首頁 » 領導溝通
2012/02/09

想獲得他人的信任? 多一點"自律"吧!!



信任一個人需要兩個基本的要素。首先,要確信這個人的內心具有良好的品質。我們很難去信任一個卑鄙的傢伙(當然這個傢伙是站在你這邊的情況除外)。另外一個是,要確信這個人可以完成他自己的諾言——也就是說要相信他的能力。而能力的一個重要組成部分就是——自律。如果你的合作夥伴只是一個三分鐘熱血的人,那麼突出的技術和均衡的利益分配都顯得無關緊要了。一系列的新發現表明,人們不僅可以感知他人長期和暫時的自我控制程度,而且還會據此判斷這個人的可信程度。
 
      阿姆斯特丹自由大學的弗蘭西斯卡·裡奇赫蒂和卡特琳·芬克努爾在《社會個體心理學》雜誌的五月期上發表了一篇論文,文中報導了四個實驗。

在第一個實驗是給受試者們描述了一個不太富裕的學生,他要麼選擇抵制住誘惑不去唱片店,要麼選擇去那兒買一堆唱片回來。然後要求受試者回答關於這個學生的自我控制力和可信任度的問題。

那些選擇抑制住誘惑的人要比隨意花錢的人得分高,並且可信任度完全取決於自我控制能力。

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2007/04/26

卡內基-2: 與人相處的大秘竅

天底下只有一個方法,可使任何一個人去做任何一件事,你有沒有靜心下來,想過這件事呢?是的,只有這樣一個方法。  記住,再也沒有其它方法——

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2007/04/25

卡內基-1: 待人的基本技巧

如欲採蜜,勿蹴蜂房

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2007/04/24

成功之道

一位年輕人想要追求成功之道,他聽說某處住著一名很有智慧的智者很懂得成功之道,有許多人在這位智者的調教之下,都能步上成功之途。


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2007/03/27

Here Wii Go!!

瑪利歐、Wii的創造者 宮本茂 作者:李喬琚 宮本茂:成功,在老婆愛上電玩那一刻 任天堂的新遊戲Wii推出後,在全世界造成搶購熱潮,Wii開發團隊之首、也是瑪利歐的創造者,素有現代電玩之父之稱的宮本茂,他分享成功的經驗:「冒險,不要想著會失去什麼,而是去思考會得到什麼。」

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2006/10/09

出租司機是我的MBA老師

很有意思的一篇文章!

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2006/09/14

通往內心深處的路是耳朵

你和誰無法溝通呢? 放下自我意識,嘗試用心的傾聽他內心的聲音吧!

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2006/08/17

孫大偉 反面看:為何練功會失敗?

粉棒的分享! 看了之後有很深的感觸與收穫.... 我也要好好的從基本功做起...

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2006/08/11

借刀殺人的陷阱─從戰國策雙案例中學習善用「老二哲學」

在驪歌初唱的季節,對於初入社會的年輕朋友來說,心中或許對社會有著一些光明的憧憬與一展長才的期待。孰不知江湖險人心更險,對於工作圈外的競爭對手固然應該有所防備,然而對於工作圈內的工作夥伴及互動(組織內的政治運作organizational politics)更需提高警覺。  正如古人所說:「日月的光輝散發在外,但是內部卻有著晦暗的陰影。」俗語亦云:「害人之心不可有,防人之心不可無。」在外面的團體中工作時尤其需要小心,否則什麼時候連自己被賣了都不知道,還認真地幫人家數鈔票,那才真的叫作冤枉呢!

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2006/08/03

創業管理數位網

有心想要創業的人可以去看看....

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我的第一個一百萬


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2006/06/01

六步驟打造明星團隊

新任主管如何開始帶領團隊... 簡單六個步驟可以參考。

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2006/05/23

員工總是在體察上意

部屬天生會希望迎合主管的好惡,這不是很嚴重的事情,嚴重的地方在於領導者忽略了自己的行為有強烈的暗示作用。

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2006/05/18

大師輕鬆讀》搶人才!

最近一直在報導企業尋找人才的事情。 而我個人一直覺得,能不能夠找到好的人才並留住好人才, 最大的關鍵其實是在直屬主管身上....

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2006/05/05

贏在執行力!

Moore課程推薦~ 『執行』不是一個口號,在高度重視執行力的今天,許多主管卻仍然習慣坐在辦公室發號施令,卻指責部屬執行不到位。『執行』應是思想及行為上的變革,更是每位企業領導者、經理人必備的管理智慧。

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2006/04/24

防止工作動力土石流

根據調查,一個人之所以會離職,最重要的原因是他的直屬主管。 EMBA雜誌的內容,是希望身為領導者很好的參考。 從二○○一年到二○○四年間,紐約Sirota顧問公司曾經針對五十家財星一千大企業的一百二十萬名員工進行調查。結果發現,大部份的員工在開始一項新工作時,都充滿了工作動力,但是在八五%的公司中,當新進員工工作了半年之後,他們的工作士氣急速下滑。

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2006/04/13

未來領導人 激辯中培養策略思維

台大EMBA過去三個月一連舉辦三場「哈佛個案在台大」研討會,100個名額,一小時內即報名額滿,來自不同產業的高階經理人,一下班提著公事包,匆匆趕來接受腦力激盪與思維挑戰。 這些高階經理人身經百戰,若論專業能力,早就在各自領域獨當一面,為什麼還願意參與個案教學?仔細探究,能突破既有的思考模式,正是吸引他們一再重返校園的重要原因。

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2006/04/12

《數位時代》危機讓趨勢進行品牌改造

連續三年拿下台灣品牌價值第一的趨勢科技,因外在環境變動,重新思考該如何定位。在日本市場面臨過兩次挫敗,如今的趨勢科技回到基本面,讓每位成員都是貢獻品牌價值的重要環節。

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2006/04/12

創意祕技 / 誰才是組織的創意發電機?

昨天和一位朋友談事情的過程中,討論到他同事從國外出差回來的感想: 美國的創意與決策的勇氣實在是台灣的企業無法比擬的。 而這也是美國之所以有那麼多大型企業的原因.... 面對全球競爭的挑戰,台灣如果要轉型,這二點決不能少!

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2006/04/11

透視哈佛個案的魔力

運用分享核心競爭優勢以取得市場優勢,真是一個強而又力的策略。 不怕盜版、抄襲的威脅,更利用這個現象提昇自己的優勢地位。 果然是商管領域的牛耳.....

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2006/04/11

說出產品的故事

不管企業或是個人都需要用故事去建立品牌印象。 說故事成為一種競爭力~ 親愛的朋友,趕快提昇自己說故事的能力吧!

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2006/03/01

研發創新》爆點子就要不設限

企業要如何提升創新層次?又該如何鼓勵內部創新?且看Google、3M及IDEO如何激發員工源源不斷新創意。

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2006/01/11

委外革命》經理人角色改變了

委外也改變了經理人和主管的角色。他們的責任漸漸導向高階經理人的整合技能,跳脫了以往所著重的業務和執行能力。

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2006/01/09

威爾許\專欄》想當創業家 須具備四大特質

家住南非約翰尼斯堡的馬方加問: 我目前是一家小型組織發展顧問公司的顧問,但我懷抱著自己創業的夢想。 我怎麼知道自己是不是創業家的料?每想到這個問題,我總是舉棋不定。

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2005/12/15

人品比人才重要

「現在你是公司的主管,旗下一位同事生了重病,必須請長假休養,但他的假期已經用完,此時,他的太太跑來找你,表示還扛著沈重的房貸,如果失去老公這份收入,將繳不出貸款,房子會被查封,因此希望老公可以繼續上班,但是現在部門人手、預算吃緊,業績壓力又大,此時你該怎麼辦?」
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2005/12/15

Link Training to Biz Perf

Challenging? Of course, that’s why we are here for!
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