SOHO，非QSTR，非WFH......

我堅持，故我在
黃崇仁（力晶半導體董事長）
黃崇仁，一個和台灣科技界謹慎的傳統格格不入的科技人。他成功，曾讓力捷成為全球第一大掃瞄器品牌；他失敗，卻在七年間償還銀行三百多億元。一路創業，黃崇仁自認個性改變最大，「變得愈來愈有膽量及堅持的力量。」
《數位時代》撰文＝胡華勝
日後做事情有沒有信心，就看第一步的結果，所以第一步有沒有成功很重要。」力晶半導體董事長黃崇仁回顧自己的科技人生，一路勇於接受挑戰，其實和他敢做決定、面對結果的自信有關。
二十年前他從一位人人稱羨的醫學院教授毅然轉入科技界，說明了他勇於挑戰自己的性格。而全球競爭激烈的半導體市場中多少風流人物載沈載浮，多少次外界不看好的情況之下，黃崇仁卻繼續推向他創業二十多年來的高峰。

四路人馬搶標虧錢的台視！
爭奪跨媒體集團入場券
過去五年，台視虧損逾十八億元，台灣第一家無線電視台，本月底將進行公股釋出招標作業。它，究竟有何吸引力？各方買家手中又握有什麼籌碼？
文●吳修辰
有一家公司，在過去五年虧損超過十八億元，每股淨值只剩下六‧四元的情況下，還能引發四路人馬搶進？
它，就是台灣最老牌的電視台，已有四十四年歷史的台灣電視公司。今年十一月底，台視即將邁入一個新里程碑。
根據行政院規畫的無線電視事業民營化時程表，台視的民營化將採兩階段招標，第一階段在十一月底由公股釋出二六％股權公開招標。第二階段，再於明年二月釋出二一％由全民認購，明年三月一日由新經營團隊正式入主。

東瀛泡湯體驗　一生難得幾回
宮廷享受　在加賀屋養尊處優
穿著浴衣、踏著木屐上街，吃飯、更衣、泡湯，處處有人伺候，儼然皇族般尊貴的待遇，裝潢講究、禮數周到，來過這裡的確讓人回味無窮。
文．蒙金蘭
我不是哈日族，但是我很喜歡去日本，尤其只要有入住日式溫泉旅館的機會，絕不輕易放過。在這裡不但可以理所當然地穿著浴衣、踏著木屐上街，而且想泡湯就泡湯，吃香喝辣，處處有人伺候。這樣養尊處優的日子，一生難得幾回。

餐飲達人出招　六大火鍋類型獲利要訣揭露
您羨慕別人家總是滿座的火鍋店嗎？您是否也想在寒冷的冬天中，開一家熱呼呼的火鍋店賺大錢呢？六大類型的火鍋店獲利要訣各有不同，且看餐飲達人許湘鋐教您如何賺熱滾滾的錢。
撰文：郭盈秀
隨著冬季到來，許多人腦海中浮現的第一印象，莫過於熱騰騰的「火鍋」。許多火鍋店的門前，幾乎都是滿座、排隊等狀況，生意盛況驚人，讓人心生羨慕。對創業族而言，火鍋店無疑是冬季最佳的熱門創業行業。
雖然許多火鍋店在旺季時的業績驚人，看似營收效益可觀，但在這些光采生意的背後，創業族了解多少火鍋相關經營事項？知道投資一間火鍋店至少要準備多少資金嗎？知道需要注意什麼、做些什麼，才能經營出一家賺錢的火鍋店？火鍋店經營上有著許多大大小小煩雜的事，如果創業族在每一個步驟不仔細斟酌，想要一開業就成功，可不容易！
台北縣烹飪商業同業公會常務理事許湘鋐表示，從石頭火鍋開始至今，火鍋在台灣的餐飲市場中至少已有10多年的火熱時間。發展至今，已逐漸趨於較為穩定、成熟的狀態。綜觀以種類來看，在目前的火鍋市場中，常見的火鍋型態可分為以下六大類：麻辣鍋、海鮮鍋、藥膳火鍋、日式涮涮鍋、臭臭鍋和特色鍋。

文∕官振萱．王曉玟
「曼谷」的泰文意思是「天使之城」，不辜負這個美麗的名字，她徹底反映了泰國這幾年東西交會、古典與現代相融的燦爛創意。
湄南河蜿蜒流過曼谷的心臟，是曼谷城市面貌的縮影。兩岸是直入藍天的辦公大樓、精品旅館、精緻又前衛的品牌概念店，也有金碧輝煌的皇宮、日出而作的水上人家，以及流露淡淡古意、作家三島由紀夫小說背景的廟宇。

葉菊蘭：打造水岸海洋城
不管藍綠對決，不理紅衫倒扁，她專注市政、活在當下，
從行政院副院長到代理市長，她堅持以執行力展現績效，
她只問自己：有沒有讓支持者失望？每天能安心睡覺，對得起所有的人。
整理．許立佳
1989年4月7日清晨，《自由時代》雜誌總編輯鄭南榕因「涉嫌叛亂」被軍警強制拘提，他在雜誌社引火自焚，來抗議國民黨箝制言論自由。當鄭南榕的身軀在烈焰中化為焦黑的那一刻，不僅震撼了全國各界，也扭轉了妻子葉菊蘭的命運。
她毅然決心「代夫出征」，從廣告界踏入政壇，加入民主進步黨，延續夫婿追求民主精神的努力。

華人電腦菁英齊聚北京
微軟和Google兩家公司的競爭，關鍵人物竟然就在幾位相識多年的華人電腦科學家小圈子裡，
是典型的同室操戈、兄弟鬩牆。從微軟跳槽到Google操盤的李開復，
介紹他進微軟的就是現在的副院長洪小文，他們都是出身台灣的留美學者……
《數位時代》採訪．撰文＝王志仁
微軟和Google兩家世界級公司的競爭，關鍵人物竟然就在幾位相識多年、亦師亦友的華人電腦科學家的小圈子裡。不管哪一方勝出，都是全球電腦業最高水準的比賽結果。

歷史真人真事改編
透過好萊塢編劇的傳神鋪寫、電腦科技的日新月異以及幕前幕後劇組人員的通力合作，歷史上許多震撼人心的重要關鍵時刻得以重現在觀眾面前，不僅提供觀眾2小時寓教於樂的娛樂管道，更是替觀眾開啟了反芻歷史的大門。
文／周嘉雯
恐怖攻擊事件
【世貿中心】（World Trade Center, 2006）
發生時間：2001
發生地點：美國紐約
犯案組織：蓋達組織
罹難人數：超過2800人
2001年9月11日早上8點46分美航11班機撞上世貿大樓北塔，17分鐘後，聯航175班機撞上世貿大樓南塔，10點28分，世貿北塔坍塌，隨後，南塔也跟著倒塌。這是世人所熟知的911恐怖攻擊事件，儘管透過電視台的實況轉播，全球觀眾都親眼見到這起恐怖攻擊的發生，但是卻無法親眼目睹衝入世貿大樓內救人的消防隊員的英勇行為，為了悼念這些英雄，奧立佛史東以約翰麥克拉克林與威爾吉曼諾這兩位劫後餘生的救難英雄的事實為主軸，拍出令人動容的【世貿中心】。

二○○一年開始的ＷＴＯ杜哈回合談判，全球希望創造一個公平貿易環境。如今談判破局，不僅是窮國希望再次破滅，更將造成雙邊與區域貿易協定乘勢而起，台灣的競爭優勢是否會遭受衝擊？
文／辜樹仁
非洲撒哈拉沙漠以南的中西非地區，有許多小規模的棉花田。在這裡，終年約有一千萬人在這些棉花田中辛勤工作。過去種棉花在非洲是一宗很賺錢的生意。以西非的馬利（Mali）為例，若遇到豐收年，棉農一年可以賺取一千美元的利潤，是馬利國民平均年收入的三倍。

在網路廣告尚未形成風尚的網路泡沫年代，尼奧寵物網就已靠著廣告收入達到損益兩平。挾著廣告優勢及青少年族群定位，現在的尼奧還要大舉進攻所有青少年的活動場域，手機、電影、遊戲機……
《數位時代》撰文＝何宛芳
一九九九年的網路泡沫前夕，虛擬寵物遊戲網站尼奧寵物網（NeoPets）悄悄成立，正當所有網路公司都在咬緊牙關苦撐度過網路寒冬的時候，這家新興網路公司竟然能在從未與網友伸手要錢的情形下，創辦不到半年就達到損益兩平，尼奧寵物網從起步時期就是個亮眼的網路明星。

2006科技人夏日健檢
2003年底，英業達集團副董事長溫世仁中風猝逝的消息震撼全台，引人無限欷噓。 今年3月間，國內各大媒體繪聲繪影驚爆廣達董事長林百里罹癌內幕，造成廣達股價下跌。 雖然事後證實這是烏龍一場，但已讓人對日夜操勞的科技人健康萌生警惕。
日夜趕出貨，努力創造台灣奇蹟的科技大廠員工們，是否因為過忙、過勞而犧牲了健康？ 深諳專案管理的科技人，懂得訂出貨時程、查核點、里程碑（milestone），但也別忘了，健康其實也是專案管理的隱形要項，是需要一併追蹤管理的子項。
四大隱形殺手，就在一年365天的每日24小時中，不知不覺地吞噬著科技人的健康能量。 請循著文末附圖，以及四大健康檢查表，一起來檢查你的健康狀況！

去年底，台北縣第一個購物中心環球購物中心（Global Mall）開幕，是台灣冠德建設（2520）與日本永旺百貨合作的第一個日式購物中心，為吸引人潮，特別在3樓成立大型的商場育樂中心，投籃機、賽車遊戲機、打鼓機等，成為青少年駐足的焦點，炫彩聲光下，歡樂的笑聲此起彼落。
去年傳出經營危機的新竹風城購物中心，也成立全台最大室內主題樂園，占地4,200坪，強化9大遊樂設施，在引進主題樂園後，營運漸趨好轉；而桃園南崁的台茂娛樂購物中心，也成立4,500坪休閒運動中心「動力站」，集合了迷你高爾夫球場、鬥牛籃球場、汽彈場、賽車場等，來吸引人氣。

4位財管大掌櫃公開私房理財術
文◎Smart智富月刊提供
在某家金控記者會中，業者間私下流傳曾有銀行私下與大戶「解決」其投資損失。為了遏止銀行這種銷售商品的亂象，2005年2月間金管會宣布「銀行辦理財富管理業務應注意事項」。同年10月金管會核准第1張財富管理業務執照，至今已有38家銀行競逐這塊戰場。
第二波財富管理競賽開跑
「財富管理」是新名詞，但其實卻是老業務，外商花旗銀行很早就引進財富管理業務，中國信託、台新、台北富邦、玉山銀行等，則是第一批跟進的本國銀行。早期從前端銀行櫃檯開始，後來改成一對一的服務，並在營業單位另闢理財中心、貴賓理財中心，自此揭開第一波財富管理的市場版圖戰。

分析/程子龍
你有沒有發現當前的家電用品愈來愈精緻、輕巧。舉凡像手機、MP3、數位相機、電視、冷氣機等等，最近幾年來都以輕、薄、短、小作為產品的訴求，其中又以電視機的改變最為明顯。自從電漿、液晶電視推出後，因為它像一幅壁畫般輕巧，所以掛在家中的牆上，幾乎不會佔據任何空間，所以也就間接的改變了我們家中的居住空間，其中最明顯的改變就是讓家中的客廳頓時變大了不少。

30歲的蘇匯宇，兩年前到美國洛杉磯擔任駐村藝術家，參加講座、到藝文機構參觀、和來自世界各地的藝術家交流，身歷其境的體會，帶給他強烈的感受和創作素材。最末他發表了美國國旗相關的影像裝置藝術，以動畫投影並自己以電腦編曲配樂。

連續三年拿下台灣品牌價值第一的趨勢科技，因外在環境變動，重新思考該如何定位。在日本市場面臨過兩次挫敗，如今的趨勢科技回到基本面，讓每位成員都是貢獻品牌價值的重要環節。
《數位時代雙週》採訪．撰文＝盧諭緯

【 U-CAR 張之杰 】
自從臺灣本田在2005年7月27日舉辦了一場記者會，會中宣布將以第八代Honda Civic為第三輛國產化產品後，Civic衍然成為市場上最受期待的產品，甚至許多市場人士認為，2006年第1季的銷售轉淡，與Civic的即將上市有莫大的關係，其受重視程度可見一斑。在八個多月的等待之後，全新國產化的八代Honda Civic終於登台。Honda Taiwan總共推出1.8升3個車型、2.0升運動版等4個車型，自64.9萬至79.9萬不等，以全新的產品力與市場定位，挑戰國產市場最重要的區隔。

很多批判者指出，跨國企業對外投資，害得本國勞工丟掉飯碗，
英國經濟大師馬丁則認為，由於資金的流動，
工作會消失，但也會產生新的工作機會，
這種個別的損失，不能掩蓋整個經濟體體質調整與升級的好處。
摘錄整理‧林麗雪
批判1：企業對外投資傷害本國勞工
高所得國家──尤其是美國──的勞工代表們抱怨：資本的輸出迫使他們接受較低的工資水準，甚或讓他們丟掉飯碗，因此，這種資本輸出會傷害到他們。
海外投資也會創造新的工作機會
根據研究，大多數的投資都是流入其他高所得的國家，其中有許多國家的薪資水準接近於美國，甚或比美國還高。此外，在1997年美國赴海外投資的金額中，有80％係位於其他的高所得國家，由於這個原因，絕大多數的海外投資，也並非特別限定在勞力密集的產業。
雖然在開發中國家的投資，相對而言，是屬於勞力密集的產業，可是這並不意味著工作機會的流失，一部分的原因是，在這些整體經濟的變革以及整體就業這兩者之間，並沒有邏輯上的必然關係；再者，美國的直接投資和出口係有互補的傾向，也就是前者愈多後者也會愈多，因此，正如我們所預期的，海外投資在摧毀工作機會的同時，也會創造出其他的工作機會。

台灣安裝太陽能電池的數量極少，但眾多投資人卻對它如數家珍，因為最近六年來首支台股攻上千元，全賴太陽能電池概念發光。
這是一種被過度炒作下的集體投機，還是一個新時代來臨時的合理樂觀？拆解益通和它所在的產業環境，答案就很清楚……
《數位時代雙週》採訪．撰文＝王志仁
三月初結束的經典棒球賽亞洲區預賽裡，中華隊敗給韓國隊，有球迷投書認為，如果出身台南的王建民和陳金鋒在陣中，勝負還很難說。
台南可不只出棒球名將，最新特產是太陽能電池，台股最新兩任股王茂迪和益通都來自台南。特別是益通上市前的全民抽籤熱，和上市當天跳空大漲六百三十二元，推動太陽能電池成為輿論焦點，儘管第一顆太陽能電池早在一九五七年蘇聯人造衛星上就使用。
超過六十萬名投資人，參加益通上市前提撥的二百六十五張股票抽籤，中籤率僅萬分之四，但抽中者至少賺回六十三萬新台幣差價，以機率來算，每一位參加者的期望值高達二百五十二元，比九九％的台股上市公司股價還高。
益通上市第四天，股價強勢挑戰千元，ＰＶ這兩個英文字母（PhotoVoltaic縮寫，太陽能電池正式名稱），也繼ＰＣ（個人電腦）和ＩＣ（半導體晶片）之後，成為投資人朗朗上口的用語。
一家股本僅二．八億新台幣的迷你企業，為何牽動整個台灣社會的注意力？在三月八日股票上市當天，剛上架的《壹週刊》甚至以它做封面故事，先前通常是企業老闆鬧緋聞或犯錯才會被放到這個位置。

文/陳其華 顧問
劉小姐氣匆匆的走進俱樂部櫃檯，滿臉怒容的要求退費。他跟櫃檯當班的小婷抱怨了半天，不過顯然小婷給的答案讓他很不滿意。「對不起，我們公司負責的人員今天輪休，麻煩你下次再來好了。」「這是你們公司的問題，甘我什麼事？還要我下次再來？」這下子劉小姐火氣更大了。
常見的服務問題
在俱樂部裡面會常見到幾種會員服務問題，如帳款、請假、設備故障、優惠條件不公平等等。
帳款問題最常讓會員「抓狂」，發生會員抱怨，如重複扣款、未到期催款、會籍登陸錯誤、重複催款等。其次，是請假問題，會員在依規定請假後，該有的權利保留未正確有效處理，造成來店登錄時，訊息顯示錯誤，影響會員入館使用權利。
而尖峰時段會員出席數過多，或是服務設備故障，造成服務設施數量不敷會員使用。此外，新會員通常很介意自己的入會條件，是否比別人貴，誰也不想當那個買貴會員卡的冤大頭。
抱怨處理方法
「先處理心情，再處理事情」是基本的武功心法。會員火氣大時，你說什麼都沒用，就算俱樂部沒錯也變成有錯。處理的第一原則，一定是設法讓會員先情緒緩和，才能理性處理。
「不可能！我們俱樂部絕不可能發生這種事！」一開始就這樣應答，語氣暗示著是會員弄錯，不生氣才怪。現在換「陳經理」出馬了，他眼神柔和且正視著會員，很謙恭正經的回答：「劉小姐，一般情況下, 我們的作業應該不至於如此，但既然你剛說的那麼具體，請給我們一點時間好詳細查證，以免我們再犯同樣的錯誤!!」
先尊重會員反應的意見，取得心理認同。如果俱樂部沒錯，查證事實後，再迅速客氣答覆。當然，此時你要聰明留個台階給會員下，別對會員窮追猛打，得理不饒人。真的是我們的錯，那就坦白認錯，感謝會員提供的寶貴意見，並在內部建立新的管理制度，且追蹤改善進度。