本部落公告

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2019/02/16

「選擇」後,承擔後果。 關於決策必須面對風險和失敗,徐重仁則有另一層體會。他回

對於創業者來說,在種種壓力和考量下作決定,是常見的課題。「永遠要有plan B,讓眼前的問題成為選擇題,絕不能讓自己陷入是非題,」林弘全說,在往前衝的同時,釐清自己的優先次序,知道哪些事情是最重要的、哪些是次要、論文翻譯哪些是不重要的,並且適時接受不完美的部分,才能夠真正在做出「選擇」後,承擔後果。 關於決策必須面對風險和失敗,徐重仁則有另一層體會。他回憶,30年前,他看到美國的便利商店開始賣咖啡,於是嘗試在國內7-ELEVEn如法炮製。「那時候被罵得很慘!大家覺得怎麼在這種地方拿論文翻譯紙杯、站著喝咖啡?」不久後宣告失敗。 然而,近年來消費者的習慣改變,不再認為喝咖啡一定要坐在咖啡廳裡,徐重仁也再次嘗試在7-ELEVEn 新設city café的服務論文翻譯,果然帶動風潮。「很多事情不是失敗一次,就代表永遠失敗了!」徐重仁說。 第三堂課:追求創業的「快樂」之前,先自己定義它 在創業者不為人知的辛酸背後,「你們快樂嗎?」是學員在講座現場對兩位講者提出的疑問。「定義快樂,要先有前提,」林弘全點出創業的現實論文翻譯問題:經營事業還是得能獲利。「如果走向窮途潦倒,就算充滿熱情,也會撐不下去。」 對此,林弘全提供了一個思考方向:「快不快樂,是定義在你的成就感來自哪裡論文翻譯?」他說,有些人的快樂是賺很多錢,有些人的快樂是進大公司,而對他來說,快樂是可以「對別人有影響力」,也因此,他看到各式各樣的年輕人在Flying V上分享創業想法,開心的對夢想論文翻譯躍躍欲試,林弘全也感到很快樂。「但如果我讓自己餓肚子的話,這些都是假的,」他坦言。 徐重仁則笑說,現在的他即使不工作也沒關係,然而他希望能改變現狀,將超市打造成讓消費者開心、喜歡去又方便實惠的地方,這股「使命感」驅使他向前,也是讓他決定投入全論文翻譯聯,展開新生涯的動機。 他並歸結多年的經驗與觀察指出:「如果一開始想著要『賺錢』而創業,最後往往賺不到錢,」徐重仁認為,做事要抱著「利他」的態度,學習正向論文翻譯思考,並與身邊的事業夥伴共榮共存,才更容易成功。


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2019/02/16

套票優惠限量50組,立即預約>>> 「重仁塾@Cheers」於2015年展開的一系列「勇敢世代未

創業,是不少人的夢想;然而在創業之初被身邊的人澆冷水、經歷跌跌撞撞和自我質疑,要勇於堅持往往不容易。究竟,在看似自由又熱血的選擇之下,面對不論文翻譯為人知的辛酸,該如何保有創業的膽識?決定職涯高度的管理學問!CheersX徐重仁╳10位領袖,帶您掌握商機與世界一流管理接軌!套票優惠限量50組,立即預約>>> 「重仁塾@Cheers」於2015年展開的一系列「勇敢世代未來必修課」講座,廣邀年輕創業家與「流通教論文翻譯父」徐重仁展開對話,給予創業者真誠而務實的過來人建議。 4月22日夜晚,徐重仁與國內最大群眾募資平台Flying V創辦人林弘全,針對「膽識:創業做為一種職業,如何踏對第一步?」進行一場精采激盪。 兩位重量級講者首次同台對談,分享了各自的心路歷程,並激盪論文翻譯出精彩的火花。《Cheers》雜誌整理全場重點,歸納出兩人給創業者關於膽識的三堂課。無論你正準備動身或者已經走在路上,都可以從中找到力量! 第一堂課:創業不能光有膽量,先有「識」才真正有「膽」 究竟什麼是創業的膽識?徐重仁歸結數十年來的心得:「創業之初會想論文翻譯要衝,但所謂膽識,是先有『識』才有『膽』!」 身為「流通業教父」的他,從未停止過不斷汲取知識,並在行動前,研究相關領域已經出現過的營運模式,找到可以取經的對象,最後從嘗試中不斷精進。「絕不能只是埋頭苦衝,」徐重仁說,他至今仍保有每天將重論文翻譯要國際媒體的新聞節目錄下來,從世界脈動中挖掘事業經營線索的習慣。 他回憶引進星巴克的經歷。當時,他在國際新聞中注意到星巴克引進至日本後造成轟動,於是親赴日本、美國實地觀察,不只找出星巴克與其他咖啡店的差異化,也看見日本的星巴克已經因地制宜、依消費者習慣和喜好做出了「改造」,於是著手將星巴克引進台灣。「膽量來自於自信,而論文翻譯有自信的前提,是做足了功課,」他歸結。 至於如何比別人早一步看見機會?「用心就有用力的地方!」徐重仁半開玩笑地引用他在《Cheers》雜誌出版的書名強調。例如,早年他在日本的7-ELEVEn看見賣演唱會和旅行優惠卷的機器,心想:「怎麼會在便利商店擺這樣的東西?」深感好奇之餘,他從中挖掘機會並將機器引進台灣,雖然起初市場反應論文翻譯不佳,然而深入觀察消費者需求後不斷改良的結果,成了今天的ibon。 第二堂課:做決策別陷入是非題,但要接受不完美


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2019/02/16

協助你針對顧客最重要的任務(jobs)、痛點(pains)、獲益(gains),找出適切對應的價值主張,並設計

商業模式不是靜態的企劃書,尤其需要先找到瞄準目標顧客的價值主張,兩者反覆交互驗證。 在百萬暢銷書《獲利世代》之後,作者奧斯瓦爾德Alex Osterwalder發現,許多企業組織用「商業模式圖」找顧客價值主張,經常碰壁,因為那不是挖掘價值主張的正確工具。因而發展出「價值主張圖」的思考架構,一個化繁為簡的圖像式策略工具,解答每個成功商業模式都必須先回答的關鍵問題:我到底如何為顧客創造價值?你可以在《價值主張年代》中學到: 1. 了解價值創造的模式: 協助你針對顧客最重要的任務(jobs)、痛點(pains)、獲益(gains),找出適切對應的價值主張,並設計出可獲利的商業模式。 2. 避免浪費時間在不可行的構想上,降低失誤風險: 嚴格測試最重要的假設,以降低失敗風險,即使進行大膽的構想也不會耗盡資源,也補強既有流程,幫助運作順利。 3. 讓好點子發展成獲利的好生意: 配合書中豐富的實際案例練習,協助你改善產品、服務或新的經營概念。 無論你選擇新創公司或在組織內創新,每個人都需要一套簡單明確的工具,協助聚焦創新最重要的工作、持續推進。商業模式不是靜態的企劃書,尤其需要先找到瞄準目標顧客的價值主張,兩者反覆交互驗證。 在百萬暢銷書《獲利世代》之後,作者奧斯瓦爾德Alex Osterwalder發現,許多企業組織用「商業模式圖」找顧客價值主張,經常碰壁,因為那不是論文翻譯挖掘價值主張的正確工具。因而發展出「價值主張圖」的思考架構,一個化繁為簡的圖像式策略工具,解答每個成功商業模式都必須先回答的關鍵問題:我到論文翻譯底如何為顧客創造價值?你可以在《價值主張年代》中學到: 1. 了解價值創造的模式: 協助你針對顧客最重要的任務(jobs)、痛點(pains)、獲益(gains),找出適切對應的價值主張,並設計出可獲利的商業模式。 2. 避免浪費時間在不可行的構想上,降低失誤風險: 嚴格測試論文翻譯最重要的假設,以降低失論文翻譯敗風險,即使進行大膽的構想也不會耗盡資源,也補強既有流程,幫助運作順利。 3. 讓好點子發展成獲利的好生意: 配合書中豐富的實際案例練習,協助你改善產品、服務或新的經營概念。 無論你選擇新創公司或在組織內創新,每個人都需要一套簡單明確的工具,協助聚焦創新最重要的工作、持續推進。商業模式不是靜態的企劃書,尤其需要先找到瞄論文翻譯準目標顧客的價值主張,兩者反覆交互驗證。 在百萬暢銷書《獲利世代》之後,作者奧斯瓦爾德Alex Osterwalder發現,許多企業組織用「商業模式圖」找顧客價值主張,經常碰壁,因為那不論文翻譯是挖掘價值主張的正確工具。因而發展出「價值主張圖」的思考架構,一個化繁為簡的圖像式策略工具,解答每個成功商業模式都必須先回答的關鍵問題:我到底如何為論文翻譯顧客創造價值?你可以在《價值主張年代》中學到: 1. 了解價值創造的模式: 協助你針對顧客最重要的任務(jobs)、痛點(pains)、獲益(gains),找出適切對應的價值主張,並設計出可獲利的商業模式。 2. 避免浪費時間在不可行的構想上,降低失誤風險: 嚴格測試最重要的假設,以降論文翻譯低失敗風險,即使進行大膽的構想也不會耗盡資源,也補強既有流程,幫助運作順利。 3. 讓論文翻譯好點子發展成獲利的好生意: 配合書中豐富的實際案例練習,協論文翻譯助你改善產品、服務或新的經營概念。 無論你選擇新創公司或在組織內創新,每個人都需要一套簡單明確的工具,協助聚焦創新最重要的工作、持續推進。


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2019/02/16

去發展。 我們並不都是羊,對於喜歡的事也會特別執著,只是執著的不是到底要賺幾千萬還是幾

如果今天我沒有創業,仍然是在組織內當設計師,就算是在一個小品牌工作,但只要是設計我喜歡的款式,做的是我自己在生活中會想穿的衣服,那就夠了。 很多人覺得「90後」缺乏狼性,甚至「一件襯衫」所報導的對象,也大都是沒有狼性的人。但這不是他們不要成功,而是成功朝著更多元的形式去發展。 我們並不都是羊,對於喜歡的事也會特別執著,只是執著的不是到底要賺幾千萬還是幾百萬,執著的是有沒有把事情做論文翻譯好。Q5:「做喜歡的事」是感性價值,在市場競爭,卻每天都要面對理性的數字指標。當你成為管理者,怎麼平衡?我對品質很「ㄐㄧ ㄨㄞ」(笑)。我們後來摸索出一套SOP,可以精準地將影片批次處理,我們最高紀錄曾經在月初同時進行23個專訪。如果每週的KPI論文翻譯沒有完成,就必須檢討為什麼。 不過,前陣子我的合夥人才對我說:「你是個『假暖男』。假如有人失戀了,狀況不好,是不是應該多給他一些轉圜餘地?」但我的「轉圜餘地」是,既論文翻譯然失戀了,那就去做一個失戀專題,那也有流量,對公司有幫助。 我創業時也失戀過,當時我做了3則失戀的企畫。第一則是「我無法放下你,我會等待你」,第二是「失戀、分手都是人生的過程,好好放下,迎向更好的未來」,第三是「你喜歡的人,一直在等論文翻譯你,只要你不放棄自己」。流量都爆好,而透過這3則,我就走出來了。 所以,不是失戀了就不工作,而是失戀後,趕快找到其他可以實踐自己的地方。Q6:作為一個「90論文翻譯後」的CEO,你對自己有什麼期許?可以帶著大家一起過想要的生活。「好好生活」並不是賺飽了錢,達到財務自論文翻譯由之後退休,而是在賺錢的同時,還可以去實踐自己的價值。Extra▼取名「一件襯衫」的由來 我不想取個媒體的名字,想強調人與人間對等的交流,所以用人穿的衣服來取名。 以前工作時,我知道在公司中,我一定是最渺小的存在,要怎麼讓其他人對我留下印象?當時我就決定,我要塑造出自己的形象。之後連續兩年,我每天穿白襯衫上班,大家不一定論文翻譯記得我的名字,但都知道「設計部來了一個每天穿白襯衫的人」。 為品牌取這個名字,除了符合我的靈魂之外,也滿足我想強調的價值。 ▼心目中嚮往的創業典範 AppWorks之初創投創始合夥人林之晨。


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2019/02/16

,在市場上站不起來。得獎後有到倫敦念書的機會,可是我還是想回台灣,還是得面對職場的現實。

開始創業後,我認識更多正在創業、跟我一樣去爭取各種天使資金的人。他們有的做App,有的從共享概念出發,都是很新奇的創意。而我的企畫是做品牌,「把自己的創業項目當成台灣的下一個誠品」,結果提案了將近百次,都沒有得到資金,只有一些同情的贊助。Q2:你提到機會與資源,不過,從你的故事來看,也不是全無論文翻譯機會?大四拿到倫敦國際畢業生時裝週冠軍,像這些「被世界看到」的紀錄,沒有幫助嗎?很難。曾經有人拿了200萬元找我做服裝品牌,但只靠這筆錢,在市場上站不起來。得獎後有到倫敦念書的機會,可是我還是想回台灣,還是得面對職場的現實。 我不想將就自己的人生。在這「不想將就」中,掙扎了兩年。2014年得獎到2016年間,我看了很多書,想找到突破口,論文翻譯但找不到,於是我妥協了,決定去上班。 我投了很多履歷,平面設計、廣告設計、網頁平面設計都投,只要跟設計有關,我都想試試看,從基層做起也沒關係。投了超過100封,可是因為我服裝設計的背景,可能第一關就被刷掉。 我以為獎項有用,但其實沒有。我曾經主動打論文翻譯電話給一家企業的人資部門,對方說,主管上網搜尋我的名字和獎項,沒有看到太多報導,所以態度保留。這是我第一次發現,原來得獎後,我不應該沒有好好行銷自己,只專注在服裝設計一件事上。我創立「一件襯衫」這個平台,就是想從跌倒的地方站起來。我不懂行銷、媒體曝光和公關,我就自己來開一家新媒體公司,報導需要被看到的人。Q3:那時走過的論文翻譯這段歷程,對現在的你帶來什麼影響?創業前,我的第一份工作做了11個月。當時我很懊悔,怎麼沒有好好推廣自己。 以前,我只知道要從工作中學會一項拿手絕活,但現在我發現,我的工作應該整合我擁有的資源,並從中學會「好好生活」。 什麼叫「好好生活」論文翻譯?就是一面過喜歡的生活,一面產出公司需要的東西。 我把這一點也實踐在我們公司的運作上。如果某個員工特別熱愛次文化,那就讓他全力去做跟次文化有關的題目。也有企劃開發人物的方式是,在巷弄中到處走,到那些很酷的小店裡認識老闆,再看看他身上有沒有哏能夠挖掘。 「一件襯衫」的影片內容,都是他們生活中的主題和人物。工作,就是透過不斷交朋友論文翻譯和認識人,做自己喜歡的事。 把工作變成生活,這樣工作才會長久。Q4:畢竟不是每個人都能創業,或進入新創企業。對於仍然必須在組織內奮鬥的「90後」,怎麼找到自處與發揮之道?以前我的思維比較僵化,不管是花了4年去拿到比賽冠軍,或覺得要在一論文翻譯個「說得出來的大公司,領不錯的薪水」,都是直線式思考,追求別人認可的成功。


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2019/02/16

」。當年9月起,「一件襯衫」每週固定推出一則「溫暖你的故事」,至今已製作將近

「好好生活」並不是賺飽了錢,達到財務自由之後退休,而是在賺錢的同時,還可以去實踐自己的價值。對「1990後出生的我們」,黃山料用「漂流青年」這4個字形容。這也是他人生第一本著作的書名,記錄了他創立「一件襯衫」影音平台的歷程。 看過「一件襯衫」的人物影音,很多人直覺拿來跟對岸的「一条」相比。 畫面清新有質感、敘事感性動人,是兩者的共通處,但不同點卻是,「一条」是8個中年大叔以傳統媒體人之姿挑戰新媒體;「一件襯衫」卻是一個24歲的青年,背著200萬元負債,試圖在被「出社論文翻譯會」的殘酷現實壓得喘不過氣的當下,透過創業,為自己找出一條活路。 2017年6月,身兼助理、編輯、導演,也扛起公關、行銷、業務提案的黃山料,開始了他的「拍攝人生」。當年9月起,「一件襯衫」每週固定推出一則「溫暖你的故事」,至今已製作將近100則,每週觀看人次達到96萬人,單則最高觀看紀錄更高達500萬次。 故事主角都來自生活日常論文翻譯──「放棄百萬年薪的刺青師」、「失戀人必去的勵志酒吧」、「台北藝術家房東,只收有夢想的房客」…論文翻譯…,無須豐功偉業來定義陪襯,但每張年輕的臉孔、閃耀的眼神,鏡頭下清晰地傳遞出他們如何以自己的堅持與信仰,活得很酷、很帥、很精采。 為什麼「一件襯衫」能夠引起強烈共鳴?「大家都好累,」黃山料說。那種「多撐一天都好難受」的心情,他在論文翻譯工作中深刻體會過。顯然,「一定有很多人跟我一樣」。 確實,影片下方長長的留言,每一則都流露出對尋找一座燈塔的強烈渴望。而在口碑與流量帶動下,「一件襯衫」去年已開始獲利,並擴張到目前全職8人、兼職7人的團隊。 隨著事業站穩腳步,問黃山料:「漂流青年會不會有新的篇章?」曾經與社會格格不入,如今終於踏上實踐理想之途,「我還在好好體論文翻譯會中,」他這麼回答。Q1:你怎麼描述你所屬的「90後」世代?我曾經在其他採訪中被問過:「你覺得90後缺乏什麼?」對方可能期待我回答「無法承受壓力」或「沒辦法埋頭苦幹」,但我的答案是,「90後少的是機會與資源。」 我身邊很多人都很有能力,也不是吃不了苦,但我們常常發現:我想做的,都已經被別人做過了;我努力很久才做到的事,其他有資源論文翻譯、有背景、有錢的人,可以輕而易舉就取代。這也是為什麼大家會比較「厭世」。 例如,我剛開始創業的時候,雖然有好多想法,但只要不在科技業,市面上幾乎都有人論文翻譯做,而且占據大塊市場。我怎麼做,都是很小的存在,只能服務某一個還沒被服務到的小小眾,頂多養得活我再加一個員工。


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2019/02/16

且懷抱創業熱忱的女性企業家?大家或許不約而同地想到歐美國家,絕對料不到竟

女性創業不簡單,但的確愈來愈多女創業家正在世界各地出現,為什麼? 哪些國家擁有最多自信且懷抱創業熱忱的女性企業家?大家或許不約而同地想到歐美國家,絕對料不到竟然是奈及利亞(Nigeria)。事實上,奈及利亞自認為最有機會、也具有實力創業的女性比例居世界之首,其次是西非的迦納(Ghana)。 根據《高速企業》(Fa論文翻譯st Company)雜誌報導,非洲的創業熱正夯,儘管因為經濟環境不夠成熟,對創業家是很大的挑戰。喬治梅森大學(George Mason University)資深研究員魯塔·阿伊迪斯(Ruta Aidis 音譯)指出:「你可以創業,但這裡有很多限制你創業的條件,如腐敗和不合理的商業要求等。」阿伊迪斯是「全球女性企業家領導者平衡計分卡」(Global Women Entrep論文翻譯reneur Leadership Scorecard)機構的主管,這個機構長期研究31個國家的女性創業家所面臨的處境,並從幾個面向進行分析:領導力、權利、取得資源的管道,以及各個國家的創業環境。 創業條件受限 想創業難上加難 由於創業環境欠佳,奈及利亞在31個國家中排名第23;有著論文翻譯優越穩固創業環境的日本,因國內女性不具備強大的創業頭腦,反而排名第10;印度排名第29,因為國內女性被一系列不平等條件所束縛,如受教育機會和使用網路的管道缺乏等。巴基斯坦墊底,國內僅3%的女性擁有自己的銀行賬戶。 在排名居後的國家中,有個共同問論文翻譯題,就是缺少女性創業家的典範,而且就她們自己而言,也無法通過個人管道與其他創業家取得聯絡。《高速企業》雜誌認為,每個國家都應鼓勵女性創業,不光是女性自身受益頗多,如果女性能夠跟男性一樣成為成功企業家,拿美國來說,短短兩年時間,就會增加1500萬個就業機會。 目前,美國的女性創業家仍高居世界之首,原因不外乎相對而言較為兩性論文翻譯平權和成熟的經濟環境。阿伊迪斯認為,雖然美國目前獨具優勢,但它不能不警惕,排名第15的中國正作論文翻譯為後起之秀。中國的電子商務產業正以前所未有的速度蓬勃發展,造就女性創業家如雨後春筍般紛紛冒出,舉例而言;滴滴快的總裁柳青、時尚集團總裁蘇論文翻譯芒、北京探路者戶外用品創始人王靜和知名演員兼導演趙薇。 因此,阿伊迪斯指出:「如果中國持續關心女性創業議題,那麼,中國的女性創業家數量遲早會超越其他名列前茅的國家。」


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2019/02/16

立據點,不論是投入製造以降低成本,還是提供服務來經營市場。1990年代就到紐

當「踏出台灣」、「走向國際」被視為台灣低迷職場環境下的突圍之道時,「海外工作」也成為愈來愈多人考慮的生涯選項。不過,到海外去,只有當「打工仔」一種模式嗎?在海外創業,似乎很難,但其實台灣人並不陌生。對三、四年級生來說,扛著一只皮箱世界走透透,找客戶、接訂單後,下一步就是在海外成立據點,不論是投入製造以降低成本,還是提供服務來經營市場。1990年代就到紐約創業、成立營建公司的江俊霖觀察,上一代海外創業家的特質多半為吃苦耐勞型,並且有著「別人不做,我來做」的想法,認為只要肯努力,不放棄,一定能夠出頭天。不過,隨著經濟結構和世代特質轉變,今天台灣年輕人思考海外創業,不管在出發點和模式上,都和上一代大異其趣。他們不見得非走以規模取勝的製造業,服務業更受歡迎;另外,他們也擅長運用創意,結合成長記憶和台灣文化,拼接、跳接各種迥異的概念,再衍生出有特色又能獲利的營運模式。當「踏出台灣」、「走向國際」被視為台灣低迷職場環境下的突圍之道時,「海外工作」也成為愈來愈多人考慮的生涯選項。不過,到海外去,只有當「打工仔」一種模式嗎?在海外創業,似乎很難,但其實台灣人並不陌生。對三、四年級生來說,扛著一論文翻譯只皮箱世界走透透,找客戶、接訂單後,下一步就是在海外成立據點,不論是投入製造以降低成本,還是提供服務來經營市場。1990年代就到紐約創業、成立營建公司的江俊霖觀察,上一代海外創業家的特質多半為吃苦耐勞型,並且有著「別人不做,我來做」的想法,認為只要肯努力,不放棄,一定論文翻譯能夠出頭天。不過,隨著經濟結構和世代特質轉變,今天台灣年輕人思考海外創業,不管在出發點和模式上,都和上一代大異其趣。他們不見得非走以規模取勝的製造業,服務業更受歡迎;另外,他們也擅長運用創意,結合成長記憶和台灣文化論文翻譯,拼接、跳接各種迥異的概念,再衍生出有特色又能獲利的營運模式。當「踏出台灣」、「走向國際」被視為台灣論文翻譯低迷職場環境下的突圍之道時,「海外工作」也成為愈來愈多人考慮的生涯選項。不過,到海外去,只有當「打工仔」一種模式嗎?在海外創業,似乎很難,論文翻譯但其實台灣人並不陌生。對三、四年級生來說,扛著一只皮箱世界走透透,找客戶、接訂單後,下一步就是在海外成立據點,不論是投入製造以降低成本,還是提供服務來經營市場。1990年代就到紐約創業、成立營建公司的江俊霖觀察,上一代海外創業家的特質多半為吃苦耐勞型,並且有著「別人不做論文翻譯,我來做」的想法,認為只要肯努力,不放棄,一定能夠出頭天。不過,隨著經濟結構和世代特質轉變,今天台灣年輕人思考海外創業,不管在出發點和模式上,都和上一代大異其趣。他們不見得非走以規模取勝的製造業,服務業更受歡迎;另外,他們也擅論文翻譯長運用創意,結合成長記憶和台灣文化,拼接、跳接各種迥異的概念,再衍生出有特色又能獲利的營運模式。當「踏出台灣」、「走向國際」被視為台灣低迷職場環境下的突圍之道時,「海外工作」也成為愈來愈多人考慮的生涯選項。不過,到海外去,只有當「打工仔」一種模式論文翻譯嗎?在海外創業,似乎很難,但其實台灣人並不陌生。對三、四年級生來說,扛著一只皮箱世界走透透,找客戶、接訂單後,下一步就是在海外成立據點,不論是投入製造以降低成本,還是提供服務來經營市場。1990年代就到紐約創業、成立營建公司的江俊霖觀察論文翻譯,上一代海外創業家的特質多半為吃苦耐勞型,並且有著「別人不做,我來做」的想法,認為只要肯努力,不放棄,一定能夠出頭天。不過,隨著經濟結構和世代特質轉變,今天台灣年輕人論文翻譯思考海外創業,不管在出發點和模式上,都和上一代大異其趣。他們不見得非走以規模取勝的製造業,服務業更受歡迎;另外,他們也擅長運用創意,結合成長記憶和台灣文化論文翻譯,拼接、跳接各種迥異的概念,再衍生出有特色又能獲利的營運模式。


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2019/02/16

卻毫無雄心壯志,要創業成功很難,」麥克奧說。 不過,

這是一股很難量化的創業家精神。知名企管顧問麥克奧(Max McKeown)也認同這種說法。 他表示,創業家需要有開疆拓土、化夢想為行動的「雄心」(ambition),而這種雄心和個人的人格特質有關,別人教也教不來。 畢竟,「有雄心但沒技術的人,大可聘請技術人員來協助你;但空有一身技術、卻毫無雄心壯志,要創業成功很難,」麥克奧說。 不過,再怎麼天賦異稟,一樣需要後天的培養才能讓創業之路水到渠成: 88%創業家在創業之前曾在其他公司工作過,累積了很多從錯誤中學習的經驗 30%的人曾就讀過商業及管理相關科系 創業家精神是天生的?也許是,但先天論文翻譯的條件加上後天的努力,才是成功的保證! 同場加映:Google給網路創業者的14堂課 《Cheers》從2005年11月美國專門描述新經濟的雜誌《Business 2.0》的專題:「如何打造下一個Google」(Building The Next Google)中,針對Google經營成功的法則,整理出14堂課,與有志投身網路產業的讀者共同分享。這是一股很難量化的創業家精神。知名企管顧問麥克奧(Max McKeown)也認同這種說論文翻譯法。 他表示,創業家需要有開疆拓土、化夢想為行動的「雄心」(am論文翻譯bition),而這種雄心和個人的人格特質有關,別人教也教不來。 畢竟,「有雄心但沒技術的人,大可聘請技術人員來協助你;但空有一身技術、卻毫無雄心壯志,要創業成功很難,」麥克奧說。 不過,再怎麼天賦異稟,一樣需要後天的培養才能讓創業之路水到渠成: 88%創業家在創業之前曾在其他公司工作論文翻譯過,累積了很多從錯誤中學習的經驗 30%的人曾就讀論文翻譯過商業及管理相關科系 創業家精神是天生的?也許是,但先天的條件加上後天的努力,才是成功的保證! 同場加映:Google給網路創業者的14堂課 《Cheers》從2005年11月美國專門描述新經濟的雜誌《Business 論文翻譯2.0》的專題:「如何打造下一個Google」(Building The Next Google)中,針對Google經營成功的法則,整理出14堂課,與有志投身網路產業的讀者共同分享。這是一股很難量化的創業家精神。知名企管顧問麥克奧(Max McKeown)也認同這種說法。 他表示,創業家需要有開疆拓土、化夢想為行動的「雄心」(ambition),而這種論文翻譯雄心和個人的人格特質有關,別人教也教不來。 畢竟,「有雄心但沒技術的人,大可聘請技術人員來協助你;但空有一身技術、卻毫無雄心壯志,要創業成功很難,」麥克奧說。 不過,再怎麼天賦異稟,一樣需要後天的培養才能讓創業之路水到渠成: 88%創業家在創業之前曾在其他公司工作過,累積了論文翻譯很多從錯誤中學習的經驗 30%的人曾就讀過商業及管理相關科系 創業家精神是天生的?也許是,但先天的條件加上後天的努力,才是成功的保證! 同場加映:Google給網路創業者的14堂課 《Cheers》從2005年11月美國專門描述新經濟的雜誌《Business 2.0》的專論文翻譯題:「如何打造下一個Google」(Building The Next Google)中,針對Google經營成功的法則,整理出14堂課,與有志投身網路產業的讀者共同分享。這是一股很難量化的創業家精神。知名企管顧問麥克奧(Max McKeown)也認同這種說法。 他表示,創業家需要有開疆拓土、化夢想為行動論文翻譯的「雄心」(ambition),而這種雄心和個人的人格特質有關,別人教也教不來。 畢竟,「有雄心但沒技術的人,大可聘請技術人員來協助你;但空有一身技術、卻毫無雄論文翻譯心壯志,要創業成功很難,」麥克奧說。 不過,再怎麼天賦異稟,一樣需要後天的培養才能讓創業之路水到渠成: 88%創業家在創業之前曾在其他公司工作過,累積了很多從錯誤中學習的經論文翻譯驗 30%的人曾就讀過商業及管理相關科系 創業家精神是天生的?也許是,但先天的條件加上後天的努力,才是成功的保證! 同場加映:Google給網路創業者的14堂課 《Cheers》從2005年11月美國專門描述新經濟的雜誌《Business 2.0》的專題:「如何打造下一個Google」(Building The Next Google)中,針對Google經營成功的法則,整理出14堂課,與有論文翻譯志投身網路產業的讀者共同分享。


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2019/02/16

的現象充斥在環境中時,對一個初來乍到的投入者,一定要有能力去分辨什麼是對、

第二,有些現況中的問題,大家都知道,但不一定會明講,可是你得意識到這是問題、是需要改變的,不要真的以為文創業就是這樣。 我最近讀了《沉默串謀者》這本書。它講到在社會或職場中,存在很多人們拒絕承認的事實,於是在有意無意間,大家一起成了「沉默的串謀者」。童話故事《國王的新衣》就是最好的例子。 在文創業這麼多年,我看到很多這類現象,有些人做的並不是文化創意,卻打著這個名義,別人不知道嗎?不,大家都知道,只是不說破。當很多不健康、消費「文化」二字的現象充斥在環境中時,對一個初來乍到的投入者,一定要有能力去分辨什麼是對、什麼是錯,建立清晰的判斷力。 第三,要釐清屬於自己的文化特質,認識自己。先從土地、歷史、生活中形塑出屬於自己的文化根基與識別度,建立信仰後,再繼續往前走。如果沒做這個動作就貿然往前衝,就算初期成功,一段時間後,還是會遇到瓶頸,到時候還是得回頭找自己。 做一個文創業的論文翻譯創業家,一定要非常清楚自己的價值觀。在文化與資本市場對話的過程中,怎麼取捨、怎麼回應,都牽涉到最終追求什麼價值。我比較鼓勵大家思考的方式,是先從我們未來想要什麼樣的社會、想要什麼樣的世界來想像,不要只做現在看得見或需要的。我們應該努力去創造下一個世代需要的理想環境,而不是只著眼於現在。 當然,一開始就找出答案不是件容易的事,但至少可以先放在心裡,然後在過程中隨時拿出來思考。先具備這些意識,才不會論文翻譯在和資本市場對話的焦慮和衝擊下,做很多錯誤的讓步。 撇開速食型的動機,這幾年,我看到愈來愈多很棒的年輕人希望成為這個領域的一員。不過,除了「擁有一份工作論文翻譯或事業」外,我始終覺得,更應該多想想:我可以帶來什麼貢獻?我的專長、優勢是什麼?怎麼和這個領域產生連結?這樣,才能真的在文創業發光發熱,也讓文創業因為多了你,能出現更多不同。(蘇麗媚,現為夢田文創執行長。)第二,有些現況中的問題,大家都知道,但不一定會明講,可是你得意識到這是問題、是需要改變的,不要真的以為文創業就是這樣。 我最近讀了《沉默串謀者》這本書。它講到在社會或職場中,存在很多人們拒絕承認的事實,於是在有意無意間論文翻譯,大家一起成了「沉默的串謀者」。童話故事《國王的新衣》就是最好的例子。 在文創業這麼多年,我看到很多這類現象,有些人做的並不是文化創意,卻打著這個名義,別論文翻譯人不知道嗎?不,大家都知道,只是不說破。當很多不健康、消費「文化」二字的現象充斥在環境中時,對一個初來乍到的投入者,一定要有能力去分辨什麼是對、什麼是錯,論文翻譯建立清晰的判斷力。 第三,要釐清屬於自己的文化特質,認識自己。先從土地、歷史、生活中形塑出屬於自己的文化根基與識別度,建立信仰後,再繼續往前走。如果沒做這個動作就貿然往前衝,就算初期成功,一段時間後,還是會遇到瓶頸,到時候還是得回頭找自己。論文翻譯 做一個文創業的創業家,一定要非常清楚自己的價值觀。在文化與資本市場對話的過程中,怎麼取捨、怎麼回應,都牽涉到最終追求什麼價值。我比較鼓勵大家思考的方式,是先從我們論文翻譯未來想要什麼樣的社會、想要什麼樣的世界來想像,不要只做現在看得見或需要的。我們應該努力去創造下一個世代需要的理想環境,而不是只著眼於現在。 當然,一開始就找出論文翻譯答案不是件容易的事,但至少可以先放在心裡,然後在過程中隨時拿出來思考。先具備這些意識,才不會在和資本市場對話的焦慮和衝擊下,做很多錯誤的讓步。 撇開速食型的論文翻譯動機,這幾年,我看到愈來愈多很棒的年輕人希望成為這個領域的一員。不過,除了「擁有一份工作或事業」外,我始終覺得,更應該多想想:我可以帶來什麼貢獻?我的專長、優勢是什麼?怎麼和這個領域產生連結?這樣,才能真的在文創業發光發熱,也讓文創論文翻譯業因為多了你,能出現更多不同。(蘇麗媚,現為夢田文創執行長。)


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2019/02/16

的念頭。要不是認為在文創業工作可以很酷、很有個性,能夠與眾不同;要不就是以為開個咖啡

文創是一種態度和信仰,聽聽徐重仁×茶籽堂創辦人趙文豪,分享如何打造獨具自我風格的品牌,立即前往>>> 暑假到了,又有幾位同學開始到夢田實習。其實,在各種場合中,我經常有機會和年輕人接觸,談起他們對文化創意產業的想法。但讓我驚訝的是,60%以上都對這個領域懷抱著過於浪漫的念頭。要不是認為在文創業工作可以很酷、很有個性,能夠與眾不同;要不就是以為開個咖啡店、營造出一些小確幸氛圍,就等於投入「文化創意產業」。雖然大家都很有熱情,滿腔熱血,然而從我的角度看,顯然,只帶著這樣的理解就決定投身文創產業,絕對是不夠的。 事實上,就連是進來工作、還是進來創業,事前都應該有不同層次的認知和準備。 如果只是進文創業工作,當然比較單純。但儘管是這樣,我覺得也必須具備2種態度:吃苦和務實。 工作的2種態度 為什麼要能吃苦?乍看之下,文創工作大半跟表演、藝術、設計、創意有關,比起當個小職員,似乎聽來光鮮亮麗,又有個人主張多了。這是從表象去想像,實際上,每一次演出、每一場排練,都有很多細節考驗做事的耐力和執行力。到最後,身邊的朋友和家人很可能認為你的付出和產值不成比例,因為付出很多,但投資報酬率不見得比在別的行業好。 另外,我不諱言,這個領域的公司起落很快,職業的不安定性也會超過其他產業很多。換句話說,不願意吃苦,很難待得長久。 至於務實,則是要真心喜歡、願意為理念奮鬥。如果不是由衷珍視出自文化和土地的各種素材,努力想為它創造價值,只為了光環而來,很快就會發現和預期不同,覺得幻滅。 假如想進文創產業創業,我抱持的角度就更嚴肅了:比起只做個組織中的工作者,創業最需要的條件,是要有「使命感」。 創業的3種準備 創業前,你必須理解,文創領域的運作是種「不論文翻譯具象」的經濟學。意思是,它很難讓你在一進入之初,就看見什麼可以獲利、什麼不可以。它不像開餐廳,至少可以事先預估一下營收、成本,以及獲利從哪裡來。現階段它充滿各種不確定,常常一切都要重新理解、學習,甚至解構傳統再創造,這是第一個要有的論文翻譯心理準備。文創是一種態度和信仰,聽聽徐重仁×茶籽堂創辦人趙文豪,分享如何打造獨具自我風格的品牌,立即前往>>> 暑假到了,又有幾位同學開始到夢田實習。其實,在各種場合中,我經常有機會和年輕人接觸,談起他們對文化創意產業的想法。但讓我驚訝的是,60%以上都論文翻譯對這個領域懷抱著過於浪漫的念頭。要不是認為在文創業工作可以很酷、很有個性,能夠與眾不同;要不就是以為開個咖啡店、營造出一些小確幸氛圍,就等於投入「文化創意產業」。雖然大家都很有熱情,滿腔熱血,然而從我的角度看,顯然,只帶著這樣的理解就決定投身文創產業,絕對是不夠的。 事實上,就連是進來工作、還是進來創業,事前都應該有不同層次的認知和準備。 如果只是進文創業工作,當然比較單純。但儘管是這樣,我覺得也必須具備2種態度:吃苦和務實。 工作的2種態度 為什麼要能吃苦?乍看之下,文創工作大半跟論文翻譯表演、藝術、設計、創意有關,比起當個小職員,似乎聽來光鮮亮麗,又有個人主張多了。這是從表象去想像,實際上,每一次演出、每一場排練,都有很多細節考驗做事的耐力和執行力。到最後,身邊的朋友和家人很可能認為你的付出和產值不成比例,因為付出很多,但投資報酬率不見得比在別的行業好。 另外,我不諱言,這個領域的公司起落很快,職業論文翻譯的不安定性也會超過其他產業很多。換句話說,不願意吃苦,很難待得長久。 至於務實,則是要真心喜歡、願意為理念奮鬥。如果不是由衷珍視出自文化和土地的各種素材,努力想為它創造價值,只為了光環而來,很快就會發現和預期不同,覺得幻滅。 假如想進文創產論文翻譯業創業,我抱持的角度就更嚴肅了:比起只做個組織中的工作者,創業最需要的條件,是要有「使命感」。 創業的3種準備 創業前,你必須理解,文創領域的運作是種「不具象」的經濟學。意思是,它很難讓你在一進入之初,就看見什麼可以獲利、什麼論文翻譯不可以。它不像開餐廳,至少可以事先預估一下營收、成本,以及獲利從哪裡來


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2019/02/16

人脈,對未來做生意有很大幫助。例如,趨勢科技創辦人張明正是我最

在大企業工作的好處是有人脈,善於經營這些人脈,對未來做生意有很大幫助。例如,趨勢科技創辦人張明正是我最好的在大企業工作的好處是有人脈,善於經營這些人脈,對未來做生意有很大幫助。例如,趨勢科技創辦人張明正是我最好的顧問與導師,過去張明正也是自己創業,他知道在這條路上哪裡會遇到瓶頸,甚至以他多年經驗,嚴厲審視所有的業務拓展計劃。 如果年輕人從學校畢業就直接出來創業,少了人脈這一環會比較吃虧。因此,我都會跟年輕朋友說,先到大企業歷練幾年,會更有助於夢想的實現。 此外,創業者要具備「兜」資源的能力,這也跟人脈、業務面接觸廣泛與否有關。 因為市面論文翻譯見多了、視野變廣了,才會發現某些看似不相關的資源,兜一兜卻會和自己的業務相互連結,但「兜」資源的能力確實需要實戰經驗的累積。 對我或對啟雲科技而言,我們看到3D科技的可能性,加上台灣在數位內容的創新,兩者相互整合,再抓緊雲端、行動、創意三論文翻譯個元素,可以讓產品橫跨實體與虛擬兩個市場,再次把台灣品牌帶向全世界。這當然也是另一趟新旅程的歷練,考驗我過往所有的累積。 對創業的3大提醒 1.具備協商溝通技巧 做生意需要有好論文翻譯的談判能力,訓練自己不要陷入「討好對方」,也不是「非黑即白」的思維陷阱,培養敏銳的觀察度與具彈性的反應。 2.人和為貴 創業都很辛苦,成員需有共同認知,並且要夠有耐性。無論熟不熟,與創業夥伴都要不斷溝通與了解工作以外的生活,縮短磨合期,論文翻譯才能跨步向前進。 3.多與外界互動 互動對象包括競爭對手、客戶、使用者,藉此掌握外界動態、建立視野及拓展人脈,最忌閉門造車,產品再好沒有通路,只能叫好不叫座。顧問與導師,過去張明正也是自己創業,他知道在這條路上哪裡會遇到瓶頸,甚至以他多年經驗,嚴厲審視所論文翻譯有的業務拓展計劃。 如果年輕人從學校畢業就直接出來創業,少了人脈這一環會比較吃虧。因此,我都會跟年輕朋友說,先到大企業歷練幾年,會更有助於夢想的實現。 此外,創業者要具備「兜」資源的能力,這也跟人脈、業務面接觸廣泛與否有關。 因為市面見多了、論文翻譯視野變廣了,才會發現某些看似不相關的資源,兜一兜卻會和自己的業務相互連結,但「兜」資源的能力確實需要實戰經驗的累積。 對我或對啟雲科技而言,我們看到3D科技的可能性,加上台灣在數位內容的創新,兩者相互整合,再抓緊雲端、行動、創意三個元素,論文翻譯可以讓產品橫跨實體與虛擬兩個市場,再次把台灣品牌帶向全世界。這當然也是另一趟新旅程的歷練,考驗我過往所有的累積。 對創業的3大提醒 1.具備協商溝通技巧 做生意需要有好的談判能力,訓練自己不要陷入「討好對方」,也不是「非黑即白」的思維陷阱,培論文翻譯養敏銳的觀察度與具彈性的反應。 2.人和為貴 創業都很辛苦,成員需有共同認知,並且要夠有耐性。無論熟不熟,與創業夥伴都要不斷溝通與了解工作以外的生活,縮短磨合期,才能跨步向前進。 3.多與外界互動 互動對象包括競爭對手、客戶、使用者,藉此掌握外論文翻譯界動態、建立視野及拓展人脈,最忌閉門造車,產品再好沒有通路,只能叫好不叫座。


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2019/02/16

間,還要出來創業?老實說,我是看見全球產業在典範轉移過程中,台灣軟體業的「可

經歷過外商甲骨文,以及趨勢科技、訊連科技兩間台灣軟體大廠的豐厚資歷,在台灣資訊軟體產業長達22年的業界經驗,丘立全以老將身分投入創業行列,才成立半年多的行動App公司啟雲科技,就已有日本客戶買單。他亮出三把刀,告訴你創業如何帶刀練兵。很多人好奇我為什麼在科技圈經歷22年的時間,還要出來創業?老實說,我是看見全球產業在典範轉移過程中,台灣軟體業的「可惜」。過去我在趨勢科技、訊連科技遇過許多台灣軟體人才,技術強能做出好產品,懷著夢想離開公司去創業,卻因不懂得如何賣論文翻譯產品、行銷自己,而在創業這條路上跌跌撞撞。 我不懂技術,可是我很會賣產品、拓展通路。啟雲科技在2014年成立之初,就有日本客戶願意買單,並直接導入日本的3D列印服務。除了我們的產品有創意之外,懂得做生意,把好產品包裝行銷出去,並打通通路論文翻譯,才能讓成立半年的新創公司就有收入進帳。我想,這不只是運氣,也是我在產業歷練多年,具備的業務經驗與風險控管得宜。 第一把刀:不只會做好產品,更會做好生意 經常與許多新世代創業的朋友交流,我看到許多人有夢、有憧憬,會做產品,卻不懂得怎麼做生意。過去我經歷的論文翻譯兩個部門:業務部與市場行銷部,核心就是拓展通路,這是個不斷向外接觸、不斷溝通的工作,也是最佳鍛練「做生意」能力的機會。 做生意很重要的一點是協商溝通。舉例來說,我們是做行動App的新創公司,到日本談生意時,對方很喜歡我們的產品,坐下來論文翻譯沒幾分鐘,就點頭願意買單。可是,我不急著答應,我說:「沒問題。但第一,需要授權金;第二,客製語言版本需額外費用。」日本公司考慮了一下,便願意付費。但我看過同樣是新創App公司,沒有協商經驗的人,一遇到有客戶願意採用就急忙答應,甚至還免費派工程師飛論文翻譯到日本做客製化改版。成本、人力都自己吸收,錢從哪裡來? 這中間的心法是,不要急,要對自己的產品有信心。創業有理想很棒,但是能賺錢、有收論文翻譯入,才可能活下來支持夢想。這也是我20多年來的心得:商場上懂得討價還價「做生意」,才能讓好產品真正有舞台。 第二把刀:團隊組成要有熟人,默契才夠 人永遠是團隊裡最重要的資本。我自己的團隊成員論文翻譯至少都是認識5、6年以上的朋友,因為夠熟、夠了解,所以知道把什麼樣的人擺在什麼樣的位置。 然而我發現,有些七、八年級生創業,是從社群或網路上找夥伴,這會遭遇一些風險。原因在於,成員也許擁有某種共同理念,但不一定了解彼此個性及工作態論文翻譯度,會使得創業團隊的磨合期拉長,甚至觀點不同時容易一拍兩散,造成事業前景遇到挫敗或停滯。 徹底了解成員,團隊有「人和」,才能讓前進的腳步一致,不會有人走太快、有人太慢。 第三把刀:廣結人脈,善兜資源


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2019/02/16

,沒這回事情,上班單純多了。」 我點點頭,我懂她的壓力,當你創業後,所有的開銷都跟你有

當你創業後,所有的開銷都跟你有關,身為一個老闆,就是上了賭桌,要不全贏,要不輸光存款,高獲利,高風險。朋友開了公司後,自負盈虧壓力很大,有天她跟我說:「大家都羨慕我自己當老闆,每天可以睡到自然醒,也不再被老闆刁難,拜託,事實上,我是每天焦慮到睡不著,什麼睡到自然醒,沒這回事情,上班單純多了。」 我點點頭,我懂她的壓力,當你創業後,所有的開銷都跟你有關,小到員工上廁所沖馬桶的水費、聊天的電話費、隨手拿取的衛生紙,都是老闆買單,老闆人在家中坐,開銷天上來,錢不是你花的,但一毛都不能少給。身為一個老闆,就是上了賭桌,要不全贏,要不輸光存款,高獲利,高風險。幾天後,我突然想通了一件事,打電話給朋友:「欸,跟你說個事情,我年輕時候,男友是大學同學,畢業後他劈腿別人,導致分手,後來同學聚餐,老師們看到我,總會問起他,我只能說,分手了。」 老師們的下一句是,「你甩了他對不對?」我聽了有點生氣,忙著解釋外,也懊惱,為什麼我是被劈腿的人,卻要被誤解? 「後來,我年紀大了,才了解,別人這樣說,是給我面子,讓我站在行情好的那邊,總不能聽到我們分手了,就說對啦!一看就知道,你長得這樣衰尾,早晚會被甩。」 「所以,別人說羨慕你創業、羨慕你可以睡到自然醒,羨慕你不用被老闆罵,其實他們都懂你的壓力,但他們只能給你面子,多說好話來祝福你,總不能唱衰你,要你快點收攤,或者重提,當初就勸你不要等等喪氣的話。」 別人是無法承擔我們的苦難跟壓力,他只能用言語安慰你,那些說羨慕你創業的論文翻譯人,都是在給我們面子,就開心收下別人言詞上的善意與面子,這是他們的溫柔。我們善意解讀,就得到這份言語上的禮物,惡意解讀,就會傷到自己。很多時候,別論文翻譯人不是不懂你的苦,但陪著你喊苦,無濟於事,在言詞上給我們面子,是溫柔的體貼與支持,你要能聽得懂。 (本文授權自黃大米粉絲團 >>>新書《若你委屈自己,任誰都能刻薄你》寶瓶文化論文翻譯)<本專欄反映專家意見,不代表本社立場>當你創業後,所有的開銷都跟你有關,身為一個老闆,就是上了賭桌,要不全贏,要不輸光存款,高獲利,高風險。朋友開論文翻譯了公司後,自負盈虧壓力很大,有天她跟我說:「大家都羨慕我自己當老闆,每天可以睡到自然醒,也不再被老闆刁難,拜託,事實上,我是每天焦慮到睡不著,什麼睡到自然醒,沒這回事情,上班單純多了。」 我點點頭,我懂她的壓力,當你創業後,所有的開銷都跟你有關,小到員工論文翻譯上廁所沖馬桶的水費、聊天的電話費、隨手拿取的衛生紙,都是老闆買單,老闆人在家中坐,開銷天上來,錢不是你花的,但一毛都不能少給。身為一個老闆,就是上了賭桌,要論文翻譯不全贏,要不輸光存款,高獲利,高風險。幾天後,我突然想通了一件事,打電話給朋友:「欸,跟你說個事情,我年輕時候,男友是大學同學,畢業後他劈腿別人,導致分手,後來同論文翻譯學聚餐,老師們看到我,總會問起他,我只能說,分手了。」 老師們的下一句是,「你甩了他對不對?」我聽了有點生氣,忙著解釋外,也懊惱,為什麼我是被劈腿論文翻譯的人,卻要被誤解? 「後來,我年紀大了,才了解,別人這樣說,是給我面子,讓我站在行情好的那邊,總不能聽到我們分手了,就說對啦!一看就知道,你長得這樣衰尾,早晚會被甩。」 「所以論文翻譯,別人說羨慕你創業、羨慕你可以睡到自然醒,羨慕你不用被老闆罵,其實他們都懂你的壓力,但他們只能給你面子,多說好話來祝福你,總不能唱衰你,要你快點收攤,或者重提,當初就勸你不要等等喪氣的話。」 別人是無法承擔我們的苦難跟壓力,他論文翻譯只能用言語安慰你,那些說羨慕你創業的人,都是在給我們面子,就開心收下別人言詞上的善意與面子,這是他們的溫柔。我們善意解讀,就得到這份言語上的禮物,惡意解讀,就會傷論文翻譯到自己。很多時候,別人不是不懂你的苦,但陪著你喊苦,無濟於事,在言詞上給我們面子,是溫柔的體貼與支持,你要能聽得懂。 (本文授權自黃大米粉絲團 >>>新書《若你論文翻譯委屈自己,任誰都能刻薄你》寶瓶文化)<本專欄反映專家意見,不代表本社立場>


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2019/02/16

;別讓工作,只剩下朝九晚五的職責。 你若不滿意你待的產業,那就創業吧!好好衝撞這個產業!

我的第一份工作,只做了十一個月,直到自己終於受夠了,年資未滿一年,帶著這份很丟臉的履歷,我辭職了,多一天也不想待,更不願意去填滿那還差一個月就滿一年的資歷,告別了上班族的身分,我選擇全心全意,去追那份「理想中的生活」。 別論文翻譯讓職場,消磨掉你對生活的熱忱;別讓工作,只剩下朝九晚五的職責。 你若不滿意你待的產業,那就創業吧!好好衝撞這個產業!在社會上打滾,人人一波三折,職場經常和你想像中南轅北轍,你可能在企業裡擔任你不喜歡的角色,偷偷看著104人力銀行,心中充滿忐忑。論文翻譯 其實出社會最可怕的,是經過不斷的磨合,磨掉了你熱情的性格,忘了自己的初衷和狂熱,生活也跟著不快樂。當然,沒有人能避免挫折,當你經歷生活的苦澀,要相信,這一切都會值得,會慢慢累積成你人格的「總合」,打磨出你的獨特,當時候到了,你也能論文翻譯有自信地活著。 跟社會磨合出你的樣子,找到屬於你的位置。 從前,我總是躲在背地裡羨慕,缺乏自信的緣故,因此我躊躇、我原地踏步,內心糾結得一塌糊塗;現在我為自己全心全意的付出,辛苦到銘心刻骨,挑戰了所有的艱苦,我也不怕輸,所有難關都一一克服,進而得到成就感和滿足,最關鍵的要素,是我勇敢的「踏出去那第一步」! 上班最後一天,台北依論文翻譯舊下著雨。 這一次告別,我沒有任何眷戀,沒有離情依依,沒有互相勉勵珍重再見,沒有祝賀和期許,我簡單地回覆了訊息,給幾位照顧我的朋友:「謝謝你們!我先走一步了!」在公司的眼裡,我並不特別,就如其他喪失熱忱、知難而退的前輩們一樣,我也離開論文翻譯了。 傍晚六點半,我準時打了卡,踏出公司後,一次也沒有回頭,頭也不回地走,走出這間三百多人的公司,離開了埋葬夢想的大樓,我無比的堅定,沒有一絲猶豫。十一個月的畏首畏論文翻譯尾,這些「失去名字的日子」,我離開了,從此以後,我再也不是「弟弟」、「那個誰」、「欸」、「新來的」;我提醒自己,我叫作黃山料。「山料」,是我爸爸親自取的名字,是一個專有名詞,一種未經雕琢的玉石原料,沒有被風化過,純粹、乾淨、新鮮、論文翻譯稍微帶有稜角,他會經歷一番嚴苛雕琢與精彩歷練,成為一枚漂亮精緻的玉石,成為一個活得漂亮的人。


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2019/02/16

擠上公車回家的路途,滑著臉書,看著別人的人生,我總是羨慕

你的愛,該留給值得的人;你的認真,該留給值得的工作。大學畢業後,我當了十一個月的上班族,比起其他同儕,我算是幸運了,留在台灣的他們,薪水大都只有兩萬五,而我卻多了三千元,在一間說出來好聽的公司。但,我徹底對自己的論文翻譯人生不滿足。 朝九晚五,每當工作結束,擠上公車回家的路途,滑著臉書,看著別人的人生,我總是羨慕,我也好想走出一條屬於自己的路。 出社會最殘酷的,不是賺不到錢,而是自己最初的熱情被熄滅。 這些朝九晚五的日子、職場鬥爭的日子、唯命是從的日子、失去自我的日子、唯唯諾諾的日子、卑躬屈膝的日子、偷滑手機的日子、盯著一○四人力銀行卻遲遲不敢踏出去的日子……我沒有了上班的動力,任何一丁點小事,都能成為不上班的理由。 「天氣冷論文翻譯了,讓我多睡十分鐘」、「外面下雨了,今天請假好了」、「睡過頭了,那就乾脆不要進公司」、「今天主管請假,那我也順便休假一下」……整個月,我是這樣度過的。 月初,薪資單出來了,加班是沒有加班費的,累計了請假和遲到的時數,薪水扣掉了不少,我的月薪剩下不到兩萬元。 過著前所未有的乏味生活,我開始看不起自己,這份工作,讓我厭煩了自己;我失去了熱血奮鬥的性格,也喪失了積極努力的人格,不只薪水被扣光,我再也忍論文翻譯受不了自己。 眼看自己又要大一歲了,二十四歲該是血氣方剛、青春正盛,我的人生難道真要這樣活著? 「不要執著一個達不到的夢想,而將就了自己的人生。」 「經營品牌,當設計師」是我的夢想,我也曾經大聲的說:「這是我誓死要達成的目標。」這七年的努力,我論文翻譯拚命實踐著,一路上的挫折再艱苦都撐過了。 放棄並不可恥,不離不棄,搞得自己嫌棄自己,如此難堪地活著,也太狼狽了。夢想追不到? 那就算了,追另一個就好了。 從什麼時論文翻譯候開始的? 為這個目標,犧牲太多,付出太多,代價太多,卻還是達不到,我被職場消磨了熱忱,我被「賺錢」壓得喘不過氣。 那些有錢的朋友,拿了家裡的錢,混得有聲有色;那些有人脈的朋友,牽著牽著也牽到了一份好的人生,他們都過上好日子了。 我呢?這份夢想,論文翻譯再也無法讓我熱血沸騰的奔向了。 我學會了「放棄」,學會了「不將就」。 這些日子,我終於明白:「永遠,我選擇的,一定得是我的心之所向。」 每一個失足,都是一個新的起步;每一個論文翻譯失敗,都是有了機會從頭再來。夢想不是單一的,追不到的夢想,換個夢不就得了? 我突然有個念頭,拾起八個月前,因為生活過不下去,而暫時擱置的創業計畫論文翻譯書;這些悶在職場的日子,羨慕著別人的人生,抱怨著自己運氣不好,我告訴自己:「別再自嘆不如! 與其羨慕,不如為自己踏實付出。」每一個挫折,都是讓你有了新的選擇。


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2019/02/16

從出版市場中,就可嗅出這股創業氣氛。連上中國最大網路書店當當網,

5月底,《Cheers》雜誌採訪團隊前往北京,在這個中國當下創業風氣最盛的城市,採訪一系列不同領域的創業家,企圖發掘更多新一代Young Leader。對於中國未來的發展,可以從這群創業家身上找出許多線索。 繼上期報導小米科技創辦人暨CEO雷軍後,本期繼續為讀者描繪3位來自北京、40歲以下在不同領域打拼的創業家,從他們身上,可以讓我們對中國未來有更深刻的理解。 和台灣年輕工作者相比,在快速成長、處處是機會的中國,年輕世代對於創業的企圖心十分強烈。 從出版市場中,就可嗅出這股創業氣氛。連上中國最大網路書店當當網,由阿里巴巴創辦人馬雲撰寫的《永不放棄──馬雲給創業者的24堂課》,儘管出版已經超過1年,仍在管理類暢銷書前50名;而在管理類的百大暢銷書中,與創業有關的大約有15本;根據廣告買賣網的資料,中國共有《創業》、《創業家》、《創業致富指南》、《創業邦》4本發行量達12萬份以上,以創業為報導主軸的雜誌。正當台灣在感嘆年輕創業家消失之際,在中國的商業世界中,年輕人創業始終是重要議題。 失敗,So what?對成就的想望,讓他們寧願主動出擊 「創業苦,不創業更苦,」中國最大女性時尚論文翻譯社群網站「美麗說」時尚營運總監馬念慈,一針見血指出在中國創業風潮盛行背後的關鍵。 曾在台灣時尚產業工作多年的馬念慈分析,以北京為例,大學畢業生起薪約每月2,000~3,000人論文翻譯民幣(約新台幣9,489~14,233元),即使想當個安穩、逐年調薪的上班族,但面對房價暴漲、通膨上升、貧富差距不斷拉大的外在環境,「對功成名就的渴望,自然可想而知。」5月底,《Cheers》雜誌採訪團隊前往北京,在這個中國當下創業風氣最盛的城市,採訪一系列不同領域的創業家,企圖發掘更多新一代Young Leader。對於中國未來的發展,可以從這群創業家身上找出許多線索。 繼上期報導小米科技創辦人暨CEO雷軍後,本期繼續為讀者描繪3位論文翻譯來自北京、40歲以下在不同領域打拼的創業家,從他們身上,可以讓我們對中國未來有更深刻的理解。 和台灣年輕工作者相比,在快速成長、處處是機會的中國,年輕世代對於創業論文翻譯的企圖心十分強烈。 從出版市場中,就可嗅出這股創業氣氛。連上中國最大網路書店當當網,由阿里巴巴創辦人馬雲撰寫的《永不放棄──馬雲給創業者的24堂課》,儘管出版已經超過1年,仍在管理類暢銷書前50名;而在管理類的百大暢銷書中,與創業有關的大約有15本;根據廣告買賣網的資料,中國共有《創業》、《創業家》、《創業致富指南》、《創業邦》4本發行論文翻譯量達12萬份以上,以創業為報導主軸的雜誌。正當台灣在感嘆年輕創業家消失之際,在中國的商業世界中,年輕人創業始終是重要議題。 失敗,So what?對成就的論文翻譯想望,讓他們寧願主動出擊 「創業苦,不創業更苦,」中國最大女性時尚社群網站「美麗說」時尚營運總監馬念慈,一針見血指出在中國創業風潮盛行背後的關鍵。 曾在台灣時尚產業工作多年的馬念慈分析,以北京為例,大學畢業生起薪約每月2,000~3,000人民幣(約新台幣9,489~14,論文翻譯233元),即使想當個安穩、逐年調薪的上班族,但面對房價暴漲、通膨上升、貧富差距不斷拉大的外在環境,「對功成名就的渴望,自然可想而知。」5月底,《Cheers》論文翻譯雜誌採訪團隊前往北京,在這個中國當下創業風氣最盛的城市,採訪一系列不同領域的創業家,企圖論文翻譯發掘更多新一代Young Leader。對於中國未來的發展,可以從這群創業家身上找出許多線索。 繼上期報導小米科技創辦人暨CEO雷軍後,本期繼續為讀者描繪3位來自北京、40歲以下在不同領域打拼的創業家,從他們身上,可以讓我們對中國未來有更深刻的理解。 和台灣年輕工作者相比,在快速成長、處處是機會的中國,年輕世代對於創業的企圖心十論文翻譯分強烈。 從出版市場中,論文翻譯就可嗅出這股創業氣氛。連上中國最大網路書店當當網,由阿里巴巴創辦人馬雲撰寫的《永不放棄──馬雲給創業者的24堂課》,儘管出版已經超過1年,仍在管理類暢銷書前50名;而在管理類的百大暢銷書中,與創業有關的大約有15本;根據廣告買賣網的資料,中國共有《論文翻譯創業》、《創業家》、《創業致富指南》、《創業邦》4本發行量達12萬份以上,以創業為報導主軸的雜誌。正當台灣在感嘆年輕創業家消失之際,在中國的商業世界中,年輕論文翻譯人創業始終是重要議題。 失敗,So what?對成就的想望,讓他們寧願主動出擊 「創業苦,不創業更苦,」中國最大女性時尚社群網站「美麗說」時尚營運總監馬念慈,一針見血指出在論文翻譯中國創業風潮盛行背後的關鍵。 曾在台灣時尚產業工作多年的馬念慈分析,以北京為例,大學畢業生起薪約每月2,000~3,000人民幣(約新台幣9,489~14,233元),即使想論文翻譯當個安穩、逐年調薪的上班族,但面對房價暴漲、通膨上升、貧富差距不斷拉大的外在環境,「對功成名就的渴望,自然可想而知。」


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2019/02/15

相對應的角色。沒有人想在週日晚餐時討論公事,也

你也想當另一半的創業「神隊友」嗎?許多人懷抱著美好的理想,嚮往與另一半共同創業,但除了熱情及努力不懈的心,創業前更需要縝密的規劃和不斷的推敲,才能共同走出成功的創業之路。每個人對於成功的定義都不太一樣,有的人追求事業上的成就,有的人追求美好的家庭生活,更多人希望能在兩者間取得平衡。不少人選擇與另一半共同創業,藉此兼顧「事業」與「家庭」。 夫妻共同創業,除了是「合夥關係」,一起並肩作戰、開疆闢土外,增加創業資金、討論公司規畫時也較容易。但許多人會擔論文翻譯心,夫妻創業是否容易因為說話太坦白傷和氣?如何有效分配資金盈餘?是否因創業不成反目成仇? 華誼兄弟傳媒公司的董事長王忠軍與妻子劉曉梅,是家喻戶曉的創業夫妻檔。王中軍29歲和太太一起前往美國攻讀學位,帶著10萬美元回國創業,打造中國第一家創業論文翻譯板上市的影視製作公司,就是成功共同創業案例。 藝人王仁甫與妻子季芹2014年在宜蘭買地蓋民宿,開啟共同創業的道路,王仁甫負責規畫,季芹則管理人事與財務;他們雖然有時理念不合,但也會尊重彼此,找到平衡點,才能打造出心血結晶。 雖然夫妻創業成功蔚為佳話,但黯論文翻譯然拆夥的案例也時有耳聞,例如曾有「網拍界神鵰俠侶」之稱的東京著衣創辦人鄭景太、周品均夫妻,因離婚對簿公堂、訴諸法院,反而影響公司營運。最論文翻譯終夫妻離異、公司易主。 共同創業本為良好的出發點,但在創業前建立溝通的良性循環、清楚的營運方針,不只可以降低夫妻共同創業的風險,也能順利為彼此的人生「錦上添花」。《Cheers》雜誌整理7項夫妻考慮共同創業前的分析思考要點,再決定是否共同走上創業路。1.擁有在其他地方論文翻譯工作的經驗先到其他的公司工作過,訓練商業判斷力、增加工作的自信心;能藉此機會更了解自己的職涯規劃。2.創業項目是彼此的共同興趣 創業方向最好是夫妻間共同興趣。創業者需抱持足夠的熱忱才能堅持不懈,若是彼此都有興趣的事務,日常中討論工作,也不會覺得論文翻譯痛苦或者無趣。3.健全的理財共識夫妻合夥更牽涉到日常生活的財務分配。在創業之初就應針對經營管理、盈餘分配、稅負、資金流向等,達成財務共識,能避免日後可能引發的紛爭。4.確立事業體的角色妥善分配工作職稱,尊重彼此工作職稱的領域,也能更有效的分配工論文翻譯作事項;不要在工作中使用親暱的稱謂,才能提升專業度。5.清楚劃分工作與家庭生活制定良好的「家規」,在什麼情況下有相對應的角色。沒有人想在週日晚餐時討論公事,也不想在辦公室上演家庭鬧劇。當夫妻對話的時候,可以先申明:「我是以何種角色談論此事」。6.建立論文翻譯第三方客觀的意見建立一個由客觀的第三方,或者多人組成的檢討會。外在的評估能夠脫離私人情感,較為客觀,也能確保工作的進步,並從檢討中學習。7.事先想好計畫的備案夫妻共同創業,意味生活與事業的不可分割性。持續培養新的技能,與外界社團、業界保持論文翻譯連結相對更加重要;隨時想好備案,當事業遇上不盡理想的情況時,衝擊就不會這麼嚴重。


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2019/02/15

藍濤亞洲總裁黃齊元在商業周刊撰文指出,台灣沉淪在低薪泥淖中找不到出路,中國卻高速向智慧化的美好生活推

台灣長期陷入悶經濟,實質薪資已倒退回15年前水準,上班族大嘆萬物皆漲唯獨薪水不漲,就算出口數據連創新高、股市站上萬點,多數老百姓依舊苦哈哈。對此,創投老總表示,預測到了2025年,去中國打拚過的年輕人都會回台創業,屆時才會有力量來推動台灣下一波的改革。 藍濤亞洲總裁黃齊元在商業周刊撰文指出,台灣沉淪在低薪泥淖中找不到出路,中國卻高速向智慧化的美好生活推進,「自小英總統上台後,積極推動去中國化,以轉型正義為名,修改歷史課綱,並對各種機構進行清算鬥爭,台灣進入黑暗的深淵,這一切要到2025年以後才會有所改變。」 黃齊元分析,到2025年,中國和台灣的差距已大到令人難以忽視,中國領先少則10年、多則20年,「但任何的落後都存在機會,喝過紅色資本墨水的台灣年輕人,自然不會滿足繼續在中資企業當二等公民,而會尋求回台創業的機會。」 至於為什麼是2025年?黃齊元說,在2000年前後出生的台灣人,自2018年起,他們在父母影響下,開始到中國念大學,2022年畢業,畢業後留在中國工作,「這些人起先機會不錯,拿著比台灣高數倍的薪水,但不久就會碰到天花板,如同當年台灣人在美國所遭遇的經歷一樣。」 另外一個因素則是,要等到2025年以後,台灣的第一代才會真正凋零,放手給下一代,「因為現在機會和資源仍掌握在第一代手裡,他們已經老了,但還不肯放手。」黃齊元強調,到了2025年,台灣將掀起一波「陸歸」熱潮,那些在中國學習到一身本領的台灣年輕人,會帶頭返鄉創業,與現在人才都在往中國移動的趨勢正好相反。 黃齊元進一步表示,台灣年輕人不需等到2030年才回來創業,「是因為我們處在一個飛速的時代,不像過去需有5~10年的社會資歷,很多人從大學時代起就能創業」,因此他預測2025年是台灣經濟轉變的關鍵。台灣長期陷入悶經濟,實質薪資已倒退回15年前水準,上班族大嘆萬物皆漲唯獨薪水不漲,就算出口數據連創新高、股市站上萬點,多數老百姓依舊苦哈哈。對此,創投老總表示,預測到了2025年,去中國打拚過的年輕人都會回台創業,屆時才會有力量來推動台灣下一波的改革。 藍濤亞洲總裁黃齊元在商業周刊撰文指出,台灣沉淪在低薪泥淖中找不到出路,中國卻高速向智慧化的美好生活推進,「自小英總統上台後,積極推動去中國化,以轉型正義為名,修改歷史課綱,並對各種機構進行清算鬥爭,台灣進入黑暗的深淵,這一切要到2025年以後才會有所改變。」 黃齊元分析,到2025年,中國和台灣的差距已大到令人論文翻譯難以忽視,中國領先少則10年、多則20年,「但任何的落後都存在機會,喝過紅色資本墨水的台灣年輕人,自然不會滿足繼續在中資企業當二等論文翻譯公民,而會尋求回台創業的機會。」 至於為什麼是2025年?黃齊元說,在2000年前後出生的台灣人,自2018年起,他們在父母影響論文翻譯下,開始到中國念大學,2022年畢業,畢業後留在中國工作,「這些人起先機會不錯,拿著比台灣高數倍的薪水,但不久就會碰到天花板,如同當年台論文翻譯灣人在美國所遭遇的經歷一樣。」 另外一個因素則是,要等到2025年以後,台灣的第一代才會真正凋零,放手給下一代,「因為現在機會和資源仍掌握在第一代手裡,他們已經老了,但還不肯放手。」黃齊元強調,到了2025年,台灣將掀起一波「陸歸」熱潮,那些在中國學習到一身本領的台論文翻譯灣年輕人,會帶頭返鄉創業,與現在人才都在往中國移動的趨勢正好相反。 黃齊元進一步表示,台灣年輕人不需等到2030年才回來創業,「是因為我們處在論文翻譯一個飛速的時代,不像過去需有5~10年的社會資歷,很多人從大學時代起就能創業」,因此他預測2025年是台灣經濟轉變的關鍵。論文翻譯台灣長期陷入悶經濟,實質薪資已倒退回15年前水準,上班論文翻譯族大嘆萬物皆漲唯獨薪水不漲,就算出口數據連創新高、股市站上萬點,多數老百姓依舊苦哈哈。對此,創投老總表示,預測到了2025年,去中國打拚過的年輕人都論文翻譯會回台創業,屆時才會有力量來推動台灣下一波的改革。 藍濤亞洲總裁黃齊元在商業周刊撰文指出,台灣沉淪在低薪泥淖中找不到論文翻譯出路,中國卻高速向智慧化的美好生活推進,「自小英總統上台後,積極推動去中國化,以轉型正義為名,修改歷史課綱,並對各種機構進行清算論文翻譯鬥爭,台灣進入黑暗的深淵,這一切要到2025年以後才會有所改變。」 黃齊元分析,到2025年,中國和台灣的差距已論文翻譯大到令人難以忽視,中國領先少則10年、多則20年,「但任何的落後都存在機會,喝過紅色資本墨水的台灣年輕人,自然不會滿足繼續在中資企業當二等公民,而會尋求回台創業的機會。」 至於為什麼是2025年?黃齊元說,在2000年前後出生的台灣人,自2018年起,論文翻譯他們在父母影響下,開始到中國念大學,2022年畢業,畢業後留在中國工作,「這些人起先機會不錯,拿著比台灣高數倍的薪水,但不久就會碰到天花板,如同當年台灣人在美國所遭遇的經歷一樣。」 另外一個因素則是,要等到2025年以後,台灣的第一代才會真正凋零,放手給下一代,「因為現在機會和資源仍掌握在第一代手裡,他們已經老了,但還不肯放手。」論文翻譯黃齊元強調,到了2025年,台灣將掀起一波「陸歸」熱潮,那些論文翻譯在中國學習到一身本領的台灣年輕人,會帶頭返鄉創業,與現在人才都在往中國移動的趨勢正好相反。 黃齊元進一步表示,台灣年輕人不需等到2030年才回來創業,「是因為我們處在一個飛速的時代,不論文翻譯像過去需有5~10年的社會資歷,很多人從大學時代起就能創業」,因此他預測2025年是台灣經濟轉變的關鍵。


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2019/02/15

次吃,往往覺得「不習慣」。加上位處靜僻的小巷弄,往來人潮並不多,開業至今一年

不料正式營業前,發現廚房的熱氣排不出去。找了裝修師傅來看,先說要裝風罩,裝完才發現噪音過大,只得拆了,在爐台前改裝三個風扇。 有一天一開火,風扇「啪!」地一聲爆出火花,原來電線因為不堪高溫燒融而短路,差點釀成意外。兩人只好打破強化玻璃,暫時用電風扇把熱氣吹出去,「真的很陽春,我們卻弄了好久,」論文翻譯江宜汾懊惱地說。 青滷的滷汁以南瓜、牛蒡等數十種蔬果熬煮,只加入一點點鹽和胡椒調味。吃慣了外食的高油高鹽,很多人不熟悉蔬果天然的甜味,第一次吃,往往覺得「不習慣」。加上位處靜僻的小巷弄,往來人潮並不多,開業至今一年多,生意起起伏伏,江宜汾看在眼裡,心裡難免有掙扎的時候。 「尤其去年4~8月,我們經歷很恐怖的低潮,每天營收只有兩、三千元。除了有外僱人手,還得扣除食材、店租等成本,真的很焦慮,」丁倩怡話說得坦白,江宜汾點點頭,接著補充:「供應鏈也是很大的問題。店裡本來有很多論文翻譯小農和部落的產品,後來因為運費或食材儲放,也漸漸沒辦法合作。」跨出舒適圈,人生值得一場自由行該調整價格?重新規劃營運策略?或是成立副牌,強化推廣?每一天都有意外的挑戰,總是追著江宜汾不斷在現實與理想間尋找平衡。 但對江宜汾來說,轉彎後的人生論文翻譯帶來最大收穫,就是珍惜與感恩。她形容現在的自己,比過去更「純粹」,飲食很簡單、生活很單純,更能專注在自己想傳達的理念上。她說:「我很清楚,猶豫的念頭最危險。能做的只有相信自己,全心全意,把每一刻過好」。 也許老天爺聽見了她的堅定意志,去年秋天,一通採訪的邀約電話帶來轉機。電視新聞的報導播出後,隔天,慕名而來的客人一路排到門外論文翻譯,讓青滷的經營理念終於被更多人看見。 從前在外交系,江宜汾學的是國與國的關係;走入新聞界後,她處理人與人的關係;現在在青滷,她與每個訪客面對面,端上熱騰騰的論文翻譯蔬食,重新定義自己與世界的關係。「我覺得這樣的理念傳遞更有溫度,」她認真地說:「雖然在外界的眼光中,我的跨界非常大,但我其實一直都在做同一件事,那就是感受跟傳達愛。」 如今,上小學的兒子再也不必從電視上找媽媽,她也更有時間陪伴家人。回顧人生旅行的峰迴路轉,江宜汾笑得滿足:「我很佩服2016年的自己,可以勇敢跨出舒適圈,這場自由行,讓我看見人生中更美的風景。」江宜汾的轉職心法1.允許自己猶豫 預備轉換跑道時,容論文翻譯易因為掙扎而自我批判,其實轉職應該是漸進的過程,就像江宜汾透過留職停薪給自論文翻譯己沉澱思考的時間,不急著一步到位。


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2019/02/15

活動,每週在戶外舉辦歌仔戲表演,她就忙到連續兩三個月的週末沒空回家。 「我

不過,坦白說,電視台當時確實已走到危急存亡的時刻,一定得轉型,」這也是後來主管力邀她轉至業務部門帶領新媒體專案,江宜汾點頭答應的原因:「我想了想,的確,要先生存,才有做出好內容的本錢,」她直白地說:「再加上我一直對新媒體感興趣,覺得也許是個轉機。」 然而,從拿著麥克風的專業主播,搖身成為四處控場辦活動的專案經理,江宜汾回憶那段從早忙到晚的日子,語氣難掩疲憊。從置入性節目《創意生活+》到大型的活動標案,統統得親力親為。光是承接新北市「巷弄藝起來」的藝文活動,每週在戶外舉辦歌仔戲表演,她就忙到連續兩三個月的週末沒空回家。 「我問自己:拼命跑業務,然後呢?我是成功的嗎?快樂的嗎?當時心中充滿很多、很多問號……」。2016年,江宜汾停下腳步,向公司正式提出留職停薪申請。 「我問自己,妳為什麼不肯改變?」坐在青滷的落地窗前,午後3點的陽光灑落,江宜汾笑著形容這個看似突然的「急轉彎」,其實是「時候到了」。對工作的困惑、健康亮紅燈、無法陪伴孩子,加上無肉不歡的多年好友開始吃素,兩人於是萌生以「蔬食滷味」創業的念頭。「回頭再看,體悟論文翻譯到人生應該往哪個方向走,卻遲遲沒跨出去時,宇宙就會狠狠踢你一腳。」迎接新契機,從主播台走向收銀台一邊說,江宜汾一邊帶著記者細數今日精選的蔬果。牆面上排列整齊的木架裝滿當令的佛手瓜、甜菜根、紅鬚玉米……,供客人拿著籃子自由挑選,再交給後台烹調。 取論文翻譯vegetable的「veg」和滷味的諧音「luu」作為店名,「Vegluu青滷」主打純蔬食滷味,不賣加工製品,葉菜類全是有機農場直送,連餐具都以少見的純鈦製作。開店一年論文翻譯多,來訪的客人形形色色,有人愛的是店內充滿質感的設計,也有人是慕「文青滷味」之名,甚至有許多重論文翻譯視環保的外國面孔成為常客。 這間小店,與其說是江宜汾的創業成果,不如說是個推廣「愛惜地球」、「環保蔬食」的概念平台。之前,江宜汾每月在店內舉辦食農講座,運用以前的媒體經驗,同步透過網路直播宣傳,雖然現在因為新的規劃暫停,但不難看出論文翻譯江宜汾的企圖心與行動力。 「她真的轉變很大,」這是負責料理研發的創業夥伴丁倩怡對江宜汾的觀察。「開店有很多不能說的辛苦,比如熬湯需要大量蔬果,店裡會進大批高麗菜,其實非常論文翻譯重,她毫不抱怨,自己一個人一袋一袋慢慢扛進店裡。」 從主播台到收銀台,一切從零開始,聽江宜汾說來輕描淡寫,其實每一步都不輕鬆。兩人光是找店面,就跑遍半個台北,好不容易看見理想地點,價格也落在預算內,偏偏店門口有個巨大的變電箱,幾乎論文翻譯遮蔽整個門面。兩人親自開車去運木棧板,裝飾完畢,又在外頭種上植物,這才初步安頓下來。
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2019/02/14

既然站在主流媒體位置上,就有義務告訴觀眾重要的資

許多人認識的江宜汾,是螢光幕前專業的新聞主播。在事業高峰,她毅然決然卸下光環,打造蔬食滷味店,店內以宛如咖啡廳的時尚陳設,主打有機蔬果,推廣食農觀念。 環保愛地球,聽起來是一個老派口號,江宜汾卻賭上人生去推動改變。她淡淡地說,因為這是有意義的事情。 人生下半場,她勇敢給自己一趟生命的「自由行」,要為世界創造不同的風景。 ● 用17字測存活率!開店最重要的第一件事是什麼?台灣最強餐飲創業聖經,立即前往>>> 「嘿,坐老地方嗎?」走進Vegluu青滷,負責人江宜汾戴著黑框眼鏡,臉上脂粉未施,穿著一件純白T恤配吊帶圍裙,招呼進門的客人。如果不說,一時間,還真認不出眼前打扮樸素的她,曾是中視當家的新聞主播。 新聞圈深耕超過2論文翻譯0年,江宜汾在螢光幕前說起話來明快有力的形象深植人心。這不僅是多數人認識江宜汾的方式,連江宜汾的兒子3歲時都會直盯著電視新聞「找媽媽」。 不難想像,江宜汾中年轉行「賣滷味」的決定,讓多少人跌破眼鏡。親近的朋友當面直言:「好好的主播不做,跑來搞這個幹嘛?」父母論文翻譯更是心疼,幾次要她想清楚:「他們覺得我以前坐辦公室不是好好的?現在又要掃地、又要買菜,還得顧店,很辛苦,」江宜汾頓了頓,接著說:「但我並不覺得賣滷味比較低賤。我只是從『跟團』變成『自由行』而已。」見證媒體環境的淪落,獨立企劃節目國立政治大學外交學系畢業後,江宜汾就投入新聞圈。她先當財經記者,之後升任論文翻譯財經組召集人,再當到午間新聞主播。只是沒想到,等自己穿上套裝,走上主播台,卻親身經歷媒體環境的惡質化。回顧當年那個在現場衝鋒陷陣的女孩,江宜汾反覆問自己:如果目的地已經失論文翻譯落,我要走到哪裡去?「當時就隱約覺得,也許總有一天會離開,」她淡淡地說。 「『意義』對我而言很重要。既然站在主流媒體位置上,就有義務告訴觀眾重要的資訊論文翻譯,」她和主編溝通新聞編排方式,要求重新思考「觀眾要什麼」;又向長官爭取自製財經節目《小資賺大錢》、《進擊大未來》,從撰寫節目企劃開始,邀集創業家分享經驗,不只獨立製作,也親自上陣主持。 一開始沒人看好,節目被排在週六下午的冷門時段。她又四處找財源,撐了論文翻譯好一段時間,才終於聚攏固定收視群。漸漸做出口碑後,全國青年創業總會甚至主動找上門合作,「他們的主任跑來說『天啊!台灣居然有妳這種瘋子』,意思是我怎麼敢論文翻譯做這種不討好的節目,」江宜汾哈哈大笑。


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2019/02/14

隊孵化率。比如創業的第一個關卡是PMF(Product/Market

台灣人愛創業,但根據經濟部中小企業處統計,創業1年內就倒閉的機率高達9成;能撐過前5年的創業家,只有1%。從決定創業那一刻起,創業家就要動手解決產品、行銷、營運、募資、財務等大大小小問題,面對各種風險和未知挑戰,最好的準備就是趕快尋找資源,快速充電。 SmartM世紀智庫共同創辦人鄭均祥觀察,對於創業的教學模式,正從單向講授型、示範型教學,進化到學員動手做的體驗型課程及學員互相競賽的實作型創業營隊。這些教學型態的改變,除了提升吸收效率外,也更貼近真實的創業情境。創業者在孵化過程就開始學習犯錯,而不是等到走上真槍實彈的創業戰場,才弄得遍體鱗傷。因應這股趨勢,近年愈來愈多創投平台開始朝結合資金、產業、育成資源的「一站購足式」發展,以提高團隊孵化率。比如創業的第一個關卡是PMF(Product/Market Fit,推出符合市場需求的產品),這是團隊未來得到資金挹注的前提。因此,好的創投平台會提供創業團隊跟消費者體驗及服務設計有關的課程,透過在課程中角色扮演,學習如何設計產品服務流程。活用遊戲或實作,勝過單向講課鄭均祥說,新的創業課程是「先玩再教」,讓學員透過遊戲直接體驗創業中各種實戰情境。他曾上過一堂商業談判課程,講師先將學員分組後,玩產品銷售遊戲,各組得到不同的產品資訊牌卡。結果,雖是同一產品,各組成交價卻有高有低,「我們都對能賣出最高價的那組既佩服又好奇,」他說。原來,手上擁有較多產品資訊牌卡又能蒐集顧客購買資訊的小組,較能賣出高價,遊戲結束後,講師再論文翻譯開始上課分析,大家的理解力和印象深刻度自然大增。台灣人愛創業,但根據經濟部中小企業處統計,創業1年內就倒閉的機率高達9成;能撐過前5年的創業家,只有1%。從決定創業那一刻起,創業家就要動手解論文翻譯決產品、行銷、營運、募資、財務等大大小小問題,面對各種風險和未知挑戰,最好的準備就是趕快尋找資源,快速充電。 SmartM世紀智庫共同創辦人鄭論文翻譯均祥觀察,對於創業的教學模式,正從單向講授型、示範型教學,進化到學員動手做的體驗型課程及學員互相競賽的實作型創業營隊。這些教學型態的改變,除了提升吸收效率外,也更貼近真實的創業情境。創業者在孵化過程就開始學習犯錯,而不是等到走上真槍實彈的創業戰場,才弄得遍體鱗傷。因應這股趨勢,近年愈來愈多創投平台開始朝結合資金、產業、育成資源的「一站購足式」發展,以提高團隊孵化率。比如創業的第一個關卡是PMF(Product/Market Fi論文翻譯t,推出符合市場需求的產品),這是團隊未來得到資金挹注的前提。因此,好的創投平台會提供創業團隊跟消費者體驗及服務設計有關的課程,透過在課程論文翻譯中角色扮演,學習如何設計產品服務流程。活用遊戲或實作,勝過單向講課鄭均祥說,新的創業課程是「先玩再教」,讓學員透過遊戲直接體驗創業中各種實戰情境。他曾上過一堂商業談判課程,講師先將學員分組後,玩論文翻譯產品銷售遊戲,各組得到不同的產品資訊牌卡。結果,雖是同一產品,各組成交價卻有高有低,「我們都對能賣出最高價的那組既佩服又好奇,」他說。論文翻譯原來,手上擁有較多產品資訊牌卡又能蒐集顧客購買資訊的小組,較能賣出高價,遊戲結束後,講師再開始上課分析,論文翻譯大家的理解力和印象深刻度自然大增。台灣人愛創業,但根據經濟部中小企業處統計,創業1年內就倒閉的機率高達9成;能撐過前5年的創業家,只有1%。從決定創業那一刻起,創業家就要動手解決產品、行銷、營運、募資、財務等大大小小問題,面對各種風險和未論文翻譯知挑戰,最好的準備就是趕快尋找資源,快速充電。 SmartM世紀智庫共同創辦人鄭均祥觀察,對於創業的教學模式,正從單向講授型、示範型教學,進化到學員動手做的體驗型課程及學員論文翻譯互相競賽的實作型創業營隊。這些教學型態的改變,除了提升吸收效率外,也更貼近真實的創業情境。創業者在孵化過程就開始學習犯錯,而不是等到走上真槍實彈的論文翻譯創業戰場,才弄得遍體鱗傷。因應這股趨勢,近年愈來愈多創投平台開始朝結合資金、產業、育成資源的「一站購足式」發展,以提高團隊孵化率。比如創業的第一個關卡是PMF(Product/Market Fit,推出符合市場需求的產品),這是團隊未來得到資金挹注的前提。因此,好的創論文翻譯投平台會提供創業團隊跟消費者體驗及服務設計有關的課程,透過在課程中角色扮演,學習如何設計產品服務流程。活用遊戲或實作,勝過單向講課鄭均祥說,新的創業課程論文翻譯是「先玩再教」,讓學員透過遊戲直接體驗創業中各種實戰情境。他曾上過一堂商業談判課程,講師先將學員分組後,玩產品銷售遊戲,各組得到不同的產品資訊牌卡。結果,雖是同一產品,各組論文翻譯成交價卻有高有低,「我們都對能賣出最高價的那組既佩服又好奇,」他說。原來,手上擁有較多產品資訊牌卡又能蒐集顧客購買資訊的小組,較能賣出高價,遊戲結論文翻譯束後,講師再開始上課分析,大家的理解力和印象深刻度自然大增。


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2019/02/14

事業也直接叫「創業家兄弟」。旗下擁有「生活市集」、「

AI來襲、科技全方位發展、世界是平的、人才快速移動……,面對正在發生以及即將發生的全球變動趨勢,不改變,就淘汰,要生存,就進化。《Cheers》雜誌將於10月20日舉辦「明日工作論壇」,邀請各界重量級講者,從科技商務、人才優勢、管理挑戰、領袖對談四大主軸,深入剖析全球未來大趨勢。創業家兄弟總經理郭家齊 郭家齊和哥哥郭書齊是台灣著名的創業兄弟檔。兩人現在經營的事業也直接叫「創業家兄弟」。旗下擁有「生活市集」、「好吃宅配網」、「生鮮市集」、「3C市集」、「大折扣」等5大電商網站,「創業家兄弟」從2012年創立到2016年上櫃,只花了4年多時間,是台灣最快掛牌上櫃的電子商務公司。去年全年合併營收達到 31.31億元,年增率更高達 29.5%。 雖然此刻站在浪頭上,但一路走來,其實也是跌跌撞撞。2005年,兄弟倆第一次創業成立「地圖日記」,在2010年被國際團購網站Groupon酷朋高價收購。雲霄飛車般的歷程曾不斷成為當時網路圈的論文翻譯焦點。 只是,兩人決定挑戰二次創業,離開Groupon酷朋,從南港軟體園區育成中心20多坪的小辦公室重新開始。新創事業如何同步達到獲利和成長的要求?郭家齊的心得值得參考。AI來襲、科技全方位發展、世界是平的、人才快速移動……,面對正在發生以及即將發生論文翻譯的全球變動趨勢,不改變,就淘汰,要生存,就進化。《Cheers》雜誌將於10月20日舉辦「明日工作論壇」,邀請各界重量級講者,從科技商務、人才優勢、管理挑戰、領袖對談四大主軸,深入剖析全球未來大趨勢。創業家兄弟總經理郭家齊 郭家齊和哥哥郭書齊是台灣著名的論文翻譯創業兄弟檔。兩人現在經營的事業也直接叫「創業家兄弟」。旗下擁有「生活市集」、「好吃宅配網」、「生鮮市集」、「3C市集」、「大折扣」等5大電商網站,「創論文翻譯業家兄弟」從2012年創立到2016年上櫃,只花了4年多時間,是台灣最快掛牌上櫃的電子商務公司。去年全年合併營收達到 31.31億元,年增率更高達 29.5%。 雖然此刻站在浪頭上,但一路走來,其實也是跌跌撞撞。2005年,兄弟倆第一次創業成立「地圖日記」,在2010年被國際團購網站論文翻譯Groupon酷朋高價收購。雲霄飛車般的歷程曾不斷成為當時網路圈的焦點。 只是,兩人決定挑戰二次創業,離開Groupon酷朋,從南港軟體園區育成中心20多坪的小辦公室重新開始論文翻譯。新創事業如何同步達到獲利和成長的要求?郭家齊的心得值得參考。AI來襲、科技全方位發展、世界是平的、人才快速移動……,面對正在發生以及即將發生的全球變動趨勢,不改變,就淘汰,要生存,就進化。《Cheers》雜誌將於10月20日舉辦「明日工作論壇」論文翻譯,邀請各界重量級講者,從科技商務、人才優勢、管理挑戰、領袖對談四大主軸,深入剖析全球未來大趨勢。創業家兄弟總經理郭家齊 郭家齊和哥哥郭書齊是台灣著名的創業兄弟檔。兩人現在經營的事業也直接叫「創業家兄弟」。旗下擁有「生活市集」、「好吃宅配網」、「論文翻譯生鮮市集」、「3C市集」、「大折扣」等5大電商網站,「創業家兄弟」從2012年創立到2016年上櫃,只花了4年多時間,是台灣最快掛牌上櫃的電子商務公司。去年全年合併營收達論文翻譯到 31.31億元,年增率更高達 29.5%。 雖然此刻站在浪頭上,但一路走來,其實也是跌跌撞撞。2005年,兄弟倆第一次創業成立「地圖日記」,在2010年被國際團購網站Groupon酷論文翻譯朋高價收購。雲霄飛車般的歷程曾不斷成為當時網路圈的焦點。 只是,兩人決定挑戰二次創業,離開Groupon酷朋,從南港軟體園區育成中心20多坪的小辦公室重新開始。新創事論文翻譯業如何同步達到獲利和成長的要求?郭家齊的心得值得參考。


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2019/02/14

家最怕就是選擇太多,很容易去做所有想做的事情

我本身也是個浪漫性格的創業者,所以年輕創業的時候這三個毛病都犯過,後來現發現自己的弱點就是組織的天花板,為了公司成長才面對慢慢修正。一位優秀的年輕創業家跟我分享他最近學到的三件慘痛事情: 第一他不夠專注,所以浪費了公司很多資源,使得員工被他帶的團團轉,因此業績沒有起色。 第二他不懂得看財務報表,也沒興趣。但是當知道現金周轉緊張的時候,才發現原來可以用的錢只剩下一兩個月就燒完。 第三他太心軟,以至於無法在第一時間就處理不適任的員工,造成組織空轉,拖累業績。這三個缺點,正是「浪漫型創業家」的毛病,他能夠反省,我覺得是一個進步的開始。因為創業就是一個不斷犯錯再修正的過程。有反省就會想改變,這樣就有機會可以反敗為勝。其實大部分的創業家都有浪漫的性格,不畏冒險、勇敢嘗試、想像力豐富,他們的特點就是喜歡求新求變,任何事情都可以吸引他們的興趣。 這樣性格的創業家最怕就是選擇太多,很容易去做所有想做的事情,以至於無法聚焦。當公司還小、資源不夠的時候,就會發生捉襟見肘的情況。財務管理是每個領導者都應該學習的必要,企業經營最終還是那張報表有話語權,當財務健康才有資源讓公司永續經營,讓員工成長,否則再偉大的抱負也難免有巧婦論文翻譯難為無米之炊的困境。所以再怎麼不喜歡財務的人,當了創業家或管理者,還是要學習看懂財務報表,論文翻譯找到數字感才能成功。 至於人才管理更是一大學問,心軟留下不適任員工,是對組織的殘忍,也是對人事管理的放縱。一個好的管理者必須要學習把對的人放在對的論文翻譯位置,不適任的人我本身也是個浪漫性格的創業者,所以年輕創業的時候這三個毛病都犯過,後來現發現自己的弱點就是組織的天花板,為了公司成長才面對慢慢修正。一位優秀的年輕創業家跟論文翻譯我分享他最近學到的三件慘痛事情: 第一他不夠專注,所以浪費了公司很多資源,使得員工被他帶的團團轉,因此業績沒有起色。 第二他不懂得看財務報表,也沒興趣。但論文翻譯是當知道現金周轉緊張的時候,才發現原來可以用的錢只剩下一兩個月就燒完。 第三他太心軟,以至於無法在第一時間就處理不適任的員工,造成組織空轉,拖累業績。這三個缺點,正是「浪漫型論文翻譯創業家」的毛病,他能夠反省,我覺得是一個進步的開始。因為創業就是一個不斷犯錯再修正的過程。有反省就會想改變,這樣就有機會可以反敗為勝。其實大部分的創業家都有浪漫的性格,不畏冒險、勇敢嘗試、想像力豐富,他們的特點就是喜歡求新求變,任論文翻譯何事情都可以吸引他們的興趣。 這樣性格的創業家最怕就是選擇太多,很容易去做所有想做的事情,以至於無法聚焦。當公司還小、資源不夠的時候,就會發生捉襟見肘的情況。財務管理是每個領導者都應該學習的必要,企業經營最終還是那張報表有話語權,當財務健康才論文翻譯有資源讓公司永續經營,讓員工成長,否則再偉大的抱負也難免有巧婦難為無米之炊的困境。所以再怎麼不喜歡財務的人,當了創業家或管理者,還是要學習看懂財務報表,找到數字感才能成功。 至於人才管理更是一大學問,心軟留下不適任員工,是對組織的殘忍,論文翻譯也是對人事管理的放縱。一個好的管理者必須要學習把對的人放在對的位置,不適任的人


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2019/02/14

能,陳怡君心裡也盤算著出國再進修的計劃。 不清楚自己要什

工作前5年,將主宰你的後20年--其實黃金原本就藏在每個人身上,只是要如何才能一塊一塊敲打出來,就看每個人手上握著的榔頭夠不夠堅硬了!不清楚自己要什麼,覺得本身專業不夠,興趣太廣泛,抗壓性與適應力太低,或者工作後才驚覺所學不夠等問題,經常會在職場新手心中盤旋,並且困擾著他們。 職涯發展過程可分為3個階段,從剛踏入社會的職涯性向摸索期,選定工作領域的發展期,到最後可能面臨職專利翻涯大躍進的穩定期。 3個不同時序的階段各有不同的目標任務,當中以摸索期過渡到進入發展期的「黃金5年」最為重要,因為在黃金5年裡的任何變化,將有可能會影響到你未來20年的職涯發展。 台灣雅芳總經理王子云、味全總經理蘇守斌、博士倫總經理葉宜、奧美公關總經理袁承華、群益投信執行董事陳忠慶,5位總經理都是因為紮實苦幹的黃金5年,爬到了人人專利翻稱羨的總經理位置。他們的成功歸功於3條黃金法則與4個工作態度。 陳小莉(化名),去年剛從銘傳大學國貿系畢業,在一家小型貿易公司擔任業務助理。主要工作內容是協助業務專員處理訂單,還要替業務的無心過失揹黑鍋。她談起目前的工作狀況時,露出迷茫的眼神說:「現在一切都還在摸索中,覺得很困惑,工作無法學以致用。」 初明陽,6月剛從專利翻台灣科技大學機械系畢業,在畢業前夕,他就已經獲得某高科技公司主管的口頭承諾,被聘任為工程師。 面對這樣的好機遇,初明陽班上多半即將要入伍當兵的同學都露出羨慕的眼光。雖然大家都看好,初明陽卻不禁坦言:「我一直擔心自己會不喜歡這份工作。」 陳怡君也是剛從中央大學法文系畢業的社會新鮮人。之前在學校已經修畢教育學分,今年即將到高中擔任實習老師。在同學眼中,她已經做好生涯規劃,因為她可以一輩子捧著教師鐵飯碗專利翻工作。 但是她卻很害怕實習一年後,會發生逆轉,「因為我根本不確定自己想做什麼?」陳怡君說。 陳怡君的興趣很廣泛,擔任教師?法文雜誌編輯?法國藝術策展人員?法商公司企劃人員?她根本專利翻無法拿定主意,要做那個工作。而且自認法文只是溝通工具,不能成為工作專業技能,陳怡君心裡也盤算著出國再進修的計劃。 不清楚自己要什麼、覺得本身專專利翻業不夠、興趣太廣泛、抗壓性與適應力太低,或工作後才驚覺所學不夠等問題,經常在職場新手心中盤旋,並且困擾著他們。 黃金5年——職涯摸索期+發展期前端 整體而言,職涯分為3個階段專利翻,第一階段是摸索期,剛踏出校門的人,在不了解興趣與職務工作內容情形下,要摸索出適性適向的職涯選擇。 接著是發展期,就是在選定發展領域後,全力以赴工作,奠定好的基專利翻礎。通常到了40歲過後會開始步入穩定期,這個階段將有可能會面臨生涯停滯或大躍升。


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2019/02/14

最明顯的指標,就是中華電信打敗鴻海奪冠,科技業首度失去第一名的寶座。以營業額來看

儘管新鮮人恐怕是今年求職市場上最弱勢的一群,但不景氣的陰霾終將過去,人才決定的卻是企業的未來。這群新世代生力軍心中對企業品牌的嚮往,仍然是企業競爭力的重要指標。事實上,在連續進行4年後,今年的「新世代最嚮往企業調查」也出現最戲劇化的結果──科技、金融業名次普遍下滑,最明顯的指標,就是中華電信打敗鴻海奪冠,科技業首度失去第一名的寶座。以營業額來看,中華電信2008年合併營收為2,001億;而蟬聯兩屆冠軍的鴻海,去年合併營收高達1兆9千多億,將近是中華電信的10倍。「穩定」:新世代工作最高指導原則為什麼中華電信今年會成為新世代最嚮往的企業?原因很簡單:「穩定」。從調查問卷中不難發現,當問到畢業後的打算時,超過4成(43.81%)的新世代打算到公家機關上班,也有將近4成(37.55%)的人要進入國營企業,與去年相比,幾乎超出10個百分點。儘管新鮮人恐怕是今年求職市場上最弱勢的一群,但不景氣的陰霾終將過去,人才決定的卻是企業的未來。這群新世代生力軍心中對企業品牌的嚮往,仍然是企業競爭力的重要指標。事實上,在連續進行4年後,今年的「新世代最嚮往企業調查」也出現最戲劇化的結果──科技、金融業名次普遍下滑,最明顯的指標,就是中華電信打敗鴻海奪冠,科技業首度失去第一名的寶座。以營業額來看,中華電信2008專利翻年合併營收為2,001億;而蟬聯兩屆冠軍的鴻海,去年合併營收高達1兆9千多億,將近是中華電信的10倍。「穩定」:新世代工作最高指導原則為什麼中華電信今年會成為新世代最嚮往的企業?原因很簡單:「穩定」專利翻。從調查問卷中不難發現,當問到畢業後的打算時,超過4成(43.81%)的新世代打算到公家機關上班,也有將近4成(37.55%)的人要進入國營企業,與去年相比,幾乎超出10個百分點。儘管新鮮人恐怕是今年求職市場上最弱勢的一群,但不專利翻景氣的陰霾終將過去,人才決定的卻是企業的未來。這群新世代生力軍心中對企業品牌的嚮往,仍然是企業競爭力的重要指標。事實上,在連續進行4年後,今年的「新世代最嚮往企業調查」也出現最戲劇專利翻化的結果──科技、金融業名次普遍下滑,最明顯的指標,就是中華電信打敗鴻海奪冠,科技業首度失去第一名的寶座。以營業額來看,中華電信2008年合併營收為2,001億;而蟬聯兩屆冠軍的鴻海,去年合併營收高達1兆9千多億,將近是中華電信的10倍。專利翻「穩定」:新世代工作最高指導專利翻原則為什麼中華電信今年會成為新世代最嚮往的企業?原因很簡單:「穩定」。從調查問卷中不難發現,當問到畢業後的打算時,超過4成(43.81%)的新世代打算到公家機關上班,也有將近4成(37.55%)的人要進入國營企業,與去年相比,專利翻幾乎超出10個百分點。儘管新鮮人恐怕是今年求職市場上最弱勢的一群,但不景氣的陰霾終將過去,人才決定的卻是企業的未來。這群新世代生力軍心中對企業品牌的嚮往,仍然是企業競爭力的重要指專利翻標。事實上,在連續進行4年後,今年的「新世代最嚮往企業調查」也出現最戲劇化的結果──科技、金融業名次普遍下滑,最明顯的指標,就是中華電信打敗鴻海奪冠,科專利翻技業首度失去第一名的寶座。以營業額來看,中華電信2008年合併營收為2,001億;而蟬聯兩屆冠軍的鴻海,去年合併營收高達1兆9千多億,將近是中華電信的10倍。「穩定」:新世代工作最高指導原則專利翻為什麼中華電信今年會成為新世代最嚮往的企業?原因很簡單:「穩定」。從調查問卷中不難發現,當問到畢業後的打算時,超過4成(43.81%)的新世代打算專利翻到公家機關上班,也有將近4成(37.55%)的人要進入國營企業,與去年相比,幾乎超出10個百分點。儘管新鮮人恐怕是今年求職市場上最弱勢的一群,但不景氣的陰霾終將過去,人才決定的卻是企業的專利翻未來。這群新世代生力軍心中對企業品牌的嚮往,仍然是企業競爭力的重要指標。事實上,在連續進行4年後,今年的「新世代最嚮往企業調查」也出現最戲劇化的結果──科技專利翻、金融業名次普遍下滑,最明顯的指標,就是中華電信打敗鴻海奪冠,科技業首度失去第一名的寶座。以營業額來看,中華電信2008年合併營收為2,001億;而蟬聯兩屆冠軍的鴻海,去年合併營收高達1兆9千多億,將近是中華電信的10倍。「穩定」:新世代工作最高指導原則為專利翻什麼中華電信今年會成為新世代最嚮往的企業?原因很簡單:「穩定」。從調查問卷中不難發現,當問到畢業後的打算時,超過4成(43.81%)的新世代打算到公家機關上班專利翻,也有將近4成(37.55%)的人要進入國營企業,與去年相比,幾乎超出10個百分點。


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2019/02/14

、神秘的蔡明介,令人好奇的是,同樣是拼命工作,為什麼他可

在4年內陸續誕生的兩家股王IC設計公司——智原科技與聯發科技,掌舵者都是同一人:蔡明介。低調、神秘的蔡明介,令人好奇的是,同樣是拼命工作,為什麼他可以創造出巨大財富?他的Adaptive哲學是什麼?3月14日晚上6點鐘,久旱的新竹,下起新竹科學園區科技廠商期盼的雨。聯發科技董事長蔡明介的坐車,駛進交通大學電子工程系工四館。停完車,天色已暗,蔡明介打著暗色的傘,低頭前行。不少學生擦身而過,淋著雨簇擁進工四館,爭相為當晚股王聯發董事長的演講,佔個好位子。他們行色匆匆,竟渾然不知,數秒前擦身而過的藍衣男子,就是他們爭相目睹的股王董事長。至少有100名員工是億萬富翁平實、低調、不起眼,走在校園,沒有人注意到蔡明介;不僅如專利翻此,在成為股王董事長之前,在商場上,也少有人看好他。在4年內陸續誕生的兩家股王IC設計公司——智原科技與聯發科技,掌舵者都是同一人:蔡明介。低調、神秘的蔡明介,令人好專利翻奇的是,同樣是拼命工作,為什麼他可以創造出巨大財富?他的Adaptive哲學是什麼?3月14日晚上6點鐘,久旱的新竹,下起新竹科學園區科技廠商期盼的雨。聯發科技董事長蔡明介的坐車,駛進交通大學電子工程系工四館。停完車,天色已暗,蔡明介打著暗色的傘,低頭前行。不少學生擦身而過,淋著雨簇擁進工四館,爭相為當晚股王聯發董事長的演專利翻講,佔個好位子。他們行色匆匆,竟渾然不知,數秒前擦身而過的藍衣男子,就是他們爭相目睹的股王董事長。至少有100名員工是億萬富翁平實、低調、不起眼,走在校園,沒有人注意到蔡明介;不僅如此,在成為股王董事長之前,在商場上,也少有人看好他。在4年內陸續誕生的兩家股王IC設計公司——智原科技與聯發科技,掌舵者都是同一人:蔡明介。低調、神秘的蔡明介,令專利翻人好奇的是,同樣是拼命工作,為什麼他可以創造出巨大財富?他的Adaptive哲學是什麼?3月14日晚上6點鐘,久旱的新竹,下起新竹科學園區科技廠商期盼的雨。聯發科技董事長蔡明介的坐車,駛進交通大學電子工程系工四館。停完車,天色已暗,蔡明介打著暗色的傘,專利翻低頭前行。不少學生擦身而過,淋著雨簇擁進工四館,爭相為當晚股王聯發董事長的演講,佔個好位子。他們行色匆匆,竟渾然不知,數秒前擦身而過的藍衣男子,就是他們爭相目睹的股王董事長。至少有100名員工是億萬富翁平實、低調、不起眼,走在校園,沒有人注意到蔡明介;不僅如此,在成為股王董事長之前,在商場上,也少有人看好他。在4年內陸續誕專利翻生的兩家股王IC設計公司——智原科技與聯發科技,掌舵者都是同一人:蔡明介。低調、神秘的蔡明介,令人好奇的是,同樣是拼命工作,為什麼他可以創造出巨大財富?他的Adaptive哲學是什專利翻麼?3月14日晚上6點鐘,久旱的新竹,下起新竹科學園區科技廠商期盼的雨。聯發科技董事長蔡明介的坐車,駛進交通大學電子工程系工四館。停完車,天色已暗,蔡明介打著暗色的傘,低頭前行。不少學生擦身而過,淋著雨簇擁進工四館,爭相為當晚股王聯發董事長的演專利翻講,佔個好位子。他們行色匆匆,竟渾然不知,數秒前擦身而過的藍衣男子,就是他們爭相目睹的股王董事長。至少有100名員工是億萬富翁平實、低調、不起眼,走在校園,沒有人注意到蔡明介;不僅如此,在成為股王董事長之前,在商場上,也少有人看好他。在4年內陸續誕生的兩家股王IC設計公司——智原科技與聯發科技,掌舵者都是同一人:蔡明專利翻介。低調、神秘的蔡明介,令人好奇的是,同樣是拼命工作,為什麼他可以創造出巨大財富?他的Adaptive哲學是什麼?3月14日晚上6點鐘,久旱的新竹,下起新竹科學園區科技廠商專利翻期盼的雨。聯發科技董事長蔡明介的坐車,駛進交通大學電子工程系工四館。停完車,天色已暗,蔡明介打著暗色的傘,低頭前行。不少學生擦身而過,淋著雨簇擁進工四館,爭相為專利翻當晚股王聯發董事長的演講,佔個好位子。他們行色匆匆,竟渾然不知,數秒前擦身而過的藍衣男子,就是他們爭相目睹的股王董事長。至少有100名員工是億萬富翁平實、低調、專利翻不起眼,走在校園,沒有人注意到蔡明介;不僅如此,在成為股王董事長之前,在商場上,也少有人看好他。


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2019/02/13

:「松下電器是生產人才的公司,再藉眾多人才之手生產

十年蕭條,日本迄今尚未走出景氣谷底。十年臥薪,但「終身雇用」的神主牌,讓日本企業仍走得蹣跚無力。十年思變,但在拒絕全盤西化的自尊下,如何才能提振營收與獲利?十年圖治,日本龍頭企業松下集團,出現了「自由契約球員」的人事新制,50歲一到,強制異動職務,中高階主管得像職棒球員般,為自己找下一個歸宿。 他們或是靠能力申請就任新職,或是憑企圖心在內部創業,讓老幹發新枝。職場與職棒,兩者界線已日漸模糊。如果你一夕間成為自由契約球員,身價又值幾金? 日本電子產業龍頭松下電器,內部流傳著這樣的故事。 那是四十多年前,當黑白電視機開始普及、電子產業專利翻剛要起飛沸騰的時候。集團創辦人松下幸之助,在一場內部研習會上,突然抽問人事課長:「客戶若問松下電器生產什麼,你如何回答?」 「生產電器用品,」人事課長不假思索地說。 此話一出,卻換來一陣滂沱似的嚴厲怒叱:「你身為人事幹部,卻不知人才培育才是企業天職的道理,可見你對教育訓練毫不關心!」在松下幸之助的心中,要生產好的商品,必須專利翻先有好的人才,他教這位人事課長下次要如此回答:「松下電器是生產人才的公司,再藉眾多人才之手生產電器用品。」這才是他的標準答案。 日本式經營的最後堡壘 但是以人為本的松下電器,仍然不敵景氣沈淪衝擊、以及集團內龐大人事包袱的拖累,經營績效已明顯落專利翻後主要競爭對手。根據《日經商業週刊》今年1月的報導,去年松下集團每名員工的平均營收為2513萬日圓,反觀日本新力(Sony)則高達3524萬日圓,更糟的是,松下每名員工的平均獲利僅54萬日圓,只及新力126萬日圓的42%。 企業改革之火迫在眉睫,松下電器已做好反專利翻擊大計。現任社長中村邦夫,在今年初打出了新策略—「創生21三年計劃」,準備將集團內的主要資源,配置在「數位傳播」、「移動通信」、「半導體」、「儲存媒體」與「顯示專利翻器」等五大重點(高獲利)領域,企圖利用人力資源再分配所衍生出的效率,一舉提升營收與獲利能力。例如松下集團6家主要公司的8萬名員工,未來將會有1萬3千人從事半導體的生產與銷售。 當一切推翻舊價值的行動都已如箭在弦之際,唯一不變的是松下幸之助專利翻所遺留下的「人本主義」社風;「不裁員政策」,讓松下電器成為維護日式經營的最後堡壘專利翻。 裁員,的確是改善企業體質最立竿見影的手段。1999年3月,日本新力就發布集團17萬人裁員10%的計劃,但身為競爭者的松下卻不為所動。「如果把日本企業好的傳專利翻統也一併拋棄的話,那麼松下豈不與一般公司無異?」松下社長中村邦夫向《日經商業週刊》表示。 「自由契約球員制」粉墨登場


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2019/02/13

就是能運用這些年在國外累積的技術與經驗,好好發揮。 再過一陣子,謝志峰更多當初在美國唸書、

及早卡位,前景無限 終於,中國要蓋自己的晶圓廠,幾乎沒有考慮太多,謝志峰就回到上海工作,這可是他期盼已久的工作機會。「我已經晚了他們(指當初回台灣半導體公司的同學)6年,現在終於讓我等到機會了,」謝志峰高興地說。對他而言,回國工作,最大的成就,就是能運用這些年在國外累積的技術與經驗,好好發揮。 再過一陣子,謝志峰更多當初在美國唸書、工作到現在已經是經理、總監級以上的華人同學,會來中國工作。從前台積電、聯電成功的路子大家已經看到,只有在華人公司,才有自己發展的舞台;及早卡位,公司提供的股票選擇權最為優厚,前景不可限量。 不過專利翻剛起步,在這個需要資金、人才密集的半導體產業,謝志峰認為,人是夠了,但是最先進的技術,仍然在一些從海外回來的高級主管手上。「我們每個人也都是工程師,不管你是VP(副總專利翻裁)還是什麼,都得自己下去做,」即使身為主管,謝志峰還是得親手教會第一線工程師。 再過半年,同樣念到博士,謝志峰在美國從事IT產業的老婆也將回到上海。「上專利翻海人總是特別戀上海,離開了上海,到哪都不對勁,」謝志峰笑著說。 對他們而言,中國現在開始發展半導體產業,讓他們有回來的理由與發揮的空間。 台灣不景氣,上海闖一闖 周先生,36歲,台南人,工程師。 周先生去年底全家來到上海。前一陣子太太回台灣,發現從前很多在新竹園區上班的好友,不見得是工程師,都被裁員了,「台灣的景氣真的很不好,」周先專利翻生特別有感觸。 許多人都狐疑,原本在台灣知名半導體廠擔任副理的周先生,為什麼願意離開從小長大的台灣,為了工作,舉家遷移到上海。 在半導體第一線工作的周先生,對台灣不專利翻景氣感受特別深。雖說半導體景氣有循環之說,與其在台灣等待,不如來中國大陸抓住起飛的鋒頭。為求慎重,他還親自來了一趟上海,考察當地的基礎建設、生活環境與機能,發現「並沒有想像中的差」。例如,他曾經親自從工廠到上海浦東機場走一趟,體驗路途是否平坦,以利運送半導體機台,結果馬路的基礎建設令他滿意。 回去之後,周先生和太太溝通專利翻,「我已經30幾歲了,還有什麼機會到外面闖一下?」周先生告訴太太,機會實在難得,詢問她願不願意一道過來,和他一起打拼。雖然家中父母也曾經質疑,最後仍然尊重他專利翻自己的決定。 於是,去年11月來參觀,12月就遞了辭呈。周先生到這裡,薪水略比從前高個一、二成。公司為了照顧員工,蓋了家庭宿舍,並且引進商店,坪數和周先生在台灣專利翻住的地方差不多。剛去時不太適應的周太太,直到搬進宿舍後,也開始逐漸滿意這裡的生活。


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