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2015/09/30

人力資源管理文章---企業留不住人才的關鍵要因分析

發表者:佳威企管人力資源管理講師訓練團隊發表企業留才運用管理文章

 

面對經濟不景氣,企業因應措施除了縮減福利、放無薪假外、更進一步就是裁員,因此最近有許多公司傳出裁員訊息。


因為不景氣,員工換工作會更慎重考量,換工作猶豫期會拉長,避免讓自己陷入經濟困境。

 

基於上述兩點,企業要找到人才、留住人才應非難事,為何有些企業員工離職率仍然偏高呢?不可否認產業類別與工作環境會影響員工離職狀況,但是更多關鍵因素常常在於企業對人員的認知差異。

 

有些企業會認為現在找工作不容易,因此在招募面試時儘可能壓低薪資待遇、福利制度,擺出我給你工作機會就是恩惠一副高高在上的態度,一文錢逼死英雄漢,礙於現實考量,人員可能會前來就職,後續只要有機會他就會毫不眷戀的遞出辭呈。

 

人才在乎公平性與公正性,所謂公平與公正是以工作績效成果認定每個人的價值,如果公司績效考核是以年資論輩排排站,會引發人才反彈,若是績效優等與績效一般所獲得實質回饋差異不大,當然會讓人才選擇向外出走。

 

人才不是當作裝飾品擺著看,一般員工會想要安逸工作,人才則追求挑戰性與被重視,如果讓人才每天做一成不變的工作,只會讓人才覺得工作單調乏味,想要換個戰場挑戰自我極限。

 

良禽擇木而棲、賢臣擇主而事,企業文化、主管風格也是影響人才去留的關鍵因素,如果企業故步自封、重視皇親國戚勝過賢能才智,主管氣度不足,專業能力又不佳,當然會讓人才選擇掛冠求去!

 

佳威企管人力資源管理講師訓練團隊發表企業留才運用管理文章,如需轉載管理文章請註明文章出處

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