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2015/05/06

分享公司創新的三大基本條件


現在不管大公司還是小公司都強調創新,最主要的目的當然是希望透過新的產品、或流程讓自己更具有競爭力, 因為在現在資訊普及的環境中,競爭的門檻越 來越低,一人公司也可以產生全球五百大公司所無法達到的成功,俗語說,人多好辦事,在某種程度來講,這仍然是成立的,但是也有另外的說法是,人多礙事,對 於組織的複雜,創新的概念往往在還沒有實驗之前就已經陣亡了,所以到底創新的成功需要具備哪些條件呢?

 

就我個人的經驗,要能做到成功的創新,第一個必須具備的條件就是包容,在大型的組織裡,人人各司其職,但是卻常常會產生自我膨脹的問題,認為學術有 專攻,自己在某一個領域是專家,對於組織中不同部門所提出的意見,採用不理甚至不屑的態度處理,因此扼殺了創意的來源,幾乎將組織內的資源當作是工廠內分 工精細的機械在使用,這個現象在新創公司卻很少看見,原因是,大部分的新創公司人數很少,一個人可能得當成兩三個人來用,所以任何的意見都很重要,包容這 個條件也就自然的產生。

 

第二個條件是耐心,創新的成果不會睡個覺就出現,一般人認為創新是充滿風險的行為,但是透過管理,這些風險其實很容易被控制,但是也正因為很多組織 事前的規劃和風險管理不足,對於等待創新成果的這件事是非常沒有耐心的,可能會因為某個管理者個人獲得片斷的資訊或偏見,就中途喊停,不但抹煞了之前的努 力,更遏阻的自己的成功機會。

 

第三個條件則是思考並執行長期的計畫,我們常常看到一些充滿創意的人,有一肚子的理想,但是到了最後都無法實現,除了沒有達到上面的兩個條件之外, 最主要的是缺乏執行力,要如何把想法轉換成實際能執行的任務和工作,又如何計劃性的完成,並且掌握優先順序與應付預期外的狀況,都是考驗執行力的難題。

 

對於管理階層的人來說,要鼓勵創新的第一件事就是捨去階級和職稱,這也是為什麼新創公司能夠靈活的發揮創意,並且迅速的作調整的主要原因之一,因為 在三五人的公司內,並沒有所謂的階級,Google、Facebook這些公司在創立初期,靠著少數的幾個人迅速的隨著需求作策略上的調整,但是隨著組織 的擴張,他們是否還能維持相通的反應能力則尚待觀察。

 

(摘自: 顧問公司 資訊網)

 

 

參考文獻:
1經濟部強化中小企業資金融通措施-融資及補助篇
2賴宇志 如何善用政府資源取得營運資金
3石怡芬 如何撰寫營運( 創業 )計畫書

 

資料來源:The Intellectual | 聰明人

 

巨群企管顧問



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