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2009/05/22

再起動 高階主管返校園唸EMBA

在今天的「上班族再起動」,我們要來看一個例子,念的是第一志願台大電機,但第一個工作卻是銷售,最近主動轉戰行銷,再考回台大EMBA,停下腳步,充實學術理論。


星期一的早上,信奉「走動式管理」的羅大鈞,主動地走向同事們的座位,當面溝通本週的工作,不用幾分鍾,迅速交辦完畢。精測儀器高階主管羅大鈞:「我同學在晶圓高級廠裡,每天都穿著無塵衣,這樣面對機器,人跟人之間沒有辦法互動,我發現我對於人,或者是對於…,有一種熱情存在。」

台大電機系、電機所畢業,但沒像絕大多數的同學們成為電子工程師,看他的笑容、談吐,也不像塊宅男的料,羅大鈞順著血液裡,與生俱來的那股積極,畢業就投入精密量測儀器的銷售,1台動輒上百萬,但他真會賣,帶領的團隊貢獻出來的營業額,從2006年的4億,2年內倍增到超過9億。

羅大鈞:「我想這個衝擊,對於現在的職場環境,的確帶來很大的一個變化,我們所看到的就是,過往的公司跟員工,雇主跟員工之間的關係,是比較長期的,現在的工作型態來講,它比較是一種合約性質,或所謂的約聘制,我們簽訂一種短期合約,聘僱合約,時間到了,你有達到績效,那就尋找下一個戰場。」

所以他選擇在職場生涯,攀上高峰的時刻,先下山,把距離拉開看一下,這座山到底長什麼樣子,除了從業務主動轉調行銷部門,也再考回台大念EMBA。記者:「隔了多久,重新漫步在台大校園?」羅大鈞:「哇,10…,大概有13年、14年囉。」記者:「心情上有什麼轉變?」羅大鈞:「很大的轉變。」

想看懂財務報表,想涉獵行銷策略,更想認識業務範圍以外的人脈。羅大鈞:「在企業界來講,當然一定會有某種程度上、實務上的一些歷練,但是我覺得,你知道缺了什麼,覺得好像需要一個學術上的基礎。」

業務、行銷、財務,加上台大電機的研發背景,全方位的拼圖,羅大均一塊塊地拼了起來,驟然而降的景氣,儘管讓回學校充電的白領人士變多了,但這改變何嘗不是沉潛,等待「再起動」的好時機。

 


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在今天的「上班族再起動」,我們要來看一個例子,念的是第一志願台大電機,但第一個工作卻是銷售,最近主動轉戰行銷,再考回台大EMBA,停下腳步,充實學術理論。


星期一的早上,信奉「走動式管理」的羅大鈞,主動地走向同事們的座位,當面溝通本週的工作,不用幾分鍾,迅速交辦完畢。精測儀器高階主管羅大鈞:「我同學在晶圓高級廠裡,每天都穿著無塵衣,這樣面對機器,人跟人之間沒有辦法互動,我發現我對於人,或者是對於…,有一種熱情存在。」

台大電機系、電機所畢業,但沒像絕大多數的同學們成為電子工程師,看他的笑容、談吐,也不像塊宅男的料,羅大鈞順著血液裡,與生俱來的那股積極,畢業就投入精密量測儀器的銷售,1台動輒上百萬,但他真會賣,帶領的團隊貢獻出來的營業額,從2006年的4億,2年內倍增到超過9億。

羅大鈞:「我想這個衝擊,對於現在的職場環境,的確帶來很大的一個變化,我們所看到的就是,過往的公司跟員工,雇主跟員工之間的關係,是比較長期的,現在的工作型態來講,它比較是一種合約性質,或所謂的約聘制,我們簽訂一種短期合約,聘僱合約,時間到了,你有達到績效,那就尋找下一個戰場。」

所以他選擇在職場生涯,攀上高峰的時刻,先下山,把距離拉開看一下,這座山到底長什麼樣子,除了從業務主動轉調行銷部門,也再考回台大念EMBA。記者:「隔了多久,重新漫步在台大校園?」羅大鈞:「哇,10…,大概有13年、14年囉。」記者:「心情上有什麼轉變?」羅大鈞:「很大的轉變。」

想看懂財務報表,想涉獵行銷策略,更想認識業務範圍以外的人脈。羅大鈞:「在企業界來講,當然一定會有某種程度上、實務上的一些歷練,但是我覺得,你知道缺了什麼,覺得好像需要一個學術上的基礎。」

業務、行銷、財務,加上台大電機的研發背景,全方位的拼圖,羅大均一塊塊地拼了起來,驟然而降的景氣,儘管讓回學校充電的白領人士變多了,但這改變何嘗不是沉潛,等待「再起動」的好時機。

 


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