企業冰鑑

隨著知識經濟時代的來臨與亞太新興經濟體崛起所帶來的挑戰，台灣以代工製造為基礎的產業發展已面臨瓶頸，單憑強化目前產業的相關技術，難以維持台灣經濟的永續成長，另覓以創新為導向的新產業出路，勢在必行。

就前瞻性來看，具高附加價值的生技產業，世界各國均視為明日之星，競相投入發展，加上目前各先進國家皆有很好的生技產業，因此即時掌握此一產業先機，對處於經濟轉型期的我國而言，已迫在眉睫。

法規鋪紅毯 發揮關鍵作用

海軍陸戰隊AAVP7兩棲登陸車登陸後迅速離開現場(左)。右圖為模擬共軍高空滲透的主力部隊進行空降，並與守備部隊接戰。 記者劉學聖、胡經周／攝影

軍中嬌點 國軍漢光２８號演習上午舉行第三作戰區新竹空軍基地聯合空降、反空降作戰演練，駕駛直升機的女飛官楊韻璇畢業自玄奘大學大傳系，亮麗的外型相當引人注目。 記者胡經周／攝影

漢光28號演習上午由國軍空降部隊在新竹進行「聯合空降暨反空降作戰」實兵操演，在地面部隊槍砲聲與各型戰甲車、空中攻擊直升機重重包圍下，飾演共軍的陸軍特戰指揮部200餘名官兵，身著先進的數位叢林迷彩野戰服，空降兵力穿透新竹上空濃厚雲幕，成功進行一場大空降。

率領男女官兵空降突襲新竹空軍基地的陸軍862群指揮官郭俊德表示，特戰部隊仍保留有「你到我家來，我到你家去」的戰術精神，具備空降能力，特戰部隊就能到任何地方執行任務。

漢光28演習實兵操演，大部分著重本土防衛與反擊作戰，但仍保留少數跨境作戰敏感科目，如日前已執行的「神鎚作戰」，以四架F16戰機編隊，攻擊模擬敵境內陸的小蘭嶼。今天執行「聯雲操演」的空降作戰，也屬跨境作戰的思維。

上午操演結果顯示，飾演共軍的特戰傘兵遭到殲滅，但軍方後來安排受訪的官兵，全是戴紅鋼盔、臉畫威猛數位迷彩的10位紅軍女傘兵，由指揮官郭俊德率隊亮相高喊隊呼，其中有林湘鈞、林湘婷，是來自屏東內埔農工的雙胞胎女兵，上午一同跳出機門；軍方還找來身材高挑的陸航601旅駕駛UH-1H的女飛官楊韻璇受訪。

操演中，陸軍已在地面集結各種火砲、兵力與戰甲車，形成口袋，預先以渦輪發煙車模糊地形，自C-130運輸機跳出的空降兵剛落地就遭到包圍，部分傘兵還跳到連日豪雨形成的積水裏，陸軍調動自

軍中嬌點 擔任模擬共軍空降部隊的陸軍特戰862特三營的女兵林湘婷（右）與林湘鈞（左）是雙胞胎姐妹。 記者胡經周／攝影

金門調回本島服勤的M41D輕戰車包圍，呼叫AH-1W、OH-58D等攻擊、戰搜直升機多次俯衝攻擊，輕裝傘兵不到20分鐘就遭到壓制。

郭俊德表示，兩岸關係雖和緩，但軍人使命是保家衛國，軍人不求戰，但要備戰。特戰部隊上午模擬共軍進攻時程，進行空降，磨練部隊特戰部隊空降能力與程序，藉由新竹機場的打擊部隊，同步驗證雙方戰鬥能力，戰術未來還是有實用性。

2011年8月，全球個人電腦（PC）龍頭惠普宣布，有意分拆並出售個人電腦部門，市場點名三星是最可能的買家。消息一出，引起台灣科技產業的恐慌與震撼，不僅國內最大民營製造業者鴻海忙著沙盤推演，連主導台灣產業發展的經濟部也危機總動員，擬妥多套應對劇本。

根據市調機構統計，三星是PC產業的新進者，去年底全球筆電（NB）市占率不到7%，排名第七，與國內「雙A」 宏碁、華碩仍有一段差距。為何三星的一個風吹草動，會造成台灣科技產業這麼大的危機感？

拓墣產研副所長楊勝帆分析，三星手機、電視已累積高品牌知名度，目前市占率數一數二，在3C拼圖中只差PC一塊。從水平橫向面來看，三星可以交互利用這些通路資源，例如從電信通路切入，三星只是PC產業的新秀，發展卻極為快速，成為難以忽視的明星。

堅強的意志與決心，正是三星讓競爭對手嚇破膽的地方。十年前，一位三星主管接受訪問時，大膽說出三星將超越索尼，成為亞洲最知名世界品牌；當時三星仍遠遠落後索尼，兩者差距懸殊，三星主管的豪語被不少人譏笑是天方夜譚。

經過多年努力，三星在液晶電視領域早已是全球第一品牌，遠遠超過索尼。以今年為例，三星全球出貨目標超過4,000 萬台，索尼則不到2,000 萬台；三星龍頭地位確立，索尼遠遠被拋到腦後，無法追上。

在美國市場，三星銷售人員經常告訴消費者，索尼液晶電視也是採用三星電視面板，既然這樣，為何要買售價高出一截的索尼電視，「買三星就可以了」。這樣的訴求奏效，三星在美國被稱為是便宜的索尼，銷售量扶搖直上。

零組件供應方面的垂直縱向整合，是南韓另一項重要武器。由於手上握有面板、DRAM等關鍵零組件，球員兼裁判，不少國際品牌都曾吃過三星的悶虧。

國內智慧型手機龍頭宏達電對此感受深刻，在剛閉幕的全球行動通訊大會（MWC） 上，宏達電執行長周永明秀出最新的One 系列手機。記者詢問對於新產品的出貨展望？他表示，除了把產品做得很好，另一項關鍵，出貨順利也很重要。

這番談話有感而發，原因就出在三星。目前三星全球獨家推出AMOLED（主動有機發光二極體）面板，螢幕亮度高、省電，除自家智慧型手機採用外，宏達電、諾基亞也都採用AMOLED面板，但AMOLED供貨吃緊，三星掐住零組件供應，經常導致其他手機品牌出貨不順，有業者甚至只好更換面板，重新推出。

宏碁創辦人施振榮分析，南韓企業是獨大思維，上下游一手全包，是所有人的敵人；台灣企業則很不一樣，透過高度分工，串成完整的供應鏈，開放的態度，是所有人的好朋友。

鴻海董事長郭台銘更是恨得牙癢癢，對於三星幾乎不擇手段的商業行為感到不滿。鴻海旗下旗下奇美電陷於涉及操控面板價格的反托辣斯訴訟，當時三星轉為汙點證人，其他業者則遭受鉅額罰款，氣得郭台銘痛罵三星是「抓耙子」。

郭台銘表示，三星幾乎是韓國政府傾全力扶植的國家企業，試問台灣政府有沒有這樣的魄力和決心？他多次主張「聯日抗韓」，希望結合日本的品牌力與台灣的製造力，合力打敗韓國。

有電信業者戲稱，三星的手機尺寸從2、3、4、5吋都有，平板則是7、8、9、10 吋，幾乎包辦所有尺寸，沒有一家品牌比三星更齊全。這樣看似不符合經濟效益的作法，卻也是三星最大的優勢之一。

通路業者分析，三星追趕得很緊，只要對手稍稍鬆懈或放慢速度，三星就很快迎頭趕上，搞得在許多領域都與韓國正面對壘的台灣科技業者，必須繃緊神經，迄今不敢大意。

圖／經濟日報提供

擔任華爾街高盛投資銀行主管的史密斯（Greg Smith）今天投書「紐約時報」，痛批高盛（Goldman Sachs）執行長以及公司如今金錢掛帥，海削客戶的自私文化。

史密斯在「為何離開高盛」投書說到：「在高盛任職12年，今天是最後的工作天，老實說高盛工作環境已演變成前所未有的惡毒及殺傷性。簡單說，高盛將客戶利益放一邊，滿腦子只想賺錢，和當初入職的良心道義悖離甚遠。」

史密斯指出：「團隊精神、秉持正義、堅持人性和客戶利益優先的文化，是高盛143年成功的秘方，現在看來已蕩然無存，引以為傲的認同不再。執行長布蘭克費恩（Lloyd Blankfein）和總裁寇恩（Gary Cohn）令文化流失，上行下效，高盛衰退的道德標準，將嚴重危及長期營運。」

投書紐時的文章說：「想在高盛成功只有3條路：向客戶硬銷高盛極欲脫手，不會賺錢的庫藏資產；慫恿客戶進行令高盛大賺一筆的交易，即使是錯誤的投資建議都得下手；找到沒有市場流動性，和簡寫為3個英文字母，通稱有毒金融產品的銷售部位。」

史密斯表示，高盛辦公室中，麻木不仁冷酷無情對待客戶令人做噁。他說：「過去12個月中，至少聽見5名執行董事稱客戶為『芝麻街玩偶』，高盛管理層對惡質文化的不聞不問甚至無知，令人驚訝。」曾經擔任召募經理的史密斯寫道，他無法再面對新到職的員工。

史密斯指出：「現在最常聽到年輕分析師問：『如何用衍生性金融商品在客戶身上套利？』這直接反應出高盛上樑不正下樑歪的問題。未來10年，這些年輕人耳濡目染，客戶成了玩偶，將來如何成為現代公民？」

史密斯希望公開投書敲醒高盛董事會，回到客戶利益為尊的文化，沒有客戶就不會有高盛，將公司文化導回正軌，讓員工有尊嚴。

史密斯投書「紐時」痛批高盛，引起華爾街議論紛紛，雖然爆料內容在許多有關高盛的著作已出現過，但直接由高盛在職員工說明，仍具高度說服力。

投資銀行員工由任職開始，通常得簽署保密協議，不得對外透露內部操作，也不得與媒體接觸。史密斯高調批高盛管理高層與唯利文化，在金融界極為罕見。

圖／經濟日報提供

去年第四季全球平板電腦銷售倍增，智慧手機需求也激增47%，PC銷售卻江河日下。日本這家碩果僅存的DRAM製造商已連五季虧損，過去五年來市值蒸發95%，訂3月28日於東京證交所下市。

首爾Taurus投資證券分析師金亨植說：「面對從PC移往智慧手機的世代變革，爾必達未能以適切的技術轉變因應。行動DRAM才是財源，三星與其他南韓製造商就霸占近七成市場，爾必達再也撐不下去。」

爾必達股價28日在東京股市以每股254日圓跌停鎖住，從前一日的每股334日圓暴跌24%，晶片製造商瑞薩與愛德萬測試股價也雙雙下跌。南韓對手股價則齊步上揚，三星28日在首爾股市勁揚2.5%，海力士大漲7.7%。美光科技（Micron）被視為爾必達破產案的最大贏家，27日在紐約股市也應聲暴漲7.7%。

據市場研究業者Strategy Analytics 1月的報告，去年第四季全球平板電腦出貨創下空前的2,680萬台紀錄，另據顧能公司（Gartner）資料，個人電腦同期出貨則萎縮1.4%至9,220萬台。

【記者蔡佳妤／台北報導】日本爾必達公司向法院提出公司更生程序，法界人士表示，該程序即為公司重整計畫，藉此緩解債務壓力，期間由法院指定重整人，須召開重整會議，決定償還債務的方式。

圖／經濟日報提供

人民日報報導，大陸工信部27日發布大陸第一個工業節能規畫，表明「十二五」期間將推動九大重點節能工程，投資需求共計人民幣5,900億元（新台幣2.8兆元）；為促成節能，也將盡快建立和廣泛實施基於耗能超標的懲罰性電價政策，及建立工業節能減排產業基金。

依據工信部設定的目標，「十二五」期間節能裝備產業規模年均增長15%以上，2015年規模以上工業增加值能耗比2010年下降21%。

最新公布的「工業節能『十二五』規劃」就鋼鐵、有色金屬、石化、化工、建材、機械、輕工、紡織、電子信息等九個重點行業節能的途徑和措施進行專門闡述，指明要嚴格控制高耗能行業過快增長，淘汰落後的工藝、裝備和產品，發展節能型、高附加值的產品和裝備。

人民日報引述不具名的工信部有關負責人表示，大陸規模以上工業增加值能耗從2005年的2.59噸標準煤下降到2010年的1.91噸標準煤，累計下降26%。

要在保持工業年均增速8%的基礎上，達成工業增加值耗能下降21%的目標，難度很大。

報導稱，「十一五」期間大陸分別淘汰煉鐵、煉鋼、焦炭、水泥和造紙等落後產能1億2,000萬噸、7,200萬噸、1億700萬噸、3億7,000萬噸和1,130萬噸，「十二五」期間淘汰落後產能空間縮小，主要工業產品單耗下降空間有限。

該「規劃」提出九大重點節能工程，包括工業鍋爐窯爐節能改造、內燃機系統節能、電機系統節能改造、餘熱餘壓回收利用、熱電聯產、工業副產煤氣回收利用、企業能源管控中心建設、兩化融合促進節能減排、節能產業培育等。

為促成各方積極配合並投入資金，「規劃」表明，將強化財政稅收政策的引導作用，力爭在工業餘熱餘壓發電上網、分布式能源和熱電聯產等政策機制上有所突破，盡快建立和廣泛實施基於耗能超標的懲罰性電價政策。

同時要完善投融資政策，堅持多元化投入機制改革方向，創新節能減排投融資體制，盡快建立工業節能減排產業基金，開展投融資模式試點，解決節能減排投入不足而金融資本又難以進入的瓶頸制約。

另外，也要切實加強立法，推動工業節能、工業節水等法規制定，盡快形成推進工業節能減排的法制環境。