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2007/10/21

彼此「互窺」網站FriendFeed的運作方式

最近網路上,多了一座滿足我們集體偷窺欲(voyeurism)的網站──Friendfeed.com。它還在測試階段,預定下個月(11月)推出 。
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2007/10/21

看與被看

今天看了印度Tehelka.com的一篇文章,題為「看與被看」(See And Be Seen),標題很有意思,引言那句話也很有意思:我知道你所有的事情,你也可以找到我所有的事情。真實的世界中,我們是陌生人。網路上,卻逃避不了彼此互窺。
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2006/08/21

MySpace.com實現搖滾明星夢

   一切要從音樂談起。湯姆‧安德森(Tom Anderson)所屬的舊金山樂團「吹牛」(Swank),生於和死於1990年代末流行音樂的低潮期。但是熱愛音樂的心沒死。


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2006/08/21

眾聲喧嘩——數位文化誌「名家專欄」新登場

聯合新聞網「數位文化誌」本月精選6位作家,推出「名家專欄」,期盼由他們領路,帶給網友更全觀、更嶄新的視野。
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2006/06/10

Squidoo:人人都是專家

Squidoo相信,一枝草一點露,每個人都擅長某樣事情,都是某方面的權威專家,不管他們覺得那些專長多麼微不足道。因此,任何人都可以就任何自己拿手、關心、熱中、覺得重要的課題,免費建立簡單的Squidoo「鏡頭」(lens),像嚮導那樣,將瀏覽者迅速引往正確的方向,導向相關的部落格、線上商店、地圖和其他的資訊。總之,它是個起點,不是終點。


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2006/06/10

Netflix可以給好萊塢上的一課

Netflix這家網際網路公司擁有六萬種電影、電視節目和教人怎麼錄製電視節目的DVD。每一天有三萬五千到四萬種DVD至少出租一次,占總量的三分之二左右。在製片廠煞費苦心,針對每個人推銷那些平淡無味的強片時,Netflit卻能夠迎合顧客的真正需要。許多好片子因此有了第二春或第三春。它是怎麼辦到的?Netflix允許顧客對每部電影下評等,從一顆星到五顆星不等,並且在網路上向朋友推薦。這家公司的伺服器,也會掃視系統中的十億個評等,然後根據你已經表示喜歡的電影,告訴你哪部電影你也可能喜歡。(摘自What Netflix Could Teach Hollywood, David Leonhardt, The New York Times, June 7, 2006)
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2006/05/27

Google和戴爾結盟

Google跨出一大步,和戴爾電腦公司(Dell)簽約,準備挑戰微軟的霸主地位。戴爾的電腦出廠,將先安裝好Google的軟體,包括幾種個人電腦應用程式、桌面搜尋軟體、Google的工具列,以及共同品牌的首頁。雙方的協議,可能對微軟占有全球電腦90%的市場地位構成嚴重的挑戰。(摘自Dell deal bolsters Google search, BBC News, May 26, 2006)

延伸閱讀(PDF檔):網路天王Google、Yahoo!、Microsoft、eBay大對決 繁體簡體


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2006/05/27

eBay和Yahoo!結盟

敗在Google手下的兩大網際網路公司eBay和Yahoo!,5月25日表示,將在幾個方面攜手合作,包括廣告和線上付款。雙方的協議有助於提高Yahoo!的網路廣告占有率。Yahoo!的網路廣告領導地位,已經拱手讓給Google。另外,投資人憂慮eBay獲利甚豐的購物網站,因為消費者愈來愈喜歡透過搜尋引擎或者Craigslist之類的免費張貼服務網站而受到傷害。(摘自Yahoo Makes Deal on Ads With eBay, Saul Hansell, The New York Times, May 26, 2006)


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2006/05/13

雅虎沒買Google,悔不當初

如果把科技公司執行長錯失大好良機的事例編成一本故事集,雅虎(Yahoo!)執行長泰利‧席梅爾(Terry Semel)當年有機會,卻沒買下Google,肯定是裡面非常精彩的一篇。(摘自Yahoo CEO laments not buying Google, Stefanie Olsen, CNET News.com, CA, May 11, 2006


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2006/05/06

微軟加強與Google競爭的實力-2

Google微軟的競爭愈演愈烈,而這是有好理由的:鹿死誰手,可能為未來運算世界的競爭,以及人們使用資訊科技的方式定調。微軟對這項挑戰有多認真,可以從4月27日它宣布明年的支出將急劇增加看出一端。微軟的支出金額比早先的估計多20億美元左右。(Microsoft and Google Set to Wage Arms Race, Steve Lohr And Saul Hansell, The New York Times, May 2, 2006)
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2006/05/06

微軟加強與Google競爭的實力

微軟公司的執行長史帝文‧波爾默(Steven A. Ballmer)5月4日表示,7月1日起的下一年度,微軟將增加投資MSN和其他的線上業務,從今年估計的10億美元,提高到16億美元,增幅高達60%,以加強戰力,對抗Google。 (Microsoft to Put More Money Into MSN, Bloomberg News, May 4, 2006)


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2006/05/05

網路創業家》Digg.com:首頁新聞由你決定

Digg.com有人說它是新聞網站、社會新聞網站,也有人稱它為篩選網站、科技新聞篩選服務網站、Web 2.0概念的網摘網站。簡單的說,它的創站目的,是由讀者當家作主,決定當天最重要的新聞是什麼,也就是請讀者來當新聞編輯老爺。……

   今(2006)年29歲的凱文‧羅斯(Kevin Rose),是在2004年秋天構思成立Digg。他在程式設計師歐文‧伯恩(Owen Byrne),以及數據中心公司Equinix創辦人傑伊‧艾德森(Jay Adelson;現在是Digg的執行長)兩個哥兒們的幫忙下,同年12月5日,Digg正式上線提供服務,開放給每一個人登錄。……(全文刊於數位文化誌


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2006/05/05

微軟推出adCenter

爭奪網際網路使用者的戰火更加猛烈。微軟終於在5月4日發表新的adCenter服務。(The Internet wars: A report card, Paul R. La Monica, CNN International, May 4, 2006)

微軟入侵Google的地盤。微軟推出的線上廣告平台adCenter,提供給廣告主的工具和定向(targeting)能力,和Google的產品類似。(Microsoft

invades Google's turf, By Elise Ackerman, Mercury News, May 4, 2006)

賈特納公司(Gartner)分析師大衛‧史密斯(David Smith)告訴E-Commerce Times,微軟知道,長期而言,廣告可以是促進營業收入成長的一大來源,幫助這家軟體業巨人在發表重要軟體產品之間的空檔,維持成長和獲利於不墜。(Microsoft-Google Clash Looms as adCenter Moves to Launch Pad, Keith Regan, www.EcommerceTimes.com, May 3, 2006)

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2006/04/28

mashup是什麼意思?

閱讀Business 2.0 MagazineHow Digg.com is democratizing the news一文,裡面有這麼一段:

His (Digg.com的創辦人Kevin Ross)brainchild, Digg, is essentially a mashup of Slashdot, MySpace, and Del.icio.us. Yet the fact that Digg isn't entirely original doesn't make it less interesting. In fact, Digg may prove more important than the services from which its genetic code was spliced together


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2006/04/24

eBay可能和微軟、雅虎結盟,以對抗Google?

多年來Google密切合作的eBay可能很快必須面對Google新推出的線上付款服務GBuy的激烈競爭。《華爾街日報》報導,由於Google侵入分類廣告和付款系統,eBay急於尋求奧援,找到某種形式的盟友,希望增加廣告支出、整合系統和共同促進它們的業務(摘自Google’s Rivals Struggle To Compete, Mary Crane, Forbes.com, April 24, 2006)。

更多eBay


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2006/04/20

Yahoo!盈餘下降,股價上漲

網際網路最大入口網站公司雅虎Yahoo)18日報告今年第一季(3月31日結束)的盈餘下滑22%,從一年前的每股14美分,降為11美分。這應該是利空消息,但因為數字符合華爾街的盈餘預估值,盤後的交易中,股價上漲1.92美元(漲幅6.1%)。在這之前,正常交易盤的收盤價上漲33美分,成為31.30美元。


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2006/04/05

怪物網(Monster.com)吞噬線上人力仲介市場

這個人,怎麼看都不像企業明星,可又是個不折不扣的網際網路創業家。也不光是因為那副黑框眼鏡。他,看起來好整以暇,優游自在,散發著健康的加州風采。…


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2006/01/14

Facebook風靡美國大學校園

在美國,隨便找一名大學生,問他或她有沒有使用Facebook(http://www.facebook.com/),你可能被看成是外星人,因為那就好比在問對方有沒有使用電腦。現在可不是石器時代。這是因為美國大學校園正吹起「Facebook.com現象」。這座最熱門的校園網站,如秋風掃落葉般,風靡兩千多所學校。

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2005/12/06

Plaxo幫你自動更新聯絡人資訊

許多不切實際的網路創業家不是毀於達康公司泡沫大爆破,就是後來栽了個大跟頭。但是他們也留下不少出色的構想或相關的點子,一些不服輸的人更另起爐灶,繼續促使網路科技改頭換面和發光發熱。……
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2005/10/26

Napster的學習曲線

Napster一開始只是大學生的免費下載工具,後來目標改為和唱片公司合作,把它當作一個正經的事業來經營。起初Napster的規模太小,沒人聽過,大唱片公司根本不甩它。但是情勢變得很快。不到四個月的時間,Napster從默默無聞的「地下」科技,搖身而為唱片公司有史以來面臨的最大威脅。(Napster's learning curve, Don Dodge, CNET News.com, October 20, 2005)
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