本部落公告

漫畫視界數位租閱館以「務實 、誠實、用心、舒適、簡約、時尚、創新」專業服務經驗,從協尋店面、評估店面、籌備設備到開店營運諮詢 。
顧問網協助創業開店服務專線:04-37070091
2011/09/05

租書軟體EstoryLan 網路版開始販售

租書軟體EstoryLan 網路版開始販售



漫畫視界提供更完善店家營運方便、書籍控管...等服務而強化租書軟體網路分版改版新增EstoryLan 網路版單店多機服務。


全一代的漫畫店營業用租書軟體EstoryLan
網路版,克服老舊DOS、98舊版、xp視窗租書軟體的問題,提供客戶最簡便的操作備份管理處銷營運多元方式,讓漫畫店業主使用租書軟體不再成為沉重的負擔!


租書軟體Estory服務官網: http://www.lijing.org.tw/estory/index.htm



EstoryLan 網路版適用於新開租書店、更換軟體店家、單店多機服務。


 


EstoryLan 網路版:


■建議主機(裝MS-SQL)這台電腦等級和作業系統:
1.CPU:I3/I5 記憶體:8GB(4GB勉強)
2.作業系統 Windows
7/64 位元
3.其他分機電腦等級一般的即可(CPU單核1.8GHZ/RAM1GB 或 CPU雙核/RAM1~2GB)


Windows 7資料庫下載 :

當您主機系統是32位元請依序下載點流程安裝 :

流程 1. SQLEXPR_x86_CHT.exe

流程 2. SQLManagementStudio_x86_CHT.exe

流程 3. SQLServer2008R2SP1-KB2528583-x86-CHT.exe

當您主機系統是64位元請依序下載點流程安裝 :

流程 1. SQLEXPR_x64_CHT.exe

流程 2. SQLManagementStudio_x64_CHT.exe

流程 3. SQLServer2008R2SP1-KB2528583-x64-CHT.exe


一.網路版支援預設機台最大為5台因考慮主機負載問題;若使用 Win 7 64
位元可再增添購記憶體至少4GB以上可讓非主機台速度加快


二.特別再開發MS-SQL資料庫備份/還原工具(特脫離出來必免影響主機台租還作業和效率)




三.租書軟體網路版架構圖


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2011/07/21

儷 晶 管 理 POS 系 統 收 銀 機 軟 硬 體 耗 材 --創 業 開 店 管 理 最 佳 夥 伴

儷 晶 管

POS
系 統 收 銀 機 軟 硬
體 耗 材
--創 業 開 店 管 理 最
佳 夥 伴
創業輔導開二手書店:大台南二手書店


只要使用者具備一台電腦/點陣印表機/掃條碼/出單機..等生財設備,配合Easy(ez-POS)門市進銷存管理系統您就可以擁有一套簡單好用的POS門市
餐飲系統。


 


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2011/07/21

儷 晶 管 理 POS 系 統 收 銀 機 軟 硬 體 耗 材 --創 業 開 店 管 理 最 佳 夥 伴

儷 晶 管

POS
系 統 收 銀 機 軟 硬
體 耗 材
--創 業 開 店 管 理 最
佳 夥 伴
創業輔導開二手書店:大台南二手書店


只要使用者具備一台電腦/點陣印表機/掃條碼/出單機..等生財設備,配合Easy(ez-POS)門市進銷存管理系統您就可以擁有一套簡單好用的POS門市
餐飲系統。


 


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2011/07/21

儷 晶 管 理 POS 系 統 收 銀 機 軟 硬 體 耗 材 --創 業 開 店 管 理 最 佳 夥 伴

儷 晶 管

POS
系 統 收 銀 機 軟 硬
體 耗 材
--創 業 開 店 管 理 最
佳 夥 伴
創業輔導開二手書店:大台南二手書店


只要使用者具備一台電腦/點陣印表機/掃條碼/出單機..等生財設備,配合Easy(ez-POS)門市進銷存管理系統您就可以擁有一套簡單好用的POS門市
餐飲系統。


 


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2011/06/14

分享:房間沒那麼多書也要裝一下的假文青專用壁紙


我們常說書中自有黃金屋,既然是想要有黃金屋,那麼家中一定要擺上一整面的書櫃才叫做氣派。可是不見得很多人都有時間或是金錢去蒐集這麼多本書,而且每一本書要看完也真的是耗費許多的時間,長時間不看又容易堆積灰塵或是蛀蟲。不如我們就來簡單的把房間裝飾成書房可是卻又不用買那麼多本書來一一裝飾吧!




這一個由英格蘭Young &  Battaglia設計製造的書櫃”壁紙”,肯定可以讓人在家裡假裝文青一下。滿滿的一面牆擺滿了許多雜亂的書櫃,想要在心儀的人面前充當讀萬卷書的才子佳人的話,這個壁紙肯定是首選!但是千萬別讓對方靠近看啊,不然就穿幫了!除了白色系列當然還有更擬真的彩色版書櫃壁紙,而且全部都是古老的舊書籍。就算不想當假文青,這樣的裝飾可是會讓房間多了文藝氣息。不讀書,也要裝得讀很多書!


其實除了佈置效果外,這一個壁紙其實還能增加空間的深度。圖像的設計採用立體彩繪方式,就算是貼在門上或是櫃子門前,也能有非常特別的效果喔!


不過一貼近觀看就很容易破功…小編建議有時還是多看點書,增加一點知識。光靠壁紙是無法填補知識的空洞的。

資料來源 : http://daman.cool3c.com/node/41493


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2011/06/14

店面規劃設計絕不能忽略動線設計

      創業店的朋友一般店面租金負擔都佔營業額很大的比重,店面經營就要追求「高坪效、低租金、規劃低成本」以求利潤,這是必須的考量但是往往會忽略動線、空間規劃才能充分運用每一吋的空間,並作最大限度的開發運用。

      許多商店在裝潢及設計時,就在考慮追求「高坪效、低租金、規劃低成本」下,僅從經營效率的角度、人事的調配改變或放入許多經營者來影響設計者規畫的想法而未考慮到顧客動線流暢性的需要及店內服務人員操作上的流暢性及視覺掌控的方便性,所以經常可以看到許多華而不實的店內規劃設計。

      在顧客動線設計方面除應注重整體感觀外、規劃低成本考量之外還要兼顧顧客行進通道的流暢性(€餐飲),如在顧客需要駐足的地方,就要留出比較寬廣的空間,以免造成壅擠,才不會因造成顧客不便而錯失成交機會。又如在店內服務人員操作上的流暢性及視覺掌控的方便性上,規劃設計的當這樣才能將工作效率發揮出來,又如在視覺掌控的方便性上,規劃設計的當也可減少失竊損失。


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2011/06/14

童書租界豐勢店店內提供新的服務: ezpos系統展示機販售

儷晶管理POS 收銀機軟硬體耗材 --創業開店管理最佳夥伴
只要使用者具備一台電腦/點陣印表機/掃條碼/出單機..等生財設備,配合Easy(ez-POS)門市進銷存管理系統您就可以擁有一套簡單好用的POS門市 餐飲系統。
POS不是只能結帳還能 :
POS系統還可依產品類別促銷,依每日、每週、每月的時間點作促銷服務
產品說明:
.專為餐飲業、零售業規劃設計的一套 生財設備軟硬體工具,結合POS系統,有效控管 各式商品,例如餐飲食材種類及數量..等。
功能特色:
.IBM主機POS專用模式不需設定,開機 進入POS系統即可使用。
.5分鐘即可上線作業,學習不需等待。
.經營管理分析系統。
.專用系統模組設計,維護服務最容易。
.開放系統, 基本資料可以用Excel格式直接轉入轉出。
硬體設備 :
. 本公司提供二手/全新商品硬體主機選購(二手主機知名國際電腦大廠IBM主機,穩定性佳、操作麻煩與當機遠離您)。
.週邊搭配完整(二手/全新商品硬體選購),行業使用靈活。
如何購買 :
.可至本公司提供門市展示,公司提供實機展示(中區軟硬體展示區)。
.歡迎親臨現場,實際體驗、操作、方便、簡單、快速。
.如滿意可向服務人員支付訂金填寫訂購單。
儷晶管理POS 收銀機軟硬體耗材 --創業開店管理最佳夥伴
http://www.lijing.org.tw/pos/index.htm

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2011/06/14

開幕促銷時注意事項問題討論

  有客戶電話詢問、E-MAIL提問、網友留言板提問...等有關開幕促銷及注意事項問題討論,在此分享一篇E-MAIL詢問內容如下

E-MAIL提問:

   新店家開幕前的宣傳廣告如果做不夠好,開幕生意就冷清清嗎?如店開在學校應該是附近規劃的生意會員族族群還有其他的客戶群嗎?,不知道你們是如何輔導店家的? 開店容易有生意才難嗎?

回覆:

    創業開漫畫店的確是很容易但是經營才是一門學問有很多事是需要互相的不是單方面積極就可以的而須創業經營者要去面對問題與解決問題,生意好壞已不是幾天就可以看到結果而是需要用時間來考驗,店的經營不是只有在做櫃台前面等客戶有許多事情是需要累積(會員數、經營策略步、行銷內容、店的知名度與解決問題的能力....等),您說先開幕前的宣傳廣告做不夠好這點的確是舉例高雄新開店家而在開幕前一天才請派報發送(這點公司需要改進沒有強制要求客戶提早發送宣傳,以後要讓其他開店業者提早發送或自行發送不要偷懶)而店開店學校附近的確是以學生為主力客戶群(需要先了解這店家是在大學區商圈、中學學區商圈、國中區商圈、國小區商圈....等學區商圈及附近住家生活動線是否能夠增加社會人士會員客戶,這樣才能增加店內的會員數的提升而營業額會間接帶動增加收入)。

   有效宣傳需要方式與資金的投入這點是需要創業者的開店預算,公司會盡全力輔助一起努力達到雙贏的成效,文章分享分享提供參考: 創業開店最忌諱之最,在一次謝謝您的回覆提醒公司強化輔導業務再次提攜教育業務的最好時機。

   補充回覆:

    不管任何行業都一樣(包括自己有拜訪過其他加盟店家也有聽說或自行開店店家說開店容易經營很難,如同公司輔導過的店家已開店正式經營一段時間後也會說相關的問題),如果您店面有這個問題產生如何面對才是重點。

    創業開店容易店面要有生意才難(需要透過用心、專心、創新、正確的觀念經營成功率會比別人高出很多),這點個人都很認同這的說法之前文章也常提到開店容易,店面經營管理創業開店的一門學問,能生存下來有賺錢店才是創業開店的本質(請參考: 分享店面先進的管理手段方式),一家生意好壞不是單方面外來因素問題會很多因素而經營者的觀念思想、預算週轉金也是成敗之一(其他因素:店內書籍質與量、店面地點、店面坪數、店面規劃 :可參考: 店面規劃設計絕不能忽略動線設計、....等因素 )。

    創業前的所要做的評估第一的功課就是開店近場機制(請參考: 創業開漫畫店須知問與答店家開店工作心得訊息 店面經營管理分享 ) ,第二的功課退場機制已全力以赴後還沒有辦法完成賺錢的店時在作最壞的決定結束營業(很多加盟店都在開店前說一套開店後做的又是一套,創業輔導是雙方要互相信任及互相努力如單方面是不足的,不管哪方都要認真付出輔導需要盡全力將專業展示而加盟店也要支持與實際的未店內付出而不是只有在店內櫃檯等會員加入)。

[開幕促銷時注意事項問題討論]在此分享個人的想法與經驗

   開幕需要促銷活動:

        開幕需要促銷活動讓更多愛看書的消費者知道我們的店要開幕了。

第一步驟選擇廣告方式:

     可以用任何方式以最省城本、最有效的方式去推廣店的知名度及能見度,廣告方式有DM廣告、面紙廣告、宣傳車廣告、收據單廣告、電視廣告、電台廣告、網路廣告(收費與免費)....等方式廣告,一般店家都會採取DM廣告而會請派報或夾報廠商發送,如採取這方式發送需要次數多及時間必須提早(需要找有信用的商家才不會有亂發或整個廣告DM丟棄之問題產生),DM廣告的內容在這邊不要提了而重要是您的營運方針、策略方式、篩選書籍內容質與量透過軟體經營報表強化書籍篩選優質的書籍(滿足您店內會員看書的慾望)增加店內收入。

第二步驟接招成效:

     廣告後一定有會員來如何讓會員留下是非常重要的一環,會員留下來入會考慮因素會很多:

1.店內基本書籍質與量 (有沒有書籍可以滿足他的需求)。

2.新書基本書籍質與量 (新的書籍是否有完善的篩選,可以滿足他的需求)。

3.店內環境(書籍排列找書是否方便)。

4.服務(找書:會員查詢書籍、代訂書籍、租借規則說明、租還書流程、逾期書籍處理之服務過程,是否有展現強烈熱誠的態度與專業的解說態度...等的服務),會員第一次都是憑感覺這就是奇檬子,如何讓他留下消費就要靠店家各憑本事了。


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2011/06/14

DVD連鎖店 豐原半年關3家

     今天上網看網路地方新聞發現一則新聞DVD出租店半年內關了3家感受蠻深的,現在創業新開店的漫畫店家業者看到市場上有很多店家都複合DVD影音光碟影片出租商品跟隨複合式營業方式運作也計畫與預算都納入複合DVD影音光碟(各式影集、港劇、韓劇、大陸劇....等DVD影音光碟影片)出租商品來強化自己店的競爭或已開店家因競爭或想增加提升收入而規劃提撥預算追加DVD影音光碟影片出租複合商品來增加收入,雖然這是好的策略構想,但是往往店家是否能夠如自己所願嗎?
事實結果有很大的出入(個人所知有很多加盟店家為了美好理想的創業夢而接受或要求片商的首批片2~5千片,反讓加盟商及片商增加不少的收入),在這競爭市場能降低風險與成本


DVD連鎖店豐原半年關3













【聯合報╱記者喻文玟游振昇陳秋雲/台中報導】

2011.05.30 03:00 am
台中市豐原區的DVD出租店半年內關了3家,且都是知名的連鎖店,僅剩成人片屹立不搖,傳統出租店的顧客群快速流失,電器行老闆說,「DVD播放機幾乎沒人買了」,庫存一大堆。
台中市影音節目發行商業同業公會理事長馬少華指出,今昔相比差很大,最夯時出租店光台中市就有上百家,但現在業者加入公會逐年下滑,98年有45家、去年降至40家、今年僅剩30家會員。沒登記的業者悄悄關門,沒資料可查的還不少。

DVD出租生意怎麼會好?」馬少華批評,新聞局對發行業者毫無管制,數位化的衝擊的確也不小,但片商發行後的販售通路,不再侷限於出租店,包括網路、便利商店、量販店、旅館業、學校租售公播版本,都租得到、看得到,且價格不一致,最後的通路才給出租店且要價最高,要業者如何經營?

出租業者大吐苦水,在全盛時期,店員24小時應接不暇,顧客上門付錢還要排隊,現在大概差了「六、七成」,知名連鎖店不支倒地,反是小成本購片的業者還可生存。

「現在上PPS隨選隨看」,還可以轉接到電視大螢幕輸出,連電器行老闆都說「現在放影機還大有庫存」,跳樓大拍賣兩折都乏人問津,反是電腦與電視連接輸出線賣很多,一條四、五百元,就讓家庭數位化看到想看的電影、電視節目,連有的老人家也改變收視習慣。

布袋戲迷說,傳統DVD出租店逐漸沒落,也和霹靂布袋戲租售權轉讓有關,一家出租業者說,以前和霹靂公司簽約,可出租並販賣霹靂布袋戲影片,後來改與全家超商合作,全省業者都不能再租售霹靂影片,否則就違反著作權法,隨時會遭警取締。業者不敢冒險,為了固定客源還到超商買影片再租給客人。

一名霹靂影迷說,他看霹靂布袋戲十多年,每周出新片都到出租店租片搶先看,動作慢就租不到。他為了看布袋戲,加入出租店會員,每月交會費,也順便到店內租最新的國內外影片,但錄影帶店現在租不到霹靂布袋戲,他改到全家超商買,已經沒有「順便」到出租店的動力和誘因了。

也有消費者至今還是到出租店,豐原區的美容師何秀美說,她不懂電腦,休假時去選幾支好片欣賞,是家人的習慣了。

擔任教職的吳玉雪說,她和同事會交換看片,尤其藍光影片租金貴,但影音品質極好,她認為好片就會去租回來看,大家分享。

2011/05/30 聯合報】@ http://udn.com/

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2011/06/14

分享店面先進的管理手段方式

爲降低成本,沃爾瑪直接從工廠進貨,儘量減少中間流通環節。一般的零售業都是由分店向工廠訂貨,再由工廠將貨發到各個分店。而沃爾瑪實行的是“統一訂貨,統一分配”。各分店的訂貨都先匯總到總部,然後由總部統籌訂貨。由於是大批量訂貨,可以享受比其他零售商更便宜的批發價。訂貨成交後,由公司的車隊將貨送往公司的分銷中心。沃爾瑪在全國有24個巨型分銷中心,這些分銷中心負責把貨送到各個分店。分銷中心的地點都是經過認真研究的,産品由分銷中心運到分店的時間不能超過一天。

平價觀

爲顧客提供平價服務是沃爾瑪的最大特色。提到平價服務,人們往往首先想到的是價格低廉,但沃爾瑪更看重服務的質量。沃爾瑪認爲,價格低廉是平價的重要內容,但降低價格的同時,不能降低服務。爲顧客提供超值的服務,才是平價的精髓所在,在顧客花費一定的條件下,如能享受到超值服務,實際上就是獲得了平價服務。
沃爾瑪的超值服務具體體現在三個方面:

日落原則。公司創始人山姆·沃爾頓有句名言:“如果你今天能夠完成的工作,爲什麽要把它拖到明天呢?”根據這一觀念,沃爾瑪創造了“日落原則”。沃爾瑪要求它的員工,當天的事情必須在當天做完,也就是說,要在日落之前結束當天該幹的工作。具體說,對顧客的要求必須在當天予以滿足,做到日清日結,不能拖延。不管這些要求是來自偏遠鄉鎮的普通顧客,還是來自繁華商業區的闊佬。沃爾瑪認爲,顧客生活在一個日益繁忙的世界裏,每個人都在爲自己的生計奔忙,作爲商家,只有實行日落原則才能及時滿足顧客之需,堅持日落原則就是堅持沃爾瑪的經營宗旨。

向顧客提供比滿意更滿意的服務。沃爾瑪要求員工,向每一位顧客提供比滿意更滿意的服務。也就是說,一項服務,光讓顧客滿意還不夠,還應當想方設法,提供讓顧客感到驚喜的服務。山姆·沃爾頓說:“讓我們成爲顧客最好的朋友,微笑迎接光顧本店的所有顧客,向他們提供我們所能給予的服務,不斷改進服務,這種服務應當超過顧客原來的期待,沃爾瑪應當是最好的,它應當能夠提供比如何其他商店更多更好的服務。”

在沃爾瑪,這種“超值服務”的事例屢見不鮮。一位名叫薩拉的員工奮不顧身,把一名兒童從馬路中央拉開,避免了一起交通事故;另一位名叫菲力斯的員工,對突發心臟病顧客實施緊急救護,使其轉危爲安;而一位名叫安迪的員工,主動延長工作時間,幫一位母親挑選兒子的生日禮物,卻不惜耽誤了自己兒子的晚會。

十步原則。沃爾瑪要求員工,無論在何時何地,只要顧客出現在十步的範圍內,都應該看著顧客的眼睛,主動打招呼,詢問是否需要幫助。

三、賣場/街頭促銷活動
若將宣傳廣告與公關活動比喻為行銷戰中的空軍部隊,則首賣會、簽名會、巡迴發表會、免費試吃活動、參加大型展覽及零售賣場促銷活動等店頭販促活動,可說是一步一腳印的陸軍作戰部隊。

不少行銷人員對這些看來不起眼的賣場促銷活動,並未投注太多心力,其實賣場/街頭促銷活動具有延續產品氣勢及收割行銷宣傳戰果的重要功能,「臨門一腳」的重要性不言可喻。行銷人員不可只著重光鮮亮麗的創意發想與媒體互動,應多利用假日參與各種促銷活動,直接了解消費者需求,相信假以時日,必然功力大增。

四、價格優惠及贈品活動
多數行銷專家都會告誡不應以價格為主要訴求,不過大部分消費者還是對於價格相當敏感,因此,行銷人員必須在控制預算下,規劃不同的價格優惠組合,在不破壞品牌形象的前提下,思考「靠賠錢來賺錢」的策略,讓消費者產生物美價廉的感覺,進而提高購買欲。以百貨公司的年終慶、周年慶及新春檔期活動為例,幾乎都包括了全館商品折扣、購物滿額送、福袋及抽獎摸彩等活動,以炒熱買氣,創造消費熱潮。

對於高價商品而言,贈品是不可或缺的販促元素例如家電業的買冷氣送電扇/吸塵器,房地產界的買屋送裝潢等。 最近最成功的贈品促銷活動,非7-Eleven的「購物滿77元送Hello Kitty磁鐵」莫屬。不過談到「以贈品帶動產品銷售」的販促典範,首推流行音樂唱片界。長久以來,唱片業者運用簽名海報、贈送演唱會門票及唱片改版等手法,從青少年荷包賺取大把鈔票。

對於精打細算的家庭婦女而言,商品折價券可能是最受歡迎的販促活動。免費樣品或試用包,是消費性產品及線上遊戲常用的販促手法。

原文  http://sme.moeasmea.gov.tw/SME/modules.php?name=km&catid=7&topicid=&min=6


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2011/06/14

經營漫畫店你認為會員消費者最在意是什麼?

經營漫畫店你認為會員消費者最在意是什麼?

        在創業前就必須先思考經營漫畫店你認為會員消費者最在意是什麼?休閒放鬆看書而書籍就是我們的生財工具,所以要投資開店自己要對這漫畫店管理種種事務須要有熱誠及管理面會員相關雜七雜八的問題耐心處理並開始著手相關問題[開店成本資金(可參考:籌備開ㄧ家漫畫店如何開始規劃? 創業開一家漫畫店總共要多少錢才夠呢???漫畫店、租書店創業開店如何才算真正的有省錢.........如何辦理青年創業貸款 )]、週轉金、店面需求(可參考:創業開漫畫店店面選擇停看聽 漫畫店的店面位置,如何判斷租書客原多,設在哪裡是最理想的呢? )]、商品設備購買方式、店內規劃設計(可參考:您的漫畫店租書店拖拉櫃(外櫃)好用嗎? 漫畫店裝潢規劃之探討 )、漫畫店營運時間的支配(店休人不休的情況下事自己管理店還是工讀生參擦時間搭配的方式之人事時間的安排)....等相關問題(可參考:籌備開ㄧ家漫畫店如何開始規劃? )],第一步要先初步的了解後在做下一步的動作,市場調查消費會員的年齡層、族群[(店面是住商交界的商業人事還是住宅區的婆婆媽媽較多的消費族群甚至是學校商圈(大學、大專、高中、國中...等商圈市場)店面選擇(可參考:漫畫店開店前如何做好市場調查? 漫畫店選擇店面消費顧客區隔方式 )。

個人分享:

開店前:

創業開漫畫店時您有先詳細心態事前建立做完整正確的準備工作(可參考:我,適合創業開漫畫店租書店小說店嗎? 想創業開漫畫店的您是如何看這個租書店產業 ),不要麻木的一時衝開店,得利是加盟總部或二手書商而吃虧是您。

事前工作有哪些:

1.店面坪數:

您店的營運方向,社區型漫畫店與複合式漫畫店所需坪數會有很大的落差作,這是會帶動客戶需求不同內閱與外借之比例而現實會直接讓客戶的需求,對店的直覺感受(奇蒙子)如何?角色如互換您是客戶想要店面大小感受(以實際與體驗附近店家做一些比較)所需的店面坪數多少才ok呢?這就是客戶消費者最在意之一也會影響您的收入並且創業開店所需的開辦費之成本、開店後週轉金成本...等預算之考量因素之一。

2市場評估:

消費市場人可數與族群(消費客戶年齡層高低如何),店面消費動線、停車是否方便性...等,考量因素而評估會更完善。

3.商品如何進貨:

漫畫店進貨方式有很多種:

一.加盟方式:

1.全程由加盟總部完全設備商品都由公司規劃直接完成(未經過完善的評估及高額的加盟金8~17萬)。

2.公司採取搬遷生財設備重新規劃方式加盟(公司加盟免加盟金讓您省下8~17萬的加盟金而書籍商品也比加盟總部省下須多收批書籍...等生財成本,這些省下來的成本可轉為開店成本原其他規劃不足而放棄之規劃的預算(地板重新鋪設規畫更改而成本預算不足而放棄這項規畫....等規劃考量因素)或轉為開店後週轉金...等方式使用之省下的資金)。(可參考:想要自己加盟創業,現在加盟什麼最好?創業開店最忌諱之最 您創業開店選擇的服務人員是這樣您怎麼辦?不因為便宜…未詳細思考而簽約加盟、亂買創業開店的生財設備 )

二.頂店方式:

1.有頂設備搬遷:

頂讓生財設備搬遷至新的店面重新建立自己專屬的漫畫店,規劃時並將該區客戶消費習慣(前兩點因素條件之評估需加以考量哪入規劃內)。

2.原地頂店:

原地頂店直接經營或原地頂店重新規劃經營。

備註:原地頂店也要評估前兩點因素條件之評估並原店家相關問題必須要考慮參考條件之一)店面消費動線、停車是否方便性...等,考量因素而評估會更完善。

公司服務項目:採取方式加盟與頂讓搬遷一同規劃,讓您輕鬆開店、省更多(可比其他加盟總部省20萬以上,可將省下之費用當為週轉金,週轉金就不另外在準備)、降低不必要的風險....等規劃服務。(可參考:購買頂讓漫畫店租書店沒有專業協助而省幾萬就是省錢賺到了 漫畫店、租書店、小說店開店如何規劃順暢又能省錢一筆錢.......創業開店最怕是什麼? 如何讓店搬遷更省?開漫畫店想像的預算與實際規劃結果是否會有出入.... )

開店後:

經營服務您的漫畫店客戶:

             開店過程中也已經過貨比三家在比較不管如何是否與總部交易愉快或不愉快都要拋到腦後(可參考:您創業開店選擇的服務人員是這樣您怎麼辦? )還是自己要去面對這個現實營運的問題沒有人會幫您承擔風險與後果,各大加盟總部品牌及二手書商不會同情您的,回歸現實面店還要具續經營努力的思考善用軟體優惠功能來(可參考:請問目前的租書軟体 那一套比較實用 )與附近同行競爭並強化自己店內書籍滿足客戶需求,如同標題[經營漫畫店你認為會員消費者最在意是什麼?]靜下來用心思考最重要還是店要有賺錢為您創業的宗旨。

        剛開幕行銷廣告一定要加強不能等,可用DM或面紙甚至宣傳車的方式廣告,有些店家第一波開幕效果不好,原因有很多(DM發放是自己還是夾報方式或廣告內容不夠吸引甚至發放DM時間不對太早或太晚...等因素影響店的曝光率知名度不夠,店的開幕訊息無法傳遞給讓看書的會員客戶直接影響店的會員招收),店的曝光率與知名度是需要時間讓更多愛看書的朋友知道您的店後還要強化店的書籍質與量才能有更好的結果與收入產生。(可參考:漫畫店老闆開店要學哪些店務項目? 漫畫店租書規則如何設定? 漫畫店如何改善營收提升?.... 漫畫店業者遇到營收下降怎麼辦?如何改善.... 漫畫店的未來,請問如何提漫畫店高營業額? 人潮不等於錢潮您認為呢? 在淡季時我能做什麼才會對店面較有益 ? 漫畫店客戶~那裡來? 漫畫租書店經營方向重點策略 漫畫店書籍如何補書? )。


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2011/06/14

公告:漫畫店創業問與答專區

     儷晶管理顧問有限公司即日起提供漫畫店創業問與答專區以專業服務人員將您對於創業開漫畫店過程中...等疑惑問題分析解答而協助想創業開社區型漫畫店、複合式漫畫店的朋友可以降低創業過程中的風險與不必要的成本開銷。

歡迎您提問問題

例如:

     1.漫畫加盟相關問題可提問

     2.開店首批書籍買賣相關問題可提問

     3.店面規劃裝潢相關問題可提問

     4.租書軟體相關問題可提問

     5.店面頂讓相關問題可提問

     6.漫畫店搬遷相關問題可提問

以上問題之外有關創業開漫店也可可提問

漫畫店創業問與答專區網址: http://www.lijing.org.tw/a1-2.htm


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2011/05/17

您創業開店選擇的服務人員是這樣您怎麼辦?

您創業開店選擇的服務人員是這樣您怎麼辦?

                  為何標題這樣開始呢,因為最近家人不舒服住院而個人想說之前有客戶要追蹤,在醫院無聊時就撥打這客戶並直接問他是否要開店了(最近忙高雄店家開店而讓這客戶多考慮有一段時間了再作決定),若放棄開店那我就不免強了,心裡這麼想手就開始撥打電話.............電話那頭很大聲急處陳先生我在找您的名片請您幫我增加書櫃並報價

大制說明這客戶過程:

      這客戶在台北自家店面想創業開店,業者喜歡看武俠小說所以計畫開漫畫店(之前店面有出租給房客承租加盟業是加盟某xx知名漫畫出租店加盟總部,店面位於某大專院校附近)....因為參觀加盟展聽己說後有點不太放心就開使在網路找加盟廠商所以個人小弟也被納入考慮加盟對象廠商組部之一(xx加盟總部、xx加盟總部、xxx加盟總部、xxx加盟總部.....等加盟總部,北中南的加盟廠商都有詢問有些總度直接說創業成本沒有200萬起預算資金不夠就不要開)並約時間現場展示規劃相關問題討論說明並評估店面現場環境及動線後再電話聯絡,在這次通電話之前也有撥打電話都是在看看或還在考慮中問爸爸的意見....等回覆就快一個月時間

              在電話中詢問後才知已加盟xxx總部而有很多書籍都在樓上而一樓書櫃不夠放6萬本而只規劃4萬本書籍而在那加盟總部業務說可以放到六萬本書只要多作拖拉櫃,開店成本只要120萬起6萬本首批書籍(不含加盟金),這客戶是父子一同與這總部接洽(個人只有跟兒子洽談),我當時初報85~95萬左右三萬本書左右中小型社區型漫畫店(當時頂店優質書籍的店家都是3萬本左右訂出的頂讓價50左右殺價五萬元空間而以,若要更低的頂讓金是需要時間或退而其次書籍次等的店家出價頂店)而這業者的爸爸被這家總部說服了六萬本書這們便宜因為所以...才沒有決定要創業開店正面有利於公司好的消息

              

         個人記得該店面才15坪左右店面不是正長方形的格局要加入很多活動式的水平基座書櫃軌道(花大錢又不理想沒有足夠空間拖拉書櫃)要強迫放四萬本有點不太可能三萬本就非常壅擠了,業者說實際上那家xxx總部只規劃2萬8的藏書量、四尺雙面的影音DVD光碟櫃、四尺雜誌只是書櫃架,可能要失內閱收入沒有空間規劃設置了(沒有至店面現場實際計算與詳細評估是否如同意者所說的內容如何?這是單方面說詞是否真實性如何?下次再至現場了解是否明確如同業者所說的而如同這種情況好像之前也幫過該總部加盟業者重新規劃書櫃擺置才解決首批書及放不下的問題)而開店一開始就這麼多的書籍堆疊在樓上無法正常運用那些生財書籍工具,真的有點浪費,撿便宜反而吃虧(沒有辦法讓您生財的工具那就不值錢了贈送也還會被嫌當垃圾處理)而惹一身腥。

                                       您認為這樣創業開店有比較省(省錢、省事.....等)嗎?

        個人在漫畫店、租書店、小說店、租售店、影音複合店.....等方式創業開店服務有數年了都默默的在為店家服務,有時真都幫業者省錢時都好像我們賺很多一樣,如您是遇到上面客戶的情況那您做何感想(自己創業開店要貨比三家但是必須先自己在這漫畫租賃行業相關資訊必須強迫自己能初步了解在靜下來思考每一家廠商,所提供的服務例如店面藏書量的考量分析、預算成本分析、週轉金分析、營業額分析(要特別注意每日的營業額的分析可以找相關店家詢問皆便知一二).....等詳細評估規劃後看是要找哪一家加盟廠商服務了。


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2011/05/15

分享高雄三民區多了一間漫畫店了


分享高雄三民區多了一間漫畫店了

敬請期待

服務項目:

店內提供漫畫、香港漫畫、文藝小說、網路小說、BL小說、雜誌、文叢...等書籍,滿足您看書慾望,優質書籍輕切服務內容,讓您一看再看捨不得離開的漫畫店


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2011/05/15

購買頂讓漫畫店租書店沒有專業協助而省幾萬就是省錢賺到了嗎?

購買頂讓漫畫店租書店沒有專業協助而省幾萬就是省錢賺到了嗎?

     個人經驗分享:

     網路有許多留言鼓勵新手頂讓要自己來處理(看店選擇優質的書籍來頂承設備購買接生財漫畫店相關種種過程都由自己來處理)不要請專業人事協助來頂讓搬遷才知道店內書籍被.........等,這問題個人處理很多客戶在搬遷施工規劃後才發現不方便說出之問題,客戶都是在怨氣中開幕。

個人分享最近案例:

   最近接觸一位新客戶購買軟體相關設備而發現自己頂店搬遷之問題(書籍書櫃與實際落差大(四萬本書而書櫃只能放三萬多本的藏書量....等之問題),有可能被虛報書籍書籍數量提頂讓金並將有些書籍及書櫃在頂讓前就拆賣出去了)購買頂讓漫畫店租書店沒有專業從旁協助而省幾萬就真的是省錢賺到了嗎?

          只好再花更多錢來彌補那....缺書籍而這不是又讓新書商賺更多的補書費用,沒關係這樣已是人生經驗再經營看看不行(沒有週轉金)再頂讓出去給下個客戶吧而頂讓的金額視如您剛開店所頂的價嗎?(沒有好的專業人事不會有好價錢,因為沒有建立好的良緣產生惡性循環這是應該的)若頂讓不好價格就算您運氣不好頂讓不好的店(因小失大貪小便宜)當人生學習的經驗,更上一層樓若沒有學習到經驗那就再次去品嚐失敗,學習的經驗。


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2011/05/15

漫畫視界鹿港店即將在100年4月17日正式開幕 (彰化縣鹿港鎮復興路260號 )

漫畫視界即將在彰化鹿港為愛看漫畫書朋友服務


100年4月17日正式開幕

開幕期間: 一本一元 加入會預放2倍送

漫畫視界數位租閱館
化縣鹿港鎮復興路260號 租書專線:04-7777719 

網咖120台23~26吋超大螢幕

 

3小時10元以上促銷活動現場為主

 

 

 



 


 



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2011/05/15

清明節的由來?如何掃墓祭拜禮儀?

清明節一年一度即將快到了,也是傳統的掃墓節,每年都在參與執行傳統祭祖拜拜那您連解這個節慶如何來的嗎?如何掃墓祭拜禮儀?

一.清明節的由來

      古人把一年分為二十四節氣,以這種歲時曆法來播種 、收成,清明便是二十四節氣之一,時在春分後十五天,按「歲時百問」的說法:「萬物生長此時,皆清潔而明淨。故謂之清明。」所以,「清明」本為節氣名,後來加了寒食禁火及掃墓的習俗才形成清明節的。本來,寒食節與清明節是兩個不同的節日,到了朝,將拜拜掃墓的日子定為寒食節。寒食節正確的日子是在冬至後一百零五天,約在清明前後,因此便將清明與寒食併為一了!

        春秋時代晉國的公子重耳,因遭陷害而流亡國外十九年,跟隨他的大臣中,以介之推最為忠心。有一年,他們在山中迷路了,餓得頭昏眼花的,介之推就割下自己的大腿肉,烤熟了給重耳充饑,救了重耳一命。流亡十九年後,重耳終於回到晉國當了 國 君,即歷史上有名的晉文公。在晉文公即位封賞功臣時,獨獨忘掉了介之推,介之推本就不願求取功名,於是帶著母親到山裡隱居,不肯復出。後晉文公想起介之推,堅持要為介之推封侯晉爵,升官加祿,請介之推下山接受封賞。但介之推堅拒,不言祿亦不受祿,晉文公為了逼迫介之推下山,又心想他是個孝子,為了母親的安危一定會下山,於是下令放火燒山,卻仍不見介之推的蹤影。等火勢稍減,命人上山察看尋找,赫然發現介之推與母親抱著柳樹,燒死在火海之中。晉文公傷心欲絕,更悔恨自己的魯莽,身為介之推的好友,竟不懂得介之推的心思,不尊重介之推的決定。為了紀念這位曾經捨身相救的好友,晉文公下令在介之推死的那一天,不准生火煮食,只能吃冷食。這就是寒食禁火的由來。

        在第二年的寒食節,晉文公率領群臣去祭悼介子推,在山下寒食一日後,第二天才上山祭墓,當時發現介子推葬身位置身後的那棵柳樹,長出了翠綠的柳條,於是晉文公便摘下了一絲柳條戴在頭上,並且將這棵柳樹賜名為「清明柳」,輾轉相傳,後世人更興起清明插柳的習俗,由於古人相信清明節是靈界開放之日,而清明柳則有驅鬼治邪之效,所以清明插柳的習俗一直流傳至今。

二.清明祭祖掃墓禮儀簡介

傳統墓園:

供品:鮮花,水果,紅圓,先人喜歡之食物(可備白煮蛋於祭拜完畢後將蛋殼剝下灑在墓園上,代表去殼及新陳代謝之意)

金紙:1.后土(土地公):三色金(壽金,刈金,福金),防風蠟燭一對

              2.龍神:刈金

              3.亡者:刈金,大銀,小銀,往生蓮花及其他用品(下面有產品目錄)防風蠟燭一對

              4.壓墓紙:有五色紙,古仔紙兩種視各地習俗而定

靈骨塔:有些靈骨塔禁止燒金紙,可用<專利環保金紙香>來祭拜暨安心又環保

供品:鮮花,水果,紅圓,先人喜歡之食物

金紙:1.地藏王:五色金(大百壽金,大百天金,壽金,刈金,福金)

             2.土地公):四色金(大百壽金,,壽金,刈金,福金)

             3.亡者:刈金,大銀,小銀,往生蓮花及其他用品(下面有產品目錄)

清明節 拜拜事項:

拜神明:家中若不方便燒金紙可用<拜神明專用>

供品:鮮花,水果,紅圓

金紙:四色金(大百壽金,,壽金,刈金,福金),壽生蓮花

拜公媽:家中若不方便燒金紙可用<拜公媽專用>

供品:先人喜歡之食物裝成六或十二碗

金紙:刈金,大銀,小銀,往生蓮花及其他用品(下面有產品目錄)

拜地基主:家中若不方便燒金紙可用<拜地基主專用>

供品:雞腿,滷蛋,菜數樣,飯,茶或酒三杯 ,碗兩個,筷子倆雙

金紙:刈金,巾衣,金元寶

拜床母:家中若不方便燒金紙可用<拜床母專用>

供品:雞酒,油飯

金紙:刈金,床母一



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2011/05/15

開店抗漲專區公告

最近大家都有看電視或聽到相關汽油、糖、鹽、麵粉、米...等公告漲價訊息或廠商通知單而其他生活用品也漲價通知...等,讓我們都生活在漲價的恐懼中。

       創業省成本勢必要的而在這次漲價風波讓許多創業開店業者是一個負擔而這心聲公司聽到了提供創業者一個選購開店生財工具設備商品一個抗漲區降低及協助創業者省成本的機會管道。

您店書櫃追加是否找對人?     協助客戶頂讓漫畫店搬遷經驗談


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2011/05/15

漫畫視界即將在彰化鹿港為愛看漫畫書朋友服務

彰化鹿港又有新的漫畫店選擇 :

                              漫畫視界即將在彰化鹿港為愛看漫畫書朋友服務


服務項目:

           店內提供漫畫、香港漫畫、文藝小說、網路小說、BL小說、雜誌、文叢...等書籍及各式簡餐、飲物..等美食茶飲,滿足您看書慾望填飽您的小胃胃,優質書籍與精緻美食可口茶點..等豐富服務內容,值得推薦網路武俠非常多的選擇,非鹿港愛書的朋友來至鹿港鹿港一日遊,值得推薦您漫畫視界數位休閒租閱館,讓您一看再看捨不得離開的漫畫餐點茶飲複合店。

    看書累了可以到隔壁上網玩遊戲


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2011/05/15

協助客戶頂讓漫畫店搬遷經驗談

協助客戶頂讓漫畫店搬遷經驗談

       個人經驗協助創業開店(原地頂讓開店服務與搬遷開店服務)業者來說這如同仲介的身分(頂讓店家及原地頂讓新店家也如同收取服務費:成交價的0.06折,而搬遷客戶並未收取服務費),但是唯一與仲介不同是公司的服務還有是新開店家重新規劃、搬遷、書櫃施工、加盟輔導....等服務。

   加盟輔導規劃上與同行加盟總部之比較

       所在這規劃輔導上要有高敏銳度甚至更專業來為創業開店(原地頂讓開店服務與搬遷開店服務)業者把關篩選頂讓店的生財工具以現有設備發會到最優質的完善規劃,讓創業開店(原地頂讓開店服務與搬遷開店服務)業者用最低風險比創業者店面附近之同行創業開店業者還要低[(同行加盟總部12~17萬而公司現省一半以上加盟金(本公司收取加盟金6萬元整(三年一約)及輔導金6萬元整(無合約期限)現期間優惠回饋業者免加盟金(無合約期限)只收取輔導金6萬元整(無合約期限))]之投資成本。 

          站在開店業者的角度來看,尋找店面規劃搬遷至開幕過程中而選擇頂讓店支所有生財器具設備的成本,能用最低的投資購買成本而達到理想預算內而完成開漫畫店創業的目的,在創業開店(原地頂讓開店服務與搬遷開店服務)業者的立場,不能一昧盲目為了省錢又自以為是的頂店,往往是自掘墳墓的做法,為了用最低投資的成本來購買頂讓漫畫店之生財設備,往往所購買到的漫畫店之生財設備,大多數是沒有足夠的競爭力與同區域同業競爭才會沒賺錢或是虧損要頂讓的店,沒有專業的服務公司從中協助而產生不必要的損失,這就是公司與創業開店(原地頂讓開店服務與搬遷開店服務)業者之間倆好伯仲之間的配合關係為最高宗旨。

          反之現實面上,要出清頂讓漫畫店業者在頂讓過程中,能夠以最高的金額出售(已經要換跑道出清而能夠在最後的時段降低損失就是賺錢),所以這就是公司篩選頂讓店家過程中必須要能掌控市場成本觀察及店內設備是否是合創業開店(原地頂讓開店服務與搬遷開店服務)業者店面之生財工具設備,同一區域內的消費者所要看的漫畫、小說、種類書籍商品之消費會員族群需求,以現在市場上消費者漫畫、港漫、小說、文叢、BL小說、DVD/VCD影音光碟複合式出租店或社區型出租店的客戶是沒有忠誠度可言的,店內服務態度是否提供與滿足消費者的需求漫畫、港漫、小說、文叢、BL小說、DVD/VCD影音光碟之商品設備,才是客戶選擇的最重要關鍵因素。


 

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2011/05/15

您店書櫃追加是否找對人?

您店書櫃追加是否找對人?

              有很多加盟漫畫店在創業開店所花成本上就花了許多成本甚至周轉金也用上了而有些加盟總部表面上讓您看到他能幫省[外櫃(找的店面比較少)]沒有做基座、拖拉櫃的成本錢,如首批書籍較多時那就投資成本可以往書款上加碼而無形中轉嫁給加盟業者(書籍多很快就放不下就要增加書櫃又要花一筆錢)或店面找大面積而書櫃層數低),書籍多而放不下那就是書櫃不夠而追加櫃子的時候,花一筆費用。

        大家看到這標題一定會有一個疑問,書櫃找專業木工師傅及價格便宜合理的就可以解決了(漫畫店裝潢規劃之探討 ),店內書櫃不足而造成店內凌亂而書籍淘汰與否的頭痛問題(增加漫畫書櫃還是篩選書籍淘汰換) 而在您經營一段時間您對漫畫店產業有相當熟悉,選擇二手書櫃來增加店內藏書量解決店內書放不下之問題而新書櫃還是二手書櫃就要一個店家需求想法與預算考量不同在作最後決定,一般若書籍放不下後要追加書櫃就會找二手書櫃來若書櫃尺寸與店內尺寸不合而要修改,有些木工師傅不意願修改(少賺又麻煩甚至不會修改而故意報高價與新訂製書櫃價格還要高,讓您不得不選擇制定新書櫃),所以您店書櫃追加是否找對人?就會跟您荷包有關係了甚至花了錢還做不好要審慎評估。

 

            





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2011/05/15

Google Earth 繁體中文版下載 最新第5版

軟體名稱:Google Earth
軟體類型:好用工具
軟體版本:5.1.3535.3218
檔案大小:549 KB
官方網站:http://www.google.com/earth/index.html
軟體下載: 下載1 | 下載2 | 下載3


Google Earth
「Google·地球」可以帶領您遨遊天涯海角,觀看衛星圖像、地圖、地形圖、3D 建築物,從外太空的星系到海洋深處的峽谷,一切盡收眼底。您可以盡情探索豐富的地理內容,儲存遊覽過的地方並與其他人分享。(來源:Google Earth)




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2011/05/15

公告漫畫店租書軟體專屬網站正式上線了

公告漫畫店租書軟體專屬網站正式上線了

                 租書店 、漫畫店、小說店、童書店、繪本店、DVD影音光碟出租店圖書管理專用租書軟體系統

租書軟體專屬網址: http://www.lijing.org.tw/estory/index.htm

服務電話 : 04-25222480

            索取租書軟體免費試用版


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2011/05/15

想創業開漫畫店的您是如何看這個租書店產業

新的一年開始想創業開漫畫店的您是如何看這個租書店產業

        這幾天連續帶客戶去即將結束營業的頂讓漫畫店搬遷開店客戶,頂讓漫畫店有複合式的漫畫店與社區型漫畫店,在與這幾間店的漫畫店店經營業者聊天過程中,發現其中有一家店說以他所知道漫畫經營最好的店一天營收最多約4~5千元而來客率可以達到五百人以上,來客率可以達到五百人以上可以說是超級店家為何只有4~5千的營業額呢。

問題:

       1.該店的有效會員?

       2.來客都有租書還是只有還書呢(租書量低還是還書量也高、租書量低與還書量都低這需要探討的會有取決於您每日進書的篩選)?

       3.會員租借率?

       4.還書是否順暢?

       5.會員內閱比例高於外借呢?

      這些問題是影響漫畫店成功與失敗真的最重要一環,漫畫店營業好壞是有跡可循,不要依自己思維最不正確的判斷麻木或草率執行一些惡性競爭的促銷或跟隨附近同業的模式在經營(沒有完善配套措施的有效規劃促銷),在沒有完整的書籍商品(書籍的質與量)或不理不睬自己說服自己小店慢慢經營有沒有廣告資金慢慢累加會員到時候就有好的成績...等想法(店面費用書籍費用)或與同行做跟隨促銷活動無形中會傷到自己造成自己為最大的受害者,這就如同井底之蛙小看漫畫租書市場。

     個人所知道認識的許多店就可以簡單達到此營收,更別說自己所輔導的大型的加盟店(書籍的藏書量與書籍篩選的完善)每天營收一萬左有是輕而易舉的(備註:這是漫畫小說出租店而不是複合式經營的店),但是來客數卻不用5百人那麼多,一天只要約2~3百來客率破萬是簡簡單單(一般平均80~90租書會員客戶不含還書會員客戶每月營業額會在13~15萬),聽到漫畫店家業者有這些想法與作為就可以判斷出此店經營者只能自己經營不賺錢的店,根本不知道漫畫租書業相關一些總總的動態與改變,經營不好就怪競爭者或加盟總部業者....等,如何如何而自身卻沒檢討過在營業過程中篩選書籍商品篩選的準確度(是否能滿足會員客戶的需求)? 輸在哪裡?

    不要把一般社區型漫畫店拿來與大型複合漫畫店的經營方式相比,眼光看不遠就不要認為大家都說漫畫店的不可能有好的營業收入的店或只忍為別人比較有資金或比較幸運(找到優質服務的加盟商:漫畫加盟、開店首批書籍買賣、店面規劃裝潢、租書軟體、店面頂讓、漫畫店搬遷..等服務,漫畫店創業開漫畫小說複合出租店,加盟找儷晶管理顧問有限公司輕鬆擁有屬於自己的店,FUN視界(漫畫視界)創業最佳夥伴助手讓您省還要賺到錢,深得您心的服務)。

      要成功經營有賺錢的漫畫店就要學習與有別於他人的思維觀念態度,別人的成功不是忌妒眼紅也不用畏懼而害怕多進書或加強有計劃性的促銷活動就可以逐步前進強化店內書籍商品質與量及選購優質租書軟體圖書系統協助管理店內租書、還書、DVD影音光碟、販售書籍...等商品紀錄讓自己快速成功賺到錢才是對的,學習別人的成功之道(篩選書籍方式、有效行銷活動提升店的知名度後強化有效會員的提升甚至增加VIP會員數)才是自己進步的動力,將別人的優點加以學習變化,缺點就引以為鑑別去犯此錯,不斷的學習吸收就可以換來自身的進步與成長,這些都是一般都朗朗上口的激勵話,但是有多少業者能夠有積極的執行,不要想自己經營時間久就不學習,環境隨時在變消費觀念也不同,只有學習進步才能立於不敗之地。


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2011/02/21

感 謝 全 國 學 校 、圖 書 館 ...等各 機 關 熱 烈 訂 購 書 櫃 及 書 櫃

漫畫店租書店專用還書箱  原價 3500 元特價 3000

 █ 美觀█ 耐用█ 輕巧█ 實用█ 便宜

漫畫店加盟體系標準書櫃(漫畫小說皆可放置),有各式尺寸,適合剛要開租書店或老店補藏書量加書櫃的朋友們購買。
如需要整間漫畫店施工,可配合專門書櫃師傅現場估價安裝施工(比一般裝潢師傅便宜)


詳細說明:http://www.lijing.org.tw/kh/a-1.htm


            

 

還書箱正面    

  還書箱右側面                               還書箱左側面         

         

                       =書 櫃 訂 製  規 格 施 工 方 式 注 意 事 項=

.固定櫃

1.書櫃寬度每公分45元,活動櫃五金每公分加五元。 

2.標準櫃十層書櫃=櫃深*櫃高240cm*層版距離22cm*櫃寬80120cm

.雜誌櫃

1(雜誌櫃除外,雜誌架的報價為每尺計算方式(最小定制式尺寸四尺)      

2. 雜誌架(每個200元)及玻璃費用(依實際尺寸估價以才數來計算)另購買

3.雜誌櫃含下置物櫃(含門及五金)及三層玻璃槽(請參考雜誌櫃圖片),若取消三層直插式每尺2500元 起,另修改設計另報價。

.水平基座

1.固定櫃水平基座工程--每一固定櫃必需前置作業『水平工程施作』安裝施作固定工程。

2.基座本公司520號後全面軌道材質更換:下基座軌道材質--一路不銹鋼上基座軌道材質--鋁軌烤漆

       由於上班時間都在工地忙,歡迎有需要書櫃或是裝潢的朋友直接來電洽詢較快唷!期待有機會能結緣為各位服務!

備註:

·         圖片僅供參考購買交易前請實際確認商品再購買,已實際完成書櫃商品為主。

·         每次訂做書櫃最少限購數量5組。

·         以上各項書櫃報價『不含稅、運費及至現場安裝』。

·         訂作書櫃非制式尺寸,如百科全書、大陸書籍、24開以上書籍之客戶需另外報價施作『每公分55元起計算』 。

·         書櫃色系可以指定訂作(另提供色版作為選擇)。


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2011/02/21

請問目前的租書軟体 那一套比較實用

知識問題 | 發問中
請問目前的租書軟体 那一套比較實用
問 愛 ( 初學者 5 級)
2011-02-12 16:58:04 
10 ( 共有 0 人贊助 )
3 0
請問目前的租書軟体  那一套比較實用   價錢如何?
 

 
 
漫畫視界 ( 初學者 1 級 )
2011-02-17 13:18:40
 
 
您好:

   租書軟體好不好用,每一個廠商都會老王賣瓜一樣只會說自己軟體有多好,開店就是要賺錢您花這套軟體是否值得,有沒有讓您更有效率更省事(不用時常在備註說明或手記輔助), 歡迎試用比較

購買租書軟體建議需要注意事項:
  一. 最重要是服務是否有人服務
   1.您所購買的軟體失去公司服維護務的技術部門了嗎?
   2.軟體出現問題撥電話是否都回覆忙或別人都沒這問題怎麼您店都出奇怪問題或都沒有理會處理您的問題,反應都沒用呢或就是不更新,更換新版要錢呢,開店一段時間您使用軟體下來,問題還是在或資料會不見?
     本套租書軟體由漫畫加盟總公司部服務人員十幾年經驗服務加設計軟體工程師直接服務快速又直接解決您的問題並且協助您在經營漫畫店您許多無法解決疑難雜症最好的排除者。
   有些同行軟體標榜了很方便很簡單、很便宜的軟體,下定購買前請先詳細思考比較,省錢是一定要的,所以這是經營者必須要考量的,若購買前沒有詳細思考比較那以上問題就會在您的店產生?
  二.軟體費用:
    1.您正在使用的軟體開始要收服務費用嗎?
    2.當初為了便宜所以買了他套租書軟體,可是每年還要繳費用啊?

本公司租書軟體買斷免費服務支援:
1.新書下傳
近端引用
2.新書上傳也可以配合書籍資料遠端線上引用

3.合理的建議功能(不要動到主程式)
4.諮詢維護
5.永久免費更新

   二.軟體功能性:
  本套租書軟體不只是租還書籍預約書籍而已且要在經營過程中幫您統計各項促銷活動(
在經營中的店家需要現在書籍後,搭配促銷手法的不同來提升與附近同行漫畫店家營運方向的不同,不只要降低價格而已還要多重變化的促銷活動,讓附近同行漫畫店家無法跟隨,讓客戶能享受比附近同行漫畫店家優惠並且能看到更多書籍(提早還書優惠回饋金促銷方式)這些促銷活動還需配合優質(租書軟體)搭配,有很多店家要促銷軟體無法配合甚至需要手動紀錄或備註方式,無形中漏掉多扣或少扣時對店家會員雙方會有無形中的疙瘩會員降低租書次數、金額、甚至不來借...等問題讓店家覺得麻煩就放棄定時、非定時促銷的活動,只能做一般入會優惠折扣或內外閱租金多少,無法變化與同行區隔的優惠促銷方式 ) 。

促銷的活動

   例1.:租書同類或不同類書時租滿幾本優惠幾折或第幾本多少租金。
   2.:提早還書優惠回饋金可以選擇何時抵購租金。
   3.:VIP不定時預設優惠回饋軟體自動優惠回饋。
   有些店家說不用促銷只要有書就可以了客戶會來租書,您店的送書商一樣及每日新書上市都一樣您要如何與附近同行漫畫店家競爭呢?您的店租書軟體是助手還是展示品? ,不您左右您的思考,您可以自行靜下心思考,如何在據續經營店的營運方向。
備註:
   以上促銷方式完善需要店內有足夠的書籍可以提供給租書會員租書才能夠,這就是要篩選書籍的功力要提升才能夠滿足會員需求才能讓自己的漫畫租書店經營能夠與附近同行漫畫店家一比高下所在。

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2011/02/21

漫畫店獲得更多的利潤從節流開始最重要就是篩選書籍的功力要提升搭配優質的租書軟體

新的一年又開始了
            特別擇日開工應該也已經開工了【祝各店家業績
 
飛猛勁 
         
              踏入輔導開漫畫店開了十幾年也到一些觀念、態度、生財設備數量(首批書籍的數量1.5萬本提升至3萬本甚至7~10萬本)、店面空間改變(15坪提升25~30坪甚至50~100坪都有)、生財項目工具設備的書籍內容改變,如漫畫(大漫、中漫、小漫、港漫、台漫,占店內所有書籍的空間比例降低)、小說(文藝小說、武俠小說、網路小說,占店內所有書籍的空間比例不變但是網路小說占比例最高而且會贏想這家店營運成敗重要因素)、新生財商品書籍(輕小說、BL小說、文學叢書)占店內所有書籍的空間比例越來越高)時候。這都在衝擊個人十幾年在漫畫輔導觀念、態度....等漫畫店經營方式的不同。
    第一步:
               開漫畫店生財器具就是首批書籍。
     未開店:
        不管您現在構想計畫要加盟方式開漫畫店(正籌備中漫畫店)還是採取自行開漫畫店不加盟方式(原地頂讓店或頂讓設備搬遷方式開店)首批書籍是不變的重要這需要建立完善未漫畫租書店的認知與相關資訊(書籍生財設備走向、書籍類別趨勢…等)的觀念態度,可參考漫畫店老闆開店要學哪些店務項目?提升漫畫租書店經營觀念態度。
      已開店:
                  在經營中的店家需要現在書籍後,搭配促銷手法的不同來提升與附近同行漫畫店家營運方向的不同,不只要降低價格而已還要多重變化的促銷活動,讓附近同行漫畫店家無法跟隨,讓客戶能享受比附近同行漫畫店家優惠並且能看到更多書籍(提早還書優惠回饋金促銷方式)這些促銷活動還需配合優質(租書軟體搭配,有很多店家要促銷軟體無法配合甚至需要手動紀錄或備註方式,無形中漏掉多扣或少扣時對店家會員雙方會有無形中的疙瘩會員降低租書次數、金額、甚至不來借...等問題讓店家覺得麻煩就放棄定時、非定時促銷的活動,只能做一般入會優惠折扣或內外閱租金多少,無法變化與同行區隔的優惠促銷方式。 )
        促銷的活動
               例1.:租書同類或不同類書時租滿幾本優惠幾折或第幾本多少租金。
                   2.:提早還書優惠回饋金可以選擇何時抵購租金。
                   3.:VIP不定時預設優惠回饋軟體自動優惠回饋。
 備註:
           以上促銷方式完善需要店內有足夠的書籍可以提供給租書會員租書才能夠,這就是要篩選書籍的功力要提升才能夠滿足會員需求所以個人為何會下如此的標題【漫畫店獲得更多的利潤從節流開始最重要就是篩選書籍的功力要提升搭配優質的租書軟體】漫畫租書店經營能夠與附近同行漫畫店家一比高下所在。
    第二步:
        節約能源是店內營業部奏非常重要一環,店面開銷成本能省錢就是賺錢的第一步【漫畫店獲得更多的利潤從節流開始最重要就是篩選書籍的功力要提升搭配優質的租書軟體書籍篩選書籍能夠提供店內會員並滿足會員,無形中書籍損耗降低(花瓶書籍沒有人租在展示店內衝量的書籍)就是省錢的開始(每月保持穩定的出租率搭配(租書軟體查詢書籍暢銷統計報表來審核每日新書的篩選),能夠與附近同行漫畫店家相同的進書款得到更高的租借循環率甚至比附近同行漫畫店家還要低是最完善的結果)是最好的而店內相關設備的調整與提升畢竟十幾年前可沒有流行什麼節能減碳等名詞,尤其經營越穩定更要注重節能而已經營中的店家可以採取逐步更節能燈具的換方式節約每日店內燈具的開銷,未開店不管您現在構想計畫要加盟方式開漫畫店(正籌備中漫畫店)還是採取自行開漫畫店不加盟方式(原地頂讓店或頂讓設備搬遷方式開店)建議燈具的選擇能夠是節能燈具,它是您開店每入都要讓您支出的成本而且您店經營多久,它就更您多久。
           傳統日光燈具使用一般的線圈式安定器,不但功率因素低更容易發熱造成冷氣的耗損(桶燈及探照燈是最容易發熱),如今改為電子式高功率安定器,可以有效發揮功率,這些的改變可都是可以將電流降低與減少發熱,雖然短期看要支出一筆改裝費用,但以長遠來看反而獲得更高的經濟效益,店內所提供的內閱區考量內閱客人的閱讀光線採用最適合閱讀的 T5燈管,讓客人看書時不容易造成眼睛的疲勞,所以此一改變可以有效降低電費支出更可以讓客人增加內閱的時間(計時收費或包時收費)與本數。
省下電費的錢可以進更多書滿足更多客人的閱讀需求,相信這些都完成每個月省下的電費可以達到以往的10 - 40%,那這些投資改裝的費用也就可以回收並可增加書籍藏書量且能更增加營業額的到三贏的局面是最好不過的!

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2011/02/21

台南愛收藏漫畫小說朋友有福了

台南愛收藏漫畫小說朋友有福了

              二視力休閒書坊要開幕了 ,有販售、店內還有租賃漫畫(大漫、中漫、小漫、港漫、台漫)、小說(文藝小說、武俠小說、網路小說...等書籍服務。

二視力休閒書坊非惡勢力 歡迎參觀選購租書

地址:南市永康區新明街72號


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2011/01/31

雷射條碼掃描器原價2500元現在只要1980元

雷射條碼掃描器原價2500元現在只要1980元

慶祝百年兔年回饋優惠價:

雷射條碼掃描器

 

現在

 

只要1980元含運

 

回饋數量有限下標前請先詢問

 

是否還有存與價格售完為止

 

 漫畫店租書店童書店網路店小說店pos系統..等軟體系統都可支援,專用手握式光罩條碼雷射掃描器。

 


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2011/01/02

頂店租書軟體問題?(留言板提出之問題)

問題:

               最近我姐姐頂一家店這家店是加盟,如題頂店租書軟體是否可延用之問題?

    回覆:

        每家加盟總部都會有合約保障問題沿用會有關於續約問題(加盟招牌之問題)現不知您姐姐 

 所做的決定如何。

          個人建議:

             1. 如搬遷都直接溝買新的軟體重新來過。

             2.原地頂店最好換軟體(公司有轉檔服務)不會多支出額外的加盟金開店本來就要省成本這就是其中一種創業基金的錢要花在刀口上而不是花在刀背上

     選擇租書軟體都會與您再經營過程息息相關『租書軟體試用下載』,現在先以如何善用租書軟體功能分享。

3.看財務報表書籍排行榜』,衡量經營績效報表的重要性決策促銷的依據(決策與諮詢店面營運的主導人要決策正確無誤,一定要具有充分的情報來源管道。善用租書軟體先決條件選擇好的租書軟體,因為在店面營運的主導人自己身分最高,那麼遇到問題時只有借重外界專家來提供意見,建立自己完善的資訊來源也是店面營運的主導人的一項私人武器),很多店家業主不懂得看報表,也沒有請到內行的財務高手,所以始終不知道真正問題在哪裡,因為報表可以看出哪一個店面營業環節出問題,朝此方向改善。跟你有沒有基本的概念很有關係!

    三. 店務資金人員管理:預算管理管理會計的精華是在預算制度,預算是店面生意甚至還沒真正執行前的沙盤演練 ,也就是先虛擬經營,同意這樣的假設再執行,執行時也須在預算內進行資金管理很多要會理財;很多店家不會運用資金,所以後繼無力而走向歇業的途徑。人事管理:員工是店內資產雖然人力是確保執行的工具,沒有人,一切計劃都是空談,有了人也要加以控制管理,所以管理員工也是一門做人的關係學問。人才的培育找尋人才是店面永續經營的根基(兩架店面以上更需求),如何發覺人才?訓練人才?這是門人文經驗的學習與資金管理的拉鋸戰。店面營運的主導者與員工的談吐中的帶領及激勵是平時的一種生活實際體驗,店面營運的主導人於平時,如何跟工讀生相處一起並肩作戰?當有問題的工讀生如何解決?這是店面營運的主導者最不能逃避的實務管理。

    四. 店務行銷管理廣告管理:行銷管理沒有促銷服務業務的行為就沒有店面商機可言甚至營運收入,因此行銷是掌控在了導著的觀念與資金,行銷管理從商品計劃開始,行銷策略、計劃、組織、銷售管理、促銷廣告、通路政策、顧客關係等,商品管理沒有商品就沒有店面營運業務服務,因此店務營運是有商品計劃而來經營的,商品可以自增也可以代理販售其他輔助商品或委託寄賣販售其他輔助商品,這都是製造管理的領域,但是書籍內容與量及輔助商品的引進抉擇卻是必備的學問,因為消費者的需求無非想要更新更好,如果不推陳出新及隨時隨地因應潮流促銷就無法長期生存,別奢想靠今天的明星強檔書籍產品就能讓店生存下來嗎。店務營運的主導整合資源的能力並不盡然是天生的,絕對可以學習,因為只要你能借重他人的力量與智慧加上自己行動思想態度,你就是一位成功的漫畫店達人;店務營運的哲學很多管道取得,其實講的就是一種溝通的技巧,因為你能跟任何人溝通,影響他人(客人工讀生)跟你一起享受消費顧店的工作,並發揮他的潛能,這就是創造業績的最終目的。溝通的學問人與人能夠正確無誤的交流意思,就是完美的溝通結果,溝通是店務營運的主導人必須具有的一種能力,因為你必須能與任何人良好的溝通意思,你才能輔助客戶接受店內各項書籍租金天數等店務營運的遊戲規則。談判能力溝通只是商量交換意見,而談判是一種利益衝突時的角力戰爭,如果沒有利益問題那就僅僅算是溝通,談判是一種心理學的常識,必須有步驟及技術為基本,不是光靠自己的思維認知與情緒智商就能成功的。

     五.店務危機管理:店務危機管理平時就要居安思危,預測萬一發生緊急事件時應該怎麼處理的步驟。其實很多事件都是無意中發生的,如果事先思考有所準備. 定會減少損失。時間管理每一個店務營運領導人都抱怨時間不夠用,其實對任何人來說時間永遠都不夠用,因此如何利用每一分秒,一定有一些技巧可使用。例如利用備忘錄、利用電腦租書軟體及有效用科技(科技來至人性),良好的店面環境讓客戶有再來消費的習慣。

     六. 企圖開連鎖分店者組織策略學當前有效的組織可以將店家數的發展無限的放大出去這就是開分店連鎖的精神;雖有各店的店長夥伴內,但這還是不夠,清楚了解分析現今店面營運處境分析及未來的經營方針、策略規劃,你有數年的計劃嗎?其實店的連鎖可以發展成很多的分店,組織策略的力量就在此。

如果每一家店老闆能把以上幾項領域,分別的尋找適合自己的方式增加店的營運順暢機會,逐步的修正加強補充,我相信對您的店務經營能力,一定有很大的幫助!

管理顧問網協助創業開店服務專線: 04-25222480  0933547841

    例如功能: 

1.如店長加強店內書籍與軟體總書庫的整合功能瞭解店內書籍與客戶需求』及善用租書軟體所支援功能每日店家來客數之統計瞭解客戶在該區域租書還書時段的銷費的習慣,而讓店長增加掌控所需要進新的書籍質之方向及促銷回饋客戶內容與時段,增加客戶租借選擇內容與外租率及培養掌控客戶消費習慣。

    2.科技來至人性,租書軟體是否能提供拉近客戶密切信任關係瞭解客戶內心真正想要之需求而協助店長掌控店的新訊息及書籍預期通知是否第一時間傳達至客戶得知及善用本公司租書軟體所提供之強大租書功能。


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