PMI-PMBOK-2004-3rd-專案管理考照[]
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2012/03/02
101年勞委會職訓局產業投資方案-PMP專案管理人才專班(第1期)高雄班招生了！
親愛的朋友：
101年職訓局產投方案-PMP專案管理人才專班(第1期)，即將要開班了！
本課程公費補助80~100%歷年來網路開放報名，2天就額滿，請各位把握學習的機會，本次補助名額只有25位。
您可以先利用預約報名或直接與CPC的 黃 小姐連繫。
祝：心想事成
黃 小姐 財團法人中國生產力中心高雄服務處
TEL: 07-3362918 ext 1099 FAX：07-3301430
E-Mail: 1099@cpc.org.tw
Website: http://cpc.tw
80249高雄市苓雅區成功一路232號15樓
【班別代號：44123】網站4/26中午12:00開放網路報名
網路報名：http://tims.etraining.gov.tw/timsonline/index.aspx
101年職訓局產業人才投資計畫
PMP專案管理人才專班(第1期)高雄班
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2011/07/18
勞委會100年PMP人才專班高雄班老師回應資料(一)
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勞委會100年PMP人才專班高雄班老師回應資料(一)
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勞委會100年PMP人才專班高雄班老師回應資料(一)
行政院勞委會100年PMP人才專班(100/06/11~100/07/03)，高雄班有一位同學上課以後發覺自己十分惶恐，他寫了一封信給我，問了一些問題，也想要為自己的後半輩子寫一個專案，這幾天同樣有學員問到類似的問題，下面是我的回應，特別提供給大家參考。
給自己寫一個新的專案，指引自己未來的方向。專案範疇從現在開始，到死亡那一天終止。
這是不夠的，人死留名，虎死留皮，你能留下什麼才是最重要的(想一想你要留給家人什麼？窮人是會遺傳的，你若不想把窮遺傳給下一代，只有拼命)。還有過程中你要學到什麼？師傅課堂所講的「窮人拼命理論學」，好好深入了解它。想給自己設定一個專案，你手中有什麼？要花多少時間？如何產生效果？為了學習要投資多少？學校庸師教出來的竹本疋虫，你能拿出什麼本領來？任務規劃的狀況判斷分析診斷與技術分析的評估分析檢核審查，是要求管理者掌握先機穩操勝算的技巧，一定要學會專案管理的基本功夫。先把ABCD表設定，再用逆向回推修正，為自己設定一個完整的專案管理計畫，照表操課執行管理並隨時進行必要修正。能拼命才有機會成功。窮人命不值錢，不拼命就只能庸庸碌碌度過此生。ABCD表與計畫書，重點放在前面所說的項目，師傅會指導你拼命技巧。 給你一週的時間來完成你的專案管理
老師，人生的目標該是啥麼？
活在當下，計畫未來，人生目標，簡單講就是「向前」，寧可辛苦一陣子，決不勞苦一輩子。樹的方向，由風決定；人的方向，自己決定。努不努力，全靠自己；成不成功，也看自己。
你的目標由你決定，下決定之前，就要與眾不同，向偉人學是應該，但向敵人學習才是我奇門的人。我一直強調：鴻海能你為什麼不能？因為你是學校庸師教出來的庸才，溫室的花朵最美，出了溫室風吹雨打、日曬雨淋就會完蛋。你一定要改變舊的觀念與舊的邏輯判斷，你認為有麼是你的目標？除了要有錢改善生活以外你還想要有什麼？
我快四十歲了，沒多少年可以拚，肩膀上重的喘不過氣。
想一想諸葛亮27歲就能當上劉備的軍師，運用兵法、計謀、陣法替劉備三分天下，你27歲時在幹什麼？千斤重擔壓肩膀那是責任，有責任就要想辦法解決，為了家人自己要想辦法。為了未來就必須學秦兵，奇們訓示：「教我秦軍耐苦戰，血不流乾誓不停」。你是窮人族，窮人要有不怕死的精神，你若不怕死，鬼都怕你三分。「最佳防禦是進攻」，大膽向前衝。
師傅的將帥管理三寶：「兵法、計謀、陣法」歡迎你來上，我會帶兵符來上課，讓你手握兵符，感受領兵作戰的管理技巧，商場就是戰場，拼命才能活命。怕死就不要花錢來找罪受。
為誰而活、為何而活，沒個頭緒。
不是沒頭緒，而是沒頭腦。你的腦袋長在你的脖子上，你的想法為何與別人有那麼大的差距？
注意：你已經沒有時間去了解理論後再學實務執行，學奇門的人都要依靠師傅的方法；在競爭的跑場勝利是要有方法的，我一直反對學校庸師教庸才的方法。我始終把我的徒弟直接帶到終點線，告訴他這就是終點線，要站在終點而不是起點，槍聲響起，一步跨過你就是第一名。你可以回頭看別人拼命跑，你也可以為他們加油，就是不要笨到與他跑，因為你可以輕輕鬆鬆的拿第一名，為何不拿？笨到與他跑你不可能拿第一的。絕對不要用學校老師教你的方式，先了解賽跑規則、起跑方式、衝刺技巧。你沒有時間學理論，因為你永遠比不過武林高手。要告訴自己，你能拿什麼與武林高手相比？唯一的競爭優勢就是執行實務的能力。企業以獲利為目標，需要的是執行力，不需要一堆理論。鴻海郭先生說過一句名言：「出了實驗室，就沒有高科技，只有執行力」。
一個專案，其目標是可以一再被修正的嗎？
專案中最困難的就是過程管理，因為範疇、時間、成本、品質就像戰場隨時會有變化，你要知道計畫永遠趕不上變化，你要隨時有能力修正它。專案不僅可以修正，而是隨時有修正的準備。機會是準備好的人先得，機會不是等來的，機會是搶來的，發現機會要明白先下手為強的道理。你準備好了嗎？沒有準備，上戰場就是死路一條，商場本身就是戰場。想活命就要先學會拼命。將帥管理三寶：「兵法、計謀、陣法」會告訴你戰爭原則與打勝仗的方法，師傅只教打勝仗，要學打敗仗你不必花錢來找罪受。學校老師不是已經教會你打敗仗嗎？你一直在用學校老師教的方法打敗仗，你的打敗仗的方法要用到何時？打敗仗打到至死方休？好一個竹本疋虫。人生最大的敵人是自己，想成功首先要打敗自己。向師傅學，每天26小時，一年13個月，你能嗎？吃過苦才知道甜的滋味，能拼命才能活命。這是生存競爭自然淘汰的原則，戰場與社會是一樣的，優勝劣敗，適者生存。
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2011/07/15
貨櫃車車頭亮3個綠燈，代表啥意義？
貨櫃車車頭亮3個綠燈，代表啥意義？
莫論您是否有開車，請耐心看完本編內容，相信會對您行車安全必有所幫助！
貨櫃車的車頭亮3個綠燈，它代表啥意義？有位學生在開大卡車(貨櫃車)，他說，開大卡車(貨櫃車)的人，遇緊急事故，原則上都不會踩緊急煞車。
因為後面聯結的車斗或是貨櫃，都只有用鐵鍊拴住；如緊急煞車，不但會造成折板（就是連結處斷掉），後面車斗或是貨櫃會向前擠壓，撞上前面的自己，或造成打滑翻滾，釀成整條道路大面積的連環車禍。
所以為了他們以及別人的安全，只好選擇最容易掌握車輛的方法，儘量減速『直接追撞前車』，這實在太恐怖啦！※※開車的人一定要記住：
別開在卡車前面，更別開在卡車中間，還有~~
不要臨時超車到卡車前面、卻放慢車速，很多車禍都是因為這樣才發生的。
尤其大卡車前面那1~2台小車，必然成為廢鐵！
有開車的人一定要「安全駕駛」，真的是太危險了！
貨櫃車的車頭亮3個綠燈，它代表啥意義？有位學生在開大卡車(貨櫃車)，他說，開大卡車(貨櫃車)的人，遇緊急事故，原則上都不會踩緊急煞車。
因為後面聯結的車斗或是貨櫃，都只有用鐵鍊拴住；如緊急煞車，不但會造成折板（就是連結處斷掉），後面車斗或是貨櫃會向前擠壓，撞上前面的自己，或造成打滑翻滾，釀成整條道路大面積的連環車禍。
所以為了他們以及別人的安全，只好選擇最容易掌握車輛的方法，儘量減速『直接追撞前車』，這實在太恐怖啦！※※開車的人一定要記住：
別開在卡車前面，更別開在卡車中間，還有~~
不要臨時超車到卡車前面、卻放慢車速，很多車禍都是因為這樣才發生的。
尤其大卡車前面那1~2台小車，必然成為廢鐵！
有開車的人一定要「安全駕駛」，真的是太危險了！
儘量避開，以策安全，保命重要！
※※通常貨櫃卡車車頭上方有3個綠燈，各位知道是做啥用的嗎？
我問卡車司機，他說：那是『顯示速度』用的。
1) 卡車靜止時，3個燈都不會亮。
2) 當行走時，第一個燈會亮，表示煞車煞的住；
3) 當加速到一定的速度時，會再亮第2個燈， 表示煞車勉強煞的住。
4) 當3個燈全亮時，表示煞車已經煞不住囉。
※※通常貨櫃卡車車頭上方有3個綠燈，各位知道是做啥用的嗎？
我問卡車司機，他說：那是『顯示速度』用的。
1) 卡車靜止時，3個燈都不會亮。
2) 當行走時，第一個燈會亮，表示煞車煞的住；
3) 當加速到一定的速度時，會再亮第2個燈， 表示煞車勉強煞的住。
4) 當3個燈全亮時，表示煞車已經煞不住囉。
所以在高速公路上，卡車前方要保持相當一段距離，那是因為要給緊急煞車時的緩衝空間。
各位不要以為卡車前方有那麼大的空間，就可以超車過去，卡車司機說：如果前面空間沒了，又需緊急煞車時，唯一的作法就是把你的車當作緩衝墊，就給它下去囉！
各位喜歡超車的駕駛員注意了，請不要沒事開在卡車前面，尤其是當他的車頭亮3個綠燈時！若沒記錯，應該是：
第1顆燈亮20~ 40km/h ，
第2顆燈亮 40~ 60km/h ，
第3顆燈亮 60km/h 以上
請多向親朋好友宣導。
請多向親朋好友宣導。
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2011/07/13
窮人拼命理論學
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窮人拼命理論學
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窮人拼命理論學
這是老師在高雄CPC中國生產力中心，擔任勞委會職訓局100年度第1梯次，PMP專案管理人才專班課程中，提到的CEO+PMP+EAC專業輔導課程，有許多同學想要了解，我從八十張簡報資料中抽出三十張提供給大家參考。
窮人命不值錢，要改變就要革命，要革命就要學會拼命。
你已經沒有時間去了解理論後再學實務執行，老師要改變你的思維觀念。運動場賽跑，老師不會教你如何起跑與衝刺，我直接把你帶到終點線，告訴你這就是終點；聽到槍響，一步跨過你就是第一名。你可以看別人拼命跑，你也可以為他們加油。就是不要笨到與他跑。
因為從起跑點開始，你永遠無法與他相比，你是學校庸師教出的庸才，你能拿什麼才能與他人相比？
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2011/03/17
古代玉碧與玉琮上的古文字請教-玉琮(二)
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古代玉碧與玉琮上的古文字請教。
古代玉碧與玉琮上的古文字請教-玉琮(二)
古代玉碧與玉琮上的古文字請教。
中華文化，源遠流長。博大精深，請您協助。
此玉璧與玉琮為敬天禮地祭祀用，應該是王室重寶的紀錄。
玉璧雙面刻有圖騰，每面刻有古代文字︰大字體4枚，小字體160枚。共計兩面大字體8枚，小字體320。玉琮為八面體，每面均刻有圖騰。每面亦刻有古代文字︰4X4X2=32枚，八面共計256枚。兩組玉琮總計共512枚文字。(字體為陰刻後用含金粉的物件填補)。
文字的意義狀況不明，迄今尚未解讀，需要專家學者破解文字意義。
此一古代文字若能破解，將可了解華夏古代文明概況，有您的協助，必定轟動海內外。
請問可否協助翻譯它們所代表的意義。謝謝您。
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2011/03/16
古代玉碧與玉琮上的古文字請教-玉琮(一)
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古代玉碧與玉琮上的古文字請教。
中華文化，源遠流長。博大精深，請您協助。
此玉璧與玉琮為敬天禮地祭祀用，應該是王室重寶的紀錄。
玉璧雙面刻有圖騰，每面刻有古代文字︰大字體4枚，小字體160枚。共計兩面大字體8枚，小字體320。玉琮為八面體，每面均刻有圖騰。每面亦刻有古代文字︰4X4X2=32枚，八面共計256枚。兩組玉琮總計共512枚文字。(字體為陰刻後用含金粉的物件填補)。
文字的意義狀況不明，迄今尚未解讀，需要專家學者破解文字意義。
此一古代文字若能破解，將可了解華夏古代文明概況，有您的協助，必定轟動海內外。
請問可否協助翻譯它們所代表的意義。謝謝您。
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2011/03/15
古代玉碧與玉琮上的古文字請教-玉璧
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古代玉碧與玉琮上的古文字請教。
古代玉碧與玉琮上的古文字請教。
中華文化，源遠流長。博大精深，請您協助。
此玉璧與玉琮為敬天禮地祭祀用，應該是王室重寶的紀錄。
玉璧雙面刻有圖騰，每面刻有古代文字︰大字體4枚，小字體160枚。共計兩面大字體8枚，小字體320。玉琮為八面體，每面均刻有圖騰。每面亦刻有古代文字︰4X4X2=32枚，八面共計256枚。兩組玉琮總計共512枚文字。(字體為陰刻後用含金粉的物件填補)。
文字的意義狀況不明，迄今尚未解讀，需要專家學者破解文字意義。
此一古代文字若能破解，將可了解華夏古代文明概況，有您的協助，必定轟動海內外。
請問可否協助翻譯它們所代表的意義。謝謝您。
古代玉碧與玉琮上的古文字請教。
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2010/09/08
專業經理人有效開會的方法
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行政院勞工委員會職訓局+CPC中國生產力中心高雄訓練中心
PMP專案管理人才專班----專業技術訓練課外補充輔導教案
專業經理人有效開會的方法
專業經理人有效開會的方法
各位同學大家好 : ( 四方頭的外星人又要讓你少睡幾小時了 )
你是專業經理人，一定得主持與招集會議，學校老師教過你會議守則與如何開會，在企業裡，你因為能主持會議所以很優秀，但你所招集與主持的會議是否有效？是一大問題。
老師要問，要你這位專業經理人進行品質保證100%成本降低10%效率提升20%你要怎麼辦？(鴻海能，你為什麼不能？)，你不能達成的原因在那裡？因為「魔鬼都在細節裡！你確不知道細節在那裡？」，再說你連開會如何運用會議的專業技巧都搞不清楚？你怎麼在企業中生存？你一直在用水昆的方式在企業中生存。你可知道企業以獲利與賺錢為目的，不能為企業獲利與賺錢的經理人，因為薪資高，經常是被檢討與淘汰的對象。所以你一直是只求溫飽與領基本薪資的窮人，因為你不敢向富人企業的高薪專業經理人挑戰。好好學習老師教你的專業技術，設法找到機會打敗他們，你為什麼不能領高薪？
主持會議、招開會議誰都會，但會議是要花費成本的，更需要解決問題的，你的能力在那裡？你可知道會議是時間的頭號殺手？沒有準備與無效率的會議，是在浪費與會者的時間，更是消耗企業的資源。經常主持「會而不議、議而不決、決而不行、行而無效」的領導人，老師都會建議企業儘早換掉竹本腦袋的人。「你不換腦袋，就請你換位置」，企業請你是解決問題與創造獲利的，你沒能力解決問題，就要找有能力的人。老師培養與訓練的人才，隨時虎視眈眈的等著取代你，老師另外有個很不雅的外號叫「企業經理人頭號殺手」。
卓越的專業經理人要如何有效率的開會？會議成本如何計算？用什麼方法可以讓會議更有效率？會議結果執行要求與績效如何管理？會議結果的執行達成率如何追蹤？會議綜合效益如何運用逆向工程進行評估分析檢核審查？每半年與年終會議成效的關鍵績效指標(KPI)如何設定與管理？有效會議的績效獎懲與獎金分配要如何作業？鴻海的品質保證100%成本降低10%效率提升20%要求下要如何招開評估分析審查會議？還有許許多多的企業診斷問題與企業危機處理事項要如何開會檢討來解決？企業有太多的問題與事項要運用有效的開會技巧在會議中討論與解決，你能力夠嗎？
開會誰都會，但有效開會的方法，在PMI-PMP課程中它不會教你或是學校老師上課可以學到的，此一FQ專業技術是靠經驗累積的，它雖然沒有一定的準則或規定。但老師現在把在國內外服務期間的專業技術整理出來，特別是把培養指參將領與企業領導人，所需用到的有效開會方法與專業技術圖表彙整，教導你運用專業技術成為一位卓越的將帥或卓越的專業經理人，好好學會真功夫，大膽挑戰打敗他們。
此份簡報因為與某些機關與企業有協議事項，老師無法把全部資料公開提供給大家，因為有許多是老師依據將帥三寶︰兵法、計謀、陣法為機關與企業所規劃設計的戰略、戰術、戰技方法，這些有關的管理圖表已被列入機關與企業的機密文件，因此無法把全部整套的管理圖表公開與提供給你。老師只能簡單講解會議技巧與主持會議的原則，但是老師提供給你四份資料，開會通知單、會議記錄、會議執行成效回報單、會議成效統計報告表。有這四張管理圖表，你只要好好運用，師傅教你的一招半式功夫，足夠你目前闖蕩江湖之用，當你幹掉別人自己是CEO，遇到特殊問題時向師傅大喊救命就可以了。
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2010/09/06
職訓局CPC高雄----PMP專案管理人才專班教學補充資料通告
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各位同學好 :
第一週(0904&0905)兩天課程下來，老師發覺同學的學經歷與程度都很高，專科以上、大專畢業、碩士、擁有PMP證照、上過經營管理師訓練課的不是少數。但是你自己會發覺有一定的問題存在，就是如何學會執行真正的專案管理很難。你發覺老師給你的三本資料，很詳細確無法短時間及時消化，造成不知道要從何處下手，來完成老師所要求的作業？對自己沒有把握，就很容易失去信心。老師雖然在課堂上有詳細做過程的解說，但還是有同學反映，老師能不能再講一次，因為課程受到教學時間安排的限制，老師無法用課堂時間為單獨的少數人從新再講一次，因此我只好用寫的告訴大家，也讓老師其他班有興趣的同學了解。
我寫這封給大家的公開信目的就是要告訴大家，要記得︰『窮人一輩子在做事情，而富人永遠在做事業。你是窮人，你怕什麼，你已經不能等。窮人最寶貴的資源是什麼？不是有限的那一點點存款，也不是身強力壯，而是大腦。窮人一生都在等待，等所謂的機會，等條件成熟，頭髮等白了，心也等老了，既使條件成熟了，你也懶得幹了。機會不是等出來的，是幹出來的！』就如同老師培訓CEO+PMP+EAC所要求的，別人能你為什麼不能？天下沒有白吃的午餐，不努力運用你的大腦，你再好永遠是只會做事的窮人，要成為做事業的富人，先學會運用你的大腦。窮人能靠的只有體能與勞力去賺一點點能溫飽的錢，但富人卻是靠運用財力與機會叫你替他賺更多的錢。窮人與富人相同的只有︰三千華屋一榻而眠、再多金錢一日三餐，但窮人與富人最不一樣的就是都只有一個腦袋。你的腦袋為什麼裝的想法總是與他不一樣？父母用盡血汗錢把我們送進學校讀書，受教育卻被教的很竹本，若不想改變就會越來越竹本。
你我都不是天才，當IQ、EQ都不如別人的時後，絕對不要責怪自己很竹本。你是現代學校制度下的產物，你的老師把你教育的很竹本，而與你相同的產物到處都是。全台有163所大學，每年約25萬學生畢業生，你的競爭能力在那裡？絕對不是學校教你的常識與知識就能在職場上應付的，學校總是被認定是失業率的創造者。你沒有FQ觀念就等於沒有專業與技術的能力，FQ本身就是經驗的累積，學習別人的經驗就是FQ的最佳展開，擁有別人的經驗可使自己少走許多冤枉路。起跑點不同時，當你是站在終點往回看起跑點，勝負早已經知道。你只有下定決心，要勇敢而有自信的去面對挑戰，靠努力取得FQ的優勢打敗競爭對手。選對老師比選對老婆還要難。你要永遠記得窮人只有設法運用頭腦才能夠戰勝。但是「師傅領進門，修行看個人」。你努力是為你自己創造未來不是為老師。雖然說名師出高徒，老師沒有名但我願全力培植你，你只有努力以赴，才對得起用血汗錢供你讀書的父母。
老師教你的狀況判斷分析診斷與評估分析檢核審查，是PMI-PMP課程決對不會教你的戰略指導應用項目，它是戰場上與企業競爭的實際應用專業技術，也是老師培訓指參將領及企業經理人的必修課程，PMBOK所告訴你的是PMP的基本常識，它是綜合的資料，是你要參加考試的資料，熟悉內容以後你就可以去考證照。但考取證照以後你只是取得資格認證而已。在實際的職場上，常識與知識是不夠的，你要學會老師教你的專業與技術，它才是你的競爭力所在。考取PMP證照沒有實戰經驗的，只會說要依照PMBOK的規則去做，那不是優秀的企業人才，但請問你要如何執行專案？與如何掌控專案管理的架構、邏輯、概念、技術、程序、方法、步驟，這就是國內不懂戰略與戰術原則與實務操作的PMP困窘，你一定是愁眉不展無從回答。這也是國內PMP的陣亡率與離職率偏高的主要原因。老師退休回國以後所發覺大小企業都是如此，為了提升國家的整體競爭力，把國外實戰經驗與保密協定到期的專業技術及FQ的觀念進行彙整，提供海峽兩岸三地，開始為企業培養真正專業管理人才的主要原因，你現在上的課程就是為此目的而開設，它是一系列課程中的一小部份而已，有太多的專業技術是你所不知道的。管裡人與被人管相差很大，你要當管人的CEO還是被人管的PMP由你自己決定。
在先進的美國，所有專案管理過程發展都是由軍方因任務需要開始的，美國軍方會運用國際合作找到很好的資源，他們會找對人並學習它們國家欠缺的大型專案管理技術。參與過美軍國際合作的人都知道，有許多專業技術確實是擁有PMP證照的人不知道與無法執行的專業技術。美國PMI近十年以來十分風光，他們彙整資料後多次改版PMBOK形成專案管理的權威性，但引進國內後，也逐漸變成商業化的補習班與考照機構。我回國後與企業界管理階層討論並詢問它們，難道你們企業非要擁有PMP證照的人，才會聘請他進行專案管理嗎？回答都說不一定，但是卻告訴我要找到有實務經驗的專案管理人才確實很難，只好找有PMP證照的人來用用看。企業以獲利為目的，你能為企業獲利多少才是聘用標準。企業都說最怕用到三腳貓，浪費資源專案完蛋以外，培上一大筆錢，且重傷企業的形像。BENQ德國專案就是可怕案例。
你不要認為自己的智慧與專業技術都不如人，你本身並不竹本，你只是被教育所害變的竹本，好好檢討並設法改變。要知到中國從古至今的每一個時代中，都有因為生存、戰爭、建設等不同需求，所形成的超大型專案管理實例。我們在建造萬里長城與三國謀略用兵及鄭和下西洋的時代裡，都是超大型的專案管理運作。要知到兵法、計謀、陣法都是大型專案管理中的專業技術，當年我們進行專案管理時他們在幹什麼？二次大戰的諾曼地登陸計畫就參考了鄭和下西洋的海上艦隊與協同作戰及遠程運補的觀念與方法及技術。
老師早期奉派國際合作時PMI都還沒有成立，我是看著它長大的。專案管理的始祖不是在美國，是在中國。為何現代的我們，技不如別人？為何如今我們要向老外取經，去花錢受訓花錢考他們的證照？您是不是忘了還是丟了啥？你到底輸在那裡？請你仔細想一下︰從樟腦到電腦，從鴉片到晶片，國際化、自由化已蔚為時代潮流，這是您所處的時代環境。不進則退、優勝劣敗，有關自然淘汰的競爭法則一定要深入了解。你是不是應該下定決心從新思考，學好如何進行專業技術的管理與應用技術？學習前是不是要把老祖宗的專業技術找回來思考與運用。
窮人的孩子在職場上始終處於劣勢，因為「窮人永遠在做事情以圖溫飽，富人在做事業要你為他賺錢」。你不要夢想中獎成為富人，自己照照鏡子、看一看你的八字與命格，因為你處於絕對劣勢的格局，你是窮人也不會有多大中獎希望與機會。請把你的思維邏輯做少許修正，設法在富人的事業中闖出一片天。因為上過老師的課以後，你會發覺是不是擁有PMP證照已經不重要，因為老師要你把自己升格到MPMP的格局，也就是CEO的層次，你要能管理與帶領PMP為企業賺錢最為重要；企業以營利與獲利為目的，成敗論英雄。高學歷卻要面對高失業率，有證照卻面對專案沒能力執行的比比皆是，擁有博士資格與國際證照，只是顯示你優秀而已，有太多的管理工作，不是高學歷與有證照就能做到的。你一定要進行脫胎換骨的思想轉變，當然痛苦與辛苦的代價，就是能把你改變不再是窮人。要像高飛的老鷹敢為生存競爭，自己拔掉全身的羽毛，流血受苦不怕，當新的羽毛長出以後，它會更加強壯也更有競爭優勢。因為你要成為企業專門管理PMP的CEO，你是老師為企業獲利與賺錢需求所定製的CEO變形金鋼(卓越經理人)。
課程中的任務規劃雖然是軍事的狀況判斷分析診斷專業技術，但它是PMP不會教你的技巧，老師要求你必需學會此種專業技術，是為了培養你的競爭優勢與管理能力，老師給你的圖表一定要當做基督徒的聖經每天必讀。學會應用非常重要，它是你在職場上領導PMP進行專案管理的法寶。老師再把這兩天專案管理課程的程序步驟說明如下︰
一、專案開使前的提案準備，用老師提供的表格先行探討可行性，進行評估分析與檢核審查後，認定可行就要取得批准與獲的許可權。
二、取得批准與獲的許可權後，你就有權招開專案準備會議，此時企業的現有組織︰生產、銷售、人資、研發、財務開會時，因為本位主意都有不同的理念與意見，你同樣的運用老師的表格，招集大家開會討論，由個人的理念與意見經過專案籌備會議，把它轉換為最終的集體共識，此階段已經顯示專案的可行性與價值性。
三、同樣要運用圖表進行任務編組執行計畫的研擬︰要把計畫、組織、用人、指揮、控制的編組選擇出來進行任務分配。也要運用老師給你的圖表資料進行評估分析檢核審查，注意要選對人、放在對的位置、了解任務狀況，才能讓他做對的事情。
四、狀況判斷分析診斷是專業技術，所有過程要記得運用老師設計的評估分析檢核審查表。要考慮專案會議過程的管理需求，把五力分析、PEST分析、SWOT分析、SMART評估，在會議過程的前後時段，由被指定任務的人進行評估分析檢核審查並取得結果。經過幾次討論以後，階段過程已經讓你的專案由預備進行到初步執行階段。
五、當預備與初步執行階段完成後就要正式進入專案執行階段，此時同樣運用老師的圖表，對人員、機具、材料、方法、環境等進行評估分析檢核審查。所有的預備與準備完成後，你的專案管理計畫就有一套完整的規劃與監控程序，而且此一專案是絕對可以執行的。
六、要記得，所有會議的過程與討論事項一定要保存記錄，決對不允許「會而不議、議而不決、決而不行、行而無效。」當無法取的共識，就表示此一專案付諸執行是有問題的。過程中你一定要設法取的高層的共識與支持，否則本位主意的衝突，會讓專案難以進行。
七、專案完成前面所有的任務規劃以後，專案人員就必須進行績效管理設定，要設定關鍵績效指標(KPI)，沒有績效指標就無法評定專案執行的好壞與獎懲，專案會有優厚的獎金，沒有績效管理發講金就喪失公平性，下一專案參與者就不會投入，每個人如此，專案一定完蛋。
八、全部資料要分門別類的彙整，按照老師的作業技術手冊中的內容，把研討會議的專案管理資料進行彙整完成計畫書，才算完成專案管理計畫。
九、計畫書經過批准後，就要按照計劃來執行，計畫是規劃後的結果，規劃的越完善，計畫執行會越順利。
十、一般老師在輔導企業時，經過老師訓練的團隊，初次開始僅僅要求執行到前面的項目。但第二次再進行專案時，會要求再做一項檢討，就是品質保證100%成本降低10%與效率提升20% ( 鴻海能你為什麼不能 )。本項工作的作業技巧是運用逆向工程的專業技術，它把專案執行順序做一次倒轉，並再進行一次評估分析檢核審查。在逆向工程的過程中你會發現有許許多多的事項，是在浪費資源與消耗時間，經過一次或多次逆向工程的處理，你可以找出浪費的事實，更可以找出需要改善縮短時程與成本的重要位置。一般而言雖然開始還不能完全像鴻海一樣，做到品質保證100%成本降低10%與效率提升20%，但最終決算後都能降低成本與縮短時程，時間換算成金錢以後，企業的獲利十分驚人。努力的專案人員所分到的獎金，是薪資的好幾倍。你不要羨慕，你只要肯努力以赴，好好運用老師教你的架構、邏輯、概念、技術、程序、方法、步驟，把複雜的工作事項一一拆解，拆解的目的就是找出細節，就如郭台銘先生所說 : 魔鬼藏在細節裡。透過老師的專用圖表來進行評估分析與檢核審查，按部就班你也一定能辦到，因為拆解後就有細節，簡單化以後就能用圖表操作。按照程序步驟進行，開始可能不熟練，經過兩三次專案的洗禮，你就能駕輕就熟，擔任一位領高薪的快樂CEO卓越經理人(無敵鐵金鋼)。
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2010/08/06
趨吉避兇，永保安康，奇門八卦九宮陣法圖。
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趨吉避兇，永保安康，奇門八卦九宮陣法圖。
中華民國九十九年，黃曆庚寅4707年，西元2010年陽曆八月十日是陰曆七月一日鬼門開，按習俗八字輕的人要避鬼魅。
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老師將奇門八卦九宮陣法圖提供給你使用，你下載後印出來，放在身上做為護身符保平安。
請記得下載後要先沐浴淨身，口唸奇門八掛九宮咒，趨吉避兇以保平安，咒語如下 :
六甲九章天圓地方，四時五行青赤白黃，
天兵神將日月陰陽，八卦九宮奇兵飛翔。
玄武擋北朱雀保南，青龍守左白虎拒右，
北斗誅伐去降凶殃，五神從我周遊八方。
擋我者死避我者生，左社右稷鬼魅躲藏，
忠孝傳家行走四方，萬神護我永保安康。
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2010/07/13
CEO&PMP&EAC-專案管理人才培訓-奇門陣法-案例圖
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CEO&PMP&EAC-專案管理人才培訓-奇門陣法-案例圖
CPC-中國生產力中心-台中-CEO&PMP&EAC-專業培訓
專業經理人、專案管理師、經營管理顧問師，管理必修
奇門陣法是一種古老的數學模式，它有奇特的邏輯觀念與運行方式，許多事情冥冥之中自有定數，這就是古人用於預測未來的。老師用現代的科學方法來印證奇門陣法的數學奧妙，將在課堂上指導你進行軍事作戰與專案管理的運用奇門陣法技巧，上課前特別挑選幾個案例給你參考。
CEO&PMP&EAC--將帥三寶--奇門陣法案例--01
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2010/07/06
專案管理總結報告書研擬撰寫技巧
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專案管理總結報告書研擬撰寫技巧
專案執行完成後，必須進行專案管理總結報告，這是專案結案程序的必要文件，本課程是專案管理總結報告的模擬演練，教導專業經理人與專案管理師及經營管理顧問師撰寫最重要的結案文件︰專案管理總結報告書。
本課程涵蓋專案管理總結報告書的研擬技巧與技術方法，及專案管理總結報告書的基本架構與內容。學員要特別注意的是專案管理總結報告書中內容，其中有許多事項不是PMI-PMP-專案管理師課程內的，PMP-專案管理課程，僅僅告訴你基本的五大程序與九大知識領域，那是考證照所必需的。其他還有許多的應用實務課程不是有證照就會做的，老師在：專業經理人(CEO)+專案管理師(PMP)+經營管理顧問師(EAC)專業技能培訓課程中會講授實務應用部份，那才是你在職場上的競爭優勢。你若有興趣，請與CPC-台中訓練中心聯絡報名登記。
大型專案的專案管理總結報告，因需求項目多與任務複雜，結案前應成立專案任務小組，按照任務類別分類設定需求項目，再給與任務小組成員職責，進行資源與資料整合。介面管制人員注意時間掌握，每週三的進度管理會議不可少，且計畫主持人要隨時注意各項掌控。大型專案總結報告書的詳細報告書格式與內容，除了內容的複雜外，更有許多專案管理技術的實際運用作業，不是給你參考範本就能完成的，因此老師將在課堂上講授它們的內容與研擬撰寫的技巧。記得上課時不要缺課才能學到專業技術。
專案管理總結報告書研擬撰寫技巧-01
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2010/07/03
CEO&PMP&EAC-專案管理人才培訓-將帥三寶-陣法篇
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專業經理人、專案管理師、經營管理顧問師，管理必修
CEO&PMP&EAC--將帥三寶--奇門陣法導論--01
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2010/07/02
CEO&PMP&EAC-專案管理人才培訓-將帥三寶-計謀篇
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CPC-中國生產力中心-台中-CEO&PMP&EAC-專業培訓
專業經理人、專案管理師、經營管理顧問師，管理必修
CEO&PMP&EAC--將帥三寶--三十六計導論--01
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2010/07/01
CEO&PMP&EAC-專案管理人才培訓-將帥三寶-兵法篇
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CEO&PMP&EAC--將帥三寶--孫子兵法導論--01
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