本部落公告

「人力資源最佳實務」的作者Dave Ulrich說:「實務工作者不喜歡理論性的東西...但好的理論基礎可用來對抗似是而非的管理風潮,若將這些理論應用在工作上更是王道。」
March 15, 2009

儲備幹部計畫(MA Program)的許諾與失落

什麼是儲備幹部計畫(Management Associate Program, MAP)?為什麼導入這樣的計畫?該計畫背後的理想與現實有多大的差距?它是管理發展(Management Development)的實踐成果?還是純粹自我實現預言(self-fulfilling prophecy)下的產物?其光鮮的外表下,又隱藏著什麼不為人知的秘密?



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發表於 March 15, 2009 06:02 PM
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January 16, 2009

淺談人力資源專業證照與認證

人力資源管理有沒有具公信力的專業認證或證照?坊間授予人力資源管理師或國際人力資源證照的機構一大堆,那一個比較有公信力?人力資源管理真的稱得上是一門專業嗎?


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發表於 January 16, 2009 02:17 AM
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December 3, 2008

招募暨甄選流程

如何吸引並挑選出適當的人才,乃人力資源管理的第一個也是最是重要的一個課題。組織若能在一開始就找到對的人才,不但能降低訓練成本、不必要的流動率和資遣費,和其它許多的無形人事成本外,尚能發揮組織最大的人力資源效益、提升股東價值並創造人盡其才的環境。

遺憾的是,關於人力招募和甄選的中文書籍少之又少,許多好的相關外文書又很少被翻譯成中文。因此,筆者斗膽引用一些國外重量級的相關文獻和書籍,加以簡化並整理成一篇不算短的文章,摘要描述招募暨甄選的流程與內容。若有錯誤或疏漏之處,也請先進/專家們不吝指正或補充。



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發表於 December 3, 2008 02:09 AM
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October 22, 2008

新人引導 New Employee Orientation

新人引導 New Employee Orientation是屬於招募功能的重要一環,當然亦有人把它歸類在教育訓練的功能中,認為只要新人報到後,就不關招募的事了?無論HR內部權責如何劃分,找到適當的人,通過試用期並願意繼續留任,才算是成功任用的第一步。那什麼麼是新人引導呢?為什麼要做新人引導?其對象真的只有新進同仁嗎?期間多長才算適當?內容應該包括那些?規劃與執行中要注要那些原則呢?



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發表於 October 22, 2008 01:03 AM
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August 12, 2008

淺談工作分析

在人力資源管理領域,工作分析Job and Work Analysis是一項最基礎的工作,工作分析做不好或做不踏實,必定影響人力資源管理工具或方法的品質!但什麼是工作分析?要分析什麼?有那些方法?要分析的對象又應該是誰?


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發表於 August 12, 2008 12:30 AM
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