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2014/04/22

PChome詹宏志:用破壞式創新,改變僵化的結構




為了激發學生創業精神,台大創業日邀請了PChome董事長詹宏志、訊連科技董事長黃肇雄、基亞生技董事長張世忠與智融創新董事長陳五福等校友20日回到母校進行創業論壇「面對全球挑戰:台灣人的危機與轉機」座談。詹宏志指出,「創業是推動社會往前進的力量。」年輕世代覺得財富分配不公平,當一個社會的財富分配已經定型,代表社會有固著的現象,就需要破壞式創新來改變僵化的結構。



為了激發學生創業精神,台大創業日邀請了PChome董事長詹宏志、訊連科技董事長黃肇雄、基亞生技董事長張世忠與智融創新董事長陳五福等校友20日回到母校進行創業論壇「面對全球挑戰:台灣人的危機與轉機」座談。詹宏志指出,「創業是推動社會往前進的力量。」年輕世代覺得財富分配不公平,當一個社會的財富分配已經定型,代表社會有固著的現象,就需要破壞式創新來改變僵化的結構。

左起為黃肇雄、陳五福、詹宏志、張明忠、楊瑪利。(攝影/郭芝榕)
只要世界繼續前進,就不可能停止
詹宏志說,「我從來沒有想過要創業。」當時有許多朋友找他問想法,1995年時有人問如果辦電腦雜誌會不會成功?他當時回答,在台灣創電腦雜誌不會太晚,而是太早。「我內心有個呼聲要被回應」所以詹宏志辦了PC home雜誌,在6年內連續辦了40個雜誌。由於當時雜誌偏重報導網路,也讓他興起做雜誌網站的念頭,直到後來做了PCHome線上購物。這期間,詹宏志一共在網路創辦20家公司,但也關掉許多公司,雜誌剩下27家。
「創業就是內心有個念頭,如果沒有一件事,全世界都不贊成,你沒有那麼強的動力去做。」詹宏志說。創業對詹宏志來說,是學習跟社會打交道的過程。除了要找資金、跟陌生人解釋想法、提出方案、組織公司、聘用、管理、領導、看懂財務報表、管理辦公室現金…等等。
「創業是沒辦法停的,只要世界繼續前進,你就不可能停!」網路創業瞬息萬變,詹宏志也不斷在面臨挑戰。對於新創公司無限創意所帶來的威脅,他開玩笑地說,「能不能買下你?如果不能買,那能否投資你?投資也不行,那是否可以跟你合作?無法合作的話,那我可不可以關掉公司,加入你?」
每一次創業都有新的挑戰
「我們年輕的時候,也覺得老一輩的人占盡資源。」陳五福說,2000年時,大家也覺得是世界末日,但隨著Facebook、Google、What’s app的崛起,也證明世界一直在進步,破壞式創新會再發生,「只要願意,就會找到機會。」陳五福補充,以色列人口只有台灣三入之一,四面皆敵人,但創新的力量卻很驚人。年輕人創業時要把世界當作市場,眼界才夠遠。
談及自己的創業歷程,共參與創立200家公司的陳五福說,第一次創業是在1968年高中畢業考上台大的暑假,找5個人開家教班,自己刻鋼板印傳單,騎腳踏車去塞傳單。到美國念書時,柏克萊沒念完,就先去做銷售相關的工作,當時有行銷人員跟他說,要找一個比較靠近錢的工作。他思索最能靠近錢的方式,就是自己開公司。
不過,沒有錢、沒有經驗,要怎麼創業?陳五福決定投資10年的青春準備創業,帶著創業的視野找工作,在接觸人的同時往往思考的是「如何創業」,慢慢將需要的背景知識補足,第8年就創業。第一家公司沒有那麼成功,他發現,創業不要只想技術,而要先考慮市場,市場沒有訂出來,做的技術也沒有市場。即使擁有200家公司的創業經驗,陳五福說,「每一次創業都有新的挑戰,不然不可能是新創事業。」陳五福提醒,不要跟家人、親戚、朋友借錢創業,因為借錢容易讓人以為創業門檻很低,建議初期先找別人投資,直接評估自己創意想法的市場價值。
張世忠參與創業兩次,第一次是和妹妹張姿玲及三個朋友湊51萬創立云辰電子,做電子防盜器,成為全世界知名的企業。第二次則是在張世忠45歲時,當時他是醫生,也是慈濟大學系主任,起心動念想創業,中間曾到英國念光電醫學博士,也奠定後來進入生技產業的基礎。「那時候看好我的人很少,學習永遠不要停止,機會永遠在你身邊。」他說,重點是「不要怕」,年輕人要勇敢走出去,做好準備、等待機會,並付諸行動。
黃肇雄認為,天下最棒的工作就是教授,他創業期間陸續在學校兼課,20年後才終於辭掉台大教職。「我真的很想創造、創業,這是創業人的DNA。」對於創業會遇到的困難,他認為沒辦法給明確的答案。他說,「創業的人在發動創業的時候,覺得困難都可以解決,但實際創業之後,才發現困難怎麼都這麼難。」也常有人問:怎樣的準備才算是準備好創業?黃肇雄說,「沒有任何人是永遠準備好的,我們也有很多東西沒準備好!」創業是行而後知的哲學,是邊做邊學的過程,而非知而後行。「如果心有悸動,你就去做!」
「你如果是有創業的因子,旁人就算講盡所有的壞話也不會停。」黃肇雄說,有創業DNA的人,創業失敗會一直想辦法創第二次、第三次。事實上,困難、挫折反而是更精進自己的動力。對於學生畢業後,要先創業還是先工作?黃肇雄說,最重要的是「心裡很想做一件事」,四位校友們都是有了工作才創業,是因為心裡沒有得到滿足,「回應你的心,就能創造美好的事!」
新型創業的未來發展機會
面對未來的發展,從軟體、生物科技、電子商務的角度來看,四位創業家看到什麼創業機會呢?陳五福說,創業要走向創業高價值的領域,創造「沒有人可以創造」的價值,而且要與國際接觸。台灣的未來是「整合」,把高科技帶進各種產業,並不是再創造一個台積電,而是要創造新的產業,生技、環保、農業都有機會。
黃肇雄覺得ICT資通產業新機會還很模糊,但這也是新創公司的機會,因為若是大企業看清楚機會的話,就會先執行。他認為接下來三到五年間,物聯網是人類的大事,除了今年的穿戴式裝置之外,還有其他物聯網的延伸應用。台灣在軟硬整合有優勢,未來可朝向多樣性整合發展。
張世忠認為機會很多,從新藥、醫材、農業、環保、老化、再生醫學都有市場,重要的是能否找到有特色的項目,尋找差異性優勢。要整合少數志同道合的朋友,在未來獲利時還能繼續合作,但是專業必須不同,他舉例,若是一群工程師創業會集體迷失。
詹宏志則說,「提供一個還沒有被滿足的價值,就能找到機會。有能力從IC設計做到組裝的人,統統在你隔壁。」網路服務的新機會有幾百個,目前大家低估社會的需求,得用互聯網的角度再次思考行動裝置。
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轉貼來源:數位時代
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