可能因為稅收不夠,減少奧援的力道。如果創業者找不到看起來經濟效益合理的構想,還不如認真工作、儲蓄比較保險。
 
第四、我帶來的價值:對社會有何幫助。
 
第五、我帶來的價值:夥伴與股東。詹宏志除引述李嘉誠的話「時時刻刻記得股東的利益,他們時時刻刻支持你」外,創業者也應創造夥伴與員工的利益架構,並小心資產價值的誘惑。
 
第六、該不該休學去創業?詹宏志說,在傳統產業時,主張先歷練再創業;但如果在網路科技領域,年輕人的生活直覺極為關鍵,也許可先創業再歷練,但一定要記得歷練。
 
第七、創業夥伴的選擇。詹宏志認為,年輕人創業有夥伴比較好,才能撐過困頓的黑暗隧道,但應該尋性格、技術互補的夥伴,並事先約好指揮和決策的分工,及未來利益和權力的分配。萬一不幸走向拆夥也要事先思考如何處理。
 
第八、如何同享富貴。詹宏志說,夥伴一起創業,夢想要一致、分贓要均勻,權力強的大哥要多讓一點,讓其他人有事業,他們並不是永遠的螺絲釘。謹記,不要停止腳步,才能免於內鬥與內耗。
 
第九、如何收拾殘局。他說,如果棋局已殘,該繼續奮鬥還是斷臂停損,兩者都有例子可佐證,但如果是創新模式就要假設社會有消化的時間,並努力處理每個失敗。
 
第十、什麼階段才是完成。詹宏志引述仁寶集團董事長許勝雄的話說,「做生意有進無退」,不論是技能、財務要達到什麼階段才完成,都要考慮再三,才能創造比個人更持久的事業。

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2015/12/08

2015 2016 左永安顧問 公告105年「企業人力資源提升計畫」受理申請期間

 

2015 2016 左永安顧問 公告105年「企業人力資源提升計畫」受理申請期間 更新日期:104-12-03 發布單位:訓練發展組 發布日期:104-12-03一、企業人力資源提升計畫受理事業單位申請期間自104年12月15日(星期二)起至105年6月30日(星期四)止(以郵戳為憑),補助經費額度用罄時,各分署得公告備取且截止受理申請一)北基宜花金馬分署:新北市、臺北市、宜蘭縣、花蓮縣、基隆市、金門縣、連江縣。 (二)桃竹苗分署:桃園市、新竹縣市、苗栗縣。 (三)中彰投分署:臺中市、彰化縣、南投縣。 (四)雲嘉南分署:臺南市、雲林縣、嘉義縣市。 (五)高屏澎東分署:高雄市、屏東縣、臺東縣、澎湖縣。

 
公告105年「企業人力資源提升計畫」受理申請期間 更新日期:104-12-03
發布單位:訓練發展組
發布日期:104-12-03
點閱率:1538
  主旨:
公告105年「企業人力資源提升計畫」受理申請期間

公告內容:
一、企業人力資源提升計畫受理事業單位申請期間自104年12月15日(星期二)起至105年6月30日(星期四)止(以郵戳為憑),補助經費額度用罄時,各分署得公告備取且截止受理申請。
二、申請者應向所在地本署所屬各分署提出申請,各分署服務轄區如下:
(一)北基宜花金馬分署:新北市、臺北市、宜蘭縣、花蓮縣、基隆市、金門縣、連江縣。
(二)桃竹苗分署:桃園市、新竹縣市、苗栗縣。
(三)中彰投分署:臺中市、彰化縣、南投縣。
(四)雲嘉南分署:臺南市、雲林縣、嘉義縣市。
(五)高屏澎東分署:高雄市、屏東縣、臺東縣、澎湖縣。 
相關網址:
相關附件:
 
  文件檔案:
    105年度企業人力資源提升計畫受理期間(pdf)  
    105年度企業人力資源提升計畫(doc)  105年度企業人力資源提升計畫(pdf) 
    附錄一(doc)  附錄一(pdf) 
    申請階段表單(doc)  申請階段表單(pdf) 
    結案核銷表單(doc)  結案核銷表單(pdf) 
 

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2015/12/03

2015 2016 左永安顧問 精實管理 Lean TPS Lean Production是什麼? Lean Enter

 

2015 2016 左永安顧問 精實管理 Lean TPS Lean Production是什麼? Lean Enterprise是什麼?

 
Lean Production 

Lean Production是什麼? 

製令到出貨之間以

最快速度,

最低成本

條件下 的  生產製造作業  系統。

 參與部門:

1生管,

2物管,

3倉管,

4工程,

5生產,

6品管,

7關務

Lean Enterprise是什麼? 

客戶需求到產品出貨之間

最快速度,最低成本 

完成的

製造服務價值鏈.

參與部門:

1市企,

2產企,

3研發,

4行銷,

5採購,

6生管,

7物管 , 

8倉管,

9工程,

10生產,

11品管,

12進出口,

13配銷,

14維修,

15客服

 
 

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2015/11/29

2015 2016 左永安顧問 ISO專案管理指南國際標準(ISO 21500)

 

2015 2016 左永安顧問 ISO專案管理指南國際標準(ISO 21500)

 

ISO專案管理指南國際標準(ISO 21500)


專案的目標   提供  可量測的效益  進而  實現所選擇的機會

專案的目的   在於   建立需要之交付標的   以達到專案目標當效益實現時  表示  專案目標達成

 
1. 英國國家標準: BS 6079-1: 2002
 
2. 德國國家標準: DIN 69901-2 PM Process Model
 
3. 美國國家標準: ANSI/PMI 99-001-2004 PMBOK® Guide
 
4. ISO 10006: Guidelines for QM in Projects
 
5. 領域專案家的輸入

2012年「天下雜誌」1000大製造業、500大服務業、100大金融業、15大金控業

CEO的調查顯示「台灣經商最大挑戰為產業的轉型升級」,

IBM最新的一份針對全球64個國家17個產業1709位CEO專訪的研究報告統計顯示;

63%體認到協同環境的重要

58%則認為 組織  應要有   目標  明確任務


對於顧客的觀點

則有高達72%的CEO均認為

亟需 提升了解個別顧客需要 與  反應市場需要的速度

53%的CEO認同與外部合作夥伴一起創新
 
流程式的管理架構
 
 
ISO 21500五大基本流程:
 
    由定義專案階段或專案的目標、授權專案經理,到專案工作之遂行
 
 
    用於發展計畫細節,相關之細節需 足以 建立相關基準,使專案得以管理
    績效可以被衡量與控制
 
    用於依據專案計畫書  實施專案管理活動與支持專案交付標的的產出。
 
 
    用於依據專案計畫書  監視、衡量與控制  專案績效,
    因而 採取  預防與更正  行動,進而必要時執行變更申請,以達到專案目標。
 
 
    用於正式建立專案階段或專案之結束,並必要時
    考量與執行經驗學習(lessons learned)
 
 
 

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2015/11/29

2015 2016 左永安顧問 ISO10006的專案品質管理 美國專案管理學會(PMI)(PMBOK指南:2004)

 

2015 2016 左永安顧問 ISO10006的專案品質管理 美國專案管理學會(PMI)(PMBOK指南:2004)

 

ISO10006的專案品質管理

ISO10006是參考美國專案管理學會(PMI)的

專案管理知識體系(PMBOK指南:2004)編制的,

它專門用於保障和提高 專案品質管理  的 標準 。

包括下列幾項主要概念:

1)專案管理者 要  負責 為  專案品質工作  創建一個 好的 環境

2)專案管理者 要負責  專案   實施   工作   和 過程   的  持續改善

3)專案業主和實施者  應相互合作,共同創建專案品質管理環境

4)創建這種專案管理環境的工作包括:

  建立                專案品質管理組織 機構

   收集和處理  相關                         數據

   作出正確      的專案品質管理     決策

5)展開專案實施績效評估,並將其結果用於專案品質控制

6)業主與承包商和其他組織  在專案品質管理上建立互利關係

7) 安排有能力的人員

    使用恰當技術與方法

    展開專案品質實施、監測及控制

     及時做好專案品質的事前、事中 控制以及專案品質的改善工作等。
 

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2015/11/20

2015 11 19 左永安顧問 TTQS 期末文章發表 淺論 生產力4.0 如何 運用 澳洲職業教育與訓練系統(VET

 

2015 2016 左永安顧問 2015 11 19 左永安顧問 TTQS 期末文章發表 淺論 生產力4.0 如何 運用 人才發展品質管理系統 Talent Quality-management System 職能基準 Occupational Competency Standard-OCS 澳洲職業教育與訓練系統(VET) Vocational Education and Training 做好人才培訓規劃

 
                 淺論 生產力4.0 如何 運用
                   人才發展品質管理系統  
           Talent Quality-management System
                         職能基準
          Occupational Competency Standard-OCS
                   澳洲職業教育與訓練系統(VET)
                Vocational Education and Training
                     做好人才培訓規劃
                     
一、生產力4.0
二、職能基準
三、澳洲職業教育與訓練系統(VET)
四、 結語
一、生產力4.0與企業競爭力到底有甚麼關聯性?
二、澳洲職業教育與訓練系統(VET)對台灣人才培訓的發展有何指引?
三、政府各部會與產業又該如何建立職能基準?
 
通訊方式:  scott548@ms19.hinet.net
 
 
 
 
作者簡介
 
政府部門經歷
左記歐洲商行/安永經營管理顧問 總經理
社團法人中華中小企業經營輔導專家協會
2013 -2015第八屆 理事長
1.勞動部勞動力發展署/HRD TTQS 顧問團/台北市政府
              評鑑委員 訪視委員 輔導顧問 訓練講師
              時間: 92年 1月  - 105年 06月     13
2. 勞動部勞動力發展署 共通核心職能 講師團
              訓練講師
              時間:  93年 1月  -105年06月      12
3. 勞動部勞動力力發展署 北基宜花金馬分署
              小型企業人力提升計畫 顧問委員
              時間:  103年 1月  - 104年12月    2
4. 勞動部勞動力發展署 桃竹苗分署
              小型企業人力提升計畫 顧問委員
              時間:  103年 1月  - 104年12月    2
5. 經濟部創業顧問團
             創業顧問
             時間:  97年 1月  - 102年 6月       3  
6. 勞動部勞動力發展署 北基宜花金馬分署
              銀髮顧問團 顧問
              時間:  104年 7月  - 105年6月      1
年資
政府部門 HRD TTQS 創業 顧問團  總共26年 年資
專長
1.HRD 人力資源發展 輔導顧問
2.共通核心職能 KC BC DC 三類 9種課程 訓練講師
3.TTQS人才發展品質管理系統: 評核委員 輔導顧問 訓練講師
4.創業輔導顧問
產業職能發展: 連鎖   流通  零售   醫療   飯店    餐飲
核心訓練領域: 高階經營管理人才  跨領域經營管理人才   
關鍵職能發展: 雲端化 國際化 文化 觀光 創新 創業 品牌 品質
 
 
 
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2015/11/18

2015 2016 左永安顧問 萬豪國際Marriott集團將以122億美元收購喜達屋Starwood

 

2015 2016 左永安顧問 企業購併 TTQS EMBA個案 共通核心職能 ICAP RTP PMP KPI 中華民國CMC 認證組織 萬豪集團總裁兼執行長索倫森(Arne Sorenson)不動產私募股權業者Siguler Guff公司董事總經理科羅 飯店業者萬豪國際集團(Marriott International)2015年 11 月16日表示,已與喜達屋(Starwood Hotels & Resorts)達成協議,將以122億美元收購喜達屋,創造出全球最大的飯店業者。萬豪完成喜達屋收購後,將創造出一家在全球擁有5,500間飯店,總客房數高達110萬間的企業。這也是飯店業2007年以來規模最大的交易;2007年時飯店業興起一陣併購潮,飯店的住房率和房價均達到史上最高,當時百仕通(Blackstone)以260億美元收購希爾頓飯店(Hilton Hotel)。

 

2015-11-17 03:32 經濟日報 編譯謝汶均/綜合外電

 

萬豪收購喜達屋後,將創造出一家在全球擁有5,500間飯店的企業。 美聯社

 
飯店業者萬豪國際集團(Marriott International)2015年 11 月16日表示,已與喜達屋(Starwood Hotels & Resorts)達成協議,將以122億美元收購喜達屋,創造出全球最大的飯店業者。
萬豪將以以每股2美元的現金、加上0.92股的萬豪股票,收購喜達屋的每股股票。金融時報報導,萬豪是以每股72.08美元的價格收購喜達屋,價格低於喜達屋13日收盤價的75美元。
萬豪完成喜達屋收購後,將創造出一家在全球擁有5,500間飯店,總客房數高達110萬間的企業。這也是飯店業2007年以來規模最大的交易;2007年時飯店業興起一陣併購潮,飯店的住房率和房價均達到史上最高,當時百仕通(Blackstone)以260億美元收購希爾頓飯店(Hilton Hotel)。
喜達屋旗下擁有W飯店(W Hotel)、瑞吉(St. Regis)和喜來登(Sheraton)等高價品牌飯店,最近才被傳出追求者眾多,包括凱悅酒店集團(Hyatt)、陸資企業、及洲際酒店集團(InterContinental),均有意將其招至麾下。
萬豪集團總裁兼執行長索倫森(Arne Sorenson)說:「透過結合萬豪和喜達屋的經營管道和強項,我們將能夠在快速變遷的市場中提升競爭力…規模擴大後,消費者所能選擇的品牌數會增加,飯店擁有者和加盟者的業績也會提升,而股東的單位成長率和長期獲利也將會成長。」
對萬豪集團來說,這項收購案將使該集團加快在中國擴張,並在亞洲市場納入好幾個高端品牌。不動產私募股權業者Siguler Guff公司董事總經理科羅指出,在飯店業,規模經濟很重要,因為若訂房系統的空房量增加,有利工作人員把生意引導到較少人下榻的飯店,訂房系統的規模能同時推升住房率和價格,對現金流和營業利潤也有所助益。
 

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2015/11/12

2015 2016 左永安顧問味全今天召開董事會,通過以4.5億元出售旗下松青超市全台65間門市的設備資產予全聯福利中心

 

2015 2016 左永安顧問 企業購併 TTQS EMBA個案 共通核心職能 ICAP RTP PMP KPI 中華民國CMC 認證組織 松青超市的門市有社區住宅型及百貨公司內的門市; 味全今天董事會也通過由王錫河接任董事長一職 味全今天召開董事會,通過以4.5億元出售旗下松青超市全台65間門市的設備資產予全聯福利中心 全聯目前有764家門市,是全台最大超市體系,併購松青超市後,將穩居國內流通市場的超市龍頭,總門市超過800店。全聯併購松青超市,12日正式拍板定案,味全董事會今天通過以約新台幣4.5億元全數出清松青超市股權。松青超市12日也在網站上宣布,將於今年12月31日終止經營。(取自松青超市網站www.sungching.com.tw)

 
中央社記者韓婷婷台北12日電
 

全聯併購松青超市,今天正式拍板定案,味全董事會今天通過以約新台幣4.5億元全數出清松青超市股權,不過,交易案後續仍需送交公平會審議。

味全今天召開董事會,通過以4.5億元出售旗下松青超市全台65間門市的設備資產予全聯福利中心,屆時全聯總門市將一舉跨過800店大關,穩居超市龍頭。

對於全聯將購併味全旗下松青超市,網友看法正反兩面都有,有人開心「終於可以去松青買東西了」;但也有人憂心:「獨大,通常不是好事。」

另外,味全今天董事會也通過由王錫河接任董事長一職。1041112

味全賣松青拍板 全聯門市破800家

(中央社記者陳政偉台北12日電)味全轉投資的松青超市確定易主,味全董事會今天下午通過賣給全聯福利中心。全聯收購松青65間門市,全台跨過800店大關,穩坐超市龍頭。

味全食品轉投資的MATSUSEI松青超市,頂新集團決定賣給全聯福利中心,今天下午味全董事會正式拍板定案。全聯將以新台幣4.5億元收購松青全台65間門市的設備資產,並允諾接收所有門市人員。

全聯目前有764家門市,是全台最大超市體系,併購松青超市後,將穩居國內流通市場的超市龍頭,總門市超過800店。

松青超市的門市有社區住宅型及百貨公司內的門市;全聯近年深耕社區型門市,持續拓展小型店。併購松青後,全聯1次迅速拓展大量門市,也可藉此延伸觸角,進入百貨通路。1041112
 

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2015/11/11

2015 2016 左永安顧問1分12秒成交額超過10億(人民幣)、第二個數據是:1分45秒跨境貿易成交額超越去年雙11

2015 2016 左永安顧問 TTQS EMBA個案 共通核心職能 ICAP RTP PMP KPI 中華民國CMC 認證組織 1分12秒成交額超過10億(人民幣)、第二個數據是:1分45秒跨境貿易成交額超越去年雙11全天。007本尊現身雙11晚會!丹尼爾克雷格(Daniel Craig)身穿緊身西裝,手插口袋緩步上台,藍眼睛電爆全場,在滿場尖叫聲之中,與阿里巴巴集團創辦人馬雲一起送出11輛百萬名車,膨膨湃湃的揭開雙11網路購物節序幕。中國著名導演馮小剛擔任晚會導演,除了007本尊帥翻登場之外,還請來「美國總統」、網路影集《紙牌屋》主角凱文史貝西錄製的短片,以及Rain、陳奕迅、李榮浩、蔡依林、郭采潔等,國際級明星連番登場,推著「中國王」阿里巴巴一路朝向「全球王」奔進。

 
 

2015 2016 左永安顧問 TTQS EMBA個案 共通核心職能 ICAP RTP PMP KPI 中華民國CMC 認證組織 1分12秒成交額超過10億(人民幣)、第二個數據是:1分45秒跨境貿易成交額超越去年雙11全天。007本尊現身雙11晚會!丹尼爾克雷格(Daniel Craig)身穿緊身西裝,手插口袋緩步上台,藍眼睛電爆全場,在滿場尖叫聲之中,與阿里巴巴集團創辦人馬雲一起送出11輛百萬名車,膨膨湃湃的揭開雙11網路購物節序幕。中國著名導演馮小剛擔任晚會導演,除了007本尊帥翻登場之外,還請來「美國總統」、網路影集《紙牌屋》主角凱文史貝西錄製的短片,以及Rain、陳奕迅、李榮浩、蔡依林、郭采潔等,國際級明星連番登場,推著「中國王」阿里巴巴一路朝向「全球王」奔進。

 

007現身雙11晚會!阿里巴巴創造的世界高度

精華簡文

【北京直擊】007現身雙11晚會!阿里巴巴創造的世界高度
 
作者:羅之盈  Web Only
阿里巴巴雙11晚會超大卡司超驚艷,破格發想的表演行銷,拉升集團品牌全球高度。晚會精彩,雙11購物節開場數字精彩,阿里巴巴戰略布局更精彩。
 
007本尊現身雙11晚會!丹尼爾克雷格(Daniel Craig)身穿緊身西裝,手插口袋緩步上台,藍眼睛電爆全場,在滿場尖叫聲之中,與阿里巴巴集團創辦人馬雲一起送出11輛百萬名車,膨膨湃湃的揭開雙11網路購物節序幕。

大卡司、大陣仗,完全展現阿里集團豪邁的灑錢手感,不僅包下奧運場館水立方,將近四個小時的歌舞表演,由中國著名導演馮小剛擔任晚會導演,除了007本尊帥翻登場之外,還請來「美國總統」、網路影集《紙牌屋》主角凱文史貝西錄製的短片,以及Rain、陳奕迅、李榮浩、蔡依林、郭采潔等,國際級明星連番登場,推著「中國王」阿里巴巴一路朝向「全球王」奔進。


007丹尼爾克雷格與馬雲同台揭幕雙11,是今晚最大驚喜。

為何雙11會有007現身?為何要大手筆辦晚會?

這場阿里巴巴內部戲稱「雙11春晚」(春節聯歡晚會)的瘋狂大秀,目的就在吸引不分網路、實體消費者的目光,更重要的是吸引不分中國、海外消費者的目光,阿里旗下購物網站天貓,透過重量級卡司提高國際能見度,全面拉高全新高度。

根據官方揭露,收視率監測公司酷雲數據顯示,湖南衛視直播的雙11晚會,一開場收視率就超過10%,隨後一路飆升,最高達到28.4%,是當晚第二名的三倍之多。期間誘發數百萬會員的站內活動,新增會員甚至是平日20倍!到底還有什麼樣的行銷策略,可以4個小時吸引20倍的新客人入店?
「美國總統」網路影集《紙牌屋》主角凱文史貝西所的宣傳短片,處處是「梗」,非常有趣。

晚會甚至帶動真正的交易,現身的明星所代言的天貓商家,同步湧現人潮,例如郭采潔出現的3分鐘,韓束店鋪流量激增20萬訪客;蔡依林唱了3首歌,高夫流量成為天貓化妝品類目第一,趙薇在天貓開設的紅酒店,訪客也暴增10倍,晚會成果可說是非常豐碩。

就當現場500多位媒體沉浸在007旋風、陳奕迅的《背包》之際,11月11日0:00分,全球最大的網路購物活動正式開場,媒體中心裡面高達三層樓的數據牆上,開出的第一個數據是:
1分12秒成交額超過10億(人民幣)、第二個數據是:1分45秒跨境貿易成交額超越去年雙11全天。

回顧雙11成交額成長數字(人民幣):2009年0.52億、2010年9.36億、2011年33.6億、2012年191億、2013年362億、2014年571億,六年成長1142倍!

2015年數據將更為驚人,因為2010年全日成交額今年70秒就已達成、2012年全日成交額今年31分鐘就已達成,200億大關輕鬆達陣,創造高峰的節奏同樣讓人吃驚。

當然,雙11所創造的鉅量業績,外界多有質疑,特別是充斥著刷單(使用人頭帳戶購買)、退貨等現象,去年的571億之中究竟有多少「水份」,是沒有人可以探知的深度。但是,假設571億有一半是「水份」,285億的成交額也約當1477億台幣,若僅用「數字灌水」而輕蔑視之,恐怕錯失理解阿里集團前無古人的戰略規劃,以及網路產業發展趨勢。

「雙11開場,非常成功,不出所料,人潮蜂擁而入。開場之後的半小時,支付寶每秒支付三萬筆以上,其實這是去年的(最高)峰值,但今年我們已經能輕鬆應對了,體現了阿里技術團隊能夠面對雙11這場『大考』,」阿里巴巴集團CEO張勇,人在杭州坐鎮,連線北京現場難掩興奮。

今天,2015年雙11網購活動用一種前所未有的誇張陣仗開場,突破網路公司的格局,如同百貨周年慶、實體主題購物節,目的也是創造話題聚客,但最多只是購買電視廣告吸引消費者,誰能想到或願意斥資鉅額舉辦表演晚會炒熱消費?天貓懂得用娛樂的方式深入人心,建構品牌知名度,更重要的展現阿里挑戰「全球王」的野心、信心,也大有「準執政」的那番篤定。


晚會在北京水立方舉行,舞台搭在游泳池上,一千多名觀眾來自阿里巴巴生態圈夥伴和站上會員。 
 

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2015/11/10

2015 2016 左永安顧問 阿里巴巴總部 滔寶雙十一2009 201 0 2012 2013 2014 業績

2015 2016 左永安顧問 阿里巴巴總部 滔寶雙十一2009 201 0 2012 2013 2014 業績

 
11月12日淩晨,阿里巴巴總部的數據中心公布了整個雙十一的交易額為571億元人民幣,無線占比為42.6%。去年雙十一總交易額為362億元, 無線占比23%。
  關鍵節點回顧:
  從淩晨開始,正式開啟兩分鐘後天貓平臺交易額超過兩億元人民幣。
  淩晨零點十分,銷售額達36億人民幣,無線端占比50.8%。除大陸外銷售國家/地區TOP榜,香港、美國、臺灣依次占據前三甲位置。
  7小時36分零6秒,2014天貓1111購物狂歡節無線成交額達100億元
  9點18分,天貓雙十一總交易額達到250億。另外,截止11日7點36分無線交易額也突破了100億交易額。
  13時32分,天貓雙十一交易額達362億元,超去年全天交易額。
    11月12日淩晨一點,2014“雙十一”總交易額為571億元,無線成交占比為42.6%。
  歷年雙十一業績回顧
  2009年,天貓商城雙十一銷售額為0.5億元;
  2010年,數字提高到9.36億元;
  2011年,天貓雙十一的銷售額已躍升到33.6億元;
  2012年,“雙十一”當日支付寶交易額實現飛速增長,達到191億元,其中包括天貓商城132億元,淘寶59億元。訂單數達到1.058億筆。
  2013年,淘寶“雙十一”交易額突破1億只用了55秒,達到10億用了6分7秒;50億用了38分鐘;淩晨5:49,阿裏當日交易額突破100億;13:39達200億元;17:31突破250億;11.11日總交易額350.19億。
 

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2015/11/07

2015 2016 左永安顧問聯擁有764家店穩居龍頭,第二名的頂好約240店,松青則居季軍擁有65店

 

2015 2016 左永安顧問 企業併購 EMBA 個案 討論 TTQS 共通核心職能 PMP PMI ISO9001 2015 全聯目前有九成店面導入生鮮店,而松青從30年前進入台灣市場,就主打生鮮專區,目前有標準店、百貨店和精緻店三種店型台灣超市產業以全聯擁有764家店穩居龍頭,第二名的頂好約240店,松青則居季軍擁有65店,其餘多是地區型的超市,例如以中彰投為主的楓康、喜美、裕毛屋凱福登超市;大高雄地區的愛國、賀康超市,以及宜蘭的喜互惠超市。

 

2015-11-07 01:03:29 經濟日報 記者黃冠穎/台北報導

市場傳言,頂新大董魏應州有意出售味全100%子公司松青超市給全聯福利中心,昨(6)日頂新、味全、松青和全聯等四方均表示「沒聽過相關消息」。但據了解,12日味全董事會極有可能將此列入討論議案。
 
味全昨日對此發布重訊表示,出售松青給全聯是市場與媒體的臆測,非該公司發佈之訊息;「未來如有需要或實際情況發生,該公司將依規定進行公告申報」。由於味全並未直接否認傳言,也在公告中暗埋伏筆,更留下想像空間。
頂新今年來陸續處分非核心資產,包括頂禾開發資產、頂率三重新燕土地、台灣之星、台北101股權等。業內人士分析,松青雖是食品業下游通路,但畢竟不屬食品核心事業,若被列入處分標的並不意外。
台灣超市產業以全聯擁有764家店穩居龍頭,第二名的頂好約240店,松青則居季軍擁有65店,其餘多是地區型的超市,例如以中彰投為主的楓康、喜美、裕毛屋凱福登超市;大高雄地區的愛國、賀康超市,以及宜蘭的喜互惠超市。
業界認為,若全聯順利併購松青,雖不至於造成超市市場大洗牌,但龍頭寶座將坐得更加穩固。
全聯目前有九成店面導入生鮮店,而松青從30年前進入台灣市場,就主打生鮮專區,目前有標準店、百貨店和精緻店三種店型,也是碩果僅存的老字號生鮮超市。松青在2010年曾因內部因素,鉅額虧損2.65億元,從此每逢年底就傳出出售消息。
松青從2011年啟動轉型,當年度虧損降至1.54億元,此後每年虧損逐步收斂,去年前三季眼見要轉虧為盈,沒想到當年底捲入頂新餿油風暴,單季就慘賠上億元,2015年虧損預估將進一步擴大到逾2億元。從頂新集團切割出售,似乎是松青唯一的活路。
味全主管表示,松青正在積極轉型、調整獲利模式,但整體市場並不樂觀,去年關掉兩家店,民生店今年重新裝潢的時候,也曾謠傳要歇業,最後證實空穴來風,近年松青出售傳言很多,但公司尚未接到相關訊息。
 
 

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2015/10/29

2015 2016 左永安顧問 企業併購 總部在康州的喜達屋集團,旗下包括威斯丁飯店(Westin)、W酒店、瑞吉酒店(

2015 2016 左永安顧問 EMBA 個案討論 企業併購 總部在康州的喜達屋集團,旗下包括威斯丁飯店(Westin)、W酒店、瑞吉酒店(St. Regis)和分布全球逾1200座產業。中國安邦保險2015年支付20億元,買下紐約市地標華爾道夫飯店,中國陽光保險集團也耗資約2億3000萬元,收購了紐約市「水晶宮」巴卡拉酒店(Baccarat Hotel)。中國三大集團近兩個月一直卯足全力爭取中國政府核准,以競標併購美國喜達屋酒店及度假村國際集團(Starwood Hotels & Resorts Worldwide),若交易成功,可能成為中國對美國企業的最大併購交易。喜達屋目前市值約120億元(美元,下同),競標金額可能高於此數。在台灣,包括台北W飯店、寒舍艾美、寒舍喜來登、威斯汀六福皇宮等知名飯店都是旗下品牌,不過,喜達屋在台灣以特許經營為主,只有台北W飯店是由總部直營。

 

2015-10-29 03:28:30 世界日報 編譯張玉琴/綜合紐約27日電

中國三大集團近兩個月一直卯足全力爭取中國政府核准,以競標併購美國喜達屋酒店及度假村國際集團(Starwood Hotels & Resorts Worldwide),若交易成功,可能成為中國對美國企業的最大併購交易。喜達屋目前市值約120億元(美元,下同),競標金額可能高於此數。
 
知情人士指出,中國旅館業龍頭上海錦江國際酒店集團、海南航空母公司海航集團,以及國有的中國投資公司(CIC),在過去兩個月內都已向中國政府提出併購方案。「華爾街日報」報導,慮及該交易的規模,中國政府希望最後只有一家中國公司參與競標,以免哄抬競標價格,北京當局預期未來數周做出決定。
 
總部在康州的喜達屋集團,旗下包括威斯丁飯店(Westin)、W酒店、瑞吉酒店(St. Regis)和分布全球逾1200座產業。2015年4月,喜達屋董事會表示有意出售集團,因為它擔心其成長速度不及競爭業者。
 
目前三家中國公司願意出價多少並不清楚,但知情人士說,任何競標價都可能高於喜達屋目前市值。據Dealogic公司指出,此交易可能是中國對美國公司的最大併購交易。2007年,中國投資公司花56億元買下摩根史坦利9.9%股份,是目前中國對美企的最高投資金額。
 
此消息反映中國公司進軍全球旅館業野心勃勃,中國安邦保險2015年支付20億元,買下紐約市地標華爾道夫飯店,中國陽光保險集團也耗資約2億3000萬元,收購了紐約市「水晶宮」巴卡拉酒店(Baccarat Hotel)。
 
不過,知情人士說,喜達屋的賣價若太高,北京當局可能會希望中國的公司退出競標。在有意競標的三家中國公司中,錦江和中國投資都是國營,海航為部分國有。因此,這三家公司也都可能決定不參與競標。
 
這種運作程序也反映了中國商業決策的獨特之處。
在愈來愈多中國公司摩拳擦掌有意在國際舞台一展身手的同時,中國商務部、中國國家發展和改革委員會通常希望確保中國公司不致彼此競標而拉抬價格,而且中國企業海外投資也必須經由中國政府核准。
 
這種冗長的決策過程,有可能使中國公司錯失交易良機。據了解,包括中國三家公司在內,目前約有十餘家公司對喜達屋表達併購興趣。

 

2015-10-29 00:12:14 經濟日報 記者杜宗熹、黃冠穎/綜合報導

有三家陸資企業有意收購旗下擁有喜來登、W飯店(W Hotel)、威斯汀等知名飯店品牌的喜達屋酒店及度假酒店國際集團(Starwood Hotels & Resorts Worldwide)。若該收購成功,可能成為有史以來規模最大的大陸企業收購美國公司的交易。
喜達屋集團是全世界前三大旅館集團,旗下有十個品牌,從頂級奢華的瑞吉(St. Regis)到中價位的福朋、雅樂軒都有,風格有新潮的W飯店,或偏向古典的艾美或威斯汀。喜達屋五年前大舉揮軍華人市場,目前已深入二三線城市,在台灣,包括台北W飯店、寒舍艾美、寒舍喜來登、威斯汀六福皇宮等知名飯店都是旗下品牌,不過,喜達屋在台灣以特許經營為主,只有台北W飯店是由總部直營。
華爾街日報報導,知情人士透露,在過去兩個月中,酒店業巨頭上海錦江國際酒店集團、海南航空公司的母公司海航集團,以及中國投資有限責任公司(中投公司),均向大陸官方提交獨立的收購提議。目前喜達屋的市值在120億美元(約新台幣3,850億元),據稱任何收購報價都會高於此一水準。
這些知情人士稱,考慮到該交易的潛在規模,大陸官方希望只有一家大陸企業進行競購,以防大陸公司之間的相互競爭抬高收購價格。大陸官方預計將在未來幾周內做出決定。目前尚不清楚這幾家大陸公司,可能願意為收購喜達屋支付多大代價。
但知情人士稱,目前喜達屋的市值在120億美元左右,任何報價會高於這一水準。
知情人士透露,幾個月來,喜達屋一直在進行戰略評估,並聽取來自全球各企業的併購報價。喜達屋發言人對此不予置評。
喜達屋集團旗下有不少國際品牌飯店,包含喜來登(Sheraton)、W飯店(W Hotel)、艾美(Le Meridien)、威斯汀(The Westin)、福朋(Four Points by Sheraton)等品牌。在全球超過100個國家,擁有約1,270間飯店據點。
知情人士稱,如果報價過高,大陸官方可能不鼓勵這些公司競購喜達屋。
 
 

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2015/10/29

2015 2016 左永安顧問 2015年品牌價值表現最好:科技與零售業2015年全球成長最快速的企業,前三名分別為臉書

 

2015 2016 左永安顧問 EMBA 個案討論 BRAND 專家學院 專家顧問團 2015年品牌價值表現最好:科技與零售業2015年全球成長最快速的企業,前三名分別為臉書(Facebook)、蘋果以及英特爾(Intel),它們的年增長率為99%、67%和58%。而在過去10年間,全球成長最快速的企業,前三名分別為蘋果(1,446%)、AT&T(1,240%)和亞馬遜(Amazon,941%)。「2015全球最具價值品牌」排名出爐,今年度排名中,入圍的前10大品牌清一色都是美國企業;排名前4名被科技巨擘囊括。 BrandZ的排名是由全球廣告巨頭WPP下的市場研究機構「明略行」(Millward Brown)所執行,它是依據品牌潛在客戶和現有買家的觀點,同時結合深度的財務數據來計算品牌價值的排行,調查對象為全世界超過300萬家上市公司。 據BrandZ「2015最具價值全球品牌前100強」的排名結果,入圍2015年的前100強企業,品牌總價值比2014年上升了14%、達到3.3兆美元。若與10年前(2006年,也就是該年報開始的第一年)相比,品牌總價值則攀揚了126%。

 
【大紀元2015年05月27日訊】
「2015全球最具價值品牌」排名出爐,今年度排名中,入圍的前10大品牌清一色都是美國企業;排名前4名被科技巨擘囊括。
BrandZ的排名是由全球廣告巨頭WPP下的市場研究機構「明略行」(Millward Brown)所執行,它是依據品牌潛在客戶和現有買家的觀點,同時結合深度的財務數據來計算品牌價值的排行,調查對象為全世界超過300萬家上市公司。
據BrandZ「2015最具價值全球品牌前100強」的排名結果,入圍2015年的前100強企業,品牌總價值比2014年上升了14%、達到3.3兆美元。若與10年前(2006年,也就是該年報開始的第一年)相比,品牌總價值則攀揚了126%。
 

2015年品牌價值表現最好:科技與零售業

科技與民生品零售業是2015年表現最佳的兩個產業,品牌價值平均增幅為24%。此外,保險和電信業的表現也不差,平均增幅分別是21%和17%。但是,全球銀行以及奢侈品產業則呈下滑現象。
該報告還列出2015年全球成長最快速的企業,前三名分別為臉書(Facebook)、蘋果以及英特爾(Intel),它們的年增長率為99%、67%和58%。而在過去10年間,全球成長最快速的企業,前三名分別為蘋果(1,446%)、AT&T(1,240%)和亞馬遜(Amazon,941%)。
 

以下就是2015年全球最有價值的前10大品牌排行

 

1. 蘋果(Apple)

 

蘋果今年超過2014年的冠軍谷歌,成為全球最具價值的品牌。(大紀元合成圖)

2015年品牌價值:2,470億美元
2014年品牌價值:1,478億美元
2014年排名:2
蘋果今年超過2014年的冠軍谷歌,成為全球最具價值的品牌。2014年第4季,拜iPhone 6與iPhone 6 Plus在全球大賣,一季之內就讓蘋果淨賺180億美元,創下歷史紀錄,這讓蘋果的品牌價值增加了67%,尤其是搶下了三星的高階手機市場。此外,蘋果首款專為穿戴設計的裝置——Apple Watch,也為公司賺進了一桶銀子。
 

2. 谷歌(Google)

 

相較於去年,谷歌的品牌價值仍上漲了9%。(AFP)

2015年品牌價值:1,740億美元
2014年品牌價值:1,588億美元
2014年排名:1
相較於去年,谷歌的品牌價值仍上漲了9%。該報告表示,谷歌一直都表現得很好,只是去年蘋果做得太好。在西方社會,谷歌仍是線上搜尋引擎的龍頭,不論是全球最受歡迎企業或是最理想企業,谷歌總是榜上有名。
 

3. 微軟(Microsoft)

 

微軟的軟件一直是公司的金雞母,但自新任執行長納德拉(Satya Nadella)上台後,致力於IT創新與轉型。(Josh Edelson/AFP/Getty Images)

2015年品牌價值:1,160億美元
2014年品牌價值:901億美元
2014年排名:4
微軟的軟件一直是公司的金雞母,但自新任執行長納德拉(Satya Nadella)上台後,致力於IT創新與轉型。目前微軟的核心使命就是以Windows 10、Office 365、Azure以及其他雲端技術為基礎。該報告稱,這些舉動對微軟而言是個轉捩點,讓其產品更容易被使用。2014年微軟排名第4名,今年上升一名成為全球最具價值品牌第3名。
 

4. IBM

 

去年,IBM的品牌價值下滑了13%,同時排名也跌了1名。科技老廠IBM試圖在雲端電腦和亞馬遜和微軟一較高下。(GABRIEL BOUYS/AFP)

2015年品牌價值:940億美元
2014年品牌價值:1,075億美元
2014年排名:3
去年,IBM的品牌價值下滑了13%,同時排名也跌了1名。科技老廠IBM試圖在雲端電腦和亞馬遜和微軟一較高下,最近投資數十億美元在雲端運算、行動服務和網絡安全,都顯示IBM自硬件轉型的決心。但不可否認的是,IBM一直以來在硬件的薄利,致使它的整體品牌價值萎縮。IBM在最近的表現也不如華爾街的期望,執行長羅密提(Ginni Rometty)說:「我們對自己的表現失望。」
 

5. Visa

 

相較於2014年的排名,Visa躍升了2名,來到第5名。主因是全世界的信用卡業務表現亮麗。 (Justin Sullivan/Getty Images)

2015年品牌價值:920億美元
2014年品牌價值:791億美元
2014年排名:7
相較於2014年的排名,Visa躍升了2名,來到第5名。主因是全世界的信用卡業務表現亮麗,儘管如此,信用卡市場也面臨強勁的競爭,尤其是來自全球最大支付公司——貝寶(PayPal)的鯨吞蠶食,因為它在最近幾年的成長相當快速。
 

6. AT&T

 

2014前AT&T排名第7,品牌價值較前一年增長15%。(Tim Boyle/Getty Images)

2015年品牌價值:890億美元
2014年品牌價值:778億美元
2014年排名:8
今年美國前二大電信巨頭AT&T和Verizon都是全球最有價值的10個品牌。2014前AT&T排名第7,品牌價值較前一年增長15%。老牌AT&T正努力打造新形象,除了傳統的電信服務之外,也提供滿足消費者生活方式的娛樂服務。但是,在過去的12個月裡,AT&T的市場占有率下滑2%,今年也被踢出道瓊工業平均指數的名單。
 

7. Verizon

 

Verizon正野心勃勃地進軍網絡串流市場,從電視頻道到節目發行。(Justin Sullivan/Getty Images)

2015年品牌價值:860億美元
2014年品牌價值:634億美元
2014年排名:11
Verizon正野心勃勃地進軍網絡串流市場,從電視頻道到節目發行。它從2014年的第11名晉升到今年的第7名。Verizon在5月12日才宣布以44億美元買下美國線上(AOL),企圖成為數位媒體領域的主角。相較於2014年,Verizon品牌價值攀升了36%。
 

8. 可口可樂(Coca-Cola)

 

可口可樂的品牌價值比前一年下跌2名,可它仍是最強勁的品牌之一。(Scott Olson/Getty Images)

2015年品牌價值:840億美元
2014年品牌價值:806億美元
2014年排名:6
可口可樂的品牌價值比前一年下跌2名,可它仍是最強勁的品牌之一。自BrandZ開始做「全球最有價值的品牌」排名時,可口可樂就一直進入前10強榜上的名單。去年,它的品牌價值僅增加4%。報告指,可口可樂今年在已開發國家和新興市場不會有太大的成長,這也是其品牌價值排名滑落的原因。
 

9. 麥當勞(McDonald's)

 

麥當勞從2014年的第5名慘跌到第9名,品牌價值下滑了5%。(Spencer Platt/Getty Images)

2015年品牌價值:810億美元
2014年品牌價值:857億美元
2014年排名:5
麥當勞從2014年的第5名慘跌到第9名,品牌價值下滑了5%。這家速食連鎖餐廳的利潤與營業額不斷萎縮,在美國,有越來越多的消費者選擇較健康的速食連鎖餐廳,像是墨西哥料理Chipotle(為最具價值全球品牌前100強中,成長最快速的企業第4名)。但是,麥當勞還是努力在菜單和品牌形象上改進,譬如將傳統的紅黃色調改為綠色。
 

10. 萬寶路(Marlboro)

 

萬寶路也是從去年的第9名掉到今年的第10名,它也是BrandZ自排名以來始終在榜上的企業。(Joe Raedle/Getty Images)

2015年品牌價值:800億美元
2014年品牌價值:673億美元
2014年排名:9
萬寶路也是從去年的第9名掉到今年的第10名,它也是BrandZ自排名以來始終在榜上的企業。實際上,萬寶路在2014年品牌價值增加了19%,報告指,最主要是來自全球各國對菸品廣告的限制,儘管如此,它還是全球最大的煙草公司。
責任編輯:李熙
 

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2015/10/26

2015 2016 左永安顧問 勞退新制勞工年資滿15年(不需同一單位),年滿60歲可請領月退休金,改為領月退金或一次金

 

2015 2016 左永安顧問 勞動部勞動福祉退休司長孫碧霞 行政院會周四(29日)將拍板勞工退休金條例修正案,針對勞退新制年資滿15年勞工,領月退金或領一次退休金可由勞工「二擇一」,大增勞工退休生活彈性規畫。

 
 
 
勞工福音來了!行政院會周四(29日)將拍板勞工退休金條例修正案,針對勞退新制年資滿15年勞工,領月退金或領一次退休金可由勞工「二擇一」,大增勞工退休生活彈性規畫。

此外,這次修法將勞工權益缺口一次補足,若雇主未提撥6%勞退金至員工專戶將被公布姓名;同時增訂雇主申請公司重整、破產及債務清理時,債務免責範圍不適用勞退新制之勞工退休金,以保障勞工退休權益。

行政院會周四預計通過勞工退休金條例部分條文修正草案,勞動部力拚立院本會期通過。

其中,攸關勞工切身利益的,勞退新制勞工年資滿15年(不需同一單位),年滿60歲可請領月退休金,但這次修法改為領月退金或一次金勞工可二擇,但一經選定不能更改。勞退新制94年開辦,尚未有新制勞工可請領月退金。
 
原本要求領月退休金外,勞退條例規定勞工須參加延壽年金,但官員說,延壽年金因保障平均餘命82歲後的老年保障,費率較高且風險太大,沒有壽險公司願承作,加上勞保年金已開辦,這次修法將延壽年金予刪除。
 
勞動部勞動福祉退休司長孫碧霞表示,有些勞工沒有另外自提6%退休金,月退金太少,希望領一次退休金,這次修法後,勞工可視退休金情況再另行規畫商業年金或儲蓄保險,大增退休金彈性運用空間,期提高退休生活保障。
 
值得注意的是,健保勞保對債權保障有特殊規定,這次勞退條例修法也比照,增訂債務免責三項不適用規定,包括雇主依公司法申請公司重整,破產法申請破產程序,及消費者債務清理條例申請債務清理時,雇主債務可以減除項目,不適用新制勞工退休金,以保全勞工退休權益,對此各部會都無異議。
 
 

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2015/10/16

2015 2016 左永安顧問還有補助 名額 產業人才投資方案計畫 高階零售服務業管理實務課程班03期 課程編號 819

2015 2016 左永安顧問 2015 10 14 還有補助 名額 產業人才投資方案計畫 高階零售服務業管理實務課程班03期 課程編號 81998 報名截止日期 2015 10月 21日 1 8:00 授課師資:左永安老師: 林俊宏老師:王瑟琴老師:桂世平老師呂育德老師:謝榮鎮老師:蔡木霖老師:莊麗貞老師

 

高階零售服務業管理實務課程班03期  課程編號    81998

 
還有補助 名額 
 
 
 

 

課程名稱
訓練時數
訓練人次
每人訓練費用()
開訓日期
結訓日期
高階經營創新人才發展管理實務班01

課程編號  82001

課程報名 
 
 
報名截止日期
2015 10月01日  1 8:00

招生簡章下載
 
24
20
 
 
$2,280

 
2015/10/4
2015/11/01
高階零售服務業管理實務課程班03
課程編號    81998
課程報名 
 
 
報名截止日期
2015 10月 21日  1 8:00
招生簡章下載
48
20
$5,200
2015/10/24
2015/11/21
 
 

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2015/10/14

2015 2016 左永安顧問 還有補助 名額 產業人才投資方案計畫 高階零售服務業管理實務課程班03期 課程編號 81

 

2015 2016 左永安顧問 2015 10 14 還有補助 名額 產業人才投資方案計畫 高階零售服務業管理實務課程班03期 課程編號 81998 報名截止日期 2015 10月 21日 1 8:00 授課師資:左永安老師: 林俊宏老師:王瑟琴老師:桂世平老師呂育德老師:謝榮鎮老師:蔡木霖老師:莊麗貞老師

 

高階零售服務業管理實務課程班03期  課程編號    81998

 
還有補助 名額 
 
 
 

 

課程名稱
訓練時數
訓練人次
每人訓練費用()
開訓日期
結訓日期
高階經營創新人才發展管理實務班01

課程編號  82001

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2015/10/4
2015/11/01
高階零售服務業管理實務課程班03
課程編號    81998
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2015 10月 21日  1 8:00
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48
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2015/10/24
2015/11/21
 
 

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2015/10/14

2015 2016 左永安顧問 智慧工廠 導入CPS的業者 ERP「工業4.0」 「生產力4.0」

 

2015 2016 左永安顧問 智慧工廠 導入CPS的業者 ERP「工業4.0」 「生產力4.0」

 
 韓揚銘
 德國於2011年提倡國家走向「工業4.0」 
透過CPS系統可串起整個工廠資訊,並即時反應
 
德國於2011年提倡國家走向「工業4.0」後,
美國同年也提出「先進製造業夥伴關係
爾後中國、日本及韓國相繼提出製造業升級政策,以保有製造業的優勢。
強調產業轉型化帶來強大的價值,期望台灣發展成為亞太優質生產力的典範
 
在上述製造業發展策略內容中,
除了常見的機械手臂、巨量資料、3D列印等關鍵技術,
仍有一項不斷提到的核心技術CPS
被各國製造政策列為打造智慧製造的重要方案之一,
期許利用CPS串接整個工廠資訊,並可即時對工廠做出反應。
CPS主要是讓「實體」和「虛擬」之間可以有效溝通和協調,
在充份運用資訊及通訊技術,
將虛擬世界和實體環境兩者之間的距離縮短,
然後可利用資訊系統來快速反應及設定實體環境所需;
而虛擬世界可以忠實表達現實環境發生的各種資訊。
簡單來說,小至用APP查詢公車何時到站,
大至捷運的中控中心,都是CPS的表現。
在環境相對封閉的工廠,導入CPS在工廠各項設備及流程,
也可視為一種類似
ERP(Enterprise Resource Planning,企業資源規劃系統)
的複合性整體解決方案。
過去,企業藉由ERP系統從財會、銷售等
角度進行公司整體流程再造;
如今,工廠也面臨改革上的需求,
期許CPS利用不同軟硬體、感測器、工業網路等設備,
進行虛實資訊的整合,
使工廠具有
智慧化的管理能力,
改善工廠在製程、設計、以及現場環境
等製造時所會遇到的各種問題。
導入CPS時,為了對工廠內各項資訊進行管理及反應,
目前仍有不同需注意的地方。
首先,為了收集工廠資訊,必須安裝不同的感測器,
但因不同新舊設備的限制,
需注意感測器是否要額外加裝及選購的問題;
再者,工廠現有網路協定經常不一致,
對於如何將這些不同的協定進行異質網路和設備進行聯結,
也是需解決的部分。
當要將所收集的資訊進行系統化的管理時,
會因工廠皆以封閉性系統環境為主,
有各式各樣的製程,因此客製化需求程度往往較高,
故在人力和預算下就先提前設想。
鑑於CPS仍為一種複合性的整體解決方案,
要在工廠把CPS做的完善,對於過去資訊化程度不高的工廠,
所影響的層面及牽涉的角色,相對更為複雜。
因此對於導入CPS的業者,需要用一種長時間投入的心情做足準備,
並在人事、教育訓練、高層主管支持等各種影響因素上,
清楚做出整體思維的規劃,以整體配套的方式進行CPS的導入
然後逐步將工廠虛擬和實際之間的距離縮短,
讓工廠具有各種自主化能力,方能因應將來市場變量變樣的需求,
比競爭對手更能具備經營彈性、搶得市場先機。
 

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2015/10/13

2015 2016 左永安顧問 「經營策略」建立在 1「明確的經營願景目標」 2「經營方向定位 」 3「現況分析與抉擇」

 

2015 2016 左永安顧問 「經營策略」建立在 1「明確的經營願景目標」 2「經營方向定位 」 3「現況分析與抉擇」

 

「經營策略」建立在

1「明確的經營願景目標」

2「經營方向定位 」

3「現況分析與抉擇」

  上。

  策略形成有幾個觀點:


1策略的程序與管理

2策略的層次與範疇

3策略的功能與類型

4策略的時效與環境

5 策略的本質與目的


策略思考

內在主觀條件的構築,並深受外在環境時 空的影響。


 
 

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