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2014/01/09

I Can旅遊系列 台中住宿與自然同行 2014

逢甲住宿每個星期天財富從它發布了一個最喜歡的故事的雜誌存檔。這個星期,我們求助於1關於康拉德·希爾頓,希爾頓台中住宿的創始人953條。本週該公司回到了公眾的市場,折後受到經濟衰退開始後不久,在2007年採取的私人黑石集團,希爾頓全球集團(hlt)在創紀錄的首次公開募股為行業培養了$2.35十億。下面就來看看如何在其創始人建立的品牌,他是如何救了他的家從取消抵押品贖回權的大蕭條時期。
 康拉德·希爾頓,ne·史蒂文斯,是最大的,在帕爾瑪最豐富,華爾道夫皇冠上的明珠。下個月他打開在馬德里,伊斯坦布爾明年。在那裡將所有終端是任何人的猜測,包括康拉德·希爾頓的。
 如果並無持有其他神往,它有眾多的他們,希爾頓台中住宿集團仍將煽動商人的欽佩中,我放在一起由尼古拉斯·康拉德希爾頓的從下德州路聚財天才的方式。只有十幾年前康拉德​​·希爾頓,然後53,是一個相對較小的時間運營商自己的個人支票好可能賺250,000-四處翻找在荒涼的台中住宿業務交易。除非你是一個遠行的男人,打在西南擺在塵土飛揚的地方停止,機會是你從來沒有聽說過希爾頓或他惹事,直到他做了全國新聞段落,他在1942年購買的勢利洛杉磯市區別墅的。接下來的一年,他剪短了在紐約,買繁華羅斯福和盛大的老廣場,有的時候後結束了芝加哥與購買的史蒂文斯,世界最大的台中住宿,以及歷史悠久的帕爾默家的。雜項其他人緊隨其後,其中包括華盛頓的五月花於1946年,並於1949年,他購買了華爾的人。下個月他打開castellana的希爾頓在馬德里,明年他將迎接第一批客人在希爾頓台中住宿現正興建在伊斯坦布爾。在他的生活前景文件,一些15的位置,國外和國內,順序列出的可行性。最後一個項目:印度尼西亞雅加達。
 131213171409-財富經典-希爾頓-620xa,它是沒有,不過集合(15台中住宿,13,000間客房)那令人印象深刻這麼多,因為它的質量,當然,希爾頓的表現精湛的數量。對於這個帝國希爾頓的是沒有花香。雖然有些台中住宿被賣掉了明顯的腫塊利潤,在他的一生,他有完成43台中住宿預定-他從未失去他的盛大設計的軌道。雖然他的一些交易是快如閃電,其他都是多年的完善。
 三個人才在很大程度上解釋希爾頓的成功。首先,他是一個快速的人在鑑定,從不接近台中住宿物業沒有什麼它是收入還是可以作出賺取一個非常準確的估計。第二,他是一個聰明的談判誰可以賣自己給別人。但第三個,也是最重要的,他是一個非常機智的金融戰略家誰知道在書的一舉一動。
如何希爾頓做到了
 在獲得他的財產,利用希爾頓台中住宿每一個可以想像的方法,有時買了債券交易費率,有時靜靜地挪用的股票在公開市場上,有時做一個快速的現金收購要約的有利時機。他的拿手好戲是買​​大了,負債累累的台中住宿為少量現金,然後設法再融資的有利利率固定的義務。由於他控制下的性能乘以-他們在所有的獨立法人公司第一,他開始玩弄他們身邊,經常賣繁榮的給不富裕的人,以獲得稅收優惠。他尤其擅長形成集團採購的台中住宿,設立以提供稅務海港為自己和他的同胞投資者,而他們眼睜睜地看著自己的股票增長。
 起初,集團成員大多是老朋友和忠實的員工,但作為希爾頓的身材上漲,大經銷商像弗洛伊德奧德隆和亨利上校皇冠,芝加哥的緊急moneyman,很高興能趕緊上車。但希爾頓,誰很少花了大量的小於25%,是老闆,並按照計劃建立了他的帝國。它計劃如何好,並執行,結果表明在1946年,當公司被合併為希爾頓台中住宿集團的股票,其中被列在大板。整合的一個影響是27%,減少債務總額。當交換股票,投資者在舊公司發現他們原來的持有量已以價值計上升約275%的。至於康拉德·希爾頓,他自己的股票在公司當時已躍升至超過900萬元。
 這是希爾頓故事的戲劇性的一面。還必須指出,希爾頓收購他的主要特性就如同整個台中住宿業正進入一個逢甲住宿蓬勃發展,並乘坐舒適與它一起。然而,瀟灑的商人希爾頓知道一個額外的伎倆或兩個關於從台中住宿的日常的日常運作搥胸頓足利潤的業務。幾乎沒有例外,由希爾頓管理。•接管台中住宿}j.owed的第一年之內的營運比率顯著改善。這當然是在他的吸引資金的能力的一個重要因素。
 暗示康妮希爾頓擅長和喜歡的台中住宿管理的細枝末節將毛制,相反,他是他們樂此不疲。但他是永遠不會厭倦的利潤,而且是高度不耐煩時,他的任何性質的失敗來賺取他有什​​麼計算表明它應該。逢甲住宿這樣的利潤是心愛的他平反的交易。他的經理看到他得到它們。
 除了少數例外每個希爾頓台中住宿是大大超過其同等規模和類別的台中住宿平均更有利可圖。希爾頓集團的總收入8700萬美元,1952年突破所有連鎖台中住宿。喜來登是未來美元64,000,000元(截至今年一月1953),第三斯塔特勒以$52,000,000港元。對稅前盈利資本化的基礎上,提出斯塔特勒12.9%,1952年,希爾頓12.7%;和喜來登12.1%。喜來登稅後淨盈利從上年同期為4725000美元;希爾頓的是4520000美元;斯塔特勒的3520000美元。
 每一個他自己
 在性格和觀念,但是,希爾頓台中住宿集團顯著不同,從競爭對手連鎖逢甲住宿,在某種意義上說,的確,他們和希爾頓都不是對手可言喜來登,比如,用29,有兩倍多的台中住宿在台灣(和加拿大)希爾頓,小屋只有1000多間客房。喜來登,雖然它現在傾向於大台中住宿,也將在任何有信譽的財產,瞬態或住宅,在那裡看到了一個機會,使良好的盈利移動。斯塔特勒有八商務台中住宿,所有全資,和所有的人建造的斯塔特勒。這是一個drumright,高度程式化的操作與中央採購,管理,規範的服務遍及。
 希爾頓,在另一方面,現在只有在最大的興趣,如果可能最好的,台中住宿在較大的城市。信譽是最重要的事情希爾頓方案,而且不止一次,他服從利潤,以確保它;華爾和廣場,比如,是因為他們比他們的系統希爾頓貢獻盈利放貸的基調更重要。
 希爾頓一直想要一個台中住宿要堅強在他所謂的功能設施,為聲望和收入產生的原因。的希爾頓台中住宿八對會議和宴會設施,精心製作。八:康拉德·希爾頓(n'e史蒂文斯),帕爾瑪,頓比爾特莫,杰斐遜(聖路易斯),五月花,和三個紐約的台中住宿。去年,他們貢獻了$該公司斥資87億美元總額7700萬美元。雖然會議業務記錄賬冊上約15%的希爾頓逢甲住宿集團的毛利%,這一數字大大underemphasizes公約的真正價值系統。由於該業務可以有效地徵集,準備,並徹底的成本控制,這是非常有利可圖的一家台中住宿。在康拉德·希爾頓和帕爾瑪,它們共同提供超過該公司的淨利潤的一半,畫一個三分之一的收入來自約定。
 我們大部分的台中住宿,希爾頓康妮解釋說,本質上都是很大的台中住宿,當我們收購他們。我們試圖帶出偉大來充分發揮其潛力。我們想要做的最後一件事就是改變自己的性格,使他們這麼多豌豆莢。斯塔特勒標準化,高效儘管它可能是,因此不希爾頓嘗試,但當然他利用台中住宿集團擁有一定的優勢明顯自己。所有的希爾頓逢甲住宿的主要家具和設備,例如,通過馬歇爾菲爾德與公司購買,成本加5%的安排。該台中住宿擁有一個跨預訂系統,互相餵對方的惠顧,並通過身邊的親人電路的寶貴會展業務。
 淘金者
 0525_001-4-康拉德希爾頓從來沒有採取過一家不錯的台中住宿,並未能使它從收入的角度來看比較好。傳統的希爾頓過程被稱為挖金子的浪漫術語利用空間每一個可能的腳,用於生產最大收入。該操作已完成了一些華而不實的結果。在帕爾瑪,例如,一個書店支付300元的月租金是引導出來,由一個雞尾釀休息室,票房每天千美元更換;員工更衣櫃空間被轉移,以騰出空間為50額外的瞬態間客房,一個位於一樓的行李房被放逐到地窖和一個蓬勃發展的釀品店所取代。帕爾瑪利潤,而第一希爾頓同比增長150萬美元。在廣場,希爾頓打開地窖儲存空間分割成時尚相約室。它總共獲利每年60萬美元,並通過從地面取出一個股票經紀人的辦公室(租金,一年5,000元),以空間樓上,他能夠reinstitute廣場著名的橡樹釀吧,為225,000美元的額外年產毛。即使是雄偉的華爾道夫是謙虛地利用這種方式。當正在修理的大堂支柱,他們兩個竟然是無結構和空心。管理層立即安裝玻璃櫥窗,這意味著展示,其中租金為每年5000美元。
 雖然挖金子仍然是標準作業程序,它大約達到最大值,在大多數希爾頓台中住宿。那麼引人注目,但更重要和更持久,是成本控制的希爾頓密閉系統。其實,這是從沒有被所有的大型連鎖台中住宿所採用的系統不同(不再有時刻在台中住宿業的a.ny秘密),但沒有人點·起訴它比希爾頓更無情。該系統的核心是由每家台中住宿準備,並通過業務的日常語句來完成(輔以每月的利潤和虧損預測這些文件的副本轉發到中央辦公室在芝加哥,並康拉德·希爾頓,無論他可能定)。在月度預測完成·前約十天,第一個月(例如,7月份的預測提交6月21日)。該估計是基於慣例,宴會,房間預訂,並且已經預定等業務,並在該月內上一年度完成的業務類型和數量。其主要目的是控制工資(工資金額的所有費用希爾頓台中住宿的36%)。因為管理從而事先警告淡季內,它可以通過解僱額外的幫助修剪船,並通過誘導盡可能多的正式員工盡可能的採取假期
 粉碎結束
 這種類型的控制已經在過去的十多年來一直極為重要,因為它不是那麼容易填補了一家台中住宿,因為它是在戰爭期間。全國入住率一ll台中住宿一直穩步下降,而希爾頓也不例外。1946年,高峰年,平均為希爾頓台中住宿是92%。去年,它1vas76%,低於約兩個點的全國平均水平。這已經沒有t反映在盈利,因為平均房價已大幅增加(平均房價在ploza,例如,在l9467元現在是超過$11)。然而,問題是有希爾頓警惕它。一方面,希爾頓強調推銷到一定程度它從來沒有發現之前,有必要(將在後面詳細介紹),但在台中住宿行業的業績j'rom這方面的努力來緩慢。最直接的答案是,通過嚴格控制的勞累,使更多的錢出來你有客人。有些希爾頓逢甲住宿可能會下降到50%的佔用率,一時間,仍然賺取利潤。
 這種策略被應用於整個系統的希爾頓台中住宿。但制度的力量仍然在地方一級,在芝加哥的中心辦公室,只有22名員工,主要是一個信息交流中心。康妮在希爾頓台中住宿投入了極大的信心和相當的自主權在他的總經理。他們中的大多數,他取得了較為豐富的削減他們在他著名的交易。他們是專家預測他的慾望。
 因此,從操作的角度來看,希爾頓台中住宿集團是一個獨角戲遠。如果65歲的康妮希爾頓退休逢甲住宿他並沒有絲毫的意圖做,它可能會導致一些實習生人騷動,但應該很少切紋波在公司的定制,服務,或順利流動過程利潤。不過,在業內公司和其姿勢的政策,只能解釋在男人希爾頓的敦促和野心方面。他一直想成為富人,因為誰不-,但他想要的榮譽與薪酬,國威,以及公眾認同的 最大和最好的。
 回來時,希爾頓的業務只限於德克薩斯州和海岸,他還記得他是如何拉長了超薄的預算來支付一系列的廣告在時間雜誌。我想告訴人們全國各地米ÿ利特樂ħø噸é升s,他說,然後添加一個最聯合國德克薩斯樣一句話:我被確定為不只是德州但這是得克薩斯州的增韌他,他接受教育金融的詭計以及在逢甲住宿的藝術。康妮出生在聖安東尼奧,新墨西哥八月希爾頓,挪威移民誰是自己一個商人和企業家的兒子零件。爸爸擁有一家百貨商店,台中住宿,銀行和一個小煤礦。康妮曾就讀於軍事預科學校,並有一兩年的大學,他加入了他父親的生意,並bumptious足以當選在州議會在24歲。
 截至收盤第一次世界大戰,康拉德·希爾頓曾在法國與軍需軍團在其中。,老希爾頓在一個時期去世時,他的命運是低的。5000美元到他的名字,康妮退出新墨西哥州的石油瘋狂的城市思科,德克薩斯州,在那裡他希望買下權益的銀行。而在閒逛悲慘fleabag稱為莫布里台中住宿的大堂,他看到那麼多的流量,該決定購買了台中住宿,而不是銀行。隨著他的5000美元,另加$15,000的朋友和20,000美元的貸款來回回思科銀行,他成立了第一家台中住宿集團。在enxt15年希爾頓買下,建或租用一些18台中住宿整個得克薩斯州。
 台灣征服


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