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2013/11/18

企業創新 8大關鍵動力

【文/大師輕鬆讀】
寶鹼源源不絕的創新點子,以及有效率地將創意轉化為商品,完全歸功於管理創新的流程。寶鹼開放性的企業文化,讓來自組織各處的新構想能夠毫不受限地傳達出來。
動力 1 目的與價值觀
要在自己的組織中推動創新,合理的出發點可能是回頭重新審視公司成立的目的與價值觀。重新找回你工作夥伴和公司重視的價值觀,聚焦於你過去提供給顧客的產品和服務,以及如何在這個基
【文/大師輕鬆讀】
寶鹼源源不絕的創新點子,以及有效率地將創意轉化為商品,完全歸功於管理創新的流程。寶鹼開放性的企業文化,讓來自組織各處的新構想能夠毫不受限地傳達出來。
動力 1 目的與價值觀
要在自己的組織中推動創新,合理的出發點可能是回頭重新審視公司成立的目的與價值觀。重新找回你工作夥伴和公司重視的價值觀,聚焦於你過去提供給顧客的產品和服務,以及如何在這個基礎上繼續發展。讓共同的目的和價值觀再度展現活力,能夠激勵員工朝向更清楚、更具吸引力、更周延的目標邁進。
動力 2 高挑戰性的目標
設定目標的挑戰在於,要能在高挑戰性的內部目標以及能讓公司占有優勢的外部目標之間,找到適當的平衡。兩種目標都要具備才能促進創新,而目標的明確和聚焦也相當重要。
動力 3 紮實的策略
設定出適當的外部目標,就意謂著你的策略也大致決定了。擁有清楚的策略顯然會很有幫助,因為這能降低複雜性與困惑。策略不僅決定了你公司將從事的業務,還會確切指出你不該投入的生意。
動力 4 獨特的核心優勢
核心能力或核心優勢的概念不難理解,但是要真正選出幾項可能具決定性、能夠創造真正長遠利益的優勢卻相當不容易。因為有太多企業陷入企管顧問所謂的「當紅能力」,或者是亦步亦趨追隨其他競爭對手或產業的腳步。
動力 5 支持創新的組織架構
開放型的企業在現代蔚為主流,你必須設計出適切的組織架構和營運流程,使組織能夠引進外來的構想,並且將之商品化。組織架構會是企業的一項優勢。
動力 6 協調一致的制度
創新或許要有創意,但不見得就要混亂。你必須訂定明確的里程碑、標準和評量指標,用有系統的方法讓概念得以商品化。
動力 7 上下一心的組織文化
組織文化反映出成員的日常行為,創新導向型的企業具有「樂觀進取」的態度,反映出這些企業的反應靈敏,能迅速適應持續創新所產生的變化。
動力 8 魄力十足的領導人
要達成永續的自發性營收和獲利成長,就必須讓創新成為你公司的核心要務。無論如何,實現這個目標是你身為領導人的責任。我們深信,創新的領導人不是天生的,而是後天培養出來的。
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【完整內容請見《大師輕鬆讀》No.515】


轉貼來源:UDN新聞網
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