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2017/09/08

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【台灣醒報記者譚有勝台北報導】電視金鐘入圍榜單出爐!從年輕藝人吳慷仁至國寶導演林福地,入圍名單囊括老、中、青三代。本屆電視金鐘獎增設迷你劇集獎,其中《植劇場》成為最大贏家。金鐘獎評審委員會主任委員小野表示,在資金匱乏、競爭激烈的影視圈裡,能夠堅持好的作品是非常的難得。

文化部影視及流行音樂產業局23日在三立電視文創劇場公佈2017年電視金鐘獎入圍名單及「特別獎項」得主。本次貴賓除了邀請文化部次長丁曉菁、知名影視製作人小野、柴智屏之外,更邀請去年金鐘獎戲劇節目男主角得獎主吳慷仁及戲劇節目女主角獎得主柯佳嬿,共同揭曉入圍名單。

文化部影視劇局表示,今年是金鐘獎採線上報名、雲端評審的第一年,有116家業者、1956件作品報名參賽。在競爭激烈,資金匱乏的現況是非常好的表現。小野感慨說,「老中青齊聚一堂,在沒錢的情況下堅持好的作品,是非常難得的結果。」

本屆金鐘獎在作品題材與評選方式都有很大的突破。小野向媒體透露在評選時將以戲劇的張力表現與議題呈現作為首要評量,呈現台灣影視的變化。他認為,《植劇場》雖然比長劇集投資來得高,但因為它的劇集少,所以品質更容易做把關。「它讓我們看到迷你劇可以透過網路的方式獲得海內外市場的青睞,跳脫了國內收視率的困境。」

因大製作的電視劇需要投資許多資源,小野在受訪時指出,新進導演透過7、8集迷你網路劇,反而更能夠兼顧品質,並且也比較容易推銷至海外。因大製作的題材類型都固定在愛情上,他認為迷你劇或許能夠跳脫「大製作、收視少」的困境,嘗試拍攝更多不同類型的題材。

除此之外,電視金鐘「特別獎項」延續去年方式,另組成評審委員會進行評選,一致通過票選出國寶級導演林福地獲得「終身成就獎」、電視製作人丁松筠神父獲得「特殊貢獻獎」。特別獎項評審委員會主任委員柴智屏表示「兩位前輩均在影視方面耕耘了50年,對影視後輩的影響非常大。」

英國政府宣布,計劃提高領取政府年金年齡至 68 歲,較原先預期提前了七年。

由 2037 年開始,將以二年時間,將英國領取年金年齡提高至 68 歲,此舉將影響約 700 萬人的退休計劃。

此一改變將有助緩解緊俏的年金財務,也意味由 1970 年 4 月至 1978 年 4 月出生的勞工將需要多工作一年。

此一提案必須經由國會議員通過,才能成為法律。

英國合法領取年金資格,已調高到 2020 年 66 歲,2028 年 67 歲。

英國就業與退休大臣 David Gauke 說:「由於壽命不斷延長,領取年金人數增加,我們必須確保一項公平且持續的制度。」

「由於人口壓力不斷增加,現在若不採取行動,將是不負責任,並將不公平的重担加諸於較年青的世代,」英國政府說。

英國於 1948 年推出年金制度,目前年金支出佔國內生產毛額 (GDP) 的 5.2%。

過去一個月,全球速食巨人麥當勞股價屢創歷史新高,數度突破155元。有分析認為,這是因麥當勞宣布要推出2500家「體驗未來」的門市,透過自助點餐機、餐桌訂位等技術,取代收銀員,不僅降低成本,也將提升銷售,引來市場一片看好。

僅在兩年前,麥當勞才面臨數十年來最大一次業績衰退,許多分析家看衰它。臨危受命的執行長伊斯特布魯克(Stephen Easterbrook)坦承,麥當勞這個龐大笨重的集團已面臨大麻煩,不在組織與文化上改革,勢將難挽頹勢。和所有執行長一樣,要讓企業止血,第一步是降低成本。麥當勞決定加速出售直營店給加盟業者,哪家銀行信貸利率低預計2018年要新增逾3000家加盟店,將全球加盟店比重從81%提高至90%。這個舉動讓麥當勞減少直營店負擔,改善營運體質。

然而,伊斯特布魯克沒忘記,麥當勞就是「漢堡店」,最擅長賣漢堡。在他上任之前,麥當勞17年來換了五位執行長,每位執行長都推出新產品,菜單上產品超過130種,但新產品沒闖出名堂,還讓它的漢堡被評為「全美最爛」,真是奇恥大辱。伊斯特布魯克未推新產品,反而簡化菜單,大推「全日早餐」,因為早餐中有麥當勞賣最好的滿福堡(McMuffin)。伊斯特布魯克莫忘初衷,對滿福堡精益求精,改善肉質,延長供應,讓麥當勞從谷底翻身,業績反彈。

但對一家全球性傳統產業,光靠一項產品絕對不夠。伊斯特布魯克想讓麥當勞成為現代化進步的漢堡公司,「方便、速度和品質穩定」還不夠,還要讓顧客有「跟上時代」的消費體驗。所以麥當勞店面改裝潢、設自助點餐機、設餐桌訂位系統,甚至準備和優步(Uber)合作,全面擁抱互聯網,並儘可能提供數位化升級服務,讓顧客從「放心老店」不斷得到新的消費體驗。這些舉措被華爾街股市看好,改革確實為麥當勞找到了新出路。

有人擔心,自助點餐機正是「人工智慧」取代工人,許多櫃台收銀員工作機會將消失。但事實上,「人工智慧」應用,最有效的範疇是在流程標準化的「製造」;最難取代的是富人情味的「服務性」工作,或包含想像力的「創造性」工作。作為服務業標竿的麥當勞,改革目的不在降低人事成本,而在促進服務升級,讓顧客的決定權能得到更大體驗和滿足;「體驗與成就感」才是關鍵。把「體驗未來」作門市主宣傳,就是品牌再造,正是伊斯特布魯克追求的目標。換句話說,就是「服務升級」和「品牌再造」。

為了建立新平台,麥當勞投注的開發人力與文化改造成本,絕不低於人事精簡節省的開支。然而,麥當勞更可有效管控行動消費與產品數據,簡化工作流程,增加與時俱進的速度感。麥當勞從擁抱汽車點餐的「得來速」,變成擁抱行動數位的「未來速」,經營理念其實沒變,它想始終和年輕、家庭和方便為伍,拒絕成為老態龍鍾的末日行業。

說白了,伊斯特布魯克反敗為勝的訣竅,不過是「做自己最擅長的事」,守住企業最根本的價值,速食方便、快速、服務至上,再和數位結合,從「公路時代」走向「數位時代」。麥當勞還是那個讓全世界熟悉的美國速食指標,大麥克也仍是各地最容易找到飽腹的漢堡。麥當勞的招牌不再蒙塵,再次證明美國企業不懼挑戰、與時俱進的價值與標準,持續在全球市場發光。

麥當勞的經驗,證明「老店」和「傳統產業」在新科技時代,不必然面臨淘汰的宿命,關鍵在懂不懂善用新科技,為老產業創造新價值。數位經濟再怎麼改變,人類基本需求的滿足仍是市場的根本,所以股神巴菲特始終無法忘情消費類股票,因為這些產業滿足人類日常生活所高雄哪裡可以借錢需。

亞馬遜收購全食超市,搶進食品雜貨市場,也可作如是觀。亞馬遜為食品市場服務升級,可能改變食品供應與市場競爭模式,卻改不了食物的本質,就是要讓人們吃得方便、安心與開心,這是企業與市場不變的定律。

麥當勞曾經迷惘過,但當它認清自己、找到自我時,就能找回顧客的信任與支持。市場如此,企業也如此,政治何嘗不是。在川普總統連串大變革下,美國真能認清自己、找回自己,能在國際新秩序裡,像麥當勞一樣持續發揮「美國榮光」嗎?

無擔保放款

『無擔保放款』則是以借款人或保證人的信用作保證,不另提供擔保品融資,一般也通稱為信用放款,一旦借款人無力清償債務時,若無任何債權保障,銀行常會向借款人要求提高放款利率,或是透過加收保險金的方式投保信用保險,而將這些風險轉嫁予保險公司。

貸款經紀

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資本狀況

銀行在對企業貸款審核時,是依照申貸公司的財務健全狀況作為評估標準,如企業的現金流量、還款能力、負債比率...等。

違約金

信用卡持卡人若未在帳單截止日前繳交最低的應繳金額,則發卡銀行會在下期帳單收取一定比例的違約金額,為避免對持卡人負擔過重,金管會已要求信用卡發卡機構,自民國99年10月21日起考量平衡原則,採固定金額計收,最高連續收取期數不得超過三期,並於100年1月4日達成共識,將於100年3月底前完成調整措施。

對保

辦理貸款,借款人、保證人攜帶身分證到銀行簽借據或本票的動作,我們稱「對保」。銀行在借據或本票上也須蓋章負責核對是借款人、保證人本人無誤。

滯納金台中民間貸款

貸款超過7天以上未繳款,銀行就會將該筆帳款列為延滯金額,借款人就必須依契約規定繳納「滯納金」。

總費用年百分率

貸款利率只能反應利息成本,而貸款除了所有應付的費用、利息之外還包含了帳戶管理費、開辦費等費用,即是以借款的本金做為基礎,將利息以外的費用使用內部報酬法計算出約當利率,將借款利率加上即為「總費用年百分率」,可以反應實際貸款成本,通常總費用年百分率會高於貸款利率。此種好處在於所有的銀行皆在同一台南二胎房貸條件標準之下,可直接比價與了解實際負擔的利費率。

簡易貸款

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