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2009/01/02

「策略管理」課程綱要與教學進度

「策略管理」課程綱要與教學進度

 交通大學經營管理研究所 
胡均立教授
民國99學年度第2學期


課程名稱:(中文)策略管理
開課單位
經營管理研究所
(英文)Strategic Management
永久課號
IBM 6024
授課教師:胡均立
學分數
3
/選修
開課年級
 
先修科目或先備能力:
課程概述與目標:

使學生了解如何綜合應用策略管理有關專業知識,並能從宏觀及長期角度去處理與解決企業整體發展的問題。本課程盡可能以個案討論代替單純的講課,以便在教室中複製接近經營管理實務上的決策環境。所選擇教科書已附上以標準Harvard 或IVEY格式寫作的個案。

本課程以英語教學。為落實以參與者為中心的學習 (Participant-centered Learning),預計將學生分為五組,每一個小組每學期都必須以PPT檔進行一次本課程所採課本內的個案報告。每次個案報告後由任課老師帶領個案討論。
教科書(請註明書名、作者、出版社、出版年等資訊)
Barney, J.B. and W.S. Hesterly (2010), Strategic Management and Competitive Advantage:  Concepts and Cases, 3rd ed.,  Boston:  Prentice Hall. 華泰代理。

Harvard Business Review (可自行登錄,含哈佛個案摘要檢索): http://hbr.org/. 

政治大學商學院哈佛個案發行中心:http://www.cases.nccu.edu.tw/harvard/tw/00/Help.aspx

教學要點概述
1學期作業
 
2.考試狀況
 
3.評量方法
上課出席率及討論(25%)、個案報告(25%)、個案寫作計畫書(15%)、學期個案寫作報告(35%
4.教學方法及教學相關配合事項(如網站、助教、圖書講義及資料庫等)

課程採英文授課、利用投影機及板書
(任課教師已取得英文版POWEROINT)
、學生以PPT檔報告個案、教師帶領個案討論、師生交叉發問、抄寫筆記、閱讀課本、書面及電腦習作等方式進行。

師生晤談
(Office Hours)
 
    排定時間
 
      
 
    連絡方式
 
星期二PM 3:30~5:00
D11
e-mail
教學進度表

週次
Week
上課日期
Date
課程進度、內容、主題
Contents
1
 2/22
Tools of Strategic Analysis
2
 3/1
Evaluating a Firm's External Environment
3
 3/8
Evaluating a Firm's Internal Capabilities
4
 3/15
Cost Leadership
5
 3/22
Product Differentiation
 
6
 3/29
Vertical Integration
7
 4/5
Holiday
8
 4/12
Case 1-2:  Wal-mart Stores, Inc. in 2008 (Group 1's Presentation)
9
 4/19
 
Case 1-4:  True Religion and the Premium Jeans Industry (Group 2's Presentation)
10
4/26
Case 2-1 JetBlue Airways  (Group 3's Presentation)
11
5/3
Corporate Diversification
12
 5/10
Case 2-4 Papa John's International, Inc.:  Twenty-First Century Growth Challnges (Group 4's Presentation)
13
 5/17
Strategic Alliance
14
 5/24
Professor's Visit Abroad with NCTU EMBA (New Date to be Announced)
15
 5/31
Mergers and Acquisitions
16
6/7
Case3-1 eBay Customer Support Outsourcing (All Groups)
17
6/14
Case3-5 Extending the 'Easy' Business Model  (All Groups)
18
6/21
Final homework

6/7
 


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