本部落公告

2008/07/11

[PMP] ITTO

      這幾天在做 PMP 的題目, 發現很多的答案都模擬兩可, 而且我的分數都在及格邊緣, 難怪大家說很難考, 那麼多灰色地帶的題目, 誰能說哪個答案是標準的, 何況套到實務上來看, 甚至有些 "標準答案" 會是錯誤的行為. 可是課也上了, 報名費也繳了, 該怎麼辦呢 ? 考不過更是會嘔死的, 想想還是把該拿的分拿到, 我的專案目標就是不擇手段的考過 PMP. 第一步就是把 ITTO 背起來, 可是我又很偷懶, 所以就做了一個表格來背它.


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2008/07/07

[PMP] Ch12_Procurement Management

 

本章重點

u        外包與採購的流程


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2008/07/07

[PMP] Ch11_Risk Management

 

本章重點

u        風險分析的方法


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2008/07/05

[PMP] Ch10_Communication Management

 

本章重點

u        溝通的情境

 


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2008/07/05

[PMP] Ch9_Human Resource Management (2/2)

 

本章重點

u        McGregor’s Theory of X and Y, 馬斯洛的需求層級, Hygiene Theory

u        專案角色與責任

u        Human Resource Planning, Acquire Project Team , Develop Project Team, Manage Project Team

u        Conflict Management


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2008/07/05

[PMP] Ch9_Human Resource Management (1/2)

 

本章重點

u        McGregor’s Theory of X and Y, 馬斯洛的需求層級, Hygiene Theory

u        專案角色與責任

u        Human Resource Planning, Acquire Project Team , Develop Project Team, Manage Project Team

u        Conflict Management


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2008/07/04

[PMP] Ch8_Quality Management

 

本章重點

u        Quality Planning, Quality Assurance Quality Control 的差別


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2008/07/04

[情境會話] 0001_寒暄

用心智圖來表現會話的情境, 可以應用在各種語言吧 !

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2008/07/04

[PMP] Ch7_Cost Management

 

本章重點

u        成本的估計與計算方式

u        CV SV 的計算

u        會計相關名詞與選擇專案的技術


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2008/07/03

[PMP] Ch6_Time Management

 

本章重點

u        PDM ADM 的比較

u        Lead, Lag, Finish-to-start, Start-to-start, Finish-to-finish, Start-to-finish 的意義

u        What-if Scenario Analysis Monte Carlo Analysis

u        估計時程的方式: PERT, Critical path method

u        壓縮時程的方式: Fast Tracking, Crashing

u        表現時程的工具: Network diagram, Milestone chart, Bar Chart


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