首頁 » 資材管理訓練培訓課程
2013/12/16

採購職能改善提升實務訓練課程

課程說明

本訓練引導學員瞭解採購人員應具備之核心職能能力,從採購觀念建立、採購管理、採購議價談判到倉儲控管,使公司採購流程更加順暢,培養採購人員有別以往的工作管理思維,創造不同價值,提升公司競爭優勢。


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2013/06/16

採購規劃策略與供應鏈管理規劃訓練課程

課程介紹
採購攸關企業成本、品質與交期達成,就是企業採購管理僅思考以便宜價格採買到適合的原、物料,將採購視為採買單位。
 
現今企業經營需要將採購視為企業經營戰略一環,如何運用採購策略規劃提升企業競爭水準,如何透過供應鏈管理規劃展開,讓企業除了提升組織管理能力外,也透過供應鏈壯大企業競爭能力。

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2012/11/26

資材管理課程系列---倉儲管理應用實務訓練課程

課程介紹   

倉儲所扮演角色為物料、成品、半成品、存貨之控管,不論是物品進出貨、為了提升倉儲管理效率與品質,應建立一套完善且安全的倉儲管理制度。

本倉儲管理應用實務訓練帶學員瞭解倉儲管理之功能與效益,建立人員正確觀念,瞭解職務核心職能,學習如何運用倉儲管理手法將現有倉庫進行改善,透過實務案例演練與研討,加深學員印象,以助後續順利進行倉儲改善,提高效能。


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2012/11/26

資材管理課程系列---庫存管理培訓課程

課程介紹

庫存是資產還是負債?庫存會提高企業競爭力還是降低企業競爭力?建立適合的庫存管理可以讓企業如虎添翼,但是要如何有效做好庫存管理呢?

 

藉由本門庫存管理課程使學員了解如何因應公司需求與產業型態建立適合的庫存水位,如何以目視管理/儲位管理/先進先出做好庫存管理模式。

 


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2012/11/26

資材管理課程系列---產銷協調專業培訓課程

課程介紹

業務部門負責對外與客戶搏感情、衝業績,生產部門為幕僚執行業務對顧客承諾的產品品質、交期,產銷雙方需相互配合才能達到企業最高績效,但要如何執行才能做到良好的產銷協調呢?

 

本門如何做好產銷協調訓練課程帶學員瞭解產銷不協調的原因,並學會以產銷協調溝通技巧有效執行產銷策略與步驟,促進公司訂單流暢,降低庫存成本,達到企業最大效益。


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2012/11/26

供應鏈管理課程系列---供應鏈管理專業探討訓練

課程介紹

台灣產業面對全球化競爭下產品生命週期縮短、多樣少量訂單、強調快速交貨…等壓力,也因此供應鏈管理程為重要企業管理議題。

 

透過本門供應鏈管理專業培訓課程讓學員瞭解如何藉由管理供應商與調整供應鏈以增強企業競爭力,達到改善品質、降低成本與縮短交期、提升客戶滿意度,讓企業競爭力大幅提升。

 


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2012/11/26

供應鏈管理課程系列---供應鏈管理專業培訓

課程介紹

客戶要求水準越來越嚴謹的情況下,企業已不僅僅是將企業內部的控管做好,更需將客戶要求水準延伸到供應商端,因此供應鏈管理更顯得重要。

本供應鏈管理專業培訓中教導學員如何運用公司資源與供應商進行供應商宣 導、供應商溝通、供應商管理、不合格供應商處置,讓供應商與企業一同成長。


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2012/11/26

資材管理課程系列---顧客導向資材專業操作訓練

課程介紹

資材工作就像是製造業中的服務業,在整個訂單滿足過程中,沒有一個產品是資材部門做出來,但資材部門在中間卻扮演有如中樞神經角色,處理衝突與妥善地分配資源。

 

本資材專業課程將以顧客導向服務型資材組織設計,介紹資材工作專業運作,讓學員以顧客導向思維,回到根本去探討組織定位與價值,持續改善,形成良性循環。


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2012/11/26

資材管理課程系列---資源需求規劃與排程管理培訓課程

程介紹

1.使學員瞭解資源需求規劃概念想法

2.找出生產排程管理最適運作模式

3.結合資源需求與排程管理運用提升企業競爭力

 


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2012/11/26

物料管理課程系列--- MRP物料需求計畫訓練專業培訓課程

課程介紹

MRP物料需求計畫是以電腦化規劃與操作各物料分配之系統,透過原物料、半成品及成品使用情形,連結至訂購物料或交貨日程安排,並給予決策者適當的建議,不僅能降低存貨成本、提高物料周轉率,更可有效掌控每個環節以維持供需之平衡。

在導入MRP初期,企業須具備正確觀念外,更要熟知如何操作與應用才能發揮最大功效,藉由本MRP物料需求計畫專業培訓教導學員MRP導入應具備觀念與注意事項,並透過課堂中應用與演練,讓學員快速學習,將所學發揮至專業中,成功將MRP導入企業。


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