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2010/11/10

美國人又來了-(陳文茜)轉貼

我人生前50年,短短的50年裡,已聽到2次全球經濟中心由西半球向東移的大趨勢論調;2次事隔25年,2次發聲皆來自美國。 

第一次差不多於1985年時達到高峰期,當時《Japan as No.1》的書籍剛出版,撰寫書籍者為一位哈佛大學教授;美國各大報紙紛紛發表社論,有的充滿畏懼,有的充滿憤怒。也就在那一年日本為了平衡對美貿易順差,壓力下簽署「廣場協議」;之後美歐聯手拉抬日圓,漲幅近三分之一,吃掉了日本大半外匯,日本正式進入泡沫經濟時代,也終結戰後最大繁榮期。 

現在事後看來,日本人真是癡傻!1988年還高興地抱著現金買下洛克斐勒大廈,甚至打主意入主紐約地標「World  Center」。 「歐元之父」諾貝爾經濟獎得主孟代爾去年9月接受香港鳳凰衛視專訪,明白點出當年「日本人做了愚蠢的決定」;日本從此經濟消失20年;前10年泡沫經濟留下壞帳? A1997年亞洲金融風暴,「Japan No.1」正式結束神話;後10年經濟停滯,只靠出口微成長。

 


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2009/11/25

日常生活中18個有用的人情世故-轉貼



人情世故是我們日常生活中積累的約定俗成的行爲規則,屬於社會知識的範疇。這些知識大半來源於與不同人群的社會交際,也來源於社會衝突與社會發展。在有專業知識與技能的情況下,人情世故能夠幫助我們個人緩和與其他人之間的緊張度,也比較容易讓其他人感到與我們交往的愉悅感與適度感。這裏例舉出對於我們每個人也許都能用到的日常生活中18個人情世故,而這些人情世故也經常被很多年輕人忽略。

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2008/08/25

一切都是最好的安排-轉貼

蕭慧英快樂抗癌 林志成/專訪 2008.08.24  中國時報

「得癌症是滿有趣的經驗。」全國家長團體聯盟創會理事長蕭慧英,在人生最忙碌階段,去年3月發現得到乳癌2期,從此對人生有更深刻體驗。她調適自己心情面對癌症,「一切都是最好的安排」是現階段座右銘。

 現年51歲的蕭慧英,有一個「雞婆」個性,當年她小孩讀士林福林國小時,她參與學校家長會,除捐錢外,還會質疑學校「錢到底怎麼用的?」之後不久,她成為台北市家長協會理事長,2003年時出任全國家長團體聯盟理事長。

 蕭慧英是台大園藝系畢業、美國威斯康新大學景觀建築所碩士,她和先生共同經營一家園藝行銷公司、一家花店,後來又整合各地家長團體成立全國家長團體聯盟,投入教育。2003年到2007年是她人生最忙碌階段。

 「每天這樣壓榨自己,不生病才怪」蕭慧英說,那時雖然樂在其中,但工作時間長、愛吃肉、不運動、愛喝咖啡,加上2006年底花店關門造成身心壓力沉重等,具備得癌症所有條件。去年3月2日到醫院診斷出得到乳癌時,她當時內心就想「終於來了」。

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2008/08/18

放下過去,才有未來-轉貼

聰明人知道很多事 智慧者只看懂一件事

【向前看,才有未來】,是筆者想跟大家分享的。這兩天得知了一個多年朋友的近況,聽說他不斷抱怨,這幾年來發生的瑣事,又說他如何懷才不遇,這樣的消息給了我很深的感觸,且聽我娓娓道來。

首先我要聲明,這朋友並非窮困潦倒,相反的他都在大公司上班,但這幾年下來,發現他越來越會抱怨,同時換工作的頻率也越來越高,已經抱怨到令人匪夷所思的地步了。

過去,他曾經在全台灣頗具知名的消費品公司位居高職,那段時期在工作上表現相當亮眼,為這家公司立下了不少汗馬功勞,那是他職場的最高峰,在市場上呼風喚雨,很多人都要聽他的!

但是好景不常,公司老闆因為炒股票失利,連帶公司營運也出問題,他黯然離開工作崗位。這樣的挫敗陰影,卻一直埋藏在他心中。為了養家活口,他進入了銀行工作,筆者就是在那時認識了他,那時我覺得他是一位才華洋溢的人,聰明又有智慧。

我曾經跟他說過一句話「如果你這輩子事業沒有成功,那真的是糟蹋了老天給你的好天賦」。結果到了現在仍然原地踏步,看著週遭的朋友一個一個開始有發展,他每次總會跟我說,這些人過去都受過他的幫助,卻沒有知恩圖報,也常常笑我,說我是「武夫」,只會埋著頭做,不像他懂這麼多、這麼聰明,我每次聽了都是笑笑而已。 


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2008/08/17

人間主播楊主欣-轉貼

成功的時候,不要忘記人生還有紅燈;
失敗的時候,不要忘記前面可能就是綠燈

人間衛視主播楊玉欣雖然是罕見疾病患者,但洋溢著陽光燦爛般的笑容,散發生命的活力,她每天和時間賽跑,投注心力在罕見疾病基金會,並全力推廣生命教育,讓世人彼此尊重。//中央社

哭累了,他就會去睡覺,我才可以出來賺錢

  罕見天使-楊玉欣在接受于美人電視節目訪問時,說了一個讓在場主持人及觀眾頻頻拭淚的故事。

  楊玉欣罹患的是「三好氏遠端肌肉病變」。這種病從腳趾、腿部進而全身肌肉萎縮,終至癱瘓、器官衰竭而亡。她在花樣年華的十九歲發病,姐姐和弟弟也在同時間發病。當醫師在他們一家人毫無心理準備下,對他們宣告「這個病好不了」的噩耗時,她看到無助的父母和號啕大哭的姐姐。

  因為行動不便,無法上下公車,小黃(計程車)便成了楊玉欣選擇的最佳交通工具,每天上下班,她都搭乘小黃。

  有一天,她招了一部計程車,如往常般,屁股先坐進去,再用無力的雙手去搬動無力的雙腿,一條,兩條的搬進計程車中,關上車門,計程車司機問了一句:先天的還是後天的?楊玉欣明白了,這位計程車司機,一定對這樣的疾病有所了解,她回了一句:先天的。

  計程車司機開了車,過了一段時間,這麼說著:我太太也是先天性一顆腎臟萎縮,住院住了很久,最近恐怕不行了。我有一個兒子,也遺傳了太太的疾病,他還是個智障,我在出門前,才剛剛狠狠的打了他,因為他智障,不能讓他出去,打了他,他哭累了,就會去睡覺,這樣我才能出門賺錢........。


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2008/08/17

凡事往好處想的遊戲-轉貼

今天聽到中廣的廣播,來賓正在分享最近與孩子互動的遊戲…「凡事往好處想」的遊戲…

媽媽問孩子:「今天上學發現,口袋裡的十元不見了,請往好處想…」
孩子回答:「還好不見的不是一百元…」
父親回答:「撿到的人一定很高興…」

媽媽問孩子:「今天上學後開始下起大雨,請往好處想…」
孩子回答:「還好舅舅家住的近,可以幫我送傘…」
媽媽問孩子:「很用功的準備段考後,成績非常的不理想,請往好處想…」
孩子回答:「還好不是聯考…」


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2008/08/16

香草冰淇淋與龐帝克-轉貼

這是美國人處理事情的態度!那麼,我們呢?共勉之!

這是一個發生在美國通用汽車的客戶與該公司客服部門間的真實故事。

一天,美國通用汽車公司的龐帝雅克(Pontiac )部門收到一封客戶抱怨信,上面是這樣寫的:

這是我為了同一件事第二次寫信給你們,我不怪你們沒有回信給我,
因為我也知道大家都會認為我瘋了,但這的確是一個事實。
我們家有一個傳統的習慣:就是在吃完晚餐後,都會以冰淇淋來當飯後甜點。
由於冰淇淋的口味很多,所以每天在飯後才投票決定要吃哪種口味,
等大家決定後,我就會開車去買。

但最近我買了一部新的龐帝雅克後,問題就發生了。
你們知道嗎?每當我買的冰淇淋是香草口味時,車子就發不動。
但如果買的是其他口味,車子發動就順得很。
儘管這個問題聽起來很豬頭,但我是非常認真的。
為什麼當我買了香草冰淇淋,這部龐帝雅克就會秀逗,
而我不管什麼時候買其他口味的冰淇淋,它就是一尾活龍?

為什麼?為什麼?

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2008/08/16

做失敗者不願做的事-轉貼



成功的人,常會去做失敗者不願做的事,這種習慣,才是成功的公分母。

在一次經理人的領導訓練中,有位講師用葛瑞(Albert Gray)的演講為例,與我們討論成功的要素。葛瑞是一位很有名的保險從業人,他與我們一樣,多年來一直以為要成功,一定要有高深的學問,一定要努力工作。

可是經過長時期的觀察,他發現很多高學歷或埋頭苦幹的人並沒有成功。他開始覺得學問與努力不能保證成功,也不是成功的必備條件。

最後他終於找到了答案。

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2007/07/23

快速複製來自精確-轉貼

贏的關鍵》荷蘭五年搶下蝴蝶蘭皇冠

擅於填海造陸的荷蘭人,為什麼可以從無到有、快速膨脹、由小變大、由一變百,快速打造強大的蝴蝶蘭新大陸?


雨傘王國、玩具王國、製鞋王國、紡織王國……,無數的第一,曾是台灣的驕傲,但卻不敵全球競爭,一個個消失。現在,短短五年內,又一個皇冠被摘下。

蝴蝶蘭,這個出現在東京地鐵車廂、機身彩繪,代表台灣的圖騰,竟變成荷蘭傲視歐洲的商品。不但如此,荷蘭業者已將觸角伸向台灣蘭花業者傳統外銷市場美、生產基地中國,翻江倒海的變化來臨!

後進者vs.先發者》栽培面積不到台灣一半 產量卻多一倍,淨利高五倍

今天低地國荷蘭,已不再是「風車、木鞋、鬱金香」傳統印象而己。十九世紀荷蘭畫家梵谷「食薯者」畫中聽天由命的貧窮農民,已脫胎換骨,在百年老風車下,成為操控電腦尖端科技溫室的現代農民企業家(agricultural entrepreneur)。徹夜通明的高科技溫室「奉待」著來自熱帶島嶼的嬌客—蝴蝶蘭。

根據荷蘭農業局統計資料,去年底,全荷蘭蝴蝶蘭栽培面積為七十五公頃。這不到台灣蝴蝶蘭溫室的二分之一,株數產量卻是台灣近兩倍,獲利是台灣的三倍以上。根據中興大學生物產業機電工程學系教授陳加忠計算,荷蘭的每公頃平均產量是台灣的三‧五六倍,淨利是台灣的六‧一倍!




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2007/01/03

少與多的管理哲學-轉貼

少與多的管理哲學 開學第一天,教室裡擠滿來選修「領導」課程的學生,這一群兩年後就會變成企業競相爭取的名校MBA,心中難免興奮地等待教授的出現。 教室門被推開後,走進三個人,教授後面跟著一個年輕的陌生人,還有一位則是大家都認識的企業名人,年紀與教授相當,大約都在六十歲左右。 教授先介紹這位年輕的陌生人,說他是去年以第一名畢業的MBA學生;另外這位企業名人則是教授的高中同學,學歷只有高中畢業。 教授說明他今天會請這兩位來賓分別用二十分鐘來說明什麼是「好的領導」,然後要同學寫出這-兩人的差異何在。

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2006/11/11

Bally拋開百年包袱 學會計較一%成本-轉貼

擁有一個百年品牌究竟是加分還是扣分?從Bally的重生,可以看到一個品牌,如何把百年歷史從包袱變成資產再出發! 「這個牌子,以前是被自己的輝煌歷史打敗。」擁有一百五十五年「悠久歷史」的Bally現任總裁馬可.佛朗契尼(Marco Franchini)坐在台北的旗艦店裡說著。 二○○五年營收約新台幣一百三十億元的Bally,在連續虧損超過十年後,去年浴火重生,首度出現小幅獲利。而佛朗契尼花了四年將公司整個翻轉,是重新站起的關鍵。 他如何在四年內大刀闊斧改革,扭轉一個百年品牌呢? 他一上任就是要打破「百年歷史」這項過去Bally依賴的信念。之於國際精品集團LVMH、古馳(Gucci),營收不過百億元的Bally就如台灣中小企業與鴻海般的差距。但唯有「百年品牌」可以讓Bally與這些奢華品牌並駕齊驅。 引用:商周電子報

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2006/11/09

不談使命感 只要贏-轉貼

王振堂掌權五年,逆轉宏碁二十五年文化 他不談空泛願景,敢把施振榮與宏碁公司從公司簡介中刪除,有人批評他讓宏碁變成賺錢機器他不以為意,因為全球化企業面對的,是「奧運級的戰爭」,先求生,才能談未來。 一名國際級企業主,當被問到對企業未來的任務,通常回答一定少不了「企業使命與願景形塑」;然而,宏董事長王振堂的答案卻跟許多CEO、管理大師不一樣,他說:「我不認為,塑造企業使命感就是很好的Approach(方法)。」 這個答案,來自於王振堂接掌宏碁五年多,深刻的體會。 引用自:商周電子報

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