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2014/04/07

創業這回事:給全體同仁的一封信

這幾年的工作,在不斷變動的過程中,我從一個小職員,成為主管,一直到總經理。過程中,我發現絕大多數在新創初期的品牌公司,都會面臨到類似的問題,並且即使產品屬性不同,但是卻有許多可以互相借鏡的地方。

我一直相信好的管理模式,不應該只是主管下令,員工被動的接受命令,而是應該讓員工能清楚明白公司的目標、願景,以及各種做事的原則和態度,如此才能產生一個良性的循環,並且讓公司能培育出更多好的人才。

以下,是我寫給公司全體同仁的信,主要是我對於管理和工作執行上的觀念和思維的分享,雖然都是相當基本的觀念,但對於許多中小企業主,特別是新創事業都是難以做到的。
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