人力資源管理的世界-新浪部落

本部落公告

「人力資源最佳實務」的作者Dave Ulrich說:「實務工作者不喜歡理論性的東西...但好的理論基礎可用來對抗似是而非的管理風潮，若將這些理論應用在工作上更是王道。」

March 15, 2009

儲備幹部計畫(MA Program)的許諾與失落

什麼是儲備幹部計畫(Management Associate Program, MAP)？為什麼導入這樣的計畫？該計畫背後的理想與現實有多大的差距？它是管理發展(Management Development)的實踐成果？還是純粹自我實現預言(self-fulfilling prophecy)下的產物？其光鮮的外表下，又隱藏著什麼不為人知的秘密？

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發表於 March 15, 2009 06:02 PM
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January 16, 2009

淺談人力資源專業證照與認證

人力資源管理有沒有具公信力的專業認證或證照？坊間授予人力資源管理師或國際人力資源證照的機構一大堆，那一個比較有公信力？人力資源管理真的稱得上是一門專業嗎？

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發表於 January 16, 2009 02:17 AM
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December 3, 2008

招募暨甄選流程

如何吸引並挑選出適當的人才，乃人力資源管理的第一個也是最是重要的一個課題。組織若能在一開始就找到對的人才，不但能降低訓練成本、不必要的流動率和資遣費，和其它許多的無形人事成本外，尚能發揮組織最大的人力資源效益、提升股東價值並創造人盡其才的環境。

遺憾的是，關於人力招募和甄選的中文書籍少之又少，許多好的相關外文書又很少被翻譯成中文。因此，筆者斗膽引用一些國外重量級的相關文獻和書籍，加以簡化並整理成一篇不算短的文章，摘要描述招募暨甄選的流程與內容。若有錯誤或疏漏之處，也請先進/專家們不吝指正或補充。

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發表於 December 3, 2008 02:09 AM
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October 22, 2008

新人引導 New Employee Orientation

新人引導 New Employee Orientation是屬於招募功能的重要一環，當然亦有人把它歸類在教育訓練的功能中，認為只要新人報到後，就不關招募的事了？無論HR內部權責如何劃分，找到適當的人，通過試用期並願意繼續留任，才算是成功任用的第一步。那什麼麼是新人引導呢？為什麼要做新人引導？其對象真的只有新進同仁嗎？期間多長才算適當？內容應該包括那些？規劃與執行中要注要那些原則呢？

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發表於 October 22, 2008 01:03 AM
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August 12, 2008

淺談工作分析

在人力資源管理領域，工作分析Job and Work Analysis是一項最基礎的工作，工作分析做不好或做不踏實，必定影響人力資源管理工具或方法的品質！但什麼是工作分析？要分析什麼？有那些方法？要分析的對象又應該是誰？

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發表於 August 12, 2008 12:30 AM
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