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2015/01/21

創造獨一無二的產品才是創新


商業世界的每一刻都不會重演。下一個比爾蓋茲不會開發作業系統,下一個賴瑞‧佩吉(Larry Page)和謝爾蓋‧布林(Sergey Brin)不會推出搜尋引擎,下一個馬克‧祖克伯格(Mark Zuckerberg)也不可能再創社群網站。如果只是模仿這些人,你就沒有真的汲取到他們的經驗。

 

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「創新,不是複製成功,而是從0到1創造你的獨一無二。」─PayPal 創辦人 彼得‧提爾(Peter Thiel)

 

編按:《從0到1》書籍內容是從彼得‧提爾在史丹佛法學院授課的學生整理筆記而來,而本文摘自書中作者自序,揭開了彼得‧提爾「從0到1」的概念。

 

商業世界的每一刻都不會重演。下一個比爾蓋茲不會開發作業系統,下一個賴瑞‧佩吉(Larry Page)和謝爾蓋‧布林(Sergey Brin)不會推出搜尋引擎,下一個馬克‧祖克伯格(Mark Zuckerberg)也不可能再創社群網站。如果只是模仿這些人,你就沒有真的汲取到他們的經驗。

 

當然,複製別人的模式比創新事物容易。做大家都知道怎麼做的事、提供更多熟悉的東西,這是由1到n。但是,創新是由0到1。創新獨一無二, 創新的時機與開創出的結果也是新鮮奇特的。

 

不論美國企業現在多會賺錢,如果不肯投資創新,未來必定會沒落。等到舊有的商品系列全部微調過,把能賺的錢都賺完了,接下來怎麼辦?雖然這聽起來不 太可能發生,但這結果恐怕比2008年金融風暴還糟。要開創未來,今日的「最佳實務作法」只是死路一條,最好還是選擇從未嘗試過的新路徑。

 

不論在公部門還是私人企業,想在龐大的官僚行政體系中尋找新路徑都像祈求奇蹟出現一樣希望渺茫。事實上,如果美國企業想要繼續成功,就需要成千上萬 個奇蹟。這聽來有點沮喪,但人類之所以迥異於其他物種,就在於人類有創造奇蹟的能力。這個奇蹟,就是科技(technology)。

 

科技之所以神奇,是因為可以達到事半功倍的效果,逐步提升人類的基本能力。其他動物時受本能驅使建造水壩、蓋蜂窩,人類是唯一能創造新發明並逐步進 化的物種。人類並非從給定的眾多選擇中挑選好要建造什麼,而是藉由創造新科技來改寫世界規則。這是小學二年級就教過的常識,但是在這個充斥仿效複製的世界 裡卻很容易被淡忘。

 

《從0到1》談的是如何建立一個可以創新的企業。我是網路交易支付公司PayPal和軟體公司Palantir的共同創辦人,投資過臉書 (Facebook)和太空運輸公司SpaceX等數百家新創企業,書中的內容都是我從這些經歷中學到的創新經驗。儘管我提到許多創新模式,但這本書並不 會提供成功方程式。教導 創業 困難的地方在於原本就沒有成功方程式,因為每個創新都是全新與獨特,沒有任何權威專家能開立明確的創新配方。我在那些成功者身上發現最強而有力的共同模式,就是成功者能在意想不到之處發現價值,他們的成功是因為從基本原則思考商業,而不是用成功方程式來思考。

 

(摘自: 科專計畫 分享站)

 

 

參考文獻:
1經濟部強化中小企業資金融通措施-融資及補助篇
2促進中小企業創新增僱員工 補助計畫
3協助企業運用政府研發專案補助資源

 

資料來源:天下雜誌


巨群企管顧問
 


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