首頁 » 品質管理訓練培訓課程
2012/12/01

品質管理課程系列---六標準差(6 sigma)導入與推動實務訓練

課程介紹

本訓練帶學員了解6-sigma管理概念,並學會如何實務推動,熟悉改善流程,從D界定、M衡量、A分析、I改善到C監控,藉由分組討論與實作問題改善,加強學員實戰經驗,並將各階段運用手法有效應用在工作中,不僅降低不良率,提升顧客滿意度,更提升企業競爭優勢,引領公司邁向零缺失的理想。


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2012/12/01

品質管理課程系列---六標準差設計(DFSS)實務訓練

課程介紹

六標準差的DMAIC方法著重於如何改善,以降低錯誤、節省成本;而六標準差設計(DFSS)著重點在如何預防,從產品最前端的設計開發到產品服務規劃作業流程來預防錯誤發生。

本訓練帶學員了解六標準差設計(DFSS)推行步驟與運用手法,藉由課程案例研討與演練強化學員實務經驗,有助於日後應用於工作中,提高產品品質。


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2012/11/12

六標準差(6 sigma)導入與推動實務訓練

本訓練帶學員了解6-sigma管理概念,並學會如何實務推動,熟悉改善流程,從D界定、M衡量、A分析、I改善到C監控,藉由分組討論與實作問題改善,加強學員實戰經驗,並將各階段運用手法有效應用在工作中,不僅降低不良率,提升顧客滿意度,更提升企業競爭優勢,引領公司邁向零缺失的理想。


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2012/07/24

創新管理-SCAMPER奔馳法應用實務訓練

 

奔馳法起初常被運用於產品或物品改良上,以七大手法縮寫合成為SCAMPER奔馳法,現今隨著經濟快速發展,奔馳法已逐漸廣泛應用在不同產業及工作崗位中,被視為一種現代創新思考手法之一。

您是否在工作中常遇到問題卻找不到更好方法改善呢?找問題,靠邏輯;找答案,靠奔馳,本創新管理系列課程之SCAMPER訓練帶學員瞭解奔馳法運用時機與運用技巧,藉由七大奔馳手法逐一講解與演練,激發學員創新想法,進而提出更多對企業之改進方案,強化企業競爭優勢。


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2012/07/24

供應商稽核實務訓練

客戶要求水準越來越嚴謹的情況下,企業已不僅僅是將企業內部的控管做好,更需將客戶要求水準延伸到供應商端,因此供應鏈管理更顯得重要,定期做供應商稽核已成為控管供應商品質之重要應用模式。

本訓練以ISO品質管理系統精神應用至供應商稽核重點,讓學員瞭解如何運用公司資源控管供應商,人員在進行稽核時應如何提出問題點並從中瞭解供應商目前運作模式,提出稽核缺失,追蹤後續改善方案,以達到改善品質、降低成本與縮短交期、提升客戶滿意度,讓企業競爭力大幅提升。


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2012/07/24

研發品質問題分析與解決實務訓練-品管

本訓練除了帶研發人員瞭解品質觀念、品質執行與品質改善工具,更教導如何從工作中實際運用品質改善手法找出問題、分析問題癥結點 進而提出有效可行的解決對策,改善品質異常問題,持續提升品質,持續提升客戶滿意。


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2012/02/20

品質管理課程---田口品質工程訓練

課程說明

藉由此課程讓學員了解,如何利用較少的實驗次數,求得所要的結果,解決產品與製程設計應有的實驗策略與實施方法,並控制雜音因子,完成產品與製程的最適化,以節省問題解決時間、降低成本與提升品質。


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2012/02/20

品質管理---5S落實與現場管理培訓課程

課程說明

企業在推動5S活動時,常會遇到不同問題或困難而無法完全落實,無論是從人、事、物或其他觀點來看,執行5S活動勢必要經過各方面的考量才能有效完成願景目標。

本訓練屬於5S進階課程,針對公司推動5S所產生問題進行分析與討論,並教導學員如何運用變革領導及激勵技巧,提升員工士氣,凝聚團隊共識,讓公司員工達到由外在環境到內心自我改善之境界。


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2011/04/07

品質管理訓練課程-品質增進小組(QIT)推動實務訓練

品質增進小組(Quality Improvement Team, QIT)推動實務訓練課程教導學員如何運用以任務編組專案改善活動,跨部門橫向聯繫溝通訂定主題進行改善。

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2011/04/07

品質管理訓練課程-品管圈(QCC)推動實務訓練


品管圈(Quality Control Circle,QCC)推動實務訓練課程教導學員如何藉由一群相同、相近或互補之工作場所人們組成數人一圈小團體(QCC),全體合作、集思廣益,運用企業流程改善手法,解決工作方面所發生問題及課題改善與降低成本浪費。

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