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2012/10/19

引矽谷入公司

矽谷成功模式引進公司Wynn's
台灣既以貿易立國,賺他國的美金(順差)久了,就不能躲在海關後面只賣不買,就必須打開國門有來有往,這是必然的形勢 與未來的趨勢。 政府閉關保護,越護越慘一起沉淪,大家都看見全球化的大趨勢已經淹到身邊來,更見識到星港韓跑到台灣前面,越跑越遠,因為 他們比台灣更開放,他們自立自強所以GDP都比台灣高,所以薪資水準都比台灣高。羨慕嗎?

台灣的海關封閉自守如水井,所謂「古井不生波」,端坐井底卻羨慕人家薪資水準高,不是邏輯空了,就是頭殼壞了,如果大家仍然停留在過去國家保護的思維下,不願意與貿易友國有來有往,懶於升級應變,那麼想要GDP提高經濟活絡,或想要提高年輕人薪資水準,那都是癡妄之念。

20餘年前,隨著中國改革開放,第一波國際化的企業,藉中國生產的助力,紛紛登上國際供應鍊舞台,成為國際大公司不可忽視的重要夥伴。台灣本土則留下炒房炒地皮的能人,及許多固守家園但附加價值較低的中小企業,暗自顧影自憐,緬懷昔日光榮。
 
2002年加入WTO,2010成功談成ECFA,我政府終於進一步敲開中國市場門縫,面對歷來第二次開放及國際化契機,我們該如何敦促自己進化升級,掌握機會?
 
政府開示明牌:
 
面對全球化,政府不但天天大喊創新!創新!創新!更實質拿出大把銀子補助企業創新研發。但創新難尋,就讓前進領域創新顧問研究室,創新的路上與你同行。
 
「創新」不能靠機器生產,要靠頭腦「創造」出來。我們是新產品、新服務之創新設計顧問( 迴避創新、服務創新、產品創新、模式創新、功能創新)全程與您攜手創新之路一起把矽谷成功模式引進公司。
 
矽谷引進公司???有這麼神嗎?
1999 哈佛商業周刊HBR(Harvard Business Review)一篇策略大師Gary Hamel 的著名論文"把矽谷引進公司Bringing Silicon Valley Inside",提到:矽谷之所以是矽谷,有它的成功三要素:

     自由流轉的創新構想 + 流轉的資金 + 流轉的人才

我們看到在某一個機緣之下,某一些創新構想 + 某一些資金 + 某一些人才,湊巧組合一起,就突然發光發熱, 開創市場,佔領全球市場。譬如:微軟、惠普、Google、Facebook等等。
貴公司能夠發展至今,也有您的成功三要素:

     核心技術 + 資金 + 人才

看出來了嗎?貴公司其實條件不差,想要突破瓶頸,開發市場,並走向國際大市場,只有一點點小差別而已! 但有人說:這一點點小差別可不小呀!好的創新難尋呀! 

的確,長久以來學校裡沒人教創新,最近大學研究所開始有了創新課, 但也只能教一些「創新理論」「創新方法」「RD部門管理理論」等,仍然沒辦法直接教你「創什麼新?」,因為那不合邏輯,凡是課堂老師教的,都是老師消化別人想過做過的東西,凡是課堂上聽到的,都已經是不新的東西,是過濾檢討過的東西,所以您不可能在課堂上聽到「新」,凡「創新」要「創造」才有「新」,只有人腦可以「創造新」。

那怎麼辦?「既有的核心技術」招式即將用老,而創新研發是很花時間,很花錢的,要怎麼樣才可能走的順一點?

今天,政府為協助多數企業加強競爭力走出去,一直苦口婆心叫大家:創新!創新!創新! 政府不但大喊創新,更實質拿出大把銀子補助企業創新,只要你提得出創新,將近一半的研發成本無償幫你出,包括工業局、技術處、商業司、及各地方政府以各種名目的科專撒錢, 補助研發,就怕你不來拿。 政府捧著錢,正等著你來,你大大方方把政府當槓桿用。

看到了嗎?東風都已經有了,就欠你抬起屁股站起來,抬起腳步向前走。但您為什麼還在猶豫?我想您擔心的是:您的「核心技術」,如何與「創新構想」連接嗎?

完全正確,企業不可「為創新而創新」,若為創新而另起爐灶,風險可能比較大!

前進領域創新顧問研究室,專門連接您的「核心技術」,進化到「創新構想」,為貴公司量身訂製您專屬的創新,是無風險創新,一方面讓您的「核心技術 + 核心資金 + 核心人才」繼續發展,二方面借政府的研發補助科專補助,作您升級的槓桿,升級的踏腳石,補助看得到也吃得到。為切入今天的全球競爭現勢,加上台灣的資訊通訊強項,我們為您設計的進化方向以製造業服務化、服務業科技化為主,因此為您設計的進化模式可能包括:

核心技術+核心市場 ---> 創新產品功能
核心技術+核心市場 ---> 創新製程
核心技術+核心市場 ---> 創新商業模式
核心技術+核心市場 ---> 創新服務模式
核心技術+核心市場 ---> 異業技術加成創新
核心技術+核心市場 ---> 創新市場區隔
核心技術+核心市場 ---> 科技、設計、系統整合
核心技術+核心市場 ---> 繞過對手專利阻礙,以進階專利回殺對手
等等

前進領域創新顧問研究室,根據您的核心強項,幫你量身設計創新全程顧問,與您的研發部門功能不重疊。喝牛奶不必養牛,我們輔助貴公司以最低的投入, 迅速創造最高的創新產出。我們是新產品、新服務之創新設計顧問(迴避創新、服務創新、產品創新、模式創新、功能創新)。 為什麼公司原有的研發部門往往只做些「小新小改」,因為他們都是「科班出身」,思考範圍只及公司原有專業範圍,我們則完全不同。

前進領域創新顧問研究室有如一座「透視天機妙音鐘」,只要您來敲,妙音鐘一定有回音:您來敲Problem,妙音鐘回您Innovative Solution. 

前進領域創新顧問研究室
Advance Frontier Innovation Consultant Lab.
創新、轉型、升級、破壞式創新
創新顧問: 服務創新、產品創新、模式創新、功能創新、迴避創新
Tel: 02-29261202,Fax: 02-29211123,email: wynns@marketing168.com
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updated : 2013.11.03.


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